S02 La+Planeaci
S02 La+Planeaci
S02 La+Planeaci
organización de empresas
Curso: Introducción a la Administración
Sesión 02
Logro de la sesión N°2
Al finalizar la sesión, el estudiante reconoce los conceptos de las etapas
de planificación y organización, aplicadas a un contexto empresarial.
5 min
La planeación empresarial
¿Qué es la planeación
empresarial?
Según Kooncz y Weihrich Según Robbins y Coulter Según Daft
La planeación consiste en
La planeación es un definir las metas de la La planeación es el medio
proceso que implica la organización, establecer a través del cual se
selección de objetivos una estrategia general definen las metas y los
empresariales y de las para alcanzarlas y trazar medios para lograrlas y se
acciones necesarias para planes exhaustivos para especifican la asignación
cumplirlos. Esta integrar el trabajo de la de recursos, programas
función requiere de toma organización. Así la actividades y otras
de decisiones, es decir, planeación se ocupa tanto acciones necesarias. Es
optar entre diferentes de los fines como de los decir la planeación
cursos futuros de medios para lograr determina los objetivos
acción. resultados en la futuros y los medios para
organización en un tiempo lograrlos.
futuro".
Tipos de planeación
La planeación es un proceso
generalmente formal que se realiza En la planeación informal nada está
todos los años en las empresas. escrito y hay pocas metas (o
ninguna) que se compartan en la
organización. Esto ocasiona
retrabajos y perdida de productiva
En esta planeación formal se definen para la empresa.
los objetivos específicos a lograr en
un periodo determinado.
Etapas del proceso de
planeación
5. Reducir incertidumbre
7. Lograr objetivos
Niveles de planeación empresarial
A largo plazo
Se lleva a cabo para organizaciones
empresariales como un todo.
Planeación
corporativa
Día a día
Es aquella planeación que define los
diferentes cargos operativos y
Planeación
especifican su respectivo aporte al
operativa desarrollo de la planeación funcional.
Objetivos de la Planificación
estratégica
1. Crecimiento
4. Participación en
el mercado
2. Rentabilidad
5. Calidad
3. Servicio al
cliente
Carácteristicas de los Objetivos de la
Planificación estratégica
Organización informal
Es aquella que surge de manera
espontánea entre los miembros de una
organización al compartir espacios y
tareas comunes.
El diseño de la estructura
organizacional
LA CENTRALIZACIÓN O LA
DESCENTRALIZACIÓN EN EL LAS LINEAS DE AUTORIDAD O
PROCESO DE TOMA DE CADENS DE MANDO
DECISIONES
LA AMPLITUD DE CONTROL
Espacio práctico
ES
• Hellriegel, D., Jackson, S., Slocum, J., & Franklin, E. (2009). Administración: un enfoque
basado en competencias.(11ava ed.). Cengage Learning Editores.
• Koontz, H., Weihrich, H., & Canice, M. (2012). Administración. Una Perspectiva Global.
(14va ed. ). McGraw-Hill / Interamericana.
• Robbins, S., & Coulter, M. (2005). Administración. (8va ed.). Pearson Educación.
• Robbins, S., & Coulter, M. (2014). Administración. (12va ed.). Pearson Educación de
México.
¡Muchas gracias!