ARQUITECTUR

A
EMPRESARIAL
SEMANA 2 – SESIÓN 1
Fundamentos de Arquitectura Empresarial
Agilidad
Design Thinking
TOGAF
ADM

2024 - 01
AGENDA
• FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

• AGILIDAD

• DESIGN THINKING

• TOGAF (THE OPEN GROUP ARCHITECTURAL FRAMEWORK)

• ADM (ARCHITECTURAL DEVELOPMENT METHOD)

LOGROS
AL FINALIZAR LA SESIÓN, EL ALUMNO ENTENDERÁ LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

• FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

• AGILIDAD

• DESIGN THINKING

• TOGAF (THE OPEN GROUP ARCHITECTURAL FRAMEWORK)

• ADM (ARCHITECTURAL DEVELOPMENT METHOD)

FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
¿Qué es una empresa?
El estándar TOGAF considera que una "empresa" es cualquier conjunto de organizaciones que tienen objetivos comunes.

Por ejemplo, una empresa podría ser:

• Toda una corporación o una división de una corporación
• Una agencia gubernamental o un solo departamento gubernamental
• Una cadena de organizaciones geográficamente distantes unidas entre sí por propiedad común
• Grupos de países, gobiernos u organizaciones gubernamentales (como las fuerzas armadas) que trabajan juntos para crear
entregables o infraestructuras comunes o compartibles
• Asociaciones y alianzas de empresas que trabajan juntas, como un consorcio o una cadena de suministro
El término "Empresa" en el contexto de "Arquitectura empresarial" se puede aplicar a una empresa completa, que abarca todas sus
actividades comerciales y capacidades, información y tecnología que componen toda la infraestructura y el gobierno de la empresa, o
a una o áreas de interés más específicas dentro de la empresa. Una empresa puede incluir socios, proveedores y clientes, así como
unidades comerciales internas. En todos los casos, la arquitectura cruza múltiples sistemas y múltiples grupos funcionales dentro de la
empresa.
 FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
¿Por qué es necesaria una Arquitectura Empresarial?
El propósito de la arquitectura empresarial es optimizar en toda la empresa el legado de procesos (tanto manuales como automatizados)
a menudo fragmentado en un entorno integrado que responda al cambio y apoye la entrega de la estrategia comercial.

La gestión y explotación eficaz de la información y la Transformación Digital son factores clave para el éxito empresarial y medios
indispensables para lograr una ventaja competitiva. Una arquitectura empresarial aborda esta necesidad al proporcionar un contexto
estratégico para la evolución y el alcance de la capacidad digital en respuesta a las necesidades en constante cambio del entorno
empresarial.
Además, una buena arquitectura empresarial le permite lograr el equilibrio adecuado entre la transformación empresarial y la
eficiencia operativa continua. Permite que las unidades comerciales individuales innoven de manera segura en su búsqueda de
objetivos comerciales en evolución y ventajas competitivas. Al mismo tiempo, la Arquitectura Empresarial permite satisfacer las
necesidades de la organización con una estrategia integrada que permite las sinergias más cercanas posibles en toda la empresa y más
allá.

Y, por último, gran parte de la legislación mundial sobre privacidad exige que los procesos en torno a los datos personales estén
completamente documentados de una manera que los lectores no capacitados puedan entender fácilmente, como los interesados, los
jueces y los abogados. Las sanciones por no tener esto pueden ser muy significativas. Claramente, la creación de esta documentación
básica surge de las consideraciones fundamentales cambiadas y esto ahora es crucial.
FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
¿Cuáles son los beneficios de una Arquitectura Empresarial?
Una Arquitectura Empresarial efectiva puede traer importantes beneficios a la organización. Los beneficios potenciales de una
arquitectura empresarial incluyen:

•Toma de decisiones estratégicas más eficaz por parte de ejecutivos de nivel C y líderes empresariales:
• Respuesta rápida al cambio y soporte para la agilidad empresarial alineada con la estrategia de la organización
• Transformación organizacional, adoptando nuevas tendencias en negocios y tecnología
• Cambio organizacional para apoyar la Transformación Digital
• Cambios en el modelo organizativo y operativo para mejorar la eficiencia y la eficacia
•Operaciones comerciales más eficaces y eficientes:
• Menores costos de operación comercial
• Organización más ágil
• Capacidades comerciales compartidas en toda la organización
• Menores costes de gestión del cambio
• Mano de obra más flexible
• Productividad empresarial mejorada
• Mejora de la integración de la organización en apoyo de fusiones y adquisiciones.
FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
•Transformación Digital y operaciones más efectivas y eficientes:

• Extender el alcance efectivo de la empresa (por ejemplo, a través de la capacidad digital)

• Llevar todos los componentes de la empresa a un entorno armonizado
• Menores costos de desarrollo, implementación, operaciones, soporte y mantenimiento
• Interoperabilidad mejorada
• Gestión mejorada del sistema
• Capacidad mejorada para abordar problemas críticos de toda la empresa (p. ej., seguridad)
• Actualización e intercambio más sencillos de los componentes del sistema

•Mejor retorno de la inversión existente, menor riesgo para futuras inversiones

• Reducción de la complejidad en el negocio y TI
• Retorno maximizado de la inversión en negocios y TI existentes
• La flexibilidad para crear, comprar o subcontratar soluciones comerciales y de TI
• Comprender cómo cambia el retorno de la inversión con el tiempo
FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
•Compras más rápidas, sencillas y baratas:

• Las decisiones de compra son más simples, porque la información que rige la adquisición está fácilmente
disponible en un plan coherente
• El proceso de adquisición es más rápido: maximiza la velocidad y la flexibilidad de adquisición sin sacrificar la
coherencia arquitectónica
• La capacidad de adquirir sistemas abiertos heterogéneos de múltiples proveedores
• La capacidad de asegurar más capacidades económicas.
FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
• El estándar TOGAF es utilizado por empresas
comerciales pequeñas, medianas y grandes, así
como por departamentos gubernamentales,
organizaciones públicas no gubernamentales y
agencias de defensa.
• Permite a las organizaciones operar de manera
eficiente y eficaz en una amplia gama de casos de
uso, incluidas las empresas ágiles y la
transformación digital.
• La estructura se enfoca en lo que la mayoría de
los arquitectos quieren: más, mejor y una guía
temática sobre cómo ofrecer la mejor
arquitectura empresarial que respalde a sus
partes interesadas y a su organización.
• El Estándar TOGAF se divide en el Contenido
Fundamental TOGAF y las Guías de la Serie
TOGAF; el contenido fundamental de TOGAF
proporciona los conceptos y prácticas básicos y
las guías de la serie TOGAF brindan
asesoramiento sobre la configuración del
contenido fundamental.
 FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
¿Por qué utilizar el estándar TOGAF como marco para la arquitectura
empresarial?
El estándar TOGAF se ha desarrollado a través de los esfuerzos de colaboración de toda la comunidad. El uso del estándar TOGAF da
como resultado una arquitectura empresarial que es consistente, refleja las necesidades de las partes interesadas, emplea las
mejores prácticas y da la debida consideración tanto a los requisitos actuales como a las necesidades futuras percibidas del negocio.

Desarrollar y mantener una Arquitectura Empresarial es un proceso técnicamente complejo que involucra a muchas partes
interesadas y procesos de decisión en la organización. El estándar TOGAF juega un papel importante en la estandarización y elimina
los riesgos del proceso de desarrollo de la arquitectura. El estándar TOGAF proporciona un marco de mejores prácticas para agregar
valor y permite a la organización crear soluciones viables y económicas que aborden sus problemas y necesidades comerciales.

La propuesta de valor del estándar TOGAF es permitir que las organizaciones operen de manera eficiente y eficaz utilizando un
conjunto probado y reconocido de mejores prácticas, en toda la empresa y en diferentes sectores para abordar tendencias
comerciales y tecnológicas específicas.

Una consideración clave es que la orientación proporcionada por el estándar está destinada a adaptarse para abordar diferentes
necesidades y casos de uso particulares. Eso significa que se puede utilizar para crear una arquitectura empresarial sostenible para
una amplia gama de casos de uso, incluidas las empresas ágiles y la transformación digital.
FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
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EMPRESARIAL
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EMPRESARIAL
FUNDAMENTOS DE ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
 AGILIDAD
La agilidad empresarial es un término de uso común, pero la definición exacta difiere entre los profesionales. Las
características más comunes incluyen:

•Capacidad de respuesta al cambio : un enfoque flexible que anticipa y planifica explícitamente el cambio, que
generalmente involucra iteraciones cortas y la frecuente re priorización de actividades.
•Impulsado por el valor : la actividad está impulsada por la entrega de valor; las prioridades se reevalúan
continuamente para entregar artículos de alto valor primero y se minimiza el trabajo en productos intermedios y
documentación
•Experimentación práctica : una preferencia por probar cosas y aprender de la experiencia en lugar de un análisis
teórico extenso, a veces caracterizado como "fracaso rápido"
•Equipos autónomos y empoderados : equipos multidisciplinarios capacitados trabajan en estrecha colaboración,
asumiendo la responsabilidad de sus propias decisiones y resultados.
•Comunicación y colaboración con el cliente : trabajando en estrecha colaboración con el cliente y adaptándonos a
sus necesidades; valorar la colaboración y la retroalimentación sobre la documentación y los contratos formalizados
•Mejora continua : el impulso interno para mejorar la forma en que una organización se desempeña
•Respeto por las personas : se pone a las personas en primer lugar, por encima del proceso y las herramientas; se las
trata con respeto; la flexibilidad, la transferencia de conocimientos y el desarrollo personal son prioridades importantes

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 AGILIDAD

TheOpenGroup, SCRUM tm
 AGILIDAD

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 AGILIDAD

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 AGILIDAD

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 AGILIDAD

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 AGILIDAD

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 AGILIDAD

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 AGILIDAD
Entonces, ¿Qué es agilidad?

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 AGILIDAD
¿Cómo se debe ver la agilidad?

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 AGILIDAD
El valor que agrega la agilidad

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 AGILIDAD
Pilares del manifiesto Agil

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 AGILIDAD
Principios del manifiesto Ágil

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Principios del manifiesto Agil

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 AGILIDAD
Principios del manifiesto Agil

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 AGILIDAD
Principios del manifiesto Agil

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 AGILIDAD

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 AGILIDAD
¿Cuál es el papel de la AE?
La arquitectura empresarial proporciona un marco para el cambio, vinculado tanto a la dirección estratégica
como al valor empresarial. Proporciona una visión suficiente de la organización para gestionar la complejidad,
soportar el cambio continuo y gestionar el riesgo de consecuencias imprevistas.

La arquitectura empresarial es:

•Una descripción de los elementos dentro de una organización, lo que están destinados a lograr, cómo están
organizados, cómo se desempeñan en la práctica y cómo responden al cambio.
•Un marco (estructura, enfoque y proceso) para gestionar el cambio de esos elementos y su
disposición; adaptarse continuamente al cambio organizacional en línea con la estrategia (metas y objetivos)
y las circunstancias (requisitos específicos)
•La práctica de actuar para gestionar y hacer evolucionar la Arquitectura Empresarial en todos los niveles de
control, cambio y ritmo.

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 AGILIDAD
The Open Group, definiciones

1. Ágil: Para moverse/cambiar rápida y fácilmente, a menudo para proporcionar resultados que generen valor.
2. Arquitectura Ágil:
1. El "acto": el desarrollo de una arquitectura que reacciona rápida y fácilmente a los cambios a través de la entrega de
arquitecturas iterativas que brindan resultados incrementales de generación de valor.
2. La “cosa” – una arquitectura que es flexible; es decir, fácil de cambiar o adaptar.
3.Propietario de producto Ágil: Un miembro de un equipo de productos Agile responsable de definir las historias de los
usuarios y priorizar el trabajo pendiente, asegurándose de que otros miembros del equipo las entiendan y manteniendo la
integridad conceptual de las funciones o componentes para el equipo de entrega. En el marco TOGAF, producto tiene un
contexto más amplio, pero se usa aquí en el contexto de producto Agile.
4.Arquitectura Mínima Viable: Una arquitectura que permite la entrega de características del producto con el contenido
suficiente para implementar en una fase determinada de un proyecto y satisface los requisitos conocidos (especialmente los
requisitos de atributos de calidad), y nada más.
5.Producto Mínimo Viable (MPV): El resultado más pequeño posible que genera un aprendizaje aceptable, entrega de valor
al cliente (interno o externo), y es una base para la extensión futura.
6.Producto: Un resultado generado por el negocio para ser ofrecido a los clientes. Los productos incluyen materiales y/o
servicios.

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 AGILIDAD
Desarrollo de Arquitecturas Ágiles

El marco TOGAF presenta un modelo que

identifica tres niveles de detalle que se pueden
utilizar para el desarrollo de la arquitectura de
partición:

•Arquitectura Estratégica Empresarial

•Arquitectura de segmento
•Arquitectura de capacidad

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 AGILIDAD
Desarrollo de Arquitecturas Ágiles

Una arquitectura de transición es una descripción formal de un estado de la arquitectura en un punto en el tiempo
significativo desde el punto de vista arquitectónico, que generalmente incluye una serie de incrementos de
capacidad. Describe la hoja de ruta hacia el resultado deseado y garantiza la estabilidad del sistema completo
después de su implementación.

En Agile, los incrementos de capacidad generalmente se implementan mediante sprints. Las Arquitecturas de
Transición también brindan una forma de administrar el riesgo al ayudar a comprender los estados incrementales de
entrega. Las Arquitecturas de Transición están relacionadas con la liberación de valor comercial para las partes
interesadas.
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 AGILIDAD
Flujo SCRUM

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 AGILIDAD
Niveles de ADM asignados a conceptos de entrega Agil

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 AGILIDAD
Agilidad en diferentes niveles de Arquitectura

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 AGILIDAD
Etapas tradicionales de una AE

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 AGILIDAD

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 AGILIDAD

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 También es un método para crear, y nos lleva a la
DESIGN THINKING generación de conceptos novedosos y útiles para
los interesados. Por otro lado, la principal
diferencia con otros enfoques es que basa su
Design Thinking es un enfoque concepto en la comprensión profunda y correcta
sistemático que busca identificar del usuario, sus principales dolores, problemas
oportunidades para brindar soluciones y/o necesidades, antes de buscar una solución
innovadoras. Con sistemático, nos concreta anticipadamente. Por lo tanto, podemos
referimos a que es un enfoque que sigue decir que, aunque Design Thinking busca generar
un conjunto ordenado de pasos o un la innovación para el futuro, en contra de la
método comprobado en la industria para intuición, este no comienza pensando en la visión
su ejecución, pero no se confunda, dado de la solución, sino que comienza en el presente,
que su ejecución no es rígida como en cuál es la situación actual que involucra a los
parece. En general, este comienza con los interesados. Esto, dado que el objetivo es
usuarios o los clientes, el cual luego y garantizar una solución real, proveniente de un
durante su desarrollo, tomará varias problema real. Una vez validada la solución, se
iteraciones, una y otra vez, hasta lograr verificará su viabilidad comercial y su factibilidad
encontrar la solución y/o la innovación técnica. Lo ideal es lograr el equilibrio entre lo
deseada para la resolución de un atractivo de la solución (lo deseable), su
problema. factibilidad técnica y la viabilidad económica-
comercial.
DESIGN THINKING

Tim Brown, fundador y CEO de IDEO

DESIGN THINKING

Design Thinking no es solo un enfoque

sistemático para la innovación, o un método de
creatividad a seguir, o un enfoque de formación y
resolución de problemas, sino que lo más
importante, es “una mentalidad” que se basa en
tres principios: empatía, invención e iteración.
DESIGN THINKING
Design Thinking es un enfoque compuesto
por la mentalidad, un proceso y los métodos
asociados a su ejecución. La mentalidad es un
factor crítico de éxito. El equipo del proyecto
necesita y debe tener la mentalidad adecuada. Se
necesitan personas con la actitud correcta y que se
animen a probar y a experimentar. Luego, es
importante el proceso en sí, para asegurar el orden
correcto del desarrollo y, al final, también
necesitamos los métodos y herramientas como
soporte y complemento.
DESIGN THINKING
Design Thinking usa de los diseñadores algunos de sus principios y técnicas
para empatizar con los usuarios y/o clientes, para la invención e iteración, tal y como
vimos en puntos anteriores. De ahí el origen del “diseño” en Design Thinking. Es
por esta razón, que involucrar a los diseñadores en proyectos de Design Thinking, es
una manera de asegurar el producto o servicio, debido a que pueden empatizar
naturalmente con el usuario final. Los diseñadores pueden entender y expresar
emociones, están motivados creando algo nuevo, pensando en el futuro. Además,
cuentan con el perfil para crear bocetos, mockups o maquetas para visualizar sus
ideas y compartirla con los interesados; lo cual es sumamente relevante a la hora de
evaluar y probar esos prototipos. Los diseñadores aseguran que la solución sea
realmente deseable por parte de los interesados. Sin embargo, se debe recordar que
existen otros factores determinantes en la solución antes del prototipito, como la
viabilidad y la factibilidad, los que son requeridos por distintos interesados como,
por ejemplo, empresarios, ingenieros, etc.
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
Es importante entender que Design
Thinking combina los modelos de
pensamiento, tanto intuitivo como
analítico, pero prioriza el pensamiento
intuitivo y empático sobre el analítico.
DESIGN THINKING
FASES DEL DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
FASES DEL DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
FASES DEL DESIGN THINKING - INSPIRACIÓN
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING

La idea es ir al campo, observar a los usuarios y, en cada paso del viaje, identificar sus puntos débiles. Por viaje, quiero decir que es muy importante
comprender los pasos antes de utilizar sus soluciones. Entonces, si está pensando en una aplicación, por ejemplo, ¿qué va a hacer el usuario antes de
usar su aplicación? Justo antes, y luego una vez que lo usan, y luego ¿cuáles son los pasos que siguen al uso de su aplicación? Es importante mapear
todo el ecosistema de sus soluciones para asegurarse de que lo que va a producir integrará el journey map de su usuario. Luego se comparte con el
resto del equipo para que puedan usar los datos. A menudo, se colocan en la pared para que todos en el equipo puedan verlo todo el tiempo. Mientras
se diseña, se hacen prototipos, siempre se mira el journey map del usuario para asegurarnos de que lo que se está construyendo lo ayudará.
Recordemos que es un proceso iterativo.
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
FASES DEL DESIGN THINKING - IDEACIÓN
El objetivo de la fase de
ideación es generar
soluciones para el problema
en estudio. Ahora ya sabe y
está convencido de que
identificar nuevas
oportunidades no consiste
solo en generar soluciones,
sino que requiere ante todo
la identificación de
problemas o insatisfacciones
que abordarán estas
soluciones, y que esto se
basa en la comprensión de
las partes interesadas y su
contexto. De esto se trató la
fase de inspiración
DESIGN THINKING
FASES DEL DESIGN THINKING - IDEACIÓN
DESIGN THINKING
FASES DEL DESIGN THINKING - IDEACIÓN
DESIGN THINKING
FASES DEL DESIGN THINKING - IDEACIÓN
DESIGN THINKING
FASES DEL DESIGN THINKING - IDEACIÓN
DESIGN THINKING
FASES DEL DESIGN THINKING - IMPLEMENTACIÓN
En esta fase, como en la fase
de inspiración, el usuario es
muy importante. Recuerde
que definimos al Design
Thinking como un enfoque
impulsado por el usuario,
por dos razones. La
comprensión profunda de
los usuarios para identificar
sus problemas durante la
fase de inspiración y la
comprensión de la forma en
que interactúan con las
soluciones propuestas para
abordar estos problemas.
Esta es la fase de
implementación.
DESIGN THINKING
CONCLUSIONES
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