10 ERRORES LEGALES QUE TODO

EMPRENDEDOR DEBE EVITAR

 NO SABER LAS REGLAS PARA PERMANECER EN EL
REMYPE
José constituye una empresa y la inscribe en el Registro Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (REMYPE), específicamente en
el régimen laboral de la microempresa, iniciando operaciones en marzo de 2018. Tras 3 años de ventas realmente exitosos, la
empresa de José registra haber superado en ventas durante cada año los S/742,500.00 (Setecientos Cuarenta y Dos Mil Quinientos y
00/100 Soles), motivo por el cual en marzo de 2021 le llega una notificación del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
(MTPE) señalando que su empresa debió haber solicitado un cambio de régimen laboral al de la pequeña empresa en el mes de
marzo de 2020.
 ¿POR QUÉ EVITAR ESTE ERROR?

 Evitarás fiscalizaciones de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral

(SUNAFIL) y la correspondiente imposición de multas por no estar brindando los
beneficios laborales correctos a los trabajadores de tu empresa, algo que si no se
reconoce a tiempo puede también hacerte incurrir en errores al momento del cálculo
de las liquidaciones. ¡Recuerda que los derechos laborales de los trabajadores son
irrenunciables!
 Disminuirás el monto de tus gastos laborales ya que podrás permanecer por tiempo
adicional en regímenes que son más cómodos para la caja de tu empresa. Se deben
aprovechar los periodos de adecuación para que la empresa pueda prepararse operativa
y económicamente para el cambio del Régimen Laboral.
 NO REGULAR UN MECANISMO DE EXCLUSIÓN DE
ACCIONISTAS
Andrés, Sofía, Eduardo y Camila son accionistas en una empresa dedicada a la edición de libros denominada EDULIBROS DEL
PERU S.A.C. Debido a disputas entre ellos y a una supuesta comisión de actos poco éticos, Andrés, Eduardo y Sofía deciden
acordar de manera privada la expulsión de Camila y comunicárselo al día siguiente de haber tomado la decisión. Luego de un par
de semanas, Camila y su equipo legal notifican a EDULIBROS DEL PERU S.A.C. y a sus accionistas para iniciar un proceso legal
en su contra por haber afectado su derecho a la defensa y haberla excluido de la sociedad sin haber pactado previamente un
mecanismo de exclusión de accionistas en el estatuto.
¿POR QUÉ EVITAR ESTE ERROR?

 Evitarás el pago de una indemnización por concepto de daños y perjuicios generados a

favor del accionista excluido que inicie un proceso judicial en tu contra por no haber
considerado lo que hemos expuesto anteriormente.
 Preservarás la caja de tu empresa al ahorrarte los costos judiciales relativos al proceso,
incluido el pago de honorarios de abogados que suelen ser más altos en un litigio de
ejecución continuada.
 Podrás enfocarte en el desarrollo de tu negocio sin tener que distraerte por atender un
proceso judicial que no hará más que complicar el avance y la estructura interna de tu
empresa.
 PASAR POR ALTO LA IMPORTANCIA DE UN BUEN
ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
Rodrigo tiene una empresa que se dedica a la producción y comercialización de postres denominada DULCES EXPERIENCIAS
S.A.C., la misma que es reconocida y altamente valorada tanto a nivel local como regional por el particular sabor de su Pie de
Limón (el cual además se prepara utilizando un secreto de cocina que Rodrigo descubrió y que resguarda mucho). Posteriormente,
Rodrigo contrató a Héctor como repostero y le reveló dicho secreto con la finalidad de apoyarse en él para la elaboración del
famoso Pie de Limón. No obstante, debido a discrepancias entre ellos, la relación laboral culminó y Héctor pasó a trabajar para
otra empresa del mismo rubro, empresa a la que le terminaría revelando el secreto de Rodrigo, logrando así que las ventas del Pie
de Limón de DULCES EXPERIENCIAS S.A.C. disminuyan toda vez que uno similar era ofrecido ahora también por la
competencia.
 ¿POR QUÉ EVITAR ESTE ERROR?

 Protegerás a tu empresa de la revelación, divulgación y/o uso de su información

confidencial en beneficio de terceros que busquen perjudicarla.
 Evitarás la pérdida del valor de los activos sobre los cuales se sostiene tu modelo de
negocio, tanto activos tangibles como intangibles.
 Evitarás perder presencia en el mercado y el elemento diferencial que te genera una
ventaja competitiva sobre tus competidores directos.
 ABUSAR DE LOS ALQUILERES DE VEHÍCULOS A FAVOR
DE TU EMPRESA
Vasco tiene una empresa dedicada a la comercialización de productos y bebidas, específicamente a través de un restaurante llamado “El
Gran Gasto”. La empresa no va más de un año en el mercado y aún no supera los S/100,000.00 (Cien Mil y 00/100 Soles) en ventas. Con la
finalidad de poder atender repartos bajo la modalidad de delivery, Vasco decide alquilar un auto deportivo del año para realizar los envíos
de comida, así como también alquilar dos camionetas para que sean utilizadas durante las actividades de representación que él y su primo
ejecutan como Gerente General y Gerente Comercial respectivamente. De un momento a otro, un día amanecen con una notificación
electrónica de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) en la cual la entidad desconoce el gasto
por el alquiler de la segunda camioneta y solicitan información adicional para analizar el motivo del alquiler del auto deportivo utilizado
para las entregas de delivery, ambas situaciones con altas posibilidades de generar la imposición de una multa.
¿POR QUÉ EVITAR ESTE ERROR?

 Evitarás rectificatorias sobre declaraciones ya presentadas y así te ahorrarás el pago de

una multa y/o un impuesto pendiente a favor de la SUNAT.
 De ejecutar la figura correctamente, en caso seas tú quien le alquile el vehículo a tu
empresa, podrás obtener una salida de dinero a una tasa menor de impuesto. Pagarás
solo el 5% como impuesto a la renta de primera categoría y tu empresa podrá deducir
ese pago como gasto (es decir, también pagarás menos impuesto a la renta de tercera
categoría en el caso de tu empresa).
 Priorizarás la adquisición de vehículos que estén alineados con tu objeto social,
analizando que sean razonables con la función que cumplirán. Esta práctica te llevará
sin darte cuenta a preservar un poco más de caja al serenar tus expectativas de
comprar todo tipo de vehículo con tu empresa.
 NO SEGUIR EL PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PARA
UN DESPIDO
Carolina se desempeña como Gerente General de una empresa que se dedica a prestar servicios de contabilidad. En junio contrató
a un trabajador para que se dedicara a atender determinados requerimientos de los clientes de la empresa. Conforme las semanas
pasaban, Carolina empezó a notar que el trabajador contratado tenía una mala actitud dentro del espacio de trabajo y, pese a
haber desarrollado bien sus funciones, comenzó a caerle mal a sus compañeros de trabajo. Un día, el trabajador llegó 10 minutos
tarde a la oficina y Carolina, quien ya había desarrollado un prejuicio negativo hacia el trabajador, decidió despedirlo sin previo
aviso. Dos semanas después, le llegó a Carolina una notificación de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral
(SUNAFIL) requiriéndole información por haber despedido al trabajador sin haber cumplido con el procedimiento formal y por
una aparente arbitrariedad en la sanción máxima interpuesta.
 ¿POR QUÉ EVITAR ESTE ERROR?

 Evitarás fiscalizaciones de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral

(SUNAFIL) y la correspondiente imposición de multas, más allá de una
indemnización por despido arbitrario.
 Preservarás la caja de tu empresa al adoptar una cultura de prevención legal, evitando
así tener que destinar tus recursos a pagar multas o indemnizaciones que pudieron
haberse evitado con la correcta asesoría legal.
 Establecerás de manera clara con tus trabajadores que estás al tanto de tus
obligaciones laborales, algo que te permitirá adoptar al mismo tiempo los correctos
sistemas de fiscalización y seguimiento de sus correspondientes funciones. Este ajuste
te permitirá en el largo plazo sacarles el jugo a tus contrataciones.
 LICENCIAR UNA MARCA CAYENDO EN UN ESQUEMA
DE ALTO RIESGO FISCAL
Aniuska es accionista mayoritaria en una empresa denominada ALTO RIESGO S.A.C., empresa que tiene registrada a su nombre una
marca con la cual comercializan esculturas de cerámica con diseños personalizados, específicamente la marca “CERAMICS”. Un día y
luego de haber sido mal aconsejada por su contador, Aniuska decide traspasar la marca a su nombre para luego alquilársela de vuelta a su
empresa con la finalidad de obtener salidas de dinero bajo el concepto de regalías, generando así que el pago de esas regalías pase como un
gasto deducible en su empresa mientras ella solo paga 5% de impuesto a la renta por percibir esas regalías como persona natural. Luego de
2 años de aplicar esta figura, recibe un día en su buzón electrónico una notificación de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de
Administración Tributaria (SUNAT) en la cual la entidad solicita que sustenten la tasa pactada por el cobro de las regalías, así como la
trazabilidad del uso de la marca a fin de determinar si se ha incurrido en una práctica de alto riesgo fiscal.
¿POR QUÉ EVITAR ESTE ERROR?

 Evitarás el desconocimiento del gasto deducible por pago de regalías, algo que de
ocurrir podría generar que las declaraciones juradas mensuales y/o anuales realizadas
estén incorrectas, toda vez que al desconocer el gasto podrías haber incurrido en un
impuesto a la renta de tercera categoría mucho mayor.
 Evitarás la presentación de rectificatorias sobre declaraciones ya presentadas y así te
ahorrarás el pago de una multa y/o un impuesto pendiente a favor de la SUNAT.
 Al aplicar la figura correctamente, podrás realmente aprovechar la reducción de la
carga tributaria en un licenciamiento de marca, obteniendo un ingreso como persona
natural a una tasa mucho menor que a la que aplica para las empresas, con el valor
adicional de sumar de manera adecuada una alternativa más de gasto para tu empresa.
 NO IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DE
RENDIMIENTO
Adrián tiene una empresa denominada ALÓ CHASQUI S.A.C., aquella que se dedica a la realización de delivery y envíos de
cualquier tipo de paquete, mercadería o correspondencia dentro de la provincia de Lima. Dentro de las últimas 3 o 4 semanas, la
empresa ha venido recibiendo quejas por parte de los clientes debido a la realización de entregas tardías, confusiones en los
recados, pésima atención, entre otros. Tras varios reclamos recibidos, llega una notificación de INDECOPI en la que se interpone
un reclamo por falta de idoneidad en los servicios brindados por ALÓ CHASQUI S.A.C. Adrián se percata de que la totalidad de
quejas recibidas y el reclamo oficial interpuesto ante INDECOPI fueron realizados por clientes que correspondían a Tomás, un
trabajador que había contratado hace un par de meses.
 ¿POR QUÉ EVITAR ESTE ERROR?

 Un sistema de evaluación será una gran herramienta para gestionar y controlar la

manera en la que se desarrolla la empresa y todos sus componentes (personal,
trabajadores en planilla, etc.), así como asegurar el cumplimiento de las funciones
asignadas a cada trabajador.
 Permitirá que se puedan tomar decisiones dentro de la empresa, tales como despidos
y/o promociones, de manera objetiva y justificada, lo que evitará cualquier tipo de
observación y/o fiscalización por parte de la SUNAFIL.
 Te ayudará a prevenir oportunamente cualquier daño reputacional y/o conflicto con
tus consumidores, algo que definitivamente te evitará una fricción innecesaria con tu
público objetivo.
 NO REGISTRAR LA MARCA ANTES DE HABER INICIADO
OPERACIONES
Santiago estaba muy emocionado por el lanzamiento de su plataforma digital de comercio electrónico llamada “FUEGO”, la
misma que se dedica a la comercialización de juguetes para adultos. Luego de unos primeros 5 meses de mucho éxito, le llega una
notificación indicándole que la empresa YO LLEGUÉ PRIMERO S.A.C. lo estaba denunciando por utilizar una marca idéntica a
la suya, toda vez que esta empresa también se dedicaba a lo mismo y bajo el mismo nombre de marca. Santiago planeaba defender
su marca de manera legal, sin embargo, los abogados de ASESORI le indicaron que al no haber llegado a registrar su marca
oportunamente (y ni siquiera haber realizado las búsquedas previas a su utilización), prácticamente era un caso perdido.
¿POR QUÉ EVITAR ESTE ERROR?

 No registrar oportunamente la marca puede significar un gran riesgo en caso ya exista

registrada una similar ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI). Esto podría significar que debas
incurrir en cambios no previstos que terminen dañando la reputación o credibilidad de
tu empresa frente a los clientes que tienes o quiere captar. No te hace ver muy serio.
 Podrás hacer crecer el posicionamiento del negocio en el mercado de forma segura y
sostenida mediante un mayor desarrollo y difusión de la marca sin restricción alguna.
 Preservarás la caja de tu empresa no solo al aventurarte en un proceso de branding
(todos sabemos que son caros) únicamente cuando estés 100% seguro de que tu marca
está libre para ser registrada, sino que además no tendrás que pagar sanciones
interpuestas por INDECOPI ante el reclamo de un tercero que ve vulnerados sus
derechos.
 FORMALIZAR UN LEVANTAMIENTO DE CAPITAL CON
UNA TRANSFERENCIA DE ACCIONES
Alex se encuentra en plena ronda de levantamiento de capital y está en conversaciones avanzadas con un inversionista que está dispuesto a
invertir USD 100,000.00 (Cien Mil y 00/100 Dólares) por el 10% de su negocio. Incluso ya se pusieron de acuerdo sobre la valorización de la
empresa. Luego de afinar unos detalles más, Alex y el inversionista llegan a un acuerdo de inversión. Sin embargo, en lugar de formalizar la
incorporación del inversionista a través de un aumento de capital y la consecuente emisión de acciones, Alex le solicita al inversionista que
le transfiera el monto de la inversión a su cuenta personal para que él le transfiera el número de acciones que equivalgan a ese 10%. Luego
de unos meses, a Alex le llega una notificación de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) en la
cual la entidad le solicita el pago del 5% sobre la ganancia de capital producida como consecuencia de la transferencia de acciones que hizo,
monto que resulta demasiado alto si tomamos en cuenta que la diferencia entre el valor nominal de las acciones que Alex le transfirió al
inversionista y el monto que éste le transfirió es significativa.
 ¿POR QUÉ EVITAR ESTE ERROR?

 Formalizar la incorporación de un inversionista a través de una transferencia de

acciones genera la incidencia en hechos tributarios que no corresponden a la
naturaleza del acto, algo que hará la operación más costosa desde el punto de vista
tributario.
 Te ahorrarás el pago de una multa y/o un impuesto pendiente a favor de la SUNAT,
sobre todo con el cómputo de intereses que debieron considerarse desde el momento
en el que cometiste el presente error.
 Evitarás que la relación entre lo legal y lo contable sufra un conflicto, sin mencionar
que no es un buen mensaje para tu inversionista que lo madrugues con una
complicación de esta naturaleza.
 NO TOMARSE EN SERIO LOS % DE PARTICIPACIÓN DE
LOS ACCIONISTAS MINORITARIOS
Daniel y Pedro son muy buenos amigos y deciden poner un negocio a través de la empresa MEJORES AMIGOS S.A.C. Como
realmente se llevan bien, no le ponen mucha atención a la etapa de constitución de la empresa, por lo que deciden colocarse con
50% de participación cada uno. Luego de unos meses de trabajo, Daniel se da cuenta que hace más que Pedro y que éste está con la
cabeza en otro lado. Sin embargo, cuando Daniel quiere tomar una decisión importante, Pedro se muestra en contra de cualquier
iniciativa y bloquea el avance de la empresa. Luego de varios intentos de querer aumentar el capital, adquirir activos y remover al
Gerente General, Pedro continúa bloqueando los esfuerzos de Daniel y éste finalmente decide abrir una nueva empresa y seguir su
propio camino.
¿POR QUÉ EVITAR ESTE ERROR?

 Teniendo en la cabeza todas las reglas y consecuencias aplicables a los porcentajes

(%) de participación, podrás estructurar la organización interna de tu empresa de una
manera más equitativa y coherente con la participación real de cada socio.
 Evitarás perder tiempo y recursos en una empresa cuya estructura organizativa hace
imposible el avance y crecimiento sostenible. Para nosotros, una empresa que está
estructurada 50/50 es una de las peores formas de asociación, salvo grandes
excepciones.
 Si dominas los alcances del quórum calificado, podrás incluso hacer efectiva la
aplicación correcta de un mecanismo de exclusión de socios, un aumento de capital
que busca ser frustrado por una utilización de mala fe del derecho de suscripción
preferente y la formalización de una compra empresarial que busca ser frustrada sin
sentido.
 www.asesoriteensena.com

¡NUESTO PRIMER EBOOK!