𝑱𝒂𝒄𝒌 𝑮𝒐𝒏𝒛𝒂𝒍𝒐 𝑯𝒖𝒂𝒎𝒂𝒏𝒓𝒊𝒎𝒂𝒄𝒉𝒊

𝑽𝒆𝒓𝒂𝒏𝒐 𝑴𝒆𝒏𝒅𝒐𝒛𝒂, 𝑺𝒂𝒓𝒂𝒉

𝑴𝒐𝒏𝒕𝒆𝒛𝒂 𝑽𝒂𝒍𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂, 𝑨𝒍𝒆𝒙𝒂𝒏𝒅𝒓𝒂
𝑳𝒖𝒛𝒂 𝑪𝒄𝒂𝒏𝒕𝒐, 𝑴𝒂𝒚𝒓𝒂
𝑭𝒍𝒐𝒓𝒆𝒔 𝑪𝒂𝒓𝒅𝒆𝒏𝒂𝒔, 𝑹𝒊𝒄𝒉𝒂𝒓𝒅
Diseño del proyecto: Presentación de un informe con el diseño del plan para la incorporación
del área de RRHH (objetivos, descripción de prestos' y elementos del área de RRHH,
propuesta de capacitación y entrenamiento).

• El presente trabajo propone un plan para la integración del área de

recursos humanos ya que sabemos que es conveniente tener esta
área por que ayudaría mucho a la capacitación de los nuevos
empleados. Tambien a tener una buena relacion laboral, ayudaria
en la seguridad de los trabajadores ya que se encargarán de los
seguros sociales y son los mas indicados para saber como va el
rendimiento de cada empleado si es que se le tiene que aumentar el
sueldo por su buen trabajo o quizás tener un ascenso y con todo
favorecería mucho a la empresa ya que tendría la seguridad de que
gente capacitada esta trabajando ahí.
 *Objetivos
• Elaborar un plan de capacitación, que contemple entre otros aspectos la
formación y profesionalización del puesto
• Diseñar una política de remuneraciones y beneficios acorde a las
necesidades del personal de la empresa.
• Identificar y diagnosticar los principales obstaculos y oportunidades de
mejora vinculadas a la productividad del trabajo de las personas.
• Incrementar el grado de satisfacción del personal, favoreciendo la relación
de la empresa con su personal y desarrollando un mayor sentido de
compromiso por parte del mismo.
Descripcion de puestos del area de recursos humanos

-Asistente de Calidad Total

• Coordina la calidad de productos y servicios junto con la jefatura de este
departamento. Organiza y registra los procesos actuales del sistema de
gestión de calidad. Informa al director o gerente acerca de las anomalías
del sistema, puede sugerir mejoras en los procesos e implementarlas
luego de ser aprobadas por la gerencia. Promueve la información que
todo empleado debe saber para mantener los estándares de calidad bajo
la norma en la que este certificada la empresa.
-Asistente de RH

• Elabora informes, realiza llamadas, genera nuevos contactos y revisa

documentación del departamento. Puede llevar un registro de la
correspondencia de gerencia. Verifica el adecuado funcionamiento de
equipos, buen estado de pruebas psicológicas y apoya aquellos procesos
relacionados con reclutamiento, selección y contratación del personal.

• Parte de su responsabilidad estriba en la entrega y control de los recibos de

pago y planillas de empleados. Tramita la activación de cuentas nominas y
tarjetas bancarias en las que se abonara al personal su pago mensual o
quincenal. Administra una bitácora del personal, verificando ingresos de
personal nuevo, retiros y renuncias, incapacidades y eventos
extraordinarios de la empresa. Reporta aquellos incumplimientos en las
normas laborales y esta presto a apoyar a la gerencia en la solución de
problemas de personal.
 -Encargado de Compensaciones

• Implementa y administra las compensaciones que la empresa requiera. Tiene

claridad en la forma de distribuir los beneficios a los empleados, verifica la
elaboración de descriptores de puesto que contemplen estas
compensaciones. Elabora propuestas a la gerencia a cerca de ajustes y
nivelaciones salariales, manteniéndose en el presupuesto de la organización.
Apoya a la jefatura en la revisión de reportes y propuestas para brindar las
compensaciones a los empleados. Es el encargado de llevar un registro de
las mismas.

• Controla y se apega al organigrama futuro para alcanzar los objetivos de

expansión y crecimiento. Suele estructurar los salarios con elementos como
comisiones, horas extras, bonificaciones, entre otros. Puede hacer un poco
de investigación encuestando o entrevistando al personal respecto a los
pagos y satisfacción, en base a esta información suele hacer diagnósticos de
las compensaciones necesarias para cada uno de los casos.
 -Encargada/o de Reclutamiento

• El objetivo primordial al que la persona que se desempeñe en esta posición

debe orientar sus acciones es a brindar a los candidatos más calificados e
indicados que aspiran a unas plazas en específico dentro de la
organización. Una de las responsabilidades que necesita cumplir para
lograr sus objetivos es coordinar la publicación de anuncios en el periódico
o también por medio de otras herramientas de comunicación como las
redes sociales y laborales que más se acerquen a la población. Asimismo,
debe realizar las evaluaciones psicométricas de las personas aspirantes
para crear un perfil que nos dé una aproximación al desempeño probable
de la persona, basándose en las capacidades, rasgos de personalidad y
capacidad de relacionarse con el medio. Debe ser capaz de realizar
entrevistas laborales, para comprobar la historia laboral de la persona e
indagar sobre aspectos de competencia laboral. Debe tener capacidad de
liderazgo participativo, ser dominante e influyente con un alto cumplimiento
y estabilidad laboral.
 -Gerente de Desarrollo Organizacional

• La persona que asuma las funciones y responsabilidades de esta posición

deberá realizar propuestas, establecer planes y llevar a la acción el proyecto
de Desarrollo Organizacional para lograr los cambios y lograr la sinergia del
equipo de colaboradores en un contexto de aprendizaje y progreso constante
creando herramientas, procedimientos y procesos que potencien el cambio y
que contribuyan a la efectividad, crecimiento y competitividad de la
organización. Su principal función debe ser lograr el desarrollo de la
organización y de las personas, realizando continuas capacitaciones,
captación del talento, transformaciones culturales, encuestas de clima,
conocimiento de las características de personalidad, etc. Debe ser una
persona con una alta capacidad para relacionarse con los demás y
transmitirles conocimiento.
 -Gerente de Recursos Humanos

• El objetivo central de esta posición es la generación de estrategias para captar,

desarrollar y mantener al talento humano, haciendo énfasis en el fortalecimiento de
una cultura de trabajo en equipos multidisciplinarios que contribuya a la consecución
de los objetivos y metas institucionales. Más específicamente debe tener la capacidad
de implementar planes de acción que busquen el desarrollo del Plan de Gestión del
Talento. Debe realizar manuales de procesos o reglamentos para el buen
funcionamiento del departamento. Debe coordinar las inducciones que reciben las
personas que están empezando sus labores dentro de la empresa y gestionar el
proyecto de capacitaciones sobre destrezas específicas que las personas deben
poseer para poder cumplir de manera satisfactoria con sus funciones. Debe velar por
que cada miembro de la empresa reciba las compensaciones y beneficios que merece.
Controlar la asistencia, negociar colectivamente e implementar salidas, excursiones o
actividades orientadas al bienestar del personal y a mejorar el clima y la cultura
organizacional.
 ELEMENTOS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
-Reclutamiento y selección
• Una selección de ciclo completo y el proceso de selección incluye todos los
pasos entre la publicidad de oportunidades de carrera, buscar candidatos y
procesar una nueva contratación y materiales de orientación. Una clara
comprensión de la descripción del trabajo y las cualificaciones son
fundamentales para la selección del candidato correcto; esto permite a un
especialista en empleo crear anuncios precisos y detallados y publicaciones en
línea.
 -Compensación y beneficios

• Controla la compensación y los factores de beneficios en tu sistema

personal de recursos humanos. Tu capacidad para atraer a candidatos
magníficamente calificados depende, en parte, de tu capacidad para
pagar salarios competitivos y ofrecer atractivos beneficios.
 -Gestión del rendimiento
• Cuando escuchas el término de recursos humanos "gestión del
rendimiento", lo que viene a la mente es una evaluación anual de los
empleados o evaluación del desempeño. Sin embargo, la gestión del
rendimiento comienza mucho antes del primer aniversario, e incluye todas
las acciones de empleo de la comunicación de las expectativas de trabajo
para el desarrollo del talento para la promoción.
• Un programa de gestión de los resultados es un elemento importante en
un sistema eficaz de personal de recursos humanos. Asegura que los
empleados entiendan las expectativas de trabajo, normas de
funcionamiento y las oportunidades de desarrollo profesional.
 -Desarrollo y promoción
• Las oportunidades de desarrollo profesional van desde la capacitación
en habilidades laborales hasta el cultivo de empleados que demuestran
potencial de liderazgo. La planificación de la sucesión implica
reconocer y desarrollar el talento, y trazar una trayectoria profesional
basada en continuas contribuciones de los empleados, así como las
necesidades de la fuerza laboral de la empresa y el potencial de
crecimiento. La promoción desde dentro construye la reputación de una
empresa dentro y fuera del lugar de trabajo. Esto asegura que los
empleados y los solicitantes potenciales perciban tu organización como
empleador de elección.
 *Capacitación
• Para que no haya personal incapaz de lograr sus trabajos en el puesto
indicado es que tiene que haber una buena capacitación de parte del área
de recursos humanos para crecimiento de la empresa.

*Objetivo
• Capacitar al personal para que pueda cumplir con excelencia su trabajo.

*Beneficios de una buena capacitación

• Impacto en el desempeño, alto numero de productividad.
• Cumplimiento de actividades, plazos y presupuestos previstos.
• Grado de satisfacción del personal, respecto de la capacitación recibida.
 Cronograma
01/06/2021 al 05/06/2021 Charlas sobre la empresa, haciendo dinamicas e interactuando entre trabajadores de la misma empresa.
05/07/2021 al 12/07/2021 Buscar mas productos de calidad y traerlos a la empresa para que lo supervisen.
10/08/2021 al 13/08/2021 Hacer crecer la venta ya sea aumentando la publicidad, los volantes, etc.
22/09/2021 al 26/09/2021 Ofertas en variedades de productos.
28/10/2021 al 30/10/2021 Armar un plan estrategico para incrementar la venta del año siguiente.
06/11/2021 al 11/11/2021 Cambiar algunos horarios de los trabajadores depende de su rendimiento por la empresa.
07/12/2021 al 18/12/2021 Dar beneficios los trabajadores de la empresa por su buen desempeo del año.