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    Pour des Leaders en Bonne Santé Emotionnelle
    Pour des Leaders en Bonne Santé Emotionnelle
    Pour des Leaders en Bonne Santé Emotionnelle
    Livre électronique104 pages1 heure

    Pour des Leaders en Bonne Santé Emotionnelle

    Par Gayle Hardie et Malcolm Lazenby

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    À propos de ce livre électronique

    Pour des Leaders en Bonne Santé Emotionnelle vous entraîne hors des sentiers battus, il vous met au défi de repenser votre leadership et vous engage à emprunter une nouvelle voie de développement.

    Suivez la direction qu’il vous propose car elle vous invite à gravir les échelons de la santé émotionnelle.

    Votre vision du monde et votre façon d’interagir avec lui en seront peut-être bousculées. Vous devrez sans doute revisiter votre manière de travailler et vos relations afin d’avoir un meilleur impact sur votre environnement et sur votre entourage.

    Ce livre vous permettra d’améliorer votre leadership, de montrer l’exemple et, ce faisant, d’entraîner les autres dans votre sillage.

    Les grands leaders savent que les compétences ne suffisent pas...

    LangueFrançais
    ÉditeurGlobal Leadership Foundation
    Date de sortie16 oct. 2014
    ISBN9780987056191
    Pour des Leaders en Bonne Santé Emotionnelle
    Auteur

    Gayle Hardie

    As the co-founders of Global Leadership Foundation, Gayle Hardie and Malcolm Lazenby are passionate about and committed to making a positive difference to people, organisations and communities – both locally and globally.Along with their enthusiasm, they each bring over 30 years of experience and internationally recognised expertise in developing, strengthening and transforming individuals, teams, organisations and communities.Gayle and Malcolm’s work on the emotional health levels of leaders and their “translation” of the Enneagram into practical and tangible business applications are recognised across the globe as both innovative and groundbreaking.Gayle and Malcolm are also committed to continuing their own professional and personal development as leaders and use their insights from this to strengthen and enhance the work they do with others.

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      Aperçu du livre

      Pour des Leaders en Bonne Santé Emotionnelle - Gayle Hardie

      POUR DES LEADERS EN BONNE SANTÉ EMOTIONNELLE

      Gayle Hardie et Malcolm Lazenby

      Edition originale publiée en 2013 sous le titre :

      The Emotionally Healthy Leader par

      Monterey Press,

      PO Box 319,

      Carlton North  VIC  3054

      Australie

      www.montereypress.com

      Edition française publiée en 2014.

      Smashwords edition

      Copyright © Gayle Hardie and Malcolm Lazenby, 2013, 2014

      [email protected]

      www.globalleadershipfoundation.com

      All rights reserved Edition originale de 2013 et Edition française de 2014. Tous droits réservés. Cette publication ne peut être reproduite même partiellement pas plus qu’elle ne peut être photocopiée, enregistrée ou transmise par des moyens mécaniques ou électroniques sans autorisation écrite préalable de l’éditeur et des détenteurs du copyright.

      Gayle Hardie et Malcolm Lazenby affirment leur droit moral à être reconnus comme les auteurs du présent ouvrage.

      Couverture illustrée par Trina Stanway

      Traduction française de Claudine Prune

      National Library of Australia

      Cataloguing-in-Publication entry

      Auteur : Hardie, Gayle,. auteur

      Titre original : The Emotionally Healthy Leader de Gayle Hardie et Malcolm Lazenby.

      ISBN: 9780987056191 (epub)

      Sujets :    Leadership.

      Emotions.

      Interactions sociales.

      Autres auteurs et contributeurs :   Lazenby, Malcolm, auteur

      Dewey Number:       658.409

      A tous les leaders qui désirent se connaître, comprendre leur impact sur le monde, devenir plus efficaces, de meilleurs êtres humains, amis, voisins, coéquipiers au service des organisations, de la société, de leur pays et de la planète.

      Remerciements

      Nous sommes reconnaissants aux nombreuses personnes qui ont rendu l’écriture de ce livre possible :

      Les trois leaders (Chris, Karenza et Graeme) qui nous ont autorisés à raconter leur histoire et ainsi à dessiner le portrait du leader en bonne santé émotionnelle. Ils ont même accepté que nous utilisions leur vrai prénom.

      John Rogerson, le Directeur Général de Australian Drug Foundation, pour toutes les échanges sur le leadership et la culture. Merci à lui de nous avoir demandé avec insistance et bienveillance : « Quand allez-vous vous décider à écrire un livre ? »

      Russ Hudson et Don Riso, pionniers dans le monde de l’Ennéagramme, qui en nous introduisant aux niveaux de développement ont encouragé nos recherches sur la santé émotionnelle.

      Dr David Daniels, autre pionner de l’Ennéagramme pour son inlassable curiosité sur la façon dont nous faisons entrer l’Ennéagramme et la santé émotionnelle dans l’entreprise.

      Andrea Isaacs, professeur Ennéagramme de talent, créatrice de EnneaMotion, pour nous avoir permis d’approfondir notre compréhension de la santé émotionnelle en montrant combien le corps et les mouvements étaient importants nous faisant ainsi prendre conscience que la pensée seule ne suffisait pas à améliorer la santé émotionnelle.

      Sir John Whitmore pour nous avoir poussés dans nos retranchements en tant qu’individus et leaders et avoir mis à l’épreuve notre vision du monde.

      Dianne et Alan Collins de QuantumThink pour leur contribution sur le chemin de l’intelligence émotionnelle.

      Jack Zenger, ancien directeur de Zenger Miller dont les six grands principes ont changé la vie de Gayle.

      Greg Goodman, ancien Directeur Général de RACT, qui a encouragé Malcolm à créer son entreprise.

      Nos collègues de Global Leadership, leaders exemplaires qui améliorent chaque jour leur santé émotionnelle et leur leadership et nous accompagnent.

      Trina Stanway pour l’illustration créative et touchante de la santé émotionnelle qui figure sur la couverture.

      David Brewster, le magicien qui a permis à nos pensées et à nos idées de devenir réalité.

      Merci à Claudine Prune pour la traduction française.

      Introduction

      Avant de commencer nous aimerions que vous preniez le temps de réfléchir à ce que le leadership représente pour vous. Il ne s’agit pas de compiler ce qu’en disent les livres, la « Harvard Business Review » ou les théories de management mais plutôt d’évoquez les leaders avec lesquels vous avez travaillé ou ceux plus connus qui peuplent votre panthéon personnel.

      Choisissez en deux ou trois que vous prendriez volontiers comme exemple. Contentez vous de vous les remettre en mémoire sans analyser les raisons qui vous y poussent. Considérez les comme les témoins du véritable leadership quand il est « juste ».

      Après avoir repris contact avec ces personnages vivants ou disparus, lisez ce qui suit.

      « Le leadership » est le Saint Graal de ces dix ou vingt dernières années, il fait l’objet d’un grand nombre de livres, d’articles, de sujets de recherche, qui tentent tous de saisir ce qui en fait l’excellence. D’interminables listes énumèrent ce qu’il est nécessaire d’acquérir pour se perfectionner. Elles préconisent souvent de développer de nouvelles compétences qui, comme par magie, vous permettraient de sortir du statut de leader ordinaire.

      A l’évidence le leadership idéal n’existe pas. Dans ce domaine, comme dans bien d’autres, la diversité fait loi.

      Avez-vous l’impression que les leaders que vous admirez soient des clones ? D’aucuns sont charismatiques, d’autres sont réservés. Certains débarquent dans les réunions plein d’énergie et d’idées, alors que d’autres avancent à pas mesurés et méthodiques. Parfois ils sont nés sages, parfois ils le deviennent avec le temps.

      Force est de constater qu’il n’y pas de moule. Les grands leaders « sont ce qu’ils sont » tout simplement.

      Nous allons vous présenter trois leaders remarquables. Ils sont différents, ils ont chacun leur personnalité, leur histoire pourtant, bien qu’ils travaillent dans des domaines qui n’ont rien de commun, leur façon d’aborder le leadership présente des similitudes.

      Chacun, à sa manière, incarne ce que nous appelons  « la bonne santé émotionnelle » chez les leaders.

      A la question que vous vous posez peut-être : « Est-ce la forme ultime du leadership ? – Est-ce un ensemble de compétences parfaitement équilibrées qui fera de moi le leader que tout le monde admire ? »  La réponse est : « Oui et non. »

      Nous sommes convaincus que le leadership émotionnellement équilibré peut avoir un impact positif sur les leaders, à l’intérieur des entreprises mais aussi à l’extérieur dans la société. Si nous mettons l’accent sur le développement de la bonne santé émotionnelle des leaders, c’est parce que nous croyons qu’elle contribue à un monde meilleur.

      Loin d’être un nouveau modèle de leadership qui fera de vous un grand leader. Le leadership émotionnellement équilibré n’a pas besoin de nouvelles compétences. Il procède davantage de votre façon de voir le monde et de la manière dont vous interagissez avec lui. Plus vous le poursuivez pour votre propre bénéfice plus vous vous en éloignez. Améliorer sa santé émotionnelle implique d’accorder plus d’attention aux autres qu’à soi. Ce n’est en aucun cas une façon de booster votre carrière.

      La meilleure façon d’illustrer le leadership

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