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Gestion Previsionnelle

Ce document introduit la gestion prévisionnelle en décrivant ses objectifs, prérequis et modalités. Il contient également des informations sur le contrôle d'une organisation, notamment les principes de planification-contrôle et les outils de contrôle de gestion comme la gestion prévisionnelle et la comptabilité de gestion.

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Abdallah Alhyane
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Ce document introduit la gestion prévisionnelle en décrivant ses objectifs, prérequis et modalités. Il contient également des informations sur le contrôle d'une organisation, notamment les principes de planification-contrôle et les outils de contrôle de gestion comme la gestion prévisionnelle et la comptabilité de gestion.

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GESTION PREVISIONNELLE - INTRODUCTION

Objectif(s) :
o

Pr requis :
o
o

Prsentation de la gestion prvisionnelle.

Principes comptables,
Connaissances du fonctionnement des entreprises.

Modalits :
o
o

Principes,
Schma.

TABLE DES MATIERES


Chapitre 1. LE CONTRLE D'UNE ORGANISATION. ............................................................. 2
1.1. Prsentation. .................................................................................................................... 2
1.2. Information et pilotage. .................................................................................................. 2
1.3. Planification-contrle. ..................................................................................................... 2
1.3.1. Principes. ........................................................................................................... 2
1.3.2. Outils.................................................................................................................. 3
Chapitre 2. LA GESTION PREVISIONNELLE. ........................................................................... 3
2.1. Prsentation. .................................................................................................................... 3
2.2. Phases. .............................................................................................................................. 4

RESSOURCES EN GESTION POUR LINGENIEUR


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Chapitre 1. LE CONTRLE D'UNE ORGANISATION.


1.1. Prsentation.
Le contrle est la fonction de vigilance charge de vrifier que les rsultats et lutilisation des
ressources sont adapts aux objectifs dfinis.
Le contrle fait partie intgrante du systme de pilotage de lentreprise.
Il se situe sur plusieurs plans :

contrle du choix des objectifs,


contrle de la ralisation des objectifs.

Il existe donc plusieurs niveaux de contrle.


Le contrle stratgique doit sassurer de la pertinence des choix long terme
Le contrle de gestion a pour mission dlaborer des objectifs moyen et court termes.
Le contrle de lexcution des dcisions seffectue au quotidien.
Par consquent, le pilotage dune organisation compte la fois des activits :

de planification des projets,


dorganisation des activits,
dimpulsion des taches,
et de contrle.
1.2. Information et pilotage.

Le systme dinformation doit permettre la surveillance de lenvironnement, lenregistrement, la


mesure et lanalyse des oprations ralises.
Il inclut deux sous systmes :
le systme dinformation stratgique (SIS) ;
le systme dinformation de gestion (SIG).
Le systme dinformation de gestion a pour rle de fournir des informations fiables au systme de
pilotage.
Il peut comprendre :

une comptabilit de gestion pour lvaluation et la surveillance des cots regroupant :


o comptabilit de gestion,
o cots prtablis,
o gestion prvisionnelle,
o gestion budgtaire.
un systme dinformation sur la qualit ;
un systme de suivi des dates et des dlais.
1.3. Planification-contrle.
1.3.1. Principes.

Dans les grandes entreprises, le systme de planification-contrle est compos de :

une planification stratgique des options fondamentales ;


un plan oprationnel moyen et long termes des actions et des moyens ;
un processus de mesure et de contrle des rsultats par rapport aux objectifs.

Selon le Plan Comptable Gnral le contrle de gestion est compos par lensemble des
dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des donnes chiffres
priodiques caractrisant la marche de lentreprise. Leur comparaison avec des donnes passes ou
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prvues peut, le cas chant, inciter les dirigeants dclencher rapidement les mesures correctives
appropries.
1.3.2. Outils.
Le contrle de gestion dispose de diffrents outils :

Outils de mesures des performances :


o
o
o

Outils de suivi et de contrle :


o
o
o

rfrences des normes ;


critres defficacit du type les objectifs sont ils atteints ? ;
critre defficience mettant en relation les objectifs et les ressources ncessaires.
comptabilit de gestion ;
gestion prvisionnelle ;
tableau de bord, ...

Outils daide la dcision :


o
o
o
o
o
o

moyens informatiques (matriels et logiciels) ;


statistiques ;
modles ;
simulations ;
systmes experts ;
recherche oprationnelle, ...

Chapitre 2. LA GESTION PREVISIONNELLE.


2.1. Prsentation.
Le PCG la dfinit la gestion comme la mise en uvre des ressources de lentreprise en vue
datteindre les objectifs pralablement fixs dans le cadre dune politique dtermine
La gestion regroupe :

la gestion prvisionnelle traduisant les activits futures de lentreprise et les moyens


retenus pour atteindre les objectifs ;

la gestion budgtaire charge dlaborer des budgets cest dire des prvisions dactions
chiffres en fonction des dcisions prises.

Les donnes utilises proviennent :

de la comptabilit financire ;

de la comptabilit de gestion :
o
o

priori : mthode des cots prtablis,


posteriori : mthode des cots rels.

des statistiques.

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2.2. Phases.
LES DIFFERENTES PHASES DE LA GESTION PREVISIONNELLE

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