Dossier D'entreprises Marjane
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De SETTAT
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Trombinoscope :
BOUARGAN
M’ZABI MONA
YASSINE
17015963
17014211
15009114 17014371
ESSOUDATI SALMA
GUESSOUS RIHAB
17014282
17015963
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MERGHICHI
MOHAMED-AMINE
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HADIK AYA
19011618
17014476 17014276
Avant-Propos :
L'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de SETTAT est une école supérieure dotée
d'un fort potentiel en matière de formation et d'encadrement professionnel, grâce à un corps
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Remerciements............................................................................................................................7
Introduction.................................................................................................................................8
1. Présentation de la problématique............................................................................................21
2. La méthodologie :.....................................................................................................................21
2.1. Objectif de l’étude :..........................................................................................................21
2.2. La démarche méthodologique :.........................................................................................22
Chapitre 4 : analyse de la problématique..................................................................................23
1. Analyse du questionnaire :.......................................................................................................23
2. Synthèse de l’étude :................................................................................................................30
Recommandations et plan d’actions.........................................................................................31
Conclusion................................................................................................................................35
Annexe :....................................................................................................................................36
Bibliographie :..........................................................................................................................40
Remerciements
Qu’il me soit permis avant d’entreprendre mon rapport de présenter mes vifs remerciements.
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Nous remercions spécialement notre chère encadrante Mme OULHAJ Badiaa, qui ne cesse
guerre de nous diriger et nous orienter avec ses conseils et recommandations.
Introduction
Alors que le Maroc et le reste du monde se confinent à cause du Coronavirus, les entreprises
en ayant les capacités comme Marjane Holding, se sont mis au télétravail afin de continuer
leur activité en toute sécurité. Malheureusement, dans ce climat économique actuel, de
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nombreuses entreprises doivent cesser momentanément leur activité, ou bien sont encore
obligées de continuer leur déplacement dû à un manque de digitalisation.
Le Covid-19, nous amène donc à réfléchir totalement sur notre manière de travailler.
Favoriser les actions de télétravail, digitaliser les outils et les processus internes de
l’entreprise est aujourd’hui au centre des discussions. La transformation digitale n’a jamais
été autant une priorité pour les entreprises, c’est devenu une question de survie.
Pour survivre, mais aussi se préparer à des climats économiques complexes, la transformation
digitale des entreprises est la solution la plus adaptée. Et à cette occasion, l’enseigne Marjane
a profité de cette occasion pour renforcer également l’expérience digitale proposée à ses
clients à travers deux initiatives. La première étant le lancement de son nouveau site Internet
marjane.ma, tandis que pour la seconde, il s’agit de la proposition à ses consommateurs
connectés d’un jeu en ligne avec possibilité de gagner des bons d’achat
Bien évidemment le projet est toujours en phase d’essai, Le site Marjane.ma présente jusqu’à
maintenant que des catalogues et dépliants contenant les produits disponibles dans les
magasins ; Alors notre étude va permettre à l’entité à mesurer l’avis général des
consommateurs sur ce premier pas de digitalisation, ainsi que leurs attentes concernant le
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Marjane, une entreprise d’origine marocain fondée en 1990 par le groupe ONA, devient la
plus grande entreprise de distribution généraliste du territoire marocain, remplaçant ainsi
l’autre géant marocain Aswak Salam.
Marjane est une société anonyme dont les actionnaires sont AL MADA. Cette entreprise
prend son siège social à Sidi Maarouf Casablanca.
Elle est actuellement dirigée par le PDG Mr Ayoub Amzazi ldrissi, se chargeant de dirriger
un grand effectif (plus de 8800 en 2013) et de contrôler la bonne démarche de 38
hypermarchés, situés dans plusieurs régions
2- Historique :
Janvier 1990 : Création de l’enseigne pionnière de la Grande Distribution au Maroc. Marjane
est donc l’enseigne commerciale de Cofarma, holding Grande Distribution de ONA.
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Décembre 1999 : La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un
nouvel magasin à Marrakech, Menara.
Avril 2000 : Implantation du Marjane encore une fois à Casablanca, Aïn Sebaa et Rabat, Hay
Riad.
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Etant un hypermarché, une multitude de produits (Environ 30 000 références) sont exposées
dans les magasins Marjane. On en distingue trois catégories de produits, à savoir :
Les produits attractifs : à fort volume et faible marge comme le sucre, l’huile, la farine. etc.
Les produits spécifiques : à petit marché, faible volume mais bonne marge comme les
produits d’électroménager.
Le secteur non-Food :
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-Département Bazar : Ménage, bricole, librairie, papeterie, Bagage, Jouets, sports, Loisirs.
Le secteur food :
-Epicerie
-Confiserie et biscuiterie
-Liquide
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Toutefois, l’enseigne Marjane a su accumuler au fil des années l’expérience dans le domaine
et la notoriété et dépassent ses concurrents par une longueur d’avance. Ces derniers sont
divisés en deux :
a- Concurrents directs :
Label’ Vie : Cette enseigne marocaine de grande distribution appartenant au
groupe Carrefour, fondée en 1985 ouvre son premier point de vente une année plus
tard à Rabat, par la suite elle continue son extension sur l’axe Casablanca-Rabat
avec de nouvelles ouvertures.
Le groupe Label’ Vie, acteur multiformats (supermarché, hypermarché et
hypercash), est leader sur le segment des supermarchés avec 13% de parts de
marché. Le groupe est également pionnier du concept hypercash.
Atacadao (ancien Metro Maroc) : Une enseigne marocaine spécialisée dans la
grande distribution, notamment dans la vente en gros aux professionnels. La
société est présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du Cash & Carry. Elle
dispose à ce jour 11 établissements situés à Casablanca, Salé, Marrakech, Fès,
Agadir…
Aswak Assalam : Cette enseigne du groupe Chabbi spécialisée dans la grande
distribution créée en 1998, elle compte 13 hypermarchés dans les villes de Rabat,
Marrakech, Kenitra, Oujda, Témara … Elle se différencie des autres enseignes par
son refus de vendre de l’alcool en affirmant une forte « marocanité ».
BIM : Une enseigne de grande distribution hard discount turque créée en 1995 et
présente sur 3 pays (Turque, Maroc et Egypte).
Bim bénéficie d’un positionnement de challenger grâce a une stratégie de
déploiement agressive sur le territoire marocain, et a des prix compétitifs permis
par un assortiment de produits réduits, composés essentiellement de produits
alimentaires de base.
b- Concurrents indirects :
Les épiciers : Les épiciers de quartier adoptent majoritairement un système de vente à
crédit accordé à une proportion importante de leurs clients, grâce notamment à la
relation de confiance qu’ils développent avec eux
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Le Groupe Marjane est un leader de l'industrie de la distribution moderne au Maroc, avec 102
points de vente dans 28 villes du Royaume du Maroc.
La structure du Groupe Marjane est divisée en deux pôles : le pôle distribution et le pôle
immobilier.
Le Pôle Immobilier
Gérer et développer le patrimoine commercial, y compris les derniers centres commerciaux,
parcs d'affaires et centres commerciaux.
Les deux pôles constituant un véritable espace de vie, alliant shopping, restauration, service et
loisirs.
Ressources humaines
La richesse de notre métier et de notre organisation font que les collaborateurs du groupe
Marjane ont trouvé un large éventail de parcours d'évolution de carrière,
Le groupe Marjane offre certains avantages qui sont élargis appréciés et appréciés par les
employés.
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Développement technologique :
Glovo
Glovo peut désormais fournir des services de livraison à domicile pour les produits de
consommation courante de Marjane, tels que les fruits et légumes, les boulangeries, les
Le service peut être exécuté sur la plaque-forme Glovo (une application mobile disponible sur
ligne ou la livraison. Les commandes peuvent également être passées la nuit et la livraison
peut être organisée le lendemain. Le service est déjà opérationnel dans les grandes villes
le continent africain.
Economiques Le secteur de grande Evolution de marché
distribution au Marco, est informel.
jeune.
C’est un secteur présentant
un grand potentiel de
développement.
Le pouvoir d’achat au
Maroc s’est amélioré.
Socioculturelles La clientèle devient de plus
en plus exigeante.
Technologiques Le développement du e-
commerce au Maroc
favorise le lancement de
l’application d’achat en
ligne Marjane.
Ecologiques Marjane tire une bonne La pression écologique.
image de marque et un
avantage concurrentiel en
respectant les aspects
environnementaux.
Légales
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Ce sont ceux qui ont choisi un point de vente pour un type déterminé d’achat, parce
qu’il est le plus proche ou encore le plus facile d’accès ; en tout état de cause celui qui pose le
moins de problème, qui développe le moins de contraintes.
Les clients flux :
Ce type de client n’abandonne finalement ces habitudes que lorsqu’un point de vente
habituel, plus facile d’accès, s’interpose entre lui et son point de vente habituel, ou lorsque ce
dernier ne respecte pas les simples règles ou les normes du type de distribution auquel il
appartient, en termes de prix, de service, de conseil, d’accueil.
Les clients trafic :
Ce sont des clients qui ne fréquentent un point de vente que parce que ce dernier a
littéralement acheté leur déplacement. Ne réagissant qu’à la promotion, qu’aux offres
spéciales, qu’aux bonnes affaires, les clients trafic sont difficiles à saisir et attendent une
récompense d’autant plus forte que l’accès du point de vente est plus contraignant.
Les clients de passage :
Ils sont ceux qui viennent dans un point de vente parce qu’ils se trouvent être clients,
flux ou trafic, d’un autre point de vente proche. (Ex : un fast food peut avoir une clientèle de
trafic induit parce qu’il se situe sur le parking d’une grande surface).
b. Les concurrents :
« Acima, BIM, Carrefour, Marjane, Aswak Assalam, Atacadao ou encore Leader Price…
s’affirment en tant que porte-étendards de la grande distribution. Un constat confirmé par un
récent sondage du cabinet Sunergia (https://groupe-sunergia.com/) réalisé autour des
préférences des Marocains par rapport aux super/hypermarchés.
Cette étude de marché fait ressortir que le tiers des consommateurs n’a jamais mis les pieds
dans une grande ou moyenne surface (GMS). Par détail, 20% fréquentent ce type de points de
vente au moins une fois par semaine. Cette proportion est de 35% à Casablanca/Rabat. Par
ailleurs, 12% s’y rendent une fois par quinzaine et 18% de l’échantillon le fait 1 fois par mois.
Parmi 64% des clients qui fréquentent les GMS, 36% préfèrent Marjane, la filiale d’Al Mada
(ex-SNI), loin devant Carrefour (8%), BIM (7%), Aswak Assalam (5%), Acima (4%),
Carrefour Market (3%) ou encore Atacadao (1%). Sur la catégorie des supermarchés,
l’enseigne turque, BIM, arrive en première position. »
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Donc les principaux concurrents du Marjane sont : Acima, BIM, Carrefour, Marjane, Aswak
Assalam, Atacadao et Leader Price
c. Les fournisseurs :
Les magasins Marjane sont principalement approvisionnés en direct. Selon le management,
les flux directs représentent plus de 90% du chiffre d’affaires. Les managers de magasin
passent directement la commande auprès des fournisseurs selon leurs besoins. En revanche,
les commandes de tout le réseau des hypermarchés auprès des fournisseurs étrangers sont
mutualisées afin d’augmenter le pouvoir de négociation. Mais l’opérateur semble favoriser
davantage les produits locaux parce que déjà le coût de revient est moins important qu’un
produit importé. A cet effet, le distributeur démarche des PME industrielles à la seule
condition que les produits soient de qualité et que la logistique soit optimale.
Source : L’ECONOMOSTE
d. Les actionnaires
L'appartenance au Groupe AL MADA
MARJANE est l'enseigne commerciale de COFARMA, holding en charge du développement
des hypermarchés du groupe AL MADA, aujourd'hui à la tête de 21hypermarchés. Opérant
sur quatre métiers au cœur de secteurs stratégiques du Maroc, le groupe AL MADA est un
levier de modernisation économique et sociale, engagé dans une stratégie décroissance
rentable et durable.
Un partenariat privilégié avec AUCHAN
Depuis janvier 2001, ONA est partenaire d'AUCHAN, deuxième groupe français de
distribution implanté dans 13 pays différents, qui détient 49% du capital de COFARMA (les
51%restants appartenant à ONA Groupe Al MADA).
1.5. L'influence de l’épidémie sur la stratégie de Marjane holding
L’économie du Maroc est touchée de plein fouet par l’impact de la récession économique liée
au Covid-19, avec une régression du PIB de 1,5%, tant au niveau mondial qu’en Europe, son
principal partenaire commercial. Elle est également confrontée aux effets de la propagation de
la pandémie au niveau national. L’effet sur la santé de l’infection s’ajoute à son effet
économique. Ceux-ci se traduisent par des défis sans précédent et pour le pays qui tente
d’atténuer à la fois l’impact sanitaire et économique de la pandémie. En particulier, le pays
devrait trouver le bon équilibre entre son action pour éviter les effets sociaux et économiques
de la pandémie tout en veillant à ce que l’économie soit prête à se remettre rapidement après
la fin de la pandémie.
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Après avoir arrêté l’activité de nombreux partenaires locataires d‘espaces commerciaux dans
les galeries, centres, et parcs d’activité. Le groupe Marjane a pris, depuis le déclenchement de
la pandémie Covid-19, une série de mesures en adéquation avec les orientations des autorités
et de l’OMS. Les dispositifs de réaction aux différents scénarios ont été mis en place par la
profession, allant même jusqu’à la formation d’effectifs de réserve pour pouvoir à tout
moment procéder au remplacement des équipes, en passant par la désinfection régulière des
magasins et la mise sous emballage de tous les produits vendus.
Le groupe a notamment réagis à travers une stratégie sociale qui consistait faire briller son
image d'entreprise citoyenne, par l'outil qui propose de coordonner une initiative citoyenne de
collecte de denrées alimentaires. À partir du 20 avril 2020, l’enseigne mettra au sein de
chaque magasin de son réseau d’hypermarchés Marjane et de supermarchés Marjane Market
un dispositif de collecte où chacune et chacun aura la possibilité de déposer les denrées
alimentaires de son choix. Marjane s’occupera, avec l’aide d’associations caritatives, de
l’acheminement de ces denrées aux concitoyens qui en auraient le plus besoin. La totalité des
bénéfices de l’opération sera investie dans la lutte contre le Covid-19.
D'un autre angle, Glovo annonce la signature d’un partenariat avec le leader de la grande
distribution au Maroc, Marjane.
Le service est opérationnel sur la plateforme Glovo (sur l’appli mobile comme sur le site),
avec la possibilité de commander et de se faire livrer juste après, payer en ligne ou à la
livraison, indique Glovo dans un communiqué.
Ce service est déjà opérationnel dans les grandes villes telles que Casablanca, Mohammedia,
Rabat, Tanger, Fès, Marrakech, et Agadir.
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2. La méthodologie :
1.
L’objectif de notre étude est de mesurer le degré de satisfaction des consommateurs en ligne
vis-à-vis la nouvelle plateforme marchande e-commerce instaurée par Marjane et étudier leurs
motivations et freins d’achat en ligne. Cela d’une part, et d’une autre part évaluer la faisabilité
et la performance de la nouvelle plateforme, ainsi analyser l’impact du Covid-19 sur le
comportement d’achat en ligne.
L’étude a été réalisée auprès d’un échantillon de convenance de 139 personnes en ligne
(structure de l’échantillon : homme : 14.4%, femme : 85.6%). Ils constituent la cible la plus
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privilégiée en raison de leur forte sensibilité à la recherche. L’étude a été administrée sous la
forme d’un questionnaire en ligne.
Pour ce qui est choix de questions, nous avons opté pour des questions fermées oscillées entre
questions en choix multiples et celles à choix simple et des questions à échelle D’OSGOOD.
Nous avons commencé par une question suscitant l'intérêt et filtrant les personnes interrogées.
L’ordre de questions suit une logique d’enchainement du général au spécifique.
Le questionnaire vise à cerner les avis de l’ensemble des consommateurs en ligne en termes
de satisfaction, expérience d’achat, fréquence d’achat, préférences, motivations, freins et
l’impact de la pandémie Covid-19.
Dans un premier temps, on a commencé par l’analyse de l’ensemble des réponses collectées et
les résultats dégagés moyennant le questionnaire. Cette analyse va permettre de confirmer ou
d’infirmer les hypothèses émises au départ. Par ailleurs, s’ajoute toujours à cette démarche
une phase d’interprétation des résultats obtenus. C’est-à-dire une phase de compréhension de
l’existence de relations entre diverses variables
Et enfin après avoir effectué notre analyse, on s’est servi des interprétations des résultats
dégagés par l’analyse pour pouvoir énoncer les conclusions et les recommandations.
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Le graphe montre que 75.5% de l’échantillon ont l’habitude de faire des achats en
ligne tandis que le reste est 24.5% n’ont jamais effectué un achat en ligne.
D ’ a p r è s l e g r a
40.3% qui n’ont jamais vécu cette expérience.
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La majorité des répondants soit 42.4% sont motivés par le service de livraison à
domicile, 24.5% par le gain de temps considérable contre 23% qui effectuent des
achats en ligne pour bénéficier des prix raisonnables
Selon le graphe, la plupart des répondants avec un pourcentage de 91.4% font leurs
courses à Marjane contre 8.6% qui n’y font jamais leurs courses.
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quinzaine.
Le graphe ci-dessus montre que 74.1% de l’échantillon estiment que la création d’une
plateforme digitale Marjane pour les achats en ligne est utile tandis que le reste avec
25.9% ne voient pas l’importance de créer cette dernière.
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D’après le graphe, on observe que 89.2% des répondants sont totalement prêts à
effectuer leurs courses via une application 100% digitale contre une minorité de 10.8%
qui n’y sont pas tout à fait prêts
LES FREINS :
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La majorité des répondants trouvent que les principaux avantages de l’achat en ligne
dans cette situation de confinement sont respectivement le facteur hygiénique et le
gain de temps en plus de la rapidité du service …
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FICHE SIGNALETIQUE :
On note que la plupart des répondants avec un pourcentage de 85.6% sont des
femmes contre 14.4% des hommes.
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D’après le graphe, on observe que la plupart des répondants soit 73.4% sont des
étudiants.
2. Synthèse de l’étude :
Nous avons pu réaliser notre étude sur la digitalisation de la distribution au Maroc cas
Marjane. Grâce à un questionnaire qui a réunis plus de 139 répondants. Ce dernier se compose
essentiellement de 4 axes : achat en ligne, application Marjane d’achat en ligne, les freins
d’achat en ligne et l’impact de la pandémie covid19 sur l’achat en ligne. Après avoir analyser
les résultats un pourcentage remarquable des répondants a l’habitude de faire l’achat en ligne.
Le confinement a fortement impacté la décision d’achat en ligne, les clients optent faire leurs
courses en ligne pour des principaux avantages qui sont respectivement le facteur hygiénique
et le gain de temps en plus de la rapidité du service. Le comportement des consommateurs a
été contraint de changer immédiatement, et ce à grande échelle. Ceux qui sont isolés ou
enfermés ne peuvent pas accomplir leurs tâches habituelles, d'autant plus que de nombreux
magasins locaux ont été contraints de fermer leurs portes pour des raisons de sécurité. La
majorité des répondants ont l’habitude de faire leurs courses de chez Marjane les répondants
alors trouvent que l’application Marjane est utile pour faire des courses en ligne par paiement
à la livraison. Concernant les freins d’achat en ligne les répondants estiment que le manque de
sécurité et le retard de livraison sont les principaux obstacles qui leurs pousseront à ne pas
effectuer leurs courses en ligne.
Le lancement alors d’une plateforme d’achat en ligne d’un supermarché connu comme
Marjane pendant la période de pandémie semble être le meilleur investissement à l’heure où
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les portes des magasins doivent rester closes pour éviter la propagation du Covid-19, le
maintien du e-commerce est plus que jamais nécessaire.
Grace à cette application, le consommateur se sent satisfait puisqu’il n’est pas censé se
déplacer aux hypermarchés Marjane pour faire la course. Par une simple clic, il peut explorer
toutes les offres disponibles tout en profitant d’un service de livraison, s’il le veut , qui lui
permet de faire sa course sans perdre son temps .
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Des tactiles géants ou on peut passer une commande en ligne tout en profitant
d’une livraison à domicile :
Ce sont des tactiles à la taille d’un homme, fonctionnent avec plusieurs langues, ou le client
n’est pas censé d’entrer à l’intérieur de l’hypermarché. Il peut constituer son panier en
scannant les objets dont il a besoin et en payant via l’application à l’aide du Smartphone. Et
pour ressortir, le client n’a besoin que du code- barre qui doit le présenter au portique.
Les bornes digitales restent toujours un formidable outil pour accrocher et attirer la curiosité
du client. Cela étant, l’acheteur bénéficie d’une parfaite connaissance des caractéristiques des
produits existants dans le magasin. Ainsi que le vendeur tire avantage cet appareil également
en prenant plus d’information sur ce que les clients cherchent le plus. Le vendeur est en pleine
conscience des besoins du consommateur.
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Ces miroirs se positionnent en véritable conseiller dans l’acte d’achat puisqu’ils virtualisent le
produit aux yeux du client. Ils permettent l’essayage virtuel des vêtements, d’un maquillage,
d’une coupe de cheveux ou d’un accessoire. Ces miroirs embarquent des écrans fin équipés
d’une caméra intégrée, ceci immerge réellement le client dans l’expérience d’essayage sans
avoir besoin d’un vrai essayage qui prendra de son temps sans nul doute.
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Zoning et géolocalisation
D’une part, Cette technologie permet surtout l’accès du consommateur aux informations sur le
magasin et sur ses alentours. D’autre part, elle est considérée le parfait allié du vendeur
puisque cette technologie enregistre le temps que passe le client devant un produit. Ceci étant,
le vendeur sait parfaitement ce qu’attire l’attention de ces clients et à quoi doivent prêter plus
d’attention
Scan and go
Le consommateur peut scanner n’importe quel produit en n’importe quel endroit dans le
magasin. Il aura uniquement besoin du code barre du produit et, une fois scanné, le
consommateur a le choix de payer via son Smartphone ou alors passer au paiement en espèce
à la caisse. Cela étant, le consommateur se sent plus satisfait puisqu’il gagne du temps et
trouve toutes les facilités possibles en mode de paiement
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Conclusion
Pour conclure et pour donner suite au résultat obtenu dans l’analyse établie ci-dessus, qui
indique que les consommateurs sont prêts à effectuer leurs achats en ligne, ainsi que si on
extrapole ces données au contexte économique actuel, lié au Coronavirus, on se rendrait
compte que la digitalisation des entreprises est plus que nécessaire pour pouvoir continuer
leur activité la semaine prochaine, voire même demain.
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Annexe :
Le questionnaire :
L'achat en ligne :
o Oui
o Non
5. Si oui, quelle est votre fréquence d’achat?
Une seule réponse possible.
o 1 fois/quinzaine
o 2 fois/quinzaine
o 3 fois/quinzaine
o Plus que 3 fois/quinzaine
6. Est-ce que la création d’une plateforme digitale Marjane pour les achats en ligne est-
elle utile pour vous ? *
Une seule réponse possible.
o Oui
o Non
7. Pourquoi ?
8. Seriez-vous prêts à réaliser vos courses via une application 100% digitale? *
Une seule réponse possible.
Oui
Non
9. Si vous êtes amenés à faire des achats via l’application préfériez-vous : *
Une seule réponse possible.
o Payer à la livraison
o Payez par carte sur l’application
Freins
10. Quels sont, pour vous, les obstacles qui vous pousseront à ne pas faire vos courses en
lignes
Plusieurs réponses possibles.
o Application lente
o Manque de sécurité
o Retard de livraison
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o Autre :
L’impact de la pandémie Covid-19 sur l’achat en ligne
11. Est-ce que la situation du confinement a impacté la fréquence de votre achat en ligne ?
*
Une seule réponse possible.
Oui
Non
12. A quelle fréquence achetez-vous en ligne en période du confinement ? *
Une seule réponse possible
.
13. Quel est l'avantage principal de l'achat en ligne dans cette situation exceptionnelle ? *
Une seule réponse possible.
o Facteur hygiénique
o Rapidité du service
o Gain de temps
o Autre :
La fiche signalétique
14. Êtes-vous *
Une seule réponse possible.
o Femme
o Homme
15. Quelle est votre tranche d’Age ? *
Une seule réponse possible.
o Entre 15 et 25 ans
o Entre 25 et 35 ans
o Entre 35 et 45 ans
o 46 ans et plus
16. À quelle catégorie socioprofessionnelle appartenez-vous? *
Une seule réponse possible.
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o Agriculteurs
o Artisans, commerçants et chefs d'entreprise
o Cadres
o Employés
o Ouvriers
o Fonctionnaires
o Etudiants
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Bibliographie :
https://www.leconomiste.com/article/1027765-grande-distribution-le-palmares-des-enseignes-
prisees-par-les-marocains
https://www.marjane.ma/
https://fr.wikipedia.org/wiki/Marjane_Holding
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