Rapport D'observation Définitif Sur La Commune de Taiarapu-Est

RAPPORT D’OBSERVATIONS DÉFINITIVES
ET SES RÉPONSES
COMMUNE DE TAIARAPU EST
Exercices 2014 et suivants
Le présent document, qui a fait l’objet d’une contradiction avec les destinataires concernés,
a été délibéré par la Chambre le 1er octobre 2020.
BP 331 - 98713 PAPEETE TAHITI - Téléphone : 40 50 97 10 - Télécopie : 40 50 97 19

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TABLE DES MATIÈRES
SYNTHÈSE ............................................................................................................................... 3
RECOMMANDATIONS ........................................................................................................... 5
INTRODUCTION ...................................................................................................................... 6
1 PRESENTATION DE LA COMMUNE ............................................................................... 8
2 L’INFORMATION BUDGETAIRE ET LA FIABILITE DES COMPTES ........................ 9
2.1 Une information budgétaire à construire ........................................................................ 9
2.1.1 Des débats d’orientations budgétaires dont le contenu n’est pas conforme aux
obligations réglementaires ................................................................................................ 9
2.1.2 L’absence de PPI et un faible taux d’exécution du budget d’investissement ................. 10
2.2 La fiabilité des comptes ................................................................................................ 11
2.2.1 L’absence de la tenue d’un inventaire physique actualisé .............................................. 11
2.2.2 L’absence de dotations aux provisions liées aux contentieux en cours .......................... 13
2.2.3 Le rattachement des charges n’est pas exhaustif ............................................................ 13
3 LA SITUATION FINANCIERE ......................................................................................... 15
3.1 Les performances financières ....................................................................................... 16
3.1.1 Une capacité d’autofinancement qui s’effrite progressivement ...................................... 16
3.1.2 Le niveau d’investissement............................................................................................. 17
3.2 Les produits de gestion stables dépendants des dotations de l’Etat et du Pays ............ 19
3.2.1 Les dotations et participations ........................................................................................ 20
3.2.2 Les recettes fiscales ........................................................................................................ 24
3.2.3 Les produits des services et du domaine ......................................................................... 26
3.3 Les charges de fonctionnement en progression ............................................................ 29
3.3.1 Les charges de personnel ................................................................................................ 30
3.3.2 Les charges de gestion courante ..................................................................................... 35
3.3.3 Les autres charges de fonctionnement ............................................................................ 36
3.3.4 Les subventions au profit des budgets annexes .............................................................. 37
3.4 La situation bilancielle .................................................................................................. 39
3.4.1 L’augmentation du taux d’endettement .......................................................................... 39
3.4.2 Le fonds de roulement et la trésorerie ............................................................................ 40
4 UNE GOUVERNANCE A TROUVER .............................................................................. 42
4.1 Un conseil municipal dysfonctionnel............................................................................ 42
4.1.1 Le fonctionnement « à deux tours » du conseil municipal ............................................. 42
4.1.2 L’absence de compte rendu de la délégation du conseil municipal au maire ................. 43
4.2 Les difficultés d’organisation et de gestion des ressources humaines .......................... 44
4.2.1 Une organisation à construire ......................................................................................... 44
4.2.2 Une gestion sans anticipation ......................................................................................... 46
4.2.3 L’intégration dans la fonction publique communale ...................................................... 50
4.3 Une commande publique à organiser ............................................................................ 56
4.3.1 L’absence de contrôle des seuils ..................................................................................... 56
4.3.2 L’acquisition et la gestion des véhicules communaux .................................................... 56
1
4.4 Des investissements majeurs non maîtrisés .................................................................. 63

4.4.1 L’abandon de fait de l’utilisation publique du parc TEAPUTA ..................................... 63
4.4.2 Les délais anormaux de reconstruction de l’école élémentaire AUFFRAY ................... 66
4.4.3 Les investissements à venir dans le cadre du contrat de redynamisation des sites de
défense ............................................................................................................................ 69
5 LES SERVICES PUBLICS ENVIRONNEMENTAUX .................................................... 70
5.1 Le service public de l’eau ............................................................................................. 70
5.1.1 Le budget de fonctionnement sans équilibre réel ........................................................... 71
5.1.2 Une tarification sans rapport avec le coût du service ..................................................... 74
5.1.3 Le défaut d’information des usagers du service de l’eau ................................................ 77
5.1.4 Le schéma directeur d’adduction en eau potable (SDAEP)............................................ 78
5.1.5 La qualité des eaux destinées à la consommation ........................................................... 87
5.2 Le service public de l’assainissement ........................................................................... 89
5.3 Le service public de collecte et de traitement des déchets............................................ 91
5.3.1 La structure et l’évolution des dépenses de fonctionnement .......................................... 91
5.3.2 La structure et l’évolution des recettes de fonctionnement ............................................ 92
5.3.3 Une exploitation du service des déchets mise à mal ....................................................... 96
ANNEXES ............................................................................................................................... 99
2
SYNTHÈSE
La Chambre territoriale des comptes a examiné les comptes et la gestion de la commune

de TAIARAPU EST au cours des exercices 2014 et suivants. Le contrôle a porté sur la fiabilité
des comptes, la situation financière, la gouvernance et le pilotage, les services publics
environnementaux (eau, déchets). Cette instruction a rencontré des difficultés récurrentes liées
à l’absence de coopération des interlocuteurs communaux dans un contexte local inédit marqué
par la crise sanitaire de la Covid 19.
La transparence de la gouvernance de la commune doit être renforcée notamment en
matière de débats d’orientations budgétaires, de comptes rendus des réunions du conseil
municipal et plus largement de décisions structurantes qui engagent sur le long terme.
Sur les aspects de fiabilité des comptes, plusieurs points sont à améliorer afin d’obtenir
un inventaire physique exhaustif et actualisé, l’inscription de provisions pour risques ou le
rattachement des charges à l’exercice.
La commune présente une situation financière qui se dégrade progressivement depuis
2016 avec une tendance plus marquée en 2019 sous l’effet conjugué d’une hausse constante des
charges alors même que les produits restent stables et fortement rigides. A cela s’ajoute
l’absence, à compter de 2017, de la participation du Pays au coût du transport scolaire par voie
maritime. Le poids des dépenses de personnel demeure à un niveau élevé (+18% entre 2014 et
2019) principalement en lien avec le renforcement de certains services de proximité.
Egalement, les subventions du budget principal aux budgets annexes (eau, déchets)
n’ont cessé de s’accroître (+49 % d’augmentation en 4 ans) en raison du caractère
structurellement déficitaire de ces services pour lesquels les redevances payées par les usagers
ne sont pas en rapport avec le coût réel de l’activité. Cette situation est particulièrement marquée
pour le service de collecte et de traitement des ordures ménagères qui voit ses charges
progresser de 37 % en quatre exercices (2014-2018) alors que la tarification du service n’a pas
évolué depuis plus de 8 ans.
En matière d’investissement, la commune qui a eu recours récemment à l’emprunt pour
financer certains équipements pourrait rapidement entrer dans une zone délicate en terme
d’endettement si elle souhaite à nouveau mobiliser cette ressource au bénéfice de nouveaux
projets tout en participant à la reprise économique du territoire. Le secteur environnemental
(eau, assainissement) où les besoins sont importants en raison du faible taux de réalisation du
schéma directeur d’adduction en eau potable en est une illustration.
La commune de TAIARAPU EST apparaît, dans plusieurs domaines, sans organisation,
ni procédures de gestion ou de contrôle identifiées. Ces défaillances induisent de forts risques
sur sa gestion au quotidien et appellent l’exécutif à construire sans délai un pilotage des services
resserré et maîtrisé. A ce titre, un suivi rigoureux de l’affectation et de la gestion du parc
automobile de la commune doit être mis en place afin d’en réduire les coûts associés.
3
En ce qui concerne les services publics environnementaux, le défaut récurrent de

pilotage de l’activité de l’ensemble de ces services (absence de règlement de service et de
rapport annuel sur les prix et la qualité du service, absence de plans d’équipements, absence
d’encadrement dédié à cette activité) pèse sur les résultats obtenus qui ne sont pas à la hauteur
des besoins de la population.
Dans ces nombreux domaines, l’ordonnateur indique que des progrès seront réalisés ce
dont la Chambre prend acte tout en restant vigilante sur la mise en œuvre de ces mesures.
4
RECOMMANDATIONS
Recommandation n° 1 : Se doter d’ici la fin de l’année 2020, au plus tard 2021, d’un inventaire
physique exhaustif et actualisé du patrimoine communal.
Recommandation n° 2 : Régulariser, dans les plus brefs délais, le financement de la commune

en matière de transport scolaire par voie maritime.
Recommandation n° 3 : Se conformer à la réglementation pour l’octroi de subventions aux

services publics industriels et commerciaux (SPIC) et établir, dans les
meilleurs délais, des tarifs en rapport aux coûts des services, afin
d’aboutir à un meilleur équilibre de ces budgets annexes.
Recommandation n° 4 : Etablir et valider, dès 2020, un organigramme hiérarchique et

fonctionnel.
Recommandation n° 5 : Mettre en place, dès le premier trimestre 2021, un suivi rigoureux de

l’affectation et de la gestion du parc automobile afin d’en réduire les
coûts associés.
Recommandation n° 6 : Mettre en place, en 2021, des modalités d’utilisation du site de

TEAPUTA répondant aux besoins de service public de l’ensemble de
la population.
Recommandation n° 7 : Réviser, dès 2020, la politique tarifaire, aux particuliers et aux

professionnels, en matière d’ordures ménagères afin de tendre vers un
équilibre de son budget annexe des déchets.
Recommandation n° 8 : Mettre en place, dès 2020, pour les services publics industriels et
commerciaux (eau, déchets) les rapports annuels sur les prix et la
qualité du service ainsi que les outils de pilotage de l’activité.
5
INTRODUCTION
Le contrôle des comptes et l’examen de la gestion de la commune de TAIARAPU EST

ont été inscrits au programme 2020 de la Chambre, pour les exercices 2014 et suivants. Le
précédent rapport de la chambre sur la gestion de cette commune a été publié en 2014 et
concernait la période 2007 à 2013. Douze recommandations avaient été formulées, et ont porté
sur les domaines suivants :
La situation financière :
- Poursuivre les efforts de maîtrise de l’évolution des dépenses de fonctionnement afin de
maintenir et, si possible, d’améliorer la capacité d’autofinancement nécessaire au
financement de nouveaux investissements ;
La gestion des ressources humaines :

- Formaliser une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, à
l’occasion de la mise en œuvre de la fonction publique communale ;
Le service public de l’Eau :

- Equilibrer le budget annexe du service public de l’eau par des recettes provenant
principalement des usagers ;
- Poursuivre les travaux engagés dans le cadre du SDAEP afin d’assurer la distribution d’une
eau de qualité conforme aux normes sanitaires, dans les plus brefs délais ;
- Procéder à l’autocontrôle de la qualité de l’eau conformément à la réglementation ;
- Procéder à la pose de compteurs pour chaque abonné ;
La relation avec les redevables et les usagers :

- Poursuivre les efforts de fiabilisation de la liste des redevables des services publics afin de
pouvoir disposer de titres de recettes suffisamment renseignés pour permettre au comptable
public d’assurer le recouvrement effectif des sommes dues ;
- Plus généralement, améliorer la facturation et le recouvrement des services publics
environnementaux (Eau &v OM) pour parvenir à l’équilibre des budgets annexes ;
- Améliorer la relation avec les usagers, en se fondant sur un règlement de service fixant les
droits des abonnés, notamment celui d’être informé, et leurs obligations, parmi lesquelles
celle de payer le prix du service rendu ;
Le service public de l’assainissement :

- Identifier les conditions nécessaires à la mise en place d’un service public d’assainissement
non collectif (SPANC), afin de respecter les obligations légales liées à l’assainissement
fixées au plus tard aux 31 décembre 2020 ;
Le service public des déchets :

- Equilibrer le budget annexe des déchets par des recettes provenant principalement des
usagers ;
- Assurer la relation avec les usagers par une meilleure communication pour en particulier
favoriser le tri sélectif.
Le présent rapport montre une certaine inertie dans la réalisation de ces

recommandations.
6
Depuis le 6 avril 2014, c’est M. Anthony JAMET qui est maire de la commune de
TAIARAPU EST. Son prédécesseur, Mme Béatrice LUCAS, a été maire de 2008 jusqu’à la
prise de fonctions de M. JAMET.
L’ordonnateur en fonctions a été informé de l’ouverture du contrôle par courrier en date
du 15 janvier 2020 (AR du 15/01/2020). Par courrier du même jour, son prédécesseur a également
été informé (AR du 15/01/2020). Plusieurs questionnaires ont été adressés au maire dans le cadre
de ce contrôle et des réunions de travail ont eu lieu sur place avec différents services de la
commune.
L’équipe de contrôle a rencontré des difficultés récurrentes (relances écrites et orales)
pour obtenir dans les délais raisonnables des réponses écrites précises. Ce déficit d’informations
et de communication est à corréler avec le manque de cadres expérimentés dans la commune et
l’absence de disponibilité des interlocuteurs communaux pour s’investir dans la procédure de
contrôle engagée par la Chambre dans une période électorale, à laquelle s’est ajoutée l’urgence
sanitaire liée à la lutte contre la Covid19.
L’entretien de fin de contrôle, prévu à l’article L.272-45 du code des juridictions
financières a eu lieu le 28 mai 2020 avec l’ordonnateur en fonctions et le 29 mai 2020 avec son
prédécesseur (sous la forme, prévue par le code des juridictions financières, d’un entretien
téléphonique pour ce dernier).
A l’issue du délibéré qui s’est tenu le 5 juin 2020, la Chambre territoriale des comptes
a arrêté ses observations provisoires. Elles ont été notifiées à l’ordonnateur en fonctions
M. Anthony JAMET, le 1er juillet 2020, par courrier n°2020-186, remis par porteur le 3 juillet
2020.
En outre, par lettre n°2020-189 du 1er juillet 2020, réceptionnée le jour même, un extrait
du rapport, portant sur des observations provisoires concernant sa gestion et les opérations
afférentes à celle-ci, a été notifié à l’ancien ordonnateur, Mme Béatrice LUCAS.
De même, plusieurs extraits du rapport ont été notifiés également le 1er juillet 2020 à
trois tiers mis en cause.
En application des dispositions de l’article L.272-47 du code des juridictions
financières, le délai imparti pour les réponses aux observations provisoires était de deux mois.
Cependant, à la demande de M. JAMET et pour tenir compte du contexte de crise
sanitaire qui a affecté la Polynésie française, un délai supplémentaire de réponse lui a été
accordé. La réponse du maire référencée n° 242/2020/CTE du 18 septembre 2020 à laquelle est
annexé un argumentaire de six pages accompagné de pièces justificatives, a été reçue par mail
enregistré au greffe de la juridiction le même jour. Par nouveau mail en date du 22 septembre
enregistré au greffe de la juridiction le même jour, il a été produit des modifications à
l’argumentaire accompagnant le courrier initial. Enfin, une audition de M. JAMET s’est tenue,
à sa demande, à la Chambre le 23 septembre 2020. Cette audition a permis de préciser les
éléments reçus par courrier et d’en compléter le contenu par la production de nouvelles pièces.
L’ancien ordonnateur Mme LUCAS a apporté une réponse à l’extrait concernant sa
gestion enregistrée au greffe de la juridiction le 26 août 2020.
Les trois tiers mis en cause ont apporté une réponse aux observations portées à leur
connaissance.
La chambre a délibéré lors de sa séance du 1er octobre 2020. Les observations définitives
reproduites ci-après ont été notifiées au maire de la collectivité et à son prédécesseur qui ont
usé de leur droit de réponse dans le délai d’un mois imparti à l’article L 272-66 du code des
juridictions financières.
7
1 PRESENTATION DE LA COMMUNE
La commune regroupe les communes associées de Afaahiti, Faaone, Pueu et Tautira,

toutes situées sur la côte est de Tahiti et dotées d’une mairie annexe.
Recensée en 2017, la population résidente compte 12.701 habitants répartis comme suit:
Faaone : 2.005 hab., Afaahiti-Taravao : 6.163 hab., Pueu : 2.084 hab. et Tautira :2.449 hab.
De la commune associée de Tautira, émane une demande de défusion1 qui donné lieu à
enquête publique avec un rapport et des conclusions en date du 26 novembre 2018. La
procédure se poursuit avec le mise en place en décembre 2019 d’une commission chargée de
donner son avis sur le projet de défusion en application de l’article L.2112-3 du CGCT2
(applicable en PF Art : 2573-2).
La commune de TAIARAPU EST est membre du :
- Syndicat FENUA-MA, en matière de traitement des déchets ;
- Syndicat SECOSUD3 pour la production et la distribution d’énergie électrique, dont le
président est l’actuel maire de TAIARAPU EST ;
- Syndicat pour la Promotion des Communes de Polynésie Française (SPCPF) : les
compétences déléguées obligatoires sont la « promotion de l’institution communale, la
formation et l’information des élus municipaux ».
En outre, elle participe annuellement, à hauteur de 2,4% de sa masse salariale, au
financement des formations organisées par le Centre de Gestion et de Formation (CGF) au profit
des agents de la commune.
La commune accueille sept écoles primaires4 (maternelle et élémentaire) et un centre
de jeunes adolescents, soit un total de près de 2.000 élèves et, installés sur la commune associée
de Afaahiti, un collège, un lycée agricole protestant ainsi qu’un centre de formation pour
adultes.
On trouve également sur le territoire de la commune un hôpital, une maison de retraite,
une maison d’enfance, des agences bancaires, une zone d’activités secondaires et de nombreux
centres commerciaux sont implantés sur la commune associée de Afaahiti-Taravao avec la
représentation des principales enseignes de la grande distribution installées en Polynésie
française.
Par ailleurs, les activités agricoles restent très présentes sur la presqu’île. Les plateaux
de Taiarapu forment le plus grand ensemble de terres cultivables de Tahiti sur plus de 1 300
hectares. Les principales activités sont l’élevage, les cultures fourragères, maraîchères et
vivrières ainsi que les productions fruitières.
1 Cette action est portée par un collectif dénommé comité 808 représentant un tiers des inscrits sur les listes électorales en
2014. Le fait déclencheur est lié au fait que lors des élections municipales de 2014, l’élu arrivé en tête dans cette commune
associée n’a pas été élu maire déléguée de TAUTIRA.
2 Arrêté n° HC 118 SAIDV du 5 décembre 2019.
3 Syndicat crée depuis 1975 avec les communes de TEVA I TUTA, TAIARAPU-OUEST et HITIAA O TE RA. Le maire de la
commune est président de ce syndicat depuis mai 2014.

4 Public et privé
8
2 L’INFORMATION BUDGETAIRE ET LA FIABILITE DES

COMPTES
2.1 Une information budgétaire à construire
2.1.1 Des débats d’orientations budgétaires dont le contenu n’est pas conforme aux
obligations réglementaires
En application des dispositions de l’article L.2312-1 (applicable en PF - art. L.2573-39)

du CGCT, dans les communes de 3 500 habitants et plus, le maire présente au conseil
municipal, dans un délai de deux mois précédant l’examen du budget, un rapport sur les
orientations budgétaires (l’état d’urgence sanitaire annule ces délais au titre de l’exercice 2020)
les engagements pluriannuels ainsi que sur la structure et la gestion de la dette. Le rapport
comporte également pour les communes de plus de 10 000 habitants, ce qui est le cas de
TAIARAPU EST, des informations relatives à la structure des effectifs, aux dépenses de
personnel, à la durée du temps de travail. Ce rapport, dont l’organisation est détaillée à l’article
D.2312-3 (applicable en PF - art. D.2573-30) du CGCT, donne lieu à un débat retracé dans une
délibération spécifique.
Si la commune a soumis chaque année à son conseil municipal un rapport sur les
orientations budgétaires la Chambre observe que ce rapport n’est pas conforme aux obligations
réglementaires. En effet, l’information se présente sous la forme d’un ensemble de tableaux
retraçant l’exécution passée en fonctionnement et investissement sans que soit transcrite aucune
des orientations retenues par la commune sur l’évolution prévisionnelle des dépenses et des
recettes en fonctionnement et investissement. Les investissements à venir figurent sous forme
de liste sans évaluation prévisionnelle des dépenses et recettes. Enfin, aucune information n’est
communiquée ni sur la structure et la gestion de l’encours de la dette, ni sur la structure des
effectifs, ni sur les dépenses de personnel et la durée du temps de travail.
Par ailleurs, ce débat a précédé à compter de l’année 2017 de très peu celle du vote du
budget annuel. Ainsi, il apparaît davantage comme un exercice formel alors même qu’il devrait
être un rendez-vous annuel permettant aux élus d’exprimer leur opinion sur la politique et les
priorités présentées par le maire qui seront ensuite travaillées pour trouver une traduction
budgétaire.
Dates des délibérations relatives au DOB et au Budget
Années 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Délibération DOB 17/12/2013 30/01/2015 10/02/2016 25/03/2017 13/03/2018 06/03/2019 29/07/2020
Délibération BP 07/02/2014 27/03/2015 30/03/2016 28/03/2017 30/03/2018 30/03/2019 29/07/2020
Source : CTC selon délibérations de la commune
La chambre invite la commune à poursuivre la démarche engagée et à porter une

attention particulière à la qualité du débat d’orientations budgétaires, tant sur son contenu en
2021 que sur les délais, dans le respect de la réglementation en vigueur.
9
2.1.2 L’absence de PPI et un faible taux d’exécution du budget d’investissement
2.1.2.1 L’absence de gestion pluriannuelle des investissements

La commune n’inscrit pas ses projets dans le cadre d’un plan pluriannuel
d’investissements. Ainsi, les opérations d’investissements votées au budget ne font pas l’objet
d’un suivi pluriannuel en recettes et en dépenses de type AP/CP.
Il est dès lors difficile, pour les élus, de porter une appréciation d’ensemble permettant
d’évaluer le rythme d’avancement des projets d’investissements.
2.1.2.2 Des taux de réalisation faibles en investissement

Le taux d’exécution budgétaire moyen des recettes et dépenses de fonctionnement, sur
la période sous revue, est de l’ordre de 92%. Ils sont restés constants sur chacun des exercices,
n’étant jamais inférieurs à 80%.
Taux d’exécution budgétaire moyen sur la période 2014 à 2018

Section de Fonctionnement
Budget Voté
Fonctionnement Recettes Dépenses
en MF CFP
Budget Général 1 222,83 94,09% 92,57%
BA Eau 109,14 85,12% 83,56%
BA Déchets 129,19 91,54% 83,56%
Source : Comptes de gestion 2014-2018
En matière d’investissement, sur la période sous revue 2014-2018, l’exécution

budgétaire des opérations d’investissement est faible en terme de dépenses et de recettes et ceci
aussi bien sur le budget général que sur les budgets annexes. Cette situation révèle à la fois le
défaut d’une véritable programmation en amont et les difficultés récurrentes de réalisation des
travaux qui accusent du retard.
Taux d’exécution budgétaire moyen sur la période 2014 à 2018

Section d’Investissement
Budget Voté
Investissement Recettes Dépenses
en MF CFP
Budget Général 648,78 50,21% 44,82%
BA Eau 285,54 43,90% 36,70%
BA Déchets 30,62 46,28% 59,42%
Source : Comptes de gestion 2014-2018
La Chambre invite la commune à mettre en place un outil de suivi et de projection des

dépenses d’investissement. A cet égard la commune pourra utilement solliciter le centre de
gestion et de formation (CGF) afin de faire bénéficier ses agents des formations en la matière.
10
Dans sa réponse la commune s’engage à mettre en place systématiquement un PPI pour

la mandature 2020-2026 et indique que les principaux cadres ont suivi une récente formation
sur ce sujet.
2.2 La fiabilité des comptes
2.2.1 L’absence de la tenue d’un inventaire physique actualisé
L’instruction budgétaire et comptable M14 impose à la commune d’assurer le suivi de

ses immobilisations et d’établir un inventaire concordant avec leur enregistrement et l’état de
l’actif établi par le comptable.
En effet, le patrimoine de la commune qui figure à son bilan doit donner une image
fidèle, complète et sincère de la situation patrimoniale de la collectivité. Outre sa réponse aux
exigences de régularité et d’image fidèle des comptes, la bonne connaissance du patrimoine
permet à l’ordonnateur :
- De mettre en œuvre ou d’améliorer sa stratégie de gestion patrimoniale : c’est une aide au
pilotage et à la prévision budgétaire ;
- D’améliorer ses décisions de gestion notamment en terme de constructions ou démolitions,
acquisitions et affectations des biens conformément aux besoins, évaluer les besoins en matière
de grosses réparations et des dépenses de renouvellement, définir une politique d’occupation et
ou en encore suivre les biens confiés à un délégataire ;
- D’améliorer ses décision d’exécution en terme d’entretiens, de révisions des loyers, de charges,
et de mise à jour de l’inventaire.
Comme affiché au bilan des comptes de gestion, au 31 décembre 2018, l’actif
immobilisé consolidé de la commune s’établi à 7.406.867.910 F CFP (dont 6.337.358.430
F CFP net pour le budget principal).
Actif immobilisé consolidé au 31 décembre 2018

ACTIF BRUT AMT & PROV NET
Immobilisations incorportelles
Subvention d'équipement versées BG - 37 301 324 - 37 301 324
BG 374 303 311 15 804 234 358 499 077
Autres immobilisations incorporelles
BA Eau 96 330 866 - 96 330 866
Immobilisations corporelles
Terrain BG 525 607 447 - 525 607 447
Constructions BG 2 464 592 876 967 713 2 463 625 163
BG 676 989 675 29 064 942 647 924 733
Réseaux installations voirie et réseaux divers
BA Eau 436 891 822 2 451 159 434 440 663
BG 1 126 340 332 313 338 927 813 001 405
Autres immobilisations corporelles BA Eau 90 967 525 47 457 631 43 509 894
BA OM 112 110 130 28 933 755 83 176 375
BG 1 133 730 317 - 1 133 730 317
Immobilisations corporelles en cours
BA Eau 412 051 682 - 412 051 682
Immobilisations affectées à un service non personnalisé BG 86 472 768 - 86 472 768
Immobilisations financières
Autres titres mobilisés BG 55 250 000 - 55 250 000
Autres créances BG 290 548 844 - 290 548 844
BG 6 733 835 570 396 477 140 6 337 358 430
BA Eau 1 036 241 895 49 908 790 986 333 105
I - ACTIF IMMOBILISE
BA O M 112 110 130 28 933 755 83 176 375
Cumulé 7 882 187 595 475 319 685 7 406 867 910
Source : Comptes de gestion 2018 – Budget principal et budgets annexes
11
Sollicité sur la tenue de l’inventaire, l’ordonnateur a produit une situation intitulée

« Etat de l’actif » portant sur les acquisitions d’un montant supérieur à 60.000 F CFP5
effectuées, du 1er janvier 2008 au 31 décembre 2019, et imputables sur le budget principal et
les deux budgets annexes (biens sur lesquels sont appliqués un amortissement).
Ne figurent pas dans cette situation, les biens reçus, détenus ou acquis par la commune
antérieurement à la date du 1er janvier 2008 et les biens acquis par la commune postérieurement
à cette date mais non soumis à amortissements comme les acquisitions foncières par exemple.
Ce document considéré comme « inventaire de la commune » puisque transmis comme
tel, n’est de toute évidence pas exhaustif. Il n’est que le reflet d’une extraction de son outil de
gestion des finances portant sur la mise en application des dispositions de la délibération en
vigueur relative aux amortissements pratiqués depuis le 1er janvier 2008.
Ainsi, tous les biens d’une valeur inférieure à 60.000 F CFP ont échappé totalement au
principe de l’enregistrement dans un inventaire. Si le défaut de leur valorisation au sein du
patrimoine reste mineur, le risque de « coulage » devient dès lors important. Leur gestion non
organisée, sans limite et sans contrainte, demeure très imprudente. Dans sa réponse la commune
mentionne le vote en septembre 2020 d’une nouvelle délibération fixant les seuils et les durées
d’amortissements communaux tenant compte de la nature du bien et non pas de non coût
d’acquisition.
Outre son défaut d’exhaustivité, le processus d’attribution de numéro d’inventaire,
appliqué par la commune depuis le 1er janvier 2008 est totalement incohérent et contraire à
toutes organisations de gestion patrimoniale. En effet, un numéro d’inventaire est associé à une
facture et non pas un à un bien. Pour exemple, l’acquisition de quatre véhicules auprès d’un
seul et même fournisseur donnera lieu à une facturation unique, et un numéro d’inventaire
unique ce qui est erroné.
Cette façon de procéder révèle un manque de connaissances de bases dans ce domaine

qu’une formation pourrait avantageusement comblée.
Alors que l’ordonnateur, chargé du recensement des biens et de leur identification, doit
s’attacher à un suivi exhaustif de la réalité et de la présence des immobilisations par la tenue
d’un inventaire physique et ajuster son inventaire comptable en fonction des données
physiques, la Chambre constate que la commune n’a qu’une connaissance approximative de la
réalité de son inventaire comptable et ne détient aucun inventaire physique qui enregistre la
réalité physique des biens et permet de connaître précisément ses immobilisations.
Dans ce contexte, la Chambre recommande à la commune d’assumer pleinement cette
responsabilité et mettre tout en œuvre, en lien avec le comptable public, afin de présenter un
inventaire physique exhaustif et actualisé de son patrimoine permettant l’établissement de l’état
physique complet du patrimoine communal et sa valorisation financière nécessaire à la fiabilité
des comptes. Dans sa réponse l’ordonnateur s’engage à mettre en place les moyens humains
(dont la formation des personnels) et techniques nécessaires à la mise en place, dès 2021, d’un
inventaire physique effectif. La Chambre ne peut qu’encourager cette démarche.
5 Délibération 25/2008 du 4 avril 2008 adoptant le principe de l’amortissement ; Ne sont pas soumis à amortissement les biens
d’une valeur inférieure ou égale à 60.000 F CFP.
12
Recommandation n° 1 : Se doter d’ici la fin de l’année 2020 et au plus tard en 2021,

d’un inventaire physique exhaustif et actualisé du patrimoine communal.
2.2.2 L’absence de dotations aux provisions liées aux contentieux en cours
Pour assurer la sincérité de ses comptes, la commune doit, systématiquement et dès que
le cas se présente, constater des provisions pour dépréciation de créances ou pour couvrir un
risque, conformément aux dispositions des articles L.2321-2 (applicable en PF – art. L.2573-41)
et R.2321-2 (applicable en PF – art. D.2573-32) du CGCT. Ces provisions peuvent,
ultérieurement, être reprises dans les conditions réglementaires.
Il convient, tout d’abord, d’observer que sur la période sous revue, la commune a inscrit
des provisions pour créances douteuses sur recommandation du comptable public afin de
compenser le risque lié aux restes à recouvrer. L’examen des comptes de gestion confirme
l’établissement de ces provisions, avec sur l’année 2015 un montant de 5,7 MF CFP sur le
budget général et sur l’année 2016, un montant de 14 MF CFP sur le budget général,
de 5,1MF CFP sur le budget de l’eau et de 1,9 MF CFP sur le budget des déchets. Elles pourront
être utilisées, soit pour constater des annulations de titres, soit pour constater des admissions en
non-valeur, pour des titres non encore prescrits.
Par contre, en matière de contentieux, alors même qu’un certain nombre de procédures
sont nées pendant la période sous revue la commune ne procède pas à l’évaluation du risque
associé à ces recours et ne constitue donc aucune provision.
La Chambre rappelle que la commune doit à l’avenir afin de respecter la réglementation

mais également dans un souci de bonne gestion constituer des provisions dans de telles
situations. Dans sa réponse, la commune produit les inscriptions budgétaires au compte 6227
du budget principal depuis 2015. La Chambre souligne que ces inscriptions budgétaires, qui
correspondent au paiement de prestations, ne répondent pas à la définition comptable des
provisions pour risques contentieux qui, après leur évaluation par la commune, doivent être
inscrites au compte 68.
2.2.3 Le rattachement des charges n’est pas exhaustif
L’instruction comptable M14 pose les principes du rattachement en ces termes :

« Le rattachement des charges et des produits à l'exercice qu'ils concernent est effectué
en application du principe d'indépendance des exercices. Il vise à faire apparaître dans le
résultat d'un exercice donné les charges et les produits qui s'y rapportent, et ceux-là seulement.
La procédure de rattachement consiste à intégrer dans le résultat annuel toutes les
charges correspondant à des services faits et tous les produits correspondant à des droits
acquis au cours de l'exercice considéré qui n'ont pu être comptabilisés en raison, notamment
pour les dépenses, de la non-réception par l'ordonnateur de la pièce justificative ».
13
Sur la période sous revue, les rattachements de charges ont évolué comme suit :
Evolution 2014-2018 du montant des charges rattachées

Rattachements 2014 2015 2016 2017 2018
Fournisseurs - Factures non parvenues 33 036 212 53 429 485 22 126 858 28 522 041 47 358 862
+ Personnel - Autres charges à payer 0 5 352 214 0 0 0
+ Organismes sociaux - Autres charges à payer 0 10 743 847 0 0 0
+ Etat - Charges à payer 0 1 136 490 0 0 0
+ Divers - Charges à payer 0 0 0 0 0
+ Produits constatés d'avance 0 0 0 0 0
= Total des charges rattachées 33 036 212 70 662 036 22 126 858 28 522 041 47 358 862
Charges de gestion 1 100 061 495 1 284 009 262 1 280 755 674 1 260 380 941 1 284 308 784
Charges rattachées en % des charges de gestion 3,0% 5,5% 1,7% 2,3% 3,7%
Source : ANAFI d’après compte de gestion
Toutefois, l’exhaustivité du montant des charges rattachées dépend des procédures

internes consistant à fournir aux services financiers les pièces justificatives attestant le service
fait. Or, ces documents établis par les différents services communaux manquent de toute
évidence de rigueur.
Ce sont notamment les comptes des exercices 2014 et 2015 qui illustrent plus
particulièrement ces manquements, puisque l’on peut constater une augmentation substantielle
des charges de fonctionnement au titre de 2015. Cette augmentation n’est en fait qu’une
imputation à tort dans les comptes de l’exercice 2015, de nombreuses charges de 2014, jamais
rattachées à cet exercice.
Ainsi sur la période sous revue, les charges rattachées portant notamment sur le 011
« charges à caractère général » sont d’environ 20 MF CFP en moyenne annuelle entre 2015 et
2018. En 2014 le compte administratif n’enregistre aucun rattachement pour les charges à
caractère général6.
Une brève analyse des rattachements effectués au titre de l’exercice 2019 (compte
provisoire), réalisée par les services de la commune, confirme la faible efficacité des procédures
mises en place. Elle permet de relever qu’une part non négligeable de charges engagées, un peu
plus de 18%, n’ont pas pu faire l’objet de rattachement, faute de disposer des pièces
justificatives attestant le service fait.
Rattachements des charges au titre de l’exercice 2019

Budget de Charges Engagements non % Engagements
référence rattachées rattachés restants
Budget principal 55 709 142 9 713 962 17,44%
BA Eau 8 300 134 1 242 118 14,97%
BA OM 1 091 223 1 122 383 102,86%
Cumulé 65 100 499 12 078 463 18,55%
6 Tableau II A2 du CA 2014.
14
Source : Données fournies par les services financiers de la commune
Le défaut de fiches de procédures d’une part et d’une organisation des tâches de chaque
acteur du processus d’autre part, ne contribuent pas à la fiabilité des rattachements et par la
même à la fiabilité des comptes de la commune.
La Chambre invite la commune à réviser ces modes opératoires pour améliorer le
rattachement des charges à l’exercice. Dans sa réponse la commune s’engage à travailler dans
ce sens. La Chambre en prend acte.
3 LA SITUATION FINANCIERE
La situation financière a été analysée durant la période 2014-2018. Sur certains

développements figurent également la tendance enregistrée de l’année 2019 (élaboré à partir
d’un projet de compte administratif provisoire transmis par la commune) afin d’avoir l’éclairage le
plus récent possible de la situation financière de la commune.
Pour information, l’ensemble des sommes et chiffres exprimés dans le cadre du présent
rapport, est en F CFP.
Le budget de la commune est composé en 2018, d’un budget principal et de deux
budgets annexes, pour l’eau, les déchets.
Part des recettes des budgets dans les comptes 2018
Compte de gestion 2018 Recettes Hors subvention au BA

Budget Général 1 165 128 877 83% 1 165 128 877 95%
Budget Annexe de l'Eau 106 020 615 8% 42 020 615 3%
Budget Annexe des Déchets 127 828 372 9% 20 828 372 2%
Cumulé 1 398 977 864 100% 1 227 977 864 100%
Source : CTC d’après les comptes de gestion 2018
L’analyse a porté sur la situation financière consolidée (budget principal et deux budgets
annexes) dans le but de rendre compte de l’importance des flux afin d’équilibre, du budget
principal vers les budgets annexes.
15
3.1 Les performances financières
3.1.1 Une capacité d’autofinancement qui s’effrite progressivement
Il convient tout d’abord de rappeler que les résultats de l’année 2015 sont atypiques dans
le sens où ils ne reflètent pas la réalité des charges constatées en 2015 (cette année enregistrant
pour une partie non négligeable des charges de l’année 2014 non rattachées à cet exercice). En
conséquence, les résultats constatés pour les années 2014 et 2015 sont à écarter de l’analyse
tendancielle afin de ne pas en fausser l’interprétation.
Evolution 2014-2018 de la capacité d’autofinancement (CAF)

V a r. a nnue lle
en F CFP 2014 2015 2016 2017 2018 m o ye nne
= Produits "flexibles" (a) 240 493 163 272 604 841 314 845 111 284 891 556 288 449 743 4,7%
= Produits "rigides" (b) 894 053 143 864 566 899 898 767 167 868 386 661 907 585 068 0,4%
Production immob ilisée, travaux en régie (c) - 7 562 317 3 290 064 9 322 091 1 806 906
= Produits de gestion (a+b+c = A) 1 134 546 306 1 144 734 058 1 216 902 342 1 162 600 307 1 197 841 717 1,4%
= Charges de gestion (B) 1 100 061 515 1 284 009 286 1 280 755 698 1 260 380 964 1 284 308 807 3,9%
Excédent brut de fonctionnement (A-B) 34 484 791 -139 275 228 -63 853 356 -97 780 656 -86 467 091
+/- Résultat financier -4 874 984 -4 096 813 -7 624 024 -5 637 878 -4 991 436 0,6%
+/- Solde des opérations d'aménagements de terrains
0 -231 650 -893 490 -1 612 154 -51 415
(ou +/- values de cession de stocks)
+/- Autres produits et charges excep. réels 122 652 871 143 808 430 166 973 112 185 366 041 168 798 183 8,3%
= CAF brute 152 262 678 204 739 94 602 242 80 335 352 77 288 241 -15,6%
en % des produits de gestion 13,4% 0,0% 7,8% 6,9% 6,5%
- Annuité en capital de la dette 14 594 567 15 072 235 28 327 134 28 626 121 29 079 913
= CAF nette ou disponible (C) 137 668 111 -14 867 496 66 275 109 51 709 231 48 208 328
Source : Logiciel ANAFI d’après les comptes de gestion
Budget consolidé – Capacité d’autofinancement – Evolution 2014-2018
Source : CTC d’après traitement ANAFI des comptes de gestion
16
L’excédent brut de fonctionnement (EBF), parfois également appelé marge brute,

traduit en termes financiers le résultat de fonctionnement courant de la collectivité et indique
les moyens dont celle-ci dispose pour financer d’une part, le renouvellement de ses
investissements par les dotations aux amortissements et aux provisions, les charges financières
et, d’autre part, les investissements nouveaux grâce à l’autofinancement dégagé.
Pour la commune, il est négatif depuis 2016 (- 86 MF CFP en 2018). Cette orientation
est la marque de la hausse continue des charges de gestion au cours de la période, alors même
que les produits de gestion sont stables et n’enregistrent plus la participation du Pays en matière
de transports scolaires par voie maritime (de l’ordre de 33 MF CFP par an à compter de 2017).
Dans le même temps, la capacité d’autofinancement (CAF) brute, qui prend en compte
les charges financières et le résultat exceptionnel, a connu un effritement progressif depuis
3 ans. Il en va de même pour la CAF nette qui s’érode progressivement depuis 2016 passant de
66 MF CFP en 2014 à 48 MF CFP en 2018, sous l’effet de l’augmentation des annuités de la
dette.
L’ensemble de ces indicateurs orientés défavorablement sont la marque d’une situation
financière de la commune qui se dégrade progressivement depuis 2016, les chiffres de l’année
2019 confirmant cette tendance qui va même en s’accélérant7. Ainsi, avec un EBF négatif en
2019 de -223 MF CFP, aussi bien la CAF brute, que la CAF nette deviennent négatives en 2019.
Si dans sa réponse l’ordonnateur indique que cette situation est le fruit des investissements
réalisés sous la mandature précédente la Chambre rappelle le principe de continuité des
institutions communales dans la prise en compte financière des projets réalisés au profit de la
population.
Ainsi, la recommandation n°1 du précédent rapport de la juridiction ‘Poursuivre les
efforts de maîtrise de l’évolution des dépenses de fonctionnement afin de maintenir et, si
possible, d’améliorer la capacité d’autofinancement nécessaire au financement de nouveaux
investissements ‘ demeure d’actualité.
3.1.2 Le niveau d’investissement
3.1.2.1 La nature des équipements réalisés

Les dépenses d’équipement, sur la période 2014-2018, affichent un montant cumulé
de 1,7 Mds F CFP. Rapporté au nombre d’habitant, cela représente un montant annuel élevé de
27 947 F CFP, quand ce montant avoisine près de 23 000 F pour les communes de la strate
identique.
Ainsi, après un investissement modeste en début de période, en 2015 et 2016 de l’ordre
de 196 MF CFP annuel, les années 2017 et 2018 renouent avec des montants très significatifs,
de l’ordre de 450 MF CFP par an, en lien principalement avec des travaux dans le domaine des
équipements publics ou de la potabilisation de l’eau. En 2019, une nouvelle pause dans la
politique d’investissement est constaté (montant provisoire de 296 MF CFP).
Il apparaît que l’essentiel des dépenses d’investissements est relatif aux constructions
scolaires (370 MF CFP), à une opération emblématique dans le domaine des équipements à
7 Constat établi sur la base CA 2019 voté par la commune lors de la séance du 29 juillet 2020.
17
vocation culturelle et d’animation (418 MF CFP), aux ouvrages dans le domaine de la

potabilisation de l’eau (deux nouveaux forages pour un montant total de 384 MF CFP), à
l’acquisition de véhicules divers pour certains services (91 MF CFP) ainsi qu’à la construction
d’un marché communal (35 MF CFP). Il convient enfin de noter qu’une nouvelle opération
relative à l’éclairage public a été initiée en 2019 pour un montant de 147 MF CFP.
3.1.2.2 Le financement des équipements

Ces équipements trouvent leur financement pour une large part dans les subventions
d’investissements (48%), la dotation non affectée d’investissement (21%), les emprunts (18%)
et l’épargne nette (12%).
Situation 2014-2018 du mode de financement des investissements
Source : CTC d’après les comptes de gestion 2014-2018
Les subventions d’investissements reçues sur la période (2014-2018) qui s’élèvent à

environ 1 Mds F CFP représentent une source de financement moins élevée que dans les autres
communes de la strate où elles représentent 57% des recettes. La dotation non affectée à
l’investissement issu du FIP a été en constante progression durant la période pour atteindre
97 MF CFP en 2018.
Pour sa part, l’emprunt finance 18% des dépenses d’investissement de la commune sur
la période 2014-2018 en raison notamment du recours important à la ressource bancaire pour
le financement d’une seule opération, celle de l’aménagement du Parc TEAPUTA. Ainsi la
commune mobilise davantage cet instrument que les autres communes de Polynésie de plus de
10 000 habitants pour lesquelles l’emprunt ne finance que15% des investissements en 20178.
Cette tendance se confirme en 2019 avec le financement par l’emprunt à hauteur de 33%
des travaux de la nouvelle opération de rénovation de l’éclairage public évaluée à 146 MF CFP.
8 Selon les données du rapport de l’AFD en 2019.
18
3.2 Les produits de gestion stables dépendants des dotations de l’Etat et du

Pays
Avec une augmentation de seulement 4% entre 2014 et 2018, les produits de

fonctionnement apparaissent stables sur la période sous revue, affichant une moyenne de
1,18 Mds F CFP.
Les dotations et participations qui représentent près de 75% des ressources de
fonctionnement (886 MF CFP en moyenne annuelle) n’ont progressé que de 2% sur la période
sous revue. Les impôts et taxes ont, pour leur part, progressé de 19%, tandis que le produit des
services et du domaine a, sur la même période, augmenté de 12%.
Evolution 2014-2018 des recettes de fonctionnement
Source : Comptes de gestion
Structure moyenne des recettes de fonctionnement
19
3.2.1 Les dotations et participations
Evolution 2014-2018 des dotations et participations

Commune de Taiarapu Est 2014 2015 2016 2017 2018 Evol 14‐18 Moyenne 14‐18 Structure
FIP - DNAF 524 000 801 484 415 643 484 415 643 492 503 659 516 634 557 ‐1% 500 394 061 56%
FIP - Autres 33 531 981 46 877 849 60 916 078 56 005 251 59 000 955 76% 51 266 423 6%
DGF Forfaitaire 236 759 785 236 759 785 236 759 785 236 759 785 242 170 286 2% 237 841 885 27%
DGF Aménagement 59 427 685 68 081 384 74 817 422 81 856 086 87 996 539 48% 74 435 823 8%
Autres dot. & part. 40 332 891 28 432 239 41 858 239 1 261 881 1 782 730 ‐96% 22 733 596 3%
Cumulé 894 053 143 864 566 900 898 767 167 868 386 662 907 585 067 2% 886 671 788 100%
Evolution 2014-2018 des dotations et participations
Source : CTC d’après comptes de gestion
Comme pour de nombreuses communes de Polynésie, les transferts de l’Etat et du Pays,

représentent la principale ressource de la commune de TAIARAPU EST. Sur la période 2014-
2018, la structure de la moyenne des recettes affiche une part de 75% pour les dotations. Cette
dépendance est ainsi encore plus marquée que pour les autres communes de sa strate de
population (57% - Réf. Observatoire AFD 2018) ainsi que pour l’ensemble des 48 communes, le taux
moyen étant de 63%.
D’une moyenne annuelle d’un peu plus de 886 MF CFP, cette ressource communale
provient pour une large part du Fonds intercommunal de péréquation9 [DNAF (56%) et autres
attributions et péréquation (6%)] complétée notamment de la Dotation globale de
fonctionnement [forfaitaire (27%) et aménagement (8%)].
9 Le Fonds intercommunal de péréquation (FIP) constitue la principale ressource des communes polynésiennes. Il dépend
essentiellement des décisions fiscales de la Polynésie française, dans la mesure où il est principalement alimenté par une quote-
part prélevée sur les recettes fiscales douanières perçues par le Pays sur l’exercice. Cette quote-part, de 15 % minimum, est
fixée à 17 % depuis 2006. Le reste des ressources du FIP provient de dotations de l’État.
Les ressources du FIP sont versées en deux sections. Une première, constituée de la quote-part du Pays et d’une dotation de
l’État, est versée aux communes en fonctionnement et en investissement. Elle est libre d’emploi. La seconde section est
constituée de la dotation territoriale pour l’investissement des communes et affectée au financement de projets
d’investissement.
20
On note une baisse conséquente des « autres dotations et participations » (-96%) entre
2014 et 2018, passant de l’ordre de 40 MF CFP à moins de 2 MF CFP en raison de la suspension
de la participation du Pays en matière de transport scolaire par voie maritime.
3.2.1.1 La suspension de la participation du Pays en matière de transport scolaire par

voie maritime
Conformément aux dispositions de la loi statutaire, l’éducation et par conséquent le
transport scolaire afférent est de la compétence du Pays. Ce service de transport scolaire est
gratuit grâce à un financement sur le budget du Pays complété par l’Etat. Il peut s’effectuer par
voie terrestre, maritime ou aérienne.
Ainsi dans le cadre de la convention n°5.0110/MEE du 2 mars 2005 la collectivité de la
Polynésie française et la commune de TAIARAPU EST ont défini les dispositions relatives à
la mise en œuvre du transport, par voie maritime, des élèves domiciliés au lieu-dit « Fenua
aihere Est » de la section de commune de Tautira et scolarisés dans les écoles de Tautira et dans
les lycées et collèges de Afaahiti.
La convention définie ainsi, l’organisation du transport, les formalités d’utilisation du
navire, les conditions de travail du personnel navigant ainsi que les modalités financières du
règlement du service effectué. La convention signée le 2 mars 2005, a été établie pour une durée
d’un an renouvelable, à compter de la rentrée scolaire de janvier 2005 et n’a jamais été
dénoncée, à la connaissance de la Chambre, par les parties à ce jour.
L’article 3 de la convention précise en outre que le transporteur (ici la commune) est
rémunéré […] sur la base du tarif fixé par arrêté pris en conseil des ministres. C’est par arrêté
n°87 CM du 20 janvier 2005 que le tarif des transports scolaires par voie maritime entre le
« pari » de Tautira et le village de Tautira a été fixé à 49.000 F CFP par trajet aller/retour du
navire. Cette tarification n’a jamais été modifiée à ce jour.
Conformément aux dispositions de l’article 2 de la convention, le transport des élèves
à lieu chaque jour de classe prévu au calendrier scolaire à raison d’un aller le matin et d’un
retour en fin de journée. Dans ces conditions, la commune bénéficie, pour ce service de
transport, et dans la limite des justificatifs fournis, du versement moyen de l’ordre de 33 MF
CFP par année (civile).
Cependant, sur la période sous revue, la commune, malgré le service fait sur la base de
la convention de 2005 non dénoncée, ne perçoit plus depuis l’exercice 2017 les recettes
correspondantes au transport maritime effectué depuis la rentrée d’août 2016.
A ce titre, la commune n’émet plus, sans que la raison en soit connue, les titres de
recettes correspondant aux prestations effectivement réalisées et aux facturations afférentes
notifiées au Pays et ce, depuis août 2016.
La Chambre s’étonne de cette situation qui pénalise la commune et fausse la sincérité
des comptes puisque des sommes conséquentes ne figurent pas dans ses recettes alors même
que le service est rendu avec l’inscription des charges correspondantes. Dans sa réponse, la
commune mentionne qu’un titre de recette n°62-2020 a été émis le 04/06/2020 pour un montant
de 112 014 000 F CFP correspondant au transport scolaire maritime pour la période du 08/2016
au 12/2019. Cette somme n’est pas encore encaissée même si le pays, dans sa réponse, fait part
également d’une régularisation en cours.
21
Evolution 2014-2018 des recettes issues de la

prestation de transport scolaire maritime
Commune de Taiarapu Est
2014 2015 2016 2017 2018 2019 *
Extraits CG 2014-2019
7472 Territoire (Transp.Sco.Maritime) 39 298 000 27 832 000 41 258 000 - - -
moyenne sur 2014-2016 36 129 333
 Un projet de convention de transaction non encore signé

Après de multiples échanges entre les services de la commune et du Pays, un projet de
convention de transaction a été proposé à partir de 2018, mais n’est toujours pas signé au
moment du dépôt du rapport.
Ce projet intitulé, « convention portant transaction relative à l’indemnisation des
prestations réalisées au profit de la Polynésie française par la commune de Taiarapu Est, pour
le transport par voie maritime des élèves résidents au « Fenua Aihere » précise dans l’exposé
des motifs, que le Pays n’a passé aucun marché avec la commune et que les sommes engagées
pour le transport maritime des élèves depuis la rentrée d’août 2016 ne peuvent être laissés à la
charge du transporteur qui n’a fait que répondre aux réquisitions du Pays et qu’en l’absence de
marché régulièrement notifié, la convention transactionnelle est la seule solution amiable de
règlement de ce litige. Dans ce projet, la commune renonce à toutes demandes de
dédommagement du préjudice subi.
Au total le montant des sommes dues au terme de l’exercice 2019 est de l’ordre de
112 MF CFP, sur la base d’une situation établie à partir des facturations d’août 2016
(13,524 M F CFP d’août à décembre 2016 et 32,830 MF CFP par an sur 2017 à 2019).
Prestation de transport au profit de la collectivité de la Polynésie française

Situation détaillée, des recettes attendues
2016 2017 2018 2019
PERIODE
Réf. Facture Montant Réf. Facture Montant Réf. Facture Montant Réf. Facture Montant
JANVIER - - 01/17 du 07/02/17 3 332 000 01/18 du 09/02/18 2 548 000 01/19 du 12/02/19 2 744 000
FEVRIER - - 02/17 du 02/03/17 2 842 000 02/18 du 16/04/18 2 842 000 02/19 du 11/03/19 2 842 000
MARS - - 03/17 du 06/04/17 3 430 000 03/18 du 16/04/18 3 822 000 03/19 du 16/04/19 3 822 000
AVRIL - - 04/17 du 04/05/17 2 548 000 04/18 du 06/06/18 2 156 000 04/19 du 13/05/19 2 156 000
MAI - - 05/17 du 12/06/17 3 234 000 05/18 du 06/06/18 2 842 000 05/19 du 18/06/19 3 038 000
JUIN - - 06/17 du 04/07/17 3 626 000 06/18 du 18/06/18 3 920 000 06/19 du 15/07/19 3 724 000
JUILLET - - - - 07/18 du 05/07/18 784 000 07/19 du 15/07/19 784 000
AOUT 08/16 du 09/09/16 2 646 000 08/17 du 13/09/17 2 156 000 08/18 du 07/09/18 2 352 000 08/19 du 24/09/19 2 352 000
SEPTEMBRE 09/16 du 13/10/16 3 234 000 09/17 du 06/10/17 3 038 000 09/18 du 04/10/18 2 842 000 09/19 du 02/10/19 3 038 000
OCTOBRE 10/16 du 04/11/16 3 822 000 10/17 du 07/11/17 3 822 000 10/18 du 07/11/18 3 920 000 10/19 du 15/11/19 3 724 000
NOVEMBRE 11/16 du 08/12/16 2 548 000 11/17 du 07/12/17 2 744 000 11/18 du 28/11/18 2 842 000 11/19 du 28/11/19 2 646 000
DECEMBRE 12/16 du 12/12/16 1 274 000 12/17 du 18/12/17 2 058 000 12/18 du 03/12/18 1 960 000 12/19 du 28/11/19 1 960 000
TOTAL/ANNEE 13 524 000 32 830 000 32 830 000 32 830 000
TOTAL GENERAL 112 014 000
Source : Tableaux de suivi de la commune
Le maire a été, par délibération du conseil municipal n°109/2018/CTE du 13/11/2018,

autorisé à signer la convention de transaction susmentionnée. Il y a procédé en date du 7 août
22
2019. Depuis lors le Pays n’a procédé de son côté à la signature de ladite convention de
transaction.
La Chambre invite la commune à se rapprocher du Pays afin de mettre rapidement un
terme à cette situation en signant une convention de transaction couvrant l’intégralité de la
période concernée (à compter de la rentrée d’août 2016 et jusqu’à la période la plus récente). A
ce titre, dans sa réponse le Pays précise qu’une convention transactionnelle de 123 MF CPF
couvrant les prestations dues au terme du mois de juillet 2020 est finalisée de son côté et devrait
être présentée prochainement en conseil des ministres pour approbation. La Chambre prend
acte de cette information.
Recommandation n° 1 : Recommandation n°2 : Régulariser, dans les plus brefs

délais, le financement de la commune en matière de transport scolaire par voie maritime
 Un marché public formalisé qui n’est toujours pas lancé

Le lancement par le Pays d’un marché public formalisé annoncé depuis plusieurs années
n’est toujours pas réalisé en septembre 2020.
En effet, le domaine du transport scolaire est soumis aux dispositions du code
polynésien des marchés publics10. Ainsi, sur la base de l’évaluation financière du besoin par la
collectivité en prenant en compte la durée de la prestation retenue (un an ou plus), une procédure
de mise en concurrence devra être organisée pour couvrir cette prestation. Si le seuil des 35 MF
CFP est atteint11, le Pays devra obligatoirement lancer un appel d’offres12 afin de recueillir les
candidatures des opérateurs économiques.
En principe, la conclusion d’un marché peut se faire tout aussi bien avec une personne
privée qu’avec une personne publique. Toutefois, la candidature d’une personne publique a été
progressivement encadrée par la jurisprudence administrative.
Notamment, une personne publique ne peut légalement présenter une candidature à
l’attribution d’un marché public lancé par une autre personne publique que si cette candidature
répond à un intérêt public local, c’est-à-dire si elle constitue « le prolongement d’une mission
de service public dont la collectivité ou l’établissement public de coopération à la charge, dans
le but d’amortir les équipements, de valoriser les moyens dont dispose le service ou d’assurer
son équilibre financier, et sous réserve qu’elle ne compromette par l’exercice de cette
mission »13.
Or, en Polynésie française, les communes disposent de compétence d’attribution au titre
desquelles ne figure pas le transport scolaire.
Dans ces conditions, il apparait, selon l’analyse effectuée par la Chambre, que la
candidature éventuelle de la commune de TAIARAPU EST à la procédure de mise en
concurrence lancée par le Pays en matière de transport scolaire maritime ne pourrait pas être
admise dans son principe. Cette contrainte juridique pourrait être à l’origine des hésitations du
Pays pour lancer la procédure de passation du marché formalisé.
10 Loi du Pays n°2018-21 du 4 mai 2018 modifié par la loi du Pays n°2019-37 du 20 décembre 2019.
11 Art. LP 223-2 du code polynésien des marchés publics.
12 Art. LP 322-1 du code polynésien des marchés publics.
13 CE, Ass.30 décembre 2014 Société Armor SNC, req. n° 355563 ; CE, 14 juin 2019, Société Vinci Construction maritime
fluvial, req. n° 411444.
23
Dans sa réponse le Pays précise qu’un appel public à la concurrence portant sur un
MAPA couvrant la période d’août à décembre 2020, d’un montant de 19MF CFP a été publié
au JOPF de juillet 2020. La commune, selon les informations transmises par cette dernière,
vient d’être retenue en qualité de titulaire de ce marché. Par ailleurs, selon le Pays, une
procédure formalisée à compter de janvier 2021 pour 4 ans sera initiée en septembre 2020. La
Chambre prend acte de ces informations, tout en soulignant que le respect du code des marchés
publics sous-tend le choix d’une procédure formalisée pour couvrir la prestation.
Demeure, enfin, la question du coût du service.

Interrogée, la commune a tenté de produire un coût estimatif de ce service en
reconstituant a posteriori les charges affectées à cette activité en l’absence de comptabilité
analytique préexistante.
Selon les éléments fournis, en moyenne annuelle, la commune engagerait pour ce
service des dépenses de personnels (4 664 508 F CFP), des dépenses d’entretien courant
(571 499 F CFP), des frais de carburant (3 206 758 F CFP) auxquels il convient d’ajouter des
charges liées à l’amortissement du navire et au renouvellement des moteurs (non évaluées).
Ainsi le coût annuel estimé qui serait de l’ordre de 8 500 000 F CFP, apparaît à un
niveau très inférieur au tarif forfaitaire retenu par l’arrêté n°87 CM du 20 janvier 2005 qui
aboutit à un montant annuel de l’ordre de 33 000 000 F CFP par an.
Cet écart manifeste entre le coût de revient constaté du service et le coût de facturation
questionne la Chambre sur le modèle économique retenu à l’origine. Dans sa réponse, la
commune met en avant la carence, selon elle, de l’initiative privée dans le domaine du transport
scolaire maritime l’obligeant à intervenir afin de délivrer un service attendu par la population.
Bien que conscient du rôle social d’un tel service et de la nécessité de l’assurer au profit
de l’ensemble des familles, la Chambre considère que la question de la tarification de cette
prestation devra être reconsidérée par le Pays dans le cadre de la mise en place du nouveau
marché public formalisé dont la Chambre appelle le lancement pour la rentrée scolaire
2020-2021.
3.2.2 Les recettes fiscales
Evolution 2014-2018 des recettes fiscales

Impôts et Taxes 2014 2015 2016 2017 2018 Evol 14‐18 Moyenne 14‐18 Structure
Taxe sur l'électricité 83 966 715 88 375 674 105 130 417 85 031 203 84 411 718 1% 89 383 145 51%
Centimes additionnels 66 443 580 81 764 523 98 395 327 87 501 528 94 786 877 43% 85 778 367 49%
Cumulé 150 410 295 170 140 197 203 525 744 172 532 731 179 198 595 19% 175 161 512
Les recettes fiscales de la commune ne sont composées essentiellement que de la taxe

sur l’électricité, particulièrement stable sur la période, avec une moyenne de 89 MF CFP par
an, et des centimes additionnels qui ont, quant à eux, progressé de 43% entre 2014 et 2018
passant de 66 à près de 95 MF CFP.
24
En effet, contrairement à de nombreuses communes de Polynésie, la commune de

TAIARAPU EST n’a pas institué de taxe de séjour sur les établissements d’hébergement.
3.2.2.1 L’évolution du taux des centimes additionnels

Les centimes additionnels perçus par les communes de Polynésie française ont été
instaurés par la loi n°71-1028 du 24 décembre 1971 (art.8). Ils résultent d’une majoration14 de
l’imposition territoriale dont elle suit les règles d’assiette. Les services du Pays en assurent le
traitement, le contrôle, le contentieux, le gracieux et la mise en recouvrement.
Ils sont ainsi adossés à la contribution des patentes et des licences, à l’impôt foncier sur
les propriétés bâties ainsi qu’à la taxe sur la valeur locative des locaux professionnels (TVLLP).
Pour chacune des contributions, le taux de majoration est arrêté par délibération du conseil
municipal, dans la limite d’un taux plafond détaillé comme suit :
- Centimes additionnels à la contribution des patentes : 80 %
- Centimes additionnels à la contribution des licences : 100 %
- Centimes additionnels à l’impôt foncier sur les propriétés bâties : 50 %
- La taxe sur la valeur locative des locaux professionnels, recouvrée en totalité
au profit de la commune : 10 %
Il convient de préciser en outre, que depuis 201915, le principal de la licence sur lequel
sont adossés les centimes à la contribution des licences, est mis en recouvrement au profit des
communes, en plus des centimes.
Enfin et depuis la LP 2011-8 modifiée, du 24 mars 2011 relatif au régime fiscal simplifié
des très petites entreprises, les communes bénéficient, dans le cadre des centimes additionnels,
« d’une affectation à concurrence de 48% du produit » (à partir de 2014, contre 66% sur la période
précédente) « de l’imposition forfaitaire annuelle prévue au 6° de l’article LP 1 ». Le taux de la
part affectée aux communes est défini par la loi de Pays. Aucune délibération communale n’est
requise.
En ce qui concerne le dispositif adoptée par la commune de TAIARAPU EST, il apparaît
que contrairement à l’ensemble des communes de l’île de Tahiti16, elle n’applique pas, pour les
centimes additionnels attachés à l’impôt foncier et pour la TVLLP, le taux maximum autorisé.
En effet, les taux appliqués sur la période 2014 à 2016 n’avaient pas évolué depuis 2005
(DCM 1/2005). Ils ont fait l’objet d’une révision en octobre 2016 (DCM 130/2016) pour une
application à partir de 2017.
Evolution 2014-2019 des taux de CAC appliqués

Centimes additionnelles Taux Ex. 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Obs
sur la contribution des Plafond DCM 01/2005 01/2005 01/2005 130/2016 130/2016 130/2016
PATENTES 80% 70% 70% 70% 75% 80% 80% RAS
LICENCES 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% RAS
IMPOTS FONCIERS 50% 15% 15% 15% 20% 25% 25% Marge possible +25%
TVLLP 10% 2,50% 2,50% 2,50% 3,50% 3,50% 3,50% Marge possible + 6,5%
14 Majoration définie par arrêté n°3005/BAC du 20 septembre 1972.

15 LP 2018-40 du 11 décembre 2018.
16 Voir le détail pour chaque commune - tableau des centimes additionnels en annexe 1 de la 5e partie du code des impôts.
25
Source : DCM 1/2005 et 130/2016
Pour les centimes additionnels à l’impôt foncier ce taux n’est que de 15% en début de
période puis de 25% à partir de 2018, tandis que les autres communes des Iles du Vent sont à
50%, soit une marge potentielle de doublement de la recette. Il en est de même pour la TVLLP,
appliquée à 2,5% en début période puis à 3,5% à partir de 2017, le taux maximum de 10% étant
appliqué aux Iles du Vent.
Pour mémoire, une récente modification du code des impôts17 va permettre aux
communes de disposer de « données non nominatives de portée générale intéressant les impôts
territoriaux, auxquels sont adossés les centimes additionnels communaux ou les taxes
communales, de leur ressort géographique ».
Aussi, sur la base des sommes mises en recouvrement au profit de la commune au titre
de 2019 (source DICP), la projection de l’application du taux maximum autorisé, pour chacune
des bases de calcul et notamment pour ce qui concerne l’impôt foncier et la TVLLP, permettrait
d’obtenir une recette complémentaire de l’ordre de 50%, en terme de « centimes additionnels ».
Projection de l’application du taux maximum autorisé

Montant
Base CAC Maxi Tx 2019 Observation 1 Montant 2019 potentiel avec Observation 2
taux maxi
PATENTES 80% 80,00% RAS 66 089 589 66 089 590 sans changement
LICENCES 100% 100,00% RAS 4 369 200 4 369 201 sans changement
IMPOTS FONCIERS 50% 25,00% Marge possible +25% 21 292 665 42 585 330 x 2
TVLLP 10% 3,50% Marge possible + 6,5% 20 787 186 59 391 960 x 2,86
TPE so so RAS 7 034 400 7 034 400 sans changement
Source DICP ‐ Sommes mises en recouvrement 119 573 040 179 470 481 50%

PM titres émis par la commune 109 533 190 164 401 393 50%
Recettes perçues, annualisées 105 732 496 158 696 826 50%
Source : CTC d’après données 2019 de la DICP
La Chambre observe que la commune dispose ainsi d’une marge de manœuvre

significative, susceptible d’améliorer ses recettes fiscales, si elle optait pour une revalorisation
des taux applicables en matière de centimes additionnels.
3.2.3 Les produits des services et du domaine
Evolution 2014-2018 du produit des services et du domaine

Taiarapu Est - Consolidé synthétique 2014 2015 2016 2017 2018
Produits des Sces et du Domaine 70 85 402 870 97 107 970 102 642 701 99 338 827 95 731 151
17 Article 11 de la LP 2019-34 du 13 décembre 2019 – modification de l’article 464-1.
26
Sur la période sous revue, la moyenne annuelle du produit des services et du domaine
est de l’ordre de 96 MF CFP. Cela ne représente que 8% de la structure des recettes de
fonctionnement. Cette ressource est essentiellement constituée des redevances liées aux
services publics de l’Eau (27 MF CFP/an en moyenne soit 28%), des Déchets (18,5 MF CFP/an en
moyenne soit 19%) et de la Restauration scolaire (36 MF CFP/an en moyenne soit 37%).
Les autres produits de gestion courante ne concernent en fait que le revenu des
immeubles qui a fortement augmenté sur la période, passant de 4,68 MF CFP en 2014 à
13,52 MF CFP en 2018. Cette progression s’explique essentiellement par la signature en 2016
d’une convention d’occupation du parc TEAPUTA par l’église mormone (8,4 MF CFP/an).
La commune a en outre enregistré sur la période, une recette cumulée d’un peu plus de
8 MF CFP au titre du produit de cessions de véhicules et de plus de 37 MF CFP au titre des
autres produits exceptionnels.
On constate en outre, dans le cadre des opérations d’ordre, les recettes issues de la
valorisation des travaux en régie (entre 1,8 et 9,3 MF CFP/an sauf en 2014) ainsi que celles
provenant de la différence sur réalisation enregistrée dans le cadre des cessions de véhicules
(32 MF CFP cumulé sur la période).
3.2.3.1 La fiabilisation de la liste des redevables

Dans le cadre des recommandations formulées lors de son précédent rapport, la
Chambre avait tenu à souligner que la commune devait « poursuivre les efforts de fiabilisation
de la liste des redevables des services publics afin de pouvoir disposer de titres de recettes
suffisamment renseignées pour permettre au comptable public d'assurer le recouvrement
effectif des sommes dues ».
L’examen de la gestion de la commune depuis 2014 à ce jour, ne permet pas de
démontrer que la collectivité a réussi à véritablement fiabiliser la liste des redevables de ses
services publics.
Le contrôle succinct des données en matière de facturation et de prise en charges des
titres afférents laisse apparaître l’importance du montant des recettes non prises en charges dans
les comptes de la commune 18:
- De l’ordre de 8 MF CFP par an pour les redevances en eau, soit 22% de la recette propre
du budget annexe de l’eau (plus de 50 MF CFP entre 2014 et 2019) ;
- De près de 3 MF CFP pour les redevances d’enlèvement des OM, soit 11% de la recette
propre du budget annexe des déchets (près de 20 MF CFP entre 2014 et 2019).
18Pour mémoire, cette situation n’a pas été examinée pour l’ensemble des produits des services et du domaine, au titre desquels
sont enregistrées les factures de restauration scolaire, d’un montant moyen annuel de l’ordre de 37 MF CFP. Cependant, selon
les services de la régie, la problématique est sensiblement la même.
27
Situation 2014-2019 des facturations au titre du service de l’eau

et du titrage correspondant
Redevances du service de l'EAU
Exercices PM Nbr LDR Facturation Taux Rejet RAR au Tx
Facturation Titrage 7012
BP GEO Cumul non titrée estimé 31‐12‐18 Rec
2014 35 212 000 1 718 1 393 3 111 23 739 000 11 473 000 33% 2 295 525 90%
2015 35 426 000 1 867 1 266 3 133 27 042 000 8 384 000 24% 2 837 969 90%
2016 35 778 000 1 949 1 215 3 164 27 497 000 8 281 000 23% 3 403 229 88%
2017 35 666 000 1 970 1 183 3 153 28 688 000 6 978 000 20% 4 367 166 85%
2018 35 870 000 2 011 1 156 3 167 27 886 000 7 984 000 22% 8 583 376 69%
2019 36 148 000 2 052 1 136 3 188 28 285 000 7 863 000 22% so so
provisoire
Moyenne
2016‐2019
35 865 500 1 996 1 173 3 168 28 089 000 7 776 500 22%
Source : CTC sur la base des états annuelles de facturation de la régie & comptes de gestion
Situation 2014-2019 des facturations au titre du service des déchets

et du titrage correspondant
Redevances du service des DECHET
Exercices PM Nbr LDR Facturation Taux Rejet RAR au Tx
Facturation Titrage 7061
BP GEO Cumul non titrée estimé 31‐12‐18 Rec
2014 18 642 000 1 648 904 2 552 15 728 000 2 914 000 16% 961 964 94%
2015 24 824 000 2 113 1 373 3 486 19 338 800 5 485 200 22% 1 618 346 92%
2016 23 138 000 2 024 1 225 3 249 20 478 500 2 659 500 11% 1 837 032 91%
2017 24 086 000 2 086 1 219 3 305 21 565 053 2 520 947 10% 2 674 220 88%
2018 23 294 000 2 065 1 193 3 258 20 298 400 2 995 600 13% 6 805 500 66%
2019 24 951 677 2 032 1 140 3 172 22 169 277 2 782 400 11% so so
provisoire
Moyenne
2016‐2019
23 867 419 2 052 1 194 3 246 21 127 808 2 739 612 11%
Source : CTC sur la base des états annuelles de facturation de la régie & comptes de gestion
En effet, tant pour la régie de l’eau que pour la régie des déchets, le caractère
insuffisamment précis de l’identité de nombre de redevables ainsi que le défaut de formalisme
des titres émis, certaines mentions étant obligatoires, n’a pas permis, sur toute la période
examinée, une prise en charge, par le comptable, de la totalité des titres émis à leur encontre.
Ainsi chaque année, les sommes afférentes, enregistrées dans les comptes, ne sont pas en
rapport avec la facturation initiale du service.
Comme l’ont souligné les services de la DGFIP19, dans une note circulaire de mai 2019,
« il est apparu, après un audit des prises en charge des titres de recettes, qu’un certain nombre
d’entre eux n’étaient pas conformes à la réglementation ». A cette occasion, les ordonnateurs
se sont vu rappeler les règles en la matière.
Cette note vient en complément des dispositions de la charte du recouvrement des
produits locaux, passée entre le maire de la commune et le comptable de la TIVAA. Pour la
19 Lettre n° TIVAA – NS 1/2019 du 10 mai 2019, adressée à tous les Maires et Présidents des collectivités et syndicats, relevant
de la TIVAA – Objet : Réglementation relative à l’émission des titres de recettes.
28
commune de TAIARAPU EST cette charte a été signée le 27 octobre 2016. Elle a pour objet
« d’arrêter la politique commune des poursuites entre l’ordonnateur et le comptable afin
d’optimiser le recouvrement des produits locaux et gagner en efficacité en recentrant l’action
en recouvrement sur les créances à enjeux financiers ».
Dans ce cadre, la commune s’est notamment engagée à
- Veiller à un titrage régulier des titres de recettes afin de lisser la charge et convenir
avec le comptable du calendrier de fin de gestion. Les rôles seront transmis au plus
tard, en octobre de chaque année ;
- Veiller à la qualité des informations des titres concernant le nom, l’adresse, et la qualité
du tiers.
Dans ce contexte, la Chambre ne peut que réitérer sa recommandation en matière de
fiabilisation de la liste des redevables, ce qui de toute évidence contribuera à l’amélioration du
recouvrement des titres et à la fiabilisation de ses comptes.
3.3 Les charges de fonctionnement en progression
Si les recettes de fonctionnement sont restées stables, les charges de fonctionnement ont
progressé, sur la même période, de 13%. Néanmoins il convient de préciser que les charges à
caractère général (011) de l’exercice 2014 n’enregistrent pas la totalité des dépenses
(consécutivement au défaut de rattachement des charges) qui fausse la lecture de la progression
réelle entre 2014 et 2018.
Evolution 2014-2018 des dépenses de fonctionnement
29
Structure moyenne 2014-2018, des dépenses de fonctionnement
Comme pour de nombreuses communes de Polynésie, on constate la part prépondérante

des dépenses de personnel (012) qui représentent, sur la période sous revue, 61% des charges
de fonctionnement, contre 57,8% en moyenne pour l’ensemble des communes de Polynésie.
Les charges courantes (011) représentent sur la période 25% des dépenses.
Les autres charges de gestion, représentent 13% des charges globales de
fonctionnement. Elles ont progressé de 37% sur la période sous revue, consécutivement à la
progression cumulée de la participation de la commune au Syndicat Fenua Ma (+ 42% entre
2014 et 2018) et d’importantes subventions du budget principal aux budgets annexes de l’Eau
et des OM (+ 49% entre 2014 et 2018).
3.3.1 Les charges de personnel
3.3.1.1 La situation sur la période 2014 à 2018

Les charges de personnel (012) représentent en moyenne, sur la période sous revue, 61%
des charges de fonctionnement et 57,26% des recettes de fonctionnement.
Evolution 2014-2018 du poids des charges de personnel

Poids des Charges de Personnel 2014 2015 2016 2017 2018
012 / Depenses Fonctionnement 64,47% 58,22% 59,25% 60,79% 62,80%
012 / Recettes Fonctionnement 55,82% 58,84% 55,75% 57,11% 58,82%
Ces charges et tous frais assimilés des comptes consolidés, modérées des charges
facturées aux budgets annexes (70841) et du remboursement des indemnités journalières (13)
affichent au final, entre 2014 et 2018, une progression de 9%, passant de 636 MF CFP à près
de 693 MF CFP.
30
Evolution 2014-2018 des charges de personnel (montant consolidé)

Tairapu Est - Charges de personnel
2014 2015 2016 2017 2018 Evol 14-18 Moyenne 14-18
Consolidé B.Principal + 2 BA
6218 autre personnel extérieur au sce 5 056 972 5 352 894 9 040 856 8 710 297 10 788 000 113% 7 789 804
6215 Pers ext au sce affecté par collec. 1 800 000 7 313 223 6 625 849 7 714 149 8 668 569 382% 6 424 358
6336 cotisation centre de gestion 11 872 716 11 755 967 11 840 058 12 038 737 12 567 502 6% 12 014 996
64111 rémunérat° principale pers perm. 493 311 165 489 943 033 499 708 566 498 617 793 512 563 136 4% 498 828 739
64112 nbi, sft, idmen resid logement 230 373 153 582 - 230 373 - -100% 122 866
64131 rémunération pers.temp. 510 226 4 499 443 1 988 244 3 038 092 7 527 978 1375% 3 512 797
64138 rem.pers.non.titul-autres idemn. - 928 242 - - - so 185 648
6451 cotisations CPS 130 384 766 154 100 249 148 733 067 149 517 357 156 472 200 20% 147 841 528
6455 assurance du personnel 266 666 392 754 - - - -100% 131 884
6475 médecine du travail, pharmacie 1 836 022 2 365 822 1 930 075 2 285 657 1 577 559 -14% 1 999 027
6488 autres charges - 2 503 734 2 878 081 - - so 1 076 363
012 charges de per. et frais assimilé 645 268 906 679 308 943 682 744 796 682 152 455 710 164 944 10% 679 928 009
70841 màd pers. facturé aux BA 1 800 000 7 313 223 6 625 849 7 714 149 8 668 569
13 atténuations de charge 7 022 495 10 010 150 8 030 255 7 027 678 8 657 539
6419 remb. sur rem. du pers (IJ-CPS) 7 022 495 10 010 150 8 030 255 7 027 678 8 657 539
012 - (13+70841) 636 446 411 661 985 570 668 088 692 667 410 628 692 838 836 9% 665 354 027
Evol n // n-1 4,01% 0,92% -0,10% 3,81%
Ainsi, le poids de la rémunération du personnel permanent (75%) et des cotisations

sociales afférentes (21%) sont prédominants dans la structure moyenne annuelle de ces charges.
Evolution 2014-2018 des charges de personnel
31
Structure moyenne 2014-2018 des charges de personnel
3.3.1.2 Les charges de personnel au titre de 2019

Alors que les comptes 2019 n’ont toujours pas été adoptés (à la date de rédaction du
présent rapport), les données provisoires ont permis de constater que les charges de personnel,
tenant compte du même retraitement que précédemment, ont subi une forte augmentation
passant de 692,8 MF CFP à 751,5 MF CFP soit une progression, sur un seul exercice, de 8,5
%.
Ce sont notamment les postes de la rémunération principale (passant de 512 MF à près
de 551 MF CFP) et celui des charges sociales (passant de 148 MF à près de 164 MF CFP) qui
sont à l’origine de cette importante progression.
Outre les facteurs habituels de progression de la masse salariale, tel le glissement
vieillesse technicité ou encore les effets liés aux différents reclassements effectuées dans le
cadre de l’intégration dans la fonction publique communale, la commune a procédé sur ce
dernier exercice à de nouvelles embauches. Ainsi la situation des cadres d’emploi fait état de
201 postes au 31 décembre 2019 au lieu de 187 au titre de 2018.
Si l’effectif des agents de conception et d’encadrement a pu favorablement être renforcé,
passant de 2 à 3 cadres, c’est le nombre d’agents d’application et d’exécution qui présente la
plus forte augmentation avec respectivement 6 et 7 agents supplémentaires.
Alors que les dispositions en matière de recrutement, sur la période 2014 à 2018,
semblent avoir été contenues, avec un effectif plutôt stable et une masse salariale en progression
de seulement 9% sur 5 exercices, les décisions prises en 2019, dernier exercice de la mandature,
ont toutefois remis en question cette apparente maitrise de la gestion des ressources humaines
et des charges afférentes. Dès lors la progression des charges de personnels entre 2014 et 2019
(premier et dernier exercice de la mandature) affiche un taux de 18%.
En raison de la rigidité de ce type de dépense, la maîtrise voire la diminution de ce poste
de dépenses passe par une politique volontariste de réorganisation des services afin de
rechercher tout gisement d’économie, d’autant que la masse salariale de l’année 2019, année
préélectorale, reste au niveau élevé de 751,5 MF CFP.
32
Dans ce contexte la Chambre appelle la commune à conduire une réflexion sur les
moyens humains adaptés à la réalisation de ses compétences au besoin en arbitrant le non
remplacement de départs à la retraite, la mutualisation de postes, voire l’externalisation
éventuelle et encadrée de certaines missions.
3.3.1.3 L’évolution des effectifs communaux

Sur la base de données extraites du logiciel de gestion « Sedit-Marianne », dans une
édition établie au 31 décembre 2019, la commune fait état d’un effectif de 241 agents, dont 199
relevant de la fonction publique communale, 186 titulaires et 13 stagiaires. Dans ce cadre, 57
agents effectuent un service à temps non complet.
Cet effectif affiché de 241 agents qui participent au fonctionnement des services de la
commune, rassemble une large palette de statuts et de prises en charges financière distinctes,
synthétisée comme suit :
Situation des effectifs au 31 décembre 2019

Situation au 31 décembre 2019 Nombre d'agents
Temps
Type de statut Statut Temps complet Total Taux
non complet
Titulaires 135 51 186 77,18%
Fonctionnaires
Stagiaires 7 6 13 5,39%
de la FPC
s/total 1 : FPC 142 57 199 82,57%
Privé 4 - 4 1,66%
Agents non ANFA 5 - 5 2,07%
titulaires ANT de la FPC 6 - 6 2,49%
s/total 2 : ANT 15 - 15 6,22%
Sapeur Pompier Volontaire 19 - 19 7,88%
Stagiaire Ecole 1 - 1 0,41%
Autres
Aide à l'emploi 7 - 7 2,90%
s/total 3 : Autres 27 - 27 11,20%
Total général 184 57 241 100%
Source : Extrait Sedit-RH
A cette date, les effectifs sont constitués de près de 54% d’hommes et de 46% de
femmes ; L’âge moyen des agents est de 44 ans et l’ancienneté moyenne est d’un peu plus de
11 ans.
On note à ce sujet que près de 120 agents ont moins de 10 ans de service. Cette
observation est pour une grande part liée à l’intégration des services de la restauration scolaire.
Sur l’ensemble de la période 2014-2019, l’évolution des effectifs, basée ici sur les seuls
agents fonctionnaires ou agents non titulaires occupant des postes budgétaires ouverts, apparaît,
relativement stable.
La répartition de ces effectifs, par cadre d’emploi, souligne cependant la prédominance
des agents relevant du cadre d’exécution et les conditions plutôt favorables de leur intégration
progressive dans la FPC.
33
Evolution 2014-2018, par cadre d’emploi, du nombre d’emplois permanents
Cadre d'emploi 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Conception et encadrement 2 3 3 2 2 3
Maitrise 4 5 5 8 9 9
Application 27 29 35 44 69 75
Exécution 160 152 146 132 107 114
Total 193 189 189 186 187 201
PM équivalent temps plein non communiqué 157,68 153,96 150,21 159,49
Source : CTC d’après données extraites de Sedit
Evolution 2014-2018 par cadre d’emploi
Source : CTC d’après données extraites de Sedit
Cette situation observée par le prisme plus précis de la spécialité des emplois, met en
évidence une surreprésentation du secteur technique. C’est une situation assez classique pour
une commune de cette taille qui a fait le choix d’internaliser un grand nombre missions
courantes.
34
Evolution 2014-2018 des effectifs, par spécialité

Commune de Taiarapu Est Evolution des Postes (au 31 décembre)
Spécialité Cadre d'emploi 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Conception et encadrement 2 2 2 1 1 2
Maitrise 3 3 3 4 4 4
Administrative
Application 9 14 16 16 22 21
Exécution 3 2 2 3 4 5
s/total 1 Spécialité Administrative 17 21 23 24 31 32
Conception et encadrement - 1 1 1 1 1
Maitrise - - - - 1 1
Technique
Application 6 3 5 9 27 29
Exécution 45 51 49 50 82 89
s/total 2 Spécialité Technique 51 55 55 60 111 120
Conception et encadrement - - - - - -
Sécurité Maitrise 1 1 1 3 3 3
Publique Application - 2 5 10 12 16
s/total 3 Spécialité Sécurité Publique 7 9 14 20 22 24
Conception et encadrement - - - - - -
Sécurité Maitrise - 1 1 1 1 1
Civile Application - 1 1 6 7 8
s/total 4 Spécialité Sécurité Civile 2 5 5 13 14 16
Conception et encadrement - - - - -
Maitrise - - - - -
Hors FPC
Application 12 9 8 3 1 1
Exécution 104 90 84 66 8 8
s/total 5 Hors FPC 116 99 92 69 9 9
Total 193 189 189 186 187 201
Source : CTC d’après situations des postes fournies par la commune
3.3.2 Les charges de gestion courante
Evolution 2014-2018 des Charges de gestion courante

en F CFP 2014 2015 2016 2017 2018 Var. annuelle mo yenne
Charges à caractère général 227 313 444 336 296 845 269 090 522 267 518 475 262 367 892 3,7%
- Remboursement de frais 1 487 070 930 953 1 511 492 1 697 444 1 409 113 -1,3%
= Charges à caractère général nettes des
225 826 374 335 365 891 267 579 031 265 821 031 260 958 779 3,7%
remboursements de frais
en % des produits de gestion 19,9% 29,3% 22,0% 22,9% 21,8%
Source : Logiciel ANAFI, d’après comptes de gestion de la commune
Représentant de l’ordre de 22% des produits de gestion (sans tenir compte des années
2014 et 2015 atypiques en termes de rattachement de charges), les charges à caractère général
connaissent une variation annuelle moyenne de 3,7 % entre 2014 et 2018. Il peut être considéré
que l’augmentation est ainsi modérée et répartie sur l’ensemble des postes du 011.
Il est précisé que la commune en vue de réduire ses coûts de fonctionnement, s’intéresse
aux énergies « propres » afin de faire baisser sa consommation énergétique (un projet
d’éclairage public en LED avec commande de la puissance des ampoules en interne est en cours
de réalisation, un autre projet de déploiement du photovoltaïque devrait être réalisé sur
l’ensemble des mairies et bâtiments communaux).
35
3.3.3 Les autres charges de fonctionnement
Evolution 2014-2018 des autres charges de fonctionnement

Moyenne Taux
Taiarapu Est ‐ Consolidé synthétique 2014 2015 2016 2017 2018
2014‐2018 2014‐2018
65 Autres charges de gestion courante 234 501 653 278 413 642 336 950 632 317 737 710 320 433 502 297 607 428 36,64%
dont Subventions aux BA 114 900 256 141 000 000 174 694 406 160 000 000 171 000 000 152 318 932 48,82%
dont contribution à Fenua Ma 52 965 054 61 530 058 83 394 465 78 751 006 75 219 701 70 372 057 42,02%
66 Charges financières 4 874 985 4 096 813 7 624 024 5 637 878 4 991 436 5 445 027 2,39%
terrain teaputa 3 438 906 2 922 584 2 714 948 2 546 978 1 917 938
terrain gendarmerie 577 090 484 409 463 746 442 959 422 047
marché communal 858 987 689 820 658 172 626 050 593 445
aménagement parc teaputa ‐ ‐ 3 787 158 2 021 891 1 943 314
67 Charges exceptionnelles 3 763 571 3 749 654 8 637 037 7 534 024 3 911 844 5 519 226 3,94%
68 Dotations aux provisions ‐ 5 722 505 20 969 090 ‐ ‐ 5 338 319 so
Les autres charges de gestion sont principalement affectées par l’augmentation

significative d’une part des subventions aux budgets annexes (+49% entre 2014 et 2018) et
d’autre part de la contribution à Fenua Ma (+42% entre 2014 et 2018). Ces deux points qui
obèrent les marges de manœuvre potentielles de la collectivité, feront l’objet de
développements plus après dans le rapport.
Par ailleurs, les charges financières sont également en augmentation (+2,40%) en raison
du recours à l’emprunt pendant cette période.
Evolution conjuguée des effectifs et de leur intégration par spécialité (2014-2018)
Source : CTC d’après situations des postes fournies par la commune
36
3.3.4 Les subventions au profit des budgets annexes
Dans le cadre de ses obligations en matière d’offre de services aux administrés, la

commune a mis en place des budgets annexes pour assurer la gestion des services publics
industriels et commerciaux (SPIC). Il en est ainsi pour la collecte et le traitement des déchets
ménagers ainsi que la distribution d’eau potable.
Ces deux SPIC ont bénéficié sur l’ensemble de la période de subvention d’équilibre
pour un montant total de l’ordre de 762 MF CFP, contrairement au principe général qui veut
que l’équilibre financier du service soit assuré au moyen de la seule redevance perçue auprès
des usagers.
En effet, selon, l’article L.2224-2 (applicable en PF – art. L.2573-26) du CGCT « il est
interdit aux communes de prendre en charge dans leur budget propre des dépenses au titre des
services publics visés à l'article L. 2224-1. Toutefois, le conseil municipal peut décider une telle
prise en charge lorsque celle-ci est justifiée par l'une des raisons suivantes : 1°) Lorsque les
exigences du service public conduisent la collectivité à imposer des contraintes particulières
de fonctionnement ; 2°) Lorsque le fonctionnement du service public exige la réalisation
d'investissements qui, en raison de leur importance et eu égard au nombre d'usagers, ne
peuvent être financés sans augmentation excessive des tarifs ; 3°) Lorsque, après la période de
réglementation des prix, la suppression de toute prise en charge par le budget de la commune
aurait pour conséquence une hausse excessive des tarifs.
La décision du conseil municipal fait l'objet, à peine de nullité, d'une délibération
motivée. Cette délibération fixe les règles de calcul et les modalités de versement des dépenses
du service prises en charge par la commune, ainsi que le ou les exercices auxquels elles se
rapportent. En aucun cas, cette prise en charge ne peut se traduire par la compensation pure
et simple d'un déficit de fonctionnement ».
Les délibérations prises annuellement pour l’attribution de subventions aux budgets
annexes ne sont pas motivées sur la base des trois critères prévus par la loi. Les termes employés
dans ces délibérations conduisent à considérer que les subventions sont avant tout des
subventions d’équilibre, ce qui contrevient aux dispositions de l’article susmentionné. Cette
situation est particulièrement caractérisée par le fait que chaque année est présentée au conseil
municipal au moment du vote du budget une délibération attribuant une subvention aux budgets
annexes pour assurer leur équilibre budgétaire et en fonction de l’état des comptes au moment
de la clôture budgétaire, cette subvention est entièrement ou pas, réalisée.
Evolution 2014-2018 des Subventions aux budgets annexes

Subvention de fonctionnement 2014 2015 2016 2017 2018
Prévu ‐ DCM 67 377 186 61 554 077 66 428 533 57 381 522 82 838 277

BA Eau Réalisé 45 961 636 52 500 000 66 428 533 53 000 000 64 000 000
Différence 21 415 550 9 054 077 ‐ 4 381 522 18 838 277
Prévu ‐ DCM 95 233 372 90 626 934 108 265 873 110 862 503 113 837 889

BA OM Réalisé 68 938 620 88 500 000 108 265 873 107 000 000 107 000 000
Différence 26 294 752 2 126 934 ‐ 3 862 503 6 837 889
Source : CTC d’après comptes de gestion et délibérations du conseil municipal
37
Si au regard des critères retenus par la loi pour subventionner un tel budget, celui de
l’importance des investissements pour le service de l’eau (en raison des équipements réalisés
pendant la période sous revue d’un montant significatif de 984 MF CFP) pourrait être mis en
avant, les justifications des délibérations concernant le service public de collecte et de
traitement des déchets font défaut.
Pour le service public de collecte et de traitement des déchets, il apparaît que le tarif
appliqué auprès des redevables de la commune n’est pas en rapport avec le coût du service. Il
impacte très largement le déficit croissant du budget annexe des déchets et contraint la
commune à un soutien financier du budget général sans cesse croissant, non prévu par la
réglementation, de près de 480 MF CFP sur 4 ans.
Evolution 2014-2018 du taux de progression des subventions aux budgets annexes

Subvention du BP 2014 2015 2016 2017 2018
BA Eau 45 961 636 52 500 000 66 428 533 53 000 000 64 000 000
BA OM 68 938 620 88 500 000 108 265 873 107 000 000 107 000 000
Cumulé 114 900 256 141 000 000 174 694 406 160 000 000 171 000 000
22,715% 23,897% ‐8,411% 6,875%
Evolution 2014-2018 des subventions aux budgets annexes

200 000 000
180 000 000
160 000 000
BA OM
140 000 000
120 000 000
100 000 000
80 000 000
60 000 000
BA Eau
40 000 000
20 000 000
‐
2014 2015 2016 2017 2018
L’année 2019 enregistre la même tendance d’un soutien très significatif aux budgets
annexes avec un montant total de subventions, tous budgets annexes confondus, de
197 335 634 F CFP.
Dans ce contexte, la Chambre recommande à la commune de se conformer à la
réglementation pour l’octroi des subventions aux services publics industriels et commerciaux.
A minima, il convient, dans un premier temps, de tendre vers un objectif de réduction des
déficits par une politique tarifaire plus adaptée ce qui permet de mieux prendre en compte le
contexte social que la Chambre n’ignore pas.
38
Dans sa réponse la commune mentionne que dans le contexte local marqué par la crise
sanitaire et socio-économique due à la COVID-19, la mise en place du volet social de la
tarification des services à la population dans le domaine des déchets et de l’eau conduira au
maintien probable de la subvention d’équilibre aux budgets annexes dans les années à venir, ce
qui ne peut convenir à la Chambre. Cependant, cette pratique nécessitera a minima des
délibérations spécifiquement motivées qui sinon pourraient, le cas échéant, faire l’objet
d’observations du contrôle de légalité.
Recommandation n° 3 : Se conformer à la réglementation pour l’octroi de subvention

aux services publics industriels et commerciaux (SPIC) et établir, dans les meilleurs
délais, des tarifs en rapport aux coûts des services, afin d’aboutir à un meilleur équilibre
de ces budgets annexes.
Dans ce contexte, la progression significative, sur la période sous revue, des charges de
personnel et des subventions aux budgets annexes, grèvent singulièrement les marges de
manœuvres de la commune dans l’objectif de maîtrise de ses dépenses.
3.4 La situation bilancielle
3.4.1 L’augmentation du taux d’endettement
Il apparaît que la situation de l’endettement auprès des établissements bancaires, inscrit

au compte 164 s’élève au 31 décembre 2018 à la somme de 594 MF CFP répartis comme suit :
Situation de l’endettement au 31 décembre 2018

Echéances versées
Année Durée en Dette en capital Dette en K
Nature de l'engagement Référence Organisme bancaire Année de solde Périodicité au cours de Capital (16) Interêts (66)
d'origine années à l'origine en 2018
l'exercice 2018
2010 Acquisition du terrain TEAPUTA 3093831 Banque de tahiti 20 2030 Trimestre 207 300 000 131 855 699 12 417 920 10 041 820 2 376 100
2012 Acquistiion du terrain de l'ancienne gendarmerie 720590901 Banque Socredo 25 2037 Annuel 90 725 000 66 834 873 3 928 279 3 506 232 422 047
2013 Construction du marché communal 722166601 Banque Socredo 20 2033 Annuel 48 000 000 37 356 790 2 799 680 2 206 235 593 445
2016 Aménagement du parc TEAPUTA 7208445 Banque Socredo 25 2041 Annuel 350 000 000 310 710 845 15 118 120 13 174 806 1 943 314
2018 Rénovation éclairage public * CPF149201W AFD 12 2032 Semestre 47 732 000 47 732 000 ‐ ‐ ‐
743 757 000 594 490 207 34 263 999 28 929 093 5 334 906
Source : Compte administratif 2018 et Contrats d’emprunt
En 2018, une seule opération relative à l’aménagement du Parc de TEAPUTA,

comprenant l’acquisition du terrain d’une part et les travaux d’aménagements afférents, d’autre
part, pèse de l’ordre de 74 % de la dette de la commune.
39
Ainsi, sur la période le taux d’endettement de la commune progresse avec notamment

la contractualisation de deux nouveaux emprunts (350 MF CFP pour l’aménagement du parc
de TEAPUTA et 47 MF CFP pour l’opération de rénovation de l’éclairage public20).
Si l’on calcule la capacité de désendettement du budget principal de la commune en
nombre d’années21 il est observé qu’elle passe de 2,9 ans en 2014 à 7,7 ans en 2018, niveau
élevé en Polynésie française.
Ainsi, si le niveau d’emprunt actuel reste encore soutenable, la Chambre observe
toutefois que la commune pourrait rapidement entrer dans une zone de vigilance22 si elle
souhaite à nouveau mobiliser de l’emprunt pour financer de nouvelles opérations
d’investissement, notamment dans le secteur des services environnementaux (eau,
assainissement) nécessaires à la population.
C’est une contrainte nouvelle à laquelle la commune doit être attentive.
3.4.2 Le fonds de roulement et la trésorerie
3.4.2.1 Un fonds de roulement à un niveau correct

Le fonds de roulement correspond à la différence entre les ressources stables de la
commune et ses emplois immobilisés. Durant la période sous revue, ce fonds a connu une
évolution irrégulière pour représenter au 31 décembre 2018 de l’ordre de 242 MF CFP, ce qui
correspond à environ 3 mois de charges courantes. La tendance de l’année 2019 va dans le sens
d’une augmentation de ce fonds de roulement.
La commune dispose ainsi de réserves pour financer de futurs investissements, par
prélèvement sur le fonds de roulement comme elle l’a déjà fait précédemment pour les
opérations dans le domaine de l’eau et des déchets.
Evolution 2014-2018 du Fonds de roulement final

Taiarapu Est- Consolidé synthétique 2014 2015 2016 2017 2018
Résultat propre à l'exercice 149 840 048 118 922 261 40 051 481 - 162 819 844 74 429 271
Fonds de roulement au 01/01 29 576 575 179 416 623 295 552 744 335 604 225 168 562 393
Fonc 002 35 721 624 136 964 289 78 420 126 88 930 738 108 090 140
Inv 001 - 6 145 049 42 452 334 219 918 758 246 673 487 64 694 241
Fonds de roulement final 179 416 623 298 338 884 335 604 225 172 784 381 242 991 664
Prélèvement c/106 - 2 786 140 - - 4 221 988 -
en nbr de jour de charges courantes 65 94 108 57 78
2 3 4 2 3
20 Le prêt AFD est à taux zéro. La première échéance appelé en janvier 2020 se montera à un montant de 3.977.724 F CFP.
21 Rapport entre la dette et la CAF brute du Budget général.
22 Il est communément admis que le seuil de vigilance en termes de désendettement est fixé aux alentours de 10 ans.
40
3.4.2.2 Une trésorerie nette correcte

Le solde de trésorerie correspond à la différence entre le fonds de roulement et le besoin
fonds de roulement. La trésorerie nette appréciée au 31 décembre de chaque exercice a suivi
une évolution analogue à celle du fonds de roulement, pour atteindre en 2018 le montant de
près de 260 MF CFP correspondant à 2,5 mois de charges courantes. Ce niveau correct de
trésorerie résulte de la progression continue des réserves (fond de roulement).
Evolution 2014-2018 de la Trésorerie nette consolidée

Var.
au 31 décembre en F CFP 2014 2015 2016 2017 2018 annuelle
moyenne
Fonds de roulement net global 179 416 612 304 061 386 362 295 818 199 475 974 269 683 253 10,7%
- Besoin en fonds de roulement global - 57 388 697 11 339 110 76 227 345 10 325 328 9 927 327
= Trésorerie nette consolidée, budgets M14 236 805 309 292 722 276 286 068 473 189 150 646 259 755 926 2,3%
dont trésorerie active 236 805 317 292 722 274 286 068 466 189 150 646 259 755 926 2,3%
dont trésorerie passive - - - - -
en nombre de jours de charges courantes 78 83 81 55 74
en nombre de mois de charges courantes 2,6 2,8 2,7 1,8 2,5
Source : CTC d’après ANAFI
______________________ CONCLUSION INTERMÉDIAIRE ______________________
La commune présente une situation financière qui se dégrade progressivement depuis

2016 avec une tendance plus marquée en 2019 sous l’effet conjugué d’une hausse constante
des charges alors même que les produits restent stables et fortement rigides. L’absence, à
compter de 2017, de la participation du Pays en matière de transports scolaires par voie
maritime contribue à cette dégradation.
Le poids des dépenses de personnel demeure à un niveau élevé (+18% entre 2014 et
2019) principalement en lien avec le renforcement de certains services de proximité.
Egalement, les subventions du budget principal aux budgets annexes (eau, déchets)
n’ont cessé de s’accroître (+49 % d’augmentation en 4 ans) en raison du caractère
structurellement déficitaire de ces services pour lesquels les redevances payés les usagers ne
sont pas en rapport avec le coût réel de l’activité. Cette situation est particulièrement marquée
pour le service de collecte et de traitement des ordures ménagères qui voit ses charges
progresser de 37 % en quatre exercices (2014-2018) alors que la tarification du service n’a
pas évolué depuis plus de 8 ans.
En matière d’investissement, la commune qui a eu recours récemment à l’emprunt pour
financer certains équipements pourrait rapidement entrer dans une zone délicate en matière
d’endettement si elle souhaite à nouveau mobiliser cette ressource au bénéfice de nouveaux
projets notamment dans le secteur des services environnementaux de l’assainissement et de
l’eau où les besoins sont importants en raison du faible taux de réalisation du schéma directeur
de l’eau potable.
41
4 UNE GOUVERNANCE A TROUVER
Lors du mandat 2014-2020, la gouvernance de la commune de Taiarapu- Est apparaît,

sur plusieurs aspects, malmenée en raison, depuis la fin de l’année 2017, de dissensions
profondes au sein du conseil municipal. Un élément révélateur de cette ambiance non
constructive est celui d’un courrier adressé en novembre 2017 par une dizaine d’élus à la
subdivision des îles du vent pour réclamer qu’un blâme soit adressé au maire, Anthony JAMET
pour la « gestion catastrophique des affaires de la commune ». S’en est suivi de la part du maire
le retrait des délégations aux 1er et 4ème adjoints et la recomposition des délégations consenties
aux adjoints au sein du conseil.
Depuis lors, le fonctionnement normal et collégial du conseil municipal de la commune
de Taiarapu-Est est mis à mal dans la mesure où la quasi-totalité des conseils ont dû être réunis
deux fois pour finalement voter les décisions les plus importantes dans la vie de la commune,
notamment délibérations budgétaires et délibérations à impact financier, sans quorum.
La désorganisation est également pointée dans différents domaines majeurs de
l’administration communale tant au niveau du pilotage que des actions de contrôle. Sont ainsi
affectés par ce manque de rigueur et de suivi les secteurs des ressources humaines, de la
commande publique, de la gestion du parc automobile ainsi que des investissements majeurs.
4.1 Un conseil municipal dysfonctionnel
4.1.1 Le fonctionnement « à deux tours » du conseil municipal
Le conseil municipal règle par ses délibérations les affaires de la commune (Art. L.2121-
29 du CGCT). Il se réunit au moins une fois par trimestre (Art. L. 2121-7 du CGCT) et peut être
réunit chaque fois que le maire le juge utile (Art. L. 2121-9 du CGCT – ensemble des articles
applicables en PF Art. L.2573-5).
Le conseil municipal ne délibère valablement que lorsque la majorité en exercice de ses
membres est présente. Si, après une première convocation régulièrement faite, ce quorum n’est
pas atteint, le conseil municipal est à nouveau convoqué à trois jours au moins d’intervalle. Il
délibère alors valablement sans condition de quorum (Art. 2121-17 du CGCT – Art. applicable en
PF Art. L.2573-5).
Pour calculer le quorum d’un conseil municipal, ce nombre doit excéder d’une unité le
nombre des conseillers en exercice divisé par deux, le résultat, étant le cas échéant arrondi à
l’entier inférieur. Pour la commune de Taiarapu-Est, le quorum est donc atteint lorsque
17 conseillers sont présents.
Au total il est observé par la Chambre que depuis 2018, la quasi-totalité des séances du
conseil municipal se font à « deux tours » après la constatation systématique du défaut de
quorum lors de la première séance. Souvent un ou deux élus seulement sont alors présents
physiquement.
42
Evolution 2014-2019 du Quorum des séances du conseil municipal
Commune de Taiarapu Est ‐ Séances du Conseil Municipal
Exercice Nombre Avec quorum Sans quorum Pas de PV
2014 11 8 ? 3
2015 12 11 ? 1
2016 9 9 0 0
2017 11 7 4 4
2018 20 0 20 0
2019 21 0 21 10
Source : CTC d’après les procès-verbaux du conseil municipal
A titre d’exemples, la réunion du conseil municipal du 23 décembre 2017 qui s’est

prononcé sur le non maintien des fonctions des 1er et 4ème adjoints23 suite au retrait des
délégations consenties par le maire à ces deux élus par arrêté du 5 décembre 2017, s’est tenu
sans quorum en raison du constat de l’absence de quorum de la première séance prévue le
18 décembre 2017 (11 élus présents physiquement sur 33).
Egalement, en 2018, suite à l’absence de quorum de la séance du 21 mars (4 élus
présents physiquement sur 33) le conseil municipal s’est tenu à nouveau le 26 mars sans quorum
alors même qu’il s’agissait d’une séance essentiellement budgétaire avec notamment le vote du
budget primitif de l’année 2018.
Selon la Chambre, ce mode de fonctionnement de l’organe collégial en version dégradée
sur plusieurs années n’apparaît pas satisfaisant. En effet si, pour assurer le fonctionnement de
l’organe collégial de la commune, le principe de la seconde réunion valable quel que soit le
nombre de membres présents est bien prévu par le CCGT, cette exception ne peut devenir la
règle. L’ordonnateur, tout en rejetant la faute sur l’opposition communale, a dans sa réponse,
validé le caractère insatisfaisant d’une telle situation.
Cette situation anormale se double du fait qu’en 2019, le procès-verbal de presque la
moitié des séances du conseil municipal n’a pas été établi, faute de moyens de secrétariat selon
les informations communiquées par la commune. La Chambre rappelle que la rédaction d’un
procès-verbal et d’un compte rendu des séances du conseil municipal (Art. R2121-11 du CCGT-
Art. applicable en PF Art. D 2573-6) est une obligation réglementaire qui doit être respectée.
4.1.2 L’absence de compte rendu de la délégation du conseil municipal au maire
En application des dispositions de l’article L. 2122-22 du CGCT (applicable en PF Art.

L.2573-6), le maire peut, par délégation du conseil municipal être chargé pour la durée de son
mandat, d’un ensemble de décisions notamment dans les domaines patrimoniaux, financiers
(emprunts), contentieux et de marchés publics.
23 En application de l’article L.2122-18 du CGCT.
43
Ce compte rendu doit en principe être fait à chacune des réunions obligatoires du conseil
municipal24, le conseil municipal devant se réunir au moins une fois par trimestre, en application
de l'article L. 2121-7 du CGCT (applicable en PF Art. L.2573-5). C'est donc au moins une fois
par trimestre que le maire doit rendre compte de ses décisions dans les domaines délégués, à
l'occasion d'une séance du conseil municipal.
En l'absence de formalités prescrites par la loi, ce compte rendu peut, soit être présenté
oralement par le maire, soit prendre la forme d'un relevé des décisions distribué aux conseillers
municipaux. En tout état de cause, ce compte rendu doit assurer au conseil une information
complète et ne pas se borner à une évocation succincte.
Interrogée sur ce rendu compte, la commune à seulement mentionné que le maire, à
l’occasion, a évoqué de manière informelle certaines décisions prises. La Chambre rappelle au
maire ses obligations et l’invite à rendre compte régulièrement des décisions prises dans les
domaines délégués par le conseil municipal, élément central de l’information démocratique.
4.2 Les difficultés d’organisation et de gestion des ressources humaines
4.2.1 Une organisation à construire
4.2.1.1 L’absence d’organigramme et de gestion prévisionnelle des emplois et des

compétences
La commune de TAIARAPU EST ne dispose pas d’organigramme officiel. Seule une
ébauche a été validée par le maire pour servir de base à la mise en place de la fonction publique
communale. Pour autant, l’organigramme est une représentation schématique des liens
fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques. Il sert ainsi à donner une vue d’ensemble de la
répartition des postes et fonctions au sein d’une structure. Cette cartographie simplifiée permet
de visualiser les différentes relations de commandement ainsi que les rapports de subordination
donnant une vision simple et claire de la structure communale.
Par ailleurs, alors même que des fiches de postes avaient été formalisées dans le cadre
de la procédure d’intégration dans la fonction publique communale, ce socle n’a pas été
actualisé et utilisé pour mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences.
Ainsi, la recommandation de l’ancien rapport de la juridiction relative à « formaliser une
politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, à l’occasion de la mise en œuvre de
la fonction publique communale » a comme l’ébauche d’un commencement par une identification
des emplois et des compétences, mais n’a pas ensuite été suivie d’effet, contribuant à la mise
en place d’une véritable GPEC.
24 Art. L. 2122-23 du CGCT.
44
Dans ce contexte, la Chambre recommande la mise en place du premier niveau

d’organisation municipale, en établissant et en validant un organigramme hiérarchique et
fonctionnel. Dans sa réponse, l’ordonnateur s’engage à valider, en 2020, un organigramme et à
définir une politique de pilotage et de contrôle de l’activité des services afin de remédier aux
lacunes constatées, ce que dont la Chambre prend acte.
Recommandation n° 4 : Etablir et valider, dès 2020, un organigramme hiérarchique et

fonctionnel des services municipaux.
4.2.1.2 L’absence de bilan social

La commune ne dispose d’aucun bilan social alors qu’il est à la fois, outil de dialogue
social et outil de gestion des ressources humaines.
Dispositif contributif au dialogue social interne, il établit également un état des lieux de
la situation du personnel de la commune. Il apporte une vue d'ensemble des caractéristiques du
personnel et de leurs conditions de travail.
Il permet dès lors de repérer les problèmes et les dysfonctionnements pour y remédier
et d'anticiper une politique de gestion des ressources humaines
Le bilan social c’est aussi un instrument d'information des agents et de leurs
représentants. Il doit permettre en effet de donner, dans un document unique et chiffré, une
image de la situation sociale de la commune.
Il comporte des données qui peuvent utilement alimenter le rapport sur les orientations
budgétaires prévu à l’article L.2312.1 du CGCT puisque ce dernier doit comporter une
présentation de la structure et de l'évolution des dépenses et des effectifs. Ce rapport précise
notamment l'évolution prévisionnelle et l'exécution des dépenses de personnel, des
rémunérations, des avantages en nature et du temps de travail.
Les dispositions règlementaires du CGCT (Art. D.2312-3 rendu applicable en PF par art.
D.2573-30) précise à ce titre que, dans les communes de plus de 10.000 habitants, « le rapport
comporte, au titre de l'exercice en cours, ou, le cas échéant, du dernier exercice connu, les
informations relatives : - 1° A la structure des effectifs ; - 2° Aux dépenses de personnel
comportant notamment des éléments sur la rémunération tels que les traitements indiciaires,
les régimes indemnitaires, les nouvelles bonifications indiciaires, les heures supplémentaires
rémunérées et les avantages en nature ; - 3° A la durée effective du travail dans la commune.
Il présente en outre l'évolution prévisionnelle de la structure des effectifs et des dépenses de
personnel pour l'exercice auquel se rapporte le projet de budget.
Ce rapport peut détailler la démarche de gestion prévisionnelle des ressources
humaines de la commune ».
L’acquisition de nouveaux modules du progiciel Sedit-Marianne, outil de gestion des
effectifs de la commune ainsi qu’une récente formation en matière d’extraction des données
aux fins d’établissement d’un bilan social, est un premier pas vers la mise en place de cet outil.
La Chambre en prend acte.
45
Cependant, la gestion des ressources humaines de la commune gagnerait en efficacité si

une analyse détaillée des données était menée annuellement. Cette analyse permettrait de
repérer les dysfonctionnements et d’anticiper les mesures d’amélioration de l’organisation et
de la gestion des ressources humaines.
4.2.2 Une gestion sans anticipation
4.2.2.1 Des postes stratégiques non pourvus

L’examen des effectifs de la commune sur la période sous revue, révèle un très faible
taux d’encadrement, doublé d’un turn-over des agents relevant du cadre d’emploi de
conception.
On notera dans ce contexte que depuis la mise en œuvre de la FPC en 2012 et jusqu’au
2 juillet 2018, la commune a fonctionné, sans jamais nommer de directeur général des services,
poste pourtant éminemment central, notamment en matière d’organisation des services
municipaux.
Situation des cadres sur la période 2014-2020

Date de Intégration
Emploi Nom Prénom Entrée Sortie Statut Grade OBS
naissance FPC
Directeur des services techniques GARBUTT HUGO 09/01/1952 01/02/2020
01/08/1980 Anfa 5/6 2015 poste non remplacé
Directeur Administratif et Financier CAUNE GUY 16/04/1964 21/01/2009 2018 Anfa 1/6 2015 Problèmes de santé, absences répétées sur la période sous revue
Directeur de cabinet CHEVRIER JEAN-NOEL 21/12/1952 07/09/2009 06/04/2014 Anfa 1/5 non poste non remplacé
Directeur de communication MAZAT OLIVIER 03/11/1975 01/12/2010 2017 Anfa 1/2 2014 poste non remplacé
Directeur général des services ARCHER TEIVA 07/11/1984 15/06/2018 so FPC A so Premier DGS depuis…
Directeur Administratif et Financier RAOULX TEVAINUI 11/05/1988 15/05/2019 so FPC A so A remplacé M. CAUNE, parti en 2018
Source : CTC d’après données RH
L’organisation des services s’est donc articulée autour :
- D’un directeur de cabinet (Dir.Cab.), agent CC1 en poste de 2009 à 2014, en lien avec
la précédente équipe municipale. Ce poste est resté vacant depuis la mise en place du
nouveau conseil municipal ;
- D’un responsable des services techniques, agent CC5 groupe 6, l’un des plus anciens
agents de la commune, entré comme agent d’entretien en 1980 et finalement intégré en
2015, cadre A de la FPC en qualité de directeur des services techniques (DST). Il était
responsable, outre des services techniques mais également des agents relevant du
service de l’eau et de celui des déchets, ce qui représente un effectif qui a varié sur la
période entre 60 et 75 agents. L’intéressé a fait valoir ses droits à la retraite le 1er février
2020 et son remplacement n’a pas été anticipé et organisé. Au moment du contrôle le
poste était vacant.
46
- D’un directeur administratif et financier (DAF), agent CC1 en poste depuis 2009 et qui
a fait valoir ses droits à la retraite en novembre 2018 (conseiller principal échelon 9).
Sur la période sous revue, les problèmes de santé de l’intéressé ont occasionné des
absences répétées avec notamment deux mois de disponibilité et de nombreux arrêt de
travail25 qui ont porté préjudice au bon déroulement des services financiers et des
ressources humaines. Il a été remplacé, en mai 2019, par un agent de catégorie A de la
FPC (conseiller échelon 3).
- D’un directeur de communication (Dir.Com.), agent CC1 en poste depuis 2009. Selon
les services de la commune, il apparaît que l’intéressé, outre ses missions liées à la
communication, était chargé des certaines tâches habituellement mises en œuvre par un
DGS. Il n’a cependant jamais été nommé à ce poste et a fini par quitter les services de
la commune en 1er décembre 2017 en acceptant un poste de DGS dans une autre
collectivité. Ce poste est resté vacant.
- D’un directeur général des services (DGS) nommé depuis seulement en juin 2018, alors
que le poste avait été créé en 2013, dès la mise en œuvre des dispositions de la fonction
publique communale. En qualité de technicien du cadre d’emploi maîtrise (catégorie B
de la FPC), l’intéressé a occupé précédemment un poste de DGS dans une petite
collectivité d’un peu plus de mille habitants. Lauréat du concours de catégorie A,
l’intéressé occupe à présent le poste de DGS de la commune de TAIARAPU EST,
collectivité de plus de 12.000 habitants.
Ainsi sur l’ensemble de la période sous revue et sur la base d’un effectif quasiment
constant de l’ordre de 194 à 214 (dont 75% à temps complet) selon les exercices, la commune
a fonctionné avec 3 agents dits de conception et d’encadrement, soit un taux d’encadrement de
1,5%.
Si l’on considère que dans une collectivité de petite taille, les agents de maîtrise (8 à 9
agents de catégorie B sur la période) participent à l’encadrement des effectifs ce taux serait de
l’ordre de 5,6%.
Très récemment (fin 2019) la commune a fait part de son intention d’étoffer ses services
techniques et devrait ainsi procéder, dans les prochains mois, au recrutement d’un agent (A)
responsable des services environnementaux ainsi que d’un agent (B) chargé d’opérations, et ce
afin d’assurer le suivi des opérations d’investissement.
Ainsi, la Chambre observe que la commune a ni anticipé, ni organisé le remplacement
des agents des postes de conception et d’encadrement. Elle a laissé vacant des postes
stratégiques se privant ainsi de compétences et de moyens essentiels à son organisation
administrative.
25 276 jours cumulés entre 2014 et 2018, dont 81 jours en 2016 et 75 jours en 2018.
47
4.2.2.2 Le recrutement tardif et favorable du directeur général des services

Dans les cadre de la mise en œuvre des dispositions de la FPC et par délibération26 du
31 mai 2013 la commune a créé un poste budgétaire de directeur général des services (DGS)
pour un emploi dans la spécialité administrative, qualifié au seul grade de « Conseiller
principal » correspondant au grade le plus élevé de la catégorie conception et encadrement.
En décembre 2017, soit plus de 4 ans après, le poste n’était toujours pas pourvu et le
conseil municipal a voté27 la requalification du poste de DGS pour permettre un recrutement
sur tous grades de la catégorie. En application de ces nouvelles dispositions, une offre d’emploi
a été ouverte aux lauréats du concours A dans la spécialité administrative, aux fonctionnaires
communaux ou en cours d’intégration de catégorie A dans la spécialité administrative et aux
fonctionnaires d’état ou territorial dans un cadre d’emploi ou corps similaires (détachement).
Sur huit candidatures, quatre ont été retenues et ont eu un entretien avec un jury composé
de trois élus et deux administratifs. A l’issue de cet entretien, M. X, alors DGS de la commune
de Y, a été retenu et un courrier en ce sens lui a été notifié en le 22 février 2018, pour une prise
de poste arrêté au 1er avril 2018.
A la demande du précédent employeur de l’intéressé, le maire de la commune de
TAIARAPU EST a accepté de repousser sa date de prise de fonctions, pour la fixer au 1er juin
2018. L’intéressé a communiqué à son futur employeur sa lettre de démission de son précédent
poste à compter du 25 mai 2018.
Dans ce contexte M. X a, par arrêté n°78/2018 du 2 mai 2018, été nommé par voie de
recrutement externe, en qualité de fonctionnaire stagiaire, au grade de « conseiller » pour
occuper l’emploi de directeur général des services. L’arrêté précise que pour tenir compte de
ses services antérieurs, il est classé à l’échelon 2 (indice 253) avec une ancienneté de 1 an et
23 jours.
Il convient de préciser que l’annexe de l’arrêté fait état de 2 ans et 23 jours de services
antérieurs, hors FPC, effectués par intermittence, entre le 31 décembre 2000 et le 30 mars 2013.
M. X ayant initialement intégré la FPC dans le cadre de technicien (catégorie B), aurait dû faire
valoir cette ancienneté à cette occasion.
Transmis au chef de subdivision des îles du vent (CSA), dans le cadre du contrôle de
légalité, l’arrêté du 2 mai 2018 a fait l’objet d’une lettre d’observation28 en raison du défaut de
justification de sa nomination à l’échelon 2 du grade de conseiller.
En effet le CSA précise que « préalablement à sa nomination dans ce grade, l’intéressé
occupait dans ses fonctions précédentes, le 3ème échelon du grade de technicien du cadre
d’emploi maîtrise correspondant à l’indice 20629 depuis le 2 févier 2018. »
26 DCM n°35/2013 du 31 mai 2013.

27 DCM n°124/2017 du 23/12/2017.
28 Lettre n° HC/5485/SIDV/BCL du 18 juin 2018.
29 290.048 F CFP pour le technicien au 3ème échelon.
48
En conséquence, il est rajouté que « l’indice correspondant au premier échelon du

grade de conseiller étant supérieur à celui détenu antérieurement, M. X devra être reclassé au
1er échelon du grade de conseiller à l’indice 24330 conformément aux dispositions de l’article
5 de l’arrêté HC 458/DIRAJ/BAJC du 17 avril 2015 et non pas sur la base des dispositions des
articles 6 et 8 de cet arrêté. ».
Pour ces motifs, le CSA a demandé à la commune de procéder à la modification de cet
arrêté de nomination, avant recours contentieux, et ce dans la formule habituellement retenue.
Malgré ce rappel à la réglementation, la commune n’a pas tenu compte de l’observation
qui lui a été faite et a maintenu les conditions d’embauche de l’intéressé, le CSA ne déférant
finalement pas l’acte devant le tribunal administratif.
En parallèle et dans la même période, M. X et le Maire de la commune de Y ont sollicité
un nouveau report de prise de fonction pour la repousser au 15 juin 2018, ce qui a été entériné
par arrêté 88/2018 du 31 mai 2018 de la commune de TAIAPURU EST.
Pour autant le 26 juin l’intéressé n’avait toujours pas rejoint son poste et a confirmé par
courrier ne pouvoir respecter ses engagements qu’à partir du 2 juillet 2018. Par lettre 72/2018
du même jour le maire de TAIAPURU-EST a rappelé à l’intéressé les échéances chaotiques de
sa prise de fonction et a ainsi précisé qu’il lui avait à titre exceptionnel et par anticipation
accordé un congé du 15 juin au 22 juin, pour tenir compte des difficultés liées à son
déménagement.
En complément, par arrêtés 144 et 145/2018 du 28 juin 2018, le maire de la commune
de TAIAPURU EST accorde à M. X, respectivement une prime de responsabilité de 15 points
d’indice (portée31 à 20 points à partir du 07/06/2019) ainsi qu’une indemnité forfaitaire pour
travaux supplémentaires de 64 points d’indice.
L’intéressé a donc finalement pris ses fonctions de DGS, en qualité de conseiller
stagiaire, à partir du 2 juillet 2018. Il a bénéficié d’une rémunération au 2ème échelon de son
grade à compter du 15 juin 2018. En effet, l’arrêté portant recrutement de l’intéressé n’a jamais
été régularisé pour tenir compte des observations du CSA, pas plus que pour sa prise de
fonctions tardive.
Le 21 juin 2019, l’intéressé a été titularisé (arrêté 114/2019) dans le cadre d’emploi
conception et encadrement au grade de conseiller avec une ancienneté de 2 ans et 23 jours dont
1 an au titre de la période de stage. A la même date il a été promu au 3ème échelon de son grade
(indice 263).
La Chambre observe que ce reclassement irrégulier au grade de conseiller du directeur
général des services a été mis en œuvre par la collectivité.
L’ordonnateur estime, dans sa réponse, que l’absence de recours devant le tribunal

administratif valide le processus de recrutement, analyse que la Chambre ne saurait partager.
Par ailleurs, dans sa réponse, l’intéressé met en avant la légalité de ce reclassement au deuxième
échelon en se fondant sur le fait qu’il a démissionné de la fonction publique communale à la
30 356 224 F CFP pour le 2ème échelon de conseiller et 342 144 pour le 1er échelon.
31 Arrêté n°111/2019 du 12/06/2019.
49
veille de son recrutement à TAIAPURU-EST afin d’obtenir la reprise de ses services antérieurs
dans le privé. La Chambre note l’utilisation d’un artifice procédural alors même que la
réglementation offre des voies de recours lorsqu’un fonctionnaire reçoit sa proposition de
reclassement lors de son entrée dans la fonction publique communale.
4.2.3 L’intégration dans la fonction publique communale
L’application des dispositions de l’ordonnance portant instauration de la Fonction

publique communale a permis l’intégration de 107 agents sur les 128 susceptibles d’y prétendre
soit près de 84%. 5 d’entre eux ont refusé la proposition qui leur était offerte et 16 agents n’ont
pu bénéficier de ce processus pour divers motifs [Démission (2), licenciement (1), retraite (11)
ou décès (2) avant intégration].
Le processus d’intégration, qui s’est déroulé sur plusieurs exercices dont le plus
important, 2018 avec l’enregistrement de près de 60 intégrations (2017 et 2014 enregistrent pour leur
part près de 20 intégrations) est à présent terminée. L’effectif concerné par la mesure se présente
dès lors comme suit :
Situation chiffrée du processus d’intégration dans la FPC

Nombre d’agents Refus Autres Intégrés
Catégorie
3 5 5 +10% 3 5 5 +10% A B C D Total général
Spécialité
Administrative 1 1 1 2 4 17 2 27
Séc. Civile 1 8 3 12
Séc. Publique 1 1 2 1 3 7 1 16
Technique 1 2 10 1 26 32 73
1 2 2 2 4 10 3 8 58 38
Total général 128
5 16 107
Source : CTC d’après données établies par le service RH
4.2.3.1 Les conditions de l’intégration

Il convient de rappeler que le processus d’intégration dans la FPC prend en compte
notamment les fonctions réellement exercées, en rapport avec la fiche de poste de la commune
ainsi que le niveau et la nature de l’emploi occupé en fonction de sa place dans l’organigramme
hiérarchique de la commune. A ce titre la commune de TAIARAPU EST n’avait pas
d’organigramme et le maire a dû en valider un uniquement à cet effet. Outre ces premières
conditions, il est tenu compte des titres ou diplômes exigés pour l’accès aux emplois concernés,
ou encore de l’expérience professionnelle acquise.
Comme précisé par les services de la commune, « il n’y a pas eu de mise en place d’un
comité de suivi ni d’éventuelles instances ad hoc. Un agent du service des ressources humaines
a été désigné comme référent pour effectuer l’ensemble des procédures nécessaires liées à cette
transition, sous le contrôle du directeur administratif et financier. Les propositions ont été
50
soumises au Maire et à l’adjoint en charge des ressources humaines pour validation, avant
présentation au conseil municipal ».
Dans ce contexte, la commune a procédé à :
- Des réunions d’informations, qui ont été tenues dans chaque section de commune afin
d’informer les agents sur la FPC et sur le processus d’intégration. Les organisations
syndicales ont également été autorisées à tenir des réunions ;
- La mise en place des délibérations sur l’organisation du temps de travail et le régime
indemnitaire ;
- L’établissement de la liste des agents ayant vocation à intégrer les cadres d’emplois de
la FPC ;
- L’ouverture des emplois en priorisant la spécialité « administrative » dans un premier
temps, puis les spécialités « sécurité publique » et « sécurité civile » et enfin de terminer
par les agents relevant de la spécialité « technique ».
Ainsi les fiches de postes ont été établies par le directeur administratif et financier qui
avait sous sa responsabilité les services des finances et de la comptabilité, des ressources
humaines, des régies, des marchés et du secrétariat.
La commune a cependant dû faire appel à un prestataire pour la réalisation des entretiens
et la rédaction des fiches de postes des secrétaires d’état-civil, des agents de la Police
municipale et du Centre d’incendie et de secours. Ces fiches ont été validées par les chefs de
services.
Enfin pour les fiches de postes des agents relevant de la spécialité « technique », elles
ont été réalisées par le service des ressources humaines, puis validées par le directeur des
services techniques.
En fonction du classement proposé, des simulations individuelles ont été transmises à
chaque agent afin qu’ils puissent comparer l’évolution de leur rémunération au sein du statut
ANFA et au sein du statut FPC. A ce titre, la commune a communiqué à la Chambre les
simulations détaillées, établies pour chacun des agents, depuis l’exercice de leur intégration
jusqu’à l’exercice de leur départ potentiel à la retraite. Dans l’ensemble, les conditions
d’intégration des agents de la commune apparaissent plutôt favorables. 95% des agents intégrés
ont notamment obtenu des conditions financières supérieures à leur situation antérieure.
Cependant, ces simulations individuelles établies par le référent RH, n’ont pas fait
l’objet de projections financières globales portant sur la réévaluation de la masse salariale
consécutive aux intégrations effectives. Cette absence de prospective pourtant nécessaire à la
maîtrise de la masse salariale apparaît liée à l’insuffisance d’agent d’encadrement.
4.2.3.2 Le cas particulier de l’emploi de Directeur des services techniques

L’intéressé, né le 9 janvier 1952, a été embauché le 1er août 1980 (décision n°39/80 du
8 août 1980) en qualité d’agent d’entretien au sein des services techniques municipaux (ANFA
CC5).
En octobre 2011 et dans la perspective de la mise en place de la fonction publique
communale au 1er janvier 2012, l’intéressé a été informé de sa possibilité de solliciter une
prolongation d’activité au-delà de son soixantième anniversaire (soit le 9 janvier 2012), et ce afin
51
d’acquérir ses 35 annuités de cotisations. M. Z a sollicité cette prolongation et a été autorisé à

poursuivre son activité jusqu’au 31 août 2015.
La Chambre note à cet égard que le « relevé de cotisations d’assurance vieillesse et de
périodes validées - tranche A », de l’intéressé, établi par la CPS le 25 octobre 2011, précise que
le salaire moyen de cet agent, sur les 60 meilleurs mois, s’élève à 243.900 F CFP (hors primes
et indemnités).
Pour mémoire, en 2014, date du début de la période de contrôle, M. Z percevait une
rémunération de 628.595 F CFP dont 366.351 F CFP (58%) en primes d’ancienneté et de
sujétion. En effet, tout comme l’ensemble des agents relevant de la 5ème catégorie du statut des
ANFA, il percevait une prime d’ancienneté réévaluée chaque année de 2,5%. De plus,
l’intéressé bénéficiait, en sa qualité de responsable du service de l’eau, d’une indemnité de
sujétion et de technicité de 150.000 F CFP, accordée par délibération n°21/94 du 30/09/94. Les
dispositions des textes relatifs à la fonction publique communale ont rendu cette délibération
inapplicable, à partir du 1er août 2012. Afin de lui maintenir cette prime le maire a, par arrêté
141/2012, modifié en conséquence la décision de 1980 portant recrutement de M. Z.
Ce n’est qu’en mai 2015, à trois mois du terme de sa période complémentaire d’activité
autorisée fin 2011, que M. Z a sollicité son intégration dans la FPC.
A cette date, l’intéressé occupait les fonctions de Chef du service des travaux
municipaux, et bénéficiait d’un contrat ANFA de catégorie 5 et groupe 6-2. Il convient de
rappeler ici que, par référence à la convention collective des ANFA, les agents classés CC532
correspondent à des travailleurs ne justifiant pas des diplômes et des connaissances
professionnelles exigées en 4ème catégorie et dans le domaine des « travaux publics » le groupe
6-2 correspond au grade de « chef de chantier », plafond de cette catégorie.
Sa rémunération se décomposait comme suit :
- Salaire de base : 262 244 F CFP Ref : Grille ANFA
- Prime d’ancienneté : 222.907 F CFP Ref : Statut ANFA augmentation de 2,5% par an
- Prime de sujétion : 150.000 F CFP Ref : arrêté 141/2012 du 29/11/2012
 Création de l’emploi et nomination du Directeur des Services Techniques (DST)

Par délibération 47/2015 du 27 mai 2015, le conseil municipal a complété le tableau des
emplois à temps complet des agents ayant vocation à intégrer la FPC, par la création d’un poste
de « Directeur des services techniques » (DST) dans le cadre d’emploi « Conception et
encadrement » (catégorie A) au grade de « conseiller principal ».
Le même jour et par délibération 48/2015, le conseil municipal a adopté l’attribution
d’une prime de responsabilité de 8 points d’indice mensuel au DST (en complément de la délibération
n°107/2012 de portée générale relative à la prime de responsabilité).
La Chambre note que le procès-verbal de la séance du conseil municipal du 27 mai 2015
fait état d’un grand désaccord sur les conditions d’intégration de l’agent responsable des
services techniques et qu’un vote à bulletin secret a été sollicité par 17 élus sur 33. Le maire a
même précisé lors des débats qu’il avait annulé son voyage en métropole afin de « prendre ses
responsabilités » et « porter cette délibération ». Au final, la délibération n°47/2015/CTE du
32 La catégorie "CC5" (catégorie "ouvriers" et assimilés) sans condition de diplôme, divisée en 7 groupes hiérarchiques allant
du 1er groupe "manœuvre ordinaire" au 6ème groupe-2 "chef de chantier".
52
27 mai 2017 ouvrant un emploi à temps complet d’un agent ayant vocation à intégrer la FPC a
été approuvée par 21 voix contre 12.
L’état des services de l’intéressé, établi par la commune le 28 mai 2015, fait état de trois
périodes en contrat à durée déterminée (CDD) d’une durée cumulée de près de 14 années (entre
le 01/08/1980 et 31/03/1994) et d’un contrat à durée indéterminée (CDI) depuis le 1er avril 1994
soit 21 exercices jusqu’en 2015.
Le 28 mai 2015, la commune a notifié à M. Z, la proposition d’intégration dans la FPC
pour occuper l’emploi de DST, créé par délibération 47/2015 votée la veille. Ce courrier lui
rappelle qu’il dispose d’un an pour exercer son droit d’option. Sans attendre, l’intéressé
confirme le même jour sa demande d’intégration, dans les conditions ainsi proposées.
Dès le 28 mai et par arrêté 56/2015 M. Z a été nommé, au titre de l’intégration,
fonctionnaire de la FPC, dans le cadre d’emplois « conception et encadrement » de catégorie
A. Il est ainsi précisé qu’il occupera le poste de « Directeur des services techniques » à temps
complet pour une durée de service de 39 heures hebdomadaire. A la date de sa nomination, il
est classé, au grade de conseiller principal, échelon 3 et sera rémunéré sur base de l’indice 353.
D’un point de vue financier, cet indice permet à l’intéressé de bénéficier d’un salaire
brut de 497.024 F CFP, supérieur à son traitement antérieur.
En complément, l’intéressé perçoit, en lieu et place de l’ancienne prime de sujétion de
150.000 F CFP, une prime de responsabilité de l’ordre de 8 points d’indice soit 11.264 F CFP
(arrêté 57/2015 du 28/05/15), à laquelle s’ajoute une indemnité différentielle de 138.736 F (arrêté
58/2015 du 28/05/15). Cette indemnité différentielle, versée mensuellement est soumise à la
variation de la prime de responsabilité ou à l’augmentation de la valeur du point d’indice.
Le tableau, ci-après récapitule la situation de l’intéressé avant et après intégration et
fait mention d’un gain financier de l’ordre de 2% (11.873 F CFP).
Situation avant et après intégration
53
Source : CTC d’après les données RH-Sedit
En dépit de ce faible différentiel financier c’est plutôt le niveau d’intégration de

l’intéressé qui questionne la Chambre.
En effet, par référence aux dispositions de la FPC, il est précisé que les fonctionnaires
de la spécialité « technique » nommés conseiller principal sur un poste de catégorie A, ont une
formation d’ingénieur ou équivalente, et ont vocation à occuper différents types de postes qui
requièrent un niveau élevé de responsabilité et d’autonomie, dans différents domaines.
Or, il apparaît que M. Z n’a pas ce niveau de diplômes et que les fonctions qu’il a pu
accomplir en qualité de chef des travaux municipaux, avant son intégration, ne sont pas de ce
niveau.
L’importance de la charge du poste de chef des travaux municipaux pourrait s’appuyer
sur le critère afférent à la taille des effectifs qu’il encadre. Ainsi sur la période sous revue, ce
sont 70 agents, et jusqu’à 86 agents au titre de l’exercice 2019, qui ont travaillé sous son
autorité, puisqu’il été responsable des services techniques (43), mais également du service
d’entretien (25), du service de collecte des ordures ménagères (10) et du service hydraulique
(8).
Cependant, essentiellement constitués d’agents d’exécution, le niveau de compétence
des effectifs placés sous l’autorité du chef des travaux municipaux ne lui permet pas de mener
à bien des chantiers d’envergure. Ainsi les missions confiées aux différents services de cette
direction, relèvent essentiellement de la réalisation de prestation d’entretien et de maintenance
du patrimoine de la collectivité (bâtiments scolaires, parc automobile, réseau hydraulique).
A l’inverse, les chantiers structurants menés par la commune sur la période sous revue
(aménagement du parc TEAPUTA, reconstruction de l’école AUFFRAY ou travaux de forage
hydraulique) ont été confiés à une maîtrise d’œuvre externe et réalisés par des entreprises.
Si la « solide expérience de l’intéressé » et « sa connaissance très fine de la
collectivité » ont été mis en avant par le maire lors la présentation du projet de délibération
portant sur l’intégration du chef des travaux municipaux, il n’en demeure pas moins que les
fonctions exercées par l’intéressé ne relèvent pas du niveau de responsabilité d’un poste de
directeur des services techniques.
Ce niveau d’intégration s’apparente plutôt à une reconnaissance des services accomplis
pendant plusieurs décennies au profit de la commune permettant à un agent du 1er niveau de la
catégorie de la convention collective des ANFA d’être intégré dans cadre d’emploi le plus élevé
de la fonction publique communale.
Ainsi, la Chambre constate, au regard des critères prévus par les textes, les conditions
particulièrement avantageuses d’intégration consentie à M. Z dans un cadre d’emploi de
conception et d’encadrement de catégorie A, d’autant qu’elle a permis à l’intéressé de rester en
activité jusqu’à 68 ans. L’ordonnateur estime, dans sa réponse, que l’absence de recours devant
le tribunal administratif valide le processus de reclassement dans la FPC, analyse que la
Chambre ne saurait partager.
 Le maintien en activité du DST au-delà de la limite d’âge
54
A la date de son intégration dans la FPC, M. Z avait donc plus de 60 ans et était autorisé
à poursuivre son activité jusqu’au 31 août 2015 afin d’acquérir ses 35 annuités de cotisations.
Dans ce contexte, il convient de rappeler les dispositions de l’arrêté modifié, n°1192
DIPAC du 22 mai 2012 fixant la limite d’âge pour le maintien en fonction des fonctionnaires
relevant de la FPC. Ainsi ces agents ne peuvent être maintenue en fonction au-delà de soixante
ans33. Cette limite d’âge peut cependant être reculée, à due concurrence pour obtenir une retraite
à taux plein ou d’une année par enfant à charge, sans que, pour ces deux cas, cette prolongation
soit supérieure à cinq ans.
En matière de recul de l’âge limite, une dernière alternative est offerte aux agents et
c’est cette disposition qui a été évoquée par la commune pour maintenir le DST en activité, au-
delà du 31 août 2015. En effet, ce recul de l’âge limite est prévu « à la demande de l'autorité
compétente, après avis de la commission administrative paritaire compétente et accord du
fonctionnaire, lorsqu'il occupe des fonctions nécessitant un haut niveau de technicité ou
difficiles à pourvoir du fait de la situation géographique de leur lieu d'exercice, sans que cette
prolongation d'activité soit supérieure à huit ans. Au-delà de soixante-cinq ans, cette
prolongation d'activité est accordée pour une durée d'un an renouvelable, sous réserve d'un
examen médical constatant l'aptitude du fonctionnaire à exercer ses fonctions ».
Ainsi, et par arrêté 74/2015 du 6 juillet 2015 M. Z a été autorisé à prolonger son activité
jusqu’au 31 janvier 2020. A compter du 1er février 2017, donc au-delà de sa 65ème année, cette
prolongation d’activité lui a été accordée, chaque année, sur présentation d’un certificat médical
constatant son aptitude à exercer ses fonctions.
C’est donc sur le même motif (que celui de son intégration) c’est-à-dire l’exercice de
fonctions nécessitant un haut niveau de technicité que l’intéressé a obtenu le maintien de son
activité pendant 4 ans et 5 mois.
A l’aune de cette prolongation d’activité pour la durée maximale autorisée, la Chambre
perçoit tout l’intérêt financier pour l’intéressé d’une intégration dans un cadre d’emplois de
conception et d’encadrement de catégorie A.
M. Z a été admis à faire valoir ses droits à la retraite le 1er février 2020.
Au moment du dépôt du rapport, la commune n’a toujours pas lancé d’appel à
candidature pour occuper ce poste, pourtant présenté comme central dans l’organisation de la
commune. A aucun moment la commune n’a anticipé ce départ en nommant par exemple un
adjoint afin de permettre un suivi efficace des projets en cours. Au cours de la phase de
contradiction, la Chambre a été informée que le DGS effectuait pour l’instant l’intérim du poste
de DST.
La façon dont ce départ a été traité peut démontrer soit une insuffisance managériale
soit une volonté de conserver la main mise sur cette direction par l’exécutif communal.
33 Soixante-deux ans depuis 2019 (Arrêté HC 64DIRAJ/BAJCdu24décembre2019).
55
4.3 Une commande publique à organiser
4.3.1 L’absence de contrôle des seuils
La commune va devoir rapidement repenser son organisation en matière de contrôle de

la computation des seuils de marchés suite à la mise en œuvre à compter du 1er janvier 2018 du
nouveau code des marchés publics de Polynésie Française.
En effet, à compter de cette date, la computation des seuils se réalise par famille
d’achats homogènes et non plus par fournisseurs (article LP.223-5 du CMP).
Le recensement en amont des besoins prend ainsi toute sa place afin de disposer d’une
évaluation globale des achats et de pouvoir lancer les procédures d’achats adaptées.
Or, à ce jour, la commune n’a mis en place ni nomenclature d’achats ni procédures
internes en matière de marchés publics. Les achats sont réalisés ponctuellement par les services,
sans vision consolidée de l’ensemble des achats, avec le risque d’un dépassement possible du
seuil des achats non formalisés. Leur évaluation est très souvent absente et revient tout au plus
à relancer les procédures sur les mêmes bases que celles déjà existantes (cf. infra les
développements relatifs au marché de fourniture de carburant pour les véhicules de service).
Pour prévenir les risques juridiques importants en matière de commande publique, la
Chambre invite la commune à mettre en œuvre dès à présent les procédures et organisation
internes nécessaires au respect de cette nouvelle réglementation. Dans sa réponse, la commune
mentionne une note de novembre 2019 qui appelle au respect des nouvelles dispositions en
matière de commande publique par l’expression précise des besoins au niveau de chaque
service, ce dont la Chambre prend acte.
4.3.2 L’acquisition et la gestion des véhicules communaux
4.3.2.1 L’absence d’inventaire détaillé et valorisé du parc automobile

La commune de TAIARAPU EST disposerait au 1er janvier 2020, d’un parc automobile
de 81 véhicules acquis entre 1989 et 2019.
Situation du parc automobile au 1er janvier 2020

Nbr Moins de Entre 5 Entre 10 Plus de Nbr
Budgets Secteurs
véhicules 5 ans et 10 ans et 20 ans 20 ans véhicules
PRINCIPAL 68 19 13 32 4 TARAVAO 59
DECHET 7 3 2 2 0 FAAONE 3
EAU 6 1 3 2 0 PUEU 10
Cumulé 81 23 18 36 4 TAUTIRA 9
Source : CTC d’après données fournies par la commune
Cette situation a été établie à la demande de la Chambre, dans le cadre de son instruction.
Il n’existe pas au sein des services de la commune, un inventaire détaillé et valorisé du parc
automobile ou une situation à jour, permettant de distinguer, à tout moment, l’état des véhicules,
ceux en service et ceux qu’il convient de réparer, réformer ou céder.
56
Le listing tel qu’établi, permet toutefois de constater une variété très hétérogène de
marques et de modèles de véhicules, qui au-delà des contraintes techniques ou du résultat des
appels d’offres, démontre ainsi un défaut de maitrise de la gestion du parc notamment, quant à
son entretien.
Il convient de rappeler ici que « l’ordonnateur est chargé du recensement des biens et
de leur identification. A cet égard il doit s’attacher à un suivi exhaustif de la réalité et de la
présence des immobilisations par la tenue d’un inventaire physique et ajuster son inventaire
comptable en fonction des données physiques ».
Dans ce contexte, la commune n’est pas en mesure de présenter une image fidèle,
complète et sincère de sa situation patrimoniale en terme de matériel roulant.
En matière de pilotage et de prévision budgétaire, la méconnaissance de l’état général
de son parc automobile conduit la commune a une gestion approximative, et l’évaluation des
besoins en matière d’acquisition, mais surtout d’entretien et de réparation, ou encore de
consommation de carburant, s’établit peu ou prou par reconduction des dépenses des exercices
antérieurs.
4.3.2.2 Un parc automobile très hétérogène
 Les acquisitions
Sur la période 2014 à 2018, et par référence aux données issues des comptes, la
commune a procédé à l’acquisition de véhicules, toutes catégories confondues, pour un montant
global de près 165,6 MF CFP. Pour mémoire, et au titre de l’exercice 2019 (comptes provisoires)
la commune a procédé à l’acquisition d’un véhicule supplémentaire (4x4 – op.255 du budget général)
pour un montant de 4,8 MF CFP.
Opérations d’acquisition de matériels roulants (2014-2018)

Budget N°OP Objet Affectation 2014 2015 2016 2017 2018 Cumulé 14‐18
Général 220 Acquisition véhicule Restauration scolaire 2 800 000 1 200 000 ‐ ‐ ‐ 4 000 000
Général 214 Acquisitions véhicules Non défini ‐ 14 897 000 197 790 14 762 552 14 570 000 44 427 342
Général 220 Acquisition d'un véhicule 4x4 Police ‐ 4 691 083 ‐ ‐ ‐ 4 691 083
Général 221 Acquisition d'un VSAV tout‐terrain Pompier ‐ ‐ 21 310 200 ‐ 21 310 200
Général 227 Acqusition d'un bus de 32 places Transport scolaire ‐ ‐ ‐ 18 500 000 ‐ 18 500 000
Eau 220 Acquisition d'un véhicule Sce Hydrualique 3 600 000 ‐ ‐ ‐ ‐ 3 600 000
Eau 242 Acquisition d'un véhicule 4x4 Sce Hydrualique ‐ ‐ ‐ ‐ 4 350 000 4 350 000
Déchet 460 Acquisition d'un broyeur Sce Déchets 5 414 982 ‐ ‐ ‐ ‐ 5 414 982
Déchet 461 Acquisition d'un camion 10 roues Sce Déchets ‐ ‐ ‐ 29 194 100 ‐ 29 194 100
Déchet 462 Acquisition d'un camion BOM 12 Sce Déchets ‐ ‐ ‐ 25 109 000 ‐ 25 109 000
Déchet 463 Acquisition véhicule benne bascula Sce Déchets ‐ ‐ ‐ ‐ 4 990 000 4 990 000
Tous budgets confondus 11 814 982 20 788 083 197 790 108 875 852 23 910 000 165 586 707
Source : CTC d’après Extraits comptes de gestion 2014-2018
Pour chacune des opérations ci-dessus listées, les délibérations du conseil municipal et
les rapports de présentation afférents sont très explicites quant aux nécessités de service qui
conduisent la commune à s’engager dans ces dépenses. En effet, y sont précisés les
caractéristiques du véhicule, son coût et son plan de financement, ainsi que son unité
d’affectation, l’acquisition répondant à un besoin exprimé du service.
Ce formalisme n’est cependant pas respecté pour les acquisitions effectuées dans le
cadre de l’opération 214, laconiquement intitulée « acquisition de véhicules » dont le montant
des « crédits ouverts » est de 60 MF CFP. Sur la période examinée, deux délibérations (45/2015
57
et 48/2017) ont été votés, dans ce cadre, et ont autorisé le maire à lancer, par deux fois, un appel
d’offres pour l’acquisition de 5 véhicules (soit 10 véhicules), sans aucune précision sur les
nécessités de service qui s’y rapportent. Au terme de l’exercice 2018, ce sont plus de
44 MF CFP qui ont été mandaté à cet effet.
La situation des acquisitions en matériel roulant, sur la période examinée est reproduite
ci-après, telle que la commune la présente :
Situation des acquisitions de matériels roulants (2014-2018)

SECTEUR BUDGET MARQUE MODELE N° IMMAT MISE EN CIRCUL Exercice Nbr
TARAVAO/AD PRINCIPAL HYUNDAI HYUNDAI 223261P 31/01/2014
TARAVAO EAU ISUZU DB CAB 224548P 22/05/2014 2014 3
TARAVAO DECHET TS INDUSTRIE BROYEUR 225440P 31/07/2014
TARAVAO/PM PRINCIPAL ISUZU CTTE N1 230 867 P 15/01/2015
PUEU PRINCIPAL FORD ECOSPORTMANUEL 230 575 P 14/08/2015
2015 4
FAAONE PRINCIPAL KIAMOTORS CTTE DB CAB 230 360 P 27/08/2015
TAUTIRA PRINCIPAL FORD RANGER 230 580 P 30/09/2015
TARAVAO/AD PRINCIPAL KEEWAY SCOOTER 7108 ZB 11/04/2016
TARAVAO/AD PRINCIPAL DACIA SANDERO 230 319 P 14/08/2016 2016 3
TARAVAO/AD PRINCIPAL CITROEN BERLINGO 230 448 P 27/08/2016
TARAVAO PRINCIPAL YUTONG AUTOCAR 236 860 P 24/01/2017
TARAVAO DECHET MERCEDES BENZ CAMION 237 209 P 07/02/2017
PUEU/PM PRINCIPAL KEEWAY MATRIX 9 742 ZB 24/02/2017
TARAVAO/PM PRINCIPAL KEEWAY CITYBLADE 3 338 YB 24/02/2017
PUEU PRINCIPAL KOMATSU CHARG/ PELLE 237 565 P 07/03/2017 2017 9
TARAVAO/SP PRINCIPAL MERCEDES AMBULANCE 238 365 P 02/05/2017
TARAVAO DECHET MERCEDES BOM 240 290 P 29/08/2017
TARAVAO/AD PRINCIPAL HYUNDAI IX25 243 030 P 15/12/2017
TAUTIRA PRINCIPAL KIA DB CAB 243 247 P 20/12/2017
TARAVAO/SP PRINCIPAL NISSAN NAVARA 243 962 P 29/01/2018
TARAVAO EAU FORD CAMIONNETTE 243 940 P 29/01/2018
PUEU PRINCIPAL RENAULT MASTER BENNE BASCUL 245 653 P 18/05/2018 2018 5
TARAVAO DECHET RENAULT MASTER BENNE BASCULA 245 654 P 18/05/2018
FAAONE PRINCIPAL RENAULT MASTER 246 663 P 05/07/2018
TARAVAO/PM PRINCIPAL MAZDA BT50 255 570 P 27/08/2019
2019 2
TARAVAO PRINCIPAL RENAULT TRAFIC MINIBUS SERIE 674812 17/10/2019
23 Véhicules dont 2 Véhicules pour le Sce Hydraulique et 4 pour le Sce des déchets + 3 Deux roues
Source : CTC d’après les données fournies par la commune
Elle n’est pas valorisée par unité et les indicateurs de suivi de la gestion du parc
automobile retenues par la commune restent extrêmement limités et ne permettent pas une
analyse pertinente de la situation du parc. De nombreux modèles de tableaux bord ou de logiciel
de gestion de parc automobile sont disponibles et peuvent aisément être adaptés aux spécificités
de la commune.
En outre compte tenu de la taille de son parc et de la diversité des types et des modèles
de véhicules qu’elle doit suivre, la commune ne peut continuer à se contenter d’une gestion, au
coup par coup, en fonction des souhaits des services ou des élus.
Aussi dans le souci d’une gestion plus rigoureuse des deniers publics, la commune se
doit de mettre en place une programmation annuelle ou pluriannuelle d’ensemble de son
équipement en matériel roulant. L’objectif étant de tendre vers une homogénéisation des
caractéristiques techniques des véhicules et optimiser de ses moyens d’entretiens et de
réparation.
 Les cessions
58
Sur la période examinée et en raison de l’état de vétusté de certains matériels roulants,

la commune a procédé à la cession de plusieurs véhicules. Le produit cumulé des cessions, de
2014 à 2018, s’élève à 8,135 MF CFP, pour une valeur nette comptable de 40,14 MF CFP soit
une moins-value réalisées de près de 32 MF CFP (-79,6%), détaillée comme suit :
Evolution 2014-2018 des produits de cession

Détail des +/- values annuelles Cumulé
2014 2015 2016 2017 2018
de cession 2014-2018
Valeur nette comptable des
5 100 000 10 631 438 14 992 324 1 368 570 8 046 000 40 138 332
immobilisations
+/- values annuelles réalisées -2 100 000 -9 821 438 -12 972 324 -63 570 -6 996 000 -31 953 332
= Produits de cession de l'année 3 000 000 810 000 2 020 000 1 305 000 1 050 000 8 185 000
+/- values en % de la VNC
-41,2% -92,4% -86,5% -4,6% -87,0% -79,6%
des immo cédées
Source : Base Anafi (comptes de gestion)
Ce sont quatre délibérations du conseil municipal qui ont permis la réforme et la mise
en vente, sur la base d’expertise, de ces équipements :
- DCM 4/2013 du 8 février 2013, portant cession de 7 véhicules (6 voitures et 1 scooter) à une
valeur marchande cumulée des véhicules de 4.260.000 F CFP selon expertises ;
- DCM 9/2015 du 25 février 2015, portant cession de 8 véhicules et 2 moteurs à une valeur
marchande cumulée des équipements de 1.580.000 F CP selon expertises ;
- DCM 52/2017 du 11/08/2017, portant cession d’un véhicule à une valeur marchande
de 950.000 F CFP ;
- DCM 86/2017 du 16/10/2017, portant cession d’un véhicule à une valeur du règlement de
l’assurance, net franchise, de 1.305.000 F CFP et à une valeur du rachat de l’épave
de 325.000 F CFP.
Pour ce qui concerne, cette dernière cession, autorisée par délibération d’octobre 2017,
il s’agit plus particulièrement de la vente d’une épave, après accident.
En effet, en mars 2017 le maire de la commune a eu un accident avec un véhicule

communal. Vu l’importance des dommages constatés, l’expert mandaté par l’assureur a conclu
en ces termes « Véhicule économiquement non réparable et techniquement réparable ».
Comme le précise le rapport de présentation de la délibération « l’estimation de remise
en état, établis avant démontage, s’élevait à 1.753.653 F CFP pour ce véhicule mis en
circulation le 5 septembre 2012 (moins de 5 ans) et totalisant 135.000 kilomètres ». Le montant
étant supérieur à la valeur de remplacement du véhicule, chiffrée à 1,7 MF CFP par l’expert,
« le rapport a donc été déposé sur la base d’une perte totale ».
L’épave a été cédé au plus offrant pour un montant de 325.000 F CFP et l’assureur a
procédé à l’indemnisation de la commune, déduction faite de l’offre et de la franchise, soit
1.305.000 F CFP.
4.3.2.3 Une gestion peu rigoureuse entraînant des dépenses exponentielles

L’évolution des charges de fonctionnement liées à l’utilisation du parc automobile, avec
notamment les dépenses de carburant d’une part (avec une moyenne annuelle de 24 MF CFP) et ceux
59
relatifs à l’entretien et aux réparations (13,7 MF CFP/an en moyenne) sont en progression notable
entre 2016 et 2019 (+16% pour le carburant et +72% pour l’entretien et les réparations) avec
un montant provisoire record en 201934.
Evolution 2014-2018 des dépenses en carburant
2019 Moyenne Progression

Dépenses Carburant 2014 2015 2016 2017 2018
Provisoire 2014‐2019 2016‐2019
60622 Budget général 14 650 966 28 733 238 17 946 230 17 128 890 19 666 222 21 264 334 19 898 313 18%
BA du Service de l'Eau 1 353 041 2 067 188 1 455 917 1 521 978 1 044 402 1 736 502 1 529 838 19%
BA du Service des Déchets 2 107 979 3 487 126 3 112 854 2 775 954 2 796 153 3 102 760 2 897 138 0%
Cumulé 18 111 986 34 287 552 22 515 001 21 426 822 23 506 777 26 103 596 24 325 289 16%
Evolution 2014-2018 des dépenses en carburant
Evolution 2014-2018 des dépenses d’entretien et réparation du matériel roulant

Entretien et réparation 2019 Moyenne Progression
2014 2015 2016 2017 2018
du matériel roulant Provisoire 2014‐2019 2016‐2019
61551 Budget général 6 083 956 12 694 676 8 717 956 13 305 671 12 921 000 13 225 413 11 158 112 52%
BA du Service de l'Eau 613 989 147 813 710 442 611 396 516 259 1 113 433 618 889 57%
BA du Service des Déchets 770 269 1 586 435 1 488 150 2 173 097 1 373 489 4 388 083 1 963 254 195%
Cumulé 7 468 214 14 428 924 10 916 548 16 090 164 14 810 748 18 726 929 13 740 255 72%
34Pour une meilleure lecture de ces évolutions, les dépenses affichées au titre de l’exercice 2015 qui ne reflètent pas la seule
consommation effective de l’année puisqu’elle comptabilisent une partie des dépenses 2014 n’ont pas été pris comme point de
départ du calcul.
60
Evolution 2014-2018 des dépenses d’entretien et réparation du matériel roulant
En effet, chaque élu ou chef de service est responsable du ou des véhicules mis à sa
disposition et en corolaire des cartes de carburant afférentes, mais aucune centralisation des
informations, ni contrôle interne n’est prévu.
Cette absence notoire d’organisation de l’utilisation des véhicules communaux ouvre
dès lors une possible opportunité aux gaspillages et aux abus. Une récente tentative de mise en
place d’un règlement portant sur les conditions d’utilisation des véhicules a été proposé au
conseil municipal, mais n’a cependant pas été adopté.
De même, alors que des carnets de bord avaient été mis en place fin 2013, la rigueur
dans leur tenue s’est estompée dès 2014, jusqu’à totalement disparaitre lors des exercices
suivants.
En outre, si un dispositif de carte de carburant, avec quota mensuel, pour chacun des
véhicules a bien été mis en place, il n’existe cependant aucun contrôle des consommations par
véhicule, ni même par service, puisque la facturation établie par le fournisseur, ne distingue pas
la répartition par carte.
Il convient de noter à cet égard, qu’en complément des 81 cartes affectées aux différents
véhicules, il existe, 15 cartes dites de « dépannage » dont les conditions d’utilisation n’ont pas
été défini.
Capacité cumulée des quotas de cartes de carburant

Part essence Part gazole Part Total
SERVICE ESSENCE GAZOLE Total général
/ Service / Service / Service
AD 720 14,85% 1 180 3,04% 1 900 4,36%
CANTINE 240 0,62% 240 0,55%
CAPITAINE 240 0,62% 240 0,55%
DECHET 4 800 12,38% 4 800 11,00%
EAU 2 590 6,68% 2 590 5,94%
GESTIONNAIRE 200 4,12% 200 0,46%
PM 260 5,36% 260 0,60%
POLICE 660 13,61% 720 1,86% 1 380 3,16%
POMPIER 3 550 9,16% 3 550 8,14%
STM 1 080 22,27% 21 420 55,25% 22 500 51,58%
DEPANNAGES 1 930 39,79% 4 030 10,39% 5 960 13,66%
Total général 4 850 60% 38 770 90% 43 620 86%
61
Si le quota des cartes dites de « dépannage » en matière de gazole représente 10% du

quota mensuel potentiel, les cartes de dépannage en matière d’essence représentent quant à
elles, près de 40% du quota mensuel. Aucune information n’a été fournie pour étayer ce besoin
de 1.930 litres d’essence par mois en « dépannage » quand les cartes adossées à un véhicule
représentent 2.920 litres pour le mois.
Dans l’hypothèse d’un usage a maxima, de l’ensemble des cartes en circulation, la
commune aboutirait à une consommation annuelle de 58.200 litres d’essence (4.850*12) et
465.240 litres de gasoil (38.770*12). Ces quantités démesurées apparaissent complétement
déconnectées des marchés passés dans le domaine. L’attribution des quotas mensuels n’est
absolument pas établie en corrélation avec les consommations effectives, et encore moins avec
les besoins réels qui n’ont jamais fait l’objet d’un recensement ou d’un audit interne.
Ainsi, les marchés sont reconduits, année après année, en fonction de la consommation
de l’année précédente. Aucune procédure d’expression des besoins n’est mise en œuvre, ni
même prévue ou organisée informellement.
Sur la période examinée, trois marchés à bons de commandes, comportant un minimum
et un maximum en quantité, ont été passés en :
- 2014 (DCM 70/2014 du 26/09/2014) : marché annuel au titre de 2015, avec reconduction expresse,
une seule fois, sans que le délai puisse dépasser 2 ans ;
- 2016 (DCM127/2016 du 19/10/2016) : marché annuel au titre de 2017, avec reconduction expresse
par période d’un an, sans que le délai puisse dépasser 3 ans. Un avenant relatif à l’augmentation
de la quantité maximum de gasoil pour l’année 2019 ;
- 2019 (DCM 88/2019 du 03/12/201935) : marché annuel au titre de 2020, avec reconduction expresse
par période d’un an, sans que le délai puisse dépasser 4 ans (LP 215-1).
Caractéristiques des marchés carburant, passés entre 2014 et 2019
Exercices MARCHE LOT 1 ‐ ESSENCE sans plomb 2 ‐ GASOIL TOTAL lots 1& 2

minimum maximum Delta P.U minimum maximum Delta P.U minimum maximum Delta
2015 Q. en litre 56 000 69 000 13 000 122 000 150 000 28 000 41 000
Marché 4/2014 29‐déc‐14
2016 montant 9 856 000 12 144 000 2 288 000 176 19 886 000 24 450 000 4 564 000 163 29 742 000 36 594 000 6 852 000
2017 Q. en litre 20 000 50 000 30 000 61 000 122 000 61 000 91 000
Marché 23/2016 14‐déc‐16
2018 montant 2 520 000 6 300 000 3 780 000 126 7 808 000 15 616 000 7 808 000 128 10 328 000 21 916 000 11 588 000
Avenant 1 Q. en litre 20 000 50 000 30 000 61 000 150 000 89 000 119 000
2019 07‐janv‐19
au M.23/16 montant 2 520 000 6 300 000 3 780 000 126 7 808 000 19 200 000 11 392 000 128 10 328 000 25 500 000 15 172 000
2020 Q. en litre 20 000 50 000 30 000 61 000 124 000 63 000 93 000
2021 montant 2 840 000 7 100 000 4 260 000 142 8 784 000 17 856 000 9 072 000 144 11 624 000 24 956 000 13 332 000
Marché 16/2019 16‐déc‐19
2022
2023
Source : CTC d’après marchés carburant
La progression de la consommation de gasoil, au terme de l’exercice 2018, a contraint

la commune à passer, en début d’année 2019, un avenant pour porter le maximum à 150.000
litres au lieu des 122.000 litres initialement prévus. Ainsi, en tenant compte du prix unitaire, il
s’agit d’une dépense complémentaire de plus de 3,58 MF CFP qui aboutit à une augmentation
de 23% du montant du lot 2. Les raisons qui ont conduit à ce dépassement de consommation
n’ont pas été fournies par la commune.
35 Autorisant le maire à lancer un appel d’offres pour la fourniture de carburant (essence sans plomb et gasoil) et à signer le
marché.
62
Dans le cadre du marché actuel (à compter de l’année 2020), la fixation du nouveau

plafond pour le lot Gasoil à 124 000 litres alors que le consommé annuel de 2019 a atteint le
montant de 150 000 litres, appelle la commune à une gestion rigoureuse afin d’éviter de devoir
recourir à un nouvel avenant en fin de marché.
En conclusion, l’ensemble des éléments relatifs au manque de suivi et de contrôle de la
gestion du parc automobile associé aux surcoûts constatés aussi en matière d’achat de carburant
que d’entretien et de réparation conduit la Chambre à demander à la commune de mettre en
place une organisation rigoureuse. Dans sa réponse, la commune s’engage à améliorer la
connaissance du parc, à mettre en place un plan pluriannuel d’investissement, à modifier les
modalités d’affectation des véhicules et à mettre en place systématiquement les carnets de bords
et les cartes de carburants. La Chambre ne peut qu’encourager ce retour à des pratiques plus
régulières et économes des deniers et biens publics.
Recommandation n° 5 : Mettre en place, dès le premier trimestre 2021, un suivi

rigoureux de l’affectation et de la gestion du parc automobile afin d’en réduire les coûts
associés
4.4 Des investissements majeurs non maîtrisés
4.4.1 L’abandon de fait de l’utilisation publique du parc TEAPUTA
4.4.1.1 L’origine du projet

Initialisé, en 2009, par l’ancienne majorité municipale, le projet a d’abord consisté à
l’acquisition d’une réserve foncière d’une superficie d’environ 10 200 m² (dépendant du lot 1
du « lotissement AFAAHITI ») pour un montant de 207 300 MF CFP (y compris les frais et
honoraires notariaux), soit de l’ordre de 20 000 F/m²36.
La réalisation de cette acquisition est faite par un recours à l’emprunt pour son montant
total sur une durée de 20 ans37.
Dans le cadre de ses projets de développement, la commune a souhaité aménager sur ce
terrain un parc à vocation culturelle, éducative et touristique. Cette opération consistait plus
précisément à réaliser et aménager un jardin d’enfants, un terrain multi-activités, une maison
pour tous d’environ 1.000 m² (avec médiathèque, salle de formation, salle de réunions), un Fare
Pote pour des réunions à caractère culturel, un bâtiment, point d’information destiné aux
visiteurs de la presqu’ile et un parking d’environ 100 places.
36 Délibération 86/2009/CTE du 11 décembre 2009.

37 Délibération 25/2010/CTE du 7 mai 2010.
63
4.4.1.2 Le coût et le financement de l’opération

Au moment du lancement de cette opération, en décembre 2011, le montant estimé
projet est de 350 MF CFP (hors maîtrise d’œuvre).
Pour réaliser cette opération, la commune a contracté un emprunt pour un montant total
de 350 MF CFP, sur 25 ans. Dès l’origine la maîtrise d’œuvre estimé à 10% du projet (soit de
l’ordre de 35 MF CFP) a été prévue avec un financement par la commune sur fonds propres38.
L’ancien ordonnateur, a estimé, dans sa réponse d’une part que ce projet enrichissait le
patrimoine communal et d’autre part que les installations d’enseignes de la grande distribution
dans la ville induisaient des ressources nouvelles qui viendraient soutenir financièrement ce
projet.
La réalisation de l’opération a donné lieu à la passation de plusieurs marchés, un marché
de maîtrise d’œuvre (marché n°03/2012), un marché de travaux alloti (marché n°05/2013), des
prestations ponctuelles de contrôle.
Lors de sa séance du 28 mars 2013, le conseil municipal a approuvé l’opération, son
plan de financement et autorisé le maire à signer les marchés y afférents. Le marché de travaux
alloti en 17 lots avec l’entreprise BOYER ainsi été passé pour un montant total de 402 719 573
F CFP.
En cours d’exécution, les marchés de maîtrise d’œuvre et de travaux ont été affectés par
des modifications de programme validées en conseil municipal avec la suppression d’un étage
de la maison pour tous et le déplacement de l’emprise du bâtiment sur le terrain en raison de
l’absence d’accord des propriétaires des parcelles adjacentes.
Cette situation a entraîné des modifications à la hausse pour le marché de maîtrise
d’œuvre (avenant augmentant de 4,88% la rémunération du maître d’œuvre39) et à la baisse
pour le marché de travaux (avenant de – 9 039 532 F CFP sur le montant total du marché40).
En définitive, le montant total des prestations et travaux réalisés qui se sont échelonnés
entre 2012 et 2015 s’élèvent à 440,55 MF CFP reparti comme suit :
Aménagement du Parc Teaputa : Montant total des prestations et travaux

Entreprises Montant Obs.
SARL NDA (NOBLE‐DEMAY Alban) 34 512 282 MC 03/2012
SARL BOYER 398 763 563 MC 05/2013
SOCOTEC POLYNESIE 4 707 315
Laboratoire des Travaux Publics de Polynésie française (LTPP) 1 096 645
FENUA ENVIRONNEMENT 330 000
ELECTRICITE de TAHITI 1 142 212
440 552 017 Cumul mandats
38 Délibérations 76/2011/CTE et 79/2011/CTE du 13 décembre 2011.

39 Délibération 12/2014CTE du 28/02/2014 approuvant la signature de l’avenant.
40 Délibération 72/2014/CTE du 26/09/2014.
64
Au final, l’opération de l’aménagement du parc TEAPUTA y compris l’acquisition de

son assise foncière, ressort au montant total de 647 760 723 F CFP. Son financement est pris
en charge quasi-intégralement par l’emprunt contracté à deux reprises par la commune pour un
montant total de 557,3 MF CFP. L’encours de la dette de cette opération au 31/12/2019 ressort
à 418,73 MF CFP laissant un delta de 90 460 723 F CFP financé par la commune sur fonds
propres.
4.4.1.3 L’utilisation actuelle du site

La nouvelle équipe municipale issue du scrutin de 2014 n’a pas souhaité poursuivre les
activités initialement organisées dans cet équipement public. Dans sa réponse l’ordonnateur
mentionne que le projet n’a pas fait l’objet d’une étude préalable précise des besoins de la
population et qu’aucun crédit n’avait été prévu pour le fonctionnement du site.
Ainsi, elle a fait le choix de donner à bail le bâtiment dénommé « maison pour tous » à
l’Eglise de Jésus-Christ des Saints des derniers jours surnommée église mormone qui lui sert
de lieu de réunion et de culte.
Il s’agit d’une convention d’occupation partielle du domaine public « Parc de

TEAPUTA »41. Le bâtiment « maison pour tous » est en occupation exclusive alors que le reste
du bien peut être mis ponctuellement à disposition d’associations par la commune. A cet égard,
dans sa réponse l’ordonnateur met en avant deux évènements grand public très ponctuels (tout
au plus trois jours) qui se sont déroulés sur le site en 2016 et 2017. Ainsi, la Chambre note que
l’occupant, a l’exclusivité de l’occupation de l’intégralité du site tous les dimanches et en
semaine entre quatre à six jours par an. Pour autant, au-delà de cette réalité juridique, la
Chambre remarque que la configuration actuelle des lieux empêche l’occupation concomitante
du site par plusieurs utilisateurs.
La redevance d’occupation est fixée à 700 000 F CFP/ mois soit 8,4 MF CFP par an. La
durée initiale d’occupation est fixée à 5 ans (soit du 16 juillet 2017 au 17 juillet 2021), sans
possibilité pour la commune d’y mettre un terme par anticipation sauf en cas de non-respect par
l’occupant des clauses de la convention.
Cette clause de durée fixe semble incompatible avec le principe du caractère précaire et
révocable de l’utilisation privative par un tiers du domaine public communal communément
admis par la jurisprudence.
Par ailleurs, le maire a signé cette convention sur la base de l’habilitation générale
donnée par le conseil municipal en début de mandat42. Ainsi, ce sujet sensible n’a pas été
spécifiquement porté à la connaissance du conseil municipal. Le maire a agi sans réelle
transparence vis-à-vis de l’organe collégial puisqu’il a signé personnellement cette convention
41 Convention du 18 juillet 2016 relative à l’occupation partielle du domaine public « Parc TEAPUTA » sur la commune
associée de Afaahiti.
42 Délibération n°19/2014/CTE du 16/04/2014 portant délégation au maire pour la durée de son mandat dans les matières
définies par l’article L.2122-22 du CGCT.
65
et n’en a pas rendu compte devant le conseil municipal. Dans sa réponse l’ordonnateur propose
de soumettre ladite convention à l’approbation d’un prochain conseil municipal. La Chambre
prend acte de cette régularisation tardive.
Au final, la Chambre note d’une part, la fragilité juridique de cette occupation et d’autre
part, que l’intérêt purement financier de la commune qui a pu motiver cette occupation quasi
privative est sans rapport avec le niveau du coût constaté de cette opération.
Conclusion : Une opération de 648 MF CFP soustraite majoritairement

à l’utilisation du public
Plus généralement, la Chambre observe qu’une opération d’envergure en matière
d’équipement public d’un montant total de l’ordre de 648 MF CFP, financée quasi-
intégralement par l’emprunt (557,3 MF CFP) n’est pas utilisée au profit de la population
communale et en particulier de sa jeunesse alors même que ces aménagements ont été conçus
et réalisés dans cet objectif. De plus, alors que les bâtiments sont récents, la toiture végétale du
Fare Pote présente des désordres afférents, sur lesquels la Chambre questionne la commune.
Cette incurie en matière d’argent public du fait de la soustraction du bien à une

utilisation publique majoritaire conduit la Chambre à inviter la commune à réexaminer les
conditions d’utilisation du site et à utiliser le prochain terme de la convention d’occupation
actuelle, soit août 2021, pour revenir à des modalités d’occupation en lien avec les projets de
service public au bénéfice de l’ensemble de la population.
Dans sa réponse le maire actuel, tout en précisant que ce site qui a été financé en quasi-
intégralité sur fonds propres sur décision de l’ancienne majorité communale, propose de
soumettre au conseil municipal nouvellement installé la décision relative à la future affectation
du site. La Chambre qui prend acte de la démarche qui va être engagée rappelle que cette
opération a été financée non sur fonds propres mais par l’emprunt pour un montant de
557, 3 MF CFP. Cette situation appelle la commune à une vigilance particulière en cas de vente
du site, le prix de vente devant intégrer cette donnée. La Chambre sera attentive à une telle
démarche.
Recommandation n° 6 : Mettre en place, en 2021, des modalités d’utilisation du site de

TEAPUTA répondant aux besoins de service public de l’ensemble de la population.
4.4.2 Les délais anormaux de reconstruction de l’école élémentaire AUFFRAY
4.4.2.1 Le plan de financement

Par délibérations 78/2009 du 11 décembre 2009 et 3/2010 du 25 janvier 2010, la
commune a adopté le plan de financement de l’opération « Reconstruction de l’école
élémentaire de Pueu ». Cette décision faisait suite à une validation du comité des finances
locales de 2006, pour l’obtention d’un financement public destiné à la reconstruction de l’école
élémentaire de Pueu estimé initialement à 252 MF CFP.
66
L’étude de l’avant-projet définitif a finalement porté ce montant prévisionnel à 361 MF

CFP. En effet, outre la reconstruction de l’école élémentaire proprement dite, l’opération a
désormais inclus la réalisation du réfectoire de l’école maternelle adjacente. L’objectif était de
les réunir dans un même corps de bâtiment pour en former une unité fonctionnelle.
Ainsi, le marché initial de maîtrise d’œuvre n°8/2008, afférent à cette opération, dévolue
au groupement DUTHIL-RDIC-CIEC Pacific, le 6 janvier 2009 pour un montant de 28,3 MF
CFP HT, a fait l’objet de deux avenants successifs.
Le premier pour intégrer la modification du programme susmentionnée et le second pour
prendre en compte différentes modifications d’ordre juridique ou financier (actualisation des
prix, forfait rémunération, index de référence, etc…). Au final, le nouveau montant du marché
qui s’élève à 32,3 MF.CFP.HT, soit une augmentation de l’ordre de 14% du montant initial a
été approuvé par délibération 128/2014 du 7 novembre 2014.
La Chambre observe qu’au moment (en octobre 2009) du changement substantiel du
programme (ajout de la réalisation d’un réfectoire), la commune aurait pu décider de relancer
une nouvelle consultation de maîtrise d’œuvre afin tenir compte du nouveau programme dans
le choix du maître d’œuvre.
Au final, approuvé par délibération 26/2012 du 25 mai 2012, le plan de financement de
l’opération telle que définie ci avant faire apparaître une participation extérieure (Etat et Pays)
de l’ordre de 91% :
Ecole élémentaire de Pueu – Plan de financement

Coût total : 368 271 222 F CFP %
Participation de l'Etat dans le cadre du contrat de projet (2008‐2013) : 167 220 156 F CFP Hors taxe 45,4%
Participation de la Polynésie françaaise dans le cadre du contrat de projet (2008‐2013) : 167 220 156 F CFP Hors taxe 45,4%
Parcitipation de la commune : 33 830 910 F CFP ‐ TVA 9,2%
Source : CTC d’après délibération 26/2012
4.4.2.2 La mise en œuvre de l’opération

Alors que le plan de financement de l’ensemble de l’opération était validé dès le terme
du premier semestre 2012, les travaux proprement dit n’ont démarré qu’en avril 2016, soit
presque 4 ans plus tard.
Si les procédures liées aux appels d’offres (définition des attentes et des besoins,
établissement du dossier de consultation des entreprises, procédure de consultation, choix des
offres, notification des marchés et des ordres de service de démarrage des travaux) peuvent
parfois être particulièrement chronophages, les délais constatés dans le cadre du déroulement
de la procédure administrative avant lancement des travaux apparaissent ici singulièrement
longs, alors même que la commune s’était entourée des compétences et savoir-faire d’une
équipe de maîtrise d’œuvre.
Dans sa réponse, la commune estime que les délais anormaux de reconstruction
s’expliquent par le retrait en août 2014 du financement par le Pays de la reconstruction de
l’école dans le cadre du contrat de projets 2008-2013 signé entre l’Etat et la Polynésie française.
La Chambre observe, toutefois, qu’en dépit de ce retrait initial, le financement de l’opération a
bien été formalisée quelques mois plus tard en décembre 2014 par la signature d’une convention
financière d’application entre l’Etat, la Polynésie française et la commune finançant l’opération
67
« Reconstruction de l’école de Pueu » dans le cadre de la convention d’exécution relative au

volet « constructions scolaires du 1er degré », programmation 2012.
Ainsi, la Chambre estime que le retard de quelques mois dans l’adoption de la
convention financière tripartite n’est pas à l’origine des délais anormaux constatés dans la
réalisation de cette opération.
La Chambre note ainsi que les ordres de service de démarrage des travaux, des 14 lots
que compte le marché de reconstruction de l’école de Pueu, ont été notifiés à l’ensemble des
entreprises les 19 et 20 avril 2016. Le détail de l’attribution des lots par entreprise et de
l’avancement financier du marché correspondant se présente, comme suit :
Ecole élémentaire de Pueu - Situation détaillés des lots du marché de travaux

OS de Montant Montant Date du premier Date du dernier
Marché Titulaire Lot Libellé Reliquat Réception
démarrage marché mandaté cumulé paiement paiement
n°4/2016 SARL POLYTRA 1 Démolition abattage d'arbres 19/04/2016 6 958 472 6 697 971 15/07/2016 06/09/2018 260 501 PV de Réception du 17/04/2018
n° 5/2016 EURL Vairao Constructions 2 Terrassements ‐ travaux préparatoires 20/04/2016 18 241 239 17 721 184 30/06/2016 29/04/2019 520 055
n° 6/2016 EURL Vairao Constructions 3 Gros œuvre 20/04/2016 82 085 052 80 100 786 30/06/2016 29/04/2016 1 984 266
n° 7/2016 + 1av. EURL Vairao Constructions 4 Charpente couverture 20/04/2016 38 828 132 38 245 864 30/06/2016 18/04/2019 582 268
n°8/2016 + 1av. LAI WOA ALU 5 Huisseries 19/04/2016 31 595 083 31 933 974 18/05/2017 22/10/2018 ‐ 338 891 PV de Réception du 17/04/2018
n°9/2016 + 2av. RIVAL Peinture 6 Plafonds suspendus 19/04/2016 10 971 028 11 058 244 13/06/2017 13/08/2018 ‐ 87 216 PV de Réception du 17/04/2018
n°10/2016 + 2av. CARPA 7 Revêtements 19/04/2016 16 194 341 15 968 434 13/04/2017 13/08/2018 225 907 PV de Réception du 17/04/2018
n°11/2016 EURL Vairao Constructions 8 Peinture 19/04/2016 6 687 372 6 634 864 30/06/2016 13/08/2018 52 508
n°12/2016 + 2av. Michel FELEZ 9 Plomberie Sanitaire 19/04/2016 7 860 868 7 638 973 02/11/2016 19/11/2018 221 895 PV de Réception du 17/04/2018
n°13/2016 SARL SOGEQUIP 10 Equipement de cuisine 19/04/2016 13 458 970 13 064 682 12/12/2017 19/11/201/ 394 288 PV de Réception du 17/04/2018
n°14/2016 SARL SOMATECH 11 Ascenseur 19/04/2016 3 820 530 3 832 294 09/03/2018 06/09/2018 ‐ 11 764 PV de Réception du 17/04/2018
n°15/2016 + 1av. SARL CIDE 12 Electricité 19/04/2016 27 355 499 27 263 079 29/11/2016 07/09/2018 92 420 PV de Réception du 17/04/2018
n°16/2016 EURL Vairao Constructions 13 Réseaux EP, EU , eau potable 19/04/2016 13 179 348 12 862 427 30/06/2016 18/04/2019 316 921
n°17/2016 + 1av. SA Polygoudronnage 14 Voirie et aménagement extérieur 19/04/2016 26 926 911 26 276 768 18/07/2017 13/08/2018 650 143 PV de Réception du 17/04/2018
CUMULE 304 162 845 299 299 544
Source : CTC d’après tableaux de suivi des marchés établi par la commune
Les travaux de 10 des 14 marchés ont été réceptionné le 17 avril 2018. Les lots 2, 3, 4
et 13 détenus par la EURL Vairao Constructions, n’ont été réceptionnés qu’en avril 2019.
Un relevé des comptes de la commune, portant sur la situation financière de cette
opération, mobilisation des fonds et paiement des fournisseurs, permet de présenter brièvement
les délais d’avancement de l’opération. De l’émission de la volonté du conseil municipal, au
lancement effectif des travaux et jusqu’à la réception définitive des travaux, il aurait fallu
compter près d’une décennie pour un projet sans difficultés techniques majeures et bénéficiant
pourtant d’un financement 100% public.
Ecole élémentaire de Pueu - Evolution 2010-2020 du financement de l’opération

Recettes Dépenses
Exercice PM : Engagées
Réalisées (Titre) Cumulée Réalisées (Mandat) Cumulée
non mandatées
2010 12 000 000 12 000 000 19 785 025 9 569 526 9 569 526
2011 ‐ 12 000 000 19 785 025 316 800 9 886 326
2012 ‐ 12 000 000 22 095 025 72 338 9 958 664
2013 ‐ 12 000 000 22 095 025 ‐ 9 958 664
2014 ‐ 12 000 000 22 095 025 ‐ 9 958 664
2015 ‐ 12 000 000 23 707 855 1 848 015 11 806 679
2016 100 332 094 112 332 094 247 260 065 90 410 981 102 217 660
2017 53 407 262 165 739 356 56 932 035 198 720 603 300 938 263
2018 113 812 894 279 552 250 20 668 475 50 085 952 351 024 215
2019 56 327 662 335 879 912 6 108 152 18 134 568 369 158 783
2020 ‐ 335 879 912 6 108 152 ‐ 369 158 783
Cumulé 335 879 912 369 158 783
dont 2016‐2019 323 879 912 357 352 104
68
Source : CTC sur la base du tableau de suivi financier de l’opération établi par la commune
Le délai particulièrement long pour la réalisation de ce projet qui, dès l’origine

d’ailleurs, a été modifié pour y intégrer un bâtiment complémentaire révèle du côté de la
commune un défaut de pilotage global de l’opération et une absence de suivi administratif et
technique en matière de montage d’opérations d’équipements majeurs.
4.4.3 Les investissements à venir dans le cadre du contrat de redynamisation des

sites de défense
Dans le cadre du contrat de redynamisation des sites de défense (CRSD) la commune

de TAIARAPU EST a pu bénéficier d’emprises foncières bâties : l’Ancien site du fort de
Taravao (28 829 m²), la Base ionosphérique de TAIARAPU EST (10 000 m²) et le Centre
d’instruction nautique de Tautira (2 151 m²).
En effet, la réforme des forces armées opérée en Polynésie française s’est traduite par la
mise en place d’un contrat de redynamisation des sites de la Défense (CRSD), signé le 22 février
2016, pour une durée de quatre années portée à six années depuis 2019, au profit de six
communes dont celle de TAIARAPU EST.
Pour mémoire, parmi les emprises incluses dans le périmètre du CRSD, deux
comprennent des immeubles de logement dont « La cité Mariani » implantée sur un terrain
d’une superficie de 28 606 m², sise sur la commune de Taiarapu-Est. Cependant, conformément
aux dispositions de l’article 39 de la loi de finances pour 2015, ces emprises doivent être cédées
à la Polynésie française aux fins de remise aux opérateurs locaux en matière de logement social.
L’Etat, le Pays et les communes conjuguent ainsi leurs efforts pour financer des projets
à travers des engagements financiers contractualisés qui se répartissent, pour l’ensemble des
projets, comme suit : Etat pour près de 735 MF CFP, Pays à la hauteur de 500 MF CFP et
participation minimale communale à hauteur de 20% du coût de leurs projets HT et prise en
charge de la TVA.
Le CRSD comprend 42 actions principales dont 3 concernent la commune de
TAIARAPU EST.
Sur la période examinée, la commune a dans ce cadre passé un marché avec la société
EGIS pour la réalisation d’études de faisabilité (marché 22/16 du 19/12/16) d’un montant global
de 29 804 880 F CFP. Ainsi différentes actions ont pu être menées, entre 2016 et 2019 détaillées
comme suit :
Dans le cadre de l’axe 1 « Création de zones d’activité économique », le projet n°3
intitulé « Aménagement d’une zone d’activités à vocation mixte sur l’ex-emprise du fort de
Taravao », deux actions ont été menées :
- L’action 3.1 intitulée « Recensement des besoins du secteur » réalisée en septembre
2017 pour un montant de 5 424 000 F CFP ;
- L’action 3.2 intitulée « Elaboration du schéma de développement et d’aménagement du
fort de Taravao » réalisée entre mai et septembre 2019 pour un montant de 9 410 640 F
CFP.
69
Dans le cadre de l’Axe 3 « Création de zones d’activité touristiques et de loisirs », deux

projets sont également inscrits.
Le projet n° 6 intitulé « Etudes de requalification de la base ionosphérique en vue d’un
projet de développement économique tourné vers la mer sur la commune de Taiarapu Est. Une
seule action dans ce cadre, l’action 6.1 intitulée « Etudes sur les opportunités technique et
financière de la base ionosphérique » a été réalisée en septembre 2017 pour un montant de
11 919 240 F CFP.
Le projet n°7 intitulé « Création d’une offre touristique sur l’emprise de l’ancien centre
d’instruction nautique de Tautira sur la commune de Taiarapu Est » est porteur de deux actions
dans ce cadre, une réalisée et l’autre en cours :
- L’action 7.1 intitulée « Etudes sur les opportunités du centre nautique de Tautira »
réalisées en septembre 2017, pour un montant de 3.051.000 F CFP ;
- L’action 7.2 intitulée « Assistance à Maitrise d’ouvrage dans le cadre de la conception
architecturale du centre nautique de Tautira » estimée et engagée à hauteur de
2.062.000 F CFP mais non encore réalisée au terme de l’exercice 2019.
L’achèvement des études de faisabilité ne correspond qu’à une première étape de la
réalisation des projets envisagés dans le cadre du CRSD. Ainsi, la programmation et la mise en
œuvre des opérations relatives aux travaux d’aménagement et de constructions que la commune
souhaiterait mener, reste encore à définir.
Il convient de rappeler ici que le premier enjeu pour les communes de Polynésie
française est celui d’engager avant le terme final du CRSD (soit en l’état actuel du contrat
initial modifié par avenant, avant le 21 février 2022) et au maximum, l’ensemble des moyens
dédiés par l’Etat et la Polynésie française.
La présentation d’un programme d’ensemble et de dossier technique et financier validé,
conditionne dès lors la mobilisation des financements afférents, encore aujourd’hui disponibles.
La Chambre observe que les délais restant à courir étant réduits, la commune se doit de tout
mettre en œuvre pour mobiliser ces fonds.
5 LES SERVICES PUBLICS ENVIRONNEMENTAUX
5.1 Le service public de l’eau
Le service public de l’eau de la commune est organisé dans le cadre d’une régie dotée
de la seule autonome financière. Service public industriel et commercial, ses comptes sont tenus
dans un budget annexe.
Dans ce domaine, les dispositions de l’article L.2573-27 du CGCT précisent que « les
communes doivent assurer le service de la distribution d’eau potable au plus tard le
31 décembre 2024 ».
70
Selon l’Organisation des Nation Unies, l’accès à l’eau potable est un droit fondamental.
5.1.1 Le budget de fonctionnement sans équilibre réel
En terme de fonctionnement l’évolution de ses comptes, sur la période sous revue, se

présente comme suit :
Evolution 2014-2018 de la section de fonctionnement du budget annexe de l’eau

Moyenne Prog PM : 2019 2019 //
BA EAU 2014 2015 2016 2017 2018 Part
14‐18 14‐18 Provisoire moyenne
011 ‐ Charges à caractère général 34 305 332 44 282 029 41 990 900 43 183 733 44 063 292 41 565 057 46% 28% 66 191 046 59%
dont électricité (60612 19 756 154 28 524 584 23 723 029 24 461 818 23 315 383 23 956 194 26% 18% 36 095 845 51%
dont fournitures de petit équipement (60632) 6 154 316 6 524 431 6 626 337 4 381 773 7 534 020 6 244 175 7% 22% 9 172 678 47%
dont entretien des voies et réseaux (61523) 4 323 232 4 117 786 5 847 116 9 723 911 8 777 024 6 557 814 7% 103% 10 601 033 62%
012 ‐ Charges de Personnel 31 276 673 35 770 933 39 737 613 38 197 115 42 436 335 37 483 734 41% 36% 43 117 742 15%
65 ‐ Autres charges de gestion courtante 1 101 318 1 293 250 3 429 035 3 827 028 4 127 995 2 755 725 3% 275% 344 000 ‐88%
67 ‐ Charges exceptionnelles 783 000 1 000 000 1 985 000 1 993 000 754 000 1 303 000 1% ‐4% 987 000 ‐24%
68 ‐ Dotations au x provisions ‐ ‐ 5 136 803 ‐ ‐ 1 027 361 1% ns ‐ ns
042 ‐ Dotations aux amortissements 4 403 489 5 374 241 7 450 512 6 968 973 9 210 857 6 681 614 7% 109% 7 690 129 15%
Total dépenses de fonctionnement 71 869 812 87 720 453 99 729 863 94 169 849 100 592 479 90 816 491 118 329 917 30%
70 ‐ Produits des services 24 899 011 28 669 070 28 269 000 30 044 510 29 506 000 28 277 518 30% 19% 30 169 000 7%
dont redevances d'eau (7012) 23 739 000 27 042 000 27 497 000 28 688 000 27 886 000 26 970 400 29% 17% 28 285 000 5%
dont travaux (704) 1 160 011 1 627 070 772 000 1 356 510 1 620 000 1 307 118 1% 40% 1 884 000 44%
774 ‐ Subvention exceptionnel 45 961 636 52 500 000 66 428 533 53 000 000 64 000 000 56 378 034 61% 39% 80 667 549 43%
Autres produits 327 616 1 492 824 354 285 354 143 792 035 664 181 1% ns 555 441 ‐16%
Opération d'ordre (777) quote part subv. ‐ 8 526 248 8 526 248 8 526 248 11 722 580 7 460 265 8% ns 11 722 580 57%
Total recettes de fonctionnement 71 188 263 91 188 142 103 578 066 91 924 901 106 020 615 92 779 997 123 114 570 33%
Solde de la section de fonctionnement ‐ 681 549 3 467 689 3 848 203 ‐ 2 244 948 5 428 136 1 963 506 ‐ ns 4 784 653 ns
5.1.1.1 La structure et l’évolution des dépenses de fonctionnement
Evolution et structure 2014-2018 des dépenses de fonctionnement du BA Eau
Le montant moyen des charges à caractère général, sur la période 2014 à 2018, est de
l’ordre de 41,6 MF CFP. Elles sont relativement stables sur cette période, eu égard au lissage
qu’il convient d’opérer entre 2014 et 2015, consécutif au défaut de rattachement des charges
déjà évoqué par ailleurs. Le chapitre 011 qui représente en moyenne 46% des dépenses de
71
fonctionnement, enregistre notamment les dépenses d’électricité (26%), de fournitures de petit

équipement (7%) et d’entretiens des voies et réseaux (7%).
La production du compte de gestion 2019 provisoire permet de constater une importante
progression des charges à caractère général par rapport à la moyenne des cinq dernières années,
passant d’une moyenne de 41,6 MF CFP à 66,2 MF CFP, soit +59%. Cette augmentation
substantielle provient notamment des charges d’électricité qui affichent une dépense de plus de
36 MF CFP, quand la moyenne annuelle sur la période sous revue est de 24 MF CFP, soit une
progression de 50%. Pour 2019, la mise en service du nouveau forage Lucas explique
notamment cette progression des factures d’électricité.
Dans la structure des dépenses de fonctionnement, les charges de personnel représentent
une moyenne annuelle de 41%. Initialement de l’ordre de 33 MF CFP en moyenne en 2014-
2015, cette charge est passée à une moyenne de 40 MF CFP sur la seconde partie de la période
sous revue (2016-2018), soit plus de 20%. Cette progression est le résultat conjugué du GVT,
de la mise en œuvre du dispositif d’intégration dans la FPC, de l’augmentation des charges
sociales mais également, à partir de 2015, de la prise en charge du personnel extérieur affecté
par la collectivité (art.6215). La Chambre note également une recrudescence du recours au
personnel temporaire en 2018. Le compte provisoire 2019, confirme cette tendance.
Evolution 2014-2018 des charges de personnel du BA Eau

Moyenne Progresson 2019 Progression
Budget Annexe de l'Eau 2014 2015 2016 2017 2018
2014‐2018 2014‐2018 provisoire // 2018
012 charges de per. et frais assimilé 31 276 673 35 770 933 39 737 613 38 197 115 42 436 335 37 483 734 19,85% 43 117 742 1,61%
6215 Pers ext au sce affecté par collec. 1 800 000 3 363 824 2 690 114 2 801 044 3 821 394 2 895 275 60,85% 3 844 406 0,60%
6336 cotisation centre de gestion 688 814 649 063 674 674 643 022 700 984 671 311 ‐2,54% 711 695 1,53%
64111 rémunérat° principale pers perm. 22 782 963 22 816 326 26 663 308 26 815 021 26 596 377 25 134 799 10,32% 29 509 182 10,95%
64131 rémunération pers.temp. ‐ 1 264 584 1 448 210 ‐ 2 608 320 1 064 223 so 138 647 ‐94,68%
6451 cotisations CPS 6 004 896 7 677 136 8 261 307 7 938 028 8 709 260 7 718 125 28,53% 8 905 812 2,26%
6475 médecine du travail, pharmacie ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ so 8 000 so
Source : Compte de gestion 2014-2019
En termes de compétence, le service public de l’eau est assuré par une équipe restreinte
de six agents titulaires (5 en catégorie application et 1 en exécution). Avec un chef d’équipe, et
5 ouvriers, le service fait appel, ponctuellement à deux agents hydrauliques temporaires. En
outre, un chauffeur d’engins relevant des services techniques, participe au renforcement de
l’équipe, en tant que de besoin. Enfin, un agent des services généraux de la commune assure la
gestion financière de la régie.
Le service public de l’eau était placé sous la responsabilité du directeur des services
techniques, qui percevait une indemnité mensuelle de responsabilité de 150.000 F CFP. Cet
agent a fait valoir ses droits à la retraite depuis février 2020 et n’a pas été remplacé. A ce titre,
le conseil municipal, par délibération 94/2019 du 3 décembre 2019, a créé un poste de directeur
du SPIC de l’Eau, dans le cadre d’un contrat de droit privé. Il en est de même pour le poste de
chargé d’études et de suivi des opérations créé par délibération 78/2019 du 9 octobre 2019.Les
deux postes devraient être pourvus au cours du premier semestre 2020.
Dans l’attente, le service de l’eau a été placé directement sous la responsabilité du DGS.
Il semble cependant que la « passation de service » n’est pas été formellement organisée. Une
carence qui nuit au bon fonctionnement et à la continuité de ce service essentiel. A ce titre, la
Chambre a eu les plus grandes difficultés à obtenir les informations et dossiers portant sur
l’activité du service de l’eau.
72
Cette nécessaire mise à niveau des compétences du service, ne sera certainement pas
sans conséquence sur les dépenses de fonctionnement du budget annexe de l’eau. Ainsi et
comme cela a déjà été souligné pour les charges de gestion courante et plus particulièrement
celles portant sur la consommation d’électricité, la prévisible augmentation des charges de
personnel devra être prise en compte dans le cadre de la nécessaire révision tarifaire du service
public de l’eau.
5.1.1.2 La structure et l’évolution des recettes de fonctionnement
Evolution et structure 2014-2018 des recettes de fonctionnement du BA Eau
Alors que le budget de fonctionnement enregistre, sur la période examinée, une forte
augmentation de ses dépenses réelles (+35%), le produit des redevances qui représentent en
moyenne 29% des recettes ordinaires, sont restées stables avec une moyenne annuelle de
28,3 MF CFP, à la faveur d’une tarification inchangée depuis 2012 et d’une faible progression
du nombre de redevables (moins de 2%).
Dans ce contexte, la commune a maintenu l’équilibre de son budget annexe, en
attribuant, chaque année, et de manière exponentielle et irrégulière43, une subvention
d’équilibre. Cette recette qui représente en moyenne 61% des recettes de fonctionnement sur la
période, a évolué de près de 40% passant de de 46 MF CFP en 2014 à 64 MF CFP en 2018.
Les comptes provisoires de 2019 confirment cette tendance, puisque la subvention votée
par le conseil municipal est de plus de 80 MF CFP, soit près de 43% de plus que le montant
moyen, accordée sur la période examinée, et ce afin de couvrir notamment les nouvelles charges
d’électricité.
43 Les délibérations du conseil municipal de la commune de Taiarapu Est, prisent en matière de subventionnement de la section
de fonctionnement du budget annexe de l’eau, ne sont pas conformes aux exigences des dispositions du CGCT
73
5.1.2 Une tarification sans rapport avec le coût du service
5.1.2.1 La tarification du service de l’eau

En application des dispositions de la délibération 17/2011 du 31 mars 2011, toujours en
vigueur au moment du contrôle, les tarifs de branchement de l’eau sur la commune de
TAIARAPU EST, distinguant les branchements simples des branchements avec traversées, a
été arrêté, en fonction des diamètres potentiels, comme suit :
Tarifs des branchements de l’eau

Branchement avec
Diamètre Branchement simple
traversée
1/2 12 000 XPF 24 000 XPF
3/4 24 000 XPF 36 000 XPF
1P 36 000 XPF 54 000 XPF
1P1/2 60 000 XPF 78 000 XPF
2P 78 000 XPF 96 000 XPF
2P1/2 96 000 XPF 114 000 XPF
3P 120 000 XPF 144 000 XPF
4P 180 000 XPF 216 000 XPF
6P 240 000 XPF 276 000 XPF
Source : Délibération n°17/2011 du 31 mars 2011
A compter de la même date, et par délibération 18/2011, une première tarification de la

redevance annuelle forfaitaire du service de l’eau, tenant compte du diamètre du branchement
installé, a été ainsi instaurée au titre de l’exercice 2011.
Dès le 5 avril 2012, cette tarification a été révisée et a conduit à un doublement de la
redevance. Ainsi le rapport de présentation de la délibération 18/2012, motive cette
augmentation par la nécessité d’atteindre l’objectif d’équilibrer son budget annexe,
conformément aux dispositions du CGCT. Il est précisé dans ce cadre que « les dépenses de
fonctionnement dont notamment la masse salariale et les charges d’électricité, sont déjà
fortement compressées » et que « le versement d’une subvention d’équilibre en provenance du
budget général n’a pas vocation à être pérennisée ».
C’est dans ce contexte que la commune a arrêté une nouvelle tarification, toujours en
vigueur au moment du contrôle, qui se décline comme suit :
Tarifs de la redevance sur l’eau
Diamètre Redevance annuelle 2012

1/2 10 000 XPF
3/4 12 000 XPF
1P 14 000 XPF
1P1/2 16 000 XPF
2P 18 000 XPF
2P1/2 20 000 XPF
3P 22 000 XPF
4P 24 000 XPF
6P 26 000 XPF
Source : Délibération n° 18/2012 du 5 avril 2012
74
5.1.2.2 L’insuffisance notoire des ressources propres

Cette tarification rapportée au nombre redevables recensés, aurait dû permettre une
recette moyenne annuelle de l’ordre de 35 à 36 MF CFP, déclinée comme suit, conformément
aux données communiquées par le service de la régie de l’eau :
Evolution du montant des redevances du service de l’Eau

Moyenne
Barême Tarifs 2014 2015 2016 2017 2018 2019
14/19
1/2 10 000 14 080 000 14 180 000 14 410 000 14 270 000 14 180 000 14 050 000 14 195 000
3/4 12 000 18 336 000 18 480 000 18 480 000 18 540 000 18 744 000 19 164 000 18 624 000
1P 14 000 1 330 000 1 386 000 1 456 000 1 428 000 1 484 000 1 470 000 1 425 667
1P1/2 16 000 352 000 352 000 368 000 400 000 416 000 400 000 381 333
2P 18 000 774 000 756 000 792 000 756 000 774 000 792 000 774 000
2P1/2 20 000 60 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 43 333
3P 22 000 132 000 132 000 132 000 132 000 132 000 132 000 132 000
4P 24 000 96 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 56 000
6P 26 000 52 000 52 000 52 000 52 000 52 000 52 000 52 000
Montant Cumulé 35 212 000 35 426 000 35 778 000 35 666 000 35 870 000 36 148 000 35 683 333
Source : CTC sur la base des données de la régie de l’eau
Pour mémoire, le nombre de redevables a peu évolué sur la période sous revue, passant
de 3.111 en 2014, à 3.188 en 2019. De plus, 94% des redevables se voient appliquer les deux
barèmes les plus faibles.
Evolution du nombre de redevables du service de l’Eau

Moyenne
Barême Tarifs 2014 2015 2016 2017 2018 2019
14/19
1/2 10 000
1 408 1 418 1 441 1 427 1 418 1 405 1 420
3/4 12 000
1 528 1 540 1 540 1 545 1 562 1 597 1 552
1P 14 000
95 99 104 102 106 105 102
1P1/2 16 000
22 22 23 25 26 25 24
2P 18 000
43 42 44 42 43 44 43
2P1/2 20 000
3 2 2 2 2 2 2
3P 22 000
6 6 6 6 6 6 6
4P 24 000
4 2 2 2 2 2 2
6P 26 000
2 2 2 2 2 2 2
Nombre Redevables 3 111 3 133 3 164 3 153 3 167 3 188 3 153
Source : CTC sur la base des données de la régie de l’eau
Les recettes enregistrées chaque année au budget annexe de l’eau, sont de l’ordre de 27
à 28 MF CFP. Cette différence entre la facturation théorique (de l’ordre de 35,6 MF CFP en
moyenne) et les recettes inscrites aux budgets 2014-2019, relèvent outre quelques mesures à
vocation sociale, d’une problématique au niveau de la fiabilité de la liste des redevables.
A ce titre, et comme suite à la demande de la Chambre, le service de la régie de l’eau a
procédé, à titre indicatif, à un recensement des compteurs installés sur la seule zone intitulée
« Taravao-Afaahiti Centre », comparé à la situation de ses redevables sur la même zone.
Le travail a révélé une incohérence de taille, le nombre de compteurs posés,
correspondant au nombre de « foyers » bénéficiaires du service de l’eau est trois fois supérieur
au nombre de redevables inscrits sur le rôle d’eau. Ainsi sur cette seule zone, le manque à
gagner de la commune serait de l’ordre de 2,46 MF CFP.
75
Recensement des compteurs de la zone Afaahiti centre

REGIE de la COMMUNE MC POLYNESIE VRD Différence
TARAVAO-AFAAHITI CENTRE
redevables du rôle (a) compteurs posés (b) (a) - (b)
S imulation
NB
DIAM COMMUNE TARIFS Redevables Recettes sur tarifs Montant
compteurs existants
DM15 1/2P 15mm 10 000 54 540 000 308 3 080 000 - 2 540 000
DM20 3/4P 25mm 12 000 52 624 000 27 324 000 300 000
DM30 1P 32mm 14 000 8 112 000 6 84 000 28 000
DM40 1P1/2 50mm 16 000 2 32 000 9 144 000 - 112 000
DM50 2P 63mm 18 000 4 72 000 12 216 000 - 144 000
DM80 2P1/2 75mm 20 000 - - 1 20 000 - 20 000
3P 90mm 22 000 - - - - -
4P 100mm 24 000 1 24 000 - - 24 000
6P 150mm 26 000 - - - - -
sous-totaux 121 1 404 000 363 3 868 000 - 2 464 000
Source : Commune Service de la régie de l’eau
La commune a précisé que des réunions auront lieu prochainement, avec les prestataires,
afin de permettre un récolement du positionnement des compteurs, du diamètre des installations
et de l’adressage enregistré dans les rôles des redevables. En ce qui concerne l’adressage,
l’ordonnateur, dans sa réponse, mentionne la mise en place d’une étude préalable à la phase
travaux dont les coûts (estimés à 10MF CFP) et le plan de financement (80% de subvention par
le FIP Etudes) ont été approuvé par délibération 41/2020/CTE du 14 septembre 2020.
Cette ressource propre demeure cependant loin de couvrir les charges de fonctionnement
structurelles du service, puisque la masse salariale est de plus de 40 MF CFP depuis 2018 et
que les charges à caractère général ont enregistrées 44 MF CFP en 2018 et à plus de 66 MF
CFP pour l’exercice provisoire de 2019.
Alors que plusieurs opérations d’investissements ont été mises en œuvre depuis 2013 et
que les charges du budget de fonctionnement du service ne cessent de croitre, la tarification
proposée et votée en 2012, eu égard aux paramètres de l’activité du service de l’eau de cet
exercice, n’a depuis jamais été révisée.
En effet depuis 2013, après une longue période de fonctionnement du service sur la base
d’une ressource uniquement par « captages d’eau de surface », la commune a procédé à une
diversification de la ressource, par la mise en œuvre de « captage à la source ou par forage »
(Van Bastolaer et Lucas).
Ainsi, la mise en service des stations de pompages, ainsi que des stations de relevage
afférentes, nécessaire au fonctionnement de ces nouvelles ressources plus favorable à la
production d’une eau potable, a conduit à une forte augmentation du poste électricité, dont le
poids, n’a pas été pris en considération dans la tarification des redevances, jamais actualisée
depuis.
5.1.2.3 Le branchement non opérationnel de compteurs

D’une façon plus générale et malgré la pose de compteurs dans certaines zones du
territoire communale (dont le détail en nombre et par secteur n’a pu être fourni par ailleurs), la
commune n’a toujours pas mis en œuvre la facturation au volume.
La commune n’a pas non plus, commencé la facturation « à blanc » permettant aux
usagers d’une part d’évaluer leur volume réel de consommation et d’autre part de repérer
76
d’éventuelles fuites et ainsi procéder aux travaux de réparation ou rénovation, pour une mise
aux normes de la partie privée du réseau.
L’absence d’information en la matière, conduit la commune à financer sans contrôle,
une alimentation en eau potable et non-potable, dont le débit n’est pas maîtrisé. Outre les
dépenses d’investissement, la commune doit également faire face à des dépenses de
fonctionnement croissantes, notamment en terme d’électricité, pour assurer son service de
l’eau.
Dès lors, la commune doit identifier dans les meilleurs délais, pour chacun de ses
réseaux, d’une part les différents coûts rattachés à la production et à l’alimentation en eau
potable de ses administrés et d’autre part les volumes concernés, afin d’en distinguer la part de
déperdition et de prendre les mesures appropriées pour assurer un service responsable et de
qualité.
A ce jour, le service est toujours facturé sur la base d’un tarif forfaitaire selon le
diamètre, appliquée à l’ensemble des redevables, qu’ils bénéficient de l’eau potable ou pas.
5.1.3 Le défaut d’information des usagers du service de l’eau
Par délibération 29/2014 du 21 mai 2014, le conseil municipal a complété le statut de la

régie de l’eau afin d’apporter des précisions sur la composition du conseil d’exploitation.
A compter de cette date, il est composé de sept membres, dont un membre extérieur choisi
parmi les usagers. Le quorum exigé pour chaque réunion est fixé à quatre membres. Les sept
membres ont été désignés, par délibération 30/2014 du même jour, pour assurer leurs fonctions
jusqu’à la fin du mandat en cours.
L’activité du conseil d’exploitation durant la période sous revue, n’a pas pu être
examinée. En effet, sollicitée, la commune n’a pas été en mesure de produire les convocations
et les procès-verbaux des réunions du conseil d’exploitation, pendant cette période.
Défaut d’activité ou défaut de relais de l’information, en tout état de cause, cette
difficulté à produire les pièces indispensables au contrôle, révèle une désorganisation du
service.
De même, alors que l’article L.2224-544 du CGCT dispose que « le maire présente au
conseil municipal un rapport annuel sur le prix et la qualité du service public d’eau potable
destiné notamment à l’information des usagers », aucun rapport en ce sens n’a été produit, sur
l’ensemble de la période sous revue. L’absence de ce rapport annuel et l’avis du conseil
municipal afférent, qui auraient dû être mis à la disposition du public, ne permet pas aux usagers
d’être informés sur la qualité du service dont ils bénéficient et pour lequel ils payent une
redevance.
44 Applicable en Polynésie française, conformément aux disposition de l’article L.2573-26 du CGCT.
77
Egalement, en terme d’information, la Chambre a relevé que, contrairement aux

dispositions de l’article L.2224-1245 du CGCT, la commune n’avait toujours pas établi pour son
service de l’Eau, « un règlement de service définissant, en fonction des conditions locales, les
prestations assurées par le service ainsi que les obligations respectives de l’exploitant, des
abonnés, des usagers et des propriétaires ».
C’était pourtant une recommandation de la Chambre dans son précédent rapport de
2014, puisqu’il avait été précisé qu’il convenait d’améliorer la relation avec les usagers, en se
fondant sur un règlement de service fixant les droits des abonnées, notamment celui d’être
informé et leurs obligations, parmi lesquelles celle de payer le prix du service rendu ».
La Chambre ne peut que réitérer cette recommandation et la compléter de la nécessité
de produire également le rapport annuel sur le prix et la qualité du service du service public
d’eau potable. Ces exigences du CGCT contribuent à l’information des usagers sur la qualité
du service rendu, pour lequel ils s’acquittent d’une redevance. Dans sa réponse, l’ordonnateur
mentionne la tenue d’un conseil d’exploitation en septembre 2020 au cours duquel a été
présenté un projet de rapport annuel pour l’année 2019. La Chambre en prend acte.
5.1.4 Le schéma directeur d’adduction en eau potable (SDAEP).
C’est par délibération du 21 janvier 2011, que la commune a approuvé l’opération et le

plan de financement de l’actualisation du schéma directeur de l’adduction en eau potable
(SDAEP) qui avait été réalisé en 1999. Trois objectifs étaient ainsi affichés : réaliser les travaux
urgents, établir un programme de travaux et distribuer de l’eau potable rapidement.
5.1.4.1 L’actualisation du SDAEP

Les travaux d’actualisation du SDAEP et les missions de maîtrise d’œuvre des travaux
d’alimentation en eau potable, à court terme, notamment sur les secteurs de Afaahiti et Faaone,
ont été confiés au groupement SPEED-SAFEGE, pour un montant de 60,947 MF CFP.
Ainsi depuis février 2013, la commune dispose d’un document actualisé de son SDAEP.
Dans ses réponses, la commune a cependant précisé qu’en raison de certaines difficultés
rencontrées, en matière de foncier notamment, des arbitrages ont été décidés et les travaux
menés sur la période sous revue, n’ont pas toujours respecté la programmation du schéma
directeur. En outre, la commune soutient que, si certaines études ont pu être lancées et ce jusqu’à
l’avant-projet sommaire (APS), elles n’ont pu être concrétisées par la réalisation de travaux,
faute de financement.
Dans ce contexte, la commune a sollicité, en septembre 2019, un devis46 auprès de la

société SPEED afin d’établir « une synthèse des travaux et études réalisés sur la période 2013-
2018 sur le réseau AEP ainsi qu’une assistance pour la révision de la programmation de la
période 2020-2023 ». La mission comporterait deux volets : la réalisation d’une cartographie
45 Applicable en Polynésie française, conformément aux disposition de l’article L.2573-28 du CGCT.

46 Ce devis (n°19/3365) proposait une prestation à hauteur de 1,27 MF CFP.
78
synthétique et d’une fiche de synthèse d’une part et la hiérarchisation et cartographie des actions
à programmer sur la période 2020-2023. Au moment du contrôle, le conseil d’exploitation du
SPIC pas plus que le conseil municipal, n’avaient cependant donné de suite à cette proposition
de prestation.
Ainsi la commune n’a pas été mesure de produire à la Chambre une situation
récapitulative des actions prévues au schéma directeur mis à jour, afin d’identifier les opérations
réalisées, partiellement ou en totalité et les opérations restant à réaliser, ajuster ou redéfinir.
 Le plan prévisionnel d’équipement et de mise à niveau

Les dispositions de l’article L.2573-27 du CGCT précisent que « les communes doivent
assurer le service de la distribution d’eau potable au plus tard le 31 décembre 2024. Les
communes présentent un plan prévisionnel d’équipement et de mise à niveau relatif au services
de distribution d’eau potable, au plus tard le 31 décembre 2019 ».
Au moment du contrôle, comme l’a souligné le maire de la commune « faute de
compétence » et en l’absence démontrée de suivi fonctionnel des opérations du schéma
directeur, au demeurant non actualisé, la commune n’a pas été en mesure de présenter un plan
prévisionnel d’équipement et de mise à niveau, relatif à son service de distribution d’eau
potable, comme le prévoit le CGCT.
La Chambre rappelle à la commune le respect de ces obligations réglementaires.
5.1.4.2 L’évaluation de l’avancement du SDAEP

De manière globale mais approximative, il a pu être établi par la Chambre que la
commune a, dans l’objectif de l’amélioration de ces réseaux d’adduction en eau potable,
procédé, sur la période 2013-2019, à l’avancement, pour les plus importantes, des opérations
suivantes :
- Remplacement de 12,5 km de canalisation en fibrociment (2011-2013), sur les 114 km
de réseau à rénover, comme l’a précisé le maire de la commune ;
- Construction de la station de chloration à la source Van Bastolaer (mise en service en
janvier 2014) ;
- Lancement d’études d’avant-projet (Forage d’exploitation à Tautira et à Faaone +
Poursuite du remplacement des canalisations en fibrociment). Faute de financement, ces
opérations sont restées au stade d’étude ;
- Réalisation (à partir de 2015) du forage Lucas à Afaahiti et rénovation de 2 réservoirs
de 1.000 m3 à Taravao ; construction de la station de pompage et rénovation 2 bassins
d’eau (en 2017) ; en novembre 2018, mise en service du forage Lucas avec système de
chloration ;
- En 2019, mise en service de l’unité de potabilisation de l’école primaire de Pueu ;
Devant ce constat, et à partir du SDAEP de 2013 et des comptes de la commune (CG et
CA), la Chambre a procédé à une évaluation sommaire de l’avancement des travaux du schéma
directeur.
 Le montant de la programmation du SDAEP
79
Evalué en 2013, à hauteur de 4,7 Mds de F CFP, réalisable en cinq phases, sur la période
2013 à 2027, le schéma directeur se présente comme suit :
Présentation simplifiée du SADEP

Population
susceptible de Cout estimé
Actions Intitulé 1 Intitulé 2 Commune Secteur concerné
bénéficier de en MF CFP
l'eau potable
Opération potabilisation du centre ville à partir du
Actions en cours 2013 Afaahiti 2906 Afaa1 167,420
forage Lucas
Opération maitrise des consommations sur les
Afaa3, 6, 11, 12, 24
secteurs potabilisés et renouvellement de réseau Afaahiti 2906 293
& 26
(environ 400 compteurs)
Opération potabilisation de Faaone par le forage
Faaone 2332 Faao1 & 9 220
Papeivi ‐ (En option micro centrale 71 MF)
Actions à court terme Phase 1 (2013‐2015) Opération de recherches foncières et travaux de
Pueu 0 Pueu1 & 9 75
remplacement des conduites
Opération de potabilisastion de Tautira Tautira 2281 Taut1 205
Cumulé actions à court terme Phase 1 (2013‐2015) : TTC avec Etudes 868,296
Opération d'extension des sources Van Bastolaer Afaa2, 7, 8, 9, 10,
Afaahiti 5864 613
et pose de compteurs (environ 565 compteurs) 13, 21 & 25
Opération de pose de compteurs sur Faaone sur
Faaone 2332 Faao6 3
conduites renouvelés (environ 122 compteurs)
Actions à court terme Phase 2 (2016‐2017) Opération potabilisation de Pueu Pueu 2332 Pueu 2 & 11 215
Travaux de rénovation du centre du village à court
Tautira 2281 Taut4 & 12 45
terme (environ 40 compteurs)
Cumulé actions à court terme Phase 2 (2016‐2017) : TTC avec Etudes 969,694
Renouvellement réseau Plateau + Pose de Afaa14, 15, 16,18,
Afaahiti 5864 323
compteurs (environ 640 compteurs) 20, 22, 27 & 30
Opération maîtrise de consommation (environ 700
Faaone 2332 Faao2 & 7 192
compteurs)
Opération de pose de compteurs (environ 400
Actions à moyen terme (2018‐2020) Pueu 2232 Pueu4, 5, 6 & 10 109
compteurs)
Opération maîtrise de consommation (environ 600 Taut2, 3, 5, 7, 8, 10,
Tautira 2281 350
compteurs) 11 & 13
Cumulé actions à moyen terme (2018‐2020) : TTC avec Etudes 1 074,117
Extension du réseau ‐ Stockage (environ 525 Afaa4, 5, 17, 19, 23,
Afaahiti 6096 698
compteurs) 28, 29 & 31
Faao3, 4, 5, 8, 10 &
Equipement de galerie drainante Faaone 2332 488
11
Actions à long terme (2021‐2027) Equipement de galerie drainante Pueu 2332 Pueu3, 7 & 12 227
Travaux de renouvellement au Fenua Aihere
Tautira 2281 Taut6 & 4 94
(environ 63 compteurs)
Cumulé actions à long terme (2021‐2027) : TTC avec Etudes 1 658,305
4 737,832
Source : CTC sur la base du SDAEP
 Le montant des opérations réalisées dans le cadre du SDAEP

Faute de bilan produit par la commune, c’est sur la base des comptes administratifs, que
la Chambre a mené l’évaluation de l’avancement des travaux du SDAEP.
Ainsi, outre les données relatives aux opérations réalisées durant la période 2013 à 2018,
les opérations des exercices 2011 et 2012 relatives aux études et travaux urgents, directement
en lien avec les opérations inscrites au schéma directeur ont également été prises en
considération. Il en est de même, pour les opérations inscrites au compte provisoire de 2019.
80
Evaluation de l’avancement des travaux du SDAEP

Dépenses
Période de 2019
N° OP Opérations réalisées dans le cadre du SDAEP 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Cumulées
réalisation Provisoire
2012‐2019
004 Extension du réseau hydraulique 2011‐2012 4 623 805 3 969 900 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 8 593 705
104 Etudes d'adduction d'eau potable (2011‐2019) 2011‐2019 28 568 399 21 396 563 12 475 447 4 037 043 1 112 478 2 113 836 1 290 730 3 636 749 ‐ 74 631 245
210 Forages de reconnaissance 2012 ‐ 28 206 013 4 874 275 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 33 080 288
211 Travaux urgents court terme 2013 ‐ 27 733 097 303 240 928 34 432 016 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 365 406 041
212 Unité potabilisation eau Potable (phase 3 ‐ tranche 2) 2014 ‐ 1 666 610 334 275 6 351 234 662 180 ‐ ‐ ‐ ‐ 9 014 299
213 Maitrise d'œuvre AEP 2013 2014‐2015 ‐ ‐ 1 058 980 12 889 484 765 639 ‐ 512 675 ‐ ‐ 15 226 778
216 Acquisition pompe source Van Bastolaer 2015 ‐ ‐ ‐ ‐ 4 821 179 ‐ ‐ ‐ ‐ 4 821 179
218 Travaux de réfection station de relevage plateau 2014 ‐ ‐ ‐ 2 028 200 2 028 200
219 Potabilisation Eau (phase 3) tranche 1 Lucas 2015‐2018 ‐ ‐ ‐ 221 141 12 487 843 36 279 801 14 980 737 97 532 386 ‐ 161 501 908
222 Réalisation de la colonne de refoulement 2014 ‐ ‐ ‐ 4 980 663 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 4 980 663
224 Acquisition d'une armoire électrique cote 130 2015 ‐ ‐ ‐ ‐ 2 460 008 ‐ ‐ ‐ ‐ 2 460 008
225 Acquisition automates station de pompage 2015 ‐ ‐ ‐ ‐ 2 649 997 ‐ ‐ ‐ ‐ 2 649 997
227 AEP court terme phase 2 2017 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 6 472 843 ‐ ‐ 6 472 843
228 AEP court terme phase 1 ‐ 1er tranche du lot 1 2017‐2019 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 19 668 802 203 697 369 8 309 156 231 675 327
229 Installation compteurs divisionnaires plateau de Tarava 2017 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 3 580 991 ‐ ‐ 3 580 991
232 Acquisition tableau divisionnaire 2017 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 4 282 640 ‐ ‐ 4 282 640
233 Pose nouveau réseau des servitudes AN147 et AN159 2017 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 3 794 974 ‐ ‐ 3 794 974
236 Acquisition tableau divisionnaire 2017‐2019 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 143 304 2 722 771 2 866 075
237 Acquisition pompe relevage cote OP1 2018 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 2 723 820 ‐ 2 723 820
238 Acquisition vannes motorisées cote 80‐130‐250 2017 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 1 294 777 ‐ 1 294 777
239 Fourniture et pose anti bélier cote 0 2019 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 291 721 291 721
240 Construction toiture réservoir cote 130 2018 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 5 101 950 ‐ 5 101 950
241 Fourniture et pose soupape cote 80 2019 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 291 721 291 721
243 Unité de potabilisation de l'eau de Pueu (Ecole) 2018‐2019 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 610 985 23 680 059 12 613 604 36 904 648
Total OP relevant du SDAEP 33 192 204 82 972 183 321 983 905 64 939 781 24 959 324 38 393 637 56 633 458 336 372 333 24 228 973 983 675 798
PM / TOTAL DEPENSES D'EQUIPEMENT 50 087 204 82 972 183 322 337 305 69 113 349 25 589 314 41 386 046 59 917 490 342 614 490 24 228 973 1 018 246 354
Tx des OP‐SDAEP//Total dépenses d'équipement 66% 100% 100% 94% 98% 93% 95% 98% 100% 97%
Source : CTC d’après comptes de gestion et données de la commune
La situation financière portant sur les opérations réalisées dans le cadre du SDAEP, telle
qu’établie dans les comptes 2011-2019, affiche une exécution d’un peu plus de 983,68 MF CFP.
Sur une vingtaine d’opérations réalisées, d’importance diverses en terme financier, les
quatre principales qui représentent à elles seules 85% du financement d’ores et déjà mobilisé,
concernent :
- Les études, engagées entre 2011 et 2018, pour un montant global de près de 75 MF CFP
(OP 104) ; Comme déjà évoqué plus avant, certaines études ont été menées jusqu’à
l’avant-projet sommaire (APS), sans pour autant faire l’objet de programmation de
travaux, faute de financement ;
- L’opération 211, intitulée « Travaux urgents à court terme », d’un montant de
365,4 MF CFP, pour la réalisation de travaux de remplacement de canalisations et de
construction de la station de chloration à la source « Van Bastolaer ».
Réalisés en 2013 et mis en en service à compter de janvier 2014, ces travaux ont permis
l’alimentation en eau potable des usagers situés notamment sur le plateau de Taravao.
En effet, cette source alimente, outre la fontaine publique située à proximité de la mairie,
le réseau Van Bastolaer, désinfecté depuis octobre 2015, lequel dessert les habitations
du plateau de Taravao situées entre les côtes 30 et 230 y compris les écoles élémentaire
Ohi Tei-Tei, et maternelle Hei Tama Here, le centre de formation pour adulte (CFPA),
le centre d’accueil des personnes âgées, l’institut d’insertion médio-éducatif (IIME) et
l’hôpital ;
- L’opération de potabilisation du centre-ville à partir du forage « Lucas » réalisée entre
2015 et 2018, pour un montant de 161,5 MF CFP. C’est l’opération 219 intitulée
« Potabilisation Eau (phase 3) tranche 1 Lucas » inscrit dans le cadre de la toute
première phase du SDAEP. Elle a permis la réalisation de deux forages d’exploitation
et la rénovation de deux réservoirs de Afaahiti-Taravao.
Depuis novembre 2018, le réseau afférent est désinfecté, et permet l’alimentation, en
eau potable, du centre de Taravao. Cette opération, réalisée sur la période examinée, fait
l’objet d’un développement plus particulier, plus avant dans le rapport ;
81
- L’opération 228 intitulée « AEP Court terme phase 1 – 1ère tranche du lot 1 » réalisée
entre 2017 et 2019, pour un montant global de 231,67 MF CFP, engagé notamment dans
le cadre des marchés 1 et 13/2017, concerne surtout le renouvellement de conduite et la
reprise de branchement dans deux zones de la commune associée de Afaahiti.
Comme pour la précédente, cette opération fait l’objet, plus avant dans le rapport, d’un
développement plus particulier.
Les autres opérations menées dans le cadre du schéma directeur, durant la période 2011-
2019, portent notamment sur des travaux de forages de reconnaissance (OP.210) et des travaux
de réfection des installations ou encore de diverses acquisitions de fournitures et d’équipements
associées (pompe de relevage, armoire électrique, automate, tableau divisionnaire, etc…).
Il convient de noter enfin, l’acquisition de l’unité de potabilisation de l’eau de Pueu (OP 243)
d’un coût de près de 37 MF CFP, qui permet la desserte en eau potable de la population scolaire
du secteur.
Ainsi sur la seule base des engagements financiers de la commune, faute d’informations
technique et opérationnelle précises de la part de la commune, il apparaît qu’au terme de sept
exercices, l’état d’avancement du schéma directeur d’adduction en eau potable, est d’environ
un tiers, soit 984 MF CFP.
Estimation du taux de réalisation (financier) du SDAEP

Montant Cumulé au terme
Phases Période Intitulé
en MF CFP de la période
Actions en cours 2013 Potabilisation centre ville / Forage Lucas 167,42 167,42
Actions à court terme Phase 1 (2013-2015) Cumulé actions à court terme Phase 1 (2013-2015) : TTC avec Etudes 868,30 1 035,72
Actions à court terme Phase 2 (2016-2017) Cumulé actions à court terme Phase 2 (2016-2017) : TTC avec Etudes 969,69 2 005,41
Actions à moyen terme (2018-2020) Cumulé actions à moyen terme (2018-2020) : TTC avec Etudes 1 074,12 3 079,53
Actions à long terme (2021-2027) Cumulé actions à long terme (2021-2027) : TTC avec Etudes 1 658,31 4 737,83
Cumulé SDAEP 2013-2027 Total actions : 4 737,83
Montant prévisionnel cumulé au terme de 2019 2 721,49

Dépenses d'équipements 2011/2019 pour les OP relevant du SDAEP 983,68
Estimation du taux de réalisation (financier et non opérationnel) 36%
Source : CTC d’après SDAEP et données fournies par la commune
La Chambre note que ce retard manifeste pris dans la réalisation du SDAEP hypothèque
la réalisation des futures opérations structurelles inscrites dans les années à venir, reculant
encore la date de distribution d’eau potable sur l’ensemble du territoire communal.
A ce rythme, les obligations du CGCT, en matière de mise en service de la distribution
d’eau potable sur la commune de Taiarapu-Est, ne pourront être assurées, au terme de l’exercice
2024 prévu par le code.
5.1.4.3 Les deux principales opérations de la période

Deux opérations, inscrites dans le SDAEP, qui représentent financièrement près de 70%
de ces dépenses d’équipement ont été plus particulièrement examinées.
Il s’agit d’une part de l’opération « 219 » portant sur les travaux de potabilisation dans
le cadre du forage Lucas (161,5 MF CFP) et d’autre part de l’opération « 228 » portant sur la
1ère tranche du lot 1, de la phase 1 des travaux d’adduction en eau, à court terme (231.6 MF
CFP).
82
Le plan de financement de chacune de ces opérations, a prévu, une participation

communale de l’ordre de 20 à 30%. Cette participation a été mobilisée dans le cadre d’un
subventionnement du budget principal.
En effet, compte tenu de la faiblesse des ressources propres du budget annexe de l’eau,
la commune se voit contrainte, pour assurer le financement de ces opérations d’équipement, de
procéder au transfert de subventions d’équipement du budget général. Sur la période examinée
ce reversement du budget général s’est établi à plus de 135 MF CFP, détaillé comme suit :
Evolution 2014-2019 des subventions d’équipements au BA Eau

BG ‐ SI BA Eau ‐ SI Rec ‐
Exercice DCM n° Date Montant Prévu
Compte 204 Cpte 131‐48
2014 03/2014 07/02/2014 19 946 511 ‐ ‐
2015 25/2015 27/03/2015 38 573 745 ‐ ‐
20/2016 30/03/2016 42 416 705
2016 47 416 705 47 416 705
100/2016 19/10/2016 5 000 000
2017 12/2017 28/03/2017 83 663 747 16 509 933 16 509 933
25/2018 26/03/2018 28 108 517
30/2018 01/06/2018 2 000 000
2018 52 308 517 52 308 517
90/2018 01/10/2018 18 000 000
106/2018 13/11/2018 4 200 000
2019 29/2019 30/03/2019 18 920 848 18 920 848 18 920 848
source : DCM source : compte de gestion
En outre, l’examen des comptes de la section d’investissement du budget annexe de

l’eau, met en évidence la forte dépendance de la commune au financement extérieur public. La
commune n’engage les travaux de son schéma directeur que dans la limite des subventions
mobilisées, en l’absence d’emprunt en matière de travaux hydrauliques.
Evolution 2014-2018 du financement des opérations d’équipements du BA Eau

Cumlé 2019 Cumulé
BA Eeau ‐ Section d'Investissement 2014 2015 2016 2017 2018
2014‐2018 Provisoire 2014‐2019
dont Opérations d'équipements 69 113 349 25 589 314 41 386 046 59 917 490 342 614 490 538 620 689 24 228 973 562 849 662
Opérations d'ordre ‐ 8 526 248 8 526 248 8 526 248 11 722 580 37 301 324 11 722 580 49 023 904
Total Depenses d' Investissement 69 113 349 34 115 562 49 912 294 68 443 738 354 337 070 575 922 013 35 951 553 611 873 566
1068 Réserves ‐ Excédents de fonc. capitalisés ‐ ‐ 2 786 140 ‐ 1 603 255 4 389 395 5 428 136 9 817 531
13 Subventions d'investissement 171 420 459 52 829 580 47 416 705 20 109 933 240 785 574 532 562 251 100 287 578 632 849 829
131‐48 subv.d'équip.transférables ‐ autres communes ‐ ‐ 47 416 705 16 509 933 52 308 517 116 235 155 18 920 848 135 156 003
132‐1 subv.d'équip.non transférables ‐ Etat 96 357 606 35 787 780 ‐ 3 600 000 73 270 119 209 015 505 35 002 765 244 018 270
132‐2 subv.d'équip.non transférables ‐ PF 75 062 853 17 041 800 ‐ ‐ 86 803 938 178 908 591 35 002 765 213 911 356
134‐1 DGE non forfaitaire ‐ ‐ ‐ ‐ 28 403 000 28 403 000 11 361 200 39 764 200
Opérations d'ordre 4 403 489 5 374 241 7 450 512 6 968 973 9 210 857 33 408 072 7 690 129 41 098 201
Total Recettes d'Investissement 175 823 948 58 203 821 57 653 357 27 078 906 251 599 686 570 359 718 113 405 843 683 765 561
Solde de la section Investissement 106 710 599 24 088 259 7 741 063 ‐ 41 364 832 ‐ 102 737 384 77 454 290
Source : Compte de gestion 2014-2019
 L’opération 219 : Travaux de potabilisation partielle sur Afaahiti-Taravao –

(Phase 3 tranche 1)
Ces travaux, inscrits au SDAEP de la commune, dans le cadre de la phase intitulée
« actions en cours de 2013 », correspondent aux travaux de la « phase 3 des travaux AEP » du
marché de maîtrise d’œuvre confié au groupement SPEED/SAFEGE. Ils consistent en :
- La réalisation des deux forages d’exploitation sur le terrain « Lucas », avec un débit
estimé entre 60 et 100 litres par seconde chacun, avec le fonctionnement d’un seul
forage, le deuxième constituant un secours ;
83
- La rénovation de deux réservoirs de 1.000 m3 de Afaahiti-Taravao et des équipements

hydrauliques associés ;
- La désinfection par injection de chlore liquide des forages.
Estimée à 160 MF CFP en 2014, cette opération n’a effectivement démarré qu’en juillet
2015 et a été réceptionnée au terme de l’exercice 2018. Son coût final est de 161,3 MF CFP
financé à hauteur de 56,8 MF CFP par l’Etat au titre de la DETR, 50,9 MF CFP par le Pays
(DDC), le solde soit 53,6 MF CFP pris en charge par la commune.
Elle a donné lieu à quatre marchés passés avec le groupement Boyer/Cegelec Polynésie :
- Marché 1/2015, portant sur le terrassement du site, la réfection du chemin d’accès aux
forages et de la reprise de l’évacuation pluviale de la plateforme des réservoirs ;
- Marché 2/2015, pour la réalisation des forages, la fourniture et la pose des équipements
du puits, ainsi que les essais par pompage ;
- Marché 3/2015, au titre des équipements hydrauliques, électromécaniques, électriques,
de la station de chloration et du local technique ;
- Marché 4/2015, au titre de la rénovation des réservoirs de 1.000 m3 et des équipements
associés.
Ces marchés engagés à hauteur de 145,8 MF CFP, soit 90% du montant de l’opération,
se sont soldés à un peu plus de 137 MF CFP, répartis comme suit :
Caractéristiques des marchés de l’opération 219

Datre Date
Marché n° Montant prévu Objet Montant final Reliquat
démarrage Réception
1/2015 12 366 720
av.1 1 695 000 Terrassement 22/07/2015 22/08/2016 14 022 599 39 121
14 061 720
2/2015 35 483 641 Forage d'exploitation 22/07/2015 30/07/2016 35 304 424 179 217
3/2015 64 941 700
Equipements hydrauliques, électromécaniques,
av.1 7 781 181 19/01/2017 23/01/2019 65 820 132 6 902 749
électriques, chloration et local technique
72 722 881
4/2015 23 595 530 Rénovation réservoirs et équipements associés 12/06/2017 12/06/2018 22 250 584 1 344 946
145 863 772 137 397 739 8 466 033
Source : CTC d’après tableaux de suivi des opérations établi par la commune
Cette opération a, en outre, nécessité une extension du réseau d’électricité.

Ainsi pour tenir compte du transfert de sa compétence en matière de distribution
d’électricité au SECOSUD47, auquel adhère la commune, les « travaux d’extension du réseau
aérien en moyenne tension pour l’alimentation électrique des forages d’exploitation d’eau de
Taravao », y compris les missions de maîtrise d’œuvre correspondantes, ont été réalisés sous
maîtrise d’ouvrage SECOSUD, en application des dispositions de l’article 15.1.2 du contrat de
concession n°1/2017/SEC.
Dans ce cadre, une convention financière d’un montant de 14,5 MF CFP a été signée
entre la commune (DCM 27/2017 du 16/05/2017) et SECOSUD.
47 Syndicat pour l’électrification des communes du sud de Tahiti (SECOSUD).
84
Pour mémoire, le compte Electricité (60612) du budget annexe de l’eau a enregistré à

partir de 2019, une hausse importante de la consommation, passant d’une moyenne annuelle de
24 MF CP entre 2014 et 2018, à un montant de 36 MF CP, soit une augmentation de 50%.
Sollicité, la commune n’a pas été en mesure d’indiquer le nombre de redevables, et
l’estimation de la population afférente, qui bénéficient désormais de l’eau potable, depuis la
réception de ces travaux et la mise en service du réseau rénové.
 L’opération 228 - Travaux à court terme Phase 1 (2013-2015) du SDAEP –

1ère tranche du Lot1
1- Préambule :
Par référence aux dispositions du SDAEP (non actualisé depuis 2013) la programmation du
plan directeur à court terme, expressément identifié « A court terme – Phase 1 (2013-2015) »,
concerne un vaste programme de travaux, de fourniture et pose de canalisations et de compteurs
d’eau potable. Il prévoyait notamment :
- La pose de compteurs sur le centre-ville de Taravao (Afaahiti) + plateau, 293 MF CFP ;
- La réalisation du forage de Papeivi (Faaone), 220 MF CFP ;
- La réalisation du forage de Tautira 205 MF CFP ;
- Travaux de remplacement des conduites à Pueu 75 MF CFP.
Cette phase de travaux devait être réalisée, à court terme, entre 2013 et 2015. Le
programme global correspondant avait été évalué, TTC avec études, à 868,296 MF CFP.
En juillet 2015, la commune a sollicité, dans ce cadre, un premier concours financier au
titre du contrat de projets Etat- Polynésie française (2015-2020) relatif au financement des
projets d'investissements communaux, d'un montant de 656 MF CFP, destiné à la réalisation à
la mise en œuvre de ce programme évalué comme suit :
- 600 MF CFP au titre des travaux de renouvellement des réseaux, de reprise de branchements
et de pose de compteurs : 367 MF CFP pour le lot 1 (Afaahiti) et 233 MF CFP pour le lot 2
(Faaone et Pueu) ;
- 45 MF CFP au titre de la maîtrise d'œuvre ;
- 11 MF CFP au titre des prestations connexes, dont les levés topographiques.
Les membres du comité de pilotage ont décidé de ne retenir que le lot n°2 et ont accordé
une subvention de 250 MF CFP au profit des opérations à mener sur Faaone et Pueu. Non
satisfait de cette décision, la commune a réitéré sa demande.
Le 14 octobre 2015 et par délibération 94/2015, le conseil municipal a, de nouveau,

approuvé le plan de financement relatif à la mise en œuvre du programme de travaux AEP à
court terme - phase 1 (2013-2015) - du SDAEP, en distinguant financièrement la part des deux
lots : Lot 1 pour un montant de 402.869.785 F CFP (Afaahiti-Taravao) et lot 2 d’un montant
de 256.785.417 F CFP (Faaone et Pueu).
A cette occasion la commune a souligné le caractère prioritaire du lot 1, directement lié
à la démarche de potabilisation déjà engagée au travers de la réalisation du forage Lucas. La
mise en cohérence du déroulement des travaux du programme a été entendu.
85
Cependant, malgré les tractations entre la commune et les services instructeurs de l’Etat
et du Pays, aucune dotation complémentaire au titre de 2016 n’a été accordée, et l’enveloppe
allouée à la commune au titre de 2015 a été maintenue à hauteur de 257 MF CFP.
Cette limitation du financement a contraint la commune à scinder le lot1 (Afaahiti-
Taravao) en deux tranches. Ainsi la tranche 1, comportant les zones « Afaa6 » et « Afaa24 », a
pu être lancée sur la base du financement ainsi obtenu et a permis la réalisation, dans ces
secteurs, du renouvellement des conduites en aimante ciment, la reprise des branchements et la
pose de compteurs.
Les difficultés de la commune rencontrées dans l’obtention de financement public,
contribuent aux retards enregistrés dans la mise en œuvre des opérations du schéma directeur.
En effet, la Chambre note que la commune n’a pas souhaité recourir à un emprunt pour
compléter le plan de financement des travaux initialement envisagés. Elle a préféré limiter la
mise en œuvre des travaux, à la hauteur des participations publics obtenus, finançant pour sa
part, sur fonds propres, les charges de missions de maîtrise d’œuvre.
Pour mémoire, la tranche 2 du lot 1 portant sur des travaux identiques dans les zones
« Afaa11 », « Afaa12 » « Afaa22.1 » et « Afaa26 », d’un montant global de 146 MF CFP, devait
faire l’objet d’une nouvelle demande de financement sur les programmations ultérieures. Au
moment du contrôle, ces financements n’avaient pas été obtenu. Il en est de même pour le lot 2
(Faaone et Pueu), même scindé en deux tranches.
Le choix de stratégie financière de la commune en matière de travaux destiné à
l’adduction en eau potable, basé essentiellement sur une participation de fonds publics à plus
de 80%, empêche, en terme de délai, le bon déroulement de la programmation du SDAEP. La
mise à jour de ce dernier, devra, en tout état de cause, en tenir compte.
Nonobstant les subventions du budget général vers le budget annexe de l’eau et eu égard
au faible potentiel de mobilisation de fonds publics locaux, le maintien de ce principe de
financement apparaît dès lors incompatible avec les exigences du CGCT (art 2573-27), selon
lesquelles la commune devra être en mesure « d’assurer le service de la distribution d’eau
potable au plus tard le 31 décembre 2024 ».
2- La mise en œuvre de l’opération 228

C’est dans ce contexte, que la commune, par délibération 29/2016 du 30 mars 2016, a
approuvé la mise en œuvre du programme de travaux intitulé « 1ère tranche du lot 1 de la phase
1 (court terme 2013-2015) du SDAEP », son plan de financement à hauteur de 249,5 MF CFP
dont 85% au titre de la participation du contrat de projets et 15% sur fonds propres. Dans ce
cadre, le maire a été autorisé à solliciter le concours financier correspondant, lancer les appels
d’offres et signer les marchés.
La commune a obtenu, dans cette nouvelle présentation, le financement attendu soit un
peu plus de 212,1 MF CFP du contrat de projet (arrêtés 931HC du 21/07/2016 et 1813CM du
10/11/2016) ; Sa participation de 37,4 MF CFP a été financée sur fonds propres (DCM 26/2016
86
du 30/03/2016). Budgétairement, les travaux et les missions de maîtrise d’œuvre

correspondantes, sont identifiés « op.228 » du budget annexe de l’Eau.
Caractéristiques des marchés de l’opération 228

Datre Date
Marché n° Montant prévu Objet Montant final Reliquat
démarrage Réception
1/2017 12 148 106
av. 1 1 309 123 Missions de maîtrise d'œuvre (Phase l - Lot1 - 1ère tranche)
13 718 223 196 835
av. 2 457 829 Fournisseur : SPEED
13 915 058
13/2017 195 870 115
av. 1 13 753 140 Travaux, fournitures et pose de canalisation (Phase 1 - Lot1 - 1ère tranche)
213 641 917 70
av. 2 4 018 732 Fournisseur : POLYNESIE VRD
213 641 987
Bon de commande Divers autres 4 315 187 -
231 675 327 196 905
Source : CTC d’après tableaux de suivi des opérations établi par la commune
Les travaux n’ont effectivement démarré qu’en février 2017. Cette opération d’un
montant de 249,5 MF CFP a permis la réalisation des travaux de renouvellement de conduites
principales et de conduites secondaires/antennes, et la reprise de branchement, y compris la
pose de compteurs. Elle est limitée à deux zones de la commune associée de Afaahiti :
- la zone « Afaa 6 » (Rue Tavihaura ou Traverse de Taravao dénommée RT 31 – Taravao centre –
routes communales) et
- la zone « Afaa24 » (RT1 - Giratoire Carrefour au pk 60,2 ; RT 2- Pk 53 à l'intersection avec la RT3 ;
RT3- Intersection RT2/RT3 au pk 0,8 Antennes - servitudes privées).
Comme déjà évoqué pour la précédente opération, la commune n’a pas été en mesure
d’identifier le nombre de redevables concerné par ces travaux, qui depuis lors bénéficie d’une
eau potable.
5.1.5 La qualité des eaux destinées à la consommation
La surveillance de la qualité des eaux est réalisée en autocontrôle depuis 2014 par la
commune et également par le Centre d’Hygiène et de Salubrité Publique (CHSP).
Situation 2018 et 2019 des prélèvements destinés au contrôle de l’eau de

consommation
Source : Rapport 2019 du CHSP
87
Pour ce qui concerne les réseaux désinfectés, on relève une amélioration de la qualité
de l’eau destinée à la consommation, comme l’a constaté le CHSP dans son rapport 2019 qui
précise ainsi que :
- « L’amélioration de la qualité de l’eau distribuée par le réseau Van Bastolaer observée
en 2016 se poursuit. Elle est excellente depuis 2017 grâce à la mise en service de la
station de chloration de la source Van Bastolaer et aux efforts conjugués de la commune
et de la Polynésienne des Eaux. »
- « Les habitations du centre de Taravao sont desservies depuis novembre 2018 par un
nouveau réseau dénommé Lucas alimenté par trois forages dotés d’un poste de
chloration. Les résultats de 2019 sont encourageants puisque le taux de conformité des
contrôles est de 90% ».
Pour les autres réseaux, non désinfectés, « les analyses de contrôle réalisées par le
CHSP et la commune les classent comme délivrant de l’eau non potable. Ces mauvais résultats
s’expliquent par un approvisionnement provenant de ressources en eau de surface, de surcroît
non désinfectées présentant une turbidité très élevée en périodes pluvieuses.
Enfin le rapport précise « qu’aucun pourcentage global de conformité ne peut être
donné pour cette commune. En effet, au vu de la disparité des résultats, celui-ci ne serait pas
représentatif ».
Sur la base des informations tirées du rapport du CHSP relatif à la qualité des eaux
destinées à la consommation humaine, la Chambre a établi une situation des zones desservies
en eau potable ou pas, en fonction de la qualité des ressources en eau de la commune. Ainsi, la
commune est alimenté par 8 réseaux publics et 1 fontaine publique, détaillés comme suit :
Caractéristiques des zones desservies en eau

Nombre de redevables Evaluation de la
Origine Nombre Nom de la ressource Nom du réseau Secteurs desservis Désinfection
Foyers Autres population alimentée
Fa a one + Une pa rti e de Ta ra va o e t Afa a hi ti (RT3) du pk1
Papeivi Papeivi a u pk3,5 côté monta gne et côté me r du pk1 a u pk2,5
Non
Foye rs e n l i mi te de te va I uta du pk56,5 a u pk59,5
Oopu Oopu (ca rre four) (RT1) et ce ux e n l i mi te a ve c Ta i a ra pu Oue s t de Non
Ca rre four a u pk 2,2 (RT4)
Pue u + Afa a hi ti jus qu'a u pk3,5 et un pe ti t s e cteur de
Captage Vaitehoro Vaitehoro Ta uti ra jus qu'a u pk13
Non
7
de rivière Tuaraa Ta uti ra à pa rti r du pk13 et une gra nde pa rti e du fenua Non
Tuete + Tuaraa a i he re
Tuete Non
Loti s s e me nt Be l l e vue s i tué entre l e pk15 et pk16 côté
Auehi Ahui monta gne
Non
Ne fait pas partie du SDAEP ‐ Relativement méconnu ‐ Fenua
Niaupara Niaupara Aihere.
Non
Pl a te a u de Ta ra va o s i tué es entre l e s côtes 30 et 230 y
compri s l es é col e s é l émenta i res de Ohi Te i Te i e t
Van Bastolaer Chloration
Source 1 Van Bastolaer ma te rnel l e He i Ta ma Here, l e CFPA, l e centre d'a ccue i l
de s pe rs onnes â ge es , l 'IIME e t l 'hôpi ta l (fin octobre 2015)
Fontaine publique Si tué e a u des s us de l a ma i ri e de Ta ra va o. fontaine publique
Forage 3 Lucas Lucas Une pa rti e des ha bi ta ti ons du ce ntre de ta ra va o. Chloration
(novembre 2018)
Source : Rapport annuel du CHSP environ 3,200 redevables 12.701 habitants
Source : CTC d’après rapport annuel du CHSP
La régie communale du service de l’eau enregistre au 31 décembre 2019,

3.188 redevables pour une population de 12.701 habitants.
En l’absence d’informations précises sur le raccordement des redevables par rapport aux
différents réseaux que compte la commune, cette dernière n’a pas été en mesure d’identifier le
nombre de redevables qui bénéficient de l’eau potable.
Au cours de l’instruction, un chiffre approximatif de 800 foyers soit 25% des redevables,
a été avancé. La population afférente n’a pu être précisée.
88
La Chambre souligne, pour le regretter, ce déficit d’informations quant au nombre de

redevables bénéficiant de l’eau potable et invite la commune à améliorer dans les meilleurs
délais le suivi de l’activité de son service de distribution d’eau.
5.2 Le service public de l’assainissement
Dans le cadre du précédent rapport, la Chambre avait souligné l’absence de réseau

communal d’assainissement collectif des eaux usées. Commune rurale, la majeure partie des
foyers dispose en réalité d’un assainissement autonome individuel.
Il avait cependant été répertorié, sur le territoire de la commune, des petites stations
d’épuration situées :
- à l’école maternelle de Afaahiti-Taravao ;
- sur le lotissement Maire Nui à Tautira ;
- au lycée Taiarapu Nui et à la gendarmerie de Taravao ;
- sur deux centres commerciaux de Taravao ;
- dans une structure de restauration rapide.
Aussi la commune prend en charge, eu égard à sa compétente, l’entretien des stations
de l’école maternelle et du lotissement Maire Nui dont la construction a été financée par la
collectivité. A ce titre, un contrat d’entretien a été passé avec un prestataire. Pour mémoire, les
dépenses afférentes à l’entretien et aux réparations de la station d’épuration de Maire Nui, sur
la période 2014 à 2019, s’élèvent à 35,68 MF CFP.
En 2013, l’instruction de la juridiction avait relevé que :
- Aucun projet de mise en place d’un réseau communal d’assainissement des eaux usées n’était
à l’étude ;
- La commune n’envisageait pas non plus de mettre en place l'assainissement collectif de son
territoire dans le cadre d'une intercommunalité ;
- Aucun recensement n’a été effectué en matière d’assainissement sur la commune alors même
que dans le cadre d’une demande de travaux immobilier48 sur le territoire de la commune, l’avis
de la commune doit être sollicité pour que le Service de l’Urbanisme, autorité instructrice de la
demande, valide la demande ;
- Le certificat de conformité des installations, délivré par le service de l’urbanisme est le seul
contrôle effectué par les autorités du territoire ou de la commune ;
- La commune n’a pas réalisé d’études pour vérifier si certaines zones de la commune ne doivent
pas bénéficier d’un assainissement collectif ;
- Seul un assainissement non collectif était pour l’instant envisagé.
C’est dans ce contexte que la Chambre avait dès lors recommandé à la commune
« d’examiner les conditions nécessaires à la création d’un service public d’assainissement non
collectif (SPANC), afin de respecter les obligations légales liées à l’assainissement ».
48Délibération n°87-48 AT du 29 avril 1987 portant réglementation de l’hygiène des eaux usées modifiée : « les eaux usées
qui ne peuvent être reçues par un système d’assainissement public, font l’objet d’un assainissement autonome qui suppose une
autorisation de la commune concernée et l’avis favorable de l’autorité sanitaire ».
89
La Chambre constate que la situation observée en 2013, reste absolument identique sept
ans plus tard.
Seules les dispositions du CGCT ont quelque peu évolué, puisque l’article L. 2573-27
du CGCT modifié indique que : « les communes doivent assurer […] le service de
l’assainissement au plus tard le 31 décembre 2024. Les communes présentent un plan
prévisionnel d’équipement et de mise à niveau relatif […] au service de l’assainissement au
plus tard le 31 décembre 2019 ».
Comme déjà évoqué dans le cadre de la gestion du service public de l’eau, au terme de
l’exercice 2019 et en contradiction avec les dispositions du CGCT, la commune n’avait toujours
pas adopté le plan prévisionnel d’équipement de mise à niveau relatif au service de
l’assainissement.
Dès lors, la Chambre ne peut que renouveler sa recommandation en matière de création
d’un service public d’assainissement non collectif (SPANC), afin de respecter les obligations
légales liées à l’assainissement ; la présentation d’un plan prévisionnel d’équipement est un
préalable incontournable et impératif.
En application des dispositions de l’article L.2224-8 (III)49 les communes déterminent
la date à laquelle elles procèdent au contrôle des installations d'assainissement non collectif ;
elles effectuent ce contrôle au plus tard le 31 décembre 2020, puis selon une périodicité qui ne
peut pas excéder huit ans.
Il convient de rappeler qu’un service public d’assainissement non collectif, est chargé
de conseiller et accompagner les particuliers dans la mise en place de leur installation
d’assainissement non collectif.
Les compétences du SPANC comprennent :
- Le contrôle de conception-réalisation sur les ouvrages neufs ou réhabilités ;
- Le contrôle diagnostic de l’existant ;
- Le contrôle périodique de bon fonctionnement et d’entretien des ouvrages existants.
Ainsi, il a pour mission de contrôler, dans une périodicité restant à définir au travers
d’un règlement de service, les installations effectuant la collecte, le traitement, l’épuration,
l’infiltration ou le rejet des eaux usées domestiques des habitations non raccordées à une
station d’épuration. Ces contrôles permettent d’en vérifier la conformité et d’éviter les
pollutions. Les contrôles peuvent être effectués par un prestataire ou par des agents communaux
formés en la matière. Ils sont facturés aux propriétaires.
La Chambre constate que dans ce domaine, la situation n’a pas changé depuis son
dernier rapport d’observations, notifié en juillet 2014. Dans sa réponse l’ordonnateur s’engage
à examiner la possibilité de gérer le volet non collectif des eaux usées, ce dont la Chambre
prend note tout en rappelant que la commune doit dans ce domaine répondre à des obligations
réglementaires.
49 Applicable en Polynésie française, conformément aux dispositions L.2573-28 du CGCT
90
5.3 Le service public de collecte et de traitement des déchets
La commune de Taiarapu-Est a choisi d’assurer la collecte et le transport des ordures

ménagères (classiques et sélectifs) et de confier la valorisation et le traitement de ses déchets,
depuis le 1er novembre 2012, au syndicat Fenua Ma.
Le service public des déchets est organisé dans le cadre d’une régie dotée de la seule
autonomie financière dont la création et les statuts ont été votés par délibération 4/2011 du
11 février 2011. Service public industriel et commercial, ses comptes sont tenus dans un budget
annexe.
L’évolution des comptes du budget annexe correspondant, sur la période sous revue, se
présente, en terme de fonctionnement, comme suit :
Evolution 2014-2018 de la section de fonctionnement du BA OM

Moyenne Prog PM : 2019 2019 //
BA DECHETS 2014 2015 2016 2017 2018 14‐18
Part
14‐18 Provisoire moyenne
011 ‐ Charges à caractère général 15 094 807 15 021 266 14 808 912 11 051 967 7 821 221 12 759 635 11% ‐48% 13 087 225 3%
012 ‐ Charges de Personnel 28 207 740 34 276 277 36 725 606 36 939 632 42 601 384 35 750 128 30% 51% 42 885 993 20%
65 ‐ Autres charges de gestion courtante 46 591 450 55 991 972 76 185 437 71 169 156 67 246 501 63 436 903 54% 44% 63 395 815 0%
67 ‐ Charges exceptionnelles 751 000 396 777 988 000 546 000 348 500 606 055 ns ns 467 000 ns
68 ‐ Dotations au x provisions ‐ ‐ 1 861 771 ‐ ‐ 372 354 ns ns ‐ ns
042 ‐ Dotations aux amortissements 2 373 750 3 050 623 3 050 623 3 050 623 10 286 886 4 362 501 4% 333% 8 693 961 99%
Total dépenses de fonctionnement 93 018 747 108 736 915 133 620 349 122 757 378 128 304 492 117 287 576 128 529 994 10%
n //n‐1 17% 23% ‐8% 5% 0%
7061 ‐ Produits des services 15 728 000 19 338 800 20 478 500 21 565 053 20 298 400 19 481 751 16% 29% 22 169 277 14%
774 ‐ Subvention exceptionnel 68 938 620 88 500 000 108 265 873 107 000 000 107 000 000 95 940 899 81% 55% 116 668 085 22%
Autres produits 9 175 232 1 623 574 417 933 3 684 533 529 972 3 086 249 3% ns 491 408 ‐84%
Total recettes de fonctionnement 93 841 852 109 462 374 129 162 306 132 249 586 127 828 372 118 508 898 139 328 770 18%
n //n‐1 17% 18% 2% ‐3% 9%
Solde de la section de fonctionnement 823 105 725 459 ‐ 4 458 043 9 492 208 ‐ 476 120 1 221 322 10 798 776 Provisoire
5.3.1 La structure et l’évolution des dépenses de fonctionnement
Evolution et structure 2014-2018 des dépenses de fonctionnement du BA OM
91
Sur la période 2014-2018, la participation de la commune au Syndicat Fenua Ma a

représenté une charge annuelle moyenne de 54% des dépenses de fonctionnement. En
progression constante sur la période, elle est passée de 46,6 MF en 2014 à 67,2 MF en 2018,
soit plus 44% avec un pic en 2016 de 76,1 MF CFP. En effet, partir de 2017, l’acheminement
des déchets vers le site de Paihoro, précédemment effectué par Fenua Ma, a été réalisé
directement par la commune, contribuant à la baisse partielle de sa participation au syndicat.
Toutefois, le calcul économique qui sous-tend ce choix n’a pas été produit par la commune.
Dans la structure des dépenses de fonctionnement, les charges de personnel représentent
une moyenne annuelle de 30%, et affichent un taux de progression très important de 51% entre
2014 et 2018 passant 28,2 MF CFP à 42,6 MF CP. Cette progression est le résultat conjugué de
l’ancienneté des agents (GVT), de la mise en œuvre du dispositif d’intégration dans la FPC, de
l’augmentation des charges sociales mais également, à partir de 2015, de la prise en charge du
personnel extérieur affecté par la collectivité (art.6215).
On note enfin, dans le cadre des écritures d’ordre, une progression significative de la
dotation aux amortissements à partir de 2018, correspondant à une importante opération
d’acquisition de matériel de transport réalisée en 2017 pour un montant de plus de 54 MF CFP.
C’est la seule opération d’envergure, en terme d’investissement, sur la période examinée.
Les chiffres de l’activité 2019 viennent confirmer les tendances observées.
5.3.2 La structure et l’évolution des recettes de fonctionnement
Evolution et structure 2014-2018 des recettes de fonctionnement du BA OM
Sur la période examinée, la subvention du budget principal représente en moyenne

annuelle, 81% des recettes de fonctionnement du service des déchets. Elle a progressé de près
de 55% entre 2014 et 2018 passant de près de 69 MF CFP à plus de 107 MF CFP. Cette forte
dépendance, fait peser sur l’ensemble des contribuables, les sommes dues par les redevables
bénéficiaires de ce service. La délibération portant attribution de cette subvention au titre de
l’activité 2019, prévoit un montant de plus de 116,6 MF, soit près de 9% par rapport à 2018.
92
Ce soutien très important du budget principal vient pallier la faiblesse du produit des
services qui, pour sa part, n’a représenté, dans ce cadre, que 16% des recettes de fonctionnement
budget annexe, même si ces recettes affichent sur la période une progression de près de 30 %.
Evolution 2014-2018 des redevances d’enlèvement des OM

Redevances 2014 2015 2016 2017 2018 2019 prov Obs
70611 red.d'enlèv. des ord. ménag. 15 728 000 18 982 800 18 900 500 20 095 053 18 988 400 20 935 277 Déchets ménagers
70612 red spéciale d'enlèv OM ‐ 356 000 1 578 000 1 470 000 1 310 000 1 234 000 Encombrants et végétaux
Cumulé 15 728 000 19 338 800 20 478 500 21 565 053 20 298 400 22 169 277 Progression 2014/2019
La mise en place de nouvelles redevances à partir de septembre 2015 et la récente

réforme tarifaire des redevances applicables aux professionnels, à compter de janvier 2019,
restent manifestement insuffisantes pour amorcer l’autonomie financière du budget annexe. Le
tarif de la redevance relative à la collecte et au traitement des déchets ménagers, appliqué aux
ménages reste inchangé depuis 2012.
5.3.2.1 La réforme de la tarification des services

Sur la période examinée, la tarification des services de collecte et de traitement des
déchets a été partiellement révisée.
1 – Pour les déchets ménagers

Ainsi par délibération 21/2012 du 5 avril 2012, les tarifs des redevances annuelles
d’enlèvement des ordures ménagères ont été fixés forfaitairement selon 3 catégories, détaillées
comme suit :
- Catégorie 1 / Maison d’habitation : 6.000 F CFP/an
- Catégorie 2 / Professionnels hors hôtel et grande surface : 40.000 F CFP/an
- Catégorie 3 / Hôtels et grandes surfaces : 150.000 F CFP/an
Cette tarification a été appliquée jusqu’en 2018, et les recettes induites, sur la base des
factures émises, ont évolué sur la période, comme suit :
Evolution 2014-2018 du montant de la facturation du service des déchets

Catégorie 1 - Particulier - Catégorie 2 - Professionnel - Catégorie 3 - Professionnel -
Cumulé
Exercices 6.000/an 40,000 F/an 150,000 F/an
Nbr Redevable Montant Nbr Redevable Montant Nbr Redevable Montant Montant
2014 2 467 14 802 000 81 3 240 000 4 600 000 18 642 000
2015 3 384 20 304 000 98 3 920 000 4 600 000 24 824 000
2016 3 158 18 948 000 86 3 440 000 5 750 000 23 138 000
2017 3 196 19 176 000 104 4 160 000 5 750 000 24 086 000
2018 3 164 18 984 000 89 3 560 000 5 750 000 23 294 000
Source : CTC d’après les données fournies par la régie communale
En octobre 2017 et à la demande conseil d’exploitation de la régie des déchets, la

tarification appliquée depuis 2012 a été remise en question et le conseil municipal a voté deux
93
nouvelles délibérations afin de distinguer les conditions de tarification des usagers domestiques
d’une part (ménages) et les usagers non-domestiques (professionnels et autres).
Une première délibération (91/2017) a reconduit la redevance annuelle de collecte et de
traitement des déchets des usagers domestiques, au tarif de 6.000 F CFP.
Le même jour, le conseil municipal a fixé les tarifs de la redevance annuelle de collecte
et de traitement des usagers non domestiques (DCM 92/2017). L’article 1er précise le montant
du service, détaillé en fonction de la taille du bac (120, 240 et 660 L) et, pour la première fois,
la fréquence de la collecte (1 fois par semaine). Pour le « bac gris » le tarif annuel s’échelonne
entre 15.000 et 80.000 F CFP, pour le « bac vert » ce tarif varie entre 7.500 et 41.000 F CFP.
Comme appliqué pour le traitement par Fenua Ma, et afin d’inciter au tri sélectif, les tarifs
appliqués aux déchets recyclables sont inférieurs de 50%. La liste des usagers considérés
comme « non-domestiques » y est précisée. Pour chacun des redevables, « usager non
domestique », une convention devra être signée avec la commune, afin de fixer le nombre de
bac concerné et la fréquence de collecte souhaité. Ces éléments détermineront le montant de la
redevance à facturer. Ces dispositions auraient dû prendre effet à compter du 1er janvier 2018.
Cependant, après un report de l’application de la délibération susvisée, et en raison des
difficultés de mise en œuvre de la « tarification au bac », la commune a opté pour une
« tarification au poids ».
Ainsi une enquête, menée par le service des déchets, sur le poids de déchets collectés, a
été réalisée sur la période 2016 à 2018, auprès de presque 70 entreprises et 3 établissements
publics, tous volontaires. Selon la note de présentation de la nouvelle délibération, le résultat
de ces pesées rapportées au coût de service, a permis d’estimer à 24.385 F CFP la tonne de
déchets collectés et traités. Les résultats de l’enquête et de l’analyse n’ont cependant pas été
communiqués à la Chambre. Une application progressive de la nouvelle tarification a également
été introduite.
Ainsi par délibération 127/2018, applicable à compter du 1er janvier 2019, le montant
de la redevance annuelle de collecte et de traitement des déchets des usagers non domestiques
est fixé à 24.385 F CFP par tonne de déchets. L’application progressive de cette tarification se
décline comme suit : 40% la première année, 70% en 2020 et enfin 100% en 2021.
Sur la base des données fournies par le service de la régie des déchets, cette nouvelle
tarification au poids, a été appliquée en 2019, à seulement 53 professionnels, alors que le
nombre de redevables non domestiques, est de 92 en moyenne sur la période 2014-2018.
Interrogé sur cet écart, la commune a fait part d’un pointage en cours, afin de procéder sur 2020
à une régularisation de cette recette. Les difficultés de la fiabilisation de la liste de ces
redevables n’ont pas été précisées.
Au final, sur la période sous revue, l’évolution de la facturation des services de collecte
et traitement des déchets ménagers, distinguée pas catégorie de redevables se présente comme
suit :
Evolution 2014-2019 de la facturation, par catégorie de redevable

Redevable 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ménages 14 802 000 20 304 000 18 948 000 19 176 000 18 984 000 18 714 000
Autres 3 840 000 4 520 000 4 190 000 4 910 000 4 310 000 6 237 677
Source : CTC d’après données de la régie des OM
94
Evolution 2014-2019 de la facturation, par catégorie de redevable
Source : CTC d’après données de la régie des OM
2 – Pour les végétaux et les encombrants

Alors que ces services avaient toujours été assurés, ce n’est qu’à partir du 1er septembre
2015 et par délibérations n° 31 et 32 du 27 mars 2015, que le conseil municipal a instauré, une
redevance forfaitaire d’enlèvement, respectivement des déchets végétaux et des encombrants.
Initialement assurée par un prestataire, la collecte des végétaux a été repris en régie à
partir d’août 2014. Pour mémoire, cette prestation avait coûté, pour deux exercices, plus de
25 MF CFP. Le volume annuel de ces déchets est de l’ordre de 10.000 à 13.000 m3. Ce service
n’avait jamais été facturé et selon la commune, cette gratuité, encourageait les usagers à déposer
de manière anarchique leurs déchets végétaux, avec souvent une absence de tri, contribuant à
une complexification de la tâche des agents du service.
C’est dans ce contexte que le conseil municipal a voté la mise en place d’un service
payant à la demande, au tarif de 2.000 F CFP pour un volume n’excédant pas 5m3 et 2.000 F
CFP par tranche supplémentaire de 5m3.
De même, la gratuité du service de collecte des encombrants ne permettait pas à la
commune de maitriser les volumes concernés et les conditions de leur collecte et de leur
traitement. Le coût de ce service n’a jamais été évalué. Comme pour les végétaux, le conseil
municipal a voté la mise en place d’un service payant à la demande, au tarif de 2.000 F CFP
pour un volume n’excédant pas 2m3 et 2.000 F CFP par tranche supplémentaire de 2m3.
La mise en œuvre des dispositions de ces deux délibérations, a engendré une recette50
moyenne annuelle de l’ordre de 1,4 MF CFP. Après 4 exercices de pratique effective, la
commune n’a pas dressé de bilan et n’ait dès lors pas en mesure de connaître le poids de ces
recettes dans le coût de ces deux nouveaux services.
En conclusion la Chambre constate que la faible part du produit des services est restée
constante sous la période examinée.
50 Compte 70612.
95
Une parfaite application de la nouvelle tarification à l’encontre des usagers non

domestiques pourraient participer à l’accroissement des recettes du service. Cependant et bien
que les dépenses du service ne cessent de progresser, eu égard notamment au coût du traitement
et de la valorisation des déchets, le conseil municipal de la commune, n’a pas souhaité réviser
depuis 2012, la redevance appliquée aux usagers domestiques, fixée à seulement 6.000 F CFP
par an. C’est l’un des plus bas tarifs des communes de Tahiti et son application reste insuffisante
pour couvrir les seules dépenses liées aux services de collecte.
La Chambre recommande une révision de la tarification pour l’adapter au coût global
du service, afin de tendre vers un équilibre de son budget annexe des déchets, quitte à prévoir
une grille tarifaire intégrant une dimension sociale, pour tenir compte de la ruralité et la
précarité d’une partie de sa population. Dans sa réponse l’ordonnateur mentionne qu’une
facturation des bacs gris et verts, jusqu’alors mise à disposition gratuitement des usagers est
désormais mis en place par la délibération n°42/2020/CTE du 14 septembre 2020, ce dont la
Chambre prend acte.
Recommandation n° 7 : Réviser, dès 2020, la politique tarifaire, aux particuliers et aux

professionnels, en matière d’ordures ménagères afin de tendre vers un équilibre de son
budget annexe des déchets
5.3.3 Une exploitation du service des déchets mise à mal
Depuis 2011 et conformément aux dispositions de l’article R2221-1 du CGCT, la

commune a par délibération 4/2011, créé la régie des déchets dotée de la seule autonomie
financière et approuvé son statut.
5.3.3.1 L’absence de compte-rendu d’activités et d’outils de pilotage

L’article 17 de la délibération de référence, précise que « le directeur de la régie établira
chaque année, un rapport d’activité qui devra inclure, au minimum toutes les informations
définies par le décret n°95-635 du 6 mai 1995 et par les textes réglementaires qui viendraient,
éventuellement, compléter ou modifier ce décret ». Ce rapport annuel sur le prix et la qualité du
service public, prévu par les dispositions de l’article L.2224.5 du CGCT (rendu applicable en
PF par l’article L.2573.26), est notamment destiné à l’information des usagers.
Sollicité dans le cadre du présent contrôle, la commune n’a pas été en mesure de fournir
les rapports annuels du service public des déchets qui auraient dû être produit durant la période.
En outre, la commune n’a pas créé de poste de directeur du service des déchets et n’a
pas nommé un agent à cet effet. Elle a choisi de confier au directeur des services techniques,
déjà titulaire de plusieurs autres missions, la pleine responsabilité de la gestion de la régie des
déchets, ce qui affaibli fortement l’organisation et le suivi de ce service stratégique.
En effet, on dénombre au service de collecte des déchets 8 agents titulaires, dont 3 agents
relevant de la catégorie « application », un chef d’équipe, son adjoint et un référent du centre
de dépôts des déchets, les autres relevant de la catégorie « exécution » sont agents de collecte.
Un régisseur de recettes ad hoc complète l’équipe ponctuellement, et en fonction des nécessités
de service, deux agents temporaires viennent renforcer le service. La commune ne dispose que
96
d’une équipe de terrain affectée uniquement à des missions opérationnelles. Ainsi les missions
administratives d’organisation, de contrôle et d’évaluation des prestations ne sont pas menées,
faute de personnel dédié.
Enfin et contrairement aux recommandations de la Chambre, dans le cadre de son
précédent rapport, la commune n’a pas établi de règlement de service fixant les droits des
abonnés, notamment celui d’être informé, et leurs obligations, parmi lesquelles celle de payer
le prix du service rendu. Afin d’améliorer la relation avec les usagers, la Chambre ne peut que
réitérer sa recommandation en la matière.
Il convient de préciser que la note de présentation n°92/2017 établi en octobre 2017 par
le président du conseil d’exploitation de la régie des déchets, avait largement dénoncé ces
manquements, parmi d’autres, qui, au moment du contrôle, demeurent toujours d’actualité.
A cette occasion, le président du conseil d’exploitation avait évoqué sa difficulté à réunir
« les indicateurs fondamentaux » nécessaire à la mise en œuvre « d’une gestion optimale et
transparente du service rendu ». Ainsi il a précisé que : « L’absence de tous ces indicateurs
étant préjudiciable et eu égard aux enjeux d’un service d’exploitation digne de ce nom, il serait
intéressant de lancer un état des lieux du service public de collecte des déchets de la commune
de Taiarapu Est. Cet audit permettrait, d’une part d’analyser les conditions de déploiement et
de mobilisation des moyens matériels et humains, d’autre part de définir les conditions d’une
gestion rigoureuse et efficace du service. ». Malgré cette alerte, l’audit attendu n’a été ni réalisé
ni même lancé.
En conclusion, la Chambre observe le défaut récurrent de pilotage de l’activité de
l’ensemble des services environnementaux de la commune (absence de règlement de service,
absence de plans d’équipements, absence d’encadrement dédié à ces activités). Ainsi, sur
l’ensemble de la période contrôlée, ne sont produit aucun rapport annuel sur les prix et la qualité
du service ce qui contrevient à la réglementation en vigueur.
La Chambre recommande, à nouveau, à la commune de piloter et de contrôler l’activité
de ces SPIC. Dans sa réponse la commune mentionne le renforcement imminent en cadres
dirigeants de ces services qui devrait conduire à une amélioration en tant termes d’organisation,
de pilotage et de suivi de ces activités. La Chambre en prend acte.
Recommandation n° 8 : Mettre en place, dès 2020, pour les SPIC (eau, déchets) les
rapports annuels sur les prix et la qualité du service ainsi que les outils de pilotage de
l’activité
5.3.3.1 Une communication avec les usagers, toujours confuse

Le précédent rapport de la Chambre (2014) avait recommandé à la commune d’assurer
la relation avec les usagers par une meilleure communication pour, en particulier, favoriser le
tri sélectif.
Sans en fournir une présentation quantitative et étayée, pas plus qu’un bilan des actions
mises en œuvre, la commune a assuré avoir distribué des affiches et des prospectus en la
matière. Cette tâche de sensibilisation aurait été confiée aux agents du service de la sécurité
publique et aux médiateurs urbains. Le défaut d’évaluation de la situation avant et après
campagne ne permet pas de mesurer la portée des actions menées.
97
L’ordonnateur précise en outre, que des campagnes de sensibilisation sont menées dans
les établissements d’enseignement avec le concours de la commune. De même, des bornes pour
l’apport volontaire du verre sont déployées dans les communes associées. Ces actions en faveur
du tri sélectif, menées par le syndicat Fenua ma, viennent soutenir les mesures engagées par la
commune. Depuis 2018, la commune dispose d’un broyeur de déchets verts entreposé sur une
zone de déchetterie qui accueille également les encombrants et les déchets spéciaux, dans
l’attente de leur collecte par le syndicat chargé de leur traitement.
Sans en préciser les modalités pratiques et les délais de mise en œuvre, la commune a
fait part de son intention de renforcer les actions de sensibilisation et de répression et ce afin
d’endiguer notamment la prolifération des décharges sauvages et la propagation des fourmis de
feux. En l’absence de donnée factuelle, la commune n’a pas précisé l’ampleur de ces
phénomènes.
98
ANNEXES
Annexe n° 1. Réponse de M. Antony JAMET, maire de Taiarapu Est............................................... 100

Annexe n° 2. Réponse de Mme Béatrice LUCAS, ancien maire de Taiarapu Est .............................. 138
99
Annexe n° 1. Réponse de M. Antony JAMET, maire de Taiarapu Est
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
Annexe n° 2. Réponse de Mme Béatrice LUCAS, ancien maire de Taiarapu Est
138
Les publications de la chambre territoriale des comptes
de la Polynésie française
sont disponibles sur le site :
https://www.ccomptes.fr/fr/ctc-polynesie-francaise
Chambre territoriale des comptes de la Polynésie française

BP 331 - 98713 PAPEETE TAHITI
Téléphone : 40 50 97 10
Télécopie : 40 50 97 19
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RAPPORT D’OBSERVATIONS DÉFINITIVES

COMMUNE DE TAIARAPU EST

Exercices 2014 et suivants

BP 331 - 98713 PAPEETE TAHITI - Téléphone : 40 50 97 10 - Télécopie : 40 50 97 19

TABLE DES MATIÈRES

4.4 Des investissements majeurs non maîtrisés .................................................................. 63

La Chambre territoriale des comptes a examiné les comptes et la gestion de la commune

En ce qui concerne les services publics environnementaux, le défaut récurrent de

Recommandation n° 2 : Régulariser, dans les plus brefs délais, le financement de la commune

Recommandation n° 3 : Se conformer à la réglementation pour l’octroi de subventions aux

Recommandation n° 4 : Etablir et valider, dès 2020, un organigramme hiérarchique et

Recommandation n° 5 : Mettre en place, dès le premier trimestre 2021, un suivi rigoureux de

Recommandation n° 6 : Mettre en place, en 2021, des modalités d’utilisation du site de

Recommandation n° 7 : Réviser, dès 2020, la politique tarifaire, aux particuliers et aux

Le contrôle des comptes et l’examen de la gestion de la commune de TAIARAPU EST

La gestion des ressources humaines :

Le service public de l’Eau :

La relation avec les redevables et les usagers :

Le service public de l’assainissement :

Le service public des déchets :

Le présent rapport montre une certaine inertie dans la réalisation de ces

La commune regroupe les communes associées de Afaahiti, Faaone, Pueu et Tautira,

commune est président de ce syndicat depuis mai 2014.

2 L’INFORMATION BUDGETAIRE ET LA FIABILITE DES

2.1 Une information budgétaire à construire

En application des dispositions de l’article L.2312-1 (applicable en PF - art. L.2573-39)

Dates des délibérations relatives au DOB et au Budget

Années 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

La chambre invite la commune à poursuivre la démarche engagée et à porter une

2.1.2 L’absence de PPI et un faible taux d’exécution du budget d’investissement

2.1.2.1 L’absence de gestion pluriannuelle des investissements

2.1.2.2 Des taux de réalisation faibles en investissement

Taux d’exécution budgétaire moyen sur la période 2014 à 2018

Source : Comptes de gestion 2014-2018

En matière d’investissement, sur la période sous revue 2014-2018, l’exécution

Taux d’exécution budgétaire moyen sur la période 2014 à 2018

Source : Comptes de gestion 2014-2018

La Chambre invite la commune à mettre en place un outil de suivi et de projection des

Dans sa réponse la commune s’engage à mettre en place systématiquement un PPI pour

2.2 La fiabilité des comptes

2.2.1 L’absence de la tenue d’un inventaire physique actualisé

L’instruction budgétaire et comptable M14 impose à la commune d’assurer le suivi de

Actif immobilisé consolidé au 31 décembre 2018

Source : Comptes de gestion 2018 – Budget principal et budgets annexes

Sollicité sur la tenue de l’inventaire, l’ordonnateur a produit une situation intitulée

Cette façon de procéder révèle un manque de connaissances de bases dans ce domaine

d’une valeur inférieure ou égale à 60.000 F CFP.

Recommandation n° 1 : Se doter d’ici la fin de l’année 2020 et au plus tard en 2021,

2.2.2 L’absence de dotations aux provisions liées aux contentieux en cours

La Chambre rappelle que la commune doit à l’avenir afin de respecter la réglementation

2.2.3 Le rattachement des charges n’est pas exhaustif

L’instruction comptable M14 pose les principes du rattachement en ces termes :

Evolution 2014-2018 du montant des charges rattachées

+ Personnel - Autres charges à payer 0 5 352 214 0 0 0

+ Organismes sociaux - Autres charges à payer 0 10 743 847 0 0 0

+ Etat - Charges à payer 0 1 136 490 0 0 0

+ Divers - Charges à payer 0 0 0 0 0

+ Produits constatés d'avance 0 0 0 0 0