Mémoire de Fin d’Etudes

Pour l’obtention du diplôme

D’Ingénieur d’Etat
Génie Logistique et transport

Promotion 2014 – 2015

Mise en place d’un système de gestion

De stock au sein d’Aluminium du Maroc

Mlle Oualae Lagraioui

Soutenance le .. …. 2015

Membres de jury :
MR. Hamid SEGHIOUER Encadrant ENSATé
M. ………………………... Enseignant ENSATé
M………………………………………... Enseignante ENSATé

Année Universitaire : 2014-2015

Dédicace:
Je dédie ce travail :

A mes très chers parents

Dont leurs mérites, leurs sacrifices, leurs qualités humaines m’ont permis de vivre ce
jour :
Les mots me manquent pour exprimer toute la reconnaissance, la fierté et le profond
amour que je vous porte pour les sacrifices qu’ils ont consenti pour ma réussite, qu’ils
trouvent ici le témoignage de mon attachement ma reconnaissance, gratitude et respect,
que dieu leur préservent bonne santé et longue vie.
Tous mes sentiments de reconnaissance pour vous.

A mes frères et sœurs

J’espère atteindre le seuil de vos espérances. Que ce travail soit l’expression de ma

profonde affection.
Je vous remercie pour le soutien moral et l’encouragement que vous m’avez
accordés.
Je vous souhaite un brillant avenir.

A mes ami(e) s

A tout ceux qui ont su m’apporter aide et soutient aux moments propices, je dédie ce
travail, reconnaissant et remerciant chaleureusement.

2
Remerciement :

C’est qu’une habitude saine de remercier au début d’un tel travail tous ceux qui ont contribué à le rendre
possible. C’est avec mon enthousiasme le plus vif et le plus sincère je voudrais rendre mérite à tous ceux qui, plus ou
moins à leur manière, m’ont aidé à élaborer ce rapport de fin de stage.

Je tiens à remercier de tout cœur Mr Abdellaoui qui m’a fait l’honneur de m’encadrer , pour sa générosité et sa
patience , bien avant son soutien, vaillance et motivation qui m’ a pleinement encouragé et comblé mon estime de
soi pour réussir ce stage ; ainsi mes remerciements distingués à touts les agents de l’entreprise pour leurs offrandes
tels les aumônes des informations primordiales et du savoir nécessaire pour assurer une bonne formation.

Je remercie énormément mon encadrant pédagogique Mr Hamid Seghiouer pour son aide et pour ses
orientations pertinentes durant mon projet, je remercie aussi M. Abdelah EL FELLAHI ,Mr Mohamed REGHIOUI et
Madame Dkhissi pour leurs soutien pédagogique, ainsi que tout le corps professionnel et administratif de l’école
nationale des sciences appliquées de Tétouan.

Mes sincères remerciements s’adressent aussi, à mes parents et à mes proches qui m’ont moralement forgée,
financièrement aidés, et passionnément soutenus.

D’autant plus qu’à Monsieur Le Directeur de l’Ecole Nationale des Sciences Appliquées de Tétouan (ENSATé) et
Monsieur le Directeur générale d’ADM « Mr. squalli  » et le responsable du département Ressources humaines en
exprimant ma profonde gratitude de m’avoir accueilli au sein de cet honorable établissement.

3
Résumé :
Au premier lieu, ADM travaillait sur stock, ils ont remarqué qu’ils ont un grand surstock, ce qui donne une perte
énorme au niveau du stock, d’où leur décision de travailler sur commande mais à condition de prolonger le délai de
production ce qui provoque souvent une perte du client.

Mon rôle est de trouver un compromis entre les deux c’est-à-dire ne pas tomber en rupture ni avoir un surstock.

Mon idée se résume dans deux axes : Le 1 er consiste à calculer les prévisions pour pouvoir prendre des décisions
concernant la politique d’achats de cette matière première (la poudre), niveau d’existence dans l’entrepôt c’est-à-
dire la bonne planification de la production et la bonne gestion de stock.

Le 2 éme axe est la gestion de stock par point de commande afin de diminuer le plus possible la quantité des produits
e stock tout en gardant un minimum pour satisfaire la demande des clients et la demande de la production

4
Abstract

5
Sommaire
Dédicace:................................................................................................................................................2
Remerciement  :......................................................................................................................................3
Résumé  :................................................................................................................................................4
Abstract..................................................................................................................................................5
CHAPITRE I :......................................................................................................................................12
PRESENTATION D’ALUMINIUM DU MAROC.............................................................................12
1-Secteur Aluminium du Maroc :......................................................................................................12
2-Entreprise par rapport à son secteur :...........................................................................................13
2-1-Entreprise ADM :....................................................................................................................13
2-2-historique :.............................................................................................................................14
2-3-ADM en chiffre :.....................................................................................................................14
2-4-Mission :.................................................................................................................................14
2-5-Vision :...................................................................................................................................15
2-6-Orientations stratégiques :.....................................................................................................15
2-7-Objectifs :...............................................................................................................................15
2-8-Qualité :.................................................................................................................................15
2-9-Fiche technique :....................................................................................................................16
2-10-Les valeurs d’ADM :..............................................................................................................17
3-Organigramme :............................................................................................................................17
CHAPITRE II : Présentation Du projet réalisé Au sein d’Aluminium DU MAROC...........................19
I. Description du projet proposé......................................................................................................20
I.1. Un QQQOPC...............................................................................................................................20
I.2. Le Contexte.................................................................................................................................20
I.3. Cahier des charges.....................................................................................................................20
I.3.1. Acteurs du projet.................................................................................................................21
I.3.2. Contexte pédagogique.........................................................................................................21
6
 I.3.3. Besoin exprimé....................................................................................................................21
I.3.4 . Contraintes du projet..........................................................................................................22
I.4. Planning prévisionnel.................................................................................................................22
II-Analyse fonctionnel :.........................................................................................................................23
1-Diagramme Ishikawa :...................................................................................................................23
2-Modélisation bête à corne de l’analyse :.......................................................................................24
III. Diagnostique de la chaine logistique...............................................................................................24
1-Comprendre l’entreprise :.............................................................................................................24
1-2-Processus production :...........................................................................................................27
1-3-les objectifs de l’entreprise:...................................................................................................27
1-4-les produits............................................................................................................................27
1-5-Marchés.................................................................................................................................27
1-6-rôle de la logistique................................................................................................................27
2-Analyser le fonctionnement..........................................................................................................28
CHAPITRE III : phase du projet..........................................................................................................31
I-Optimisation de l’approvisionnement des teintes utilisées dans le processus laquage :...................32
I-1-Classification Pareto :..................................................................................................................32
1-Objectif : Se concentrer sur la partie la plus importante pour faciliter la prise de décision.........32
2-Principe :...................................................................................................................................33
3- Application de la méthode :.....................................................................................................33
4-représentation graphique :.......................................................................................................35
5- résultat :...................................................................................................................................35
I-2- Gestion de stock de la poudre suivant la méthode point de commande:..................................36
3-1-Généralités :...........................................................................................................................36
3-2-Cas de la teinte 997128-X1530/10ST :...................................................................................37
a- les entrées :..............................................................................................................................37
3-Application : L’étude a été réalisé à partir des données 2014...................................................38
4-niveau du stock :.......................................................................................................................40
5-résultats :..................................................................................................................................40
3-3-Cas de la teinte 997122-X7760/1ST3 :.......................................................................................40
a-Données de base :.....................................................................................................................40
b-Application :..............................................................................................................................41
c-niveau du stock :........................................................................................................................42
d- résultats :..................................................................................................................................43
3-4- Cas de la teinte 1015/21C........................................................................................................43

7
 a-Données de base :.....................................................................................................................43
b-application :...............................................................................................................................44
c-niveau du stock :........................................................................................................................45
d-résultat :....................................................................................................................................45
2-5-cas de la teinte 981103-QUARTZ 2 :...........................................................................................46
a-Données de base :.....................................................................................................................46
b- Application :.............................................................................................................................46
c-niveau du stock :........................................................................................................................48
3-6-Cas de la teinte 997130-X8612/47ST :.......................................................................................48
a-Données de base :.....................................................................................................................48
b-Application :..............................................................................................................................49
c-Niveau du stock :.......................................................................................................................51
d-Résultat :...................................................................................................................................51
3-7-Cas de la teinte 997115(AX7860/7ST) :......................................................................................51
a-Données de base :.....................................................................................................................51
b-Application :..............................................................................................................................52
c-Niveau du stock :.......................................................................................................................54
d-Résultat :...................................................................................................................................54
3-8-Cas de la teinte 7030/4C :..........................................................................................................54
a-Données de base :.....................................................................................................................54
b-Application :..............................................................................................................................55
c-Niveau du stock :.......................................................................................................................56
d-Résultat :...................................................................................................................................56
3-9-Cas de la teinte 1019/5C :..........................................................................................................57
a-Données de base :.....................................................................................................................57
b-Application :..............................................................................................................................57
c-Niveau du stock :.......................................................................................................................59
d-Résultat :...................................................................................................................................59
3-11-Cas de la teinte 991112(X7206/5ST) :......................................................................................59
a-Données de base :.....................................................................................................................59
b-Application :..............................................................................................................................59
c-Niveau du stock :.......................................................................................................................61
d-Résultat :...................................................................................................................................61
3-12-Cas de la teinte 997117(X7916/13ST) :....................................................................................62
a-Données de base :.....................................................................................................................62

8
 b-Application :..............................................................................................................................62
c-Niveau du stock :.......................................................................................................................64
d-Résultat :...................................................................................................................................64
3-13-Cas de la teinte 999117-9316/3C :...........................................................................................64
a-Données de base :.....................................................................................................................64
b-Application :..............................................................................................................................65
c-Niveau du stock :.......................................................................................................................67
d-Résultat :...................................................................................................................................67
II-Réorganisation d’entrepôt :..............................................................................................................67
1-Analyse de l’état actuelle du magasin de poudre :........................................................................67
2- Application des « 5S » au niveau du magasin de la poudre :........................................................68
2-1-Définition des « 5S »..............................................................................................................68
2-3-Ecart par rapport à la méthode :............................................................................................70
2-4-Identification des articles existants dans le magasin :............................................................79
Chapitre 4 :...........................................................................................................................................87
Gain et rendements...............................................................................................................................87
I-Gain direct :....................................................................................................................................88
1-cout total :.................................................................................................................................88
2-Quantité en stock fin 2014 :......................................................................................................88

Introduction

Introduction 
La gestion des stocks est un  compromis financier entre le coût des stocks et le coût des ruptures de
stocks. Plus vous avez de stock, plus votre besoin de fonds de roulement est élevé, et plus vos stocks se
déprécient. A l'inverse, si vous n'avez pas assez de stock, vous souffrez de ruptures et vous risquez de
perdre des ventes, ou même d'interrompre le processus de production dans son entier.

La gestion des stocks permet donc de déterminer le niveau de stock de chaque article afin de réduire le
coût de possession (ou de stockage), le coût de passation des commandes tout en respectant un niveau
désiré de service des clients. L’objectif de la gestion des stocks est donc de trouver un compromis entre le
9
niveau de stock (coût de stockage) et la satisfaction des clients (taux de service, minimisation de coût de
rupture). En effet, si l’on s’intéresse à minimiser le coût de stockage sans se soucier de taux de service on
risque à ne pas satisfaire les clients et donc de perdre certaines commandes et voir même perdre des
clients non satisfaits. A l’inverse, avoir un niveau de stocks trop élevé conduit à un coût de stockage aussi
trop élevé.
La planification des approvisionnements d’une chaîne logistique reprend l’idée que la satisfaction d’un
client est le résultat de la mise en œuvre d’une succession de processus , en remontant, si nécessaire,
jusqu’à l’approvisionnement en matières premières .La planification des approvisionnements consiste donc
à coordonner efficacement les différents maillons de la chaîne logistique afin d’offrir les produits en bonne
quantité, au bon endroit et au bon moment, et de minimiser le coût global, tout en obtenant un niveau de
service suffisant pour tous les partenaires de la chaîne logistique. Les objectifs de la planification des
approvisionnements varient selon chaque entreprise, ils peuvent être par exemple : améliorer le taux de
service des clients, réduire les délais, réduire les retards, augmenter les profits, réduire les coûts, etc.
Pour ADM le but ultime de mon projet est la réduction du délai de production qui se prolonge souvent à
cause de non disponibilité de l’une des matières premières.
La planification des approvisionnements joue donc un rôle primordial afin de bien gérer la chaîne
logistique en garantissant un bon compromis entre la minimisation de coût total (stockage, lancement,
en-cours,…, etc) et maximisation de niveau de service (réduire le rupture) pour le client final.

Dans ce sens je vais commencer par la présentation de la société Aluminium du Maroc, et ensuite, je vais
traiter le thème en décrivant le déroulement d’essai de mise en place d’un système de gestion de stock, en
analysant les anomalies constatées et en proposant un plan d’action.

CHAPITRE I :

PRESENTATION D’ALUMINIUM DU MAROC

Ce premier chapitre est consacré à la

présentation d’Aluminium du Maroc : son
organigramme ,ses missions et ses visions stratégiques
ainsi que ses certifications de qualité
10
1-Secteur Aluminium du Maroc :
L'aluminium est un matériau très à la mode. Très compétitif, il allie fiabilité, durabilité et esthétique. Au
Maroc, le leader du marché est l'entreprise Aluminium du Maroc dont le chiffre d'affaires est de 246
millions de dirhams.

La menuiserie en aluminium est une industrie à part entière. Le développement de l'immobilier au Maroc,
accéléré ces derniers temps, a été pour beaucoup dans l'accroissement de la demande. Ainsi, pour les
fenêtres, portes, et même vérandas et autres utilisations de jardins, les prometteurs ont de plus en plus
recours à ce matériau. Et pour cause, la grande compétitivité de ce matériau. Si, à l'achat, l'aluminium est
de 10% à 20 % plus cher que le bois, matériau traditionnellement utilisé pour la menuiserie domestique, il
n'en demeure pas moins compétitif, et ce, en raison du très faible coût de son entretien. Le bois, étant un
matériau vivant, nécessite d'être traité et vernis régulièrement. A l'opposé, une fenêtre en aluminium, par
exemple, n'en a pas besoin puisqu'elle est inoxydable. Et pourtant, longtemps on a négligé l'aluminium
dans nos décors intérieurs en lui reprochant son côté austère. 
Les sociétés d'aluminium, conscientes du manque à gagner, n'ont pas hésité à intégrer le souci d'esthétique
dans leurs produits. C'est ainsi qu'ont vu le jour des fenêtres ou portes en aluminium texture bois. C'est
également dans ce sens que différentes gammes de peintures pour aluminium ont été mises en vente sur
le marché, en ayant pour principal objectif de rendre le matériau le plus attrayant possible. Les
professionnels du secteur misent également beaucoup sur la qualité. C'est pour cela qu'à l'initiative de 9
menuisiers aluminium (Bati Alu, Ermaf, Façades Modernes, Grenson & Perfettini, Nexal, Rexalu, Riche Bois,
Somebaf, Strateb), un Club Profils Systèmes, produit par Aluminium du Maroc, a été créé le 18 juin à

11
Casablanca. L'objectif est de développer un partenariat technique et commercial entre les menuisiers
membres et le gammiste Profils Systèmes détenteur de la marque (fabriquée sous licence par Aluminium
du Maroc depuis 1998), et de mettre en place un Label de « menuisiers agréés ». 
Au Maroc, le leader du marché n'est autre qu'Aluminium du Maroc, entreprise qui vient de fêter ses 25 ans
et qui développe un chiffre d'affaires de l'ordre de 246 millions de dirhams. En effet, la majeure partie de la
production de la société est destinée au marché du bâtiment (85% de son activité), mais couvre également
les multiples besoins du secteur industriel (mécanique, électrique, électronique, transport, affichage,
mobilier urbain, climatisation, télécommunications….). 

2-Entreprise par rapport à son secteur :

2-1-Entreprise ADM :
Aluminium du Maroc est une société anonyme faisant partie d’un groupe familial marocain :
Groupe El Alami (GEA HOLDING).
Aluminium du Maroc est le premier producteur marocain spécialisé dans la conception et la
fabrication de profilés en alliages d’aluminium. Son activité est principalement tournée vers
les produits de menuiserie aluminium, mais couvre également les multiples besoins du secteur industriel.
Depuis sa création, Aluminium du Maroc s’appuie sur un savoir-faire unique, développé en partenariat avec
Péchiney (aujourd'hui Groupe Rio Tinto). Grâce à la
modernisation continue de son outil de production, la société bénéficie d’équipements de
dernière génération et répond aux standards de qualité internationaux les plus exigeants. Ses efforts
constants pour améliorer sans cesse la qualité de ses produits et services ont permis à Aluminium du
Maroc de développer une collaboration étroite avec les principaux gammistes et menuisiers marocains,
tout en fidélisant à l’export des clients européens leaders sur leurs marchés.
2-2-historique :
Avec 35 années d’activité, Aluminium du Maroc a connu des changements aussi bien dans sa
gestion, ses pratiques que dans sa capacité de production. Le tableau 1 reprend quelques unes
des dates importantes.

12
 2-3-ADM en chiffre :

2-4-Mission :
Aluminium du Maroc est une entreprise de fabrication et de distribution de profilés en alliages d’aluminium
destinés au bâtiment et l’industrie pour les marchés marocains et internationaux.

La principale force motrice est le capital humain maitrisant le savoir des cinq métiers intégrés :

 Le filage par extrusion de billettes en alliages d’aluminium

 Le traitement de surface par anodisation ou thermolaquage
 Le sertissage des profilés à rupture de pont thermique
 Le parachèvement
 La distribution de systèmes de menuiserie

2-5-Vision :
La vision commune et partagée des hommes et des femmes d’Aluminium du Maroc est le reflet de notre
entreprise, telle que nous la vivons aujourd’hui et telle que nous la rêvons pour demain ; la vision d’ADM est
déclinée dans la charte qui sert de ligne directrice à notre attitude et à nos comportements de tous les jours,
indépendamment de la fonction de l’ancienneté, du niveau hiérarchique de chacun d’entre nous au sein de
l’entreprise.

2-6-Orientations stratégiques :
 Rentabilité des capitaux investis
 Développement des marchés
 Consolidation de la culture client
 Développement des RH
 Mise en place des outils et des fonctions stratégiques

2-7-Objectifs :
Nos objectifs sont déclinés en 4 points :

13
  Satisfaire nos clients en construisant un partenariat durable
 Pérenniser et valoriser le patrimoine des actionnaires
 Valoriser les ressources humaines
 Respecter l’environnement 

2-8-Qualité :
Aluminium du Maroc est certifiée Qualité, Sécurité et environnement par AFAQ.C’est une des premières entreprises
au Maroc à être certifiée système intégré (Qualité, sécurité et environnement)

Dates clés :

2000: ISO 9002 version 94

2002: ISO 9001 version 2000

2003: OHSAS 18001

2004: ISO 14001 version 2004

et par conséquent la certification combinée QES : «QUALITE, ENVIRONNEMENT, SECURITE»).

Certification QUALANOD

Tous les profilés anodisés fabriqués par Aluminium du Maroc répondent au label
européen de qualité Qualanod pour le «film anodique sur l’aluminium destiné à
l’architecture», qui garantit la pérennité du produit.

Ce label, crée par l’EWAA (European Wrought Aluminium Association) et l’EURAS (European Anodisers’
Association), a été délivré à ADM en 1995 par l’ADAL (Association pour le Développement de l’Aluminium Anodisé ou
Laqué), et renouvelé périodiquement depuis cette date.

Certification QUALICOAT

Tous les profilés thermo laqués fabriqués par Aluminium du Maroc répondent au
label européen de qualité Qualicoat pour les «revêtements par poudre de
l’aluminium destiné à l’architecture», qui garantit la pérennité du produit.

  Ce label, crée par l’EAA (European Aluminium Association) et par EUROCOAT (European Aluminium Coaters’
Association), a été délivré en 1994 par l’ADAL (Association pour le Développement de l’Aluminium Anodisé ou
Laqué), et renouvelé périodiquement depuis cette date.

Certification QUALIMARINE

14
 Tous les profilés thermo laqués fabriqués par Aluminium du Maroc répondent aussi au label de qualité
Qualimarine relatif au prétraitement spécial de surface, dit «gamme qualité marine», réalisé sur tous les profilés
avant laquage.

  Ce prétraitement apporte une garantie supplémentaire aux profilés thermo laqués soumis à un environnement
agressif (bord de mer, zones polluées).   Ce label a été délivré le 03/10/2000 par l'ADAL (Association pour le
Développement de l'Aluminium Anodisé ou Laqué). Bien sûr lui aussi est renouvelé périodiquement.

Toutes les certifications sont périodiquement renouvelées, à la suite d’inspections spontanées réalisées deux fois
par an, et dont l'étendue porte autant sur le matériel, les processus et les produits, que sur les ressources humaines
employées, la qualité de management et la formation des équipes. C’est ainsi que les profilés et les services sont
garantis dans le temps.

2-9-Fiche technique :
Aluminium du maroc
Sigle usuel ADM
adresse Route de tetouan Z.I lot 78-BP 324 tanger
Téléphone 0539329950
Fax 0539351724
Email [email protected]
Forme juridique Société anonyme
Capital social 46 595400 dhs
Chiffre d’affaire 648 millions de dirhams
N°de registre du commerce 3111
Date d’installation 1977
Certifications ISO 9001,14001,OHSAS 18001,Qualand,Qualicoat et Qualimarine
Effectif 452 personnes sur 3 villes et 6 sites (1 site de production,5 sites de
commercialisation)
Activité Conception et fabrication de profilés en alliage d’aluminium pour le
bâtiment et l’industrie

2-10-Les valeurs d’ADM :

Les hommes et les femmes d’ADM sont mus par des valeurs humaines qui constituent une force motrice génératrice
de progrès.

Nos valeurs humaines sont :

 Professionnalisme
 Loyauté
 Initiative
 Prévenance
 Solidarité
Les hommes et les femmes d’ADM s’appuient sur des valeurs matérielles appréciables leur permettant d’offrir des
prestations de qualité.
15
 Nos valeurs matérielles se déclinent comme suit :
 Capital et financement
 Situation géographique
 Outils et infrastructures
 Certificats et labels
 Produits et services

3-Organigramme :

Directeur
général

Service Qualité Directeur Directeur

sécurité administratif et technique
&hygiène financier

Service Service
Responsable
communication Ressources
filage
interne humaines

Service financier Responsable

Traitement de
surface

16
 Service transit
Responsable
maintenance

Service achats Service

méthodes et
planning

CHAPITRE II : Présentation Du projet réalisé Au sein d’Aluminium DU

MAROC

Ce deuxième chapitre décrit le projet par son

cahier des charges. Il présente aussi un diagnostic

17
 I. Description du projet proposé

I.1. Un QQQOPC

Qui Oualae Lagraioui élève ingénieur de à Ecole Nationale des Sciences Appliquées
de Tanger, poursuit ses études en troisième année du cycle ingénieur filière Génie
Logistique et transport, option management de la chaine logistique.

Quoi Il s’agit d’un projet de fin d’études intitulé « Optimisation de l’approvisionnement de la

poudre»

Quand Ce projet de fin d’études a lieu dans une période de quatre mois, du 23 février
2015 au 23juin 2015.

Où Ce projet de fin d’étude a eu lieu au sein du service traitement de surface de la

société anonyme Aluminium du Maroc, dans son site de Tanger qui se situe dans
la zone industrielle.

Pourquoi Le but ultime de ce projet de fin d’études est l’obtention du diplôme d’ingénieur
d’état en logistique et transport et d’acquérir les bases dans ce métier.

Comment La réponse de cette question consiste en elle-même la raison d’être du présent

rapport.

18
I.2. Le Contexte
Mon projet de fin d’études s’inscrit dans le cadre de l’amélioration de la chaine logistique. Etant donné que
pour une entreprise l’amélioration continue est un levier de succès et de survie dans un environnement très
compétitif. C’est dans cet ordre d’idées que le responsable du service traitement de surface m’a affecté la
mission suivante : l’optimisation de l’approvisionnement de la poudre en tant que matière première
représentant un centre de cout pour la société Aluminium Maroc

I.3. Cahier des charges

I.3.1. Acteurs du projet

Etablissements Représentants
Aluminium du Mr. Abdelaoui (Responsable
Maitre d’ouvrage Maroc service traitement de surface)

Maitre d’œuvre ENSATe Mlle Oualae Lagraioui (élève

ingénieur)
Mr Hamid Seghiouer
(Encadrant pédagogique)

I.3.2. Contexte pédagogique

Il s’agit d’un projet de fin d’études traitant un sujet logistique, au cours duquel, j’ai été
amenée à mettre en application les connaissances acquises tout au long de mon cursus
académique pour répondre au besoin exprimé par la société Aluminium du Maroc.

I.3.3. Besoin exprimé

Optimiser les approvisionnements, c'est gagner de l'argent .La rentabilité d'une entreprise dépend, en
grande partie, de la gestion des approvisionnements. En effet, ceux-ci représentent en moyenne la moitié
du coût de revient de la marchandise mise en vente .Par contre pour la société ADM et notamment le
service magasin de la poudre, des problèmes de surstock et de rupture de stock apparaissent souvent, ce
qui provoque des pertes énormes au niveau de la poudre approvisionnée.
Le problème consiste à réduire le temps de traitement de la commande du client qui se prolonge de
15 jrs (objectif) à 30jrs à cause de la non disponibilité de la poudre dans le stock qui s’utilise dans le
processus laquage qui fait parti du processus production ,parfois les clients n’acceptent pas ce retard
et annulent la commende ce qui provoque une perte des clients

Les attentes liées à ce projet sont :

 L’expression du besoin
 Eliminer les ruptures de stock
 Éliminer les surstocks
19
  Définir un stock de sécurité pour chaque article
 Définir la quantité économique à commander
 Définir le point de commande
 Définir le délai d’approvisionnement

I.3.4 . Contraintes du projet

Contrainte de temps Présentation pour la date de soutenance

du ……….

Confidentialité des données Respect des règles en vigueur à Aluminium

du Maroc quand au traitement des données
confidentielles
Contraintes techniques Dispersion de l’information
Indisponibilité quotidienne des responsables

I.4. Planning prévisionnel

La planification est l’une des principales phases d'avant-projet. Elle vise non seulement à délimiter le périmètre du
projet, mais aussi à prévoir le déroulement de ses activités, en permettant d’ordonnancer ses étapes afin de rendre
compte de son évolution et de son déroulement en vue de respecter la contrainte des délais et des ressources. Dans
cette approche, nous avons donc établi au sein de la société, un planning de réalisation qui répond à tous ces
objectifs.

I-Intégration et phase d’apprentissage (7jrs)

II-Diagnostique de l’atelier laquage vertical (15jrs)

III-Optimisation de l’approvisionnement de la poudre (les teintes) (45jrs)

 Classification Pareto des teintes (pour choisir la classe sur laquelle on va réaliser l’étude)
 Analyse du processus de gestion de stock existant (Magasin de poudre)
 Calcul du stock de sécurité
 Calcul de la quantité économique
 Calcul du point de commande
 Gestion de stock par point de commande appliqué sur les différents articles choisis par la méthode
Pareto

VI-Réorganisation d’entrepôt de la poudre( 15 jrs)

VI -Etude comparative : (7jrs)

 Mesure du gain apporté par la solution proposée

V-réalisation du rapport (7jrs)

20
 IV-réalisation de la présentation (7jrs)

II-Analyse fonctionnel :
1-Diagramme Ishikawa :
C’est un outil qui permet à identifier les causes d’un problème. On a une vision globale des causes génératrices d’un
problème avec une représentation structurée de l’ensemble des causes qui produisent un effet. Il y a une relation
hiérarchique entre les causes et on est en mesure d’identifier les racines des causes d’un problème. Le diagramme
d’Ishikawa (ou diagramme en arête de poisson, diagramme cause-effet ou 5M) permet de limiter l’oubli des causes
et de fournir des éléments pour l’étude des solutions. Cette méthode permet d’agir sur les causes pour corriger les
défauts et donner des solutions en employant des actions correctives. C’est dans ce contexte, que j’ai constitué une
équipe de travail composée de : chef de dépôt, magasinier, poudreur et moi-même. A l’aide d’un brainstorming, suivi
par un vote pondéré, j’ai pu tracer le diagramme des 5M comme la montre la figure ci-dessous :

Méthode
Milieu
-Problèmes
d’approvisionnement
- Absence des prévisions
de la demande
- Espace insuffisant dans le
- Mauvaise planification dépôt de stockage de la
poudre
-absence d’un système de
gestion des stocks
Retard

de production
Nombre limité de moyen de
manutention
Indisponibilité du stock de Problèmes mécaniques
poudre
Collage profilés -Personnels trop
chargés

Chute des profilés dans le Insuffisance du

-Surconsommation de la
personnel
poudre
four

Retard filage
-Pollution des profilés
laqués
Profilés non conformes Mains d’œuvre

Matière Matériel
21
 Figure : Diagramme ISHIKAWA

2-Modélisation bête à corne de l’analyse :

A qui rend-il service ? Sur quoi agit-il ?

Département traitement La poudre : les teintes

de surface

L’optimisation de l’approvisionnement
de la poudre utilisé dans le processus
laquage

Réduction du délai du traitement des

commandes des clients

III. Diagnostique de la chaine logistique

Une étude a été réalisée pour évaluer la chaine logistique. Ce diagnostique a permis l’énumération des
forces et des faiblesses de toute la chaine logistique au sein d’Aluminium du Maroc.

1-Comprendre l’entreprise :

1-1-Cartographie des flux :

22
Partons du principe qu’on peut améliorer ce qu’on mesure, une étape préliminaire de l’analyse de l’état actuel
du processus de production est la modélisation de la cartographie réelle du processus. L’outil VSM est le
moyen adéquat qui permet de cartographier visuellement le flux des matières et de l’information allant de la
matière première jusqu’au produit fini sous une bonne vue d’ensemble.

L’analyse part toujours du besoin du client, c'est-à-dire de la fin du processus en remontant le processus jusqu’à
la réception des matières :

 Connaître le besoin du client

 Connaître les stocks
 Connaître les approvisionnements
Réalisation de la carte des flux actuels :

Frs National

Frs Etranger
Commercial 2 Commercial 1
Achat
Ordonnancement/Lancement 
Import

Filage Maintenance

Production
Client
Traitement de Maintenance
surface
Marché local

Expédition

Recouvrement Comptabilité

Marché international
Contrôle de gestion Export

On peut estimer que le processus est activé tout d’abord par le client qui fait sa commande auprès de
l’agence commerciale, et cela dépendra du type de sa commande, (si c’est building système ou bien gamme
client direct usine).

C’est ainsi que la production est programmé par le service ordonnancement, en prenant compte de la
capacité de production de chaque atelier dans l’usine.

23
La production commence par l’atelier filage, la ou on transforme la matière première par deux presses, pour
passer de tout un processus de production pour avoir finalement les profilés d’aluminium, qui seront adressé
par la suite à l’étape de traitement de surfaces, selon la demande du client.

Il existe dans l’usine 3 ateliers de traitement de surfaces, anodisation, laquage (vertical, horizontal),
parachèvement, de plus du produit brut qui peut être commandé dans l’état et cela ne dépend que du besoin
du client.

Il existe 2 services de maintenance (filage, traitement de surface), pour assurer le fonctionnement des
différentes machines et assurer la maintenance en général au sein de l’entreprise. Ces deux services sont
également chargés d’effectuer leurs achats, ainsi que la gestion de leurs stocks.

Les achats a leurs tours sont gérés par un service d’achat qui effectue la totalité des achats de l’entreprise, est
vient pour répondre au besoin des différents ateliers pour pouvoir produire, c’est ainsi que ce service
s’occupe de l’acquisition des fournitures, pièces de rechanges, matières 1ére … pour répondre a l’expression
du besoin des différents parties prenantes de l’entreprise pour assurer la continuité du fonctionnement.

C’est ainsi que les factures sont adressé au service comptabilité pour garder la traçabilité des opérations
effectuées

Le contrôleur de gestion s’occupe du contrôle des opérations effectué afin de constituer un budget
prévisionnel pour l’année qui suit, et par la suite rapprocher entre le budget effectué réellement et celui qui a
été conçu et justifier les écarts ainsi qu’analyser les couts de production.

Le service du recouvrement s’occupe d’effectuer les paiements sur toutes les opérations validés à l’avance
par le contrôleur de gestion.

Service GRH : S’occupe de la gestion du flux humain de l’entreprise, gère la paie, les formations…

Synthèse :
Comme toute entreprise certifiée, Aluminium du Maroc a des processus respectés, inter-reliant entre les
différents départements de la structure, afin de pouvoir exécuter les tâches dans les meilleurs conditions, et
pouvoir assurer les différents engagement, tel que la satisfaction de ses clients, garder les certifications
acquises afin d’assurer une qualité de service et de produit en même temps, mais aussi en respectant
l’environnement.

1-2-Processus production :

Laquage

Emballage Expédition
Billette Filage
(matièr
e
24 Anodisation
 Transformation

Traitement de surface

1-3-les objectifs de l’entreprise:

– Améliorer son taux de service;
– Réduire ses coûts de fonctionnement: entreposage, stocks, transports, main d'œuvre;
– Réduire ses délais: de fabrication, de livraison;

1-4-les produits
ADM utilise des billettes de première fusion en provenance de producteurs d’aluminium de renommée mondiale
pour fabriquer des profilés en aluminium

1-5-Marchés
Aluminium du Maroc développe ses activités par métier : extrusion & distribution

 Direction <<pole extrusion>> : Qui a la responsabilité de l’ensemble de la clientèle marocaine et étrangère

s’approvisionnant directement de l’usine.
 Direction pole ABS (Aluminium building systèmes) : Qui a la responsabilité de la distribution de l’ensemble
des produits appartenant à ADM : profils systèmes commercialisés sous licence, Nafida gammes propres à la
société, Standards, Starwood et Emmegi commercialisés en machine outils.

1-6-rôle de la logistique
La logistique est importante pour tous les acteurs de l’entreprise car elle influence son activité. C’est, dans la plupart
des entreprises, une fonction transversale qui concerne l’ensemble des services et permet de les lier le plus
efficacement possible.

La logistique est un véritable outil de compétitivité qui a pour but d’améliorer la coordination des services de
l’entreprise et de les mobiliser pour poursuivre un objectif commun : la satisfaction des clients. Dans certains
secteurs d’activité, la logistique peut constituer un avantage concurrentiel.

L’objectif de la logistique en entreprise porte à la fois sur du court terme (optimisation des flux physiques quotidiens)
et sur du moyen à long terme (mise en place de plans d’actions pour optimiser les paramètres de production et de
stockage).

25
 2-Analyser le fonctionnement
Notre analyse va concerner le laquage vertical qui fait parti du département traitement de surface fonctionnant
selon le processus suivant :

Planification des
Chef d’atelier
commandes

Manutentionnaire Déstockage/contrôle

Profilé bon
Maitrise des profilés non
conformes

Accrocheur Accrochage (Mise en

panier)

Poudrage
Poudreur

Cuisson (four)
Poudreur

Décrocheur Décrochage/contrôle
Principal

Profilé bon
Maitrise des profilés non
conformes

Enrubanner Conditionnement
principal

Emballage

26
 Expédition

Processus Description Procédure Etat actuel Recommandations

A réaliser (Notation/10)
Déstockage Note=5 Réaliser des contrôles réguliers des zones
Prélever les -Alimentation des Non respect des zones :
produits à traiter, à encours -Classement aléatoire
partir de l’encours -Alimentation du -Mélange des profilés des teintes
LV et à les mettre poste accrochage et des blancs dans un seul
sur la chaine de - Evacuation des praticable=>défaut provient de
transfert et ce praticables vides chez le transvasement
suivant l’ordre du -Difficultés du prélèvement=>
programme de Retard
fabrication, 2- Alimentation du poste
conformément à accrochage : Suivre le programme
l’instruction qualité que dans le cas du retard
(IQ-074) Si non, l’effectuer d’une manière
aléatoire

Accrochage L’opération Note=8

(Mise en consiste à attacher -Réception des -La durée du passage vide entre le -Définir les causes des retards
panier) les barres praticables blanc et les teintes rals est entre -Rendre la durée du passage vide entre
conformes au -contrôle des 10 min et 15 min (et non pas 9 les teinte (ral/givrée) et teinte
convoyeur par profils min) (ral/givrée) égale à 30min
crochets après leur -Détermination des -La durée du passage vide :, entre
perçage passages vides le blanc et les teintes givrées est
-Détermination des 10min
méthodes -La durée du passage vide entre
d’accrochage les teinte (ral/givrée) et teinte
-Comptage et (ral/givrée) est 30 mn et non pas
accrochage des 45 min (gain)
profils -Réalisation de 3 rapports (rapport
-Saisi des résultats d’accrochage, rapport d’arrêts,
rebut d’accrochage LV) et fiche de
suivi des surplus

Poudrage et L’opération de Note=5

magasin de poudrage est -Contrôle -Calcul des prévisions
poudre réalisée par des -Alimentation en - Non vidage du bac à la fin de -Mettre en place un système de gestion
robots munis de poudre du bac traitement vue l’existence de 2 de stock et approvisionnement
pistolets qui -Réglage des bacs
projettent de la paramètres de Magasin de la poudre :
poudre fluidisée sur poudrage -Actualisation du stock
les profilés qui -Surveillance des -Expression du besoin en poudre
défilent suspendus profilés en sortie des commandes reçues
au convoyeur cabine du -Donner le délai de traitement de
poudrage commande d’une manière
Magasin : aléatoire
-Absence du système de gestion
de stock
-Absence de la prévision de la
demande

Cuisson(Four) Dans cette étape la N’existe pas

couche de poudre
préalablement fixé
par infrarouge subit
une polymérisation
au four de cuisson
27
 par une monté de
température puis
un maintien aux
alentours de 190°
pendant quelques
minutes, ou le
transfert thermique
est assuré par
convection
La poudre est ainsi
fondue et on
obtient un film
réticulé à haute
performance
Décrochage+ Après IQ-077 Note=10
contrôle refroidissement, les Toutes les instructions sont
profilés sont réalisées
décrochés et
contrôlés selon les
directives .Les
profilés sont
ensuite assemblés
par module selon
les spécifications
méthodes
Emballage Les modules sont Note=8
ensuite enrubannés -Préparation des Les châssis ayant des défauts sont -stocker les châssis ayant des défauts et
avec un film en modules stockés dans la même zone des les châssis à fiche soldé dans des zones
plastique et mis en - châssis à fiche soldé d’une séparées
châssis, puis Enrubannage/mise manière aléatoire
comptés et en châssis
étiquetés -
comptage/étiqueta
ge
-Evacuation vers le
parc

Conclusion : On remarque que le problème le plus important est celui de la gestion du stock et
approvisionnement de la poudre vue son importance dans la réduction du délai de traitement des
commandes des clients d’où le choix de sujet de mon projet qui est le suivant : l’optimisation de
l’approvisionnement et mise en place d’un système de gestion de stock de la poudre utilisée dans le
laquage des profilés d’aluminium

28
 CHAPITRE III : phase du projet

Ce troisième chapitre contient la gestion de stock par point de commande

des articles les plus importants pour l’année 2014 ainsi que la réorganisation
du magasin de la poudre suivant la méthode 5 s

29
I-Optimisation de l’approvisionnement des teintes utilisées dans le processus
laquage :

L’objectif de la gestion des stocks est d’éviter toute rupture dans l’approvisionnement, tout en diminuant les
coûts de stockage et les couts de passation de commandes. Il s’agit de trouver une solution optimale. 

I-1-Classification Pareto :

1-Objectif : Se concentrer sur la partie la plus importante pour faciliter la prise de décision

2-Principe : répartir les produits selon leur valeur (critère) et appliquer les nouvelles méthodes de gestion
selon les catégories identifiées
 L’élément clé de la méthode repose sur le critère de classification
 Le choix du critère d’analyse est primordial pour garantir la pertinence des résultats
3- Application de la méthode :
Au lieu de travailler sur 105 articles on va travailler uniquement sur 11 articles, cette restriction a été réalisé
à l’aide de la classification Pareto selon le critère suivant : la quantité commandée *prix *nombre de
commandes vue l’importance de chacun de ses composants

30
FOURNISSEUR CODE JDE TEINTE nbr qt total prix qt*prix*nbr % critère % cumulé
POUDROX 2PDP10202 997128-X1530/10ST 30 7140 85 18207000 0,343880627 0,34388063
POUDROX 2PDP10190 997122-X7760/1ST3 18 4540 75 6129000 0,115760112 0,45964074
POUDROX 2PDP10027 1015/21C 16 3780 50 3024000 0,057115121 0,51675586
AXALTA 2PDP20047 981103-QUARTZ 2 9 2700 120,1762 2920281,66 0,055156165 0,57191203
AXALTA 2PDP20001 AE80019107921-9010B 3 18000 49,2585 2659959 0,050239379 0,62215141
POUDROX 2PDP10215 997130-X8612/47ST 15 1680 75 1890000 0,035696951 0,65784836
POUDROX 2PDP10141 997115(AX7860/7ST) 13 1760 75 1716000 0,032410565 0,69025892
POUDROX 2PDP20121 7030/4C 11 2260 60 1491600 0,02817226 0,71843118
POUDROX 2PDP10076 1019/5C 10 2920 50 1460000 0,027575422 0,74600661
POUDROX 2PDP10198 991112(X7206/5ST) 8 2400 70 1344000 0,025384498 0,7713911
POUDROX 2PDP10147 997117(X7916/13ST) 9 1300 102 1193400 0,022540075 0,79393118
POUDROX 2PDP20137 999117-9316/3C 10 2240 50 1120000 0,021153749 0,81508493
POUDROX 2PDP20164 999122-9347/1CS 3 7100 50 1065000 0,020114948 0,83519988
POUDROX 2PDP10209 999110-AX9502/3CW 9 1260 80 907200 0,017134536 0,85233441
POUDROX 2PDP10187 998120(8019/4ST) 7 1640 75 861000 0,016261944 0,86859636
POUDROX 2PDP10084 999103(9716/2ST) 9 1400 60 756000 0,01427878 0,88287514
POUDROX 2PDP10181 999108(x9215/8st) 10 820 85 697000 0,013164431 0,89603957
AXALTA 2PDP20011 7012-AE80017701220 7 1600 59,802 669782,4 0,012650365 0,90868993
AXALTA 2PDP20034 987104-AE03217045220 4 1180 141,6614 668641,808 0,012628822 0,92131875
POUDROX 2PDP10036 1013/2C 8 1100 50 440000 0,008310401 0,92962916
AKZO 2PDP20140 975102-BLEU ORAGE 3 1160 86 299280 0,005652584 0,93528174
POUDROX 2PDP20153 991116-MX1035/3C 3 560 145 243600 0,00460094 0,93988268
POUDROX 2PDP20132 997140-700/6ST 6 460 75 207000 0,003909666 0,94379235
AXALTA 2PDP20012 987119-B9837 MAT SMOOTH 3 440 149,6838 197582,616 0,003731797 0,94752414
POUDROX 2PDP10035 991105(1301/4ST) 4 620 70 173600 0,003278831 0,95080297
AXALTA 2PDP20136 8002 G 1 2000 82,2849 164569,8 0,003108275 0,95391125
AXALTA 2PDP20061 AL 9006-BG200 3 380 140,7458 160450,212 0,003030467 0,95694172
AKZO 2PDP20165 970102-OTAGO 2525 2 580 125 145000 0,002738655 0,95968037
POUDROX 2PDP20144 999120-MX9305/8C 3 660 70 138600 0,002617776 0,96229815
POUDROX 2PDP10231 7047/11C 4 540 55 118800 0,002243808 0,96454196
AXALTA 2PDP20161 987115-GREY 0096-B8684 2 400 124,2378 99390,24 0,001877211 0,96641917
POUDROX 2PDP20139 999118-X9716/2ST 4 340 70 95200 0,001798069 0,96821724
POUDROX 2PDP10233 999111-700/8ST 2 720 65 93600 0,001767849 0,96998508
AXALTA 2PDP20145 987103-AE3217045120 2 260 177,5527 92327,404 0,001743813 0,9717289
POUDROX 2PDP20091 6027/2CS 2 760 60 91200 0,00172252 0,97345142
AXALTA 2PDP20049 987144-7016 FT 4 320 65,7559 84167,552 0,001589696 0,97504111
POUDROX 2PDP20046 988126-1247MAT 2 500 76,5813 76581,3 0,001446412 0,97648753
POUDROX 2PDP10073 9005B/700/5CS 5 300 50 75000 0,001416546 0,97790407
POUDROX 2PDP10097 998109-X9502/6ST 2 400 92 73600 0,001390103 0,97929417
POUDROX 2PDP10106 997101-X7103/7ST 4 240 75 72000 0,001359884 0,98065406
POUDROX 2PDP10098 991104-X1215/9ST 2 400 85 68000 0,001284335 0,98193839
POUDROX 2PDP10109 7016/7CS 2 520 58 60320 0,00113928 0,98307767
POUDROX 2PDP10133 996107(6107/12ST) 2 400 75 60000 0,001133237 0,98421091
POUDROX 2PDP10075 8001/9CS 1 1000 57 57000 0,001076575 0,98528748
POUDROX 2PDP10172 991102-AX1035/12SS 2 300 92 55200 0,001042578 0,98633006
POUDROX 2PDP10213 7039/3C 4 240 55 52800 0,000997248 0,98732731
POUDROX 2PDP10201 997127-9711/3ST 3 220 70 46200 0,000872592 0,9881999
AXALTA 2PDP20151 987148-GRIS DB SEMI MATT 1 200 225,0417 45008,34 0,000850085 0,98904999
AXALTA 2PDP20141 989107-9006+/-FT 1 300 122,4547 36736,41 0,000693851 0,98974384
POUDROX 2PDP10025 7038/1GL 3 220 55 36300 0,000685608 0,99042945
POUDROX 2PDP10183 9017/2C 2 280 55 30800 0,000581728 0,99101117
POUDROX 2PDP10011 6019/13CS 2 260 55 28600 0,000540176 0,99155135
POUDROX 2PDP20146 997134-X1530/1CM 1 320 70 22400 0,000423075 0,99197443
POUDROX 2PDP20138 969101-BLANC NEPAL 1 160 118,2239 18915,824 0,000357268 0,99233169
POUDROX 2PDP10186 7035 B 1 340 55 18700 0,000353192 0,99268489
AXALTA 2PDP20160 989108-8019 GIVRE 2 80 112,0682 17930,912 0,000338666 0,99302355
AXALTA 2PDP20021 8003-AE80018114021 2 140 63,3886 17748,808 0,000335227 0,99335878
POUDROX 2PDP10102 995102-5725/3ST 1 200 85 17000 0,000321084 0,99367986
POUDROX 2PDP10123 998107-8219/1ST 2 120 70 16800 0,000317306 0,99399717
POUDROX 2PDP10122 998108-8940/7ST 1 200 75 15000 0,000283309 0,99428048
POUDROX 2PDP10142 997114-X8612/32ST 1 200 75 15000 0,000283309 0,99456379
POUDROX 2PDP10170 998111-8940/17ST 1 200 75 15000 0,000283309 0,9948471
POUDROX 2PDP10103 995101-5724/10ST 1 200 70 14000 0,000264422 0,99511152
POUDROX 2PDP10105 996104(6727/1ST4) 1 200 70 14000 0,000264422 0,99537594
AXALTA 2PDP20062 989104-MANGANESE B2350 1 100 137,6848 13768,48 0,000260049 0,99563599
POUDROX 2PDP10041 7016/7Q 2 120 55 13200 0,000249312 0,9958853
POUDROX 2PDP10026 998111-M9140/1ST 1 200 65 13000 0,000245535 0,99613084
POUDROX 2PDP10136 M1002/2C 1 200 65 13000 0,000245535 0,99637637
POUDROX 2PDP10148 998114-X8306/4ST 1 160 80 12800 0,000241757 0,99661813
POUDROX 2PDP10079 9004 B/3C 2 120 50 12000 0,000226647 0,99684477
AXALTA 2PDP20048 987118-AE03217060021 1 60 178,7738 10726,428 0,000202593 0,99704737
POUDROX 2PDP10174 RAL 3000 B 1 160 65 10400 0,000196428 0,9972438
POUDROX 2PDP10220 7042/2C 1 160 60 9600 0,000181318 0,99742511
POUDROX 2PDP10006 6005/4HR 1 160 55 8800 0,000166208 0,99759132
POUDROX 2PDP20149 X1036/4C 1 60 105 6300 0,00011899 0,99771031
POUDROX 2PDP20152 5021 B 1 100 60 6000 0,000113324 0,99782363
POUDROX 2PDP20118 993105-X3120/1ST 1 60 98 5880 0,000111057 0,99793469
POUDROX 2PDP10061 991108-X1915/21ST 1 60 85 5100 9,63251E-05 0,99803102
POUDROX 2PDP10134 996106-X6019/1ST 1 60 85 5100 9,63251E-05 0,99812734
POUDROX 2PDP10192 997124-XB7860/10ST 1 60 85 5100 9,63251E-05 0,99822367
POUDROX 2PDP10223 998127-X8307/16ST 1 60 85 5100 9,63251E-05 0,99831999
POUDROX 2PDP10157 X7048/5C 1 60 83 4980 9,40586E-05 0,99841405
POUDROX 2PDP20003 9010MAT 1 80 59,6172 4769,376 9,00805E-05 0,99850413
AKZO 2PDP20167 7021 AKZO 1 100 46 4600 8,68815E-05 0,99859101
POUDROX 2PDP10235 7043/2C 1 60 75 4500 8,49927E-05 0,99867601
POUDROX 2PDP20148 999121-PE30/9611/3C 1 60 75 4500 8,49927E-05 0,998761
POUDROX 2PDP10010 5002/19C 1 80 55 4400 8,3104E-05 0,9988441
POUDROX 2PDP20150 996113-X6129/14G 1 60 73 4380 8,27263E-05 0,99892683
POUDROX 2PDP10159 3003 B 1 60 70 4200 7,93266E-05 0,99900615
POUDROX 2PDP20142 999119-X9007/5C 1 60 70 4200 7,93266E-05 0,99908548
POUDROX 2PDP10042 3020 B 1 60 65 3900 7,36604E-05 0,99915914
POUDROX 2PDP10072 2012/3C 1 60 65 3900 7,36604E-05 0,9992328
POUDROX 2PDP20163 991118-1013/1ST 1 60 65 3900 7,36604E-05 0,99930646
POUDROX 2PDP20089 7015/4R 1 60 57 3420 6,45945E-05 0,99937106
POUDROX 2PDP10055 6003B/7C 1 60 55 3300 6,2328E-05 0,99943339
POUDROX 2PDP10060 6018/6Q 1 60 55 3300 6,2328E-05 0,99949571
POUDROX 2PDP10082 8015/3C 1 60 55 3300 6,2328E-05 0,99955804
POUDROX 2PDP10087 6009/5C 1 60 55 3300 6,2328E-05 0,99962037
POUDROX 2PDP10090 6001B/6C 1 60 55 3300 6,2328E-05 0,9996827
POUDROX 2PDP10124 7033/2C 1 60 55 3300 6,2328E-05 0,99974503
POUDROX 31
2PDP10139 7021 B 1 60 55 3300 6,2328E-05 0,99980735
POUDROX 2PDP10177 7037B/5C 1 60 55 3300 6,2328E-05 0,99986968
POUDROX 2PDP10178 1014/8C 1 60 52 3120 5,89283E-05 0,99992861
POUDROX 2PDP10012 9002/7S 1 60 43 2580 4,87292E-05 0,99997734
POUDROX 2PDP20162 8002/1C 1 20 60 1200 2,26647E-05 1

total 52945698,57
4-représentation graphique :
La représentation graphique des valeurs du tableau est donnée comme suit :
• Ordonnée : % cumulé correspondant à l’importance du critère
Le degré d’inflexion de la courbe représentant le % cumulé est très important d’où l’efficacité du critère
choisit

% cumulé
12

10

8
% cumulé
6

0
0 2 4 6 8 10 12

5- résultat :
On constate que la classe la plus importante qui va nous donner 80% des gains est la classe A, elle contient 11 articles
qui sont les teintes suivants :

997128-X1530/10ST
997122-X7760/1ST3
1015/21C
981103-QUARTZ 2
997130-X8612/47ST
997115(AX7860/7ST)
7030/4C
1019/5C
991112(X7206/5ST)
997117(X7916/13ST)
999117-9316/3C

32
 I-2- Gestion de stock de la poudre suivant la méthode point de commande:
3-1-Généralités :

Définition
 La méthode du point de commande est appliquée dans le cadre de la gestion des approvisionnements. Elle
implique un approvisionnement de quantité égale à des dates variables. Elle consiste à définir un stock
minimum qui, une fois atteint, déclenche l'approvisionnement : cela permet de réduire le stockage et les
coûts associés.

Objectif : Minimiser le cout total du stock en garantissant un certain niveau de service avec :

CT =DP+(D/Q)*Cc+QIP/2 (cout d’achat+cout de commande+cout de possession)

Calcul du point de commande

Le calcul du point de commande implique une parfaite connaissance :

 de la consommation ;
 de la production.
La formule est la suivante : PointDeCommande = M * L + Ssec

Le délai d'approvisionnement ou de livraison

Le délai d'approvisionnement est un élément clé de la méthode du point de commande. Il doit être connu
pour chaque période de l'année et chaque jour de la semaine.
Le délai d'approvisionnement inclut :
 le passage de la commande ;
 la réception de la commande par le fournisseur ;
 le traitement de la commande ;
 l'envoi et le transport de la commande ;
 la livraison et la réception de la commande.

Avantages de la méthode du point de commande

 La méthode du point de commande possède de nombreux avantages, comme :
33
 la facilité de gestion grâce aux outils informatiques ;
 l'adaptation automatique en cas d'irrégularité de consommation ;
 la réduction des coûts de stockage ;
 l'absence de sur-stockage.
Inconvénients du point de commande
 Elle possède aussi quelques inconvénients 
 La gestion des stocks doit être stricte afin de minimiser le risque de rupture.
 Le délai de livraison doit être connu et pris en compte.
 Il faut impérativement créer un stock de sécurité pour assurer la production pendant
l'approvisionnement, ou en cas d'augmentation soudaine des ventes.

Principe : déclenchement de la commande dépendant du niveau du stock

- Si une faible consommation a été réalisée on attend encore
- Si le niveau de stock atteint un seuil critique, alors une commande est lancée
Seuil critique = point de commande

Le stock disponible doit être capable de satisfaire la demande entre le moment ou la commande est lancée
et le moment ou les produits sont réceptionnés
PointDeCommande = M * L + Ssec
M : la demande moyenne par unité de temps
L : le délai d’approvisionnement dans cette même unité de temps
Le stock de sécurité garantit un certain niveau de service lorsque la demande est supérieure à M Lorsque le
point de commande est atteint, la commande lancée est de Quantité économique (Qe) produits
Qe=racine (2*D*Cc/IP)
T=Qe/D
N=1/T

3-2-Cas de la teinte 997128-X1530/10ST :

a- les entrées :
Les données suivantes sont calculées suivant les formules citées avant :

prix*taux 6,375
PRIX unitaire 85
Cpassation 30
taux de possession 7,50%
demande anuuel 8447
demande
hebdomadaire 137
délai de livraion 2
Qe 281,95953
Ssec 172
Pc 446

34
 T 0,03337984
N 29,9582

En plus du stock de début qui égale à 492

3-Application : L’étude a été réalisé à partir des données 2014
stock avant stock après Stock
période commande livraison consommation récèption récèption Rq moyen
1     166   492   409
on passe la
command
2 281,95953   100 326 326 e 276
on passe la
command
3 281,95953   186 226 226 e 273,979765
on passe la
command
4 281,95953 281,95953 116 40 321,9595298 e 404,939295
5   281,95953 176 205,9595298 487,9190597   540,898825
6   281,95953 170 311,9190597 593,8785895   508,87859
on passe la
command
7 281,95953 0 152 423,8785895 423,8785895 e 347,87859
on passe la
command
8 281,95953 0 236 271,8785895 271,8785895 e 294,858354
on passe la
command
9 281,95953 281,95953 176 35,87858954 317,8381194 e 370,817884
on passe la
command
10 281,95953 281,95953 182 141,8381194 423,7976492 e 473,777414
11   281,95953 156 241,7976492 523,7571791   586,736944
12   281,95953 176 367,7571791 649,7167089   561,716709
13   0 196 473,7167089 473,7167089   375,716709
on passe la
command
14 281,95953 0 176 277,7167089 277,7167089 e 189,716709
on passe la
command
15 281,95953 0 176 101,7167089 101,7167089 e 154,696474
on passe la
command
16 281,95953 281,95953 150 -74,28329108 207,6762388 e 273,656004
on passe la
command
17 281,95953 281,95953 192 57,67623876 339,6357686 e 384,615534
18 281,95953 281,95953 171 147,6357686 429,5952985 on passe la 485,075063
command

35
 e
19   281,95953 100 258,5952985 540,5548283   631,534593
20   281,95953 176 440,5548283 722,5143581   634,514358
21   0 181 546,5143581 546,5143581   456,014358
on passe la
command
22 281,95953 0 126 365,5143581 365,5143581 e 302,514358
on passe la
command
23 281,95953 0 152 239,5143581 239,5143581 e 304,494123
on passe la
command
24 281,95953 281,95953 70 87,51435814 369,473888 e 475,453653
25   281,95953 300 299,473888 581,4334178   572,413183
26   281,95953 182 281,4334178 563,3929477   472,392948
on passe la
command
27 281,95953 0 160 381,3929477 381,3929477 e 301,392948
on passe la
command
28 281,95953 0 192 221,3929477 221,3929477 e 266,372713
on passe la
command
29 281,95953 281,95953 176 29,39294768 311,3524775 e 364,332242
on passe la
command
30 281,95953 281,95953 52 135,3524775 417,3120074 e 532,291772
31   281,95953 76 365,3120074 647,2715372   750,251302
32   281,95953 0 571,2715372 853,2310671   853,231067
33   0 52 853,2310671 853,2310671   827,231067
34   0 52 801,2310671 801,2310671   775,231067
35   0 76 749,2310671 749,2310671   711,231067
36   0 200 673,2310671 673,2310671   573,231067
37   0 176 473,2310671 473,2310671   385,231067
on passe la
command
38 281,95953 0 170 297,2310671 297,2310671 e 212,231067
on passe la
command
39 281,95953 0 174 127,2310671 127,2310671 e 181,210832
on passe la
command
40 281,95953 281,95953 184 -46,76893294 235,1905969 e 284,170362
on passe la
command
41 281,95953 281,95953 160 51,19059691 333,1501268 e 394,129892
42   281,95953 108 173,1501268 455,1096566   542,089422
43   281,95953 165 347,1096566 629,0691864   546,569186
44   0 176 464,0691864 464,0691864   376,069186
45 281,95953 0 155 288,0691864 288,0691864 on passe la 210,569186
command
36
 e
on passe la
command
46 281,95953 0 217 133,0691864 133,0691864 e 165,548951
on passe la
command
47 281,95953 281,95953 151 -83,93081356 198,0287163 e 263,508481
on passe la
command
48 281,95953 281,95953 244 47,02871629 328,9882461 e 347,968011
on passe la
command
49 281,95953 281,95953 170 84,98824613 366,947776 e 422,927541
50   281,95953 300 196,947776 478,9073058   469,887071
on passe la
command
51 281,95953 281,95953 370 178,9073058 460,8668357 e 275,866836
on passe la
command
52 281,95953 0 150 90,86683567 90,86683567 e 45,4334178

4-niveau du stock :

Stock moyen
900
800
700
600
500 Stock moyen
400
300
200
100
0
1 4 7 10 1 3 16 1 9 2 2 25 2 8 3 1 34 3 7 40 43 4 6 49 52

37
5-résultats :
Cette solution a donné les résultats suivants :

 30 commandes au lieu de 49 commandes effectuées en 2014 => gain de 19 commandes pour cet article
 0 ruptures de stock pour toute l’année
 Un stock de 90 kg à la fin de l’année au lieu de 160 kg => gain de 70 kg pour cet article
 Gain total =19*30+70*85=6 520 DH pour l’article X1530/10ST 

3-3-Cas de la teinte 997122-X7760/1ST3 :

a-Données de base :
prix*taux 5,625
PRIX unitaire 75
Cpassation 30
taux de possession 7,50%
demande anuuel 6397
demande
hebdomadaire 123,019231
délai de livraion 2

Qe 261,217661
Ssec 139
Pc 385,038462
T 0,0408344
N 24,4891558

b-Application :
Le tableau suivant donne l’application de l’approvisionnement par la méthode point de commande de la teinte
997122-X7760/1ST3 :

consommatio stock après Stock

période commande livraison n stock avant récèption récèption Rq moyen
1     120   471   41
on passe la
261,21766 command
2 1   223 351 351 e 239
on passe la
261,21766 command 195,6088
3 1 0 126 128 128 e
on passe la
261,21766 261,21766 command 293,8264
4 1 1 200 2 263,2176615 e
on passe la
261,21766 261,21766 command 352,0441
5 1 1 206 63,21766148 324,435323 e
6 261,21766 261,21766 123 118,435323 379,6529844 on passe la 448,7618
38
 command
1 1 e
261,21766 619,4794
7   1 58 256,6529844 517,8706459  
261,21766 659,5883
8   1 123 459,8706459 721,0883074  
572,0883
9   0 52 598,0883074 598,0883074  
481,0883
10   0 130 546,0883074 546,0883074  
316,0883
11   0 200 416,0883074 416,0883074  
on passe la
261,21766 command 113,0883
12 1 0 206 216,0883074 216,0883074 e
on passe la
261,21766 command 79,19713
13 1 0 123 10,08830738 10,08830738 e
on passe la
261,21766 261,21766 command
14 1 1 116 -112,9116926 148,3059689 e 220,914
on passe la
261,21766 261,21766 command 398,1324
15 1 1 52 32,30596885 293,5236303 e
261,21766 535,3501
16   1 196 241,5236303 502,7412918  
261,21766 506,4589
17   1 123 306,7412918 567,9589533  
383,4589
18   0 123 444,9589533 444,9589533  
on passe la
261,21766 command 321,9589
19 1 0 0 321,9589533 321,9589533 e
on passe la
261,21766 command 423,5677
20 1 0 58 321,9589533 321,9589533 e
261,21766 532,7854
21   1 246 263,9589533 525,1766148  
261,21766 475,3942
22   1 130 279,1766148 540,3942762  
342,3942
23   0 136 410,3942762 410,3942762  
on passe la
261,21766 command 248,3942
24 1 0 52 274,3942762 274,3942762 e
on passe la
261,21766 command 353,0031
25 1 0 0 222,3942762 222,3942762 e
261,21766 552,7207
26   1 123 222,3942762 483,6119377  
261,21766 566,8295
27   1 110 360,6119377 621,8295992  
39
 411,8295
28   0 200 511,8295992 511,8295992  
261,21766 on passe la 208,8295
1 command
29 0 206 311,8295992 311,8295992 e
261,21766 on passe la
1 command
30 0 136 105,8295992 105,8295992 e 168,4384
261,21766 261,21766 on passe la 345,1560
1 1 command
31 33 -30,17040082 231,0472607 e
32   261,21766 123 198,0472607 459,2649221   528,3737
1
33   261,21766 110 336,2649221 597,4825836   542,4825
1
34   0 58 487,4825836 487,4825836   458,4825

35   0 74 429,4825836 429,4825836   392,4825

261,21766 on passe la 302,4825

1 command
36 0 106 355,4825836 355,4825836 e
261,21766 on passe la 354,0914
1 command
37 0 52 249,4825836 249,4825836 e
38   261,21766 58 197,4825836 458,7002451   560,3090
1
39   261,21766 136 400,7002451 661,9179066   593,9179
1
40   0 130 525,9179066 525,9179066   460,9179

41   0 116 395,9179066 395,9179066   337,9179

261,21766 on passe la 224,9179

1 command
42 0 110 279,9179066 279,9179066 e
261,21766 on passe la 214,0267
1 command
43 0 173 169,9179066 169,9179066 e
261,21766 261,21766 on passe la 388,7443
1 1 command
44 0 -3,082093443 258,135568 e
45   261,21766 246 258,135568 519,3532295   526,9620
1
46   261,21766 136 273,3532295 534,570891   466,5708
1
47 261,21766 0 58 398,570891 398,570891   369,5708
1
261,21766 on passe la 471,1797
1 command
48 0 0 340,570891 340,570891 e
49   261,21766 175 340,570891 601,7885525 on passe la 644,8973
40
 command
1 e
261,21766 538,0062
50   1 300 426,7885525 688,0062139  
260,0062
51   0 256 388,0062139 388,0062139  
on passe la
261,21766 command
52 1 0 50 132,0062139 132,0062139 e 66,00310

c-niveau du stock :

Le niveau du stock de la teinte est donné par le graphe suivant :

Stock moyen
900
800
700
600
500 Stock moyen
400
300
200
100
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52

d- résultats :
La solution proposée a donné les résultats suivant :

 24 commandes au lieu de 46 commandes ce qui diminue le cout de passation de commande =>gain de 22

commandes
 Zéro rupture de stock
 Un stock de 132 kg à la fin de 2014 au lieu de 225 kg=> gain de 93 kg
 Gain total = 22*30 +93*85=8565 DH

3-4- Cas de la teinte 1015/21C

a-Données de base :
prix*taux 3,25
PRIX unitaire 50
Cpassation 30
taux de possession 6,50%
demande anuuel 3880
demande 74,6153846

41
 hebdomadaire
délai de livraion 2

Qe 267,639252
Ssec 107
Pc 256,230769
T 0,06897919
N 14,4971262

b-application :
consommatio stock après Stock
période commande livraison n stock avant récèption récèption Rq moyen
on passe la
267,63925 command
1 2   150   168 e 93
on passe la
267,63925 command
2 2   100 18 18 e 101,819626
on passe la
267,63925 267,63925 command
3 2 2 125 -82 185,639252 e 256,958878
267,63925 328,278504
4   2 170 60,63925204 1   377,09813
267,63925 425,917756
5   2 50 158,2785041 1   400,917756
375,917756
6   0 125 375,9177561 1   313,417756
on passe la
267,63925 250,917756 command
7 2 0 0 250,9177561 1 e 250,917756
on passe la
267,63925 250,917756 command
8 2 0 170 250,9177561 1 e 299,737382
267,63925 348,557008
9   2 55 80,91775611 1   454,876634
267,63925 561,196260
10   2 200 293,5570081 2   461,19626
361,196260
11   0 0 361,1962602 2   361,19626
361,196260
12   0 0 361,1962602 2   361,19626
361,196260
13   0 100 361,1962602 2   311,19626
14   0 0 261,1962602 261,196260   261,19626
42
 2
261,196260
15   0 50 261,1962602 2   236,19626
on passe la
267,63925 211,196260 command
16 2 0 0 211,1962602 2 e 211,19626
on passe la
267,63925 211,196260 command
17 2 0 0 211,1962602 2 e 345,015886
267,63925 478,835512
18   2 55 211,1962602 2   585,155138
267,63925 691,474764
19   2 150 423,8355122 3   616,474764
541,474764
20   0 0 541,4747643 3   541,474764
541,474764
21   0 200 541,4747643 3   441,474764
341,474764
22   0 0 341,4747643 3   341,474764
341,474764
23   0 0 341,4747643 3   341,474764
341,474764
24   0 25 341,4747643 3   328,974764
316,474764
25   0 25 316,4747643 3   303,974764
291,474764
26   0 25 291,4747643 3   278,974764
266,474764
27   0 200 266,4747643 3   166,474764
on passe la
267,63925 66,4747642 command
28 2 0 50 66,47476426 6 e 41,4747643
on passe la
267,63925 16,4747642 command
29 2 0 75 16,47476426 6 e 112,79439
on passe la
267,63925 267,63925 209,114016 command
30 2 2 0 -58,52523574 3 e 342,933642
267,63925 476,753268
31   2 150 209,1140163 3   535,572894
267,63925 594,392520
32   2 0 326,7532683 4   594,39252
594,392520
33   0 0 594,3925204 4   594,39252
594,392520
34   0 0 594,3925204 4   594,39252
594,392520
35   0 175 594,3925204 4   506,89252
419,392520
36   0 175 419,3925204 4   331,89252
37 267,63925 0 0 244,3925204 244,392520 on passe la 244,39252
2 4 command
43
 e
on passe la
267,63925 244,392520 command
38 2 0 0 244,3925204 4 e 378,212146
267,63925 512,031772
39   2 0 244,3925204 4   645,851398
267,63925 779,671024
40   2 0 512,0317724 4   779,671024
779,671024
41   0 200 779,6710244 4   679,671024
579,671024
42   0 200 579,6710244 4   479,671024
379,671024
43   0 0 379,6710244 4   379,671024
379,671024
44   0 25 379,6710244 4   367,171024
354,671024
45   0 0 354,6710244 4   354,671024
354,671024
46   0 75 354,6710244 4   317,171024
279,671024
47   0 25 279,6710244 4   267,171024
on passe la
267,63925 254,671024 command
48 2 0 75 254,6710244 4 e 217,171024
on passe la
267,63925 179,671024 command
49 2 0 100 179,6710244 4 e 263,49065
267,63925 347,310276
50   2 225 79,67102444 5   368,629902
267,63925 389,949528
51   2 255 122,3102765 5   262,449529
134,949528
52   0 100 134,9495285 5   67,4747643

c-niveau du stock :

Stock moyen
900
800
700
600
500 Stock moyen
400
300
200
100
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52

44
d-résultat :
La solution a donnée les résultats suivants :

 14 commandes au lieu de 36 commandes => gain de 22 commandes

 Zéro rupture de stock
 Un stock de 134 kg au lieu de 843 kg =>gain de 709 kg
 Gain total=22*30+709*85=60 925 DH

2-5-cas de la teinte 981103-QUARTZ 2 :

a-Données de base :
prix*taux 9,01275
PRIX unitaire 120,17
Cpassation 30
taux de possession 7,50%
demande anuuel 3927,336
demande
hebdomadaire 75,5256923
délai de livraion 4

Qe 161,694777
Ssec 80,8473886
Pc 382,950158
T 0,04117162
N 24,2885767

b- Application :
Le tableau suivant représente la réalisation de l’approvisionnement par point de commande de la teinte 981103-
QUARTZ 2 pour l’année 2014 :

stock avant Stock

période commande livraison consommation récèption stock après récèption Rq moyen
on passe la
command
1 161,694777   150   388,94 e 313
on passe la
command
2 161,694777   150 238,94 238,94 e 163
3 161,694777   0 88,94 88,94 on passe la 88,
45
 command
e
on passe la
command
4 161,694777   0 88,94 88,94 e 169,7873
on passe la
command
5 161,694777 161,694777 75 88,94 250,6347772 e 293,9821
on passe la
command
6 161,694777 161,694777 75 175,6347772 337,3295543 e 380,6769
7   161,694777 150 262,3295543 424,0243315   429,871
8   161,694777 225 274,0243315 435,7191087   404,0664
on passe la
command
9 161,694777 161,694777 225 210,7191087 372,4138859 e 340,7612
on passe la
command
10 161,694777 161,694777 0 147,4138859 309,108663 e 309,1086
on passe la
command
11 161,694777 0 0 309,108663 309,108663 e 309,1086
on passe la
command
12 161,694777 0 75 309,108663 309,108663 e 352,4560
13   161,694777 0 234,108663 395,8034402   476,6508
14   161,694777 0 395,8034402 557,4982174   638,3456
15   161,694777 225 557,4982174 719,1929946   687,5403
16   161,694777 225 494,1929946 655,8877717   543,3877
17   0 0 430,8877717 430,8877717   430,8877
18   0 0 430,8877717 430,8877717   430,8877
19   0 0 430,8877717 430,8877717   430,8877
20   0 75 430,8877717 430,8877717   393,3877
on passe la
command
21   0 150 355,8877717 355,8877717 e 280,8877
on passe la
command
22 161,694777 0 150 205,8877717 205,8877717 e 130,8877
on passe la
command
23 161,694777 0 0 55,88777174 55,88777174 e 55,88777
on passe la
command
24 161,694777 0 0 55,88777174 55,88777174 e 55,88777
on passe la
command
25 161,694777 0 75 55,88777174 55,88777174 e 99,23516
on passe la
command
26 161,694777 161,694777 0 -19,11222826 142,5825489 e 223,4299

46
 on passe la
command
27 161,694777 161,694777 0 142,5825489 304,2773261 e 385,1247
28   161,694777 225 304,2773261 465,9721033   434,3194
29   161,694777 150 240,9721033 402,6668804   408,5142
30   161,694777 150 252,6668804 414,3616576   420,2090
31   161,694777 0 264,3616576 426,0564348   426,0564
32   0 75 426,0564348 426,0564348   388,5564
on passe la
command
33 161,694777 0 0 351,0564348 351,0564348 e 351,0564
on passe la
command
34 161,694777 0 75 351,0564348 351,0564348 e 313,5564
on passe la
command
35 161,694777 0 0 276,0564348 276,0564348 e 276,0564
on passe la
command
36   0 0 276,0564348 276,0564348 e 356,9038
37   161,694777 225 276,0564348 437,751212   406,0986
on passe la
command
38 161,694777 161,694777 75 212,751212 374,4459891 e 417,7933
39   161,694777 75 299,4459891 461,1407663   423,6407
on passe la
command
40   0 0 386,1407663 386,1407663 e 386,1407
on passe la
command
41   0 0 386,1407663 386,1407663 e 466,9881
42   161,694777 0 386,1407663 547,8355435   547,8355
43   0 150 547,8355435 547,8355435   472,8355
44   0 0 397,8355435 397,8355435   397,8355
45   0 75 397,8355435 397,8355435   360,3355
on passe la
command
46 161,694777 0 0 322,8355435 322,8355435 e 322,8355
on passe la
command
47 161,694777 0 0 322,8355435 322,8355435 e 322,8355
on passe la
command
48 161,694777 0 150 322,8355435 322,8355435 e 247,8355
on passe la
command
49 161,694777 0 150 172,8355435 172,8355435 e 178,6829
on passe la
command
50 161,694777 161,694777 0 22,83554348 184,5303207 e 265,3777
51 161,694777 161,694777 327 184,5303207 346,2250978 on passe la 263,5724
47
 command
e
on passe la
command
52 161,694777 161,694777 0 19,22509782 180,919875 e 90,45993

c-niveau du stock :

Stock moyen
900
800
700
600
500 Stock moyen
400
300
200
100
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52

d-résultats :

 31Commandes au lieu de 32commande =>gain d’une commande

 Stock de 180 kg à la fin de l’année 2014

3-6-Cas de la teinte 997130-X8612/47ST :

a-Données de base :

prix*taux 5,625
PRIX unitaire 75
Cpassation 30
taux de possession 7,50%
demande anuuel 2376
demande
hebdomadaire 45,6923077
délai de livraion 2

Qe 159,19799
Ssec 64
Pc 155,384615
T 0,06700252
N 14,9248116
48
b-Application :
consommatio
période commande livraison n stock avant récèption stock après récèption Rq
on passe la
1 159,19799   46   78 commande
on passe la
2 159,19799   0 32 32 commande

3   159,19799 90 32 191,1979899  
4   159,19799 138 101,1979899 260,3959799  
on passe la
5 159,19799 0 0 122,3959799 122,3959799 commande
on passe la
6 159,19799 0 0 122,3959799 122,3959799 commande

7   159,19799 184 122,3959799 281,5939698  

8   159,19799 0 97,59396981 256,7919597  
9   0 46 256,7919597 256,7919597  
10   0 0 210,7919597 210,7919597  
11   0 0 210,7919597 210,7919597  
12   0 46 210,7919597 210,7919597  
13   0 70 164,7919597 164,7919597  
on passe la
14 159,19799 0 22 94,79195975 94,79195975 commande
on passe la
15 159,19799 0 0 72,79195975 72,79195975 commande

16   159,19799 90 72,79195975 231,9899497  

17   159,19799 57 141,9899497 301,1879396  
18   0 84 244,1879396 244,1879396  
19   0 0 160,1879396 160,1879396  
20   0 46 160,1879396 160,1879396  
on passe la
21 159,19799 0 0 114,1879396 114,1879396 commande
on passe la
22 159,19799 0 0 114,1879396 114,1879396 commande

23   159,19799 0 114,1879396 273,3859296  

24   159,19799 184 273,3859296 432,5839195  

25   0 0 248,5839195 248,5839195  

26   0 46 248,5839195 248,5839195  
27   0 0 202,5839195 202,5839195  

49
 28   0 46 202,5839195 202,5839195  

29   0 46 156,5839195 156,5839195  
on passe la
30 159,19799 0 0 110,5839195 110,5839195 commande
on passe la
31 159,19799 0 90 110,5839195 110,5839195 commande

32   159,19799 75 20,5839195 179,7819094  

33   159,19799 70 104,7819094 263,9798994  

34   0 22 193,9798994 193,9798994  

35   0 46 171,9798994 171,9798994  
on passe la
36 159,19799 0 46 125,9798994 125,9798994 commande
on passe la
37 159,19799 0 46 79,97989937 79,97989937 commande

38   159,19799 0 33,97989937 193,1778893  

39   159,19799 90 193,1778893 352,3758792  

40   0 138 262,3758792 262,3758792  

on passe la
41 159,19799 0 0 124,3758792 124,3758792 commande
on passe la
42 159,19799 0 46 124,3758792 124,3758792 commande

43   159,19799 0 78,37587924 237,5738692  

44   159,19799 75 237,5738692 396,7718591  

45   0 50 321,7718591 321,7718591  

46   0 70 271,7718591 271,7718591  

47   0 22 201,7718591 201,7718591  

48   0 0 179,7718591 179,7718591  

49   0 46 179,7718591 179,7718591  
on passe la
50 159,19799 0 133 133,7718591 133,7718591 commande
on passe la
51 159,19799 0 70 0,771859119 0,771859119 commande

52   159,19799 0 -69,22814088 89,96984906  

50
c-Niveau du stock :

Stock moyen
900
800
700
600
500 Stock moyen
400
300
200
100
0
1
4
7
10
13

19
22

28
31

37
40

46
49
16

25

34

43

52

d-Résultat :
La solution proposée a donnée les résultats suivants :

 Passation de 16 commandes au lieu de 37 commandes => gain de 21 commandes

 Zéro rupture de stock
 Un stock de 89 kg à la fin de 2014

3-7-Cas de la teinte 997115(AX7860/7ST) :

a-Données de base :
prix*taux 5,625
PRIX unitaire 75
Cpassation 30

51
 taux de possession 7,50%
demande anuuel 2820
demande
hebdomadaire 54,2307692
délai de livraion 2

Qe 173,435867
Ssec 82
Pc 190,461538
T 0,06150208
N 16,2596125

b-Application :
consommatio
période commande livraison n stock avant récèption stock après récèption Rq
173,43586 on passe la
1 7   0   82 commande
173,43586 on passe la
2 7   0 82 82 commande
173,43586 173,43586
3 7 7 108 82 255,4358671  
173,43586
4   7 108 147,4358671 320,8717342  
173,43586
5   7 52 212,8717342 386,3076013  

6   0 100 334,3076013 334,3076013  

7   0 54 234,3076013 234,3076013  
173,43586 on passe la
8 7 0 46 180,3076013 180,3076013 commande
173,43586 on passe la
9 7 0 100 134,3076013 134,3076013 commande
173,43586
10   7 90 34,30760133 207,7434684  
173,43586
11   7 54 117,7434684 291,1793355  

12   0 46 237,1793355 237,1793355  

13   0 36 191,1793355 191,1793355  
173,43586 on passe la
14 7 0 108 155,1793355 155,1793355 commande
173,43586 on passe la
15 7 0 0 47,17933555 47,17933555 commande
173,43586
16   7 62 47,17933555 220,6152027  
173,43586
17   7 0 158,6152027 332,0510698  
52
 18   0 0 332,0510698 332,0510698  
19   0 60 332,0510698 332,0510698  
20   0 100 272,0510698 272,0510698  
173,43586 on passe la
21 7 0 0 172,0510698 172,0510698 commande
173,43586 on passe la
22 7 0 0 172,0510698 172,0510698 commande
173,43586
23   7 0 172,0510698 345,4869369  
173,43586
24   7 0 345,4869369 518,922804  

25   0 54 518,922804 518,922804  

26   0 90 464,922804 464,922804  

27   0 90 374,922804 374,922804  

28   0 36 284,922804 284,922804  

29   0 54 248,922804 248,922804  

30   0 36 194,922804 194,922804  
173,43586 on passe la
31 7 0 150 158,922804 158,922804 commande
173,43586 on passe la
32 7 0 0 8,922803985 8,922803985 commande
173,43586 173,43586 on passe la
33 7 7 66 8,922803985 182,3586711 commande
173,43586
34   7 0 116,3586711 289,7945382  
173,43586
35   7 0 289,7945382 463,2304053  

36   0 46 463,2304053 463,2304053  

37   0 108 417,2304053 417,2304053  

38   0 0 309,2304053 309,2304053  

39   0 62 309,2304053 309,2304053  

40   0 54 247,2304053 247,2304053  

41   0 0 193,2304053 193,2304053  

42   0 54 193,2304053 193,2304053  
173,43586 on passe la
43 7 0 90 139,2304053 139,2304053 commande
173,43586 on passe la
44 7 0 36 49,23040531 49,23040531 commande
45 173,43586 173,43586 162 13,23040531 186,6662724 on passe la
53
 7 7 commande
173,43586
46   7 0 24,66627242 198,1021395  
173,43586
47   7 0 198,1021395 371,5380066  

48   0 100 371,5380066 371,5380066  

49   0 146 271,5380066 271,5380066  

173,43586 on passe la
50 7 0 108 125,5380066 125,5380066 commande
173,43586 on passe la
51 7 0 80 17,53800664 17,53800664 commande
173,43586 on passe la
52   7 74 -62,46199336 110,9738738 commande

c-Niveau du stock :

Stock moyen
800
700
600
500
Stock moyen
400
300
200
100
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52

d-Résultat :
La solution proposée a donnée les résultats suivants :

 17 commandes au lieu de 34commandes ce qui diminue le cout de passation => gain de 17 commandes
 Zéro rupture de stock
 Un stock de 110 à la fin de 2014

3-8-Cas de la teinte 7030/4C :

a-Données de base :
prix*taux 4,5
54
 PRIX unitaire 60
Cpassation 30
taux de possession 7,50%
demande anuuel 2473
demande
hebdomadaire 47,5576923
délai de livraion 2

Qe 181,585609
Ssec 145
Pc 240,115385
T 0,07342726
N 13,6189207

b-Application :
consommatio
période commande livraison n stock avant récèption stock après récèption Rq
181,58560 on passe la
1 9   47   145 commande
181,58560 on passe la
2 9   94 98 98 commande
181,58560 181,58560 on passe la
3 9 9 0 4 185,5856088 commande
181,58560
4   9 141 185,5856088 367,1712177  
181,58560
5   9 188 226,1712177 407,7568265  
181,58560 on passe la
6 9 0 0 219,7568265 219,7568265 commande
181,58560 on passe la
7 9 0 0 219,7568265 219,7568265 commande
181,58560
8   9 94 219,7568265 401,3424353  
181,58560
9   9 0 307,3424353 488,9280441  

10   0 47 488,9280441 488,9280441  

11   0 0 441,9280441 441,9280441  

12   0 0 441,9280441 441,9280441  

13   0 0 441,9280441 441,9280441  

14   0 188 441,9280441 441,9280441  

15   0 0 253,9280441 253,9280441  
55
 16   0 47 253,9280441 253,9280441  
181,58560 on passe la
17 9 0 141 206,9280441 206,9280441 commande
181,58560 on passe la
18 9 0 0 65,92804414 65,92804414 commande
181,58560
19   9 0 65,92804414 247,513653  
181,58560
20   9 94 247,513653 429,0992618  

21   0 0 335,0992618 335,0992618  

22   0 0 335,0992618 335,0992618  

23   0 47 335,0992618 335,0992618  

24   0 0 288,0992618 288,0992618  

25   0 47 288,0992618 288,0992618  

26   0 90 241,0992618 241,0992618  
181,58560 on passe la
27 9 0 0 151,0992618 151,0992618 commande
181,58560 on passe la
28 9 0 47 151,0992618 151,0992618 commande
181,58560
29   9 141 104,0992618 285,6848706  
181,58560
30   9 0 144,6848706 326,2704794  

31   0 0 326,2704794 326,2704794  

32   0 188 326,2704794 326,2704794  

181,58560 on passe la
33 9 0 0 138,2704794 138,2704794 commande
181,58560 on passe la
34 9 0 0 138,2704794 138,2704794 commande
181,58560
35   9 47 138,2704794 319,8560883  
181,58560
36   9 0 272,8560883 454,4416971  

37   0 88 454,4416971 454,4416971  

38   0 0 366,4416971 366,4416971  

39   0 0 366,4416971 366,4416971  

40   0 0 366,4416971 366,4416971  

41   0 0 366,4416971 366,4416971  
56
 42   0 47 366,4416971 366,4416971  

43   0 0 319,4416971 319,4416971  

44   0 47 319,4416971 319,4416971  

45   0 0 272,4416971 272,4416971  

46   0 0 272,4416971 272,4416971  

47   0 90 272,4416971 272,4416971  
181,58560 on passe la
48 9 0 0 182,4416971 182,4416971 commande
181,58560 on passe la
49 9 0 100 182,4416971 182,4416971 commande
181,58560
50   9 235 82,4416971 264,0273059  
181,58560 181,58560 on passe la
51 9 9 102 29,02730593 210,6129148 commande
181,58560 on passe la
52 9 0 76 108,6129148 108,6129148 commande

c-Niveau du stock :

Stock moyen
800
700
600
500
Stock moyen
400
300
200
100
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52

d-Résultat :
La réalisation de l’approvisionnement a donnée les résultats suivants :

 15 commandes au lieu de 17 commandes=> gain de 2 commande

 Zéro rupture de stock
 Un stock de 108 kg à la fin de 2014

57
3-9-Cas de la teinte 1019/5C :
a-Données de base :
prix*taux 3,75
PRIX unitaire 50
Cpassation 30
taux de possession 7,50%
demande anuuel 3180
demande
hebdomadaire 61,1538462
délai de livraion 2

Qe 225,565955
Ssec 176
Pc 298,307692
T 0,07093269
N 14,0978722

b-Application :
consommatio
période commande livraison n stock avant récèption stock après récèption Rq
225,56595 on passe la
1 5   61   285 commande
225,56595 on passe la
2 5   122 224 224 commande
225,56595
3   5 0 102 327,5659549  
225,56595
4   5 183 327,5659549 553,1319098  
5   0 244 370,1319098 370,1319098  
225,56595 on passe la
6 5 0 0 126,1319098 126,1319098 commande
225,56595 on passe la
7 5 0 0 126,1319098 126,1319098 commande
225,56595
8   5 61 126,1319098 351,6978646  
225,56595
9   5 0 290,6978646 516,2638195  
10   0 244 516,2638195 516,2638195  
225,56595 on passe la
11 5 0 0 272,2638195 272,2638195 commande
225,56595 on passe la
12 5 0 0 272,2638195 272,2638195 commande
225,56595
13   5 0 272,2638195 497,8297744  
225,56595
14   5 61 497,8297744 723,3957293  

58
 15   0 61 662,3957293 662,3957293  

16   0 183 601,3957293 601,3957293  

17   0 0 418,3957293 418,3957293  

18   0 183 418,3957293 418,3957293  

225,56595 on passe la
19 5 0 0 235,3957293 235,3957293 commande
225,56595 on passe la
20 5 0 69 235,3957293 235,3957293 commande
225,56595
21   5 0 166,3957293 391,9616841  
225,56595
22   5 0 391,9616841 617,527639  

23   0 61 617,527639 617,527639  

24   0 61 556,527639 556,527639  

25   0 0 495,527639 495,527639  

26   0 122 495,527639 495,527639  

27   0 144 373,527639 373,527639  

225,56595 on passe la
28 5 0 0 229,527639 229,527639 commande
225,56595 on passe la
29 5 0 0 229,527639 229,527639 commande
225,56595
30   5 122 229,527639 455,0935939  
225,56595
31   5 61 333,0935939 558,6595488  

32   0 0 497,6595488 497,6595488  

33   0 0 497,6595488 497,6595488  

34   0 0 497,6595488 497,6595488  

35   0 61 497,6595488 497,6595488  

36   0 83 436,6595488 436,6595488  

37   0 0 353,6595488 353,6595488  

38   0 61 353,6595488 353,6595488  
225,56595 on passe la
39 5 0 0 292,6595488 292,6595488 commande
225,56595
40 5 0 0 292,6595488 292,6595488  
59
 225,56595
41   5 0 292,6595488 518,2255037  
225,56595
42   5 183 518,2255037 743,7914585  

43   0 61 560,7914585 560,7914585  

44   0 0 499,7914585 499,7914585  

45   0 0 499,7914585 499,7914585  

46   0 61 499,7914585 499,7914585  

47   0 122 438,7914585 438,7914585  

48   0 0 316,7914585 316,7914585  

49   0 100 316,7914585 316,7914585  

225,56595 on passe la
50 5 0 200 216,7914585 216,7914585 commande
225,56595 on passe la
51 5 0 105 16,79145854 16,79145854 commande
225,56595 225,56595 on passe la
52 5 5 100 -88,20854146 137,3574134 commande

c-Niveau du stock :

Stock moyen
800
700
600
500
Stock moyen
400
300
200
100
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52

d-Résultat :
La solution proposée a donnée les résultats suivants :

 14 commandes au lieu de 18 commandes=> gain de 4 commandes

 Zéro rupture de stocks
 Un stock de 137 kg au lieu de 324 kg => gain de 187 kg
 Gain total= 30*4 +187*85=26095 DH

60
3-11-Cas de la teinte 991112(X7206/5ST) :
a-Données de base :
prix*taux 5,25
PRIX unitaire 70
Cpassation 30
taux de possession 7,50%
demande anuuel 3377
demande
hebdomadaire 64,9423077
délai de livraion 2

Qe 196,454284
Ssec 78
Pc 207,884615
T 0,0581742
N 17,1897499

b-Application :
consommatio
période commande livraison n stock avant récèption stock après récèption Rq
196,45428 on passe la
1 4   64   78 commande
196,45428 on passe la
2 4   0 14 14 commande
196,45428
3   4 128 14 210,454284  
196,45428
4   4 192 82,45428403 278,9085681  
196,45428 on passe la
5 4 0 0 86,90856806 86,90856806 commande
on passe la
6   0 0 86,90856806 86,90856806 commande
196,45428
7   4 64 86,90856806 283,3628521  

8   0 192 219,3628521 219,3628521  

196,45428 on passe la
9 4 0 0 27,36285209 27,36285209 commande
196,45428 on passe la
10 4 0 0 27,36285209 27,36285209 commande
196,45428
11   4 64 27,36285209 223,8171361  
196,45428
12   4 192 159,8171361 356,2714202  
196,45428 on passe la
13 4 0 0 164,2714202 164,2714202 commande
196,45428 on passe la
14 4 0 0 164,2714202 164,2714202 commande
61
 196,45428
15   4 128 164,2714202 360,7257042  
196,45428
16   4 0 232,7257042 429,1799882  

17   0 192 429,1799882 429,1799882  

18   0 0 237,1799882 237,1799882  

19   0 0 237,1799882 237,1799882  

20   0 64 237,1799882 237,1799882  
196,45428 on passe la
21 4 0 128 173,1799882 173,1799882 commande
196,45428 on passe la
22 4 0 0 45,17998822 45,17998822 commande
196,45428
23   4 128 45,17998822 241,6342723  
196,45428
24   4 0 113,6342723 310,0885563  

25   0 128 310,0885563 310,0885563  

196,45428 on passe la
26 4 0 64 182,0885563 182,0885563 commande
196,45428 on passe la
27 4 0 0 118,0885563 118,0885563 commande
196,45428
28   4 64 118,0885563 314,5428403  
196,45428
29   4 256 250,5428403 446,9971243  
196,45428 on passe la
30 4 0 0 190,9971243 190,9971243 commande
196,45428 on passe la
31 4 0 0 190,9971243 190,9971243 commande
196,45428
32   4 64 190,9971243 387,4514084  
196,45428
33   4 0 323,4514084 519,9056924  

34   0 256 519,9056924 519,9056924  

35   0 0 263,9056924 263,9056924  

36   0 0 263,9056924 263,9056924  

37   0 64 263,9056924 263,9056924  
196,45428 on passe la
38 4 0 0 199,9056924 199,9056924 commande
196,45428 on passe la
39 4 0 64 199,9056924 199,9056924 commande
196,45428
40   4 128 135,9056924 332,3599764  
62
 196,45428
41   4 256 204,3599764 400,8142605  
196,45428 on passe la
42 4 0 64 144,8142605 144,8142605 commande
196,45428 on passe la
43 4 0 0 80,81426047 80,81426047 commande
196,45428
44   4 64 80,81426047 277,2685445  
196,45428
45   4 0 213,2685445 409,7228285  

46   0 177 409,7228285 409,7228285  

47   0 0 232,7228285 232,7228285  

48   0 0 232,7228285 232,7228285  

49   0 0 232,7228285 232,7228285  

50   0 64 232,7228285 232,7228285  
196,45428 on passe la
51 4 0 60 168,7228285 168,7228285 commande
196,45428 on passe la
52 4 0 68 108,7228285 108,7228285 commande

c-Niveau du stock :

Stock moyen
800
700
600
500
Stock moyen
400
300
200
100
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52

d-Résultat :
La solution proposée a donnée les résultats suivants :

 20 commandes au lieu de 43 commandes=>gain de 13 commandes

 Zéro rupture de stock
 Un stock de 108 kg à la fin de 2014

63
3-12-Cas de la teinte 997117(X7916/13ST) :
a-Données de base :
prix*taux 7,65
PRIX unitaire 102
Cpassation 30
taux de possession 7,50%
demande anuuel 1841
demande
hebdomadaire 35,4038462
délai de livraion 2

Qe 120,163288
Ssec 59
Pc 129,807692
T 0,06527066
N 15,3208192

b-Application :
consommatio
période commande livraison n stock avant récèption stock après récèption Rq
120,16328 on passe la
1 8   35   89 commande
120,16328 on passe la
2 8   0 54 54 commande
120,16328
3   8 105 54 174,1632876  
120,16328
4   8 105 69,1632876 189,3265752  
120,16328 on passe la
5 8 0 35 84,3265752 84,3265752 commande
120,16328 on passe la
6 8 0 0 49,3265752 49,3265752 commande
120,16328
7   8 140 49,3265752 169,4898628  
120,16328
8   8 0 29,48986279 149,6531504  
9   0 0 149,6531504 149,6531504  
10   0 35 149,6531504 149,6531504  
120,16328 on passe la
11 8 0 0 114,6531504 114,6531504 commande
120,16328 on passe la
12 8 0 126 114,6531504 114,6531504 commande
120,16328 120,16328 on passe la
13 8 8 35 -11,34684961 108,816438 commande
64
 120,16328
14   8 105 73,81643799 193,9797256  
120,16328
15   8 0 88,97972559 209,1430132  

16   0 0 209,1430132 209,1430132  

17   0 35 209,1430132 209,1430132  

18   0 0 174,1430132 174,1430132  

19   0 70 174,1430132 174,1430132  
120,16328 on passe la
20 8 0 0 104,1430132 104,1430132 commande
120,16328 on passe la
21 8 0 35 104,1430132 104,1430132 commande
120,16328
22   8 0 69,14301318 189,3063008  
120,16328
23   8 105 189,3063008 309,4695884  

24   0 0 204,4695884 204,4695884  

25   0 0 204,4695884 204,4695884  

26   0 0 204,4695884 204,4695884  

27   0 105 204,4695884 204,4695884  

120,16328 on passe la
28 8 0 0 99,46958838 99,46958838 commande
120,16328 on passe la
29 8 0 35 99,46958838 99,46958838 commande
120,16328
30   8 0 64,46958838 184,632876  
120,16328
31   8 70 184,632876 304,7961636  

32   0 0 234,7961636 234,7961636  

33   0 140 234,7961636 234,7961636  

120,16328 on passe la
34 8 0 0 94,79616357 94,79616357 commande
120,16328 on passe la
35 8 0 35 94,79616357 94,79616357 commande
120,16328
36   8 0 59,79616357 179,9594512  
120,16328
37   8 0 179,9594512 300,1227388  

38   0 140 300,1227388 300,1227388  

39   0 35 160,1227388 160,1227388  
65
 120,16328 on passe la
40 8 0 0 125,1227388 125,1227388 commande
120,16328 on passe la
41 8 0 35 125,1227388 125,1227388 commande
120,16328
42   8 0 90,12273877 210,2860264  
120,16328
43   8 35 210,2860264 330,449314  

44   0 0 295,449314 295,449314  

45   0 70 295,449314 295,449314  

46   0 35 225,449314 225,449314  

47   0 35 190,449314 190,449314  

48   0 0 155,449314 155,449314  

49   0 0 155,449314 155,449314  

50   0 0 155,449314 155,449314  

51   0 55 155,449314 155,449314  
120,16328 on passe la
52 8 0 50 100,449314 100,449314 commande

c-Niveau du stock :

Stock moyen
800
700
600
500
Stock moyen
400
300
200
100
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52

d-Résultat :
 16 commandes au lieu de 31 commandes => gain de 15 commandes
 Zéro rupture de stock
 Un stock de 100 kg au lieu de 134 kg=> gain de 34 kg
 Gain total=15*30+34*85=41140 DH

66
3-13-Cas de la teinte 999117-9316/3C :
a-Données de base :
prix*taux 9,01275
PRIX unitaire 120,17
Cpassation 30
taux de possession 7,50%
demande anuuel 3927,336
demande
hebdomadaire 75,5256923
délai de livraion 4

Qe 161,694777
Ssec 80,8473886
Pc 382,950158
T 0,04117162
N 24,2885767

b-Application :
consommatio
période commande livraison n stock avant récèption stock après récèption Rq
161,69477 on passe la
1 7   150   388,94 commande
161,69477 on passe la
2 7   150 238,94 238,94 commande
161,69477 on passe la
3 7   0 88,94 88,94 commande
161,69477 on passe la
4 7   0 88,94 88,94 commande
161,69477 161,69477 on passe la
5 7 7 75 88,94 250,6347772 commande
161,69477 161,69477 on passe la
6 7 7 75 175,6347772 337,3295543 commande
161,69477
7   7 150 262,3295543 424,0243315  
161,69477
8   7 225 274,0243315 435,7191087  
161,69477 161,69477 on passe la
9 7 7 225 210,7191087 372,4138859 commande
161,69477 161,69477 on passe la
10 7 7 0 147,4138859 309,108663 commande
161,69477 on passe la
11 7 0 0 309,108663 309,108663 commande
67
 161,69477 on passe la
12 7 0 75 309,108663 309,108663 commande
161,69477
13   7 0 234,108663 395,8034402  
161,69477
14   7 0 395,8034402 557,4982174  
161,69477
15   7 225 557,4982174 719,1929946  
161,69477
16   7 225 494,1929946 655,8877717  

17   0 0 430,8877717 430,8877717  

18   0 0 430,8877717 430,8877717  

19   0 0 430,8877717 430,8877717  

20   0 75 430,8877717 430,8877717  
on passe la
21   0 150 355,8877717 355,8877717 commande
161,69477 on passe la
22 7 0 150 205,8877717 205,8877717 commande
161,69477 on passe la
23 7 0 0 55,88777174 55,88777174 commande
161,69477 on passe la
24 7 0 0 55,88777174 55,88777174 commande
161,69477 on passe la
25 7 0 75 55,88777174 55,88777174 commande
161,69477 161,69477 on passe la
26 7 7 0 -19,11222826 142,5825489 commande
161,69477 161,69477 on passe la
27 7 7 0 142,5825489 304,2773261 commande
161,69477
28   7 225 304,2773261 465,9721033  
161,69477
29   7 150 240,9721033 402,6668804  
161,69477
30   7 150 252,6668804 414,3616576  
161,69477
31   7 0 264,3616576 426,0564348  

32   0 75 426,0564348 426,0564348  
161,69477 on passe la
33 7 0 0 351,0564348 351,0564348 commande
161,69477 on passe la
34 7 0 75 351,0564348 351,0564348 commande
161,69477 on passe la
35 7 0 0 276,0564348 276,0564348 commande
on passe la
36   0 0 276,0564348 276,0564348 commande
161,69477
37   7 225 276,0564348 437,751212  
68
 161,69477 161,69477 on passe la
38 7 7 75 212,751212 374,4459891 commande
161,69477
39   7 75 299,4459891 461,1407663  
on passe la
40   0 0 386,1407663 386,1407663 commande
on passe la
41   0 0 386,1407663 386,1407663 commande
161,69477
42   7 0 386,1407663 547,8355435  

43   0 150 547,8355435 547,8355435  

44   0 0 397,8355435 397,8355435  

45   0 75 397,8355435 397,8355435  
161,69477 on passe la
46 7 0 0 322,8355435 322,8355435 commande
161,69477 on passe la
47 7 0 0 322,8355435 322,8355435 commande
161,69477 on passe la
48 7 0 150 322,8355435 322,8355435 commande
161,69477 on passe la
49 7 0 150 172,8355435 172,8355435 commande
161,69477 161,69477 on passe la
50 7 7 0 22,83554348 184,5303207 commande
161,69477 161,69477 on passe la
51 7 7 327 184,5303207 346,2250978 commande
161,69477 161,69477 on passe la
52 7 7 0 19,22509782 180,919875 commande

c-Niveau du stock :

Stock moyen
800
700
600
500
400 Stock moyen

300
200
100
0
1 4 7 1 0 1 3 16 19 2 2 2 5 28 31 34 3 7 4 0 43 46 4 9 5 2

d-Résultat :
 31commandes au lieu de 32 commandes => gain d’une commande
69
  Un stock de 180 kg à la fin de 2014
 Zéro rupture de stock

II-Réorganisation d’entrepôt :

1-Analyse de l’état actuelle du magasin de poudre :

Le dépôt de la société regroupe plusieurs articles de poudre qui sont utilisés pour le laquage des profilés d’aluminium
brut.

Parlant de l’état actuel du magasin, on a remarqué que le magasin nécessite une réorganisation, le stockage se fait
d’une manière aléatoire, ainsi que la surface du dépôt n’est pas assez suffisante pour stocker tous les articles d’une
manière efficace.

Le stockage de tous les articles est mal organisé car :

 La poussière existe sur les articles de poudre non utilisés qui risque d’être périmés.
 Risque de pollution de la poudre=> péremption
 L’existence de grandes quantités des articles périmés dans le magasin d’où perte de l’espace.
 Stockage du même article dans des places différentes ce qui ralentit la recherche de cet article lors de sa
prochaine utilisation => perte de temps
 Non respect de la méthode FIFO ce qui conduit à la péremption des articles non utilisés

 L’implantation du magasin :

L’organisation de l’entrepôt était sous la forme suivante :

Le dépôt est constitué de quatre zones de stockage (A, B, C et D) et un bureau à coté de la zone D

Zone A Zone B Zone C Zone D

70
e
s
r
iv
a
t
d
u
'o
n
tt
g
y Bureau

2-1-Définition des « 5S »
Entrée Sortie

2- Application des « 5S » au niveau du magasin de la poudre :

Avant de mettre en place n’importe quelle méthodologie, les 5S sont nécessairement la 1ère étape de toute
démarche qualité. En effet, cette méthode se focalise sur la propreté, sur l’organisation optimum des postes de
travail et sur la formalisation, sur le respect et l’amélioration de ces thèmes.
Elle est fondée sur 5 mots japonais dont la 1 ère lettre commence par un S :

71
 Seiri : S’organiser en gardant tout ce qui est nécessaire
 Seiton : Situer les choses utiles à la bonne place
 Seiso : Nettoyer et inspecter en maintenant les choses propres et en corrigeant les sources de saleté et les
endroits difficiles d’accès
 Seiketsu : Standardiser en améliorant l'information relative aux règles et aux tâches à effectuer
 Shitsuke : Respecter en développant une discipline collective

2-2-Les Avantage des 5S sont :

Le gros avantage de cette méthode est que personne ne peut être contre le fait de travailler ou vivre (dans le cas
d’un 5 S effectué à la maison) dans un environnement agréable.

 Eliminer le temps perdu à chercher ses outils

 Améliorer la sécurité : Prévention des incendies et des accidents (de la chute d’objets, des dérapages sur les
taches d’huile, de la pollution…)
 Améliorer l’efficacité
 Diminuer et prévenir les pannes sur des équipements régulièrement nettoyés et contrôlés
 Libérer de l’espace inutilement utilisé : Nous pouvons donc mieux nous organiser.
 Inspirer confiance.
 Meilleure motivation du personnel.

72
2-3-Ecart par rapport à la méthode :

L’existence des produits qui n’ont aucune relation avec la poudre dans le magasin de la poudre

Stockage des cartons des articles sur sol ce qui donne un gaspillage d’espace :

Existence des articles périmés dans la zone du stockage =>perte de l’espace

73
L’existence de plusieurs produits dans la même place d’où la difficulté pour trouver les articles=>perte de
temps

Les 4 zones ne suffisent pas pour stocker d’où la nécessité d’implanter une 5 éme zone dans le magasin de
la poudre afin d’optimiser l’espace

74
Ne pas appliquer la règle FIFO pour récupérer la poudre qui va être utilisé=> risque de péremption :

2-4-Identification des articles existants dans le magasin :

Le tableau ci-dessus présente les différents articles qui existent dans le magasin selon leur type :

type articles

75
brillant 1019/5c,1013/2c,1015/21c,…..
satiné Azuriti 5-Azwrite 2
Métallisé Azuriti 5-Azwrite 2
givré X7760/1st3,x1530/10st
Blanc 9010,….

2-5-réorganisation du magasin de la poudre :

On a décidé d’ajouter une 5 éme zone de stockage vue la non suffisance des zones déjà existantes, alors
on va avoir une zone pour chaque type de poudre

Zone A : Blanc

Zone B : teintes brillante

Zone C : teintes satinées

Zone D : teintes métallisées

Zone E : teintes givrées

76
Mise en place des 5S :

Les différentes actions réalisées dans le cadre de la mise en place des 5S sont représentées dans le tableau suivant :

77
it'o
78
u
sn
e
a
g
y
rtt
v
Enlever tout produit qui n’est pas de type poudre

Accompagner chaque article avec une fiche descriptif

Classement des articles selon leur type avec emballage pour protéger la
poudre de tout type de pollution :

79
Affecter chaque type d’articles à une zone spécifique :

80
81
 Chapitre 4 :

Gain et rendements

Ce 4 éme chapitre décrit les gains directes et indirectes apportées par les
solutions proposées

I-Gain direct :
1-cout total :

Cout total2 Cout total 1 Ecart

Teinte10202 13443.746 14013.746 570
X7760/1ST3 9961.11 10621.11 660
1015/21C 4585.68 5245 660
X8612/47ST 4354.66 4984.66 630
AX7860/7ST 5065.09 5575 510
7030/4C 3712.02 3772.02 60
1019/5C 3900.62 4020.62 120
X7206/5ST 5661.65 6351.65 690
X7916/13ST 4550.81 5000.81 450
Quartz2 10734.57 10764.57 30
9316/3C 3491.6 3491.6 0

82
Gain 1(11 articles)= 4380 DHs /11 articles

Gain 1(128 articles) 1=(4380/11)*128

=50967.27 DH

2-Quantité en stock fin 2014 :

Quantité Qte restante en Prix(dh) Ecart Ecart *prix
En stock stock Par nv
solution
Teinte10202 160 90 85 70 5950
X7760/1ST3 225 132 75 93 6975
1015/21C 843 134 50 709 35450
X8612/47ST 79 89 75 -10 -750
AX7860/7ST 22 110 75 -88 -6600
7030/4C 55 108 60 -53 -3180
1019/5C 324 137 50 187 9350
X7206/5ST 76 108 70 -32 -2240
X7916/13ST 134 100 102 34 3400
Quartz2 145 180 120 -35 -4200
9316/3C 67 180 50 -113 -5650

Gain 2(11 articles)= 38 505 Dhs /11 articles

Gain2(128 articles)=(38505/11)*128

=448058 DH

Gain total=gain 1 +gain 2

= 50 967 +895 336

=499025 DH

83