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Examens MRH

Le document traite de la gestion des ressources humaines dans les entreprises. Il aborde des sujets comme la GPEC, le recrutement, la gestion des sureffectifs, l'évaluation des salariés et la formation.

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GROUPE INSTITUT BILLGATES

Examen de fin de formation


Partie théorique : (20pts)

Expliquer l’expression suivante :

La GRH est une fonction de conciliation des intérêts contradictoires (2pts)

Texte 1

Dans le cadre de la négociation obligatoire sur la gestion des emplois et des parcours professionnels
et sur la mixité des métiers (entreprises de 300 salariés et plus), les discussions doivent porter sur la
mise en place d’une démarche de GPEC et les mesures d’accompagnements associées.

À la base de la négociation : les orientations stratégiques de l’entreprise et leurs conséquences sur


l’activité, l’emploi, l’évolution des métiers et des compétences, l’organisation du travail, le recours à
la sous-traitance, à l’intérim, à des contrats temporaires et à des stages, thèmes sur lesquels les
représentants du personnel sont obligatoirement consultés

1. Définir la G P E C (2pts)
2. Expliquer la démarche de la G P E C (4pts)

Texte 2

La démarche de recrutement est un élément essentiel de la politique des ressources humaines de


l’entreprise ; elle peut en effet influencer dans des directions totalement contraires l’état du potentiel
humain d’une unité. C’est à travers le recrutement, par exemple, que peut être rajeunie la
population d’une entreprise ou que le niveau moyen de compétence peut être ajusté. Il y a donc
lieu de définir clairement les politiques à suivre en la matière et les moyens à mettre en œuvre pour
les conduire. Le recrutement d’un individu doit être considéré comme une greffe d’organe ; en
conséquence, toutes les causes de rejet sont à surveiller et à éliminer. Ces causes sont nombreuses :
l’entreprise n’aura pas bien défini ses besoins et le candidat retenu sera sur- ou sous-dimensionné par
rapport au poste, ce qui inévitablement conduira à une situation de séparation, volontaire ou non,
avec pour conséquences des coûts supplémentaires et des pertes de productivité ;
l’intégration du nouvel arrivant ne sera pas correctement réalisée : la greffe ne prend pas ;
le recrutement aura été décidé et réalisé en catastrophe, donc l’entreprise se sera elle-même privée de
candidatures. Afin d’éliminer ces causes de rejets, l’entreprise doit définir sa stratégie d’évolution
des effectifs et des compétences, ses campagnes de recrutement et en assurer la mise en place, et
finalement gérer les entrées dans l’organisation tant du point de vue psychologique et humain que du
point de vue des coûts…
1

1. Définir le mot recrutement (2pts)


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2. Citez les différentes étapes du recrutement sans explication (3pts)


GROUPE INSTITUT BILLGATES
3. Expliquer les 3 premières étapes (3pts)
4. Expliquer l’expression soulignée dans le texte (2pts)
5. Citez les différents coûts du recrutement (2 pts)

Partie pratique : (20 pts)

Expliquer les expressions suivantes : (2pts)

Les ressources humaines, capitale immatériel à la source de la création de valeur dans l’entreprise

Exercice 1

La gestion des sureffectifs fait référence à l’idée que les effectifs d'une entreprise sont en surnombre
ou leurs compétences inadaptées par rapport à ses besoins. et la gestion des sureffectifs consiste à
utiliser un certain nombre d'outils pour réduire l'écart entre les effectifs actuels et les effectifs
souhaités, principalement en se séparant des salariés qui ne sont plus nécessaires à l'entreprise ou en
modifiant leurs compétences, quitte à embaucher d'autres catégories de salariées

3. Définir la gestion de sureffectif (2pts)


4. Expliquer les solutions internes de la gestion des sureffectifs (4pts)

Exercice 2

L'adaptation qualitative et quantitative des ressources humaines de l'entreprise à ses besoins peut être
réalisée par des moyens externes qui génèrent des flux de main- d'œuvre en direction ou en
provenance du marché externe. Parmi ces moyens, le recrute- ment qui doit si possible anticiper les
besoins, la gestion externe des sureffectifs et d'autres méthodes comme l'emploi du turnover, les
licenciements individuels, I ‘utilisation de la flexibilité du travail.

6. Pourquoi l’entreprise est obligée de faire l’évaluation de ses salaries (1pts)


7. Citer les différents outils de l’évaluation sans explication (2pts)
8. Expliquer les outils d’évaluation (2pts)
9. Citer les trois types de modalités (1pts)

Exercice 3 (6pts)

Expliquer en quelque ligne pourquoi la formation est un investissement immatériel


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