Ma Go e Course Sprit Entreprise
Ma Go e Course Sprit Entreprise
Ma Go e Course Sprit Entreprise
Mazoughou Goépogui.
MAGOE TECHNOLOGIE massaleidamagoe2015.net / +224669354310 / +224624055640 /
+224655344238 / [email protected] / [email protected]
Esprit d’entreprise.
ESPRIT D’ENTREPRISE.
Introduction.
Il semble que le potentiel d’entrepreneur c'est-à-dire les capacités intrinsèques ou aptitudes à
créer et gérer une entreprise existe dans bon nombre de personnes qui l’ignorent cependant.
D’autres par contre sont animées d’une bonne volonté pour entreprendre mais ne savent pas
comment s’y prendre.
Pour ce faire, les réponses aux questions suivantes peuvent aider à la compréhension des
principes fondamentaux de création et de gestion d’une micro-entreprise :
Ainsi ce cours se fixe pour objectif de permettre aux participants de renforcer le désir et la
capacité :
Ainsi, nous pouvons définir une entreprise comme une organisation qui met en œuvre les
moyens matériels, financiers et humains plus ou moins important dans le but de produire,
échanger ou faire circuler des biens de consommation ou des services destinés à la
satisfaction d’autres individus.
C’est pourquoi beaucoup n’hésitent pas à se prendre en charge en créant leurs propres
entreprises.
Un adage exprime en ces mot « un bon marché chaque six (6) mois est nettement mieux
qu’un maigre salaire chaque moi ».
Celui qui crée un atelier de maintenance des appareils électroniques par exemple, permet à ses
clients d’avoir leurs appareils en bon état de fonctionnement.
Celui qui ouvre un salon de coiffure permet à ses clientes de se rendre belles.
En plus, le patron d’une entreprise qui a des employés se sent à l’aise d’avoir créé de
l’emploi.
Il convient donc de savoir se poser des bonnes et utiles questions afin de ne pas faire des rêves
stériles. Ainsi, il est conseillé de se poser les questions suivantes :
Pour cela, il suffit d’observer attentivement tous ce qui se passe autour de vous tous les jours.
Vous pourrez découvrir ce qu’on appelle un créneau d’affaire, un espace laissé vacant ;
c’est-à-dire une opportunité de satisfaire un besoin que vous êtes le premier à sentir (ou même
que vous avez créé pour ensuite satisfaire).
Ainsi pour avoir une bonne idée d’affaire, il faut se mettre en situation d’observation ;
observation :
Quelque fois on n’a pas besoin d’aller loin pour chercher une idée d’affaire. On peut
transformer tout simplement son métier de tous les jours en une entreprise. On peut aussi
demander à des parents, amis, collègues de travail, collaborateurs de vous donner des idées.
S’ils en ont de très bonnes et s’ils n’ont pas envie de se lancer eux-mêmes dans les affaires, ils
peuvent vous les donner gratuitement.
IV.3. Est-ce que mon savoir-faire est suffisant pour que je travaille seul ?
Après avoir choisir le produit ou service à offrir et estimer la rentabilité de l’idée, il est
essentiel de se poser la question quant à l’adéquation entre son savoir-faire et le service à
offrir. Lorsque votre savoir-faire n’est pas suffisant pour lancer l’entreprise, vous pouvez soit
chercher un associer, soit suivre une formation dans le domaine avant de lancer son affaire.
Parmi les causes majeurs de l’échec, on retrouve la paraisse, les excuses, le manque de
persévérance, le manque de vision, l’absence de plan et d’objectif dans la vie, le manque de
discipline, l’indécision, la peur, la maladie, etc.
En France, 2001, selon l’APCE (Agence Pour la Création d’Entreprise), 40% des chefs
d’entreprises ne possédaient pas le baccalauréat. Ce qui prouve plusieurs personnes diplômés
d’universités travaillent pour d’autres qui n’ont pas le baccalauréat. Cependant, bien que
n’ayant pas de diplôme, toutes celles qui réussissent en commun des comportements et
attitudes qui leur permettent de réussir.
Les recherches menées par MSI MC Ber (Management Systems International et Mc Ber and
company) dans les années 80 ont identifié un groupe de dix (10) comportement et attitudes,
chacun associé à 3 indicateurs, jugés les plus utiles pour déceler et renforcer la potentialité de
succès d’un entrepreneur. Ces 10 CAPE et 30 indicateurs sont :
4. La persistance ;
5. Le respect des engagements ;
6. La recherche de renseignement ;
7. L’établissement d’objectif ;
8. La planification et le suivi systématique ;
9. La persuasion et le développement des réseaux de contact ;
10. L’indépendance et la confiance en soi.
En résumé, les entrepreneurs réussis se distinguent des autres non par QI (quotient
intellectuel) supérieur à la moyenne, mais par un QE (quotient émotionnel) supérieur à la
moyenne.
1. Agit avant qu’on lui demande, ou avant d’être forcé par les événements ;
2. Agit pour étendre ses affaires, ses produits ou services vers de nouveaux secteurs ;
3. Saisi des occasions exceptionnelles pour obtenir un financement, de l’équipement,
des terres, un espace de travail ou une assistance quelque pour lancer son entreprise.
« Lorsque certaines personnes ne voient que des obstacles, l’entrepreneur voit des
opportunités ».
« En affaire, il faut assurer la responsabilité totale des résultats de ses actions et ne les
attribuer ni à la chance ni à d’autres circonstances externes ».
V.4. Persistance.
Un bon entrepreneur :
« Tomber n’est en soi pas mauvais. Mais tomber et ne pas pouvoir se relever est chose non
souhaitable en affaire ».
« Notre plus grande gloire ne consiste pas à ne jamais tomber, mais à nous relever chaque
fois que nous tombons ».
« Nous sommes ce que nous faisons à coup répété. L’excellence est donc une habitude plutôt
qu’un événement ».
1. Fait des sacrifices personnels ou des efforts extraordinaires pour terminer un travail à
temps ;
2. Travaille avec ses employés et n’hésite pas à prendre leur place pour terminer un
travail à temps.
3. S’assure que ses clients sont satisfaits et préfère, à court terme, la bonne volonté aux
gains.
« Un bon entrepreneur n’aime pas deviner, il fait lui-même ses propres recherches de
renseignements. Il est toujours prêt à mettre au point un plan de recherche de renseignement
approprié pour son idée d’entreprise particulière ».
1. Etablit des objectifs à long terme qui ont une signification personnelle et font face à
un défi ;
2. Exprime des objectifs à long terme qui sont claires et spécifiques ;
3. Etablit des objectifs à court terme qui sont mesurables ;
« Sachons que le succès repose sur des critères personnelles et peut être dans tous les
domaines de la vie. Bien que le succès diffère pour chacun, aboutir au succès demande à
chacun d’agir. Le succès n’arrive pas au hasard. Les personnes réussies provoquent l’action,
elles contrôlent leur vie en décidant ce qu’elles veulent en tirer ».
1. Planifie en subdivisant une grande tâche en plusieurs petites tâches avec des délais
fixes ;
2. Modifie ses plans en fonction de nouvelles circonstances ou des informations (feed-
back) sur les résultats des actions entreprises ;
3. Tient une compatibilité financière et l’utilise pour prendre des décisions
commerciales ;
« Il ne suffit pas seulement de se fixer des objectifs claires, mais il faut avoir la capacité de
formuler des stratégies pour les atteindre ».
1. Cherche à rester autonome face aux règlements ou aux contrôles des autres ;
2. Ne change pas d’avis face à l’opposition ou à un 1er échec ;
3. Exprime sa confiance en sa capacité pour mener à bien une tâche difficile ou pour
faire face à un défi.
Analyser vos comportements, attitudes et habitudes par rapport aux 12 habitudes des gagnants
et aux 10 CAPE.
M. Mazoughou Goépogui 669 35 43 10 / 655 34 42 38 Page 7
Esprit d’entreprise.
Ecrivez pendant 15 minutes sur le sujet « Qui suis-je ? » Décrivez vos objectifs, vos souhaits,
vos forces et vos faiblesses, tels que vous le percevez.
Soyez raisonnable en choisissant un contrat. Un contrat qui est trop facile n’a pas de sens. Un
contrat qui est trop difficile garantit l’échec. Si vous ne respectez pas vos contrats, vous
risquez de diminuer votre confiance en vous-même. Faites votre contrat pour une période
spécifique. Un contrat qui dure à jamais ne pourra pas être rempli. Votre 1er contrat devrait
probablement être pour une période brève (un jour, une semaine, un mois).
Faire vos contrats avec des termes que vous pouvez voir et mesurer, soyez spécifique, par
exemple, ‘’ m’organiser’’ ou ’’être sérieux’’. Vous n’avez pas de moyen pour juger votre
succès avec un tel contrat.
Vous pouvez être spécifique à propos de l’organisation en cherchant à garder votre bureau
propre, ou à remettre les affaires à leur place après les avoir utilisées.
Dans la mesure du possible rédigez votre contrat dans les termes positifs. Par exemple s’il
vous semble que vous perdez du temps en fréquentant des cafés après votre travail, vous
pourriez mettre dans votre contrat que vous devriez arrêter de fréquenter les cafés. Une
mesure positive pourrait être : ‘’ Je me promets que pendant les 10 jours à venir, je me
limiterai à 4 visites aux cafés ‘’.
Discutez votre contrat avec des personnes que vous respectez. Le fait de dire haut votre
objectif semble agiter votre motivation pour réaliser cet objectif.
Choisissez donc, un collègue, un parent, époux (se), ami(e), ou parrain, parlez-lui de votre
contrat et demandez-lui son soutient pour sa réalisation.
CAPE N°1 :
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CAPE N°2 :
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CAPE N°3 :
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Lisez le contrat chaque jour (matin et soir) pendant un minimum de 3 semaines après la fin de
la formation. Signez en bas du contrat.
Dans 20 ans :
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Dans 10 ans :
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Dans 5 ans :
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En plus des objectifs pour votre entreprise, identifier comment voulez-vous connaître vous-
même un développement personnel ou professionnel.
Activités essentiels pour chaque objectif : (Notez toutes les activités liées à chaque
objectif)
Emploi du temps des activités essentiels.
Activités/Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Activité 1 x x x x x x x
Activité 2 x x
Activité 3 x x
Activité 4 x x x x x x x
Activité 5 x
Activité 6 x