FERME AGRICOLE - MAMOUTOU DIARRA

Village de Gouana
Commune rurale de Kalaban Coro

PLAN D’AFFAIRE
POUR LA PRODUCTION DE LA
PAPAYE SOLO N°8 A GOUANA

Promoteur :

Mamoutou DIARRA

Licence en gestion des ressources humaines

Tél. 76 73 40 05

Période : Janvier 2019

 I. RESUME DU PROJET

L’économie du Mali est avant tout agricole. 80 % de la population active travaille

dans ce secteur qui représentait 44 % du PIB en 1995 (16 % pour le secteur
secondaire et 40 % pour le secteur tertiaire). Mais la production agricole est faible,
souffrant à la fois d’un manque d’infrastructure en milieu rural, de rendements
faibles trop liés aux variations climatiques. En dehors de la région de Sikasso,
l’autosuffisance alimentaire n’est pas assurée. La superficie des terres
effectivement cultivées est estimée à 3 millions d’hectares soit 10 % des terres
arables. Le potentiel des terres irriguées est estimé à environ 1 million d’hectares.
Seul 130 000 ha sont actuellement complètement exploités. L’agriculture est
pratiquée par 630 000 petites exploitations familiales. La superficie moyenne est
de 4,5 ha mais 40 % des exploitations ont une superficie inférieure à 3 Ha.
L’économie du Mali reste dominée par le secteur primaire et notamment agricole.
Les secteurs secondaire (industrie) et tertiaire sont peu développés. L’agriculture
est confrontée à des difficultés récurrentes : sécheresses répétitives depuis les
années 1970, baisse du prix des matières premières produites, comme le coton,
hausse des coûts de production (intrants et carburants). La production aurifère est
importante au Mali. Le secteur industriel étant peu développé, le Mali importe une
grande partie des biens de consommations. Après une analyse minutieuse du
secteur, le promoteur a jugé nécessaire de se lancer dans cette activité de culture
de papaye.

II. PRESENTATION DU PROMOTEUR/PROMOTRICE

Le promoteur de la ferme agricole est Monsieur Mamoutou DIARRA âgé de 29 ans. Il

est célibataire sans enfant. Après son baccalauréat, il poursuit ses études à l’Institut
Universitaire de Gestion (IUG) de Bamako où il obtint sa Licence en Gestion des
Ressources Humaines (GRH). Fils de paysan, Monsieur DIARRA a été toujours
passionné par l’agriculture, particulièrement le maraîchage et cela depuis son enfance.
Déjà, il dispose d’un hectare qu’il compte exploiter en mettant en valeur par la
culture de la papaye solo N°8. Il souhaite faire revenir aux consommateurs à leurs
bonnes vieilles habitudes avec les fruits, en proposant des papayes de qualité
supérieure. C’est pour cela qu’il a initié ce présent projet dénommé « Ferme Agricole –
Mamoutou DIARRA » qui aura pour ojectif de produire la papaye. Pour nourrir son
ambition, Monsieur DIARRA a déjà commencé son entreprise en s’offrant un terrain
d’un hectare et attends le financement pour le démarrage de la ferme agricole et pour
s’y consacrer exclusivement.

La formation, l’amour et les ’expériences vécues sont les atouts dont dispose Monsieur
DIARRA pour la réussite de la Ferme Agricole – Mamoutou DIARRA.

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III. PRESENTATION DU PROJET

Notre activité est basée sur la production et la commercialisation de la papaye

Solo.
Nous allons produire de la papaye afin de la commercialiser car ce produit
saisonnier connait une forte demande sur le marché nationale. Le lancement de
nos produits nécessitera des investissements financiers tant dans le matériel
d’exploitation que dans le transport.
La papaye est un produit saisonnier au Mali, elle devient rare à un certain moment
de l’année ; d’où l’intensification de l’importation par les commerçants. Ce qui ne
contribue pas au développement économique d’une population consommatrice à
revenu faible. La Ferme a pour objectif de faire écouler sur toute l’année de la
papaye à un prix acceptable par les clients.
Les ressources humaines seront consolidées par Monsieur DIARRA principal acteur
de la production de papaye.
L’action commerciale sera renforcée par des actions en direction des revendeurs
(Commerçants grossistes et détaillants).
A long terme nous envisageons agradir l’exploitation et écouler notre produit vers
les autres centres urbains du Mali.
L’acquisition du financement relatif à ce projet contriuera à créer pour le moment
deux emplois directs et permanents, quelques emplois temporaires de main
d’œuvre directe et plusieurs emplois indirects. Il y aura la promotion de
l’entreprenariat jeune. Il va entrainer aussi le développement du secteur agricole
et la contribution à la sécurité alimentaire.

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 IV. FICHE SIGNALETIQUE DU PROJET

Titre du Projet Projet de création d’une ferme agricole à Gouana

Localisation Région de Koulikoro
projet Cercle de Koulikoro
Commune rurale de Kalaban Coro
Village de Gouana
Promoteur Promoteur individuel Contact :
Mamoutou DIARRA TEL : 76 73 40 05

Nature Développement
Catégorie Micro entreprise ME
Type Individuelle
Sexe Masculin
Niveau d’instruction Licence en Gestion des Ressources Humaines (GRH)
Coût total du Projet : 10 333 393 FCFA soit 100%

Subvention sollicitée 7 993 393 FCFA soit 77,35% du CT

Apport du promoteur 2 340 000 FCFA soit 22,65% du CT

Nombres d’emplois crées 2 permanents

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 V. ETUDE DE MARCHE

5.1. LE PRODUIT/SERVICE

Notre produit est la papaye solo n°8 dont voici l’image ci-dessous. Ce produit
généralement importé pendant une grande partie de l’année par des
commerçants et distribués à des coûts excessivement chers. Notre clientèle
visée est celle des centres urbains du Mali et particulièrement celle de Bamako.
Notre produit sera de la meilleure qualité avec un prix en dessous de celui des
concurrents. La Ferme Agricole utilisera un hectare pour sa production.

5.2. LE MARCHE CIBLE

Bamako située à 1 000 kilomètres de Dakar et Abidjan, à 850 kilomètres du Burkina et

à 120 kilomètres de la frontière Guinéenne. Bamako est devenu un carrefour de
l’Afrique de l'Ouest et accueille une population variée, composée des différentes
ethnies présentes au Mali mais aussi issues des pays limitrophes. le marché ciblé par
ce projet est celui de Bamako avec une forte capacité de consommation.

Les marchés visés par la Ferme Agricole sont ceux de Bamako. En plus les produits sont
destinés aux commandes des hôtels de la place. Monsieur Mamoutou DIARRA compte
acheminer ses produits dans d’autres villes du pays.

a. L’OFFRE

Le peu d'études réalisées au Mali sur l’horticulture estiment la production horticole malienne
entre 100.000 et 150.000 tonnes/an. La commercialisation est caractérisée par le manque
d'organisation, la sous-information des producteurs, le nombre assez élevé de spéculateurs et
la position dominante d'un nombre limité de commerçants grossistes qui disposent de moyen
de transport, de moyens financiers et de dépôts de stockage. La filière papaye est considérée
au Mali comme une filière émergente car elle dispose d’importantes potentialités notamment
pour la variété SOLO N°8. Les statistiques des services de l’agriculture indiquent que la
production de papaye au Mali est estimée à plus de 30 000 tonnes par an pour une superficie

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estimée à environ 1 500 hectares selon les statistiques de la direction nationale de l’agriculture
du mali. La papaye est cultivée un peu partout au Mali, mais les principaux bassins de
production sont situés dans les régions de Sikasso, Bamako/Koulikoro et Ségou. La production
nationale est estimée à 30 000 tonnes selon les statistiques de la Direction Nationale de
l’Agriculture au Mali. Cette production ne couvre pas la demande et le marché national est
approvisionné en papaye (variétés améliorées) d’importation en provenance de la Côte
d’Ivoire et du Burkina Faso. La filière papaye n’est pas trop professionnalisée au Mali. De ce
fait, il manque de données sûres sur la filière. Il est nécessaire de soutenir et de renforcer
cette filière en intensifiant la production afin de satisfaire la demande du marché qui dépasse
actuellement largement la quantité de production. Par ailleurs l’existence d’une possibilité de
transformer ce fruit agroalimentaire en chips, en confiture ou en pâte de fruits est autant
d’atouts qui forcent le développement de cette espèce fruitière au Mali.

Notre production est estimée à 29 tonnes la première et 32 tonnes la deuxième année du

projet.

b. DEMANDE

La demande des produits maraichers est croissante d’année en année liée à la croissance
démographique, à un changement des habitudes alimentaires, et à l’urbanisation rapide des
villes etc. L'enquête sur les dépenses des ménages urbains estime que les fruits et légumes
constituent 5% des dépenses des ménages. Pas besoin de rappeler que l’économie de notre
pays est bâtie sur l’agriculture. Pas besoin non plus de ressasser que le Mali dispose d’énormes
potentialités pour tirer davantage de profits de l’agriculture. Les statistiques de la direction
nationale de l’agriculture (campagne 2006-2007) indiquent que les superficies cultivées en
papaye (toutes variétés confondues) sont de l’ordre de 1500 hectares pour une production de
30 000 tonnes environ :

les bassins de production de la région de Ségou totalisent 337 hectares avec une production
estimée à 9 413 tonnes ;

les bassins de production de la région de Sikasso produisent 12 615 tonnes avec des superficies
de 665 hectares ;

Les autres bassins du Mali essentiellement regroupés dans la région de Kayes (cercles de Kita
et Kéniéba) font 450 hectares pour 6 750 tonnes.

L’état malien a déployé des moyens en termes de matériels, et d’intrants à la disposition des
paysans pour le bon déroulement de la campagne. Vu que le district de Bamako n’est pas un
grand producteur de papaye et de certains produits maraichers, la Ferme Agricole sera à
mesure d’écouler rapidement ses produits sur le marché. Comme évoqué plus haut, la
demande est largement supérieure à l’offre ; ce qui permettrait à la Ferme Agricole de saisir
cette opportunité.

c. ESTIMATIO DE NOTRE PART DE MARCHE

La production annuelle est estimée à 30 000 tonnes. Notre production qui

serait estimée à 29 tonnes et puisque la demande est supérieure à l’offre, notre
part de marché serait estimée à notre production.

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 5.3. L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE
Les commerçants de fruits et légumes distribuent et vendent dans le district de
Bamako des papayes (toutes variétés) importées de l’intérieur du Mali comme de
l’extérieur. Ces papayes ont un avantage sur nos produits en raison de leurs
anciennetés sur le marché. Nous allons nous démarquer de nos concurrents à travers
nos techniques de savoir produire et de savoir être sur le marché.
Nos principaux concurrents locaux sont les producteurs artisanales (paysans) qui
produisent ces papayes sous forme d’activités sécondaires. Ils ne produisent pas les
mêmes qualités de papayes que la Ferme Agricole
Les consommateurs locaux seront surpris de notre production qui se fera durant toute
l’année et de la différenciation que nous allons apporter à nos produits (qualité de
papaye). Nous aurons l’avantage de produire durant toute l’année avec nos nouveaux
équipements modernes.
Cet avantage sur nos concurrents contribuera à coups sûr à doper nos ventes au
niveau de la clientèle.

5.4. LA STRATEGIE MARKETING

La Ferme Agricole – Mamoutou DIARRA se fixe pour objectif de proposer à sa clientèle cible
une offre de qualité permettant de se démarquer de l’offre de sa concurrence et de satisfaire
les attentes des clients.

Pour atteindre cet objectif tout en tenant compte de la situation actuelle du marché, des
politiques de marketing ont été définies, comme suit :

 Le choix d’une place constitue sans doute, l’une des décisions les plus importantes qui
aura une incidence majeure sur le succès futur de la Ferme Agricole. Nous aurons
l’avantage de produire des papaye de qualité « Solo n°8 » à la portée de toutes les
couches de la population. Grâce à nos techniques modernes qui nous permettront de
pouvoir nous démarquer totalement de nos concurrents et d’asseoir par la même
occasion une nouvelle image de la papaye au Mali. Notre démarrage sera un grand
succès avec la présence de notre dynamique réseau de distribution et des clients qui
auront hâte de consommer nos nouveaux produits.
Ayant besoin d’une bonne place, notre choix s’est arrêté sur le village de Gouana non
loin de la zone aéroportuaire du Mali.
 La politique liée à la papaye Solo N°8 que la Ferme Agricole – Mamoutou DIARRA
développera, consistera à améliorer régulièrement la qualité de la papaye à travers
nos techniques agricoles, surtout l’accent sera mis sur l’amélioration de la qualité de
nos produits.
 La politique de promotion adoptée par notre Ferme a comme objectif ultime d’attirer
un bon nombre de clients potentiels et de les fidéliser.

Nous allons mettre œuvre une série d’actions continues dans le temps de manière à renforcer
l’image de nos produits aux yeux du publique malien et expatrié. Ainsi, nous feront des
annonces dans les médiats que nous allons cibler

Par ailleurs, nous allons participer aux foires

Nous fidéliserons nos distributeurs en s’appuyant sur la qualité de nos produits qu’une fois
dégustés par un client s’imposent aussitôt par son goût et par sa saveur.

Notre plan sera consolidé par le démarchage des revendeurs à qui nous feront des prix
attractifs.

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  Les produits de notre entreprise seront offerts aux consommateurs au prix de 350
FCFA le kilogramme

Les prix de la ferme agricole seront nettement inférieurs à ceux pratiqués par les concurrents.
Cette politique de positionnement par le prix cherchera à faire en sorte que les produits soient
accessibles par les clients. Nous nous démarquons par la qualité de nos produits.

VI. ETUDE TECHNIQUE

6.1. Le site du projet

La Ferme Agricole est localisée dans la Commune rurale de Kalaban Coro (Kati)
précisément au village de Gouana. Le choix de ce site se justifie pour plusieurs raisons
dont la proximité, la visibilité ; l’accessibilité ; la fréquentation des lieux.
6.2. PERSONNEL ET DESCRIPTION DES FONCTIONS
Monsieur Mamoutou DIARRA est le gérant de la présente Ferme Agricole. A cet
effet, il va prendre toutes les décisions relatives à l’orientation de la Ferme.
Pour ce faire, il va se consacrer exclusivement à cette activité de production de
la papaye Solo N°8. Il sera le principal acteur de la ferme agricole. C’est pour
cela il va assurer lui-même la direction de la production, celle de la
commercialisation et celle des finances. Il va se faire assister par un agent de
sécurité qui veillera sur la ferme et son contenu.
En plus de ce staff permanent, le promoteur comptera utiliser temporairement
de la main d’œuvre agricole.

6.3. LE PROCESSUS DE PRODUCTION

Nous allons produire de la papaye Solo N°8 par l’acquisitio des plants de ladite variété.
Nous allons les repiquer et les entretenir à travers les arrosages et les traitements
divers jusqu’à la maturité des fruits.

6.4. L’APPROVISIONNEMENT

Le bon fonctionnement de la ferme sera fortement dépendant d’un approvisionnement en

plants de papaye de qualité supérieure, et surtout de l’eau e abondance pour assurer
l’arrosage des plants. Afin d’assurer un approvisionnement régulier, notre entreprise
développera les stratégies suivantes :
- Se procurer d’un bon système permanent d’adduction d’eau;
- Commander en quantité et qualité auprès des commerçants et des producteurs bien
avant les moments de repiquages.
Les matières premières utilisées dans le cadre de cette sont :
• La semence (papaye) ;
• Les engrais chimique et fumure organique ;
• Les herbicides et insecticides
Le promoteur s’approvisionnera sur le marché local de Bamako chez les vendeurs des
semences certifiés.

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 6.5. STRUCTURES ET FRAIS GENERAUX

LES INVESTISSEMENTS

Les besoins d’investissement exprimés sont :

• Le forage et accessoires : il va servir de source d’eau pour arroser les plantes pour un
coût d’un 2 000 000 FCFA;
• Le château d’eau et la pompe solaire: ils permettront au promoteur de pomper et de
stocker de l’eau ;
• La chambre : c’est un logement du gardien pour un coût de 350 000 FCFA ;
Le grillage et les cornières : ils permettront au promoteur de clôture le champ des
deux hectares etc.

Le dévis du forage équipé et accessoires + du château d’eau et la pompe solaire

N° Article Quantité Prix unitaire Montant

1 Forage équipé 1 2 000 000 2 000 000
2 panneaux solaire 250 W 2 70 000 140 000
3 pompe immergée 1 175 000 175 000
4 fil ingelec (3x2, 5m²) 40 750 30 000
5 Polytibène 250 (100m) 2 45 000 90 000
6 Cuve plastique 2000 litres d’eau 1 250 000 250 000
7 Support en fer de la cuve d’eau 1 200 000 200 000
8 Flotteur 1 9 000 9 000
10 Tuyau et point de robinet 4 10 000 40 000
Main d’œuvre montage château et
11 1 100 000 100 000
robinet
12 Batterie 100 A 2 45 000 90 000
13 Petits matériels montage château 1 100 000 100 000
14 Régulateur 1 15 000 15 000
Total : 3 239 000

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 Récapitulatif des ivestissements
Libellés Valeurs Brutes

- Terrains -
Parcelle Exploitable 1 500 000

- Constructions et Bâtiments -
logement du gardien 350 000

- Aménagements agencements -
Le forage équipé et accessoires + du château d’eau et la pompe
solaire 3 239 000
Clôture de la parcelle 820 000
Portail de la ferme 150 000

- Matériels et mobiliers de bureau -

Ordinateur portable 350 000
Imprimante 200 000
Bureau 100 000
fauteuil 50 000

- Matériel roulant -
Moto Tricycle 1 250 000

Total Général 8 009 000

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 VII. ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

7.1. ELEMENTS DU COMPTE D’EXPLOITATION

a. HYPOTHESE DE BASE DE LA RECETTE PREVISIONNELLE

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Papaye (Tonnes)
- Quantités vendues 29 32 38 46 55
- Prix de vente unitaires 350 000 350 000 350 000 350 000 350 000
Chiffres d'affaires 10 150 000 11 200 000 13 440 000 16 128 000 19 353 600

Dans ce projet, le promoteur fera un cycle de papaye par an. Pour la première année de
production, l’entreprise fera un chiffre d’affaires de 10 150 000 FCFA et atteindre 11 200 000
FCFA la deuxième année.

b. CHARGES

Détail des Matières Prévisionnelles

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Semence de papaye (Lot)

- Quantités achetées 1 1 1 1 1
- Prix d'achat unitaires 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
Achat de semence de papaye 1 100 000 100 000 115 000 126 500 139 150

Fumure organique par charrette (Voyage)

- Quantités achetées 100 105 110 116 122
- Prix d'achat unitaires 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000
Achat de xxxx 2 100 000 105 000 110 250 115 763 121 551

Insecticides (huile de neem) en bidon d'

1litre
- Quantités achetées 20 22 24 25 26
- Prix d'achat unitaires 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000
Achat de xxxx 3 200 000 220 000 240 000 250 000 260 000

Total HT 400 000 425 000 465 250 492 263 520 701

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 Dans ce projet, les matières premières sont composées de : (semence papaye, engrais
organiques et chimiques, insecticide et herbicide). Sa valeur monétaire est de 400 000 FCFA la
première année.

Autres Charges d'Exploitation (hors amortissement)

Désignations Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Autres Achats
Fournitures de bureau 120 000 120 000 126 000 126 000 132 300
Petits Matériels 120 250 - 132 275 132 275 144 300
Labour 30 000 30 000 31 500 31 500 33 075
Total des Autres Achats 270 250 150 000 289 775 289 775 309 675
Transports et Services Extérieurs
Transports sur ventes 250 000 250 000 262 500 262 500 275 625
Loyers, Autres charges locatives 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000
Frais d'entretien et de réparation 120 000 120 000 126 000 126 000 132 300
Promotion Publicité 180 000 180 000 189 000 189 000 198 450
Téléphone et internet, 120 000 120 000 126 000 126 000 132 300
Main d'œuvre extérieure 225 000 225 000 236 250 236 250 248 063
Charges diverses de gestion 60 000 60 000 63 000 63 000 66 150
Total des Transports et Services Extérieurs 1 075 000 1 075 000 1 122 750 1 122 750 1 172 888

Impôts et taxes
Vignettes 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000
Impôts et taxes diverses 124 264 124 264 130 477 130 477 137 001
Total des Impôts et taxes 137 264 137 264 143 477 143 477 150 001

Total des Autres Dépenses 1 482 514 1 362 264 1 556 002 1 556 002 1 632 564

c. BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

N° Désignation Base Mensuelle Base trimestrielle

1 Achats Matières Premières 400 000 400 000
2 Autres Achats 22 521 157 646
3 Transports et Services Extérieurs 89 583 627 083
4 Impôts et Taxes 226 024 226 024
5 Charges de personnel 130 520 913 640

-
Besoin en Fonds de Roulement 2 324 393

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 Le besoin en fonds de roulement est évalué à 2 324 393 FCFA largement dominé par l’achat
des matières premières, le salaire du personnel, autres achat de production et les frais
généraux de fonctionnement.

d. TABLEAU D’AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS

TABLEAU D'AMORTISSEMENTS DES IMMOBILISATIONS

Valeurs
Libellés Taux An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
Brutes

- Terrains
Parcelle Exploitable 1 500 000

- Constructions et
Bâtiments
logement du gardien 350 000 20% 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000
- - - - -
- Aménagements
agencements
Le forage équipé et
accessoires + du château 3 239 000 20% 647 800 647 800 647 800 647 800 647 800
d’eau et la pompe solaire
Clôture de la parcelle 820 000 20% 164 000 164 000 164 000 164 000 164 000
Portail de la ferme 150 000 20% 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000

- Matériels et mobiliers
de bureau

Ordinateur portable 350 000 20% 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000
Imprimante 200 000 20% 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000
Bureau 100 000 20% 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000
fauteuil 50 000 20% 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000

- Matériel roulant - - - - - -
Moto Tricycle 1 250 000 20% 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000

Total Général 8 009 000 1 301 800 1 301 800 1 301 800 1 301 800 1 301 800

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 7.2. EVALUATION DU COUT TOTAL DE PROJET

Montant F Total
Rubriques
CFA Rubrique
1. Frais d'investissement (A) 8 009 000
Terrain 1 500 000
Constructions 350 000
Aménagements agencements 4 209 000
Matériels et Outillages d'exploitation 0
Matériels et Mobiliers de Bureau 700 000
Matériels de transport 1 250 000

2. Besoin en fonds de roulement (B) 2 324 393

Achats Matières Premières 400 000
Autres Achats 157 646
Transports et Services Extérieurs 627 083
Impôts et Taxes 226 024
Charges de personnel 913 640

Le coût total du projet est de = (A+B) 10 333 393

Le cout total du projet s’élève à 10 333 393 FCFA. Les frais d’investissement sont 8 009
000 FCFA et le besoin en fonds de roulement est de 2 324 393 FCFA.

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 7.3. COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL SUR 5 ANS

Années An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
Rubriques
PRODUITS 10 150 000 11 200 000 13 440 000 16 128 000 19 353 600
Ventes 10 150 000 11 200 000 13 440 000 16 128 000 19 353 600

CHARGES 5 853 643 5 287 775 5 366 958 5 173 353 5 126 837
Charges Variables de Production
Achats Matières Premières 400 000 425 000 465 250 492 263 520 701
Autres Achats 270 250 150 000 289 775 289 775 309 675
Transports et Services Extérieurs 1 075 000 825 000 860 250 860 250 897 263
Impôts et Taxes 137 264 137 264 143 477 143 477 150 001
Total coût directs 1 882 514 1 537 264 1 758 752 1 785 765 1 877 639

Charges de personnel
- Charges de personnel 1 566 241 1 566 241 1 644 553 1 644 553 1 726 780
Total Charges de personnel 1 566 241 1 566 241 1 644 553 1 644 553 1 726 780

Dotations aux amortissements et aux provisions

- Dotations aux amortissements 1 301 800 1 301 800 1 301 800 1 301 800 1 301 800
Total des Dotations aux amortissements et aux
provisions 1 301 800 1 301 800 1 301 800 1 301 800 1 301 800

Activités financières
- Charges financières 1 103 088 882 471 661 853 441 235 220 618
Total des activités financières 1 103 088 882 471 661 853 441 235 220 618

RESULTAT DE L'EXERCICE 4 296 357 5 912 225 8 073 042 10 954 647 14 226 763
Capacité d'autofinancement 5 598 157 7 214 025 9 374 842 12 256 447 15 528 563

La première année du projet, l’activité va engendrer 4 296 357 FCFA de résultat net
pour un total des recettes de 10 150 000 FCFA contre 5 853 643 FCFA de charges.
L’entreprise a une capacité de ^production de 8 105 000 FCFA la première année.

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 CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE

Désignations An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
Chiffre d'affaires 10 150 000 11 200 000 13 440 000 16 128 000 19 353 600

Coût d'achat des matières prémières

400 000 425 000 465 250 492 263 520 701
et autres approvisionnements
Autres charges variables de
1 362 514 1 242 264 1 436 002 1 436 002 1 512 564
production

Charges variables de production 1 762 514 1 667 264 1 901 252 1 928 265 2 033 264

MARGE SUR COÛT VARIABLE 8 387 486 9 532 736 11 538 748 14 199 735 17 320 336

Taux de marge sur coût variable 83% 85% 86% 88% 89%

Charges fixes 2 988 041 2 988 041 3 066 353 3 066 353 3 148 580

Seuil de rentabilité 3 615 936 3 510 645 3 571 599 3 482 750 3 518 197

7.4. PLAN DE FINANCEMENT

- SCENARIOS DE FINANCEMENT

Participation Participation Total

Désignation Promotrice du Bailleur
F CFA
FCFA F CFA
– Les coûts des matières
1 500
1. Frais d'investissement 6 509 000 8 009 000
000

2. Besoin en fonds de roulement 840 000 1 484 393 2 324 393

Coût total 2 340 000 7 993 393 10 333 393

Pourcentage 22,65% 77,35% 100%

Le financement sollicité est de 77,35% du coût total du projet, cette part est égale à 7
993 393 FCFA et permettra de financer l’acquisition des équipements, matériels, les
matières et une partie du frais généraux de fonctionnement. L’apport du promoteur est de
2 340 000 FCFA soit 22,65% du coût de projet composé : des frais personnel, une partie du
frais généraux et la valeur de la parcelle. Le promoteur a comme apport en nature les
parcelles.

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 L’apport du promoteur dans le présent projet servira à financer une partie du besoin en
fonds de roulement, notamment les salaires et les frais généraux de fonctionnements.
L’apport du promoteur s’élève à hauteur de 2 340 000 FCFA, dont 1 500 000 FCFA en nature
et 840 000 FCFA en espèce.

- TABLEAU DES AMORTISSEMENTS DES PRÊTS

SERVICE DE LA DETTE

TAF Frais
Années Capital Restant dû Amortissements Taux Intérêts Annuités Mensualités
15% Financiers
AN 1 7 993 393 1 598 679 12% 959 207 143 881 1 103 088 2 701 767 225 147
AN 2 6 394 715 1 598 679 12% 767 366 115 105 882 471 2 481 149 206 762
AN 3 4 796 036 1 598 679 12% 575 524 86 329 661 853 2 260 532 188 378
AN 4 3 197 357 1 598 679 12% 383 683 57 552 441 235 2 039 914 169 993
AN 5 1 598 679 1 598 679 12% 191 841 28 776 220 618 1 819 296 151 608
Totaux 7 993 393 2 877 622 431 643 3 309 265 11 302 658

La durée de l'emprunt est de 5 ans et le taux d'intérêt est de 12%

7.5. ANALYSE ECONOMIQUE

a. PLAN DE TRESORERIE PREVISIONNEL

Désignations/Années AN 0 AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
RESSOURCES
Apport personnel 2 340 000
Crédit LMT 7 993 393
Dotation aux amortissements 1 301 800 1 301 800 1 301 800 1 301 800 1 301 800
Résultats nets 4 296 357 5 912 225 8 073 042 10 954 647 14 226 763
Total ressources 10 333 393 5 598 157 7 214 025 9 374 842 12 256 447 15 528 563

EMPLOIS
Frais d'investissements 8 009 000
BFR 2 324 393
Remboursement du CLMT 1 598 679 1 598 679 1 598 679 1 598 679 1 598 679
Total emplois 10 333 393 1 598 679 1 598 679 1 598 679 1 598 679 1 598 679

Trésorerie dégagée 0 3 999 479 5 615 346 7 776 164 10 657 769 13 929 884
Trésorerie cumulée 0 3 999 479 9 614 825 17 390 988 28 048 757 41 978 641

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 b. BILANS PREVISIONNELS SUR 5 ANS

Libellés AN 0 AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
ACTIF
- Immobilisations brutes 8 009 000 8 009 000 8 009 000 8 009 000 8 009 000 8 009 000
- Amortissements cumulés 1 301 800 2 603 600 3 905 400 5 207 200 6 509 000
- Immobilisations nettes 8 009 000 6 707 200 5 405 400 4 103 600 2 801 800 1 500 000
- Fonds de roulement 2 324 393 2 324 393 6 323 872 11 939 218 19 715 382 30 373 150
- Trésorerie - Actif - 3 999 479 5 615 346 7 776 164 10 657 769 13 929 884
TOTAL ACTIF 10 333 393 13 031 072 17 344 618 23 818 982 33 174 950 45 803 035

PASSIF
- Apport personnel 2 340 000 2 340 000 2 340 000 2 340 000 2 340 000 2 340 000
- Emprunts 7 993 393 6 394 715 4 796 036 3 197 357 1 598 679 -
- Report à nouveau 4 296 357 10 208 582 18 281 624 29 236 272
- Résultat net 4 296 357 5 912 225 8 073 042 10 954 647 14 226 763
TOTAL PASSIF 10 333 393 13 031 072 17 344 618 23 818 982 33 174 950 45 803 035

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 c. QUELQUES RATIOS D’ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

Calcul des ratios de rentabilité

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Chiffre d'affaires 10 150 000 11 200 000 13 440 000 16 128 000 19 353 600

Coût d'achat des matières premières et

400 000 425 000 465 250 492 263 520 701
autres approvisionnements

Autres Charges variables de production 1 362 514 1 362 264 1 556 002 1 556 002 1 632 564

Marge/cout variable 8 387 486 9 412 736 11 418 748 14 079 735 17 200 336

taux de marge/cout variable 83% 84% 85% 87% 89%

Résultat d'exploitation 5 399 445 6 794 695 8 734 895 11 395 883 14 447 381
Valeur Ajoutée 8 267 486 9 662 736 11 681 248 14 342 235 17 475 961

CA Total HT 10 150 000 11 200 000 13 440 000 16 128 000 19 353 600
Taux de Valeur Ajoutée 81,45% 86,27% 86,91% 88,93% 90,30%

Taux de rentabilité commerciale 53,20% 60,67% 64,99% 70,66% 74,65%

Charges fixes 2 988 041 2 988 041 3 066 353 3 066 353 3 148 580

Seuil de rentabilité 3 615 936 3 555 401 3 609 133 3 512 434 3 542 743
%/ CA 35,62% 31,74% 26,85% 21,78% 18,31%
Résultat net 4 296 357 5 912 225 8 073 042 10 954 647 14 226 763
Fonds propre 2 340 000 2 340 000 2 340 000 2 340 000 2 340 000
Taux de rentabilité financière 184% 253% 345% 468% 608%

Rentabilité économique

Année An 0 An 1 An 2 An 3 An 4 An 5

Immobilisé 8 009 000 6 707 200 5 405 400 4 103 600 2 801 800 1 500 000

Excédent Brute d'Exploitation 6 701 245 8 096 495 10 036 695 12 697 683 15 749 181

Rentabilité économique 100% 150% 245% 453% 1050%

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 PLAN DE TRESORERIE PREVISIONNEL

Libellés An 0 An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
Résultat de l'exercice 4 296 357 5 912 225 8 073 042 10 954 647 14 226 763
Dotation aux amortissements
1 301 800 1 301 800 1 301 800 1 301 800 1 301 800 1 301 800
d'exploitation
Cash-Flow Réalisée 1 301 800 5 598 157 7 214 025 9 374 842 12 256 447 15 528 563
Taux d'actualisation 0,909090909 0,826446281 0,751314801 0,683013455 0,620921323
Trésorerie actualisée 5 089 234 5 962 004 7 043 458 8 371 319 9 642 016
Valeur Actuelle Nette 28 099 030 -8009000 5 089 234 5 962 004 7 043 458 8 371 319 9 642 016

Indice de Profitabilité = 1 + (VAN/I0) = 4,51 > à 1, donc le projet est Rentable

Le délai de récupération de l'investissement de 8 009 000 est 5,88 à la 2e année ; soit le 26/06/An2

Avec :

Le taux de rentabilité interne de : 71%

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Commentaire sur quelques ratios

Le ratio de rentabilité économique est de l'ordre de 100% pour la première année.

Cela explique par la stabilité de la structure du bilan de la Ferme Agricole – Mamoutou DIARRA.

Quant au rapport cash-flow sur le remboursement du prêt, il détermine la capacité financière de la

Ferme Agricole – Mamoutou DIARRA à contracter un emprunt.

En effet, dès la première année, le ratio de rentabilité financière est 184%; ce qui prouve que la
Ferme Agricole – Mamoutou DIARRA est solvable du point de vue financière.

Il ressort donc de l’analyse de ces quelques ratios que le projet de production et de

commercialisation de la papaye Solo N°8 de la Ferme Agricole – Mamoutou DIARRA est viable du
point de vue économique que financière.

LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE LA FERME AGRICOLE

Les forces :

Nous maîtriserons bien la technologie et la qualité de la papaye Solo N°8.

Nous mettrons un produit de qualité sur le marché à la portée de la clientèle

Notre produit aura un meilleur goût et un bon prix.

Le produit sera disponible pour tout type de client

Nous disposons d’un savoir-faire autour de la papaye Solo sans dépendre d’un technicien extérieur.

Nous ferons des publicités sur notre produit en liaison avec la santé et la sécurité alimentaire.

L’intensification de production et la création d’un réseau dynamique de distribution.

Les faiblesses :

Le manque de notoriété du produit de la Ferme Agricole.

La couverture de la demande sur le marché.

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VIII. CONCLUSION :

Le présent projet de la Ferme Agricole – Mamoutou DIARRA contribuera à vulgariser la production et

la commercialisation de la papaye Solo N°8 au Mali.

Outre l’augmentation de marge considérable, le présent projet dégage incroyablement un taux de

rentabilité interne de 71%.

La création de deux (02) emplois directs, des emplois temporaires et de plusieurs emplois indirects
sont les impacts certains de ce projet du Groupe 4 Jeunes en création.

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