Méthodologie AMDEC
Méthodologie AMDEC
Méthodologie AMDEC
technique
du CRTA
Dossier n° 3
La méthodologie
AMDEC
1. LE BUT DE L'AMDEC 3
2. LA METHODOLOGIE 4
3. LE GROUPE DE TRAVAIL 5
4. L'ANALYSE FONCTIONNELLE 6
6. L'EVALUATION 11
7. LES ACTIONS 13
8. EXEMPLE D’APPLICATION 14
1. LE BUT DE L'AMDEC
AMDEC
• d'identifier les causes et les effets de l'échec potentiel d'un procédé ou d'un moyen de
production,
• d'identifier les actions pouvant éliminer (ou du moins réduire) l'échec potentiel.
Potentiel
La méthode consiste à imaginer les dysfonctionnements menant à l'échec avant même que ceux-ci
ne se produisent. C'est donc essentiellement une méthode prédictive.
Points de vue
AMDEC procédé : on identifie les défaillances du procédé de fabrication dont les effets agissent
directement sur la qualité du produit fabriqué (les pannes ne sont pas prises en
compte).
AMDEC moyen : on identifie les défaillances du moyen de production dont les effets agissent
directement sur la productivité de l'entreprise. Il s'agit donc de l'analyse des
pannes et de l'optimisation de la maintenance.
Citons également l'AMDEC sécurité dont le but est de réduire les risques liés à l'utilisation d'un
moyen de production, l'AMDEC conception qu'on réalise au cours de la conception d'un outil de
production, et l'AMDEC produit qui analyse l'impact des défaillances d'un produit sur l'utilisation
qui en est faite.
Les différences, lorsqu'elles sont significatives, seront mises en évidence dans la suite de ce
document.
L'AMDEC étant une méthode prédictive, elle repose fortement sur l'expérience.
Il est donc nécessaire de faire appel à des expériences d'horizons divers afin de neutraliser
l'aspect subjectif des analyses.
• service production,
• service maintenance,
• service qualité,
• service méthodes,
• …
Ces personnes ont toutes un rapport avec l'objet de l'analyse (machine, procédé) et en ont une
expérience significative qui leur permet d'argumenter au cours des réunions.
De plus, l'une des personnes du groupe occupe la fonction d'animateur. Elle a pour rôle de
conduire et d'orienter les débats, de veiller au respect des limites du sujet, de désigner la
personne qui doit trancher en cas de litige, de rédiger l'AMDEC et de planifier les réunions.
Cette personne ne connaît pas forcément l'objet de l'analyse – et il est même préférable qu'elle
ne le connaisse pas pour introduire une certaine objectivité dans le déroulement – et elle est
souvent extérieure à l'entreprise (consultant).
Les réunions durent au maximum une demi-journée et sont planifiées au rythme d'environ une
tous les 15 jours. Comme il n'est pas aisé de réunir toutes les personnes, l'effort de présence
consenti par chacun doit se concrétiser par de la discipline et de l'efficacité.
Même si d'apparence l'AMDEC ressemble à une discussion où s'opposent des points de vue
différents, elle n'en reste pas moins une méthode empreinte de rigueur et devant déboucher sur
des actions très concrètes.
Définition
• externes : relations avec le milieu extérieur (qu'est ce qui rentre, qu'est ce qui sort, …),
Les différentes techniques d'analyse fonctionnelle sont citées mais non développées dans la suite
de ce document.
Outils
• l'analyse descendante
Tout problème peut être décomposé en sous-problèmes plus simples : on résout plusieurs petits
problèmes plutôt qu'un gros.
Entrée Sortie
Système
Sortie
Entrée
Sous-Système 1
Sous-Système 2
Sous-Système 3
Elle est utilisée principalement pour décrire les relations du système avec le milieu extérieur.
FP : fonction principale
FC : fonction complémentaire
ME : milieu extérieur
Cette méthode est utilisée pour décrire la structure matérielle d'une machine (analyse
structurelle).
• le diagramme processus
Mode
Cause de Effet
défaillance
Le mode de défaillance
Il concerne la fonction et exprime de quelle manière cette fonction ne fait plus ce qu'elle est
sensée faire. L'analyse fonctionnelle recense les fonctions, l'AMDEC envisage pour chacune
d'entre-elles sa façon (ou ses façons car il peut y en avoir plusieurs) de ne plus se comporter
correctement.
La cause
Les causes trouvent leurs sources dans cinq grandes familles. On en fait l'inventaire dans des
diagrammes dits "diagrammes de causes à effets"
La grille est le support de discussion du groupe ainsi que le document rédigé par l'animateur.
L'évaluation consiste à noter et hiérarchiser les chaînes mode / cause / effet (voir chapitre 6).
• la gravité,
• la fréquence,
• la non-détection.
Ces critères ne sont pas limitatifs, le groupe de travail peut en définir d'autres plus judicieux
par rapport au problème traité.
Une plage d'évaluation large oblige à plus de finesse dans l'analyse, ce qui peut donner lieu à des
controverses au sein du groupe.
Le nombre de niveaux d'évaluation doit être pair pour éviter le compromis moyen systématique
sur une note centrale (exemple : éviter les plages telles que 1 à 5 car la note 3 aura tendance à
être adoptée trop souvent au titre du compromis).
La gravité
Elle exprime l'importance de l'effet sur la qualité du produit (AMDEC procédé) ou sur la
productivité (AMDEC machine) ou sur la sécurité (AMDEC sécurité).
Exemples :
Effet sur la dimension d'un produit : Effet sur le temps d'arrêt de production :
Exemple :
note 1 : moins d'une fois par an
note 2 : moins d'une fois par mois
note 3 : moins d'une fois par semaine
note 4 : plus d'une fois par semaine
La non-détection
Exemple :
note 1 : détection efficace permettant une action préventive
note 2 : système présentant des risques de non-détection dans certains cas
note 3 : système de détection peu fiable
note 4 : aucune détection
La criticité
Lorsque les 3 critères ont été évalués dans une ligne de la synthèse AMDEC, on fait le produit
des 3 notes obtenues pour calculer la criticité.
C = G * F * N
La finalité de l'analyse AMDEC, après la mise en évidence des défaillances critiques, est de
définir des actions de nature à traiter le problème identifié.
Actions préventives : on agit pour prévenir la défaillance avant qu'elle ne se produise, pour
l'empêcher de se produire. Ces actions sont planifiées. La période
d'application d'une action résulte de l'évaluation de la fréquence.
Actions correctives : lorsque le problème n'est pas considéré comme critique, on agit au moment
où il se présente. L'action doit alors être la plus courte possible pour une
remise aux normes rapide.
Les actions, pour être efficaces, doivent faire l'objet d'un suivi :
• plan d'action,
Vérin vertical
Vérin horizontal
Ventouse
Convoyeur
air
comprimé
……
énergie
A1 électrique
pièces sur
convoyeur informations de position
d'amenée
Transférer les
pièces pièces
commande des actionneurs transférées
A2
.….
manipulateur
A3
La fonction A2, "Transférer les pièces", peut elle-même être décomposée en sous fonctions.
Remarque : pour que l'analyse soit complète, il faudrait y intégrer toute l'interface électrique
entre le manipulateur et l'automate programmable : entrées et sorties automate, liaisons filaires,
bornes, relais de commande.
Dans l'exemple on se limitera aux matériels listés ci-dessus.
On peut imaginer que l'automate sache détecter un dysfonctionnement des capteurs et que
l'opérateur puisse alors passer en mode dégradé en basculant un commutateur. Dans ce mode
dégradé, l'état des capteurs est ignoré et ce sont des temporisations qui gouvernent le cycle.
Les critères ci-après répondent à une AMDEC de type machine (ou « AMDEC moyen »), orientée
maintenance.
La gravité :
note 1 : arrêt de production inférieur à 1 heure
note 2 : arrêt de production inférieur à 4 heures
note 3 : arrêt de production inférieur à 1 jour
note 4 : arrêt de production supérieur à 1 jour
La fréquence :
note 1 : moins d'une fois par an
note 2 : moins d'une fois par mois
note 3 : moins d'une fois par semaine
note 4 : plus d'une fois par semaine
La non-détection :
note 1 : détection efficace permettant une action préventive
note 2 : système présentant des risques de non-détection dans certains cas
note 3 : système de détection peu fiable
note 4 : aucune détection
La criticité :
C = G * F * N
Le seuil de criticité est fixé à 8