Statistiques Officielles Des Services Départementaux D'incendie Et de Secours Pour L'année 2020.

AV
Avant-propos
A VANT - PROPOS
Les chiffres 2020 restituent les informations recueillies, sur un mode déclaratif, auprès des 99
services d'incendie et de secours via le site www.infosdis.fr.
Les différences de structure et d'organisation entre les services d'incendie et de secours, la
Brigade de sapeurs-pompiers de Paris et le Bataillon de marins-pompiers de Marseille empêchent
parfois les comparaisons et expliquent également que les unités militaires (BSPP et BMPM)
n'apparaissent pas dans certaines rubriques.
Les actions
Afin d’obtenir des résultats nationaux, les SIS qui n'ont pas communiqué de données ou qui ne
disposent que de données partielles sur certains chapitres se sont vu affecter, sauf situation
particulière, la moyenne pondérée de leur catégorie, mais apparaissent cependant vierges sur les
différentes cartes.
Sauf précision contraire, les calculs "par habitant" sont établis à partir de la population DGF 2020.
La comparaison des résultats de ces ratios d’une année sur l’autre est délicate en raison de
l’évolution de la population DGF et des changements de catégorie de SDIS.
Les personnels
Au vu des compléments d’information fournis par certains SIS après la clôture de l’enquête, des
corrections ont été apportées sur les chiffres 2019. Ceci explique les éventuelles différences entre
les chiffres 2019 mentionnés dans cette plaquette et les indications figurant dans la plaquette de
l'année dernière. Les variations sont calculées entre les années 2019 et 2020 dans la majorité des
cas.
Les doubles statuts SPP-SPV sont comptés comme SPP uniquement.
Les tranches des légendes des cartes sont volontairement identiques à celles de l’édition précédente
L’organisation
afin de rendre plus visible l’impact de la crise sanitaire sur les services d’incendie et de secours.
Depuis 2014, Mayotte est intégré dans les évolutions, intégration matérialisée par une ligne
rouge.
Expérimental
Rubriques nouvelles, ou reconduites, mais s'appuyant sur les chiffres communiqués par
un nombre limité de SIS et ne pouvant donc pas être directement extrapolés au niveau
national.
Les moyens
Modifié
Rubriques dont une ou plusieurs composantes ont été modifiées par rapport
à l’édition 2020. Toute comparaison doit intégrer ces changements. Lorsque
les tranches de répartition ont été modifiées, ce logo est accolé à la légende
de la carte concernée.
Écritures financières
Les INSIS
Depuis l’édition 2016 les données financières sont calculées à partir des écritures réelles (sans
mouvements d’ordre). Aussi toute comparaison directe entre les chiffres des plaquettes édition
2015 ou précédentes (avec mouvements d’ordre) et ceux des éditions 2016 et suivantes (sans
mouvement d’ordre) est impossible.
2021
DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES 1

Les statistiques des services d’incendie et de secours édition
Avant-propos
C LASSEMENT DES SDIS
Les règles de classement
En application de l’article R 1424-1-1 du CGCT, les services départementaux d’incendie et de secours

sont classés en trois catégories.
L’arrêté du 31 octobre 2018 précise le critère de classement des SDIS : la population des
départements, telle que définie à l’article L. 3334-2 du CGCT (population municipale des
départements, majorée d’un habitant par résidence secondaire).
Les actions
Les critères de classement

Points
• Catégorie A : population supérieure ou égale à 900 000 habitants

• Catégorie B : population supérieure ou égale à 400 000 habitants et inférieure à 900 000
Les personnels
• Catégorie C : population inférieure à 400 000 habitants
Les 3 catégories de SDIS (Arrêté du 31 octobre 2018)

L’organisation
Catégorie A 21
Catégorie B 37
Catégorie C 39
Les moyens
Les INSIS
2021
2 DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES

édition Les statistiques des services d’incendie et de secours
Avant-propos
G LOSSAIRE
ANTARES....................Adaptation nationale des transmissions aux risques et aux secours

ARI, ARICO, ARICF......Appareil respiratoire isolant, ARI à circuit ouvert, ARI à circuit fermé
BIT.............................Bureau international du travail
BND...........................Banque Nationale de Données relatives aux accidents des fonctionnaires territoriaux et SPV
BMPM........................Bataillon de marins-pompiers de Marseille
BSPP..........................Brigade de sapeurs-pompiers de Paris
CCF............................Camion citerne feux de forêts
Les actions
CCR............................Camion citerne rural
CEPT..........................Caisson d’entraînement aux phénomènes thermiques
CGCT..........................Code général des collectivités territoriales
CIS..............................Centre d’incendie et de secours
CNFPT........................Centre national de la fonction publique territoriale
CPI.............................Centre de première intervention
CS...............................Centre de secours
CSP.............................Centre de secours principal
CTA............................Centre de traitement de l'alerte
Les personnels
DGSCGC.....................Direction générale de la Sécurité civile et de la gestion des crises
DSM...........................Directeur des secours médicaux
DGF............................Dotation globale de fonctionnement
DGFiP.........................Direction générale des finances publiques
ECASC........................École d’application de Sécurité civile
ENSOSP......................École nationale supérieure d’officiers de sapeurs-pompiers
EPC............................Échelle pivotante à mouvements combinés
EPCI...........................Établissement public de coopération intercommunale
EPI..............................Équipement de protection individuel
EPS.............................Échelle pivotante à mouvements séquentiels
L’organisation
ERP............................Établissement recevant du public
ERP du 1er groupe......ERP de 1re, 2e 3e et 4e catégorie
ETP.............................Équivalent temps plein
FPS.............................Formateur aux premiers secours
FPSC...........................Formateur en prévention et secours civiques
FPT, FPTL, FPT(L)-SR. . Fourgon pompe tonne, fourgon pompe tonne léger, FPT(L)-secours routier
G8, G10, G12, G24.....Garde de SP de 8, 10, 12 ou 24 heures
INPT...........................Infrastructure nationale partageable des transmissions
INSEE.........................Institut national de la statistique et des études économiques
JSP.............................Jeune sapeur-pompier
MEA...........................Moyen élévateur aérien
Les moyens
MPR...........................Motopompe remorquable
PATS..........................Personnels administratifs, techniques et spécialisés
PFR............................Prestation de fidélisation et de reconnaissance allouée aux SPV
POJ.............................Potentiel opérationnel journalier
PUI.............................Pharmacie à usage intérieur
SUAP..........................Secours d’urgence aux personnes
SDIS...........................Service départemental d'incendie et de secours
SIS..............................Service d'incendie et de secours
SPM...........................Sapeur-pompier militaire
SPP.............................Sapeur-pompier professionnel
Les INSIS
SPV............................Sapeur-pompier volontaire
SSSM..........................Service de santé et de secours médical
VSC............................Volontaires service civique
VSAV..........................Véhicule de secours et d'assistance aux victimes
VSR............................Véhicule de secours routier
2021

Avant-propos
Les actions
Les personnels
L’organisation
Les moyens
Les INSIS
2021

LES ACTIONS
Bilan du nombre d’interventions................................................................6
Répartition des interventions par nature....................................................6
Durée des interventions.............................................................................7
Nombre d’interventions par jour................................................................8
Nombre d’interventions pour 100 000 habitants.........................................8
Détail des interventions des sapeurs-pompiers...........................................9
Interventions du service de santé et de secours médical (SSSM)................10
Soutien sanitaire en intervention.............................................................11
Les victimes.............................................................................................12
Solidarité interdépartementale................................................................14
Les chiffres « REPÈRE » 2020

4 290 700 interventions sur l'année (-11 %) soit :
282 800 incendies (-11 %)
3 613 300 secours d’urgence aux personnes (-12 %)
dont 238 000 accidents de circulation (-19 %)
53 800 risques technologiques (-12 %)
340 900 opérations diverses (-2 %)
11 755 interventions par jour

soit 1 intervention toutes les 7,3 secondes
Les SSSM ont participé à 223 100 interventions (-4 %)

soit 6 % des « secours à victime + accidents de circulation »
3 392 500 victimes prises en charge (-13 %)

5 % de la population ont directement été concernés par l’action
des SIS
2021

Avant-propos
B ILAN DU NOMBRE D ’ INTERVENTIONS

Les actions
SDIS BSPP BMPM Incendies Secours à personne Accidents de circulation

Les personnels
R ÉPARTITION DES INTERVENTIONS PAR NATURE
dont BSPP : 423 442 (-16,5%)
Total France : 4 290 699 (-11,0%)

L’organisation
dont BMPM : 109 193 (-11,8%)

Les moyens
dont SDIS : 3 758 064 (-10,3%)

Les INSIS
262 956 2 683 765 246 003 209 807 48 402 103 351 203 780
Catégorie A Catégorie B Catégorie C
2021

Avant-propos
D URÉE DES INTERVENTIONS
Les interventions des services d’incendie et de secours sont

déclinées en terme de sollicitation des effectifs (durée en
hommes.heure) sur la base des données exploitables fournies
par 90 services.
Origine des données
Les actions
Données exploitables
Les personnels
Sollicitation des effectifs par nature d’intervention
L’organisation
Les moyens
Durée moyenne par nature d’intervention (en hommes.heure)

Nature National Catégorie A Catégorie B Catégorie C BSPP-BMPM
Incendies (hors FdF) 12,5 10,4 13,5 14,7 15,6
Feux de forêts 18,4 18,0 17,2 21,6 18,2
Secours à victime 4,3 4,1 4,7 5,1 3,5
Aides à personne 2,9 3,0 2,9 3,0 2,3
Accidents de circulation 8,4 7,6 10,3 9,7 4,8
Risques technologiques 9,0 8,2 9,5 10,0 9,8
Les INSIS
Protection des biens 4,5 4,1 5,0 4,0 6,0

Opérations diverses 4,9 4,9 4,5 4,9 5,5
Total Opérations 5,2 4,8 5,7 6,2 4,1
Exemple de lecture :
Une intervention de secours à victime mobilise au niveau national en moyenne 3 sapeurs-pompiers pendant 1h26
soit une durée de 4,3 hommes.heure.
2021

Avant-propos
N OMBRE D ’ INTERVENTIONS PAR JOUR
moins de 41 inter./jour (<15 000 / an) (22)

de 41 à 82 inter./jour (<30 000 / an) (25)
de 82 à 164 inter./jour (<60 000 / an) (32)
de 164 à 274 inter./jour (<100 000 / an) (11)
plus de 274 inter./jour (>100 000 / an) (9)
Valeurs :
Les actions
France 116
SDIS 106
Catégorie A 234
(de 113 à 408)
Catégorie B 99
(de 45 à 168)
Catégorie C 44
(de 14 à 84)
BSPP* 1 160
(soit 290 par dépt)
Les personnels
BMPM* 299
* Rappel :
La BSPP défend 4 départements (Paris et la petite
couronne) et le BMPM la ville de Marseille.
L’organisation
N OMBRE D ’ INTERVENTIONS POUR 100 000 HABITANTS
moins de 5 000 inter./ 100 000 hab. (20)

de 5 000 à 6 000 inter./ 100 000 hab. (31)
de 6 000 à 7 000 inter./ 100 000 hab. (33)
de 7 000 à 8 000 inter./ 100 000 hab. (10)
plus de 8 000 inter./ 100 000 hab. (5)
Valeurs :
Les moyens
France 6 113
SDIS 6 029
Catégorie A 6 252
(de 3 585 à 11 099)
Catégorie B 5 775
(de 3 655 à 8 906)
Catégorie C 5 980
(de 3 435 à 7 973)
BSPP 6 075
BMPM 12 631
Les INSIS
2021

Avant-propos
D ÉTAIL DES INTERVENTIONS DES SAPEURS - POMPIERS
SUAP : 3 613 264 (-11,8%) Incendies : 282 765 (-10,5%)
Les actions
Risques technologiques : 53 760 (-11,7%)
Les personnels
L’organisation
Opérations diverses : 340 910 (-2,0%)
Secours à victime Aides à personne
3 087 657 (-12,5%) 287 626 (+5,6%)
Les moyens
Accidents de circulation
237 981 (-19,0%)
Les INSIS
Protection des biens Opérations diverses

109 696 (-5,3%) 231 214 (-0,4%)
2021

Avant-propos
I NTERVENTIONS DU SERVICE DE SANTÉ ET DE SECOURS

MÉDICAL (SSSM)
Répartition des interventions par type et par catégorie
Au profit de la population : 232 960 Au profit des sapeurs-pompiers : 10 389

Les actions
Les personnels
L’organisation
Les moyens
11 200 Inter. médicales (méd.) 157

371 Inter. gardes DSM
31 040 Inter. médicales (méd.+inf.) 1 043

Les INSIS
130 Inter. cellule médico-psychologique 3 832

190 219 Inter. paramédicales (inf.) 5 357
Interventions vétérinaires : 1 445

Animaux dangereux : 348 Animaux en danger : 1 097
2021

Avant-propos
Nombre total d’interventions
Interventions médicalisées, paramédicalisées, médico-psychologiques,
DSM et vétérinaires.
Parmi ces 227 272 interventions,

68 061 ont été protocolisées.
Les actions
Valeurs :
France 227 272
SDIS 208 817
Catégorie A 96 018
Catégorie B 72 367
Catégorie C 40 432
Militaires 18 455
Les personnels
moins de 200 (8)
de 200 à 1 000 (21)
de 1 000 à 2 000 (31)
de 2 000 à 4 000 (20)
plus de 4 000 (18)
L’organisation
S OUTIEN SANITAIRE EN INTERVENTION
Part du soutien sanitaire en intervention

dans les interventions du SSSM.
Les moyens
Valeurs :
France 2,5%
SDIS 2,5%
Catégorie A 2,9%
Catégorie B 2,2%
Catégorie C 1,9%
Militaires 3,0%
Les INSIS
0% (9)
de 0 à 2% (31)
de 2 à 4% (27)
de 4 à 6% (12)
plus de 6% (18)
2021

Avant-propos
L ES VICTIMES
Les sapeurs-pompiers blessés dans le cadre de leurs activités ne sont pas comptés dans cette rubrique.
Répartition des victimes

Impliqués : Personnes sans traumatisme physique mais prises en charge par les sapeurs-pompiers lors
des interventions.
Secours à victime : 2 834 440 (-13,7%) (hors impliqués : 2 549 914 / -14,7%)
Les actions
Les personnels
L’organisation
Décédés Victimes urgence absolue Victimes urgence relative Impliqués

66 482 251 309 2 232 123 284 526
Les moyens
Accidents de circulation : 255 473 (-22,5%) (hors impliqués : 216 327 / -23,5%)
Les INSIS
2 179 17 718 196 430 39 146

2021

Avant-propos
Incendies : 25 047 (-10,3%) (hors impliqués : 16 839 / +10,2%)
Les actions
Les personnels
249 1 206 15 384 8 208
Autres interventions : 277 494 (+12,5%) (hors impliqués : 167 600 / +16,8%)
L’organisation
4 030 8 674 154 896 109 894

Les moyens
Variation 2019-2020 du nombre de victimes
Ces variations ne donnent qu’une tendance.

Les INSIS
Décédés Victimes urgence absolue Victimes urgence relative
4% -18% -14%
2021

S OLIDARITÉ
Avant-propos
INTERDÉPARTEMENTALE
Conventions interdépartementales d’assistance mutuelle
SIS conventionnés
Les actions
Valeurs :
France 94
SDIS 92
Catégorie A 21
Catégorie B 35
Les personnels
Catégorie C 36
BSPP 1
BMPM 1
L’organisation
Colonnes de renfort feux de forêts
Départements fournisseurs de moyens
Exemple de lecture :
Les moyens
A la demande de l’État et pris

en charge par lui, la Lozère a
fourni en 2020 l’équivalent de
532 journées d’intervention
d’un sapeur-pompier au titre
des renforts inter-
départementaux.
Les INSIS
moins de 50 équivalent h.j (13)

de 50 à 100 équivalent h.j (11)
plus de 400 équivalent h.j (14)
2021

LES PERSONNELS
Effectifs de sapeurs-pompiers..................................................................16
Évolution des effectifs de sapeurs-pompiers.............................................16
Répartition par catégorie de département................................................18
Sapeurs-pompiers pour 100 000 habitants................................................18
Répartition des effectifs par grade...........................................................20
Sécurité et santé au travail .....................................................................22
Le service de santé et de secours médical (SSSM).....................................24
Pyramide des âges ..................................................................................25
Les sapeurs-pompiers volontaires ............................................................26
Les effectifs féminins ..............................................................................28
Les jeunes sapeurs-pompiers (JSP)............................................................28
Les effectifs non sapeurs-pompiers..........................................................30
L’effectif des sapeurs-pompiers est de 251 900 :

dont 41 800 SPP soit 17 %
dont 197 100 SPV soit 78 %
dont 13 000 militaires soit 5 %
Les femmes représentent 19 % des sapeurs-pompiers civils
Le SSSM constitue 5 % des effectifs des SDIS
11 300 PATS sont employés par les SDIS
Les JSP et cadets sont au nombre de 29 200

2021

Rappel : les doubles statuts SPP-SPV sont uniquement comptés comme SPP.
Avant-propos
E FFECTIFS DE SAPEURS - POMPIERS
SPP (hors SSSM)

SPV intégrés
(hors pro-vo et SSSM)
SPV non intégrés
(hors pro-vo)
Les actions
SSSM civils
Militaires
Parmi les SPV, (BSPP-BMPM-ForMiSC)
1 153 ont le statut d'expert et SSSM militaires
127 sont des volontaires du
service civique.
Taux de professionnalisation par catégorie de SDIS

Les personnels
(SSSM compris)
SPV (intégrés ou non)
SPP
L’organisation
La proportion SPP - SPV au plan national est de 17% de SPP et 83% de SPV
É VOLUTION DES EFFECTIFS DE SAPEURS - POMPIERS
Évolution du nombre de sapeurs-pompiers civils (SSSM inclus)

Les moyens
Les INSIS
SPP SPV
2021

Avant-propos
Évolution 2019-2020 du nombre de SPP-SPM (SSSM inclus)
baisse de plus de 1,5 % (12)
baisse de 0 à 1,5 % (22)
Valeurs : augmentation de 0 à 1,5 % (27)
France 0,8% augmentation de 1,5 à 3 % (12)
SDIS 1,1% augmentation de plus de 3 % (23)
Catégorie A 0,9%
Catégorie B 1,3%
Catégorie C 1,4%
BSPP -0,8%
BMPM 2,7%
Les actions
Les unités militaires (BSPP et
BMPM ) ne comptent ni SPP,
Les personnels
ni SPV.
Lorsque cela a un sens les
SPM sont assimilés aux SPP.
Les réservistes ne sont
comptabilisés que lorsque
l’effectif total est traité.
Leurs statuts et nombres ne
permettent pas de les inclure
dans d’autres statistiques.
L’organisation
Évolution 2019-2020 du nombre de SPV intégrés (SSSM inclus)
baisse de plus de 1,5 % (29)

baisse de 0 à 1,5 % (25)
augmentation de 0 à 1,5 % (19)
augmentation de 1,5 à 3 % (11)
augmentation de plus de 3 % (10)
Les moyens
Valeurs :
SDIS -0,4%
Catégorie A -0,7%
Catégorie B -0,7%
Catégorie C 0,3%
Les INSIS
2021

Avant-propos
R ÉPARTITION PAR CATÉGORIE DE DÉPARTEMENT

Les actions
SPP (hors SSSM) SPV (hors SSSM) SSSM
41 160 185 194 12 543

Les personnels
S APEURS - POMPIERS POUR 100 000 HABITANTS
Effectif global
L’organisation
Valeurs :
France 357
SDIS 383
Catégorie A 311
Catégorie B 404
Catégorie C 534
BSPP 130
BMPM 283
Les moyens
Les INSIS
moins de 300 SP/100 000 hab. (14)

de 300 à 400 SP/100 000 hab. (30)
de 400 à 500 SP/100 000 hab. (23)
de 500 à 600 SP/100 000 hab. (14)
plus de 600 SP/100 000 hab. (15)
2021

Avant-propos
SPP-SPM (SSSM inclus) moins de 40 SP/100 000 hab. (12)
de 40 à 50 SP/100 000 hab. (15)
de 50 à 60 SP/100 000 hab. (21)
de 60 à 70 SP/100 000 hab. (23)
Valeurs :
plus de 70 SP/100 000 hab. (25)
France 75
SDIS 67
Catégorie A 75
Catégorie B 62
Catégorie C 56
BSPP 119
Les actions
BMPM 275
Les personnels
L’organisation
SPV intégrés (SSSM inclus)
moins de 200 SP/100 000 hab. (8)

de 200 à 300 SP/100 000 hab. (24)
de 300 à 400 SP/100 000 hab. (29)
de 400 à 500 SP/100 000 hab. (18)
plus de 500 SP/100 000 hab. (15)
Les moyens
Valeurs :
SDIS 300
Catégorie A 236
Catégorie B 313
Catégorie C 448
Les INSIS
2021

Avant-propos
R ÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR GRADE
Sont ici comptabilisés, les SPV intégrés ou non au corps départemental.

En revanche, les membres du SSSM ne sont pas pris en compte dans cette rubrique.
Variation par
rapport à 2019
SPM
Les actions
SPP
SPV
Les personnels
L’organisation
SPP SPV intégrés SPV non intégrés

Les moyens
SPP (hors SSSM) par catégorie

Les INSIS
Officiers Sous-officiers Caporaux Sapeurs
7 585 24 418 8 687 470

2021

Avant-propos
SPV (hors SSSM) par catégorie (SPV intégrés + SPV non intégrés)
Les actions
Officiers Sous-officiers Caporaux Sapeurs
8 821 53 679 46 244 76 450
Les personnels
Officiers SPV
Pourcentage d’officiers SPV intégrés (de capitaine à colonel) par rapport au nombre total d’officiers (de
capitaine à colonel). Le SSSM et les SPV non intégrés ne sont pas pris en compte.
Valeurs :
L’organisation
SDIS 49 %
Catégorie A 40 %
Catégorie B 50 %
Catégorie C 61 %
0% (1)
moins de 20 % (10)
de 20 à 30 % (16)
de 30 à 40 % (29)
de 40 à 50 % (20)
Les moyens
plus de 50 % (18)
Les INSIS
2021

Avant-propos
S ÉCURITÉ ET SANTÉ AU TRAVAIL
Afin de prendre en compte le maximum de données recueillies, deux échantillons ont été retenus (un pour
les SPP et un pour les SPV) alors que l’échantillon des années passées était constitué des SDIS ayant fourni
les données pour tous les statuts.
Circonstances des accidents des sapeurs-pompiers

(Avec et sans arrêts de travail)
Les actions
La répartition par circonstances des accidents reste sensiblement identique à celle de l'année 2019.
Les données 2020 sont à relativiser dans la mesure où la crise COVID a provoqué une baisse importante
des activités opérationnelles et technico-administratives et donc une baisse de la sinistralité. En parallèle,
les mesures mises en œuvre face à l'épidémie ont renforcé le niveau de vigilance des sapeurs-pompiers
et des français réduisant ainsi les facteurs d'accident. En conséquence, les indices de fréquence des
accidents diminuent de manière très nette.
Les efforts entrepris depuis plusieurs années pour améliorer la sécurité des sapeurs-pompiers en service
Les personnels
doivent être poursuivis afin de diminuer autant la fréquence que la gravité des accidents.
SPP (97 SDIS)
Indice de fréquence*
2016 2017 2018 2019 2020

124 96,2 89 87,1 75,7
L’organisation
SPV (92 SDIS)

Les moyens
Indice de fréquence*
2016 2017 2018 2019 2020
20,1 12,4 11,9 12,1 10,1
Les INSIS
* L’indice de fréquence représente le nombre d’accidents avec arrêts de travail pour 1 000 agents.
2021

Avant-propos
Indisponibilité des SPP (90 SDIS)
Le total des indisponibilités pour arrêt de travail des

sapeurs-pompiers professionnels équivaut, au sens
du BIT, à 4,84 % des effectifs. (valeur 4,54 % en
2019, 5,31 % en 2018, et 5,18 % en 2017).
Les actions
Les personnels
Les décès en service sur 20 ans (99 services d’incendies et de secours)
Évolution des décès
Circonstances des décès en service L’organisation

Les moyens
Les INSIS
Période 2001-2010 Période 2011-2020

2021

Avant-propos
LE SERVICE DE SANTÉ ET DE SECOURS MÉDICAL (SSSM)
Les SSSM des SDIS comptent 12 543 sapeurs-pompiers : La BSPP et le BMPM comptent
dont 4,5 % de professionnels; 262 personnels de santé.
95,0 % de volontaires;
0,5 % de contractuels
Répartition par statut et par métier

Les actions
Médecins 3 611
Les personnels
Infirmiers 7 960
Pharmaciens 579
Vétérinaires 304
Cadres de santé 89
Les SSSM comptent également 631 autres personnels de santé

dont 350 psychologues SPV.
L’organisation
Origine des SPV du SSSM
Libéraux Hospitaliers Autres

Médecins SPV 57% 26% 17%
Vétérinaires SPV 92% 8%
Pharmaciens SPV 51% 17% 32%
Infirmiers SPV 19% 62% 19%
Les moyens
Bilan des visites d’aptitude
Entre parenthèses figure le pourcentage d’inaptitudes décelées par rapport au nombre de visites.
Recrutement
National Catégorie A Catégorie B Catégorie C BSPP-BMPM
Nombre de visites 21 572 7 951 7 816 4 931 874
Inaptitudes totales définitives 253 (1,2%) 57 (0,7%) 124 (1,6%) 70 (1,4%) 2 (0,2%)
Maintien en activité
Les INSIS
National Catégorie A Catégorie B Catégorie C BSPP-BMPM

Nombre de visites 155 987 54 196 60 641 36 462 4 688
Inaptitudes 23 962 (15,4%) 6 359 (11,7%) 9 863 (16,3%) 3 897 (10,7%) 3 843 (82,0%)
dont inaptitudes totales 265 (0,2%) 84 (0,2%) 125 (0,2%) 44 (0,1%) 12 (0,3%)
définitives partielles 1 876 (1,2%) 932 (1,7%) 746 (1,2%) 198 (0,5%) 0 (0,0%)
dont inaptitudes totales 8 604 (5,5%) 1 148 (2,1%) 2 425 (4,0%) 1 200 (3,3%) 3 831 (81,7%)
temporaires partielles 13 217 (8,5%) 4 195 (7,7%) 6 567 (10,8%) 2 455 (6,7%) 0 (0,0%)
2021

Avant-propos
P YRAMIDE DES ÂGES
Estimation de la moyenne d’âge des sapeurs-pompiers :
38 ans pour les SP civils (hors SPV non intégrés et hors SSSM).
SPV intégrés
(hors SSSM)
SPP hors SSSM
Les actions
42 ans pour les SPP (hors SSSM).
35 ans pour les SPV intégrés
(hors SSSM).
Les personnels
49 ans pour les SPP du SSSM; 43 ans pour les SPV du SSSM.
Médecins
Infirmiers
L’organisation
52 ans pour les médecins.
39 ans pour les infirmiers.
Les moyens
SPM hors SSSM

SSSSM SPM
30 ans pour les SPM (hors SSSM).

38 ans pour les SSSM militaires.
Les INSIS
2021

Avant-propos
L ES SAPEURS - POMPIERS VOLONTAIRES
Les bureaux volontariat des SDIS emploient en moyenne 3,5 personnes, qui gèrent chacune en moyenne 620
dossiers de SPV.
Pour l’année 2020 le nombre de SPV (hors SSSM) s’élève à 185 194 soit 77% des effectifs pompiers des SDIS.
Part des SPV (intégrés ou non, SSSM inclus)

dans l’effectif global SP
Les actions
Effectif global SP
= SSSM + SPP + SPV intégrés
+ SPV non intégrés
Valeurs :
SDIS 83 %
Les personnels
Catégorie A 76 %
Catégorie B 85 %
Catégorie C 89 %
moins de 80 % (21)
de 80 à 85 % (21)
de 85 à 90 % (31)
de 90 à 95 % (18)
plus de 95 % (3)
L’organisation
Implication citoyenne dans le volontariat
moins de 400 SP/100 000 hab. (12) Nombre de SPV, SSSM compris,
de 400 à 600 SP/100 000 hab. (30) sur 100 000 personnes âgées de
de 600 à 800 SP/100 000 hab. (21) 16 à 67 ans (INSEE 2018)
de 800 à 1 000 SP/100 000 hab. (16)
plus de 1 000 SP/100 000 hab. (15)
Les moyens
Valeurs :
SDIS 532
Catégorie A 377
Catégorie B 596
Catégorie C 878
Les INSIS
2021

Avant-propos
1 959 entreprises (981 privées et 978 publiques) bénéficient du label « Employeur
partenaire des sapeurs-pompiers ». 6 230 SPV travaillent dans ces entreprises.
Taux d’intégration des SPV (SSSM inclus)
moins de 50 % (2)
de 50 à 75 % (5)
Les actions
de 75 à 90 % (1)
de 90 à 99 % (11)
100 % (75)
Valeurs :
SDIS 95 %
Catégorie A 100 %
Catégorie B 91 %
Les personnels
Catégorie C 94 %
Évolution des SPV non

intégrés :
SDIS -5,8 %
Catégorie A -38,3 %
Catégorie B -5,5 %
L’organisation
Catégorie C -5,1 %
Répartition de l’ancienneté par grade
Il s’agit de l’ancienneté des SPV intégrés en activité au 31/12/2020.
Hommes Femmes Hommes Femmes Les moyens

Officiers Caporaux
Sous-officiers Sapeurs
Les INSIS
2021

Avant-propos
L ES EFFECTIFS FÉMININS
45 582 femmes sont sapeurs-pompiers et 1 sapeur-pompier sur 5 est une femme.

+4 % de femmes sapeurs-pompiers civils par rapport à 2019.
SPP hors SSSM SSSM

Les actions
Hommes
SPV hors SSSM Femmes SPM (SSSM compris)
Les personnels
Dans les SDIS, 55 % des PATS sont des femmes, tandis qu'elles représentent 39% des personnels civils
des unités militaires.
L ES JEUNES SAPEURS - POMPIERS (JSP)

L’organisation
L'effectif des jeunes sapeurs-pompiers (JSP) est de 28 994.

L'équivalent BSPP des JSP sont les 244 Cadets.
Développement des JSP
Part des JSP dans la population

âgée de 10 à 18 ans (INSEE 2018).
Les moyens
Valeurs :
France 0,5 %
SDIS 0,5 %
Catégorie A 0,4 %
Catégorie B 0,6 %
Catégorie C 0,7 %
Les INSIS
moins de 0,3 % (17)

de 0,3 à 0,5 % (20)
de 0,5 à 0,7 % (25)
de 0,7 à 0,9 % (16)
plus de 0,9 % (18)
2021

Avant-propos
6,5 % des SPP recrutés en 2020 ont été JSP.
Part des anciens JSP dans le recrutement SPV 2020
Valeurs :
SDIS 17 %
Catégorie A 14 %
Catégorie B 18 %
Catégorie C 20 %
Les actions
moins de 1 % (20)
de 1 à 15 % (26)
Les personnels
de 15 à 20 % (10)
de 20 à 25 % (17)
plus de 25 % (23)
L’organisation
Taux d’intégration potentielle
(Effectif des JSP comparé à l’effectif

des sapeurs-pompiers hors SSSM)
Les moyens
Valeurs :
SDIS 12,8 %
Catégorie A 13,0 %
Catégorie B 13,3 %
Catégorie C 11,7 %
Les INSIS
moins de 7,5 % (27)

de 7,5 à 10 % (13)
de 10 à 12,5 % (14)
de 12,5 à 15 % (8)
plus de 15 % (35)
2021

Avant-propos
L ES EFFECTIFS NON SAPEURS - POMPIERS
Répartitions
Par filière
Par statut Titulaires Administrative Technique
Contractuels Médico-sociale Autre
Civils
(BSPP-BMPM)
Personnels administratifs des SDIS
Les actions
Évolution des PATS

Personnels civils de la BSPP et du
Les personnels
BMPM
L’organisation
Titulaires Contractuels Part des PATS dans l’effectif du SDIS
Taux de PATS
(Effectif non sapeur-pompier / effectif SIS)
Valeurs :
Les moyens
France 4,4 %
SDIS 4,6 %
Catégorie A 5,9 %
Catégorie B 4,0 %
Catégorie C 3,3 %
Militaires 1,3 %
Les INSIS
moins de 3 % (24)
de 3 à 4 % (25)
de 4 à 5 % (24)
de 5 à 6 % (9)
plus de 6 % (14)
2021

L’ORGANISATION
Maillage territorial..................................................................................32
Régime de travail.....................................................................................34
Réception des appels...............................................................................38
INPT - ANTARES.......................................................................................40
Couverture satellite.................................................................................41
Pilotage de la performance globale..........................................................41
Formation...............................................................................................42
Qualifications..........................................................................................45
Prévention..............................................................................................46

6 154 CIS en France (y compris BSPP et BMPM) :
324 CSP 2 147 CPI intégrés
2 627 CS 1 056 CPI non intégrés
14 100 sapeurs-pompiers (tous statuts confondus) de garde en

journée et 11 100 la nuit
20 900 sapeurs-pompiers (tous statuts confondus) d'astreinte
en journée et 32 500 la nuit
15 989 400 appels pris par les opérateurs :

71 % pour le 18
29 % pour le 112
46 877 visites d’ERP du 1er groupe
1 044 964 jours de formation

2021

Avant-propos
M AILLAGE TERRITORIAL
Les structures (Hors BSPP-BMPM)
Évolution Les centres de secours sont composés de 6 431 unités territoriales (-1%).
Les actions
Groupements fonctionnels Groupements territoriaux CSP CS CPI intégrés CPI non intégrés
Les personnels
786 233 324 2 528 2 147 1 056

Par rapport à 2019 + 1% - 2% + 0% - 1% - 1% - 4%
Les centres (CSP, CS, et CPI) sont comptés administrativement. Ainsi le regroupement administratif de
plusieurs centres, sans modification des unités territoriales, apparaît comme une diminution du nombre
de centres.
Nombre moyen de structures par catégorie

Catégorie A Catégorie B
L’organisation
Les moyens
Groupements fonctionnels : 13 Groupements fonctionnels : 8
Catégorie C France
Les INSIS
Groupements fonctionnels : 5 Groupements fonctionnels : 8

2021

Avant-propos
Répartition des effectifs par catégorie et par structure
SPP (hors SSSM )

Direction
CSP
CS
CPI
Les actions
Les personnels
L’organisation
SPV (hors SSSM )
Les moyens
Direction
Les INSIS
CSP
CS
CPI
dont intégrés
dont non intégrés
2021

Avant-propos
R ÉGIME DE TRAVAIL
Potentiel opérationnel journalier (POJ)

pour 100 000 habitants (jour)
POJ total
Valeurs :
France 50 SP
Les actions
SDIS 52 SP
Catégorie A 42 SP
Catégorie B 56 SP
Catégorie C 71 SP
BSPP 27 SP
BMPM 78 SP
moins de 30 SP/100 000 hab. (19)

Les personnels
de 30 à 50 SP/100 000 hab. (27)

de 50 à 70 SP/100 000 hab. (20)
de 70 à 90 SP/100 000 hab. (11)
plus de 90 SP/100 000 hab. (17)
POJ Garde
moins de 10 SP/100 000 hab. (12)
de 10 à 15 SP/100 000 hab. (38)
Valeurs :
L’organisation
de 15 à 20 SP/100 000 hab. (18)

France 20 SP
de 20 à 25 SP/100 000 hab. (7)
SDIS 19 SP
plus de 25 SP/100 000 hab. (19)
Catégorie A 21 SP
Catégorie B 17 SP
Catégorie C 17 SP
BSPP 27 SP
BMPM 52 SP
Les moyens
POJ Astreinte
(pour les SDIS Réf.

Article 1424-39 du
CG CT) Valeurs :
France 30 SP
Les INSIS
SDIS 33 SP
moins de 10 SP/100 000 hab. (25) Catégorie A 21 SP
de 10 à 30 SP/100 000 hab. (22) Catégorie B 39 SP
de 30 à 50 SP/100 000 hab. (15) Catégorie C 54 SP
de 50 à 70 SP/100 000 hab. (14) BSPP 0 SP
plus de 70 SP/100 000 hab. (18) BMPM 26 SP
Aucune astreinte
2021

Avant-propos
Potentiel opérationnel journalier (POJ)
pour 100 000 habitants (nuit)
POJ total
Valeurs :
France 62 SP
SDIS 66 SP
Catégorie A 48 SP
Les actions
Catégorie B 73 SP
Catégorie C 99 SP
BSPP 27 SP
BMPM 73 SP
moins de 30 SP/100 000 hab. (12)

de 30 à 50 SP/100 000 hab. (17)
Les personnels
de 50 à 70 SP/100 000 hab. (20)
de 70 à 90 SP/100 000 hab. (15)
plus de 90 SP/100 000 hab. (30)
POJ Garde moins de 10 SP/100 000 hab. (40)

de 10 à 15 SP/100 000 hab. (31)
de 15 à 20 SP/100 000 hab. (6)
de 20 à 25 SP/100 000 hab. (5)
L’organisation
plus de 25 SP/100 000 hab. (12)
Valeurs :
France 16 SP
SDIS 14 SP
Catégorie A 16 SP
Catégorie B 13 SP
Catégorie C 12 SP
BSPP 27 SP
BMPM 47 SP
Les moyens
moins de 10 SP/100 000 hab. (15)

POJ Astreinte de 10 à 30 SP/100 000 hab. (12)
de 30 à 50 SP/100 000 hab. (18)
de 50 à 70 SP/100 000 hab. (16)
plus de 70 SP/100 000 hab. (33)
Valeurs :
(pour les SDIS Réf.
Les INSIS
France 46 SP
SDIS 52 SP Article 1424-39 du
Catégorie A 32 SP CGCT)
Catégorie B 60 SP
Catégorie C 87 SP
BSPP 0 SP
BMPM 26 SP Aucune astreinte
2021

Avant-propos
R ÉGIME DE TRAVAIL
Répartition jour/nuit par statut
Gardes
Les actions
Les personnels
L’organisation
SPP (jour) SPP (nuit) SPV (jour) SPV (nuit)
Astreintes
Les moyens
Les INSIS
SPP (jour) SPP (nuit) SPV (jour) SPV (nuit)

2021

Avant-propos
Répartition des gardes des SPP par durée
Attention : Les moyennes présentées ci-dessous sont les moyennes des répartitions départementales : chaque
SDIS compte pour 1 quel que soit son effectif de garde.
Moyenne des SDIS de Catégorie A
Les actions
Moyenne des SDIS de Catégorie B
Les personnels
Moyenne des SDIS de Catégorie C
L’organisation
Moyenne des SDIS
Les moyens
Les INSIS
2021

Avant-propos
R ÉCEPTION DES APPELS
Les CTA (BSPP et BMPM inclus) ont répondu à 15 989 398 appels :
29% provenaient du 112 et 71% du 18 (51 SIS);
11% ont été réacheminés (dont 7% vers le SAMU, 0,5% vers la police et 0,3% vers la gendarmerie) (45
SIS).
30% d’appels étaient injustifiés (35 SIS);
3 756 249 d'appels administratifs ou de gestion reçus (52 SIS).
(en italique le nombre de SIS ayant fourni les données)
Les actions
Organisation de la réception
Centres communs 15-18
en place (21)
en projet (8)
non prévu (70)
Les personnels
3 des 21 centres communs 15-18

sont « virtuels » :
système de gestion des alertes
unique mais les services ont
conservé des locaux séparés (36,
42, 49).
L’organisation
Réception du 112
Les moyens
Les INSIS
par le centre commun (21)

par le SIS (64)
par le SAMU (14)
2021

Avant-propos
Volumes de demandes traitées (Demandes parvenant à un opérateur)
Taux d’appels pour 100 000 habitants

moins de 22 000 appels/100 000 hab. (37)
de 22 000 à 26 000 appels/100 000 hab. (16)
de 26 000 à 30 000 appels/100 000 hab. (7)
de 30 000 à 34 000 appels/100 000 hab. (8)
plus de 34 000 appels/100 000 hab. (9)
Les actions
Valeurs :
France 22 779
SDIS 22 395
Catégorie A 20 398
Catégorie B 21 840
Catégorie C 27 486
Les personnels
BSPP 23 816
BMPM 41 741
L’organisation
Appels quotidiens par opérateur
Calcul réalisé sur la base de la
moyenne du nombre d’opérateurs
présents le jour et la nuit.
Les moyens
Valeurs :
France 68
SDIS 64
Catégorie A 65
Catégorie B 66
Catégorie C 59
BSPP 147
BMPM 59
Les INSIS
moins de 60 appels (34)

de 60 à 80 appels (26)
de 80 à 100 appels (9)
de 100 à 120 appels (5)
plus de 120 appels (3)
2021

Avant-propos
INPT - ANTARES
Les DOM sont couverts par l’INPT-Outre-mer et non par Antarès.
Population couverte par Antarès

Les actions
moins de 92 % (2)
de 92 à 94 % (5)
de 94 à 96 % (19)
de 96 à 98 % (31)
plus de 98 % (37)
Les personnels
93 SIS ont migré sur Antarès.

L’organisation
Taux d’équipement opérationnel ANTARES
(terminaux déployés ou en cours de déploiement)
83 % (+4%) du parc national de

postes radio fonctionne sur
ANTARES.
Les moyens
93 000 terminaux ANTARES (7%).
moins de 60 % (6)
de 60 à 70 % (6)
Les INSIS
de 70 à 80 % (8)
de 80 à 90 % (12)
plus de 90 % (62)
UIISC : 100 %
moyens aériens : hélicoptères 100 %.
2021

Avant-propos
C OUVERTURE SATELLITE
SIS raccordés au service satellitaire de la sécurité civile

DGSCGC-SATCOM :
couverture et débit assurés par la DGSCGC,

investissements matériels pour le raccordement
au service (stations fixes et/ou mobiles) à la
charge des SIS
Les actions
Les personnels
SIS raccordés (28)
L’organisation
P ILOTAGE DE LA PERFORMANCE GLOBALE
SIS ayant bénéficié d’un accompagnement (69)
Les moyens
Il s’agit de l’accompagnement
fourni par le CNFPT aux SIS leur
permettant d'appréhender la
démarche.
Les INSIS
2021

Avant-propos
F ORMATION
Les moyens de la formation
Personnels affectés à la formation pour 1 000 sapeurs-pompiers
Valeurs :
Les actions
France 11
SDIS 9
Catégorie A 12
Catégorie B 7
Catégorie C 6
BSPP 47
BMPM 57
Les personnels
moins de 4 (8)
de 4 à 6 (24)
de 6 à 8 (28)
de 8 à 10 (15)
plus de 10 (21)
L’organisation
Moyens matériels
Les moyens
National Catégorie A Catégorie B Catégorie C

SIS ayant un plan de formation 72% 86% 78% 56%
SIS ayant un suivi informatisé de la formation 97% 100% 100% 92%
SIS ayant un enseignement à distance 72% 81% 73% 64%
Crédit de la formation (moyenne) 1 071 617 € 1 746 560 € 1 163 478 € 637 267 €
soit par sapeur-pompier (SPP/M+SPV) 464 € 410 € 572 € 438 €
Coût estimé par jour de FI de SPP/M 254 € 197 € 246 € 306 €
Coût estimé par jour de FI de SPV* 160 € 151 € 161 € 165 €
Cotisation CNFPT* (1 % + surcotisation) (moyenne) 174 704 € 402 023 € 158 049 € 68 103 €
Capacité de couchage des locaux de formation (moyenne) 23 31 9 9
Capacité instantanée en nombre d'élèves des locaux de
63 120 48 25
formation (moyenne)
Véhicules affectés en permanence à la formation (moyenne) 11 23 11 5
Les INSIS
dont véhicules d'incendie urbain 3 6 2 1

dont VSAV 2 4 2 1
* ne concernent que les SDIS.

2021

Avant-propos
Les moyens de la formation
National Catégorie A Catégorie B Catégorie C BSPP BMPM

CEPT lutte 63 17 27 18 0 1
conventions* 4 0 3 1 0 0
Maison à feu** 46 12 16 16 1 1
dont utilisant la fumée froide 42 11 16 13 1 1
dont combustible bois 13 5 3 4 0 1
dont combustible fuel 0 0 0 0 0 0
dont combustible gaz 33 10 14 7 1 1
Module ARI 84 17 32 33 1 1
Les actions
Conventions* 3 1 2 0 0 0
dont utilisant la fumée froide 78 16 31 29 1 1
Aire de feux de gaz 41 10 15 14 1 1
Aire feux de voiture 52 10 20 20 1 1
Aire conduite tout terrain 22 5 7 10 0 0
conventions* 50 12 19 18 1 0
Piste routière 30 9 13 8 0 0
Les personnels
Piste autoroutière 16 5 8 3 0 0
* Certains SIS ont conventionné avec d’autres structures pour l’accès et l’utilisation d’équipements spécifiques.
** Certaines maisons à feu sont multi-combustibles.
Répartition des formations
Les sapeurs-pompiers sont principalement formés au sein des services formation des SDIS (92,6% des
L’organisation
sapeurs-pompiers civils) et de la BSPP et du BMPM (96,2% des sapeurs-pompiers militaires).
Qui forme les sapeurs-pompiers ? Qui les SIS forment-ils ?

Répartitions des heures de formations suivies Répartitions des heures de formations
par les sapeurs-pompiers dispensées par les SIS
Les moyens
Leur SDIS Autres SDIS Leurs SP SP d'autres SIS

ENSOSP ECASC Stagiaires ENSOSP Stagiaires CNFPT
CNFPT Autres structures Stagiaires étrangers Autres structures
Les INSIS
Nb moyen
d’heures par
stagiaire
selon l’organisme de formation selon l’origine des stagiaires
2021

Avant-propos
F ORMATION
Durée moyenne des formations d’adaptation à l’emploi (FAE)
Temps passé en FAE (SSSM compris) rapporté à l’effectif du SIS.
Pour les SPP et SPM

Les actions
Valeurs :
France 6h
SDIS 5 h
Catégorie A 5 h
Catégorie B 5 h
Catégorie C 7 h
BSPP 9 h
Les personnels
BMPM 6 h
moins de 4h/SPP-SPM (38)

de 4 à 6h/SPP-SPM (14)
L’organisation
plus de 10h/SPP-SPM (17)
Pour les SPV

Les moyens
Valeurs :
SDIS 2,5 h
Catégorie A 2,5 h
Catégorie B 2,2 h
Catégorie C 2,9 h
Les INSIS
moins de 2h/SPV (37)

de 2 à 3h/SPV (24)
de 3 à 4h/SPV (19)
de 4 à 5h/SPV (5)
plus de 5h/SPV (8)
2021

Avant-propos
Q UALIFICATIONS
Les tableaux ci-dessous donnent, par qualification, l’effectif opérationnel (SPP + SPV + SPM).
Formateurs secourisme (20 294) Encadrement (89 516)
FPSC 4 612 dont chef de groupe 9 746
FPS 15 682 dont chef de colonne 2 420
dont chef de site 1 218
Risques radiologiques (6 289)
RAD 1 2 194 Risques chimiques et biologiques (11 568)
RAD 2 3 125 RCH 1 3 733
RAD 3 837 RCH 2 6 291
Les actions
RAD 4 133 RCH 3 1 354
RCH 4 190
Sauvetage-déblaiement (7 510)
Cynotechnie (411)
SDE 1 5 271
CYN 1 186
SDE 2 1 762
CYN 2 131
SDE 3 477
CYN 3 94
Feux de forêts (83 661) dont module Avalanche 33
Les personnels
FDF 1 48 921 Formation aéro (510)
FDF 2 28 926 AER 1 76
FDF 3 4 215 AER 2 167
FDF 4 1 348 AER 3 256
FDF 5 251 AER 4 11
Intervention à bord des navires et bateaux Détachement d'intervention héliportée
(3 145) (1 144)
IBNB 1 2 005 DIH 1 682
IBNB 2 780 chef d'équipe DIH 347
L’organisation
IBNB 3 351 chef de détachement DIH 115
IBNB 4 9
Secours et sécurité en milieux aquatiques et
Sauvetage aquatique (6 258) hyperbares (2 539)
SAV 1 3 600 dont SAL 2 796
SAV 2 1 413 dont SAL 3 242
SAV 3 1 245 Intervention en milieu périlleux (3 896)
dont IMP 2 2 406
Transmissions (13 165)
dont IMP 3 900
opérateur PC tactique 6 049
opérateur salle opérationnelle 4 633 Secours en montagne (598)
Les moyens
coordinateur salle opérationnelle 1 744 SMO 1 236

officier SIC 631 SMO 2 223
COM SIC 108 SMO 3 139
dont module Neige 151
Conduite (217 472) dont module Glace 126
dont permis poids lourd 55 898
dont COD 2 47 861 Secours en canyon (437)
dont COD 3 1 702 CAN 1 306
dont Échelier 32 648 CAN 2 131
dont COD 4 12 557 Intervention en site souterrain (380)
Les INSIS
dont COD 5 71 ISS 1 380
Formation des formateurs (35 106) Prévention (5 811)

Formateurs de proximité 26 257 dont PRV 2 2 494
Formateurs accompagnateurs 7 760 dont PRV 3 220
Concepteurs de formation 1 089 module RCCI 404
2021

Avant-propos
P RÉVENTION
Inclus le type EP.
Nombre d’ERP du 1er groupe par préventionniste (en ETP)
moins de 150 ERP/préventionniste (10)

de 150 à 200 ERP/préventionniste (13)
Les actions
plus de 300 ERP/préventionniste (26)
Valeurs :
France 232 ERP
SDIS 226 ERP
Catégorie A 209 ERP
Les personnels
Catégorie B 249 ERP

Catégorie C 227 ERP
BSPP 353 ERP
BMPM 98 ERP
L’organisation
Taux de visites* des ERP du 1er groupe

Taux calculé sur la périodicité
nominale : ne tient pas compte
* sont prises
Sont exclus en
des compte
calculs lesles4
des possibilités d’allongement
visites périodiques
départements n’ayant
et les
pasvisites
fourni
de périodicité ni des dispositions
d’ouverture
les données des
sur l’ensemble
ERP soumisdes à
particulières liées à la crise
contrôle.
périodicités.
sanitaire (arrêté report du
24/7/2020).
Les moyens
Valeurs* :
France 90 %
SDIS 90 %
Catégorie A 89 %
Catégorie B 92 %
Catégorie C 90 %
BMPM 75 %
Les INSIS
moins de 85% (22)

de 85 à 90% (16)
de 90 à 95% (21)
de 95 à 99% (27)
100% (8)
2021

Avant-propos
Répartition ERP par type * sont exclus des calculs les 4 départements n’ayant
pas fourni les données sur l’ensemble des périodicités.
Bilan global dont 1er groupe

Type Nb ERP ERP visités* % visite* Nb ERP ERP visités* % visite*
J 12 465 10 222 88% 9 262 7 628 89%
L 75 243 35 092 41 663 34 959 90%
M 152 916 25 893 35 920 25 690 88%
N 70 449 8 383 10 814 8 178 89%
O 26 886 20 618 91% 7 502 5 833 92%
Les actions
P 3 918 1 927 2 448 1 912 85%
R avec hébergement 12 261 9 912 92% 8 021 6 561 93%
R sans hébergement 97 731 33 433 41 427 32 601 91%
S 4 186 779 998 767 92%
T 9 842 344 758 340 84%
U avec hébergement 6 057 4 766 88% 5 093 4 113 89%
U sans hébergement 21 862 530 1 070 481 84%
V 20 446 6 287 7 583 6 247 91%
Les personnels
W 80 631 1 532 1 921 1 400 88%
X 29 166 11 767 13 945 11 611 92%
Y 3 598 755 984 732 90%
OA 49 44 90% 41 39 95%
GA 1 559 326 960 321 70%
EF 263 104 251 104 82%
EP 185 139 80% 139 105 80%
SG 89 6 40 5 23%
PA 7 316 274 3 908 268 7%
Total 637 118 173 133 194 748 149 895 88%
L’organisation
ERP soumis à périodicité 203 155 156 493 88% 190 800 149 622 90%
ERP non soumis à périodicité 433 963 16 640 4% 3 948 273 7%
Nota bene : dans le bilan global, lorsqu’un type regroupe des ERP soumis et non soumis à visites périodiques,
les taux de visites ne sont pas affichés.
En comptant également les 641 CTS fixes, les 1 696 PS et les 566 REF, en moyenne chacune des
2 341 commissions de sécurité doit veiller au respect de la réglementation dans 273 ERP (dont 88
soumis à périodicité).
5 059 avis défavorables ont été émis par les commissions de sécurité consécutivement aux 46 877
Les moyens
visites de contrôle effectuées dans les ERP cette année.
En 2020, en plus des visites périodiques, les services de prévention ont effectué 9 661 visites et
examiné 61 481 dossiers, dont 3 603 ont reçu un avis défavorable.
Types d'établissement
Structures d'accueil pour personnes âgées ou Salles d'audition, de conférences, de réunions, de
J L
handicapées spectacles ou à usages multiples
M Magasins, centres commerciaux N Restaurants, débits de boissons
O Hôtels, pensions de famille P Salles de danse, salles de jeux
R Établissements d'enseignement, colonies de vacances S Bibliothèques, centres de documentation
T Salles d'expositions U Établissements sanitaires
Les INSIS
V Établissements de culte W Administrations, banques, bureaux

X Établissements sportifs couverts Y Musées
OA Hôtels-restaurants d'altitude GA Gares
EF Établissements flottants CTS Chapiteaux et tentes
SG Structures gonflables PS Parcs de stationnement couverts
REF Refuges de montagne PA Établissements de plein air
EP Établissements pénitentiaires CRA Centres de rétention administrative
2021

Avant-propos
C OUVERTURE NRBCE
Établissements à risques
Risques biologiques et chimiques

(Établissements Seveso seuil haut (AS) et seuil bas
+ établissements de transports avec PPI
+ laboratoires NSB 3 et 4)
Les actions
Valeurs :
France 1484 éts.
SDIS 1452 éts.
Catégorie A 680 éts.
Catégorie B 514 éts.
Catégorie C 258 éts.
BSPP 26 éts.
Les personnels
BMPM 6 éts.
aucun (1)
de 1 à 5 établissements (21)
plus de 20 établissements (22)
L’organisation
Risques radiologiques
(Installations nucléaires de base, y compris
les installations nucléaires de base secrètes)
Valeurs :
Les moyens
France 65 éts.
SDIS 64 éts.
Catégorie A 16 éts.
Catégorie B 37 éts.
Catégorie C 11 éts.
BSPP 0 ét.
BMPM 1 ét.
Les INSIS
aucun (68)
1 établissement (18)
2 établissements (6)
3 établissements (4)
plus de 3 établissements (3)
2021

Avant-propos
Cellules mobiles d’intervention
Risques biologiques et chimiques
Valeurs :
France 108
SDIS 104
Catégorie A 38
Les actions
Catégorie B 40
Catégorie C 26
BSPP 2
BMPM 2
Valeurs : É.R. É.I.

France 151 127
Les personnels
SDIS 147 123
Catégorie A 39 48
Catégorie B 57 48
Catégorie C 51 27
BSPP 2 2
BMPM 2 2
aucune équipe (3)
É.R. : équipe de reconnaissance équipe(s) de reconnaissance (16)
É.I. : équipe d’intervention 1 CMIC (61)
plusieurs CMIC (19)
L’organisation
Risques radiologiques aucune équipe (24)
équipe(s) de reconnaissance (31)
équipe(s) d’intervention (1)
1 CMIR (36)
plusieurs CMIR (7)
Valeurs :
France 53
SDIS 50
Les moyens
Catégorie A 25
Catégorie B 16
Catégorie C 9
BSPP 1
BMPM 2
Valeurs : É.R. É.I.

France 107 57
Les INSIS
SDIS 104 54
Catégorie A 29 29
Catégorie B 44 16
Catégorie C 31 9
BSPP 1 1
BMPM 2 2
2021

Avant-propos
C OUVERTURE NRBCE
Chaînes de décontamination
Les SIS disposent de 68 chaînes de

décontamination (60 Unités Mobiles de
Décontamination et 8 Modules Mobiles
de Décontamination) maintenues en
conditions opérationnelles (au moment
de l’enquête annuelle).
Les actions
SIS disposant de MMD (3)

SIS disposant d’UMD (36)
SIS disposant d’UMD et de MMD (1)
Les personnels
Effectifs des unités spécialisées NRBCE

Qualification risques Qualification risques
radiologiques (RAD) chimiques (RCH)
L’organisation
Interventions des unités spécialisées NRBCE
Les unités spécialisées RCH (risques chimiques et

Les moyens
biologiques) ont effectué 4 878 interventions d'une

durée moyenne de 10,2 hommes.heure (spécialistes
uniquement).
Les INSIS
La durée moyenne des 671 interventions des unités RAD (risques

radiologiques) est de 4,9 hommes.heure (spécialistes uniquement).
Les SIS ont effectué 181 interventions dans les centres nucléaires de
production d’électricité (CNPE), tous types confondus et avec ou sans
engagement des unités spécialisées RAD.
2021

LES MOYENS
Équivalent habitant défendu....................................................................52
Surface forestière (km²) défendue par un CCF...........................................53
Armement moyen des SIS.........................................................................54
Moyens SSSM..........................................................................................54
Achats des matériels................................................................................55
Répartition des dépenses des SDIS...........................................................57
Évolution des dépenses des SDIS..............................................................57
Moyens financiers...................................................................................58
Au plan national, les SIS disposent de :

6 520 VSAV, 3 533 FPT, 3 684 CCF, 1 192 MEA
Le budget global des SDIS est de 5 169 M€ soit par rapport à

l'année précédente +0,7 % en valeur brute, +0,5 % en tenant
compte de l'inflation :
4 326 M€ en fonctionnement Soit 83 € par habitant
843 M€ en investissement
Les SDIS sont financés à hauteur de 4 609 M€ par :

les contributions des conseils départementaux pour 58 %
les contributions des communes et EPCI pour 42 %
(Source : comptes de gestion 2020)

2021

Avant-propos
É QUIVALENT HABITANT DÉFENDU ...
Afin de prendre en compte les durées de trajet, un Ne sont comptés que les engins opérationnels.
équivalent habitant a été défini (cf p. 76) :
Nb FPT Pop DGF Surf Moyenne Équiv. hab.
population DGF x surface du département Dépt. A 1 100 1 000 2 000 50
Dépt. B 1 100 3 000 2 000 150
moyenne des surfaces des départements
On représente ainsi la différence de couverture, dans le département A
1 FPT couvre 100 personnes sur 1 000 km² soit 50 équivalent habitant.
Dans le département B 1 FPT couvre 100 personnes sur 3 000 km² soit
Les actions
150 équivalent habitant.
…Par un FPT
Valeurs :
France* 18 197 hab.
SDIS* 18 710 hab.
Catégorie A 21 006 hab.
Catégorie B 18 989 hab.
Les personnels
Catégorie C* 13 926 hab.

BSPP** 8 189 hab.
BMPM** 1 113 hab.
moins de 10 000 hab. (16)

de 10 000 à 15 000 hab. (15)
de 15 000 à 20 000 hab. (31)
de 20 000 à 25 000 hab. (23)
L’organisation
plus de 25 000 hab. (14)
* hors Guyane (973)

** territoire uniquement urbain mais de forte
…Par un MEA densité, ses chiffres sont à traiter avec précaution
compte tenu de la méthode de calcul.
Valeurs :
Les moyens
France* 53 873 hab.

SDIS* 56 112 hab.
BSPP** 18 465 hab.
BMPM** 2 703 hab.
Les INSIS

de 30 000 à 40 000 hab. (21)
de 40 000 à 50 000 hab. (16)
de 50 000 à 60 000 hab. (19)
plus de 60 000 hab. (31)
2021

Avant-propos
Ne sont comptés que les engins opérationnels.
…Par un VSAV
Valeurs :
France* 9 870 hab.
SDIS* 10 192 hab.
Les actions
BSPP** 3 924 hab.
BMPM** 610 hab.
Les personnels
de 5 000 à 7 500 hab. (27)
de 7 500 à 10 000 hab. (16)
de 10 000 à 12 500 hab. (17)
plus de 12 500 hab. (23)
S URFACE FORESTIÈRE ( KM ²)) DÉFENDUE PAR UN CCF
Ne sont comptés que les engins opérationnels.
L’organisation
Valeurs :
France* 43 km²
SDIS* 44 km²
Catégorie A 28 km²
Catégorie B 40 km²
Catégorie C* 70 km²
Les moyens
BMPM** 2 km²
aucun CCF (2)

moins de 15 km² (13)
de 15 à 30 km² (20)
de 30 à 45 km² (12)
de 45 à 90 km² (32)
Les INSIS
plus de 90 km² (20)
* hors Guyane (973)

** territoire uniquement urbain mais de forte densité, ses chiffres sont à traiter avec précaution compte tenu
de la méthode de calcul.
2021

Avant-propos
A RMEMENT MOYEN DES SIS

National Catégorie A Catégorie B Catégorie C BSPP* BMPM
Engins de secours 85 (-1%) 134 (0%) 88 (+1%) 53 (+1%) 289 (0%) 83 (0%)
dont VSAV 72 (-2%) 115 (-1%) 73 (0%) 44 (-1%) 285 (0%) 78 (0%)
dont VSR 13 (0%) 18 (0%) 15 (0%) 9 (0%) 4 (0%) 5 (0%)
Engins d'extinction 96 (0%) 152 (0%) 103 (0%) 60 (0%) 148 (0%) 105 (0%)
dont FPT 30 (0%) 60 (0%) 28 (0%) 16 (0%) 35 (0%) 46 (0%)
dont FPT-SR 12 (0%) 19 (0%) 14 (0%) 6 (0%) 106 (0%) 0 (-)
dont CCF 40 (0%) 61 (0%) 44 (0%) 25 (0%) 0 (-) 59 (0%)
dont CCR 14 (0%) 12 (0%) 16 (0%) 14 (0%) 7 (0%) 0 (-)
Moyens élévateurs 13 (0%) 24 (0%) 13 (0%) 6 (0%) 65 (0%) 19 (0%)
Les actions
* Les engins polyvalents (secours et extinction) de la BSPP figurent dans les 2 catégories.
M OYENS SSSM
Véhicules spécifiques d’intervention du SSSM
Véhicules spécialisés de soutien opérationnel,

médicalisés et paramédicalisés.
Les personnels
Valeurs :
France 727
SDIS 710
Catégorie A 296
Catégorie B 246
Catégorie C 168
BSPP 8
BMPM 9
L’organisation
aucun véhicule (4)

moins de 4 (33)
de 4 à 8 (23)
de 8 à 12 (19)
plus de 12 (20)
Autres moyens
Les moyens
Cabinet médicaux fixes 488 117 222 143 5 1

Cabinet médicaux mobiles 91 29 25 27 10 0
Cellules médico-psychologiques 94 20 35 37 1 1
Moyens financiers
Nb SIS Moyenne Mini Maxi (hors BSPP) BSPP
Budget de la PUI 88 612 419 € 36 196 € 2 011 380 € 8 918 916 €
Budget oxygène médical 92 66 569 € 7 165 € 168 250 € 111 589 €
Budget médicaments 93 36 234 € 1 536 € 120 486 € 885 484 €
Budget consommables SUAP 92 318 476 € 3 000 € 853 634 € 6 978 734 €
Les INSIS
Budget équipement SUAP 89 172 841 € 3 185 € 1 385 642 € 926 863 €
Budget maintenance équipements biomédicaux 87 23 400 € 288 € 345 000 € 16 246 €
Budget consommables et équipements SUAP par intervention « secours à victime + accidents de circulation »
13,99 € 12,26 € 13,51 € 14,96 € 22,48 € 7,47 €
2021

Avant-propos
A CHATS DES MATÉRIELS
Les SIS peuvent effectuer leurs achats de matériels :

La comparaison des coûts ne peut pas être réalisée
seuls (commande directe au fournisseur);
directement. Il convient d’intégrer les éléments
en constituant un groupement d’achat (plusieurs
spécifiques (options) de chaque cahier des charges.
SIS passent une commande unique au
Les différences dans la définition des besoins
fournisseur);
imposent donc une interprétation prudente de ces
en achetant par l’UGAP (Union des groupements
chiffres.
d’achat public).
En raison de coûts spécifiques, les achats d’engins
des SDIS ultramarins sont exclus.
Les actions
Structure des achats
Achats SIS seul Groupement d'achat UGAP
Ce tableau recense les modes d’achat
Engins 40 (-13%) 34 (-8%) 76 (+0%)
utilisés en 2020 par les SIS selon le type Petits matériels 62 (-7%) 19 (+46%) 30 (+100%)
de matériel acheté. EPI 18 (-44%) 0 (-100%) 37 (+19%)
Coûts (hors taxes) des engins d’extinction Sources INFOSDIS & UGAP
Achats SIS seuls
Les personnels
CCF CCF FPT FPT L FPT FPT CCR CCR
M S L SR SR L M
Nombre de SIS 12 3 4 1 8 4 2 5
Nombre total 47 7 4 1 10 15 4 9
Nb moyen par série 4 2 1 1 1 4 2 2
Coût mini 165 300 € 231 000 € 161 500 € 187 100 € 167 300 € 213 000 € 135 600 € 195 300 €
Coût moyen 195 800 € 234 600 € 177 400 € 187 100 € 197 200 € 229 600 € 138 400 € 212 600 €
Coût maxi 260 900 € 239 100 € 203 300 € 187 100 € 228 500 € 269 700 € 141 200 € 221 300 €
Groupement d’achats de SIS
CCF FPT FPT
M SR
Nombre de SIS 5 5 5
Nombre total 11 11 9
L’organisation
Nb moyen par série 2 2 2
Coût mini 189 800 € 190 000 € 195 300 €
Coût moyen 223 300 € 195 900 € 200 000 €
Coût maxi 229 100 € 201 000 € 202 200 €
Achats par l’UGAP
CCF CCF FPT FPT FPT CCR CCR
M S L SR L M
Nombre de SIS 29 3 11 23 5 13 30
Nombre total 61 4 37 55 8 17 51
Nb moyen par série 2 1 3 2 2 1 2
Coût mini 173 600 € 329 300 € 156 000 € 176 200 € 204 800 € 130 800 € 191 000 €
Coût moyen 201 600 € 360 400 € 169 700 € 211 300 € 232 800 € 146 300 € 222 500 €
Coût maxi 230 700 € 394 600 € 204 100 € 263 200 € 244 500 € 179 500 € 245 000 €
Les moyens
Coûts (hors taxes) des moyens élévateurs Sources INFOSDIS & UGAP
Achats SIS seuls

EPS 18 EPS 30 EPC 30 BEA 18 BEA 24 BEA >30 Remarque : les
Nombre de SIS 1 1 3 1 1 2 EPS 30 peuvent
Nombre total 1 1 3 1 1 2
Nb moyen par série 1 1 1 1 1 1 avoir 4 ou 5 plans.
Coût mini 250 000 € 512 000 € 494 200 € 171 600 € 225 000 € 410 700 €
Coût moyen 250 000 € 512 000 € 518 100 € 171 600 € 225 000 € 451 700 €
Coût maxi 250 000 € 512 000 € 540 000 € 171 600 € 225 000 € 492 800 €
Achats par l’UGAP
Les INSIS
EPS 18 EPS 24 EPS 30 EPC 24 EPC 30 EPC >30 BEA 18

Nombre de SIS 2 1 2 5 10 1 1
Nombre total 2 1 2 5 10 1 1
Nb moyen par série 1 1 1 1 1 1 1
Coût mini 293 700 € 433 000 € 432 000 € 494 500 € 440 000 € 514 300 € 183 100 €
Coût moyen 294 700 € 433 000 € 437 200 € 524 200 € 509 100 € 514 300 € 183 100 €
Coût maxi 295 600 € 433 000 € 442 400 € 546 100 € 581 700 € 514 300 € 183 100 €
* coût mini (UGAP) : définition NF + options « milieu de gamme »
** coût maxi (UGAP) : avec options supplémentaires par rapport au « milieu de gamme ».
2021

A CHATS DES MATÉRIELS
Avant-propos
Coûts (hors taxes) des engins de secours Sources INFOSDIS & UGAP
Achats SIS seuls

VSAV châssis cellule cell. VSAV VSR
fourgon VSAV VSAV bariatrique M
Nombre de SIS 9 5 9 1 7
Nombre total 65 49 60 3 9
Nb moyen par série 7 10 7 3 1
Coût mini 57 700 € 16 900 € 38 900 € 46 700 € 152 500 €
Coût moyen 63 400 € 19 900 € 49 800 € 46 700 € 158 600 €
Les actions
Coût maxi 92 700 € 23 500 € 63 600 € 46 700 € 168 600 €
Groupement d’achats de SIS

VSAV châssis cellule
Fourgon VSAV VSAV
Nombre de SIS 24 2 3
Nombre total 139 15 16
Nb moyen par série 6 8 5
Coût mini 56 600 € 21 800 € 37 500 €
Coût moyen 62 000 € 21 900 € 44 900 €
Coût maxi 68 900 € 22 000 € 81 700 €
Achats par l’UGAP

Les personnels
VSAV châssis VSAV VSAV cell. VSR VSR Remarque : L’UGAP

fourgon VSAV cellule bariatrique M S
Nombre de SIS 24 5 11 1 5 1 propose des VSAV
Nombre total 145 13 67 8 7 1 cellule complets mais
Nb moyen par série 6 3 6 8 1 1
Coût mini 60 200 € 18 200 € 74 400 € 77 100 € 155 500 € 185 800 €
pas de cellules seules.
Coût moyen 66 400 € 19 600 € 78 700 € 77 100 € 170 500 € 185 800 €
Coût maxi 95 600 € 21 000 € 86 900 € 77 100 € 197 400 € 185 800 €
Coûts (hors taxes) des matériels spécifiques Sources INFOSDIS & UGAP
L’organisation
Achats SIS seuls Groupement d’achats de SIS

litres litres GEM GEM litres litres
d'émulseur d'additifs <25kW 25-50kW d'émulseur d'additifs
Nombre de SIS 66 42 4 1 Nombre de SIS 12 10
Nombre total 490 690 262 970 13 1 Nombre total 109 849 122 270
Nb moyen par série 7 435 6 261 3 1 Nb moyen par série 9 154 12 227
Coût mini 1,32 € 0,48 € 837 € 11 255 € Coût mini 1,37 € 1,45 €
Coût moyen 2,50 € 1,77 € 1 323 € 11 255 € Coût moyen 5,66 € 1,86 €
Coût maxi 13,70 € 4,02 € 1 942 € 11 255 € Coût maxi 12,88 € 2,14 €
Achats par l’UGAP

litres litres GEM MPR
d'émulseur d'additifs <25kW <750Kg
Nombre de SIS 8 5 1 6
Les moyens
Nombre total 90 300 24 800 1 12

Nb moyen par série 11 288 4 960 1 2
Coût mini 1,36 € 1,57 € 853 € 31 800 €
Coût moyen 2,20 € 2,25 € 853 € 33 100 €
Coût maxi 2,92 € 3,25 € 853 € 35 400 €
Coûts (hors taxes) des EPI Sources INFOSDIS & UGAP
Achats SIS seuls Achats par l’UGAP

dossards protections Dossards
ARICO balistiques ARICO
Les INSIS
Nombre de SIS 16 2 Nombre de SIS 37

Nombre total 735 241 Nombre total 1 832
Nb moyen par série 46 121 Nb moyen par série 50
Coût mini 390 € 528 € Coût mini 298 €
Coût moyen 664 € 533 € Coût moyen 775 €
Coût maxi 1 100 € 1 762 € Coût maxi 2 275 €
* coût mini (UGAP) : définition NF + options « milieu de gamme »

** coût maxi (UGAP) : avec options supplémentaires par rapport au « milieu de gamme ».
2021

Avant-propos
En annexe (p.72-73) est présenté un extrait des comptes de gestion 2020 des SDIS.
R ÉPARTITION DES DÉPENSES DES SDIS

Chiffres comptes de gestion 2020 (source DGFiP)
Fonctionnement Investissement
4 325 580 900 € 843 247 200 €
Autres (dépenses financières
Les actions
Autre
17% dont remboursement du capital)
20%
Matériel d'incendie
34%
Les personnels
Personnel Centre de secours
83% (constructions) 14%
Autres dépenses
d'équipement
32%
L’organisation
É VOLUTION DES DÉPENSES DES SDIS
Les moyens
Dépenses totales
Fonctionnement
en €
en € par habitant
Investissement
en €
en € par habitant
Les INSIS
2021

Avant-propos
M OYENS FINANCIERS

Répartition des contributions et participations par catégorie
Les SDIS sont principalement financés par les conseils

départementaux, les communes et EPCI.
Au plan national, ce financement se répartit ainsi :
conseils départementaux : 58 %
communes et EPCI : 42 %
Les actions
Départements
Communes et EPCI
Les personnels
En fonctionnement, les recettes des SDIS sont composées :

des contributions des conseils départementaux, métropole et collectivités territoriales uniques : 56 %
des contributions des communes et EPCI : 40 %
des contributions de l’État (emplois aidés, remboursement de renforts, …) : < 1 %
de recettes externes (interventions payantes, formations, …) : 4 %
Répartition des contributions et participations par département

L’organisation
30 SDIS (31%) sont majoritairement financés par les communes et EPCI.

67 SDIS (69%) sont majoritairement financés par le conseil départemental.
Contributions des conseils départementaux Contribution de la métropole de Lyon Contributions des communes et EPCI
ou collectivités territoriales uniques
Catégorie A
Les moyens
Les INSIS
2021

Avant-propos
Contributions des conseils départementaux Contribution de la métropole de Lyon Contributions des communes et EPCI
ou collectivités territoriales uniques
Catégorie B
Les actions
Les personnels
L’organisation
Catégorie C
Les moyens
Les INSIS
2021

Avant-propos
C OÛTS DES SDIS PAR HABITANT
Chiffres comptes de gestion 2020 (source
Dépenses réelles totales par habitant

(fonctionnement + investissement)
Valeurs :
Les actions
SDIS 83 €
Catégorie A 86 €
Catégorie B 79 €
Catégorie C 83 €
moins de 65€ / hab. (10)

Les personnels
de 65 à 75€ / hab. (30)

de 75 à 85€ / hab. (24)
de 85 à 95€ / hab. (17)
plus de 95€ / hab. (16)
L’organisation
Dépenses de personnel par habitant

Les moyens
Valeurs :
SDIS 58 €
Catégorie A 62 €
Catégorie B 54 €
Catégorie C 54 €
Les INSIS
moins de 45€ / hab. (22)

de 45 à 50€ / hab. (12)
de 50 à 55€ / hab. (26)
de 55 à 60€ / hab. (13)
plus de 60€ / hab. (24)
2021

LES INSIS
Qualité d’exécution et réalisation des missions.........................................62
Optimisation de l’emploi des SPP et des PATS...........................................64
Optimisation de l’activité du volontariat...................................................65
Optimisation et lisibilité des coûts et financements..................................66
Indicateurs par SIS...................................................................................68
14 min 47 s s'écoulent en moyenne entre l'appel et l'arrivée des

secours :
2 min 21 s pour le traitement de l'alerte
(décroché + écoute / analyse + décision / ordre)
12 min 26 s de délai de route
(de la diffusion de l'alerte à l'arrivée du 1er véhicule)
66 % du temps d'intervention est réalisé par les sapeurs-pompiers

volontaires
6 % des interventions secours d’urgence aux personnes sont
réalisés avec le concours des personnels SSSM
7% des effectifs des SIS sont mobilisés par les missions de soutien
76 % des charges des SDIS sont des charges fixes (indépendantes
de leur volume d’activité)
1 069,91 € est le coût moyen d’une intervention (hors

investissement)
2021

Avant-propos
Dans les pages qui suivent, la représentativité des résultats est indiquée sous la forme :
Échantillon : 74 / 98
Ainsi pour l’indicateur considéré, 74 réponses ont été prises en compte sur les 98 reçues. Les 24 autres SIS
ont déclaré ne pas être actuellement en mesure de calculer l’indicateur.
Q UALITÉ D ’ EXÉCUTION ET RÉALISATION DES MISSIONS
Délai moyen de traitement de l’alerte

Les actions
Objectif : Évaluer le délai moyen de traitement d’un appel.

Définition : Délai s’écoulant entre le décroché au CTA-CODIS et le transfert au CIS concerné (ou CRRA-
SAMU ou autre service) : décroché + écoute / analyse + décision / ordre.
Les personnels
Sur l’échantillon, 90% des appels sont traités en moins de 3 min 18 s, la durée moyenne de traitement d’un
appel est de 2 min 21 s.
L’organisation
Délai moyen d’intervention sur zone
Objectif : Connaître le temps de couverture moyen par type d’intervention.
Définition : Délai entre la diffusion de l’alerte et l’arrivée du 1er véhicule.

Échantillon : 91 / 96.
Les moyens
Incendies
Secours à personne
Accidents de circulation
Toutes interventions
Les INSIS
Sur l’échantillon, dans 90% des cas après la diffusion de l’alerte les secours arrivent sur zone moins de :
16 min 49 s (délai moyen d’arrivée : 12 min 26 s) pour tout type d’intervention
15 min 54 s (délai moyen d’arrivée : 11 min 41 s) pour les secours à victime ou les accidents de
circulation
21 min 16 s (délai moyen d’arrivée : 15 min 1 s) pour les interventions incendies.
51 SIS sur les 88 ont mis en place une politique de gradation de l'urgence.
2021

Avant-propos
Protection de l’environnement - feux de forêts
Objectif : Connaître le pourcentage de feux éteints avant d’avoir atteint 5 hectares.

Définition : Feux de forêts inférieurs à 5 ha / Total feux de forêts.
90 % des feux de forêt (soit 5 000 pour l’échantillon) sont éteints avant qu’ils aient détruit plus de 5 hectares,
surface en dessous de laquelle l’impact sur l’environnement reste limité (sauf en cas d’incendies répétés).
Les actions
Taux de victimes prises en charge suite à l’intervention
des sapeurs-pompiers
Objectif : Connaître le pourcentage de la population secourue par les sapeurs-pompiers.

Définition : Nombre de personnes transportées vers un établissement de soins / population DGF.
Les personnels
3,84 % de la population a été secourue et transportée vers un établissement de soins par les
sapeurs-pompiers durant l’année 2020.
Taux de formation
Objectif : Connaître l’effort de formation des SDIS
L’organisation
Pour les PATS
Définition : (Nombre total d’heures de formation / 1607 h) / Nombre de PATS.

Valeurs :
Échantillon : 75 / 94 (hors BSPP et BMPM) SDIS 0,5 %
Catégorie A 0,5 %
Catégorie B 0,5 %
L’équivalent de 0,5 % du temps travaillé par les PATS est consacré à leur formation. Catégorie C 0,5 %
Pour les SPP

Les moyens
Valeurs : Définition : (Nombre total d’heures de formation / 1607 h) / Nombre de SPP.

SDIS 3,6 %
Catégorie A 3,5 %
Catégorie B 3,9 %
Catégorie C 3,5 %
L’équivalent de 3,6 % du temps travaillé par les SPP est consacré à leur formation.
Pour les SPV

Définition : Nombre d'heures de formation des SPV / Nombre d'heures
Les INSIS
d'activité des SPV. Valeurs :

Échantillon : 61 / 94 (hors BSPP et BMPM) SDIS 2,0 %
Catégorie A 2,4 %
Catégorie B 1,7 %
Catégorie C 1,7 %
L’équivalent de 2 % du temps d’activité des SPV est consacré à leur formation.
2021

Avant-propos
O PTIMISATION DE L ’ EMPLOI DES SPP ET DES PATS
Potentiel opérationnel de garde des SPP
Objectif : Connaître le pourcentage de SPP mobilisable et la capacité de réaction.

Définition : SPP de garde par 24h (ou équivalent) / Nb de SPP.
Valeurs : moy. min. max.

Les actions
France 21% 18% 24%

SDIS 20 % 17 % 24 %
En moyenne, 21 % (min : 18 %, max : 24 %) des SPP sont
Catégorie A 21 % 18 % 24 %
présents à la garde simultanément (sollicitation courante).
Catégorie B 20 % 16 % 23 %
Catégorie C 20 % 16 % 23 %
BSPP-BMPM 22 % 21 % 26 %
Les personnels
Taux d’encadrement de soutien
Objectif : Connaître la part de soutien à l’opérationnel.

Définition : Effectif affecté aux missions de soutien / effectif total (SPP, SPV, SSSM, VSC, PATS).
Valeurs :
France 7%
L’organisation
SDIS 7%
7 % des effectifs sont affectés à des missions de soutien. Catégorie A 9%
Catégorie B 5%
Catégorie C 4%
BSPP 18 %
BMPM NF
Taux de sollicitation opérationnelle du SSSM

Les moyens
Objectif : Connaître le degré d’implication du SSSM dans l’activité relevant du secours d’urgences aux
personnes.
Définition : Interventions avec un membre du SSSM / interventions secours d’urgences aux personnes.
Valeurs :
En moyenne, 6 % des interventions secours d’urgence aux personnes ont France 6%
Les INSIS
été réalisées avec le concours d’un membre du SSSM (médecin et/ou SDIS 6%
infirmier). Catégorie A 6%
Catégorie B 6%
Catégorie C 7%
BSPP 3%
BMPM NF
2021

Avant-propos
Taux d’absence théorique (SPP + PATS)
Objectif : Connaître l’absentéisme santé (risques professionnels et maladies).

Définition : (Nombre de jour d’arrêt de travail x 5 x 100)/(effectif x 1607).
Échantillon : 92 / 94 (hors BSPP et BMPM) (source BND)
Valeurs :
SDIS 5,5 %
L’absentéisme pour raison de santé équivaut à 5,5 agents sur 100 à l’année. Catégorie A 6,0 %
Catégorie B 4,9 %
Catégorie C 5,1 %
Les actions
O PTIMISATION DE L ’ ACTIVITÉ DU VOLONTARIAT
Taux d’engagement des SPV sur intervention
Objectif : Connaître le degré d’implication des SPV dans les missions à caractère opérationnel.
Définition : Nbre d’heures.hommes cumulées en intervention pour les SPV / Nbre d’heures.hommes
Les personnels
cumulées en intervention.
Échantillon : 88 / 94 (hors BSPP et BMPM)
Valeurs :
SDIS 66 %
Sur 10h d’interventions, 6 h 36 (soit 66 %) sont effectuées par des SPV. Catégorie A 58 %
Catégorie B 69 %
Catégorie C 80 %
Fidélisation des SPV
L’organisation
Objectif : Connaître la capacité du SDIS à fidéliser ses SPV.
Définition : Durée moyenne d’engagement des SPV en activité.
Pour tous les SPV Pour les SPV non Pro-vo

Échantillon : 85 / 94 (hors BSPP et BMPM) Échantillon : 82 / 94 (hors BSPP et BMPM)
Valeurs : Valeurs :
SDIS 11 ans 9 mois SDIS 11 ans 3 mois
Catégorie A 11 ans 6 mois Catégorie A 10 ans 9 mois
Catégorie B 11 ans 10 mois Catégorie B 11 ans 4 mois
Les moyens
Catégorie C 12 ans 1 mois Catégorie C 11 ans 10 mois
En moyenne, la durée d‘engagement d’un SPV est En moyenne, la durée d‘engagement d’un SPV non
de 11 ans et 9 mois. Pro-vo est de 11 ans et 3 mois.
Pour les SPV femmes Pour les SPV femmes non Pro-vo
Échantillon : 81 / 94 (hors BSPP et BMPM) Échantillon : 78 / 94 (hors BSPP et BMPM)
Valeurs : Valeurs :
SDIS 7 ans 9 mois SDIS 7 ans 7 mois
Les INSIS
Catégorie A 7 ans 4 mois Catégorie A 6 ans 11 mois

Catégorie B 8 ans 2 mois Catégorie B 7 ans 11 mois
Catégorie C 7 ans 9 mois Catégorie C 7 ans 9 mois
En moyenne, la durée d‘engagement d’un SPV En moyenne, la durée d‘engagement d’un SPV
femme est de 7 ans et 9 mois. femme non Pro-vo est de 7 ans et 7 mois.
2021

Avant-propos
O PTIMISATION DE L ’ ACTIVITÉ DU VOLONTARIAT
Indice de fréquence des accidents des SPV
Objectif : Connaître la fréquence des accidents imputables au service.

Définition : 1000 x Nombre d’accidents de SPV avec arrêt / effectif total SPV.
Les actions
Valeurs :
Au sein des SDIS, on dénombre 10,1 accidents imputables au service pour SDIS 10,1
1000 SPV. Catégorie A 11,5
Catégorie B 9,7
Catégorie C 8,9
Durée moyenne d’arrêt d’activité des SPV

Les personnels
Objectif : Estimer la gravité des accidents de service.

Définition : Durée d’arrêt d’activité des SPV / nombre d’accidents de SPV avec arrêt.
Valeurs :
La durée moyenne d’arrêt d’activité d’un SPV accidenté en service est de SDIS 31 j
31 jours. Cet indicateur doit être mis en corrélation avec la fréquence. Catégorie A 34 j
L’organisation
Catégorie B 28 j
Catégorie C 30 j
O PTIMISATION ET LISIBILITÉ DES COÛTS ET FINANCEMENTS
Coût des SDIS par habitant

Les moyens
Les détails de cet indicateur figurent page 60 et pages 68-69.
Rigidité des charges
Objectif : Connaître la marge de manœuvre des SDIS.

Définition : (Charges de personnel + contributions obligatoires et participations + charges d’intérêt) /
produits de fonctionnement réels.
Échantillon : 97 / 97 (hors BSPP et BMPM) (source DGFiP)
Les INSIS
Valeurs :
76 % des charges des SDIS sont fixes (indépendantes de leur volume d’activité). SDIS 76 %
Catégorie A 78 %
Catégorie B 75 %
Catégorie C 72 %
2021

Avant-propos
Capacité d’autofinancement courant
Objectif : Connaître la marge de manœuvre des SDIS pour le financement en propre de leurs
investissements.
Définition : (Charges de fonctionnement réelles + remboursements en capital d’emprunts) / produits
de fonctionnement réels.
Les actions
Valeurs :
SDIS 93 %
7 % des produits de fonctionnement sont disponibles pour financer Catégorie A 94 %
l’investissement des SDIS. Catégorie B 93 %
Catégorie C 92 %
Les personnels
Taux d’exécution des investissements
Objectif : Connaître la part des investissements réalisés dans l’année.

Définition : Dépenses d’investissement au CG / Dépenses d’investissement au BP.
L’organisation
Valeurs :
SDIS 64 %
Les SDIS réalisent dans l’année 64 % des investissements prévus. Catégorie A 64 %
Catégorie B 68 %
Catégorie C 58 %
Les moyens
Annuité de la dette rapportée aux produits de fonctionnement
Objectif : Connaître le poids de la dette.

Définition : (Charges d’intérêts + remboursement en capital des dettes bancaires et assimilées) /
produits de fonctionnement réels.
Valeurs :
Les INSIS
SDIS 4%
En 2020, les recettes des SDIS ont été affectées à hauteur de 4 % au
Catégorie A 3%
remboursement des emprunts.
Catégorie B 5%
Catégorie C 5%
2021

2021 Les INSIS Les moyens L’organisation Les personnels Les actions Avant-propos
édition
68
Légende : NC : non connu par le SIS. NF : non fourni par le SIS. NE : non exploitable. SO : sans objet.
Qualité d'exécution et réalisation des missions Optimisation de l'emploi des SPP et des PATS Optimisation de l'activité du volontariat Optimisation et lisibilité des coûts et financements
Traitement Grad. de Interv. Interv. sur Interv. sur zone Taux de POJ de garde des SPP Sollicitation Tx d'absence Engaget Tx d'engagement Indice de Durée moy Coût Rigidité des Coeff d'autofi Tx d'exécution Annuité de la
Dpts de l'alerte l'urgence sur zone zone inc. SAP + Acc victime Moy. Mini Maxi ops SSSM théorique Moy. SPV sur interv. fréquence d'arrêt par hab. charges courant investissement dette/pdts fct
Cat. A 2'11 11'51 14'26 11'30 3,95% 21% 18% 24% 5,69% 6,0% 11 A 6 M 58% 11,5 34 86 78% 94% 64% 3%
06 2'41 N 12'29 14'25 12'16 4,68% 21% 16% 25% 8,77% 6,9% 12 A 4 M 65% 15,5 56 126 80% 95% 77% 1%
13 1'48 O 12'00 18'11 11'35 3,01% NC NC NC 3,48% 7,0% NC 70% 12,6 48 139 79% 97% 85% 3%
29 2'27 N 14'26 16'41 13'22 2,38% 14% 13% 21% 7,65% 5,0% 10 A 6 M 64% 14,8 50 60 72% 91% 67% 1%
31 1'53 O 19'21 21'21 18'55 2,43% 19% 17% 20% NC 5,6% 11 A 5 M NC 0,0 0 63 74% 85% 39% 1%
33 1'43 N 14'00 17'00 14'00 4,97% 21% 20% 28% 2,07% 7,0% 10 A 9 M 43% 13,1 39 118 82% 94% 72% 3%
34 4'09 O 13'39 16'09 13'22 3,55% 20% 16% 22% 12,55% 7,3% 12 A 7 M 71% 11,0 24 82 75% 91% 71% 0%
35 3'18 N 10'41 13'33 10'07 2,02% NF NF NF NF 5,0% 11 A 5 M 64% 10,9 22 64 77% 93% 66% 3%
38 2'31 O 13'10 16'15 12'46 4,28% 13% 9% 17% 6,52% 4,5% 11 A 1 M 65% 8,0 15 75 77% 92% 75% 2%
44 2'00 O 11'26 12'45 11'14 2,21% 12% 8% 16% 7,99% 5,5% 11 A 11 M 61% 8,4 19 72 78% 93% 71% 4%
57 1'43 O 11'08 13'47 10'36 4,95% 21% 21% 21% 10,78% 4,5% 14 A 1 M 68% 6,4 27 68 81% 95% 55% 1%
59 1'40 N 8'00 9'34 7'46 4,17% 21% 18% 23% 5,57% 8,2% 9A5M 47% 15,1 53 83 81% 97% 49% 7%
62 2'32 O 11'17 13'21 10'51 5,81% 39% 37% 42% 8,33% 6,5% 10 A 58% 16,1 34 83 81% 94% 72% 4%
67 2'16 N 13'01 14'38 12'33 3,59% 18% 15% 21% 15,71% 4,2% 14 A 8 M 67% 4,7 32 72 80% 94% 67% 0%
69 2'27 O 10'53 11'54 10'41 3,44% 18% 15% 22% NF 5,8% 10 A 50% 7,9 33 90 73% 94% 82% 3%
74 1'40 O 15'08 18'55 13'18 2,65% 26% 19% 33% 10,83% 4,9% 11 A 2 M 59% 11,5 31 82 74% 90% 75% 3%
76 2'12 O 11'11 13'42 10'37 3,62% 19% 12% 25% 1,66% 5,0% 10 A 10 M 60% 16,6 29 68 76% 89% 48% 0%
77 1'23 N 11'34 14'16 11'26 4,94% 20% 18% 23% 6,65% 4,7% 11 A 5 M 56% 0,3 17 102 76% 94% 80% 3%
78 1'48 N 9'05 10'47 8'46 4,36% 18% 14% 22% 1,95% 4,6% 9A7M 54% 14,6 17 89 74% 93% 74% 0%
83 2'52 O 11'22 16'05 11'05 5,58% 16% 12% 19% 1,93% 6,5% 12 A 11 M 72% 15,9 41 94 77% 92% 72% 3%
91 2'21 O 13'37 14'03 13'35 4,59% 31% 23% 31% 2,21% 5,6% 11 A 4 M 39% 12,2 31 78 80% 95% 45% 2%
95 1'40 N 9'33 9'56 9'24 4,33% 21% 18% 24% 0,93% 4,7% 9A7M 54% 36,3 25 85 75% 97% 48% 3%
Cat. B 2'29 12'44 15'40 12'11 3,50% 20% 16% 23% 6,48% 4,9% 11 A 10 M 69% 9,7 28 79 75% 93% 68% 5%
01 1'58 N 12'52 16'08 11'56 4,56% 14% 14% 29% 6,40% 6,0% 11 A 6 M 70% 8,6 21 83 73% 92% 66% 6%
02 2'04 O 11'53 16'22 10'45 3,17% 20% 15% 21% 3,19% 3,9% 10 A 11 M 71% 13,7 41 77 72% 88% 50% 4%
11 3'07 N 12'20 15'05 12'10 3,87% 11% 9% 12% 22,39% 3,5% 12 A 1 M 88% 10,1 37 72 71% 92% 55% 4%
14 3'00 N 13'38 NF NF 2,08% 20% 14% 23% 0,18% 5,3% 11 A 4 M 69% 16,0 42 61 65% 89% 58% 6%
17 2'37 O 15'02 18'53 14'31 3,64% 17% 13% 21% 4,96% 4,1% 9A9M 71% 14,0 27 74 73% 92% 61% 5%
21 2'41 N 12'53 15'42 12'37 3,71% 21% 18% 24% 8,61% 4,4% 13 A 6 M 65% 4,3 45 65 72% 91% 43% 3%
22 2'19 N 14'32 15'44 14'21 3,19% NC NC NC 11,05% 7,0% 11 A 74% 10,2 18 70 74% 95% 68% 6%
24 2'45 O 14'26 18'59 13'31 2,61% 23% 13% 23% 14,27% 6,0% 12 A 5 M 76% 8,2 18 76 70% 92% 70% 6%
25 2'08 O 11'54 14'09 11'35 4,06% 15% 11% 19% 3,31% 4,4% 12 A 70% 12,0 44 99 75% 95% 92% 7%
26 1'37 N 13'12 18'14 12'57 NC 22% 15% 22% 7,94% 6,0% 12 A 9 M 58% 0,4 14 81 72% 90% 73% 3%
27 2'05 N 11'43 15'45 11'01 4,62% 16% 14% 17% 0,16% 5,5% NC 76% 14,7 17 66 76% 96% 67% 7%
28 1'36 N 14'36 16'49 14'22 5,05% NC NC NC NC 3,5% 12 A 3 M 74% 7,9 19 77 71% 89% 54% 3%
30 3'13 O 11'55 16'22 11'25 5,66% 12% 10% 15% 5,12% 6,1% 12 A 4 M 67% 9,5 31 116 83% 102% 56% 9%
37 2'41 N 12'22 14'36 11'32 1,99% NF NF NF 7,16% 4,3% 11 A 3 M 63% 14,5 23 71 72% 96% 85% 11%
37 2'41 N 12'22 14'36 11'32 1,99% NF NF NF 7,16% 4,3% 11 A 3 M 63% 14,5 23 71 72% 96% 85% 11%
40 2'30 O 15'24 19'42 15'06 3,74% 21% 18% 25% 9,49% 6,7% NC 78% 3,7 15 70 72% 94% 58% 7%
42 1'58 O 10'19 13'28 9'56 3,00% 24% 22% 25% 9,91% 6,7% 11 A 8 M 62% 16,0 21 76 76% 90% 73% 1%
45 2'14 O 12'41 14'58 12'30 3,51% 21% 21% 21% 5,23% 4,2% 12 A 6 M 63% 8,1 42 74 75% 96% 89% 6%
49 2'14 O 11'49 14'14 11'01 2,68% 19% 19% 19% 5,54% 4,0% 11 A 2 M 64% 9,6 18 71 72% 92% 68% 6%
Les statistiques des services d’incendie et de secours

50 2'01 N 14'03 17'08 13'47 3,47% 26% 23% 28% 14,16% 3,0% 12 A 1 M 79% 15,0 29 77 73% 90% 47% 5%
51 3'19 O 11'04 14'12 11'15 2,89% 20% 17% 23% 1,88% 3,5% 12 A 9 M 50% 3,7 29 72 74% 90% 61% 2%
54 1'50 O 9'54 11'52 9'34 4,51% 16% 12% 23% 6,19% 3,9% 11 A 1 M 60% 11,5 22 75 71% 90% 93% 7%
56 2'35 O 14'42 17'58 14'24 3,26% 12% 12% 12% 6,93% 6,1% 12 A 4 M 76% 7,0 37 63 79% 98% 63% 3%
60 2'43 N 10'37 13'31 10'13 5,40% 22% 16% 22% 2,26% 3,1% 12 A 3 M 69% 16,5 34 82 78% 96% 73% 5%
63 2'45 O 11'05 13'55 10'48 3,26% 17% 13% 23% 2,19% 6,8% 11 A 2 M 67% 6,3 30 84 76% 98% 82% 6%
DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES

64 3'17 N 13'21 18'25 12'38 2,35% 18% 18% 18% 6,23% 7,6% 12 A 7 M 62% 13,3 22 74 75% 94% 83% 10%
66 3'32 O 11'37 14'15 11'07 3,17% 30% 14% 44% 7,05% 4,7% 11 A 9 M 83% 13,5 37 91 77% 97% 61% 6%
68 NC N NF 14'07 12'02 NC 17% 15% 21% 15,92% 5,9% 15 A 7 M NC 3,5 17 71 80% 95% 76% 2%
71 3'05 O 13'18 16'30 12'39 3,64% 25% 24% 26% 4,80% 3,8% 13 A 5 M 64% 5,7 11 68 77% 92% 77% 2%
72 2'51 O 13'57 15'35 13'46 3,33% 15% 0% 15% 3,03% 3,0% 12 A 5 M 72% 5,7 52 66 67% 85% 88% 2%
Qualité d'exécution et réalisation des missions Optimisation de l'emploi des SPP et des PATS Optimisation de l'activité du volontariat Optimisation et lisibilité des coûts et financements
Traitement Grad. de Interv. Interv. sur Interv. sur zone Taux de POJ de garde des SPP Sollicitation Tx d'absence Engaget Tx d'engagement Indice de Durée moy Coût Rigidité des Coeff d'autofi Tx d'exécution Annuité de la
Dpts de l'alerte l'urgence sur zone zone inc. SAP + Acc victime Moy. Mini Maxi ops SSSM théorique Moy. SPV sur interv. fréquence d'arrêt par hab. charges courant investissement dette/pdts fct
73 2'29 N 15'22 20'50 14'23 4,32% 38% 28% 47% NF 4,5% 12 A 10 M 61% 15,5 22 109 77% 94% 52% 3%
80 2'27 O 12'08 13'50 11'10 3,81% 14% 12% 16% 3,81% 2,9% 10 A 1 M 71% 14,7 27 81 76% 94% 64% 6%
81 2'52 O 12'55 16'24 12'21 3,64% 25% 18% 34% 6,91% 4,6% 11 A 67% 9,0 31 77 75% 90% 73% 5%
84 1'54 O 12'17 14'12 11'08 2,36% 20% 18% 24% 8,05% 6,0% 12 A 10 M 57% NE NE 107 80% 96% 84% 5%
85 2'05 N 13'43 16'53 13'01 2,92% 22% 14% 22% 6,29% 3,1% 9A6M 75% 15,7 15 58 69% 86% 52% 3%
86 2'06 N 15'39 18'14 15'07 1,77% 23% 19% 26% 4,78% 5,9% 11 A 5 M 70% 7,2 100 70 72% 88% 69% 5%
971 NF N NF NF NF NF NF NF NF NF NE NF 67% 7,0 19 101 88% 97% 43% 1%
974 NC O NC NC NC NC NC NC NC 6,16% NE NC NC NE NE 108 87% 95% 83% 0%
Cat. C 2'38 14'41 18'10 13'58 3,68% 20% 16% 23% 6,68% 5,1% 12 A 1 M 80% 8,9 30 83 72% 92% 58% 5%
03 2'37 O 12'32 16'09 11'59 4,56% 15% 13% 17% 4,46% 6,8% 12 A 9 M 76% 11,5 52 88 70% 96% 93% 9%
04 3'02 N 17'16 21'50 16'26 4,08% 19% 14% 22% 4,60% 4,6% 12 A 96% 7,5 32 98 65% 98% 54% 14%
05 2'18 O 15'03 21'19 14'25 3,76% 28% 19% 37% 7,62% 2,1% 13 A 3 M 91% 7,9 33 76 62% 87% 57% 1%
07 2'06 N 16'34 22'43 15'56 3,91% NF NF NF NF 5,1% NC 88% 10,2 32 91 70% 96% 67% 9%
08 1'51 N 19'05 20'17 16'59 2,99% 23% 16% 27% 0,32% 2,8% 12 A 6 M 76% 7,4 22 68 68% 86% 37% 3%
09 3'05 O 18'06 23'45 15'17 3,11% 31% 25% 37% NC 3,9% 12 A 6 M 89% 6,6 46 70 66% 86% 87% 6%
10 0'41 O 16'11 18'44 13'41 2,32% 19% 11% 29% NF 6,2% 11 A 9 M 73% 2,4 93 68 70% 86% 67% 0%
12 3'12 N 18'14 21'59 17'43 2,93% 34% 32% 35% 15,53% 2,6% 12 A 2 M 82% 3,6 5 68 69% 86% 67% 1%
15 3'16 N 13'54 20'09 12'49 3,61% NF NF NF 6,65% 2,1% 12 A 78% 8,4 7 74 76% 91% 39% 3%
16 2'48 N 13'10 16'29 12'31 2,25% 16% 10% 16% 8,88% 4,9% 11 A 9 M 68% 17,2 27 81 69% 87% 55% 3%
18 2'18 O 14'49 17'01 14'37 5,38% 20% 14% 20% 8,22% 4,9% 12 A 2 M 71% 8,7 10 87 79% 97% 62% 3%
19 2'49 N 17'00 24'29 15'32 3,29% 17% 11% 22% 12,46% 7,3% 12 A 8 M 78% 13,9 40 77 74% 96% 54% 8%
2a 4'26 O 17'30 20'52 16'19 NC 16% 15% 19% 1,22% 10,2% 9 A 11 M 82% 0,0 0 157 73% 91% 48% 0%
2b 3'48 O 14'54 19'49 13'44 3,54% 18% 16% 19% NC 8,9% 11 A 2 M 85% 7,2 19 165 74% 92% 58% 3%
23 2'44 N 14'54 19'02 17'01 4,10% 16% 8% 19% 9,93% 7,0% NC NC 12,1 51 95 74% 95% 49% 7%
32 2'04 N 13'23 15'05 12'16 3,63% NF NF NF NF 1,7% 12 A 11 M 91% 2,5 18 85 65% 91% 63% 12%
36 2'31 O 13'52 17'53 13'23 2,95% 20% 20% 22% 5,59% 3,9% 12 A 3 M 80% 11,5 15 78 78% 95% 90% 2%
39 NC N NC NF NF NC NC NC NC NC 3,5% 13 A 5 M NC 9,4 14 80 70% 89% 76% 4%
41 2'26 O 12'37 15'09 12'11 4,27% NF NF NF NF 3,2% 13 A 11 M 72% 4,9 75 95 67% 95% 74% 8%
43 4'14 O 16'49 17'27 12'58 NC 14% 14% 14% 10,14% 4,8% NC 88% 9,2 15 74 67% 92% 63% 8%
46 2'53 N 16'38 21'49 16'00 4,22% 17% 17% 17% 17,28% 4,0% 13 A 2 M 92% 10,7 32 82 65% 95% 60% 15%
47 3'27 N 10'20 14'49 10'50 3,25% 20% 17% 21% 3,01% 5,9% 12 A 72% 9,8 29 85 71% 88% 63% 5%
48 1'43 N 24'00 28'00 24'00 NF 11% 11% 11% 1,61% 6,0% 12 A 6 M NC NE NE 86 61% 86% 88% 0%
52 1'56 N 12'37 15'58 12'01 4,02% 24% 19% 27% 9,36% 5,9% NF 79% 10,1 25 87 77% 89% 49% 0%
53 3'23 O 12'43 16'10 12'09 3,31% 29% 26% 32% 19,35% 2,8% 11 A 4 M 81% 9,2 63 63 74% 95% 76% 3%
55 2'12 N NC NC NC NC 17% 10% 22% NF NE 14 A 1 M 89% 27,2 14 81 67% 92% 41% 7%
58 2'35 N 14'06 17'31 13'33 5,68% 16% 16% 16% 7,01% 3,6% 13 A 5 M 78% 14,8 45 85 71% 89% 61% 3%
61 3'33 O 12'50 16'05 12'27 5,32% 21% 16% 24% 1,17% 5,4% 10 A 5 M 85% 8,5 23 54 66% 86% 53% 5%
65 1'16 O 14'43 18'30 14'19 2,53% 20% 10% 23% 0,56% 8,4% 11 A 9 M 74% NE NE 89 76% 92% 73% 4%
70 1'47 N 14'11 15'29 12'54 4,62% 30% 4% 55% 7,58% 4,9% 10 A 5 M 78% 9,8 14 61 76% 88% 72% 0%
79 2'42 O 13'03 16'54 12'22 3,03% 20% 18% 23% 6,89% 5,9% 11 A 1 M 65% 7,5 15 74 79% 96% 80% 5%
82 2'22 O 12'52 17'14 12'18 4,83% 31% 27% 31% 4,54% 4,0% 12 A 2 M 79% 17,2 26 73 73% 99% 68% 12%
87 3'16 N 11'53 17'12 11'15 2,82% 19% 16% 27% 7,27% 5,4% 10 A 1 M 68% 7,3 19 67 71% 93% 72% 7%
88 2'41 O 13'28 15'31 12'36 3,70% 9% 6% 17% 3,97% 4,1% 12 A 5 M 89% 0,7 19 73 63% 87% 49% 5%

89 2'25 N 12'45 15'14 11'58 3,54% NF NF NF NF 4,6% NF 76% 7,7 94 86 68% 96% 57% 5%
90 1'49 N 8'53 10'44 8'29 4,07% 22% 20% 23% 0,20% 4,1% 12 A 6 M 58% 25,0 20 95 78% 97% 89% 9%
972 2'52 O 20'32 23'42 20'21 NC NF NF NF NC NE 8A7M NC NE NE 91 85% 99% 30% 2%
973 NC N NC NC NC NC NF NF NF NF 2,6% NF NF 7,6 17 108 79% 94% 25% 3%
976 1'20 N NF NF NF NF NF NF NF NF NE NF NF 42,0 14 91 82% 92% 38% 2%
SDIS 2'21 12'36 15'32 12'07 3,75% 20% 17% 24% 6,11% 5,7% 11 A 9 M 66% 10,1 31 83 76% 93% 64% 4%

BMPM 2'04 O 7'15 6'44 7'17 7,37% 18% 17% 18% NF SO SO SO SO SO SO SO SO SO SO
BSPP NC NC NC 8'56 9'20 4,13% 23% 22% 28% 2,53% SO SO SO SO SO SO SO SO SO SO
France 2'21 12'26 15'01 11'41 3,84% 21% 18% 24% 5,67%
Légende : NC : non connu par le SIS. NF : non fourni par le SIS. NE : non exploitable. SO : sans objet.
69
édition
2021 Les INSIS Les moyens L’organisation Les personnels Les actions Avant-propos
Annexe
N° Département Interventions
Effectif Effectif ANN Effectif
SPP, SSSM compris SPV, SSSM compris (non intégrés) non sapeur-pompier
1 Ain 42 444 325 4 281 (1 680) 109
2 Aisne 30 791 328 1 824 81
3 Allier 25 191 230 1 567 61
4 Alpes-de-Haute-Provence 12 324 72 1 462 47
5 Hautes-Alpes 10 327 68 1 133 33
6 Alpes-Maritimes 95 538 I NTERVENTIONS
1 270 ET EFFECTIFS
3 037 2020
373
7 Ardèche 24 321 170 2 550 66
8 Ardennes 14 817 126 1 478 69
9 Ariège 10 067 57 755 40
10 Aube 12 658 140 2 497 (1 503) 35
11 Aude 27 141 186 1 984 48
12 Aveyron 14 651 128 1 400 35
13 Bouches-du-Rhône 131 701 1 290 5 092 439
14 Calvados 39 964 404 1 753 77
15 Cantal 9 029 100 838 26
16 Charente 12 516 238 930 65
17 Charente-Maritime 48 485 448 2 065 125
18 Cher 23 865 222 1 381 74
19 Corrèze 14 267 151 1 147 44
21 Côte-d'Or 24 943 302 1 647 (164) 70
22 Côtes-d'Armor 31 644 299 2 343 96
23 Creuse 9 050 53 743 46
24 Dordogne 23 666 230 1 456 111
25 Doubs 34 231 404 2 420 (42) 107
26 Drôme 35 290 317 2 591 86
27 Eure 41 482 284 1 706 100
28 Eure-et-Loir 27 210 233 1 642 (18) 114
29 Finistère 41 786 476 2 023 128
2a Corse-du-Sud 13 403 208 1 084 97
2b Haute-Corse 15 494 270 1 116 67
30 Gard 55 741 689 2 319 163
31 Haute-Garonne 49 921 832 1 395 164
32 Gers 11 719 79 1 198 50
33 Gironde 124 308 1 880 2 895 430
34 Hérault 67 717 803 3 457 232
35 Ille-et-Vilaine 41 210 636 2 947 159
36 Indre 12 983 138 1 043 (9) 20
37 Indre-et-Loire 30 525 339 1 930 134
38 Isère 73 022 824 4 365 258
39 Jura 16 601 98 1 591 (44) 50
40 Landes 31 521 280 1 641 66
41 Loir-et-Cher 22 872 210 1 419 54
42 Loire 45 049 533 2 368 95
43 Haute-Loire 14 194 104 1 733 40
44 Loire-Atlantique 62 693 791 3 688 366
45 Loiret 41 433 412 1 970 106
46 Lot 9 797 71 933 46
47 Lot-et-Garonne 20 988 223 1 333 64
48 Lozère 5 161 18 828 23
49 Maine-et-Loire 36 463 489 2 405 125
2021

Annexe
Effectif Effectif Effectif

N° Département Interventions
SPP, SSSM compris SPV, SSSM compris (non intégrés) non sapeur-pompier
50 Manche 31 270 300 1 870 69
51 Marne 29 323 412 2 423 (1 086) 79
52 Haute-Marne 11 847 135 1 090 (45) 29
53 Mayenne 14 450 116 1 419 45
54 Meurthe-et-Moselle 43 895 497 1 907 (12) 92
55 Meuse 12 224 72 1 178 53
56 Morbihan 42 232 386 2 565 124
57 Moselle 65 842 676 4 201 124
58 Nièvre 16 661 149 1 016 48
59 Nord 148 931 2 152 3 769 485
60 Oise 61 200 562 2 662 (228) 107
61 Orne 20 800 101 1 408 64
62 Pas-de-Calais 123 381 1 241 3 422 (87) 233
63 Puy-de-Dôme 44 868 474 3 478 149
64 Pyrénées-Atlantiques 35 752 499 1 654 105
65 Hautes-Pyrénées 14 952 193 1 078 50
66 Pyrénées-Orientales 32 331 311 1 933 114
67 Bas-Rhin 66 720 640 4 219 (5) 150
68 Haut-Rhin 47 612 418 4 605 (2 930) 118
69 Rhône 101 731 1 252 4 534 378
70 Haute-Saône 17 571 104 1 844 (805) 32
71 Saône-et-Loire 36 315 342 2 457 (665) 80
72 Sarthe 27 778 291 2 097 77
73 Savoie 27 815 446 1 739 112
74 Haute-Savoie 43 530 669 2 866 159
76 Seine-Maritime 75 522 862 2 533 243
77 Seine-et-Marne 106 571 1 298 3 287 336
78 Yvelines 99 095 1 204 2 336 225
79 Deux-Sèvres 17 828 230 1 476 (239) 54
80 Somme 37 401 401 2 108 (154) 99
81 Tarn 21 538 246 1 224 64
82 Tarn-et-Garonne 17 743 116 987 39
83 Var 103 279 904 4 342 201
84 Vaucluse 40 374 503 1 868 136
85 Vendée 34 649 317 2 543 122
86 Vienne 16 453 207 1 242 58
87 Haute-Vienne 19 613 209 958 47
88 Vosges 28 726 142 2 776 84
89 Yonne 21 305 237 1 694 (489) 52
90 Territoire-de-Belfort 9 601 123 440 25
91 Essonne 90 544 1 017 1 395 305
95 Val-d'Oise 81 416 930 1 931 220
971 Guadeloupe 36 471 351 1 436 76
972 Martinique 30 627 263 1 103 61
973 Guyane 17 470 253 788 64
974 Réunion 46 173 845 1 464 295
976 Mayotte 14 420 222 333 24
Effectif Effectif Effectif

Interventions
SPM, SSSM compris SPR, SSSM compris civil
BSPP 423 442 8 300 770 46
BMPM 109 193 2 429 75 105
2021

2021
édition
Dépenses Participation Part des dépenses de Dépenses d’équipement pour
72
de fonctionnement d’investissement totales du département des communes et EPCI personnel dans les les centres de secours le matériel
N° Département (M €) Évol. 19-20 (M €) Évol. 19-20 (M €) Évol. 19-20 (€/hab.) (€/hab.) dépenses de fonctionnement (constructions) (M €) d’incendie (M €)
France 45 1% 9 -2% 53 1% 42,99 30,94 83% 1,21 2,98
Catégorie A 101 2% 17 1% 118 2% 46,99 30,70 84% 2,46 5,15
Annexe
06 Alpes-Maritimes 138 4% 22 27% 160 7% 60,92 50,59 84% 8,34 7,01

13 Bouches-du-Rhône 144 3% 20 -16% 165 0% 55,36 62,89 83% 0,20 9,20
29 Finistère 50 2% 9 -7% 58 1% 24,62 29,66 80% 0,00 3,82
31 Haute-Garonne 69 -1% 18 3% 87 0% 36,61 20,77 87% 6,12 4,06
33 Gironde 162 1% 34 -6% 196 0% 55,90 45,45 89% 7,24 8,83
34 Hérault 86 0% 19 45% 105 6% 34,52 36,88 83% 2,84 8,89
35 Ille-et-Vilaine 62 0% 8 -5% 70 -1% 28,49 32,61 85% 0,00 4,38
38 Isère 84 0% 14 49% 98 5% 40,69 28,45 85% 1,60 3,70
44 Loire-Atlantique 92 2% 14 -21% 106 -2% 35,61 33,02 85% 0,76 4,89
57 Moselle 64 0% 8 -29% 72 -4% 34,00 27,85 85% 0,68 2,71
59 Nord 183 0% 35 15% 218 2% 35,48 40,48 88% 8,04 6,35
62 Pas-de-Calais 108 2% 18 23% 126 4% 47,87 27,13 88% 4,35 6,82
67 Bas-Rhin 69 3% 13 0% 82 3% 27,68 33,56 86% 0,58 6,07
69 Rhône 139 3% 30 -9% 169 1% 74,47 4,03 77% 1,21 9,57
74 Haute-Savoie 66 -1% 11 -11% 76 -3% 48,90 30,22 85% 1,61 3,56
76 Seine-Maritime 77 2% 9 56% 87 6% 36,48 28,82 85% 2,99 4,78
77 Seine-et-Marne 123 3% 22 -13% 145 0% 77,53 13,80 83% 2,95 1,21
78 Yvelines 114 3% 15 -19% 129 0% 47,92 35,78 80% 0,22 2,59
83 Var 99 -1% 17 64% 116 5% 39,53 45,06 85% 0,00 2,73
91 Essonne 92 2% 10 -31% 102 -2% 72,31 0,06 86% 0,27 3,00
95 Val-d'Oise 92 5% 13 -5% 105 4% 56,30 20,58 77% 1,71 4,01
Catégorie B 41 1% 8 -5% 49 0% 39,48 30,35 83% 1,14 3,20
01 Ain 43 0% 12 -4% 55 -1% 50,74 14,92 81% 3,00 3,14
02 Aisne 36 2% 5 -2% 42 1% 39,04 34,90 82% 0,26 1,89
11 Aude 29 1% 3 -43% 32 -6% 36,87 30,52 77% 0,13 1,50
14 Calvados 40 0% 7 -1% 47 0% 23,92 32,17 74% 0,26 3,35
17 Charente-Maritime 47 1% 8 -33% 54 -5% 44,20 25,47 82% 0,00 2,10
21 Côte-d'Or 31 4% 5 -41% 36 -7% 31,72 26,27 81% 0,15 2,26
22 Côtes-d'Armor 36 -1% 10 27% 46 4% 35,65 24,72 82% 3,43 3,28
24 Dordogne 28 1% 6 -26% 34 -5% 39,55 32,05 79% 0,25 2,30
25 Doubs 43 2% 11 7% 54 3% 47,82 38,25 82% 1,77 2,84
C OMPTES
26 Drôme 34 -2% 10 -15% 43 -5% 43,40 26,73 81% 1,13 3,90

27 Eure 32 -1% 9 27% 41 4% 34,65 22,06 84% 2,01 1,34
28 Eure-et-Loir 30 -2% 4 19% 34 1% 35,67 39,85 80% 0,79 1,55
30 Gard 74 3% 18 -24% 93 -4% 57,33 36,94 86% 0,08 9,65
37 Indre-et-Loire 35 -1% 9 -4% 44 -1% 46,58 17,36 82% 0,32 2,80
40 Landes 27 4% 5 -4% 32 3% 45,01 21,05 81% 0,00 2,17
42 Loire 52 0% 8 0% 59 0% 33,24 39,62 85% 2,50 2,95
45 Loiret 44 -2% 8 -12% 51 -3% 28,69 38,13 79% 0,60 0,99

49 Maine-et-Loire 48 1% 11 27% 59 5% 32,28 33,05 81% 1,43 4,58
50 Manche 34 2% 8 -18% 41 -3% 32,92 33,71 83% 0,52 4,17
DE GESTION
51 Marne 35 3% 6 -5% 42 2% 28,60 40,06 84% 0,50 3,85

54 Meurthe-et-Moselle 45 1% 11 7% 55 2% 29,12 39,07 84% 1,28 4,17
56 Morbihan 46 0% 6 -44% 52 -8% 29,25 28,32 80% 0,04 2,67
60 Oise 58 3% 10 -25% 68 -3% 34,09 35,42 83% 1,36 4,36

63 Puy-de-Dôme 48 1% 10 16% 58 3% 47,08 27,06 81% 0,11 4,77
64 Pyrénées-Atlantiques 46 -2% 9 -25% 54 -7% 41,94 25,26 86% 1,45 1,74
2020
66 Pyrénées-Orientales 37 2% 15 43% 52 12% 37,68 29,26 82% 3,98 4,87

68 Haut-Rhin 46 3% 8 -24% 55 -3% 29,70 29,36 86% 2,12 2,91
Dépenses Participation Part des dépenses de Dépenses d’équipement pour
de fonctionnement d’investissement totales du département des communes et EPCI personnel dans les les centres de secours le matériel
N° Département (M €) Évol. 19-20 (M €) Évol. 19-20 (M €) Évol. 19-20 (€/hab.) (€/hab.) dépenses de fonctionnement (constructions) (M €) d’incendie (M €)
71 Saône-et-Loire 34 0% 5 3% 40 0% 27,69 35,40 84% 0,58 3,35
72 Sarthe 30 -1% 9 54% 38 8% 32,56 28,30 81% 1,00 4,96
73 Savoie 49 -1% 12 27% 61 3% 51,44 39,55 84% 3,29 1,40
80 Somme 41 1% 7 -1% 49 1% 42,34 31,70 84% 1,07 2,84
81 Tarn 25 -1% 6 3% 31 0% 35,91 31,55 84% 0,10 2,76
84 Vaucluse 51 2% 11 -12% 62 -1% 57,59 35,70 85% 1,31 5,69
85 Vendée 37 0% 8 -2% 45 0% 42,32 13,59 83% 0,06 2,43
86 Vienne 23 0% 9 7% 32 1% 28,95 28,64 83% 4,88 1,67
971 Guadeloupe 39 4% 2 -11% 41 3% 57,23 29,94 91% 0,00 1,37
974 Réunion 82 0% 11 11% 93 1% 68,44 29,54 91% 0,52 6,00
Catégorie C 18 1% 4 -2% 22 1% 39,77 32,94 80% 0,60 1,60
03 Allier 25 -5% 6 -13% 31 -7% 44,35 33,38 77% 0,00 1,57
04 Alpes-de-Haute-Provence 15 4% 5 4% 20 4% 46,99 31,88 70% 0,25 2,01
05 Hautes-Alpes 12 -3% 3 13% 15 1% 33,85 29,26 71% 0,00 2,70
07 Ardèche 24 0% 9 53% 33 10% 48,68 23,96 78% 1,68 2,30
08 Ardennes 16 0% 3 -21% 19 -4% 21,33 46,20 81% 0,26 1,28
09 Ariège 10 -1% 2 -10% 13 -3% 26,78 38,57 77% 0,03 1,00
10 Aube 16 0% 6 -16% 22 -5% 21,20 28,07 80% 0,87 1,85
12 Aveyron 16 1% 5 62% 21 11% 29,47 26,25 81% 1,14 1,45
15 Cantal 11 0% 1 -61% 12 -12% 40,93 33,65 85% 0,01 0,56
16 Charente 24 0% 5 -47% 30 -14% 36,27 41,60 81% 0,53 1,05
18 Cher 22 2% 5 39% 28 8% 31,87 37,04 81% 1,53 2,59
19 Corrèze 17 0% 3 -15% 21 -3% 34,01 36,03 81% 0,20 0,83
2a Corse-du-Sud 27 3% 5 43% 32 8% 111,22 35,10 80% 0,82 2,05
2b Haute-Corse 31 6% 6 -40% 37 -5% 107,66 39,13 82% 0,74 2,27
23 Creuse 10 -2% 3 35% 13 6% 44,22 31,86 80% 0,06 1,47
32 Gers 13 -3% 4 35% 17 4% 41,78 32,50 78% 0,41 1,07
36 Indre 14 -1% 4 66% 18 9% 30,35 32,83 82% 1,31 1,79
39 Jura 15 1% 7 -28% 22 -10% 28,74 32,15 79% 2,61 0,68
41 Loir-et-Cher 24 8% 9 45% 33 16% 46,39 28,44 74% 1,79 2,49
43 Haute-Loire 14 0% 4 24% 18 5% 28,94 34,55 76% 0,00 1,40
46 Lot 11 -3% 5 -11% 16 -5% 36,42 30,99 78% 0,34 1,19
47 Lot-et-Garonne 23 -1% 6 32% 29 4% 46,51 32,24 83% 1,29 2,05
48 Lozère 6 -1% 2 -5% 8 -2% 39,50 33,47 71% 0,00 1,61
52 Haute-Marne 14 2% 2 -24% 16 -3% 34,94 43,77 87% 0,07 1,47
53 Mayenne 16 1% 4 -36% 20 -9% 28,16 25,13 79% 0,06 1,46
55 Meuse 12 1% 3 -23% 16 -5% 34,82 34,68 73% 0,76 0,78
58 Nièvre 17 1% 3 -19% 19 -2% 44,35 37,47 81% 0,04 1,54
61 Orne 14 -8% 3 -27% 16 -12% 31,27 21,04 80% 0,00 1,20

65 Hautes-Pyrénées 20 1% 4 1% 24 1% 42,75 35,86 86% 0,26 1,55
70 Haute-Saône 11 1% 4 30% 15 7% 33,11 15,83 86% 0,90 1,74
79 Deux-Sèvres 23 4% 5 20% 28 7% 39,48 23,86 86% 0,63 1,71
82 Tarn-et-Garonne 15 1% 5 -4% 20 0% 31,54 26,29 79% 0,97 1,60
87 Haute-Vienne 21 0% 5 -8% 26 -2% 25,64 33,20 81% 0,27 2,89
88 Vosges 23 -1% 5 -35% 28 -10% 40,19 28,76 76% 0,21 2,00

89 Yonne 27 13% 4 -16% 31 8% 31,61 47,91 74% 0,09 1,38
90 Territoire-de-Belfort 12 1% 2 -17% 14 -2% 35,67 53,49 84% 0,00 0,84
972 Martinique 29 2% 6 171% 35 15% 46,86 27,13 87% 1,87 2,90
973 Guyane 26 7% 3 -7% 29 5% 57,23 47,67 86% 0,00 0,55
976 Mayotte 19 5% 4 8% 23 5% 45,57 35,80 90% 1,22 6,00
73
Annexe
édition
2021
Table des matières
Avant-propos TABL1
Avant-propos....................................................................................1
Classement des SDIS.........................................................................2
Glossaire..........................................................................................3
Les actions 5
Bilan du nombre d’interventions.......................................................6
Répartition des interventions par nature...........................................6
Durée des interventions....................................................................7
Nombre d’interventions par jour.......................................................8
Nombre d’interventions pour 100 000 habitants................................8
Détail des interventions des sapeurs-pompiers..................................9
Interventions du service de santé et de secours médical (SSSM).......10
Soutien sanitaire en intervention.....................................................11
Les victimes....................................................................................12
Solidarité interdépartementale........................................................14
Les personnels 15
Effectifs de sapeurs-pompiers.........................................................16
Évolution des effectifs de sapeurs-pompiers....................................16
Répartition par catégorie de département.......................................18
Sapeurs-pompiers pour 100 000 habitants.......................................18
Répartition des effectifs par grade...................................................20
Sécurité et santé au travail .............................................................22
Le service de santé et de secours médical (SSSM).............................24
Pyramide des âges .........................................................................25
Les sapeurs-pompiers volontaires ...................................................26
Les effectifs féminins .....................................................................28
Les jeunes sapeurs-pompiers (JSP)...................................................28
Les effectifs non sapeurs-pompiers..................................................30
L’organisation 31
Maillage territorial..........................................................................32
Régime de travail............................................................................34
Réception des appels......................................................................38
INPT - ANTARES..............................................................................40
Couverture satellite........................................................................41
Pilotage de la performance globale..................................................41
Formation.......................................................................................42
Qualifications.................................................................................45
Prévention......................................................................................46
Couverture NRBCE..........................................................................48
2021

Table des matières
Les moyens 51
Équivalent habitant défendu...........................................................52
Surface forestière (km²) défendue par un CCF..................................53
Armement moyen des SIS................................................................54
Moyens SSSM.................................................................................54
Achats des matériels.......................................................................55
Répartition des dépenses des SDIS...................................................57
Évolution des dépenses des SDIS.....................................................57
Moyens financiers...........................................................................58
Coûts des SDIS par habitant.............................................................60
Les insis 61
Qualité d’exécution et réalisation des missions................................62
Optimisation de l’emploi des SPP et des PATS..................................64
Optimisation de l’activité du volontariat..........................................65
Optimisation et lisibilité des coûts et financements..........................66
Indicateurs par SIS..........................................................................68
Annexe 70
Interventions et effectifs 2020........................................................70
Comptes de gestion 2020................................................................72
Table des matières 74
Les populations 76
Fiche de synthèse 77 2021

Les populations 2020
LES
N° Département INSEE DGF Équivalent N° Département INSEE DGF Équivalent
habitant habitant
01 Ain 659 180 660 609 675 995 50 Manche 512 923 540 206 570 266
02 Aisne 546 527 543 892 717 359 51 Marne 580 671 576 338 836 281
03 Allier 347 035 353 036 463 310 52 Haute-Marne 180 753 183 182 202 266
04 Alpes-de-Hte-Provence 168 381 203 811 251 603 53 Mayenne 316 750 315 716 290 459
05 Hautes-Alpes 145 883 202 169 202 421 54 Meurthe-et-Moselle 745 300 740 187 689 658
06 Alpes-Maritimes 1 097 496 1 272 170 971 148 55 Meuse 192 588 191 650 211 241
07 Ardèche 334 688 362 388 355 817 56 Morbihan 771 911 833 517 1 011 039
08 Ardennes 280 032 278 401 259 643 57 Moselle 1 062 217 1 053 615 1 164 317
09 Ariège 157 210 180 124 156 588 58 Nièvre 212 742 228 298 276 677
10 Aube 317 118 317 404 338 791 59 Nord 2 635 255 2 620 963 2 675 950
11 Aude 379 094 435 986 483 190 60 Oise 841 948 833 721 868 109
12 Aveyron 289 488 310 308 481 875 61 Orne 291 557 300 653 326 202
13 Bouches-du-Rhône 1 178 689 1 186 613 1 027 556 62 Pas-de-Calais 1 489 983 1 512 455 1 793 708
14 Calvados 708 344 768 016 757 504 63 Puy-de-Dôme 668 301 692 640 979 549
15 Cantal 150 185 165 664 168 639 64 Pyrénées-Atlantiques 695 965 731 915 994 756
16 Charente 361 539 364 417 385 862 65 Hautes-Pyrénées 234 591 265 945 255 639
17 Charente-Maritime 659 968 738 128 900 715 66 Pyrénées-Orientales 482 368 573 243 416 404
18 Cher 315 100 320 473 416 473 67 Bas-Rhin 1 141 511 1 141 552 964 994
19 Corrèze 249 135 264 660 275 576 68 Haut-Rhin 777 917 775 226 485 534
21 Côte-d'Or 545 798 549 203 855 782 69 Rhône 1 869 599 1 869 809 1 068 702
22 Côtes-d'Armor 617 107 657 033 803 392 70 Haute-Saône 243 264 244 609 233 042
23 Creuse 122 133 136 511 135 055 71 Saône-et-Loire 572 527 578 049 881 205
24 Dordogne 424 095 450 067 734 831 72 Sarthe 579 650 580 456 644 436
25 Doubs 552 643 551 345 513 021 73 Savoie 443 787 558 371 598 376
26 Drôme 524 574 532 918 618 186 74 Haute-Savoie 828 417 927 776 724 244
27 Eure 614 926 621 009 662 852 76 Seine-Maritime 1 275 559 1 278 331 1 426 734
28 Eure-et-Loir 443 538 446 243 470 599 77 Seine-et-Marne 1 420 469 1 421 301 1 495 085
29 Finistère 933 992 981 201 1 174 478 78 Yvelines 1 463 091 1 453 993 587 027
2a Corse-du-Sud 159 768 203 322 145 055 79 Deux-Sèvres 384 479 383 694 412 958
2b Haute-Corse 180 465 223 238 185 179 80 Somme 582 464 596 529 654 857
30 Gard 757 764 798 864 830 536 81 Tarn 398 412 403 339 412 876
31 Haute-Garonne 1 385 122 1 392 646 1 561 995 82 Tarn-et-Garonne 264 130 265 882 175 742
32 Gers 197 953 201 461 224 097 83 Var 1 075 653 1 239 569 1 316 259
33 Gironde 1 607 545 1 656 576 2 945 029 84 Vaucluse 570 762 583 196 369 825
34 Hérault 1 162 867 1 274 726 1 385 318 85 Vendée 693 455 776 617 927 800
35 Ille-et-Vilaine 1 084 554 1 096 661 1 320 870 86 Vienne 447 150 450 105 559 331
36 Indre 227 999 236 644 285 698 87 Haute-Vienne 381 379 391 364 384 059
37 Indre-et-Loire 618 820 620 878 678 828 88 Vosges 378 986 388 034 405 212
38 Isère 1 283 384 1 312 403 1 733 775 89 Yonne 346 902 359 723 474 963
39 Jura 269 344 275 237 245 047 90 Territoire-de-Belfort 145 640 143 606 15 573
40 Landes 419 709 459 392 754 384 91 Essonne 1 310 599 1 304 750 418 449
41 Loir-et-Cher 340 499 346 342 388 766 95 Val-d'Oise 1 239 262 1 234 579 274 132
42 Loire 777 328 779 553 662 587 971 Guadeloupe 396 153 409 513 129 588
43 Haute-Loire 234 190 250 589 221 187 972 Martinique 377 711 384 146 75 532
44 Loire-Atlantique 1 423 152 1 471 415 1 782 704 973 Guyane 271 124 270 681 4 019 752
45 Loiret 692 540 694 525 841 210 974 Réunion 863 063 862 240 384 905
46 Lot 179 556 196 052 181 832 976 Mayotte 262 895 257 450 17 118
47 Lot-et-Garonne 341 270 344 348 329 656 BSPP 6 857 858 6 970 082 941 737
48 Lozère 80 240 96 212 88 378 BMPM 869 815 883 397 37 849
49 Maine-et-Loire 833 154 825 202 1 051 126
L’équivalent habitant permet de prendre en compte l’étendue sur laquelle est répartie la population (temps
de trajet). Il est calculé selon la formule :
Surface du SIS
population DGF x
Surface moyenne des SIS*
* calcul hors Guyane (973).

2021

Fiche de synthèse
L ES SAPEURS - POMPIERS FICH

Actions
Les sapeurs-pompiers ont réalisé plus de 4,3 millions d’interventions
dont 79% de secours à victime
Nature Nombre Évolution % des interventions % du temps d'intervention

Incendies 282 800 -11% 7% 18%
Secours à victime -Aides à personne 3 375 300 -11% 79% 64%
Accidents de circulation 238 000 -19% 5% 9%
Risques technologiques 53 800 -12% 1% 2%
Opérations diverses 340 900 -2% 8% 7%
Total 4 290 700 -11%
11 755 interventions par jour soit 1 intervention toutes les 7,3 secondes
3,4 millions de victimes prises en charge
Personnels
251 900 sapeurs-pompiers dont 78% sont des volontaires

Soit 357 sapeurs-pompiers pour 100 000 habitants (population DGF)
Effectif Part Évolution La répartition par grade des SP civils

Sapeurs-pompiers 251 900 -0,4% (hors services de santé)
dont professionnels 41 800 17% 1,0% Effectif Part
dont volontaires 197 100 78% -0,8% Officiers 16 406 7%
dont militaires 13 000 5% 1,4% Sous-officiers 78 097 35%
Caporaux 54 931 24%
Sapeurs 76 920 34%
Moyenne d'âge SP civils : 38 ans SP militaires : 30 ans

SP professionnels : 42 ans SSSM militaires : 38 ans
SP volontaires intégrés : 35 ans
SSSM civils : 44 ans
Le service de santé : 12 543 sapeurs-pompiers 3 611 médecins (29%)

4 % de professionnels 304 vétérinaires (2%)
96 % de volontaires 579 pharmaciens (5%)
7 960 infirmiers (63%)
89 cadres de santé (1%)
Les personnels féminins : 45 582 sapeurs-pompiers
soit 1 sapeur-pompier sur 6 (+4%)
Les PATS : 11 319 soit 4,5% de l'effectif des SDIS
La relève : 28 994 jeunes sapeurs-pompiers (JSP) dans les SDIS et 244 Cadets (BSPP)
Organisation
Répartition par type de centre (BSPP et BMPM compris)
6 154 CIS en France (y compris BSPP et BMPM) :
324 CSP 2 147 CPI intégrés
2 627 CS 1 056 CPI non intégrés
2021

Fiche de synthèse
Gardes et astreintes : (tous statuts confondus)

14 100 sapeurs-pompiers de garde en journée et 11 100 la nuit
20 900 sapeurs-pompiers d’astreinte en journée et 32 500 la nuit
Appels :
16,0 millions d'appels répondus.
71% au 18 22 779 appels pour 100 000 habitants par an
29% au 112 68 appels quotidiens par opérateur CTA
21 centres communs 15-18-112 en place (8 en projet)
Pour 72 SIS, sans plateforme commune, le 112 est adressé sur le 18
La formation :
1 044 964 jours de formation dont 362 660 jours de formation initiale soit en moyenne :
5 jours de formation (hors FI, manœuvres et exercices) pour les SPP et SPM
2 jours de formation (hors FI, manœuvres et exercices) pour les SPV intégrés
ANTARES :
93 SIS ont migré sur ANTARES
Moyens
Les moyens matériels :

6 520 VSAV 3 533 FPT 1 192 MEA 3 684 CCF
10 457 équivalents habitants défendus par un VSAV
5 169 M€ en budget global pour les SDIS

Les moyens financiers (source DGFiP 2020) :
4 326 M€ en fonctionnement 843 M€ en investissement
64 % de réalisation de l'investissement prévu au BP
Dépenses d'investissement
843 247 208 €
Autres dépenses de fonctionnement
728 184 210 €
Dépenses de Personnel
3 597 396 730 €
Les sources de financement : 58 % par les conseils départementaux 42 % par les communes et EPCI
Les coûts des SDIS : 83 € par habitant dépenses de personnel : 58 € par habitant
Catégories des SDIS (arrêté du 31 octobre 2018)
Moyenne pour les catégories considérées

Nb de SDIS Pop. INSEE Contributions en M€ SPP SPV
Catégorie A 21 1 331 829 106,19 1 031 3 225
Catégorie B 37 605 401 43,84 388 2 172
Catégorie C 39 254 736 19,4 145 1 306
Rappel : le critère de classement est la population telle que définie à l’article L. 3334-2 du CGCT.
2021


Statistiques Officielles Des Services Départementaux D'incendie Et de Secours Pour L'année 2020.

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Statistiques Officielles Des Services Départementaux D'incendie Et de Secours Pour L'année 2020.

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Statistiques Officielles Des Services Départementaux D'incendie Et de Secours Pour L'année 2020.

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

AV

DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES 1

C LASSEMENT DES SDIS

Les règles de classement

En application de l’article R 1424-1-1 du CGCT, les services départementaux d’incendie et de secours

Les critères de classement

• Catégorie A : population supérieure ou égale à 900 000 habitants

• Catégorie C : population inférieure à 400 000 habitants

Les 3 catégories de SDIS (Arrêté du 31 octobre 2018)

2 DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES

ANTARES....................Adaptation nationale des transmissions aux risques et aux secours

DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES 3

4 DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES

Les chiffres « REPÈRE » 2020

11 755 interventions par jour

Les SSSM ont participé à 223 100 interventions (-4 %)

3 392 500 victimes prises en charge (-13 %)

DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES 5

B ILAN DU NOMBRE D ’ INTERVENTIONS

SDIS BSPP BMPM Incendies Secours à personne Accidents de circulation

R ÉPARTITION DES INTERVENTIONS PAR NATURE

dont BSPP : 423 442 (-16,5%)

Total France : 4 290 699 (-11,0%)

dont BMPM : 109 193 (-11,8%)

dont SDIS : 3 758 064 (-10,3%)

6 DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES

Les interventions des services d’incendie et de secours sont

Origine des données

Durée moyenne par nature d’intervention (en hommes.heure)

Protection des biens 4,5 4,1 5,0 4,0 6,0

DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES 7

N OMBRE D ’ INTERVENTIONS PAR JOUR

moins de 41 inter./jour (<15 000 / an) (22)

N OMBRE D ’ INTERVENTIONS POUR 100 000 HABITANTS

moins de 5 000 inter./ 100 000 hab. (20)

8 DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES

SUAP : 3 613 264 (-11,8%) Incendies : 282 765 (-10,5%)

Secours à victime Aides à personne

3 087 657 (-12,5%) 287 626 (+5,6%)

Protection des biens Opérations diverses

DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES 9

I NTERVENTIONS DU SERVICE DE SANTÉ ET DE SECOURS

Répartition des interventions par type et par catégorie

Au profit de la population : 232 960 Au profit des sapeurs-pompiers : 10 389

11 200 Inter. médicales (méd.) 157

31 040 Inter. médicales (méd.+inf.) 1 043

130 Inter. cellule médico-psychologique 3 832

Interventions vétérinaires : 1 445

10 DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES

Parmi ces 227 272 interventions,

Part du soutien sanitaire en intervention

DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES 11

Répartition des victimes

Décédés Victimes urgence absolue Victimes urgence relative Impliqués

Décédés Victimes urgence absolue Victimes urgence relative Impliqués

2 179 17 718 196 430 39 146

12 DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES

249 1 206 15 384 8 208

4 030 8 674 154 896 109 894