RAPPORT DE STAGE - New-2

MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE POINTAGE JOURNALIER DE MANUTENTIONNAIRE
A SUCRIVOIRE ZUENOULA
SOMMAIRE
DÉDICACE...................................................................................................................................................... 3
REMERCIEMENT............................................................................................................................................ 4
AVANT PROPOS............................................................................................................................................. 5
INTRODUCTION............................................................................................................................................. 6
PREMIÈRE PARTIE : GÉNÉRALITES.................................................................................................................. 7
CHAPITRE I: HISTORIQUE ET OBJECTIF DE SUCRIVOIRE..............................................................................8
I HISTORIQUE..............................................................................................................................................8
II CARACTÈRE JURIDIQUE DU COMPLEXE.....................................................................................................8
CHAPITRE II: PRESENTATION ET ORGANISATION DU COMPLEXE..............................................................10
I PRÉSENTATION DU COMPLEXE...............................................................................................................10
II SITUATION GÉOGRAPHIQUE...................................................................................................................10
III ACTIVITÉS DE SUCRIVOIRE.......................................................................................................................12
IV ORGANISATION DE L’UNITÉ AGRICOLE INTÉGRÉE...................................................................................13
DEUXIÈME PARTIE : CONCEPTION DU SYSTÈME............................................................................................ 18
CHAPITRE I: DESCRIPTION DU PROJET..................................................................................................... 19
I PRESENTATION DU CAHIER DE CHARGE..................................................................................................19
CHAPITRE II: PRESENTATION DE LA METHODE MERISE.............................................................................20
I PRESENTATION DE LA METHODE MERISE...............................................................................................20
CHAPITRE III: ETUDE PREALABLE............................................................................................... 22
I MODELE CONCEPTUEL DE DONNEE........................................................................................................22
II MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT (MCT).......................................................................................26
CHAPITRE IV: ETUDE DETAILLE.................................................................................................. 32
I MODELE LOGIQUE DES DONNEES RELATIONNEL (MLDR).......................................................................32
II MODELE ORGANISATIONNEL DES TRAITEMENTS (MOT).........................................................................34
CHAPITRE V: ETUDE TECHNIQUE................................................................................................... 36
I MODELE PHYSIQUE DE DONNEES...........................................................................................................36
CONCLUSION.......................................................................................................................................... 39
ANNEXES………………………………………………………………………………………………………………………………………….40
1
DÉDICACE
Je ne saurais commencer sans dédier ce rapport en premier lieu au DIEU TOUT PUISSANT
pour la force qu’il me donne.
A mon père KOFFI Koffi Edouard et à ma mère KOUAME Kra Rosalie.
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REMERCIEMENT
J’adresse mes remerciements les plus sincères à
 Dieu qui a mis en moi la force, le courage et le pouvoir ainsi que l’intelligence
 Mes frères et sœurs pour leur soutien
 M.CAMARA Abdoulaye, chef de service informatique de l’Unité Agricole
Sucrivoire de Zuénoula
 M.DEMBELE Mohamed, informaticien de l’Unité Agricole Sucrivoire Zuénoula
 Mes collègues stagiaires du service informatique
 A toutes les personnes qui ont contribuées à l’élaboration de ce rapport
3
AVANT PROPOS
La nécessité de s’adapter aux progrès technologiques et l’apparition de nombreux métiers
dans plusieurs secteurs d’activités conduisent les entreprises à chercher des jeunes diplômés
capables de relever de nouveaux défis. Ce qui sous-entend que le souci de développement
d’un Etat comme le nôtre repose sur la formation parfaite de facteur humain. C’est
certainement ces raisons qui ont motivé l’Etat ivoirien à créer de grandes écoles de formation
supérieure. C’est à cette satisfaction que répond l’Institut Universitaire Polytechnique
d’Abidjan à travers la mise en place de ses infrastructures universitaires
4
INTRODUCTION
Notre époque étant nettement caractérisé par l’essor exceptionnel de la technologie
notamment en informatique, qui se retrouve pour ce qui est du dernier dans la plupart des
domaines d’activités nul ne peut de nos jours se passer de l’informatique qui de plus en plus
devient incontournable dans notre vie de tous les jours. Les entreprises pour ce faire sont
obligées de se tourner résolument vers ce monde des nouvelles technologies pour être
compétitives et leader dans leur domaine.
Aujourd’hui, l’intérêt croissant de vouloir gagner en temps, de conserver les données, de
limiter le nombre d’employés etc…. ont poussé toutes sortes d’entreprise à chercher des
solutions informatiques capables de répondre à leurs besoins.
C’est dans cette optique que l’UAI (Unité Agricole Intégrée) SUCRIVOIRE Zuenoula a
proposé le thème : MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE POINTAGE JOURNALIER
DE MANUTENTIONNAIRE A SUCRIVOIRE ZUENOULA afin de réfléchir et trouver
des solutions adéquates aux besoins de l’entreprise.
Pour ce travail, nous avons eu recours à l’une des méthodes de conception et d’analyse de
projet informatique qui est MERISE qui est avant tout une méthode ou plus exactement une
démarche de construction d’un système d’information . Merise associe les données et les
traitements afin d’aboutir aux résultats attendus. Notre étude par cette méthode va porter sur
deux parties :
 Généralités
 Conception du système
Cette étude servira de document de support pour la réalisation du logiciel
5
PREMIÈRE PARTIE :
GÉNÉRALITES
6
CHAPITRE I: HISTORIQUE ET OBJECTIF DE SUCRIVOIRE

I HISTORIQUE
Au lendemain des indépendances, bon nombre de pays se sont adonnés à l’industrie sucrière.
En Côte d’Ivoire, les premières parcelles de cannes à sucre ont été créés en 1964 dans les
villes de NIEKY, OUMÉ, ZUENOULA, BOUAKÉ, NIAKARAMADOUGOU et
FERKESSEDOUGOU. Mais, c’est en 1971 que s’est concrétisée la volonté de développer
cette culture avec la création en octobre de la Société pour le Développement des plantations
de canne à sucre (SODESUCRE) ; société d’État au capital de trente (30) milliards de francs
CFA. Elle fut créée dans le but de développer la canne à sucre afin de satisfaire la
consommation nationale, d’alimenter un courant d’exportation et de constituer des pôles de
développement autour des complexes agro-industriels.
La SODESUCRE avait pour objectif la mise en œuvre du programme sucrier ; c’est

dans cette perspective que les complexes de FERKE1, FERKE2, SEREBOU-COMOE,
KATIOLA, MARABADIASSA, BOROTOU-KORO et ZUENOULA ont été créées. Mais,
pour des raisons économiques ceux de SEREBOU-COMOE, KATIOLA et
MARABADIASSA ont fermés dans le courant du mois d’avril 1984. Face à la crise
économique que vit le pays, l’État ivoirien va procéder à la privatisation en juillet 1997 de la
SODESUCRE et va scinder en deux entités distinctes. Ce sont : SUCAF pour les complexes
de FERKE1 et FERKE2 et SUCRIVOIRE pour la gestion des complexes de BOROTOU et
ZUENOULA acquis par le groupe SIFCA et le groupe Mauricien HAREL. Aujourd’hui,
SUCRIVOIRE est devenu Unité Agricole Intégrée. SUCRIVOIRE est une SA au capital
social estimé à 24,5 milliards de FCFA. Son siège social est situé sur le boulevard du havre
dans la zone portuaire d’ABIDJAN. C’est une société spécialisée dans la production et la
commercialisation du sucre et est classée parmi les industries agroalimentaires. Malgré la
privatisation, les objectifs visés par la SODESUCRE demeurent ceux de SUCRIVOIRE.
II CARACTÈRE JURIDIQUE DU COMPLEXE

SUCRIVOIRE est une société anonyme avec un conseil administratif. Elle est
classée dans le domaine des industries agroalimentaires. Son capital social évalué à
24.500.000.000 FCFA est détenu dans les proportions suivantes :
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ACTIONNAIRES CAPITAL SOCIAL

PARTS D’ACTIONS (%)
GROUPE SIFCA 12 617 500 000 51,5
IVOIREL 6 247 500 000 25,5

BRVM 5 635 000 000 23
TOTAL 24 500 000 000 100
Source : Document SUCRIVOIRE
Tableau 1: Répartition des parts d’actions du capital social de SUCRIVOIRE en pourcentage
23%
51,50%
25,50%
SIFCA IVOIREL BRVM
Source : notre conception

Figure 1: Répartition des parts d’actions du capital social de SUCRIVOIRE
8
CHAPITRE II: PRESENTATION ET ORGANISATION DU COMPLEXE
I PRÉSENTATION DU COMPLEXE
La Côte d’Ivoire fait partie des pays africains qui ont pu procéder à la mise en place
d’industrie sucrière au lendemain de leur indépendance.
Au départ, le gouvernement de l’époque a décidé de la création de dix (10) complexes
sucriers dans les régions dites défavorisées du pays par le décret N°7156 du 27 octobre 1971
et cela dans le but de maintenir les populations de ces régions en place, de faire une avancée
vers l’industrialisation, de satisfaire le pays en sucre et même d’en exporter.
Cependant, ce n’est en réalité que six (6) complexes qui ont été construits entre 1971 et 1980.
Ceux sont : les complexes sucriers de KATIOLA, SEREBOU, BOROTOU-KORO,
ZUENOULA FERKE I et FERKE II. Celui de ZUENOULA a commencé sa production en
1979.
La SODESUCRE (Société pour le Développement du Sucre), société étatique au capital de 8
milliards de FCFA est alors créée pour assurer la gestion des complexes sucriers.
II SITUATION GÉOGRAPHIQUE
L’industrie du sucre est installée dans la zone centre-ouest de la Côte d’Ivoire, dans la
région de la MARAHOUE et est constituée de deux complexes (BOROTOU et ZUENOULA)
appartenant au groupe privé SUCRIVOIRE dans lequel l’État est resté un actionnaire
minoritaire après la privatisation.
Le complexe sucrier de ZUENOULA est situé à 25 km au Nord-Ouest de la ville de

ZUENOULA et à 400 km d’Abidjan.
Le siège social est situé à Abidjan dans la commune de Treichville en face du grand moulin
d’Abidjan et regroupe :
- La Direction Générale ;
- La Direction Financière ;
- La Direction des Ressources Humaines ;
- La Direction Commerciale et le Secrétariat Général.
9
Le complexe sucrier de ZUENOULA s’étend sur une superficie d’environ 45380 hectares
dont 5625,21 hectares de plantation de cannes.
10
III ACTIVITÉS DE SUCRIVOIRE

La principale activité de SUCRIVOIRE est la production et la commercialisation du
sucre (roux et blanc) en granulé et en morceaux en Côte d’Ivoire et dans d’autres pays de
l’Afrique de l’ouest. Elle a aussi pour activité l’exploitation de plantation de canne à sucre.
Elle dispose donc d’une grande superficie sur laquelle elle cultive les cannes à sucre dont elle
a besoin pour la production du sucre.
Le complexe sucrier de ZUENOULA a une capacité de broyage estimée à 4000 tonnes de
cannes par jour soit une capacité nominale d’environ 400 tonnes de sucre par jour.
La société SUCRIVOIRE produit essentiellement du sucre à base de canne. Le complexe de
ZUENOULA produit uniquement du sucre granulé roux. Celui de BOROTOU en produit
également, en plus du granulé blanc et des morceaux.
11
IV ORGANISATION DE L’UNITÉ AGRICOLE INTÉGRÉE

Le complexe sucrier emploie 319 agents toutes catégories confondues dont 27 cadres.
Cet effectif est renforcé pendant la période de campagne c’est-à-dire la période de la
production de sucre, par environ 4000 agents temporaires. Le site est dirigé par le directeur de
l’unité Agricole Intégrée qui veille au bon fonctionnement et contrôle toutes les activités du
complexe. Il est aidé dans sa tâche par un comité de gestion et tient ses réunions
hebdomadaires (appelé CODIR : Comité de Direction) pour débattre des problèmes liés au
fonctionnement du complexe.
Le comité de direction est constitué de :
- Directeur de l’Unité Agricole Intégrée : D.U.A.I
- Directeur des Plantations : D.P
- Directeur de l’Usine : D.U
- Directeur du Matériel : D.M
- Directeur Médico-Social et du Développement Durable : D.M.S /DD
- Les chefs de services.
La direction de l’Unité Agricole Intégrée en collaboration avec cinq (5) directions subdivisées
en services :
1. La Direction des Plantations (DP)

Elle est chargée de la culture, de l’entretien et de la récolte de la canne à sucre. La
direction de la plantation gère les travaux agricoles à travers cinq (5) services :
- Le Service Étude Agronomique ;
- Le Service Technique ;
- Le Service Diversification ;
- Le Service Exploitation Agricole 1 ;
- Le Service Exploitation Agricole 2 ;
Il existe deux exploitations agricoles dont la deuxième s’occupe du brûlage, de la coupe
manuelle, du chargement et du transport de la canne. La première exploitation s’occupe du
planting du récurage, des travaux d’entretien et de l’organisation de la main d’œuvre.
12
2. La Direction du Matériel (DM)

Elle a en charge de mettre à la disposition de tous les utilisateurs des matériels et des
engins en bonne état de fonctionnement à moindre coût. La Direction du Matériel gère des
parcs automobiles, des engins et des matériels d’irrigation.
La Direction du Matériel comprend deux (2) services et une section entretien bâtiment :
- Le Service Garage : Ce service assure l’entretien et la réparation du matériel roulant à

bon coût. Il se charge d’effectuer les travaux de maintenances préventives et curatives
sur les engins, de la préparation des terres, le transport, le chargement de la canne et
des travaux d’entretien des cultures. Il veille sur la performance des engins et sur les
coûts en mettant en place des indicateurs de maintenance.
- Le Service Irrigation : Ce service se charge d’apporter la quantité d’eau nécessaire sur les
différentes parcelles au moment opportun et à moindre coût selon les besoins de la
canne. Il veille à la répartition de l’eau dans les cités et à l’usine en s’assurant du bon
fonctionnement des stations de pompage.
- La section entretien bâtiment : elle s’occupe de la réhabilitation et des constructions des

locaux et des logements.
3. La Direction de l’Usine (DU)

Il assure la production du sucre c’est-à-dire la transformation de la canne à sucre pour
obtenir le sucre. Il se charge de l’entretien des pièces mécaniques, de la mise en œuvre des
équipements mécaniques et de fournir l’énergie nécessaire pour le fonctionnement de l’usine
et des différentes cités. Il s’occupe des analyses effectuées pour le suivi des différents
paramètres du processus de fabrication et aussi du contrôle de la qualité du sucre produit.
Pour atteindre ses objectifs, il a été subdivisé en 3 départements et 5 services :
▪ Le Département entretien mécanique : Ce département contient le service entretien

mécanique.
▪ Le département fabrication : il contient le service fabrication.
▪ Le département électricité et régulation : il contient le service électricité et un
ingénieur automaticien pour la régulation.
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Il y a deux autres services qui n’ont pas de département. Ce sont :

- Le Service Laboratoire ;
- Le Service Production Énergie ;
4. La Direction Médico-sociale et du Développement

Durable
Elle est chargée de prévenir et de maintenir le bien être moral et physique des
travailleurs en prenant soin gratuitement de leur état de santé ainsi que celui de leur famille.
5. La Direction de l’Unité Agricole Intégrée

Elle fonctionne avec quatre (4) services et deux (2) sections. Ce sont :
- Le Service Comptabilité Générale
Sous la supervision de la Direction Financière, le Service Comptabilité est chargé

d’enregistrer toutes les opérations comptables et financières en prenant soin de se conformer
au principe de la comptabilité à partie double qui exige que soient enregistrés pour chaque
opération au point de départ et au point d’arriver du mouvement correspondant. Il est chargé
d’assurer le contrôle et de préparer des documents de synthèses.
- Le Service logistique
Dirigé par un chef de service, ce service s’occupe des commandes et achats de fournitures
pour la satisfaction des besoins en approvisionnement de tous les départements et les services.
Ces fournitures sont constituées des biens d’équipements, de pièces de rechanges, des
produits pétroliers, des intrants (engrais, herbicides et pesticides) et des produits chimiques.
Il est responsable du magasin des produits fini (sucre) et se charge de l’approvisionnement

des magasins en matériels, du suivi des mouvements de stock et du transport du sucre à
Abidjan et dans les villes de l’intérieur.
- Le Service Ressources Humaines et Moyens Généraux
Ce service est assuré par un chef de service Ressources Humaines et des Moyens Généraux
qui à la tâche de la gestion du personnel et de la formation c’est-à-dire qui gère les demandes
d’emploi, les recrutements, les stages, les licenciements, les conflits et élabore les fiches
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individuelles du personnel. Il gère également les relations avec la CNPS (Caisse Nationale de
Prévoyance Sociale). Elle est en collaboration avec les autres départements afin de régler les
éventuels problèmes du personnel.
- Le Service Contrôle de Gestion
Il suit et contrôle également toutes procédures internes, les activités journalières et

hebdomadaires de chaque direction ainsi que les services, vérifie les inventaires et veille au
respect des normes établies. Il est sous la supervision du contrôleur de gestion du siège et lui
communique ses rapports journaliers et hebdomadaires.
Il est composé d’un chef de service qui est le contrôleur de gestion, son adjoint et d’un
comptable analytique.
- La Section Informatique
Elle s’occupe de la mise en place, de la maintenance des outils informatiques et veille au bon
fonctionnement du parc informatique par la sécurisation des réseaux, des données et des
échanges d’informations entre services. Elle s’assure donc du bon fonctionnement de tous les
autres services.
- La Section contrôle qualité
Elle s’assure du contrôle et de la qualité du sucre produit.
15
Figure 2: Organigramme du complexe de SUCRIVOIRE ZUENOULA
16
DEUXIÈME PARTIE :
CONCEPTION DU SYSTÈME
17
CHAPITRE I: DESCRIPTION DU PROJET
Mise en place d’un système de pointage journalier de manutentionnaire a Sucrivoire

Zuenoula ! C’est le thème choisi par L’UAI ZUENOULA pour les stagiaires en Informatique
Développeur d’Application. Le but de ce projet est d’arrivé à concevoir une application
Windows qui permettra de suivre l’historique de pointage journalier de manutentionnaire de
l’usine afin de savoir le nombre de personnes présent par jour qu’est qu’ils ont effectué
comme activité , et le cout des différents activités faites en ce jour .
I PRESENTATION DU CAHIER DE CHARGE
Un cahier de charge est un document dans lequel sont renseignés les besoins suggérés par le
client afin d’aboutir à une meilleure mise en œuvre du projet.
Dans le cas de notre projet, le cahier de charge se présente comme de la sorte :
1. Contexte et définition du problème
Vu les nombreux employés qu’a l’entreprise a sa disposition pour effectuer ses différents
travaux. Elle constat au fil du temps que beaucoup d’ouvriers ne viennent pas régulièrement
au travail, ce qui constitue un véritable problème lors de la vérification du pointage journalier
de ces derniers. Et pour cela, l’entreprise souhaiterait avoir une application Windows pour
suivre a bien le pointage journalier de ces derniers.
1. L’objectif de création du projet
L’objectif de la création de l’application Windows qui est la mise en place d’un

système de pointage journalier de manutentionnaire est simple.
L’application devra permettre de connaitre l’historique du pointage journalier
c’est-à-dire :
 Connaitre le nombre de personne présent par jour
 Qu’est qu’ils ont effectué comme activité par jour
 Le cout des différents activés faites en jour
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CHAPITRE II: PRESENTATION DE LA METHODE MERISE

La conception d’un système d’Information nécessite une réflexion sur l’ensemble de
l’organisation que l’on doit mettre en place. La phase de conception nécessite des méthodes
d’analyse permettant de mettre en place un modèle sur lequel on va s’appuyer. La
modélisation consiste à créer une représentation abstraite d’une réalité de telle façon à faire
ressortir les points auxquels on s’intéresse. Ce type de méthode est appelé ‘analyse’. Il existe
plusieurs méthodes d’analyses, d’où la plus utilisée pour le développement de notre projet.
I PRESENTATION DE LA METHODE MERISE

MERISE (Méthode d’Etude et de Réalisation Informatique pour les Systèmes
d’Entreprise) est une méthode de conception, de développement et de réalisation de projet
informatique. Le but de cette méthode d’analyse est d’arriver à concevoir un système
d’information. MERISE sort du domaine informatique pour s’intéresse à la gestion même de
l’organisation concernée car elle propose une démarche méthodologique de développement de
système d’information.
1. LA DEMARCHE DE MERISE
MERISE propose une véritable démarche de fabrication d’un système d’information qui a
traiter un projet informatique en s’appuyant sur trois notions fondamentales appelées « cycle »
que nous allons expliquerez brièvement.
 Le cycle de vie
Ce cycle comporte trois grandes périodes que sont :

 La conception : étude du système à mettre en place
 La réalisation : période de mise en forme du système
 La maintenance : ajout, modification, suppression, dépannage
 Le cycle de décision
Il évoque l’ensemble de la décision prise par l’organisation pour adapter le système
d’information à l’environnement ainsi son propre fonctionnement.
 Le cycle d’abstraction
19
Il consiste à valider à valider à chacune des étapes en prenant en compte les résultats de la
phase précédente.
20
CHAPITRE III: ETUDE PREALABLE
I MODELE CONCEPTUEL DE DONNEE
Le MCD (Modèle Conceptuel de Donnée) est l’élément le plus connus et le plus

important de merise. Il représentation statique de l’ensemble des données manipulé lesquelles
repos l’entreprise ainsi que les relations qui existe entre les données. Pour construire le MCD
les étapes sont les suivants :
 Règles de gestion
 Dictionnaire de données
 Structure d’accès théorique
 Modélisation du MCD
Règle de gestion
Il s’agit dire en quelque mot ou en une phrase de quoi il est question dans le texte soumit
notre étude. Ce sont des contraintes au tient compte dans l’élaboration du MCD. Dans notre
cas, les règles sont les suivantes :
 Un ouvrier peut effectuer une ou plusieurs activités
 Une activité peut être effectuée par un ou plusieurs ouvriers
 Une activité appartient à une ou plusieurs rubriques
 Une rubrique peut appartenir à une et une seule activité
 Un ouvrier peut obtenir 0 ou un seul gain journalier
 Un gain journalier est obtenu par un ou plusieurs ouvriers
 Une activité possède un ou plusieurs tonnages
 Un tonnage est possédé par une ou plusieurs activités
DICTIONNAIRE DE DONNEE
Le dictionnaire de donnée est un tableau qui permet de recenser et de décrire
l’ensemble des propriétés qui seront utilisés pour répondre aux objectifs du système étudié et
élaborer le MCD. Dans notre cas, le dictionnaire de donnée est le suivant :
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CODE DESIGNATION TYPE TAILLE NATURE STRUCTURE OBSERVATION

ID_ouv Identifiant de N 10 SIG E ID
l’ouvrier
Nom_ouv Nom de l’ouvrier A 25 SIG E
Pre_ouv Prénom de l’ouvrier A 50 SIG E
Tel_ouv Téléphone de N 10 SIG E
l’ouvrier
Sal_ouv Salaire de l’ouvrier N 06 SIG E
Date_nais_ouv Date de naissance de date 08 SIG E JJ/MM/AAAA
l’ouvrier
Date_emb_ou Date d’embauche de Date 10 SIG E JJ/MM/AAAA
v l’ouvrier
Mat_ouv Matricule de l’ouvrier N 15 SIG E
Sexe_ouv Sexe de l’ouvrier A 10 MVT E
ID_rub Identifiant de la AN 05 SIG E ID
rubrique
Nom_rub Nom rubrique AN 15 SIG E
ID_act Identifiant de A 05 SIG E ID
l’activité
Nom_act Nom de l’activité A 50 SIG E
ID_ton Identifiant tonnage N 05 SIG E ID
Qte_ton Quantité tonnage N 25 MVT E
Cout_unit Cout unitaire N 30 MVT E
ID_rev Identifiant de la N 05 SIG E ID
revenue
Gain_jr Gain journalier N 25 SIG E
Prime Prime N 15
Salaire Salaire N 15 SIG E
ID_qu Identifiant du quart A 15 SIG E ID
Nom_qu Nom du quart A 20 SIG E
LEGENDE :
A = Alphabétique JJ/MM/AAAA = Jour/Mois/Année
N = Numérique AN = Alphanumérique
STRUCTURE D’ACCES THEORIQUE (SAT)
Encore Graphe de Dépendance Fonctionnelle (GDF), la SAT représente les divers chemins
d’accès aux données. Voici la SAT dans notre cas :
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Id-act
Id-rub
Id-ton
Nom-act
Nom_ouv
Qté-qu
Count-unt
Effectuer
Id-ouv Id-qu
Nom-ouv Nom-qu
Pre-ouv
Tel-ouv
Id-rev Sal-ouv
Mat-ouv
Gain-jr
Date-nais-ouv
Prime-nt
Date-emb
Salaire
Sexe-ouv
MODELE CONCEPTUELDE DONNEES (MCD)

Elle consiste à construire un schéma comportant toutes les entités et propriétés de l’analyse
Dans notre exercice, la modélisation du MCD est la suivante :
23
FIGURE 1 : MODELE CONCEPTUEL DE DONNEE (MCD)
II MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT (MCT)

Les traitements représentes les divers manipulations qu’il va falloir subit aux données
afin d’obtenir les résultats obtenus. Le MCT doit nous permettre de représenter les différents
traitements exécuter dans le temps sans tenir compte des contraintes d’organisation ni des
moyens, ni logiciel et/ ou matériel employés pour arriver à réaliser ces traitements .On peut
répondre aux questions quoi ? Sans tenir compte de qui ? Et où ?
L’étude du MCT s’appuie sur les concepts suivants :
 L’évènement
 L’opération
 Synchronisation
 Résultat
1. L’évènement
C’est une sollicitation du système qui génère une relation de la part de celui –ci. Un
Evènement peut-être externe au domaine étudié ou interne au système suivant le
Résultat d’un processus intérieur.
Il peut-être aussi temporaire c’est-à-dire lieu à des dates qui rythmes l’exécution de
Certains traitements.
2. Opération
C’est une série d’action accomplie par le système d’information en réaction avec un
Evènement ou à conjonction d’évènement.
3. Résultat
IL peut-être un document, message externe ou un nouvel état du système
D’information crée par une opération qui peut lui-même jouer le rôle d’évènement. Un
24
Résultat externe représente une information envoyé à l’extérieur sur le système

d’information .Un résultat interne est une nouvelle étape du système d’information.
4. Synchronisation
C’est une condition booléenne (et/ou) traduisant les règles de gestion que doivent
Respecter les évènements pour déclencher une opération .Dans le cas du et, elle marque
Un évènement en attente de un ou plusieurs autres. :
Les étapes du MCT sont les suivantes :
 Déterminer le champ d’étude ;
 Déterminer les différents acteurs ;
 Construire le diagramme de flux ;
 Construire le graphe d’ordonnancement des évènements ;
 Modélisation du MCT ;
FORMALISME DU MCT
 Le champ d’étude
Dans le cas de notre projet, le champ d’étude est le service logistique.
 Les différents acteurs
Ce sont les différentes personnes ou éléments impliqués dans le processus.

Il existe deux sortes qui sont : les acteurs internes et les acteurs externes.
Dans notre projet, voici nos acteurs :
 Chef d’équipe : acteur interne

 Chef de quart : acteur interne
 Responsable : acteur interne
 Chef de service : acteur interne
 Manutentionnaire : acteur interne
 Ressource Humaine et Communication: acteur externe
 Pôle Emploi : acteur externe
 Diagramme des flux
C’est un graphe qui décrit des flux d’information entre les acteurs. Un flux est un lot
d’information transmit entre deux acteurs. Dans notre analyse, il se présent de façon
suivant :
25
26
Ressources
humaines et
communications
7 6
Pole Emplois
7 6
Chef de service
5
Manutentionnaire
Responsable
2 4
1 Chef de quart
DIAGRAMME DES FLUX Chef d’équipe
1- Faire l’appel
2- Répartition des taches
3- Rapporter les informations saisies
4- Transmission des informations
5- Validation des différentes informations
6- Extractions des fichiers Excel pour les manutentionnaires de SUCRIVOIRE à la
RHCOM et pôle emploi
7- Paiement des manutentionnaires de SUCRIVOIRE et pôle emploi
27
Légende :
Acteur interne Acteur externe
Flux
 Ordonnancement des flux
Il s’agit de représenter l’ordre dans lesquels apparaissent les occurrences de ces différents
flux. Dans notre projet, il se présente de cette manière :
28
Faire l’appel
Répartition des
taches
Transmission
des
informations
Validations des
différentes
informations
Extraction des fichiers

excels de manutentionnaires
Sucrivoire a la RHCOM et
pôle emploi
Paiement des
manutentionnaires
29
 Modélisation du MCT
Il s’agit de fait un schéma traduisant les traitements effectués dans le système

D’information.
Dans notre cas, voici le nôtre :
Faire
l’appel
COLLECTE DES INFOS
TOUJOURS
Répartition des taches
SUPERVISION ET VALIDATION DES INFOS
TOUJOURS
Validation des
différentes infos
ET
EXTRACTION DES DIFFERENTS FICHIERS EXCELS .
TOUJOURS
Extraction des fichiers Extraction des

Excel de fichiers Excel de
manutentionnaires manutentionnaires
Sucrivoire à la RHCOM ET Pôles Emplois
PAIEMENT DES MANUTENTIONNAIRES
TOUJOURS
Paiement des
manutentionnaires
30
CHAPITRE IV: ETUDE DETAILLE
I MODELE LOGIQUE DES DONNEES RELATIONNEL

(MLDR)
Le Modèle logique de donnée (MLDR) est composé de ce que l’on appelle des relations.
C’est relation son issues des entités du MCD mais d’association dans certains cas. Elles nous
permettrons par la suite de créer notre table au niveau physique.
Une relation est composé d’attributs, qui sont des données élémentaires issues des
Propriétés des différentes entités mais aussi des identifiants et des données portées par
Certaines associations.
Une relation possède un nom et aussi une clé primaire.
 Notion des clés primaires et clés étrangères
 Une clé primaire est un attribut qui permet d’identifier sans ambiguïté chaque
occurrence d’une relation. Elle peut être composée d’un ou plusieurs attributs.
 Une clé étrangère est un attribut d’une relation qui fait référence à la clé
primaire d’une autre relation.
Par conversion, on fait précédé ou suivre la clé étrangère du symbole #.
Une relation peut posséder aucune, une ou plusieurs clés étrangères, mais possède toujours
une et une clé primaire.
Il existe plusieurs associations binaires qui sont :
1. Association ayant moins une cardinalité

de type (1,1)
Dans cette association, il convient d’ajouter une clé étrangère dans la relation qui correspond
à l’entité se situant du coté de cette cardinalité (1,1). Cette clé étrangère
Fera donc référence à la clé de la relation correspondant à la seconde entité reliée par
l’association.
31
Lorsque deux entités sont tous deux reliées avec une cardinalité (1,1). Par une association, on
peut placer la clé étrangère dans n’importe quel coté .Par convention on choisit de la placé du
côté de la relation correspond à l’entité ayant le plus de liaison avec les autres.
2. Association ayant une cardinalité (0, N/1,

N)
Une association ayant ces cardinalités de part et d’autres devient une relation dont la clé
Primaire est constitué des identifiants des entités reliés par cette association.
3. Les associations ayant une cardinalité 1,

N entre trois propriétés
Ce traitement est en fait une généralisation du cas précédent. L’association génère

une relation. Cette association reçoit en clé étrangère les attributs clé primaire des
autres relations. La composition de chaque clé étrangère devenant la clé primaire
composée des N attributs.
Si l’association est porteuse de propriété, ces propriétés deviennent des attributs de
la relation composée.
4. Les associations réflexives
Ce sont des associations binaires particulières mettant en association une seule entité.
Leurs traitements dépendent donc des cardinalités. Dans le cas de notre projet, notre
Modèle Logique se matérialise de la sorte :
POSSEDER (#Id_act, #Id_ton)
ACTIVITES (Id_act, Nom_act)
TONNAGE (Id_ton, Qté_ton, Cout_unt)
EFFECTUER (#Id_act,#Id_ouv, Heure_Deb, Heure_Fin, Gain_jr, Ton)
OUVRIER (Id_ouv, Nom_ouv, Pre_ouv, Tel_ouv, Sal_ouv, Date_nais_ouv, Date_emb_ouv,

Mat_ouv, Sexe_ouv)
32
RUBRIQUE (Id_rub, Nom_rub, #Id_Act)
QUART (Id_qu, Nom_qu, #Id_ouv)
REVENU (Id_Rev, Prime, Salaire, #Id_ouv)
II MODELE ORGANISATIONNEL DES TRAITEMENTS

(MOT)
QUI ? OU ? QUANT ? COMMENT ?...voilà les questions auxquelles il faudra répondre

pour ce qui concerne le niveau organisationnel. La construction du MOT est la réponse à la
question COMMENT ? Il s’agira de définir les différentes postes de travail, composer les
différentes procédures fonctionnelles, construire un enchainement chronologique des
activités, organiser l’ensemble des ressources permettant l’exécution des taches envisagées.
Dans la réalisation de notre projet, le MOT se présentera de la sorte :
PERIODE
PROCEDURE FONCTIONNELLE
POSTE
NATURE
HEURE DE
TRAVAIL
HEURE DE
TRAVAIL
33
Faire l’appel
COLLECTE DES INFOS
TOUJOURS
Répartition des taches

Magasin
SUPERVISION ET VALIDATION DES INFOS
TOUJOURS
VALIDATION
DES
DIFFERENTES
INFOS
ET
EXTRACTION DES DIFFERENTS FICHIERS

EXCEL
Magasin
TOUJOURS
EXTRACTION DES EXTRACTION DES

FICHIERS EXCEL A FICHIERS EXCEL
LA RHCOM POES EMPLOIS
ET
PAIEMENT DES MANUTENTIONNAIRES
TOUJOURS
PAIEMENT DES
MANUTENTIONNAIRE
S
Magasin
34
Magasin
Manuel
Manuel
35
Automatique
Manuel
CHAPITRE V: ETUDE TECHNIQUE
I MODELE PHYSIQUE DE DONNEES
Nom de la table : Ouvrier

Libellé : Table ouvrier
Clé d’accès : Code
Mode d’accès : Direct
Organisation : Séquentielle
36
Support : Disque Dur

Longueur : 135 octet
37
Rubrique Désignation taille type Observation
38
Id_ouv Identifiant de l’ouvrier 05 AN Identifiant

Nom_ouv Nom de l’ouvrier 15 AN
Pre_ouv Prénom de l’ouvrier 25 AN
Tel_ouv Téléphone de l’ouvrier 10 N
Sal_ouv Salaire de l’ouvrier 07 N
Date_Nais_ouv Date de Naissance de 10 Date
l’ouvrier
Date_emb_ouv 10 Date
Date d’embauche de
Mat_ouv 15 N
l’ouvrier
Sexe_ouv 10 A
Matricule de l’ouvrier
Sexe de l’ouvrier
Nom de la table : Rubrique

Libellé : Table Rubrique
Clé d’accès : Matricule
Longueur : 20 octet
Rubrique Désignation Taille Type Observation
ID_rub Identifiant de la 05 N Identifiant
39
Nom_Rub Rubrique 15 A
Nom de la rubrique
Nom de la table : Tonnage

Libellé : Table service
Clé d’accès : Identifiant
Support : Disque dur
Longueur : 60 octet
Rubrique Désignation Taille TYPE OBSERVATION
ID_ton Identifiant Tonnage 05 N ID

Qté_ton Quantité du Tonnage 25 N
Cout_unit Cout Unitaire du Tonnage 30 N
Nom de la table : Activité

Libellé : Table Activité
Clé d’accès : Identifiant
Support : Disque dur
Longueur : 20 octet
Rubrique Désignation TAILLE Type Observation
ID_act Identifiant de l’activité 05 AN ID

Nom_act Nom de l’activité 15 AN
40
Nom de la table : REVENUE

Libellé : Table revenue
Clé d’accès : Direct
Mode d’accès : Séquentielle
Longueur : 75 octet
Rubrique Observation Taille Type Observation
ID_revenue Identifiant de revenue 05 AN ID

Gain_jr Gain journalière 25 N
Prime Prime 15 AN
Salaire Salaire 30 AN
41
CONCLUSION
Au terme de l’analyse de notre projet, nous pouvons dire que nous avons pris
connaissance du système d’information en place et proposer les solutions par rapport aux
problèmes. Cette partie du travail a été consacrée à la réalisation de l’application nommé
Système de Pointage Journalier de Manutentionnaires à Sucrivoire Zuenoula. La dernière
partie nous a permis de faire la présentation de l’application. L’automatisation du Système de
Pointage Journalier de Manutentionnaires à Sucrivoire Zuenoula nous a permis de connaitre
les difficultés liées à la vie professionnelle et la différence entre la théorie et la pratique.
Grace à cette réalisation, nous avons pu enrichir notre connaissance en MERISE et en
WINDEV.
42
ANNEXE
S
43
QUELQUES INTERFACES DE L’APPLICATION

1. Présentation de l’environnement de l’application
2. Paramètre de connexion à l’application
44
3.
4. Enregistrer un ouvrier
45
5. Charger la liste des ouvriers
6. Constituer des quarts
46
7. Pointage journalier
8. Liste des pointages journaliers
47
9. Liste des gains journaliers
10. Liste des activités effectuées
48
11. Gestion des rubriques
12. Gestion des activités
49

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MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE POINTAGE JOURNALIER DE MANUTENTIONNAIRE

CHAPITRE I: HISTORIQUE ET OBJECTIF DE SUCRIVOIRE

La SODESUCRE avait pour objectif la mise en œuvre du programme sucrier ; c’est

II CARACTÈRE JURIDIQUE DU COMPLEXE

ACTIONNAIRES CAPITAL SOCIAL

GROUPE SIFCA 12 617 500 000 51,5

IVOIREL 6 247 500 000 25,5

Tableau 1: Répartition des parts d’actions du capital social de SUCRIVOIRE en pourcentage

SIFCA IVOIREL BRVM

Source : notre conception

CHAPITRE II: PRESENTATION ET ORGANISATION DU COMPLEXE

Le complexe sucrier de ZUENOULA est situé à 25 km au Nord-Ouest de la ville de

III ACTIVITÉS DE SUCRIVOIRE

IV ORGANISATION DE L’UNITÉ AGRICOLE INTÉGRÉE

1. La Direction des Plantations (DP)

2. La Direction du Matériel (DM)

- Le Service Garage : Ce service assure l’entretien et la réparation du matériel roulant à

- La section entretien bâtiment : elle s’occupe de la réhabilitation et des constructions des

3. La Direction de l’Usine (DU)

▪ Le Département entretien mécanique : Ce département contient le service entretien

Il y a deux autres services qui n’ont pas de département. Ce sont :

4. La Direction Médico-sociale et du Développement

5. La Direction de l’Unité Agricole Intégrée

- Le Service Comptabilité Générale

Sous la supervision de la Direction Financière, le Service Comptabilité est chargé

Il est responsable du magasin des produits fini (sucre) et se charge de l’approvisionnement

- Le Service Ressources Humaines et Moyens Généraux

- Le Service Contrôle de Gestion

Il suit et contrôle également toutes procédures internes, les activités journalières et

- La Section contrôle qualité

Elle s’assure du contrôle et de la qualité du sucre produit.

Figure 2: Organigramme du complexe de SUCRIVOIRE ZUENOULA

CHAPITRE I: DESCRIPTION DU PROJET

Mise en place d’un système de pointage journalier de manutentionnaire a Sucrivoire

I PRESENTATION DU CAHIER DE CHARGE

1. Contexte et définition du problème

1. L’objectif de création du projet

L’objectif de la création de l’application Windows qui est la mise en place d’un

CHAPITRE II: PRESENTATION DE LA METHODE MERISE

I PRESENTATION DE LA METHODE MERISE

Ce cycle comporte trois grandes périodes que sont :

CHAPITRE III: ETUDE PREALABLE

I MODELE CONCEPTUEL DE DONNEE

Le MCD (Modèle Conceptuel de Donnée) est l’élément le plus connus et le plus

CODE DESIGNATION TYPE TAILLE NATURE STRUCTURE OBSERVATION

Nom_qu Nom du quart A 20 SIG E

STRUCTURE D’ACCES THEORIQUE (SAT)

MODELE CONCEPTUELDE DONNEES (MCD)

FIGURE 1 : MODELE CONCEPTUEL DE DONNEE (MCD)

II MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT (MCT)

L’étude du MCT s’appuie sur les concepts suivants :

Résultat externe représente une information envoyé à l’extérieur sur le système

Dans le cas de notre projet, le champ d’étude est le service logistique.

 Les différents acteurs

Ce sont les différentes personnes ou éléments impliqués dans le processus.

 Chef d’équipe : acteur interne

 Diagramme des flux

DIAGRAMME DES FLUX Chef d’équipe

Acteur interne Acteur externe