Méthode Bilan Carbone ® - Quels Sont Les Grands Principes
Méthode Bilan Carbone ® - Quels Sont Les Grands Principes
Méthode Bilan Carbone ® - Quels Sont Les Grands Principes
BILAN CARBONE
Avant que la méthode Bilan Carbone ® ne devienne une marque déposée, les entreprises
ne disposaient pas de consignes claires pour estimer leurs émissions de gaz à effet de
serre.
Entre mi-2000 et fin 2003, une équipe menée par l’ingénieur-chercheur Jean Marc
Jancovici a mis en place une méthode permettant d’estimer à la fois les émissions directes
et les émissions indirectes de gaz à effet de serre de toute activité industrielle ou tertiaire,
intitulée le « Bilan Carbone ».
En 2011, face au succès, l’ADEME choisit de transmettre le Bilan Carbone® à une structure
entièrement dédiée pour favoriser son développement et sa diffusion : l’Association
transition Bas Carbone (ancienne Association Bilan Carbone).
La méthodologie de l’ADEME
Pour mesurer les différentes émissions de gaz à effet de serre, l'ADEME utilise un code de
calcul fondé sur des facteurs d'émissions physiques ou monétaires. Elle prend en compte
l’ensemble des gaz à effet de serre définis par le GIEC. Une méthodologie a
spécifiquement été développée pour l’échelle des territoires.
La méthode Bilan Carbone ® de l’ADEME propose une évaluation globale des émissions
de gaz à effet de serre. C'est-à-dire que celles-ci soient directes ou indirectes. On inclut
donc les émissions GES de scope 1, 2 et 3.
Pour rappel, le scope 1 comptabilise les GES émis directement par l'entreprise (ex :
émissions des véhicules de l’entreprise). Le scope 2 correspond aux émissions indirectes
en lien avec l'énergie (ex : consommation d’électricité). Enfin, le scope 3 désigne les
émissions indirectes restantes (ex : empreinte carbone des matières premières utilisées
ou encore achat de produits électroniques ou mobilier de bureaux). Plus l’estimation de
votre empreinte carbone gagne en précision, plus l’impact de vos actions sera important.
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Dès que c’est possible, on estime une émission de CO2 sur la base de facteurs d'émissions
physiques. C’est-à-dire qu’on mesure la quantité de CO2 émise par une unité consommée.
Si et seulement s’il est impossible de connaître les quantités X de produits, il est possible
de d’estimer l’empreinte carbone d’un produit / service, à partir de son prix. Cette
estimation est néanmoins moins précise que celle basée sur des facteurs d'émissions
physiques.
Entamer le bilan,
Définir son périmètre,
Collecter et exploiter les données,
Définir et mettre en place le plan d’actions,
Restituer et communiquer son bilan carbone.
Les détails sont à retrouver sur le site de l’Association transition Bas Carbone mais on
s’occupe de vous synthétiser la démarche.
Ensuite, mettez au clair vos objectifs et motivations. C’est votre “pourquoi faire un bilan
carbone” qui vous permettra d'aiguiller vos indicateurs de réussites en conséquence.
Mener cette procédure en interne est une option envisageable pour les entreprises de
plus de 500 salariés voire les grands groupes. Leur bilan carbone est obligatoire et
demande la création d’un département ou d’un pôle dédié. Cependant, c’est moins
pertinent pour une TPE/PME.
L’accompagnement fourni est souvent de qualité. Cependant, les plans d’actions et les
méthodes de quantification peuvent parfois manquer de flexibilité. À cela, il faut ajouter le
coût économique de la prestation, souvent onéreuse pour une cabinet de conseil.
Vous pouvez également former votre équipe carbone de façon plus spécifique sur les
bases scientifiques de la comptabilité carbone, l’historique et les évolutions à attendre en
termes de réglementations liées à l’environnement, les engagements volontaires
possibles dans le secteur de l’organisation, etc.
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Définir le Scope
Une fois les objectifs définis, le porteur de projet, votre accompagnateur, et votre équipe
peuvent ensemble passer à l’étape suivante : définir périmètres de votre démarche Bilan
Carbone.
Le périmètre d’étude peut être vaste et dépend de nombreux paramètres propres à votre
entreprise, sa taille, son secteur et à ses activités. L’enjeu est de définir un périmètre qui
vous corresponde suffisamment pour refléter au mieux votre réalité et vos objectifs, mais
aussi suffisamment générique pour faire correspondre plus facilement vos données
collectées avec les facteurs d’émissions présents sur la Base Carbone.
Par exemple, un magasin de bricolage prendra en compte les émissions liées aux déchets,
notamment les emballages des produits vendus ou encore le transport des produits des
fabricants jusqu'aux locaux. Or, une entreprise dans le secteur du bâtiment prendra
plutôt en compte les émissions de la voiture du patron pour visiter les clients et surveiller
les chantiers, celles liées à l’usage du béton etc.
Pour vous aider, faites le point sur l’énergie et les matières qui vous sont nécessaires pour
votre activité. Le plus simple est de cartographier avec précision vos différents flux pour
mieux les visualiser. C’est ce que nous avons fait avec Biorecherche, ce qui a permis de
mieux observer le cycle de vie du produit et son impact sur l'environnement.
Le périmètre temporel indique la durée de la mission mais aussi sa fréquence : est-ce que
vous comptez réaliser votre bilan tous les ans ? Tous les deux ans ?
En France, la loi indique que les entreprises doivent réaliser leur bilan carbone (scope 1 et
2) tous les 4 ans. Cependant, en termes d’efficacité et de précision et de suivi nous vous
conseillons de faire un bilan carbone au même rythme qu’un bilan comptable, c'est-à-dire
une à deux fois par an.
Par défaut, le périmètre organisationnel « contrôle opérationnel » doit être utilisé. Sinon, il
faut le justifier. Par exemple, un fond d’investissement qui possède des parts dans une
start-up donnée peut justifier de se limiter à un périmètre fondé sur la part du capital.
C’est la phase qui vous demandera le plus de temps. Mais il existe des bonnes pratiques
pour vous simplifier la tâche au maximum. On vous conseille :
de ne pas le faire seul ! Vos collègues seront d’une aide précieuse et ont toute la
donnée nécessaire entre leurs mains. N’hésitez pas à les faire participer en leur
demandant de compléter eux-mêmes le questionnaire.
de fournir l’ensemble des données nécessaires, voire plus, pour un bilan complet et
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certifié ;
d’anticiper le temps de récolte des données, surtout lorsque ces dernières devront
être collectées auprès d’acteurs externes (fournisseurs par exemple) ;
désigner des personnes référentes pour chaque poste d’émission principal ;
de documenter et d’archiver ces données en prévision de vos futures démarches.
Et ensuite ?
Lorsque votre phase de collecte est terminée, il est d’usage de faire un point de mi-
parcours et de tenir au courant votre comex. À nouveau, il est important de sensibiliser en
continu les référents de vos différents services pour faciliter le renouvellement de votre
bilan carbone.
Pour aller plus loin, notamment en amont du renouvellement de votre bilan carbone, vous
pouvez mettre en place un processus de collecte périodique des données d’activité,
enrichir la cartographie de vos flux avec les données tout juste récoltées ou encore
évaluer les risques et les opportunités qui se présentent à vous liés à la réduction de vos
émissions de gaz à effet de serre.
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Un plan d'action, c’est une série de recommandations à votre équipe technique que le
pilote proposent en cohérence avec le profil et les objectifs de l’organisation.
Pour ceux qui sont à l’aise avec le principe des « OKR » (objectives & key results), sachez
que c’est assez similaire.
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🏭 Identifiez vos postes d’émissions les plus carbonés pour concentrer vos actions sur ce
qui a le plus d’impact ;
Pour chaque action, n’oubliez pas de préciser le budget, le calendrier, les détails de la
mission, les aides que vous pouvez attendre, les freins que vous devez anticiper.
Lorsque vous renouveler votre bilan carbone, vous devrez indiquer l’évolution potentielle
de ces indicateurs mais aussi :
Analyser l’évolution des indicateurs de suivis des actions de réduction des émissions
de gaz à effet de serre ;
Actualiser votre vision de transition bas carbone, en s’appuyant sur l’évolution des
risques et opportunités de transition identifiés en étape 4 ;
Analyser la période entre les deux exercices et en déduire des modifications du ou
des plans d’actions en cours.
💡 L’ADEME et les fédérations professionnelles françaises ont produit une série de guides
sectoriels pour aider les entreprises dans leur démarche.
Dans le guide de l’Association transition Bas Carbone, vous retrouverez une partie dédiée
Sommaire
à la synthèse et la restitution par écrit de votre méthode Bilan Carbone ®. Ce n’est pas
une étape obligatoire mais écrire une synthèse et un rapport d’amélioration peut vous
aider lorsque
Qu’est-ce que vous chercherez
la méthode à renouveler
Bilan Carbone ®? votre bilan carbone.
La méthode bilan carbone expliquée en 5 étapes
Pourquoi faire confiance à la méthode Bilan Carbone ®
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Communiquer sur le bilan carbone de l’entreprise est un atout en interne. En effet, une
entreprise transparente auprès de ses salariés accroît leur engagement dans
l’organisation. C’est important pour mobiliser les équipes dans le projet.
Rester transparent
L’enjeu maintenant est de rester transparent et juste pour éviter de tomber dans la case
Greenwashing. Il n’existe pas de communication parfaite mais le mieux reste de baser
cette communication sur les résultats chiffrés en les accompagnant de mesures précises,
concrètes et quantifiables.
N’ayez pas peur de partager votre bilan carbone, même si vous le trouvez décevant. Le
calcul des émissions de gaz à effet est la meilleure façon de débuter son engagement en
tant qu’entreprise. Quelque soit vos postes d’émissions mis en avant, le plus important
reste la façon dont vous allez passer à l’action et suivre en direct vos émissions.
🖐 Pour apprendre à partager efficacement sur vos engagements, on vous invite à lire notre
article sur la communication rse.
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Pourquoi faire confiance à la méthode
Bilan Carbone ®
Le GHG Protocol
La méthode Bilan Carbone ® n’est pas la seule méthode de quantification des émissions
de gaz à effet de serre. Le GreenHouse Gas Protocol ou GHG Protocol, par exemple,
propose également des outils compatibles avec ceux du GIEC pour la comptabilisation des
émissions de gaz à effet de serre à l’échelle des nations. De même, le GHG Protocol prend
en compte les émissions GES directes et indirectes.
La seule grande différence serait que le the famous GHG Protocol est un protocole
reconnu à l’internationale. Conséquence directe : la majorité des outils proposés sont en
anglais. Pour ceux moins à l’aise avec la langue de Shakespeare, il vaut mieux opter pour
la méthode Bilan Carbone ®. In fine, d’un point de vue méthodologique, les deux
méthodologies se valent.
Réaliser son bilan carbone en suivant les étapes proposées garantit à votre entreprise une
certaine crédibilité et confiance. Votre bilan carbone est non seulement conforme à la loi,
mais aussi plus fiable du point de vue de vos consommateurs, investisseurs et
fournisseurs. Aussi, la base carbone de l’ADEME qui répertorie les facteurs d’émissions est
en majeure partie libre d’accès, il suffit de se créer un compte. Cependant, étudiée à
l’échelle d’une entreprise, la méthode Bilan Carbone ® est limitée.
Tout d’abord, en mesurant les émissions GES sur les 3 scopes, le degré d'imprécision des
émissions indirectes est assez élevé. Dans la plupart des cas, il est difficile pour une
entreprise de connaître le bilan carbone de ses parties prenantes. Fournisseurs, clients,
investisseurs… Impossible de récolter des données au-delà des factures.
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Cela oblige les entreprises qui réalisent leur bilan carbone à improviser. Soit en appliquant
des facteurs d’émissions monétaires -malgré les limites évoquées plus tôt. Soit en utilisant
les moyennes d’émissions produites du secteur pour les intégrer au calcul.
Par exemple, votre entreprise A se fournit en céramique chez un tiers. Vous ne disposez
pas de son bilan carbone pour enrichir les données sur votre bilan carbone. Vous décidez
donc d’utiliser la moyenne du secteur pour appliquer ce ratio. Mais en réalité, votre
fournisseur peut être plus ou moins émetteur que la moyenne. Il faut donc toujours
prendre en compte cette notion d’interdépendance entre les bilans carbone d’entreprise.
De même, la méthode Bilan Carbone ® ne prend pas en compte les émissions de gaz à
effet de serre évitées. Imaginons que votre entreprise ait besoin de matériel informatique.
Vous optez pour des ordinateurs reconditionnés au lieu d’en acheter des neufs. Acheter
reconditionné est en moyenne 3 fois moins important qu'en acheter neuf. Or, cela n’est
pris en compte nulle part à l’échelle du bilan carbone d’une entreprise.
Pour pallier à ce manque, coupler la mesure d'un bilan carbone avec l'analyse de cycle de
vie d'un produit (ACV) peut vous aider à comparer deux produits (exemple : ordi
reconditionné vs ordi neuf).
Sans pour autant enlever tout mérite à la méthode Bilan Carbone ®, il faut rester critique
vis-à-vis de la méthode mais aussi des résultats obtenus. D’ailleurs, quelle que soit la
méthode utilisée, elle reste une estimation des émissions de gaz à effet de serre de
l’entreprise.
En vérité, pour gagner en précision, il faudrait que les bilans carbone soient obligatoires
pour toutes les entreprises. Que le périmètre serait défini sur les 3 scopes. Et que les
bilans se multiplient afin de couvrir un périmètre toujours plus vaste. Plus les entreprises
réalisent et publient leurs bilans carbone, plus il sera possible de récolter des données
pertinentes. Il sera possible de remonter plus haut dans la chaîne de valeur et affiner les
outils de mesure carbone. C’est un cercle vertueux.
Respectez les étapes sans les précipiter, tirez profit des ressources libres d’accès et
automatisez au maximum à l’aide de logiciels bilan carbone. Vous savez tout ce qu’il y a à
savoir sur la méthode Bilan Carbone ®. Il ne vous reste plus qu’à passer à l’action et le
transmettre autour de vous. N’oubliez pas : la neutralité carbone est un objectif collectif !
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Ilo Rakotonavahy
Ilo est Content Manager à Carbo. Spécialisée en Relations internationales, elle intègre le master
Environmental Policy à Sciences Po. Son projet du moment : rendre les festivals de musique plus
durables.
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