Cours de Management de Projet Chapitre 3
Cours de Management de Projet Chapitre 3
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Chapitre 3
Les outils
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Version anglaise :
1. Plan
2. Do
3. Check
4. Act
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Cost Time
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0% 100%
Scope
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❑ 4 types de réunion
1. Réunion technique
2. Réunion de chantier
3. Réunion d’avancement
4. Stand-up meeting
▪ Participants : membre(s)
de l’équipe concernés,
spécialistes du domaine,
client…
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Structuration
Réalisation
Bilan
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3.3.2 Glossaire
❑Phase
➢Période de temps située entre deux bornes et regroupant
un ensemble de tâches. Par exemple :
▪Etude d'opportunité, faisabilité, conception,
développement, généralisation...
❑Jalon ou étape
➢De durée nulle, il correspond à une prise de décision, à
une livraison. Il entérine la phase qui précède. Par exemple
:
▪Validation du cahier de charges, mise à disposition de
la maquette…
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3.3.2 Glossaire
❑ Domaine d'expertise, métier
➢Il s'agit des compétences nécessaire à la réalisation du
projet. Ces domaines doivent être présents et impliqués
tout au long du projet afin de s'assurer de la cohérence
globale du projet. Par exemple :
▪Commercial, RH, sécurité, logistique, juridique,
financier...
3.3.3 La structuration
❑ La structuration
Phase
Temps
Jalon
Métier
Domaines,
Compétences Ensemble de tâches
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3.3.3 La structuration
❑ La Méthodologie
➢ Lister les tâches : Verbe + Complément (méthode de
créativité).
▪Le verbe donne la dimension temporelle
▪Le complément permettra d'identifier les thèmes et par voie
de conséquences les domaines d'expertise nécessaires
oExemple : "Identifier le plan de vol"
➢Analyser les verbes pour cerner le contenu des phases du
projet
➢Analyser les compléments et les regrouper par thème
➢Ordonner les phases sur l'ensemble des thèmes
➢Sous-structurer les thèmes jusqu'à acceptation de la prise de
décision
➢Lister les jalons
Une tâche se caractérise par le croisement "Temps"/"Domaine"
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Phase Jalon
Le chef de Temps
projet propose Jalon :
et provoque décision,
la délégation produit intermédiaire
par comité de reconnu,sert de base
pilotage ou
de négociation pour
conseil de Métier
direction la délégation des sous-
objectifs
Tâches :
sont identifiées par
les responsables
Axe d'analyse opérationnels, pour
atteindre le jalon.
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❑Enjeux du projet
▪Quel besoin ? Quel(s) client(s), quel partenaire(s), quelle utilité pour
chacun d’eux ?
▪Adéquation à la stratégie du demandeur
❑Contexte
▪Historique/contexte, projets précédents, concurrents..
▪Analyse SWOT initiale
▪Relations et interfaces avec les autres acteurs et parties prenantes
▪Périmètre et limites du projet. Contraintes
❑ Résultats et attendus
▪Le(s) livrable(s) finaux : produit, service, rapport d’expertise..
▪Principaux éléments du cahier des charges
▪Critères et indicateurs mesurables de l’impact
❑Principaux risques
▪Conditions et hypothèses de démarrage
▪Approche succincte : risques immédiatement identifiables ou
scénarios défavorables qui feraient échouer le projet
❑Moyens et ressources
▪Temps, argent, expertise, mise à disposition de matériel…
❑Acteurs
▪Equipe, chef de Projet
▪Client
▪Hiérarchie
▪Signature/engagement
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