Chapitre 1 Entrepreneuriat Entrepreneur Etude Et Analyses Des Concepts Clès
Chapitre 1 Entrepreneuriat Entrepreneur Etude Et Analyses Des Concepts Clès
Chapitre 1 Entrepreneuriat Entrepreneur Etude Et Analyses Des Concepts Clès
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I. l’importance de
l’entrepreneuriat dans la société
Plan du et pour l’économie.
cours II. L’entrepreneur
III. L’entrepreneuriat
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• Les apports de
l’entrepreneuriat à
l’économie et à la société
concernent la création
d’entreprise, la création
I. Importance de
d’emploi, l’innovation, le
l’entrepreneuriat développement de l’esprit
dans la société d’entreprendre dans les
entreprises et les
organisations et
l’accompagnement de
changements structurels.
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1. Le renouvellement du parc
d’entreprises
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2. L’innovation
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3. La création d’emploi
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• L’esprit d’entreprendre
intéresse au plus haut point les
entreprises et les institutions, en
raison des caractéristiques qu’il
révèle, comme l’encouragement à
l’imagination, à l’adaptabilité et à
la volonté d’accepter des risques.
• L’esprit d’entreprendre traduit une
4. L’esprit orientation forte vers la recherche
d’opportunités, la prise de risques
d’entreprendre et les initiatives créatrices de
valeur.
• Il peut également signifier un
engagement plus fort des
individus, et des aptitudes plus
marquées à prendre des
responsabilités, ou à les exercer.
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• L’entrepreneur, c’est
quelqu’un qui sait percevoir
(identifier, sélectionner et
exploiter) une opportunité et
II. créer une organisation pour
L’entrepreneur l’exploiter.
• Il contribue à la création de
valeur nouvelle
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1. Définition
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2. Mythes et réalités de
l’entrepreneur
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2. N’importe qui peut créer une entreprise ?
• Pour créer une entreprise ou une activité nouvelle, il est nécessaire de faire la
distinction entre une idée et une opportunité.
• Par ailleurs, il faut travailler son projet, le soumettre à des experts et à des regards
externes et s’entourer de partenaires motivés ou intéressés.
• Le travail préparatoire est à cet égard essentiel, pour baliser, du mieux du possible, le
lancement des activités et réduire l’incertitude.
• Si créer une entreprise ou une activité est à la portée de tout le monde, la réussite, la
pérennisation et le développement ne concernent, en général, que les individus
préparés ayant étudié tous les aspects de leur projet pour en éliminer (ou réduire) les
impasses opérationnelles et stratégiques.
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3. Les entrepreneurs sont des joueurs ?
• Cette idée reçue montre des entrepreneurs qui prennent des risques
d’une façon, très souvent, inconsidérée, presque pour le plaisir.
• Dans la réalité, les entrepreneurs comme la plupart des individus
responsables, essaient de prendre des risques calculés.
• Ils développent une habileté à identifier les risques, à estimer leurs
probabilités d’occurrence et à réfléchir sur des comportements ou des
stratégies qui permettent de mieux les contrôler ou les manager.
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4. Entreprendre permet de devenir son propre patron et d’être
complètement indépendant ?
• Beaucoup de personnes rêvent de devenir entrepreneur parce qu’elles
ont un très fort besoin d’indépendance et parce qu’elles ne supportent
plus la hiérarchie et l’inertie des grandes entreprises.
• Elles idéalisent le « small is beautiful » des petites structures.
• Même si le besoin d’indépendance est une motivation forte, très
souvent avancée pour expliquer l’acte d’entreprendre, en réalité les
entrepreneurs ne sont pas plus indépendants, dans leur
fonctionnement, que les cadres ou d’autres dirigeants d’entreprise.
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• Ils sont dépendants de leurs partenaires financiers, industriels ou commerciaux, de
leurs collaborateurs, de leurs clients, de leurs fournisseurs et de leurs familles.
• Les relations qui ont été nouées avec toutes les parties prenantes impliquent des
obligations fortes que des personnes responsables se doivent de respecter et
d’honorer.
• Il est donc clair que l’indépendance n’est qu’un leurre, mais l’entrepreneur, plus que
tout autre acteur économique et social, ressent un sentiment de liberté dans l’exercice
de ses missions.
• Cette nuance subtile entre indépendance et liberté est parfaitement mise en valeur
dans une définition de l’entrepreneur proposée par un jeune créateur d’entreprise.
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• De nombreux travaux ont
cherché à mettre à jour les
caractéristiques individuelles
favorables à
l’entrepreneuriat.
3. Les • Nous avons identifié à partir
caractéristiques de la littérature neuf
individuelles caractéristiques.
favorables à • Nous écarterons ici des
l’entrepreneuriat facteurs tels que la chance
ou la santé pourtant
déterminants dans certains
projets.
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1. La tolérance à l’ambiguïté, la
confiance, et l’optimisme
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2. La perception et l’estimation
des risques
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3. Une forte capacité de travail et
la résistance au stress
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Créativité, capacité de convaincre et de
communiquer & capacité de conduire
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7. Une focalisation sur les
opportunités d’affaires :
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8. Le sens de l’initiative, la
responsabilité et l’intégrité
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9. L’ouverture d’esprit et les
capacités d’apprentissage
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Entrepreneurship: Le suffixe
« ship » a une double signification :
• état d’être (entrepreneur en
l’occurrence)
• compétence, expertise
spécifique
• Beaucoup de définitions ont été
III. tentées. On parle de création
d’une entreprise nouvelle, de
L’Entrepreneuriat commercialisation de nouveaux
produits, de nouveaux services
ou de procédés nouveaux ou
améliorés, de la conquête de
marchés nouveaux ou
inexploités, d’initiatives,
d’activités nouvelles, …
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• L’entrepreneurship réfère à
ce qu’un entrepreneur
accomplit. Elle débute avec
la reconnaissance d’une
occasion, d’un besoin non
encore satisfait.
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Résultat: Les composantes de
l’entrepreneurship
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FIN DU
CHAPITRE
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