Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 84 vues

    Présentation Actiss Africa FR

    Transféré par

    gmactiss
    Présentation Actiss Africa

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Présentation Actiss Africa FR

    Transféré par

    gmactiss
    84 vues6 pages
    Présentation Actiss Africa

    Titre original

    Présentation Actiss Africa Fr

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Présentation Actiss Africa

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    84 vues6 pages

    Présentation Actiss Africa FR

    Transféré par

    gmactiss
    Présentation Actiss Africa

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    sur 6

    ACTISS AFRICA

    MANAGEMENT DE TRANSITION
    MANAGING YOUR EVOLUTION

    PARIS - MAROC - ABIDJAN - DAKAR


    https://www.actissafrica.com
    3 Associés

     Créé en 2017, branche Afrique d’ Actiss Partners (créée en 2004)

     Basés à Paris, Abidjan, Dakar et récemment à Casablanca

     Un pure player du management de transition en Afrique, en


    particulier dans les pays d’Afrique de l’Ouest et de l’Afrique
    Ambroise Baroan
    Dakar - Abidjan
    Gilles Marque Centrale.
    Paris

     Notre ambition est de couvrir l’ensemble du Continent Africain

     Fort d’un partenariat international, membre du réseau


    international IXPA

    Hend Boulahya
    Casablanca
    NOTRE OFFRE
    Notre core business, le management de transition, consiste à prendre en charge vos
    enjeux stratégiques et opérationnels majeurs, en menant une mission en mode « task
    force » et en déléguant dans votre entreprise, à temps plein et à durée déterminée, un
    manager de transition rompu à son métier.

    Si vous faites face à des difficultés qui s’accumulent et qui impactent la bonne marche de
    vos plans de transformation et de croissance ou que vous devez remplacer en urgence un
    départ inopiné ou une ressource clé, alors notre approche pragmatique et basée sur
    l’action permet de remettre sur les rails votre activité, vos projets ou vos plans de
    transformation et de faire face à vos challenges majeurs.

    “A l’impossible nous sommes tenus”


    Grâce à notre équipe de managers pluridisciplinaires, nous sommes en mesure
    d'intervenir dans divers secteurs, quel que soit le niveau d’expertise technique requis.

    Voici quelques exemples de missions réalisées:

     Piloter la mise en place d'un Centre de Services Partagés (CSP).


     Assumer en situation d’urgence la responsabilité d'un poste vacant en attendant le
    recrutement permanent.
     Mettre fin à l’érosion du chiffre d'affaires , stimuler et développer les ventes.
     Restaurer et construire une solide organisation IT.
     Mettre en place une organisation Supply Chain efficace.
    01 Sélection de managers qui répondent aux exigences de la mission
    Nous collaborons avec des managers de transition compétents pour mener à
    bien des missions impactantes. Une fois que le client a approuvé le manager,
    celui-ci est délégué à temps plein au sein de l'entreprise cliente pour une durée
    définie.

    02 Vision Mobilisation Action pour répondre aux enjeux clients

    Notre approche VMA se résume en trois termes :

     Compréhension de la Vision du client et de la cible,


     Mobilisation des équipes centrées autour du manager de transition,
     Et Action !

    L'équipe d'Actiss Africa supervise le déroulement de la mission en mode projet,


    en instaurant des comités de suivi et pilotage (Copil) impliquant le client et le
    manager. Ces réunions sont axées sur les objectifs, les plans d'action et les
    livrables.

    Quand faire appel à un management de transition ?


     Atteindre des objectifs difficiles et ambitieux dans un environnement contraint
     Rassembler et cristalliser les énergies sur des plans d’action et en accélérer la mise en œuvre.
     Faciliter le processus de recrutement, en assurant immédiatement la continuité d’activité, en prenant en
    charge le poste, en le consolidant, et en dégageant ainsi le temps nécessaire pour trouver sereinement le
    candidat idéal.
     Sortir de situations difficiles et transformer les plafonds en planchers des croissances futures
     Nécessité pour les dirigeants qu’ils soient des leaders accomplis, des hommes et des femmes qui
    atteignent le succès et inspirent la réussite chez les autres.
    .
    Nos références

    Gabon Burkina Faso Côte d’Ivoire


    Réorganisation, Change Management Sales & Marketing Implantation d’un CSP

    Mission Mission Mission


    La mission a consisté à rendre plus transparente les La mission a permis de repositionner l’organisation Mission de CFO, pilotage de la création d’un CSP
    opérations, à rétablir les positions de CFAO T&E chez Marketing Ventes pour reconquérir le marché comptabilité/finances sur 7 pays (Process, IT,
    ses clients, à recouvrer les impayés, à mener une Burkinabé Organisation et Leadership).
    évaluation des équipes et à remettre celles-ci en ligne.
    Au bout de 6 mois CFAO T&E a une vision
    suffisamment claire et des fondamentaux rétablis pour
    prendre des décisions stratégiques en toute
    connaissance de cause.

    Ghana / Côte d’Ivoire Côte d’Ivoire Europe


    Direction des Ventes RH

    Mission Mission Plus de 200 missions depuis 2005


    En tant que Directeur des Ventes, notre manager a La mission a consisté à transformer la fonction RH d’un  Deutsche Bahn (RH France)
    inversé la tendance baissière des ventes en une simple service administratif vers un maillon majeur de  Hager (Transformation d’usine)
    courbe ascendante, en remodelant les canaux de l’entreprise, à même de mettre en œuvre la stratégie  LVMH (Direction contrôle de gestion)
    distribution, en réorganisant l’équipe et en apportant de de l’entreprise pour la partie RH. Un focus a été mis en  Unity (Fermeture d’usine, Allemagne)
    la motivation . En 9 mois la marque Woodin est passé particulier sur la construction du Management des  MND (Redressement filiale autrichienne)
    du statut de maillon faible à celui de la marque avec la Talents  Guinot (Direction des ventes Retail)
    plus forte progression des ventes au sein du groupe.  ETC…
    France Paris +33 6 89 23 15 89 / +33 6 62 74 03 86

    Maroc Casablanca +212 772 56 15 04

    Côte d’Ivoire Abidjan +225 77 758 76 08


    Sénégal Dakar +221 07 07 77 23

    Vous aimerez peut-être aussi