Diagnostic Financier D'une Entreprise Mémoire
Diagnostic Financier D'une Entreprise Mémoire
Diagnostic Financier D'une Entreprise Mémoire
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FITIAVANA-TANINDRAZANA-FANDROSOANA
Promotion : 2020-2022
AVANT PROPOS
et la soutenance d’un mémoire de fin d’étude par le choix d’un thème ayant
Pour notre part, nous avons choisi comme thème de cet ouvrage
Nous souhaiterons remercier, tout d’abord, le Dieu qui nous a donné la volonté et la patience
pour achever ce travail.
Tout travail de recherche n’est jamais l’œuvre d’une seule personne. A cet effet, nous
tenons à exprimer notre sincère reconnaissance et nos vifs remerciements à tous ceux qui ont
contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail en l’occurrence nos chers parents qui
n’ont jamais cessé de nous encourager.
Nous tenons à remercier tout particulièrement monsieur Lanto Razanamparany directrice
de ce mémoire, pour avoir bien voulu de diriger notre travail de recherche. Nous tenons aussi à lui
exprimer notre profonde gratitude pour sa patience, sa disponibilité, ses conseils, ses remarques
et ses corrections qui nous ont été très précieux pour l’aboutissement de ce travail.
Nos remerciements s’adressent aussi à monsieur Ratolojanahary Rado, responsable et
encadreur de ce mémoire, pour son soutien moral et ses encouragements tout au long de notre
parcours.
Nos sincères remerciements vont aussi aux membres du jury qui ont eu l’amabilité
d’accepter de consacrer un peu de leur précieux temps pour lire et évaluer ce travail.
Comme nous adressons nos sincères reconnaissances à tous nos proches et amis qui nous
ont toujours soutenues et encouragées au cours de la réalisation de ce mémoire.
Dédicaces
A nos familles : qu’elles trouvent en cette œuvre notre infinie reconnaissance pour tous
les sacrifices consentis en notre égard.
A nos amis : qu’ils soient remerciés pour leur amitié, leur ouverture d’esprit et leur
courtoisie.
A ma mère qui m’a soutenue moralement et financièrement
Liste des abréviations
AF Autofinancement
CA Chiffre d’Affaires
CAF Capacité d’Autofinancement
CAHT Chiffre d’Affaires Hors Taxes
CAM Complexe d’Appareils Ménagers.
CATTC Chiffre d’Affaires Toutes Taxes Comprises
CETIC Centre d’Elaboration et de Traitement de l’Information Commerciale
CP Charges de Personnel
DA Dinar Algérien
DCT Dettes à Court Terme
DLMT Dettes à Long et Moyen Terme
GM Grand Modèle
L Litre
N Exercice en cours
N-1 Exercice précédent
VA Valeur Ajoutée
VD Valeurs disponibles
VE Valeurs d’Exploitation
VI Valeurs Immobilisées
VR Valeurs réalisables
Sommaire
Introduction générale..................................................................................................................1
Partie I : Le cadre théorique du diagnostic financier....................................................................5
Chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise...........................................6
Section 01 : La définition et les objectifs du diagnostic financier......................................................6
Section 02 : La démarche méthodologique du diagnostic financier.................................................12
Section 03 : La collecte d’informations.............................................................................................21
Chapitre II : Le contenu du diagnostic financier..........................................................................25
Section01 : L’analyse financière de l’activité et de la performance de l’entreprise........................25
Section 02: L’analyse de la structure financière de l’entreprise......................................................32
Section03 : L’analyse de la profitabilité, de la rentabilité et de l’endettement de
l’entreprise....................................................................................................................................... 38
Partie II : La mise en œuvre du diagnostic financier : cas de l’ENIEM..........................................46
Chapitre I : Les caractéristiques générale de l’ENIEM.................................................................47
Section01 : La présentation de l’ENIEM..........................................................................................47
Section 02 : Les indicateurs économiques de l’ENIEM....................................................................52
Chapitre II : Le diagnostic financier de l’ENIEM : Analyses et recommandations.........................61
Section01 : L’analyse dd l’activité et de l’exploitation de l’ENIEM..................................................61
Section 02: L’étude de la structure financière et de la rentabilité de l’ENIEM.............................70
Section 03 : Les recommandations...................................................................................................82
Conclusion générale........................................................................................................................ 87
Bibliographie.............................................................................................................................90
Annexe......................................................................................................................................92
Liste des tableaux, schémas, figures, graphes et annexes..........................................................96
Table des matières....................................................................................................................98
Introduction générale
Introduction générale
Introduction générale
Le développement des activités économiques de toute organisation passe par une gestion
organisée de sa structure interne. L’entreprise est une unité économique qui met en œuvre
différents moyens financiers, matériels et humains nécessaires à ses activités opérationnelles ;
ayant pour finalité la recherche de meilleur rendement financier possible des investissements
effectués. Elle doit pour sa survie et son développement devoir se définir des stratégies de gestion
et des objectifs bien déterminés.
La création et le management d’une entreprise ne se fait pas sans difficultés, doit prévoir et
faire des choix qui reposent sur une bonne appréciation de sa situation, de définir des axes
stratégiques et de mesurer l'impact des correctifs qui seront appliqués en termes de résultats et
de valeur de l'entreprise.
La difficulté d’une entreprise est la résultante de l’influence de facteurs de différentes
natures qui causent, s’ils ne sont pas pris en charge au moment opportun, un processus de
dégradation peut se déclencher et mènera à la disparition de l’entité économique.
En effet, le contexte économique et financier actuel ainsi que le climat d’incertitude dans
lequel évolue l’entreprise, inspirent au manager la nécessité d’une rigueur de gestion toujours plus
intensive.
Les responsables d’entreprise peuvent mettre en place et faire appliquer des techniques et
outils d’aide à la décision, des méthodes stratégiques de gestion financière. Mais toute décision
financière passe par l’analyse d’un ensemble de techniques et de facteurs issus des résultats
appelés diagnostic financier.
Le diagnostic financier est l’ensemble d’instruments permettant d’apprécier la situation
financière et la performance de l’entreprise, regroupés dans un ensemble de méthodes auxquelles
on a donné le nom d’analyse financière. Cette dernière est une technique de diagnostic qui
consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise, afin de porter un jugement sur sa
situation financière, sa solvabilité, sa rentabilité, son autonomie, de situer l’entreprise dans son
secteur d’activité et de déterminer les domaines d'amélioration possibles et les perspectives
d'évolution.
Le diagnostic est l’une des méthodes qui permettent aux dirigeants d’entreprises d’analyser le
passé, de planifier et de prévoir l’avenir à court, moyen ou à long terme.
Vu la complexité et l’instabilité de l’environnement économique, le diagnostic est passé du
stade facultatif au stade obligatoire, car l’entreprise est soumise à un univers concurrentiel.
9
Introduction générale
La diversité des usages de diagnostic financier, fait qu’il soit une technique professionnelle
recherchée parce qu’il est transversal à un très grand nombre de métiers, et qu’il est nécessaire à
l’exercice de toute fonction de responsabilité et de décision.
Quel que soit le secteur d’activité, ce sont les mêmes questions qui reviennent au niveau
des acteurs de la vie économique.
Le choix du thème et lieu du stage
L’importance de l’aspect financier dans la gestion d’une entreprise nous a conduit à retenir
comme objet de notre thème de recherche « le diagnostic financier d’une entreprise » ; portant
sur l’essai de diagnostiquer la situation financière d’une entreprise industrielle publique : cas de
l’entreprise nationale des industries de l’électroménager (ENIEM), en essayant d’identifier ses
forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces.
Le choix de cette entreprise comme cas pratique d’analyse est motivé par le fait qu’elle est :
d’une part, une des entreprises nationales qui a connu toutes les étapes de
l’évolution de l’économie algérienne ;
d’autre part, qu’elle s’inscrit parfaitement dans notre problématique, à savoir que
c’est une entreprise qui peut faire l’objet d’un diagnostic à tout moment de sa vie, ainsi qu’elle se
situe dans la zone industrielle Analamanga.
La problématique
L’ENIEM s’est assignée plusieurs objectifs afin d’assurer un impact plus performant au
niveau de ses fonction à savoir : l’accroissement de la satisfaction des clients, la diversification des
produits, l’amélioration des compétences du personnel, la réduction des rebuts, l’augmentation de
la valeur de la production et l’amélioration du chiffre d’affaire.
Notre travail de recherche aura pour objectifs d’apporter des éléments de réponse à la
question théorique :
Dans quelle mesure l’ENIEM dégage-t-elle une rentabilité suffisante pour atteindre les objectifs
qu’elle s’est assignée ?
Les questions spécifiques qui en découlent sont :
- D’un point de vue économique et financier, les résultats de l’activité de l’ENIEM sont ils
suffisants pour garantir sa rentabilité et sa croissance ?
1
0
Introduction générale
- La structure financière de l’ENIEM est elle saine pour atteindre son équilibre financier et
d’assurer en permanence sa solvabilité ?
Les hypothèses
Afin de bien cerner le sujet, nous tenterons aussi de vérifier les hypothèses suivantes :
- Les résultats réalisés par l’ENIEM sont satisfaisant pour garantir sa rentabilité et sa
croissance.
- La situation financière de l’ENIEM se retrouve dans l’aptitude à maintenir un degré
de liquidité suffisant afin d’assurer en permanence sa solvabilité.
L’objectif du thème
Le but général de cette étude est de mesurer la performance de l’ENIEM à générer de la
rentabilité compte tenu des objectifs à terme qu’elle s’est fixée, et ce par la recherche des
conditions de réalisation d’une meilleure rentabilité pour l’entreprise et l’appréciation de sa
solvabilité et de son autonomie financière.
En outre, cette étude réalisée dans le cadre du diagnostic financier de l’ENIEM peut présenter de
multiples intérêts :
Elle permettra aux dirigeants de l’ENIEM de mieux appréhender le diagnostic et surtout
de disposer d’un canevas pour procéder à un auto diagnostic ;
Elle nous permettra d’apprécier l’entreprise aussi bien dans sa structure, son
fonctionnement et son environnement.
Elle pourraorienter tous les intéressés par le diagnostic financier d’avoir un modèle
d’une démarched’étude.
Pour mener à bien notre recherche, nous avons structuré notre travail en deux principales
parties :
La première partie porte sur le cadre théorique du diagnostic financier ; elle est composée
de deux chapitres : le premier chapitre intitulé : fondements du diagnostic financier d’une
entreprise, le deuxième chapitre relatif au contenu du diagnostic financier.
La deuxième partie de notre travail est intitulé: mise en œuvre du diagnostic financier
d’une entreprise : cas de l’entreprise nationale des industries de l’électroménager (ENIEM) ; elle
est également structurée en deux chapitres. Le premier chapitre porte sur les caractéristiques
générales de l’ENIEM, le deuxième chapitre correspond au diagnostic financier de l’ENIEM :
analyses et recommandations.
1
2
Partie I :
ADRE THEORIQUE DU DIAGNOSTIC FINANC
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
Première partie : cadre théorique du diagnostic financier
Chapitre I :
Fondements du diagnostic financier
d’une entreprise
Introduction
Il nous semble utile de présenter dans cette première partie les éléments de base qui
doivent nous permettre d’élaborer un travail conséquent.
Cette partie occupe une place importante dans la mesure où elle nous permettra d’avoir une
compréhension globale et synthétique des fondements du diagnostic financier et d’adopter une
démarche méthodologique qui permettra une mise en œuvre pertinente du diagnostic financier.
La comptabilité est très importante pour étudier la situation financière de l’entreprise, elle
est la base de tout diagnostic financier qui est un outil de recherche des caractéristiques
essentielles au développement de l’entreprise. Celle-ci amène l’utilisateur à connaitre des sources
d’informations et à comprendre quelques concepts et instruments servant dans la démarche
méthodologique appliquée au niveau de l’entreprise à diagnostiquer.
Les principaux éléments nécessaires pour faire un diagnostic financier, sont presque
universels, dans ce chapitre nous aborderons successivement :
la définition et les objectifs du diagnostic financier ;
la démarche méthodologique ;
les différentes sources d’information.
14
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
Selon THIBAUT Jean-Pierre (1993), le mot diagnostic est d’origine grec signifie apte
à discerner. Il est emprunté à la médecine, c’est le fait d’identifier une maladie en repérant des
signes ou symptômes, il est utilisé dans nombreux domaines, tel que la gestion des entreprises.
THIBAUT explique la signification du diagnostic en ces termes : « il est utilisé dans le domaine
médical, il consiste à déterminer la nature de la maladie…analyse, identification des causes
vont aider le praticien à proposer des solutions visant à obtenir la guérison,…dans le domaine
de la gestion des entreprises, on peut établir un parallèle, en particulier lorsque l’entreprise
connaît des difficultés »1. THIBAUT Jean-Pierre, décrit le diagnostic comme suit : « c’est un outil
de direction susceptible de l’aider à comprendre le passé, le présent et à agir au présent, dans le
futur
Dans le cas de dysfonctionnements de l’entreprise à partir d’un diagnostic, on repère en premier
lieu les signes et les symptômes qui révèlent les difficultés, par la suite, on identifie les causes de
ces problèmes. Enfin, on propose des solutions et recommandations envie de mieux exploiter les
points forts afin de prendre de bonnes décisions.
. Mais il ne peut être réalisé sans mettre en œuvre une analyse financière, même l’audit des
16
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
comptes peut être présenté comme un préalable à toute analyse et diagnostic financiers. C’est
pourquoi ces termes sont souvent confondus.
1-3- Les objectifs du diagnostic financier
Le diagnostic financier s’intéresse en premier lieu à l’évaluation de la rentabilité, de la
solvabilité, de la performance, de l’autonomie financière, de la flexibilité et du risque d’une
entreprise.
17
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
1-3-2- L’appréciation des performances financières
Pour apprécier les performances réalisées par une entreprise, il faut comparer les moyens
mis en œuvres aux résultats obtenus. Ces derniers sont mesurés par des indicateurs de résultats.
Selon COHEN Elie : « la première tâche des analystes financiers consiste dans la mesure
précise des résultats obtenus…, ils doivent être comparés à des grandeurs de référence traduisant
soit le niveau des opérations de l'entreprise, soit le montant des moyens engagés pour obtenir ces
résultats»9.
Le principe d’analyse de la performance peut être donné sous forme d’un schéma comme suit :
(Ventes, Production)
Appréciation relative
18
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
L’autonomie financière tire l’attention de tout dirigeant qu’il soit propriétaire ou simple
salarié ; dans le but de contrôler et même de maîtriser les enjeux stratégiques opérationnels qui
déterminent l’évolution de l’entreprise.
COHEN Elie explique l’appréciation de l’autonomie financière comme suit : « En termes financiers,
l'autonomie s'apprécie d'abord par l'étude du capital, de sa structure et des liaisons de contrôle
qu'elle peut traduire»10.
En effet, l’analyse de la structure et la répartition des éléments du passif entre fonds propres
et dettes d'origines diverses, constitue une des caractéristiques qui traduit le mieux l'autonomie
financière de l'entreprise.
1-3-3-2- La flexibilité financière
Pour COHEN Elie : « La flexibilité de l'entreprise traduit sa capacité d'adaptation face à des
transformations inopinées de son environnement et de son cadre d'activités. Les aptitudes qu'elle
requiert relèvent de toutes les dimensions de l'activité»11 .
Pour ce faire, la flexibilité financière s'apprécie par rapport à la capacité que l'entreprise manifeste
en matière de mobilisation rapide de liquidités. Ainsi la détention d’une liquidité disponible
immédiatement ou à terme permet de réagir sans retard à des opportunités d'investissement, à
une opportunité commerciale et à une opportunité stratégique. De même, elle peut permettre de
faire face à une menace nouvelle.
1-3-3-3- La prise en compte des atouts et handicaps stratégiques de l'entreprise
L'appréciation de la flexibilité et de l'autonomie est sensible à toutes les indications
relatives aux atouts et handicaps qui peuvent affecter la compétitivité future de l'entreprise, donc,
ses performances et son équilibre financier à terme.
Autant les analystes financiers s’intéressent aux appréciations relatives aux forces et faiblesses qui
peuvent affecter :
• le portefeuille d'activités de l'entreprise ;
• ses caractéristiques structurelles majeures sur les différents plans organisationnel,
technique, social, commercial et juridique ;
• ses savoir-faire et les compétences distinctives, qu'elle entretient en matière productive et
commerciale comme dans son management ; ses rapports avec son environnement.
- Donner des résultats interprétables sans références externes (sectorielles ou autres), qui
permettent au diagnostiqueur de placer l’entreprise en termes de risque et de performance ;
- Rapporter l’analyse aux éléments non financiers du diagnostic afin de répondre aux
problèmes soulevés et prendre des mesures correctives.
Le diagnostic financier n’est qu’un révélateur, miroir qui renvoie une image synthétisée de la
situation d’une entreprise mais qui demande la satisfaction de certaines contraintes.
2-2- Les outils du diagnostic financier
Les outils du diagnostic financier sont représentés par les états financiers ou les documents
20
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
comptables.
Dans notre diagnostic, les états financiers qui constituent les instruments de
l’analyse disponibles sont : le bilan, le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie et
l’annexe.
2-2-1- Le bilan
Le bilan établi par une entreprise se définit comme étant « un compte de capital destiné à
mesurer à un moment donné l’état du patrimoine d’une entité »13.
Il fournit les informations correspondantes à la situation financière, il regroupe :
- Les actifs : sont des ressources contrôlées par l’entreprise du fait d’événements passés et
dont elle attend des avantages économiques futurs.
- Les passifs : sont les obligations actuelles de l’entreprise résultantes d’événements passés
et dont l’extinction devait s’expliquer par une sortie de ressources représentatives
d’avantages économiques.
Bilan au 31 décembre N
21
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
ACTIF PASSIF
=utilisation des ressources contrôlées =obligations actuelles-origine des ressources
Source : HOARAU C., (2008), Analyse et évaluation financières des entreprises, Vuibert, Paris, p.
55.
22
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
Libellés N N-1
Produits des activités
ordinaires Coût des ventes
MARGE BRUTE
Autres produits
opérationnels Coûts
commerciaux
Charges administratives
Autres charges
opérationnelles
RESULTAT OPERATIONNEL
Charges financières
Quote-part dans le résultat des entreprises comptabilisées
selon la méthode de mise en équivalence
RESULTAT AVANT IMPOT
Charge d’impôt sur le résultat
RESULTAT APRES IMPOT
Intérêts minoritaires
RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES
Eléments extraordinaires
RESULTAT NET DE L’EXERCICE
Libellés N N-1
Produits des activités
ordinaires Autres produits
opérationnels
Variation stocks produits finis et des travaux en
cours Production immobilisée
Marchandises et matières
consommées Frais de personnel
Dotations aux amortissements
Autres charges opérationnelles
RESULTAT OPERATIONNEL
Charges financières
Quote-part dans le résultat des entreprises comptabilisées selon
la méthode de mise en équivalence
RESULTAT AVANT IMPOT
Charge d’impôt sur le résultat
RESULTAT APRES IMPOT
Intérêts minoritaires
RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES
Résultat extraordinaire
RESULTAT NET DE L’EXERCICE
Source : DUCASSE E., et al, (2005), Normes comptables internationales IAS/IFRS, De Boeck,
Bruxelles, p.24.
Remarque : La décomposition détaillée du TCR varie d’une entreprise à une autre en fonction de
ses propres contingences.
2-2-3- Le tableau des flux trésorerie
24
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
Parmi les documents de synthèse, le tableau des flux de trésorerie. Ce dernier « regroupe les
encaissements et les décaissements liés aux activités courantes de l’entreprise, à son
financement. Ils constituent un document de synthèse à part entière dont la finalité est
d’expliquer la variation de trésorerie de l’entreprise »
25
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
L’objectif du tableau de flux de trésorerie est de faciliter aux analystes d’apprécier la capacité
financière de l’entreprise et son aptitude à générer et à gérer la trésorerie.
2-2-3-1- La présentation générale du tableau des flux trésorerie
Le tableau des flux de trésorerie se présente de la manière suivante :
Désignation N N-1
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Résultat net de l’exercice
+Résultat net des activités arrêtées ou en cession
=Résultat net des activités poursuivies
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie des activités
Poursuivies
Amortissements et provisions
Variation des impôts différés
-Plus-values de cession, nettes d’impôts
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence
=Marge brute d’autofinancement des activités poursuivies Moins :
variation du besoin en fonds de roulement opérationnel Dividendes
reçus des sociétés mises en équivalence
Flux de trésorerie des activités opérationnelles poursuivies
Flux de trésorerie des activités opérationnelles arrêtées ou en cours de cession
26
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
Source : HOARAU C., (2008), Analyse et évaluation financières des entreprises et des groupes,
Vuibert, Paris, p. 262.
2-2-4- L’annexe
L’annexe est un document comptable de synthèse, c’est un ensemble d’informations faisant
partie intégrante des comptes annuels : « L’annexe complète et commente l’information donnée
par le bilan et le compte de résultat »16.
27
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
2-3-1- La connaissance générale de l’entreprise et de son environnement
La connaissance générale de l’entreprise et de son environnement constitue la première
étape d’un bon diagnostic : « Un bon diagnostic financier part de la connaissance de l’entreprise et
de son environnement. L’analyste doit être capable de l’appréhender dans ses différentes
dimensions»17.
Cette étape comprend l’examen des documents généraux externes ou internes permettant
d’identifier l’entreprise dans ses différentes dimensions : l’entreprise comme entité juridique, ses
aspects commerciaux, ses approvisionnements, sa production et ses ressources humaines. Une
connaissance de l’entreprise qui doit permettre de se faire une idée relativement précise de ses
conditions de fonctionnements, des menaces et des opportunités qui la guettent des moyens que
l’entreprise a dû mettre en œuvre.
Dans une série d’entretiens, les principaux responsables donneront leur point de vue sur
les problèmes de l’entreprise, évoqueront leurs projets, préciseront leurs attentes quant à la
démarche du diagnostic.
2-3-2- L’analyse du problème et mise en évidence des principaux thèmes à traiter
« A l’issue de cette phase apparaissent les propriétés d’analyse, les thèmes à aborder, la
nature des informations nécessaires et le mode de collecte envisagé »18.
Dans cette phase l’analyste doit cerner les questions à approfondir, les points à éclaircir, en
fonctions des hypothèses de travail qu’il a élaboré d’après des informations recueillies dans la
première phase précédente.
2-3-3- L’approfondissement de l’analyse par thèmes
CHARPENTIER décrit cette deuxième étape comme suit : « C’est le cœur du diagnostic. La
nature et le degré d’exhaustivité des thèmes abordés dépendent évidemment du type de
diagnostic réalisé »19.
L’analyste dans cette phase effectue un examen relativement complet des différentes dimensions,
externe et interne :
- Analyse de l’activité à travers le compte de résultat ;
- Analyse de la structure financière de l’entreprise ;
- Analyse de la rentabilité.
2-3-3-1- La différentiation schématique des démarches d’analyse
La relation entre les objectifs de l'analyse et les méthodes et instruments qu'elle requiert
peut être définie moyennant une certaine schématisation.
28
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
29
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
30
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
3-1-2-2- La situation de l’actif réalisable et disponible et du passif exigible
Elle comprend les disponibilités, les créances et les dettes à moins d’un an.
Le recueil d’informations est la phase la plus longue et la plus délicate du diagnostic. Elle
suppose la collecte du maximum d’informations utiles en un minimum de temps, et requiert la
participation loyale du personnel à l’opération.
Les informations recueillies permettent à l’intervenant d’appréhender de manière générale les
principaux problèmes de l’entreprise, de repérer les symptômes, de découvrir leur signification et
d’expliquer les causes de dysfonctionnement. A l’issue de cette phase apparaissent donc les
priorités d’analyse qui constitue le cœur du diagnostic financier.
32
Première partie chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise
Conclusion
Ce chapitre, nous a permis l’assimilation des concepts fondamentaux spécifiques au
diagnostic financier. Les informations recueillies permettent au diagnostiqueur ou à l’analyste
financier de repérer les principaux problèmes de l’entreprise et d’expliquer les causes de
dysfonctionnement. Nous pouvons souligner que le diagnostic, est donc la détection des forces et
faiblisses mais aussi des menaces et opportunités qui se présentent à celle-ci ; afin de trouver les
ressources et remèdes nécessaires à la résorption de la défaillance, il ya lieu de procéder la mise
en œuvre du diagnostic financier suivant la démarche méthodologique adoptée.
33
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
Chapitre II :
Contenu du diagnostic financier
Introduction
La mise en œuvre d’un diagnostic par le biais d’une analyse financière s’effectue à partir
du bilan en calculant des indicateurs d’équilibres, le calcul des déférents soldes intermédiaires de
gestion à partir du tableau de comptes de résultat, ainsi que le calcul des ratios permettant de
mieux cerner l’objet de notre étude.
L’objectif de tout diagnostic financier consiste en la formulation d’un jugement sur l’état de santé
d’une entreprise, l’analyste exercera son travail en insistant sur les points cruciaux du diagnostic
qui sont :
Analyse de l’activité et de la performance ;
Analyse de la structure financière de l’entreprise ;
Analyse de la profitabilité, de la rentabilité et de l’endettement de l’entreprise.
26
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
Le résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel traduit les flux résultant des activités de l’entreprise qui ne
relèvent pas de sa gestion courante.
Le résultat net
C’est le résultat de l’entreprise après avoir pris en compte l’ensemble des produits et des
charges de l’exercice. Il sert à déterminer la rentabilité de l’entreprise.
1-1-2- La représentation du tableau des soldes intermédiaires de gestion
Le tableau des SIG se présente comme suit :
Tableau N°05 : Tableau des soldes intermédiaires de gestion
Compte de résultat/SIG
Au Au Au
% % %
31/xx/xx 31/xx/xx 31/xx/xx
Ventes de marchandises
(+) Production
vendue (dont
exportation)
= CHIFFRE D’AFFAIRES (CAHT) 100 100 100
Production vendue
+ Production stockée
+ Production immobilisée
PRODUCTION DE L’EXERCICE
(-) Coût d’achat
des marchandises vendues :
achat de
marchandises
(-) variation des stocks de
marchandises
= MARGE COMMERCIALE
27
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
Production
(+) Marge commerciale
(-) Consommation de l’exercice en
provenance des tiers :
achats stockés de MP et
autres approvisionnements
(-) variations des stocks de MP
et autres
28
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
Remarque
Le chiffre d’affaires n’est pas un solde de gestion mais il constitue la base de départ de toutes
réflexions et analyses du compte de résultat.
29
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
Source : Tableau condensé à partir d’éléments d’information présentés dans le travail de GILLET R.
et al (2003), p.442 et GRANDILLOT B., (2007), p.71.
30
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
1-2-3- L’autofinancement
On peut définir l’autofinancement comme « un flux de fonds correspondant aux ressources
internes dégagées par l’entreprise au cours d’un exercice»5.
Il permet de financer le développement de l’entreprise, de mesurer le volume de liquidités tirées de
l’exploitation et disponibles après rémunération des actionnaires.
On l’obtient donc de la manière suivante :
Autofinancement = CAF – dividendes
L’autofinancement a pour vocation d’assurer le maintien du potentiel productif de
l’entreprise (renouvellement des immobilisations corporelles après usage par les
amortissements), de faire face aux risques probables de l’entreprise à travers les provisions et de
financer l’expansion de l’entreprise (par les réserves).
Donc, la CAF présente un double intérêt pour les dirigeants d’entreprise ainsi que pour les
analystes financiers. D’une part, elle constitue la capacité de l’entreprise à contribuer à son propre
développement en dégageant des ressources de financement pour l’avenir et d’autre part, elle
sert à déterminer la capacité de remboursement de ses emprunts à long terme. La CAF englobe
des flux d’exploitation mais aussi les flux financiers ou exceptionnels, mais elle ne représente pas
le flux de trésorerie effectivement encaissé durant la période, puisque les délais de paiement
accordés aux clients et négociés avec les fournisseurs sont différents.
31
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
Les ratios d’activité sont nombreux dont les principaux sont présentés dans le tableau ci-après:
Tableau N°07 : Tableau des ratios d’activité
hors taxe
Taux de La marge commerciale Vente Il mesure l’évolution de la
marge des marchandises hors taxe performance de l’activité
commerciale commerciale de l’entreprise.
Taux de Il exprime l’évolution de la valeur
VA(n)VA(n − 1)
croissance de la ajoutée, il est également un
VA(n − 1)
valeur ajoutée indicateur de croissance.
Taux Il mesure le taux d’intégration de
La valeur Ajoutée(VA)
d’intégratio l’entreprise dans le processus de
Chifre d′Affaires hors taxe
n production ainsi que le poids
des
charges externes.
Partage de la Il mesure la part de richesse qui
Charges de personnel
valeur ajoutée sert à rémunérer le travail des
Valeur ajoutée
(facteur travail) salariés.
Partage de valeur Il mesure la part de la richesse
Excédent brut d′exploitation
ajoutée (facteur qui sert à rémunérer les
Valeur ajoutée
Capital) apporteurs des capitaux et
à
renouveler le capital investi.
32
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
33
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
34
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
35
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
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Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
Les ratios de structure financière soulignent le poids des grandes masses significatives de
l’actif financier et du passif financier. « Ils mettent en rapport les données du bilan afin d’apprécier
les équilibres financiers »14.
Les principaux ratios de structure sont résumés dans le tableau ci-dessous:
38
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
2-4- Le tableau de flux de trésorerie
Le tableau de flux de trésorerie renseigne sur les encaissements et les décaissements
réalisés au cours d’une période.
2-4-1- L’interprétation des flux de trésorerie
Le tableau des flux de trésorerie « fait apparaitre trois catégories de flux de trésorerie
classés selon leur fonction, ainsi que la variation de trésorerie qui en découle »15.
2-4-1-1- Flux net de trésorerie lié à l’activité
C’est un ensemble des encaissements et des décaissements liés au cycle d’exploitation, aux
charges et produits financiers et exceptionnels, à la participation des salariés et à l’impôt sur les
sociétés.
Ce flux est un indicateur essentiel qui permet d’apprécier la capacité de l’entreprise à générer des
sources de financement internes propres à elle. Il permet de rembourser des emprunts, de payer
des dividendes et même à procéder à des nouveaux investissements. Ce flux peut informer sur le
risque de défaillance, sur la cohérence des politiques d’investissement et de financement.
2-4-1-2- Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement
C’est un ensemble des encaissements et des décaissements destinés à acquérir ou à céder
des biens ou des créances classés en immobilisations ; à consentir le remboursement de prêts ou
d’avances.
Ce flux permet de mesurer les sommes consacrées au renouvellement et au développement des
activités de l’entreprise, en vue de maintenir ou d’accroitre le niveau des flux futurs de trésorerie.
Dans une perspective d’étude analytique et comparative du bilan, l’étude par la méthode
des ratios et d’équilibres financiers sont des outils du diagnostic permettant de dégager toutes les
situations significatives de la structure financière de l’entreprise.
38
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
L’étude du tableau des flux de trésorerie permet d’évaluer la solvabilité de l’entreprise, d’analyser
l’origine de l’excédent ou du déficit de trésorerie et d’apprécier les conséquences des choix
stratégiques des dirigeants sur la trésorerie de l’entreprise.
Remarque : Dans le calcul des ratios de la profitabilité économique le chiffre d’affaires peut être
remplacé par la valeur ajoutée.
40
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
Dans le cadre de notre étude, on s’appuiera uniquement sur deux ratios pour mesurer la
rentabilité financière, les autres ratios notamment ceux des éléments boursiers ne seront pas pris
en compte car l’entreprise n’est pas cotée en bourse.
Donc l’analyse de la rentabilité permet au responsable financier de suivre les progrès de son
entreprise, d’évaluer précisément l’importance de ses qualités et ses défauts, en provoquant des
questions, suscitant des interrogations ou illustrant, synthétisant une démonstration ou un
raisonnement pour améliorer la qualité de la prévision.
3-3- L’analyse de l’endettement
Il s’agit de mesurer, à travers l’analyse du bilan, le risque financier de l’entreprise lié au
poids et à la structure de l’endettement.
La notion de risque financier peut être abordée selon deux approches :
- Risque financier à court terme dont l’objectif est de mesurer l’aptitude de l’entreprise à
honorer ses engagements à court terme : c’est la notion de liquidité ;
- Risque financier à long terme, on va étudier la capacité de l’entreprise à faire face à ses
engagements en cas de liquidation : il s’agit de la notion de solvabilité.
L’analyse de l’endettement est menée à l’aide de ratios issus du bilan.
3-3-1- L’analyse de l’endettement à court terme: la liquidité
D’une manière générale, la liquidité peut se définir comme : « la capacité de l’entreprise à
faire face à ses engagements à court terme »18.
Elle mesure ainsi la vitesse de rotation de l’actif par rapport au passif.
Lorsque la durée des emplois est supérieure à celle des ressources un risque d’illiqidité peut être
42
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
généré. « Le risque d’liquidité (ou de faillite) d’une entreprise est celui de ne pas pouvoir honorer
ses engagements financiers vis-à-vis de son personnel, de ses créanciers ou de l’État. »19 .
Ce type de risque provient généralement de trois situations:
- Cas d’insuffisance de la rentabilité qui réduit la capacité à secréter des flux financiers;
- Cas de manque de flexibilité lors des périodes de variation d’activité ;
- Cas de la fragilité de la structure financière due à une insuffisance des capitaux propres ou
à une augmentation du BFR liée à une croissance non maîtrisée.
L’Analyse de liquidité est essentiellement abordée par l’étude de ratios dit ratios de
liquidité et sont donnés dans le tableau ci-dessous.
43
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
Résultat
Résultat d Résultat net Total
net capitauX =
′exploitation × Résultat d × passif
Total actif ′exploitation capitauX
propres propres
44
Première partie chapitre II : contenu du diagnostic financier
Cette relation révèle que, dans certaines conditions, l’endettement permet d’améliorer la rentabilité
financière.
45
Première partie : cadre théorique du diagnostic financier
Le diagnostic financier est une démarche qui procède d’une méthode devant être mise en
œuvre, cette méthode doit prendre en compte :
46
Partie II :
FINANCIER : CAS DE L’ENTREPRISE DES IND
Deuxième partie : mise en œuvre du diagnostic financier
Introduction
Après avoir présenté la première partie portant sur le cadre théorique du diagnostic
financier d’une entreprise, il est nécessaire d’examiner toutes ces connaissances à travers un cas
pratique. L’entreprise nationale des industries de l’électroménager (ENIEM) fera l’objet d’étude de
cette deuxième partie. L’objectif de cette dernière est de mettre en œuvre un diagnostic financier
pour cette entreprise.
Pour ce faire, nous avons opté pour la démarche suivante:
Dans un premier temps, nous procédons à la présentation des caractéristiques générales de
l’ENIEM dans un premier chapitre;
Dans un second temps, nous menons une analyse approfondie pour la situation financière de cette
entreprise dans un deuxième chapitre.
Ce diagnostic financier nous permettra de mettre en exergue les points forts et les points faibles
de cette entreprise afin de proposer des recommandations pertinentes.
46
Deuxième partie chapitre I : caractéristiques générales de l’ENIEM
Chapitre I :
Caractéristiques générales de l’ENIEM
Introduction
Il est nécessaire de commencer par la présentation de l’entreprise qui fera l’objet de notre
étude tout au long de cette partie.
Nous devons d’abord passer par la présentation des informations identifiant l’ENIEM composées
de son historique, de sa situation géographique, ses objectifs, ainsi que son mode d’organisation
faisant l’objet de la première section du premier chapitre.
La deuxième section de ce chapitre portera sur les indicateurs économiques de l’ENIEM.
Cette dernière est l’une des entreprises qui ont été créées dans l’objectif de contribuer au
développement économique et social de l’économie nationale.
47
Deuxième partie chapitre I : caractéristiques générales de l’ENIEM
L’ENIEM a fixé des objectifs importants pour l’année 2014 à savoir :
- L’accroissement de la satisfaction des clients ;
- La diversification des produits ;
- L’amélioration des compétences du personnel ;
- La réduction des rebuts et l’amélioration de la gestion des déchets ;
- L’amélioration du chiffre d’affaires ;
- Le développement des compétences et de la communication ;
- L’amélioration en continue de l’efficacité du système de management qualité ;
- La prévention des risques de pollution et la mesurer des rejets atmosphériques ;
- La formation du personnel sur l’environnement.
1-2-2- Les outils de contrôle disposés par l’ENIEM
Pour assurer un contrôle continu de sa gestion courante ainsi qu’une vérification d’atteinte
des objectifs fixés, l’ENIEM dispose de différents types d’outils de contrôle efficaces et
indispensables.
1-2-2-1- Les tableaux de bord de gestion
Ils sont orientés sur le fonctionnement de l’entreprise et leur horizon est sur le court terme.
Ils sont établis pour permettre aux responsables d’agir rapidement en cas de problème par des
actions correctives. L’ENIEM dispose des tableaux de bord annuels, trimestriels, mensuels et
hebdomadaires.
1-2-2-2- Les rapports de gestion
Ce sont des documents légaux élaborés annuellement. Ils comportent des bilans des
activités et des présentations des résultats comptables des exercices.
Le rapport de gestion se présente sous forme d’une synthèse générale qui montre les réalisations
par rapport aux objectifs fixés par l’entreprise.
1-2-2-3- Les budgets prévisionnels et les rapports d’activité
Les budgets prévisionnels sont des documents dans lesquels sont dressées les prévisions
des activités de l’entreprise, en termes d’objectifs à atteindre. Ces budgets prévisionnels sont
suivis des
48
Deuxième partie chapitre I : caractéristiques générales de l’ENIEM
rapports d’activités, qui sont préparés mensuellement et qui visent à fournir toutes les
informations nécessaires sur l’activité de l’ENIEM.
1-3- Le mode d’organisation de l’ENIEM
La structure de l'ENIEM comporte :
1-3-1- La direction générale
La direction générale est chargée de définir la stratégie globale de l’entreprise
(administration financière, investissement, politique sociale et organisationnelle).
Elle gère le portefeuille stratégique de l’entreprise et procède à l’élaboration des ressources
financières d’ensemble, ainsi qu’elle fournit aux autres structures un certain nombre de services
communs (fiscalité, assurances).
La direction s’assure de contrôler le personnel, elle nomme et replace les directeurs
centraux et d’unités, et elle approuve aussi les propositions de nomination des cadres supérieurs.
La direction générale comprend six(06) directions centrales à savoir :
- Direction industrielle ;
- Direction du développement et de partenariat ;
- Direction des finances et comptabilité ;
- Direction des ressources humaines ;
- Direction de planification et de contrôle de gestion ;
- Direction de marketing et communication.
- unité froid ;
- unité cuisson ;
- unité climatisation.
1-3-2-2- L’unité commerciale
Elle est chargée de la commercialisation des produits fabriqués par les unités de production.
49
Deuxième partie chapitre I : caractéristiques générales de l’ENIEM
1-3-2-3- L’unité prestations techniques
Elle réalise des travaux ou prestations techniques pour le compte des autres unités, ou
pour des clients externes.
UNITE
Direction Assistant qualité et CUISSON
Centrale environnement
de la Finance et Coordinateur UNITE
de CLIMATIS-
la Comptabilité
ATION
Direction
Planification et UNITE
Contrôle de PRESTATIONS
Gestion TECHNIQUES
Direction
marketing et
communication UNITE
COMMERCIA-
Service LE
Administration
Siège
Département
Juridique et Liaisons fonctionnelles
Contentieux Liaisons hiérarchiques
Source : Document interne de l’ENIEM.
50
Deuxième partie chapitre I : caractéristiques générales de l’ENIEM
Mouvements de
Catégories Effectif en Effectif Effectif 2014
l’exercice 2014
socioprofessionnelles 2012
Entrées sorties
en 2013
Cadres 331 335 11 38 331
Maîtrises 553 517 24 114 505
Exécutions 1167 1032 100 115 916
Total 2051 1884 135 267 1752
51
Deuxième partie chapitre I : caractéristiques générales de l’ENIEM
Source: rapports de gestion de l’ENIEM 2012-2013-2014
2500
2000
Effecti
500
0
2012 2013 2014
Années
52
Deuxième partie chapitre I : caractéristiques générales de l’ENIEM
pas dépasser 01% de la masse salariale annuelle, comme l’exige la réglementation.
Le budget prévisionnel de la formation est établi par le chargé de la formation, sur la base des
données des plans de la formation de l’année écoulée.
2-1-1-2- La gamme de produits
L’ENIEM offre une gamme de produits de l’électroménager variée et composée de plusieurs
modèles de réfrigérateurs, de cuisinières, de climatiseurs et d’autres produits, mais qui reste
insuffisamment diversifiée pour permettre à l’entreprise de faire face à la concurrence des leaders
de l’électroménager internationaux.
Les différents produits de la gamme de l’ENIEM sont présentés dans le tableau suivant :
Tableau N° 18 : Différents produits de l’ENIEM par unité
53
Deuxième partie chapitre I : caractéristiques générales de l’ENIEM
Pour contrer la concurrence et gagner de nouvelles parts de marché, il y a lieu de rappeler la mise
en œuvre d’un plan de développement qui s’articule essentiellement autour de :
La mise à niveau des équipements et la modernisation des produits froid (notamment les
réfrigérateurs 350 S et 300 D);
La reconversion des installations de l’émaillage pour l’unité cuisson ;
La mise à niveau des équipements et bâtiments.
Ces actions de développement sont confortées par un plan de formation destiné à la valorisation des
compétences.
La finalisation de ces projets est prévue pour le mois de juillet 2015 pour l’émaillage en poudre
(projet confié à SICPLENT Italie), alors que celui de la modernisation des réfrigérateurs GM est projeté
pour le 1er trimestre 2016 (projet confié au bureau d’étude AE Italie).
2-1-2- Les facteurs externes
Ces facteurs externes sont composés des clients, des fournisseurs et des concurrents.
2-1-2-1- Les clients
La clientèle de l’ENIEM montre une satisfaction envers ses produits grâce au niveau de
qualité reconnu, à la gamme assez large des produits offerts, et ainsi qu’au rapport qualité/ prix
appréciable. Mais malgré ces avantages, le marché de l’électroménager est très concurrentiel à
travers des politiques prix concurrentielles, la qualité d’emballages et des services après-vente
offerts, ce qui met l’entreprise au risque de perte de clientèle.
54
Deuxième partie chapitre I : caractéristiques générales de l’ENIEM
55
Deuxième partie chapitre I : caractéristiques générales de l’ENIEM
vendent mieux parce que l’offre est plus différenciée en capacité et présentant un meilleur design.
La demande émane de consommateurs aux revenus moyens explique les niveaux de ventes
enregistrés par ces modèles.
Quant aux autres modèles : les réfrigérateurs 520 litres, SBS et le No Frost sont compétitifs en
raison d’un rapport qualité/prix favorable.
- Cuisinières
La cuisinière ENIEM jouit d’une bonne réputation, compétitive et l’engouement de la
clientèle le démontre. Toutefois, l’état des équipements ne permet pas d’augmenter les capacités
de production pour moduler l’offre à la demande.
Les modèles 6540 INOX et la 6520 sont compétitifs et profitent de la notoriété de la marque
ENIEM, mais leur marché reste sous la menace des autres marques en raison de la diversité de
l’offre.
- Climatiseurs
Ce marché connaît un certain dynamisme mais reste néanmoins soumis à une forte
concurrence. Le produit de l’ENIEM est de bonne qualité et jouit de la notoriété de la marque ; le
réseau de service après-vente établi à travers le territoire national constitue un avantage.
Les principaux concurrents de ce produit sont : Samsung, LG, AKIRA, Condor, BOSCH, SAMHA.
- Machine à laver
Le marché de la machine à laver est caractérisé par une offre diversifiée. L’offre locale est adossée
à des marques de notoriété mondiale (Lotus, LG, Samsung…), disposant de produits de qualité.
En dépit de cette concurrence, les volumes de ventes sont en légère progression en 2014.
- Radiateur à gaz naturel
Ce produit est compétitif mais sa vente est saisonnière. Il sert d’appoint au reste de la gamme
et jouit d’un rapport qualité/prix favorable. La caractéristique sensible de ce produit est la sécurité
reconnue (sécurisé en cas de fuite de gaz).
56
Deuxième partie chapitre I : caractéristiques générales de l’ENIEM
- Petits appareils ménagers.
2-2-1- Les métiers de l’ENIEM
Avant 1998, les produits de l’ENIEM étaient regroupés dans un seul domaine d’activité, lors
de la réorganisation de l’ENIEM en 1998, le complexe d’appareils ménagers (CAM) a été
restructuré en trois centres d’activités stratégiques consistant en le froid, la cuisson et la
climatisation.
1ere ligne
- Réfrigérateur petit modèle, dont la capacité de production est de 110.000 appareils par
an réalisé en deux équipes.
2ème ligne
- Réfrigérateur grand modèle dont les capacités installées sont de 390.000 appareils par
an réalisé en deux équipes (4 modèles de réfrigérateur).
3ème ligne
- Congélateur dont les capacités sont 60 000 appareils par an (3 modèles de fabrique),
comme il compte les ateliers de fabrication suivants : la presse et soudure, le refendage et coupe
en longueur de la tôle, les pièces métalliques et le traitement et revêtement de surface et le
thermoformage et moussage.
2-2-1-2- L’unité cuisson
Elle est composé de deux lignes de montage plus trois ateliers de fabrication qui sont : la
tôlerie, la mécanique qui s’occupe de la fabrication de diverses pièces : les tubes gaz, pièces en
tôle, bruleurs, et traitement et revêtement des surfaces.
Les capacités installées sont de 150.000 appareils par an en deux équipes (4 modèles de
cuisinières sont fabriqués).
Capacité du Vente de
Produits Part de marché
marché l’exercice 2014
Réfrigérateurs
Congélateurs/conservateurs 600000 67175 11%
Armoires vitrées
Cuisinières 350000 45705 13%
Climatiseurs 300000 26497 9%
Machines à laver 250000 16215 6%
Chauffe eau/bain 375000 23115 6%
Radiateurs à gaz naturel 250000 14784 6%
Conclusion
Donc, ce chapitre nous a permis de présenter toutes les informations collectées relatives à
l’ENIEM, et de prendre ainsi une connaissance générale sur son environnement interne et externe.
Cette première phase de notre diagnostic financier va nous servir pour compléter l’analyse qu’on
va traiter dans le chapitre suivant
59
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
60
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
Pour analyser les ventes de l’ENIEM, nous avons choisi d’étudier l’évolution de la valeur de
ses ventes totales (CA) et par produits. Ces données sont représentées dans le tableau N°20.
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
1 2 3
Années
61
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
La diminution du niveau d’activité qui était de -14% entre 2012 et 2014, correspond à un
ralentissement important de l’activité, cette baisse est imputable à certes au lancement d’un
investissement dans le cadre d’amélioration de la qualité de ses produits, mais surtout à la forte
concurrence notamment le produit froid.
Par famille de produits, l’analyse du chiffre d’affaires montre une augmentation des ventes du
climatiseur et de l’armoire vitrée entre 2012 et 2013, soit 68% et 80% respectivement, puis une
diminution de 35% et de 18% respectivement en 2014.
En 2013 les ventes des réfrigérateurs et les chauffes eau/ bain ont subi une forte diminution par
rapport à 2012, soit -27 % et -22% respectivement ; en 2014 elles ont marqué une légère
augmentation sans atteindre le niveau de l’exercice 2012. C’est le même cas pour les radiateurs à gaz
naturel, sauf que l’augmentation des ventes entre 2013 et 2014 a dépassé le niveau atteint en 2012.
Une diminution continue constatée dans les ventes de cuisinières de 7% à 10% entre 2012 et 2014.
Seules les ventes des congélateurs et des machines à laver ont connus une augmentation continue
de l’année 2012 à 2014.
- Produits « froid »
La progression des ventes de ces produits contraste, cependant, avec la baisse des ventes des
autres produits de la gamme.
Les actions développées par l’entreprise, et qui ont consisté à moderniser le réf.300D (en lui
substituant le 320 litres), et le passage au nouveau procédé de la peinture poudre en attendant la
réalisation du grand projet de modernisation, ont contribué à raviver dans une certaine mesure ces
produits.
- Cuisinières
La vente de cuisinières, dont la dynamique a longtemps été le moteur de l’activité commerciale,
connaît un certain recul qui est symptomatique de la situation concurrentielle du marché et des
pannes d’équipements à répétition, qui conduisent à des ruptures de stocks au moment de forte
demande.
Là aussi, il est à souligner que l’entreprise a mis en œuvre un programme de mise à niveau de la
cuisinière. Celui-ci consiste à moderniser le procédé de l’émail en liquide en lui substituant l’émail en
poudre qui va générer des gains en coût, en productivité et en qualité en introduisant également les
62
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
nuances de couleur.
- Climatisation
La régression des ventes de cette famille de produits s’explique essentiellement par la baisse
significative des ventes du climatiseur.
On remarque que les taux de réalisation des ventes qui représentent les pourcentages
d’atteinte des objectifs de ventes sont élevés durant les deux premiers exercices 2012 et 2013, ils
atteignent 86,57 % et 89% avec un manque à réaliser de 13,43% et 11% respectivement, par contre
un manque à gagner de 25% de l’objectif de l’exercice 2014. Cette situation s’explique
essentiellement par le recul de la demande sur le climatiseur et les réfrigérateurs GM (le 350S et le
320L). Ce recul a impacté le chiffre d’affaire de juillet où l’entreprise réalisait habituellement le pic de
ses ventes coïncidant avec le mois de carême.
63
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
Evolutio- Evoluti-
n en % on
Désignation 2012 2013 2014
(2012-
2013) en
%(2013-
2014)
Production vendue 5 795 966 678,49 5 802 380 717,74 0,11 5000555284 -13,81
Production stockée -36 672 548,33 341 151 846,81 -1030,26 739773884,5 116,84
Production
1 930 424,23 4 019 856,99 108,23 1930379,06 -51,97
immobilisée
PRODUCTION DE
5 761 224 554,39 6 147 552 421,54 6,70 5742259548 -6,59
L’EXERCICE
Production 5 761 224 554,39 6 147 552 421,54 6,70 5742259548 -6,59
Consommation
3 995 958 134,23 4 194 320 235,13 4,96 3855567396 -8,07
de l’exercice
en
provenance des tiers
VALEUR
1 765 266 420,16 1 953 232 186,41 10,64 1886692152 -3,40
AJOUTEE
Subventions
0 0 0 0 0
d’exploitation
Impôts, taxes
95 402 054,70 101 689 288,36 6,59 77602200,79 -23,68
et
versements assimilés
Charges de personnel 1 439 806 562,67 1 584 579 284,29 10,05 1656834451 4,36
64
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
EXCEDENT BRUT
230 057 802,79 266 963 613,76 16,04 152255500,6 -42,96
D'EXPLOITATION
(EBE)
Dotations aux
amortissements 266 167 324,40 272 860 382,85 2,51 390123035,9 42,97
et provisions
Reprises
d’amortissements
187 262 734,01 362 848 153,22 93,76 304281561,9 -16,14
et provisions
d’exploitation
Autres produits 147 182 948,42 109 078 506,59 -25,88 67046293,43 -38,53
Autres charges 230 435 480,68 415 443 656,62 80,28 494126951,4 18,93
RESULTAT
D’EXPLOITATION 67900680,14 50 586 234,10 -25,49 -360666631,4 -812,97
(REX)
REX 67 900 680,14 50 586 234,10 -25,49 -360666631,4 -812,97
RESULTAT
60 696 275,56 35 822 173,18 -40,98 -263195494,2 -834,72
COURANT
Résultat exceptionnel 0 0 0 0 0
Participation des
0 0 0 0 0
salariés
Impôts sur les
0 0 0 0 0
bénéfices
65
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
Résultat de
60 696 275,56 35 822 173,18 -40,98 -263 19494,16 -834,72
l'exercice
CP
Impôts et taxes EBE
66
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
Source : nous même à partir des données du tableau ci-dessus.
Nous constatons que la valeur ajoutée créée par l’ENIEM sur la période considérée a
permis la couverture de la totalité des frais de personnel et les impôts et taxes, ce qui a donné lieu
à un EBE positif.
On constate aussi que les frais de personnel absorbent plus de 80% de la VA.
Il y a lieu de noter que l’entreprise a procédé à une augmentation de salaire de 3.800 DA par
travailleur (avec effet rétroactif au 1 er janvier 2014). Il est à faire observer que cette augmentation
salariale a généré une hausse des frais de personnel de l’ordre de 202 Millions DA, sans compter
l’effet direct sur les primes de départs qui ont augmenté en conséquence. Ceci a contribué
fondamentalement au déséquilibre du résultat de l’exercice.
- L’excèdent brut d’exploitation
L’EBE de l’entreprise affiche une augmentation de 16,04% en 2013 par rapport à 2012, Cette
évolution s’explique par la croissance de la valeur ajoutée de l’entreprise. Cela veut dire que
l’ENIEM assure sa performance économique.
En2014 l’excédent brut d’exploitation a chuté de -42,96%.Cette variation s’explique
principalement par la diminution de la valeur ajoutée et l’augmentation des charges du personnel
+4,36%.
- Le résultat d’exploitation
Le résultat d’exploitation a marqué une diminution continue durant les trois exercices, il a
enregistré une baisse de -25,49 % en 2013 par rapport à 2012. Cette baisse continue pour devenir
négative et atteindre -812,97% en 2014. Cela revient au fait que l’entreprise a enregistré une
diminution de l’EBE (-26,82%) et une augmentation des dotations aux amortissements de 40%.
- Le résultat net
Le résultat net de l’entreprise ne cesse pas de baisser d’un exercice à un autre, de 2012 à 2013
il a subis une baisse de -40,98% mais reste toujours positif. Entre 2013 et 2014 le résultat est
devenu négatif où sa diminution atteint -834,72%. Cette baisse est toutefois atténuée par le
résultat opérationnel qui été très faible cumulé à un résultat financier et une variation des impôts
différés qui ont été négatifs.
67
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
L’ENIEM est une société par action étatique qui ne distribue pas des dividendes, donc :
Autofinancement =CAF
68
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
Tableau N° 25: Tableau de calcul de L’AF
U= MGA
69
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
2-1-1-1- La présentation des bilans financiers condensés ENIEM (2012/2014) : partie actif
Tableau N°26 : présentation de l’actif des bilans2012-2013-2014
U= MGA
30,00 VI VE VR
20,00 VD
10,00
0,00
70
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
71
Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
2-1-1-2- La présentation des bilans financiers condensés ENIEM (2012/2014) : partie passif
Tableau N° 27: Présentation de passif des bilans 2012-2013-2014
U= MGA
60
50
40 FP
30 DLMT DCT
20
10
0
2012 2013 2014
Années
propre
D’après les résultats obtenus, on remarque que les fonds de roulement sont positifs durant
les trois années. Cela signifie qu’il existe un équilibre financier à long terme pour les trois périodes.
L’entreprise a dégagé un fonds de roulement propre positif grâce à l’augmentation des fonds
propres après l’assainissement.
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Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
Stock moyen
Vitesse de des matieres premières 140 141 151
Matières et fournitures consommées 365
rotation
Stock moyen
des produits finis 142 140 194
des stocks CAHT 365
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Deuxième partie chapitre II : diagnostic financier de l’ENIEM : analyses et recommandations
75
Tableau N°31 : Principaux ratios de structure financière
La variation de la trésorerie pour les années 2012 et 2014 montre la capacité financière de
86
l’entreprise, et son aptitude à générer et à gérer la trésorerie. Contrairement à l’année 2013 où
l’ENIEM a réalisé durant le financement de ses activités courantes, des décaissements plus que des
encaissements.
On constate que les flux de trésorerie net provenant des activités d’investissement sont
négatifs, cela revient au fait que l’entreprise a acquis des immobilisations durant les trois exercices
comptables, à l’occasion de sa préparation pour le lancement de son nouveau investissement.
En plus du recul des ventes, la trésorerie a été fortement grevée par des décaissements importants
liés aux indemnités de départs en retraite comme effet direct de l’augmentation salariale.
Le taux de marge brute est positif, cela implique que l’entreprise est capable de générer
une rentabilité à partir de son chiffre d’affaires.
86
Le ratio de taux de marge nette qui exprime la profitabilité économique est négatif en
2014 (-7%). Cela revient principalement au fait que le résultat d’exploitation est négatif sur cet
exercice.
2-2-2- L’analyse de la rentabilité
La rentabilité exprime le rapport entre les moyens mis en œuvre et le résultat obtenu.
Dans le cadre de notre étude, nous allons utiliser les ratios de rentabilité d’exploitation, de
rentabilité économique et de rentabilité financière.
La rentabilité d’exploitation exprime la marge dégagée par les activités d’exploitation.
La rentabilité économique mesure l’efficacité des moyens économiques c.-à-d l’outil de
production.
Elle exprime la performance de l’exploitation et permet des comparaisons dans le temps et dans
l’espace.
La rentabilité financière est celle qui apprécie l’utilisation de l’apport des actionnaires.
Tableau N°35 : Ratios de rentabilité d’exploitation, économique et financière
La rentabilité économique et financière de l’ENIEM sont toutes les deux en hausse en 2013.
Cependant la dégradation de la situation en 2014 les a affectés.
86
La baisse du résultat d’exploitation en 2014 a entraîné une chute de la valeur des ratios de
rentabilité économique par rapport à 2013.
La rentabilité financière qui avait plus que doublé en 2013 à cause d’un résultat exceptionnel
important a chuté pour se retrouver négative.
Donc, la rentabilité totale de l’entreprise par rapport à son activité est vérifiée uniquement en
2012contrairement à 2014 où la rentabilité de l’ENIEM a connu des défauts dont les causes ont été
passées en revue dans les analyses précédentes : ralentissement de l’activité, charges de
personnel et charges financières élevées.
2-2-3- L’analyse de l’endettement
Nous voulons par cette étude d’analyser l’endettement de l’ENIEM sur le court terme (la liquidité)
ainsi que sur le long terme (la solvabilité).
2-2-3-1- L’analyse de l’endettement à court terme : la liquidité
Tableau N°36 : Ratios de liquidité
En analysant les ratios de liquidité on peut constater que l’entreprise peut honorer ses
échéances sans procéder à la vente de ses stocks.
Les ratios de liquidité générale sont vraiment élevés en 2012 et 2013, soit 24,07 et 22,81
respectivement. Donc l’entreprise est capable de rembourser ses dettes à court terme avec ses
actifs de même échéance, contrairement à l’exercice 2014.
Les ratios de liquidité restreinte sont supérieurs à la norme 1 dans les trois exercices, ceci veut dire
que l’entreprise est capable de couvrir la totalité de ses dettes à court terme grâce à ses valeurs
réalisables et disponibles.
La valeur faible des ratios de liquidité immédiate (0,58, 0,2, 0,15) montre que l’entreprise ne peut
pas faire face à ses dettes à court terme avec ses disponibilités.
2-2-3-2- Analyse de l’endettement à long terme : la solvabilité
Tableau N°37 : Ratios de solvabilité
86
Ratio Mode de calcul 2012 2013 2014
Total actif
Solvabilité générale 5,92 8,84 5,53
(DLMT + DCT)
Capitaux propres
Autonomie financière 0,83 0.84 0,81
Total passif
86
- L’accélération des projets de rénovation des ateliers de production est une action
primordiale, pour faire face à une concurrence accrue et un environnement économique
instable ;
La spécialisation dans la production des articles commercialisables au détriment des autres est
une action envisageable, afin d’éviter les coûts de stockage et réduire les délais d’écoulement des
produits.
Visant l’amélioration de la rentabilité d’exploitation de l’entreprise, l’action devra se porter
sur :
- la surveillance et l’examen des frais de personnel ;
- l’amélioration de réseau de distribution et ce, après une maitrise des coûts de production
qui s’avèrent très élevés et une amélioration dans le design.
Une entreprise qui veut améliorer ses capacités managériales ne doit pas marginaliser la
formation de son encadrement, et ce, pour être en diapason de ce qui se fait dans son
environnement immédiat.
Pour avoir un bon ajustement entre les créances clients et les crédits fournisseurs,
l’entreprise est tenue dans l’immédiat de :
- formuler sa demande de règlement rapide à ses clients, afin de réduire ses créances dont
la probabilité de règlement est insignifiante pour des raisons de pratique commerciales peu
rigoureuses
- négociant des délais de paiements plus longs auprès de ses fournisseurs, de sorte à ce
qu’ils dépassent les délais de paiements accordés aux clients ;
- revoir son système de crédits clients et ses modalités de paiements qui sont trop souples.
Elle doit exiger une certaine rigueur dans les paiements de la part de ses clients et supprimer
certaines lignes de crédits pour les plus douteux parmi eux.
L’ENIEM doit aussi poursuivre l’important effort d’investissement entamé en 2014 pour
retrouver assez rapidement un outil de production de qualité.
Vu la part importante des frais de personnel, l’entreprise doit impérativement réduire sa
masse salariale qui absorbe la valeur ajoutée et pèse lourdement sur le résultat en menant une
double action qui consistera à:
- Pour la masse salariale :
- Recours à la main d’œuvre moins chère ;
- Réduire les salaires mais uniquement ceux des cadres dirigeants et du personnel
administratif, étant donné qu’ils sont les personnes les mieux payées et les moins
productives dans l’entreprise ;
86
- Fractionner les salaires des ouvriers en partie fixe et partie variable. Cette dernière sera
liée à leur performance de production et leur présence, ceci contribuera à les motiver.
- Pour les effectifs:
- Compression d’effectifs ;
- Geler toute embauche : l’entreprise ne doit actuellement ni recruter, ni remplacer les
départ volontaires et à la retraite.
Afin de réduire ses charges, l’entreprise doit revoir ses canaux de distribution en réduisant
les intermédiaires, en vue de réduire au maximum le prélèvement de marge de distribution.
L’entreprise doit center sa production sur les produits les plus porteurs.
Conclusion
En conclusion de ce chapitre portant sur le diagnostic financier d’une entreprise, nous
pouvons dire que du 2012 à 2013 l’ENIEM grâce au rachat de ses dettes par l’Etat (2009) a pu
réaliser une performance financière, mais en 2014 sa performance est devenue très faible, ce qui
est normale puisque cette entreprise est au début de la mise en œuvre de son nouvel
investissement dont ses fruits vont commencer à être produis à partir du mois d’avril 2016.
Après avoir fait le tour du cadre théorique du diagnostic financier d’une entreprise dans la
première partie , nous avons procédé en seconde partie, à la mise en œuvre de ce diagnostic, en
prenant le cas de l’ENIEM, cela par :
86
Conclusion générale
Conclusion générale
Avant de conclure notre travail et de synthétiser les résultats aux quels a abouti notre
recherche, il nous paraît nécessaire de faire un rappel de la démarche méthodologique adoptée.
Tout d’abord, on a exposé en quoi consiste le diagnostic financier et comment il est effectué.
Ce point nous a permis de donner une notion claire sur le diagnostic financier, de connaitre ses
principaux objectifs, sa méthodologie et les différentes sources d’information.
Nous avons constaté donc que le diagnostic financier commence par la collecte des
informations concernant l’environnement externe de l’entreprise à diagnostiquer, ainsi que de
recueillir des données comptables, sur lesquels portera l’analyse.
Par la suite, nous avons présenté le contenu de ce diagnostic, en nous basant sur les
indicateurs financiers aux quels s’intéressent les dirigeants et/ou les analystes financiers.
Ces indicateurs permettent globalement, d’associer la performance économique et financière
dans un cadre synthétique, ils constituent un point de départ pour la compréhension de la
situation financière et la formulation d’une réflexion de gestion.
Ces points constituent le cadre théorique de notre travail de recherche.
Dans la partie pratique, on a essayé d’appliquer les connaissances acquises dans le cadre
théorique, par la mise en œuvre d’un diagnostic financier pour l’entreprise nationale des
industries de l’électroménager (ENIEM).
L’objectif général de notre étude est de mesurer la performance de l’entreprise, pour
vérifier si celle-ci détient une bonne structure financière lui permettant d’avoir une solvabilité, une
profitabilité et une rentabilité satisfaisantes.
Pour atteindre cet objectif, nous nous somme servis d’une part, des données secondaires issues
des rapports annuels tels que : le bilan, le compte de résultat et d’autre part, des données
primaires recueillies à travers des entretiens avec les personnes ressources de l’entreprise. Nous
avons procédé à une modeste analyse, portant sur l’évolution des indicateurs d’activité de
l’entreprise et sa performance financière pour la période allant de 2012 à 2014, afin d’en tirer des
conclusions concernant la situation financière actuelle de cette entreprise.
Cela nous a permis de déceler les opportunités et les menaces présentes dans son
secteur d’activité (secteur de l’électroménager).
Ce diagnostic a conduit également à la détermination des forces et faiblesses de l’entreprise.
Quant à la vérification des hypothèses précitées dans l’introduction générale, il faut
signaler que l’activité de l’ENIEM durant l’année 2014 a connu un recul mais qui est jugé normal,
car elle est au début d’une période de lancement d’un nouvel investissement.
87
Conclusion générale
L’activité de l’exercice a été réalisée dans un contexte contraignant qui a influé négativement sur
l’activité industrielle et commerciale, ainsi que sur la rentabilité de l’entreprise d’une manière
globale. Le bilan de l’activité 2014, analysé à travers les différents paramètres, donne des résultats
plutôt acceptables au regard surtout des contraintes environnementales liées à l’évolution du secteur
de l’électroménager, à savoir un marché innovant et actif auxquelles l’entreprise est tenue de
s’adapter pour assurer sa pérennité.
Quant à la rentabilité de l’entreprise, et malgré que les CA réalisés durant la période ont
témoigné que l’activité de l’ENIEM est en baisse, mais cette entreprise a pu générer une valeur
ajoutée importante, lui permettant la couverture de la totalité des frais de personnel et les impôts
et taxes, et de dégager un EBE positif et d’assurer ainsi sa performance et économique. Même en
termes d’exploitation, l’ENIEM détient une bonne rentabilité économique et financière.
D’après ces indicateurs d’activité qui présentent un caractère favorable, nous avons abouti à la
confirmation de la première hypothèse, selon laquelle les résultats réalisés par l’ENIEM sont
satisfaisant pour garantir sa rentabilité et sa croissance.
Concernant la situation financière, l’ENIEM dispose d’une bonne structure financière
puisqu’elle a réalisé un équilibre financier à long terme et à l’immédiat, et jouit d’une autonomie
financière et d’une capacité d’endettement.
En termes de liquidité et de solvabilité, l’ENIEM gère ses liquidités d’une manière rationnelle et
elle ne fait pas excessivement recours à la dette pour financer son activité d’exploitation et
d’investissement.
La variation des flux de trésorerie montre la capacité financière de l’entreprise et son aptitude
à générer et à gérer sa trésorerie.
Un accroissement du BFR est constaté dû au délai de rotation des créances- clients qui est très
long et l’augmentation des stocks des produits finis.
A l’exception de la croissance du BFR, les autres indicateurs de mesure de la structure financière et
les ratios de liquidité et de solvabilité, nous ont permis de confirmer la deuxième hypothèse par
laquelle, la situation financière de l’ENIEM se retrouve dans l’aptitude à maintenir un degré de
liquidité suffisant afin d’assurer en permanence sa solvabilité.
A terme de ces résultats obtenus, nous avons apporté des recommandations
pour accompagner l’ENIEM dans son déploiement.
Le développement à l’étranger reste au cœur de la stratégie des industriels. Puisque
88
Conclusion générale
l’ENIEM est la première entreprise algérienne entre autre certifiée aux normes internationales,
elle doit améliorer sa capacité à mécaniser et à optimiser la production pour mieux se
développer à l’export et avoir une part de marché à l’étranger.
Cette ouverture vers l’extérieur représentera pour l’ENIEM une opportunité qui lui permettra
d’assoir une stabilité durable dans le futur, étant donné que l’entreprise doit trouver une source
en devises sûre pour lui permettre de couvrir ses dépenses extérieures puisque 80% de ses
matières premières viennent de l’importation.
89
Bibliographie
Bibliographie
I- OUVRAGES
ALAIN M., (1998), Analyse financière compte et méthode, Dunod, Paris.
BUISSART C., (2011), Analyse financière, Foucher, Paris.
CHAMBOST I., CUYAUBERE T., (2006), Gestion financière, Donud, Paris.
CHARPENTIER P., (2006), Organisation et gestion de l’entreprise, ARMAND COLIN,
France.
COHEN E., (1991), Gestion financière de l’entreprise et développement financier, EDICEF,
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DE LA BRUSLERIE H., (2010), Analyse financière, DUNOD, Paris.
DORIATH B. et autres, (2010), Comptabilité et gestion des organisations, Dunod, Paris.
DUCASSE E. et al, (2005), Normes comptables internationales IAS/IFRS, De Boeck,
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EVRAERT S., PRAT DIT HAURET C., (2002), Les documents de synthèse : bilan, compte de
résultat, annexe, e-theque, France.
GRANDGUILLOT B., (2007), Analyse financière, Gualino, Paris.
GILLET R. et al, (2003), Finance : finance d’entreprise, finance de marché, diagnostic
financier, DALLOZ, Paris.
HARANGER-GZUTHIER M., HELOU M., (2008), Diagnostic financier, HACHETTE
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HOARAU C., (2001), Maitriser le diagnostic financier, Groupe revue fiduciaire, Paris.
HOARAU C., (2008), Analyse et évaluation financières des entreprises, Vuibert, Paris.
KHELIFATI N.,(1992), Introduction à l’organisation et au diagnostic d’entreprise, BERTI,
PCG 2005 édition la librairie saint paul
Technique de gestion, de Adams leclert ,université de nancy
Edition, la comptabilité et gestion foucher
II- Dictionnaires
BURLAUD A., EGLEM J-Y., Mykita. P., (2004), Dictionnaire de gestion, Foucher, Paris.
HONORE L., ROYER Y., (2003), Dictionnaire de la finance d’entreprise, Belin, Paris.
90
Annexes
Annexes
Annexes I
Etats financiers ENIEM 2012
92
Annexes
Annexes II
Etats financiers ENIEM 2013
93
Annexes
Annexes III
Etats financiers ENIEM 2014
94
Annexes
Annexes IV
Décision portant sur le plan d’assainissemen
95
Listes des tableaux, schémas, figures, graphe
Liste des tableaux, schémas, figures, graphes et annexes
97
Liste des tableaux, schémas, figures, graphes et annexes
Annexe N° Titre
I Etats financiers ENIEM 2012
II Etats financiers ENIEM 2013
III Etats financiers ENIEM 2014
IV Décision portant sur le plan d’assainissement financier de l’ENIEM
98
Table des matières
Table des matières
Introduction générale..................................................................................................................1
Partie I : Le cadre théorique du diagnostic financier...................................................................5
Introduction................................................................................................................................5
Chapitre I : Les fondements du diagnostic financier d’une entreprise.........................................6
Introduction....................................................................................................................................... 6
Section 01 : La définition et les objectifs du diagnostic financier.................................................6
1-1- La définition du diagnostic financier.......................................................................................6
1-2- La différence entre diagnostic financier, analyse financière, audit financier........................7
1-2-1- L’audit financier.....................................................................................................................7
1-2-2- L’analyse financière...............................................................................................................8
1-3- Les objectifs du diagnostic financier........................................................................................8
1-3-1- L’appréciation de la solvabilité ou de l’équilibre financier.................................................9
1-3-2- L’appréciation des autres caractéristiques financières......................................................10
1-3-3- L’appréciation des performances financières......................................................................10
1-3-3-1- L’autonomie financière................................................................................................... 11
1-3-3-2- La flexibilité financière......................................................................................................11
1-3-3-3- La prise en compte des atouts et handicaps stratégiques de l'entreprise.....................11
Section 02 : La démarche méthodologique du diagnostic financier.........................................12
2-1- Les qualités d’un bon diagnostic financier........................................................................12
2-2- Les outils du diagnostic financier.......................................................................................13
2-2-1- Le bilan.............................................................................................................................. 13
2-2-1-1- La représentation générale du bilan..................................................................................14
2-2-2- Le tableau des comptes de résultat......................................................................................14
2-2-2-1- La présentation générale des comptes de résultat.......................................................15
2-2-3- Le tableau des flux trésorerie............................................................................................16
2-2-3-1- La présentation générale de tableau des flux trésorerie..............................................17
2-2-4- L’annexe.............................................................................................................................. 18
2-3- La méthodologie du diagnostic financier..........................................................................18
2-3-1- La connaissance générale de l’entreprise et de son environnement..................................19
2-3-2- L’analyse de problème et mise en évidence des principaux thèmes à traiter...................19
2-3-3- L’approfondissement de l’analyse par thèmes...................................................................19
2-3-3-1- La différentiation schématique des démarches d’analyse..................................................19
98
Table des matières
2-3-4- La synthèse des informations et la rédaction du rapport.....................................................20
Section 03 : La collecte d’informations...................................................................................21
100
Table des matières
Partie II : La mise en œuvre du diagnostic financier : cas de l’ENIEM........................................46
Introduction..................................................................................................................................... 46
Chapitre I : Les caractéristiques générale de l’ENIEM...............................................................47
Introduction..................................................................................................................................... 47
101
Table des matières
2-1-2-3-1- Le comportement des Produits de l’ENIEM face à la concurrence..............................56
2-2- Le secteur d’activité.........................................................................................................57
2-2-1- Les métiers de l’ENIEM...................................................................................................... 58
2-2-1-1- L’unité froid................................................................................................................. 58
2-2-1-2- L’unité cuisson.............................................................................................................. 58
102
Table des matières
2-2-1-1- La profitabilité financière............................................................................................78
2-2-1-2- La profitabilité économique........................................................................................78
2-2-2- L’analyse de la rentabilité...................................................................................................79
2-2-3- L’analyse de l’endettement................................................................................................80
2-2-3-1- Analyse de l’endettement à court terme : la liquidité....................................................80
2-2-3-2- Analyse de l’endettement à long terme : la solvabilité...................................................81
103
AVANT PROPOS
Cette formation théorique consolider et appréhender par les réalités dans le centre ou
nous avons effectué notre étude nous permettra davantage de mettre en pratique les
notions dans le domaine de la comptabilité, la rédaction et la soutenance d’un mémoire
de fin d’étude par le choix d’un thème ayant pour le but de l’obtention d’un Diplôme de
Technicien Supérieur ou DTS au sein de l’Institut des hautes études du commerce et de
gestion, qui par la suite peut poursuivre ses études le maximum possible car, les
modules des formations dotées dans l’institut englobe la majorité des connaissances
requises en matière de la science de gestion et comptabilité.
Les apprenants (es) de l’Institut des hautes études de commerce et de gestion sont
tenus d’effectuer un livre de mémoire en DTS au sein d’un établissement qui est exigée
pour l’obtention du diplôme. L’objectif permet de confirmer l’acquis théorique durant
l’étude en salle, plus particulièrement sur notre domaine de travail.
Pour notre part, nous avons choisi comme thème de cet ouvrage