Serie 2-1
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gestion budgetaire
Ventes P1 2950 3190 3640 4560 5580 6620
Ventes P2 170 410 820 970 1460 1790
Travail demandé :
1. Représentez graphiquement le chiffre d'affaire en fonction du temps.
2. Choisissez une méthode de prévision, et justifiez-la.
3. Déterminez les paramètres a et b (cette fois utilisez le logarithme népérien).
4. Déterminez la formule de l'équation y.
5. Prévoyez le chiffre d'affaire pour l'année 2023
Exercice 05 : [ corrélation ]
L'entreprise TELMOBIL produit et distribue une gamme de téléphones portables renouvelés en
permanence pour intégrer les nouvelles technologies de l'information et de la communication (TIC).
Un effort publicitaire important est fait, le dirigeant se demande quel est le lien entre les dépenses
publicitaires consenties et le niveau du chiffre d'affaire réalisé. L'an prochain, l'entreprise doit lancer un
nouveau modèle sur lequel elle compte beaucoup.
Le service de comptabilité fournit les statistiques suivantes :
Année 2018 2019 2020 2021 2022
Dépenses publicitaires (en millier de DA) 4700 6300 6600 7400 7200
Chiffre d'affaires (en millier de DA) 58000 64200 68700 78000 85300
Travail demandé :
1. Mesurez le lien de dépendance entre le niveau des ventes et les dépenses publicitaires.
2. Quel sera le chiffre d'affaires si les dépenses publicitaires s'élèvent à 9 millions DA ?
Exercice 06 : [ corrélation ]
L'entreprise TRACKS est spécialisée dans la vente d'engins de chantier, elle a relevé pendant sept ans
les ventes d'engins TR300 et les kilomètres de routes sur lesquels des chantiers étaient programmés.
Routes programmées (en km) 250 320 400 330 300 280 170
Volume annuel des ventes 500 600 700 400 450 480 320
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gestion budgetaire
Travail demandé :
1. Etudiez la corrélation entre les deux variables.
2. Estimez les ventes de TR300 correspondant à 500 kilomètres de routes programmées.
Exercice 07 : [ moyennes mobiles ]
Une entreprise distribue du matériel dans un réseau de magasins spécialisés, le caractère saisonnier de
son activité l'amène à faire des prévisions à partir de données corrigées des variations saisonnières.
Sur les trois dernières années, elle a observé les ventes suivantes :
1er trimestre 2ème trimestre 3ème trimestre 4ème trimestre
Année N-2 29602 22891 29570 22562
Année N-1 36323 28216 36302 27887
Année N 43670 34476 44310 33472
Travail demandé :
1. Représentez graphiquement cette série chronologique.
2. Calculez les moyennes mobiles non centrées (mi) et les moyennes mobiles centrées (Mi) et les
coefficients
3. Les coefficients saisonniers confirment-elles l'hypothèse de la saisonnalité des ventes ?
4. Représentez graphiquement les moyennes mobiles centrées (sur le même graphique).
5. Ajustez la série des moyennes mobiles sur une droite.
6. Prévoyez les ventes pour les quatre trimestres de l'année N+1.
L’entreprise SEBM est une petite entreprise industrielle qui fabrique d’échafaudages.
Données concernant le marché
Les prévisions des ventes d’échafaudages classiques, faites sur la base d’évolution du marché et avant la
mise au point des d’échafaudages mobiles étaient pour N+1, de 40000 modules.
Vous avez consulte un échantillon de clients de la SEBM au sujet de leurs intentions d’achats
d’échafaudages, ils envisagent de substituer à 20% de leurs achats de modules classiques des achats en
même quantité de modules mobiles. De plus il est vraisemblable qu’une clientèle nouvelle se portrait sur ces
échaudages mobiles et vous estimez que cette nouvelle clientèle portait être égale à celle évoquée
précédemment. Il est à noter que les échaudages mobiles.
Par ailleurs, il n y a que une raison que la saisonnalité des ventes soit diffèrent d’un produit a l’autre.
Prix de vente prévus en N+1
Module d’échafaudages classique 50 DA
Module d’échafaudages 40 DA
Plate forme mobile 200 DA
Structure saisonnière des venets N-1 et N
T1 T2 T3 T4
3
gestion budgetaire
N-1 7074 14140 12120 7070
N 6860 13720 11760 6860
TAF
1. Déterminer les coefficients saisonniers à l’aide de la méthode moyenne saisonnière.
2. Etablir les prévisions de ventes compte tenu de l’introduction des échafaudages mobiles sur le
marché le 1 JANVIER N+1.
Travail demandé :
1. Prévoir les ventes de la 7ème année (coefficient de lissage α = 0,8).
Exercice 09 : [ exercice de synthèse ]
Le directeur financier d’Est-Papeterie, fabricant de papier journal, vous remet des données sur l’évolution
des ventes de papier de N à N + 5, sur les coefficients saisonniers mensuels, ainsi que des éléments
concernant les évolutions prévisionnelles du marché du papier pour N + 6 (annexes 1, 2 et 3).
1. Deux méthodes d’ajustement des ventes vous sont proposées en annexe 1.
a) Choisir la méthode la plus pertinente et justifier ce choix.
b) Prévoir les quantités vendues pour N + 6 à partir de l’équation retenue
2. À partir des coefficients saisonniers mensuels (annexe 2), donner le niveau prévisionnel des ventes
pour janvier N + 6.
3. Calculer, pour janvier N + 6, les niveaux de vente correspondant aux quatre scénarios décrits en
annexe 3, qui résultent de la combinaison de l’évolution prévisionnelle des ventes globales mondiales
et de l’accroissement de la part de marché de l’entreprise.
Annexe 1 : évolution des ventes de papier de N à N + 5
• Les ventes annuelles exprimées en tonnes de papier ont été les suivantes sur les 6 dernières années :
Années N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5
Rang années (x) 1 2 3 4 5 6
Ventes 327 390 370 280 392 425 160 484 529 280
120 050
• L’ajustement linéaire sur tableur donne les résultats suivants :
Le coefficient de corrélation est égal à 0,99045
Équation de la droite : y = 39 537,14x + 283 000
4
550000 gestion budgetaire
500000
450000
y
400000
350000
300000
1 2 3 4 5 6
500000
450000
y
400000
350000
300000
1 2 3 4 5 6
Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Coef 0,9 0,9 1,2 1,1 1 1 0,8 0,8 1,1 1,2 1,1 0,9
.
Annexe 3 : évolutions prévisionnelles du marché du papier pour N+6
En raison de la situation économique internationale, le marché du papier risque de stagner en N + 6. Il est
même possible de prévoir une baisse des ventes globales mondiales situé entre 3 % et 6 %.
Dans ce contexte, la politique commerciale agressive de l’entreprise permet d’envisager les scénarios
suivants pour le mois de janvier N + 6 :
• baisse du marché international de 3 % combinée à un accroissement de part de marché de l’entreprise de 1
% ou de 5 % ;
• baisse du marché international de 6 % combinée à un accroissement de part de marché de l’entreprise de 1
% ou de 5 %.