Les Fondations de L'agilité: Bien L'objectif Des 12 Principes Que L'on Retrouve Dans Le Manifeste Agile

Les fondations de l’agilité
1. 1.L’approche itérative et incrémentale en agilité

2. 2. La communication dans le mode agile
3. 3. Les retours utilisateurs dans les projets agiles
Les 4 valeurs de l’agilité
bien l’objectif des 12 principes que l’on retrouve dans le Manifeste

Agile
1) Satisfaire le client en délivrant de la valeur tôt et régulièrement
2) Accueillir le changement même tard
3) Livrer fréquemment un produit opérationnel
4) Le client et l’équipe de projet travaillent ensemble
5) Construire des projets autour des personnes motivées
6) Privilégier le dialogue en face à face
7) Un produit opérationnel est la principale mesure d’avancement
8) Avancer à un rythme soutenable
9) Porter une attention continue à l’excellence de la réalisation
10) Privilégier la simplicité
11) Les équipes auto-organisées sont les plus performantes
12) Réfléchir à ses pratiques et les ajuster régulièrement
Les bénéfices de l'Agilité Passer en mode agile vous permettra de :
 Démarrer rapidement votre projet  Mettre en œuvre une cadence soutenu
 Livrer à intervalles réguliers et soutenable pour l’équipe projet
 Être transparent à tous les niveaux  Accroitre la productivité
 Satisfaire votre client  Améliorer la communication interne et avec
 Garantir la livraison de ce qui compte le client
 Favoriser l’esprit d’équipe
vraiment
 Ainsi, choisir une approche agile vous
 Rendre flexible les changements
permettra de bénéficier de nombreux atouts
 Réduire le Time to Market et avant tout créer de la valeur-ajoutée pour
votre client.
Comment devenir Agile ?
La plupart du temps, lorsque nous évoquons l’Agilité nous avons en tête la notion
d’adaptabilité au changement.
Être Agile est un état d’esprit.
Faire de l’Agile va se référer aux pratiques.
Le Framework/Méthode SCRUM
Pour réussir l'adoption du cadre de la méthode scrum, il faut avoir une équipe agile engagée, auto-
organisées, et inter-fonctionn elles.
Les artefacts scrum
1 :Sprint Backlog
Nous évoquons régulièrement le sprint, comprenez la période de production de
l’équipe de développement.
Dans chaque sprint (ou itération) on effectue un certain nombre de tâches qui
vont contribuer à délivrer le livrable (ou incrément) qui se veut opérationnel.
2) Product Backlog
Lors du Sprint, l’équipe vient se référer au Product Backlog.
Le Sprint Backlog va être construit à partir du Product Backlog.
3) Incrément de produit
L’Incrément Produit est l’amélioration et l’adaptation du Produit Minimum
Viable, il va donc survenir à partir du second Sprint.
Une Epic est une macro-user story : Elle représente un objectif d’action pour
l’utilisateur. Si un récit utilisateur ne peut être développée par un membre de
l’équipe en une itération c’est qu’elle est trop complexe.
Une User story, ou récit utilisateur, sont des descriptions d’exigences pour
toutes fonctionnalités ou “tâches” nécessaires au fonctionnement du produit
ou du service en développement.
Une tâche est une action à réaliser parmi d’autres afin de pouvoir développer
la user story. Les membres d’une équipe Scrum trouvent souvent plus facile de
découper les récits en tâches techniques.
Les bugs eux, sont des correctifs à apporter à une user story – développée,
testée et rejetée – ou au produit en général suite à son mauvais
fonctionnement
Qu’est ce qu’une User Story ?
Une User story, ou récit utilisateur, sont des descriptions d’exigences pour
toutes fonctionnalités ou “tâches” nécessaires au fonctionnement du produit
ou du service en développement
Les user stories sont écrites par le Product Owner de manière concise et ne
concerne qu’une seule fonctionnalité à la fois.
Une fois rédigée, elle va s’ajouter aux autres récits du produit et ensemble ;
elles constituent le “product backlog”.
Le product backlog est en quelque sorte un réservoir de fonctionnalités à
développer dans les prochaines itérations
Toutes les User Stories du Backlog doivent être estimées avant d’être
intégrées dans un sprint.
Quelle est la philosophie de gestion de projet
à l'origine d'un projet il y a d'abord une idée, une représentation intellectuelle qui émerge
dans le cerveau d'un humain. La gestion de projet désigne traditionnellement les étapes à
accomplir pour passer de l'idéation du projet à sa réalisation, soit l'initiation, la planification,
l'exécution et la cloture.
Les métiers de la gestion de projet
 Le Chef de Projet. Il est le garant de la réussite d'un projet. ...

 Le Directeur de Projet. ...
 Le Product Owner. ...
 Le Scrum Master. ...
 Le Chef de Projet Informatique. ...
 Le Coach Agile. ...
 Le Change Manager
La difference entre une entreprise et un projet
L'entreprise est projet nourri sur l'environnement et sur elle-même, le projet comme ensemble
de règles par lesquelles le collectif se construit et s'autonomise.
quelles sont les approches appliquer au gestion de projet
 La méthode Waterfall. Il s'agit de la méthode de gestion de projet la plus répandue. ...

 La méthode Cycle en V. Cette méthode de gestion de projet est d'origine anglaise. ...
 La méthode PERT. ...
 La méthode Scrum. ...
 La méthode Kanban. ...
 Scaled Agile Framework (SAFe)
quelles sont les compétence d'un gestionnaire de projet
1. La collaboration. ...
2. La communication. ...
3. Le travail en équipe. ...
4. La résolution des problèmes. ...
5. L'organisation. ...
6. La gestion du temps. ...
7. Les aptitudes à diriger. ...
8. L'adaptabilité
qu’ est q un approche itérative incrémentalC'est un petit peu en contraste avec le concept
d'approche itérative, qui est définie comme étant une approche permettant de produire
une version améliorée en vue d'obtenir une solution cible. Une approche incrémentale
produit quelque chose de nouveau en modifiant une ancienne
la methodologie d'agileLa méthodologie Agile s'oppose généralement à la

méthodologie traditionnelle “Waterfall”, ou dite “de cycle en V”. Plus souple et plus
flexible, elle place les besoins du client au centre des priorités du projet.

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Les 4 valeurs de l’agilité

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