La Norme ISO 27005

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Gestion des risques liés à la sécurité de l'information
Jean-Charles PONS
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Étude de cas 2 - Analyse de risques
Introduction
Dans ce chapitre, nous ferons l’analyse de risques d’une entreprise fictive basée sur la méthode EBIOS
que nous avons vu dans le chapitre Méthodes.
Contexte
Dans cette étude de cas, nous parlerons de la société LACHEN, entreprise dans le secteur de la mode
depuis les années 2000. Créée par deux frères passionnés de mode, elle a toujours gardé sa place
certes discrète dans le secteur, mais surtout respectée. Il y a toujours eu une symbiose parfaite entre les
deux frères Serge et Patrick : l’un est le chef d’entreprise, le comptable, toujours dans les chiffres, à
regarder vers le futur et à gérer les transactions financières. L’autre, le créatif, le rêveur, l’avant-gardiste
et le créateur, l’artiste qui ne touche pas aux chiffres et qui pense art plutôt que profit. En somme, un
binôme qui ne peut fonctionner séparément, ils se complètent à la perfection et c’est grâce à cette
association que leur succès a été et sera là pour encore bien des années.
L’entreprise possède un rayonnement national et mondial depuis peu, elle compte 100 salariés et son
siège social se situe à Paris, dans le 7e arrondissement. Le chiffre d’affaires en boutique est élevé mais
depuis la pandémie, les ventes s’opèrent plutôt en ligne, aussi bien chez des revendeurs que sur leur
site officiel. La société a su s’adapter aux contraintes de cette période et a permis à ses employés de
bénéficier de 3 jours de télétravail par semaine, le but étant de privilégier les bureaux pour des rendez-
vous importants comme recevoir les clients VIP au show room et maintenir l’esprit d’équipe de
l’entreprise.
En quelques jours, la société a dû équiper en matériel...
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Atelier 1 : cadrage et socle de sécurité

Dans un premier temps, et comme le veut l’atelier 1 de la méthode EBIOS, nous définirons le cadre de
l’étude, son périmètre métier et technique, les évènements redoutés ainsi que le socle de sécurité. Pour
ce faire, nous convierons à cet atelier la direction, les métiers, le RSSI et le DSI.
1. Le cadre
Nous débuterons cet atelier en définissant l’objectif de l’organisation, à savoir mettre en place un
processus de management des risques liés à la sécurité de l’information. La seconde étape consistera à
identifier tous les intervenants aux différents ateliers et définir leurs rôles et leurs responsabilités. Pour
ce faire, nous utiliserons un tableau de type RACI (Réalise, Approuve, Consulté, Informé). Ce qui nous
donne :
Directeur : Directeur : RSSI DSI Gestionnaire du Équipes Métiers

Serge Patrick risque techniques
Atelier 1 A C C C R C C
Atelier 2 C I A C R C C
Atelier 3 I I A C R C C
Atelier 4 I I A C R C I
Atelier 5 A C R C R R C
Pour finir cette première étape, la définition du cadre temporel est essentielle, et après délibération, les
membres de l’atelier sont arrivés à un consensus. Au vu de l’urgence de la situation, l’entreprise
souhaite que le cycle opérationnel soit d’une durée de 6 mois, et le cycle stratégique soit de 2 ans. Cela
signifie que dans 6 mois, les risques identifiés lors de cette étude devront être traités au maximum. Le
cycle stratégique de 2 ans permet de guider l’organisation sur le long terme et ainsi assurer son avenir
dans...

Atelier 2 : sources de risque

Lors de l’atelier 2 de la méthode EBIOS, nous définirons les sources de risque (SR) et leurs objectifs
visés (OV). Il s’agira ensuite de les évaluer pour ne retenir que les plus pertinents. Pour ce faire, nous
convierons à cet atelier la direction, les métiers et le RSSI.
1. Identifier les sources de risques et les objectifs visés

Selon l’ANSSI, pour mener l’atelier, vous devez vous poser les questions suivantes :
Quelles sont les sources de risque susceptibles de porter atteinte aux missions de l’organisation
ou à des intérêts supérieurs (sectoriels, étatiques, etc.) ?
Quels peuvent être les objectifs visés par chaque source de risque en matière d’effets
recherchés ?
Il s’agira ensuite de générer des couples SR/OV dans un tableau comme celui-ci :
Sources de risque Objectifs visés
Hacktiviste Saboter la production d’articles de mode car l’entreprise utilise des produits
issus de l’exploitation animale
Espionnage Voler des informations en espionnant les créations en vue d’obtenir un

avantage concurrentiel.
Hacktiviste Divulguer au grand public des informations sur la fabrication des articles pour
discréditer l’entreprise.
Crime organisé Chiffrement des données par la présence d’un rançongiciel sur les serveurs
d’exploitation dans le but d’extorquer des fonds à l’entreprise.
Employé vengeur Un employé licencié cherche à se venger de l’entreprise en divulguant des

informations confidentielles.
2. Évaluer les couples SR/OV

La pertinence des couples SR/OV créés lors de l’étape précédente se doit d’être évaluée. Les critères...
Atelier 3 : scénarios stratégiques

Cet atelier a pour objectif d’identifier les parties prenantes les plus vulnérables et d’établir des scénarios
stratégiques, qui représentent les chemins d’attaques qu’une source de risque pourrait emprunter pour
atteindre son objectif. Il constitue une étude préliminaire du risque qui nécessite l’intervention des
métiers, du RSSI et d’architectes fonctionnels.
1. Construire la cartographie de menace numérique de l’écosystème et

sélectionner les parties prenantes critiques
Les parties prenantes critiques sont celles susceptibles de constituer un vecteur d’attaque pertinent.
Cela peut se faire via un accès numérique privilégié, une vulnérabilité ou une exposition. Ces failles sont
les plus utilisées par les sources de risques. L’objectif de cet atelier sera donc de les identifier et de les
inclure dans des scénarios stratégiques.
D’après l’ANSSI, le niveau de menace que représentent les parties prenantes se calcule ainsi :
Cette formule est bien sûr générique et peut être adaptée à nos besoins. Nous la garderons telle quelle
pour les besoins de notre exemple.
Ces quatre paramètres s’évaluent en se basant sur le tableau ci-dessous, proposé également par
l’ANSSI :
Dépendance Pénétration Maturité Cyber Confiance
1 Relation non nécessaire Pas d’accès ou accès Des règles d’hygiène

aux fonctions avec privilèges de type informatique sont
stratégiques. utilisateur à des appliquées
terminaux utilisateurs ponctuellement...
(postes de travail,
téléphones mobiles, etc.).

Atelier 4 : scénarios opérationnels

L’objectif de cet atelier est d’élaborer des scénarios opérationnels, évalués selon leur vraisemblance. Il
ressemble à l’atelier 3 mais se concentre sur les biens supports.
Les participants à cet atelier seront le RSSI, le DSI, ainsi qu’un spécialiste en cybersécurité.
1. Élaborer les scénarios opérationnels

Les pirates informatiques exploitent les vulnérabilités pour parvenir à leurs fins. Elles peuvent être
informatiques, organisationnelles ou physiques. Nous construirons nos scénarios opérationnels en nous
basant sur les scénarios stratégiques de l’atelier 3 ainsi que la cartographie du système d’information.
La méthode EBIOS décompose la séquence de l’attaque en 4 phases qui sont : Connaître, Rentrer,
Trouver et Exploiter. Elle préconise la création de graphes ou de schémas d’attaque pour représenter les
scénarios, mais un simple tableau est tout à fait envisageable.
Les scénarios identifiés dans l’atelier 3 peuvent ainsi se décomposer de la sorte :
Scénario 1
Sources de risque Objectifs visés

Scénario 1
Hacktiviste Saboter la production d’articles de mode car l’entreprise utilise des produits issus de
l’exploitation animale
Séquence de l’attaque
Connaître Rentrer Trouver Exploiter
Reconnaissance Intrusion via un Reconnaissance Sabotage logiciel ou

externe sources canal d’accès interne réseaux physique de la chaîne
ouvertes préexistant bureautique & IT d’exploitation
Corruption d’un Employé
personnel de connaissant les lieux
fabrication
Corruption d’un
employé
Un hacktiviste...

Atelier 5 : traitement du risque

Ce dernier atelier a pour objectif de synthétiser les scénarios de risques identifiés lors des étapes
précédentes et de définir une stratégie de traitement des risques identifiant ainsi les mesures de sécurité
à mettre en place pour réduire le risque résiduel.
Les services devant participer à cette étape sont la direction, le DSI, le RSSI et les métiers.
1. Réaliser une synthèse des scénarios de risque

En nous basant sur la gravité des scénarios et sur leurs vraisemblances, nous sommes en mesure de
produire une représentation des risques sur une grille et ainsi permettre la priorisation des risques.
R1 : Un hacktiviste s’introduit dans le réseau de l’entreprise par un canal existant et sabote

logiciellement la chaîne de production.
R2 : Un hacktiviste corrompt un employé qui sabote physiquement la chaîne de production.
R3 : Une entreprise concurrente s’introduit dans le réseau de l’entreprise pour y collecter des données
secrètes et y crée et maintient un canal d’exfiltration des données.
R4 : Un hacktiviste s’introduit dans le réseau du prestataire publicitaire et obtient l’accès aux réseaux
sociaux de l’entreprise pour y diffuser des informations secrètes.
R5 : Des personnes malveillantes lancent une campagne d’hameçonnage auprès du service de
comptabilité afin de pénétrer dans le réseau de l’entreprise pour y installer un rançongiciel.
2. Décider de la stratégie de traitement des risques et définir les mesures

de sécurité
L’ANSSI nous propose les critères d’acceptation suivants :
Niveau...

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Atelier 2 : sources de risque

1. Identifier les sources de risques et les objectifs visés

Sources de risque Objectifs visés

Espionnage Voler des informations en espionnant les créations en vue d’obtenir un

Employé vengeur Un employé licencié cherche à se venger de l’entreprise en divulguant des

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1. Construire la cartographie de menace numérique de l’écosystème et

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1 Relation non nécessaire Pas d’accès ou accès Des règles d’hygiène

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1. Élaborer les scénarios opérationnels

Sources de risque Objectifs visés

Connaître Rentrer Trouver Exploiter

Reconnaissance Intrusion via un Reconnaissance Sabotage logiciel ou

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1. Réaliser une synthèse des scénarios de risque

R1 : Un hacktiviste s’introduit dans le réseau de l’entreprise par un canal existant et sabote

2. Décider de la stratégie de traitement des risques et définir les mesures

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