2023 - Ri Saint-Gobain - VF - 050424

MESSAGE DU PRÉSIDENT 2 STRATÉGIE 40
4.1 Être le leader mondial

MESSAGE DU DIRECTEUR de la construction durable 42
GÉNÉRAL 3
4.2 Accélérer sur l'usage de la donnée 44
4.3 Poursuivre une approche
PRÉSENTATION DU GROUPE 4 de l'innovation centrée sur le client 45
1.1 Saint-Gobain en un coup d'œil 6 4.4 Construire une culture de confiance,
de responsabilité et de collaboration,
1.2 La gouvernance 12 développer le capital humain 46
1.3 Les fondamentaux 4.5 Assurer une allocation optimale
de l'identité de Saint-Gobain 16 des ressources financières 47
4.6 Nous positionner sur les marchés
en forte croissance 48
NOS ACTIVITÉS 22
4.7 Apporter des solutions durables
2.1 Apporter des solutions aux clients et performantes 52
des marchés de la rénovation, de la
construction neuve et de l'industrie 24
2.2 Mettre en œuvre des expertises NOS CONTRIBUTIONS :
solides et un fort potentiel
d'innovation 26 S'ENGAGER POUR
2.3 Faire levier sur un modèle original UN MONDE PLUS VERTUEUX 56
de création de valeur 28 5.1 Contribuer à un monde décarboné 60
2.4 Les temps forts de l'année 2023 30 5.2 Améliorer la performance de notre
écosystème en réduisant son
empreinte 64
LE CONTEXTE 34 5.3 Participer à un monde plus sain,
3.1 Les mégatendances 36 plus juste et plus inclusif 68
3.2 Les parties prenantes 38
TABLE DES ILLUSTRATIONS
Présence mondiale 11 Solutions pour la décarbonation

Chaîne de valeur 21 de l’industrie 55
Approche par solutions 25 Objectifs à moyen et long terme 59
Expertises métiers 26 Contribuer à un monde décarboné 60
Modèle de création de valeur 28 En un coup d'œil : décarbonation 63
Cartographie des parties prenantes 38 Améliorer la performance de notre

écosystème en réduisant son empreinte 64
Matrice de matérialité 39
En un coup d'œil : circularité 67
Solutions pour la rénovation 53
En un coup d'œil : participer à un monde
Solutions pour la construction légère 54 plus sain, plus juste et plus inclusif 71
SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023

PIERRE-ANDRÉ DE CHALENDAR BENOIT BAZIN
PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DIRECTEUR GÉNÉRAL
En 2023, Saint-Gobain a démontré une fois de plus Il y a trois ans, notre Groupe se fixait comme vision
sa force et sa résilience, sur les plans financier comme stratégique d’être le leader mondial de la construction
extra-financier. Ces résultats - qui sont le fruit du travail durable, une vision parfaitement alignée avec notre raison
de l'ensemble des collaborateurs du Groupe, auxquels d’être - Making the World a Better Home – et qui met
je souhaite exprimer toute ma reconnaissance – apportent au cœur de notre modèle d’affaires la performance financière
la preuve que la stratégie définie est la bonne, dans et extra-financière. Aujourd’hui, notre stratégie est à la fois
un contexte marqué par de fortes tensions économiques, claire, robuste et porteuse de croissance à long terme
environnementales et politiques à l’échelle mondiale. pour le Groupe et pour ses parties prenantes. Notre offre
La très bonne santé de Saint-Gobain est également de solutions pour la rénovation énergétique, la construction
un motif de satisfaction pour ses actionnaires. Elle est neuve légère et la décarbonation de la construction
entre autres le résultat d’une gouvernance efficace. et de l’industrie sont et seront pour longtemps des leviers
Tous les membres du Conseil d’administration sont de croissance déterminants pour relever les défis
au demeurant très engagés dans le suivi et la mise environnementaux et sociaux auxquels nos sociétés
en œuvre de la stratégie définie par la Direction générale sont confrontées.
et des avancées du Groupe dans tous les domaines. Dans un environnement de marché difficile, le Groupe
Saint-Gobain arrive en 2024 à l’étape ultime de la transition a parfaitement tenu son cap avec le très bon déploiement
que j’ai menée avec le Conseil, et qui verra Benoit Bazin de notre plan « Grow & Impact » pour la troisième année
assurer bientôt la fonction de Président-Directeur général. consécutive. Nos excellents résultats en 2023, sur les plans
Je dois dire ici à quel point je suis heureux d’avoir financier (avec un nouveau record de taux de marge et
accompagné Benoit sur ce chemin. Ce changement réussi de cash-flow notamment) et extra-financier (qu’il s’agisse
de la gouvernance du Groupe est le reflet d’un modèle de la décarbonation de nos produits et procédés ou des
Le changement bénéfices en termes de bien-être pour nos clients et pour Notre
et d’une culture uniques, ceux d’une entreprise fondée
réussi de la gouvernance il y a près de quatre siècles, qui sait se renouveler l’environnement apportés par nos solutions) sont la preuve positionnement de
de la pertinence et de la puissance de notre approche.
du Groupe est et se réinventer, en prenant toujours en compte les intérêts
Ils sont également le fruit des choix stratégiques forts
marché est à la fois clair,
de l’ensemble de ses parties prenantes.
le reflet d’un modèle que nous avons effectués avec détermination depuis robuste, et porteur de
Après avoir consacré près de 35 ans de ma vie à
et d’une culture uniques, Saint-Gobain, dont les 14 dernières années comme
plusieurs années, à travers une évolution rapide de notre croissance à long terme.
périmètre d’activités et de notre présence géographique,
ceux d’une entreprise Président du Groupe, je le quitte extrêmement serein. pour aller chercher plus de croissance en Amérique du Nord, Notre offre de solutions
fondée il y a près Je lui souhaite pleine réussite, convaincu de la force en Asie et dans les pays émergents. Notre modèle pour la rénovation
de sa stratégie, de la pertinence de son positionnement, opérationnel organisé par pays, la mobilisation de l’ensemble
de quatre siècles, et de sa capacité, avec sa magnifique raison d'être, énergétique,
de nos équipes sur tous les continents ainsi que la qualité
qui sait se renouveler à relever les grands défis environnementaux et la rapidité d’exécution dont elles font preuve au quotidien, la construction neuve
et se réinventer, et sociaux de notre monde contemporain que sont sont autant d’atouts qui ont rendu possible cette légère et la
le changement climatique, la raréfaction des ressources performance.
en prenant toujours et l’urbanisation rapide. décarbonation
Afin de poursuivre le déploiement de cette stratégie
en compte les intérêts L’extraordinaire diversité et l’expertise de nos équipes, gagnante, et dans un contexte d’évolution de la
de la construction
de l’ensemble de ses notre présence sur tous les continents et notre potentiel gouvernance de notre Groupe cette année, je suis et de l’industrie sont
d’innovation sont également des facteurs uniques qui
parties prenantes. permettront à Saint-Gobain d’être sans conteste le leader
reconnaissant au Conseil d’administration de la confiance et seront pour
qu’il me témoigne. Je souhaite tout particulièrement
de la construction durable dans le monde. remercier Pierre-André de Chalendar pour le soutien longtemps des leviers
plein et entier qu’il m’a apporté tout au long des années déterminants pour
passées ensemble au service de Saint-Gobain, relever les défis
afin de me préparer au mieux à lui succéder comme
Président-Directeur général. environnementaux
La transformation du secteur de la construction et du et sociaux auxquels
bâtiment est un impératif absolu pour faire face aux défis nos sociétés sont
considérables du dérèglement climatique, de l’épuisement
des ressources naturelles mais aussi de l’urbanisation
confrontées.
accélérée, portée par la forte croissance démographique,
qui milite pour l’accès à un cadre de vie digne et au
bien-être pour tous. Plus que jamais, nous sommes
déterminés à ce que Saint-Gobain joue son rôle
de chef de file, en continuant à viser toujours plus haut
afin de faire du monde une maison commune plus
belle et plus durable.
2 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 3

PIERRE-ANDRÉ DE CHALENDAR BENOIT BAZIN
PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DIRECTEUR GÉNÉRAL
En 2023, Saint-Gobain a démontré une fois de plus Il y a trois ans, notre Groupe se fixait comme vision
sa force et sa résilience, sur les plans financier comme stratégique d’être le leader mondial de la construction
extra-financier. Ces résultats - qui sont le fruit du travail durable, une vision parfaitement alignée avec notre raison
de l'ensemble des collaborateurs du Groupe, auxquels d’être - Making the World a Better Home – et qui met
je souhaite exprimer toute ma reconnaissance – apportent au cœur de notre modèle d’affaires la performance financière
la preuve que la stratégie définie est la bonne, dans et extra-financière. Aujourd’hui, notre stratégie est à la fois
un contexte marqué par de fortes tensions économiques, claire, robuste et porteuse de croissance à long terme
environnementales et politiques à l’échelle mondiale. pour le Groupe et pour ses parties prenantes. Notre offre
La très bonne santé de Saint-Gobain est également de solutions pour la rénovation énergétique, la construction
un motif de satisfaction pour ses actionnaires. Elle est neuve légère et la décarbonation de la construction
entre autres le résultat d’une gouvernance efficace. et de l’industrie sont et seront pour longtemps des leviers
Tous les membres du Conseil d’administration sont de croissance déterminants pour relever les défis
au demeurant très engagés dans le suivi et la mise environnementaux et sociaux auxquels nos sociétés
en œuvre de la stratégie définie par la Direction générale sont confrontées.
et des avancées du Groupe dans tous les domaines. Dans un environnement de marché difficile, le Groupe
Saint-Gobain arrive en 2024 à l’étape ultime de la transition a parfaitement tenu son cap avec le très bon déploiement
que j’ai menée avec le Conseil, et qui verra Benoit Bazin de notre plan « Grow & Impact » pour la troisième année
assurer bientôt la fonction de Président-Directeur général. consécutive. Nos excellents résultats en 2023, sur les plans
Je dois dire ici à quel point je suis heureux d’avoir financier (avec un nouveau record de taux de marge et
accompagné Benoit sur ce chemin. Ce changement réussi de cash-flow notamment) et extra-financier (qu’il s’agisse
de la gouvernance du Groupe est le reflet d’un modèle de la décarbonation de nos produits et procédés ou des
Le changement bénéfices en termes de bien-être pour nos clients et pour Notre
et d’une culture uniques, ceux d’une entreprise fondée
réussi de la gouvernance il y a près de quatre siècles, qui sait se renouveler l’environnement apportés par nos solutions) sont la preuve positionnement de
de la pertinence et de la puissance de notre approche.
du Groupe est et se réinventer, en prenant toujours en compte les intérêts
Ils sont également le fruit des choix stratégiques forts
marché est à la fois clair,
de l’ensemble de ses parties prenantes.
le reflet d’un modèle que nous avons effectués avec détermination depuis robuste, et porteur de
Après avoir consacré près de 35 ans de ma vie à
et d’une culture uniques, Saint-Gobain, dont les 14 dernières années comme
plusieurs années, à travers une évolution rapide de notre croissance à long terme.
périmètre d’activités et de notre présence géographique,
ceux d’une entreprise Président du Groupe, je le quitte extrêmement serein. pour aller chercher plus de croissance en Amérique du Nord, Notre offre de solutions
fondée il y a près Je lui souhaite pleine réussite, convaincu de la force en Asie et dans les pays émergents. Notre modèle pour la rénovation
de sa stratégie, de la pertinence de son positionnement, opérationnel organisé par pays, la mobilisation de l’ensemble
de quatre siècles, et de sa capacité, avec sa magnifique raison d'être, énergétique,
de nos équipes sur tous les continents ainsi que la qualité
qui sait se renouveler à relever les grands défis environnementaux et la rapidité d’exécution dont elles font preuve au quotidien, la construction neuve
et se réinventer, et sociaux de notre monde contemporain que sont sont autant d’atouts qui ont rendu possible cette légère et la
le changement climatique, la raréfaction des ressources performance.
en prenant toujours et l’urbanisation rapide. décarbonation
Afin de poursuivre le déploiement de cette stratégie
en compte les intérêts L’extraordinaire diversité et l’expertise de nos équipes, gagnante, et dans un contexte d’évolution de la
de la construction
de l’ensemble de ses notre présence sur tous les continents et notre potentiel gouvernance de notre Groupe cette année, je suis et de l’industrie sont
d’innovation sont également des facteurs uniques qui
parties prenantes. permettront à Saint-Gobain d’être sans conteste le leader
reconnaissant au Conseil d’administration de la confiance et seront pour
qu’il me témoigne. Je souhaite tout particulièrement
de la construction durable dans le monde. remercier Pierre-André de Chalendar pour le soutien longtemps des leviers
plein et entier qu’il m’a apporté tout au long des années déterminants pour
passées ensemble au service de Saint-Gobain, relever les défis
afin de me préparer au mieux à lui succéder comme
Président-Directeur général. environnementaux
La transformation du secteur de la construction et du et sociaux auxquels
bâtiment est un impératif absolu pour faire face aux défis nos sociétés sont
considérables du dérèglement climatique, de l’épuisement
des ressources naturelles mais aussi de l’urbanisation
confrontées.
accélérée, portée par la forte croissance démographique,
qui milite pour l’accès à un cadre de vie digne et au
bien-être pour tous. Plus que jamais, nous sommes
déterminés à ce que Saint-Gobain joue son rôle
de chef de file, en continuant à viser toujours plus haut
afin de faire du monde une maison commune plus
belle et plus durable.

PRÉSENTATION
DU GROUPE

PRÉSENTATION
DU GROUPE

1.1 /
Saint-Gobain en un coup d'œil
INDICATEURS ET FAITS MARQUANTS NON FINANCIERS

CHIFFRES CLÉS FINANCIERS Améliorer
la performance Participer à un monde
Contribuer à un de notre écosystème
monde décarboné plus sain, plus juste
en réduisant et plus inclusif
son empreinte
3 35
47 944 M€ 5 251 M€ 3 242 M€ talks projets de
philanthropie
MAXIMISER
CHIFFRE D’AFFAIRES RÉSULTAT D’EXPLOITATION RÉSULTAT NET COURANT
Plusieurs expertises dans 13 pays
du Groupe ont concouru
Trois « Sustainable à la réalisation d'une La Fondation
Construction Talks » construction modulaire Saint-Gobain soutient
ont été organisés du village des athlètes et accompagne
en 2023 : en juillet des Jeux Olympiques des projets solidaires
à Paris, en septembre et Paralympiques de Paris au service des
à New York pendant de 2024. Les cloisons communautés locales.
la « Climate Week » intérieures innovantes ont
et en décembre à Dubaï été spécialement conçues
pendant la COP28. pour être démontées et
la majorité des matériaux
sera réemployée.
11,0 % 3 910 M€ 6,39 €

MARGE D’EXPLOITATION CASH-FLOW LIBRE BÉNÉFICE NET COURANT
PAR ACTION
– 34 % 42
sites avec
« zéro rejet » d'eau
MINIMISER
Réduction
des émissions
de CO2e 42 sites sur les 108
de « scope » 1 et 2 présents dans une zone
de - 34 % versus 2017
(en valeur absolue)
alignée avec la
à risque hydrique
extrêmement élevé sont
à « zéro rejet » d'eau.
126 470
collaborateurs
7 393 M€
trajectoire 1,5 °C
23 273 M€ 2 029 M€ de l'accord de Paris
et en ligne avec l’objectif
ont répondu à l'enquête
de satisfaction
ENDETTEMENT NET CAPITAUX PROPRES INVESTISSEMENTS de Saint-Gobain,
PART DU GROUPE INDUSTRIELS 2030 validé par
l’initiative Science soit un taux de
Based Targets* (SBTi). participation de 87 %.
* Science Based Targets initiative (cf. glossaire en fin du DEU 2023).

1.1 /
Saint-Gobain en un coup d'œil
INDICATEURS ET FAITS MARQUANTS NON FINANCIERS

CHIFFRES CLÉS FINANCIERS Améliorer
la performance Participer à un monde
Contribuer à un de notre écosystème
monde décarboné plus sain, plus juste
en réduisant et plus inclusif
son empreinte
3 35
47 944 M€ 5 251 M€ 3 242 M€ talks projets de
philanthropie
MAXIMISER
CHIFFRE D’AFFAIRES RÉSULTAT D’EXPLOITATION RÉSULTAT NET COURANT
Plusieurs expertises dans 13 pays
du Groupe ont concouru
Trois « Sustainable à la réalisation d'une La Fondation
Construction Talks » construction modulaire Saint-Gobain soutient
ont été organisés du village des athlètes et accompagne
en 2023 : en juillet des Jeux Olympiques des projets solidaires
à Paris, en septembre et Paralympiques de Paris au service des
à New York pendant de 2024. Les cloisons communautés locales.
la « Climate Week » intérieures innovantes ont
et en décembre à Dubaï été spécialement conçues
pendant la COP28. pour être démontées et
la majorité des matériaux
sera réemployée.
11,0 % 3 910 M€ 6,39 €

MARGE D’EXPLOITATION CASH-FLOW LIBRE BÉNÉFICE NET COURANT
PAR ACTION
– 34 % 42
sites avec
« zéro rejet » d'eau
MINIMISER
Réduction
des émissions
de CO2e 42 sites sur les 108
de « scope » 1 et 2 présents dans une zone
de - 34 % versus 2017
(en valeur absolue)
alignée avec la
à risque hydrique
extrêmement élevé sont
à « zéro rejet » d'eau.
126 470
collaborateurs
7 393 M€
trajectoire 1,5 °C
23 273 M€ 2 029 M€ de l'accord de Paris
et en ligne avec l’objectif
ont répondu à l'enquête
de satisfaction
ENDETTEMENT NET CAPITAUX PROPRES INVESTISSEMENTS de Saint-Gobain,
PART DU GROUPE INDUSTRIELS 2030 validé par
l’initiative Science soit un taux de
Based Targets* (SBTi). participation de 87 %.
* Science Based Targets initiative (cf. glossaire en fin du DEU 2023).

RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES INNOVATION
PAR MARCHÉ
14 %
Industrie 23 %
dont mobilité 8 % Construction
résidentielle neuve
450+ 50 100+
BREVETS DÉPOSÉS EN 2023 PRÈS DE 50 ACCORDS CENTRES DE DÉVELOPPEMENT
SIGNÉS EN 2023 AVEC DES
13 % START-UP, À TRAVERS
50 %
LA STRUCTURE NOVA
Construction non
Rénovation /
infrastructure
RÉALISATIONS CLÉS
CHIFFRE D’AFFAIRES RÉSULTAT D’EXPLOITATION

PAR RÉGION PAR RÉGION
Saint-Gobain est Grâce à des partenariats Saint-Gobain a lancé
le premier industriel dans la chimie de la dès 2022 la solution
dans le monde à réaliser construction, le Groupe ORAÉ®, le premier verre
une production de verre développe des solutions « bas carbone » au
4% 5% plat avec plus de 30 % d'adjuvants sur mesure monde. Son empreinte
Asie-Pacifique Asie-Pacifique d’hydrogène, réduisant pour les ciments ainsi carbone est réduite
de 70 % les émissions que des liants conçus d’environ 40 % par
de CO2 directes du site pour réduire la teneur rapport à la valeur
25 % 30 % 19 % (« scope » 1). en CO2 du ciment, du moyenne européenne
19 % Europe Amériques Europe

du Nord
mortier et du béton. des produits de
Saint-Gobain Glass.
du Nord
Amériques
La laine de verre issue Saint-Gobain a démarré Les systèmes de toiture

31 % 21 % 23 % 23 % de la rénovation, des
démolitions d’immeubles
en 2023 la production
décarbonée (« scope »
solaire Solstice
apportent une
Europe du Sud, SHP* Europe du Sud, SHP* ou de déchets de 1 et 2) de plaques de couverture efficace,
Moyen-Orient, Moyen-Orient,
construction est plâtre dans son usine de durable, avec un
Afrique Afrique
recyclée sur le site Fredrikstad, en Norvège. rendement énergétique
de Chemillé (France) élevé et une installation
pour de nouvelles facile.
productions de laine
de verre.
* Solutions de Haute Performance.

RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES INNOVATION
PAR MARCHÉ
14 %
Industrie 23 %
dont mobilité 8 % Construction
450+ 50 100+
BREVETS DÉPOSÉS EN 2023 PRÈS DE 50 ACCORDS CENTRES DE DÉVELOPPEMENT
SIGNÉS EN 2023 AVEC DES
13 % START-UP, À TRAVERS
50 %
LA STRUCTURE NOVA
Construction non
Rénovation /
infrastructure
RÉALISATIONS CLÉS
CHIFFRE D’AFFAIRES RÉSULTAT D’EXPLOITATION

PAR RÉGION PAR RÉGION
Saint-Gobain est Grâce à des partenariats Saint-Gobain a lancé
le premier industriel dans la chimie de la dès 2022 la solution
dans le monde à réaliser construction, le Groupe ORAÉ®, le premier verre
une production de verre développe des solutions « bas carbone » au
4% 5% plat avec plus de 30 % d'adjuvants sur mesure monde. Son empreinte
Asie-Pacifique Asie-Pacifique d’hydrogène, réduisant pour les ciments ainsi carbone est réduite
de 70 % les émissions que des liants conçus d’environ 40 % par
de CO2 directes du site pour réduire la teneur rapport à la valeur
25 % 30 % 19 % (« scope » 1). en CO2 du ciment, du moyenne européenne
19 % Europe Amériques Europe

du Nord
mortier et du béton. des produits de
Saint-Gobain Glass.
du Nord
Amériques
La laine de verre issue Saint-Gobain a démarré Les systèmes de toiture

31 % 21 % 23 % 23 % de la rénovation, des
démolitions d’immeubles
en 2023 la production
décarbonée (« scope »
solaire Solstice
apportent une
Europe du Sud, SHP* Europe du Sud, SHP* ou de déchets de 1 et 2) de plaques de couverture efficace,
Moyen-Orient, Moyen-Orient,
construction est plâtre dans son usine de durable, avec un
Afrique Afrique
recyclée sur le site Fredrikstad, en Norvège. rendement énergétique
de Chemillé (France) élevé et une installation
pour de nouvelles facile.
productions de laine
de verre.
* Solutions de Haute Performance.

UN GROUPE INTERNATIONAL UNE EMPREINTE PLANÉTAIRE
6%
Asie-Pacifique 22 % EUROPE
Europe ● Irlande ● Serbie
15 % du Nord
120+
● Albanie
● Allemagne ● Italie ● Slovaquie
Amériques ● Autriche ● Lettonie ● Slovénie
NATIONALITÉS ● Belgique ● Lituanie ● Suède
REPRÉSENTÉES
● Bulgarie ● Luxembourg ● Suisse
30 % ● Danemark ● Norvège ● Tchéquie
27 % SHP*
● Espagne ● Pays-Bas
Europe du Sud, ● Estonie ● Pologne
Moyen-Orient, Afrique ● Finlande ● Portugal
● France ● Roumanie
PRÈS DE ● Grèce ● Royaume-Uni
RÉPARTITION DES EFFECTIFS 160 000 ● Hongrie ● Russie
(hors holdings) COLLABORATEURS
Une présence industrielle

UN MAILLAGE MONDIAL
AU PLUS PRÈS DES CLIENTS dans 75 pays*
900 2 700 8
SITES DE PRODUCTION POINTS DE VENTE CENTRES DE R&D
DANS LE MONDE ET SHOWROOMS TRANSVERSAUX
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DE LA VALEUR AJOUTÉE

PAR PARTIE PRENANTE
Remboursements des intérêts

31 580 M€
(yc intérêts IFRS 16)
Coûts
opérationnels – 202 M€
versements aux Part conservée Salaires et autres 1,22 %
fournisseurs pour la croissance rémunérations
4 768 M€ du personnel
28,84 % 8 902 M€ Dividendes AMÉRIQUES AFRIQUE, MOYEN-ORIENT ASIE-PACIFIQUE
53,84 % versés ● Argentine ● Afrique du Sud ● Jordanie ● Australie ● Malaisie
1 089 M€ ● Brésil ● Angola ● Kenya ● Bhoutan ● Maurice
6,59 % ● Canada ● Arabie saoudite ● Koweït ● Birmanie ● Nouvelle-Zélande
● Chili ● Botswana ● Liban ● Chine ● Philippines
● Colombie ● Côte d’Ivoire ● Maroc ● Corée du Sud ● Singapour
47 944 M€ 16 534 M€ ● États-Unis ● Égypte ● Oman ● Inde ● Sri Lanka
● Mexique ● Émirats ● Qatar ● Indonésie ● Thaïlande
Chiffre d'affaires Valeur ajoutée Impôts et taxes
● Pérou arabes unis ● Tanzanie ● Japon ● Vietnam
1 348 M€ Cotisations retraites ● Éthiopie ● Turquie
● Uruguay ● Kazakhstan
8,15 % 209 M€ ● Ghana ● Zimbabwe
1,26 %
Investissements en faveur
des communautés locales
16 M€
0,10 %
* au 31 décembre 2023.

UN GROUPE INTERNATIONAL UNE EMPREINTE PLANÉTAIRE
6%
Asie-Pacifique 22 % EUROPE
Europe ● Irlande ● Serbie
15 % du Nord
120+
● Albanie
● Allemagne ● Italie ● Slovaquie
Amériques ● Autriche ● Lettonie ● Slovénie
NATIONALITÉS ● Belgique ● Lituanie ● Suède
REPRÉSENTÉES
● Bulgarie ● Luxembourg ● Suisse
30 % ● Danemark ● Norvège ● Tchéquie
27 % SHP*
● Espagne ● Pays-Bas
Europe du Sud, ● Estonie ● Pologne
Moyen-Orient, Afrique ● Finlande ● Portugal
● France ● Roumanie
PRÈS DE ● Grèce ● Royaume-Uni
RÉPARTITION DES EFFECTIFS 160 000 ● Hongrie ● Russie
(hors holdings) COLLABORATEURS
Une présence industrielle

UN MAILLAGE MONDIAL
AU PLUS PRÈS DES CLIENTS dans 75 pays*
900 2 700 8
SITES DE PRODUCTION POINTS DE VENTE CENTRES DE R&D
DANS LE MONDE ET SHOWROOMS TRANSVERSAUX
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DE LA VALEUR AJOUTÉE

PAR PARTIE PRENANTE
Remboursements des intérêts

31 580 M€
(yc intérêts IFRS 16)
Coûts
opérationnels – 202 M€
versements aux Part conservée Salaires et autres 1,22 %
fournisseurs pour la croissance rémunérations
4 768 M€ du personnel
28,84 % 8 902 M€ Dividendes AMÉRIQUES AFRIQUE, MOYEN-ORIENT ASIE-PACIFIQUE
53,84 % versés ● Argentine ● Afrique du Sud ● Jordanie ● Australie ● Malaisie
1 089 M€ ● Brésil ● Angola ● Kenya ● Bhoutan ● Maurice
6,59 % ● Canada ● Arabie saoudite ● Koweït ● Birmanie ● Nouvelle-Zélande
● Chili ● Botswana ● Liban ● Chine ● Philippines
● Colombie ● Côte d’Ivoire ● Maroc ● Corée du Sud ● Singapour
47 944 M€ 16 534 M€ ● États-Unis ● Égypte ● Oman ● Inde ● Sri Lanka
● Mexique ● Émirats ● Qatar ● Indonésie ● Thaïlande
Chiffre d'affaires Valeur ajoutée Impôts et taxes
● Pérou arabes unis ● Tanzanie ● Japon ● Vietnam
1 348 M€ Cotisations retraites ● Éthiopie ● Turquie
● Uruguay ● Kazakhstan
8,15 % 209 M€ ● Ghana ● Zimbabwe
1,26 %
Investissements en faveur
des communautés locales
16 M€
0,10 %
* au 31 décembre 2023.

1.2 /
La gouvernance Au 31 décembre 2023, le Conseil d’administration comprend les membres suivants :
A. CONSEIL D’ADMINISTRATION
__
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
COMPREND 14 ADMINISTRATEURS* DONT :
Pierre-André Benoit Bazin Jean-François Cirelli Lydie Cortes
de Chalendar Directeur général Administrateur Administratrice salariée,
Président du Conseil de la Compagnie indépendant, Président membre du Comité
d’administration de Saint-Gobain, du Comité des des nominations et
de la Compagnie administrateur nominations et des rémunérations
de Saint-Gobain des rémunérations
73 % 96 % 1
ADMINISTRATEURS TAUX DE PRÉSENCE ADMINISTRATEUR
INDÉPENDANTS RÉFÉRENT INDÉPENDANT
Sibylle Daunis Thierry Delaporte Iêda Gomes Yell Pamela Knapp

Opfermann Administrateur Administratrice Administratrice
Administratrice indépendant indépendante, indépendante,
représentant les membre du Comité Présidente du Comité
salariés actionnaires d’audit et des risques d’audit et des risques
45 % 2 1
POURCENTAGE DE FEMMES* ADMINISTRATEURS ADMINISTRATEUR
SALARIÉS REPRÉSENTANT LES SALARIÉS
ACTIONNAIRES
L’ACTIONNARIAT
Agnès Lemarchand Dominique Leroy Jana Revedin Gilles Schnepp
7,7 % 0,7 % Administratrice

indépendante,
Administratrice
indépendante,
Administratrice
indépendante
Administrateur,
membre du Comité
Individuels Autodétention Présidente du Comité membre du Comité d’audit et des risques
de la responsabilité des nominations et
sociale d’entreprise, des rémunérations
8,7 %
membre du Comité
d’audit et des risques
Plan d'Epargne du 36,9 %
Groupe (salariés) Institutionnels :
Europe
16,9 %
Institutionnels :
France
29,1 %
Institutionnels : Jean-Dominique Philippe Thibaudet Secrétaire du Conseil
Amérique – Asie Senard Administrateur salarié, d’administration :
Administrateur membre du Comité Antoine Vignial
Référent, de la responsabilité Secrétaire général
administrateur sociale d’entreprise de la Compagnie
indépendant, membre de Saint-Gobain
* Les chiffres sont calculés en tenant compte des dispositions du code Afep-Medef et du Code de commerce, qui excluent du Comité de la
les administrateurs représentant les salariés et les administrateurs représentant les salariés actionnaires du calcul. responsabilité sociale
d’entreprise

1.2 /
La gouvernance Au 31 décembre 2023, le Conseil d’administration comprend les membres suivants :
A. CONSEIL D’ADMINISTRATION
__
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
COMPREND 14 ADMINISTRATEURS* DONT :
Pierre-André Benoit Bazin Jean-François Cirelli Lydie Cortes
de Chalendar Directeur général Administrateur Administratrice salariée,
Président du Conseil de la Compagnie indépendant, Président membre du Comité
d’administration de Saint-Gobain, du Comité des des nominations et
de la Compagnie administrateur nominations et des rémunérations
de Saint-Gobain des rémunérations
73 % 96 % 1
ADMINISTRATEURS TAUX DE PRÉSENCE ADMINISTRATEUR
INDÉPENDANTS RÉFÉRENT INDÉPENDANT
Sibylle Daunis Thierry Delaporte Iêda Gomes Yell Pamela Knapp

Opfermann Administrateur Administratrice Administratrice
Administratrice indépendant indépendante, indépendante,
représentant les membre du Comité Présidente du Comité
salariés actionnaires d’audit et des risques d’audit et des risques
45 % 2 1
POURCENTAGE DE FEMMES* ADMINISTRATEURS ADMINISTRATEUR
SALARIÉS REPRÉSENTANT LES SALARIÉS
ACTIONNAIRES
L’ACTIONNARIAT
Agnès Lemarchand Dominique Leroy Jana Revedin Gilles Schnepp
7,7 % 0,7 % Administratrice

indépendante,
Administratrice
indépendante,
Administratrice
indépendante
Administrateur,
membre du Comité
Individuels Autodétention Présidente du Comité membre du Comité d’audit et des risques
de la responsabilité des nominations et
sociale d’entreprise, des rémunérations
8,7 %
membre du Comité
d’audit et des risques
Plan d'Epargne du 36,9 %
Groupe (salariés) Institutionnels :
Europe
16,9 %
Institutionnels :
France
29,1 %
Institutionnels : Jean-Dominique Philippe Thibaudet Secrétaire du Conseil
Amérique – Asie Senard Administrateur salarié, d’administration :
Administrateur membre du Comité Antoine Vignial
Référent, de la responsabilité Secrétaire général
administrateur sociale d’entreprise de la Compagnie
indépendant, membre de Saint-Gobain
* Les chiffres sont calculés en tenant compte des dispositions du code Afep-Medef et du Code de commerce, qui excluent du Comité de la
les administrateurs représentant les salariés et les administrateurs représentant les salariés actionnaires du calcul. responsabilité sociale
d’entreprise

B. COMITÉ EXÉCUTIF
__
Au 31 décembre 2023, le Comité exécutif comprend les membres suivants :
LE COMITÉ EXÉCUTIF DU GROUPE Benoit Bazin Christian Bako Noémie Chocat Patrick Dupin
Directeur général Directeur du marketing Directrice Directeur général
et du développement de la stratégie adjoint, Directeur
général de la région
Europe du Nord
31 % 8
POURCENTAGE NATIONALITÉS
DE FEMMES REPRÉSENTÉES
Thierry Fournier Javier Gimeno Anne Hardy Benoit d’Iribarne
Directeur général Directeur général Directrice Directeur général
adjoint, Directeur adjoint, Directeur de l’innovation adjoint, Directeur
général de la région général de la région technologie et
LES DIRECTEURS GÉNÉRAUX Europe du Sud, Amérique latine performance
Moyen-Orient, Afrique industrielle
90 % David Molho Claire Pedini Laurence Pernot Mark Rayfield

DES DIRECTEURS GÉNÉRAUX
Directeur général Directrice générale Directrice de la Directeur général
SONT NATIFS DE LA RÉGION
des Solutions de adjointe, Directrice communication adjoint, Directeur
DANS LAQUELLE ILS OPÈRENT
Haute Performance des ressources général de la région
humaines et de la Amérique du Nord
responsabilité sociale
d’entreprise
L'organisation de Saint-Gobain, donnant la priorité à l'échelon local, permet
des gains d’efficacité significatifs, avec un leadership exercé par des dirigeants
qui sont à 90 % natifs de leur pays. Cette organisation favorise une grande
proximité avec les clients du Groupe et une forte responsabilisation des équipes
locales sur leurs résultats.
Santhanam B. Ursula Sreedhar N. Antoine Vignial

Directeur général Soritsch-Renier Directeur financier Secrétaire général
de la région Directrice du digital
Asie-Pacifique et des systèmes
et Inde d’information

B. COMITÉ EXÉCUTIF
__
Au 31 décembre 2023, le Comité exécutif comprend les membres suivants :
LE COMITÉ EXÉCUTIF DU GROUPE Benoit Bazin Christian Bako Noémie Chocat Patrick Dupin
Directeur général Directeur du marketing Directrice Directeur général
et du développement de la stratégie adjoint, Directeur
général de la région
Europe du Nord
31 % 8
POURCENTAGE NATIONALITÉS
DE FEMMES REPRÉSENTÉES
Thierry Fournier Javier Gimeno Anne Hardy Benoit d’Iribarne
Directeur général Directeur général Directrice Directeur général
adjoint, Directeur adjoint, Directeur de l’innovation adjoint, Directeur
général de la région général de la région technologie et
LES DIRECTEURS GÉNÉRAUX Europe du Sud, Amérique latine performance
Moyen-Orient, Afrique industrielle
90 % David Molho Claire Pedini Laurence Pernot Mark Rayfield

DES DIRECTEURS GÉNÉRAUX
Directeur général Directrice générale Directrice de la Directeur général
SONT NATIFS DE LA RÉGION
des Solutions de adjointe, Directrice communication adjoint, Directeur
DANS LAQUELLE ILS OPÈRENT
Haute Performance des ressources général de la région
humaines et de la Amérique du Nord
responsabilité sociale
d’entreprise
L'organisation de Saint-Gobain, donnant la priorité à l'échelon local, permet
des gains d’efficacité significatifs, avec un leadership exercé par des dirigeants
qui sont à 90 % natifs de leur pays. Cette organisation favorise une grande
proximité avec les clients du Groupe et une forte responsabilisation des équipes
locales sur leurs résultats.
Santhanam B. Ursula Sreedhar N. Antoine Vignial

Directeur général Soritsch-Renier Directeur financier Secrétaire général
de la région Directrice du digital
Asie-Pacifique et des systèmes
et Inde d’information

1.3 / B. DES VALEURS : NOTRE CODE ÉTHIQUE
__
Les fondamentaux
de l'identité de Saint-Gobain Le Groupe fonde son
développement sur sa raison
Les Principes de Comportement
et d’Action font explicitement
Saint-Gobain adhère au Pacte
mondial des Nations unies depuis
d'être et sur des valeurs fortes référence aux conventions 2003. Cet engagement témoigne
matérialisées par neuf Principes applicables de l’Organisation de la démarche RSE du Groupe,
de Comportement et d’Action, internationale du travail (OIT), qui communique régulièrement
A. NOTRE RAISON D’ÊTRE, CLÉ DE VOÛTE qui constituent un véritable code à la Charte internationale des ses avancées dans les domaines
DE NOTRE IDENTITÉ éthique. Formalisés en 2003, droits de l’homme, aux principes couverts par le Pacte mondial.
__ traduits en 31 langues, diffusés directeurs de l’Organisation La mise en œuvre des Principes
auprès de l’ensemble des de coopération et de de Comportement et d’Action
collaborateurs, ces principes développement économiques se traduit par des politiques
En 2020, Saint-Gobain a formulé Notre raison d’être nous
constituent une référence éthique (OCDE) à l’intention des et des engagements appliqués
sa raison d’être, Making the world ressemble. Nos plus de 350 ans
applicable dans l’action. entreprises multinationales par toutes ses entités dans
a better home. Avec cette raison d’histoire, la force de notre
Ils sont une condition et à la convention de l’OCDE tous les pays où elles opèrent.
d’être, le Groupe affiche son collectif et notre leadership
d’appartenance à Saint-Gobain. en matière de lutte contre Au premier rang de ces
ambition d’améliorer la vie de tous nous donnent la responsabilité
la corruption. engagements, les « politiques
en faisant de la planète un espace et le pouvoir de poursuivre
de vie plus juste, plus inclusif, notre développement, en relevant de référence ». Elles définissent
plus harmonieux, plus sain et plus les grands défis de l’humanité les principes de management
durable. À travers son modèle que sont le changement applicables à toutes les entités
économique en général et avec
ses solutions en particulier,
Saint-Gobain a un impact tangible
climatique, la protection
des ressources et l’inclusion.
Nous sommes une entreprise
5 principes 4 principes et à tous les collaborateurs
du Groupe, aux sous-traitants
dans le cadre de leurs interventions
sur la vie de chaque individu à la fois internationale et
de comportement d’action pour Saint-Gobain et aux
et sur son environnement, sa façon multi-locale, pleinement intégrée fournisseurs dans le cadre de
Ces principes Ces principes d’action la politique d’achats responsables
de travailler, de se soigner, aux territoires dans lesquels nous
de comportement sont régissent les actions de tous (cf. section 3.2.1.A du DEU, p. 95).
de se déplacer. La raison d’être sommes implantés pour soutenir
les valeurs fondamentales les dirigeants et de tous
du Groupe est ainsi le lien qui unit leur dynamique, et participer Cette volonté d’établir
unissant les dirigeants les collaborateurs, dans
l’infiniment petit du lieu de vie à la création d'un monde plus les Principes de Comportement
et les collaborateurs. l’exercice de leurs fonctions.
de chacun et l’infiniment grand juste et plus durable, plus ouvert et d’Action comme un signe
de notre maison commune : et plus engageant. L’engagement Le respect d’appartenance est illustrée
la planète. par l’objectif fixé par le Conseil
Notre raison d’être est un appel professionnel de la légalité
à agir. Notre démarche est d’administration du Groupe
clairement orientée vers l’avenir. Le respect Le respect de de former l’intégralité des cadres
Avec nos clients, nos partenaires des personnes l’environnement à ce sujet au cours de leur
et l’ensemble de nos parties première année de présence.
prenantes, elle inspire notre action L’intégrité Le respect de la santé De plus, les Principes de
pour libérer les aspirations et de la sécurité Comportement et d’Action sont
individuelles et collectives, La loyauté inclus dans les livrets d’accueil
au travail
et permettre à tous et à chacun de tous les collaborateurs
de mieux habiter le monde. La solidarité de Saint-Gobain et dans
Le respect des droits
Elle nous invite à innover la majorité des contrats de travail
des collaborateurs
de manière ouverte, dans (cf. section 1.5.3, p. 68).
l’ambition sans cesse renouvelée
d'unir toujours mieux l’humanité
et la nature pour le bien commun.
Notre raison d'être s’appuie C’est l’ambition
Notre raison d’être fixe le cap sur des valeurs qui nous guident. profonde de notre
de notre avenir commun. Notre mission est menée dans raison d’être : agir
Avec et pour nos clients, le respect de nos Principes
nous concevons, produisons
chaque jour pour faire
de Comportement et d’Action
et distribuons des matériaux du monde une maison
et des valeurs humanistes
et des solutions qui ont un impact qui irriguent notre culture
commune plus belle
positif sur la vie de chacune d’entreprise. Écoute, dialogue, et plus durable.
et de chacun, et apportent bienveillance, solidarité, confiance
bien-être, qualité de vie et et respect des différences sont
performance, tout en prenant au cœur de notre engagement.
soin de la planète.

1.3 / B. DES VALEURS : NOTRE CODE ÉTHIQUE
__
Les fondamentaux
de l'identité de Saint-Gobain Le Groupe fonde son
développement sur sa raison
Les Principes de Comportement
et d’Action font explicitement
Saint-Gobain adhère au Pacte
mondial des Nations unies depuis
d'être et sur des valeurs fortes référence aux conventions 2003. Cet engagement témoigne
matérialisées par neuf Principes applicables de l’Organisation de la démarche RSE du Groupe,
de Comportement et d’Action, internationale du travail (OIT), qui communique régulièrement
A. NOTRE RAISON D’ÊTRE, CLÉ DE VOÛTE qui constituent un véritable code à la Charte internationale des ses avancées dans les domaines
DE NOTRE IDENTITÉ éthique. Formalisés en 2003, droits de l’homme, aux principes couverts par le Pacte mondial.
__ traduits en 31 langues, diffusés directeurs de l’Organisation La mise en œuvre des Principes
auprès de l’ensemble des de coopération et de de Comportement et d’Action
collaborateurs, ces principes développement économiques se traduit par des politiques
En 2020, Saint-Gobain a formulé Notre raison d’être nous
constituent une référence éthique (OCDE) à l’intention des et des engagements appliqués
sa raison d’être, Making the world ressemble. Nos plus de 350 ans
applicable dans l’action. entreprises multinationales par toutes ses entités dans
a better home. Avec cette raison d’histoire, la force de notre
Ils sont une condition et à la convention de l’OCDE tous les pays où elles opèrent.
d’être, le Groupe affiche son collectif et notre leadership
d’appartenance à Saint-Gobain. en matière de lutte contre Au premier rang de ces
ambition d’améliorer la vie de tous nous donnent la responsabilité
la corruption. engagements, les « politiques
en faisant de la planète un espace et le pouvoir de poursuivre
de vie plus juste, plus inclusif, notre développement, en relevant de référence ». Elles définissent
plus harmonieux, plus sain et plus les grands défis de l’humanité les principes de management
durable. À travers son modèle que sont le changement applicables à toutes les entités
économique en général et avec
ses solutions en particulier,
Saint-Gobain a un impact tangible
climatique, la protection
des ressources et l’inclusion.
Nous sommes une entreprise
5 principes 4 principes et à tous les collaborateurs
du Groupe, aux sous-traitants
dans le cadre de leurs interventions
sur la vie de chaque individu à la fois internationale et
de comportement d’action pour Saint-Gobain et aux
et sur son environnement, sa façon multi-locale, pleinement intégrée fournisseurs dans le cadre de
Ces principes Ces principes d’action la politique d’achats responsables
de travailler, de se soigner, aux territoires dans lesquels nous
de comportement sont régissent les actions de tous (cf. section 3.2.1.A du DEU, p. 95).
de se déplacer. La raison d’être sommes implantés pour soutenir
les valeurs fondamentales les dirigeants et de tous
du Groupe est ainsi le lien qui unit leur dynamique, et participer Cette volonté d’établir
unissant les dirigeants les collaborateurs, dans
l’infiniment petit du lieu de vie à la création d'un monde plus les Principes de Comportement
et les collaborateurs. l’exercice de leurs fonctions.
de chacun et l’infiniment grand juste et plus durable, plus ouvert et d’Action comme un signe
de notre maison commune : et plus engageant. L’engagement Le respect d’appartenance est illustrée
la planète. par l’objectif fixé par le Conseil
Notre raison d’être est un appel professionnel de la légalité
à agir. Notre démarche est d’administration du Groupe
clairement orientée vers l’avenir. Le respect Le respect de de former l’intégralité des cadres
Avec nos clients, nos partenaires des personnes l’environnement à ce sujet au cours de leur
et l’ensemble de nos parties première année de présence.
prenantes, elle inspire notre action L’intégrité Le respect de la santé De plus, les Principes de
pour libérer les aspirations et de la sécurité Comportement et d’Action sont
individuelles et collectives, La loyauté inclus dans les livrets d’accueil
au travail
et permettre à tous et à chacun de tous les collaborateurs
de mieux habiter le monde. La solidarité de Saint-Gobain et dans
Le respect des droits
Elle nous invite à innover la majorité des contrats de travail
des collaborateurs
de manière ouverte, dans (cf. section 1.5.3, p. 68).
l’ambition sans cesse renouvelée
d'unir toujours mieux l’humanité
et la nature pour le bien commun.
Notre raison d'être s’appuie C’est l’ambition
Notre raison d’être fixe le cap sur des valeurs qui nous guident. profonde de notre
de notre avenir commun. Notre mission est menée dans raison d’être : agir
Avec et pour nos clients, le respect de nos Principes
nous concevons, produisons
chaque jour pour faire
de Comportement et d’Action
et distribuons des matériaux du monde une maison
et des valeurs humanistes
et des solutions qui ont un impact qui irriguent notre culture
commune plus belle
positif sur la vie de chacune d’entreprise. Écoute, dialogue, et plus durable.
et de chacun, et apportent bienveillance, solidarité, confiance
bien-être, qualité de vie et et respect des différences sont
performance, tout en prenant au cœur de notre engagement.
soin de la planète.

C. LES GRANDES ÉTAPES DE LA CONSTRUCTION DU GROUPE
__
1665 2021
Saint-Gobain est fondée en 1665 En 2021, avec l’acquisition de
par Louis XIV, sous le nom Chryso, Saint-Gobain devient un
de « Manufacture royale des glaces acteur majeur de la chimie de la
à miroirs », afin de mettre fin construction.
à la suprématie technologique
En juillet 2021, le Groupe fait
et commerciale de la République
évoluer sa gouvernance, Benoit
de Venise dans la fabrication
Bazin succédant au poste de
de miroirs (1).
Directeur général à Pierre-André
de Chalendar, ce dernier restant
XIXe siècle Président du Conseil
d’administration.
Tout au long du XIXe siècle,
En octobre 2021, Saint-Gobain
D. NOTRE APPROCHE INTÉGRÉE :
la Compagnie de Saint-Gobain,
lance son plan stratégique CRÉER DE LA VALEUR PARTAGÉE
qui devient une société anonyme
en 1830, diversifie ses activités
« Grow & Impact » AVEC L’ENSEMBLE DE NOS PARTIES
(cf. section 1.4.1, p. 42). PRENANTES
dans des secteurs tels que
la chimie, les produits 1990 2007 __
verriers ou l’automobile.
Elle s’internationalise rapidement, Via l’acquisition de Norton, Saint-Gobain centre sa stratégie 2022
en s’implantant aux États-Unis le Groupe multiplie par deux sur l’habitat durable, tout en En septembre 2022 , le Groupe Pour Saint-Gobain, une croissance durable ne peut
dès 1829, en Allemagne en 1858, sa présence aux États-Unis, continuant de servir de nombreux finalise l’acquisition de Kaycan, se concevoir qu’en tenant compte des intérêts
en Italie en 1888, ou encore ce qui lui ouvre de nouveaux marchés industriels et, fort spécialiste des matériaux de l’ensemble de ses parties prenantes. Il s’agit donc
en Espagne en 1905. marchés et lui permet de de ses nombreuses implantations, de construction d’extérieur de poursuivre une trajectoire de développement
développer son savoir-faire continue à se développer en Amérique du Nord. qui intègre autant l’objectif de performance financière
dans les métiers des abrasifs, dans les pays émergents. et de valeur actionnariale que la responsabilité
1970 des plastiques et des céramiques. En septembre 2022, le Groupe
finalise l’acquisition de GCP
sociale d’entreprise (RSE) du Groupe.
Le Groupe, qui a surmonté avec 2019-2020 Applied Technologies, une étape

La RSE, une priorité transversale
succès les grandes crises du siècle 1996 Le Groupe mène à bien son plan
clé pour s’établir comme leader
et a fortement investi dans dans la chimie de la construction. Saint-Gobain a placé la RSE au cœur même
la recherche et développement, L’intégration de Poliet sert « Transform & Grow »,
de sa stratégie, afin qu’elle nourrisse toutes
se désengage de ses activités de base au développement qui vise à établir une nouvelle
les réflexions, les analyses et les décisions, et s’ancre
chimiques et fusionne avec des métiers de la distribution. organisation par pays et par
dans le quotidien de tous les collaborateurs.
la société Pont-à-Mousson, Saint-Gobain poursuit ensuite marché, et à assurer une gestion 2023 Cette orientation s’est encore accélérée depuis
créée en 1856 et spécialisée ses acquisitions dans le monde du portefeuille agile et créatrice
En novembre 2023, fin 2021 avec le lancement du plan stratégique
dans les canalisations en fonte. du négoce des matériaux de valeur.
Saint-Gobain annonce « Grow and Impact », aligné avec la raison d’être
de construction.
l'acquisition de Building de Saint-Gobain – Making the world a better
Products of Canada. Le Groupe home – et sa vision – être le leader mondial
1986 2020 annonce également l'évolution de la construction durable.
2005 Saint-Gobain formule sa raison de sa gouvernance : le Conseil
La privatisation de Saint-Gobain La démarche RSE du Groupe recouvre un double
– qui avait été nationalisé L’acquisition de British Plaster d’être, Making the world d'administration prend la décision engagement : maximiser sa contribution positive face
en 1982 – est un immense succès Board, leader mondial de la plaque a better home (cf. ci-dessus, de réunir les fonctions de aux enjeux environnementaux, en particulier
populaire : 1 500 000 actionnaires de plâtre, est la plus importante section 1.1.3.A, p. 8). Président et de Directeur général, climatiques, sociaux et sociétaux, et minimiser son
souscrivent à l’opération. réalisée par le Groupe. Associée Benoit Bazin étant nommé empreinte sur les êtres humains et sur l’environnement.
à la laine de verre d’Isover Président-directeur général Cette approche suppose, de la part de Saint-Gobain,
et à sa gamme de solutions pour à compter du 6 juin 2024. de collaborer avec l’ensemble des acteurs de
l’isolation, elle fait de Saint-Gobain son écosystème. Elle implique également de mesurer
Fin 2023, Saint-Gobain
le numéro 1 mondial de et de communiquer de manière transparente sur
est présent dans 75 pays
l’aménagement intérieur. ses objectifs et sur les résultats obtenus, à travers
(cf. section 1.1.1, p. 11).
toute une série d’indicateurs de performance
(cf. section 4.2 du DEU, p. 152).
Le mot « transversal » reflète la portée universelle
de la notion de RSE, qui vient donner du sens, mais
aussi influencer l’ensemble des actions au sein
POUR EN SAVOIR PLUS du Groupe. Cela concerne évidemment les procédés
industriels, les solutions mises sur le marché, mais aussi
Suivez nos actualités en ligne: la politique relative aux ressources humaines, le soin
www.saint-gobain.com
apporté aux collaborateurs et à leurs familles,
(1)
Archives de Saint-Gobain – https://archives.Saint-Gobain.com/ressource/xviie/1665/1665-louis-xiv-fonde-la-manufacture-royale- la diversité et l’attractivité de la marque Saint-Gobain
des-glaces-miroirs-linstigation-de.

C. LES GRANDES ÉTAPES DE LA CONSTRUCTION DU GROUPE
__
1665 2021
Saint-Gobain est fondée en 1665 En 2021, avec l’acquisition de
par Louis XIV, sous le nom Chryso, Saint-Gobain devient un
de « Manufacture royale des glaces acteur majeur de la chimie de la
à miroirs », afin de mettre fin construction.
à la suprématie technologique
En juillet 2021, le Groupe fait
et commerciale de la République
évoluer sa gouvernance, Benoit
de Venise dans la fabrication
Bazin succédant au poste de
de miroirs (1).
Directeur général à Pierre-André
de Chalendar, ce dernier restant
XIXe siècle Président du Conseil
d’administration.
Tout au long du XIXe siècle,
En octobre 2021, Saint-Gobain
D. NOTRE APPROCHE INTÉGRÉE :
la Compagnie de Saint-Gobain,
lance son plan stratégique CRÉER DE LA VALEUR PARTAGÉE
qui devient une société anonyme
en 1830, diversifie ses activités
« Grow & Impact » AVEC L’ENSEMBLE DE NOS PARTIES
(cf. section 1.4.1, p. 42). PRENANTES
dans des secteurs tels que
la chimie, les produits 1990 2007 __
verriers ou l’automobile.
Elle s’internationalise rapidement, Via l’acquisition de Norton, Saint-Gobain centre sa stratégie 2022
en s’implantant aux États-Unis le Groupe multiplie par deux sur l’habitat durable, tout en En septembre 2022 , le Groupe Pour Saint-Gobain, une croissance durable ne peut
dès 1829, en Allemagne en 1858, sa présence aux États-Unis, continuant de servir de nombreux finalise l’acquisition de Kaycan, se concevoir qu’en tenant compte des intérêts
en Italie en 1888, ou encore ce qui lui ouvre de nouveaux marchés industriels et, fort spécialiste des matériaux de l’ensemble de ses parties prenantes. Il s’agit donc
en Espagne en 1905. marchés et lui permet de de ses nombreuses implantations, de construction d’extérieur de poursuivre une trajectoire de développement
développer son savoir-faire continue à se développer en Amérique du Nord. qui intègre autant l’objectif de performance financière
dans les métiers des abrasifs, dans les pays émergents. et de valeur actionnariale que la responsabilité
1970 des plastiques et des céramiques. En septembre 2022, le Groupe
finalise l’acquisition de GCP
sociale d’entreprise (RSE) du Groupe.
Le Groupe, qui a surmonté avec 2019-2020 Applied Technologies, une étape

La RSE, une priorité transversale
succès les grandes crises du siècle 1996 Le Groupe mène à bien son plan
clé pour s’établir comme leader
et a fortement investi dans dans la chimie de la construction. Saint-Gobain a placé la RSE au cœur même
la recherche et développement, L’intégration de Poliet sert « Transform & Grow »,
de sa stratégie, afin qu’elle nourrisse toutes
se désengage de ses activités de base au développement qui vise à établir une nouvelle
les réflexions, les analyses et les décisions, et s’ancre
chimiques et fusionne avec des métiers de la distribution. organisation par pays et par
dans le quotidien de tous les collaborateurs.
la société Pont-à-Mousson, Saint-Gobain poursuit ensuite marché, et à assurer une gestion 2023 Cette orientation s’est encore accélérée depuis
créée en 1856 et spécialisée ses acquisitions dans le monde du portefeuille agile et créatrice
En novembre 2023, fin 2021 avec le lancement du plan stratégique
dans les canalisations en fonte. du négoce des matériaux de valeur.
Saint-Gobain annonce « Grow and Impact », aligné avec la raison d’être
de construction.
l'acquisition de Building de Saint-Gobain – Making the world a better
Products of Canada. Le Groupe home – et sa vision – être le leader mondial
1986 2020 annonce également l'évolution de la construction durable.
2005 Saint-Gobain formule sa raison de sa gouvernance : le Conseil
La privatisation de Saint-Gobain La démarche RSE du Groupe recouvre un double
– qui avait été nationalisé L’acquisition de British Plaster d’être, Making the world d'administration prend la décision engagement : maximiser sa contribution positive face
en 1982 – est un immense succès Board, leader mondial de la plaque a better home (cf. ci-dessus, de réunir les fonctions de aux enjeux environnementaux, en particulier
populaire : 1 500 000 actionnaires de plâtre, est la plus importante section 1.1.3.A, p. 8). Président et de Directeur général, climatiques, sociaux et sociétaux, et minimiser son
souscrivent à l’opération. réalisée par le Groupe. Associée Benoit Bazin étant nommé empreinte sur les êtres humains et sur l’environnement.
à la laine de verre d’Isover Président-directeur général Cette approche suppose, de la part de Saint-Gobain,
et à sa gamme de solutions pour à compter du 6 juin 2024. de collaborer avec l’ensemble des acteurs de
l’isolation, elle fait de Saint-Gobain son écosystème. Elle implique également de mesurer
Fin 2023, Saint-Gobain
le numéro 1 mondial de et de communiquer de manière transparente sur
est présent dans 75 pays
l’aménagement intérieur. ses objectifs et sur les résultats obtenus, à travers
(cf. section 1.1.1, p. 11).
toute une série d’indicateurs de performance
(cf. section 4.2 du DEU, p. 152).
Le mot « transversal » reflète la portée universelle
de la notion de RSE, qui vient donner du sens, mais
aussi influencer l’ensemble des actions au sein
POUR EN SAVOIR PLUS du Groupe. Cela concerne évidemment les procédés
industriels, les solutions mises sur le marché, mais aussi
Suivez nos actualités en ligne: la politique relative aux ressources humaines, le soin
www.saint-gobain.com
apporté aux collaborateurs et à leurs familles,
(1)
Archives de Saint-Gobain – https://archives.Saint-Gobain.com/ressource/xviie/1665/1665-louis-xiv-fonde-la-manufacture-royale- la diversité et l’attractivité de la marque Saint-Gobain
des-glaces-miroirs-linstigation-de.

en tant qu’employeur ; les relations avec telles que l’EFRAG et avec des partenaires tels que NOTRE CHAÎNE DE VALEUR
les fournisseurs, et bien sûr les trois grandes le WBCSD. Saint-Gobain s’engage également pour
contributions identifiées, contribuer à un monde accélérer le déploiement de la construction durable,
décarboné (cf. section 1.5.1, p. 60), l’améliorer notamment en stimulant la discussion et l’échange
la performance de notre écosystème en réduisant d’idées, grâce à l'Observatoire de la construction
son empreinte (cf. section 1.5.2, p. 64) ou encore durable, qui réalise un Baromètre annuel, édite le
participer à un monde plus sain, plus juste et plus magazine digital « Constructing a SustainableFuture »
inclusif pour tous (cf. section 1.5.3, p. 68). (www.constructing-sustainable-future.com/)
La transversalité signifie également que Saint-Gobain et organise des rencontres régulières au niveau
s’engage pour inspirer le changement à l’échelle international, en marge de grands événements
de l’ensemble de la chaîne de valeur des marchés multilatéraux.
sur lesquels il opère, sur l’intégralité de son
écosystème. Au-delà des relations directes avec Poursuivre l’objectif de performance
ses clients et fournisseurs, il s’agit d’embarquer financière et de valeur actionnariale,
toutes ses parties prenantes. C’est cette démarche
qui conduit en particulier le Groupe à collaborer
allouer efficacement le capital
avec des ONG, avec des organisations parapubliques Fidèle à sa démarche en faveur d’un développement
durable et rentable, Saint-Gobain s’est donné
pour ambition, dans le cadre de son plan stratégique
« Grow & Impact », d’accélérer sa croissance
et de faire encore progresser sa performance
financière et la création de valeur pour ses
actionnaires. Le Groupe s’est notamment fixé
des objectifs financiers en moyenne annuelle pour
la période 2021-2025, avec notamment une croissance
interne du chiffre d’affaires comprise entre 3 %
et 5 %, une marge d’exploitation comprise entre 9 %
et 11 % et une politique de retour aux actionnaires
attractive. Sur le plan des investissements,
Saint-Gobain poursuit sa politique visant à renforcer
ses capacités industrielles dans les pays où la
croissance du marché est la plus forte. Cet effort
a représenté plus de 2 milliards d’euros en 2023
au total, les investissements de croissance étant
concentrés à environ 70 % sur l'Amérique du Nord,
l'Asie et les pays émergents. Le Groupe investit
également pour atteindre ses objectifs à long terme,
et en particulier respecter son engagement de
contribuer à la neutralité carbone à horizon 2050,
à travers un budget d’investissement en capital
sur plusieurs années pour soutenir la diminution
de son empreinte CO2.
Une approche stratégique alignée sur la raison d'être et la vision de Saint-Gobain
Raison d’être Vision Plan stratégique
Être le leader
mondial de la Grow and Impact
construction durable

en tant qu’employeur ; les relations avec telles que l’EFRAG et avec des partenaires tels que NOTRE CHAÎNE DE VALEUR
les fournisseurs, et bien sûr les trois grandes le WBCSD. Saint-Gobain s’engage également pour
contributions identifiées, contribuer à un monde accélérer le déploiement de la construction durable,
décarboné (cf. section 1.5.1, p. 60), l’améliorer notamment en stimulant la discussion et l’échange
la performance de notre écosystème en réduisant d’idées, grâce à l'Observatoire de la construction
son empreinte (cf. section 1.5.2, p. 64) ou encore durable, qui réalise un Baromètre annuel, édite le
participer à un monde plus sain, plus juste et plus magazine digital « Constructing a SustainableFuture »
inclusif pour tous (cf. section 1.5.3, p. 68). (www.constructing-sustainable-future.com/)
La transversalité signifie également que Saint-Gobain et organise des rencontres régulières au niveau
s’engage pour inspirer le changement à l’échelle international, en marge de grands événements
de l’ensemble de la chaîne de valeur des marchés multilatéraux.
sur lesquels il opère, sur l’intégralité de son
écosystème. Au-delà des relations directes avec Poursuivre l’objectif de performance
ses clients et fournisseurs, il s’agit d’embarquer financière et de valeur actionnariale,
toutes ses parties prenantes. C’est cette démarche
qui conduit en particulier le Groupe à collaborer
allouer efficacement le capital
avec des ONG, avec des organisations parapubliques Fidèle à sa démarche en faveur d’un développement
durable et rentable, Saint-Gobain s’est donné
pour ambition, dans le cadre de son plan stratégique
« Grow & Impact », d’accélérer sa croissance
et de faire encore progresser sa performance
financière et la création de valeur pour ses
actionnaires. Le Groupe s’est notamment fixé
des objectifs financiers en moyenne annuelle pour
la période 2021-2025, avec notamment une croissance
interne du chiffre d’affaires comprise entre 3 %
et 5 %, une marge d’exploitation comprise entre 9 %
et 11 % et une politique de retour aux actionnaires
attractive. Sur le plan des investissements,
Saint-Gobain poursuit sa politique visant à renforcer
ses capacités industrielles dans les pays où la
croissance du marché est la plus forte. Cet effort
a représenté plus de 2 milliards d’euros en 2023
au total, les investissements de croissance étant
concentrés à environ 70 % sur l'Amérique du Nord,
l'Asie et les pays émergents. Le Groupe investit
également pour atteindre ses objectifs à long terme,
et en particulier respecter son engagement de
contribuer à la neutralité carbone à horizon 2050,
à travers un budget d’investissement en capital
sur plusieurs années pour soutenir la diminution
de son empreinte CO2.
Une approche stratégique alignée sur la raison d'être et la vision de Saint-Gobain
Raison d’être Vision Plan stratégique
Être le leader
mondial de la Grow and Impact
construction durable

NOS ACTIVITÉS

NOS ACTIVITÉS

2.1 /
Apporter des solutions aux clients
des marchés de la rénovation, Proximité
avec les
Innovation
ouverte
Expertise
des R&D
Digital et
utilisation Présence
de la construction clients
et co-
développement
matériaux
de la
donnée
mondiale
neuve et de l’industrie
Saint-Gobain dispose d’une

palette d’atouts différenciants,
lui permettant d'apporter
des solutions à ses clients :
une organisation mondiale
(cf. section 1.1.1, pp. 10-11)
APPROCHE
donnant la priorité à l'échelon PAR SOLUTIONS
local, une approche très
structurée de l'innovation
ouverte (cf. section 1.4.3, p. 45),
une démarche de
codéveloppement avec
ses clients, sa maîtrise
avancée des matériaux et
l'expertise de ses collaborateurs.
Ces atouts lui confèrent une
position unique sur les marchés Construction neuve Industrie
du bâtiment et de l’industrie, et rénovation
et lui permettent de servir aussi Les solutions de haute
bien les marchés locaux – Saint-Gobain conçoit, performance du Groupe
rénovation (cf. section 1.4.7.A, produit, distribue et facilite permettent de répondre
p. 53) et construction neuve le recyclage de solutions aux besoins du marché
(cf. section 1.4.7.B, p. 54) pour pour la construction sur des problématiques telles
les bâtiments résidentiels et non neuve et la rénovation que la décarbonation des
résidentiels – que les marchés (cf. pages 53 et 54). procédés de construction ainsi
mondiaux (cf. section 1.4.7.C, que la mobilité et l’industrie
p. 55) – construction durable, durables (cf. page 55).
mobilité durable et industrie
durable.
L’originalité de l’approche du
Groupe est de se positionner
de manière résolue comme
un apporteur de solutions,
en accompagnant ses clients
sur l'ensemble des aspects
d'un projet, de la conception –
à travers le codéveloppement
– à la fourniture de solutions
complètes et intégrées, jusqu’à
la gestion de la fin de vie de Le pavillon des Émirats arabes en Inde à l’amélioration de la
unis (Pearl Dome) inclut performance environnementale
certains matériaux. Cela peut 19 solutions Saint-Gobain,
aller de la construction d’un mettant en application d’un four verrier, en passant
hôpital au Brésil à la rénovation des technologies combinées par l’amélioration du confort
dans les domaines des cloisons et de la consommation
d'une maison individuelle aux et de l’isolation acoustique
États-Unis, de la construction et thermique. d’énergie d'un tramway
d’un immeuble résidentiel ou la nécessité de décarboner Solutions pour Solutions pour Industrie Mobilité Autres industries
des bétons. l’intérieur l’enveloppe de la construction
des bâtiments : des bâtiments :
cloisons, plafonds, façades légères,
isolation, vitrage solutions verrières,
produits d’extérieur

2.1 /
Apporter des solutions aux clients
des marchés de la rénovation, Proximité
avec les
Innovation
ouverte
Expertise
des R&D
Digital et
utilisation Présence
de la construction clients
et co-
développement
matériaux
de la
donnée
mondiale
neuve et de l’industrie
Saint-Gobain dispose d’une

palette d’atouts différenciants,
lui permettant d'apporter
des solutions à ses clients :
une organisation mondiale
(cf. section 1.1.1, pp. 10-11)
APPROCHE
donnant la priorité à l'échelon PAR SOLUTIONS
local, une approche très
structurée de l'innovation
ouverte (cf. section 1.4.3, p. 45),
une démarche de
codéveloppement avec
ses clients, sa maîtrise
avancée des matériaux et
l'expertise de ses collaborateurs.
Ces atouts lui confèrent une
position unique sur les marchés Construction neuve Industrie
du bâtiment et de l’industrie, et rénovation
et lui permettent de servir aussi Les solutions de haute
bien les marchés locaux – Saint-Gobain conçoit, performance du Groupe
rénovation (cf. section 1.4.7.A, produit, distribue et facilite permettent de répondre
p. 53) et construction neuve le recyclage de solutions aux besoins du marché
(cf. section 1.4.7.B, p. 54) pour pour la construction sur des problématiques telles
les bâtiments résidentiels et non neuve et la rénovation que la décarbonation des
résidentiels – que les marchés (cf. pages 53 et 54). procédés de construction ainsi
mondiaux (cf. section 1.4.7.C, que la mobilité et l’industrie
p. 55) – construction durable, durables (cf. page 55).
mobilité durable et industrie
durable.
L’originalité de l’approche du
Groupe est de se positionner
de manière résolue comme
un apporteur de solutions,
en accompagnant ses clients
sur l'ensemble des aspects
d'un projet, de la conception –
à travers le codéveloppement
– à la fourniture de solutions
complètes et intégrées, jusqu’à
la gestion de la fin de vie de Le pavillon des Émirats arabes en Inde à l’amélioration de la
unis (Pearl Dome) inclut performance environnementale
certains matériaux. Cela peut 19 solutions Saint-Gobain,
aller de la construction d’un mettant en application d’un four verrier, en passant
hôpital au Brésil à la rénovation des technologies combinées par l’amélioration du confort
dans les domaines des cloisons et de la consommation
d'une maison individuelle aux et de l’isolation acoustique
États-Unis, de la construction et thermique. d’énergie d'un tramway
d’un immeuble résidentiel ou la nécessité de décarboner Solutions pour Solutions pour Industrie Mobilité Autres industries
des bétons. l’intérieur l’enveloppe de la construction
des bâtiments : des bâtiments :
cloisons, plafonds, façades légères,
isolation, vitrage solutions verrières,
produits d’extérieur

2.2 /
Mettre en œuvre des expertises solides
et un fort potentiel d’innovation
Saint-Gobain conçoit, développe et commercialise des solutions pour répondre aux besoins
de ses clients en intégrant de fortes expertises métiers et en faisant appel à sa capacité
de recherche et développement et d’innovation (pour la description détaillée de nos activités,
cf. également section 2.2.1.B du DEU, p. 69).
NÉGOCE CANALISATIONS INDUSTRIE DE LA

DE MATÉRIAUX CONSTRUCTION ET DE
L’INFRASTRUCTURE
Systèmes de canalisation
GYPSE ISOLATION CHIMIE DE LA en fonte ductile pour l’eau
Réseau d’enseignes fortes
CONSTRUCTION et complémentaires, potable et l’assainissement, Tissus techniques en fibres
ET MORTIERS généralistes autant pièces de voirie ainsi de verre pour les clients
Solutions à base de plâtre Solutions à base de laines que systèmes en fonte
que spécialistes, servant des marchés de la construction
destinées à la réalisation minérales (laine de verre, de collecte et d’évacuation
les marchés de la rénovation, et de l’infrastructure.
de cloisons et de revêtements laine de roche), produits Solutions pour les sols des eaux usées et pluviales
de la construction
de murs, de façades, biosourcés (fibres de bois), (chapes, nivellement et finition dans les bâtiments.
et de l’aménagement
de plafonds et de planchers mousses polystyrène des sols ou encore résines de l’habitat.
et apportant aux clients et polyuréthane, couvrant de protection par exemple) ;
du Groupe des bénéfices les besoins d’isolation mortiers et résines dédiés
en termes de confort thermique des enveloppes de tous à la réalisation ou la reprise
et acoustique, de protection types de bâtiments ainsi du gros œuvre et à
incendie ou encore de que de leurs installations l’étanchéité ; adjuvants pour
résistance à l’humidité. intérieures (toits, murs, sols). l’amélioration des
caractéristiques techniques
des bétons destinés à la
construction et la réduction
de leur impact carbone.
PLAFONDS VITRAGES POUR PRODUITS D’EXTÉRIEUR SOLUTIONS CÉRAMIQUES SOLUTIONS

LE BÂTIMENT DE SURFACE POLYMÈRES
ET LES VÉHICULES
Solutions multi-matériaux Solutions pour les toitures Solutions céramiques
de plafonds et de panneaux (bardeaux asphaltés Solutions pour façonner, et réfractaires pour une grande Solutions polymères
muraux alliant acoustique Solutions de haute technologie et composites haut de gamme, protéger et coller les surfaces diversité de marchés tels de spécialités pour
et esthétique, pour le confort destinées aux marchés systèmes de couverture de tous matériaux, comprenant que les industries verrière l’étanchéité, les énergies
et le bien-être de l’utilisateur du bâtiment (façade, fenêtre, en rouleaux et accessoires) des abrasifs, des adhésifs, et métallurgique, les abrasifs, nouvelles, et autres
final. décoration intérieure et pour les façades (solutions des mastics, des rubans, l’automobile, l’aérospatial, marchés industriels.
et protection des biens d’habillage en bardeaux de des mousses et des films l’électronique, la sécurité,
et des personnes) fente, isolants et en vinyle). pour des applications ainsi que l’industrie chimique.
et aux marchés du transport complexes et difficiles.
(production, distribution
et maintenance pour voitures,
camions, transports collectifs,
rail et aérospatial).

2.2 /
Mettre en œuvre des expertises solides
et un fort potentiel d’innovation
Saint-Gobain conçoit, développe et commercialise des solutions pour répondre aux besoins
de ses clients en intégrant de fortes expertises métiers et en faisant appel à sa capacité
de recherche et développement et d’innovation (pour la description détaillée de nos activités,
cf. également section 2.2.1.B du DEU, p. 69).
NÉGOCE CANALISATIONS INDUSTRIE DE LA

DE MATÉRIAUX CONSTRUCTION ET DE
L’INFRASTRUCTURE
Systèmes de canalisation
GYPSE ISOLATION CHIMIE DE LA en fonte ductile pour l’eau
Réseau d’enseignes fortes
CONSTRUCTION et complémentaires, potable et l’assainissement, Tissus techniques en fibres
ET MORTIERS généralistes autant pièces de voirie ainsi de verre pour les clients
Solutions à base de plâtre Solutions à base de laines que systèmes en fonte
que spécialistes, servant des marchés de la construction
destinées à la réalisation minérales (laine de verre, de collecte et d’évacuation
les marchés de la rénovation, et de l’infrastructure.
de cloisons et de revêtements laine de roche), produits Solutions pour les sols des eaux usées et pluviales
de la construction
de murs, de façades, biosourcés (fibres de bois), (chapes, nivellement et finition dans les bâtiments.
et de l’aménagement
de plafonds et de planchers mousses polystyrène des sols ou encore résines de l’habitat.
et apportant aux clients et polyuréthane, couvrant de protection par exemple) ;
du Groupe des bénéfices les besoins d’isolation mortiers et résines dédiés
en termes de confort thermique des enveloppes de tous à la réalisation ou la reprise
et acoustique, de protection types de bâtiments ainsi du gros œuvre et à
incendie ou encore de que de leurs installations l’étanchéité ; adjuvants pour
résistance à l’humidité. intérieures (toits, murs, sols). l’amélioration des
caractéristiques techniques
des bétons destinés à la
construction et la réduction
de leur impact carbone.
PLAFONDS VITRAGES POUR PRODUITS D’EXTÉRIEUR SOLUTIONS CÉRAMIQUES SOLUTIONS

LE BÂTIMENT DE SURFACE POLYMÈRES
ET LES VÉHICULES
Solutions multi-matériaux Solutions pour les toitures Solutions céramiques
de plafonds et de panneaux (bardeaux asphaltés Solutions pour façonner, et réfractaires pour une grande Solutions polymères
muraux alliant acoustique Solutions de haute technologie et composites haut de gamme, protéger et coller les surfaces diversité de marchés tels de spécialités pour
et esthétique, pour le confort destinées aux marchés systèmes de couverture de tous matériaux, comprenant que les industries verrière l’étanchéité, les énergies
et le bien-être de l’utilisateur du bâtiment (façade, fenêtre, en rouleaux et accessoires) des abrasifs, des adhésifs, et métallurgique, les abrasifs, nouvelles, et autres
final. décoration intérieure et pour les façades (solutions des mastics, des rubans, l’automobile, l’aérospatial, marchés industriels.
et protection des biens d’habillage en bardeaux de des mousses et des films l’électronique, la sécurité,
et des personnes) fente, isolants et en vinyle). pour des applications ainsi que l’industrie chimique.
et aux marchés du transport complexes et difficiles.
(production, distribution
et maintenance pour voitures,
camions, transports collectifs,
rail et aérospatial).

2.3 /
Faire levier sur un modèle original
de création de valeur

2.3 /
Faire levier sur un modèle original
de création de valeur

2.4 / B. FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE
__
Les temps forts de l'année 2023
Créer un environnement de travail divers et inclusif,
A. RETOUR SUR L'ANNÉE 2023 développer le capital humain
__
Janvier 4Saint-Gobain est certifié est implanté, qui ont reçu le label
pour la 8e année consécutive Top Employer en 2023.
Ces excellents résultats financiers s’accompagnent « Top Employer Global ». Seules
d’une accélération de Saint-Gobain sur le plan Janvier4Pour la cinquième fois
15 entreprises dans le monde consécutive, Saint-Gobain
de la performance extrafinancière. L’offre de solutions ont reçu ce label, qui récompense
du Groupe permet de maximiser l’impact positif figure dans le Bloomberg
l’ensemble des actions Gender-Equality Index (GEI)
pour ses clients, à travers des solutions « bas et engagements mis en place
carbone » (verre et plaques de plâtre par exemple), qui regroupe 484 entreprises
par le Groupe partout dans représentant 45 pays. Cet index
des solutions engagées en faveur de l’économie le monde pour être une entreprise
circulaire (avec notamment des plaques de plâtre mesure la performance des
où il fait bon travailler, où le talent entreprises en matière d’égalité
fabriquées à partir de plâtre recyclé) et des solutions de chacun est valorisé et où
réduisant les émissions de gaz à effet de serre (GES) des genres. Cette distinction
les équipes sont engagées. témoigne de l’engagement
chez nos clients (avec par exemple des additifs Avec l’entrée dans le classement
permettant une réduction de 50 % de CO2 émis du Groupe, et constitue une
du Pérou et de Singapour, ce sont reconnaissance du travail accompli.
par le béton). 40 pays, dans lesquels Saint-Gobain
Le Groupe progresse par ailleurs pour minimiser
sa propre empreinte environnementale, en particulier
à travers des innovations telles que la première
production au monde 100 % électrique de plaques
de plâtre ; la première production test au monde Investir pour la transition environnementale
de vitrage dans un four alimenté à plus de 30 %
à l’hydrogène ; ou encore la production très Grâce à la modernisation de l'usine, liées à l'électricité (émissions
bas carbone de « siding », de plâtre et de plafonds à l’amélioration de la récupération de « scope » 2) de Saint-Gobain
acoustiques. En 2023, Saint-Gobain a dépensé de la chaleur et de l’efficacité en Amérique du Nord à hauteur
223 millions d’euros en investissements et en du processus, la consommation de 90 000 tonnes par an.
recherche et développement pour la décarbonation. énergétique du site a par ailleurs Novembre 4Saint-Gobain signe
Ses décisions sont guidées par des prix internes été réduite de 30 %. Les travaux un PPA d’une durée de 14 ans avec
du carbone, en vigueur depuis 2016. Tous ces efforts, réalisés ont également permis Alpiq Energie France. Cet accord
associés à la croissance des résultats, ont permis d’augmenter de 40 % les capacités fournira plus de 500 GWh
de diminuer de 34 % les émissions de CO2 sur de production de l’usine. d’électricité solaire à Saint-Gobain
le « scope » 1 et 2, et donc l’intensité carbone par euro Ils renforcent ainsi les positions
En 2023, Saint-Gobain a poursuivi la mise en œuvre pendant la durée du PPA ; 11 usines
de chiffre d’affaires et d’EBITDA de respectivement de leader du Groupe dans
déterminée de son plan stratégique « Grow & françaises de Saint-Gobain
44 % et 56 % en 2023 par rapport à 2017. Mars 4Saint-Gobain devient la construction légère en Norvège,
Impact ». Les marchés sur lesquels le Groupe opère seront ainsi alimentées à 100 %
Parallèlement, la part d’électricité décarbonée le premier industriel à réaliser tout en répondant à une forte
sont structurellement porteurs de croissance à long en électricité solaire.
consommée par le Groupe a atteint 57 %. la première production de verre demande de solutions durables
terme (cf. section 1.4.6, pp. 48-51). Dans un contexte Décembre 4Saint-Gobain signe
Enfin, l’engagement des parties prenantes du Groupe plat avec plus de 30 % pour réduire l’empreinte carbone
macroéconomique difficile, avec des volumes en repli, un PPA avec CVE, un producteur
s’est encore renforcé en 2023 : le taux d’engagement d’hydrogène lors d’essais des bâtiments.
le Groupe a continué à délivrer une performance français indépendant d’énergie
très robuste, en surperformant ses marchés. des collaborateurs de Saint-Gobain a atteint 83 % sur le site d’Herzogenrath, Mai 4Saint-Gobain signe un
en Allemagne. renouvelable, garantissant l’accès
et la fierté d’appartenance 89 %. Le Groupe contrat d’achat d’électricité
Saint-Gobain s’inscrit désormais et définitivement Cette première mondiale prouve à environ 140 GWh d'électricité
a également accompagné en 2023 environ renouvelable (PPA) en Inde avec
dans une trajectoire financière pluriannuelle marquée, la faisabilité technique du procédé, solaire en Afrique du Sud,
100 000 artisans en France sur la formation et les Vibrant Energy pour alimenter
depuis 2021, par une accélération de la croissance qui permettra de diminuer sur une durée de 20 ans. Ce PPA
certifications. Lancé début 2023, l’Observatoire de la en électricité éolienne et solaire
des résultats, du cash-flow et de la création de valeur. jusqu’à 70 % les émissions de CO2 devrait couvrir environ 40 %
construction durable positionne par ailleurs le Groupe six sites de Saint-Gobain.
Elle se traduit notamment par une forte croissance directes du site (« scope » 1). des besoins en électricité
comme chef de file mondial du secteur. Cet accord, d’une durée de 20 ans,
interne (+6,4 % en moyenne annuelle) ; la constitution des quatre principaux sites
Soutenu par l’engagement et l’agilité remarquables Avril 4Saint-Gobain annonce entrera en vigueur en 2024, industriels de Saint-Gobain dans
d’un leader mondial dans la chimie de la construction
de ses équipes, Saint-Gobain démontre sa résilience, le démarrage d’une production et portera la part d’électricité le pays, qui fabriquent des
(5,7 Mds € de chiffre d’affaires, pro forma des
en s’appuyant sur sa proximité avec ses clients de plaques de plâtre à zéro renouvelable du Groupe en Inde plaques de plâtre et des mortiers.
évolutions de périmètre récentes) ; un résultat
et sur son offre unique de solutions complètes émission de carbone en « scope » à 65 % dès 2025.
d’exploitation pro forma équilibré (32 % en Amérique
du Nord, 31 % en Asie et dans les pays émergents et innovantes. 1 et 2 dans son usine Septembre 4Saint-Gobain signe
et 37 % en Europe occidentale) ; une rentabilité de Fredrikstad, en Norvège. un PPA d’une durée de 15 ans avec
et une création de valeur record ; et un retour La décarbonation du processus TotalEnergies. Cet accord porte
aux actionnaires historique, à hauteur de fabrication a été rendue sur l’achat d’énergie solaire pour
de 4,1 milliards d’euros sur trois ans. possible grâce au passage du gaz 125 sites industriels d’Amérique
naturel à l’électricité d’origine du Nord (États-Unis et Canada).
hydraulique, évitant ainsi Ce PPA de 100 MW devrait
23 000 tonnes d’émissions diminuer les émissions de CO2
de CO2 par an.

2.4 / B. FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE
__
Les temps forts de l'année 2023
Créer un environnement de travail divers et inclusif,
A. RETOUR SUR L'ANNÉE 2023 développer le capital humain
__
Janvier 4Saint-Gobain est certifié est implanté, qui ont reçu le label
pour la 8e année consécutive Top Employer en 2023.
Ces excellents résultats financiers s’accompagnent « Top Employer Global ». Seules
d’une accélération de Saint-Gobain sur le plan Janvier4Pour la cinquième fois
15 entreprises dans le monde consécutive, Saint-Gobain
de la performance extrafinancière. L’offre de solutions ont reçu ce label, qui récompense
du Groupe permet de maximiser l’impact positif figure dans le Bloomberg
l’ensemble des actions Gender-Equality Index (GEI)
pour ses clients, à travers des solutions « bas et engagements mis en place
carbone » (verre et plaques de plâtre par exemple), qui regroupe 484 entreprises
par le Groupe partout dans représentant 45 pays. Cet index
des solutions engagées en faveur de l’économie le monde pour être une entreprise
circulaire (avec notamment des plaques de plâtre mesure la performance des
où il fait bon travailler, où le talent entreprises en matière d’égalité
fabriquées à partir de plâtre recyclé) et des solutions de chacun est valorisé et où
réduisant les émissions de gaz à effet de serre (GES) des genres. Cette distinction
les équipes sont engagées. témoigne de l’engagement
chez nos clients (avec par exemple des additifs Avec l’entrée dans le classement
permettant une réduction de 50 % de CO2 émis du Groupe, et constitue une
du Pérou et de Singapour, ce sont reconnaissance du travail accompli.
par le béton). 40 pays, dans lesquels Saint-Gobain
Le Groupe progresse par ailleurs pour minimiser
sa propre empreinte environnementale, en particulier
à travers des innovations telles que la première
production au monde 100 % électrique de plaques
de plâtre ; la première production test au monde Investir pour la transition environnementale
de vitrage dans un four alimenté à plus de 30 %
à l’hydrogène ; ou encore la production très Grâce à la modernisation de l'usine, liées à l'électricité (émissions
bas carbone de « siding », de plâtre et de plafonds à l’amélioration de la récupération de « scope » 2) de Saint-Gobain
acoustiques. En 2023, Saint-Gobain a dépensé de la chaleur et de l’efficacité en Amérique du Nord à hauteur
223 millions d’euros en investissements et en du processus, la consommation de 90 000 tonnes par an.
recherche et développement pour la décarbonation. énergétique du site a par ailleurs Novembre 4Saint-Gobain signe
Ses décisions sont guidées par des prix internes été réduite de 30 %. Les travaux un PPA d’une durée de 14 ans avec
du carbone, en vigueur depuis 2016. Tous ces efforts, réalisés ont également permis Alpiq Energie France. Cet accord
associés à la croissance des résultats, ont permis d’augmenter de 40 % les capacités fournira plus de 500 GWh
de diminuer de 34 % les émissions de CO2 sur de production de l’usine. d’électricité solaire à Saint-Gobain
le « scope » 1 et 2, et donc l’intensité carbone par euro Ils renforcent ainsi les positions
En 2023, Saint-Gobain a poursuivi la mise en œuvre pendant la durée du PPA ; 11 usines
de chiffre d’affaires et d’EBITDA de respectivement de leader du Groupe dans
déterminée de son plan stratégique « Grow & françaises de Saint-Gobain
44 % et 56 % en 2023 par rapport à 2017. Mars 4Saint-Gobain devient la construction légère en Norvège,
Impact ». Les marchés sur lesquels le Groupe opère seront ainsi alimentées à 100 %
Parallèlement, la part d’électricité décarbonée le premier industriel à réaliser tout en répondant à une forte
sont structurellement porteurs de croissance à long en électricité solaire.
consommée par le Groupe a atteint 57 %. la première production de verre demande de solutions durables
terme (cf. section 1.4.6, pp. 48-51). Dans un contexte Décembre 4Saint-Gobain signe
Enfin, l’engagement des parties prenantes du Groupe plat avec plus de 30 % pour réduire l’empreinte carbone
macroéconomique difficile, avec des volumes en repli, un PPA avec CVE, un producteur
s’est encore renforcé en 2023 : le taux d’engagement d’hydrogène lors d’essais des bâtiments.
le Groupe a continué à délivrer une performance français indépendant d’énergie
très robuste, en surperformant ses marchés. des collaborateurs de Saint-Gobain a atteint 83 % sur le site d’Herzogenrath, Mai 4Saint-Gobain signe un
en Allemagne. renouvelable, garantissant l’accès
et la fierté d’appartenance 89 %. Le Groupe contrat d’achat d’électricité
Saint-Gobain s’inscrit désormais et définitivement Cette première mondiale prouve à environ 140 GWh d'électricité
a également accompagné en 2023 environ renouvelable (PPA) en Inde avec
dans une trajectoire financière pluriannuelle marquée, la faisabilité technique du procédé, solaire en Afrique du Sud,
100 000 artisans en France sur la formation et les Vibrant Energy pour alimenter
depuis 2021, par une accélération de la croissance qui permettra de diminuer sur une durée de 20 ans. Ce PPA
certifications. Lancé début 2023, l’Observatoire de la en électricité éolienne et solaire
des résultats, du cash-flow et de la création de valeur. jusqu’à 70 % les émissions de CO2 devrait couvrir environ 40 %
construction durable positionne par ailleurs le Groupe six sites de Saint-Gobain.
Elle se traduit notamment par une forte croissance directes du site (« scope » 1). des besoins en électricité
comme chef de file mondial du secteur. Cet accord, d’une durée de 20 ans,
interne (+6,4 % en moyenne annuelle) ; la constitution des quatre principaux sites
Soutenu par l’engagement et l’agilité remarquables Avril 4Saint-Gobain annonce entrera en vigueur en 2024, industriels de Saint-Gobain dans
d’un leader mondial dans la chimie de la construction
de ses équipes, Saint-Gobain démontre sa résilience, le démarrage d’une production et portera la part d’électricité le pays, qui fabriquent des
(5,7 Mds € de chiffre d’affaires, pro forma des
en s’appuyant sur sa proximité avec ses clients de plaques de plâtre à zéro renouvelable du Groupe en Inde plaques de plâtre et des mortiers.
évolutions de périmètre récentes) ; un résultat
et sur son offre unique de solutions complètes émission de carbone en « scope » à 65 % dès 2025.
d’exploitation pro forma équilibré (32 % en Amérique
du Nord, 31 % en Asie et dans les pays émergents et innovantes. 1 et 2 dans son usine Septembre 4Saint-Gobain signe
et 37 % en Europe occidentale) ; une rentabilité de Fredrikstad, en Norvège. un PPA d’une durée de 15 ans avec
et une création de valeur record ; et un retour La décarbonation du processus TotalEnergies. Cet accord porte
aux actionnaires historique, à hauteur de fabrication a été rendue sur l’achat d’énergie solaire pour
de 4,1 milliards d’euros sur trois ans. possible grâce au passage du gaz 125 sites industriels d’Amérique
naturel à l’électricité d’origine du Nord (États-Unis et Canada).
hydraulique, évitant ainsi Ce PPA de 100 MW devrait
23 000 tonnes d’émissions diminuer les émissions de CO2
de CO2 par an.

Entretenir des relations de confiance Surperformer Assurer une gestion du portefeuille
avec l’ensemble de nos parties prenantes les marchés agile et créatrice de valeur
Avril 4Saint-Gobain lance autant de démonstrations Juin 4Saint-Gobain annonce Janvier 4Saint-Gobain, Juin 4Saint-Gobain finalise Novembre 4Saint-Gobain conclut
l’Observatoire de la construction de sa capacité d’innovation anticiper une marge d’exploitation via sa filiale Chryso, finalise l’acquisition de United Paints and un accord définitif en vue de
durable, qui vise à réunir pour proposer des solutions à deux chiffres pour le premier l’acquisition de Matchem au Brésil, Chemicals S.A.E., ou « Drymix », l’acquisition d’Izomaks Industries,
les principaux acteurs sur mesure et répondre semestre 2023. Le Groupe et signe un accord exclusif un producteur de mortiers prêts acteur de premier plan sur les
de la construction pour favoriser aux objectifs environnementaux maintient son très bon niveau en vue de l’acquisition d’IDP à l’emploi qui sert le marché produits d’étanchéité (sols, toits)
le partage des connaissances des organisateurs. de performance opérationnelle, Chemicals en Égypte. de la construction en Égypte. en Arabie saoudite. Cette
et accélérer la transformation malgré un environnement Ces acquisitions doivent permettre Fondé en 1997, Drymix offre acquisition complète l’offre
Novembre 4Le Groupe présente au Groupe de renforcer sa position un large éventail de produits, existante de Saint-Gobain
du secteur au niveau mondial. la « Team Saint-Gobain », économique contrasté.
Dans ce cadre, le Groupe présente Saint-Gobain confirme viser dans la chimie du bâtiment services et formations pour pour l’enveloppe du bâtiment
un collectif de sept athlètes et notamment dans les adjuvants les artisans et est devenu dans le pays et dans la région.
les résultats du premier Baromètre évoluant dans différentes en 2023 une marge d’exploitation
international de la construction comprise entre 9 % et 11 %, pour béton, essentiels dans un terme générique pour Elle contribuera à accélérer
disciplines olympiques la décarbonation de la construction. les mortiers prêts à l’emploi. la croissance de Saint-Gobain
durable, une étude menée et paralympiques et parrainé en ligne avec l’objectif du plan
par l’institut CSA auprès de stratégique « Grow & Impact ». Janvier 4Saint-Gobain finalise Juin 4Saint-Gobain conclut dans les pays du Golfe,
par Luc Abalo, triple champion où de nombreux projets
professionnels du secteur, d’élus, olympique de handball. Juin 4L’Assemblée générale l’acquisition de Termica San Luis, un accord définitif pour
d’associations et d’étudiants. un leader de la laine de roche l’acquisition de Building Products de construction d’envergure
Ce soutien est représentatif mixte des actionnaires de la sont planifiés dans les prochaines
Juin 4Saint-Gobain devient des valeurs du Groupe Compagnie de Saint-Gobain en Argentine, fort de plus of Canada, une entreprise
de 70 ans d’expérience. Cette produisant des bardeaux de toiture années.
« supporteur officiel » des Jeux et du message de dépassement approuve la distribution d’un
Olympiques et Paralympiques qu’il porte : « Viser plus haut dividende en hausse de 23 %, acquisition renforce la présence pour le secteur résidentiel ainsi Décembre 4Saint-Gobain conclut
de Paris 2024. Le Groupe met pour mieux habiter le monde ». à 2 euros par action. L’Assemblée du Groupe sur le marché de que des panneaux d’isolation un accord en vue de la cession
son savoir-faire en matière a également renouvelé l’isolation. en fibre de bois, pour un montant à Soprema d’une part majoritaire
de construction durable au service le mandat d’administratrice 4Saint-Gobain conclut un accord environ 925 millions d’euros. de son activité d’isolation
des athlètes et des spectateurs. de Mme Dominique Leroy, en vue de l’acquisition de UP Avec cette acquisition, en mousse de polyisocyanurate
Les projets auxquels a participé administratrice indépendante, Twiga, leader sur le marché Saint-Gobain franchit une nouvelle (PIR) opérant au Royaume-Uni
Saint-Gobain à Paris et dans et a nommé Mme Jana Revedin de l’isolation en laine de verre étape pour renforcer sa position sous la marque Celotex. Soprema,
les villes françaises hôtes sont en qualité de nouvelle en Inde, qui exploitait déjà sous de leader de la construction qui produit et vend d’ores et déjà
administratrice indépendante. licence depuis 2005 la technologie durable sur le marché canadien. de l’isolation PIR, sera le mieux
Saint-Gobain de fabrication Juin 4Saint-Gobain signe placé pour accompagner Celotex
de laine de verre. Avec l’acquisition un accord en vue de la cession dans sa prochaine phase
Investir dans l’outil Information financière récente de Rockwool India de Covipor, son activité de développement.
de production Pvt Ltd. dans la laine de roche de transformation de verre Décembre 4Saint-Gobain
Janvier 4Saint-Gobain lance avec Cette intégration témoigne et les positions de Saint-Gobain au Portugal, à PNI Portugal acquiert Menkol Industries, acteur
Mars 4Saint-Gobain Rigips succès une émission obligataire de la reconnaissance comme no 1 en plaque de plâtre & Permanente SA. indien de premier plan dans
et Dalsan Alçi fusionnent leurs de 1,15 milliard d’euros en deux de la transformation profonde et vitrage, UP Twiga renforce les systèmes d’étanchéité à haute
Août 4Saint-Gobain finalise
activités en Turquie, pour créer tranches : 500 millions d’euros du Groupe et de ses excellents le positionnement du Groupe valeur ajoutée. Cette acquisition
la cession de l’activité de palissade,
un leader dans le plâtre à 18 mois, et 650 millions d’euros résultats sur le plan de la dans les solutions d’aménagement renforce le positionnement
barrière et terrasse de CertainTeed
et les plaques de plâtre. En 2023, à six ans. Avec cette opération, croissance et de la rentabilité, intérieur et de façade en Inde. du Groupe dans les matériaux
aux États-Unis (« Fence, Railing
une fois l’investissement industriel le Groupe tire parti de conditions notamment en termes de bénéfice de construction de spécialité
Mars 4Saint-Gobain finalise la and Decking ») à Oldcastle APG,
achevé de la nouvelle usine de marché favorables par action, de génération à haute valeur ajoutée.
cession – annoncée le 12 décembre une société du groupe CRH.
de Turgutlu (près d’Izmir), pour anticiper le refinancement de cash-flow libre ou encore
2022 – de toutes ses marques L’activité, qui opère deux sites 4Saint-Gobain conclut un accord
l’ensemble fusionné bénéficiera de ses échéances de dette, de retour sur capitaux employés.
de négoce au Royaume-Uni, de production à Buffalo en vue de l’acquisition d’une part
d’une capacité de production tout en optimisant ses conditions Octobre 4Saint-Gobain dont le distributeur de matériaux (État de New York) et Orem (Utah), majoritaire de IMPTEK Chova del
annuelle de 100 millions de mètres de financement. L’émission annonce avoir procédé de construction et de bois Jewson, a généré un chiffre d’affaires Ecuador. Cet acteur de premier
carrés de plaques de plâtre, a été sursouscrite plus de 2,5 fois, à l’annulation de 7 577 049 au groupe Stark. Le Groupe d’environ 60 millions d’euros plan sur le marché de la chimie
2 millions de tonnes de plâtre avec près de 200 investisseurs actions autodétenues achetées n’a ainsi plus d’activité en 2022 et emploie environ de la construction en Équateur
et 50 millions de mètres de profilés qui ont témoigné leur confiance sur le marché. Avec plus de distribution au Royaume-Uni. 210 personnes. fournit des solutions d’étanchéité
métalliques. dans la qualité du crédit de 1,5 milliard d’euros de rachat innovantes et différenciées.
de Saint-Gobain. La dette à long d’actions réalisé depuis 2021,
4Saint-Gobain signe un accord Septembre 4Saint-Gobain
Juillet 4Saint-Gobain annonce terme du Groupe est notée BBB en vue de la cession de son finalise la cession de
son intention d’investir près le Groupe est en avance sur
(perspective positive) l’objectif de rachat de 2 milliards
activité de transformation son activité de transformation
de 215 millions d’euros au cours par Standard & Poor’s et Baa1 de verre Glassolutions en Suisse de verre Glassolutions
des deux prochaines années d’euros sur 5 ans (2021-2025).
(perspective stable) par Moody’s. au groupe privé allemand Aequita. en Slovaquie à Glasora a.s.
pour agrandir et moderniser Novembre 4Saint-Gobain lance
Septembre 4Saint-Gobain Juin 4Saint-Gobain conclut 4Saint-Gobain signe un accord
son usine de gypse avec succès une émission
intègre l’Euro Stoxx 50, l’indice un accord en vue de l’acquisition définitif en vue de l’acquisition
CertainTeed à Palatka, en Floride, obligataire de deux milliards
boursier de référence des marchés de Hume Cemboard Industries, d’Adfil NV, acteur international
ce qui doublera la capacité d’euros en deux tranches :
de la zone euro, qui reflète acteur de référence sur le marché de premier plan dans les fibres
de production de l’usine existante 1 milliard d’euros à 3 ans,
la performance des plus grandes de la plaque ciment pour façades, de renfort pour béton. Les fibres
et améliorera sa consommation et 1 milliard d’euros à 7 ans.
entreprises cotées de la zone euro cloisons et plafonds en Malaisie. de performance d’Adfil contribuent
énergétique. Cette nouvelle ligne
sur la base des capitalisations Cette offre de plaques est une à la réduction de l’empreinte
de production, qui démarrera
boursières. solution légère de référence, à fort carbone du béton renforcé,
au deuxième semestre 2025,
potentiel de croissance, largement à l’amélioration des délais
bénéficiera d’équipements
utilisée pour une vaste gamme et de la productivité des projets
et technologies d’automatisation
d’applications. de construction, ainsi qu’à
de pointe permettant de baisser
l’augmentation de la durée
la consommation d’énergie.
de vie du béton.

Entretenir des relations de confiance Surperformer Assurer une gestion du portefeuille
avec l’ensemble de nos parties prenantes les marchés agile et créatrice de valeur
Avril 4Saint-Gobain lance autant de démonstrations Juin 4Saint-Gobain annonce Janvier 4Saint-Gobain, Juin 4Saint-Gobain finalise Novembre 4Saint-Gobain conclut
l’Observatoire de la construction de sa capacité d’innovation anticiper une marge d’exploitation via sa filiale Chryso, finalise l’acquisition de United Paints and un accord définitif en vue de
durable, qui vise à réunir pour proposer des solutions à deux chiffres pour le premier l’acquisition de Matchem au Brésil, Chemicals S.A.E., ou « Drymix », l’acquisition d’Izomaks Industries,
les principaux acteurs sur mesure et répondre semestre 2023. Le Groupe et signe un accord exclusif un producteur de mortiers prêts acteur de premier plan sur les
de la construction pour favoriser aux objectifs environnementaux maintient son très bon niveau en vue de l’acquisition d’IDP à l’emploi qui sert le marché produits d’étanchéité (sols, toits)
le partage des connaissances des organisateurs. de performance opérationnelle, Chemicals en Égypte. de la construction en Égypte. en Arabie saoudite. Cette
et accélérer la transformation malgré un environnement Ces acquisitions doivent permettre Fondé en 1997, Drymix offre acquisition complète l’offre
Novembre 4Le Groupe présente au Groupe de renforcer sa position un large éventail de produits, existante de Saint-Gobain
du secteur au niveau mondial. la « Team Saint-Gobain », économique contrasté.
Dans ce cadre, le Groupe présente Saint-Gobain confirme viser dans la chimie du bâtiment services et formations pour pour l’enveloppe du bâtiment
un collectif de sept athlètes et notamment dans les adjuvants les artisans et est devenu dans le pays et dans la région.
les résultats du premier Baromètre évoluant dans différentes en 2023 une marge d’exploitation
international de la construction comprise entre 9 % et 11 %, pour béton, essentiels dans un terme générique pour Elle contribuera à accélérer
disciplines olympiques la décarbonation de la construction. les mortiers prêts à l’emploi. la croissance de Saint-Gobain
durable, une étude menée et paralympiques et parrainé en ligne avec l’objectif du plan
par l’institut CSA auprès de stratégique « Grow & Impact ». Janvier 4Saint-Gobain finalise Juin 4Saint-Gobain conclut dans les pays du Golfe,
par Luc Abalo, triple champion où de nombreux projets
professionnels du secteur, d’élus, olympique de handball. Juin 4L’Assemblée générale l’acquisition de Termica San Luis, un accord définitif pour
d’associations et d’étudiants. un leader de la laine de roche l’acquisition de Building Products de construction d’envergure
Ce soutien est représentatif mixte des actionnaires de la sont planifiés dans les prochaines
Juin 4Saint-Gobain devient des valeurs du Groupe Compagnie de Saint-Gobain en Argentine, fort de plus of Canada, une entreprise
de 70 ans d’expérience. Cette produisant des bardeaux de toiture années.
« supporteur officiel » des Jeux et du message de dépassement approuve la distribution d’un
Olympiques et Paralympiques qu’il porte : « Viser plus haut dividende en hausse de 23 %, acquisition renforce la présence pour le secteur résidentiel ainsi Décembre 4Saint-Gobain conclut
de Paris 2024. Le Groupe met pour mieux habiter le monde ». à 2 euros par action. L’Assemblée du Groupe sur le marché de que des panneaux d’isolation un accord en vue de la cession
son savoir-faire en matière a également renouvelé l’isolation. en fibre de bois, pour un montant à Soprema d’une part majoritaire
de construction durable au service le mandat d’administratrice 4Saint-Gobain conclut un accord environ 925 millions d’euros. de son activité d’isolation
des athlètes et des spectateurs. de Mme Dominique Leroy, en vue de l’acquisition de UP Avec cette acquisition, en mousse de polyisocyanurate
Les projets auxquels a participé administratrice indépendante, Twiga, leader sur le marché Saint-Gobain franchit une nouvelle (PIR) opérant au Royaume-Uni
Saint-Gobain à Paris et dans et a nommé Mme Jana Revedin de l’isolation en laine de verre étape pour renforcer sa position sous la marque Celotex. Soprema,
les villes françaises hôtes sont en qualité de nouvelle en Inde, qui exploitait déjà sous de leader de la construction qui produit et vend d’ores et déjà
administratrice indépendante. licence depuis 2005 la technologie durable sur le marché canadien. de l’isolation PIR, sera le mieux
Saint-Gobain de fabrication Juin 4Saint-Gobain signe placé pour accompagner Celotex
de laine de verre. Avec l’acquisition un accord en vue de la cession dans sa prochaine phase
Investir dans l’outil Information financière récente de Rockwool India de Covipor, son activité de développement.
de production Pvt Ltd. dans la laine de roche de transformation de verre Décembre 4Saint-Gobain
Janvier 4Saint-Gobain lance avec Cette intégration témoigne et les positions de Saint-Gobain au Portugal, à PNI Portugal acquiert Menkol Industries, acteur
Mars 4Saint-Gobain Rigips succès une émission obligataire de la reconnaissance comme no 1 en plaque de plâtre & Permanente SA. indien de premier plan dans
et Dalsan Alçi fusionnent leurs de 1,15 milliard d’euros en deux de la transformation profonde et vitrage, UP Twiga renforce les systèmes d’étanchéité à haute
Août 4Saint-Gobain finalise
activités en Turquie, pour créer tranches : 500 millions d’euros du Groupe et de ses excellents le positionnement du Groupe valeur ajoutée. Cette acquisition
la cession de l’activité de palissade,
un leader dans le plâtre à 18 mois, et 650 millions d’euros résultats sur le plan de la dans les solutions d’aménagement renforce le positionnement
barrière et terrasse de CertainTeed
et les plaques de plâtre. En 2023, à six ans. Avec cette opération, croissance et de la rentabilité, intérieur et de façade en Inde. du Groupe dans les matériaux
aux États-Unis (« Fence, Railing
une fois l’investissement industriel le Groupe tire parti de conditions notamment en termes de bénéfice de construction de spécialité
Mars 4Saint-Gobain finalise la and Decking ») à Oldcastle APG,
achevé de la nouvelle usine de marché favorables par action, de génération à haute valeur ajoutée.
cession – annoncée le 12 décembre une société du groupe CRH.
de Turgutlu (près d’Izmir), pour anticiper le refinancement de cash-flow libre ou encore
2022 – de toutes ses marques L’activité, qui opère deux sites 4Saint-Gobain conclut un accord
l’ensemble fusionné bénéficiera de ses échéances de dette, de retour sur capitaux employés.
de négoce au Royaume-Uni, de production à Buffalo en vue de l’acquisition d’une part
d’une capacité de production tout en optimisant ses conditions Octobre 4Saint-Gobain dont le distributeur de matériaux (État de New York) et Orem (Utah), majoritaire de IMPTEK Chova del
annuelle de 100 millions de mètres de financement. L’émission annonce avoir procédé de construction et de bois Jewson, a généré un chiffre d’affaires Ecuador. Cet acteur de premier
carrés de plaques de plâtre, a été sursouscrite plus de 2,5 fois, à l’annulation de 7 577 049 au groupe Stark. Le Groupe d’environ 60 millions d’euros plan sur le marché de la chimie
2 millions de tonnes de plâtre avec près de 200 investisseurs actions autodétenues achetées n’a ainsi plus d’activité en 2022 et emploie environ de la construction en Équateur
et 50 millions de mètres de profilés qui ont témoigné leur confiance sur le marché. Avec plus de distribution au Royaume-Uni. 210 personnes. fournit des solutions d’étanchéité
métalliques. dans la qualité du crédit de 1,5 milliard d’euros de rachat innovantes et différenciées.
de Saint-Gobain. La dette à long d’actions réalisé depuis 2021,
4Saint-Gobain signe un accord Septembre 4Saint-Gobain
Juillet 4Saint-Gobain annonce terme du Groupe est notée BBB en vue de la cession de son finalise la cession de
son intention d’investir près le Groupe est en avance sur
(perspective positive) l’objectif de rachat de 2 milliards
activité de transformation son activité de transformation
de 215 millions d’euros au cours par Standard & Poor’s et Baa1 de verre Glassolutions en Suisse de verre Glassolutions
des deux prochaines années d’euros sur 5 ans (2021-2025).
(perspective stable) par Moody’s. au groupe privé allemand Aequita. en Slovaquie à Glasora a.s.
pour agrandir et moderniser Novembre 4Saint-Gobain lance
Septembre 4Saint-Gobain Juin 4Saint-Gobain conclut 4Saint-Gobain signe un accord
son usine de gypse avec succès une émission
intègre l’Euro Stoxx 50, l’indice un accord en vue de l’acquisition définitif en vue de l’acquisition
CertainTeed à Palatka, en Floride, obligataire de deux milliards
boursier de référence des marchés de Hume Cemboard Industries, d’Adfil NV, acteur international
ce qui doublera la capacité d’euros en deux tranches :
de la zone euro, qui reflète acteur de référence sur le marché de premier plan dans les fibres
de production de l’usine existante 1 milliard d’euros à 3 ans,
la performance des plus grandes de la plaque ciment pour façades, de renfort pour béton. Les fibres
et améliorera sa consommation et 1 milliard d’euros à 7 ans.
entreprises cotées de la zone euro cloisons et plafonds en Malaisie. de performance d’Adfil contribuent
énergétique. Cette nouvelle ligne
sur la base des capitalisations Cette offre de plaques est une à la réduction de l’empreinte
de production, qui démarrera
boursières. solution légère de référence, à fort carbone du béton renforcé,
au deuxième semestre 2025,
potentiel de croissance, largement à l’amélioration des délais
bénéficiera d’équipements
utilisée pour une vaste gamme et de la productivité des projets
et technologies d’automatisation
d’applications. de construction, ainsi qu’à
de pointe permettant de baisser
l’augmentation de la durée
la consommation d’énergie.
de vie du béton.

LE CONTEXTE

LE CONTEXTE

3.1 / Dans le cas de la distribution,
les enseignes Saint-Gobain
en 2022, le Groupe a été le
premier industriel à produire
Les mégatendances Distribution Bâtiment France
proposeront ainsi par exemple
et à commercialiser, entre autres
innovations, une plaque de plâtre
aux clients professionnels des conçue à partir de plus de 50 %
informations carbone sur 140 000 de plâtre recyclé.
A. CHANGEMENT références de leur catalogue (4). Son engagement porte aussi
CLIMATIQUE sur l’amélioration de ses propres
__ procédés industriels. Les déchets
35 %
non valorisés ont ainsi diminué et de favoriser des modes de
Le changement climatique de 46 % (correspondant transport ayant moins d’impact
est la première menace qui pèse à 0,329 million de tonnes) sur les émissions de GES et sur
sur les équilibres naturels, et les prélèvements d’eau le prélèvement de ressources
économiques et géopolitiques. industriels ont été réduits de 24 % naturelles.
La fréquence et l’intensité (correspondant à 42,7 millions
PART DES BÂTIMENTS L’urbanisation entraîne des besoins
des événements météorologiques de mètres cubes), en valeur
extrêmes montrent que (construction renforcés pour la construction
absolue, entre 2017 et 2023.
le dérèglement climatique en cours et utilisation) dans et la rénovation des lieux d’usage
va affecter toutes les zones la consommation finale Les activités de distribution collectif, des bureaux aux hôpitaux
de la planète de façon radicale.
d’énergie dans du Groupe, à travers leur maillage en passant par les lieux dédiés
le monde* territorial, jouent un rôle important au sport, au commerce ou au
L’accélération de cette tendance
impose de décarboner l’économie pour progresser vers une divertissement. De manière
à un rythme soutenu, dans le * AIE, 2020 (chiffres 2019). économie circulaire ; Saint-Gobain générale, il s’agit de transformer
monde entier, non pas de manière Distribution Bâtiment France le bâti pour tendre vers la sobriété
est ainsi devenu l'un des premiers énergétique et préparer
marginale, mais en prenant B. RARÉFACTION réseaux privés de points l’adaptation des zones urbaines
en compte l’ensemble
du fonctionnement de nos sociétés
DES RESSOURCES de collecte de déchets de chantier au changement climatique,
et de nos modes de vie. Or, les __ du BTP. en concevant et en construisant
innovants pour la construction Le Groupe s’est fixé à horizon 2030 des villes résilientes et adaptables
températures globales moyennes
neuve – en particulier à travers la des objectifs intermédiaires de Le secteur du bâtiment est, ici aussi, sur le long terme.
actuelles sur dix ans montrent (1)
construction dite légère – que diminution (en valeur absolue par l’un des premiers concernés :
que la tendance de hausse des Saint-Gobain joue un rôle central
grâce à la rénovation du bâti rapport à 2017) de 33 % sur le dans le seul domaine de l’eau,
températures met en cause notre pour répondre aux besoins d’une
individuel et collectif, dont près « scope » 1 et 2 et de 16 % sur le il consomme à lui seul 15 % de l’eau
capacité collective à respecter construction à la fois abordable
l’objectif fixé en 2015 de limiter
de la moitié du parc actuel existera « scope » 3 (cf. section 1.5.1, p. 60) potable, qui ne représente
toujours et continuera à émettre du elle-même que 2,5 % du total et durable, afin que chacun puisse
ce réchauffement à 1,5 °C (2). Pour parvenir à ces objectifs, il
carbone en 2050. Les pays de l’eau existant à la surface bénéficier d’un logement décent
travaille, de manière déterminée,
Dans ce contexte, alors que européens sont particulièrement de la planète (5). Dans cet exemple, et économe en énergie. Le Groupe
à diminuer l’impact de ses propres
les émissions mondiales de CO2 en pointe sur cet objectif cette situation déjà critique va contribue à l’amélioration de la vie
opérations, notamment en
liées à la production et à la (cf. section 1.4.6.A, pp. 48-49). s’aggraver sous l’effet des autres urbaine grâce à l’ensemble de ses
améliorant constamment l’efficacité
consommation d'énergies fossiles mégatendances que sont solutions pour la rénovation,
Tous les segments de l’industrie de ses procédés.
ont encore augmenté (+1,1 %) pour la construction neuve,
sont également concernés par cette Grâce à son offre et à sa position
le dérèglement climatique C. DÉMOGRAPHIE ou encore pour les infrastructures
en 2023 par rapport à 2022, et la croissance démographique ;
les efforts en faveur de la
exigence de décarbonation rapide, unique sur la chaîne de valeur
d’ici 2030, il faudra ainsi augmenter
ET URBANISATION liées à l’adduction d’eau.
non seulement les marchés de la construction, Saint-Gobain __ Saint-Gobain participe également
décarbonation doivent être de 40 % le volume d’eau nécessaire
de la mobilité, en forte expansion représente une réponse stratégique au développement de nouvelles
renforcés dans l’ensemble des pays pour répondre aux besoins
– à commencer par les véhicules au défi de la décarbonation, La population continue solutions de mobilité, plus
et des secteurs économiques. de la population mondiale.
électriques et par le transport en proposant à ses clients des d’augmenter à l’échelle mondiale, intelligentes et plus durables.
Parmi ces derniers, la construction
aérien – mais aussi les industries solutions et des outils contribuant Il s’agit donc de tendre vers et elle a tendance à se concentrer
est l’un des plus concernés,
dans la mesure où les bâtiments
lourdes et émettrices de gaz à activement à cet objectif. un impact de plus en plus faible de plus en plus dans et autour
effet de serre, parmi lesquelles du secteur de la construction des villes, qui absorbent déjà la plus
représentent près de 37 %
2 milliards
l'industrie verrière. et du secteur de l’industrie, à travers grande partie de l’énergie et des
des émissions annuelles de CO2
37 %
dans le monde (3), dont les deux La solution au changement une diminution du prélèvement ressources naturelles consommées.
tiers sont liés à l’exploitation climatique associe nécessairement de ressources. L’objectif est
d’accélérer ainsi la transition vers Cela a pour conséquence
des bâtiments et un tiers est lié le grand public, les États près de une demande croissante pour
une économie circulaire, en prenant NOMBRE D’HUMAINS
à la production des matériaux, et les entreprises, qui ont tous des logements sains et accessibles
à leur transport et aux engins un rôle essentiel à jouer. Pour en compte l’ensemble du cycle vivant dans des pays
de vie des solutions mises à tous. Le secteur de la
de chantiers. sa part, Saint-Gobain s’est engagé PART DES construction et celui de la mobilité en situation de stress hydrique*
à atteindre l'objectif de « zéro BÂTIMENTS sur le marché par les entreprises,
Or, les technologies existent pour afin de limiter leur consommation sont directement concernés par
émission nette » (sur les dans les émissions ces mégatendances ; il s’agit
transformer ce secteur, aussi bien en ressources naturelles, * Organisation mondiale de la santé,
« scopes » 1, 2 et 3) à l’horizon annuelles de CO2 de construire plus vite, moins cher,
grâce à des méthodes, des de prolonger leur durée de vie données 2021.
2050. dans le monde plus durable, de manière plus
solutions et des matériaux et de favoriser leur recyclage.
Saint-Gobain répond à cet enjeu efficace, en apportant du confort ;
grâce à ses solutions pour de rénover une part significative
la construction et l’industrie ; du bâti existant ;
(1)
Dominique Bourg, Marie-Antoinette Mélières, Franck Pupunat – Le Monde, 30/11/2023.
(2) (4)
Par rapport à l’ère préindustrielle. À fin 2023.
(3) (5)
Global Status Report for Buildings and Construction, 2022, p. 42. World Green Building Council, Building a Water-Resilient Future, 2023.

3.1 / Dans le cas de la distribution,
les enseignes Saint-Gobain
en 2022, le Groupe a été le
premier industriel à produire
Les mégatendances Distribution Bâtiment France
proposeront ainsi par exemple
et à commercialiser, entre autres
innovations, une plaque de plâtre
aux clients professionnels des conçue à partir de plus de 50 %
informations carbone sur 140 000 de plâtre recyclé.
A. CHANGEMENT références de leur catalogue (4). Son engagement porte aussi
CLIMATIQUE sur l’amélioration de ses propres
__ procédés industriels. Les déchets
35 %
non valorisés ont ainsi diminué et de favoriser des modes de
Le changement climatique de 46 % (correspondant transport ayant moins d’impact
est la première menace qui pèse à 0,329 million de tonnes) sur les émissions de GES et sur
sur les équilibres naturels, et les prélèvements d’eau le prélèvement de ressources
économiques et géopolitiques. industriels ont été réduits de 24 % naturelles.
La fréquence et l’intensité (correspondant à 42,7 millions
PART DES BÂTIMENTS L’urbanisation entraîne des besoins
des événements météorologiques de mètres cubes), en valeur
extrêmes montrent que (construction renforcés pour la construction
absolue, entre 2017 et 2023.
le dérèglement climatique en cours et utilisation) dans et la rénovation des lieux d’usage
va affecter toutes les zones la consommation finale Les activités de distribution collectif, des bureaux aux hôpitaux
de la planète de façon radicale.
d’énergie dans du Groupe, à travers leur maillage en passant par les lieux dédiés
le monde* territorial, jouent un rôle important au sport, au commerce ou au
L’accélération de cette tendance
impose de décarboner l’économie pour progresser vers une divertissement. De manière
à un rythme soutenu, dans le * AIE, 2020 (chiffres 2019). économie circulaire ; Saint-Gobain générale, il s’agit de transformer
monde entier, non pas de manière Distribution Bâtiment France le bâti pour tendre vers la sobriété
est ainsi devenu l'un des premiers énergétique et préparer
marginale, mais en prenant B. RARÉFACTION réseaux privés de points l’adaptation des zones urbaines
en compte l’ensemble
du fonctionnement de nos sociétés
DES RESSOURCES de collecte de déchets de chantier au changement climatique,
et de nos modes de vie. Or, les __ du BTP. en concevant et en construisant
innovants pour la construction Le Groupe s’est fixé à horizon 2030 des villes résilientes et adaptables
températures globales moyennes
neuve – en particulier à travers la des objectifs intermédiaires de Le secteur du bâtiment est, ici aussi, sur le long terme.
actuelles sur dix ans montrent (1)
construction dite légère – que diminution (en valeur absolue par l’un des premiers concernés :
que la tendance de hausse des Saint-Gobain joue un rôle central
grâce à la rénovation du bâti rapport à 2017) de 33 % sur le dans le seul domaine de l’eau,
températures met en cause notre pour répondre aux besoins d’une
individuel et collectif, dont près « scope » 1 et 2 et de 16 % sur le il consomme à lui seul 15 % de l’eau
capacité collective à respecter construction à la fois abordable
l’objectif fixé en 2015 de limiter
de la moitié du parc actuel existera « scope » 3 (cf. section 1.5.1, p. 60) potable, qui ne représente
toujours et continuera à émettre du elle-même que 2,5 % du total et durable, afin que chacun puisse
ce réchauffement à 1,5 °C (2). Pour parvenir à ces objectifs, il
carbone en 2050. Les pays de l’eau existant à la surface bénéficier d’un logement décent
travaille, de manière déterminée,
Dans ce contexte, alors que européens sont particulièrement de la planète (5). Dans cet exemple, et économe en énergie. Le Groupe
à diminuer l’impact de ses propres
les émissions mondiales de CO2 en pointe sur cet objectif cette situation déjà critique va contribue à l’amélioration de la vie
opérations, notamment en
liées à la production et à la (cf. section 1.4.6.A, pp. 48-49). s’aggraver sous l’effet des autres urbaine grâce à l’ensemble de ses
améliorant constamment l’efficacité
consommation d'énergies fossiles mégatendances que sont solutions pour la rénovation,
Tous les segments de l’industrie de ses procédés.
ont encore augmenté (+1,1 %) pour la construction neuve,
sont également concernés par cette Grâce à son offre et à sa position
le dérèglement climatique C. DÉMOGRAPHIE ou encore pour les infrastructures
en 2023 par rapport à 2022, et la croissance démographique ;
les efforts en faveur de la
exigence de décarbonation rapide, unique sur la chaîne de valeur
d’ici 2030, il faudra ainsi augmenter
ET URBANISATION liées à l’adduction d’eau.
non seulement les marchés de la construction, Saint-Gobain __ Saint-Gobain participe également
décarbonation doivent être de 40 % le volume d’eau nécessaire
de la mobilité, en forte expansion représente une réponse stratégique au développement de nouvelles
renforcés dans l’ensemble des pays pour répondre aux besoins
– à commencer par les véhicules au défi de la décarbonation, La population continue solutions de mobilité, plus
et des secteurs économiques. de la population mondiale.
électriques et par le transport en proposant à ses clients des d’augmenter à l’échelle mondiale, intelligentes et plus durables.
Parmi ces derniers, la construction
aérien – mais aussi les industries solutions et des outils contribuant Il s’agit donc de tendre vers et elle a tendance à se concentrer
est l’un des plus concernés,
dans la mesure où les bâtiments
lourdes et émettrices de gaz à activement à cet objectif. un impact de plus en plus faible de plus en plus dans et autour
effet de serre, parmi lesquelles du secteur de la construction des villes, qui absorbent déjà la plus
représentent près de 37 %
2 milliards
l'industrie verrière. et du secteur de l’industrie, à travers grande partie de l’énergie et des
des émissions annuelles de CO2
37 %
dans le monde (3), dont les deux La solution au changement une diminution du prélèvement ressources naturelles consommées.
tiers sont liés à l’exploitation climatique associe nécessairement de ressources. L’objectif est
d’accélérer ainsi la transition vers Cela a pour conséquence
des bâtiments et un tiers est lié le grand public, les États près de une demande croissante pour
une économie circulaire, en prenant NOMBRE D’HUMAINS
à la production des matériaux, et les entreprises, qui ont tous des logements sains et accessibles
à leur transport et aux engins un rôle essentiel à jouer. Pour en compte l’ensemble du cycle vivant dans des pays
de vie des solutions mises à tous. Le secteur de la
de chantiers. sa part, Saint-Gobain s’est engagé PART DES construction et celui de la mobilité en situation de stress hydrique*
à atteindre l'objectif de « zéro BÂTIMENTS sur le marché par les entreprises,
Or, les technologies existent pour afin de limiter leur consommation sont directement concernés par
émission nette » (sur les dans les émissions ces mégatendances ; il s’agit
transformer ce secteur, aussi bien en ressources naturelles, * Organisation mondiale de la santé,
« scopes » 1, 2 et 3) à l’horizon annuelles de CO2 de construire plus vite, moins cher,
grâce à des méthodes, des de prolonger leur durée de vie données 2021.
2050. dans le monde plus durable, de manière plus
solutions et des matériaux et de favoriser leur recyclage.
Saint-Gobain répond à cet enjeu efficace, en apportant du confort ;
grâce à ses solutions pour de rénover une part significative
la construction et l’industrie ; du bâti existant ;
(1)
Dominique Bourg, Marie-Antoinette Mélières, Franck Pupunat – Le Monde, 30/11/2023.
(2) (4)
Par rapport à l’ère préindustrielle. À fin 2023.
(3) (5)
Global Status Report for Buildings and Construction, 2022, p. 42. World Green Building Council, Building a Water-Resilient Future, 2023.

3.2 / B. MATRICE DE sur les personnes
ou l’environnement à court,
qui a été adaptée aux enjeux
extra-financiers de long terme.
Les parties prenantes MATÉRIALITÉ
__
moyen ou long terme, sont
significatifs. Cela inclut les impacts
Neuf risques et opportunités
extra-financiers de long terme
directement causés par le Groupe ont été identifiés :
Depuis 2015, Saint-Gobain réalise ou ceux auxquels il pourrait
A. CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES de façon régulière des analyses contribuer ainsi que les impacts diversité ;
__ dite « de matérialité » permettant qui sont directement liés à la chaîne efficacité énergétique et intensité
d’identifier et de hiérarchiser les de valeur en amont et en aval. carbone des opérations ;
impacts significatifs à la fois pour éthique des affaires ;
Saint-Gobain prend en compte dialogue doit, à titre principal, être est chargée d’organiser l’entreprise et pour ses parties gestion des compétences
les intérêts de l’ensemble organisé de manière décentralisée, la remontée d’information prenantes et ceux ayant un impact
C. IMPACTS, RISQUES et des talents ;
de ses parties prenantes dans chaque entité opérationnelle étant sur ses attentes – au niveau local financier majeur. ET OPPORTUNITÉS gestion responsable de la chaîne
la définition de sa stratégie responsable de le conduire au sein ou mondial – et d’en réaliser __ d’approvisionnement ;
La matrice de double matérialité
de long terme. Il s’agit d’abord de son périmètre propre. la synthèse. Ainsi, le dialogue intégration de matières recyclées
a été mise à jour en 2023.
de construire un dialogue, mais s’établit avec les parties prenantes En complément des enjeux au sein des produits ;
Saint-Gobain a cartographié L’évaluation est fondée
aussi de faire en sorte que ce de façon régulière au niveau de long terme identifiés liés performance énergétique et
son écosystème en identifiant sur les informations recueillies
dialogue soit transparent et fondé du Groupe comme au niveau local. aux megatendances, Saint-Gobain carbone des produits et services ;
et en regroupant par catégories lors d’interviews internes
sur la confiance réciproque. Les a mené une étude des risques santé et sécurité au travail ;
ses parties prenantes Les modalités privilégiées de représentants du dialogue avec
facteurs que sont la taille du et opportunités liés à la RSE. sécurité des produits.
(voir illustration ci-dessous). de dialogue ont été également les parties prenantes du Groupe
Groupe, sa dimension mondiale, et
Pour chaque catégorie, répertoriées. complétée d’avis d’experts, Pour effectuer cette analyse, Le détail des risques
la variété de ses métiers font que ce
une fonction du Groupe d’enquêtes collaborateurs, Saint-Gobain s’est appuyé sur : et opportunités, les politiques
de comptes rendus de réunions et plans d’action ainsi que
l’analyse de matérialité RSE ;
avec différentes parties prenantes. la mesure de la performance
la méthodologie d’identification
Une question ou une information des risques par la Direction du Groupe sont détaillés dans
est dite « matérielle » de l’audit, des risques la Déclaration de Performance
si les impacts réels ou potentiels et du contrôle interne, Extra Financière (cf. section 9.3.3
du DEU, p. 420).

3.2 / B. MATRICE DE sur les personnes
ou l’environnement à court,
qui a été adaptée aux enjeux
extra-financiers de long terme.
Les parties prenantes MATÉRIALITÉ
__
moyen ou long terme, sont
significatifs. Cela inclut les impacts
Neuf risques et opportunités
extra-financiers de long terme
directement causés par le Groupe ont été identifiés :
Depuis 2015, Saint-Gobain réalise ou ceux auxquels il pourrait
A. CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES de façon régulière des analyses contribuer ainsi que les impacts diversité ;
__ dite « de matérialité » permettant qui sont directement liés à la chaîne efficacité énergétique et intensité
d’identifier et de hiérarchiser les de valeur en amont et en aval. carbone des opérations ;
impacts significatifs à la fois pour éthique des affaires ;
Saint-Gobain prend en compte dialogue doit, à titre principal, être est chargée d’organiser l’entreprise et pour ses parties gestion des compétences
les intérêts de l’ensemble organisé de manière décentralisée, la remontée d’information prenantes et ceux ayant un impact
C. IMPACTS, RISQUES et des talents ;
de ses parties prenantes dans chaque entité opérationnelle étant sur ses attentes – au niveau local financier majeur. ET OPPORTUNITÉS gestion responsable de la chaîne
la définition de sa stratégie responsable de le conduire au sein ou mondial – et d’en réaliser __ d’approvisionnement ;
La matrice de double matérialité
de long terme. Il s’agit d’abord de son périmètre propre. la synthèse. Ainsi, le dialogue intégration de matières recyclées
a été mise à jour en 2023.
de construire un dialogue, mais s’établit avec les parties prenantes En complément des enjeux au sein des produits ;
Saint-Gobain a cartographié L’évaluation est fondée
aussi de faire en sorte que ce de façon régulière au niveau de long terme identifiés liés performance énergétique et
son écosystème en identifiant sur les informations recueillies
dialogue soit transparent et fondé du Groupe comme au niveau local. aux megatendances, Saint-Gobain carbone des produits et services ;
et en regroupant par catégories lors d’interviews internes
sur la confiance réciproque. Les a mené une étude des risques santé et sécurité au travail ;
ses parties prenantes Les modalités privilégiées de représentants du dialogue avec
facteurs que sont la taille du et opportunités liés à la RSE. sécurité des produits.
(voir illustration ci-dessous). de dialogue ont été également les parties prenantes du Groupe
Groupe, sa dimension mondiale, et
Pour chaque catégorie, répertoriées. complétée d’avis d’experts, Pour effectuer cette analyse, Le détail des risques
la variété de ses métiers font que ce
une fonction du Groupe d’enquêtes collaborateurs, Saint-Gobain s’est appuyé sur : et opportunités, les politiques
de comptes rendus de réunions et plans d’action ainsi que
l’analyse de matérialité RSE ;
avec différentes parties prenantes. la mesure de la performance
la méthodologie d’identification
Une question ou une information des risques par la Direction du Groupe sont détaillés dans
est dite « matérielle » de l’audit, des risques la Déclaration de Performance
si les impacts réels ou potentiels et du contrôle interne, Extra Financière (cf. section 9.3.3
du DEU, p. 420).

STRATÉGIE

STRATÉGIE

4.1 / CHIFFRE D’AFFAIRES
sa croissance en exploitant toutes
les opportunités offertes
Être le leader mondial PAR RÉGION
par ses marchés (cf. section 1.4.6,
pp. 48-51). En Europe, l’objectif
de la construction durable 4%
de décarbonation et la régulation
Asie-Pacifique
25 % de plus en plus contraignante
favorisent le marché de la
Le plan pluriannuel « Grow & Impact » est aligné avec la vision stratégique du Groupe, Europe du Nord rénovation ; dans les Amériques et
ainsi qu'avec sa raison d'être, « Making the world a better home ». les pays émergents, la construction
31 % résidentielle bénéficie d’un besoin
de logements neufs qui ne faiblit
Europe du Sud,
Moyen-Orient,
pas ; la nécessité de décarboner
Afrique l’industrie, enfin, soutient les
besoins du marché aussi bien pour
l’industrie lourde et la mobilité que
FONDAMENTAUX
19 % 21 % pour l’industrie de la construction.
MÉGATENDANCES Malgré un environnement
Solutions de Haute
Amériques
Raison d’être Performance géopolitique difficile et un contexte
Changement ———— inflationniste, ces tendances
climatique Des valeurs : (cf. section 1.3.1, pp. 36-37)
Depuis 2021, Saint-Gobain met délivrée depuis le début de la mise
———— notre code éthique
en application de manière en place du plan Grow & Impact, dessinent une perspective
Raréfaction ————
des ressources Créer de la valeur disciplinée son plan stratégique, avec une marge d'exploitation de croissance à long terme
———— partagée avec « Grow and Impact », qui a pour à deux chiffres en 2023 (11,0 %), pour Saint-Gobain.
Urbanisation nos parties prenantes objectif de permettre au Groupe tout comme en 2022 et en 2021. Sur le plan extrafinancier,
de faire de sa raison d’être – Cette priorité au local doit la stratégie de Saint-Gobain se
Making the world a better home – toutefois s’accompagner de l’autre traduit à la fois par la maximisation
une réalité. aspect de son positionnement de l’impact positif de son offre
Il s’agit de mobiliser nos équipes unique : la présence mondiale – avec près de 75 % des ventes
dans le monde entier afin de Saint-Gobain, qui permet répondant aux enjeux de
VISION de mettre en œuvre notre vision : de faire levier sur des ressources développement durable, comme
CARTOGRAPHIE ATTENTES Être le leader mondial être le leader mondial de la défini dans le programme Solutions
centrales et des centres de services
DES DES de la construction durable, construction durable, qui améliore partagés afin de soutenir for Growth – et par la minimisation
PARTIES PARTIES qui améliore la vie quotidienne la vie quotidienne de tous grâce le déploiement des offres locales, de son empreinte, notamment
PRENANTES PRENANTES grâce à ses solutions à nos Solutions de Haute de dynamiser l’innovation à travers plusieurs « premières »
de haute performance Performance. Pour ce faire, et de favoriser l’échange de bonnes technologiques réalisées en 2022
Saint-Gobain met en œuvre pratiques. Par ailleurs, et 2023, comme les productions
un modèle singulier le rééquilibrage de la présence « zéro carbone » (sur le « scope »
(cf. section 1.2.3, pp. 28-29) géographique du Groupe à l’échelle 1 et 2) de vitrage et de plaques
qui vise à la fois à surperformer mondiale est un facteur-clé de plâtre. Au total, Saint-Gobain
l’ensemble des marchés de résilience ; en 2023, l’Amérique a diminué en 2023 ses émissions
TENDANCES COURT ET MOYEN LONG TERME
sur lesquels il est présent, du Nord, l’Asie et les pays de CO2 de 34 % par rapport à 2017,
DE MARCHÉ TERMES
et à apporter à ses clients émergents représentaient 63 % soit une baisse de 44 % de
Contribuer à un monde des solutions durables du résultat d’exploitation l'intensité carbone de son chiffre
Rénovation Améliorer la performance plus vertueux en prenant et performantes. L’objectif est de Saint-Gobain, contre 42 % avant d’affaires. Le Groupe est résolu à
énergétique et répondre en compte les dimensions
aux exigences
donc de poursuivre une trajectoire la transformation du Groupe. contribuer positivement, sur le long
———— financière et
Construction légère du marché : de développement qui intègre terme, à un monde décarboné
extrafinancière : Il s’agit aussi, pour Saint-Gobain,
———— PLAN STRATÉGIQUE autant l’objectif de performance (cf. section 1.5.1, p. 60), à une
Décarbonation GROW & IMPACT CONTRIBUER financière et de valeur de toujours tendre à dépasser ses économie plus circulaire
de l'industrie et de ———— À UN MONDE actionnariale que la responsabilité concurrents grâce à une gestion (cf. section 1.5.2, p. 64) et à un
la construction ATOUTS DIFFÉRENCIANTS DÉCARBONÉ sociale d’entreprise. dynamique de son portefeuille monde meilleur pour tous
4Usage de la donnée ———— d’activités, à une approche (cf. section 1.5.3, p. 68).
Dans le cadre du plan commerciale visant à l’excellence,
4Innovation centrée AMÉLIORER
LA PERFORMANCE Grow & Impact, la recherche et à une prise de parole engagée,
sur le client de la surperformance se traduit
DE NOTRE mobilisant ses parties prenantes
70 %
4Culture de confiance
ÉCOSYSTÈME par des objectifs financiers fixés sur toute la chaîne de valeur.
et capital humain
4Allocation EN RÉDUISANT pour la période 2021-2025
SON EMPREINTE concernant aussi bien la croissance C’est en s’appuyant sur ces leviers,
optimale des
ressources financières organique (entre +3 % et +5 %) mais aussi en poursuivant
————
4Positionnement PARTICIPER la marge d’exploitation (entre +9 % ses efforts sur l’usage de la donnée
sur les marchés À UN MONDE et +11 %) et une politique de retour (cf. section 1.4.2, p. 44), l’innovation
en croissance (cf. section 1.4.3, p. 45), des investissements
PLUS SAIN, aux actionnaires attractive.
4Solutions durables PLUS JUSTE la construction d’une culture
de croissance
Pour atteindre ces objectifs, du Groupe sont
et performantes ET PLUS INCLUSIF de confiance et de responsabilité,
la réorganisation du Groupe, concentrés en
qui a favorisé la prise de décision dans un cadre inclusif
Amérique du Nord,
sur le plan local et renforcé (cf. section 1.4.4, p. 46) en Asie et dans les
la responsabilité des directeurs et une allocation optimale marchés émergents
généraux au niveau de chaque des ressources financières
pays, a d’ores et déjà joué un rôle (cf. section 1.4.5, p. 47)
important dans la performance que Saint-Gobain poursuit

4.1 / CHIFFRE D’AFFAIRES
sa croissance en exploitant toutes
les opportunités offertes
Être le leader mondial PAR RÉGION
par ses marchés (cf. section 1.4.6,
pp. 48-51). En Europe, l’objectif
de la construction durable 4%
de décarbonation et la régulation
Asie-Pacifique
25 % de plus en plus contraignante
favorisent le marché de la
Le plan pluriannuel « Grow & Impact » est aligné avec la vision stratégique du Groupe, Europe du Nord rénovation ; dans les Amériques et
ainsi qu'avec sa raison d'être, « Making the world a better home ». les pays émergents, la construction
31 % résidentielle bénéficie d’un besoin
de logements neufs qui ne faiblit
Europe du Sud,
Moyen-Orient,
pas ; la nécessité de décarboner
Afrique l’industrie, enfin, soutient les
besoins du marché aussi bien pour
l’industrie lourde et la mobilité que
FONDAMENTAUX
19 % 21 % pour l’industrie de la construction.
MÉGATENDANCES Malgré un environnement
Solutions de Haute
Amériques
Raison d’être Performance géopolitique difficile et un contexte
Changement ———— inflationniste, ces tendances
climatique Des valeurs : (cf. section 1.3.1, pp. 36-37)
Depuis 2021, Saint-Gobain met délivrée depuis le début de la mise
———— notre code éthique
en application de manière en place du plan Grow & Impact, dessinent une perspective
Raréfaction ————
des ressources Créer de la valeur disciplinée son plan stratégique, avec une marge d'exploitation de croissance à long terme
———— partagée avec « Grow and Impact », qui a pour à deux chiffres en 2023 (11,0 %), pour Saint-Gobain.
Urbanisation nos parties prenantes objectif de permettre au Groupe tout comme en 2022 et en 2021. Sur le plan extrafinancier,
de faire de sa raison d’être – Cette priorité au local doit la stratégie de Saint-Gobain se
Making the world a better home – toutefois s’accompagner de l’autre traduit à la fois par la maximisation
une réalité. aspect de son positionnement de l’impact positif de son offre
Il s’agit de mobiliser nos équipes unique : la présence mondiale – avec près de 75 % des ventes
dans le monde entier afin de Saint-Gobain, qui permet répondant aux enjeux de
VISION de mettre en œuvre notre vision : de faire levier sur des ressources développement durable, comme
CARTOGRAPHIE ATTENTES Être le leader mondial être le leader mondial de la défini dans le programme Solutions
centrales et des centres de services
DES DES de la construction durable, construction durable, qui améliore partagés afin de soutenir for Growth – et par la minimisation
PARTIES PARTIES qui améliore la vie quotidienne la vie quotidienne de tous grâce le déploiement des offres locales, de son empreinte, notamment
PRENANTES PRENANTES grâce à ses solutions à nos Solutions de Haute de dynamiser l’innovation à travers plusieurs « premières »
de haute performance Performance. Pour ce faire, et de favoriser l’échange de bonnes technologiques réalisées en 2022
Saint-Gobain met en œuvre pratiques. Par ailleurs, et 2023, comme les productions
un modèle singulier le rééquilibrage de la présence « zéro carbone » (sur le « scope »
(cf. section 1.2.3, pp. 28-29) géographique du Groupe à l’échelle 1 et 2) de vitrage et de plaques
qui vise à la fois à surperformer mondiale est un facteur-clé de plâtre. Au total, Saint-Gobain
l’ensemble des marchés de résilience ; en 2023, l’Amérique a diminué en 2023 ses émissions
TENDANCES COURT ET MOYEN LONG TERME
sur lesquels il est présent, du Nord, l’Asie et les pays de CO2 de 34 % par rapport à 2017,
DE MARCHÉ TERMES
et à apporter à ses clients émergents représentaient 63 % soit une baisse de 44 % de
Contribuer à un monde des solutions durables du résultat d’exploitation l'intensité carbone de son chiffre
Rénovation Améliorer la performance plus vertueux en prenant et performantes. L’objectif est de Saint-Gobain, contre 42 % avant d’affaires. Le Groupe est résolu à
énergétique et répondre en compte les dimensions
aux exigences
donc de poursuivre une trajectoire la transformation du Groupe. contribuer positivement, sur le long
———— financière et
Construction légère du marché : de développement qui intègre terme, à un monde décarboné
extrafinancière : Il s’agit aussi, pour Saint-Gobain,
———— PLAN STRATÉGIQUE autant l’objectif de performance (cf. section 1.5.1, p. 60), à une
Décarbonation GROW & IMPACT CONTRIBUER financière et de valeur de toujours tendre à dépasser ses économie plus circulaire
de l'industrie et de ———— À UN MONDE actionnariale que la responsabilité concurrents grâce à une gestion (cf. section 1.5.2, p. 64) et à un
la construction ATOUTS DIFFÉRENCIANTS DÉCARBONÉ sociale d’entreprise. dynamique de son portefeuille monde meilleur pour tous
4Usage de la donnée ———— d’activités, à une approche (cf. section 1.5.3, p. 68).
Dans le cadre du plan commerciale visant à l’excellence,
4Innovation centrée AMÉLIORER
LA PERFORMANCE Grow & Impact, la recherche et à une prise de parole engagée,
sur le client de la surperformance se traduit
DE NOTRE mobilisant ses parties prenantes
70 %
4Culture de confiance
ÉCOSYSTÈME par des objectifs financiers fixés sur toute la chaîne de valeur.
et capital humain
4Allocation EN RÉDUISANT pour la période 2021-2025
SON EMPREINTE concernant aussi bien la croissance C’est en s’appuyant sur ces leviers,
optimale des
ressources financières organique (entre +3 % et +5 %) mais aussi en poursuivant
————
4Positionnement PARTICIPER la marge d’exploitation (entre +9 % ses efforts sur l’usage de la donnée
sur les marchés À UN MONDE et +11 %) et une politique de retour (cf. section 1.4.2, p. 44), l’innovation
en croissance (cf. section 1.4.3, p. 45), des investissements
PLUS SAIN, aux actionnaires attractive.
4Solutions durables PLUS JUSTE la construction d’une culture
de croissance
Pour atteindre ces objectifs, du Groupe sont
et performantes ET PLUS INCLUSIF de confiance et de responsabilité,
la réorganisation du Groupe, concentrés en
qui a favorisé la prise de décision dans un cadre inclusif
Amérique du Nord,
sur le plan local et renforcé (cf. section 1.4.4, p. 46) en Asie et dans les
la responsabilité des directeurs et une allocation optimale marchés émergents
généraux au niveau de chaque des ressources financières
pays, a d’ores et déjà joué un rôle (cf. section 1.4.5, p. 47)
important dans la performance que Saint-Gobain poursuit

4.2 / 4.3 /
Accélérer sur l’usage Poursuivre une approche de l'innovation
de la donnée centrée sur le client
Le digital et la donnée sont des leviers essentiels pour la réussite du plan stratégique
Saint-Gobain a mis l’innovation au cœur de sa stratégie et de son approche
de Saint-Gobain, qui concernent toutes les facettes de ses activités et tous les secteurs
de la relation client, pour en faire un vecteur de croissance.
dans lesquels le Groupe opère.
La place centrale qu’occupe Depuis le début de la mise notamment grâce à une approche
la donnée suppose, pour en application du plan Grow ouverte de l’innovation, à travers
Saint-Gobain, de permettre & Impact, la politique d’innovation des méthodes ouvertes
à l’ensemble des collaborateurs a été restructurée autour de quatre et transversales.
de s’approprier cette évolution. priorités : les procédés et les Le Groupe développe de manière
Au-delà des spécialistes solutions pour une transition vers continue depuis des années
– responsables informatiques, la neutralité carbone ; les solutions de multiples types de collaboration,
managers, spécialistes pour diminuer l’utilisation tels que des partenariats avec
du marketing et de la science Saint-Gobain a conclu avec Audi des ressources naturelles ;
et Reiling Group un partenariat des institutions académiques
des données – c’est l’ensemble les matériaux et solutions
pionnier pour recycler et réutiliser ou des démarches de
des fonctions qui est concerné, le verre automobile endommagé permettant de développer codéveloppement et des prises
raison pour laquelle le Groupe sur les voitures de la série de nouveaux marchés ;
Audi Q4 e-tron. Une démarche de participation financière dans
accélère dans les domaines et les systèmes de construction
supplémentaire en faveur des start-up, à travers Nova, une
du recrutement, du soutien d’une économie circulaire. légère, permettant d’apporter structure créée en 2006. L’objectif
à l’échange de bonnes pratiques, plus de performance aux acteurs premier est de mieux connaître
et de la formation. La DnA Saint-Gobain évolue dans un du secteur du bâtiment et un plus les attentes spécifiques des clients
Academy, créée en 2019, a ainsi monde en transformation rapide, grand confort aux utilisateurs. sur chacun des marchés du Groupe,
pour objectif d'aider les équipes avec l’expansion continue Or, l’innovation est par essence afin d’identifier plus rapidement
Le Groupe poursuit, au niveau Cela vaut pour l’industrie, à tirer parti de la puissance des technologies digitales, un processus non linéaire, les cas d’usage et les situations
mondial, l’optimisation de ses bien sûr, où elle rend possibles de la donnée ; elle forme l’émergence de nouvelles attentes qui nécessite un environnement où Saint-Gobain va apporter
ressources dans tous les domaines, des avancées en termes les ingénieurs dans les usines des consommateurs, et les propice pour se développer. de la valeur, réduire le temps
des infrastructures informatiques de maintenance, d’interopérabilité du Groupe et leur apprend mégatendances mondiales que Au-delà de cette approche de mise sur le marché et optimiser
aux applications, en passant avec des parties prenantes à analyser les grands volumes sont le changement climatique, structurée, il s’agit aussi, le retour sur investissement.
par la cybersécurité ou les extérieures, de personnalisation de données pour en déduire la raréfaction des ressources pour Saint-Gobain, de favoriser Cela concerne tous les types
plateformes de données. La clé de la production et de protection des améliorations de leurs naturelles ainsi que l’urbanisation la diffusion d’une culture de clients, des architectes
du succès réside dans la prise de la santé et de la sécurité procédés industriels ; son champ et la croissance démographique de l’innovation, et donc d’un état et ingénieurs aux promoteurs
des opérateurs. L’exploitation d'intervention s’étend également (cf. section 1.3.1, pp. 36-37).
en compte de l’ensemble d’esprit adéquat dans l’ensemble en passant par les artisans,
de la donnée favorise également aux managers (avec des modules Le changement s’accélère,
des facettes de ses opérations, des équipes. Être curieux, ouvert les entrepreneurs du bâtiment
de la production à la chaîne l’efficacité dans tous les domaines, de formation à la donnée et c’est pourquoi, bien au-delà à l’apprentissage et au partage, et bien sûr les propriétaires
d’approvisionnement, en passant et l’accélération sur la voie et à l'informatique décisionnelle) de la seule R&D, Saint-Gobain mais aussi empathique et centré et occupants du bâti. Cette
par la finance, l’engagement du développement durable, mais aussi à des sujets tels que a mis l’innovation au cœur sur les clients, faire preuve démarche s’applique à l’ensemble
des clients, l’expérience non seulement sur le plan la chaîne d’approvisionnement. de sa stratégie et de son approche d’humilité tout en sachant des marchés et des activités
des collaborateurs et les échanges des émissions de gaz à effet de la relation client, pour en faire appréhender l’incertitude : autant du Groupe ; cela concerne non
avec l’ensemble de ses parties de serre, mais aussi sur la un vecteur de croissance. de traits que le Groupe veut seulement les procédés industriels
prenantes. De ce point de vue, consommation de ressources De très nombreuses solutions sont encourager. Parmi les dispositifs mis et la conception des produits,
la présence mondiale du Groupe, naturelles et sur le recyclage. codéveloppées avec les clients en œuvre à cet effet, le programme mais également les services
la diversité de ses équipes pour répondre aux spécificités des « catalystes de l'innovation », associés, les outils digitaux
Cela vaut évidemment aussi pour
et de ses activités, la complexité de leurs besoins, par exemple lancé dès 2021, a pour but et les modèles d’affaires.
les relations avec nos clients,
de ses chaînes de valeur dans la chimie de la construction de former des collaborateurs
où la donnée permet la
représentent autant un défi et les réfractaires de haute représentant de multiples fonctions
transformation de Saint-Gobain
à relever que des opportunités performance pour la métallurgie (R&D, marketing, RH, stratégie…)
en un fournisseur de solutions
à exploiter. ou l’industrie verrière. En 2023, et volontaires pour libérer
grâce à la connaissance
plus de 450 brevets ont été le potentiel d’innovation de leurs
Essentielle à l’innovation, la donnée qu’apportent les multiples points Parmi les très nombreuses initiatives déposés par le Groupe, qui dispose activités. C’est l’ensemble
elle-même est devenue centrale de contact entre les clients de projets de la DnA Academy,
les analyses de données menées de près de 3 700 chercheurs, de l’organisation qui doit s’adapter
dans notre modèle. Sa collecte et le Groupe sur l’ensemble
dans l’usine de Gliwice (Pologne) de plus de 100 centres de pour valoriser encore plus
et son traitement permettent de la chaîne de valeur, ont permis de rationaliser recherche et développement, la créativité et les modes agiles
de mesurer, d’améliorer de l’étape de co-construction la production de solutions Isover.
de réseaux de R&D thématiques de pilotage de projet, donner
et de prédire, et ainsi d’obtenir ou co-innovation au recyclage
et de près de 3 600 personnes sa place à la pensée divergente, Pour répondre aux exigences
une connaissance beaucoup en passant par la production,
dans la filière marketing dans encourager la remise en cause spécifiques du projet Alto Pont-Rouge
plus précise du réel, aidant l’accompagnement de projets, à Genève (Suisse), SageGlass et
le monde entier. Saint-Gobain du statu quo et reconnaître le droit
à la prise de décision dans tous la distribution, la logistique Vetrotech ont associé leurs expertises
travaille autant sur l’innovation à l’échec. Cela implique également en matière de protection solaire et
les secteurs d’activité. ou encore les services digitaux.
de rupture que sur l'amélioration une connaissance précise incendie. Une coopération innovante,
depuis l’évaluation des besoins
incrémentale de ses produits, des besoins existants et futurs jusqu’à l’achèvement du projet,
procédés et services. des clients, qui s’acquiert en passant par une période de tests
internes et externes.

4.2 / 4.3 /
Accélérer sur l’usage Poursuivre une approche de l'innovation
de la donnée centrée sur le client
Le digital et la donnée sont des leviers essentiels pour la réussite du plan stratégique
Saint-Gobain a mis l’innovation au cœur de sa stratégie et de son approche
de Saint-Gobain, qui concernent toutes les facettes de ses activités et tous les secteurs
de la relation client, pour en faire un vecteur de croissance.
dans lesquels le Groupe opère.
La place centrale qu’occupe Depuis le début de la mise notamment grâce à une approche
la donnée suppose, pour en application du plan Grow ouverte de l’innovation, à travers
Saint-Gobain, de permettre & Impact, la politique d’innovation des méthodes ouvertes
à l’ensemble des collaborateurs a été restructurée autour de quatre et transversales.
de s’approprier cette évolution. priorités : les procédés et les Le Groupe développe de manière
Au-delà des spécialistes solutions pour une transition vers continue depuis des années
– responsables informatiques, la neutralité carbone ; les solutions de multiples types de collaboration,
managers, spécialistes pour diminuer l’utilisation tels que des partenariats avec
du marketing et de la science Saint-Gobain a conclu avec Audi des ressources naturelles ;
et Reiling Group un partenariat des institutions académiques
des données – c’est l’ensemble les matériaux et solutions
pionnier pour recycler et réutiliser ou des démarches de
des fonctions qui est concerné, le verre automobile endommagé permettant de développer codéveloppement et des prises
raison pour laquelle le Groupe sur les voitures de la série de nouveaux marchés ;
Audi Q4 e-tron. Une démarche de participation financière dans
accélère dans les domaines et les systèmes de construction
supplémentaire en faveur des start-up, à travers Nova, une
du recrutement, du soutien d’une économie circulaire. légère, permettant d’apporter structure créée en 2006. L’objectif
à l’échange de bonnes pratiques, plus de performance aux acteurs premier est de mieux connaître
et de la formation. La DnA Saint-Gobain évolue dans un du secteur du bâtiment et un plus les attentes spécifiques des clients
Academy, créée en 2019, a ainsi monde en transformation rapide, grand confort aux utilisateurs. sur chacun des marchés du Groupe,
pour objectif d'aider les équipes avec l’expansion continue Or, l’innovation est par essence afin d’identifier plus rapidement
Le Groupe poursuit, au niveau Cela vaut pour l’industrie, à tirer parti de la puissance des technologies digitales, un processus non linéaire, les cas d’usage et les situations
mondial, l’optimisation de ses bien sûr, où elle rend possibles de la donnée ; elle forme l’émergence de nouvelles attentes qui nécessite un environnement où Saint-Gobain va apporter
ressources dans tous les domaines, des avancées en termes les ingénieurs dans les usines des consommateurs, et les propice pour se développer. de la valeur, réduire le temps
des infrastructures informatiques de maintenance, d’interopérabilité du Groupe et leur apprend mégatendances mondiales que Au-delà de cette approche de mise sur le marché et optimiser
aux applications, en passant avec des parties prenantes à analyser les grands volumes sont le changement climatique, structurée, il s’agit aussi, le retour sur investissement.
par la cybersécurité ou les extérieures, de personnalisation de données pour en déduire la raréfaction des ressources pour Saint-Gobain, de favoriser Cela concerne tous les types
plateformes de données. La clé de la production et de protection des améliorations de leurs naturelles ainsi que l’urbanisation la diffusion d’une culture de clients, des architectes
du succès réside dans la prise de la santé et de la sécurité procédés industriels ; son champ et la croissance démographique de l’innovation, et donc d’un état et ingénieurs aux promoteurs
des opérateurs. L’exploitation d'intervention s’étend également (cf. section 1.3.1, pp. 36-37).
en compte de l’ensemble d’esprit adéquat dans l’ensemble en passant par les artisans,
de la donnée favorise également aux managers (avec des modules Le changement s’accélère,
des facettes de ses opérations, des équipes. Être curieux, ouvert les entrepreneurs du bâtiment
de la production à la chaîne l’efficacité dans tous les domaines, de formation à la donnée et c’est pourquoi, bien au-delà à l’apprentissage et au partage, et bien sûr les propriétaires
d’approvisionnement, en passant et l’accélération sur la voie et à l'informatique décisionnelle) de la seule R&D, Saint-Gobain mais aussi empathique et centré et occupants du bâti. Cette
par la finance, l’engagement du développement durable, mais aussi à des sujets tels que a mis l’innovation au cœur sur les clients, faire preuve démarche s’applique à l’ensemble
des clients, l’expérience non seulement sur le plan la chaîne d’approvisionnement. de sa stratégie et de son approche d’humilité tout en sachant des marchés et des activités
des collaborateurs et les échanges des émissions de gaz à effet de la relation client, pour en faire appréhender l’incertitude : autant du Groupe ; cela concerne non
avec l’ensemble de ses parties de serre, mais aussi sur la un vecteur de croissance. de traits que le Groupe veut seulement les procédés industriels
prenantes. De ce point de vue, consommation de ressources De très nombreuses solutions sont encourager. Parmi les dispositifs mis et la conception des produits,
la présence mondiale du Groupe, naturelles et sur le recyclage. codéveloppées avec les clients en œuvre à cet effet, le programme mais également les services
la diversité de ses équipes pour répondre aux spécificités des « catalystes de l'innovation », associés, les outils digitaux
Cela vaut évidemment aussi pour
et de ses activités, la complexité de leurs besoins, par exemple lancé dès 2021, a pour but et les modèles d’affaires.
les relations avec nos clients,
de ses chaînes de valeur dans la chimie de la construction de former des collaborateurs
où la donnée permet la
représentent autant un défi et les réfractaires de haute représentant de multiples fonctions
transformation de Saint-Gobain
à relever que des opportunités performance pour la métallurgie (R&D, marketing, RH, stratégie…)
en un fournisseur de solutions
à exploiter. ou l’industrie verrière. En 2023, et volontaires pour libérer
grâce à la connaissance
plus de 450 brevets ont été le potentiel d’innovation de leurs
Essentielle à l’innovation, la donnée qu’apportent les multiples points Parmi les très nombreuses initiatives déposés par le Groupe, qui dispose activités. C’est l’ensemble
elle-même est devenue centrale de contact entre les clients de projets de la DnA Academy,
les analyses de données menées de près de 3 700 chercheurs, de l’organisation qui doit s’adapter
dans notre modèle. Sa collecte et le Groupe sur l’ensemble
dans l’usine de Gliwice (Pologne) de plus de 100 centres de pour valoriser encore plus
et son traitement permettent de la chaîne de valeur, ont permis de rationaliser recherche et développement, la créativité et les modes agiles
de mesurer, d’améliorer de l’étape de co-construction la production de solutions Isover.
de réseaux de R&D thématiques de pilotage de projet, donner
et de prédire, et ainsi d’obtenir ou co-innovation au recyclage
et de près de 3 600 personnes sa place à la pensée divergente, Pour répondre aux exigences
une connaissance beaucoup en passant par la production,
dans la filière marketing dans encourager la remise en cause spécifiques du projet Alto Pont-Rouge
plus précise du réel, aidant l’accompagnement de projets, à Genève (Suisse), SageGlass et
le monde entier. Saint-Gobain du statu quo et reconnaître le droit
à la prise de décision dans tous la distribution, la logistique Vetrotech ont associé leurs expertises
travaille autant sur l’innovation à l’échec. Cela implique également en matière de protection solaire et
les secteurs d’activité. ou encore les services digitaux.
de rupture que sur l'amélioration une connaissance précise incendie. Une coopération innovante,
depuis l’évaluation des besoins
incrémentale de ses produits, des besoins existants et futurs jusqu’à l’achèvement du projet,
procédés et services. des clients, qui s’acquiert en passant par une période de tests
internes et externes.

4.4 / 4.5 /
Construire une culture de confiance, Assurer une allocation optimale
de responsabilité et de collaboration, des ressources financières
développer le capital humain
La réussite du modèle de Saint-Gobain suppose de porter son attention sur la qualité Saint-Gobain poursuit une stratégie de gestion de son portefeuille d’activités
de l'environnement de travail, de favoriser la qualité et la diversité des équipes, à la fois dynamique et créatrice de valeur.
mais aussi de développer une culture fondée sur la confiance et la responsabilité.
Saint-Gobain vise non seulement le management des femmes TEC a pour but de créer Mettre en œuvre une politique Assurer une gestion Dans le domaine de l’isolation,
à s’attacher les meilleurs talents, et des hommes qui font vivre les conditions d’une mobilisation d’investissement orientée du portefeuille agile le Groupe a finalisé l’acquisition
mais aussi à les former et à les faire Saint-Gobain au quotidien. renforcée, d’une bienveillance vers la croissance, soutenir et créatrice de valeur de Termica San Luis, principal
grandir. Il s’agit pour le Groupe La qualité des équipes et celle sincère et d’un sentiment d’unité. les engagements du Groupe producteur de laine de roche
d’avoir les meilleures équipes, de l’environnement de travail Elle fait donc partie des leviers en Argentine. Saint-Gobain
Poursuivre la stratégie
dans un environnement de travail sont essentielles pour la rétention prioritaires utilisés pour la mise a également annoncé l’acquisition
Saint-Gobain a poursuivi d’acquisitions créatrices de valeur
divers et inclusif, exigeant et des talents et pour l’attractivité en application du plan stratégique de Building Products of Canada,
sa politique d’investissements pour, En 2023, Saint-Gobain a finalisé
bienveillant, condition essentielle du Groupe, qui poursuit de « Grow & Impact ». Elle suppose produisant des bardeaux
à la fois, renforcer ses capacités ou signé 36 opérations
pour le succès de sa stratégie. manière déterminée ses efforts de favoriser la réciprocité de toiture pour le secteur
industrielles dans les pays d’acquisition apportant un chiffre
en faveur d’une plus grande et les comportements collaboratifs résidentiel ainsi que des panneaux
où la croissance du marché d'affaires additionnel de
diversité (cf. section 3.5.3 du DEU, vertueux, qui doivent permettre d’isolation en fibre de bois ;
est la plus forte, et soutenir 0,9 milliard d’euros. Ces
p. 134). Celle-ci se matérialise de libérer les énergies individuelles mais aussi celle d’UP Twiga,
les engagements du Groupe acquisitions sont parfaitement
notamment dans le domaine au sein de ses équipes et qui leader sur le marché de l’isolation
et sa transformation. alignées avec la stratégie du
de la diversité de genre, avec 28 % participent au développement en laine de verre en Inde.
d’une intelligence collective. Concernant le gypse, Groupe formulée dans le plan
de femmes parmi les managers « Grow & Impact ». Poursuivre une revue régulière
les investissements réalisés
à l’échelle du Groupe, en du portefeuille pour concentrer
pour la modernisation de l’usine S’agissant du gypse, Saint-Gobain
progression vers l’objectif de 30 % les forces du Groupe
de Fredrikstad, en Norvège,
83 %
à l’horizon 2025. Développer et Dalsan ont annoncé la fusion
ont rendu possible le lancement Saint-Gobain a poursuivi
les talents passe également de leurs activités de plâtre
en 2023 de la première production sa stratégie d’optimisation
par un effort de formation soutenu, et plaques de plâtre en Turquie.
« zéro carbone » au monde du portefeuille, visant à améliorer
Le volet humain est donc porté dans le monde entier Accompagnée d’investissements
(sur le « scope » 1 et 2) de plaques le profil de croissance
naturellement partie intégrante par la « Saint-Gobain University », industriels pour la nouvelle usine
de plâtre. Aux États-Unis, et de rentabilité du Groupe,
du plan Grow & Impact. Cela mais aussi par une attention portée de Turgutlu, cette opération offre
INDICE le Groupe a également annoncé en ligne avec les objectifs du plan
commence bien sûr par faire à la mobilité des collaborateurs. au Groupe une position de leader
D’ENGAGEMENT son intention d’investir environ « Grow & Impact ». En 2023,
la course en tête sur le dans la région. Sur un marché
L’évolution du modèle 235 millions de dollars sur deux ans Saint-Gobain a finalisé ou signé
recrutement ; cela se prolonge des collaborateurs complémentaire, Saint-Gobain
de Saint-Gobain, le déploiement afin d’agrandir et moderniser 10 cessions pour 3 milliards
par une attention portée
de Saint-Gobain a annoncé l’acquisition de Hume
de son organisation décentralisée, à l’échelle mondiale, son usine de gypse CertainTeed, d’euros de chiffre d’affaires.
au développement des individus, Cemboard Industries Sdn Bhd
le caractère crucial de la démarche en 2023 en Floride. Dans le secteur du verre,
à travers une écoute renforcée (HCBI), acteur de référence
d’innovation, son ambition de le Groupe a cédé son activité
et un suivi plus personnalisé. S’agissant du secteur du verre, sur le marché de la construction
performance et sa détermination de transformation de verre
Chaque année, l’enquête les investissements effectués légère avec des plaques de ciment
à créer un cadre de travail Glassolutions en Slovaquie.
« me@Saint-Gobain » permet pour le site d’Herzogenrath, pour façades, cloisons et plafonds
enthousiasmant et inclusif sont Saint-Gobain a également signé
en Allemagne, ont permis en Malaisie.
28 %
de mesurer la satisfaction autant d’éléments qui supposent des accords en vue de la cession
des collaborateurs ; en 2023, au Groupe de réaliser la première Concernant la chimie de son activité de transformation
une culture de travail fondée
elle a enregistré un indice production test de verre plat de la construction, le Groupe de verre Glassolutions en Suisse,
sur la confiance, la responsabilité
d’engagement de 83 %. avec plus de 30 % d’hydrogène lors a finalisé l’acquisition et de Covipor, son activité
et la collaboration.
Par ailleurs, Saint-Gobain d’essais de R&D. Pour poursuivre de Matchem au Brésil et celle de transformation de verre
enregistre une progression Cette approche, baptisée TEC l’objectif de décarbonation, AGC de United Paints and Chemicals au Portugal. Saint-Gobain
continue de son net promoter (Trust, Empowerment, PART DES FEMMES et Saint-Gobain se sont associés (Drymix), un producteur a par ailleurs annoncé la cession
score (1) (de 22 à 85 % entre Collaboration) est la clé de notre pour concevoir une ligne pilote de mortiers prêts à l’emploi qui
parmi les managers de l’activité de palissade, barrière
2019 et 2023). Pour la 8e année réussite : sans confiance, dans le Groupe de verre plat afin de réduire sert le marché de la construction et terrasse de CertainTeed
consécutive, le Groupe est certifié pas de responsabilisation ; (objectif 2025 : 30 %) de manière très significative en Égypte. aux États-Unis, de toutes
« Top Employer Global », preuve sans responsabilisation, les émissions directes de CO2.
Saint-Gobain a également annoncé ses marques de négoce
de l’excellence continue de nos pas d’audace pour imaginer, créer,
Enfin, Saint-Gobain a acquis l’acquisition d’IDP Chemicals au Royaume-Uni, et d’une part
pratiques dans le domaine innover ; sans collaboration,
en 2023 une participation en Égypte, d’Adfil NV majoritaire de son activité
des ressources humaines et dans pas de partage, pas d’intelligence
minoritaire dans la société TH, (Belgique), d’Izomaks Industries d’isolation opérant au
ni de performance.
spécialisée dans les habitats (Arabie saoudite), d’Imptek Royaume-Uni sous la marque
modulaires fabriqués hors site (Équateur) et de Menkol (Inde). Celotex.
(1)
Net Promoter Score : à la question « I would recommend my company as a good place to work » posée aux collaborateurs, le NPS en France, une réponse
mesure la différence entre le pourcentage de réponses « Fully agree » et la somme des réponses « Somewhat disagree » et « Fully aux attentes liées à l’urgence
disagree ».
climatique.

4.4 / 4.5 /
Construire une culture de confiance, Assurer une allocation optimale
de responsabilité et de collaboration, des ressources financières
développer le capital humain
La réussite du modèle de Saint-Gobain suppose de porter son attention sur la qualité Saint-Gobain poursuit une stratégie de gestion de son portefeuille d’activités
de l'environnement de travail, de favoriser la qualité et la diversité des équipes, à la fois dynamique et créatrice de valeur.
mais aussi de développer une culture fondée sur la confiance et la responsabilité.
Saint-Gobain vise non seulement le management des femmes TEC a pour but de créer Mettre en œuvre une politique Assurer une gestion Dans le domaine de l’isolation,
à s’attacher les meilleurs talents, et des hommes qui font vivre les conditions d’une mobilisation d’investissement orientée du portefeuille agile le Groupe a finalisé l’acquisition
mais aussi à les former et à les faire Saint-Gobain au quotidien. renforcée, d’une bienveillance vers la croissance, soutenir et créatrice de valeur de Termica San Luis, principal
grandir. Il s’agit pour le Groupe La qualité des équipes et celle sincère et d’un sentiment d’unité. les engagements du Groupe producteur de laine de roche
d’avoir les meilleures équipes, de l’environnement de travail Elle fait donc partie des leviers en Argentine. Saint-Gobain
Poursuivre la stratégie
dans un environnement de travail sont essentielles pour la rétention prioritaires utilisés pour la mise a également annoncé l’acquisition
Saint-Gobain a poursuivi d’acquisitions créatrices de valeur
divers et inclusif, exigeant et des talents et pour l’attractivité en application du plan stratégique de Building Products of Canada,
sa politique d’investissements pour, En 2023, Saint-Gobain a finalisé
bienveillant, condition essentielle du Groupe, qui poursuit de « Grow & Impact ». Elle suppose produisant des bardeaux
à la fois, renforcer ses capacités ou signé 36 opérations
pour le succès de sa stratégie. manière déterminée ses efforts de favoriser la réciprocité de toiture pour le secteur
industrielles dans les pays d’acquisition apportant un chiffre
en faveur d’une plus grande et les comportements collaboratifs résidentiel ainsi que des panneaux
où la croissance du marché d'affaires additionnel de
diversité (cf. section 3.5.3 du DEU, vertueux, qui doivent permettre d’isolation en fibre de bois ;
est la plus forte, et soutenir 0,9 milliard d’euros. Ces
p. 134). Celle-ci se matérialise de libérer les énergies individuelles mais aussi celle d’UP Twiga,
les engagements du Groupe acquisitions sont parfaitement
notamment dans le domaine au sein de ses équipes et qui leader sur le marché de l’isolation
et sa transformation. alignées avec la stratégie du
de la diversité de genre, avec 28 % participent au développement en laine de verre en Inde.
d’une intelligence collective. Concernant le gypse, Groupe formulée dans le plan
de femmes parmi les managers « Grow & Impact ». Poursuivre une revue régulière
les investissements réalisés
à l’échelle du Groupe, en du portefeuille pour concentrer
pour la modernisation de l’usine S’agissant du gypse, Saint-Gobain
progression vers l’objectif de 30 % les forces du Groupe
de Fredrikstad, en Norvège,
83 %
à l’horizon 2025. Développer et Dalsan ont annoncé la fusion
ont rendu possible le lancement Saint-Gobain a poursuivi
les talents passe également de leurs activités de plâtre
en 2023 de la première production sa stratégie d’optimisation
par un effort de formation soutenu, et plaques de plâtre en Turquie.
« zéro carbone » au monde du portefeuille, visant à améliorer
Le volet humain est donc porté dans le monde entier Accompagnée d’investissements
(sur le « scope » 1 et 2) de plaques le profil de croissance
naturellement partie intégrante par la « Saint-Gobain University », industriels pour la nouvelle usine
de plâtre. Aux États-Unis, et de rentabilité du Groupe,
du plan Grow & Impact. Cela mais aussi par une attention portée de Turgutlu, cette opération offre
INDICE le Groupe a également annoncé en ligne avec les objectifs du plan
commence bien sûr par faire à la mobilité des collaborateurs. au Groupe une position de leader
D’ENGAGEMENT son intention d’investir environ « Grow & Impact ». En 2023,
la course en tête sur le dans la région. Sur un marché
L’évolution du modèle 235 millions de dollars sur deux ans Saint-Gobain a finalisé ou signé
recrutement ; cela se prolonge des collaborateurs complémentaire, Saint-Gobain
de Saint-Gobain, le déploiement afin d’agrandir et moderniser 10 cessions pour 3 milliards
par une attention portée
de Saint-Gobain a annoncé l’acquisition de Hume
de son organisation décentralisée, à l’échelle mondiale, son usine de gypse CertainTeed, d’euros de chiffre d’affaires.
au développement des individus, Cemboard Industries Sdn Bhd
le caractère crucial de la démarche en 2023 en Floride. Dans le secteur du verre,
à travers une écoute renforcée (HCBI), acteur de référence
d’innovation, son ambition de le Groupe a cédé son activité
et un suivi plus personnalisé. S’agissant du secteur du verre, sur le marché de la construction
performance et sa détermination de transformation de verre
Chaque année, l’enquête les investissements effectués légère avec des plaques de ciment
à créer un cadre de travail Glassolutions en Slovaquie.
« me@Saint-Gobain » permet pour le site d’Herzogenrath, pour façades, cloisons et plafonds
enthousiasmant et inclusif sont Saint-Gobain a également signé
en Allemagne, ont permis en Malaisie.
28 %
de mesurer la satisfaction autant d’éléments qui supposent des accords en vue de la cession
des collaborateurs ; en 2023, au Groupe de réaliser la première Concernant la chimie de son activité de transformation
une culture de travail fondée
elle a enregistré un indice production test de verre plat de la construction, le Groupe de verre Glassolutions en Suisse,
sur la confiance, la responsabilité
d’engagement de 83 %. avec plus de 30 % d’hydrogène lors a finalisé l’acquisition et de Covipor, son activité
et la collaboration.
Par ailleurs, Saint-Gobain d’essais de R&D. Pour poursuivre de Matchem au Brésil et celle de transformation de verre
enregistre une progression Cette approche, baptisée TEC l’objectif de décarbonation, AGC de United Paints and Chemicals au Portugal. Saint-Gobain
continue de son net promoter (Trust, Empowerment, PART DES FEMMES et Saint-Gobain se sont associés (Drymix), un producteur a par ailleurs annoncé la cession
score (1) (de 22 à 85 % entre Collaboration) est la clé de notre pour concevoir une ligne pilote de mortiers prêts à l’emploi qui
parmi les managers de l’activité de palissade, barrière
2019 et 2023). Pour la 8e année réussite : sans confiance, dans le Groupe de verre plat afin de réduire sert le marché de la construction et terrasse de CertainTeed
consécutive, le Groupe est certifié pas de responsabilisation ; (objectif 2025 : 30 %) de manière très significative en Égypte. aux États-Unis, de toutes
« Top Employer Global », preuve sans responsabilisation, les émissions directes de CO2.
Saint-Gobain a également annoncé ses marques de négoce
de l’excellence continue de nos pas d’audace pour imaginer, créer,
Enfin, Saint-Gobain a acquis l’acquisition d’IDP Chemicals au Royaume-Uni, et d’une part
pratiques dans le domaine innover ; sans collaboration,
en 2023 une participation en Égypte, d’Adfil NV majoritaire de son activité
des ressources humaines et dans pas de partage, pas d’intelligence
minoritaire dans la société TH, (Belgique), d’Izomaks Industries d’isolation opérant au
ni de performance.
spécialisée dans les habitats (Arabie saoudite), d’Imptek Royaume-Uni sous la marque
modulaires fabriqués hors site (Équateur) et de Menkol (Inde). Celotex.
(1)
Net Promoter Score : à la question « I would recommend my company as a good place to work » posée aux collaborateurs, le NPS en France, une réponse
mesure la différence entre le pourcentage de réponses « Fully agree » et la somme des réponses « Somewhat disagree » et « Fully aux attentes liées à l’urgence
disagree ».
climatique.

4.6 / financier, les États utilisent le levier
réglementaire : en Belgique, dans
Nous positionner sur les marchés la région Flandres, la rénovation
énergétique est obligatoire dans
en forte croissance les cinq ans suivant l'achat
d'un bien immobilier afin
d'atteindre une classe énergétique
Saint-Gobain concentre ses efforts sur des marchés en forte croissance, afin de saisir minimale de D ; en France,
les opportunités de développement qui leur sont propres : rénovation, construction neuve il est désormais interdit de mettre
et marchés industriels. sur le marché locatif des
logements les plus mal isolés ;
en Espagne, les certificats
Le Groupe se développe ralentissement cyclique caractérisé d'économie d'énergie ont été
sur les marchés de la rénovation par un contexte inflationniste adoptés en 2023.
et enveloppe du bâtiment et de remontée des taux d'intérêt. Il est à noter que ces initiatives
(avec une priorité sur les solutions Cette conjoncture générale, structurantes ne concernent
pour la rénovation énergétique, liée notamment à la combinaison pas que le bâti résidentiel, mais
notamment pour les marchés de facteurs économiques aussi le tertiaire et les bâtiments
européens), de la construction et géopolitiques, masque l'impact publics : en Grèce, le programme
neuve (avec une priorité sur des mégatendances à l'échelle « Electra » prévoit 640 M€
la construction légère, notamment de la planète (cf. section 3.1, sur la période 2022-2026 pour
pour les économies émergentes) pp. 36-37). Ces mégatendances européenne a progressé sur la rénover un quart des bâtiments rénover 2,5 millions de m2
et sur les marchés industriels se traduisent concrètement définition de l’EPBD : elle impose publics avant 2030. On peut citer dans les bâtiments publics
(avec une priorité sur les solutions par des évolutions structurelles une trajectoire de rénovation également le dispositif dit et réduire la consommation
permettant la décarbonation de marché qui sont favorables résidentielle aux États membres, « ETS2 », qui étend le principe des d'énergie d'au moins 30 % ;
de leurs procédés). au développement du Groupe afin de réduire de 16 % la ETS (système d’échange de quotas en France, les bâtiments tertiaires
sur le long terme. consommation d'énergie des d’émission) au secteur du de grande surface doivent réduire
Dans le contexte actuel,
les marchés de la construction bâtiments résidentiels d'ici 2030 bâtiment. leur consommation d'énergie
neuve sont affectés par un et impose que la majorité de ces En parallèle de l'aspect de 40 % d'ici 2030, et un plan
économies se fassent sur les réglementaire, des initiatives sont de rénovation des écoles a été
bâtiments les plus énergivores. prises sur le financement de la annoncé - associé à une enveloppe
A. RÉNOVATION ET ENVELOPPE DU BÂTIMENT Les États membres devront par rénovation, parmi lesquelles l'effort budgétaire - avec pour objectif
__ ailleurs assurer la rénovation additionnel réalisé par l'Union dans d’atteindre 40 000 écoles
d'au moins 16 % des bâtiments non le cadre de son programme NGEU rénovées d’ici la fin 2034.
résidentiels les moins performants (Next Generation EU) afin d'aider En Allemagne, le « Climate Action
Une croissance structurelle en termes de réduction d'ici 2030, et 26 % d'ici 2033. Program » a été adopté en 2023
de long terme, portée par les d’émissions de GES certains États membres à effectuer
Les dernières étapes du processus des investissements en faveur pour accélérer la modernisation
enjeux de la décarbonation, et de réduction de la facture législatif dans ce domaine devraient des bâtiments publics ; aux
énergétique. Sur ce dernier point, de l'environnement.
de la transition énergétique être atteintes en 2024. Pays-Bas, les textes prévoient
et de l'équité sociale la rénovation représente un levier Au-delà des engagements l'obligation d'atteindre la classe C
crucial dans un contexte de hausse Ce texte ajoute une pierre de plus généraux définis dans les
à l’édifice réglementaire et fiscal dans les bureaux depuis janvier
tendancielle des prix de l'énergie, « Renovation Waves », les États 2023. Au total, les perspectives sur
Le parc immobilier existant, très sur le court terme comme sur le européen en matière de rénovation membres consacrent quant le marché de la rénovation sont
dense, est vieillissant, notamment long terme, avec ses conséquences énergétique. Ce dernier est déjà à eux des sommes importantes donc prometteuses. Au niveau
dans les pays développés ; or, c’est sur l'indépendance énergétique composé de plusieurs éléments, et croissantes au financement européen seulement, il représente
un secteur où les technologies mais aussi sur la soutenabilité parmi lesquels la directive DEE sur des rénovations énergétiques en 2023 un volume estimé à près
permettant la décarbonation sont sociale du coût de l'énergie. Dans l’efficacité énergétique, qui impose résidentielles. En France,
au point et permettent des gains dans l'amélioration des conditions le principe « energy efficiency de 900 milliards d’euros (1).
l'exemple de la France, le marché de vie des résidents à travers le dispositif « MaPrimeRenov' »
extrêmement significatifs à la fois de la rénovation énergétique first » et oblige les États membres bénéficie d'une augmentation
la rénovation. à atteindre des économies
4 MDS €
résidentielle croît d'ailleurs en 2024, l'Etat ayant prévu d'y
un à deux points plus vite que Le secteur de la rénovation est ainsi d’énergie de 1,5 % par an et à consacrer quatre milliards d'euros,
1,5 %
le marché total de la rénovation. particulièrement porteur et va se concentrer davantage
d’opportunités de croissance, sur les rénovations globales.
Dans le contexte du dérèglement
en particulier sur le continent En Belgique, dans la région
climatique, la rénovation des
européen, où les politiques Wallonie, les subventions pour
bâtiments permet à la fois la BUDGET ALLOUÉ
de soutien et d'incitation les travaux d'isolation ont été
réduction des émissions de GES,
par l'Union et ses États membres augmentées en 2023, tandis qu'en au dispositif
ÉCONOMIES mais aussi l'adaptation des
se sont nettement accélérées Pologne, une part importante des MaPrimeRenov’
D’ÉNERGIE bâtiments individuels et collectifs
depuis quelques années. fonds – de l'ordre de plusieurs de soutien à la
ANNUELLES aux conséquences du changement
Au niveau de l'Union, les initiatives milliards d'euros – versés par l'Union rénovation énergétique
climatique, avec notamment
attendues des États résidentielle en France
la multiplication des phases de portent d'abord sur des dispositifs Européenne seront consacrés
membres de l’Union pour 2024
européenne suite à canicule. Enfin, un habitat inadapté réglementaires de grande ampleur, à la rénovation énergétique.
l’adoption de la a des conséquences par exemple avec la directive En complément de l'aspect
directive sur l’efficacité particulièrement lourdes sur le plan sur la performance énergétique
énergétique de la santé, mais qui peuvent être des bâtiments (DPEB, ou EPBD (1)
96th Euroconstruct Report, décembre 2023. Le rapport Euroconstruct porte sur une zone comprenant l’Allemagne, l’Autriche,
réduites en investissant largement en anglais). La Commission la Belgique, le Danemark, l’Espagne, la Finlande, la France, la Hongrie, l’Irlande, l’Italie, les Pays-Bas, la Norvège, la Pologne, le Portugal,
le Royaume-Uni, la Tchéquie, la Slovaquie, la Suède et la Suisse.

4.6 / financier, les États utilisent le levier
réglementaire : en Belgique, dans
Nous positionner sur les marchés la région Flandres, la rénovation
énergétique est obligatoire dans
en forte croissance les cinq ans suivant l'achat
d'un bien immobilier afin
d'atteindre une classe énergétique
Saint-Gobain concentre ses efforts sur des marchés en forte croissance, afin de saisir minimale de D ; en France,
les opportunités de développement qui leur sont propres : rénovation, construction neuve il est désormais interdit de mettre
et marchés industriels. sur le marché locatif des
logements les plus mal isolés ;
en Espagne, les certificats
Le Groupe se développe ralentissement cyclique caractérisé d'économie d'énergie ont été
sur les marchés de la rénovation par un contexte inflationniste adoptés en 2023.
et enveloppe du bâtiment et de remontée des taux d'intérêt. Il est à noter que ces initiatives
(avec une priorité sur les solutions Cette conjoncture générale, structurantes ne concernent
pour la rénovation énergétique, liée notamment à la combinaison pas que le bâti résidentiel, mais
notamment pour les marchés de facteurs économiques aussi le tertiaire et les bâtiments
européens), de la construction et géopolitiques, masque l'impact publics : en Grèce, le programme
neuve (avec une priorité sur des mégatendances à l'échelle « Electra » prévoit 640 M€
la construction légère, notamment de la planète (cf. section 3.1, sur la période 2022-2026 pour
pour les économies émergentes) pp. 36-37). Ces mégatendances européenne a progressé sur la rénover un quart des bâtiments rénover 2,5 millions de m2
et sur les marchés industriels se traduisent concrètement définition de l’EPBD : elle impose publics avant 2030. On peut citer dans les bâtiments publics
(avec une priorité sur les solutions par des évolutions structurelles une trajectoire de rénovation également le dispositif dit et réduire la consommation
permettant la décarbonation de marché qui sont favorables résidentielle aux États membres, « ETS2 », qui étend le principe des d'énergie d'au moins 30 % ;
de leurs procédés). au développement du Groupe afin de réduire de 16 % la ETS (système d’échange de quotas en France, les bâtiments tertiaires
sur le long terme. consommation d'énergie des d’émission) au secteur du de grande surface doivent réduire
Dans le contexte actuel,
les marchés de la construction bâtiments résidentiels d'ici 2030 bâtiment. leur consommation d'énergie
neuve sont affectés par un et impose que la majorité de ces En parallèle de l'aspect de 40 % d'ici 2030, et un plan
économies se fassent sur les réglementaire, des initiatives sont de rénovation des écoles a été
bâtiments les plus énergivores. prises sur le financement de la annoncé - associé à une enveloppe
A. RÉNOVATION ET ENVELOPPE DU BÂTIMENT Les États membres devront par rénovation, parmi lesquelles l'effort budgétaire - avec pour objectif
__ ailleurs assurer la rénovation additionnel réalisé par l'Union dans d’atteindre 40 000 écoles
d'au moins 16 % des bâtiments non le cadre de son programme NGEU rénovées d’ici la fin 2034.
résidentiels les moins performants (Next Generation EU) afin d'aider En Allemagne, le « Climate Action
Une croissance structurelle en termes de réduction d'ici 2030, et 26 % d'ici 2033. Program » a été adopté en 2023
de long terme, portée par les d’émissions de GES certains États membres à effectuer
Les dernières étapes du processus des investissements en faveur pour accélérer la modernisation
enjeux de la décarbonation, et de réduction de la facture législatif dans ce domaine devraient des bâtiments publics ; aux
énergétique. Sur ce dernier point, de l'environnement.
de la transition énergétique être atteintes en 2024. Pays-Bas, les textes prévoient
et de l'équité sociale la rénovation représente un levier Au-delà des engagements l'obligation d'atteindre la classe C
crucial dans un contexte de hausse Ce texte ajoute une pierre de plus généraux définis dans les
à l’édifice réglementaire et fiscal dans les bureaux depuis janvier
tendancielle des prix de l'énergie, « Renovation Waves », les États 2023. Au total, les perspectives sur
Le parc immobilier existant, très sur le court terme comme sur le européen en matière de rénovation membres consacrent quant le marché de la rénovation sont
dense, est vieillissant, notamment long terme, avec ses conséquences énergétique. Ce dernier est déjà à eux des sommes importantes donc prometteuses. Au niveau
dans les pays développés ; or, c’est sur l'indépendance énergétique composé de plusieurs éléments, et croissantes au financement européen seulement, il représente
un secteur où les technologies mais aussi sur la soutenabilité parmi lesquels la directive DEE sur des rénovations énergétiques en 2023 un volume estimé à près
permettant la décarbonation sont sociale du coût de l'énergie. Dans l’efficacité énergétique, qui impose résidentielles. En France,
au point et permettent des gains dans l'amélioration des conditions le principe « energy efficiency de 900 milliards d’euros (1).
l'exemple de la France, le marché de vie des résidents à travers le dispositif « MaPrimeRenov' »
extrêmement significatifs à la fois de la rénovation énergétique first » et oblige les États membres bénéficie d'une augmentation
la rénovation. à atteindre des économies
4 MDS €
résidentielle croît d'ailleurs en 2024, l'Etat ayant prévu d'y
un à deux points plus vite que Le secteur de la rénovation est ainsi d’énergie de 1,5 % par an et à consacrer quatre milliards d'euros,
1,5 %
le marché total de la rénovation. particulièrement porteur et va se concentrer davantage
d’opportunités de croissance, sur les rénovations globales.
Dans le contexte du dérèglement
en particulier sur le continent En Belgique, dans la région
climatique, la rénovation des
européen, où les politiques Wallonie, les subventions pour
bâtiments permet à la fois la BUDGET ALLOUÉ
de soutien et d'incitation les travaux d'isolation ont été
réduction des émissions de GES,
par l'Union et ses États membres augmentées en 2023, tandis qu'en au dispositif
ÉCONOMIES mais aussi l'adaptation des
se sont nettement accélérées Pologne, une part importante des MaPrimeRenov’
D’ÉNERGIE bâtiments individuels et collectifs
depuis quelques années. fonds – de l'ordre de plusieurs de soutien à la
ANNUELLES aux conséquences du changement
Au niveau de l'Union, les initiatives milliards d'euros – versés par l'Union rénovation énergétique
climatique, avec notamment
attendues des États résidentielle en France
la multiplication des phases de portent d'abord sur des dispositifs Européenne seront consacrés
membres de l’Union pour 2024
européenne suite à canicule. Enfin, un habitat inadapté réglementaires de grande ampleur, à la rénovation énergétique.
l’adoption de la a des conséquences par exemple avec la directive En complément de l'aspect
directive sur l’efficacité particulièrement lourdes sur le plan sur la performance énergétique
énergétique de la santé, mais qui peuvent être des bâtiments (DPEB, ou EPBD (1)
96th Euroconstruct Report, décembre 2023. Le rapport Euroconstruct porte sur une zone comprenant l’Allemagne, l’Autriche,
réduites en investissant largement en anglais). La Commission la Belgique, le Danemark, l’Espagne, la Finlande, la France, la Hongrie, l’Irlande, l’Italie, les Pays-Bas, la Norvège, la Pologne, le Portugal,
le Royaume-Uni, la Tchéquie, la Slovaquie, la Suède et la Suisse.

B. CONSTRUCTION NEUVE C. INDUSTRIE
__ __
La baisse des permis de construire Des marchés résilients, portés sous l’effet notamment
19 MILLIONS +34 %
et des mises en chantier est visible par l'exigence de la de l’évolution des normes,
dans l’essentiel des pays décarbonation des transports, de la généralisation de contraintes
en glissement annuel, mais des de l'industrie et de la édictées par les métropoles
différences nettes sont néanmoins construction et de la poursuite des programmes
apparues entre pays, du fait de subventions de la part des
de spécificités nationales : États. En 2023, le marché mondial CROISSANCE
DÉFICIT DE
le ralentissement est par exemple des véhicules électriques et ATTENDUE
LOGEMENTS
moins prononcé en Europe du Sud EN INDE hybrides a atteint 14,5 millions
qu’en Europe du Nord, du fait de véhicules, en hausse de 34 % du marché des véhicules
électriques et hybrides
de hausses plus lentes et parfois sur un an. La croissance
en 2023
plus faibles de taux immobiliers, de ce segment de marché sera
de baisses plus modérées grâce à la baisse attendue très rapide dans les prochaines
Un marché dont la croissance du pouvoir d’achat des ménages, de l’inflation et à la hausse années, à 21 % par an en moyenne
à long terme est induite par et de cycles immobiliers des salaires ; enfin, l’ajustement jusqu'en 2029. Cela implique notamment
la croissance démographique, moins prononcés dans les années des prix immobiliers pourrait Concernant les transports de mettre en service des parcs
la pénurie de logements précédant le retournement. faciliter le redressement Parmi les marchés industriels servis collectifs, la croissance roulants plus légers et donc moins
Ce ralentissement est également du pouvoir d’achat immobilier.
et l'exigence d'une par Saint-Gobain, dans le domaine et la densification des zones consommateurs de carburant
hétérogène dans sa durée : de la mobilité, la croissance urbaines, et les réglementations et moins émetteurs de GES.
construction neuve vertueuse Sur le long terme, la croissance
aux États-Unis par exemple, attendue pour 2023 sur le marché de plus en plus strictes adoptées Dans le transport maritime,
les mises en chantier se sont du marché de la construction
neuve est portée par des automobile est particulièrement au niveau local sur la pollution la décarbonation passe également
Au niveau européen, le secteur stabilisées depuis le printemps
tendances inéluctables telles forte avec une augmentation de entraînent sur le long terme par le déploiement de technologies
de la construction subit un 2023, alors que les baisses restent
que la pénurie de logements 8 % de la production annuelle (4), une demande de plus en plus forte qui permettent d'économiser
ralentissement cyclique. On estime plus marquées dans certains
déjà caractérisée dans les pays avec plus de 88 millions de pour des solutions de transport du poids, par exemple pour
le volume de la construction neuve pays d’Europe. On peut noter ici
développés (aux États-Unis, près véhicules. Le marché des véhicules qui soient à la fois efficaces les bateaux de croisière, et ainsi
résidentielle en Europe pour 2023 que l'hétérogénéité des cycles
de quatre millions de logements électriques, sur lequel sur le plan énergétique, diminuer fortement la
à près de 400 Mds€ (2). En Europe de l'immobilier dans les 75 pays
manquent) ainsi que le besoin Saint-Gobain détient des positions connectées, plus faciles à consommation de carburant.
et en Amérique du Nord, un où le Groupe est implanté
croissant de bâtiments d'habitation de leader, va porter l’essentiel entretenir, et offrent aux usagers
retournement de la construction est une source de résilience
dans les pays émergents de cette croissance, avec des un niveau de sécurité sanitaire Autres industries
neuve résidentielle est en cours pour le Groupe.
(avec un déficit de 19 millions prévisions de progression fortes, et un confort plus élevés.
dans un contexte de forte
de logements en Inde), du fait La production industrielle
remontée des taux d’intérêt
de la poursuite de la croissance mondiale devrait continuer
immobiliers, suite au resserrement
démographique et de à croître de manière robuste
monétaire accéléré des banques
l'urbanisation. Pour répondre et continue, au-delà du
centrales depuis début 2022.
à ces deux besoins ralentissement attendu pour 2023,
En Europe, les taux directeurs ont
incontournables, ce n'est pas avec une moyenne prévue de 2,7 %
ainsi augmenté d’environ 4,5 points
n'importe quelle construction par an et jusqu'à 3,6 % en 2025.
en l’espace de 18 mois.
Simultanément, les ménages neuve qui est souhaitable, Enfin, l'exigence de décarbonation
ont connu des pertes de pouvoir mais une construction neuve de l'industrie s'applique
d’achat liées à la hausse rapide vertueuse. Cela se traduit directement à la construction,
de l’inflation, ce qui a également par des exigences en termes secteur responsable de près
pénalisé leur solvabilité pour d'émissions de GES, d'usage de 40 % des émissions de GES
leurs projets immobiliers. des ressources naturelles dans le monde. Des technologies
(en diminuant leur prélèvement innovantes pour réduire les
par des efforts en faveur consommations énergétiques,
400 MDS €
Pour autant, plusieurs facteurs de la circularité), de rapidité baisser l’empreinte carbone des
pourraient faciliter la reprise d'exécution ou encore ciments et du béton et favoriser
des permis de construire d'adaptabilité sur le long terme l’économie circulaire seront donc
résidentiels courant 2024 dans des bâtiments construits. de plus en plus indispensables,
les pays développés. Tout d'abord, Cette perspective de croissance et Saint-Gobain s'est fortement
les taux immobiliers devraient concerne donc en priorité positionné dans ce secteur.
VOLUME ESTIMÉ
se stabiliser, voire baisser dans les techniques de construction
du marché de le courant de l’année, légère, faisant appel
la construction car les banques centrales devraient à des matériaux décarbonés.
résidentielle neuve Ce marché connaît d'ores
baisser leurs taux directeurs
en Europe pour 2023
courant 2024. Par ailleurs, et déjà une croissance supérieure
le pouvoir d’achat des ménages de 3 à 5 points à la construction
devrait se redresser dans traditionnelle (3).
le courant de l’année 2024
(2) (4)
Idem / New residential construction. S&P Global auto production forecast, octobre 2023.
(3)
Ducker Research and Consulting.

B. CONSTRUCTION NEUVE C. INDUSTRIE
__ __
La baisse des permis de construire Des marchés résilients, portés sous l’effet notamment
19 MILLIONS +34 %
et des mises en chantier est visible par l'exigence de la de l’évolution des normes,
dans l’essentiel des pays décarbonation des transports, de la généralisation de contraintes
en glissement annuel, mais des de l'industrie et de la édictées par les métropoles
différences nettes sont néanmoins construction et de la poursuite des programmes
apparues entre pays, du fait de subventions de la part des
de spécificités nationales : États. En 2023, le marché mondial CROISSANCE
DÉFICIT DE
le ralentissement est par exemple des véhicules électriques et ATTENDUE
LOGEMENTS
moins prononcé en Europe du Sud EN INDE hybrides a atteint 14,5 millions
qu’en Europe du Nord, du fait de véhicules, en hausse de 34 % du marché des véhicules
électriques et hybrides
de hausses plus lentes et parfois sur un an. La croissance
en 2023
plus faibles de taux immobiliers, de ce segment de marché sera
de baisses plus modérées grâce à la baisse attendue très rapide dans les prochaines
Un marché dont la croissance du pouvoir d’achat des ménages, de l’inflation et à la hausse années, à 21 % par an en moyenne
à long terme est induite par et de cycles immobiliers des salaires ; enfin, l’ajustement jusqu'en 2029. Cela implique notamment
la croissance démographique, moins prononcés dans les années des prix immobiliers pourrait Concernant les transports de mettre en service des parcs
la pénurie de logements précédant le retournement. faciliter le redressement Parmi les marchés industriels servis collectifs, la croissance roulants plus légers et donc moins
Ce ralentissement est également du pouvoir d’achat immobilier.
et l'exigence d'une par Saint-Gobain, dans le domaine et la densification des zones consommateurs de carburant
hétérogène dans sa durée : de la mobilité, la croissance urbaines, et les réglementations et moins émetteurs de GES.
construction neuve vertueuse Sur le long terme, la croissance
aux États-Unis par exemple, attendue pour 2023 sur le marché de plus en plus strictes adoptées Dans le transport maritime,
les mises en chantier se sont du marché de la construction
neuve est portée par des automobile est particulièrement au niveau local sur la pollution la décarbonation passe également
Au niveau européen, le secteur stabilisées depuis le printemps
tendances inéluctables telles forte avec une augmentation de entraînent sur le long terme par le déploiement de technologies
de la construction subit un 2023, alors que les baisses restent
que la pénurie de logements 8 % de la production annuelle (4), une demande de plus en plus forte qui permettent d'économiser
ralentissement cyclique. On estime plus marquées dans certains
déjà caractérisée dans les pays avec plus de 88 millions de pour des solutions de transport du poids, par exemple pour
le volume de la construction neuve pays d’Europe. On peut noter ici
développés (aux États-Unis, près véhicules. Le marché des véhicules qui soient à la fois efficaces les bateaux de croisière, et ainsi
résidentielle en Europe pour 2023 que l'hétérogénéité des cycles
de quatre millions de logements électriques, sur lequel sur le plan énergétique, diminuer fortement la
à près de 400 Mds€ (2). En Europe de l'immobilier dans les 75 pays
manquent) ainsi que le besoin Saint-Gobain détient des positions connectées, plus faciles à consommation de carburant.
et en Amérique du Nord, un où le Groupe est implanté
croissant de bâtiments d'habitation de leader, va porter l’essentiel entretenir, et offrent aux usagers
retournement de la construction est une source de résilience
dans les pays émergents de cette croissance, avec des un niveau de sécurité sanitaire Autres industries
neuve résidentielle est en cours pour le Groupe.
(avec un déficit de 19 millions prévisions de progression fortes, et un confort plus élevés.
dans un contexte de forte
de logements en Inde), du fait La production industrielle
remontée des taux d’intérêt
de la poursuite de la croissance mondiale devrait continuer
immobiliers, suite au resserrement
démographique et de à croître de manière robuste
monétaire accéléré des banques
l'urbanisation. Pour répondre et continue, au-delà du
centrales depuis début 2022.
à ces deux besoins ralentissement attendu pour 2023,
En Europe, les taux directeurs ont
incontournables, ce n'est pas avec une moyenne prévue de 2,7 %
ainsi augmenté d’environ 4,5 points
n'importe quelle construction par an et jusqu'à 3,6 % en 2025.
en l’espace de 18 mois.
Simultanément, les ménages neuve qui est souhaitable, Enfin, l'exigence de décarbonation
ont connu des pertes de pouvoir mais une construction neuve de l'industrie s'applique
d’achat liées à la hausse rapide vertueuse. Cela se traduit directement à la construction,
de l’inflation, ce qui a également par des exigences en termes secteur responsable de près
pénalisé leur solvabilité pour d'émissions de GES, d'usage de 40 % des émissions de GES
leurs projets immobiliers. des ressources naturelles dans le monde. Des technologies
(en diminuant leur prélèvement innovantes pour réduire les
par des efforts en faveur consommations énergétiques,
400 MDS €
Pour autant, plusieurs facteurs de la circularité), de rapidité baisser l’empreinte carbone des
pourraient faciliter la reprise d'exécution ou encore ciments et du béton et favoriser
des permis de construire d'adaptabilité sur le long terme l’économie circulaire seront donc
résidentiels courant 2024 dans des bâtiments construits. de plus en plus indispensables,
les pays développés. Tout d'abord, Cette perspective de croissance et Saint-Gobain s'est fortement
les taux immobiliers devraient concerne donc en priorité positionné dans ce secteur.
VOLUME ESTIMÉ
se stabiliser, voire baisser dans les techniques de construction
du marché de le courant de l’année, légère, faisant appel
la construction car les banques centrales devraient à des matériaux décarbonés.
résidentielle neuve Ce marché connaît d'ores
baisser leurs taux directeurs
en Europe pour 2023
courant 2024. Par ailleurs, et déjà une croissance supérieure
le pouvoir d’achat des ménages de 3 à 5 points à la construction
devrait se redresser dans traditionnelle (3).
le courant de l’année 2024
(2) (4)
Idem / New residential construction. S&P Global auto production forecast, octobre 2023.
(3)
Ducker Research and Consulting.

4.7 / A. SOLUTIONS POUR LA RÉNOVATION
Apporter des solutions __
durables et performantes
Saint-Gobain a pour ambition de proposer des solutions alliant performance et contribution

à un développement durable, de façon à répondre aux attentes de ses parties prenantes,
en particulier ses clients, et à permettre l’accélération vers une économie décarbonée.
impacts relatifs à la santé l’ensemble des produits et services
2 600
et au bien-être. La mesure qui soutiennent l’efficacité
de la performance des solutions environnementale d’autres filières.
est centrée sur l’accroissement Les critères retenus pour évaluer
de la valeur économique pour les bénéfices en matière de santé,
le client (productivité ou autre confort et bien-être sont :
bénéfice financier) et l’expérience
NOMBRE DE la sûreté et la sécurité, intégrant
utilisateur.
DÉCLARATIONS la réduction des risques
ENVIRONNEMENTALES Afin de standardiser la mesure professionnels sur la chaîne
DE PRODUIT (DEP) des impacts et d’accélérer de valeur ;
rendues publiques la capacité de différenciation l’ergonomie ;
par Saint-Gobain sur ses marchés, des cas d’usage la qualité de l’air intérieur ;
ont été sélectionnés pour illustrer le confort acoustique ;
la valeur apportée par les solutions le confort thermique ;
de Saint-Gobain. Ils concernent le confort visuel.
La combinaison d’une présence
la décarbonation de l’industrie
mondiale et d’une offre extensive Il est à noter que le chiffre d’affaires
grâce aux solutions des Business
permet à Saint-Gobain d’offrir aux lié aux solutions durables de
Units de HPS (1), de la rénovation
acteurs du marché une approche Saint-Gobain intègre entre autres
et de la construction neuve. Pour
par solutions, associant plusieurs des activités non évaluées dans
chacun des cas d’usage, les équipes
produits et services. Au-delà de le cadre du règlement européen
locales identifient des solutions
l’approche classique qui consiste 2020/ 852 « Taxonomy
combinant les produits et services
à répondre au mieux à un besoin Regulation » (cf. section 9.3.5
proposés par les marques et les
spécifique par un produit, l’objectif du DEU, p. 424), telles que
réseaux de distribution. Les outils
consiste à accompagner les clients les activités de distribution.
développés leur permettent
face à des problématiques
de mesurer les bénéfices et donc Il intègre également des impacts
complexes en leur offrant des
d’adapter l’offre et les et bénéfices d’activités du Groupe
bénéfices de performance
argumentaires aux attentes non encore couverts par la
et de sustainability, ou
des parties prenantes. réglementation, tels que les
contribution à un développement
durable, pour permettre Ce programme couvre plus de 90 % ressources et l’économie circulaire,
l’accélération vers une économie des ventes de Saint-Gobain les bénéfices liés à la santé,
plus durable et « bas carbone ». et permet d’orienter l’offre à la sécurité et aux conforts.
Une méthode standard, de Saint-Gobain vers des marchés Ces activités, impacts et bénéfices
a été déployée dans l’organisation. de construction durable. seront potentiellement éligibles
Celle-ci s'adapte en fonction La méthodologie utilisée pour à la taxonomie sociale.
des marchés et des contextes identifier les solutions durables
locaux pour identifier est disponible sur le site Internet
75 %
les solutions les plus pertinentes du Groupe et a été revue
et mesurer les bénéfices apportés. par une tierce partie indépendante.
Les impacts des solutions sont Les critères retenus pour mesurer OBJECTIF
évalués sur l’ensemble de la chaîne les bénéfices environnementaux
de valeur et pour les principales sont :
parties prenantes impliquées PART DU CHIFFRE
jusqu’à l’utilisateur final. l’efficacité énergétique
D’AFFAIRES RÉALISÉ Saint-Gobain couvre la plupart des applications pour la rénovation des bâtiments collectifs
et son impact carbone ;
Les critères retenus pour mesurer AVEC DES SOLUTIONS
l’optimisation des ressources et individuels. Ses solutions complètes répondent aux attentes du marché et apportent
les bénéfices liés au développement DURABLES*
naturelles, y compris les ressources des avantages décisifs, autant lors de l’installation que de l’usage des bâtiments
durable sont centrés sur les impacts en eau ; sur le long terme. La rénovation sert ainsi des objectifs prioritaires sur les plans financier,
environnementaux et sur les * Solutions for Growth, méthodologie environnemental, politique et social, tant dans les pays développés que dans les économies
disponible sur le site web de Saint-Gobain. émergentes.
(1)
High Performance Solutions (Solutions de Haute Performance).

4.7 / A. SOLUTIONS POUR LA RÉNOVATION
Apporter des solutions __
durables et performantes
Saint-Gobain a pour ambition de proposer des solutions alliant performance et contribution

à un développement durable, de façon à répondre aux attentes de ses parties prenantes,
en particulier ses clients, et à permettre l’accélération vers une économie décarbonée.
impacts relatifs à la santé l’ensemble des produits et services
2 600
et au bien-être. La mesure qui soutiennent l’efficacité
de la performance des solutions environnementale d’autres filières.
est centrée sur l’accroissement Les critères retenus pour évaluer
de la valeur économique pour les bénéfices en matière de santé,
le client (productivité ou autre confort et bien-être sont :
bénéfice financier) et l’expérience
NOMBRE DE la sûreté et la sécurité, intégrant
utilisateur.
DÉCLARATIONS la réduction des risques
ENVIRONNEMENTALES Afin de standardiser la mesure professionnels sur la chaîne
DE PRODUIT (DEP) des impacts et d’accélérer de valeur ;
rendues publiques la capacité de différenciation l’ergonomie ;
par Saint-Gobain sur ses marchés, des cas d’usage la qualité de l’air intérieur ;
ont été sélectionnés pour illustrer le confort acoustique ;
la valeur apportée par les solutions le confort thermique ;
de Saint-Gobain. Ils concernent le confort visuel.
La combinaison d’une présence
la décarbonation de l’industrie
mondiale et d’une offre extensive Il est à noter que le chiffre d’affaires
grâce aux solutions des Business
permet à Saint-Gobain d’offrir aux lié aux solutions durables de
Units de HPS (1), de la rénovation
acteurs du marché une approche Saint-Gobain intègre entre autres
et de la construction neuve. Pour
par solutions, associant plusieurs des activités non évaluées dans
chacun des cas d’usage, les équipes
produits et services. Au-delà de le cadre du règlement européen
locales identifient des solutions
l’approche classique qui consiste 2020/ 852 « Taxonomy
combinant les produits et services
à répondre au mieux à un besoin Regulation » (cf. section 9.3.5
proposés par les marques et les
spécifique par un produit, l’objectif du DEU, p. 424), telles que
réseaux de distribution. Les outils
consiste à accompagner les clients les activités de distribution.
développés leur permettent
face à des problématiques
de mesurer les bénéfices et donc Il intègre également des impacts
complexes en leur offrant des
d’adapter l’offre et les et bénéfices d’activités du Groupe
bénéfices de performance
argumentaires aux attentes non encore couverts par la
et de sustainability, ou
des parties prenantes. réglementation, tels que les
contribution à un développement
durable, pour permettre Ce programme couvre plus de 90 % ressources et l’économie circulaire,
l’accélération vers une économie des ventes de Saint-Gobain les bénéfices liés à la santé,
plus durable et « bas carbone ». et permet d’orienter l’offre à la sécurité et aux conforts.
Une méthode standard, de Saint-Gobain vers des marchés Ces activités, impacts et bénéfices
a été déployée dans l’organisation. de construction durable. seront potentiellement éligibles
Celle-ci s'adapte en fonction La méthodologie utilisée pour à la taxonomie sociale.
des marchés et des contextes identifier les solutions durables
locaux pour identifier est disponible sur le site Internet
75 %
les solutions les plus pertinentes du Groupe et a été revue
et mesurer les bénéfices apportés. par une tierce partie indépendante.
Les impacts des solutions sont Les critères retenus pour mesurer OBJECTIF
évalués sur l’ensemble de la chaîne les bénéfices environnementaux
de valeur et pour les principales sont :
parties prenantes impliquées PART DU CHIFFRE
jusqu’à l’utilisateur final. l’efficacité énergétique
D’AFFAIRES RÉALISÉ Saint-Gobain couvre la plupart des applications pour la rénovation des bâtiments collectifs
et son impact carbone ;
Les critères retenus pour mesurer AVEC DES SOLUTIONS
l’optimisation des ressources et individuels. Ses solutions complètes répondent aux attentes du marché et apportent
les bénéfices liés au développement DURABLES*
naturelles, y compris les ressources des avantages décisifs, autant lors de l’installation que de l’usage des bâtiments
durable sont centrés sur les impacts en eau ; sur le long terme. La rénovation sert ainsi des objectifs prioritaires sur les plans financier,
environnementaux et sur les * Solutions for Growth, méthodologie environnemental, politique et social, tant dans les pays développés que dans les économies
disponible sur le site web de Saint-Gobain. émergentes.
(1)
High Performance Solutions (Solutions de Haute Performance).

B. SOLUTIONS POUR LA CONSTRUCTION LÉGÈRE C. SOLUTIONS POUR LA DÉCARBONATION DE L’INDUSTRIE
__ __
Pour nombre de ses clients industriels, Saint-Gobain

apporte des solutions de haute Performance, à même
de répondre aux attentes du marché grâce à sa
capacité d’innovation, son potentiel de recherche
Saint-Gobain répond aux problématiques complexes apporte à ses clients (promoteurs, architectes,
et de développement (cf. section 1.4.3, p. 45),
du marché de la construction neuve (bâtiments professionnels du bâtiment, propriétaires et utilisateurs
sa proximité avec ses clients et son recours au digital
résidentiels ou commerciaux, individuels ou collectifs) finaux) des bénéfices en termes d’efficacité de mise
et à l’analyse de la donnée (cf. section 1.4.2, p. 44).
avec des solutions portant à la fois sur l’intérieur en œuvre, d’impact environnemental sur l’ensemble
et sur l’enveloppe extérieure, notamment en ce qui du cycle de vie du bâtiment, d’adaptabilité des édifices
concerne la construction légère. L’offre du Groupe et de confort au quotidien. HUD : Head-Up Display.

B. SOLUTIONS POUR LA CONSTRUCTION LÉGÈRE C. SOLUTIONS POUR LA DÉCARBONATION DE L’INDUSTRIE
__ __
Pour nombre de ses clients industriels, Saint-Gobain

apporte des solutions de haute Performance, à même
de répondre aux attentes du marché grâce à sa
capacité d’innovation, son potentiel de recherche
Saint-Gobain répond aux problématiques complexes apporte à ses clients (promoteurs, architectes,
et de développement (cf. section 1.4.3, p. 45),
du marché de la construction neuve (bâtiments professionnels du bâtiment, propriétaires et utilisateurs
sa proximité avec ses clients et son recours au digital
résidentiels ou commerciaux, individuels ou collectifs) finaux) des bénéfices en termes d’efficacité de mise
et à l’analyse de la donnée (cf. section 1.4.2, p. 44).
avec des solutions portant à la fois sur l’intérieur en œuvre, d’impact environnemental sur l’ensemble
et sur l’enveloppe extérieure, notamment en ce qui du cycle de vie du bâtiment, d’adaptabilité des édifices
concerne la construction légère. L’offre du Groupe et de confort au quotidien. HUD : Head-Up Display.

NOS
CONTRIBUTIONS :
S’ENGAGER POUR
UN MONDE PLUS
VERTUEUX

NOS
CONTRIBUTIONS :
S’ENGAGER POUR
UN MONDE PLUS
VERTUEUX

Les enjeux RSE sont intégrés au modèle de création de valeur
(cf. section 2.3, pp. 28-29) et à la stratégie du Groupe. La raison d'être de Saint-Gobain OBJECTIFS À MOYEN TERME
(« Making the world a better home »), son ambition (être le leader mondial
de la construction durable, qui améliore la vie quotidienne de tous grâce à ses FINANCIERS NON-FINANCIERS
solutions de haute performance) et son plan stratégique (« Grow & Impact »)
Dans le cadre de son plan stratégique « Grow 75 % Ventes du Groupe réalisées
sont parfaitement alignés. and Impact », annoncé fin 2021, Saint-Gobain avec des solutions durables
s’est doté d’objectifs pour la période 2021-2025 :
-33 % Émissions de CO2 (« scope » 1 et 2)
+3 à 5 % Croissance interne du chiffre d’affaires entre 2017 et 2030 en valeur absolue
12 à 15 % ROCE -80 % Déchets non valorisés entre 2017
Cette intégration des enjeux et des attentes des parties prenantes se traduit par un double objectif : et 2030 en valeur absolue
9 à 11 % Marge d’exploitation
maximiser l'impact des activités de Saint-Gobain ; 100 % Collaborateurs couverts par le
> 50 % Taux de conversion de cash-flow libre
minimiser l'empreinte du Groupe sur l'environnement et les êtres humains. programme CARE by Saint-Gobain
Pour chacun des enjeux, Saint-Gobain définit des plans d'action et des objectifs qui sont déployés de façon
décentralisée au niveau des pays et des Business Units de l'activité « Solutions de Haute Performance ». OBJECTIFS À LONG TERME
Un suivi annuel de l'impact est communiqué de façon transparente à l'ensemble des parties prenantes.
Ce reporting de la performance non-financière est vérifié par un organisme tiers indépendant.
Ainsi, grâce à ses solutions, Saint-Gobain contribue à trois ambitions de long terme. Europe Amérique Asie et pays
occidentale du Nord émergents
Avant
transformation 58 % 18 % 24 %
Équilibrage de
l’exposition 37 % 32 % 31 %
internationale
(% du résultat
d’exploitation) Niveau déjà atteint en 2023*
Évolution de la Demande structurelle Urbanisation rapide,

Tendances et réglementation, subventions soutenue pour la construction croissance démographique,
facteurs-clés
publiques et investissements neuve du fait de la pénurie développement de la classe
de croissance
publics massifs en faveur de logements, évolution moyenne
des marchés
de l’efficacité énergétique dans les attentes
et pour un meilleur bilan Concevoir et mettre sur
carbone des bâtiments Fournir des solutions sur le marché des solutions
l’ensemble des attentes complètes pour
Proposer une gamme du marché liées la construction durable
Solutions exhaustive de solutions pour à la construction et légère de bâtiments
apportées
la rénovation ; se placer de logements individuels d’habitation collectifs ainsi
par le Groupe
aux côtés des professionnels neufs, en capitalisant sur que des solutions favorisant
de bout en bout la place de la construction un meilleur confort
légère sur le marché
Améliorer
Participer
Contribuer la performance de Contributions
à un monde
à un monde notre écosystème RSE à long Contribuer à un monde décarboné
plus sain, plus juste terme
décarboné en réduisant
et plus inclusif 4Atteindre « zéro émission nette » à horizon 2050 (« scopes » 1, 2 et 3)
son empreinte 4Proposer des solutions « bas carbone », qui réduisent les émissions de CO2 des clients
ou qui améliorent l’efficacité énergétique durant toute leur durée de vie
Améliorer la performance de notre écosystème en réduisant son empreinte

4Préserver les ressources naturelles
4Réduire les déchets générés et les valoriser sur l’ensemble de la chaîne de valeur
4Favoriser la circularité en développant le réemploi et le recyclage
Participer à un monde plus sain, plus juste et plus inclusif

4Partager nos valeurs avec nos parties prenantes
4Créer un environnement de travail sain et engageant
4S’engager auprès des communautés locales
* Pro forma
Délivrer les promesses
de la raison d’être
de Saint-Gobain

Les enjeux RSE sont intégrés au modèle de création de valeur
(cf. section 2.3, pp. 28-29) et à la stratégie du Groupe. La raison d'être de Saint-Gobain OBJECTIFS À MOYEN TERME
(« Making the world a better home »), son ambition (être le leader mondial
de la construction durable, qui améliore la vie quotidienne de tous grâce à ses FINANCIERS NON-FINANCIERS
solutions de haute performance) et son plan stratégique (« Grow & Impact »)
Dans le cadre de son plan stratégique « Grow 75 % Ventes du Groupe réalisées
sont parfaitement alignés. and Impact », annoncé fin 2021, Saint-Gobain avec des solutions durables
s’est doté d’objectifs pour la période 2021-2025 :
-33 % Émissions de CO2 (« scope » 1 et 2)
+3 à 5 % Croissance interne du chiffre d’affaires entre 2017 et 2030 en valeur absolue
12 à 15 % ROCE -80 % Déchets non valorisés entre 2017
Cette intégration des enjeux et des attentes des parties prenantes se traduit par un double objectif : et 2030 en valeur absolue
9 à 11 % Marge d’exploitation
maximiser l'impact des activités de Saint-Gobain ; 100 % Collaborateurs couverts par le
> 50 % Taux de conversion de cash-flow libre
minimiser l'empreinte du Groupe sur l'environnement et les êtres humains. programme CARE by Saint-Gobain
Pour chacun des enjeux, Saint-Gobain définit des plans d'action et des objectifs qui sont déployés de façon
décentralisée au niveau des pays et des Business Units de l'activité « Solutions de Haute Performance ». OBJECTIFS À LONG TERME
Un suivi annuel de l'impact est communiqué de façon transparente à l'ensemble des parties prenantes.
Ce reporting de la performance non-financière est vérifié par un organisme tiers indépendant.
Ainsi, grâce à ses solutions, Saint-Gobain contribue à trois ambitions de long terme. Europe Amérique Asie et pays
occidentale du Nord émergents
Avant
transformation 58 % 18 % 24 %
Équilibrage de
l’exposition 37 % 32 % 31 %
internationale
(% du résultat
d’exploitation) Niveau déjà atteint en 2023*
Évolution de la Demande structurelle Urbanisation rapide,

Tendances et réglementation, subventions soutenue pour la construction croissance démographique,
facteurs-clés
publiques et investissements neuve du fait de la pénurie développement de la classe
de croissance
publics massifs en faveur de logements, évolution moyenne
des marchés
de l’efficacité énergétique dans les attentes
et pour un meilleur bilan Concevoir et mettre sur
carbone des bâtiments Fournir des solutions sur le marché des solutions
l’ensemble des attentes complètes pour
Proposer une gamme du marché liées la construction durable
Solutions exhaustive de solutions pour à la construction et légère de bâtiments
apportées
la rénovation ; se placer de logements individuels d’habitation collectifs ainsi
par le Groupe
aux côtés des professionnels neufs, en capitalisant sur que des solutions favorisant
de bout en bout la place de la construction un meilleur confort
légère sur le marché
Améliorer
Participer
Contribuer la performance de Contributions
à un monde
à un monde notre écosystème RSE à long Contribuer à un monde décarboné
plus sain, plus juste terme
décarboné en réduisant
et plus inclusif 4Atteindre « zéro émission nette » à horizon 2050 (« scopes » 1, 2 et 3)
son empreinte 4Proposer des solutions « bas carbone », qui réduisent les émissions de CO2 des clients
ou qui améliorent l’efficacité énergétique durant toute leur durée de vie
Améliorer la performance de notre écosystème en réduisant son empreinte

4Préserver les ressources naturelles
4Réduire les déchets générés et les valoriser sur l’ensemble de la chaîne de valeur
4Favoriser la circularité en développant le réemploi et le recyclage
Participer à un monde plus sain, plus juste et plus inclusif

4Partager nos valeurs avec nos parties prenantes
4Créer un environnement de travail sain et engageant
4S’engager auprès des communautés locales
* Pro forma
Délivrer les promesses
de la raison d’être
de Saint-Gobain

5.1 / Feuille de route 2030 Innovation
Contribuer à un monde décarboné L’objectif de Saint-Gobain est de contribuer

à une transition juste et durable vers une économie
Pour assurer la transition vers des productions
contribuant à la neutralité carbone, un programme
de R&D a été initié en 2021. Des essais de production
décarbonée. La mise en œuvre et les résultats de cette « net zéro carbone » (« scope » 1 et 2) ont été réalisés
Saint-Gobain a l’ambition de favoriser l’émergence d’une économie juste, durable et alignée stratégie s’intègrent dans des scénarios permettant pour la plupart des métiers de Saint-Gobain, en
avec l’accord de Paris. La lutte contre le changement climatique et la transition vers un monde de limiter le réchauffement climatique sous les 1,5 °C particulier le verre, le gypse et l’isolation. Après une
décarboné nécessitent la mobilisation de tous et la collaboration de l’ensemble des parties versus l'ère pré-industrielle, de manière à ce qu’ils production pilote de verre « zéro carbone » (« scope »
prenantes : clients et fournisseurs, citoyens et collaborateurs, États et grandes institutions. soient alignés avec l’accord de Paris. 1 et 2) réalisée en France en 2023, un essai réussi
Le plan d'action de réduction des émissions carbone de production de verre avec une utilisation de 30 %
(« scopes » 1, 2, 3) de Saint-Gobain s’articule en deux d’hydrogène en Allemagne a permis de vérifier
périodes : la faisabilité technique du changement de source
2020 à 2030 : Saint-Gobain déploie sa feuille de route d’énergie.
« carbone 2030 » avec 2 ambitions : L’utilisation d’énergies décarbonées
4atteindre entre 2017 et 2030 les objectifs de En 2023, la part d’électricité décarbonée dans
réduction (en valeur absolue) de 33 % des émissions les consommations totales d’électricité a augmenté,
de CO2e sur le « scope » 1 et 2 et une réduction pour atteindre 57 %, soit une augmentation
de 16 % des émissions de CO2e sur le « scope » 3. de 5 points entre 2022 et 2023 grâce à la signature
Ces objectifs sont validés par l’organisation Science de nouveaux Power Purchase Agreements (PPA)
Based Targets initiative (SBTi), qui les considère et contrats d'électricité verte dans toutes les régions
comme alignés avec l'accord de Paris et une du monde.
trajectoire 1,5 °C ; Saint-Gobain a bénéficié de plus de 120 contrats
4innover et tester des procédés industriels d’électricité décarbonée en 2023.
permettant d'atteindre l'objectif de « zéro émission
nette » sur les trois « scopes ».
2030 à 2050 : une nouvelle feuille de route sera
définie sur la base des résultats obtenus lors
de la période précédente pour atteindre « zéro
émission nette ». Les innovations identifiées lors
de la mise en œuvre de la feuille de route « carbone
2030 » seront déployées. Des projets de captation
carbone pourront être activés en fin de période
pour compléter les mesures de transformation,
et ce, dans la limite de 10 % maximum des émissions
(« scopes » 1, 2 et 3).
Les quatre leviers pour atteindre

les objectifs 2030 sur le « scope » 1 et 2
Optimisation des produits et éco-conception :
Alléger les produits tout en garantissant une
performance au moins équivalente, optimiser
Maîtriser les émissions de carbone
les conditionnements pour réduire l’impact de « scope » 3
de la logistique, modifier les formulations pour
Saint-Gobain a intensifié ses efforts pour identifier
intégrer plus de matières recyclées : ce sont autant
et évaluer les émissions de CO2 liées à sa chaîne
d’actions que Saint-Gobain peut activer.
de valeur. Des outils digitaux sont développés pour
Dans le vitrage, le remplacement d’une tonne
faciliter les évaluations, en particulier des émissions
de composition de matières vierges par son
des catégories 1, 4 et 9. Ces trois catégories
équivalent en calcin (verre recyclé) permet
représentent environ 85 % des émissions
une réduction des émissions de 300 kg de CO2.
de « scope » 3 de Saint-Gobain (périmètre SBTi).
Amélioration des procédés et performance
Pour réduire les émissions de « scope » 3,
L’excellence opérationnelle, la productivité, l'efficacité Saint-Gobain s’appuie sur les actions suivantes :
énergétique et la qualité sont au cœur de la feuille
de route « carbone 2030 ». Le déploiement mobiliser les acheteurs en mettant à disposition
de technologies digitales et l’utilisation de la donnée des formations et des outils digitaux d’estimation
permettent de mieux maîtriser les procédés industriels de l’impact des achats ;
et de gagner en efficacité. La Business Unit étendre le reporting au périmètre pertinent de nos
« industrie de la construction » utilise des logiciels fournisseurs et améliorer la qualité des informations ;
basés sur l’intelligence artificielle pour optimiser engager les fournisseurs pour mesurer leur empreinte
le fonctionnement de ses fours produisant carbone et développer des plans d’action
de la fibre de verre. de réduction.
Périmètre et méthodologie alignée avec SBTi – données 2022.

5.1 / Feuille de route 2030 Innovation
Contribuer à un monde décarboné L’objectif de Saint-Gobain est de contribuer

à une transition juste et durable vers une économie
Pour assurer la transition vers des productions
contribuant à la neutralité carbone, un programme
de R&D a été initié en 2021. Des essais de production
décarbonée. La mise en œuvre et les résultats de cette « net zéro carbone » (« scope » 1 et 2) ont été réalisés
Saint-Gobain a l’ambition de favoriser l’émergence d’une économie juste, durable et alignée stratégie s’intègrent dans des scénarios permettant pour la plupart des métiers de Saint-Gobain, en
avec l’accord de Paris. La lutte contre le changement climatique et la transition vers un monde de limiter le réchauffement climatique sous les 1,5 °C particulier le verre, le gypse et l’isolation. Après une
décarboné nécessitent la mobilisation de tous et la collaboration de l’ensemble des parties versus l'ère pré-industrielle, de manière à ce qu’ils production pilote de verre « zéro carbone » (« scope »
prenantes : clients et fournisseurs, citoyens et collaborateurs, États et grandes institutions. soient alignés avec l’accord de Paris. 1 et 2) réalisée en France en 2023, un essai réussi
Le plan d'action de réduction des émissions carbone de production de verre avec une utilisation de 30 %
(« scopes » 1, 2, 3) de Saint-Gobain s’articule en deux d’hydrogène en Allemagne a permis de vérifier
périodes : la faisabilité technique du changement de source
2020 à 2030 : Saint-Gobain déploie sa feuille de route d’énergie.
« carbone 2030 » avec 2 ambitions : L’utilisation d’énergies décarbonées
4atteindre entre 2017 et 2030 les objectifs de En 2023, la part d’électricité décarbonée dans
réduction (en valeur absolue) de 33 % des émissions les consommations totales d’électricité a augmenté,
de CO2e sur le « scope » 1 et 2 et une réduction pour atteindre 57 %, soit une augmentation
de 16 % des émissions de CO2e sur le « scope » 3. de 5 points entre 2022 et 2023 grâce à la signature
Ces objectifs sont validés par l’organisation Science de nouveaux Power Purchase Agreements (PPA)
Based Targets initiative (SBTi), qui les considère et contrats d'électricité verte dans toutes les régions
comme alignés avec l'accord de Paris et une du monde.
trajectoire 1,5 °C ; Saint-Gobain a bénéficié de plus de 120 contrats
4innover et tester des procédés industriels d’électricité décarbonée en 2023.
permettant d'atteindre l'objectif de « zéro émission
nette » sur les trois « scopes ».
2030 à 2050 : une nouvelle feuille de route sera
définie sur la base des résultats obtenus lors
de la période précédente pour atteindre « zéro
émission nette ». Les innovations identifiées lors
de la mise en œuvre de la feuille de route « carbone
2030 » seront déployées. Des projets de captation
carbone pourront être activés en fin de période
pour compléter les mesures de transformation,
et ce, dans la limite de 10 % maximum des émissions
(« scopes » 1, 2 et 3).
Les quatre leviers pour atteindre

les objectifs 2030 sur le « scope » 1 et 2
Optimisation des produits et éco-conception :
Alléger les produits tout en garantissant une
performance au moins équivalente, optimiser
Maîtriser les émissions de carbone
les conditionnements pour réduire l’impact de « scope » 3
de la logistique, modifier les formulations pour
Saint-Gobain a intensifié ses efforts pour identifier
intégrer plus de matières recyclées : ce sont autant
et évaluer les émissions de CO2 liées à sa chaîne
d’actions que Saint-Gobain peut activer.
de valeur. Des outils digitaux sont développés pour
Dans le vitrage, le remplacement d’une tonne
faciliter les évaluations, en particulier des émissions
de composition de matières vierges par son
des catégories 1, 4 et 9. Ces trois catégories
équivalent en calcin (verre recyclé) permet
représentent environ 85 % des émissions
une réduction des émissions de 300 kg de CO2.
de « scope » 3 de Saint-Gobain (périmètre SBTi).
Amélioration des procédés et performance
Pour réduire les émissions de « scope » 3,
L’excellence opérationnelle, la productivité, l'efficacité Saint-Gobain s’appuie sur les actions suivantes :
énergétique et la qualité sont au cœur de la feuille
de route « carbone 2030 ». Le déploiement mobiliser les acheteurs en mettant à disposition
de technologies digitales et l’utilisation de la donnée des formations et des outils digitaux d’estimation
permettent de mieux maîtriser les procédés industriels de l’impact des achats ;
et de gagner en efficacité. La Business Unit étendre le reporting au périmètre pertinent de nos
« industrie de la construction » utilise des logiciels fournisseurs et améliorer la qualité des informations ;
basés sur l’intelligence artificielle pour optimiser engager les fournisseurs pour mesurer leur empreinte
le fonctionnement de ses fours produisant carbone et développer des plans d’action
de la fibre de verre. de réduction.
Périmètre et méthodologie alignée avec SBTi – données 2022.

Pour réduire les émissions liées au transport,
Saint-Gobain a développé des programmes digitaux
« Supply chain 4.0 ». Que ce soit pour ses achats
ou pour la livraison de ses clients, le Groupe dispose
de programmes d'optimisation des routes,
de remplissage optimal des véhicules ou encore
de planification des trajets plus efficace,
en coordonnant les transports entrants et sortants
pour éviter des kilomètres à vide.
Ainsi, le Groupe utilise des logiciels de modélisation,
d’optimisation et de simulation des chaînes
d’approvisionnement afin de trouver le meilleur
équilibre entre les délais de livraison, les coûts,
les stocks et l’empreinte carbone.
Mobilisation de tous
Dans l’organisation de Saint-Gobain, chaque pays en réduisant l'empreinte carbone de matériaux
ou Business Unit est responsable de la mise en œuvre de construction grâce aux solutions innovantes
de la feuille de route sur son périmètre et ses marchés. développées par la chimie de la construction.
Les exercices financiers de budget, les plans Les analyses de cycle de vie (ACV) ou des
d’investissements et les besoins en termes déclarations environnementales des produits (DEP)
de ressources en R&D sont alignés avec cette feuille permettent de mesurer l’impact des matériaux
de route. et guider l’innovation dans ce domaine. Elles aident
La « feuille de route carbone » est soutenue par un les clients à mesurer le contenu carbone
plan d’investissement en CAPEX et en R&D d’au moins des bâtiments.
100 millions d’euros par an jusqu’à 2030. En 2023, Plus de 53 % du chiffre d’affaires du Groupe
c’est plus du double – 223 millions d’euros de CAPEX (hors distribution) est réalisé avec des produits
et R&D – qui ont été effectivement investis. couverts par des ACV et DEP vérifiés.
Concevoir des solutions innovantes intégrant Une croissance découplée des émissions de CO2
des « bénéfices carbone »
L’intensité carbone par euro de chiffre d’affaires
Saint-Gobain innove pour développer des solutions et d’EBITDA a baissé de respectivement 44 % et 56 %
qui réduisent l’empreinte carbone des bâtiments en 2023 par rapport à 2017, traduisant l’objectif
sur l’ensemble de leur cycle de vie : du Groupe de maximiser son impact positif pour
en diminuant leur consommation d’énergie pendant l’environnement, tout en réduisant son empreinte.
la phase d’utilisation : ce sont des solutions d’isolation
et de vitrage qui contribuent à l’efficacité
énergétique ;
en réduisant l’empreinte carbone de ses produits
et solutions, et notamment en développant des
solutions de constructions légères, en augmentant
le taux de matières recyclées utilisées pour les
fabriquer ou en alimentant ses procédés industriels
avec des énergies renouvelables ;
62 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com 63

Pour réduire les émissions liées au transport,
Saint-Gobain a développé des programmes digitaux
« Supply chain 4.0 ». Que ce soit pour ses achats
ou pour la livraison de ses clients, le Groupe dispose
de programmes d'optimisation des routes,
de remplissage optimal des véhicules ou encore
de planification des trajets plus efficace,
en coordonnant les transports entrants et sortants
pour éviter des kilomètres à vide.
Ainsi, le Groupe utilise des logiciels de modélisation,
d’optimisation et de simulation des chaînes
d’approvisionnement afin de trouver le meilleur
équilibre entre les délais de livraison, les coûts,
les stocks et l’empreinte carbone.
Mobilisation de tous
Dans l’organisation de Saint-Gobain, chaque pays en réduisant l'empreinte carbone de matériaux
ou Business Unit est responsable de la mise en œuvre de construction grâce aux solutions innovantes
de la feuille de route sur son périmètre et ses marchés. développées par la chimie de la construction.
Les exercices financiers de budget, les plans Les analyses de cycle de vie (ACV) ou des
d’investissements et les besoins en termes déclarations environnementales des produits (DEP)
de ressources en R&D sont alignés avec cette feuille permettent de mesurer l’impact des matériaux
de route. et guider l’innovation dans ce domaine. Elles aident
La « feuille de route carbone » est soutenue par un les clients à mesurer le contenu carbone
plan d’investissement en CAPEX et en R&D d’au moins des bâtiments.
100 millions d’euros par an jusqu’à 2030. En 2023, Plus de 53 % du chiffre d’affaires du Groupe
c’est plus du double – 223 millions d’euros de CAPEX (hors distribution) est réalisé avec des produits
et R&D – qui ont été effectivement investis. couverts par des ACV et DEP vérifiés.
Concevoir des solutions innovantes intégrant Une croissance découplée des émissions de CO2
des « bénéfices carbone »
L’intensité carbone par euro de chiffre d’affaires
Saint-Gobain innove pour développer des solutions et d’EBITDA a baissé de respectivement 44 % et 56 %
qui réduisent l’empreinte carbone des bâtiments en 2023 par rapport à 2017, traduisant l’objectif
sur l’ensemble de leur cycle de vie : du Groupe de maximiser son impact positif pour
en diminuant leur consommation d’énergie pendant l’environnement, tout en réduisant son empreinte.
la phase d’utilisation : ce sont des solutions d’isolation
et de vitrage qui contribuent à l’efficacité
énergétique ;
en réduisant l’empreinte carbone de ses produits
et solutions, et notamment en développant des
solutions de constructions légères, en augmentant
le taux de matières recyclées utilisées pour les
fabriquer ou en alimentant ses procédés industriels
avec des énergies renouvelables ;

l'infographie
5.2 / Performance opérationnelle
Améliorer la performance de notre écosystème

et innovation
réduire l’utilisation de matières
en réduisant son empreinte premières, y compris les
consommations d’eau,
par la performance, la qualité
L’impact environnemental du secteur de la construction est majeur, et la productivité ainsi
avec 40 % des déchets solides et près de 50 % de la consommation qu'à l’optimisation des procédés
de ressources naturelles. Les modèles circulaires contribuent au industriels ;
respect de l’environnement ainsi qu'à la préservation des ressources
réduire l’intensité en ressources
et de la biodiversité.
par l’éco-conception et en
réduisant le poids moyen pour
une même unité de produit,
sans en affecter les performances
techniques ;
accroître la durée de vie des
produits et des bâtiments ;
développer des solutions adaptées
aux techniques de construction
légère permet de réduire l’intensité
en ressources des bâtiments ;
Stratégie 2030 Nos trois leviers visent à : faire évoluer les procédés
La stratégie de Saint-Gobain Favoriser les flux circulaires industriels pour faciliter
pour accélérer la transition vers l’incorporation de matières
substituer des matières premières recyclées.
une économie plus sobre vise vierges – par des matières
à préserver les ressources recyclées, renouvelables ou des
naturelles et l’environnement co-produits – suppose d’agir avec
sur l’ensemble de la chaîne les fournisseurs pour identifier
de valeur et à offrir des produits des matières innovantes ou
et des solutions réutilisables codévelopper de nouvelles
ou recyclables : compositions. Ces changements
réduire la pression sur les matières de composition peuvent nécessiter
premières naturelles, en particulier une adaptation des procédés
les ressources épuisables sur industriels ;
l’ensemble de la chaîne de valeur ; créer des filières de recyclage Gestion des déchets
optimiser l'utilisation des qui permettent de récupérer
appliquer le principe des trois « R »
ressources, de leur extraction les déchets, les traiter
sur les sites : réduire, réutiliser
jusqu'à leur fin de vie, en générant et les recycler. L’augmentation
et recycler afin de réduire
un minimum de déchets non de la part de matières recyclées
la génération de déchets
valorisés à chaque étape du cycle dans les produits dépend
et les valoriser ;
de vie des solutions ; de l’existence et de l’efficacité
de ces filières dans les pays optimiser les volumes
accélérer la transition vers
où le Groupe est présent ; d’emballages des produits
un modèle circulaire : mettre
et veiller à ce qu’ils soient
en œuvre localement les filières innover pour faciliter le réemploi
recyclables ;
de collecte de matériaux, initier et l’optimisation de l’usage des
ou participer à des partenariats produits et solutions. développer des produits
avec l'ensemble des acteurs et solutions recyclables et faciliter
de la chaîne de valeur (tels que leur traitement dans des filières
fournisseurs, clients, prescripteurs, de recyclage ;
utilisateurs finaux ou encore créer des services de récupération
pouvoirs publics) afin d'accroitre de déchets sur les chantiers
l'efficacité des ressources ou chez les clients, faciliter
employées et de réduire ainsi les la valorisation.
besoins en extraction de matières
premières vierges.

l'infographie
5.2 / Performance opérationnelle
Améliorer la performance de notre écosystème

et innovation
réduire l’utilisation de matières
en réduisant son empreinte premières, y compris les
consommations d’eau,
par la performance, la qualité
L’impact environnemental du secteur de la construction est majeur, et la productivité ainsi
avec 40 % des déchets solides et près de 50 % de la consommation qu'à l’optimisation des procédés
de ressources naturelles. Les modèles circulaires contribuent au industriels ;
respect de l’environnement ainsi qu'à la préservation des ressources
réduire l’intensité en ressources
et de la biodiversité.
par l’éco-conception et en
réduisant le poids moyen pour
une même unité de produit,
sans en affecter les performances
techniques ;
accroître la durée de vie des
produits et des bâtiments ;
développer des solutions adaptées
aux techniques de construction
légère permet de réduire l’intensité
en ressources des bâtiments ;
Stratégie 2030 Nos trois leviers visent à : faire évoluer les procédés
La stratégie de Saint-Gobain Favoriser les flux circulaires industriels pour faciliter
pour accélérer la transition vers l’incorporation de matières
substituer des matières premières recyclées.
une économie plus sobre vise vierges – par des matières
à préserver les ressources recyclées, renouvelables ou des
naturelles et l’environnement co-produits – suppose d’agir avec
sur l’ensemble de la chaîne les fournisseurs pour identifier
de valeur et à offrir des produits des matières innovantes ou
et des solutions réutilisables codévelopper de nouvelles
ou recyclables : compositions. Ces changements
réduire la pression sur les matières de composition peuvent nécessiter
premières naturelles, en particulier une adaptation des procédés
les ressources épuisables sur industriels ;
l’ensemble de la chaîne de valeur ; créer des filières de recyclage Gestion des déchets
optimiser l'utilisation des qui permettent de récupérer
appliquer le principe des trois « R »
ressources, de leur extraction les déchets, les traiter
sur les sites : réduire, réutiliser
jusqu'à leur fin de vie, en générant et les recycler. L’augmentation
et recycler afin de réduire
un minimum de déchets non de la part de matières recyclées
la génération de déchets
valorisés à chaque étape du cycle dans les produits dépend
et les valoriser ;
de vie des solutions ; de l’existence et de l’efficacité
de ces filières dans les pays optimiser les volumes
accélérer la transition vers
où le Groupe est présent ; d’emballages des produits
un modèle circulaire : mettre
et veiller à ce qu’ils soient
en œuvre localement les filières innover pour faciliter le réemploi
recyclables ;
de collecte de matériaux, initier et l’optimisation de l’usage des
ou participer à des partenariats produits et solutions. développer des produits
avec l'ensemble des acteurs et solutions recyclables et faciliter
de la chaîne de valeur (tels que leur traitement dans des filières
fournisseurs, clients, prescripteurs, de recyclage ;
utilisateurs finaux ou encore créer des services de récupération
pouvoirs publics) afin d'accroitre de déchets sur les chantiers
l'efficacité des ressources ou chez les clients, faciliter
employées et de réduire ainsi les la valorisation.
besoins en extraction de matières
premières vierges.

Préserver les ressources en eau
L’objectif est de prélever le Pour cela, Saint-Gobain met recycler sur site ou hors site
minimum d’eau, notamment dans tout en œuvre pour : avec les traitements appropriés ;
les zones soumises à de fortes réduire les prélèvements dans ne pas dégrader la qualité
contraintes hydriques et de tendre le milieu naturel et optimiser des eaux en réduisant
vers le « zéro rejet » d’eau les procédés industriels pour et contrôlant les rejets dans
industrielle, évitant ainsi de minimiser la consommation d’eau ; le milieu naturel et en prévenant
générer de nouveaux impacts pour toute pollution accidentelle ;
d’autres milieux naturels et/ou réutiliser l’eau dite « de process »
pour d’autres parties prenantes. quand cela est possible ; ne pas concurrencer l’accès à l’eau
potable des populations locales.
Accélérer la transition vers une économie circulaire
Certains produits de Saint-Gobain

sont indéfiniment recyclables
en boucle fermée dans leur
procédé industriel, tels que
le verre, les laines minérales
ou les produits à base de plâtre.
Pour ces procédés, il est alors
possible de remplacer les matières
premières naturelles par des
matières recyclées issues de
collectes internes ou externes.
Pour d'autres produits
de Saint-Gobain, tels que la laine
de verre, les tuyaux de fonte,
la fabrication de grains
ou les poudres céramiques,
il est également possible
de remplacer les matières
premières vierges par des matières
recyclées provenant d’autres
circuits de consommation.
Les principes de l’économie dépendants des pays et de la L'organisation par pays
circulaire se développent de façon maturité des parties prenantes de Saint-Gobain est favorable
différente selon les pays ou les locales ainsi que des à l'accélération de la transition.
régions du monde. Ces évolutions réglementations et des logistiques Elle permet de saisir
dépendent de très nombreux locales. Les approches sont donc les opportunités et de créer
facteurs comme les modes déployées par pays pour mobiliser des synergies locales,
de consommation, les des filières sur la récupération entre les marques ou avec des
infrastructures et le tissu industriel, des déchets de chantier.
partenaires extérieurs au Groupe.
le contexte réglementaire Les organisations Saint-Gobain
ou les conditions techniques dans les pays initient ou
ou logistiques de la gestion participent à des actions avec
des déchets. les parties prenantes locales :
C'est pourquoi les plans d’action industriels participant à une filière,
pour une transition vers une clients, autorités ou communautés
économie circulaire sont très locales.

Préserver les ressources en eau
L’objectif est de prélever le Pour cela, Saint-Gobain met recycler sur site ou hors site
minimum d’eau, notamment dans tout en œuvre pour : avec les traitements appropriés ;
les zones soumises à de fortes réduire les prélèvements dans ne pas dégrader la qualité
contraintes hydriques et de tendre le milieu naturel et optimiser des eaux en réduisant
vers le « zéro rejet » d’eau les procédés industriels pour et contrôlant les rejets dans
industrielle, évitant ainsi de minimiser la consommation d’eau ; le milieu naturel et en prévenant
générer de nouveaux impacts pour toute pollution accidentelle ;
d’autres milieux naturels et/ou réutiliser l’eau dite « de process »
pour d’autres parties prenantes. quand cela est possible ; ne pas concurrencer l’accès à l’eau
potable des populations locales.
Accélérer la transition vers une économie circulaire
Certains produits de Saint-Gobain

sont indéfiniment recyclables
en boucle fermée dans leur
procédé industriel, tels que
le verre, les laines minérales
ou les produits à base de plâtre.
Pour ces procédés, il est alors
possible de remplacer les matières
premières naturelles par des
matières recyclées issues de
collectes internes ou externes.
Pour d'autres produits
de Saint-Gobain, tels que la laine
de verre, les tuyaux de fonte,
la fabrication de grains
ou les poudres céramiques,
il est également possible
de remplacer les matières
premières vierges par des matières
recyclées provenant d’autres
circuits de consommation.
Les principes de l’économie dépendants des pays et de la L'organisation par pays
circulaire se développent de façon maturité des parties prenantes de Saint-Gobain est favorable
différente selon les pays ou les locales ainsi que des à l'accélération de la transition.
régions du monde. Ces évolutions réglementations et des logistiques Elle permet de saisir
dépendent de très nombreux locales. Les approches sont donc les opportunités et de créer
facteurs comme les modes déployées par pays pour mobiliser des synergies locales,
de consommation, les des filières sur la récupération entre les marques ou avec des
infrastructures et le tissu industriel, des déchets de chantier.
partenaires extérieurs au Groupe.
le contexte réglementaire Les organisations Saint-Gobain
ou les conditions techniques dans les pays initient ou
ou logistiques de la gestion participent à des actions avec
des déchets. les parties prenantes locales :
C'est pourquoi les plans d’action industriels participant à une filière,
pour une transition vers une clients, autorités ou communautés
économie circulaire sont très locales.

5.3 / le processus d’innovation intègre
une liste d’évaluation des impacts
Participer à un monde plus sain, potentiels sur la santé, la sécurité
plus juste et plus inclusif et l’environnement.

La conformité des produits
est un processus en constante
Saint-Gobain fonde son développement sur sa raison d’être – Making the world a better home – évolution. Un programme visant
et sur des valeurs fortes. À travers son modèle économique et en particulier grâce aux solutions à renforcer la culture de la qualité
qu’il apporte, Saint-Gobain contribue à avoir un impact positif tangible sur l’ensemble de ses parties et de la conformité des produits
prenantes, parmi lesquelles les individus, les communautés locales et l’environnement. Cela se traduit est déployé auprès des équipes
notamment en pratique par le respect des droits humains, par une politique d’achats responsables locales dans chacun des pays.
et par la préservation de la santé et de la sécurité des personnes sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Ce programme est conçu pour
rappeler aux équipes locales les
principes et processus-clés relatifs
Partager nos valeurs avec à la qualité et à la conformité des
nos parties prenantes produits, systèmes et services
tout au long de leur cycle de vie,
de la conception à la fin de vie
en passant par la production,
la commercialisation et l’utilisation.
Envers les riverains
et les communautés locales
Préserver la santé Un indicateur HICE
(health indicator for occupational Le logement a un impact
et la sécurité exposure) permet d’évaluer fondamental sur la santé
Véritable code éthique,
les Principes de Comportement Saint-Gobain a adopté en 2023 la performance en lien avec des populations. En participant
et d’Action sont le socle une politique relative à la santé, les risques d’exposition aux bruits à des programmes en faveur
de l’ensemble des politiques et l’a mise à jour en 2022. et aux agents chimiques. de l’accès à un logement décent
et des engagements Son ambition vise à la protection pour tous, Saint-Gobain agit
Saint-Gobain a également
de Saint-Gobain. de la santé et la promotion du pour l’amélioration des conditions
développé un programme lié
bien-être de ses collaborateurs, de vie.
En 2023, le Groupe a fêté les à la santé mentale de ses
20 ans de son code éthique. de ses clients, de ses fournisseurs, collaborateurs. En France, plusieurs projets
des utilisateurs de ses produits supportés par la Fondation
Neuf émissions sous un format et solutions et des riverains La démarche de prévention
Saint-Gobain sont orientés autour
de « vidéo live » ont été diffusées Respecter les droits d’achat, sur la base des chartes et communautés autour des sites s’appuie sur des étapes
de l’adaptation des logements,
tout au long de l’année. Chaque relatives aux fournisseurs et aux du Groupe dans le cadre de ses fondamentales : sensibilisation,
émission était axée sur un des
humains acheteurs. Cela permet de gérer formations, évaluation du bien-être
pour les rendre plus sûrs pour
opérations. les personnes âgées.
neuf principes du code éthique Les risques principaux identifiés et de réduire les risques psychologique, bonnes pratiques
et destinées à mettre en valeur concernent quatre thématiques environnementaux, sociaux Assurer la santé au travail, accompagnement des
les actions du Groupe et sociétaux liés aux chaînes personnes en difficulté et suivis
et de ses collaborateurs.
principales : le respect des droits et la sécurité des d’indicateurs et de plans d’action.
des collaborateurs, la santé d’approvisionnement de
et la sécurité au travail, le respect Saint-Gobain. Des critères personnes sur les sites En 2023, un parcours
Cet anniversaire a été célébré
dans tous les pays : des animations de l’environnement et la lutte éthiques sur les droits humains, Envers les collaborateurs de e-learning, la « Mental Health
locales, des vidéos, de contre la corruption. Chaque entité les conditions de travail Academy », a complété
et le respect des normes, la santé La santé et la sécurité sont au
témoignages, des ateliers du Groupe s’assure que chaque le dispositif.
et la sécurité et l’environnement, cœur de la culture d’entreprise
pratiques, des jeux ou des débats collaborateur effectue son travail
sont intégrés dans le processus de Saint-Gobain ; elles font partie L’indice MWB, calculé sur la base
ont été organisés. sur la base de conditions d’emploi
d’achats. des préoccupations prioritaires des réponses au questionnaire
convenues, et reçoit le paiement
Saint-Gobain s’engage à respecter pour tous les échelons de me@saint-gobain sur une série
d’un salaire équitable en fonction En 2023, Saint-Gobain a mis à jour
les droits humains partout où management et pour l’ensemble de huit questions liées à la santé
des heures travaillées et de sa sa cartographie des risques liés
le Groupe exerce ses activités des collaborateurs, intérimaires mentale, est de 84 %.
qualification. aux catégories d’achats en faisant
et sur l’ensemble de sa chaîne de et sous-traitants sur site. Il est
valeur, en s’appuyant en particulier La liberté d’association est appel à une plateforme important que chacun soit acteur Développer des solutions
sur les principes directeurs des garantie dans l’ensemble des sites spécialisée. Pour chaque segment de sa santé et de sa sécurité, et des produits sûrs
Nations unies relatifs aux industriels et des points de vente d’achat, 13 enjeux RSE – répartis et de celles de chacun de ses
des enseignes de négoce de entre les domaines et apporter du confort
entreprises et aux droits humains. collègues. L’objectif partagé est
Saint-Gobain dans le monde. environnemental, social et éthique d’atteindre ensemble les objectifs jusqu’à l’utilisateur final
Un processus de diligence – sont analysés, avec la
raisonnable permet l’identification « zéro accident professionnel » Envers les clients et les utilisateurs
Déployer une politique description des sources du risque. et « zéro maladie professionnelle ».
des risques liés directement Le niveau de risque d’un Les méthodes et les processus
ou indirectement aux opérations d'achats responsables Tous les sites de Saint-Gobain dans
fournisseur est donc évalué en d’innovation, de production et de
de Saint-Gobain. Le programme d’achats fonction du risque lié à son le monde doivent mettre en œuvre distribution intègrent une attention
responsables vise à intégrer secteur d’activité et du pays dans la politique relative à la santé. continue à la qualité et la sécurité
l’exigence éthique au processus lequel il opère. Leurs actions sont priorisées sur des produits et des solutions ;
la base d’évaluations des risques.

5.3 / le processus d’innovation intègre
une liste d’évaluation des impacts
Participer à un monde plus sain, potentiels sur la santé, la sécurité
plus juste et plus inclusif et l’environnement.

La conformité des produits
est un processus en constante
Saint-Gobain fonde son développement sur sa raison d’être – Making the world a better home – évolution. Un programme visant
et sur des valeurs fortes. À travers son modèle économique et en particulier grâce aux solutions à renforcer la culture de la qualité
qu’il apporte, Saint-Gobain contribue à avoir un impact positif tangible sur l’ensemble de ses parties et de la conformité des produits
prenantes, parmi lesquelles les individus, les communautés locales et l’environnement. Cela se traduit est déployé auprès des équipes
notamment en pratique par le respect des droits humains, par une politique d’achats responsables locales dans chacun des pays.
et par la préservation de la santé et de la sécurité des personnes sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Ce programme est conçu pour
rappeler aux équipes locales les
principes et processus-clés relatifs
Partager nos valeurs avec à la qualité et à la conformité des
nos parties prenantes produits, systèmes et services
tout au long de leur cycle de vie,
de la conception à la fin de vie
en passant par la production,
la commercialisation et l’utilisation.
Envers les riverains
et les communautés locales
Préserver la santé Un indicateur HICE
(health indicator for occupational Le logement a un impact
et la sécurité exposure) permet d’évaluer fondamental sur la santé
Véritable code éthique,
les Principes de Comportement Saint-Gobain a adopté en 2023 la performance en lien avec des populations. En participant
et d’Action sont le socle une politique relative à la santé, les risques d’exposition aux bruits à des programmes en faveur
de l’ensemble des politiques et l’a mise à jour en 2022. et aux agents chimiques. de l’accès à un logement décent
et des engagements Son ambition vise à la protection pour tous, Saint-Gobain agit
Saint-Gobain a également
de Saint-Gobain. de la santé et la promotion du pour l’amélioration des conditions
développé un programme lié
bien-être de ses collaborateurs, de vie.
En 2023, le Groupe a fêté les à la santé mentale de ses
20 ans de son code éthique. de ses clients, de ses fournisseurs, collaborateurs. En France, plusieurs projets
des utilisateurs de ses produits supportés par la Fondation
Neuf émissions sous un format et solutions et des riverains La démarche de prévention
Saint-Gobain sont orientés autour
de « vidéo live » ont été diffusées Respecter les droits d’achat, sur la base des chartes et communautés autour des sites s’appuie sur des étapes
de l’adaptation des logements,
tout au long de l’année. Chaque relatives aux fournisseurs et aux du Groupe dans le cadre de ses fondamentales : sensibilisation,
émission était axée sur un des
humains acheteurs. Cela permet de gérer formations, évaluation du bien-être
pour les rendre plus sûrs pour
opérations. les personnes âgées.
neuf principes du code éthique Les risques principaux identifiés et de réduire les risques psychologique, bonnes pratiques
et destinées à mettre en valeur concernent quatre thématiques environnementaux, sociaux Assurer la santé au travail, accompagnement des
les actions du Groupe et sociétaux liés aux chaînes personnes en difficulté et suivis
et de ses collaborateurs.
principales : le respect des droits et la sécurité des d’indicateurs et de plans d’action.
des collaborateurs, la santé d’approvisionnement de
et la sécurité au travail, le respect Saint-Gobain. Des critères personnes sur les sites En 2023, un parcours
Cet anniversaire a été célébré
dans tous les pays : des animations de l’environnement et la lutte éthiques sur les droits humains, Envers les collaborateurs de e-learning, la « Mental Health
locales, des vidéos, de contre la corruption. Chaque entité les conditions de travail Academy », a complété
et le respect des normes, la santé La santé et la sécurité sont au
témoignages, des ateliers du Groupe s’assure que chaque le dispositif.
et la sécurité et l’environnement, cœur de la culture d’entreprise
pratiques, des jeux ou des débats collaborateur effectue son travail
sont intégrés dans le processus de Saint-Gobain ; elles font partie L’indice MWB, calculé sur la base
ont été organisés. sur la base de conditions d’emploi
d’achats. des préoccupations prioritaires des réponses au questionnaire
convenues, et reçoit le paiement
Saint-Gobain s’engage à respecter pour tous les échelons de me@saint-gobain sur une série
d’un salaire équitable en fonction En 2023, Saint-Gobain a mis à jour
les droits humains partout où management et pour l’ensemble de huit questions liées à la santé
des heures travaillées et de sa sa cartographie des risques liés
le Groupe exerce ses activités des collaborateurs, intérimaires mentale, est de 84 %.
qualification. aux catégories d’achats en faisant
et sur l’ensemble de sa chaîne de et sous-traitants sur site. Il est
valeur, en s’appuyant en particulier La liberté d’association est appel à une plateforme important que chacun soit acteur Développer des solutions
sur les principes directeurs des garantie dans l’ensemble des sites spécialisée. Pour chaque segment de sa santé et de sa sécurité, et des produits sûrs
Nations unies relatifs aux industriels et des points de vente d’achat, 13 enjeux RSE – répartis et de celles de chacun de ses
des enseignes de négoce de entre les domaines et apporter du confort
entreprises et aux droits humains. collègues. L’objectif partagé est
Saint-Gobain dans le monde. environnemental, social et éthique d’atteindre ensemble les objectifs jusqu’à l’utilisateur final
Un processus de diligence – sont analysés, avec la
raisonnable permet l’identification « zéro accident professionnel » Envers les clients et les utilisateurs
Déployer une politique description des sources du risque. et « zéro maladie professionnelle ».
des risques liés directement Le niveau de risque d’un Les méthodes et les processus
ou indirectement aux opérations d'achats responsables Tous les sites de Saint-Gobain dans
fournisseur est donc évalué en d’innovation, de production et de
de Saint-Gobain. Le programme d’achats fonction du risque lié à son le monde doivent mettre en œuvre distribution intègrent une attention
responsables vise à intégrer secteur d’activité et du pays dans la politique relative à la santé. continue à la qualité et la sécurité
l’exigence éthique au processus lequel il opère. Leurs actions sont priorisées sur des produits et des solutions ;
la base d’évaluations des risques.

En 2023, 100 % des collaborateurs
de Saint-Gobain et leurs familles
disposent de l'intégralité des
avantages du programme
CARE by Saint-Gobain. Les entités
acquises récemment disposent
de trois années pour finaliser
le déploiement du programme.
Diversité et inclusion
Diversifier ses équipes assure
à Saint-Gobain d’être
en adéquation avec le monde
qui l’entoure et d’en comprendre
les enjeux, de s’enrichir de
compétences et d’expériences
différentes, tout en développant
sa capacité à innover. L’objectif
est de créer un environnement
favorisant l’équité et l’égalité,
tout en facilitant la formation
et la cohésion d’équipes
opérationnelles performantes.
Prendre soin des Le Groupe s’engage à favoriser
collaborateurs du Groupe l’inclusion et à promouvoir
la diversité sous toutes ses
Saint-Gobain veille à offrir formes : mixité, nationalités,
à chacun un environnement Lancé le 1er janvier 2020, CARE by formations, parcours
de travail propice à son Saint-Gobain est un programme de professionnels, diversité
épanouissement professionnel protection sociale pour l’ensemble générationnelle, handicap,
et personnel. La politique des collaborateurs du Groupe et origines ethniques et sociales.
de ressources humaines du Groupe leurs familles. Les garanties sont
doit permettre une adaptation définies pour répondre à des Auprès des communautés
rapide de l’organisation besoins essentiels et quotidiens
et en particulier une gestion
locales
de santé, mais aussi pour
fine de l’évolution accompagner des moments À travers ses actions, la Fondation
des besoins en compétences, importants de la vie d’une famille : s'inscrit dans la vision du Groupe
un accompagnement des Saint-Gobain : agir pour contribuer
le suivi médical quotidien des
collaborateurs face aux grandes à la création du monde de demain.
familles et l’accès aux soins, par
transformations, mais aussi Cette volonté d’agir en
une couverture des frais de santé
l’attraction et la rétention collaboration avec ses parties
(consultation du médecin
des talents. prenantes, en France et à
généraliste ou hospitalisation
Saint-Gobain a fait de la qualité de base) au minimum à hauteur l’international, se retrouve aussi
du dialogue social un critère de 80 % ; dans sa raison d’être, « Making
essentiel de la performance de sa the world a better home ».
l’arrivée d’un enfant dans La Fondation est un moyen pour
politique. Parce que le dialogue
sa famille, et ce, en incluant les nos collaborateurs de participer
social doit apporter des réponses
démarches d’adoption, en prenant collectivement à la construction
concrètes aux questions des
en charge au minimum 14 semaines d’un monde plus durable, inclusif
conditions de travail, aux attentes
de congé de maternité payées et responsable. La Fondation
particulières des collaborateurs,
à 100 % et trois jours de congé finance des projets sociaux portés
et au déploiement des plans
pour le partenaire payés à 100 % ; par des associations, à destination
d’action, il se fait essentiellement
au niveau local. le décès, en assurant à la famille de personnes en situation
un capital financier représentant d’exclusion, dans les domaines
au minimum une année de salaire de l’insertion professionnelle
du collaborateur. et de l’habitat social et durable.

En 2023, 100 % des collaborateurs
de Saint-Gobain et leurs familles
disposent de l'intégralité des
avantages du programme
CARE by Saint-Gobain. Les entités
acquises récemment disposent
de trois années pour finaliser
le déploiement du programme.
Diversité et inclusion
Diversifier ses équipes assure
à Saint-Gobain d’être
en adéquation avec le monde
qui l’entoure et d’en comprendre
les enjeux, de s’enrichir de
compétences et d’expériences
différentes, tout en développant
sa capacité à innover. L’objectif
est de créer un environnement
favorisant l’équité et l’égalité,
tout en facilitant la formation
et la cohésion d’équipes
opérationnelles performantes.
Prendre soin des Le Groupe s’engage à favoriser
collaborateurs du Groupe l’inclusion et à promouvoir
la diversité sous toutes ses
Saint-Gobain veille à offrir formes : mixité, nationalités,
à chacun un environnement Lancé le 1er janvier 2020, CARE by formations, parcours
de travail propice à son Saint-Gobain est un programme de professionnels, diversité
épanouissement professionnel protection sociale pour l’ensemble générationnelle, handicap,
et personnel. La politique des collaborateurs du Groupe et origines ethniques et sociales.
de ressources humaines du Groupe leurs familles. Les garanties sont
doit permettre une adaptation définies pour répondre à des Auprès des communautés
rapide de l’organisation besoins essentiels et quotidiens
et en particulier une gestion
locales
de santé, mais aussi pour
fine de l’évolution accompagner des moments À travers ses actions, la Fondation
des besoins en compétences, importants de la vie d’une famille : s'inscrit dans la vision du Groupe
un accompagnement des Saint-Gobain : agir pour contribuer
le suivi médical quotidien des
collaborateurs face aux grandes à la création du monde de demain.
familles et l’accès aux soins, par
transformations, mais aussi Cette volonté d’agir en
une couverture des frais de santé
l’attraction et la rétention collaboration avec ses parties
(consultation du médecin
des talents. prenantes, en France et à
généraliste ou hospitalisation
Saint-Gobain a fait de la qualité de base) au minimum à hauteur l’international, se retrouve aussi
du dialogue social un critère de 80 % ; dans sa raison d’être, « Making
essentiel de la performance de sa the world a better home ».
l’arrivée d’un enfant dans La Fondation est un moyen pour
politique. Parce que le dialogue
sa famille, et ce, en incluant les nos collaborateurs de participer
social doit apporter des réponses
démarches d’adoption, en prenant collectivement à la construction
concrètes aux questions des
en charge au minimum 14 semaines d’un monde plus durable, inclusif
conditions de travail, aux attentes
de congé de maternité payées et responsable. La Fondation
particulières des collaborateurs,
à 100 % et trois jours de congé finance des projets sociaux portés
et au déploiement des plans
pour le partenaire payés à 100 % ; par des associations, à destination
d’action, il se fait essentiellement
au niveau local. le décès, en assurant à la famille de personnes en situation
un capital financier représentant d’exclusion, dans les domaines
au minimum une année de salaire de l’insertion professionnelle
du collaborateur. et de l’habitat social et durable.

Toutes les marques du groupe Saint-Gobain mentionnées dans le document sont la propriété
de la Compagnie de Saint-Gobain et/ou de l'une de ses filiales.
CRÉDITS PHOTOS : Danila Shtantsov, Shutterstock – Éric Garault, Pascoandco – Cyril Abad, CAPA – Luxigon – Saint-Gobain –
Noprati Somchit, Shutterstock – Saint-Gobain Isover – Hodim, Shutterstock – Halfpoint, Shutterstock – Gorodenkoff, Shutterstock –
Christel Sasso, CAPA – FG Trade, iStock – Kateryna Galkina, Shutterstock – Ashik Prasad & Mithosh – Sergio Grazia, Valode&Pistre
– Jean-Philippe HOMÉ-SANFAUTE – Matjaz Tancic – PMK Group – Stéphane Groleau – REA_X.POPY – High mountain, Shutterstock
– Kletr – Sarote Pruksachat, Gettyimages – BondRocketImages, Shutterstock – Isover – Art_Rich, Shutterstock – SAGE_ALTO –
Joseph Melin – Lasse Olsson Foto – Robert Kneschke, Shutterstock – Weber – Apchanel, Shutterstock – Arnaud Bouissou –
Matjaz Tancic – Ryan Mc Vay, Getty Images – Pedrosala, iStock – Jaroslav Pachy sr, Shutterstock – Shomos Uddin, Gettyimages –
David Papazian, Shutterstock – Valoref – StudiovU – Omnuek Saelim, Shutterstock – Somsak Nitimongkolchai, Shutterstock – Sacha
Pritchard – Anass Bachar Eyeem – Bruno Mazodier – Your-Comics (illustrations et schémas) – Mickaël Merley (illustrations).
Conception et réalisation : Ruban Blanc

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MESSAGE DU PRÉSIDENT 2 STRATÉGIE 40

4.1 Être le leader mondial

TABLE DES ILLUSTRATIONS

Présence mondiale 11 Solutions pour la décarbonation

Approche par solutions 25 Objectifs à moyen et long terme 59

Expertises métiers 26 Contribuer à un monde décarboné 60

Modèle de création de valeur 28 En un coup d'œil : décarbonation 63

Cartographie des parties prenantes 38 Améliorer la performance de notre

SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023

2 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 3

2 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 3

4 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 5

4 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 5

INDICATEURS ET FAITS MARQUANTS NON FINANCIERS

11,0 % 3 910 M€ 6,39 €

* Science Based Targets initiative (cf. glossaire en fin du DEU 2023).

6 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 7

INDICATEURS ET FAITS MARQUANTS NON FINANCIERS

11,0 % 3 910 M€ 6,39 €

* Science Based Targets initiative (cf. glossaire en fin du DEU 2023).

6 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 7

CHIFFRE D’AFFAIRES RÉSULTAT D’EXPLOITATION

19 % Europe Amériques Europe

La laine de verre issue Saint-Gobain a démarré Les systèmes de toiture

8 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 9

CHIFFRE D’AFFAIRES RÉSULTAT D’EXPLOITATION

19 % Europe Amériques Europe

La laine de verre issue Saint-Gobain a démarré Les systèmes de toiture

8 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 9

RÉPARTITION DES EFFECTIFS 160 000 ● Hongrie ● Russie

(hors holdings) COLLABORATEURS

Une présence industrielle

RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DE LA VALEUR AJOUTÉE

Remboursements des intérêts

10 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 11

RÉPARTITION DES EFFECTIFS 160 000 ● Hongrie ● Russie

(hors holdings) COLLABORATEURS

Une présence industrielle

RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DE LA VALEUR AJOUTÉE

Remboursements des intérêts

10 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 11

Sibylle Daunis Thierry Delaporte Iêda Gomes Yell Pamela Knapp

7,7 % 0,7 % Administratrice

12 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 13

Sibylle Daunis Thierry Delaporte Iêda Gomes Yell Pamela Knapp

7,7 % 0,7 % Administratrice

12 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 13

90 % David Molho Claire Pedini Laurence Pernot Mark Rayfield

Santhanam B. Ursula Sreedhar N. Antoine Vignial

14 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 15

90 % David Molho Claire Pedini Laurence Pernot Mark Rayfield

Santhanam B. Ursula Sreedhar N. Antoine Vignial

14 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 15

16 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 17

16 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 17

Le Groupe, qui a surmonté avec 2019-2020 Applied Technologies, une étape

18 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 19

Le Groupe, qui a surmonté avec 2019-2020 Applied Technologies, une étape

18 SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 Ë www.saint-gobain.com SAINT-GOBAIN • RAPPORT INTÉGRÉ 2023 19