RIF Mohamed CV22

RIF Mohamed
Adresse :Oran
Marie (01 enfant)
Tel : 0792 43 92 82
Email : [email protected]
Situation : Actif non retraité
DIRECTEUR OPERATIONNEL
PROFIL
Cadre Opérationnel
Fort d’une expérience de 20 années dont 12 à des postes de
direction Dirigeant très
expérimenté, manager stratégique, efficace et bienveillant,
gestionnaire rigoureux et pragmatique . Hautement reconnu pour
mes compétences de leadership et de stratégie.
Membre de Conseils d’Administration et Comités de Direction dans
différentes entreprises publiques.
COMPETENCES
Direction Générale, Direction Industrielle, Dirigeant de PME (14 ans) m’ont

permis d’acquérir un savoir-faire certain dans le développement de la
performance des entreprises industrielles
Compétences clés: Connaissance entière de tous les rouages d’une
entreprise. De l’étude à la mise en œuvre d’investissements industriels
majeurs Techniques de la Qualité ISO et les Certifications Produits Gestion
des Ressources Humaines dans l’Industrie Connaissance technique dans
divers secteurs industriels ;Planification des actions et gestion budgétaire
Domaine d’intervention: Conduire des projets: Transfert d’activité,
Nouveaux produits, Investissements Organisation Qualité adaptée à la
culture de l’entreprise. Manager les hommes, les équipes : Elaborer un
projet commun, Animer les dynamiques de progrès. Optimiser les flux :
Informations, Matières. Accompagnement des dirigeants dans des phases
clés en particulier dans le Gestion de plan social
EXPERIENCES SIGNIFICATIVES
A ce jour, Saida
DIRECTEUR GENERAL
Membre du Conseil de Direction du Groupe Azzouz
Conseiller particulier du Président du Groupe
SFID SPA ,Filiale de production et commercialisation des eaux minérales -
CA : 1,6 Md DA – 220 pers- intégré dans le Groupe Azzouz, leader dans la
transformation agro alimentaire et la production des eaux minérales au
niveau de l’Ouest du pays – 1800 pers – important acteur financier et
industriel de la filière
Secteur : Agro alimentaire
Activités : Production et commercialisations des Eaux Minérales et
Boissons Gazeuses,
Principales réalisations et résultats :

Extension du Complexe avec la mise en route d’une nouvelle unité de
production d’eaux minérales l'usine dans le respect des réglementations
en vigueur : obtention permis de construire et arrêté d'exploitation,
respect des budgets, embauche et formation du personnel (76 pers)
totalement financée par le Groupe, mise en place des organisations,
démarrage progressif des 3 lignes de production d’eaux gazeuses
différentes capacités
Développement et optimisation des 03 unités de soufflage PET
(machine injection –étirage pour bouteilles à air soufflé).
Doublement de capacité en 2020
Atteinte des objectifs de volume et de coûts durant tous les exercices
précédents.
Mise en place des instances représentatives fin 2017.Mise en place d'un
plan pluriannuel d'investissements à moyen terme visant à augmenter la
production journalière des eaux minérales et gazeuses de 20%.
Optimisation des coûts : diminution des coûts de maintenance (budget :
5MDA) de 22 % et réduction des effectifs de 10 % sur la période..
Collaboration très étroite avec la Directions Commerciale du Groupe et
Innovation dans le développement de la relation avec le client.
Mise en place et pilotage d'un management de la qualité et de la sécurité :
meilleure performance sécurité au niveau de la profession. Engagement
dans une démarche groupe pour une certification ISO 14000 fin 2019
2010 à juillet 2015, Relizane

PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL
220 personnes, CA : 1020 MDA
Directeur Contrôle de Gestion
Membre du Comité de Direction du Groupe ENCC
Président du Conseil d’Administration de la Filiale Chaudral
Président du Conseil d’Administration de IMM SPA filiale Groupe ENCC
Administrateur de la Filiale ABRAS SPA du Groupe ALVER
Secteur : Métallurgie&Matériel de Construction
.Chaudronnerie. Préfabrication et montage charpente métallique ;
Conception et la réalisation de grands équipements industriels (ensembles
mécano-soudés, bacs de stockage carburant GP; chaudières industrielles,
machines spéciales) destinés à l’énergie,
Réalisations :
Etablissement d’un Business Plan 2012-2017 en vue d'une ouverture du

capital à des fonds d'investissements et Développement des activités
Couronnement de la signature de l’accord de Joint Venture entre ENCC et
Sonelgaz d’une part et la firme internationale Sud coréenne BHI d’autre
part pour « la création d’une société mixte algéro-coréenne » spécialisée
dans la production de chaudières de récupération, d’échangeurs
thermiques et des auxiliaires pour centrales électriques pour le compte du
groupe Sonelgaz et Sonatrach
Acquisition de nouvelles machines performantes avec commande
automatique (Doublement de la productivité après réorganisation et
amélioration de la qualité et meilleure qualité du produit) Uniformisation
des plans comptables - Mise en place d'arrêtés des comptes mensuels
Construction sur site d’un Centre de formation des métiers de base d’une
capacité de 250 pers avec des moyens pédagogiques et pratiques
appropriés
2006-2008, Oran
DIRECTEUR GENERAL
Président Groupement CEO SOTRAMO/PIZZAROTTI
Administrateur Filiale du Groupe Meditram Spa»
Statut : GSP
SOTRAMO EPE SPA(Société Nationale des Tr. Maritimes Ouest), filiale du
Groupe MEDITRAM, SGP SINTRA Travaux Publics ;
1090 personnes (dont 450 en CDD);CA : 3200 MDA ;
Secteur : Hydraulique & Maritime
Activités : Réalisation des ports, des barrages, travaux
maritimes,hydrauliques& grands ouvrages d’Art
Participation à l’Elaboration du Plan stratégique à 5 ans PLD (Plan de
Développement
Résultats
Elaboration du Plan stratégique à 5 ans PLD (Plan de Développement)
Augmentation du CA de 350 % de l’exercice 2006 par rapport à 2005 avec
un ratio EBE/CA de 31% et un résultat net après impôt de 970 MDA
Amélioration significative des ratios de gestion
Taux de croissance annuel moyen depuis 2006: 100%
Carnet de commande ferme de 7 000 MDA par le biais du MTP, l’ANP et le
Ministère de l’hydraulique période 2008 à 2010
Regain de confiance avec les clients, les prestataires et les banques
Diminution de la dettes envers les prestataires de 1400 MDA à 750 MDA
en 13 mois
Recouvrement des créances auprès des clients potentiels DTP et Direction
de l’hydraulique
Réhabilitation du matériel maritime (en partenariat avec une société
spécialisée russe) , et du matériel
2001-2004, Oran
DIRECTEUR TECHNIQUE/DGA
Statut : GSP
Groupe TPL.TREFILOR SPA (Société Transformations des produits
ferreux),
220 personnes ; CA : 540 MDA
Activités :Maintenance
Secteur : Matériel de Construction
Transformation, production et commercialisation des treillis soudés, fils
crantés et PML
Missions
Participation à la stratégie groupe TPL et mise en place nouvelle
organisation Optimisation des coûts de
structures
Développement commercial
Innovation dans de nouveaux produits à valeurs ajoutées( PML, bande
treillis soudés)
Coordination avec les autres filiales du groupe TPL des axes de
développement stratégique
Rapprochement avec des filiales sœurs SOTREFIT de Tiaret et TREFISIG de
Sig pour tirer profit des synergies commerciales, d’études de prix, de R&D
et des services techniques au niveau de la région ouest
Mise en place de la politique de développement (marchés, métiers,
moyens)
Définition et suivi du plan d’action commercial : (objectifs, CA, marges,
gammes de produits et services), avec financements sur fonds propres ou
via la BEA ou SOFINACE : CA +20%, MB +11%
Résultats :
Augmentation de 15% du CA suite à la mise en place d’une nouvelle ligne
de production de PML (poutrelles métalliques légères)
Mise en place d’une nouvelle organisation structurelle de la société
Mise en place des procédures de gestion et de management par
département et service relevant de la Direction Technique.
Introduction du MPAO et le GMAO avec formation en continu du personnel
technique
Réorganisation complète d’une unité de production de PML et treillis
soudés.
Mise en place d’une nouvelle équipe de direction.
Modification des implantations machine, amélioration du flux de
production, études de temps,
Mise en place d’une prime d’efficience, implication du personnel, mise en
place d’une GPAO personnalisée.
Ces actions ont donné les résultats suivants :
- productivité : + 40 %
- qualité : baisse des rebuts (6,7 à 1,7 %) .
- Gains achats de 12%.
- Ratios de productivité les plus élevés du groupe
1990-2001,Alger
OFFICIER SUPERIEUR ANP
ANP Armée Nationale Populaire Commandement des Forces
Navales
Activités ; Divers activités liées au Commandement
Secteur :Construction Navale
II.FORMATION:
MASTER OF SCIENCES TECHNIQUES (P h D)

OPTION GENIE MECANIQUE
Ecole Polytechnique Supérieure de la Marine de Guerre
Ex URSS. Bakou/Leningrad (St Petersburg)
INGENIEUR D’ETAT EN ELECTROMECANIQUE
Ecole Polytechnique Supérieure de la Marine de Guerre
Ex URSS. Bakou
LICENCE D’INTERPRETARIAT TECHNIQUE
Russe /Français /Russe
Ecole polytechnique supérieure marine de Guerre
Ex URSS .Bakou
Baccalauréat Es Sciences Lycée El Haoues Sidi Bel Abbès
EN ANNEXE/
.CONSULTANT EN GESTION DES ENTREPRISES
.EXPERT REALISATION DES ETUDES TECHNICO ECONOMIQUES
.RMQ
AUDITEUR PRINCIPAL CHARGE DE L’AUDIT TOURNANT
DOMAINES DES COMPETENCES

Direction &Stratégie :
- Définition de la stratégie (globale et d’adaptation) à court et moyen
termes avec le le Conseil d’Administration
- Responsabilités couvrant la totalité des fonctions de l’entreprise, dans le
cadre d’une délégation de pouvoirs formellement définie par le conseil
d’administration - e
- Réalisation de business plan et mise en œuvre des plans d’actions
- Développement par croissance externe, recherche d’alliances
Achats
Elaboration de la politique Achats entreprise (CGA)
Définition/Suivi des objectifs Achats
Garantir une veille permanente fournisseurs (actuels/potentiels)
Gérer tout type d’Achats, directs et hors production et l’e-procurement
interne
et externe
 Finances : - Mise en place de contrôle de gestion et reporting

- Gestion de la trésorerie et comptes clients
- Relation avec les banques
- Mise en place des outils et moyens financiers
- Optimisation des systèmes d’information
 Management, Administration, RH
-Recrutement, Gestion de l’emploi, Relations sociales et syndicales
Communication interne et formation
- Management opérationnel de responsables des fonctions opérationnelles
et support
- Gestion des ressources humaines et mise en place de plans de formation
- Embauche de cadres clefs

- Gestion des litiges, procédures individuelles et collectives
- Politique salariale et de recrutement
Opération & production :

- Direction des opérations et de la coordination des activités de
l’entreprise - Mise en œuvre de
stratégies d’adaptation nécessaires dans la gestion quotidienne
- Coordination entre la fonction commerciale, bureau d’études, production
- Adaptation des moyens de production et politique d’achat
Commercial & Marketing :

- Définition de la politique commercial et marketing
- Définition de la politique de communication en adéquation avec la
stratégie société
- Réalisation et mise en œuvre des plans d’actions découlant du busines
plan
- Organisation des services commerciaux, front office et back office
- Accompagnement commercial et coaching
- Adaptation du MIX aux marchés
- Structuration de Service Client/Après Vente et processus de contrôle de
satisfaction clientèle
CONNAISSANCES TECHNIQUES
-Bonnes connaissance en : ERP(PGI) ; GMAO ; GPAO
-Maitrise des normes ISO TC104 , ISO/TC8, 89001 (MQ) , 14000,22000 et
ISO/CD 28005-2
-Electroniques de commande et de puissance
-Automates programmables
-Systèmes Asservis
-Automation et instrumentation industrielles.
- Équipement de Siemens : Micro master, - Maîtrise des variateurs
Eurotherm
- Panneaux d'opérateur de Siemens HMI,
- Windows, Office (Word, Excel, PowerPoint, Access, Outlook)

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DOMAINES DES COMPETENCES

 Finances : - Mise en place de contrôle de gestion et reporting

- Embauche de cadres clefs

Opération & production :

Commercial & Marketing :

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