Ecologie Et Supply Chain

Ecologie et Supply Chain
1. Comprendre et résoudre les défis écologiques au sein de la SC
 En étudiant de près ce qu’est le Supply Chain Management, on

comprend assez bien que les enjeux ne sont plus seulement
d’ordre économique ou social. Tout au long du processus, de
l’extraction des matières premières jusqu’à la fin de vie d’un
produit, les préoccupations écologiques sont en effet elles
aussi bien présentes.
 La gestion de la chaîne d’approvisionnement, de production et
de distribution doit ainsi permettre d’allier la performance à
des coûts minimums, des conditions de travail décentes et un
impact réduit de l’activité sur l’environnement. Mais
concrètement, quels sont ces défis auxquels doivent faire face
les entreprises à chaque étape de leur chaîne logistique ? Et
quelles actions peuvent-elles mettre en œuvre pour créer ce
que l’on appelle aujourd’hui une « Green Supply Chain » ?
2. Quelles sont les problématiques environnementales à résoudre
La Supply Chain inclut tous les opérations et flux d’une entreprise pour son
approvisionnement, sa production, la livraison de ses marchandises et la
gestion des produits qui sont retournés ou qui arrivent à la fin de leur cycle
de vie. Tout au long de cette chaîne, de nombreux enjeux environnementaux
doivent donc être pris en compte :
 limitation de l’utilisation de ressources et de matériaux non
renouvelables et réduction de l’impact écologique lors de leur extraction
 réduction des émissions de gaz à effet de serre, que ce soit lors du
transport, de la production ou encore du stockage ;
 minimisation du gaspillage des ressources, au sein du système productif,
mais aussi au niveau du conditionnement ou de la gestion des produits
retournés ;
 réduction de la quantité de déchets produits, qui peuvent venir polluer
l’environnement et dont le traitement est énergivore et coûteux.
 On constate donc qu’il y a beaucoup à faire pour les managers de Supply Chain,
afin d’adopter un fonctionnement plus durable. Mais tout ceci est aussi source
d’espoir, car cela signifie qu’il est possible de mettre en place de multiples
actions à chaque niveau de la chaîne, qui, mises bout à bout, permettent
d’obtenir des résultats prometteurs pour protéger notre environnement.
3. Pourquoi faut-il intégrer l’environnement dans le management de la
Supply Chain ?
 Trouver des solutions pour gérer une Supply Chain de façon écologique semble
donc être un véritable casse-tête, dont l’impact financier à court terme est
conséquent. Construire des entrepôts plus durables, inventer de nouveaux
packagings, opter pour des fournisseurs plus « verts », revoir le système de
production, etc. : voici autant d’actions qui paraissent à première vue coûteuses
et dont certaines entreprises se passeraient bien.
 Mais en réalité, ces défis environnementaux représentent de
véritables opportunités pour les entreprises. Effectivement, en optant par
exemple pour des énergies renouvelables, ce sont des économies notables sur le
long terme. Autre exemple : le développement d’emballages plus petits, dans
l’optique d’optimiser le nombre de trajets pour le transport, permet de faire des
économies sur la quantité de matières premières utilisées. Et bien d’autres
illustrations peuvent venir confirmer l’intérêt économique d’œuvrer pour
l’environnement.
4. Quelle gestion de la Supply Chain pour réduire l’impact environnemental ?
 Face aux défis environnementaux et aux enjeux qu’ils représentent pour les
entreprises, il n’y a donc aucun doute : tous les acteurs de la Supply Chain
doivent trouver des solutions pour que la RSE ne soit plus une simple
politique, mais qu’elle corresponde à la mise en place de nouvelles pratiques
durables. Mais comment implanter une Green Supply Chain au sein des
diverses activités d’une entreprise ? Voici quelques solutions à envisager !
5. La logistique écologique au sein de l’entrepôt
 Les entrepôts logistiques peuvent aussi se transformer en locaux plus
écologiques, par le biais d’actions, telles que :
 l’utilisation d’énergies renouvelables pour l’alimentation en électricité ;
 l’utilisation de matériaux durables et locaux pour la construction des
bâtiments ;
 la récupération des eaux de pluie pour alimenter les sanitaires ;
 l’optimisation du stockage et des flux, pour limiter la consommation
énergétique ;
 la qualité des produits et du service client, pour éviter autant que
possible les retours de produits, sources d’émissions de CO2 à cause du
transport utilisé pour les renvoyer jusqu’au lieu de stockage et de
l’énergie nécessaire pour leur réaffectation, leur traitement en tant que
déchets ou leur destruction, etc.
6. Le choix et la gestion des transports
 En logistique, les acteurs du transport ont un rôle important à jouer pour répondre
aux défis environnementaux. Charge alors aux entreprises d’optimiser le
conditionnement et de mutualiser les trajets pour réduire autant que possible le
nombre de camions sur les routes (mais aussi d’avions, de trains, de bateaux,
etc.).
Il convient aussi de trouver des moyens de transport alternatifs, plus verts, en
faisant confiance à des prestataires utilisant des camions à hydrogène, des
véhicules utilitaires électriques, des vélos pour la livraison en ville, un service de
livraison entre particuliers, etc.

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