Le Management Et Le Controle de Gestion PPT VF

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Le Management et le

Contrôle de Gestion
Réalisé par :
Airout Kaoutar
Azerkane Manal
Chahboun Taha Encadré par:
Ejrifi Abdeslam Mr.Abdelbaki
Rhidane Amal Noureddine

2021/2022 Management des Organisations Financières et Bancaires.


 Introduction
Plan :  Historique et Définitions
 Organisation du contrôle de gestion et son rôle
 Les outils de contrôle de gestion
 Processus du management
 L’importance du contrôle de gestion au sein de
l’entreprise
 Le Management de la filière du contrôle de gestion
 Conclusion
Introduction
Définition du Contrôle de Gestion
Les concepts clés associés au contrôle de gestion
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◻ Le contrôle organisationnel ◻ Le contrôle interne


cherche à améliorer les règles et est l'ensemble des sécurités
procédures qui structurent les contribuant à la maîtrise de
décisions et auxquelles les l'entreprise. Il a pour but, d'un côté,
décideurs se réfèrent pour d'assurer la protection, la
déterminer leurs comportements. sauvegarde de patrimoine et la
Son domaine est très vaste et qualité de l'information, de l'autre,
englobe les systèmes décisionnels et l'application des instructions de la
informationnels. Il ne se limite pas direction et de favoriser
au seul contrôle technique. l'amélioration des performances.
Les concepts clés associés au contrôle de gestion
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◻ Audit interne, est une activité autonome d'expertise, assistant le


management pour le contrôle de l'ensemble de ses activités. L'audit doit
permettre un avis sur l'efficacité des moyens de contrôle à la disposition
des dirigeants. L'audit doit permettre de : -mesurer et améliorer la
fiabilité des systèmes d'information comptable et financière existant. -
mettre en place des systèmes efficaces de contrôle de tous les domaines
de l’entreprise.
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Processus du Management:
L’importance du Contrôle de Gestion au sein d’une organisation :
Champs d'application du contrôle de gestion:

Le Contrôle de Gestion et la stratégie

Le Contrôle de Gestion et le Marketing

Le Contrôle de Gestion et la finance

Le Contrôle de gestion et GRH


Le Management de la filière du contrôle de
gestion:
 
Le management directif Le management explicatif
Développer une communauté
de contrôleurs de gestion Les outils collaboratifs

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Conclusion

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