Supply Chain Management 1
Supply Chain Management 1
Supply Chain Management 1
Réalisée par :
Soukaina boufouss
Introduction
La logistique s’est désormais fondue dans le concept de supply chain management, dont
l’objectif est d’optimiser la gestion des flux physiques et des flux d’information tout
au long de la chaîne logistique, depuis le fournisseur jusqu’au client final.
Le supply chain management est devenu un enjeu majeur pour les entreprises, car il est à
la fois une source d’économies (réduction des stocks, utilisation rationnelle des capacités)
et un facteur de différenciation par rapport à la concurrence en termes de réactivité et de
service client..
La Supply Chain ou « chaîne logistique globale » regroupe l'ensemble des acteurs et des
tâches agissant sur le flux pour permettre d'amener un bien, de l'état de matière première à
celui de produit fini.
Le Supply Chain Management « SCM » désigne en revanche les outils et les méthodes
de management qui permettent d'optimiser l'ensemble de la chaîne.
Les ERP sont des progiciels de gestion intégrée. Ils sont découpés en modules correspondants
à des ensembles cohérents de fonctionnalités : module de gestion de la production, de
l’approvisionnement et des stocks / Module comptable, achats et force de vente / module de
comptabilité générale, de comptabilité analytique…
Les APS (Advanced Planning Systems) qui sont des progiciels de planification et
d’optimisation qui se basent sur une prévision consolidée des ventes.
Les SCE (Supply Chain Execution) qui correspondent à des progiciels d’optimisation de la
logistique de distribution.
Les MES (Manufacturing Execution Systems) qui sont des solutions pour le contrôle et
l’optimisation de l’exécution de la production.
Interne Externe
décloisonner l'usine et le
l’interface aval, elle couvre commercial dans le but de
à la fois les flux physiques, revoir complètement les
financiers et informationnels processus de l'acquisition du
liés à la gestion des clients plus petit des composants
et des commandes jusqu'à la mise en main des
produits chez le client.
La relation avec
les partenaires,
Un notamment les
système prestataires et
La gestion des informatique les fournisseurs.
magasins et des performant
plates-formes
Depuis 1998 la maîtrise directe de l’approvisionnement de magasins est hissée au rang d'outil
de compétitivité stratégique. Ce choix se traduit par la mise au point d’une logistique
performante et réactive qui a engendré les résultats suivants:
Augmentation de la rotation des produits dans les linéaires, garantissant ainsi leur fraîcheur
Instauration d'une gestion plus fine des références
Déchargement des magasins des opérations de «back office» ce qui a autorisé la
récupération des surfaces arrières des magasins
Amélioration du taux de service magasin qui a atteint 98 %