Etude de Cas:Ramsay: Réaliser Par

ETUDE DE
CAS :RAMSAY
RÉALISER PAR :
IMANE TAOUI
SALMA OUALI
RITA LEMFEDLI
RÉSUME :
• Le cas Ramsay étudie les modalités de développement dans un secteur à maturité dont les prix baissent
et la concurrence s’accroit, c’est-à-dire dont l’attractivité baisse. Le cas s’intéresse aux groupes de
cliniques privées, un secteur très prisé des investisseurs. Il permet d’analyser les stratégies de
croissances dans un secteur sous contrainte qui est fortement régulé par les pouvoirs publics et montrer
la diversité des choix possibles en termes de spécialisation, de diversification et d’internalisations.
• Ramsay est capable de créer de la performance en jouant sur son portefeuille d’activités, sur sa taille, il
met en évidence les différences dimensions de la performance afin de comprendre comment les choix
des entreprises peuvent se traduire dans les chiffres .
1-PESTEL
• Le secteur présente à la fois des opportunités et des menaces, permettant l'analyse de scénarios de
développement possibles. C'est un secteur très régulé, tant dans les conditions et les possibilités d'une
structure ouverte, que d'un point de vue économique, puisque les dépenses de santé sont contrôlées
dans leur évolution et en grande partie à travers la socialisation de la sécurité sociale. Le tableau ci-
dessous résume les différents facteurs qui ont un impact sur l'industrie. Il reprend certaines dimensions
du modèle PESTEL (politique, économique, technique, écologique, juridique).
Analyse : Opportunités : Menaces :
Politique • Marché français peu facile
d’accès
• La grille de tarification modifie
le comportement des acteurs.
Economique • La France est le plus grand • Secteur à maturité

marché d’hospitalisation privée • La diffusion des nouvelles
d’Europe avec 12 milliards d’euros technologies a entraîné des
par an dépenses additionnelles,
• Les cliniques privées occupent • Les établissements de santé
une place importante et possèdent beaucoup de crédits
originale dans l’offre de soins • Les cliniques et hôpitaux privés
• Un secteur très prisé des sont déficitaires
investisseurs • Le gouvernement a baissé les
• Avec 11,8 % du PIB, soit plus de tarifs des cliniques privées
220 milliards d’euros par an, la tandis que ceux des hôpitaux
France est le troisième pays de restent stables
l’OCDE qui consacre le plus de
dépenses à la santé.
• Croissance du PIB
Socioculturelle • démographique des • les établissements MCO privés
populations : gains en sont tributaires des pouvoirs
longévité et en santé publics en matière de
• augmentation de la prévalence développement (obtention
des pathologies chroniques sélective d’autorisations pour
des ouvertures de lits) et de
restructuration.
Technologique • Innovations médicales • Développement l’ambulacoire

• Progrès technique
Ecologique
Légal • 2005 un système de
tarification à l’activité (T2A)
pour financer les
établissements de santé.
• Nouvelle baisse des tarifs des
cliniques en 2014
=>Hausse de la consommation de => Baisse de la rentabilité
soins
2- SWOT
La concurrence est forte du fait de la mise en place d'une tarification à l'activité. Les politiques de prix ont
un impact négatif sur les groupes privés. Les cliniques et les établissements privés sont déficitaires. Le
développement très important des cliniques externes ces dernières années est dû à cet effet prix. La
pratique privée détient une part importante du marché des soins ambulatoires puisqu'elle représente plus
de la moitié des admissions à l'hôpital. Il est important de noter que les tarifs ambulatoires sont les mêmes
que les tarifs hospitaliers, tandis que les tarifs institutionnels sont assez différents. Une revalorisation de la
chirurgie ambulatoire par la tarification incite à un meilleur ciblage de cette intervention plus
rémunératrice, fragilisant ainsi les activités des acteurs privés.
2-SWOT
ANALYSE EXTERNE
Opportunité Menaces
• La France est le 3eme pays qui consacre le plus • Secteur en maturité qui entraine une baisse des
de dépense à la santé prix
• Les cliniques privées occupent une place • Une concurrence accrue
importante et originale dans l’offre de soins • Un secteur sous contrainte fortement régulé par
• La France est le plus grand marché les pouvoirs publics
d’hospitalisation privée d’Europe avec 12 • Dépenses et couts élevés
milliards d’euros par an • Les cliniques et hôpitaux privés sont déficitaires
• Croissance du PIB
ANALYSE INTERNE
Forces Faiblesses
• Développer leur activité par croissance interne.
• Ramsay regroupe 151 hôpitaux dans différents
pays (Australie, Indonésie, Royaume-Uni, France)
> prend en charge 1,4 million de patients par an.
• Le groupe fait partie du top 5 des entreprises de
ce secteur au niveau mondial
• Capable de créer de la performance en jouant
sur son portefeuille d’activités
• Recentré ses activités autour de la médecine-
chirurgie-obstétrique (MCO) et les soins de suite
et de réadaptation (SSR)
MERCI!
[email protected]

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