05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
NIDN : 0727048402
[email protected]
Kelompok atau individu-individu yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan atau mereka yang dipengaruhi oleh kegiatan perusahaan pada saat perusahaan mencapai tujuannya. Kelompok atau individu-individu yang dapat mengakibatkan perusahaan memiliki ketergantungan dalam mempertahankan kelangsungan usahanya.
Klasifikasi Stakeholders Inside Stakeholders Outside Stakeholders (Pemangku Kepentingan) Perusahaan 1. Pemegang Saham (Shareholders) 1. Pelanggan (Customers)
2. Para Manager (Managers) 3. Karyawan (Workforce) 2. 3. 4. 5. 6. Pemasok (Suppliers) Pemerintah (Goverment) Kreditor (Creditors) Serikat Pekerja (unions) Masyarakat Lokal (Local Communities) 7. Masyarakat Umum (General Public) 8. Asosiasi Perdagangan dan Industri (Trade and Industry Associations) 9. Pesaing (Competitors) 10. Pedagang Besar dan Pengecer (Wholesales and Retailers) 11. Kelompok Aksi Sosial dan Politik (Social and Political Action Groups)
Perencanaan (planning) adalah : Suatu proses untuk menetapkan di awal berbagai berbagai hasil akhir (end results) yang ingin dicapai perusahaan di masa mendatang.
Chamberlain
Russell L. Ackoff
Visi (Vision) Misi (Mission) Tujuan (Objectives) Strategi (Strategies) Kebijakan (Policies) Prosedur (Procedures ) Aturan (Rules) Program Kerja (Programs) Anggaran (Budgets)
VISI (VISION)
Pernyataan visi menunjukkan arah strategik perusahaan untuk mencapai berbagai hasil di masa mendatang sehingga akan menutun pengerahan sumber daya perusahaan bagi pencapaian berbagai tujuan tersebut. Pernyataan visi dibuat oleh perusahaan terutama untuk menjawab pertanyaan what will our business be? apa yang akan menjadi bisnis kita atau pertanyaan what do we want to become? apa yang kita inginkan kedepan
VISI (VISION)
VISI YPI INDOAKTI : 1. Menjadi Perguruan Tinggi Terpercaya sebagai Pusat Pengembangan Sistem Manajemen 2. Menjadi Perguruan Tinggi Terpercaya sebagai Pencetak Sarjana Spesialis Pengembangan Sistem Mutu 3. Menjadi Perguruan Tinggi Terpercaya sebagai Pusat Pengembangan Tenaga Akuntansi
MISI (MISSION)
Misi bagi suatu perusahaan akan menggambarkan bisnis apa yang sedang dan akan dijalankan oleh perusahaan serta tujuan kualitatif apa yang ingin dicapai perusahaan melalui keberadaannya di bidang bisnis tertentu. Misi dari perusahaan dirumuskan untuk menjawab pertanyaan : a. What is our business? bisnis ini apa? b. Why is this firm in business? mengapa perusahaan ini menjalankan bisnis ini?. c. What are our economic goals - apa tujuan ekonomi yang ingin dicapai?
MISI (MISSION)
Misi dari perusahaan dirumuskan untuk menjawab pertanyaan (lanjutan) : d. What is our operating philosophy in terms of quality, company image and self-concept? apa filosofi kerja dalam mencapai mutu perusahaan, citra perusahaan dan konsep diri? e. What are our core competencies and competitive advantages? apa yang menjadi inti kompetensi kami dan keunggulan kompetitif yang dimiliki? f. What customers do and can we serve? apa yang konsumen inginkan dan dapatkah kita menyediakannya?
MISI (MISSION)
Misi dari perusahaan dirumuskan untuk menjawab pertanyaan (lanjutan) : g. How do we view our responsibilities to stockholders, employees, communities, environment, social issues, and competitors? Bagaimana kita mempertanggungjawabkan kepada pemegang saham, karyawan, komunitas, lingkungan, masyarakat dan pesaing.
MISI (MISSION)
MISI YPI INDOAKTI : 1. Menyelenggarakan pendidikan program sarjana manajemen dengan kompetensi sebagai pengembang sistem manajemen mutu pengusaha bersistem dan manajer bersistem 2. Menyelenggarakan pendidikan program sarjana akuntansi dengan kompetensi sebagai tenaga akuntansi pengembang sistem akuntansi, internal auditor dan bidang keuangan lainnya
TUJUAN (OBJECTIVE)
Objective (tujuan spesifik) merupakan hasil akhir yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka waktu tertentu dan dinyatakan secara kuantitatif.
Objective yang baik memiliki kriteria sebagai berikut :
(Dess, Lumpkin dan Taylor, 2000 : 30)
Measurable Terukur Spesific spesifik (lebih detail) Appropriate sesui dengan visi dan misi Realistic realistis (untuk mencapai tujuan dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki) 5. Timely waktu (yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan) 1. 2. 3. 4.
TUJUAN (OBJECTIVE)
YPI INDOAKTI : TUJUAN PROGRAM STUDI MANAJEMEN 1. Menghasilkan lulusan yang mampu membangun bisnis bersistem 2. Menghasilkan tenaga ahli ekonomi yang profesional, jujur dan berdedikasi dengan kompetensi merancang/ mengembangkan sistem manajemen 3. Menyiapkan mahasiswa untuk menjadi manajer bersistem dan tenaga pengembang ilmu ekonomi serta meningkatkan kemampuan dan keterampilan profesional agar mampu mengembangkan dan menyesuaikan diri dengan berbagai situasi dan perubahan yang terjadi.
TUJUAN (OBJECTIVE)
YPI INDOAKTI : TUJUAN PROGRAM STUDI AKUNTANSI 1. Menghasilkan lulusan yang mampu membangun bisnis dan manajemen bersistem 2. Menghasilkan tenaga akuntansi yang profesional, jujur dan berdedikasi dengan kompetensi merancang/mengembangkan sistem akuntansi dan sistem manajemen. 3. Menyiapkan mahasiswa untuk menjadi tenaga akuntansi dan tenaga pengembang ilmu ekonomi serta meningkatkan kemampuan dan keterampilan profesional agar mampu mengembangkan dan menyesuaikan diri dengan berbagai situasi dan perubahan yang terjadi.
PROSEDUR (PROCEDURES)
adalah : 1. Merupakan metode atau cara yang baku untuk melaksanakan pekerjaan tertentu 2. Prosedur diperlukan agar pelakanaan pekerjaan dilaksanakan menurut metode tertentu sehingga diperoleh hasil yang seragam.
ATURAN (RULES)
adalah : 1. Keputusan tetap untuk diterapkan pada masalah-masalah yang selalu berulang-ulang dan penting bagi suatu komponen perusahaan. 2. Misalnya : peraturan perusahaan tentang keselamatan kerja
PROGRAM
adalah : 1. Serangkaian kegiatan yang memiliki durasi waktu tertentu serta dibuat untuk mendukung tercapainya tujuan perusahaan. 2. Sebagai sebuah aktivitas yang memiliki durasi waktu tertentu, program memiliki waktu mulai dan waktu selesai.
ANGGARAN (BUDGET)
adalah : 1. Merupakan penerjemanahan program ke dalam satuan numerik. 2. Anggaran tidak akan dapat disusun dengan baik bila perusahaan tidak memiliki program yang jelas.
T E N T A N G
Strategic Management merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang akan menentukan kinerja jangka panjang perusahaan. Tujuan utama pembuatan strategi melalui proses manajemen strategik oleh perusahaan adalah agar perusahaan mampu menghadapi perubahan lingkungan dalam jangka panjang. Artinya, perusahaan mampu mengeksploitasi pelung dan meminimalkan dampak ancaman dengan menyesuaikan sumber daya dan kapabilitasnya sesuai dengan perubahan lingkungan perusahaan. Tujuan akhirnya adalah agar perusahaan memperoleh keuntungan bersaing.
Resources-Based Approach
Formulasi strategi dan keberhasilan implementasi strategi sangat dipengaruhi oleh sumber daya organisasi dalam bentuk kompetisi yang berbeda (distinctive competencies) atau core cmpetencies
Kecerdasan belum tentu menjadikan seseorang sukses. Tapi kesuksesan membutuhkan kecerdasan untuk menggapai dan mempertahankannya.
1. Membuat Rencana Strategis sebuah instansi 2. Ukuran kertas A4 dengan Font Arial / Times New Roman ukuran 12 3. Dikumpulkan pada tanggal 22 September 2013
STIE INDOAKTI
PROGRAM STUDI AKUNTANSI/MANAJEMEN
SEPTEMBER 2013
A.
B.
Latar Belakang
Kekuatan
C. Kelemahan
D. Peluang
E.
Ancaman
A.
B.
Visi
Misi
C. Tujuan
D. Sasaran
A.
B.
Strategi
Arah Kebijakan
A.
B.
Program Kerja
Kegiatan