Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 165 tayangan

    Materi Manajemen Strategi

    Diunggah oleh

    rizky_dewi_1
    Dokumen tersebut membahas manajemen strategis, yang didefinisikan sebagai proses perencanaan, implementasi, dan pengawasan strategi organisasi untuk mencapai tujuan dan misi perusahaan dengan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal. Proses manajemen strategis terdiri atas delapan langkah utama, termasuk menetapkan misi dan tujuan, menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal, merumuskan strategi, dan evaluasi.

    Hak Cipta:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Unduh sebagai PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Materi Manajemen Strategi

    Diunggah oleh

    rizky_dewi_1
    165 tayangan12 halaman
    Dokumen tersebut membahas manajemen strategis, yang didefinisikan sebagai proses perencanaan, implementasi, dan pengawasan strategi organisasi untuk mencapai tujuan dan misi perusahaan dengan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal. Proses manajemen strategis terdiri atas delapan langkah utama, termasuk menetapkan misi dan tujuan, menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal, merumuskan strategi, dan evaluasi.

    Deskripsi Asli:

    Hak Cipta

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Format Tersedia

    PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Dokumen tersebut membahas manajemen strategis, yang didefinisikan sebagai proses perencanaan, implementasi, dan pengawasan strategi organisasi untuk mencapai tujuan dan misi perusahaan dengan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal. Proses manajemen strategis terdiri atas delapan langkah utama, termasuk menetapkan misi dan tujuan, menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal, merumuskan strategi, dan evaluasi.

    Hak Cipta:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Unduh sebagai PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai ppt, pdf, atau txt
    165 tayangan12 halaman

    Materi Manajemen Strategi

    Diunggah oleh

    rizky_dewi_1
    Dokumen tersebut membahas manajemen strategis, yang didefinisikan sebagai proses perencanaan, implementasi, dan pengawasan strategi organisasi untuk mencapai tujuan dan misi perusahaan dengan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal. Proses manajemen strategis terdiri atas delapan langkah utama, termasuk menetapkan misi dan tujuan, menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal, merumuskan strategi, dan evaluasi.

    Hak Cipta:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Unduh sebagai PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai ppt, pdf, atau txt
    dari 12

    PENGANTAR

    MANAJEMEN STRATEGIS

    A. PENGERTIAN

    Manajemen Strategis menurut Fred R David adalah Seni dan Pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya. Manajemen strategis menurut Hunger dan Wheelen adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

    Lanjutan..
    Menurut Pierce dan Robinson : Manajemen strategis didefinisikan : satu set keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan perusahaan. Manajemen Strategik adalah proses perencanaan, implementasi dan pengendalian satu strategi organisasi dan juga menentukan misi dan tujuan perusahaan/organisasi berkaitan dengan lingkungan eksternalnya

    RELEVANSI MENSTRA UNTUK ORGANISASI

    Sebelum tahun 1970-an, manajer membuat perencanaan jangka panjang mengandalkan asumsi, masa depan akan selalu lebih baik sehingga perencanaan masa depan sekedar perpanjangan apa yang telah dilakukan di masa lalu. Perubahan lingkungan dan kejutan seperti krisis energi, deregulasi industri, percepatan teknologi, meningkatnya persaingan global membuat perencanaan harus berubah. Kondisi tersebut memaksa manajer perlu menyusun pendekatan secara sistematis untuk analisa lingkungan baik internal maupun eksternal

    Sebuah survey terhadap pemilik bisnis di Amerika serikat menemukan, 60 % pebisnis telah mengadaptasi menstra atau memiliki strategic planning. Dari angka tersebut, 89% mengatakan bahwa rencana mereka itu efektif. Data menunjukan bahwa perusahaan yang telah adaptasi sistem manajemen strategis mempunyai pendapatan finansial lebih tinggi Saat ini, menstra tidak hanya digunakan untuk organisasi bisnis yang mencari laba tapi juga badan pemerintah, swasta, pendidikan, rumah sakit, organisasi nirlaba lainnya

    Proses Manajemen Strategis


    Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi 2. Analisa Lingkungan Luar 3. Identifikasi Peluang dan Ancaman 4. Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya Organisasi 5. Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan 6. Merumuskan Strategi 7. Melaksanakan Strategi 8. Evaluasi Strategi

    Gambar Proses Menstra


    Analisa Lingkungan Luar

    Identifikasi Peluang & Ancaman

    Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi

    Merumuskan Strategi

    Melaksana kan Strategi

    Evaluasi Strategi

    Analisa Lingkungan Internal/ Sumber Daya Organisasi

    Identifikasi Kekuatan & Kelemahan

    1) Identifikasi Visi dan Misi


    Apakah Visi itu ? Visi : What we believe we can be atau Apa yang kita yakini kita bisa capai, impikan. Apakah Misi itu ? Misi : what we believe we can do atau Apa yang kita yakini bisa kita lakukan Misi adalah purpose (maksud) yang fundamental dan unik dari suatu perusahaan yang membedakan dengan perusahaan lain. Misi menjelaskan area of emphasis dari produk, pasar, teknologi sehingga mencerminkan nilai dan prioritas.

    Pernyataan Misi yang baik memberikan karyawan rasa memiliki akan arah, tujuan, peluang perusahaan. Pernyataan Misi menjadi tangan gaib yang memandu semua karyawan agar bekerja secara kolektif untuk mencapai tujuan perusahaan. Misi terbaik adalah dipandu oleh Visi, impian yang hampir mustahil..

    2. Analisa Lingkungan Eksternal


    Dalam membuat perencanaan, manajer harus memperhitungkan apa yang mungkin terjadi pada periode mendatang. Faktor yang mempengaruhi perencanaan berasal : a. Dari Luar/Eksternal adalah faktor lingkungan luar baik langsung maupun tidak langsung. Faktor ini bisa berdampak positif dan negatif. Diantaranya : keadaan, preferensi konsumen, pesaing, pemasok, kebijakan pemerintah, teknologi b. Dari Dalam/Internal adalah faktor yang ada dalam lingkungan perusahaan itu sendiri

    3. Identifikasi Peluang dan Ancaman


    Peluang atau Opportunities adalah faktor eksternal yang positif Ancaman atau threats adalah faktor eksternal yang negatif Keduanya perlu diidentifikasi dan dianalisa dengan cermat agar dapat dimanfaatkan (O) dan dihindari (T) dalam menyusun perencanaan Alat bantu atau metode yang lazim digunakan, Metode Analisa SWOT

    4.

    Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya Organisasi

    Faktor Internal yang perlu diperhatikan : 1. Para pemilik perusahaan; sikap, pandangan, perilaku dan kepentingan 2. Para direksi dan dewan komisaris; sikap, pandangan, perilaku, kepentingan 3. Para karyawan ; sikap, pandangan, perilaku, kepentingan

    Anda mungkin juga menyukai