Dr. Elman Boy, M.

Kes

MANAJEMEN

Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEME
N
( SEDERHANA & KLASIK )

Seni memperoleh hasil

melalui berbagai kegiatan orang lain.

Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEME
N
( ORDWAY TEAD )

Proses dan perangkat yg mengarahkan

serta membimbing kegiatan2
organisasi dlm mencapai tujuan yg
telah ditetapkan.

Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEME
N
Proses yg terdiri dari tindakan2 :
( GEORGE R. TERRY )

perencanaan ( planning ),
pengorganisasian ( organizing ),
penggerakan ( actuating ),
pengawasan ( controlling ),
dimana pd setiap tindakan digunakan
ilmu pengetahuan dan keahlian,
serta dilakukan secara berurutan,
dlm rangka mencapai tujuan yg telah
ditetapkan.

POAC

Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEME
N
( JOHN F. MEE )

Seni/kecakapan utk
mencapai hasil maksimal dg usaha minimal
dari pemimpin dan pekerja,
serta memberikan pelayanan yg terbaik
kpd masyarakat.

Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEME
N
( JOHN D. MILLET )

Proses memimpin dan melancarkan pekerjaan

dr orang2 yg terorganisasi formal sbg kelompok,
utk mencapai tujuan yg diinginkan.

Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEMEN
( SONDANG P. SIAGIAN )

Kemampuan atau ketrampilan

utk memperoleh suatu hasil
dlm rangka pencapaian tujuan,
melalui kegiatan2 orang lain.
Manajer mencapai tujuan organisasi
dg cara mengatur orang lain,
bukan dg menjalankannya sendiri !!

Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEMEN
( F.X. SOEDJADI )

Proses kegiatan seorang pemimpin ( manajer )

yg hrs dilaksanakan dg cara2 ilmiah ataupun praktis
utk mencapai tujuan yg telah ditetapkan,
mell. kerjasama dg orang lain sbg sumber tenaga
kerja serta memanfaatkan sumber2 lain yg
tersedia,
dg cara setepat-tepatnya.

MANAJEMEN
Ada 4 prinsip yg harus diketahui :
1.

Kearah tujuan2 yg akan dicapai ( toward objectives ).

2.

Melalui kegiatan orang2 lain ( through peoples ).

3.

Menggunakan cara2, metoda2, dan teknik2 ( via

techniques ).

4.

Dilaksanakan dlm suatu organisasi ( in an organization

).

Kesimpulan :
Manajemen
adalah
kemampuan (ability) dan kecakapan (art)
utk memperoleh suatu hasil.

Manajemen
melibatkan koordinasi
manusia dan sumber2 material
kearah pencapaian tujuan.

MANAJEMEN
memiliki :

FUNGSI 2 ( PROCESS )
UNSUR 2 ( INPUTS )
SISTEM ( SIKLUS )

MANAJEMEN
FUNGSI2
MANAJEMEN

POC3
POSDiCoRB
POAC
POMC
POSDiC
POMCE
P1 P2 P3

UNSUR2 / ELEMEN2
MANAJEMEN

Man
Money
Material
Machine
Method
Marketing
Minute
Informatio
n7 M + 1
I

SISTEM / SIKLUS
MANAJEMEN

INPUT
PROCESS
OUTPUT
OUTCOME
BENEFIT
IMPACT

E
N
V
I
R
O
N
M
E
N
T

??

BAGAIMANA PERAN
UNSUR 2 FUNGSI 2 SISTEM
DALAM MANAJEMEN

??

UNSUR 2 MANAJEMEN
( SUMBERDAYA : 7M + 1I )
DIDAYAGUNAKAN
DGN MENJALANKAN FUNGSI 2 MANAJEMEN
MENGIKUTI URUTAN SISTEM MANAJEMEN
UTK MENCAPAI TUJUAN

ADMINISTRASI vs MANAJEMEN ?

Administrasi Manajemen
Administrasi lebih luas dari Manajemen
( Herman Finer )
Administrasi adalah seni manajemen.
Manajemen hanya mengelola hal-hal yang
berhubungan dengan sumber daya saja,
yg pada dasarnya hanya merupakan bagian dari
pekerjaan administrasi.

ADMINISTRASI vs MANAJEMEN ?

Administrasi Manajemen
Administrasi lebih sempit dari Manajemen
( Samuel Levey & Paul Loomba )
Administrasi hanya melaksanakan kebijakan2
yg telah dirumuskan/ditetapkan oleh Manajemen.

ADMINISTRASI vs MANAJEMEN ?
Administrasi = Manajemen
Proses kegiatan sama, istilah beda.

ORGANISASI

Pengertian ( Definisi ) :

ORGANISASI
( SONDANG P. SIAGIAN )

Persekutuan antara 2 orang / lebih

yg bekerja bersama serta secara formal
terikat, dlm rangka pencapaian tujuan tertentu.
Dlm ikatan tsb terdpt atasan dan bawahan.

Pengertian ( Definisi ) :

ORGANISASI
( PFIFFNER & SHERWOOD )

Pola yg menghubungkan sejumlah orang

secara sadar, bertemu muka, dan terikat pd
suatu tugas yg bersifat kompleks,
utk mencapai tujuan yg telah ditetapkan,
yg dilakukan secara sistematis.

Pengertian ( Definisi ) :

ORGANISASI
( ALLEN )

Proses identifikasi, pembentukan, dan pengelompok

kerja, mendefinisikan dan mendelegasikan wewenang
maupun tanggung jawab,
dan menetapkan hubungan-hubungan,
dg maksud memungkinkan orang2 bekerjasama scr
efektif,
utk mencapai tujuan yg telah ditetapkan.

ADMINISTRASI
KESELURUHAN USAHA/PROSES YANG LUAS
3 ASPEK : FUNGSIONAL - PROSES - KELEMBAGAAN

MANAJEMEN
PROSES DAN PERANGKAT
KEMAMPUAN, KETERAMPILAN, DAN SENI

ORGANISASI
WADAH / ALAT
HIRARKI

FUNGSI FUNGSI
MANAJEMEN

PENGELOMPOKAN FUNGSI 2 MANAJEMEN

FUNGSI 2 MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI

PENGERTIAN FUNGSI MANAJEMEN

PENGELOMPOKAN :
1. Fungsi-Fungsi
Organik.
mutlak harus dilaksanakan.

2. Fungsi-Fungsi
Pelengkap.
tidak mutlak harus dilaksanakan.

MENURUT PARA AHLI ;

GEORGE R. TERRY
LUTHER M.
GULLICK
HENRY FAYOL
JOHN F. MEE
HAROLD KOONTZ
SONDANG P.

:
:

POAC

POSDiCoR
B
: POC3
: POMC
: POSDiC
:
:

POMCE
P1 - P2 P3

GEORGE R. TERRY :

Planning
Organizing
Actuating
Controlling

POAC

L. M. GULLICK :

POSDiCoRB

Planning
Organizing
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Budgetting

HENRI FAYOL :

POC3

Planning
Organizing
Commanding
Coordinating
Controlling

JOHN F. MEE :

POMC

Planning
Organizing
Motivating
Controlling

HAROLD KOONTZ :

Planning
Organizing
Staffing
Directing
Controlling

POSDiC

S.P. SIAGIAN :

POMCE

Planning
Organizing
Motivating
Controlling
Evaluating

L.A.N.R.I. :

P1- P2 - P3

P1 : Perencanaan
P2 : Penggerakan - Pelaksanaan
P3 : Pengawasan - Pengendalian Penilaian

Pengertian :

PLANNING
( PERENCANAAN )
Usaha sadar dan pengambilan
keputusan yg telah diperhitungkan
secara matang
ttg hal2 yg
akan dikerjakan di masa depan,
didalam dan oleh suatu organisasi,
dlm rangka pencapaian tujuan
tertentu.

PLANNING
( PERENCANAAN )
mengandung 4 pokok pikiran :
1. Perencanaan merupakan hasil
pemikiran yg bersumber pd hasil
penelitian.
2. Perencana ( manajer ) harus
memiliki keberanian mengambil
keputusan
dg segala
risikonya.

PLANNING
( PERENCANAAN )
mengandung 4 pokok pikiran :
3. Rencana hrs berorientasi ke masa
depan.
4. Rencana hrs memiliki makna bahwa
apabila rencana tsb dilaksanakan,
akan mempermudah pencapaian
tujuan.

PLANNING
(
PERENCANAAN
)
harus menjawab 6 pertanyaan :
5W
1H

Why
Where
What
Who
When
How

ME DI A SI BI BA .. ?

ORGANIZING
( PENGORGANISASIAN
)
( SONDANG P. SIAGIAN )
Keseluruhan proses pengelompokan
orang2, alat2, tugas2, wewenang dan
tanggungjawab
shg tercipta suatu organisasi
yg dpt digerakkan sbg
kesatuan yg utuh dan bulat dlm rangka
pencapaian tujuan.

ORGANIZING
( PENGORGANISASIAN
)
( AZRUL AZWAR )
Pengelompokkan berbagai kegiatan
yg diperlukan utk melaksanakan suatu
rencana,
dlm rangka mencapai
tujuan yg telah ditetapkan
dg hasil memuaskan.

ORGANIZING
( PENGORGANISASIAN
)
( AZRUL AZWAR )
Pengaturan sejumlah personil
utk mencapai tujuan yg telah
ditetapkan,
melalui
pengalokasian fungsi dan tggjawab msg2.

ORGANIZING
( PENGORGANISASIAN
)
( AZRUL AZWAR )
Pengkoordinasian secara rasional
berbagai kegiatan & sejumlah orang
tertentu,
utk mencapai tujuan yg telah ditetapkan.

ORGANIZING
( PENGORGANISASIAN
)
( RICHARD L. DAFT )
Penetapan & pengelompokan tugas
ke dalam departemen,
atau pengalokasian sumber daya,
dan penyebaran organisasi,
utk meraih tujuan2 strategis.

ORGANIZING
( harus
PENGORGANISASIAN
)
menjawab 5 pertanyaan :
1. Siapa melakukan apa ?

2. Siapa bertanggungjawab kpd siapa ?

3. Siapa yg berhub dg siapa dan dlm hal
apa ?

ORGANIZING
( harus
PENGORGANISASIAN
)
menjawab 5 pertanyaan :

4. Saluran komunikasi apa yg ada dlm

organisasi, bgmn cara memanfaatkannya,
dan utk kepentingan
apa ?
5. Jaringan informasi apa yg ada dlm
organisasi ?