Akuntansi Manajerial Dan Lingkungan Bisnis
Akuntansi Manajerial Dan Lingkungan Bisnis
Akuntansi Manajerial Dan Lingkungan Bisnis
Perencanaan(planning)
Pemilihan serangkaian aktivitas dan spesifikasi aktivitas tersebut akan dilaksanakan.
Mengidentifikasi alternatif Memilih alternatif Mengembangkan anggaran untuk
aternatif yang dipilih
2.
Pengarahan(directing)
Pengelolaan aktifitas untuk menjaga kelancaran organisasi.
3.
4.
Pengendalian(controling)
Memastikan rencana telah diikuti/dilaksanakan Mencapai target yang diinginkan
feedback
2.
3.
4.
User
Time Focus
Verifiability vs.
Relevance
Precision vs.
Timeliness
Subject
GAAP
Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajerial
Lingkungan eksternal
Masa lalu
Manajer
Masa depan
Verifiability
Relevance
Precision
Timeliness
Organisasi
Wajib (SAK)
Segmentasi organisasi
Tidak wajib
7. Requirements
Pelaporan eksternal
Struktur Organisasi
Organisasi terdiri dari sekumpulan orang, manajemen harus mencapai tujuan dengan
bekerja melalui orang. mereka harus mengandalkan orang lain.
Desentralisasi ( decentralization ) adalah delegasi kewenangan di seluruh organisasi.
Jajaran Direktur
Presiden
Pembelian
Personil
Wakil Presiden
Kepala Bagian
Bendahara
Pengawas
Kepala Keuangan
Anggota tim manajemen puncak yang bertanggung jawab :
Menyediakan dengan tepat waktu dan data yang relevan untuk mendukung aktivitas
perencanaan dan pengendalian.
Mempersiapkan laporan keuangan untuk pengguna luar usaha.
Perubahan Lingkungan Bisnis
Perusahaan telah melakukan serangkaian tahapan program perbaikan yaitu:
1.
2.
3.
4.
5.
International Competition
6.
E-commerce