INCREMENTAL

ANALYSIS
DRS. DEVIE., AK., RFC., AEPP., CFP., CMA.,
CBA

APA PERAN PEMIMPIN

BISNIS?

BAGAIMANA CARA
MENGAMBIL
KEPUTUSA
N?

APA
MASALAH?

HARAPAN
KENYATAAN

AKA
R
MASALA
H

AKIBA
T
MASALA
H

APA PENDEKATAN
DALAM
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN?

PERMASALAHAN
BISNIS?

APA PERAN PENTING AKUNTANSI

MANAJEMEN
DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BISNIS?
ANALISA PERBEDAAN PENDAPATAN DAN
BIAYA DARI SETIAP
ALTERNATIF PENYELESAIAN
PERMASALAHAN BISNIS

PENDAPAT
AN BIAYA

ALTERNA
TIF
PENYELES
AIAN
BISNIS
KESATU

ALTERNATI
F
PENYELES
AIAN
BISNIS
KEDUA

PENINGKATAN
ATAU
(PENURUNAN)
LABA
PERUSAHAAN
Rp.

INCREMENTAL ANALYSIS

MANAKAH PENDAPATAN DAN

BIAYA
YANG RELEVANT ATAU
IRELEVANT?

MENERIMA ATAU
MENOLAK
PESANAN
Perusahaan Mareta memiliki
kapasitas produksi

70% sedang mempertimbangkan 1000 unit

sepatu pesanan khusus dengan harga Rp. 80,000.
Padahal harga normal sepatu yang sejenis
sebesar Rp. 90,000 per unit. Pesanan sepatu
khusus dirancang untuk memeriahkan hari
kemerdekaan Indonesia
Berdasarkan informasi bagian produksi diestimasikan
biaya memproduksi sepatu pesanan khusus sebesar
Rp. 75,000 per unit dan tidak perlu mengeluarkan
biaya tetap karena kapasitas pesanan khusus hanya
menambah kapasitas produksi dari 70% menjadi
85%
Bagian pemasaran menginformasikan harga pesanan
khusus tidak mempengaruhi pelanggan yang telah
membeli sepatu dengan harga normal. Bagian
pemasaran yakin produk sepatu pesanan

MENERIMA ATAU
MENOLAK
khusus berbeda dengan sepatu
biasanya karena corak
PESANAN
warna merah putih yang berbeda dengan sepatu biasa
yang berwarna hitam dan

PENDAPATAN
BIAYA
VARIABEL
MARJIN KONTRIBUSI

ALTERNATIF
MENERIMA
PESANAN
KHUSUS
Rp.
80,000,000.00
Rp.

ALTERNATIF
MENOLAK
PESANAN
KHUSUS
Rp.

Rp.

PENINGKATAN
ATAU
(PENURUNAN)
LABA
PERUSAHAAN
Rp.
80,000,000.00

Keputusan : menerima pesanan

khusus

MEMBE ATA MEMBUAT

LI
U
SENDIRI
Perusahaan Mareza sedang mempertimbangkan untuk
menggunakan jasa pemasok luar
dalam
aktivitas
penyediaan
bahan
baku
spon.
Semua komponen
sepatu
yang
diproduksi sendiri
adalah spon,
sedangkan komponen kulit, tali sepatu, lem, dan
sebagainya dibeli dari luar pemasok luar. Berikut
ini
adalah informasi yang berkaitan dengan biaya untuk
menghasilkan 20,000 unit dengan total biaya overhead
tetap sebesar Rp.
220,000,000.
Biaya per unit spon adalah sebagai berikut :
Biaya
Biaya
Biaya
Biaya

bahan baku
tenaga kerja
overhead variable
overhead tetap

Rp.
Rp.
Rp.
Rp .

5,00
0
10,00
03,00
0
11,
Total biaya per unit spon Rp. 00029,00
0

Perusahaan Mareza mendapat tawaran dari

pemasok spon

MEMBE ATA MEMBUAT

dengan harga Rp. 25,000 dengan kualitas yang
LI
SENDIRI
sama denganU
yang diproduksi sendiri

MEMBUAT SENDIRI

Biaya bahan baku

Biaya tenaga kerja
Biaya overhead variable
Biaya overhead tetap (irrelevan)
Pembelian dari pemasok
total biaya

unit
biaya
total biaya
20,000 Rp.
5,000 Rp.
100,000,000
20,000
10,000
200,000,000
20,000
3,000
60,000,000
20,00 Rp. 29,00 Rp.
580,000,0
0
0
00

MEMBELI DARI PEMASOK

unit

harg
a

total

peningkat
an
(penuruna
n

20,000 Rp.
10,000
200,000,000
20,000Rp.
Rp. 35,0025,000
Rp.
20,00
Rp 700,000,0
120,000,000
0
0
.
00

Keputusan menolak tawaran

Pemasok
karena terjadi peningkatan biaya
sebesar

Rp. 120,000,000

MEMBE ATA MEMBUAT

LI
U
SENDIRI

Keputusan menolak tawaran pembelian spon

dari pemasok
luar akan berbeda ketika Mareza mendapat
kesempatan
untuk mengoptimalkan fasilitas produksi
spon dengan
menyewakan kepada pihak lain senilai Rp.
125,000,000.
Biaya sewa ini adalah biaya kesempatan
(opportunity
cost)
yang
dapat
diperoleh
perusahaan jika perusahaan membeli spon dari
pemasok luar
Dengan adanya biaya kesempatan maka total
biaya untuk membuat spon sendiri bukan Rp

MEMBE ATA MEMBUAT

580,000,000 U
tetapi SENDIRI
menjadi Rp 705,000,000
LI

(580,000,000+125,000,000)
Tawaran dari pemasok perlu dipertimbangkan

MENUTUP BISNIS
SEGMENT YANG
TIDAK
Business Segment
merupakan istilah

keren
yang senantiasa digunakan untuk melihat sejauh
mana pendapatan dan biaya yang berkaitan
dengan produk, pelanggan, cabang, dan divisi
dalam
memberikan
kontribusi
bagi
laba
perusahaan
Jadi business segment dapat berupa produk,
pelanggan, cabang, dan
divisi.
Jika
produk
menghasilkan
laba
disebut product margin,
pelanggan disebut customer margin, cabang
disebut branch margin, dan laba yang dihasilkan
divisi disebut division margin
Informasi akuntansi manajemen harus mampu
menghitung dan melaporkan pendapatan dan
biaya
yang
berkaitan dengan business

MENUTUP BISNIS
SEGMENT YANG
segment sehingga
dapat menghitung
TIDAK
yang dihasilkan setiap business segment.

margin

 Perusahaan makanan ringan TAROKI memiliki 4

divisi yang menghasilkan lini produk yang
berbedabeda
Pada
tiga
tahun
terakhir
divisi
ke3
mengalami penurunan penjualan dan mengalami
kerugian
Penjualan
Biaya variabel
Margin
kontribusi
Biaya
tetap
Laba (rugi)

DIVISI I
DIVISI IV
850,000,0
00
600,000,0
00
250,000,0
00
100,000,0
00
150,000,0
00

DIVISI II
DIVISI III
700,000,0 500,000,0 750,000,0
00
500,000,0 00
400,000,0 00
500,000,0
00
200,000,0 00
100,000,0 00
250,000,0
00
00
00
100,000,0
150,000,0
150,000,0
00
00
100,000,0 00
(50,000,0 100,000,0
00
00)
00

Kerugian yang diderita Divisi ke III memicu

Pemimpin bisnis ingin menutup
divisi
III.
Sebelum mengambil keputusan menutup divisi
III,
Pemimpin
bisnis
meminta
Akuntan

Manajemen menyiapkan
pendapatan dan biaya.

informasi

analisa

 biaya tetap yang bersifat mengikat (commited

fixed cost) divisi III sebesar 50%, sehingga
penurunan biaya tetap hanya sebesar Rp.
75,000,000 (50% x Rp. Biaya tetap Rp.
150,000,000).
biaya tetap divisi III yang bersifat mengikat Rp.
75,000,000 harus ditanggung divisi I, II, dan IV
sehingga total biaya tetap Rp. 425,000,000
harus ditanggung oleh ketiga divisi tersebut
Penjualan
Biaya variabel
Margin
kontribusi
Biaya tetap
Laba

DIVISI III
Dipertahank
an
2,800,000,
000
2,000,000,0
00
800,000,0
00
500,000,0
00
300,000,0
00

DIVISI
III
Ditutu
2,300,000,0
00
1,600,000,0
00
700,000,0
00
425,000,0
00
275,000,0
00

Peningkat
an
(penurunan)
(500,000,0
00)
(400,000,0
00)
(100,000,0
00)
(75,000,0
00)
(25,000,0
00)

Analisa pendapatan dan biaya menganjurkan Pemimpin bisnis mempertahankan Divisi

III karena penutupan menimbulkan laba keseluruhan mengalami penurunan
sebesar Rp 25,000,000.

MENJUAL PRODUK SETENGAH

JADI ATAU
MELANJUTKAN MENJADI

perusahaan
sepatu
SPORT
menghasilkan
sepatu olahraga dengan biaya produksi tiap
sepatu Rp 150,000. Sepatu olahraga tersebut
dijual dengan harga Rp 250,000
Lingkungan bisnis baru menuntut Perusahaan
untuk bekreasi meningkatkan daya tarik produk.
Peningkatan
daya
tarik
produk
membutuhkan tambahan biaya sebesar
Rp.
100,000 per unit sepatu. Harga jual sepatu
setelah dilengkapi dengan daya tarik baru
diestimasikan sebesar Rp. 400,000
Harga jual setelah pemrosesan.Rp 400,000
Harga jual sebelum pemrosesan .Rp 250,000
Peningkatan pendapatan.Rp
150,000

MENJUAL PRODUK SETENGAH

JADI ATAU
Tambahan biaya untuk pemrosesan..Rp
MELANJUTKAN
MENJADI
100,000
Peningkatan laba.Rp
50,000

 HOME furniture adalah perusahaan yang

memproduksi perabot rumah tangga dari
kayu
Bahan baku kayu dapat diproses menjadi 3
produk yang berbeda yaitu kursi , meja, lemari.
Masingmasing produk dapat dijual langsung atau
diproses lebih lanjut dengan diberi ukiran. Proses
memberi ukiran pada perabotan diharapkan
dapat meningkatkan harga jual produk
Produk
Kursi
Meja
Lemari

Harga
jual
sebel
um
1,000,0
00
2,500,0
00
5,000,0
00

Biay
a
pemroses
an
600,00
0
1,000,0
00
2,000,0
00

Harga
jual
setelah
proses
1,800,0
00
3,500,0
00
6,500,0
00

MENJUAL PRODUK SETENGAH

JADI ATAU
MELANJUTKAN
MENJADI
PRODUK JADI
Kursi, meja, dan lemari dihasilkan dalam proses
yang sama sehinggamenimbulkan
biaya
gabungan
sebesar
Rp
15,000,000. Perusahaan menggunakan metode
ratarata terimbang untuk mengalokasikan biaya
gabungan kepada ketiga produk
Dalam analisa pendapatan dan biaya, biaya
gabungan dengan metode pengalokasian apapun
merupakan biaya irrelevant sehingga
tidak
diperhitungkan dalam menganalisa alternatif
menjual
langsung
atau
menjual
setelah
melalui proses lanjutan

harga
Produk
jual
sebelum
KURSI
1,000,0
00
MEJA
2,500,0
00
LEMARI
5,000,0
00

Harga jual
Peningka
peningka Biaya
tan
setelah
tan
proses
(penurun
proses
penjual lanjuta
an)
lanjut
1,800,0
800,0
600,0
200,0
00
00
00
00
3,500,0
1,000,0
1,000,0
00
00
00
6,500,0
1,500,0
2,000,0
(500,00
00
00
00
0)

OPTIMIZED
PROFIT
ALLOCATED
LIMITED
Sumber
daya yang digunakan
oleh perusahaan

dalam aktivitas bisnisnya adalah terbatas.

Sumber daya yang terbatas dapat meliputi
bahan
baku,
jam
kerja
karyawan,
kapasitas mesin, kapasitas
ruang.
Adanya
keterbatasan
maka
perusahaan harus dapat
memutuskan produk apa yang harus di produksi
dalam rangka untuk memaksimalkan laba
Untuk memaksimalkan total marjin kontribusi,
perusahaan tidak dapat hanya melihat produk
mana yang memiliki marjin kontribusi paling
banyak karena masingmasing produk akan
mengkonsumsisumber
daya
yang
berbeda
beda sehingga perusahaan harus
menyediakan
informasi
tentang
marjin

OPTIMIZED
PROFIT
kontribusi
atas
tiap
sumber
daya
ALLOCATED
LIMITED
dikonsumsi.

yang

 Perusahaan sepeda BIKE memproduksi 2

macam sepeda yaitu sepeda
anak
dan
sepeda dewasa. Kedua produk ini cukup
menguntungkan,
tetapi
kapasitas
mesin
yang digunakan untuk membuat kedua
produk ini terbatas
Manakah produk yang memberi kontribusi
terhadap laba yang paling
besar,
berapa
marjin kontribusi masingmasing produk dengan
sumber daya yang terbatas, dan jika sumber daya
ditambah
bagaimana
tambahan
kapasitas tersebut dapat digunakan?
Harga jual
Biaya variabel
Marjin kontribusi
Jam mesin yang
dibutuhkan
Biaya tetap : 2000,000

Sepeda
Sepeda
anak 800,00
dewasa1,200,0
0
00
400,00
600,00
0
0
400,00
600,00
0
0
2 jam
4 jam

 Perusahaan sepeda BIKE memproduksi

2 macam
sepeda yaitu sepeda anak dan
sepeda dewasa.
Kedua produk ini cukup
menguntungkan, tetapi
kapasitas mesin yang digunakan untuk
membuat
kedua produk ini terbatas
Manakah produk yang memberi kontribusi
terhadap laba yang
paling
besar,
berapa marjin kontribusi masingmasing
produk dengan sumber daya yang

terbatas, dan jika sumber daya ditambah

bagaimana tambahan kapasitas tersebut
dapat digunakan?

Harga jual
Biaya variabel
Marjin kontribusi
Jam mesin yang
dibutuhkan
Biaya tetap : 2000,000

Sepeda
Sepeda
anak 800,00
dewasa1,200,0
0
00
400,00
600,00
0
0
400,00
600,00
0
0
2 jam
4 jam

Biaya tetap adalah biaya tidak relevan

sehingga tidak digunakan dalam
perhitungan dan tidak dijadikan
pertimbangan dalam pengambilan
keputusan
Berdasarkan marjin kontribusi maka dapat
dilihat bahwa sepeda dewasa memberikan
marjin kontribusi yang lebih besadr
dibanding sepeda anak

 Tetapi, sumber daya yang dikonsumsi sepeda

dewasa lebih besar dibanding sepeda anak
Maka, manajemen harus menghitung marjin
kontribusi tiap produk atas sumber daya
terbatas
Sepeda Sepeda
anak
Marjin kontribusi tiap produk (a)
400,00 dewasa
600,00
0
0
Jam mesin yang dibutuhkan (b)
2
4
Marjin kontribusi sumber daya
200,00
150,00
terbatas (a:b)
0
Ternyata,
sepeda anak memiliki 0marjin

kontribusi sumber
daya terbatas lebih
dengan sepeda

besar dibanding

dewasa. Maka, menghasilkan sepeda

anak lebih
menguntungkan dibanding sepeda dewasa

 Jika kapasitas mesin perusahaan dapat

ditingkatkan dari 3000 menjadi 4000, maka
tambahan 1000 jam akan menghasilkan marjin
kontribusi terbesar pada sepeda anak
Marjin kontribusi dengan masingmasing
alternatif dengan sumber daya terbatas:

Jam mesin tambahan (a)

Marjin kontribusi sumber daya
terbatas
(b)
marjin kontribusi
(axb)

Jika
memproduksi
sepeda anak
1000
200,00
0
200,000,0
00

Jika
memproduksi
sepeda
dewasa 1000
150,00
0
150,000,0
00

apakah sebaiknya perusahaan memproduksi vas

gelas sendiri atau
membeli dari supplier?
Perusahaan
Fun Glass memproduksi vas bunga yang
terbuat dari bahan kaca yang diukir dan dan diberi
aksesori lain dari bahan keramik yang dilekatkan pada
bagian luar vas. Bahan dasar kaca diproduksi oleh
perusahaan sendiri sedangkan bagianbagian pelengkap
yang lain dibeli dari luar. Perusahaan akan memproduksi 200
unit vas kaca untuk memenuhi permintaan bulan bulan ini.
Jika perusahaan memproduksi sendiri kaca untuk satu
buah vas, maka biaya produksi per unit adalah :

Bahan baku langsung

Rp
5,000

Tenaga kerja langsung

Rp
10,000
Biaya overhead variabel
Rp

10,000
Rp
15,000
Rp
40,000
menawarkan
200

Biaya overhead tetap

Biaya produksi per unit

Supplier dari luar juga

unit vas kaca
kepada perusahaan Fun Glass dengan harga per unit Rp
35,000. Jika perusahaan membeli vas kaca dari supplier
maka fasilitas yang digunakan untuk memproduksi vas kaca

dapat disewakan pada perusahaan lain dengan

biaya sewa Rp
2,000,000 tetapi biaya overhead tetap yang terjadi
sepertiganya tidak dapat dihilangkan dan tetap menjadi
biaya meskipun perusahaan tidak memproduksi vas kaca.

Jika terdapat tambahan kapasitas 100

jam, produk
mana yang akan
diproduksi?
Perusahaan XYZ memproduksi 3 macam produk yaitu
produk X, Y dan Z. Perusahaan XYZ memiliki
kapasitas mesin yang terbatas sedangkan masing
masing produk mengkonsumsi sumber daya (jam
mesin) yang berbedabeda dalam rangka untuk
memproduksi satu unit produk. Dibawah ini adalah
datadata relevan untuk masingmasing produk :
Harga jual per unit
Biaya variabel
Marjin kontribusi per unit
Jam mesin yang digunakan

Produ
kY
X
Z
Rp
Rp
Rp125,00
100,000
150,000
Rp
50,000 Rp
75,000 0
Rp
Rp 50,000 Rp 75,000 45,000
Rp
80,000
2 jam

3 jam

4 jam

Untuk memanfaatkan sumber daya yang terbatas

dan menghasilkan marjin kontribusi yang maximal
maka perusahaan harus memprioritaskan produk
mana yang akan diutamakan. Permintaan untuk
ketiga produk sangat banyak bahkan melebihi
kapasitas produksinya