Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 790 tayangan

    5 R Dan 5 S Di Puskesmas

    Diunggah oleh

    velix sima
    5S adalah konsep manajemen yang terdiri dari 5 langkah (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) yang bertujuan meningkatkan produktivitas dan keselamatan kerja dengan cara menjaga tempat kerja rapi, bersih, dan teratur. Penerapan 5S harus melibatkan semua level karyawan dan dilakukan secara berkelanjutan untuk mencapai tujuan tersebut.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOC, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    5 R Dan 5 S Di Puskesmas

    Diunggah oleh

    velix sima
    790 tayangan2 halaman
    5S adalah konsep manajemen yang terdiri dari 5 langkah (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) yang bertujuan meningkatkan produktivitas dan keselamatan kerja dengan cara menjaga tempat kerja rapi, bersih, dan teratur. Penerapan 5S harus melibatkan semua level karyawan dan dilakukan secara berkelanjutan untuk mencapai tujuan tersebut.

    Deskripsi Asli:

    free

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOC, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    5S adalah konsep manajemen yang terdiri dari 5 langkah (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) yang bertujuan meningkatkan produktivitas dan keselamatan kerja dengan cara menjaga tempat kerja rapi, bersih, dan teratur. Penerapan 5S harus melibatkan semua level karyawan dan dilakukan secara berkelanjutan untuk mencapai tujuan tersebut.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOC, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai doc, pdf, atau txt
    790 tayangan2 halaman

    5 R Dan 5 S Di Puskesmas

    Diunggah oleh

    velix sima
    5S adalah konsep manajemen yang terdiri dari 5 langkah (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) yang bertujuan meningkatkan produktivitas dan keselamatan kerja dengan cara menjaga tempat kerja rapi, bersih, dan teratur. Penerapan 5S harus melibatkan semua level karyawan dan dilakukan secara berkelanjutan untuk mencapai tujuan tersebut.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOC, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai doc, pdf, atau txt
    dari 2

    Pengertian 5S dan penerapannya dalam Produksi Bagi yang pernah bekerja di

    perusahaan-perusahaan Jepang, mungkin tidak asing lagi dengan istilah 5S. Sebagian besar
    perusahaan-perusahaan Jepang menerapkan konsep 5S sebagai fundamental atau dasar dari
    Manajemen, terutama perusahaan-perusahaan manufakturing Elektronika.

    5S merupakan huruf awal dari 5 kata Jepang, Yaitu :

    1. Seiri ()
    2. Seiton()
    3. Seiso()
    4. Seiketsu()
    5. Shitsuke()

    5S tersebut kemudian diterjemahkan ke dalam bahasa Indonesia menjadi 5R yang terdiri dari:

    1. Ringkas
    2. Rapi
    3. Resik
    4. Rawat, dan
    5. Rajin

    Urutan 5S diatas juga merupakan urutan tahapan dalam penerapan konsep 5S.

    5S merupakan konsep yang sangat sederhana sehingga dapat mudah dimengerti dan
    penerapannya oleh siapa saja. Tetapi sangat susah untuk menerapkannya dengan benar, hal ini
    dikarenakan kebiasaan kita yang ingin senang sendiri dan tidak mau diikat oleh aturan-aturan
    yang ada.

    Penerapan 5S di perusahaan-perusahaan harus diikuti oleh semua level mulai dari operator
    sampai ke Top Management (Manajemen puncak). Dengan menerapkan 5S dengan baik, kita
    dapat meningkatkan produktivitas kerja kita dan juga dapat bekerja dengan se-efektif serta se-
    efisien mungkin dan meningkatkan keamanan (Safety) di tempat kerja kita. Di samping itu
    juga dapat meningkatkan citra atau Image kita di hadapan Customer maupun manajemen kita
    sendiri karena penataan dan kerapian di tempat kerja kita juga mencerminkan sikap kita
    terhadap pekerjaan kita.

    Penjelasan singkat tentang 5S :


    S Pertama = Seiri Ringkas, Membuang barang yang tidak diperlukan
    S Kedua = Seiton Rapi, Membenahi dan men-standar-kan tempat penyimpan /
    meletakkan barang atau peralatan pada tempatnya.
    S Ketiga = Seiso Resik, Menjaga kebersihan tempat kerja (membersihkan
    tempat kerja agar bebas dari debu dan sampah)
    S Keempat = Seiketsu Rawat, Mempertahankan tempat kerja agar tetap Ringkas,
    bersih/Resik dan Rapi
    S Kelima = Shitsuke Rajin, Disiplin diri sendiri

    Dalam penerapan 5S, terdapat 4 langkah yang perlu dilakukan antara lain :

    1. Melakukan Perekaman keadaan sekarang agar dapat dijadikan perbandingan setelah


    melakukan kegiatan 5S (before and after)
    2. Melakukan Kegiatan 5S
    3. Pembudayaan 5S, Jadikan 5S merupakan bagian yang tidak terlepas dari aktivitas
    kerja harian kita.
    4. Evaluasi kembali terhadap 5S dan lakukan tindakan pencegahan agar 5S tetap terjaga
    di tempat kerja.
    Contoh : bagaimana mencegah debu tidak melekat di mesin, bagaimana mencegah
    peletakkan barang yang tidak pada tempatnya.

    Beberapa cara yang sering dilakukan untuk menjaga 5S tetap berjalan dengan baik di
    perusahaan adalah dengan menerapkan Petugas khusus 5S, Piket 5S, Patroli (audit) rutin, 5S
    day/month (hari atau bulan 5S), Lomba 5S dan Warta 5S

    Anda mungkin juga menyukai