Rsud Sumedang

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Undang-undang Kesehatan Nomor 36 Tahun 2009, menyatakan :

Pembangunan kesehatan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan,
dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan
masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai investasi bagi pembangunan sumber
daya manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis.
Kemudian menurut Undang-undang Rumah Sakit Nomor 44 Tahun 2009,

dinyatakan bahwa : Pelayanan Kesehatan Paripurna adalah pelayanan kesehatan
yang meliputi promotif , preventif , kuratif, dan rehabilitative
Rumah Sakit sebagai salah provider pelayanan kesehatan, harus mampu

memberikan pelayanan kesehatan dengan karakter :
a. Mempermudah akses masyarakat untuk mendapatkan
pelayanan kesehatan;
b. memberikan perlindungan terhadap keselamatan pasien,
masyarakat, lingkungan rumah sakit dan sumber daya
manusia di rumah sakit;
c. meningkatkan mutu dan mempertahankan standar
pelayanan rumah sakit; dan
d. memberikan kepastian hukum kepada pasien, masyarakat, sumber daya
manusia rumah sakit, dan Rumah Sakit.
Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten sumedang tahun 20142018,pembangunan bidang kesehatan
terdapat dalam misi ke dua, yaitu Mengembangkan sumber daya manusia
RENSTRA RSUD SUMEDANG TAHUN 2014-2018 1

Kabupaten Sumedang yang sehat, cerdas, terampil dan produktif yang dilandasi
dengan nilai-nilai keimanan dan ketakwaan. Upaya ini dilakukan melalui
penyediaan pelayanan kesehatan dan pendidikan yang terjangkau dan bermutu,
peningkatan kapasitas pemerintahan sesuai dengan kondis, karakteristik dan
kebutuhan masyarakat serta menfasilitasi berbagai aktifitas masyarakat yang
mendorong kepada penciptaan lingkungan yang sehat, kreatif dan berbudaya.
Dengan memperhatikan dinamika dan tuntutan masyarakat terhadap

pelayanan Rumah Sakit yang bermutu serta semakin komleksnya permasalahan
yang dihadapi Rumah Sakit, maka perlu kiranya komitment bersama seluruh
karyawan serta stakeholders untuk semakin meningkatkan upaya pelayanan yang
berkualitas melalui perencanaan strategis yang komprehensif dan berdasar
kepada kebutuhan, kemampuan dan mamfaat bagi institusi dan masyarakat
Selanjutnya, rumah Sakit sebagai sebuah institusi pemerintah atau satuan

kerja perangkat daerah (SKPD) sebagaimana diatur dalam PP 8 tahun 2008
tentang TAHAPAN, TATA CARA PENYUSUNAN, PENGENDALIAN DAN
EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH dan
PERMENDAGRI Nomor 54 Tahun 2010, Tentang Tata Cara penyusunan Rencana
Strategis SKPD, maka Rumah Sakit wajib membuat Perencanaan Strategis
(RENSTRA) periode 2014 2018.
Renstra Rumah Sakit ini disusun dengan melibatkan seluruh elemen

pegawai, mulai dari Pimpinan tertinggi sampai kepada unit-unit pelaksana, dengan
metoda pengumpulan data, analisa data, penyusunan draft kerangka RENSTRA,
pembahasan, konsultasi dan asistensi dan akhirnya penetapan melalui
mekanisme rapat kerja (Musrenbang) dengan SKPD terkait, Dewan Pengawas
dan Pembina
Perbup No 47 tahun 2009,RSUD. Sumedang, telah ditetapkan menjadi

Badan layanan Umum Daerah (BLUD), dimana sesuai dengan PERMENDAGRI
Nomor 61, Tahun 2007, tentang Badan Layanan Umum Daerah diwajibakan
membuat Rencana strategi Bisnis, dengan demikian RENSTRA ini juga sekaligus
sebagi rencana Strategi Bisnis (RSB) RSUD. Sumedang tahun 2014 2018 dan
RSUD Sumedang telah menetapkan VISI : Terwujudnya Pelayanan RSU
Daerah Kabupaten Sumedang yang efektif, maju, agamis dan sejahtera tahun
2018.

Dengan demikian Renstra ini akan menjadi pedoman bagi seluruh rangkaian
program dan kegiatan serta road map bagi pengawasan, pengendalian dan evaluasi
dalam upaya melaksanakan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit sebagai Satuan
Kerja perangkat daerah pada Bidang Kesehatan.
1.2. MAKSUD DAN TUJUAN

Renstra disusun sebagai Pedoman dalam penyusunan, pelaksanaan,
pengendalian, evaluasi pelaksnakan program-program dan kegiatan-kegiatan
dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat
Dari aspek kepentingan teknis organisasi/institusi, maka dibuatnya suatu

perencanaan strategis mempunyai bertujuan, :
1. Sebagai penjabaran RPJMD Kabupaten Sumedang

2. Sebagai alat kontrol dan kendali atas pelaksanaan anggaran (pendapatan
dan Belanja)
3. Sebagai pedoman menilai ketepatan sasaran dan keberhasilan program
4. Sebagai salah instrumen penilaian kinerja organisasi.
1.3. LANDASAN HUKUM
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang,

disusun dengan berlandaskan :
a. Landasan Idiil, yaitu Pancasila;

b. Landaan Konstitusional, yaitu Undang-Undang Dasar 1945
c. Landasan Operasional, yaitu :
- Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pemerintahan Daerah
Kabupaten Dalam Lingkungan Jawa Barat (Berita Negara Tanggal 8 Agustus
1950);
- Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok Kepegawaian
(Lembaran Negara Tahun 1974 Nomor 55, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 3041) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 43

Tahun 1999 (Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 169, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 3890);
- Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan (Lembaran
Negara Tahun 1992 Nomor 100 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4395);
- Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
Nomor 4437);
- Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor
126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);
- Undang-undang nomor 36 Tahun 2009, tentang kesehatan
- Undang-undang Nomor 44 tahun 2009, tentang Rumah Sakit
- Undang-undang Nomor 40 tahun 2004, tentang Sistem Jaminan social
Nasional (SJSN)
- Undang-undang nomor 24 tahun 2011, tentang Badan Penyelenggara
Jaminan social ( BPJS) kesehatan
- Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan
Pemerintah dan Kewenangan Propinsi sebagai Daerah Otonomi (Lembaran
Negara Tahun 2000 Nomor 54);
- Peraturan Pemerintah Nomor 84 Tahun 2000 tentang Pedoman Organisasi
Perangkat Daerah (lembaran Negara Tahun 2000 Nomor 165);
- Peraturan Pemerintah Nomor 100 Tahun 2000 tentang Pengangkatan
Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Tahun 2000 Nomor 197);
- Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 tentang Pendidikan dan
Pelatihan Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Tahun 2000 Nomor 198);
- Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum;
- Keputusan Presiden Nomor 40 Tahun 2001 tentang Pedoman Kelembagaan
dan Pengelolaan Rumah Sakit Daerah;
- Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 1 Tahun 2000 tentang Tata
Cara dan teknik Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Kabupaten
Sumedang (lembaran Daerah Tahun 2000 Nomor 1 Seri D1);
- Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 48 Tahun 2000 tentang
Kewenangan Pemerintah Kabupaten Sumedang (Lembaran Daerah Tahun
2000 Nomor 55 Seri D.42);

- Peraturan Daerah Nomor 49 Tahun 2000 tentang Pembentukan, Organisasi
Perangkat Daerah Kabupaten Sumedang (Lembaran Daerah Tahun 2001
Nomor 6 Seri D.5);
- Peraturan Pemerintah Nomor 104 Tahun 2000 tentang Dana Perimbangan;
- Peraturan Pemerintah Nomor 105 Tahun 2000 tentang Pengelolaan dan
pertanggungjawaban Keuangan Daerah;
- Peraturan Pemerintah Nomor 107 Tahun 2000 tentang Pinjaman Daerah;
- Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 10 Tahun 2001 tentang
Pembentukan Lembaga Teknis Daerah Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sumedang (lembaran Daerah Tahun 2001 Nomor 85 Seri D.82);
- Keputusan Menteri Kesehatan No. 68/Menkes/SK/II/1987 tentang Pola Tarif
Rumah Sakit Pemerintah;
- Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 92 tahun 1993 tentang Penetapan serta
Pertanggungjawaban Keuangan Unit Swadana Daerah;
- Peraturan Daerah No. 22 tahun 2003 tentang Perubahan Pertama Peraturan
Daerah Kabupaten Sumedang No. 13 tahun 2000 tentang Retribusi
Pelayanan Kesehatan di Rumah Sakit Umum Unit Swadana Daerah
Kabupaten Sumedang;
- Undang-Undang No. 18 tahun 1997 tentang Pajak Derah dan Retribusi
Daerah (Lembaran Negara Tahun 1997 No. 41, Tambahan Lembaran Negara
No. 3685), sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. 34 tahun
2000 (lembaran Negara tahun 2000 No. 246, Tambahan Lembaran Negara
No. 4048);
- Undang-Undang No. 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan negara yang
bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (Lembaran Negara tahun
1999 No. 75, tambahan Lembaran Negara No. 3851);
- Surat Keputusan Menteri Kesehatan No. 582/Menkes/SK/VII/1997 tentang
Pola Tarif Rumah Sakit Pemerintah;
- Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 29 tahun 2002, tentang Pedoman
Pengurusan, Pertanggungjawaban dan Pengawasan Keuangan Daerah Serta
Tata Cara Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah,
Pelaksanaan Tata Usaha Keuangan Daerah dan Penyusunan Perhitungan
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah.
- Peraturan Pemerintah Nomor 106 Tahun 2000 tentang Pengelolaan dan
Pertanggungjawaban Keuangan dalam Pelaksanaan Dekonsentrasi dan

Tugas Pembantuan (Lembaga Negara Tahun 2000 Nomor 203, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 403);
- Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan
Nomor 4547);
- Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4578);
- Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Tahun 2006 Nomor 25,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4614);
- Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 Tentang Pedoman
Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah;
- Keputusan Presiden Nomor 42 Tahun 2002 tentang Pedoman Pelaksanaan
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara sebagaimana telah di ubah
dengan Keputusan Presiden Nomor 72 Tahun 2004;
- Keputusan Presiden Nomor 80 Tahun 2003 tentang Pedoman Pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Sebagaimana telah diubah beberapa
kali terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 8 Tahun 2006;
- Keputusan Menteri Kesehatan Nomor : 1501/MENKES/SK/X/2003 Tentang
Peningkatan Kelas Rumah Sakit Umum Kelas B Non Pendidikan.
- Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2006;
- Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 92 tahun 1993 tentang Penetapan serta
Pertanggungjawaban Keuangan Unit Swadana Daerah;
- Surat Keputusan Menteri Kesehatan No. 582/Menkes/SK/VII/1997 tentang
Pola Tarif Rumah Sakit Pemerintah;
- Keputusan Menteri Kesehatan RI No.: 1501/MENKES/SK/X/2003 tentang
Peningkatan Kelas Unit Swadana Daerah Kabupaten Sumedang kelas B
Non Pendidikan.
- Peraturan Daerah Nomor 48 Tahun 2000 tentang Rencana Strategis
Kabupaten Sumedang Tahun 2003 2008;

- Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2003 tentang Pembentukan Organisasi
Nomor 6 seri D);
- Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2006 tentang Pembentukan Organisasi
Nomor 6 seri D);
- Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2001 tentang Pembentukan Lembaga
Teknis Daerah Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang;
- Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Lembaga Teknis Daerah Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang;
Keputusan Presiden No. 38 tahun 1991 tentang Unit Swadana dan Tata Cara
Pengelolaan Keuangannya;
- Peraturan Daerah No. 22 tahun 2003 tentang Perubahan Pertama Peraturan
Daerah Kabupaten Sumedang No. 13 tahun 2000 tentang Retribusi
Pelayanan Kesehatan pada Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sumedang;
- Keputusan Bupati Sumedang Nomor : 445/Kep.270-RSUD/2003 Tentang
Peningkatan Kelas Rumah Sakit Umum Kelas B Non Pendidikan.
- Peraturan Bupati Sumedang Nomor 2 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Sumedang
tahun 2005-2025.
- Peraturan Bupati Sumedang Nomor 8 Tahun 2008 tentang Standar Biaya dan
Harga Satuan Belanja Daerah Kabupaten Sumedang Tahun Anggaran 2008.
- Peraturan Bupati Sumedang Nomor 27 Tahun 2009 tentang Uraian Tugas
Jabatan Struktural pada Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang;
- Peraturan Bupati Sumedang Nomor 47 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Sumedang sebagai Badan Layanan Umum
Daerah.
- Peraturan Bupati Sumedang Nomor 61 Tahun 2013 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Transisi 2014-2018;
- Peraturan Bupati Sumedang Nomor 73 Tahun 2013 tentang Perubahan atas
Peraturan Bupati Sumedang Nomor 29 Tahun 2013 tentang Rencana Kerja
Pemerintah Daerah Kabupaten Sumedang Tahun 2014;

1.4. Sistematika Penulisan
RENSTRA Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang 2014 - 2018
disusun dengan sistematika sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra SKPD, fungsi
Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses
penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD,
Renstra Kantor/lembaga dan Renstra provinsi, dan dengan Renja SKPD.
1.2. Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,
Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur
tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta
pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan
penganggaran SKPD.
1.3. Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan
Renstra SKPD.
1.4. Sistematika Penulisan Renstra
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD, serta
susunan garis besar isi dokumen.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan SKPD,
struktur organisasi SKPD, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan
satu eselon dibawah kepala SKPD. Uraian tentang struktur organisasi
SKPD ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata
laksana SKPD.
2.2. Sumber Daya SKPD
Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki
SKPD dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya
manusia, asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional.

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan
sasaran/target Renstra SKPD periode sebelumnya, menurut SPM untuk
urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau
indikator lainnya seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh
pemerintah.
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra SKPD, hasil
telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS yang
berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan
pelayanan SKPD pada lima tahun mendatang. Bagian ini
mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan
pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang
dibutuhkan.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

1.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan
SKPD beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.
1.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala
daerah Terpilih
Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait
dengan visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah
terpilih. Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan
SKPD, dipaparkan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong
pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi
kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut.
1.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun
faktor-faktor pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi
permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari sasaran jangka menengah
Renstra K/L ataupun Renstra SKPD provinsi/kabupaten/kota.

1.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan
pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan SKPD ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.
1.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan SKPD
yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari:
1. Gambaran pelayanan SKPD;
2. Sasaran jangka menengah pada Renstra SKPD;
3. Sasaran jangka menengah dari Renstra SKPD provinsi;
4. Implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD;
5. Iplikasi KLHS bagi pelayanan SKPD
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

1.1. Visi dan Misi SKPD
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi SKPD.
1.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran
jangka menengah SKPD.
1.3. Strategi dan Kebijakan SKPD
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan
kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang.
BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD.

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN RSUD. KAB. SUMEDANG
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur RSUD. Sumedang
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 2
Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten
Sumedang Nomor 8 tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi
Perangkat Daerah kabupaten Sumedang, Rumah Sakit Umum Daerah
mempunyai tugas melaksanakan upaya kesehatan di bidang pelayanan
umum, upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna
dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang
dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan serta
pencegahan dan melaksanakan upaya rujukan. Adapun dalam
melaksanakan tugas sebagaimana di atas Rumah Sakit Umum Daerah
menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Penyelenggaraan pelayanan di bidang medis, keperawatan dan
penunjang medis;
2. Pelaksanaan tugas administratif meliputi bidang Program dan
Anggaran, Keuangan, Umum dan Kepegawaian;
3. Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan keuangan
Rumah Sakit Umum Daerah;
4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
dengan tugas dan fungsinya;
Susunan Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sumedang, adalah sebagai berikut :

a. Direktur;
b. Wakil Direktur Umum dan Keuangan, membawahkan :
1. Bagian Program dan Anggaran
a) Sub Bagian Program
b) Sub Bagian Anggaran
2. Bagian Keuangan
a) Sub Bagian Pendapatan
b) Sub Bagian Penata Usahaan
c) Sub Bagian Akutansi dan Verifikasi.
3. Bagian Umum,Aset dan Kepegawaian
a) Sub Bagian Umum dan Aset
b) Sub Bagian Kepegawaian.
c. Wakil Direktur Pelayanan, membawahkan :
1. Bidang Pelayanan Medis;
a) Seksi Pengendalian Mutu Pelayanan Medis
b) Seksi Klinik Medis
2. Bidang Keperawatan;
a) Seksi Asuhan Keperawatan;
b) Seksi Pengendalian Mutu Keperawatan
3. Bidang Pelayanan Penunjang Medis;
a) Seksi Pengendalian Mutu Penunjang Medis;
b) Seksi Pelayanan Penunjang Medis.
d. Instalasi;

e. Jabatan Fungsional.
Berdasarkan Peraturan Bupati Sumedang Nomor 32 Tahun
2015 tentang Uraian Tugas Jabatan Struktural pada Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Sumedang, setiap jabatan struktural pada
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang mempunyai tugas
umum, meliputi :
1. Memimpin dan mempertanggungjawabkan kegiatan;
2. Merencanakan kegiatan dan anggaran;
3. Menyusun standar teknis dan standar operasional prosedur;
4. Mengkoordinasikan kegiatan dengan unit kerja lain;
5. Mendistribusikan tugas kepada pegawai;
6. Mengevaluasi dan menganalisis kegiatan sebagai bahan
perencanaan dan pengendalian;
7. Mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan tugas dan kinerja
pegawai;
8. Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kinerja pegawai;
9. Menyusun sistem informasi; dan
10. Melaporkan kegiatan.
Dalam rangka menciptakan sinergitas pelaksanaan tugas
pokok dan fungsinya, maka Rumah Sakit Umum Daerah perlu adanya
pimpinan untuk mengkoordinasikan seluruh kebijakan program dan
dan menetapkan strategi pelaksanaan tugas dengan satu pemimpin
oleh seorang Kepala dengan Titelatur Direktur Rumah Sakit Umum
Daerah.

Direktur Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai tugas pokok
membantu bupati dalam melaksanakan fungsi dan tugas pembantuan
di bidang pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah.
1. Wakil Direktur Umum dan Keuangan
Wakil Direktur Umum dan Keuangan dipimpin oleh seorang
kepala dengan titelatur Wakil Direktur Umum dan Keuangan.
Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas pokok
membantu Direktur Rumah Sakit Umum Daerah dalam melaksanakan
kegiatan bidang ketatausahaan, kepegawaian, sarana kerja,
keuangan dan rencana kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sumedang.
2. Bagian Program dan Anggaran
Bagian Program dan Anggaran dipimpin oleh seorang kepala
dengan titelatur Kepala Bagian Program dan Anggaran.
Kepala Bagian Program dan Anggaran mempunyai tugas pokok
membantu Wakil Direktur Umum dan Keuangan dalam melaksanakan
kegiatan bidang program dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sumedang.
Dalam melaksanakan tugas pokok dan uraian tugas
sebagaimana dimaksud, Kepala Bagian Program dan Anggaran
dibantu oleh :
a. Sub Bagian Program

Sub Bagian Program dipimpin oleh seorang kepala dengan
titelatur Kepala Sub Bagian Program.
Kepala Bagian Sub Bagian Program mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bagian Program dan Anggaran dalam
penyusunan melaksanakan kegiatan bidang program Rumah
Sakit Umum Daerah
a. Sub Bagian Anggaran
Sub Bagian Anggaran dipimpin oleh seorang kepala dengan
titelatur Kepala Sub Bagian Anggaran.
Kepala Sub Bagian Anggaran mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bagian Program dan Anggaran dalam
penyusunan melaksanakan kegiatan bidang anggaran.
3. Bagian Keuangan
Bagian keuangan dipimpin oleh seorang kepala dengan
titelatur Kepala Bagian Keuangan.
Kepala Bagian keuangan mempunyai tugas pokok membantu
Wakil Direktur Umum dan Keuangan dalam melaksanakan
kegiatan bidang keuangan
sebagaimana dimaksud, Kepala Bagian Keuangan dibantu oleh :
a. Sub Bagian pendapatan
Sub Bagian Pendapatan dipimpin oleh seorang kepala dengan
titelatur Kepala Sub Bagian Pendapatan

Kepala Sub Bagian Pendapatan mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bagian Keuangan dalam penyusunan
melaksanakan kegiatan bidang pendapatan.
b. Sub Bagian Penata Usahaan Keuangan
Sub Bagian Penatausahaan Keuangan dipimpin oleh seorang
kepala dengan titelatur Kepala Sub Bagian Penatausahaan
Keuangan.
Kepala Sub Bagian Penatausahaan Keuangan mempunyai tugas
pokok membantu Kepala Bagian Keuangan dalam
melaksanakan kegiatan bidang Penata Usahaan Keuangan.
c. Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi.
Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi dipimpin oleh seorang
kepala dengan titelatur Kepala Sub Bagian Akutansi dan
Verifikasi.
Kepala Sub Bagian Akutansi dan Verifikasi mempunyai tugas
pokok membantu Kepala Bagian Keuangan dalam
melaksanakan kegiatan bidang akutansi dan verifikasi.
4. Bagian Umum,Asset dan Kepegawaian
Bagian umum,Aset dan kepegawaian dipimpin oleh
seorang kepala dengan titelatur Kepala Bagian Umum,Aset dan
kepegawaian.
Kepala Bagian Umum,Aset dan Keuangan mempunyai tugas
pokok membantu Wakil Direktur Umum dan Keuangan dalam
melaksanakan kegiatan bidang umum,Aset dan kepegawaian.

sebagaimana dimaksud, Kepala Bagian Umum,Aset dan
Kepegawaian dibantu oleh :
a. Sub Bagian Umum dan Aset
Sub Bagian Umum dan Aset dipimpin oleh seorang kepala
dengan titelatur Kepala Sub Bagian Umum dan Aset.
Kepala Sub Bagian Umum dan Aset mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bagian Umum,Aset dan Kepegawaian dalam
melaksanakan kegiatan bidang umum,Aset dan Kepegawaian.
b. Sub Bagian Kepegawaian
Sub Bagian Kepegawaian dipimpin oleh seorang kepala dengan
titelatur Kepala Sub Bagian Kepegawaian.
Kepala Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bagian Umum,Aset dan Kepegawaian dalam
melaksanakan kegiatan bidang kepegawaian.
5. Wakil Direktur Pelayanan
Wakil Direktur Pelayanan dipimpin oleh seorang kepala
dengan titelatur Wakil Direktur Pelayanan.
Wakil Direktur Pelayanan mempunyai tugas pokok membantu
Direktur Rumah Sakit Umum Daerah dalam melaksanakan
kegiatan pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sumedang.
6. Bidang Pelayanan Medis

Bidang Pelayanan Medis dipimpin oleh seorang kepala
dengan titelatur Kepala Bidang Pelayanan Medis.
Kepala Bidang Pelayanan Medis mempunyai tugas pokok
membantu Wakil Direktur Pelayanan dalam melaksanakan
kegiatan pelayanan medis.
sebagaimana dimaksud, Kepala Bidang Pelayanan Medis dibantu
oleh :
a. Seksi Klinik Medis
Seksi Klinik Medis dipimpin oleh seorang kepala dengan
titelatur Kepala Seksi Klinik Medis.
Kepala Seksi Klinik Medis mempunyai tugas pokok membantu
Kepala Bidang Pelayanan Medis dalam melaksanakan kegiatan
bidang klinik medis.
Kepala Seksi Klinik Medis mempunyai tugas pokok membantu
Kepala Bidang Pelayanan Medis dalam melaksanakan kegiatan
bidang Rekam Medis.
b. Seksi Pengendalian Mutu Pelayanan Medis.
Seksi Pengendalian Mutu Pelayanan Medis dipimpin oleh
seorang kepala dengan titelatur Kepala Seksi Pengendalian
Mutu Pelayanan Medis.
Kepala Seksi Pengendalian Mutu Pelayanan Medis mempunyai
tugas pokok membantu Kepala Bidang Pelayanan Medis dalam

melaksanakan kegiatan bidang Pengendalian Mutu Pelayanan
Medis.
7. Bidang Keperawatan
Bidang Keperawatan dipimpin oleh seorang kepala dengan
titelatur Kepala Bidang Keperawatan.
Kepala Bidang Keperawatan mempunyai tugas pokok membantu
Wakil Direktur Pelayanan dalam melaksanakan kegiatan bidang
keperawatan
a. Seksi Asuhan Keperawatan
Seksi Asuhan Keperawatan dipimpin oleh seorang kepala
dengan titelatur Kepala Seksi Asuhan Keperawatan.
Kepala Seksi Asuhan Keperawatan mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bidang Keperawatan dalam melaksanakan
kegiatan bidang Asuhan Keperawatan.
b. Seksi Pengendalian Mutu Keperawatan.
Seksi Pengendalian Mutu Keperawatan dipimpin oleh seorang
kepala dengan titelatur Kepala Seksi Pengendalian Mutu
Keperawatan.
Kepala Seksi Pengendalian Mutu Keperawatan mempunyai
tugas pokok membantu Kepala Bidang Keperawatan dalam
melaksanakan kegiatan bidang Pengendalian Mutu
Keperawatan
8. Bidang Penunjang Medis

Bidang Penunjang Medis dipimpin oleh seorang kepala
dengan titelatur Kepala Bidang Penunjang Medis.
Kepala Bidang Penunjang Medis mempunyai tugas pokok
membantu Wakil Direktur Pelayanan dalam melaksanakan
kegiatan bidang Penunjang Medis
sebagaimana dimaksud, Kepala Bidang Penunjang Medis dibantu
oleh :
a. Seksi Pengendalian Mutu Penunjang Medis
Seksi Pengendalian Mutu Penunjang Medis dipimpin oleh
seorang kepala dengan titelatur Kepala Seksi Pengendalian
Mutu Penunjang Medis.
Kepala Seksi Pengendalian Mutu Penunjang Medis mempunyai
tugas pokok membantu Kepala Bidang Penunjang Medis dalam
melaksanakan kegiatan bidang pengendalian mutu penunjang
medis.
b. Seksi Pelayanan Penunjang Medis.
Seksi Pelayanan Penunjang Medis dipimpin oleh seorang kepala
dengan titelatur Kepala Seksi Pelayanan Penunjang Medis.
Kepala Seksi Penunjang Medis mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Medis dalam
melaksanakan kegiatan bidang Pelayanan penunjang medis.

Bagan Struktur Organisasi
Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sumedang
DIREKTUR
WAKIL DIREKTUR WAKIL DIREKTUR

PELAYANAN UMUM & KEUANGAN
KELOMPOK JABATAN BIDANG BIDANG BIDANG BAGIAN BAGIAN

FUNGSIONAL PELAYANAN MEDIS KEPERAWATAN PENUNJANG PROGRAM DAN BAGIAN UMUM,ASET DAN
MEDIS ANGGARAN KEUANGAN KEPEGAWAIAN
SEKSI SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN

SEKSI SEKSI
PENGENDALIAN PROGRAM PENDAPATAN UMUM DAN ASET
PENGENDALIAN MUTU PENGENDALIAN
MUTU
PELAYANAN MEDIS MUTU
PENUNJANG
KEPERAWATAN
MEDIS
SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN

SEKSI ANGGARAN PENATAUSAHAAN KEPEGAWAIAN
SEKSI
PELAYANAN KEUANGAN
SEKSI ASUHAN
PENUNJANG
KLINIK MEDIS KEPERAWATAN
MEDIS
SUB BAGIAN
AKUNTANSI DAN
VERIFIKASI

Berdasarkan tingkat pendidikan Sumber daya manusia (PNS) Rumah Sakit Umum
Daerah saat ini terdiri dari :
Jumlah PNS Rumah Sakit Umum Daerah Berdasarkan
Perkembangan Jumlah SDM/ Tenaga Menurut Tingkat Pendidikan
2010 2011 2012 2013 2014

JENIS PENDIDIKAN
JUMLAH JUMLAH JUMLAH JUMLAH JUMLAH
S2 Apoteker 1 1 1 0 1
S2 Keperawatan 1 1 1 0 1
S2 M. Kes 2 2 1
S2 Managemen (MM/M.Si) 5 7 9 1
JUMLAH S2 9 11 11 2
Apoteker 4 4 3
S1 Keperawatan (PSIK) 17 1 20 34
S1 Gizi 1 28 1 1
S1 Hukum/Industri/Psikologi/Hukum 3
S1 Administrasi STIA/SIP) 25 2 30 30
S1 Dokter Gigi 1 27 2 2
S1 Dokter Umum 27 26 29
S1 Dokter Umum / Dokter Jaga 3
S1 Ekonomi (STIE/LL) 14 16 20 34
S1 FIKOM
S1 Kesehatan Masyarakat 8 8 9 8
S1 Farmasi 4 2 2 2
S1 Komputer 5 6 6 5
S1 Agama Islam 7 7 6 7
S1 Lainnya 5 4 5
JUMLAH S1 117 105 131 158
D4 Gizi 1 1 1
D4 Kebidanan 1
D4 Keperawatan 5
D4 Fisioterapi (AKPIS) 2
JUMLAH D4 0 1 1 9
D3 Rekam Medis(Medrek) 6 9 13 13
D3 Analis Kesehatan (AAK) 26 25 27 28
D3 Anestesi (AKNES) 4 4 5 5
D3 Fisioterapi (AKPIS) 2 2 2
D3 Gizi (AKZI) 6 8 8 8

D3 Kebidanan (AKBID) 22 27 26 32
D3 Keperawatan (AKPER) 255 296 298 302
D3 Kesehatan Gigi (AKG) 3 4 4 4
D3 Kesling (AKL/APK) 5 5 6 6
D3 Lainnya/ PERTANIAN 1 1
D3 Pendidikan 1 1 1 1
D3 T.Informatika 2 2 2 2
D3 T.Kimia 1 1
D3 Tehnik Rongent (ATRO) 3 3 3 4
D3 Teknik Elektro Medis (ATEM) 2 2 1 1
D3 Managemen 3 3 3 3
D3 Pemasaran 1 1 1 1
D3 Akuntansi 1 3 3 4
D3 Farmasi 3 4 2 7
D3 Komputer 3
JUMLAH D3 350 401 405 421
D2 Agama 2 2 2 1
JUMLAH D2 2 2 2 1
D1 Anestesi (SPK+) 2 2 1 2
D1 Hygiene (SPPH)
D1 Kebidanan 10 8 7 1
JUMLAH D1 12 10 8 3
SLA SLA- SMKK 5 4 4 1
SLA SLA- Farmasi (SAA/SMF) 23 27 27 22
SLA SLA- Pekarya Kesehaan (SMA+) 3 3 3 3
SLA SLA-SMA/U/Persamaan/LL/MAN 95 97 137 161
SLA SLA-SMEA 18 18 19 13
SLA SLA-SPK 52 37 34 11
SLA SLA-STM 30 29 32 70
JUMLAH 226 215 256 281
SMP SLP-SMP/SMEP/SKP/LL 26 22 10 23
JUMLAH 26 22 10 23
SD SD SD/LL 6 5 6 3
JUMLAH 6 5 6 3
1 TENAGA MEDIS 54 48 50 53
2 JUMLAH DOKTER SPESIALIS #REF! #REF! #REF! 21
3 DOKTER UMUM 28 27 26 29
4 DOKTER GIGI 3 2 2 2
5 JUMLAH PERAWAT 366 399 397 397

JUMLAH TENAGA KES.
6 LAINNYA 90 102 107 106
7 JUMLAH NON MEDIS 261 262 299 366
8 J U M L A H T O T A L 771 811 853 941
JENIS PENDIDIKAN JUMLAH JUMLAH JUMLAH JUMLAH
1 JUMLAH S2 9 11 11 2
2 JUMLAH S1 117 105 131 158
3 JUMLAH D4 0 1 1 9
4 JUMLAH D3 350 401 405 421
5 JUMLAH D2 2 2 2 1
6 JUMLAH D1 12 10 8 3
7 JUMLAH SLA 226 215 256 281
8 JUMLAH SMP 26 22 10 23
9 JUMLAH SD/ SEDERAJAT 6 5 6 3
PERAWAT 325 335 353 352

PERAWAT ANESTESI 6 6 6 7
PERAWAT GIGI 3 4 4 4
KEBIDANAN 32 35 33 34
GIZI 7 37 10 10
FARMASI 31 38 36 34
ANALIS 26 25 27 28
ELEKTRO MEDIS 2 2 1 1
RONTGEN 3 3 3 4
SANITARIAN 5 5 6 6
KES MASYARAKAT 8 8 9 8

Tabel 2.2 Jumlah Tenaga Pejabat Struktural dan Fungsional
JENIS PENDIDIKAN SATUAN 2010 2011 2012 2013 2014 KET

NO
1 MEDIS :
S.2 - Dokter Spesialis :
Dokter Spesialis Obgin Orang 3 3 3 3
Dokter Spesialis Bedah Mulut Orang 1
Dokter Spesialis Anak Orang 4 2 2 3
Dokter Spesialis Dalam Orang 2 2 2 2
Dokter Spesialis Radiologi Orang 1 1 1 1
Dokter Spesialis Syaraf Orang 1 1 2 2
Dokter Spesialis Orthodensia Orang 1 1
Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin Orang 1 1 1 1
Dokter Spesialis Mata Orang 1 1 1 1
Dokter Spesialis Anestesi Orang 1 1 1 1
Dokter Spesialis Patologi Klinik Orang 1 1 1 1
Dokter Spesialis Patologi Anatomi Orang 1 1 1 1
Dokter Spesialis Bedah Ortopedi Orang 1 1 1 1
Dokter Spesialis Bedah Orang 3 3 2 2
Dokter Spesialis THT Orang 1 1 1 1
3
JUMLAH DOKTER SPESIALIS 23 19 22 21
S.1 - Dokter Umum Orang 27 27 26 1
S.1 Dokter Gigi Orang 3 2 2 29
1 2
JUMLAH TOTAL DOKTER 54 48 50 53
2 PERAWAT :
S. 2 Keperawatan Orang 1 1 1 0
S. 1 Keperawatan (PSIK) Orang 17 20 20 34
D.3 Keperawatan (AKPER) Orang 255 296 1
D.3 Kebidanan (AKBID) Orang 22 27 298
D.3 Kesehatan Gigi (AKG) Orang 3 4 26 302
D.3 Anestesi (AKNES) Orang 4 4 4 32
D.1 Kebidanan Orang 10 8 5 4
D.1 Anestesi (SPK+) Orang 2 2 7 5
SLA-SPK Orang 52 37 1 1
34 2
11
JUMLAH PERAWAT 366 399 397 397
3 TENAGA KESEHATAN LAINNYA :
S.2 Apoteker Orang 1 1 1 0
S1 Farmasi Orang 4 4 4 3

S.1 - Gizi Orang 1 2 2 2
D.3 Analis Kesehatan (AAK) Orang 8 1 1 1
D.3 Tehnik Rongent (ATRO) Orang 26 8 9 8
D.3 Gizi (AKZI) Orang 3 1 1 1
D.3 Kesling (AKL/APK) Orang 6 5 6 6
D.3 Fisioterapi (AKPIS) Orang 5 25 27 28
D.3 Teknik Elektro Medis (ATEM) Orang 2 3 3 4
D.3 - Rekam Medis (Medrek) Orang 2 8 8 8
D3 Farmasi Orang 6 2 2 2
D.1 Hygiene (SPPH) Orang 3 2 1 1
SLA- Farmasi (SAA/SMF) Orang 23 9 13 13
SLA- SMKK Orang 4 2 7
SLA- Pekarya Kesehaan (SMA+) Orang 27 27 22
JUMLAH TENAGA KES. LAINNYA 90 102 107 106
4 NON MEDIS :
S.2 Managemen (MM/M.Si) Orang 5 7 9 1
S.1 Administrasi (STIA/SIP) Orang 25 28 30 30
S.2 M. Kes Orang 2 2 20 34
S.1 Ekonomi (STIE/LL) Orang 14 16 5 3
S.1 FIKOM Orang 5 4 6 7
S.1 Lainnya Orang 7 7 6 5
S1 Agama Islam Orang 5 6 3 4
D3 - Akuntansi Orang 3 3 1 1
D3 - Komputer Orang 1 1 2
D.3 Pendidikan Orang 1 1 2 3
D.3 - T.Kimia Orang 1 2 1
D.3 - T.Informatika Orang 2 1 3 1
D.3 Lainnya/ PERTANIAN Orang 1 3 1 161
D.3 Managemen Orang 3 1 2 13
D.3 Pemasaran Orang 1 2 137 1
D.2 Agama Orang 2 97 19 3
SLA-SMA/U/Persamaan/LL/MAN Orang 95 18 4 70
SLA-SMEA Orang 18 4 3 23
SLA-STM Orang 5 3 32 3
SLP-SMP/SMEP/SKP/LL Orang 3 29 10
SD SD/LL Orang 30 22 6
26 5
6
JUMLAH NON STRUKTURAL 261 262 299 366
J U M L A H T O T A L 771 811 853 922

2.1.1 Sarana dan Peralatan Kerja Utama
2.1.1.1 Sarana Bangunan
1) Gedung Rawat Jalan, terdiri dari

- Ruang Pendaftaran
- Ruang Pemeriksaan
- Ruang Tunggu
- Pembayaran
- Ruang Administrasi Pelayanan BPJS
- Depo farmasi
2) Ruang Radiologi, luasnya : 238 m2
3) Instalasi Farmasi., luasnya : 115 m2 ,:
4) Instalasi Laboratorium , luasnya : 271 m2
5) Rehabilitasi Medik, Luasnya : 15 m2
6) Instalasi Bedah Sentral, luasnya : 1113,5 m2
7) Instalasi Gawat Darurat , luasnya : 261 m2, terdiri dari

:
- Ruang Pemeriksaan / Tindakan

- Ruang Observasi
- Ruang Rongent
- Ruang Laboratorium
- Ruang Dokter Jaga
- Ruang Administrasi
- Depo farmasi
8) Instalasi Rawat Inap, luasnya : 3.345,02 m2, terdiri
dari :
1. Ruang perawatan penyakit dalam , terdiri dari :

R. Kenanga Kelas I dan II
R. Cempaka (Kelas III)
R. Sakura (Kelas III)
2. Ruang perawatan kesehatan anak , terdiri dari :
R. Tanjung Kelas I, II
3. Ruang perawatan Bedah , terdiri dari :
- R. Anggrek Kelas.I, II ,III
2. Ruang perawatan Kebidanan dan penyakit
Kandungan
- R. Dahlia Kelas I, II, III
3. Ruang perawatan Perinatologi
- R. Melati Kelas I, II, III
4. Ruang perawatan ICU ( R. Kemuning )
5. Ruang perawatan HCU
9) Instalasi Gizi, luasnya : 238 m2,
10) Bidang Administrasi, luasnya : - m2,
11) Ruang Incenerator, luasnya 72 m2 dengan kapasitas
60 kg/ hari.
12) Ruang Jenazah, luasnya 24 m2
13) Bangunan IPAL HWWTP, luasnya 906 m2
14) Instalasi Paviliun Tandang (VIP), luasnya 3.032 m2
Ruang perawatan VIP ( Aster )
Ruang perawatan Utama ( Tulip )
2.1.1.2 Peralatan kedokteran

Peralatan kedokteran yang dimiliki RSUD Kabupaten
Sumedang, antara lain:
No
NAMA/JENIS PERALATAN MEDIK JML
.
1 Anaestetic Machine (Anaesthesi APP. Unit) 3

2 Anaesthesie Apparatus 5
3 Audiometri Unit 2
4 Autoclave Unit 9
5 Automatic X-Ray Film Processor 4
6 Baby Incubator 24
7 Baby Weighing Scale 7
8 Bed Side Monitor 20
9 Blood Bank Refrigerator 4
10 Blood Gas Anolyzer 2
11 Blue Light 12
12 C-Arm X-ray Unit 1
13 Cardiotocography 2
14 Central Monitor 1
15 Centrifuge Haematocrite 6
16 Computerized Tomograph / CT Scan 1
17 Cryo Surgery 1
18 Defibrillator 4
19 Dental Air Compressor 4
20 Dental Unit 4
21 Dental X-Ray unit General 1
22 Dental X-Ray Unit Panoramic Type 1
23 Dry Oven 2
24 Electric Hand Drill 1
25 Electro Cardio Graph (ECG) 20
26 Electro Cardiograph 1 Channel 3
27 Electro Enchepalograph (EEG) 1
28 Electro Surgical Unit 5
29 Electromyograph (EMG) 1
30 Ent Treatment Unit 1
31 Examination Lamp 22
32 Film Viewer 14
33 Flame Photo Meter
34 Foetal Detector / Doppler 15
35 Haemodialysis Unit 20
36 ICU Bed 4
37 Infusion Drop Monitor
38 Infusion Pump 42
39 Instrument set For Orthopaedics 2
40 Lab. Freezer 1
41 Laparoscope 3
42 Laryngoscope 9
43 Micro Wave Diathermy 2
44 Microscope Binoculair 5
45 Microtome 2
46 Monitor Defibrillator 3
47 Nebulizer 20
48 Neonatal Resuscitator 1
49 Obstetric & Gynecological Delivery Table 13
50 Operating Lamp Ceiling Type 7
51 Operating Microscope Ophtalmology 2
52 Operating Table 9
53 Photo Therapy Unit 1
54 Resuscitator 26

55 Slit Lamp 1
56 Spyganomanometer 76
57 Suction Pump 19
58 Syringe Pump 14
59 Tread Mill 1
60 Ultrasonography (USG) 5
61 Urine Analyzer 1
62 Ventilator Unit 5
63 Weighing Scale 2
64 X-Ray C Arm 1
65 X-Ray Unit Basic, 100 mA s/d 300 mA 5
66 X-Ray Unit, 500 mA s/d 750 mA 1
2.1.1.3 Sarana angkutan

Sarana angkutan yang dimiliki RSUD Kabupaten
Sumedang, terdiri dari :
- Ambulance : 5 unit
- Mobil Jenazah : 1 unit
- Kendaraan Dinas :
Mobil : 7 unit
Motor : 3 unit
2.2. Kinerja Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang
Kinerja pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang
didasarkan pada sasaran/target RENSTRA, Standar Pelayanan Minimal (SPM),
dan indikator kinerja lainnya yang menjadi tugas dan fungsi Rumah Sakit Umum
Daerah.
Hasil evaluasi capaian kinerja pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sumedang periode 2009-2013, menjadi informasi utama dalam
penyusunan RENSTRA periode 2014-2018.

Review capaian kinerja pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sumedang tahun 2010-2013 disajikan pada tabel 2.3.

Tabel 2.3. Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang Tahun 2010-2014
Targ
Indikator Kinerja sesuai Target et Target
No. Tugas dan Fungsi SPM IKK Indikator Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
SKPD Lainnya 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(19
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (20)
)
1:12 1:11,1 1:11,1
Rasio dokter : Pasien 1: 1:12,59 1:12,47 0,01 0,0
1 : 15 1 : 15 1 : 15 1 : 15 1 : 15 ,80 8 9
1 1 : 15 - 0,016 0,016 0,016
Rajal 15 5 15
1:3,92 1:4,04
Rasio Perawat : Pasien 1: 1:2, 1:2,984 1:4,159 0,0
1 : 15 1 : 15 1 : 15 1 : 15 1 : 15 8 2
2 1 : 15 - 0,02 0,04 0,06 0,075
Rajal 15 75 7
1: 1:3,43 1:4,69
Rasio Dokter : Pasien 1: 1:3,783 1:4,852 0,03 0,0
6 2
3 1 : 10 - 1 : 10 1 : 10 1 : 10 1 : 10 1 : 10 3,58 0,04 0,03 0,045
Gawat Darurat 10 5 4
0
Rasio Perawat : Pasien 0,0

4 1: 5 1:5 - 1:5 1:5 1:5 1:5 1:5 1:5 1:4 1:4 1:4 1:4 0,05 0,05 0,05 0,05
Gawat darurat 5
Rasio dokter : Pasien 1: 1: 1:33,2 1:41 1:40,9 1:41,8 0,0

5 1 : 15 - 1 : 15 1 : 15 1 : 15 1 : 15 1 : 15 0,03 0,04 0,04 0,44
Rawat Inap 15 31,2 4
Rasio Perawat : Pasien 1: 1:4,73 1:5 1:5 1:5,35 0,5

6 1:5 1:5 - 1:5 1:5 1:5 1:5 1:5 0,46 0,51 0,51 0,57
Rawat Inap 4,60 6
Alokasi anggaran 47,88 38,86 58,

7 - 3% - 1% 1% 2% 2% 3% 2% 58% 58,43% 58 47,8 38,9 58,5
Pendidikan % % 9
100 10
8 Billing System - - 100% 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100
0
%
9 Penambahan Unit Bisnis - 5 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100

10

Baru 0
Rasio TT : Jumlah 1: 1:300 1:4, 1:4,31 1:4,36 0,4

10 - 1 : 1000 1:4000 1:3750 1:3500 1:3250 1:4,829 1:4,444 0,051 0,049 0,05 0,06
5 0
Penduduk 3000 0 920 8
Pertumbuhan kunjungan 1,05 1,05 0,5 0,75% 0,55% 1% 1,05% 0,52 0,9
11 - - 1,05% 1,05% 1,05% 1,05% 0,476 0,714 1,05
pasien Rajal % % % 3 52
Pertumbuhan rata2 1,07 1,07 0,20 0,22% 0.92% 0.27% 0.28% 0,8
12 - - 0,80% 0,95% 0,90% 1% 0,20 0,23 0,85 1,00
kunjungan gadar % % % 4
<9 60- 1,0

13 BOR - - 60-85% 60-85% 60-85% 60-85% 79,6 78.55 74.41 77.5 79,97 1,1 1,08 1,02 1,10
85%
% 6
40-50 40-50 40-50 40-50 40-50 93,6 2,0

14 BTO - 93x - 91,71 89,19 92,56 92,73 2,08 2,03 1,98 2,06
kali kali kali kali kali
0 3
1 1-3 0,5
15 TOI - - 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1,06 0,85 1,05 0,83 0,95 0,706 0,566 0,7 0,63
hari
hari 5
10
Tersedianya SOP 100 100 100 100 100 100
16 - - 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 100 %
diseluruh unit pelayanan % % % % % %
%
100 80
17 Akreditasi Versi 2012 - 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
% %
Emergency Respon 1
18 - 5 m 5 m 5 m 5 m 5 m 5 m 5 m 5 m 5 m 5 m 5 m 5 m 1 m 1 m 1 m 1 m
Time m
19 Waktu tunggu Poli klinik - 50 m - - - - - - - - - - - - - - - -
0,2
20 GDR - 2 - 2 2 2 2 2 0,42 0,43 0,47 0,41 0,42 0,21 0,23 0,23 0,21
3
0,4
21 NDR - 1% - 1% 1% 1% 1% 1% 0,57 0,56 0,52 0,41 0,41 0,57 0,56 0,52 0,41
1
22 Rujuk Pasien RANAP - 1% - - - - - - - - - - - - - - - -

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sumedang
Rasio Realisasi dan

Anggaran pada Tahun Ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke Rata2 Pertumbuhan
anggaran tahun ke-
NO Uraian
Anggara
2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 n Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1.500.150
Penyediaan jasa surat menyurat 4,200,000.00 2,400,000.00
1,367,945.00
1,883,500.00
32.57 78.48
,00
Penyediaan jasa komunikasi,
1,224,169,623.00 85.7 92.1
sumber daya air, dan listrik 1,428,514,000.00 1,543,506,000.00 1,421,509,925.00
Penyediaan jasa peralatan dan
2,492,000.00 35.6 40.28
perlengkapan kantor 7,000,000.00 8,000,000.00 3,222,000.00
Penyediaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan 5,730,000.00 14,409,000.00
5,481,000.00
6,223,500.00
95.65 43.19
dinas/operasional
Penyediaan jasa administrasi
405,523,232.00 77.2 76.14
Keuangan 525,291,600.00 489,576,600.00 372,770,926.00
1,126,891,250.00 98.32 100
Penyediaan jasa kebersihan kantor 1,146,138,180.00 100,383,000.00 100,383,000.00
217,272,808.00 50.14 94.7
Penyediaan Alat Tulis Kantor 433,365,750.00 329,525,000.00 312,059,870.00
Penyediaan barang cetakan dan
350,112,120.00 66.76 98.51
penggandaan 524,426,600.00 540,883,699.00 532,833,751.00
Penyediaan komponen instalasi 60,916,350.00 81.66 70.49
listrik/penerangan bangunan kantor 74,600,000.00 28,700,000.00 20,230,375.00
Penyediaan bahan bacaan dan 11,300,000.00 36.05 50.93

31,345,000.00 31,345,000.00 15,963,000.00
peraturan perundang-undangan
4,997,395,177.00 94.08 95.18
Penyediaan makanan dan minuman 5,311,958,178.00 5,937,693,604.00 5,651,225,543.00
Rapat-rapat koordinasi dan
217,525,500.00 71.91 87.84
konsultasi ke luar daerah 302,505,000.00 321,190,000.00 282,131,043.00
Penyediaan jasa tenaga pendukung 2,000,989,100.00 97.86 98.66

administrasi/teknis perkantor 2,044,757,500.00 3,836,750,000.00 3,785,227,395.00
Penyediaan jasa pengamanan
439,138,000.00 96.91 100
kantor 453,152,550.00 37,931,100.00 37,931,100.00
Penyediaan publikasi, dekorasi dan
106,078,500.00 61 96.7
dokumentasi 173,900,000.00 289,525,000.00 279,984,000.00
Penyediaan peralatan dan
0 0 75.99
perlengkapan rumah tangga 237,775,000.00 180,684,575.00

Pengadaan Kendaraan
0 0 92.32
Dinas/Operasional 569,825,000.00 526,040,000.00
14,825,000.00 0 0 95.59
Penataan Halaman Kantor 14,171,750.00
Pemeliharaan rutin/berkala gedung
548,725,915.00 76.76 90.84
kantor 714,900,000.00 1,148,653,000.00 1,043,396,410.00
Pemeliharaan rutin/berkala
381,336,587.00 59.13 85.59
kendaraan dinas/operasional 644,965,000.00 388,580,000.00 332,576,601.00
Penyediaan jasa sewa kantor/rumah
0 15,000,000.00 0 50
dinas/komputer 30,000,000.00
11,407,000.00 22.3 86.85
perlengkapan kantor 51,150,000.00 30,750,000.00 29,780,000.00
Rehabilitasi sedang/berat gedung
0 0 0 97.64
kantor 72,375,000.00 70,669,000.00
199,764,737.00 76.39 80.84
peralatan kantor 261,500,000.00 151,500,000.00 122,472,500.00
Rehabilitasi sedang/berat kendaraan
0 0 0 79.46
dinas/operasional 100,000,000.00 79,455,000.00
Pengadaan pakaian khusus hari-hari
76,342,000.00 38.09 41.52
tertentu 200,422,160.00 131,070,000.00 54,425,459.00
Pemberian tanda mata untuk
21,225,000.00 56.6 76.99
pegawai purna tugas 37,500,000.00 32,500,000.00 24,925,000.00
63,230,000.00 38.86 58.43
Pendidikan dan pelatihan formal 162,721,000.00 211,746,000.00 123,721,000.00
Peningkatan Pelayanan Prima
Bidang Penyusunan Administrasi
Kepegawaian/Biaya Pelatihan dan
200,708,825.00 30.2 85.01
Kursus Pelatihan/Diklat Teknis Sub 664,492,000.00 1,117,721,000.00 950,190,833.00
Stansi/Fungsional/Kursus/Seminar
Lokakarya/Workshop
Penyusunan laporan capaian kinerja 0 10,200,000.00 0 50 0
dan ihktisar realisasi kinerja SKPD 20,400,000.00
Penyusunan pelaporan keuangan
0 107,210,000.00 0 83.17 0
semesteran 128,900,000.00
Penyusunan pelaporan prognosis
0 9,200,000.00 0 50 0
realisasi anggaran 18,400,000.00
Penyusunan pelaporan keuangan
15,100,000.00 67.56 81.65
akhir tahun 22,350,000.00 86,150,000.00 70,337,500.00
Penyusunan sistem pengelolaan
0 0 0 98.79
keuangan 206,000,000.00 203,605,000.00
Penyusunan surat pemberitahuan 4,600,000.00 43.4 88.22

(SPT) atas PPh pasal 21 bagi PNS 10,600,000.00 19,100,000.00 16,850,000.00
Pengelolaan penghapusan piutang
0 0 0 96.37
pasien 24,800,000.00 23,900,000.00

Penyusunan rencana kerja (renja) 160,155,000.00 79.36 55.7
SKPD, RKA dan DPA-SKPD 201,800,000.00 50,450,000.00 28,100,000.00
0 0 0 0 0
Penyusunan Smart Planning 6,600,000.00
2,850,000.00 54.29 94.62
Penyelenggaraan Forum SKPD 5,250,000.00 5,575,000.00 5,275,000.00
Penyusunan rencana strategis
0 0 0 87.33
(renstra) 15,000,000.00 13,100,000.00
Penyusunan perubahan tarif
0 0 0 93.27
pelayanan 17,100,000.00 15,950,000.00
0 0 43.52
Pengelolaan data kepegawaian 14,800,000.00 6,700,000.00 2,675,000.00
Akselerasi klaim Jaminan Sosial
0 0 0 64.67
(JAMSOS) 86,750,000.00 56,100,000.00
Pengadaan obat generik untuk
0 0 0 98.95
masyarakat miskin 3,800,000,000.00 3,760,126,558.00
Pengadaan obat-obatan dan alat
kesehatan habis pakai bagi
0 973,861,225.00 0 97.39 0
pelayanan rujukan masyarakat 1,000,000,000.00
miskin non quota
Rehabilitasi bangunan rumah sakit 0 0 0 0 0 0
Pengadaan alat-alat kesehatan
2,226,608,468.00 58.72 72.27
rumah sakit 3,791,974,604.00 2,867,298,414.00 2,072,296,247.00
100
Pengadaan Obat-obatan rumah 18,617,534,961.0 18,535,940,995.00 99.56 (amban
22,764,560,617.00 25,062,354,806.00
sakit 0 g batas)
134,650,000.00 52.45 80.56
Pengadaan mebeuler rumah sakit 256,742,400.00 439,200,000.00 353,819,100.00
Pengadaan perlengkapan rumah
tangga rumah sakit (dapur, ruang
305,604,465.00 33.16 65.1
pasien, laundry, ruang tunggu dan 921,734,540.00 1,100,551,300.00 716,438,677.00
lain-lain)
Pengadaan bahan-bahan logistik
0 0 0 0 0 0
rumah sakit
Pengembangan sistem informasi
300,747,283.00 70.5 88.55
kesehatan 426,570,000.00 895,724,625.00 793,153,947.00
Penelitian dan pengembangan
0 0 0 71.84
rumah sakit 25,000,000.00 17,960,000.00
100
Peningkatan fungsi dan kualitas 25,141,194,529.0 24,558,613,642.00 97.68 (amban
28,523,561,550.00 28,513,236,720.00
pelayanan rumah sakit 0 g batas)
10,810,000.00 48.69 28.6
Sosialisasi Teknis Pelayanan RSUD 22,200,000.00 22,200,000.00 6,350,000.00
General audit laporan keuangan
63,497,500.00 74.01 94.4
BLUD RSUD 85,800,000.00 81,650,000.00 77,075,000.00

69,192,500.00 40.52 91.82
Sertifikasi ISO 9001 170,750,000.00 83,950,000.00 77,085,925.00
Pembangunan ruangan thalasemia 0 0 0 0 0 0

Pendamping hibah rehabilitasi
0 71,120,000.00 0 100 0
gedung rawat inap Kelas I 71,120,000.00
Penyediaan jasa pemulasaraan
20,350,000.00 46.94 60.66
jenazah 43,350,000.00 54,900,000.00 33,300,000.00
Pembangunan gedung rawat inap
0 0 0 0 0 0
kelas III lanjutan
Rehabilitasi gedung instalasi bedah
1,588,886,280.00 94.05 99.06
sentral 1,689,410,000.00 45,000,000.00 44,579,000.00
Pembangunan Poliklinik Khusus
0 0 96.51
DOT dan HIV 3,900,000.00 426,800,000.00 411,885,250.00
Pengawasan dan Pengendalian
352,386,909.00 76.33 80.07
Sanitasi Kesehatan 461,689,250.00 863,434,250.00 691,360,373.00
Pembangunan gedung rawat inap
0 75,904,665.00 0 76.33 0
kelas I lanjutan 78,940,000.00
Pembangunan RAMP lantai 3 0 27,870,000.00 0 100 0

gedung rawat inap kelas III tahap II 27,870,000.00
Pengadaan display running text
0 0 0 0 0 0
(Bant.Prop)
Peningkatan sarana dan prasarana
dan pengadaan alat kesehatan 0 0 0 0 0 0
RSUD Kab. Sumedang (Bant.Prop)
Pengembangan sistem informasi
manajemen rumah sakit RSUD Kab. 0 0 0 0 0 0
Sumedang (Bant.Prop)
Penunjang peningkatan sarana dan
prasarana dan pengadaan alat
0 306,560,000.00 0 100 0
kesehatan RSUD Kab. Sumedang 306,560,000.00
(Bant.Prop)
Penunjang pengembangan sistem
informasi manajemen rumah sakit 0 0 0 0 0 0
RSUD Kab. Sumedang (Bant.Prop)
0 0 0 0 0 0
RSUD (DPPID TA 2011)
Penunjang pengadaan alat-alat 0 0 0 0 0 0
kesehatan RSUD (DPPID TA 2011)
0 0 0 92.25
Pembuatan sumur pompa dalam 205,650,000.00 189,712,250.00
100
Pengadaan bahan-bahan kimia 3,604,266,648.00 98.75 (amban
3,649,953,678.00 5,322,703,392.00 5,825,750,062.00
rumah sakit g batas)

Penyempurnaan gedung
0 0 0 0 0
hemodialisasi 35,000,000.00
Penyempurnaan gedung rawat inap
0 0 0 0 0
kelas III 96,150,000.00
Pemindahan jalur distribusi listrik
0 0 0 85.15
dan genset 380,200,000.00 323,756,000.00
Pengadaan alat rontgen paru
0 0 0 92.92
(DBHCHT) 1,500,000,000.00 1,393,784,750.00
0 0 0 0.29
untuk pelayanan 1,009,500,000.00 2,900,000.00
Beasiswa tugas belajar jenjang
pendidikan S1 Keperawatan dan 0
82,455,360.00
0
78,055,360.00
0 94.66
NERS (Banprop)
0 0 0 61.91
Akreditasi Versi 2012 / JCI 225,705,000.00 139,739,385.00
Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat
188,199,060.00 62.32 68.71
kesehatan rumah sakit 302,000,000.00 261,100,000.00 179,401,400.00
Pemberian beasiswa bagi PNS
Kab/Kota untuk program S1 82,455,360.00
0 39,027,680.00 0 47.33 0
(Bant.Prop)
Pelayanan rujukan (DAK Bidang
0 0 0 98.05
Kesehatan TA 2013) 1,886,390,000.00 184,958,500.00
Penunjang Pelayanan Rujukan 0 0 0 76.35

(DAK Bidang Kesehatan TA 2013) 154,972,500.00 118,323,000.00
Pelayanan rujukan (Luncuran DAK
2,963,932,000.00 96.93 98.4
Bidang Kesehatan 2012) 3,057,736,000.00 93,804,000.00 92,305,000.00
Penunjang Pelayanan Rujukan 115,404,400.00 100 71.85

(DAK Bidang Kesehatan TA 2012) 138,988,000.00 4,690,200.00 3,370,000.00
0 0 50 0
Pengelolaan Manajemen Aset 7,000,000.00 3,500,000.00

HASIL KEGIATAN RUMAH SAKIT TAHUN 2010 2013
Kunjungan Pasien Ke Rumah Sakit
Tahun
No Uraian Jumlah Rerata
2011 2012 2013 2014
Jumlah pasien
1. 51,180 50,342 52,433
baru
Jumlah pasien
2. 127,884 134,432 135,678
lama
Kunjungan Pasien IGD
JUMLAH
Jumlah PERAWAT RASIO
JUMLAH RASIO DOKTER DGN
No Tahun kunjungan DAN PERAWAT
DOKTER PASIEN
IGD BIDAN IGD DGN PASIEN
DAN VK
1. 2011 24,051 7 54 1 : 3,436 1 : 445
2. 2012 28,152 6 54 1 : 4,692 1 : 521
3. 2013 29,112 6 54 1 : 4,852 1 : 539
2014
Jumlah
4. kunjungan
IGD
5. Rerata
Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Jalan
KUNJUNGAN KUNJUNGAN
TAHUN TOTAL
NO PASIEN PASIEN
KUNJUNGAN KUNJUNGAN
BARU LAMA
1 2011 28,750 116,593 145,343

2 2012 27,495 118,009 145,504
3 2013 27,776 121,953 149,729
2014
4 JUMLAH
5 RATA RATA

Hasil Pencapaian Indikator Pelayanan Rawat Inap
Tahun
No Uraian Jumlah Rerata
2011 2012 2013 2014
1. Jumlah TT 258 258 273
2. Jumlah pasien masuk 23,608 24,551 26,418
3. Jumlah pasien keluar hidup 22,825 23,703 25,464
4. Jumlah pasien keluar mati 681 760 894

Jumlah pasien keluar hidup &
23,506 24,463 26,358
mati
5. Pasien mati < 48 jam 386 398 521
6. Pasien mati > 48 jam 295 358 374
7. Jumlah lama dirawat 70,482 72,568 79,901

110,02
8. Jumlah hari perawatan 69,277 71,364
6
N STAND SATUA
O INDIKATOR AR N 2011 2012 2013 2014
1. BOR 60-85% % 74.41 77.5 79.97
2. Rata-rata TT kosong (TOI) 1-3 hari Hari 1.05 0.83 0.76
3. Rata-rata lama dirawat (LOS) 6-9 hari Hari 2.86 2.91 2.89
40-50
4. Frekuensi pemakaian TT (BTO) kali Kali 89.19 92.56 96.55
5. GDR 45 34 35 34
6. NDR 25 15 17 14
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Rumah Sakit
Tantangan untuk pengembangan pelayanan Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sumedang pada 5 (lima) tahun kedepan, akan semakin besar
baik dilihat dari sisi persaingan antara penyedia jasa pelayanan kesehatan;
dimana semakin banyaknya kompetitior dari pihak swasta maupun rumah sakit
baru sesame pemerintah.
Selain itu juga, pola penyakit akan mengalami perubahan dari semula
didominasi penyakit infeksi menjadi penyakit kardiovascular dan penyakit

degenaratif lainya; hal ini harus dapat diantisipasi oleh manjemen sebgai suatu
tantangan yang dapat menumbuhkan daya saing serta peningkatan kualitas
layanan, melalui penyediaan layanan subspesialis serta didukung fasilitas dan
SDM yang kompeten
Tantangan lain yang tak kalah penting adalah pola pemibayaan
pelayanan kesehatan dari pola cash oriented menjadi pola klim oriented, baik
mellui JKN-BPJS maupun penjamin lainya, dimana diperlukan keceermatan,
efisiensi serta kolaborasi antara professional prosedur dengan manajement
prosedur.
Aspek hukum juga harus menjadi perhatian, dimana penerapan
konsep Pastient Savety harus menjadi perhatian utama, hal ini untuk
menghindari ketidak puasan pelayanan maupun tuntutan hukum sebagai akibat
kelalaian dalam menerapkan control dan prosedur, baik dalam prosedur
therapy/tindakan medis maupun pelayanan lainya
Selain banyaknya tantangan seperti disampaikan diatas, Rumah Sakit
juga menghadapi beberapa peluang untuk pengembangan pelayanan Rumah
Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang pada 5 (lima) tahun kedepan, seperti
Dukungan pemerintah daerah serta stake holders lainya, baik dalam
aspek pembiayaan dan investasi maupun dukungan dalam bentuk terbitnya
regulasi-regulasi seperti adanya Perda Pola Tarif, yang akan semakin
memperlancar jalanya pelayanan kepada masyarakat.
Disamping itu juga, Rumah Sakit harus semakin didukung kemampuan
memamfaatkan kemajuan teknologi kedokteran, kefarmasian serta semkin
berkembangnya menajement pelayanan baik melalui Program ISO 2008:900,

maupun melalui Program akreitasi Rumah Sakit Nasional (KARS) maupun
tingkat internasional dengan standar JICA.
Mamfaatkan juga tingkat kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan
Rumah Sakit, yang mana melalui survey kepuasan pasien, pelayanan masih
dirasakan memuaskan, tantangan kedepan supaya lebih meningkat dan semakin
baik.

BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan RSUD
Kabupaten Sumedang
Permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Sumedang, secara umum timbul dari kekuatan yang
belum didayagunakan secara optimal dan kelemahan yang tidak diatasi oleh
peluang yang belum termanfaatkan.
Hasil identifikasi permasalahan pada tiap urusan (Bagian dan Bidang)
pada Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang selam lima tahun
terakhir adalah sebagai berikut:
Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Rumah
Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang, disajikan pada tabel 3.1.
Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang
Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan
Capaian Standar Pelayanan RSUD
Aspek Kajian /Kondisi yang Internal
Eksternal (Diluar Kabupaten
Saat ini Digunakan (Kewenanangan
Kewenanangan SKPD) Sumedang
SKPD)
1:12,47 1 : 15 Ketersediaan tenaga
Jumlah dokter spesialis Waktu tunggu menjadi
Rasio dokter : Pasien spesialis yang bermiat
dan subspesialis
Rajal bekerjs di daerah sangat panjang
terbatas
sedikit
1:4,159 1 ; 15 Waktu tunggu menjadi
panjang, terutama
Rasio Perawat : Jumlah memadai tidak Pasien non rujukan yang
Pasien Rajal perlu penambahan bisa ditangani di PKM pelayanan farmasi
1:4,852 1 : 10 Sistem rujukan dari Mempengaruhi kualitas

Rasio Dokter : Pasien Banyak pasien non
faskes primer belum pelayanan Kegawat
Gawat Darurat GDR masuk IGD
berjalan daruratan
1:539 1: 5 Jumlah memadai, Pelayanan IGD diminati
Rasio Perawat : Kunjungan Pasien False
masih ada pasien non oleh masyarakat karena
Pasien Gawat darurat emertgency makin tinggi
GDR masuk ke IGD cepat
1:41.83 1 ; 15 Mempengaruhi kualitas
Jumlah Dokter Ketersedian dan pelayanan, waiting list
Rasio dokter : Pasien
spesialis harus kesediaan tenaga medis
Rawat Inap tinggi, visite lama, alur
ditambah terbatas
pulang terlambat

1:5.35 1:5 Koordinasi antar Jumlah dokter spesialis
Rasio Perawat :
profesi masih perlu terutama internis masih Waiting list tinggi
Pasien Rawat Inap
ditingkatkan kurang
Pengembangan SDM
Alokasi anggaran Anggaran dirasa masih
1% 3% Keterbatasan anggaran
Pendidikan kurang agak lambat
5 Tenaga,peralatan Mempengaruhi kecepatan
Penambahan Unit Kebutuhan pelayanan
40% subspesialistik yang
Bisnis Baru subspesialistik penanganan pasien
terbatas
1 : 3000 Ketrbatasan anggaran Pelayanan in efisiensi
Rasio TT : Jumlah Waiting list tinggi
1:4,444 dan lahan untuk
Penduduk terutama calon operatif
pengembangan
1,05 % Fungsi pelayanan
Pertumbuhan 0.28 Angka Kesakitan
Kemungkinan adanya kesehatan dasar belum
kunjungan pasien penduduk semakin
program BPJS
Rajal bertambah optimal
Aksesibilitas pelayanan
BOR 77.5 77.9 % Pemakaian TT tinggi Waiting list Ranap Tinggi
kesehatan terhmbat
Angka lama dirawat

LOS 92.56
93x pendek
Keterbatasan Jml TT
Waiting list tinggi
1 hari
Kesempatan untuk
TOI 0.83
membersihkan fasiitas
Keterbatasan TT
Waiting list tinggi
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Menelaah visi, misi, dan program Bupati dan Wakil Bupati Sumedang
terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan
selama kepemimpinannya dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat
dan pendorong pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang
yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati
Sumedang.
Hasil identifikasi faktor penghambat dan pendorong pelayanan Rumah
Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang yang dapat mempengaruhi
pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Sumedang akan menjadi input
bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah.

3.2.1. Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Visi merupakan pernyataan cita-cita atau impian sebuah kondisi yang
ingin dicapai di masa depan. Kondisi yang dicita-citakan atau diimpikan tersebut
adalah kondisi yang di akhir periode dapat diukur capaiannya melalui berbagai
usaha pembangunan.
Visi Kabupaten Sumedang Tahun 2014 2018 ini adalah PADA
TAHUN 2018 SUMEDANG SENYUM MANIS.
Senyum Manis merupakan singkatan dari Sejahtera, Nyunda, Maju,
Mandiri, dan Agamis. Penjelasan dari kata-kata kuncinya adalah sebagai berikut
SEJAHTERA adalah kondisi masyarakat Kabupaten Sumedang yang
secara lahir batin mendapatkan rasa aman dan makmur dalam menjalani
kehidupan, yang ditandai dengan meningkatnya IPM, rendahnya kemiskinan
(persentase), meningkatnya indeks pemerataan (Gini Coefficient), dan
berkurangnya kasus kejahatan.
NYUNDA adalah karakter masyarakat Kabupaten Sumedang yang dilandasi
filosofi dan nilai-nilai kesundaan sebagai pengungkit Pembangunan. Ditandai
dengan banyaknya kegiatan-kegiatan kebudayaan, partisipasi dalam
kegiatan kebudayaan dan kepariwisataan.
MAJU adalah kondisi terwujudnya akselerasi pembangunan ke arah yang
lebih baik dengan semakin meningkatnya kualitas sumberdaya manusia dan
hasil-hasil pembangunan, ditandai dengan meningkatnya PDRB
(pertumbuhan ekonomi).
MANDIRI adalah kemampuan masyarakat Kabupaten Sumedang dalam
mengelola potensi sumberdaya yang berbasis ilmu pengetahuan dan
teknologi, serta kearifan lokal sehingga memiliki daya saing untuk mencapai

kesejahteraan. Ditandai dengan meningkatnya PAD (kapasitas fiskal),
meningkatnya kerja sama pemerintah-swasta-akademisi, meningkatnya
partisipasi masyarakat dalam pembangunan, meningkatnya indeks adaptasi
teknologi.
AGAMIS adalah sikap dan prilaku hidup masyarakat Kab. Sumedang yang
mencerminkan dan merefleksikan nilai-nilai agama yang diyakininya.
Ditandai dengan banyaknya kegiatan keagamaaan, meningkatnya partisipasi
masyarakat dalam kegiatan-kegiatan keagamanaan, dan tidak adanya
konflik antar penganut agama (internal dan eksternal).
3.2.2. Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Upaya-upaya yang akan dilakukan dalam rangka mewujudkan Visi pada
tahun 2018 Sumedang Senyum Manis maka disusunlah 5 (Lima) misi. Misi
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan efektivitas pemerintahan daerah dalam mewujudkan
reformasi birokrasi dan kualitas demokrasi.
Peningkatan efektivitas pemerintahan daerah akan berkontribusi dalam
mewujudkan reformasi birokrasi yang mendukung pelayanan masyarakat
yang berkualitas.
Tujuan Misi pertama adalah :
a. Mewujudkan reformasi birokrasi dalam kelembagaan, SDM, dan sistem
pelayanan publik.
b. Meningkatkan kualitas demokrasi.
2. Mengembangkan sumber daya manusia Kabupaten Sumedang yang
sehat, cerdas, terampil, dan produktif yang dilandasi dengan nilai-nilai
keimanan dan ketaqwaan.

Dengan sumber daya manusia Kabupaten Sumedang yang sehat, cerdas,
terampil dan produktif dalam 5 (Lima) tahun ke depan, diharapkan
Kabupaten Sumedang dapat mengembangkan potensi lokal melalui
kemampuan pemanfaatan ilmu dan teknologi.
Tujuan Misi kedua adalah Meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat
Kabupaten Sumedang.
3. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas infrastruktur wilayah.
Infrastruktur wilayah yang memadai dan berkualitas merupakan elemen
penting untuk mengakselerasi pembangunan ekonomi Kabupaten
Sumedang berbasis potensi agrobisnis dan pariwisata, khususnya dalam hal
peningkatan aksesibilitas ke sentra-sentra ekonomi dan pariwisata melalui
infrastruktur jalan dan jembatan serta peningkatan cakupan irigasi untuk
mendukung kegiatan pertanian.
Tujuan Misi ketiga adalah Mewujudkan ketersediaan dan pemerataan
infrastruktur wilayah yang berkualitas.
4. Mengembangkan perekonomian Kabupaten Sumedang yang berdaya
saing dan berkeadilan, serta memberdayakan dan melindungi
kelompok-kelompok usaha kecil dan menengah.
Perekonomian yang kokoh adalah perekonomian yang berbasis pada
kapasitas lokal. Oleh karena itu, pencapaian misi keempat ini akan
mewujudkan perekonomian Kabupaten Sumedang yang berpilarkan usaha
kecil dan menengah yang mampu mengolah dan memberikan nilai tambah
bagi sumber daya alam dan potensi lokal lainnya.
Tujuan Misi keempat adalah Meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

5. Mengembangkan lingkungan Kabupaten Sumedang yang aman,
nyaman, dan lestari berbasis nilai-nilai budaya sunda sebagai daya
ungkit pembangunan.
Misi kelima ini bermaksud untuk mewujudkan lingkungan Kabupaten
Sumedang yang berkelanjutan sehingga masyarakatnya dapat hidup dengan
aman dan nyaman. Selain lingkungan yang lestari, Kabupaten Sumedang
pun akan berkembang tanpa kehilangan jati diri budayanya. Oleh karena itu,
melalui pencapaian misi kelima ini, Kabupaten Sumedang akan menjadi
wilayah yang memanfaatkan lingkungan dan budayanya sebagai daya ungkit
pembangunan dengan pendekatan-pendekatan yang berkelanjutan.
3.2.3. Program Pembangunan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Programprogram pembangunan yang disusun dalam RPJMD untuk
kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan datang terdiri dari 3 jenis program yang
dilaksanakan oleh SKPD/Unit kerja yang berwenang sesuai dengan bidang
kewenangannya. Program-program tersebut antara lain:
1) Program SKPD yang merupakan program yang dirumuskan berdasarkan
tugas dan fungsi SKPD;
2) Program lintas SKPD yang merupakan program yang melibatkan lebih dari
satu SKPD untuk mencapai sasaran pembangunan yang ditetapkan;
3) Program kewilayahan yang merupakan program pembangunan daerah untuk
terciptanya keterpaduan, keserasian, keseimbangan laju pertumbuhan, dan
keberlanjutan pembangunan antar wilayah/antar kawasan dalam kecamatan
di wilayah kota Sumedang.
Program pembangunan Daerah RPJMD Tahun 2014-2018 Bidang
Kesehatan khususnya Rumah Sakit Umum Daerah terdiri dari :

1) Program Pengembangan sarana dan prasarana;
2) Program Pelayanan masyarakat Miskin.
3.2.4. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan RSUD Kabupaten
Sumedang dalam pencapaian Visi, Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Terhadap penjabaran Visi, Misi dan Program Pembangunan Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih di atas, maka Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sumedang memiliki peran penting dalam melaksanakan
kebijakan daerah di bidang kesehatan, dan Misi Kedua merupakan misi yang
harus di emban oleh Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang,
sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang mempunyai tugas pokok
dan fungsi melaksanakan upaya kesehatan di bidang pelayanan umum, upaya
kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan
upaya penyembuhan, pemulihan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu
dengan upaya peningkatan serta pencegahan dan melaksanakan upaya rujukan.
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang berperan agar
pelaksanaan program pelayanan kesehatan di Kabupaten Sumedang
memperhatikan kemampuan daya dukung dan daya tampung, melalui :
1) Kesinambungan pelayanan kesehatan dasar dan pelayanan kesehatan tingkat
lanjut atau system rujukan
2) Ketersediaan fasilitas pelayanan medis, penunjang medis dan keperawatan
serta pelayanan lainya sebagai penopang berlangsungnya kontinuitas
pembangunan bidang kesehatan
3) Aksessibilitas masyarakat terhadap pelayanan kesehatan baik aspek
keterjangkauan tariff maupun kemudahan mendapat pelayanan

4) Keberadaan Rumah Sakit, akan menumbuhkan roda perekonomian
masyarakat sekitarnya baik langsung maupun tidak langsung (multiplier effect)
5) Peningkatan cakupan Pelayanan Rumah Sakit, melalui :
- Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana Rumah
Sakit
- Program pelayanan kesehatan bagi warga miskin baik melalui JKN-
BPJS PBI, maupun warga masyarakat umum dan masyarakat
peserta BPJS Non PBI
Dalam pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih, peran Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang
sangat dipengaruhi oleh faktor penghambat dan faktor pendorong pelayanan
SKPD.
Faktor penghambat pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Daerah Terpilih terdiri dari :
1) Ketersediaan anggaran yang terbatas;
2) Sarana prasarana masih kurang;
3) Keterbatasan tata ruang rumah sakit (lahan sempit)
4) Masih kurangnya tenaga dokter spesialis dan subspesialis
5) Masalah besaran tarif pelayanan yang masih dibawah unit cost
Faktor pendorong pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Daerah Terpilih terdiri dari :
1) Dukungan kuat dari Pemerintah Daerah sebagai Owner
2) Motivasi dan ethos kerja pegawai yang sangat memadai

3) Tuntutan akan keamanan dan keselamatan pelayanan kepada pasien
4) Pola pengelolaan keuangan badan layanan umum daerah (BLUD)
memberikan fleksibilitas, diskresi dan otonomi
5) Opini WTP dari akuntan public, semakin mendorong kami trhadap pelayanan
yang aman, nyaman, transparan dan akuntabel
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
Rumah Sakit Umum daerah Kabupaten Sumedang, sebagai Satuan kerja
Perangkat Daerah (SKPD) yang secara teknis menyelenggarakan pelayanan
kesehatan harus mengacu dan menyelaraskan program dan kegiatanya,
terhadap kebijakan yang terkait dengan pembangunan kesehatan secara
nasional.
Oleh karena itu, Sesuai visi misi Presiden, kebijakan pembangunan kesehatan
periode 5 tahun ke depan (2010-2014) diarahkan pada tersedianya akses
kesehatan dasar yang murah dan terjangkau terutama pada kelompok
menengah ke bawah guna mendukung pencapaian MDGs pada tahun 2015;
dengan sasaran pembangunan kesehatan adalah peningkatan akses
masyarakat terhadap pelayanan kesehatan antara lain ditandai oleh
meningkatnya angka harapan hidup, menurunnya tingkat kematian bayi dan
kematian ibu melahirkan.
Penitikberatan pembangunan bidang kesehatan melalui pendekatan preventif,
tidak hanya kuratif, melalui peningkatan kesehatan masyarakat dan lingkungan di
antaranya dengan perluasan penyediaan air bersih, pengurangan wilayah kumuh
sehingga secara keseluruhan dapat meningkatkan angka harapan hidup dari
70,7 tahun pada 2009 menjadi 72,0 tahun pada 2014, dan pencapaian
keseluruhan sasaran Millenium Development Goals (MDGs) tahun 2015.

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.3.1. Telaahan Rencana Ruang
Ditinjau dari aspek tata ruang/wilayah Kabupaten Sumedang keberadaan
Rumah Sakit Umum Daerah Sumedang sebenarnya sudah kurang layak,
terletak di wilayah pemukiman padat penduduk, terletak pada zonasi perkotaan
merupakan kesulitan tersendiri dalam hal pengembangan fasiliatas fisik,
fasilitas penunjang seperti pengolahan limbah, kebisingan serta hal-hal teknis
lain seperti keterbatasan lahan parker, garis sempadan jalan dll.
3.3.2. Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Lingkungan sekitar Rumah sakit sebagimana diatur perundang-undangan harus
memperhatikan hal-hal berikut : ketersediaan jaringan energy, jaringan
transportasi, jaringan telekomunikasi, serta sumber daya air, hal ini agar
memungkinkan Rumah Saki dapat melangsungkan pelayanan kepada
masyarakat tanpa diganggu atau menggangu lingkungan sekitar
3.3.3. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan RSUD Kabupaten
Sumedang ditinjau dari Implikasi RTRW
Faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Sumedang ditinjau dari Implikasi RTRW Kabupaten
Sumedang Tahun 2011-2031 adalah sebagai berikut:
a. Faktor penghambat terdiri dari:
1. Kurangnya Sumber daya air
2. Terbatasnya energy (listrik)
3. Zonasi perkotaan, dengan pertumbuhan pedagang kaki lima sangat tinggi
4. Sangat sulit untuk perluasan sarana fisik pelayanan

5. Pengolahan limbah berpotensi menimbulkan pencamaran air(sungai) dan
udara
b. Faktor Pendorong terdiri dari:
1. Jaaringan Komunikasi yang relative lengkap
2. Jaringan Transportasi yang mudah
3. Keamanan lingkungan
4. Multiplier effect
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis
Permasalahan pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sumedang, hasil telaahan terhadap Visi, Misi dan Program Pembangunan Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih serta hasil telaahan terhadap RTRW
Kabupaten Sumedang Tahun 2011-2031, merupakan suatu kondisi yang apabila tidak
diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar, begitupun sebaliknya
apabila tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan
pelayanan kesehatan yang akan berimplikasi terhadap kesejahteraan masyarakat
dalam jangka panjang.
Berangkat dari hasil identifikasi permasalahan dan telaahan-telaahan
tersebut diatas, maka isu-isu strategis yang diangkat dalam Rencana Strategis
(RENSTRA) Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang Tahun 2014-2018
adalah :
1. Indeks Pembangunan Manusia (IPM) bidang kesehatan :
- Penurunan Angka Kematian Bayi (AKB), dari 34/1000 kelahiran pada
tahun 2007, menjadi 23/1000 kelahiran pada tahun 2015
- Penurunan Angka Kematian Ibu (AKI), dari 228 pada tahun 2007
menjadi 102 pada tahun 2015

- Peningkatan Usia Harapan Hidup (UHH), 70.7 pada tahun 2009
menjadi 72.0 pada tahun 2015
2. Millenium Development Goals (MDGS)
- Angka Kematian Ibu (AKI)
- Angka Kematian Bayi (AKB)
- Angka Kematian Balita (AKABA) dari 34 pada tahun 2007 menjadi 23
pada tahun 2015
- Angka kematian Neonatal dari 32/1000 kelahiran menjadi 19/1000
kelahiran pada tahun 2015
- Pengendalian Penyakit Menular (TB dan HIV/AIDS)
3. Perubahan status ASKES menjadi BPJS
- Jaminan Kesehatan Nasional (JKN); dengan rancangan kepesertaan
semesta, berpotensi meningkatkan penggunaan jasa pelayanan
rumah sakit
- Masyarakat Non BPJS; disamping masyarakat pengguna layanan
yang bukan anggota BPJS karena belum atau tdak masuk BPJS
kesehatan, juga masih banyak masyarakat yang secara ekonomi
masih harus mendapat bantuan ternyata belum termasuk dalam
kepesertaan BPJS, warga dalam kategori ini juga haruss tetap dapat
mengakses layanan Rumah Sakit
4. Keselamatan dan keamanan pelayanan pasien di Rumah Sakit
- Akrreditasi versi 2012; bahwa keselamatan dan keamanan pasien
merupakan amanat undang-undang (UU 36/2009 tentang Kesehata
dan UU 40/2009 tentang Rumah sakit), setiap pelayanan harus
berorientasi dan memprioritaskan keselamatan dan keamanan
pasien

- ISO 9001 2008 ; sebagai upaya standarisasi internasional dalam
manajement pelayanan kesehatan di Rumah Sakit, terkait standar
dan prosedur guna mengaflikasikan good governance serta klinikal
governance
5. Regionalisasi Rumah Sakit
Keberadaan Rumah Sakit Umum Daerah Kab. Sumedang, yang karena
letaknya strategis serta kompetensi yang memadai untuk menjadi RS
rujukan di wilayah/regional jawa barat timur sebagai satelit dari pusat
rujukan Jawa Barat (RSHS-Bandung)

BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi RSUD Kabupaten Sumedang
Visi merupakan pernyataan cita-cita atau impian sebuah kondisi yang
ingin dicapai di masa depan. Kondisi yang dicita-citakan tersebut adalah kondisi
yang di akhir periode dapat diukur capaiannya melalui berbagai usaha
pembangunan.
Dengan mempertimbangkan potensi dan kondisi serta permasalahan
dan isu-isu strategis di bidang pelayanan kesehatan maka visi Rumah Sakit
Umum Kabupaten Sumedang Kabupaten Sumedang Tahun 2014 2018 adalah :
TERWUJUDNYA RSUD KABUPATEN SUMEDANG TAHUN 2018 YANG
EFEKTIF, MAJU, AGAMIS DAN SEJAHTERA (EMAS)
Untuk mencapai visi diatas, maka ditetapkan Misi Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sumedang Kabupaten Sumedang Tahun 2014 2018 yaitu:
1. Menyelenggarakan pelayanan prima yang efektif kepada semua pelanggan.
2. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme SDM untuk menunjang
terwujudnya pelayanan yang efektif dan unggul.
3. Meningkatkan fasilitas pelayanan untuk mewujudkan pelayanan RSUD yang
unggul.
4. Mendorong dan memfasilitasi peran serta mayarakat luas khususnya dalam
bidang mobilisasi dana untuk alternatif pembayaran.
5. Meningkatkan dan menyempurnakan manajemen dalam rangka otonomi
pengelolaan Rumah Sakit untuk mewujudkan RSUD yang maju.

6. Meningkatkan manajemen pelayanan yang amanah berbasis keimanan dan
ketaqwaan.
7. Meningkatkan kesejahteraan karyawan RSUD dengan implementasi sistem
remunerasi yang proporsional.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Kabupaten Sumedang
Tujuan dan sasaran dari setiap Misi Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sumedang Kabupaten Sumedang Tahun 2014 2018 adalah sebagai
berikut :
1. Misi Pertama : Menyelenggarakan pelayanan prima yang efektif kepada
semua pelanggan
Tujuan Misi Pertama adalah meningkatkan pelayanan kesehatan rujukan
Sasaran Misi Pertama adalah meningkatkan mutu produk melalui
pengembangan fasilitasi instalasi pelayanan
2. Misi Kedua : Meningkatkan kualitas dan profesionalisme SDM untuk
menunjang terwujudnya pelayanan yang efektif dan unggul
Tujuan Misi Kedua adalah meningkatkan kualitas dan profesionalisme SDM
Sasaran Misi Kedua adalah meningkatnya kualitas dan profesionalisme SDM
3. Misi Ketiga: Meningkatkan fasilitas pelayanan untuk mewujudkan
pelayanan RSUD yang unggul
Tujuan Misi Ketiga adalah meningkatkan fasilitas kesehatan
Sasaran Misi Ketiga adalah memantapkan manajemen PPK-ULP
4. Misi Keempat: Mendorong dan memfasilitasi peran serta mayarakat luas
khususnya dalam bidang mobilisasi dana untuk alternatif pembayaran

Tujuan Misi Keempat adalah meningkatnya peran serta masyarakat secara
aktif
Sasaran Misi Keempat adalah mengembangkan kemitraan dengan semua
pihak/stakeholder untuk memajukan RSUD berdasarkan prinsip saling
menguntungkan
5. Misi Kelima : Meningkatkan dan menyempurnakan manajemen dalam
rangka otonomi pengelolaan Rumah Sakit untuk mewujudkan RSUD yang
maju
Tujuan Misi Kelima adalah meningkatnya swakelola manajemen rumah sakit
Sasaran Misi Kelima adalah terwujudnya otonomi pengelolaan rumah sakit
dalam rangka menuju rumah sakit kelas dunia yang efektif dan efesien
6. Misi Keenam : Meningkatkan manajemen pelayanan yang amanah berbasis
keimanan dan ketaqwaan
Tujuan Misi Keenam adalah meningkatkan profesionalisme pelayanan yang
berwawasan agamis
Sasaran Misi Keenam adalah meningkatkan keimanan dan ketaqwaan
sebagai modal untuk memberikan pelayanan yang amanah
7. Misi Ketujuh : Meningkatkan kesejahteraan karyawan RSUD dengan
implementasi sistem remunerasi yang proporsional
Tujuan Misi Ketujuh adalah meningkatkan kualitas kinerja yang prima
Sasaran Misi Ketujuh adalah sistem remunerasi berbasis kinerja yang
proporsional

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan RSUD
Kabupaten Sumedang
Target Kinerja pada Tahun ke-
No. Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Meningkatnya mutu
Meningkatkan produk melalui
Kemampuan menangani life
1. pelayanan pengembangan 100% 100% 100% 100% 100%
saving anak dan dewasa
kesehatan rujukan fasilitasi instalasi
pelayanan
Jam buka pelayanan gawat

24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam
darurat
Waktu tanggap pelayanan dokter <5 <5 <5 <5 <5

di gawat darurat menit menit menit menit menit
Kepuasan pelanggan > 70 % > 70 % > 75 % > 80 % > 80 %
Meningkatkan
Meningkatnya kualitas
kualitas dan Rasio tenaga kesehatan dengan
2. dan profesionalisme
profesionalisme pasien :
SDM
SDM
a. Pasien rajal dengan

dokter
b. Pasien rajal dengan
perawat
c. Pasien radar dengan
dokter
d. Pasien radar dengan
perawat
e. Pasien rawat inap dengan
dokter
f. Pasien rawat inap dengan
perawat
Optimalisasi pendayagunaan
80 % 80 % 80 % 80 % 80 %
tenaga 80 % pada setiap tahunnya
Tersedianya alokasi anggaran

untuk pendidikan dan pelatihan
Tersedianya dokumen analisis

100% 100% 100% 100% 100%
jabatan dan pengembangan karier
Billing System Terpadu 100% 100% 100% 100% 100%
Memantapkan Penataan struktur organisasi

Meningkatkan
3. manajemen PPK- (SOTK) yang sesuai dengan
fasilitas pelayanan
BLUD kebutuhan rumah sakit
Pelaksanaan penata usahaan

pengelolaan dan
100% 100% 100% 100% 100%
pertanggungjawaban keuangan
sebagai BLUD
Pengelolaan keuangan sistem

100% 100% 100% 100% 100%
accrual basic

Penetapan sistem akuntabilitas
100% 100% 100% 100% 100%
rumah sakit
Penetapan sistem akuntablitas

rumah sakit
Target Kinerja pada Tahun ke-

No. Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Mengembangkan
kemitraan dengan
Meningkatnya semua pihak / Terselenggaranya MOU /
peran serta stakeholder untuk Kerjasama dengan pihak
4. 100% 100% 100% 100% 100%
masyarakat memajukan RSUD perguruan tinggi yang
secara aktif berdasarkan prinsip terkait dengan RSUD
saling
menguntungkan
Terselenggaranya MOU /
Kerjasama dengan Dinas/
Instansi, PT. Askes
100% 100% 100% 100% 100%
(BPJS), PLN, Telkom,
PDAM dll yang terkait
dengan RSUD
Terwujudnya
otonomi pengelolaan
Meningkatnya
rumah sakit dalam TT :
swakelola TT : 3000 TT : 3000 TT : 2900 TT : 2800
5. rangka menuju Rasio tempat tidur 2800
manajemen penduduk penduduk penduduk penduduk
rumah sakit kelas penduduk
rumah sakit
dunia yang efektif
dan efesien
Penyempurnaan gedung
100% 100% 100% 100% 100%
IGD 24 jam
Penyediaan gedung 9
(sembilan) lantai untuk
ICU dan rawat inap 100% 100% 100% 100% 100%
dengan penambahan 100
TT (tempat tidur)
Meningkatkan
Meningkatnya keimanan dan
profesionalisme ketaqwaan sebagai
Penambahan tenaga
6. pelayanan yang modal untuk untuk
PEROIS
berwawasan memberikan
agamis pelayanan yang
amanah
Terselenggaranya 100% 100% 100% 100% 100%

ceramah, siraman rohani
Menerapkan sistem
Meningkatkan Terselenggaranya sistem
remunerasi berbasis
7. kualitas kinerja Analisis Beban Kerja
kinerja yang
yang prima (ABK)
proporsional
Tersedianya sistem absen

elektronik
Terlaksananya Analisis
Jabatan (Anjab)
4.3. Strategi dan Kebijakan
Untuk mewujudkan Visi dan Misi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sumedang, disusunlah langkah-langkah yang berisikan program-program
indikatif yang dirumuskan dalam suatu Strategi yang terdiri dari :
1) Peningkatan cakupan dan kualitas pelayanan;
2) Peningkatan kualitas dan profesionalisme SDM yang unggul;
3) Peningkatan sarana dan prasarana yang memadai;
4) Peningkatan peran serta masyarakat dalam bidang mobilisasi dana untuk
alternatif pembayaran;
5) Peningkatan otonomi pengelolaan Rumah Sakit yang efektif dan efisien;
6) Peningkatan pelayanan manajemen yang amanah berbasis keimanan dan
ketaqwaan;
7) Peningkatan kesejahteraan karyawan RSUD melalui sistem remunerasi yang
proporsional;

Sedangkan arah dan tindakan yang diambil sebagai Kebijakan untuk
mencapai tujuan terdiri dari:
1) Memantapkan status RS sebagai BLUD;
2) Menciptakan pelayanan unggulan guna mendorong kemajuan RS;
3) Terwujudnya fasilitas pelayanan yang memadai ditunjang dengan sarana
dan prasarana nya;
4) Menetapkan status Rumah Sakit sebagai BLUD;
5) Terciptanya manajemen Rumah Sakit yang sesuai akreditasi dan setifikat
ISO guna mendorong kemajuan rumah sakit;
6) Memujudkan visi rumah sakit 2014-2018;
7) Terselenggaranya remunerasi yang proporsional sesuai dengan analisis
jabatan;
Rumusan Strategi dan Kebijakan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang
Tahun 2014 2018 disajikan pada tabel 4.2.
Tabel 4.2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
(1) (2) (3) (4)
Meningkatkan
Meningkatnya mutu produk
pelayanan Peningkatan cakupan Memantapkan status RS
melalui pengembangan
kesehatan dan kualitas pelayanan sebagai BLUD
fasilitasi instalasi pelayanan
rujukan
Meningkatkan
Peningkatan kualitas dan Menciptakan pelayanan
kualitas dan Meningkatkan kualitas dan
profesionalisme SDM unggulan guna
profesionalisme profesionalisme SDM
yang unggul mendorong kemajuan RS
SDM
Meningkatkan Terwujudnya fasilitas

Memantapkan manajemen Peningkatan sarana dan
fasilitas pelayanan yang
PPK-BLUD prasarana yang memadai
pelayanan memadai ditunjang

dengan sarana dan
prasarana nya
Mengembangkan kemitraan
Peningkatan peran serta
Meningkatnya dengan semua
masyarakat dalam Menetapkan status
peran serta pihak/stakeholder untuk
bidang mobilisasi dana Rumah Sakit sebagai
masyarakat memajukan RSUD
untuk alternatif BLUD
secara aktif berdasarkan prinsip saling
pembayaran
menguntungkan
Terwujudnya otonomi Terciptanya manajemen

Meningkatnya
pengelolaan Rumah Sakit Peningkatan otonomi Rumah Sakit yang sesuai
swakelola
dalam rangka menuju rumah pengelolaan rumah sakit akreditasi dan sertifikasi
manajemen
sakit kelas dunia yang efektif yang efektif dan efesien ISO guna mendorong
rumah sakit
dan efesien kemajuan rumah sakit
Peningkatan pelayanan
Meningkatnya Meningkatkan keimanan dan
manajemen yang
profesionalisme ketaqwaan sebagai modal Mewujudkan visi rumah
amanah berbasis
pelayanan yang untuk memberikan pelayanan sakit 2014-2018
keimanan dan
berwawas agamis yang amanah
ketaqwaan
Peningkatan
Terselenggaranya
Meningkatkan Menerapkan sistem kesejahteraan karyawan
remunerasi yang
kualitas kinerja remunerasi berbasis kinerja RSUD melalui sistem
proporsional sesuai
yang prima yang proporsional remunerasi yang
dengan analisis jabatan
proporsional
4.3.1. Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal
NO KEKUATAN (S) NO KELEMAHAN (w)
S1 Rumah Sakit dengan PPK- W1 Dokter spesialis masih kurang

BLUD
S2 Sistem Informasi RS W2 Penempatan SDM belum sesuai
Memadai
S3 Opini WTP dari akuntan W3 Pemanfaatan system informasi belum optimal
Publik
S4 Letak strategis RSUD. W4 Kepatuhan Terhadap SPO rendah
S5 Terakreditasi dan berijin W5 Sarana Fisik Masih Kurang
operasional
S6 Pusat Rujukan & Jejaring W6 Disiplin Pegawai Belum Optimal
Pendidikan
S7 Standar Pelayanan lengkap W7 Besaran tariff dibawah unit cost
S8 Jml Tenaga kes lainya W8 Lahan Sempit
memadai
FAKTOR EXTERNAL
PELUANG (O) ANCAMAN (T)

1 Dukungan Stakeholders T1 Adanya Rumah sakit Kompetitor
2 Jaminan Pembiayaan oleh T2 Berlakunya Pasar Bebas ASEAN
BPJS
3 Adanya PERDA Pola Tarif T3 Sistem Rujukan Belum OIptimal
4 Kepercayaan Masyarakat T4 Pemahaman masyarakat terhadap JKN
kepada RS masih rendah
5 Kebijakan Kerjasama T5 Tuntutan masyarakat terhadap kualitas pel.
Operasional (KSO) Tinggi
6 Perkembangan Teknologi T6 Tidak semua Tarif INA CBGs sesuai unit
Medik cost

4.3.2. Komparasi Urgensi Faktor Internal
BF
NO FAKTOR INTERNAL S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 NF %
S1 Rumah Sakit dengan PPK-BLUD S1 S1 S1 S1 S1 S7 S8 W1 W2 W3 W4 S1 W6 W7 S1 7 6.73
S2 Sistem Informasi RS Memadai S1 S2 S2 S2 S2 S7 S8 W1 S2 S2 W4 W5 W6 W7 W8 6 5.77
S3 Opini WTP dari akuntan Publik S1 S3 S4 S5 S6 S7 S3 S3 S4 S4 W4 W5 W6 W7 S3 4 3.85
S4 Letak strategis RSUD. S1 S4 S3 S4 S6 S7 S4 W1 W2 S4 W4 W5 W6 W7 S4 5 4.81
S5 Terakreditasi dan berijin
operasional S5 S5 S5 S5 S5 S7 S5 S5 S5 S5 W4 W5 W6 W7 W8 9 8.65
S6 Pusat Rujukan & Jejaring
Pendidikan S1 S6 S6 S2 S5 S7 S6 S6 S6 S6 W4 S6 W6 W7 W8 7 6.73
S7 Standar Pelayanan lengkap S7 S7 S7 S7 S5 S7 S7 S7 S7 S7 S7 S7 S7 S7 S7 14 13.5
S8 Jumlah SDM Memadai S1 S8 S8 S8 S5 S6 S7 S8 W2 W3 W4 S8 W6 W7 W8 6 5.77
Kualitas SDM tertentu masih
W1 kurang S1 W1 W1 W1 S5 S6 S7 W1 W1 W1 W4 W1 W6 W7 W8 7 6.73
W2 Penempatan SDM belum sesuai W2 W2 S3 S4 S5 S6 S7 W2 W1 W2 W4 W2 W6 W2 W8 6 5.77
W3 Pemanfaatan system informasi
belum optimal S1 S2 S3 W3 S5 S6 S7 S8 W1 W2 W4 W5 W6 W7 W8 1 0.96
W4 Kepatuhan Terhadap SPO rendah W4 W4 S3 S4 S5 S6 S7 W4 W4 W2 W3 W4 W6 W7 W8 6 5.77
W5 Sarana Fisik Masih Kurang W5 W5 S3 S4 S5 S6 S7 W5 W1 W2 W3 W5 W6 W7 W5 5 4.81
W6 Disiplin Pegawai Belum Optimal W6 W6 S3 S4 S5 S6 S7 W6 W6 W6 W6 W4 W5 W7 W6 7 6.73
W7 Besaran tariff dibawah unit cost S1 W7 S3 W7 S5 S6 S7 W7 W7 W7 W7 W7 W7 W7 W7 10 9.62
W8 Lahan Sempit S1 W8 S3 S4 S5 S6 S7 W8 W1 W2 W8 W4 W8 W6 W7 4 3.85
JUMLAH 104 100

4.3.3. Komparansi Urgensi Faktor Eksternal
NO FAKTOR EXTERNAL O1 O2 O3 O4 O5 O6 T1 T2 T3 T4 T5 T6 NF BF%

O1 Dukungan Stakeholders O2 O1 O1 O1 O6 O1 O1 T3 T4 T5 T6 5 8.2
O2 Jaminan Pembiayaan oleh BPJS O2 O3 O2 O2 O2 O2 O2 T3 T4 O2 T6 7 11.5
O3 Adanya PERDA Pola Tarif O3 O3 O4 O3 O3 T1 T2 T3 T4 O3 T6 5 8.2
O4 Kepercayaan Masyarakat kepada RS O1 O2 O3 O5 O4 O4 O4 T3 O4 O4 O4 6 9.84
O5 Banyak investor berminat Kerjasama Operasional
(KSO) O1 O2 O3 O5 O5 O5 O5 O5 O5 O5 T6 7 11.5
O6 Perkembangan Teknologi Medik O1 O2 O3 O4 O5 O6 O6 O6 O6 T5 T6 4 6.56
T1 Adanya Rumah sakit Kompetitor T1 O2 O3 O4 T1 O6 T1 T3 T1 T1 T6 5 8.2
T2 Berlakunya Pasar Bebas ASEAN O1 O2 O3 O4 T2 T2 T1 T3 T4 T5 T6 1 1.64
T3 Sistem Rujukan Belum OIptimal T3 O2 O3 O4 T3 T3 T1 T3 T3 T5 T6 5 8.2
Pemahaman masyarakat terhadap JKN masih
T4 rendah O1 O2 O3 O4 T4 T4 T4 T4 T3 T4 T6 5 8.2
T5 Tuntutan masyarakat terhadap kualitas pel. Tinggi
O1 O2 O3 O4 T5 T5 T1 T5 T3 T4 T6 3 4.92
T6 Tidsk semuaTarif INA CBGs sesuai unit cost O1 O2 O3 T6 T6 T6 T6 T6 T6 T6 T6 8 13.1
JUMLAH 61 100

4.3.4 Evaluasi Faktor Internal dan Eksternal (EFI dan EFE)
BF
% ND NBD NILAI KETERKAITAN (NK) NRK NBK TNBFKK
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
FAKTOR INTERNAL
6.73 5 0.34 5 3 4 3 4 5 2 4 1 2 4 3 2 5 3 4 5 4 3 3 2 4 2 4 2 1 3 3.22 0.22 3.44 3

5.77 3 0.17 4 3 3 3 2 5 1 1 2 3 4 3 4 3 4 2 4 4 4 5 5 1 4 3 2 3 4 3.19 0.18 3.37 4
3.85 1 0.04 4 2 1 4 4 5 2 2 1 4 3 3 4 2 2 3 4 3 3 2 2 3 2 3 2 1 3 2.74 0.11 2.85 6
4.81 2 0.10 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 2 1 3 2 5 2 2 2 3 4 3 3 1 3 2 2 1 2.07 0.1 2.17 8
8.65 3 0.26 4 2 4 2 2 5 1 1 2 1 4 2 2 2 1 3 3 2 4 3 2 2 2 3 3 3 2 2.48 0.21 2.7 7
6.73 4 0.27 5 3 4 3 4 4 5 2 4 1 2 4 3 2 5 3 4 5 4 3 3 2 4 2 4 2 1 3.26 0.22 3.48 2
13.5 4 0.54 3 3 3 2 5 1 1 2 3 4 3 4 3 4 2 4 4 4 5 5 1 4 3 2 3 4 2 3.11 0.42 3.53 1
5.77 3 0.17 1 4 4 5 2 2 1 4 3 3 4 2 2 3 4 3 3 2 2 3 2 3 2 1 3 2 3 2.7 0.16 2.86 5
24.4
6.73 3 0.20 5 3 4 3 4 5 2 4 2 3 4 3 4 3 4 2 4 4 4 5 5 1 4 3 2 3 4 3.48 0.23 3.72 1
5.77 2 0.12 2 2 2 1 1 1 1 2 1 3 2 5 2 2 2 3 4 3 3 1 3 2 2 1 3 2 3 2.19 0.13 2.31 6
0.96 1 0.01 4 3 3 4 2 2 3 4 3 3 2 2 3 2 3 2 1 3 2 3 1 4 4 5 2 2 1 2.7 0.03 2.73 7
5.77 5 0.29 5 3 4 3 4 5 2 4 1 2 4 3 2 5 3 4 5 4 3 3 2 4 2 4 2 1 3 3.22 0.19 3.41 2
4.81 3 0.14 3 3 3 2 5 1 1 2 3 4 3 4 3 4 2 4 4 4 5 5 1 4 3 2 3 4 4 3.19 0.15 3.34 3
6.73 2 0.13 1 4 4 5 2 2 1 4 3 3 4 2 2 3 4 3 3 2 2 3 2 3 2 1 3 4 2 2.74 0.18 2.93 5
9.62 5 0.48 2 2 2 1 1 1 1 2 1 3 2 5 2 2 2 3 4 3 3 1 3 2 2 1 2 1 2 2.07 0.2 2.27 8
3.85 4 0.15 1 2 3 4 3 4 3 4 2 4 4 4 5 5 2 1 4 3 2 3 4 2 3 3 3 2 5 3.15 0.12 3.27 4
24
8.2 4 0.33 4 3 3 4 2 2 3 4 3 3 2 2 3 2 3 2 1 4 4 5 2 2 1 1 3 2 3 2.7 0.22 2.93 5
11.5 5 0.58 3 2 5 2 2 2 3 4 3 3 1 3 2 2 1 3 2 4 3 3 4 2 2 3 4 3 3 2.74 0.32 3.06 4
8.2 5 0.41 3 2 5 3 4 5 4 3 3 2 4 2 4 2 1 3 3 4 5 3 4 3 4 5 2 4 1 3.26 0.27 3.53 3

9.84 4 0.39 3 2 5 3 4 5 4 3 3 2 4 2 4 2 1 3 4 2 1 5 3 4 3 4 5 2 4 3.22 0.32 3.54 2
11.5 3 0.35 3 4 2 4 4 4 5 5 1 4 3 2 3 4 4 2 3 4 3 4 3 3 3 2 5 1 1 3.19 0.37 3.55 1
6.56 2 0.13 2 2 2 1 1 1 1 2 1 3 2 5 2 2 2 3 4 3 3 1 3 2 2 1 2 1 2 2.07 0.14 2.21 6
18.8
8.2 4 0.33 2 2 2 1 1 1 1 2 1 3 2 5 2 2 2 3 4 3 3 1 3 2 2 1 2 1 2 2.07 0.17 2.24 6
1.6 2 0.03 3 4 2 4 4 4 5 5 1 4 3 2 3 4 4 2 3 4 3 4 3 3 3 2 5 1 1 3.19 0.05 3.24 3
8.2 3 0.25 3 2 5 3 4 5 4 3 3 2 4 2 4 2 1 3 4 2 1 5 3 4 3 4 5 2 4 3.22 0.26 3.49 2
8.2 5 0.41 3 2 5 3 4 5 4 3 3 2 4 2 4 2 1 3 3 4 4 3 4 5 2 4 1 5 3 3.26 0.27 3.53 1
4.92 3 0.15 3 2 5 2 2 2 3 4 3 3 1 3 2 2 1 3 2 4 3 3 4 2 2 3 4 3 3 2.74 0.13 2.88 5
13.1 4 0.52 4 3 3 4 2 2 3 4 3 3 2 2 3 2 3 2 1 4 4 5 2 2 1 1 3 2 3 2.7 0.35 3.06 4

4.3.5 Faktor-faktor kunci keberhasilan
FAKTOR INTERNAL
KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)
Rumah Sakit dengan PPK-BLUD Kualitas SDM tertentu masih kurang
Sistem Informasi RS Memadai Penempatan SDM belum sesuai
Opini WTP dari akuntan Publik Pemanfaatan system informasi belum optimal
Letak strategis RSUD. Kepatuhan Terhadap SPO rendah
Terakreditasi dan berijin operasional Sarana Fisik Masih Kurang
Pusat Rujukan & Jejaring Pendidikan Disiplin Pegawai Belum Optimal
Standar Pelayanan lengkap Besaran tariff dibawah unit cost
Jumlah SDM Memadai Lahan Sempit
FAKTOR EXTERNAL
PELUANG (O) ANCAMAN (T)
Dukungan Stakeholders Adanya Rumah sakit Kompetitor
Jaminan Pembiayaan oleh BPJS Berlakunya Pasar Bebas ASEAN
Adanya PERDA Pola Tarif Sistem Rujukan Belum OIptimal
Kepercayaan Masyarakat kepada RS Pemahaman masyarakat terhadap JKN masih
Kebijakan Kerjasama Operasional (KSO) rendah
Perkembangan Teknologi Medik Tuntutan masyarakat terhadap kualitas pel.
Tinggi
Tidak semua Tarif INA CBGs sesuai unit cost

4.3.6 Peta Kekuatan Organisasi
S 24.4
I II
T 0.4 O
18.4 18.8
0.4
IV III
W 24
KEKUATAN ORGANISASI : Kuadran III :

1. stabilitas
2. Rasionalisasi
3. Eliminasi Kelemahan

4.3.7 Formulasi Strategi SWOT
TANTANGAN (O) ANCAMAN (T)

1. Dukungan Adanya Rumah
FAKTOR EKSTERNAL Stakeholders sakit Kompetitor
2. Jaminan Berlakunya Pasar
Pembiayaan oleh Bebas ASEAN
BPJS Sistem Rujukan
3. Adanya PERDA Belum OIptimal
Pola Tarif Pemahaman
4. Kepercayaan masyarakat
Masyarakat kepada terhadap JKN
RS masih rendah
5. Kebijakan Tuntutan
FAKTOR INTERNAL Kerjasama masyarakat
Operasional (KSO) terhadap kualitas
6. Perkembangan pel. Tinggi
Teknologi Medik Tidak semua Tarif
INA CBGs sesuai
unit cost
Strengths (S)
Rumah Sakit dengan PPK-BLUD
Sistem Informasi RS Memadai
Opini WTP dari akuntan Publik
Letak strategis RSUD.
Terakreditasi dan berijin
operasional
Pusat Rujukan & Jejaring
Pendidikan
Standar Pelayanan lengkap
Jumlah SDM Memadai
KELEMAHAN (w)
Kualitas SDM tertentu masih
kurang
Penempatan SDM belum sesuai
Pemanfaatan system informasi
belum optimal
Kepatuhan Terhadap SPO
rendah
Sarana Fisik Masih Kurang
Disiplin Pegawai Belum Optimal
Besaran tariff dibawah unit cost
Lahan Sempit


Rsud Sumedang

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rsud Sumedang

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rsud Sumedang

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB I

1.1. Latar Belakang

Undang-undang Kesehatan Nomor 36 Tahun 2009, menyatakan :

Kemudian menurut Undang-undang Rumah Sakit Nomor 44 Tahun 2009,

Rumah Sakit sebagai salah provider pelayanan kesehatan, harus mampu

a. Mempermudah akses masyarakat untuk mendapatkan

b. memberikan perlindungan terhadap keselamatan pasien,

masyarakat, lingkungan rumah sakit dan sumber daya

manusia di rumah sakit;

c. meningkatkan mutu dan mempertahankan standar

pelayanan rumah sakit; dan

d. memberikan kepastian hukum kepada pasien, masyarakat, sumber daya

manusia rumah sakit, dan Rumah Sakit.

Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

RENSTRA RSUD SUMEDANG TAHUN 2014-2018 1

Dengan memperhatikan dinamika dan tuntutan masyarakat terhadap

Selanjutnya, rumah Sakit sebagai sebuah institusi pemerintah atau satuan

Renstra Rumah Sakit ini disusun dengan melibatkan seluruh elemen

Perbup No 47 tahun 2009,RSUD. Sumedang, telah ditetapkan menjadi

RENSTRA RSUD SUMEDANG TAHUN 2014-2018 2

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN

Dari aspek kepentingan teknis organisasi/institusi, maka dibuatnya suatu

1. Sebagai penjabaran RPJMD Kabupaten Sumedang

1.3. LANDASAN HUKUM

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sumedang,

a. Landasan Idiil, yaitu Pancasila;

RENSTRA RSUD SUMEDANG TAHUN 2014-2018 3

RENSTRA RSUD SUMEDANG TAHUN 2014-2018 4

RENSTRA RSUD SUMEDANG TAHUN 2014-2018 5

RENSTRA RSUD SUMEDANG TAHUN 2014-2018 6

RENSTRA RSUD SUMEDANG TAHUN 2014-2018 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

RENSTRA RSUD SUMEDANG TAHUN 2014-2018 8

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

RENSTRA RSUD SUMEDANG TAHUN 2014-2018 9

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

RENSTRA RSUD SUMEDANG TAHUN 2014-2018 10

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur RSUD. Sumedang

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 2

Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten

Sumedang Nomor 8 tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi

Perangkat Daerah kabupaten Sumedang, Rumah Sakit Umum Daerah

mempunyai tugas melaksanakan upaya kesehatan di bidang pelayanan

umum, upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna

dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang

dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan serta

pencegahan dan melaksanakan upaya rujukan. Adapun dalam

melaksanakan tugas sebagaimana di atas Rumah Sakit Umum Daerah

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

1. Penyelenggaraan pelayanan di bidang medis, keperawatan dan

2. Pelaksanaan tugas administratif meliputi bidang Program dan

Anggaran, Keuangan, Umum dan Kepegawaian;

3. Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan keuangan

Rumah Sakit Umum Daerah;

4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

dengan tugas dan fungsinya;