Standar prosedur operasional rumah sakit menetapkan bahwa morning report dilaksanakan setiap hari untuk membahas kejadian selama 24 jam, jumlah dan kondisi pasien, serta masalah dan tindak lanjut yang diperlukan. Kegiatan ini melibatkan berbagai divisi dan dipimpin oleh Kepala Divisi Medik untuk mengkoordinasikan penanganan pasien dan operasional rumah sakit.
0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
483 tayangan2 halaman
Standar prosedur operasional rumah sakit menetapkan bahwa morning report dilaksanakan setiap hari untuk membahas kejadian selama 24 jam, jumlah dan kondisi pasien, serta masalah dan tindak lanjut yang diperlukan. Kegiatan ini melibatkan berbagai divisi dan dipimpin oleh Kepala Divisi Medik untuk mengkoordinasikan penanganan pasien dan operasional rumah sakit.
Standar prosedur operasional rumah sakit menetapkan bahwa morning report dilaksanakan setiap hari untuk membahas kejadian selama 24 jam, jumlah dan kondisi pasien, serta masalah dan tindak lanjut yang diperlukan. Kegiatan ini melibatkan berbagai divisi dan dipimpin oleh Kepala Divisi Medik untuk mengkoordinasikan penanganan pasien dan operasional rumah sakit.
Standar prosedur operasional rumah sakit menetapkan bahwa morning report dilaksanakan setiap hari untuk membahas kejadian selama 24 jam, jumlah dan kondisi pasien, serta masalah dan tindak lanjut yang diperlukan. Kegiatan ini melibatkan berbagai divisi dan dipimpin oleh Kepala Divisi Medik untuk mengkoordinasikan penanganan pasien dan operasional rumah sakit.
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
Anda di halaman 1dari 2
MORNING REPORT
No. Dokumen : No. Revisi : Halaman :
Tanggal Terbit : Ditetapkan:
STANDAR Direktur RSIA NUN Surabaya PROSEDUR OPERASIONAL Dr. Numbi Mediatmapratia
Pengertian Rapat yang dilakukan kurang lebih satu jam, yang
dilakukan pada pagi hari Tujuan 1. Mengetahui kejadian selama 24 jam di ruang perawatan 2. Mengetahui jumlah pasien, jumlah pasien masuk, jumlah pasien pulang, dan pasien meninggal di ruang perawatan 3. Mengetahui bila ada masalah dan segera dilakukan tindakan bila diperlukan Kebijakan Prosedur 1. Morning Report dilaksanakan setiap hari kerja mulai jam 08.15 sampai dengan 09.15 2. Morning Report diikuti oleh direktur/wakil direktur, Kadiv Yanmed, Kadiv Keperawatan, Dokter jaga, Kepala Ruangan, Kepala Instalasi Farmasi, Gizi, Rekam Medis, Bedah Sentral, KesLing 3. Morning report dipimpin oleh Kadiv Yanmed 4. Masing-masing Kepala Ruangan dan Divisi melaporkan semua kejadian di rumah sakit selama 24 jam, antara lain : pasien masuk, pasien pulang, pasien meninggal, jumlah pasien yang dirujuk, jumlah pasien sampai hari ini, masalah sarana dan prasarana, masalah kebersihan, keluhan pasien, tindaakan pasien, keadaan pasien di seluruh ruangan dan keadaan tenaga keperawatan di ruangan 5. Bila ada masalah segera dimusyawarahkan untuk MORNING REPORT
No. Dokumen : No. Revisi : Halaman :
Tanggal Terbit : Ditetapkan:
STANDAR Direktur RSIA NUN Surabaya PROSEDUR OPERASIONAL Dr. Numbi Mediatmapratia
kemudian segera dilakukan tindak lanjut yang
didokumentasikan dalam risalah morning report 6. Hasil morning report dilaporkan setiap hari dan direkap setiap bulan ke Direktur oleh KaDiv Yanmed Unit Terkait 1. Direktur 2. Divisi Yanmed 3. Divisi Keperawatan 4. Ruang Anak dan Dewasa 5. Bedah Sentral 6. Ruang Bersalin 7. IGD 8. Instalasi Rawat Jalan 9. Divisi Rekam Medis 10. Gizi 11. Kesling