Skripsi Full PDF

ANALISIS SISTEM DAN PROSEDUR PENGGAJIAN DAN
PENGUPAHAN DALAM USAHA MENDUKUNG

EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERN
STUDI KASUS PADA PT. DELTA
MERLIN DUNIA TEKSTIL IV
SKRIPSI
Diajukan Kepada
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Institut Agama Islam Negeri Surakarta
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh :
YENI PERMATASARI
NIM. 132221043
AKUNTANSI SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI SURAKARTA
TAHUN 2017
47
SKRIPSI
Diajukan Kepada
Dalam Bidang Ilmu Akuntansi Syariah
Oleh:
YENI PERMATASARI
NIM. 132221043
Surakarta, 04 Juli 2017
Disetujui dan Disahkan oleh:

Dosen Pembimbing Skripsi
Usnan, S.E.I., M.E.I

NIP. 19850919 201403 1 001
SKRIPSI
Diajukan Kepada
Dalam Bidang Ilmu Akuntansi Syariah
Oleh:
YENI PERMATASARI
NIM. 132221043
Surakarta, 16 Agustus 2017
Disetujui dan Disahkan oleh:

Biro Skripsi
Dita Andraeny, M.Si

NIP. 19880628 201403 2 005
SURAT PERNYATAAN BUKAN PLAGIASI
Assalamu’alaikum Wr. Wb
Yang bertanda tangan dibawah ini:

NAMA : YENI PERMATASARI
NIM : 132221043
JURUSAN : AKUNTANSI SYARIAH
FAKULTAS : EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
Menyatakan bahwa penelitian skripsi berjudul “ANALISIS SISTEM DAN

PROSEDUR PENGGAJIAN DAN PENGUPAHAN DALAM USAHA
MENDUKUNG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERN STUDI KASUS
PADA PT. DELTA MERLIN DUNIA TEKSTIL IV”.
Benar-benar bukan merupakan plagiasi dan belum pernah diteliti

sebelumnya. Apabila di kemudian hari diketahui bahwa skripsi ini merupakan
plagiasi, saya bersedia menerima sanksi sesuai peraturan yang berlaku.
Demikian surat ini dibuat dengan sesungguhnya untuk dipergunakan

sebagaimana mestinya.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Yeni Permatasari
Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Institute Agama Islam Negeri Surakarta
NOTA DINAS
Hal : Skripsi
Sdri : Yeni Permatasari
Kepada Yang Terhormat

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Institute Agama Islam Negeri Surakarta
Di Surakarta
Assalamu’alaikum Wr. Wb
Dengan hormat, bersama ini kami sampaikan bahwa setelah menelaah dan
mengadakan perbaikan seperlunya, kami memutuskan bahwa skripsi saudari Yeni
Permatasari NIM 132221043 yang berjudul:
ANALISIS SISTEM DAN PROSEDUR PENGGAJIAN DAN PENGUPAHAN

DALAM USAHA MENDUKUNG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERN
STUDI KASUS PADA PT. DELTA MERLIN DUNIA TEKSTIL IV
Sudah dapat dimunaqasahkan sebagai salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana
Ekonomi Syariah (SE. Sy) dalam bidang ilmu Akuntansi Syariah.
Oleh karena itu kami mohon agar skripsi tersebut segera dimunaqashkan
dalam waktu dekat.
Demikian, atas dikabulkannya permohonan ini disampaikan terimakasih.

Dosen Pembimbing Skripsi

NIP. 19850919 201403 1 001
PENGESAHAN

Oleh :
YENI PERMATASARI
NIM. 13.22.2.1.043
Telah dinyatakan lulus dalam ujian munaqasah

Pada hari Senin tanggal 17 Juli 2017/ 23 Syawal 1438 H dan dinyatakan
telah memenuhi persyaratan guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Dewan Penguji :
Penguji I (Merangkap Ketua Sidang)
Marita Kusuma Wardani, S.E., M.Si.
NIP 19740302 200003 2 003 __________________
Penguji II
Imanda Firmantyas Putri P, S.E., M.Si
NIP 19850327 201403 2 003 __________________
Penguji III
Rais Sani Muharrami, SEI., MEI
NIP 19870828 201403 1 002 __________________
Mengetahui
Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

IAIN Surakarta
Drs.H.Sri Walyoto, MM.,Ph.D

NIP. 19561011 198303 1 002
MOTTO
“Bagian terindah dari menunggu adalah proses. Karena hasil sudah Allah tentukan
yang terbaik”
“Tangan yang meraihmu ketika kamu terjatuh akan lebih berharga daripada seribu
tangan yang menyalamimu ketika kamu berhasil”
PERSEMBAHAN
Kupersembahkan dengan segenap cinta dan doa

karya yang sederhana ini untuk:
Bapak dan Ibu tercinta,

Temanku Andi Setyawan, Candriyani Sulistyowati,
Nur Maya Aprisia, IntanNur Jannah, dan Nana Naraika
yang kusayangi,
Yang selalu memberikan doa, semangat dan kasih sayang

yang tulus dan tiada ternilai besarnya
Terimakasih …
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Segala puji dan syukur bagi Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat,
karunia dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang
berjudul “Analisis Sistem dan Prosedur Penggajian dan Pengupahan dalam
Meningkatkan Efektivitas Pengendalian Intern (Studi Kasus Pada PT. Delta
Merlin Dunia Tekstil IV)”. Skripsi ini disusun untuk menyelesaikan Studi jenjang
Strata 1 (S1) Jurusan Akuntansi Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Institute Agama Islam Negeri Surakarta.
Penulis menyadari sepenuhnya, telah banyak mendapatkan dukungan,
bimbingan dan dorongan dari berbagai pihak yang telah menyumbangkan pikiran,
waktu, tenaga dan sebagainya. Oleh karena itu, pada kesempatan ini dengan
setulus hati penulis mengucapkan terimakasih kepada:
1. Dr. Mudofir, S.Ag, M.Pd., selaku Rektor Institute Agama Islam Negeri
Surakarta.
2. Drs. H. Sri Walyoto. MM., Ph.D., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam.
3. Marita Kusuma Wardani, S.E., M.Si., Ak., C.A., selaku Ketua Jurusan
Akuntansi syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.
4. Sayekti Endah Retno Meilani, SE. M.Si. Ak., selaku dosen Pembimbing
akademik Jurusan Akuntansi syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.

5. Usnan, S.E.I., M.E.I, selaku dosen Pembimbing Skripsi Jurusan Akuntansi
syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.
6. Biro Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam atas bimbingannya dalam
menyelesaikan skripsi.
7. Direktur PT. Delta Merlin Tekstil IV yang telah memberikan ijin kepada
penulis untuk mengadakan penelitian di perusahaan tersebut.
8. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Surakarta
yang telah memberikan bekal ilmu yang bermanfaat bagi penulis.
9. Ibu dan Bapakku, terimakasih atas doa, cinta dan pengorbanannya yang tak
pernah ada habisnya, kasih sayangmu tak akan pernah kulupakan.
10. Sahabat-sahabatku dan teman-teman angkatan 2013 yang telah memberikan
keceriaan dan semangat kepada penulis selama penulis menempuh studi di
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Surakarta.
Terhadap semuanya tiada kiranya penulis dapat membalasnya, hanya doa serta
puji syukur kepada Allah SWT, semoga memberikan balasan kebaikan kepada
semuanya. Amin.
Penulis
ABSTRACT
The purpose of this study is to determine the description of the system

and procedures of payroll and remuneration and its implementation in fulfilling
the elements and purposes of internal control payroll system and wages at PT.
Delta Merlin Textile IV. This research takes a research object in PT. Delta Merlin
Textile IV.
Methods of data collection using interviews, observation, and
documentation. Data analysis techniques used are qualitative descriptive analysis
techniques that is by describing the existing payroll system and wages in the
company that includes related functions, documents, accounting records used and
network procedures that form the payroll system and wages as well as internal
control elements of the payroll system and payment. Then evaluated whether the
payroll system and wages applied in the company can boost the effectiveness of
internal control.
The results showed that the implementation of salary and payroll system
and procedures of PT. Delta Merlin Textile IV in fulfilling the elements and
purposes of internal control of payroll system and remuneration is still less
effective. This is characterized by the role of the duties of the payroll and payroll
procedures as well as paying salaries and wages made by the same person, the
arrival of the watch card into an unsupervised timepiece, and the payroll and
wages being authorized by the financial department that should By personnel
function.
Keywords: Salary, Wages, Salaries and wages of internal control

ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran sistem dan

prosedur penggajian dan pengupahan beserta pelaksanaannya dalam memenuhi
unsur-unsur dan tujuan pengendalian intern sistem penggajian dan pengupahan
pada PT. Delta Merlin Tekstil IV. Penelitian ini mengambil objek penelitian di
PT. Delta Merlin Tekstil IV.
Metode pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi, dan
dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis diskriptif
kualitatif yaitu dengan cara mendeskripsikan sistem penggajian dan pengupahan
yang ada dalam perusahaan yang meliputi fungsi yang terkait, dokumen, catatan
akuntansi yang digunakan dan jaringan prosedur yang membentuk sistem
penggajian dan pengupahan serta unsur pengendalian internal sistem penggajian
dan pengupahan. Kemudian dievaluasi apakah sistem penggajian dan pengupahan
yang diterapkan dalam perusahaan dapat menigkatkan efektivitas pengendalian
intern.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem dan prosedur
penggajian dan pengupahan PT. Delta Merlin Tekstil IV dalam memenuhi unsur-
unsur dan tujuan pengendalian intern sistem penggajian dan pengupahan masih
kurang efektif. Hal ini ditandai dengan adanya perangkapan tugas dari prosedur
pembuat daftar gaji dan upah juga melakukan pembayaran gaji dan upah,
pemasukan kartu jam hadir ke dalam mesin pencatat waktu yang tidak diawasi,
daftar gaji dan upah serta potongan gaji tidak diotorisasi oleh bagian
kepegawaian, karyawan yang tercantum dalam daftar gaji dan upah tidak memiliki
surat keputusan (SK) pengangkatan dari direktur.
Kata kunci: penggajian, pengupahan, pengendalian intern gaji dan upah

DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL............................................................................................. i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ................................................... ii
HALAMAN PERSETUJUAN BIRO SKRIPSI ................................................... iii
HALAMAN PERNYATAAN BUKAN PLAGIASI ............................................ iv
HALAMAN NOTA DINAS ................................................................................. v
HALAMAN PENGESAHAN MUNAQOSYAH ................................................. vi
HALAMAN MOTTO ........................................................................................... vii
HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................... viii
KATA PENGANTAR ................................................................................... ix
ABSTRACT ..................................................................................................... xi
ABSTRAK ..................................................................................................... xii
DAFTAR ISI .................................................................................................. xiii
DAFTAR TABEL .......................................................................................... xv
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... xvi
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................. xvii
BAB 1 PENDAHULUAN ............................................................................. 1
1.1. Latar Belakang Masalah .................................................... 1
1.2. Rumusan Masalah .............................................................. 8
1.3. Tujuan Penelitian ............................................................... 8
1.4. Manfaat Penelitian ............................................................. 9
1.5. Jadwal Penelitian ............................................................... 9
1.6. Sistematika Penulisan Skripsi ............................................ 9

BAB II LANDASAN TEORI ........................................................................ 11
2.1. Kajian Teori.......................................................................... 11
2.1.1 Sistem Akuntansi ........................................................ 11
2.1.2 Sistem Akuntansi Penggajian dan Pengupahan .......... 16
2.1.3 Struktur Pengendalian Intern dalam Sistem Akuntansi
Penggajian dan Pengupahan ....................................... 25
2.1.4 Efektivitas Pengendalian Intern dalam Sistem
2.2. Hasil Penelitian yang Relevan.............................................. 34
BAB III METODE PENELITIAN................................................................. 37
3.1. Desain Penelitian .................................................................. 37
3.2. Subjek Penelitian .................................................................. 37
3.3. Teknik Pengumpulan Data ................................................... 37
3.3.1 Wawancara .................................................................. 37
3.3.2 Observasi ..................................................................... 39
3.3.3 Dokumentasi ............................................................... 39
3.4. Teknik Analisis Data ............................................................ 40
3.5. Validitas dan Reliabilitas Data ............................................. 43
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ............................... 47
4.1. Gambaran Umum Penelitian ................................................ 47
4.1.1 Sejarah PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV ................ 47
4.1.2 Lokasi Perusahaan ....................................................... 47
4.1.3 Visi dan Misi Perusahaan ............................................ 48
4.1.4 Perkembangan Jumlah Karyawan ............................... 48

4.1.5 Jam Kerja Karyawan ................................................... 49
4.1.6 Struktur Organisasi ..................................................... 49
4.1.7 Produk Perusahaan ...................................................... 53
4.2. Hasil Penelitian .................................................................... 55
4.2.1 Fungsi yang Terkait dengan Sistem Akuntansi
4.2.2 Dokumen yang Digunakan dalam Proses Penggajian
dan Pengupahan .......................................................... 57
4.2.3 Catatan Akuntansi yang Digunakan dalam Sistem
Akuntansi Penggajian dan Pengupahan ...................... 59
4.2.4 Jaringan Prosedur yang Membentuk Sistem Penggajian
dan Pengupahan .......................................................... 60
4.2.5 Pelaksanaan Unsur Pengendalian Intern Pada
PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV ............................. 62
4.3. Pembahasan .......................................................................... 64
4.3.1 Pembahasan Hasil Temuan Penelitian ........................ 64
4.3.2 Justifikasi Penelitian ................................................... 74
BAB V PENUTUP ......................................................................................... 83
5.1 Kesimpulan........................................................................... 83
5.2 Saran ..................................................................................... 84
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Hasil Penelitian yang Relevan ...................................................... 34
Tabel 4.1. Jumlah Karyawaan Setiap Divisi .................................................. 49
Tabel 4.2 Implementasi Sistem Akuntansi Penggajian dan Pengupahan ..... 79

DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1. Alur Analisis Data Kualitatif..................................................... 42
Gambar 4.1. Peta Lokasi Kegiatan Perusahaan ............................................. 48
Gambar 4.2. Struktur Organisasi PT. Delta Merlin Tekstil IV ...................... 50
Gambar 4.3. Diagram Alir Prosedur Penggajian dan Pengupahan ................ 69
Gambar 4.4. Diagram Alir Prosedur Penggajian dan Pengupahan ................ 76

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Panduan wawancara ............................................................. 86
Lampiran 2 : Hasil Wawancara .................................................................. 88
Lampiran 3 : Catatan Lapangan ................................................................. 93
Lampiran 4 : Bukti Penerimaan Gaji ......................................................... 95
Lampiran 5 : Surat Perintah Lembur .......................................................... 96
Lampiran 6 : Daftar Gaji Karyawan........................................................... 97
Lampiran 7 : Daftar Gaji Bulan ................................................................. 98
Lampiran 8 : Data Rekap Absensi Karyawan ............................................ 99
Lampiran 9 : Jadwal Penelitian ................................................................ 100
Lampiran 10 : Surat Penelitian................................................................. 101
Lampiran 11 : Foto Wawancara ............................................................... 102

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang masalah
Perkembangan teknologi yang semakin meningkat juga mempengaruhi
perkembangan kinerja dalam mencapai tujuan perusahaan. Semakin
meningkatnya teknologi dalam menjalankan kegiatan operasional tentunya juga
harus didukung dengan adanya sumber daya manusia atau karyawan yang
berkualitas untuk mendukung tercapainya tujuan utama perusahaan yaitu
memperoleh laba yang optimal.
Karyawan memiliki peran penting dalam keberlangsungan aktivitas
perusahaan. Kinerja sumber daya manusia atau karyawan juga akan didukung
dengan diterapkannya sistem akuntansi pada perusahaan. Karyawan dalam
memberi kontribusinya kepada perusahaan berhak mendapat kompensasi sebagai
bentuk penghargaan atas hasil kerjanya. Kompensasi yang diterima karyawan dari
perusahaan adalah berupa gaji dan upah. Gaji dan upah termasuk biaya tenaga
kerja yang memerlukan ketelitian dalam penghitungan, pencatatan dan
pembayarannya.
Menurut Mulyadi (2016: 2) Sistem adalah sekelompok unsur yang erat
berhubungan satu dengan lainnya, yang berfungsi bersama-sama untuk mencapai
tujuan tertentu. prosedur adalah suatu urutan pekerjaan yang disusun untuk
menjamin adanya perlakuan seragam untuk transaksi perusahaan yang sering
terjadi. Sistem dan prosedur mempunyai hubungan, dimana sistem terdiri dari
prosedur-prosedur yang saling bekerjasama untuk mencapai tujuan yang sama dari
perusahaan.
Cole yang dikutip oleh Baridwan (2012: 3) juga berpendapat bahwa sistem
merupakan suatu kerangka prosedur yang saling berhubungan dan disusun sesuai
skema dalam melakukan kegiatan dalam perusahaan, sedangkan prosedur
merupakan suatu urutan pekerjaan yang melibatkan beberapa orang dan disusun
sebagai jaminan perlakuan yang seragam terhadap transaksi yang terjadi dalam
perusahaan.
Berdasarkan beberapa pendapat tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa
suatu sistem merupakan jaringan prosedur yang saling berhubungan dan
membentuk serangkaian komponen yang dikoordinasikan untuk melaksanakan
kegiatan pokok perusahaan, sedangkan prosedur merupakan rangkaian kegiatan
yang diatur secara berurutan guna menjamin penanganan secara seragam atas
transaksi dalam perusahaan yang terjadi berulang-ulang dari suatu sistem.
Sistem informasi akuntansi atau sistem akuntansi adalah organisasi
formulir, catatan, dan laporan yang dikoordinasi sedemikian rupa untuk
menyediakan informasi keuangan yang dibutuhkan oleh manajemen guna
memudahkan pengelolaan perusahaan. Unsur suatu sistem akuntansi pokok adalah
formulir, catatan yang terdiri dari jurnal, buku besar dan buku pembantu, serta
laporan (Mulyadi, 2016: 3).
Menurut Baridwan (2002 : 4) sistem akuntansi adalah formulir-formulir,
catatan-catatan, prosedur-prosedur, dan alat-alat yang digunakan untuk mengelola
data mengenai suatu kesatuan ekonomis dengan bentuk laporan-laporan yang

diperlukan manajemen untuk mengawasi usaha dan bagi pihak-pihak lain yang
berkepentingan seperti pemegang saham, kreditur, dan lembaga pemerintah untuk
menilai hasil usahanya.
Sistem akuntansi yang ada di perusahaan atau organisasi meliputi sistem
akuntansi piutang, sistem akuntansi utang, sistem akuntansi penggajian dan
pengupahan, sistem akuntansi biaya, dan lain-lain (Mulyadi, 2016: 16). Adapun
sistem akuntansi yang akan diteliti pada penelitian ini adalah sistem akuntansi
penggajian dan pengupahan.
Gaji umumnya merupakan pembayaran atas penyerahan jasa yang dilakukan
oleh karyawan yang mempunyai jenjang jabatan manajer, sedangkan upah
umumnya merupakan pembayaran atas penyerahan jasa yang dilakukan oleh
karyawan pelaksana (buruh). Umumnya gaji dibayarkan secara tetap per bulan,
sedangkan upah dibayarkan berdasarkan hari kerja, jam kerja, atau jumlah satuan
produk yang dihasilkan oleh karyawan (Mulyadi, 2016: 309).
Rivai (2010: 762) menyebutkan gaji adalah balas jasa dalam bentuk uang
yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dari statusnya sebagai seorang
karyawan yang memberikan konstribusi dalam mencapai tujuan perusahaan dan
upah adalah balas jasa yang adil dan layak diberikan kepada para pekerja atas jasa
jasanya dalam mencapai tujuan organisasi. Upah merupakan imbalan financial
langsung yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang
yang dihasilkan atau banyaknya pelayanan yang diberikan.
Sistem akuntansi penggajian adalah fungsi, organisasi, formulir, catatan,
dan laporan tentang penggajian pada karyawan yang dibayar tiap bulan yang
dikoordinasi sedemikian rupa untuk menyediakan informasi keuangan yang
dibutuhkan oleh manajemen guna mempermudah pengelolaan perusahaan (Setler
dalam Baridwan, 2009: 4). Sistem akuntansi penggajian adalah fungsi, dokumen,
catatan, dan sistem pengendalian intern yang digunakan untuk kepentingan harga
pokok produk dan penyediaan informasi guna pengawasan biaya tenaga kerja
(Mulyadi, 2016: 373).
Suatu perusahaan sebaiknya mempunyai sistem penggajian dan pengupahan
yang baik, agar tidak terjadi penyelewengan atau penyimpangan dalam
melaksanakan tanggungjawab masing-masing. Pencegahan penyelewengan dapat
dilakukan dengan adanya sistem pengendalian intern atas sistem akuntansi
penggajian dan pengupahan. Serta harus adanya praktek-praktek yang sehat dalam
sistem akuntansi penggajian, misalnya menggunakan presensi dengan sidik jari
(Suparjono, 2011: 2).
Sistem akuntansi penggajian dan pengupahan dirancang untuk menangani
transaksi perhitungan gaji dan upah karyawan dan pembayarannya. Sistem ini
terdiri dari jaringan prosedur yaitu: Prosedur pencatatan waktu hadir, Prosedur
pembuatan daftar gaji, Prosedur distribusi biaya gaji, Prosedur pembuatan bukti
kas keluar, dan prosedur pembayaran gaji (Mulyadi, 2016: 385).
Menurut Kadarisman et al., (2005:14) bahwa efektivitas adalah melakukan
tindakan dengan cara yang benar. Hery (2012: 90) menyebutkan bahwa pengertian
pengendalian internal adalah seperangkat kebijakan dan prosedur untuk
melindungi kekayaan perusahaan dari segala bentuk tindakan penyalahgunaan,
menjamin terjadinya informasi akuntansi perusahaan yang akurat, serta

memastikan bahwa semua ketentuan (peraturan) hukum atau undang-undang serta
kebijakan manajemen telah dipatuhi atau dijalankan sebagaimana mestinya oleh
seluruh karyawan perusahaan.
Efektivitas dalam kaitannya dengan pengendalian intern dalam sistem
penggajian dan pengupahan merupakan ketepatan suatu tindakan dengan cara
yang benar dalam mencapai tujuan pengendalian intern sistem penggajian dan
pengupahan.
Permasalahan yang sering terjadi dalam sistem dan prosedur penggajian dan
pengupahan seperti yang terjadi pada pembayaran untuk karyawan fiktif,
pembayaran yang diotorisasi dengan tidak baik, perhitungan yang salah dan
transaksi yang tidak diklasifikasikan dengan tepat (Messier et al., 2014:13),
seperti yang terjadi pada PT. Solo Grafika Utama, dalam perusahaan tersebut
pernah terjadi complain yang dilkukan oleh karyawan terkait kesalahan
perhitungan absen (Saptaningsih, 2012: 7).
Peristiwa tersebut berkaitan dengan perangkapan tugas yang dilakukan oleh
bagian SDM yaitu sebagai fungsi pencatat waktu dan pembuat daftar gaji dan
upah. Dalam teori perekapan absen dan pengawasan kegiatan tersebut dilakukan
oleh fungsi pencatat waktu sedangkan pembuat daftar gaji dan upah dilakukan
oleh fungsi pembuat daftar gaji dan upah.
Selanjutnya di PG Kebon Agung Malang terdapat dokumen yang nama
dengan fungsinya tidak sesuai, yaitu Daftar Uang Muka Pekerja (DUMP) yang
berfungsi sebagai dokumen untuk mencatat jumlah waktu lembur yang digunakan
karyawan setiap harinya dalam satu bulan. Dokumen ini juga tidak dibagikan
kepada karyawan, sehingga menyebabkan sering terjadinya karyawan melakukan
protes kepada bagian pengupahan ketika perkiraan upah lembur yang akan terima
karyawan berbeda dengan kenyataannya (Maharani dkk, (2015: 8).
Kasus serupa terkait penggajian juga terjadi di PT. Indotruba Tengah Kota
waringin Barat dimana terjadi keterlambatan pembayaran gaji karyawan
dikarenakan tidak adanya pemisahan antara bagian pencatatan waktu dan bagian
pembuatan daftar gaji sehingga akan mengakibatkan penumpukan tanggung jawab
disatu bagian dan proses pencairan gaji untuk karyawan mengalami keterlambatan
(Uda, 2014: 191).
Hal ini dapat mengakibatkan kurang efektifnya kinerja yang ada dalam
sistem penggajian dan pengupahan, maka dari itu sangat diperlukan pengendalian
intern dalam penerapan sistem dan prosedur penggajian dan pengupahan dalam
perusahaan yang berguna untuk mengatur dan mengendalikan seluruh transaksi
beserta kegiatan yang berhubungan dengan gaji dan upah. sistem dan prosedur
penggajian dan pengupahan diharapkan mampu meningkatkan efektivitas
pengendalian intern.
Penelitian yang dilakukan oleh Sinain (2013), menyatakan bahwa
prosedur yang ditetapkan dan diterapkan perusahaan dalam hal pengendalian
manajemen penggajian sudah efektif karena perusahaan telah memiliki prosedur-
prosedur yang harus dilakukan dari awal sampai akhir. Penelitian oleh Muanas
dan Marlina (2013), menyatakan bahwa sistem akuntansi penggajian dan
pengupahan mendukung efektivitas pengendalian intern pembayaran upah.

Penelitian yang dilakukan oleh Retnaningtyas (2015), menyatakan
bahwa dokumen pada sistem penggajian dan pengupahan sudah cukup baik dalam
menginformasikan penggajian dan pengupahan. Namun pada fungsi yang terkait
belum menjalankan tugasnya dengan baik terlihat dari fungsi pencatatan waktu
hadir kurang melakukan pengawasan proses check clock yang dilakukan oleh
karyawan produksi. Struktur organisasi terkait penggajian dan pengupahan sudah
baik. Sistem otorisasi belum seluruhnya menunjukkan tanda tangan
pertanggungjawaban seluruh fungsi yang terkait.
Penelitian yang dilakukan oleh Maharani, dkk (2015), menyatakan bahwa
penerapan sistem dan prosedur penggajian dan pengupahan PG Kebon Agung
Malang dalam memenuhi unsur-unsur dan tujuan pengendalian intern masih
belum efektif, hal ini ditandai dengan fungsi pencatatan waktu hadir untuk
karyawan pelaksana tetap dan harian lepas pada bagian produksi yang belum
terpisah dengan fungsi operasi. Kelemahan lainnya adalah ketidaksesuaian nama
dengan isi pada salah satu dokumen, tidak terdapat suatu bagian sebagai staf audit
intern, serta kurang maksimalnya penggunaan mesin facescan.
Penelitian ini berbeda dengan penelitian sebelumnya pada objek
penelitian, penelitian ini mengambil objek di PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV
yang sudah menerapkan sistem akuntansi penggajian dan pengupahan. yang
diharapkan mampu meningkatkan efektivitas pengendalian intern sistem
PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV merupakan sebuah group perusahaan
yang bergerk dalam bidang tekstil yang berlokasi di Boyolali. Perusahaan ini
merupakan perusahaan yang cukup besar, yang menyerap banyak tenaga kerja,
sehingga masalah gaji dan upah merupakan salah satu aspek yang berarti, baik
bagi pekerja maupun bagi perusahaan. Penggajian yang dilakukan PT. Delta
Merlin Dunia Tekstil IV semua sama antara karyawan kantor dengan produksi,
yaitu dilakukan satu bulan sekali.
Berdasarkan uraian di atas penulis tertarik untuk melakukan penelitian
dengan judul “Analisis Sistem dan Prosedur Penggajian dan Pengupahan dalam
Usaha Mendukung Efektivitas Pengendalian Intern (Studi Kasus pada PT. Delta
Merlin Dunia Tekstil IV).
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang sudah diuraikan di atas,
rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Bagaimana sistem dan prosedur penggajian dan pengupahan di PT. Delta
Merlin Dunia Tekstil IV?
b. Apakah sistem dan prosedur penggajian dan pengupahan yang diterapkan
dapat mendukung efektivitas pengendalian internal di PT. Delta Merlin
Dunia Tekstil IV?
1.3 Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk:
a. Mengetahui bagaimana sistem dan prosedur penggajian dan pengupahan
yang diterapkan di PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV.

b. Untuk menganalisis apakah sistem dan prosedur penggajian dan
pengupahan yang diterapkan di PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV dapat
mendukung efektivitas pengendalian internal.
1.4 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat untuk berbagai
pihak diantaranya:
1. Teoritis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi penelitian
selanjutnya, khususnya yang berkaitan dengan sistem akuntansi penggajian dan
pengupahan.
2. Praktis
Penelitian ini diharapkan memberikan gambaran tentang penerapan
sistem dan prosedur penggajian dan pengupahan dalam usaha mendukung
efektivitas pengendalian intern, sehingga dapat menjadi evaluasi dan masukan
bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya khususnya yang berkaitan
dengan bidang akuntansi.
1.5 Jadwal Penelitian
Terlampir
1.6 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan yang digunakan dalam usulan penelitian tentang
Analisis Sistem dan Prosedur Penggajian dan Pengupahan dalam Meningkatkan
Efektivitas Pengendalian Intern ini akan dibagi dalam lima bab, pada masing-
masing bab terdiri dari beberapa sub bab sebagai penjelasan yang lebih terperinci
dari setiap bab-nya.
BAB I Pendahuluan, terdiri dari latar belakang masalah, rumusan masalah,
tujuan penelitian, manfaat penelitian, jadwal penelitian dan
sistematika penulisan.
BAB II Tinjauan Pustaka, terdiri dari deskripsi konseptual fokus dan
subfokus penelitian, dan hasil penelitian yang relevan.
BAB III Metode Penelitian, terdiri dari desain penelitian, subyek penelitian,
teknik pengumpulan data, teknik analisis data, serta validitas dan
reliabilitas data.
BAB IV Hasil Penelitian dan Pembahasan meliputi gambaran umum, hasil
penelitian, dan pembahasan.
BAB V Kesimpulan dan Saran, yang merupakan kesimpulan dan saran dari
peneliti.
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Kajian Teori
2.1.1 Sistem Akuntansi
1. Pengertian Sistem dan Prosedur
Menurut Mulyadi (2016: 2) Sistem adalah sekelompok unsur yang erat
berhubungan satu dengan lainnya, yang berfungsi bersama-sama untuk mencapai
tujuan tertentu. Dari definisi ini dapat dirinci lebih lanjut pengertian umum
mengenai sistem sebagai berikut:
a. Setiap sistem terdiri dari unsur-unsur. Unsur-unsur suatu sistem terdiri dari
subsistem yang lebih kecil, yang terdiri pula dari kelompok unsur yang
membentuk subsistem tersebut.
b. Unsur-unsur tersebut merupakan bagian terpadu sistem yang bersangkutan.
Unsur-unsur sistem berhubungan erat satu dengan lainnya dan sifat serta
kerja sama antar unsur sistem tersebut mempunyai bentuk tertentu.
c. Unsur sistem tersebut bekerja sama untuk mencapai tujuan sistem. Setiap
sistem mempunyai tujuan tertentu.
d. Suatu sistem merupakan bagian dari sistem lain yang lebih besar.
Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa sistem dan prosedur
mempunyai hubungan, dimana sistem terdiri dari prosedur-prosedur yang saling
bekerjasama untuk mencapai tujuan yang sama dari perusahaan. Adapun prosedur
adalah suatu urutan pekerjaan yang disusun untuk menjamin adanya perlakuan
seragam untuk transaksi perusahaan yang sering terjadi.

Cole yang dikutip oleh Baridwan (2012:3) juga berpendapat bahwa sistem
merupakan suatu kerangka prosedur yang saling berhubungan dan disusun sesuai
skema dalam melakukan kegiatan dalam perusahaan, sedangkan prosedur
merupakan suatu urutan pekerjaan yang melibatkan beberapa orang dan disusun
sebagai jaminan perlakuan yang seragam terhadap transaksi yang terjadi dalam
perusahaan.
Berdasarkan beberapa pendapat tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa
suatu sistem merupakan jaringan prosedur yang saling berhubungan dan
membenntuk serangkaian komponen yang dikoordinasikan untuk melaksanakan
kegiatan pokok perusahaan, sedangkan prosedur merupakan rangkaian kegiatan
yang diatur secara berurutan guna menjamin penanganan secara seragam atas
transaksi dalam perusahaan yang terjadi berulang-ulang dari suatu sistem.
2. Pengertian Akuntansi
Menurut AICPA (American Institute of Certified Accuntans) dalam
Harahap (2004: 5), akuntansi adalah seni dari pencatatan, penggolongan dan
peringkasan dengan suatu cara tertentu dan dalam nilai uang terhadap kejadian
atau transaksi yang paling sedikit atau sebagian bersifat keuangan dan penafsiran
terhadap hasil-hasilnya. Sedangkan menurut AAA (American Accounting
Association) dalam Kardiman dkk (2009: 2) akuntansi adalah proses
pengidentifikasian, pengukuran, dan penyampaian informasi ekonomi yang
memungkinkan dilakukannya penilaian dan keputusan yang tepat bagi para
pemakai informasi tersebut.

Menurut Afriyanto (2007 : 4), Akuntansi (accounting) merupakan Suatu
proses pencatatan penggolongan, peringkasan, pengkhtisaran, dan penyajian
laporan keuangan perusahaan yang berguna bagi pemakai dalam rangka
mengambil keputusan. Selanjutnya menurut Rudianto (2009:14) akuntansi adalah
aktivitas mengumpulkan, menganalisis, menyajikan dalam bentuk angka,
mengklarifikasikan, mencatat, meringkas dan melaporkan aktivitas atau transaksi
perusahaan dalam bentuk informasi keuangan.
Berdasarkan pendapat tersebut, pada dasarnya akuntansi merupakan
proses memahami dan menetapkan transaksi–transaksi keuangan yang ada pada
perusahaan kemudian mencatat transaksi–transaksi tersebut berurutan sesuai
tanggal transaksi dan dilaporkan dalam bentuk laporan akuntansi untuk
memberikan informasi yang dibutuhkan perusahaan untuk dijadikan pertimbangan
atau dasar pengambilan keputusan.
Definisi akuntansi menurut Jusup (2001 : 4) mencakup dua pengertian,
yaitu:
a. Ditinjau dari sudut pemakainya, akuntansi adalah suatu disiplin yang
menyediakan informasi yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan secara
efisien dan mengevaluasi kegiatan-kegiatan suatu organisasi.
b. Ditinjau dari sudut kegiatannya, akuntansi didefinisikan sebagai proses
pencatatan, penggolongan, peringkasan, pelaporan, dan penganalisisan data
keuangan suatu organisasi.

3. Pengertian Sistem Akuntansi
Sistem akuntansi adalah organisasi formulir, catatan, dan laporan yang
dikoordinasi sedemikian rupa untuk menyediakan informasi keuangan yang
dibutuhkan oleh manajemen guna memudahkan pengelolaan perusahaan
(Mulyadi, 2016:3).
Sistem akuntansi adalah salah satu sistem informasi di antara berbagai
sistem informasi yang digunakan oleh manajemen dalam mengelola perusahaan.
Setiap sistem informasi terdiri dari blok-blok bangunan yang membentuk sistem
tersebut. Komponen sistem informasi terdiri dari enam blok (disebut dengan
information system building block): masukan, model, keluaran, teknologi, basis
data, dan pengendalian (Mulyadi, 2016: 8).
Menurut Baridwan (2002 : 4) sistem akuntansi adalah formulir-formulir,
catatan-catatan, prosedur-prosedur, dan alat-alat yang digunakan untuk mengelola
data mengenai suatu kesatuan ekonomis dengan bentuk laporan-laporan yang
diperlukan manajemen untuk mengawasi usaha dan bagi pihak-pihak lain yang
berkepentingan seperti pemegang saham, kreditur, dan lembaga pemerintah untuk
menilai hasil usahanya.
Selanjutnya pengertian sistem akuntansi menurut Widjajanto (2001: 4)
adalah Susunan berbagai formulir, catatan, peralatan, termasuk komputer dan
perlengkapan serta alat komunikasi, tenaga pelaksananya dan laporan yang
koordinasi secara erat yang di desain untuk mentransformasikan data keuangan
menjadi informasi yang dibutuhkan manajemen.

Menurut Winarno (2006: 9), sistem akuntansi memusatkan perhatian
pada transaksi yang berulang (repetitif) dan jumlahnya material. Transaksi-
transaksi ini dapat dikelompokkan ke dalam 4 (empat) kelompok besar, yaitu:
a. Pembayaran Kas
b. Penerimaan Kas
c. Pembelian (produk dan jasa, termasuk gaji karyawan)
d. Penjualan (Produk dan jasa)
Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa sistem akuntansi merupakan
suatu prosedur yang digunakan dalam menyampaikan data kegiatan perusahaan
terutama yang berhubungan dengan informasi keuangan kepada pihak yang
berkepentingan. Menurut Weygandt dkk (2007: 397) umumnya suatu sistem
akuntansi dikembangkan dalam empat tahap yaitu:
a. Analisis
Titik awal adalah menentukan informasi yang dibutuhkan oleh pengguna
internal dan eksternal. Sistem analis kemudian mengidentifikasikan sumber-
sumber dari informasi yang dibutuhkan serta pencatatan dan prosedur mengenai
pengumpulan dan pelaporan data. Jika sistem yang telah ada sedang dianalisis,
maka keunggulan dan kelemahan harus diidentifikasikan.
b. Perancangan
Sistem baru harus dibangun dari dasar: formulir dan dokumen didesain
(dibuat), metode dan prosedur dipilih, diskripsi pekerjaan disiapkan, control
diintegrasikan, laporan diformat, dan peralatan dipilih.

c. Implementasi (Penerapan)
Implementasi sistem baru atau yang telah direvisi memerlukan dokumen-
dokumen, prosedur-prosedur, dan peralatan pemrosesan di-instal dan
dioperasikan. Personel juga dilatih dan diawasi.
d. Menindaklanjuti
Setelah sistem berjalan, harus diawasi dalam hal kelemahannya. Efektivitas
juga harus dibandingkan dengan desain dan tujuan organisasi. Perubahan dalam
desain atau implementasi mungkin diperlukan.
4. Sistem Akuntansi dalam Perusahaan Manufaktur
Menurut Mulyadi (2016: 11-14), untuk menangani kegiatan pokok
perusahaan, umumnya dirancang sistem akuntansi yang terdiri dari sistem
akuntansi pokok, sistem akuntansi piutang, sistem akuntansi utang, sistem
akuntansi penggajian dan pengupahan, sistem akuntansi biaya, sistem akuntansi
kas, sistem akuntansi persediaan dan sistem akuntansi aset tetap. Salah satu sistem
akuntansi yang akan diteliti pada penelitian ini adalah sistem akuntansi penggajian
dan pengupahan.
2.1.2 Sistem Akuntansi Penggajian dan Pengupahan
1. Pengertian Penggajian dan Pengupahan
Sistem akuntansi penggajian dan pengupahan sangat diperlukan dalam suatu
perusahaan karena berhubungan langsung dengan karyawan. Dalam perusahaan
manufaktur, pembayaran kepada karyawan biasanya dibagi menjadi dua
golongan: gaji dan upah. Gaji umumnya merupakan pembayaran atas penyerahan
jasa yang dilakukan oleh karyawan yang mempunyai jenjang jabatan manajer,
sedangkan upah umumnya merupakan pembayaran atas penyerahan jasa yang
dilakukan oleh karyawan pelaksana (buruh).
Umumnya gaji dibayarkan secara tetap per bulan, sedangkan upah
dibayarkan berdasarkan hari kerja, jam kerja, atau jumlah satuan produk yang
dihasilkan oleh karyawan (Mulyadi, 2016: 309). Soemarso (2005: 288),
menyimpulkan istilah gaji biasanya digunakan untuk pembayaran kepada pegawai
yang diberi tugas-tugas administratif dan pimpinan, pada umumnya jumlah gaji
ditetapkan secara bulanan atau tahunan.
Berdasarkan beberapa pendapat tersebut, pada dasarnya sistem akuntansi
penggajian dan pengupahan adalah sistem akuntansi yang digunakan untuk
menangani atau melaporkan transaksi–transaksi terkait dengan penggajian dan
pengupahan karyawan baik pembayaran atas kinerja bulanan maupun kinerja
harian.
Sedangkan Rivai (2010: 762) menyebutkan gaji adalah balas jasa dalam
bentuk uang yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dari statusnya sebagai
seorang karyawan yang memberikan konstribusi dalam mencapai tujuan
perusahaan dan upah adalah balas jasa yang adil dan layak diberikan kepada para
pekerja atas jasa jasanya dalam mencapai tujuan organisasi. Upah merupakan
imbalan financial langsung yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan jam
kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya pelayanan yang diberikan.
Sistem akuntansi gaji dan upah untuk kebanyakan perusahaan merupakan
sistem, prosedur dan catatan-catatan yang memberi kemungkinan untuk

menetapkan secara tepat dan teliti berupa pendapatan yang harus diterima oleh
tiap karyawan (Adikoesoemo, 2000 : 185).
Berdasarkan pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa sistem akuntansi
penggajian dan pengupahan merupakan suatu sistem, prosedur dan catatan untuk
menetapkan berapa pendapatan yang harus diterima oleh tiap karyawan dimana
sistem penggajian ditujukan untuk karyawan tetap sedangkan sistem pengupahan
ditujukan untuk karyawan tidak tetap.
2. Fungsi yang Terkait
Fungsi yang terkait dengan sistem akuntansi penggajian dan pengupahan
adalah sebagai berikut (Mulyadi, 2016: 317):
a. Fungsi Kepegawaian
Fungsi ini bertanggungjawab untuk mencari karyawan baru, menyeleksi
calon karyawan, memutuskan penempatankaryawan baru, membuat surat
keputusan tarif gaji dan upah karyawan, kenaikan pangkat dan golongan gaji,
mutasi karyawan, dan pemberhentian karyawan.
b. Fungsi Pencatat Waktu
Fungsi ini bertanggungjawab untuk menyelenggarakan catatan waktu
hadir bagi semua karyawan perusahaan. Sistem pengendalian internal yang baik
mensyaratkan fungsi pencatatan waktu hadir karyawan tidak boleh dilaksanakan
oleh fungsi operasi atau oleh fungsi pembuat daftar gaji dan upah.
c. Fungsi Pembuat Daftar Gaji dan Upah
Fungsi ini bertanggungjawab untuk membuat daftar gaji dan upah yang
berisi penghasilan bruto yang menjadi hak dan berbagai potongan yang menjadi
beban setiap karyawan selama jangka waktu pembayaran gaji dan upah. Daftar
gaji dan upah diserahkan oleh fungsi pembuat daftar gaji dan upah kepada fungsi
akuntansi untuk pembuatan bukti kas keluar yang dipakai sebagai dasar untuk
pembayaran gaji dan upah kepada karyawan.
d. Fungsi Akuntansi
Dalam sistem akuntansi penggajian dan pengupahan, fungsi akuntansi
bertanggungjawab untuk mencatat kewajiban yang timbul dalam hubungannya
dengan pembayaran gaji dan upah karyawan (misalnya utang gaji dan upah
karyawan, utang pajak, utang dana pensiun). Fungsi akuntansi yang menangani
sistem akuntansi penggajian dan pengupahan berada di tangan: bagian utang,
kartu biaya, dan bagian jurnal.
1) Bagian Utang
Bagian ini memegang fungsi pencatat utang yang dalam sistem akuntansi
penggajian dan pengupahan bertanggung jawab untuk memproses pembayaran
gaji dan upah seperti yang tercantum dalam daftar gaji dan upah. Bagian ini
menerbitkan bukti kas keluar yang memberi otorisasi kepada fungsi pembayar gaji
dan upah untuk membayarkan gaji dan upah kepada karyawan seperti yang
tercantum dalam daftar gaji dan upah tersebut.
2) Bagian Kartu Biaya
Bagian ini memegang fungsi akuntansi biaya yang dalam sistem
akuntansi penggajian dan pengupahan bertanggung jawab untuk mencatat
distribusi biaya ke dalam kartu harga pokok produk dan kartu biaya berdasarkan
rekap daftar gaji dan upah dan kartu jam kerja (untuk tenaga kerja langsung
pabrik).
3) Bagian Jurnal
Bagian ini memegang fungsi pencatat jurnal yang bertanggung jawab
untuk mencatat biaya gaji dan upah dalam jurnal umum.
a. Fungsi Keuangan
Fungsi ini bertanggungjawab untuk mengisi cek guna pembayaran gaji
dan upah dan menguangkan cek tersebut ke bank. Utang tunai tersebut kemudian
dimasukkan ke dalam amplop gaji dan upah setiap karyawan, untuk selanjutnya
dibagikan kepada karyawan yang berhak.
3. Dokumen yang Digunakan
Menurut Mulyadi (2016: 374) dokumen yang digunakan dalam sistem
akuntansi penggajian dan pengupahan adalah:
a. Dokumen Pendukung Perubahan Gaji dan Upah
Dokumen ini umumnya dikeluarkan oleh fungsi kepegawaian berupa surat
keputusan yag bersangkutan dengan karyawan.
b. Kartu Jam Hadir
Dokumen digunakan oleh fungsi pencatat waktu untuk mencatat jam hadir
setiap karyawan di perusahaan. Catatan jam hadir ini dapat berupa daftar hadir
biasa atau berbentuk kartu hadir yang diisi dengan mesi pencatat waktu.
c. Kartu Jam Kerja
Dokumen ini digunakan untuk mencatat waktu yang dikonsumsi oleh
tenaga kerja langsung pabrik guna mengerjakan pesanan tertentu. Dokumen ini
diisi oleh mandor dan diserahkan ke fungsi pembuat daftar gaji dan upah untuk
distribusi biaya upah langsung kepada setiap jenis produk.
d. Daftar Gaji dan Daftar Upah
Dokumen ini berisi jumlah gaji daan upah bruto setiap karyawan,
dikurangi potongan-potongan berupa PPh pasal 21, utang karyawan, iuran untuk
organisasi karyawan, dan lain sebagainya.
e. Rekap Daftar Gaji dan Rekap Daftar Upah
Dokumen ini merupakan ringkasan gaji dan upah per departemen yang
dibuat berdasarkan daftar gaji dan upah. Dalam perusahaan yang produksinya
berdasarkan pesanan, rekap gaji dan upah dibuat untuk membebankan upah
langsung dalam hubungannya dengan produk kepada pesanan yang bersangkutan.
Distribusi biaya tenaga kerja ini dilakukan oleh fungsi akuntansi biaya dengan
rekap daftar gaji dan upah.
f. Surat Pernyataan Gaji dan Upah
Dokumen ini dibuat oleh fungsi pembuat daftar gaji dan upah bersamaan
dengan pembuatan daftar gaji dan upah atau dalam kegiatan yang terpisah dari
pembuatan daftar gaji dan upah. Dokumen ini dibuat sebagai catatan bagi setiap
karyawan mengenai rincian gaji dan upah yang diterima setiap karyawan besert
berbagai potongan yang menjadi beban setiap karyawan.
g. Amplop Gaji dan Upah
Uang gaji dan upah karyawan diserahkan setiap karyawan dalam amplop
gaji dan upah. Di halaman depan amplop gaji dan upah setiap karyawan ini berisi
informasi mengenai nama karyawan, nomor identifikasi karyawan dan jumlah gaji
bersih yang diterima karyawan dalam periode tertentu.
h. Bukti Kas Keluar
Dokumen ini merupakan perintah pengeluaran uang yang dibuat oleh fungsi
keuangan berdasarkan informasi dalam daftar gaji dan upah yang diterima dari
fungsi pembuat daftar gaji dan upah.
4. Catatan Akuntansi yang Digunakan
Mulyadi (2016: 382) catatan akuntansi yang digunakan dalam sistem
penggajian dan pengupahan meliputi:
1. Jurnal Umum
Digunakan utuk mencatat distribusi biaya tenaga kerja dalam tiap
departemen dalam perusahaan.
b. Kartu Harga Pokok Produk
Catatan ini digunakan untuk mencatat upah tenaga kerja langsung yang
dikeluarkan untuk pesanan tertentu.
c. Kartu Biaya
Catatan ini dipergunakan untuk mencatat biaya tenaga kerja tidak langsung
dan biaya tenaga kerja nonproduksi setiap departemen dalam perusahaan. Sumber
informasi untuk pencatatan dalam kartu biaya ini adalah bukti memorial.
d. Kartu Penghasilan Karyawan
Catatan mengenai penghasilan dan berbagai potongan yang diterima oleh
setiap karyawan. Informasi dalam kartu penghasilan karyawan ini dipakai sebagai
dasar perhitungan PPh pasal 21. Kartu penghasilan karyawan digunakan juga
untuk tanda terima gaji dan upah karyawan dengan ditandatangani kartu tersebut
oleh karyawan yang bersangkutan.
2. Jaringan Prosedur yang Membentuk Sistem
Sistem penggajian terdiri dari jaringan prosedur berikut ini (Mulyadi,
2016: 385):
a. Prosedur pencatatan waktu hadir
b. Prosedur pembuatan daftar gaji
c. Prosedur distribusi biaya gaji
d. Prosedur pembuatan bukti kas keluar
e. Prosedur pembayaran gaji
Sedangkan sistem pengupahan terdiri dari jaringan prosedur antara lain:
prosedur pencatatn waktu hadir, prosedur pembuatan daftar upah, prosedur
distribusi biaya upah, prosedur pembuatan bukti kas keluar, prosedur pembayaran
upah.
a. Prosedur Pencatatan Waktu Hadir
Prosedur ini bertujuan untuk mencatat waktu hadir karyawan. Pencatatan
waktu hadir ini diselenggarakan oleh fungsi pencatat waktu dengan menggunakan
daftar hadir pada pintu masuk kantor administrasi. Pencatatan waktu hadir dapat
menggunakan daftar hadir biasa, yang karyawan harus menandatanganinya setiap
hadir dan pulang dari perusahaan atau dapat menggunakan kartu hadir (berupa
clok card) yang diisi secara otomatis dengan menggunakan mesin pencatat waktu
(time recorder mechine).

b. Prosedur Pencatatan Waktu Kerja
Dalam perusahaan manufaktur yang produksinya berdasarkan pesanan,
pencatatan waktu kerja diperlukan bagi karyawan yang bekerja difugs produksi
untuk keperluan distribusi biaya upah karyawan kepada produk atau pesanan yang
menikmati jasa karyawan tersebut. Dengan demikian waktu kerja ini dipakai
sebagai dasar pembebanan biaya tenaga kerja langsung kepada produk yang
diproduksi, dalam prosedur ini fungsi pembuat daftar gaji dan upah membuat
daftar gaji dan upah karyawan.
Data yang dipakai sebagai dasar pembuatan daftar gaji dan upah adalah
surat-surat keptusan mengenai pengangkatan karyawan, daftar gaji bulan
sebelumnya dan daftar hadir.
c. Prosedur Distribusi Biaya Gaji dan Upah
Dalam prosedur ini, biaya tenaga kerja didistribusikan kepada departemen-
departemen yang menikmati manfaat tenaga kerja. Distribusi tenaga kerja ini
dimaksudkan untuk pengendalian biaya dan perhitungan harga pokok produk.
d. Prosedur Pembayaran Gaji dan Upah
Prosedur ini melibatkan fungsi akuntansi dan keuangan. Fungsi akuntansi
membuat perintah pengeluaran kas kepada fungsi keuangan untuk menulis cek
guna pembayaran gaji dan upah. Fungsi keuangan kemudian menguangkan cek
tersebut ke bank dan memasukkan uang ke dalam amplop gaji dan upah dilakukan
oleh juru bayar (pay master).

2.1.3 Struktur Pengendalian Intern Dalam Sistem Akuntansi Penggajian dan
Pengupahan
1. Pengendalian Intern
Warrant, Reeve dan Fess (2005: 235) menyatakan bahwa, pengendalian
internal (internal control) merupakan kebijakan dan prosedur yang melindungi
harta perusahaan dari kesalahan penggunaan, memastikan bahwa informasi yang
disajikan telah akurat dan meyakinkan bahwa hukum serta peraturan telah diikuti
oleh perusahaan.
Hery (2012: 90) juga menyebutkan bahwa pengertian pengendalian internal
adalah seperangkat kebijakan dan prosedur untuk melindungi kekayaan
perusahaan dari segala bentuk tindakan penyalahgunaan, menjamin terjadinya
informasi akuntansi perusahaan yang akurat, serta memastikan bahwa semua
ketentuan (peraturan) hukum atau undang-undang serta kebijakan manajemen
telah dipatuhi atau dijalankan sebagaimana mestinya oleh seluruh karyawan
perusahaan.
Ketentuan tersebut dapat berupa di bidang perpajakan, undang-undang anti
korupsi, hukum bisnis, dan ketentuan lainnya yang menjadi peraturan perusahaan.
Pengendalian internal dilakukan juga untuk memantau apakah kegiatan
operasional maupun keuangan perusahaan telah berjalan sesuai dengan prosedur
dan kebijakan yang telah ditetapkan perusahaan.
2. Arti Penting Struktur Pengendalian Intern Penggajian dan Pengupahan
Suatu perusahaan yang telah beroperasi tidak terlepas dari suatu kebutuhan
untuk memonitoring kegiatan dan hasil-hasil yang diperolehnya. Pihak
manajemen dituntut untuk mempunyai pandangan dan sikap yang berprofesional

untuk memajukan dan meningkatkan hasil-hasil yang telah dicapainya. Dalam hal
ini manajemen perlu melakukan analisis dan pemeriksaan yang terus-menerus dan
berkesinambungan atas laporan-laporan yang merefleksikan kondisi terkini
perusahaan. Adanya suatu pemeriksaan yang berkesinambungan atas laporan-
laporan dan catatan-catatan inilah yang disebut sebagai pengendalian intern
Struktur pengendalian intern terhadap akuntansi penggajian dan
pengupahan dimulai sejak penarikan kerja, penempatannya, pengawsan aktivitas
kerjanya sampai dengan pembayaran gaji dan upah. Arens dan Loebbecke (1999:
573) memandang perlunya dilakukan audit atas transaksi penggajian dan
pengupahan untuk menguji:
a. Pembayaran gaji yang dicatat adalah untuk pekerjaan yang secara aktual
dilaksanakan oleh pegawai non fiktif (keberadaan).
b. Transaksi penggajian yang ada telah dicatat (kelengkapan).
c. Transaksi penggajian yang dicatat adalah jumlah waktu kerja actual dan
tingkat upah yang semestinya, pemotongan dihitung dengan semestinya
(akurasi)
d. Transaksi penggajian diklarifikasikan dengan memadai (klarifikasi)
e. Transaksi penggajian dicatat pada waktu yang tepat (tepat waktu)
f. Transaksi penggajian dimasukkan dalam berkas induk penggajian dengan
semestinya, dan diikhtisarkan dengan semestinya (posting dan
pengikhtisaran).
Menurut Munawir (2005: 170), kecurangan dalam transaksi pengupahan
yang dapat mengakibatkan penyajian upah terlalu besar adalah:

a. Pembayaran upah kepada karyawan fiktif
b. Pembayaran kepada karyawan yang tidak bekerja
c. Pembayaran kepada karyawan dengan tariff yang lebih tinggi dari pada yang
telah ditetapkan (selisihnya dicurangkan)
3. Unsur Pengendalian Internal
Menurut Mulyadi (2016: 321), Unsur pengendalian internal dalam sistem
akuntansi penggajian dan pengupahan berikut ini:
1. Organisasi
1) Fungsi pembuatan daftar gaji dan upah harus terpisah dari fungsi
kepegawaian.
2) Fungsi pencatatan waktu hadir harus terpisah dari fungsi operasi.
2. Sistem Otorisasi
a. Setiap orang yang namanya tercantum dalam daftar gaji dan upah harus
memiliki surat keputusan pengangkatan sebagai karyawan perusahaan yang
ditandatangani oleh direktur utama.
b. Setiap perubahan gaji dan upah karyawan karena perubahan pangkat,
perubahan tarif gaji dan upah, tambahan keluarga harus didasarkan pada
surat keputusan direktur keuangan.
c. Setiap potongan atas gaji dan upah karyawan selain dari pajak penghasilan
karyawan harus didasarkan atas surat potongan gaji dan upah yang di
otorisasi oleh fungsi kepegawaian.
d. Kartu jam hadir harus diotorisasi oleh fungsi pencatat waktu.

e. Perintah lembur harus diotorisasi oleh kepala departemen karyawan yang
bersangkutan.
f. Daftar gaji dan upah harus diotorisasi oleh fungsi personalia.
g. Bukti kas keluar untuk pembayaran gaji dan upah harus diotorisasi oleh
fungsi akuntansi.
3. Prosedur Pencatatan
1) Perubahan dalam catatan penghasilan karyawan direkonsiliasi dengan
daftar gaji dan upah.
2) Tarif upah yang dicantumkan dalam kartu jam kerja diverifikasi
ketelitiannya oleh fungsi akuntansi.
4. Praktik yang Sehat
1) Kartu jam hadir harus dibandingkan dengan kartu jam kerja sebelum kartu
yang terakhir ini dipakai sebagai dasar distribusi biaya tenaga kerja
langsung.
2) Pemasukan kartu jam hadir ke dalam mesin peencatat waktu harus diawasi
oleh fungsi pencatat waktu.
3) Pembuatan daftar gaji dan upah harus diverifikasi kebenaran dan ketelitian
perhitungannya oleh fungsi akuntansi sebelum dilakukan pembayaran.
4) Perhitungan pajak penghasilan karyawan direkonsiliasi dengan catatan
penghasilan karyawan.
5) Catatan penghasilan karyawan disimpan oleh fungsi pembuat daftar gaji an
upah.
4. Tujuan Pengendalian Intern Sistem Akuntansi Penggajian dan Pengupahan
Pengendalian intern penting dilakukan dalam menjaga aktivitas perusahaan
agar tetap berjalan dengan baik. Salah satu aktivitas perusahaan yang
membutuhkan pengendalian intern adalah sistem dan prosedur penggajian dan
pengupahan. Berikut beberapa tujuan pengendalian intern sistem penggajian
dan pengupahan menurut Messier (2014: 13) adalah:
a. Keterjadian
Pembayaran biaya penggajian dan pengupahan yang dibuat adalah untuk
karyawan yang valid dengan pekerjaan yang benar-benar dilakukan.
b. Kelengkapan
Seluruh transaksi penggajian dan pengupahan telah dicatat dengan baik
c. Otorisasi
Seluruh transaksi penggajian dan pengupahan diotorisasi dengan tepat.
d. Akurasi
Seluruh transaksi penggajian dan pengupahan telah dihitung dan dicatat dengn
benar.
e. Pisah Batas (Cut Off)
Biaya penggajian dan pengupahan yang terkait dicatat dalam periode
akuntansi yang benar.
f. Klasifikasi
Biaya penggajian dan pengupahan telah dicatat dalam akun yang tepat.
Berdasarkan pendapat tersebut, tujuan pengendalian intern sistem penggajian
dan pengupahan dapat disimpulkan bahwa pembayaran gaji dan upah

karyawan yang dicatat adalah untuk pekerjaan yang secara aktual dilakukan
oleh karyawan yang benar, transaksi penggajian yang ada telah diotorisasi
dengan baik dan dicatat dengan lengkap, transaksi penggajian dan pengupahan
yang dicatat merupakan jumlah jam kerja dengan tarif upah yang semestinya
dan potongan-potongan yang dihitung dengan benar. Transaksi penggajian dan
pengupahan diklrifikasikan, dicatat, dan diikhtisarkan dengan baik dan tepat
waktu.
5. Komponen-Komponen Pengendalian Intern dalam Sistem Penggajian dan
Pengupahan
Menurut Jusup (2002: 189) komponen-komponen pengendalian intern terdiri
dari:
a. Lingkungan Pengendalian
Sejumlah faktor lingkungan pengendalian mempunyai relevansi langsung.
Tanggungjawab mengenai ketenagakerjaan dibebankan pada direktur personalia
atau hubungan ketenagakerjaan, atau manajer sumber daya manusia. Departemen
sumber daya manusia bertanggungjawab atas pengangkatan pegawai dan
penetapan gaji, upah, dan kesejahteraan pegawai. Dewan komisaris menetapkan
gaji para pejabat perusahaan serta berbagai kompensasi untuk pejabat-pejabat
tersebut.
Departemen atau bagian yang terlibat dalam pengolahan transaksi-
transaksi penggajian adalah pencatat waktu kerja, pembuat daftar gaji, dan
keuangan. Kebijakan dan praktik di bidang personalia harus menjamin bahwa
orang-orang tercantum namanya dala daftar gaji dan upah tidak menyalahi
undang-undang atau peraturan ketenagakerjaan. Selain itu pengendalian yang baik
mengendaki adanya penanggungjawab atas penggunaan atau penempatan personil
dalam perusahaan.
b. Perhitungan Resiko
Manajemen harus memperhitungkan resiko yang berkaitan dengan
kekeliruan atau kecurangan dalam pengolahan penggajian dan pengupahan. Hal
ini menyagkut masalah pembayaran yang tidak benar atau terlalu tinggi,
penanganan pajak penghasilan karyawan yang tidak benar, serta pendistribsian
biaya tenaga kerja pabrik yang tidak tepat.
c. Informasi dan Komunikasi
Pemahaman tentang komponen informasi dan komunikasi mensyaratkan
para auditor untuk memiliki pengetahuan tentang metode pengorganisasian dan
pengolahan data yang berkaitan dengan transaksi-transaksi penggunaan tenaga
kerja.
d. Aktivitas Pengendalian
Aktivitas pengedalian menjelaskan tentang fungsi-fungsi yang terlibat
dalam pengolahan penggajian dan pengupahan serta menunjukkan bagaimana
dokumen dan catatan serta aktivitas pengendalian lainnya (pemberian otorisasi
dan sebagainya) berperan dalam pengedalian resiko salah saji atas asersi-asersi
pengajian dan pengupahan.
e. Pemonitoran
Aktivitas monitoring yang berhubungan dengan penggajian dan
pengupahan meliputi umpan balik dari pegawai berkaitan dengan masalah

pembayaran, umpan balik dari instansi pemerintah berkaitan dengan masalah
pelaporan dan pembayaran pajak penghasilan karyawan, penetapan keefektifan
pengendalian penggajian dan pengupahan oleh auditor intern, dan pandangan
komite audit tentang kesalahan dalam hal kompensasi untuk pimpinan
perusahaan.
2.1.4 Efektivitas Pengendalian Intern dalam Sistem Penggajian dan
Pengupahan
Efektifitas berasal dari kata efektif yang berarti pencapaian hasil yang sesuai
dengan tujuan yang telah ditetapkan. Menurut Kadarisman et al., (2005:14) bahwa
efektivitas adalah melakukan tindakan dengan cara yang benar sedangkan
efisiensi adalah membiayai suatu aktifitas (transaksi) dengan jumlah tertentu
dengan hasil semaksimal mungkin. Almasdi (2006: 66) yang juga menyatakan
bahwa pengertian efektivitas adalah ketepatan suatu tindakan atau kesempurnaan
(jaminan) hasil suatu pekerjaan itu sendiri.
Sedangkan pengertian efektivitas menurut Fathoni (2006:92) adalah
pemanfaatan sumber daya, sarana dan prasarana dalam jumlah tertentu yang
secara sadar ditetapkan sebelumnya untuk menghasilkan sejumlah pekerjaan tepat
pada waktunya. Berdasarkan beberapa pendapat tersebut, dapat disimpulkan
bahwa efektivitas dalam kaitannya dengan pengendalian intern dalam sistem
penggajian dan pengupahan merupakan ketepatan suatu tindakan dengan cara
yang benar dalam mencapai tujuan pengendalian intern sistem penggajian dan
pengupahan.
Efektivitas adalah hal yang berhubungan dengan penentuan apakah tujuan
perusahaan yang ditetapkan telah tercapai (Tunggal,2003: 12). Kriteria efektivitas
dalam fungsi penggajian dan pengupahan adalah:
g. Adanya Analisis Pekerjaan
Maksudnya adalah perlu disusun deskripsi jabatan, uraian pekerjaan, standar
pekerjaan yang terdapat dalam suatu organisasi.
h. Melakukan Penilaian Pekerjaan Dikaitkan Dengan Keadaan Internal
Dalam menentukan penilaian pekerjaan, diusahakan agar urutan peringkat
pekerjaan tersusun dengan baik.
i. Adanya Pemisahan Fungsi
Maksudnya perlu disusun fungsi-fungsi dalam suatu organisasi beserta
dengan tugas, wewenang, dan tanggung jawab masing-masing.
2.2 Hasil Penelitian yang Relevan
Tabel 2.1
Hasil Penelitian yang Relevan
No Peneliti Judul Jenis Hasil Penelitian
Penelitian
1. Sinain (2013) Analisis Efektivitas kualitatif. Prosedur yang ditetapkan
Pengendalian dan diterapkan
Manajemen perusahaan dalam hal
Penggajian PT. PLN pengendalian manajemen
(Persero) Rayon penggajian sudah efektif
Tomohon. karena perusahaan telah
memiliki prosedur-
prosedur yang harus
dilakukan dari awal
sampai akhir.
2. Muanas dan Penerapan Sistem Penelitian Hasil menunjukkan
Marlina (2013) Penggajian dalam deskriptif bahwa untuk menunjang
Menunjang dengan kegiatan operasional,
Efektivitas pendekatan perusahaan menetapkan
Pengendalian Intern kualitatif. peraturan yang harus
ditaati oleh setiap
karyawan, peraturan ini
merupakan pendukung
atas prosedur penggajian
yang telah ditetapkan dan
dalam pelaksanaannya
peraturan tersebut
dijalankan oleh setiap
karyawan. Prosedur yang
terdapat dalam sistem
penggajian yang
ditetapkan oleh
perusahaan telah
dilaksanakan oleh pihak
manajemen dan dalam
pelaksanaannya berjalan
dengan baik, sesuai yang
diharapkan oleh
pimpinan perusahaan,
namun ijin
karyawan masih sangat
kurang efisien kemudian
Pengabsenan dengan
menggunakan fingerscan
cukup baik untuk
perusahaan karena
dengan adanya mesin
fingerscan perusahaan
tidak perlu mengawasi
absen karyawan setiap
harinya. Karena data
yang dihasilkan dari
mesin fingerscan sudah
cukup akurat.
3. Maharani, Analisis Sistem Dan Penelitian Penerapan sistem dan

Kertahadi dan Prosedur Penggajian deskriptif prosedur penggajian dan
Dwiatmanto. dan Pengupahan dengan pengupahan PG Kebon
(2015) dalam Meningkatkan pendekatan Agung Malang dalam
Efektivitas kualitatif. memenuhi unsur-unsur
Pengendalian Intern dan tujuan pengendalian
Gaji dan Upah Studi intern sistem penggajian
pada PG Kebon dan pengupahan masih
Agung Malang. belum efektif, hal ini
ditandai dengan fungsi
pencatatan waktu hadir
untuk karyawan
pelaksana tetap dan
harian lepas pada bagian
produksi yang belum
terpisah dengan fungsi
operasi. Kelemahan
lainnya adalah
ketidaksesuaian nama
dengan isi pada salah satu
dokumen, tidak terdapat
suatu bagian sebagai staf
audit intern, serta kurang
maksimalnya penggunaan
mesin facescan.
4 Retnaningtyas, Analisis Sistem dan Kualitatif Hasil penelitian ini

. dan Saifi (2015) Prosedur Penggajian dengan studi menunjukkan bahwa
dan Pengupahan kasus. dokumen pada sistem
dalam Upaya penggajian dan
Mendukung pengupahan sudah cukup
Pengendalian Intern baik dalam
Perusahaan Studi menginformasikan
Kasus pada penggajian dan
Perusahaan Kacang pengupahan. Namun pada
Shanghai “Gangsar” fungsi yang terkait belum
Ngunut menjalankan tugasnya
Tulungagung. dengan baik terlihat dari
fungsi pencatatan waktu
hadir kurang melakukan
pengawasi proses check
clock yang dilakukan
oleh karyawan produksi.
Struktur organisasi terkait
penggajian dan
pengupahan sudah baik
karena telah memisahkan
antara bagian gaji dengan
keuangan. Sistem
otorisasi belum
seluruhnya menunjukkan
tanda tangan
pertanggungjawaban
seluruh fungsi yang
terkait.
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Desain Penelitian
Penelitian yang dilakukan adalah jenis penelitian lapangan (field research)
yaitu penelitian yang setiap datanya diperoleh secara langsung pada objek
penelitian (Mardialis, 2003: 89). Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui
bagaimana sistem dan prosedur penggajian dan pengupahan dalam usaha
mendukung efektivitas pengendalian intern pada PT. Delta Merlin Dunia Tekstil
IV.
3.2 Subjek Penelitian
Subjek penelitian adalah subjek yang dituju untuk diteliti oleh peneliti
(Arikunto, 2010: 145). Adapun yang menjadi subjek dalam penelitian ini adalah
bagian penggajian dan pengupahan PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV. Sedangkan
informan adalah orang-orang yang dimanfaatkan untuk memberikan informasi
situasi dan kondisi latar penelitian (Moleong, 2002: 90). Informan dalam
penelitian ini adalah bagian Sumber daya manusia PT. Delta Merlin Dunia Tekstil
IV, bagian keuangan dan bagian akuntansi PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV.
3.3 Teknik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang dipakai dalam penelitian ini adalah:
3.3.1. Wawancara
Wawancara adalah metode pengumpulan data yang digunakan peneliti
untuk mendapatkan keterangan lisan dengan mengajukan pertanyaan secara

langsung dan berhadapan muka dengan yang dapat memberikan keterangan
dengan peneliti (Mardialis, 2003: 64). Metode ini bertujuan untuk mengetahui dan
memperoleh data langsung dari wawancara dengan karyawan yang bertugas
dalam sistem akuntansi penggajian dan pengupahan.
Wawancara mendalam (indepth interview) adalah proses memperoleh
keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka
antara pewawancara dan informan, dengan atau tanpa menggunakan pedoman
(guide) wawancara, dimana pewawancara dan informan terlibat dalam kehidupan
sosial yang relatif lama atau bisa juga disebut dengan wawancara semiterstruktur
(Prastowo, 2011: 212). Tujuan dari wawancara jenis ini adalah untuk menemukan
permasalahan secara lebih terbuka, dimana informan dimintai pendapat dan ide-
idenya.
Dalam penelitian analisis sistem dan prosedur penggajian dan
pengupahan dalam usaha mendukung efektivitas pengendalian intern, peneliti
akan berperan penuh sebagai observer dan pewawancara. Peneliti akan mencatat
semua kejadian dan data, serta informasi dari informan yang selanjutnya
digunakan sebagai bahan penulisan laporan hasil penelitian.
Wawancara yang dilakukan oleh peneliti dibantu dengan alat perekam,
buku catatan dan kamera. Alat perekam ini digunakan untuk bahan cross check
apabila pada saat menganalisa terdapat data, keterangan atau informasi yang tidak
sempat dicatat oleh peneliti. Kamera digunakan untuk memotret kegiatan
wawancara yang dilakukan oleh peneliti. Dengan adanya foto ini, maka dapat
meningkatkan keabsahan penelitian.

3.3.2. Observasi
Metode ini digunakan untuk mengamati perilaku yang relevan dan kondisi
lingkungan yang tersedia di lapangan penelitian. Metode observasi yaitu salah
satu metode pengumpulan data di mana peneliti melihat, mengamati secara visual
sehingga validitas data sangat tergantung pada kemampuan observer (Basrowi dan
Suwandi, 2008: 94). Metode ini digunakan untuk memperoleh gambaran yang
menyeluruh tentang kejadian operasional perusahaan yang terkait dengan sistem
akuntansi penggajian dan pengupahan pada PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV.
3.3.3. Dokumentasi
Menurut Basrowi dan Suwandi (2008: 158), dokumentasi adalah suatu
cara pengumpulan data yang menghasilkan catatan-catatan penting yang
berhubungan dengan masalah yang diteliti, sehingga akan diperoleh data yang
lengkap, sah dan bukan merupakan suatu perkiraan. Metode dokumentasi ini
digunakan untuk data perusahaan yang berkaitan dengan sistem informasi
Sumber data dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Data Primer
Data primer merupakan data penelitian yang diperoleh langsung dari
sumber asli (tidak melalui media perantara). Data primer dapat berupa opini
subyek, hasil observasi terhadap suatu perilaku atau kejadian, dan hasil
pengujian (Indriantoro dan Supomo, 2002: 146-147). Data primer dalam
penelitian ini berupa hasil wawancara dengan pihak-pihak manajemen yang

berkaitan dengan sistem akuntansi penggajian dan pengupahan PT. Delta Merlin
Dunia Tekstil IV.
2. Data Sekunder
Data sekunder merupakan data penelitian atau informasi yang diperoleh
secara tidak langsung melalui media perantara. Data sekunder umumnya berupa
bukti, catatan, atau laporan histori yang telah tersusun dalam arsip. Dengan kata
lain data sekunder diperoleh penelitian secara tidak langsung, melalui perantara
atau diperoleh dan dicatat dari pihak lain (Indriantoro dan Supomo, 2002: 147).
Data sekunder dalam penelitian ini berupa gambaran umum mengenai PT. Delta
Merlin Dunia Tekstil IV, serta data-data lain yang berhubungan dengan
penelitian ini.
3.4 Teknik Analisis Data
Analisis data adalah proses mencari dan menyusun secara sistematis data
yang diperoleh dari hasil observasi, catatan lapangan dan studi dokumentasi,
dengan cara mengorganisasikan data ke sintesis, menyusun kedalam pola,
memilih mana yang penting dan mana yang akan dipelajari, dan membuat
kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri sendiri dan orang lain (Sugiyono,
2010: 244).
Dalam penggunaan teknik analisis data, penulis mengacu pada teknik yang
sudah umum digunakan oleh para peneliti, yakni teknik analisis data model
interaktif yang sebagaimana dibuat oleh Miles dan Huberman. Menurut Miles dan
Huberman dalam Sugiyono (2009: 246) mengatakan bahwa dalam analisis data
kualitatif, dapat dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut: pengumpulan
data, yaitu data reduction, data display, dan conclusion drawing/verification.
1. Data Reduction (Data Reduksi)
Merupakan proses seleksi, pemfokusan, penyederhanaan dan abstraksi
data (kasar) yang ada dalam Fieldnote. Data ini dimulai sejak peneliti mengambil
keputusan tentang kerangka kerja konseptual, tentang pemilihan kasus,
pertanyaan-pertanyaan yang diajukan dan tentang cara pengumpulan data yang
akan dipakai. Pada saat pengumpulan data berlangsung, data reduction berupa
singkatan, koding, memusatkan tema, membuat batas-batas permasalahan dan
menulis memo.
2. Data Display (Penyajian Data)
Data display adalah suatu rakitan organisasi informasi yang
memungkinkan kesimpulan riset dapat dilakukan. Data display meliputi berbagai
jenis matriks, gambar atau skema, jaringan kerja, keberkaitan kegiatan dan tabel.
Semua dirancang guna merakit informasi secara teratur supaya mudah dilihat dan
dimengerti dalam bentuk yang kompak.
3. Conclusion Drawing (Penarikan Kesimpulan)
Merupakan kegiatan pengambilan konklusi secara teliti, jelas dan memiliki
landasan yang kuat atau pengujian validitas makna data agar kesimpulan yang
diambil lebih kokoh.

Gambar 3.1
Alur Analisis Data Kualitatif
Pengumpulan
Penyajian Data
Data
Reduksi Kesimpulan:
data Penarikan/verifikasi
Sumber: Sugiyono (2010: 246)
Langkah-langkah analisis dilakukan dengan cara mengumpulkan data-data
melalui pengamatan, wawancara dengan para informan dilengkapi dengan
dokumen yang ada kemudian penulis melakukan analisis terhadap data-data
tersebut. Analisis ini dilakukan dengan klarifikasi, melakukan wawancara
kemudian data-data yang diperoleh ditelaah dengan disertai alasan-alasan yang
logis dan relevan, sehingga tetap mengacu pada referensi-referensi yang
digunakan.
Setelah menelah, langkah berikutnya adalah mengadakan reduksi data yang
dilakukan degan jalan membuat abstraksi. Abstraksi merupakan usaha membuat
rangkuman yang inti, proses dan pernyataan-pernyataan yang perlu dijaga
sehingga tetap berada di dalamnya.

Langkah selanjutnya adalah menyusun dalam satuan-satuan. Satuan-satuan
ini kemudian dikategorikan pada langkah berikutnya. Kategori-kategori ini
dilakukan sambil membuat koding. Tahap akhir dari analisa data ini adalah
mengadakan pemeriksaan keabsahan data. Setelah selesai tahap ini, mulailah kini
tahap penafsiran data dalam mengolah data hasil sementara menjadi teori
substantif dengan menggunakan beberapa metode tertentu.
Penelitian ini menggunakan teknik analisis diskriptif kualitatif yaitu dengan
cara mendeskripsikan sistem penggajian dan pengupahan yang sudah ada dalam
perusahaan yang meliputi fungsi yang terkait, dokumen dan catatan akuntansi
yang digunakan serta prosedur yang membentuk sistem akuntansi penggajian dan
pengupahan. Kemudian apakah sistem penggajian dan pengupahan sudah sesuai
dengan teori sistem penggajian dan pengupahan dan juga dapat meningkatkan
efektivitas pengendalian intern perusahaan.
3.5 Validitas dan Reliabilitas Data
Validitas merupakan tingkat ketepatan antara data yang terjadi pada objek
penelitian dengan daya yang dapat dilaporkan oleh peneliti. Reliabilitas
(dependability) adalah tingkat konsistensi dan stabilitas data atau temuan.
Sedangkan obyektifitas (confirmability) berkaitan dengan tingkat kesepakatan
atau interpersonal agreement antar banyak orang terhadap suatu data (Mardiasmo,
2002: 267-268).
Validitas dibagi menjadi dua macam yaitu validitas internal (credibility) dan
validitas eksternal (transferability). Validitas internal berkaitan dengan tingkat
akurasi dari desain penelitian dengan hasil yang dicapai oleh peneliti. Sedangkan
validitas eksternal merupakan tingkat akurasi apakah hasil penelitian dapat
digeneralisasikan atau diterapkan pada populasi dimana sampel tersebut diambil.
Dalam penelitian kualitatif, untuk mendapatkan data yang valid dan reliable yang
diuji validitas dan reliabilitasnya adalah datanya. Penelitian kualitatif lebih
menekankan pada aspek validitasnya (Mardiasmo, 2002).
Dalam penelitian kualitatif, temuan atau data dapat dinyatakan valid
apabila tidak ada perbedaan antara yang dilaporkan peneliti dengan apa yang
sesungguhnya terjadi pada obyek yang diteliti. Data yang valid dapat diperoleh
dengan melakukan uji kredibilitas (validitas internal) terhadap data hasil
penelitian sesuai dengan prosedur uji kredibilitas data dalam penelitian kualitatif.
Uji kredibilitas data atau kepercayaan terhadap data hasil penelitian
kualitatif antara lain dilakukan dengan perpanjangan pengamatan, peningkatan
ketekunan dalam penelitian, triangulasi, diskusi dengan teman, analisis kasus
negatif, dan membercheck. Uji kredibilitas dalam penelitian ini menggunakan
membercheck dan triangulasi, dimana membercheck adalah proses pengecekan
data yang diperoleh oleh peneliti kepada informan; dan triangulasi adalah
pengecekan data dari berbagai sumber dengan berbagai teknik, dan berbagai
waktu (Sugiyono, 2010: 190):
1. Triangulasi Sumber
Untuk menguji kredibilitas data dilakukan dengan cara mengecek data
yang telah diperoleh melalui beberapa sumber. Sebagai contoh, untuk menguji
kredibilitas data tentang perilaku murid, maka pengumpulan dan pengujian data
yang telah diperoleh dapat dilakukan ke guru, teman murid yang bersangkutan
dan orang tuanya.
Data dari ketiga sumber tersebut, tidak bias diratakan seperti dalam
penelitian kuantitatif, tetapi di deskripsikan, dikategorisasikan, mana pandangan
yang sama, yang berbeda, dan mana yang spesifik dari tiga sumber data tersebut.
Data yang telah di analisis oleh peneliti sehingga menghasilkan suatu kesimpulan
selanjutnya dimintakan kesepakatan (member chek) dengan ketiga sumber data
tersebut. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan sumber dari bagian
personalia, bagian keuangan dan bagian akuntansi pada PT. Delta Merlin Dunia
Tekstil IV.
2. Triangulasi Teknik
Triangulasi teknik untuk menguji kredibilitas data dilakukan dengan cara
mengecek data kepada sumber yang sama dengan teknik yang berbeda. Misalnya
data diperoleh dengan wawancara, lalu dicek dengan observasi dan dokumentasi.
Bila dengan teknik pengujian kredibilitas data tersebut, menghasilkan data yang
berbeda-beda, maka peneliti melakukan diskusi lebih lanjut kepada sumber data
yang bersangkutan atau yang lain, untuk mestikan data mana yang dianggap
benar. Atau mungkin semuanya benar, karena sudut pandangnya berbeda-beda.
3. Triangulasi Waktu
Waktu juga sering mempengruhi kredibilitas data. Data yang dikumpul
dengan teknik wawancara di pagi hari pada saat narasumber masih segar, belum
banyak masalah akan memberikan data yang lebih valid sehingga lebih kredibel.
Untuk itu, dalam rangka pengujian kredibilitas data dapat dilakukan dengan cara
melakukan pengecekan dengan wawancara, observasi, atau teknik lain dalam
waktu atau situasi yang berbeda.
Bila hasil uji menghasilkan data yang berbeda, maka dilakukan secara
berulang-ulang sehingga ditemukan kepastian datanya. Triangulasi dapat juga
dilakukan dengan cara mengecek hasil penelitian, dari tim peneliti lain yang diberi
tugas melakukan pengumpulan data.
Uji reliabilitas atau dependability dilakukan dengan mengaudit
keseluruhan proses penelitian. Dalam penelitian ini uji reliabilitas dilakukan oleh
auditor internal PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV untuk mengaudit keseluruhan
aktivitas peneliti dalam melakukan penelitian.

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1. Gambaran Umum
4.1.1. Sejarah PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV
PT. Delta Merlin Dunia Textile IV merupakan cabang weaving dari
DUNIATEX Group yang berkantor pusat di Jl. Raya Solo Palur km.7,1. Secara
keseluruhan Duniatex Group mempunyai cabang perusahaan sebanyak 17
perusahaan yang bergerak di bidang Spinning (pemintalan benang), weaving
(pertenunan), finishing (kain jadi), property (hotel) serta mall. PT. Delta Merlin
Dunia Textile IV sendiri bergerak di bidang weaving dan sebagian kecil finishing
(bleaching/ pemutihan).
Sebelum didirikan PT. Delta Merlin Dunia Textile IV ini, pabrik yang
beroperasi adalah PT. Nusaria Adiputra (NUSADIPA) merupakan bangunan yang
juga merupakan perusahaan textile yang tidak beroperasi sejak tahun 1992 dan
PT. Delta Merlin Dunia Textile IV ini mulai beroperasi sejak tahun 2007. PT.
Delta Merlin Dunia Textile IV melayani pemasaran : Lokal/ Dalam Negeri dan
Export/ Luar Negeri.
4.1.2. Lokasi Perusahaan
PT. Delta Merlin Dunia Textile IV secara administratif berada di Wilayah
Jalan Raya Solo-Boyolali, Km 16, Desa Banyudono, Kecamatan Banyudono,
Kabupaten Boyolali, Kode Pos 57373, dengan luas area 60.036 m2.
Gambar 4.1
Peta Lokasi Kegiatan dan Kecamatan Banyudono
Lokasi Kegiatan
Sumber: PT. Delta Merlin Dunia Textile IV
4.1.3. Visi dan Misi PT. Delta Merlin Dunia Textile IV
VISI : Menjadi Industri Tekstil yang Terbaik di Dunia dalam Segi Kualitas dan
Pelayanan
MISI : Membuat Produk Tekstil dengan Kualitas yang Terbaik
4.1.4. Perkembangan Jumlah Karyawan
Dari awal berdiri 2007 hingga sekarang mengalami penurunan jumlah
karyawan dikarenakan penggantian mesin baru sehingga lebih efisien. Namun
pengurangan dilakukan dengan cara apabila ada karyawan keluar tidak dilakukan
penggantian atau dimasukkan ke bagian lain. Karena turn over di PT. Delta
Merlin Dunia Textile IV sangat rendah sehingga untuk jumlah karyawan stabil
yaitu + 1203 orang dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 4.1
Jumlah karyawan setiap Divisi
Jenis Kelamin
No Divisi Jumlah
L P
1 Shuttle 89 248 337
2 AJL A 186 127 313
3 AJL B 298 140 438
4 Finishing 107 8 115
Jumlah 650 550 1203
Sumber: Data PT. Delta Merlin Dunia Textile IV
4.1.5. Jam Kerja Karyawan
Karyawan bekerja 8 jam dalam satu hari yaitu dari pukul 07.00-16.00
dengan istirahat1 jam pada pukul 12.00-13.00. Apabila terdapat banyak order
maka akan ada surat perintah lembur dari pimpinan yang berarti karyawan harus
lembur jam.
4.1.6. Struktur Organisasi
Struktur organisasi suatu perusahaan adalah bentuk perwujudan dan hubungan
kerjasama, wewenang serta tanggungjawab dari setiap bagian dan fungsi yang ada
di perusahaan. setiap elemen dalam struktur organisasi ddibuat berdasarkan
kebutuhan pihak perusahaan akan fungsi masing-masing elemen tersebut. hal ini
menyebabkan tidak ada bentuk struktur organisasi perusahaan yang baku. Adapun
struktur organisasinya dapat dilihat pada gambar berikut ini:

Gambar 4.2
Struktur Organisasi PT. Delta Merlin Dunia Textile IV
DIREKTUR
KEPALA PABRIK
ASISTEN KEPALA PABRIK
KA. PERSONALIA KA. PRODUKSI WEAVING KA. PRODUKSI

FINISHING
STAFF PERSONALIA KABAG. KABAG. KABAG. PPC KABAG. LOOM

UTILITY PERSIAPAN
 KASIE. BOILER  KASIE. KASIE.  KASIE. MEKANIK  KASIE.

ADM. ABSENSI
 KASIE. LINGK & PERSIAPAN INSPECTING  KA. SHIFT A B C MEKANIK
ABT  KASIE. PPC
 KASIE. BENGKEL 
& BANGUNAN
50
Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing departemen dalam struktur
organisasi di PT. Delta Merlin Dunia Textile IV adalah sebagai berikut:
a. Direktur
Bertanggung jawab merencanakan, mengarahkan dan mengawasi semua
bagian dan seluruh kegiatan perusahaan, mengambil keputusan, serta
mengendalikan jalannya perusahaan agar tujuan perusahaan tercapai.
b. Kepala Pabrik dan Ast. Kepala Pabrik
Bertanggung jawab terhadap kelancaran seluruh operasional dan kualitas
dengan membangun system kerja untuk mencapai tujuan Perusahaan.
c. Personalia
Bertanggung jawab untuk menyeleksi calon karyawan, memutuskan
penempatan karyawan baru, mencatat dan mengecek absen karyawan,
membuat rekap daftar hadir karyawan, membuat dokumen perijinan dan
Peraturan Perusahaan demi tercapainya tujuan organisasi.
d. Accounting dan Asisten Accounting
Bertanggung jawab melakukan pengecekan, pengontrolan, pengendalian, serta
pembuatan dan pelaporan laporan keuangan perusahaan. Membuat laporan
laba rugi, neraca, memeriksa transaksi uang masuk/keluar, semua administrasi
penjualan, pembelian dan stok semua gudang.

1) Piutang
Bertanggung jawab kepada Accounting dalam administrasi penjualan
perusahaan, pembukuan dan laporan rekapitulasi piutang serta penagihan
piutang perusahaan.
2) Pembelian
Bertanggung jawab terhadap semua kegiatan pengadaan pembelian barang
dan jasa sesuai dengan permintaan yang diperlukan demi kelancaran
operasional seluruh kegiatan, baik produksi maupun administrasi
perkantoran.
3) Kasir
Bertanggung jawab pada Accounting dalam hal pengeluaran dan
pemasukan kas kecil perusahaan, serta mengerjakan penggajian karyawan
produksi setiap bulan.
e. Kepala Produksi
Bertanggung jawab terhadap semua kegiatan produksi dan perencanaan proses
perisapan, proses tenun, hasil jadi pengembangan SDM, penyesuaian dan
penilaian SDM demi tercapainya target kuantitas, kualitas dan effisisensi.
f. Kabag. Loom
Bertanggung jawab terhadap proses produksi di mesin tenun agar dapat
memenuhi target produksi yang ditetapkan perusahaan baik dari kualitas
maupun kwantitas, bertanggung jawab terhadap pengecekan pengadaan spare
part dan perlengkapan yang mendukung produksi tenun.

g. PPIC (Production Planning Inventory Control)
Bertanggung jawab terhadap dalam hal perencanaan dan control sejak awal
proses hingga hasil produksi dengan tujuan meningkatkan kwalitas dan
kwantitas produksi.
h. Kabag. Persiapan
Bertanggung jawab terhadap proses awal/persiapan produksi agar dapat
memenuhi target produksi yang ditetapkan perusahaan baik dari kualitas
maupun kwantitas, bertanggung jawab agar proses di mesin tenun semakin
lancar.
i. Kabag Utility
Bertanggung jawab terhadap semua kegiatan kelistrikan arus kuat dan
kegiatan umum di perusahaan yang mendukung tercapainya tujuan
perusahaan.
j. Kasie-Kasie
Bertanggung jawab pada masing-masing bagian yang dipimpinnya dan
bertanggung jawab kepada kepala bagiannya masing-masing.
4.1.7. Produk Perusahaan
PT. Delta Merlin Dunia Textile IV yaitu perusahaan yang bergerak dibidang
tekstil yang memproduksi Kain Grey dan Kain Finish/Putihan dengan bahan baku
utama benang dan bahan baku penolong Kanji 250 kg/hari, Air 325 liter/hari,
Soda Ash 1500 kg/hari, H2O 150 kg/hari. Secara garis besar kegiatan operasional
PT. Delta Merlin Dunia Textile IV, antara lain :

a. Tahap Persiapan
b. Tahap Penenunan ( Di Mesin Tenun/ Loom )
c. Tahap Inspecting - Foulding
d. Penyimpanan Hasil Tenun ( sementara ) di Gudang Kain
Kegiatan operasional tersebut secara garis besar dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Bagian Persiapan
1) Benang, sebagai bahan baku, pada awal proses dikerjakan di Warping
menghasilkan gulungan besar benang lusi.
2) Setelah proses Warping, benang lusi diproses di Sizing dengan
menggunakan bahan penguat agar benang menjadi kuat (tidak mudah
putus).
3) Selanjutnya benang hasil proses Sizing di proses Cucuk, yaitu proses
pengaturan benang sedemikian rupa agar proses di bagian Loom lancar.
b. Bagian Loom
1) Dalam tahap ini benang lusi hasil proses Sizing yang telah dicucuk diproses
di mesin tenun dan menghasilkan kain grey.
2) Kain grey dalam mesin tenun yang sudah memenuhi standard dipotong
untuk diperiksa dan diperbaiki di bagian selanjutnya.
c. Bagian Inspecting - Foulding
1) Kain grey yang dihasilkan oleh bagian Loom yang sudah memenuhi
standard, dipotong dan diproses inspecting untuk seleksi dan perbaikan.
2) Setelah selesai inspecting selanjutnya di foulding/ dilipat untuk dikirim
atau disimpan (sementara) di Gudang Kain.

d. Gudang Kain Grey
Kain grey yang dihasilkan dan telah dilakukan proses inspecting dan foulding
kemudian disimpan dalam gudang (sifatnya sementara) untuk proses pengiriman
ke luar (pembeli).
4.2. Hasil Penelitian
Hasil penelitian dan pengamatan yang dilakukan peneliti di lapangan adalah
sebagai berikut:
4.2.1. Fungsi yang Terkait dengan Sistem Akuntansi Penggajian dan

Pengupahan
Berikut beberapa fungsi yang berkaitan dengan proses penggajian di PT.
Delta Merlin Dunia Textile IV:
1. Fungsi Kepegawaian
Fungsi ini diduduki oleh bagian personalia. Fungsi ini memiliki wewenang
untuk mencari karyawan baru, menyeleksi calon karyawan, memutuskan
penempatan karyawan baru, penempatan jabatan dan golongan gaji, mutasi
karyawan, dan pemberhentian karyawan. Selain itu, pada bagian personalia ini
terdapat data–data terkait mengenai jumlah karyawan dan jam kerja karyawan
(melalui pendataan absensi dan fingerprint dari karyawan) sehingga yang
membuat rekap absen serta rekap lembur karyawan adalah bagian personalia ini
yang nantinya dipakai sebagai dasar pembuatan daftar gaji oleh bagian keuangan
2. Fungsi Pencatat Waktu
Fungsi ini bertanggungjawab untuk menyelenggarakan catatan waktu
hadir bagi semua karyawan perusahaan menggunakan fingerprint. Yang
melakukan pencatatan waktu ini adalah bagian personalia/kepegawaian.
3. Fungsi Pembuat Daftar Gaji dan Upah
Fungsi ini bertanggungjawab untuk membuat daftar gaji dan upah yang
berisi penghasilan bruto yang menjadi hak dan berbagai potongan (BPJS, Pajak
penghasilan, cacat kain) yang menjadi beban setiap karyawan selama jangka
waktu pembayaran gaji dan upah yang dilakukan oleh bagian keuangan. Daftar
gaji dan upah diserahkan oleh fungsi pembuat daftar gaji dan upah kepada fungsi
akuntansi untuk pembuatan bukti kas keluar yang dipakai sebagai dasar untuk
pembayaran gaji dan upah kepada karyawan.
4. Fungsi Akuntansi
Dalam sistem akuntansi penggajian dan pengupahan, fungsi akuntansi
bertanggung jawab untuk mencatat kewajiban yang timbul dalam hubungannya
dengan pembayaran gaji dan upah karyawan serta melakukan cek ulang daftar gaji
yang dibuat oleh bagian keuangan/kasir.
5. Fungsi Keuangan/Kasir
Fungsi ini bertanggung jawab untuk membuat daftar gaji dan upah serta
menstransfer uang gaji lewat bank dan juga membuat slip gaji yang nantinya akan
dibagikan kepada karyawan.

Pernyataan tersebut sejalan dengan hasil wawancara yang saya lakukan
dengan bapak Andi selaku personalia PT. Delta Merlin Dunia Textile IV pada
tanggal 02 Juni 2017, pukul 08.00 sebagai berikut:
“Fungsi yang berperan dalam penggajian dan pengupahan disini ada

bagian personalia, bagian akuntansi dan bagian keuangan. Bagian
kepegawaian/personalia tugasnya mendata/mengabsen karyawan dan
merekap absen tersebut yang akan digunakan oleh bagian keuangan/kasir
untuk membuat daftar gaji dan upah, setelah itu bagian accounting
melakukan pengecekan ulang dari data yang telah diolah oleh bagian
keuangan/kasir”.
4.2.2. Dokumen yang Digunakan dalam Proses Penggajian dan Pengupahan
Beberapa dokumen yang digunakan dalam proses penggajian di PT. Delta
Merlin Dunia Textile IV antara lain adalah:
1. Dokumen Pendukung Perubahan Gaji dan Upah
Dokumen ini dikeluarkan oleh fungsi kepegawaian/personalia berupa surat
keputusan yang bersangkutan dengan karyawan apabila ada kenaikan jabatan
karyawan.
2. Kartu Jam Hadir
Dokumen digunakan oleh fungsi pencatat waktu untuk mencatat jam hadir
setiap karyawan di perusahaan. Catatan jam hadir ini berupa mesin pencatat
waktu, kemudian setiap satu bulan sekali dicetak oleh bagian personalia.
3. Kartu Jam Kerja
Dokumen ini digunakan untuk mencatat waktu yang dikonsumsi oleh
tenaga kerja langsung pabrik guna mengerjakan pesanan tertentu. Dokumen ini
dibuat oleh kepala produksi dan diisi oleh mandor kemudian diserahkan kepada
bagian keuangan/kasir untuk sebagai dasar perhitungan upah.

4. Daftar Gaji dan Daftar Upah
Dokumen ini berisi jumlah gaji dan upah bruto setiap karyawan, dikurangi
potongan-potongan berupa PPh pasal 21, BPJS ketenagakerjaan, cacat kain yang
dilakukan karyawan dan lain sebagainya yang dibuat berdasarkan rekap absensi
yang dibuat oleh bagian personalia/kepegawaian.
5. Rekap Daftar Gaji dan Daftar Upah
Dokumen ini merupakan ringkasan gaji dan upah per departemen yang
dibuat berdasarkan daftar gaji dan upah yang dilakukan oleh bagian
keuangan/kasir.
6. Surat Pernyataan Gaji dan Upah
Dokumen ini dibuat oleh fungsi pembuat daftar gaji dan upah atau bagian
keuangan/kasir bersamaan dengan pembuatan daftar gaji dan upah atau dalam
kegiatan yang terpisah dari pembuatan daftar gaji dan upah. Dokumen ini dibuat
sebagai catatan bagi setiap karyawan mengenai rincian gaji dan upah yang
diterima setiap karyawan beserta berbagai potongan yang menjadi beban setiap
karyawan.
7. Bukti Kas Keluar
Dokumen ini merupakan perintah pengeluaran uang yang dibuat oleh fungsi
akuntansi berdasarkan informasi dalam daftar gaji dan upah yang diterima dari
fungsi pembuat daftar gaji dan upah.
dengan bapak Andi selaku personalia PT. Delta Merlin Dunia Textile IV pada

“Dalam penggajian dan pengupahan disini dokumen yang digunakan ada
kartu jam hadir, surat perintah lembur dari pimpinan yang nantinya akan
disetujui oleh personalia, daftar gaji, rekap daftar gaji, rekap absensi, bukti
kas keluar dari bagian akuntansi, Rekap jumlah karyawan, Rekap rincian
upah, Lembar otoritas, dan Slip gaji”.
4.2.3. Catatan Akuntansi yang Digunakan dalam Sistem Akuntansi

Penggajian dan Pengupahan
Beberapa catatan yang digunakan dalam penggajian dan pengupahan di PT.
Delta Merlin Dunia Textile IV antara lain adalah
1. Jurnal Umum
Digunakan untuk mencatat distribusi biaya tenaga kerja dalam tiap departemen
dalam perusahaan, misalnya gaji untuk deprtemen produksi dll.
2. Kartu Harga Pokok Produk
Catatan ini digunakan untuk mencatat upah tenaga kerja langsung yang
dikeluarkan untuk pesanan tertentu.
3. Kartu Biaya
Catatan ini dipergunakan untuk mencatat biaya tenaga kerja tidak langsung dan
biaya tenaga kerja nonproduksi setiap departemen dalam perusahaan seperti gaji
untuk bagian pemasaran.
4. Kartu Penghasilan Karyawan
Catatan mengenai penghasilan dan berbagai potongan yang diterima oleh
setiap karyawan. Kartu penghasilan karyawan digunakan juga untuk tanda terima
gaji dan upah karyawan dengan ditandatangani kartu tersebut oleh karyawan yang
bersangkutan.
Pernyataan ini sejalan dengan hasil wawancara dengan bapak Dimas selaku
bagian Keuangan PT. Delta Merlin Tekstil IV pada tanggal 03 Juni 2017, pukul
08.00 sebagai berikut:
“Catatan catatan yang digunakan dalam gaji dan upah antara lain ada catatan
gaji karyawan sama catatan hasil perhitungan gaji dan upah. Sedangkan
catatan akuntansinya ada jurnal umum dan buku besar yang digunakan oleh
bagian accounting untuk mencatat transaksi yang berkaitan dengan kegiatan
operasional perusahaan termasuk pembayaran gaji dan upah karyawan”.
4.2.4. Jaringan prosedur dalam sistem penggajian dan pengupahan
Prosedur yang dilakukan dalam proses penggajian dan pengupahan di PT.
Delta Merlin Dunia Textile IV antara lain adalah
5. Prosedur Pencatatan Waktu Hadir
Prosedur ini bertujuan untuk mencatat waktu hadir karyawan. Pencatatan
waktu hadir ini diselenggarakan oleh fungsi pencatat waktu atau bagian
personalia/kepegawaian dengan menggunakan kartu hadir (berupa clok card) yang
diisi secara otomatis dengan menggunakan fingerprint.
6. Prosedur Pencatatan Waktu Kerja
Prosedur pembuatan catatan waktu kerja ini dibuat oleh kepala produksi.
Waktu kerja ini dipakai sebagai dasar pembebanan biaya tenaga kerja langsung
kepada produk yang diproduksi, dalam prosedur ini fungsi pembuat daftar gaji
dan upah/bagian keuangan membuat daftar gaji dan upah karyawan.
7. Prosedur Pembuatan Daftar Gaji dan Upah
prosedur ini dilakukan oleh bagian keuangan/kasir. Daftar gaji berisi
jumlah gaji dan upah bruto setiap karyawan, dikurangi potongan-potongan berupa
PPh pasal 21, BPJS ketenagakerjaan, cacat kain yang dilakukan karyawan dan lain
sebagainya yang dibuat berdasarkan rekap absensi yang dibuat oleh bagian
personalia/kepegawaian.
8. Prosedur Distribusi Gaji dan Upah
Dalam prosedur ini, biaya tenaga kerja didistribusikan kepada departemen-
departemen yang menikmati manfaat tenaga kerja. Distribusi tenaga kerja ini
dimaksudkan untuk pengendalian biaya dan perhitungan harga pokok produk.
9. Prosedur Pembayaran Gaji dan Upah
Prosedur ini melibatkan fungsi akuntansi dan keuangan. Fungsi akuntansi
membuat perintah pengeluaran kas kepada fungsi keuangan untuk menulis
sejumlah uang yang akan ditransfer guna pembayaran gaji dan upah. Fungsi
keuangan kemudian menstransfer lewat bank kemudian bagian keuangan
membagikan slip gaji kepada karyawan.
dengan bapak Andi selaku personalia PT. Delta Merlin Tekstil IV pada tanggal 02
Juni 2017, pukul 08.00 sebagai berikut:
“Prosedur penggajiannya yaitu dimulai dari perekapan absen (dalam 1 bulan)

yang dilakukan oleh kepegawaian kemudian diberikan ke bagian keuangan
untuk membuat daftar gaji yang berisi gaji pokok, gaji lembur jika ada lembur,
potongan pajak penghasilan, potongan BPJS dan potongan cacat kain dan
membuat slip gaji untuk karyawan. Karna pembayaran gajinya lewat ATM
jadi bagian keuangan juga bertugas untuk menstransfer uang tersebut lewat
bank dan memberikan slip gaji kepada karyawan. Gaji diberikan sebulan
sekali yaitu pada awal bulan pada tanggal 3”.
4.2.5. Pelaksanaan Unsur Pengendalian Internal di PT. Delta Merlin Dunia
Textile IV
Unsur pengendalian intern dalam penggajian dan pengupahan yang dilakukan
oleh PT. Delta Merlin Dunia Textile IV adalah sebagai berikut:
1. Organisasi
a. Fungsi pembuat daftar gaji dan upah dilakukan oleh bagian keuangan/kasir
b. Fungsi pencatatan waktu hadir dilakukan oleh kepegawaian
2. Sistem Otorisasi
h. Setiap orang yang namanya tercantum dalam daftar gaji dan upah tidak ada
surat keputusan (SK) pengangkatan sebagai karyawan perusahaan yang
ditandatangani oleh direktur.
i. Setiap perubahan gaji dan upah karyawan karena perubahan jabatan,
perubahan tarif gaji, tambahan keluarga didasarkan pada pengusulan dari
direktur.
j. Setiap potongan atas gaji dan upah karyawan didasarkan atas surat potongan
gaji dan upah tidak diotorisasi oleh fungsi kepegawaian.
k. Kartu jam hadir dari mesin pencatat waktu diotorisasi oleh fungsi
kepegawaian.
l. Perintah lembur diotorisasi oleh kepala departemen karyawan yang
bersangkutan.
m. Daftar gaji dan upah diotorisasi oleh fungsi keuangan.
n. Bukti kas keluar untuk pembayaran gaji dan upah diotorisasi oleh fungsi
akuntansi.
3. Prosedur Pencatatan
a. Perubahan dalam catatan penghasilan karyawan direkonsiliasi dengan
daftar gaji dan upah.
b. Tarif upah yang dicantumkan dalam kartu jam kerja diverifikasi
ketelitiannya oleh fungsi akuntansi.
4. Praktik yang Sehat
a. Kartu jam kerja dibandingkan dengan kartu jam hadir sebelum kartu yang
terakhir dipakai sebagai dasar distribusi gaji langsung.
b. Pemasukan kartu jam hadir ke dalam mesin pencatat waktu tidak diawasi
c. Pembuatan daftar gaji dan upah diverifikasi kebenaran dan ketelitian
perhitungannya oleh fungsi akuntansi sebelum dilakukan pembayaran.
d. Perhitungan pajak penghasilan karyawan direkonsiliasi dengan catatan
penghasilan karyawan.
e. Catatan penghasilan karyawan disimpan oleh fungsi pembuat daftar gaji
dan upah yaitu bagian keuangan/kasir.
dengan bapak Dimas selaku bagian keuangan di PT. Delta Merlin Tekstil IV pada
“Dalam proses penggajian yang terlibat bagian personalia, keuangan/kasir

dan akuntansi. Bagian personalia yang bertugas merekap absen, bagian
keuangan membuat daftar gaji dan upah, bagian akuntansi bertugas untuk
mengecek ulang daftar gaji. Setelah daftar gaji dan upah karyawan selesai,
bagian keuangan melapor ke bank mengenai besaran gaji masing-masing
karyawan untuk ditransferkan kepada masing-masing rekening karyawan,
kemudian bagian keuangan menyerahkan nota pembayaran tersebut kepada
bagian akuntansi untuk membuat semacam bukti pengeluaran kas untuk
beban gaji dan upah karyawan”.
4.3. Pembahasan
4.3.1. Pembahasan Hasil Temuan Penelitian
Pembahasan terhadap hasil penelitian yang dilakukan di PT. Delta Merlin
Dunia Textile IV yang berkaitan dengan fungsi yang terkait dengan sistem
akuntansi penggajian dan pengupahan, dokumen yang digunakan dalam sistem
akuntansi penggajian dan pengupahan, catatan akuntansi yang digunakan dalam
sistem akuntansi penggajian dan pengupahan, jaringan prosedur dalam sistem
akuntansi penggajian dan pengupahan, dan unsur pengendalian intern penggajian
dan pengupahan. Pembahasan lebih lanjut tentang berbagai hal tersebut adalah
sebagai berikut:
1. Sistem dan Prosedur Penggajian dan Pengupahan Pada PT. Delta Merlin
Dunia Tekstil IV:
a. Fungsi yang Terkait Dengan Sistem Akuntansi Penggajian dan Pengupahan
Berdasarkan teori yang dikemukakan oleh Mulyadi (2016: 317) dijelaskan
bahwa proses penggajian dan pengupahan karyawan dalam perusahaan harus
melibatkan beberapa fungsi diantaranya adalah fungsi kepegawaian, fungsi
pencatat waktu, Fungsi pembuat daftar gaji dan upah, fungsi akuntansi dan fungsi
keuangan.
Dari uraian hasil penelitian di atas maka dapat diketahui bahwa fungsi-fungsi
yang berkaitan dengan penggajian dan pengupahan di PT. Delta Merlin Dunia
Textile IV ada fungsi kepegawaian,fungsi pencatat waktu, fungsi pembuat daftar
gaji dan upah, fungsi keuangan, dan fungsi akuntansi.
Fungsi kepegawaian dilaksanakan dengan baik oleh bagian personalia dengan
menyelenggarakan seleksi dan penempatan karyawan sesuai yang dibutuhkan.

Fungsi pencatat waktu hadir karyawan yang dilakukan oleh bagian personalia
belum menjalankan tugasnya dengan baik karena pada saat karyawan melakukan
pengisian absensi menggunakan finger print bagian personlia tidak melakukan
pengawasan dengan alasan karena menggunakan finger print tidak mungkin
karyawan bisa nitip absen.
Fungsi pembuat daftar gaji dan upah dilakukan oleh bagian keuangan/kasir,
namun bagian kasir juga melakukan pembayaran gaji dan upah kepada karyawan
jadi ada perangkapan tugas. Hal ini dilakukan pada PT. Delta Merlin Dunia
Tekstil IV karena dianggap lebih efisien jika yang membayarkan gaji adalah
bagian yang membuat daftar gaji karena yang lebih tau rincian besaran gajinya
adalah bagian keuangan/kasir.
Fungsi akuntansi telah dijalankan dengan baik karena telah melakukan
pencatatan yang berhubungan dengan penggajian dan pengupahan ke dalam jurnal
umum. Fungsi keuangan/kasir juga sudah melakasanakan tugasnya dengan baik
yaitu bertanggung jawab untuk menstransfer uang gaji lewat bank dan juga
membuat slip gaji yang nantinya akan dibagikan kepada karyawan.
b. Dokumen yang Digunakan Dalam Sistem Akuntansi Penggajian dan
Pengupahan
harus ada beberapa dokumen yang digunakan sebagai dasar penggajian dan
pengupahan. Dokumen-dokumen tersebut antara lain adalah dokumen pendukung
perubahan gaji dan upah, kartu jam hadir, kartu jam kerja, daftar gaji dan daftar
upah, rekap daftar gaji dan rekap daftar upah, surat pernyataan gaji dan upah,
amplop gaji dan upah, dan bukti kas keluar.
Romney dan Steinbart (2005: 199) menyatakan bahwa berbagai dokumen dan
catatan-catatan memainkan peran penting dalam mencapai tujuan pengendalian.
Dokumen yang lengkap dengan instruksi yang jelas akan memfasilitasi pencatatan
transakasi penggajian yang akurat dan efisien.
Dari uraian hasil analisis di atas maka dapat diketahui bahwa dokumen yang
digunakan dalam proses penggajian dan pengupahan belum cukup memenuhi
prosedur dalam mendukung pengendalin intern, karena dokumen yang dibuat oleh
perusahaan belum lengkap dan belum sesuai dengan teori sistem akuntansi
penggajian. Ada satu dokumen yang tidak ada yaitu amplop gaji, hal ini
dikarenakan di PT. Delta Merlin Dunia Textile pembayaran gaji lewat ATM dan
yang diberikan hanya slip gaji dan bukti transfer yang langsung dibagikan ke
karyawan oleh bagian keuangan tanpa menggunakan amplop.
Dokumen-dokumen sudah dibuat oleh bagiannya masing-masing. Dokumen
pendukung perubahan Gaji dan upah dibuat oleh bagian personalia, Kartu jam
hadir dengan mesin pencatat waktu, kartu jam kerja dibuat oleh kepala produksi
kemudian diisi oleh mandor produksi, daftar gaji dan upah dibuat oleh bagian
keuangan/kasir, surat pernyataan gaji dan upah dibuat oleh bagian keuangan/kasir,
bukti kas keluar dibuat oleh bagian akuntansi.

c. Catatan Akuntansi yang Digunakan Dalam Sistem Akuntansi Penggajian dan
Pengupahan
Berdasarkan teori yang dikemukakan oleh Mulyadi (2016: 382) catatan
akuntansi yang digunakan dalam sistem penggajian dan pengupahan meliputi
jurnal umum, kartu harga pokok produk, kartu biaya, dan kartu penghasilan
karyawan. catatan yang digunakan di PT. Delta Merlin Dunia Textile juga sama
yaitu jurnal umum, kartu harga pokok produk, kartu biaya, dan kartu penghasilan
karyawan, oleh karena itu, sistem akuntansi penggajian dan pengupahan yang
terkait dengan catatan akuntansi telah sesuai dengan ketentuan yang harus
dipenuhi.
d. Jaringan Prosedur Dalam Penggajian dan Pengupahan Di PT. Delta Merlin
Dunia Textile IV
bahwa dalam proses penggajian dan pengupahan karyawan dalam perusahaan ada
beberapa jaringan prosedur. Jaringan prosedur penggajian terdiri dari prosedur
pencatatan waktu hadir, prosedur pencatatan waktu kerja, prosedur distribusi
biaya gaji dan upah, prosedur pembayaran gaji dan upah. Jaringan prosedur yang
ada di PT. Delta Merlin Dunia Textile yaitu prosedur pencatatan waktu hadir,
prosedur pencatatan waktu kerja, prosedur distribusi biaya gaji dan upah.
Prosedur pencatatan waktu hadir dilakukan oleh personalia, Prosedur ini
dilakukan perusahaan kurang sempurna karena absensi yang dilakukan kurang
mendapatkan pengawasan, karena dianggap dengan menggunakan finger print
karyawan tidak mungkin bisa titip absen. Prosedur pencatatan waktu kerja sudah
dilakukan dengan baik oleh kepala produksi. Waktu kerja ini digunakan sebagai
dasar dalam pembebanan biaya tenaga kerja langsung kepada produk yang
diproduksi.
Prosedur pembuatan daftar gaji dan upah belum dilakukan dengan baik oleh
bagian keuangan/kasir, pembuatan daftar gaji dan upah ini berdasarkan rekap
absen yang dibuat oleh bagian personalia. Berdasarkan daftar gaji dan upah maka
dibuatlah permintaan pengeluaran kas kecil. Sebaiknya daftar gaji dan upah
diotorisasi oleh fungsi kepegawaian atau bagian personalia untuk melihat nama-
nama yang terdapat dalam daftar gaji dan upah telah sesuai dengan data karyawan.
Namun hal tersebut tidak dilakukan, yang mengotorisasi daftar gaji dan upah
bagian keuangan itu sendiri, dengan di otorisasi oleh bagian personalia dapat
mengurangi terjadinya salah saji yang dilakukan bagian penggajian dan agar
dokumen yang dihasilkan dapat diandalkan.
Prosedur pembayaran gaji dan upah dilakukan oleh bagian keuangan/kasir,
ada perangkapan tugas antara pembuat daftar gaji upah dan pembayaran gaji upah.
Hal ini dilakukan karena perusahaan menganggap lebih efisien jika yang
membayarkan gaji dan upah adalah bagian yang membuat daftar gaji dan upah
karena yang lebih tau tentang rincian gaji dan upah yang akan diterima karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian pada PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV dapat
dikatakan bahwa prosedur yang membentuk sistem belum seluruhnya dapat
mendukung efektifitas pengendalian intern, hal ini dapat dilihat dari absensi yang
dilakukan kurang mendapatkan pengawasan, daftar gaji dan upah yang tidak
diotorisasi oleh bagian personalia dan ada perangkapan tugas dari pembuat daftar
gaji dengan pembayaran gaji dan upah. Dapat dilihat dari gambar diagram alir
berikut ini:
Gambar 4.3
Diagram Alir Prosedur penggajian dan pengupahan PT. Delta Merlin Tekstil IV
Bagian SDM Bagian Keuangan
Mulai
B
Mencetak Absen
dari finger NPB
KJH
Mentransfer uang ke
bank BCA sesuai
nominal pada NPB
Menghitu
ng jam
kerja
NPB
KJH
Bukti
KJK transfer
A C
Bagan Keuangan Bagian Akuntansi
A C
KJK
KJH Bukti transfer
Meneliti & Meneliti dan

menghitung membuat BKK
gaji dan upah
Bukti transfer
DGU BKK
Meneliti & D
membuat
SPGU Selesai
DGU
KJK
KJH
NPB D
D
D
D
B
Keterangan:
KJH : Kartu Jam Hadir
KJK : Kartu Jam Kerja
DGU : Daftar Gaji dan Upah
SPGU : Surat Pernyataan Gaji dan Upah
NPB : Nota Pembayaran
BKK : Bukti Kas Keluar
Sumber: Data dioleh oleh peneliti, 2017

2. Struktur Pengendalian Intern Pada PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV
a. Unsur-unsur Pengendalian Intern
Berdasarkan teori yang dikemukakan oleh Mulyadi (2016: 386-387)
dijelaskan bahwa dalam proses penggajian dan pengupahan karyawan dalam
perusahaan ada unsur-unsur struktur pengendalinya. Struktur pengendalian
tersebut antara lain adalah pemisahan fungsi-fungsi, otorisasi dari pihak-pihak
yang berwenang, serta sebelum dilakukan pemberian gaji dan upah ke masing-
masing karyawan daftar gaji dan upah harus diverifikasi kebenarannya oleh
bagian akuntansi.
Berdasarkan hasil penelitian diatas unsur-unsur pengendalian internal
dikatakan belum baik, karena fungsi pembuat daftar gaji dan upah tidak terpisah
dari fungsi pembayaran gaji dan upah. Namun fungsi pencatatan waktu hadir yang
dilaksanakan oleh bagian penggajian telah terpisah dari fungsi operasi. Sistem
otorisasi yang diterapkan pada PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV berjalan kurang
efektif karena setiap nama yang terdapat dalam daftar gaji dan upah hanya
diinformasikan secara lisan oleh bagian keuangan kepada Direktur.
Hal tersebut kurang efektif dilakukan karena tidak terdapat dokumen
sebagai bukti pengangkatan yang ditandatangani oleh Direktur. Perubahan
terhadap gaji dan upah karyawan yang terjadi akibat perubahan pangkat
didasarkan pada surat keputusan yang ditandatangani direktur kemudian diberikan
kepada bagian keuangan yang mana ditransfer oleh bagian keuangan hal ini telah
efektif. Potongan atas gaji dan upah karyawan berjalan kurang efektif karena tidak
diteliti dan ditandatangani oleh bagian personalia. Kartu jam hadir diotorisasi oleh
fungsi pencatat waktu dan perintah lembur diotorisasi oleh kepala bagian
produksi.
Daftar gaji dan upah belum efektif karena tidak diotorisasi oleh bagian
personalia. Permintaan pengeluaran kas kecil yang digunakan untuk pembayaran
gaji dan upah sudah efektif ditandatangani oleh bagian akuntansi. Prosedur
pencatatan sudah dilakukan dengan efektif, perubahan dalam catatan penghasilan
karyawan direkonsiliasi dengan daftar gaji dan upah dan tarif upah yang
dicantumkan dalam kartu jam kerja diverifikasi ketelitiannya oleh fungsi
akuntansi. Namun absensi karyawan berjalan kurang efektif karena tidak ada yang
mengawasi.
b. Analisis Tujuan Pengendalian Intern Sistem Penggajian dan Pengupahan Pada
PT. Delta Merlin Dunia Textile IV
1) Analisis Keterjadian
Messier (2014: 12) mengatakan bahwa, pemisahan tugas yang tepat
memberikan pengendalian utama terhadap pembayaran pada karyawan fiktif,
seperti pemisahan tugas yang memadai antara departemen operasi dan departemen
pendukung, departemen sumber daya manusia, dan departemen penggajian
meminimalkan kemungkinan terdapat karyawan fiktif dalam sistem.
Berdasarkan pendapat tersebut, maka tujuan keterjadian pada
pengendalian intern sistem penggajian dan pengupahan PT. Delta Merlin Dunia
Textile IV belum terpenuhi, hal ini dikarenakan fungsi pembut daftar gaji juga
melakukan pembayaran gaji dan upah.

2) Analisis Kelengkapan
Tujuan kelengkapan pada pengendalian intern sistem penggajian dan
pengupahan PT. Delta Merlin Dunia Textile IV telah terpenuhi dengan baik,
seluruh transaksi penggajian dan pengupahan telah dicatat dengan lengkap
kedalam jurnal umum dan buku besar.
3) Analisis Akurasi
Tujuan akurasi pada pengendalian intern sistem penggajian dan
pengupahan PT. Delta Merlin Dunia Textile IV telah dihitung dan dicatat dengan
baik. Hal ini berdasarkan pada dokumen rekap daftar gaji dan upah dan surat
pernyataan gaji dan upah yang dibuat oleh bagian keuangan diperiksa dan
dihitung ulang oleh accounting sebelum dibuat Bukti Kas Keluar.
4) Analisis Pisah Batas (Cut Off)
Tujuan pisah batas (cut off) pada pengendalian intern sistem penggajian
dan pengupahan PT. Delta Merlin Dunia Textile IV telah terpenuhi dengan baik.
Seluruh transaksi penggajian dan pengupahan PT. Delta Merlin Dunia Textile IV
telah dilkukan dengan tepat waktu. Pembayaran gaji dan upah karyawan
dibagikan setiap pada awal bulan yaitu tanggal 3.
5) Analisis Klarifikasi
Tujuan klarifikasi pada pengendalian intern sistem penggajian dan
pengupahan PT. Delta Merlin Dunia Textile IV telah terpenuhi. Seluruh transaksi
penggajian dan pengupahan PT. Delta Merlin Dunia Textile IV telah
diklasifikasikan dengan baik. Pembayaran gaji dan upah dilakukan melalui
transfer ke nomor rekening masing-masing karyawan.

4.3.2. Justifikasi Penelitian
Berdasarkan pembahasan hasil temuan penelitian diatas, ada beberapa
temuan diantaranya adalah dokumen yang digunakan belum cukup memenuhi
prosedur dalam mendukung efektivitas pengendalian intern karena tidak adanya
dokumen amplop gaji dan upah, sesuai dengan teori Romney dan Steinbart
(2005: 199) menyatakan bahwa berbagai dokumen dan catatan-catatan
memainkan peran penting dalam mencapai tujuan pengendalian. Dokumen yang
lengkap dengan instruksi yang jelas akan memfasilitasi pencatatan transakasi
penggajian yang akurat dan efisien.
Maka sebaiknya perusahaan tetap memberikan amplop gaji dan upah yang
berisi slip gaji dan bukti transfer karena dengan pemberian slip gaji dan bukti
transfer kepada karyawan tanpa amplop akan mudah hilang. Sedangkan uang gaji
tetap diberikan melalui ATM.
Pengawasan dalam memasukkan kartu jam hadir sangat penting, karena
jika tidak ada pengawasan dikhawatirkan dapat memicu karyawan melakukan titip
absen kepada karyawan lain. Pemasukkan kartu jam hadir pada PT. Delta Merlin
Dunia Tekstil IV tidak ada yang mengawasi, maka dari itu sebaiknya dalam
pemasukan kartu jam hadir ke dalam mesin pencatat waktu ada pengawasan,
mungkin tugas ini bisa diberikan kepada satpam untuk mengawasi. Karena kartu
absensi yang berisi jam datang, jam pulang, dan lembur karyawan yang digunakan
sebagai dasar perhitungan gaji karyawan.

Dalam sistem otorisasi daftar gaji dan upah yang seharusnya dilakukan
oleh personalia namun diotorisasi oleh bagian keuangan. Untuk menghindari
adanya penyelewengan sebaiknya daftar gaji dan upah diberikan kepada bagian
personalia untuk dilakukan check terlebih dahulu atas nama-nama yang ada dalam
dokumen daftar gaji dan upah setelah itu dilakukan pengecekan ulang oleh
keuangan/kasir sebelum diuangkan, maka pengecekan dilakukan bertahap, bukan
hanya dipercayakan pada satu bagian saja. Hal ini dilakukan untuk menghindari
adanya penyelewengan yang mungkin bisa terjadi.
Adanya perangkapan tugas dalam prosedur pembuat daftar gaji dan
pembayaran gaji, dengan adanya perangkapan tugas pada perusahaan maka akan
memberikan celah timbulnya tindak kecurangan dalam bagian tersebut. Maka
sebaiknya perusahaan memisahkan tugas ke dalam fungsinya masing-masing, bisa
dengan salah satu dari bagian personalia ditugaskan untuk menjadi fungsi
pembuat daftar gaji dan upah dan pembayaran gaji dan upah dilakukan oleh
bagian keuangan.
Sehingga tidak terjadi perangkapan tugas yang dilakukan bagian
keuangan/kasir dan prosedur sistem penggajian dan pengupahan dapat
mendukung efektivitas pengendalian intern. Bagan alur prosedur penggajian dan
pengupahan karyawan pada PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV yang disarankan
oleh peneliti ialah:

Gambar 4.4
Diagram Alir Prosedur penggajian dan pengupahan PT. Delta Merlin Tekstil IV
Bagian Pencatat waktu Bagian Gaji dan Upah
Mulai 2 6 7
2
Melakukan Rekap finger DG BPG
absen dengan print BKK 2
finger print
Membuat
Merekap dan
mengotorisasi BPG, DG,
finger print dan SG
Membuat
Rekap finger
BKK dan
print
meminta
otorisasi
BPG
2
DG 1
SG
2
BKK 1
3
Bagian SDM
3 5
Dimasukkan ke
BPG SG dalam amplop slip
2
BPG gaji beserta bukti
DG 1 transfer.
SG
2
BKK 1 Memberikan
slip gaji dan
bukti transfer
kpd karyawan
Memeriksa & meminta
nama-nama tanda tangan
dan atas bukti
mengotorisasik penerimaan
an gaji karyawan
BPG BPG
2
1
BKK
2
1
DG 7
Bagian Keuangan/kasir
BPU
2 1
DU
1
BKK BKK 1
2
1
DU
1
SU
Mengotorisasi
dan Mentransfer
uang ke bank
BCA sesuai
nominal pada
BKK
Memasukkan
slip gaji upah
beserta bukti
transfer ke
dalam amplop
2
1
BKK
BPU
2
1
DU
1
SU
6 7
Sumber: Data diolah oleh peneliti, 2017

Tabel 4.2
Implementasi Sistem Akuntansi dan Sistem Pengendalian Intern Dalam Kaitannya
Penggajian dan Pengupahan Pada PT. Delta Merlin Tekstil IV
Keterangan Teori PT. Delta Merlin Tekstil IV Pernyataan

Fungsi 1. Fungsi Fungsi yang terkait dalam Pemisahan
yang Kepegawaia sistem akuntansi penggajian fungsi di PT.
terkait n dan pengupahan di PT. Delta Delta Merlin
2. Fungsi Merlin Tekstil IV adalah: Tekstil IV telah
pencatat 1. Fungsi kepegawaian dilakukan
waktu 2. Fungsi pencatat waktu sebagaimana
3. Fungsi 3. Fungsi pembuat daftar gaji semestinya.
pembuat dan upah
daftar gaji 4. Fungsi akuntansi
dan upah 5. Fungsi keuangan
4. Fungsi
akuntansi
5. Fungsi
keuangan
Dokumen 1. Dokumen Dokumen yang digunakan Dokumen yang

yang perubahan dalam sistem akuntansi dibut oleh PT.
digunakan gaji dan penggajian dan pengupahan di Delta Merlin
upah PT. Delta Merlin Tekstil IV Tekstil IV
2. Kartu jam adalah: belum lengkap,
hadir 1. Dokumen pendukung karena tidak
3. Kartun jam perubahan gaji dan upah adanya amplop.
kerja 2. Kartu jam hadir
4. Daftar gaji 3. Kartu jam kerja
dan upah 4. Daftar gaji dan daftar upah
5. Rekap 5. Rekap daftar gaji dan upah
daftar gaji 6. Surat pernyataan gaji dan
dan upah upah
6. Surat 7. Bukti kas keluar
pernyataan
gaji dan
upah
7. Amplop
8. Bukti kas
keluar
Tabel berlanjut…
Lanjutan tabel 4.2
Keterangan Teori PT. Delta Merlin IV Pernyataan

Catatan 1. Jurnal Catatan akuntansi yang Catatan
akuntansi umum digunakan dalam sistem akuntansi yang
yang 2. Kartu harga akuntansi penggajian dan dibuat oleh PT.
digunakan pokok pengupahan di PT. Delta Delta Merlin IV
produk Merlin IV adalah: sudah lengkap.
3. Kartu biaya 1. Jurnal umum
4. Kartu 2. Kartu harga pokok produk
penghasilan 3. Kartu biaya
karyawan 4. Kartu penghasilan
karyawan
Jaringan 1. Prosedur Jaringan prosedur dalam Prosedur

prosedur pencatatan sistem akuntansi penggajian penggajian
waktu hadir dan pengupahan di PT. Delta yang dilakukan
2. Prosedur Merlin IV adalah: oleh PT. Delta
pencatatan 1. Prosedur pencatatan Merlin IV
waktu kerja waktu hadir sudah
3. Prosedur 2. Prosedur pencatatan sebagimana
pembuatan waktu kerja semestinya.
daftar gaji 3. Prosedur pembuatan
dan upah daftar gaji dan upah
4. Prosedur 4. Prosedur distribusi gaji
distribusi dan upah
biaya gaji 5. Prosedur pembayaran gaji
dan upah dan upah
5. Prosedur
pembayara
n gaji dan
upah
Tabel berlanjut…
Lanjutan tabel 4.2

Sistem 1. Organisasi Sistem pengendalian intern Sistem
pengendalian (pemisahan dalam sistem akuntansi pengendalian
intern fungsi) peggajian dan pengupahan di intern yang
2. Sistem PT. Delta Merlin Tekstil IV dilakukan PT.
otorisasi adalah: Delta Merlin
3. Prosedur 1. Organisasi Tekstil IV
pencatatan a. Fungsi pembuat belum cukup
4. Praktek daftar gaji dan upah efektif karena
yang sehat dilakukan oleh setiap karyawan
bagian tidak ada SK
keuangan/kasir pengangkatan
b. Fungsi pencatatan yang
waktu hadir ditandatangani
dilakukan oleh oleh direktur,
kepegawaian potongan-
2. Sistem otorisasi potongan gaji
a. Setiap karyawan juga tidak
tidak memiliki SK diotorisasi oleh
b. Dokumen perubahan fungsi
gaji berdasarkan kepegawaian,
pengususlan direktur daftar gaji dan
c. Potongan-potongan upah diotorisasi
tidak diotorisasi oleh oleh bagian
fungsi kepegawaian keuangan yang
d. Kartu jam hadir seharusnya
diotorisasi oleh diotorisasi oleh
fungsi kepegawaian bagian
e. Perintah lembur kepegawaian,
diotorisasi oleh kemudian
kepala departemen pemasukan
yang bersangkutan kartu jam hadir
f. Daftar gaji dan upah ke dalam
diotorisasi oleh fingerprint
fungsi keuangan tidak diawasi.
g. Bukti kas keluar
diotorisasi oleh
bagian akuntansi
Tabel berlanjut…
Lanjutan tabel 4.2

3. Pencatatan
a. Kartu penghasilan
direkonsiliasi dengan
daftar gaji dan upah
b. Daftar gaji dan upah
diverifikasi oleh bagian
akuntansi
4. Praktek yang sehat
a. Kartu jam kerja
dibandigkan dengan
kartu jam hadir
b. Pemasukan kartu jam
hadir ke dalam finger
print tidak diawasi
c. Pembuatan daftar gaji
dan upah diverifikasi
oleh bagian akuntansi
d. Penghasilan pajak
penghasilan
direkonsiliasi dengan
catatan penghasilan
karyawan
e. Catatan penghasilan
karyawan disimpan
oleh fungsi pembuat
daftar gaji dan upah
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan di atas, dapat diambil
kesimpulan berikut:
1. Fungsi yang terkait sistem penggajian dan pengupahan pada PT. Delta Merlin
Dunia Textile IV belum seluruhnya menjalankan tugas dengan baik karena
terjadi perangkapan tugas yang dilakukan bagian keuangan/kasir yakni
sebagai pembuat daftar gaji dan upah juga pembayaran gaji dan upah,
dokumen yang digunakan pada sistem penggajian dan pengupahan pada PT.
Delta Merlin Dunia Textile IV sudah cukup baik, tetapi masih belum
sempurna karena tidak ada dokumen amplop gaji.
Catatan akuntansi sistem sistem penggajian dan pengupahan pada PT.
Delta Merlin Dunia Textile IV sudah cukup dilakukan jadi dapat mendukung
efektivitas pengendalian intern. Jaringan prosedur yang membentuk sistem
penggajian dan pengupahan belum seluruhnya berjalan efektif karena absensi
karyawan kurang diawasi oleh bagian penggajian, sehingga dapat memicu
resiko titip absen dan terjadinya kesalahan atau tindak kecurangan lain dan
struktur organisasi PT. Delta Merlin Dunia Textile IV belum cukup baik
karena tidak memisahkan fungsi pembuat daftar gaji dan juru bayar gaji.
2. Sistem otorisasi belum seluruhnya mendukung unsur pengendalian intern yang
terkait penggajian dan pengupahan karena belum menunjukkan bukti
pertanggung jawaban pihak-pihak yang berwenang didalamnya serta

pelaksanaan sistem penggajian dan pengupahan pada PT. Delta Merlin Dunia
Textile IV belum seluruhnya melaksanakan praktek yang sehat karena absensi
karyawan kurang diawasi oleh bagian penggajian.
5.2. Saran
Berdasarkan beberapa kesimpulan diatas, maka saran yang dapat peneliti
berikan untuk dijadikan masukan bagi pihak perusahaan sebagai berikut:
1. Fungsi pembuat daftar gaji dan upah diperlukan oleh perusahaan, bisa
dengan salah satu dari bagian personalia ditugaskan untuk menjadi fungsi
pembuat daftar gaji dan upah dan pembayaran gaji dan upah dilakukan
oleh bagian keuangan. Sehingga tidak terjadi perangkapan tugas yang
dilakukan bagian keuangan/kasir.
2. Amplop gaji sebaiknya tetap diberikan walaupun pemberian uang gaji
melalui ATM. Karena dengan pemberian slip gaji dan bukti transfer
kepada karyawan tanpa amplop akan mudah hilang.
3. Sebaiknya dalam pemasukan kartu jam hadir ke dalam mesin pencatat
waktu adanya pengawasan, mungkin tugas ini bisa diberikan kepada
satpam untuk mengawasi. Karena kartu absensi yang berisi jam datang,
jam pulang, dan lembur karyawan yang digunakan sebagai dasar
perhitungan gaji karyawan.
4. Sebaiknya daftar gaji diberikan kepada bagian personalia untuk dilakukan
check terlebih dahulu atas nama-nama yang ada dalam dokumen daftar
gaji dan upah setelah itu dilakukan pengecekan ulang oleh keuangan/kasir
sebelum diuangkan, maka pengecekan dilakukan bertahap, bukan hanya

dipercayakan pada satu bagian saja. Hal ini dilakukan untuk menghindari
adanya penyelewengan yang mungkin bisa terjadi.

DAFTAR PUSTAKA
Arens, A dan Loebbecke. (1999). Auditing. Jakarta: Salemba Empat.
Arikunto, S. (2010). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktik. Jakarta:

Rineka Cipta.
Baridwan, Z. (2002). Sistem akuntansi : penyusunan prosedur dan metode. (Ed.

Ke-5). Yogyakarta: BPFE.
Baridwan, Z. (2009). Sistem informasi akuntansi. Yogyakarta: BPFE.
Baridwan, Z. (2012). Sistem akuntansi penyusunan prosedur dan metode. (Ed.

Ke-5). Yogyakarta: BPFE.
Basrowi dan Suwandi. (2008). Memahami penelitian kualitatif. Jakarta: Rineka

Cipta
Bungin, B. (2008). Penelitian kualitatif (ke-dua). Jakarta: Fajar Interpratama

Offset.
Bungin, B. (2011). Metodologi penelitian kuantitatif: komunikasi, ekonomi, dan

kebijakan publik serta ilmu-ilmu sosial lainnya (Ed. Ke-2). Jakarta:
Kencana.
Fauziah, S., Ony, W., dan Hery, D.H. (2010). “Perancangan sistem informasi
akuntansi persediaan barang dagang pada PT. Tasly World Indonesia
cabang bandung dengan menggunakan Microsoft Visualbasic 6.0 dan
SQL Server 2000 berbasis Client Server (Studi kasus: PT. Tasly World
Indonesia cabang bandung). Jurnal komputerisasi akuntansi.
Universitas komputer indonesia.
Fess P.E., Reeve, J.M., dan Warren, C.S. (2005). Pengantar akuntansi. Jakarta:
Salemba Empat.
Ghozali, I. (2011). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS19.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gujarati, D.M. (2015). Dasar-dasar ekonometrika. Jakarta: Salemba Empat.
Gujarati, D.N dan Porter, D.C. (2010). Dasar-dasar ekonometrika (Ed. Ke-5).
Jakarta: Salemba Empat.
Harahap dan Sofyan, S. (2004). Teori akuntansi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Hery. (2012). Akuntansi dan rahasia dibaliknya untuk para manajer non-
akuntansi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Indriantoro, N dan Supomo, B. (2002). Metodologi penelitian bisnis. Jogjakarta:

BPFE.
Jusup, H. (2001). Dasar-dasar akuntansi (Ed. Ke-6). Yogyakarta: STIE YKPN.
Kardiman. (2009). Prinsip-prinsip akuntansi 1. Jakarta: Yudhis Tira.
Latan, H dan Selva, T. (2013). Analisis multivariate teknik dan aplikasi

menggunakan program IBM SPSS 20,0. Bandung: Alfabeta.
Maharani, S.T., Kertahadi, dan Dwiatmanto. (2015). Analisis sistem dan prosedur
penggajian dan pengupahan dalam meningkatkan efektivitas
pengendalian intern gaji dan upah (Studi pada PG Kebon Agung
Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 26 No. 1.
Mardialis. (2003). Metode penelitian suatu pendekatan proposal. Jakarta: Bumi

Aksara.
Messier, W.F., Glover, S.M., dan Prawitt, D.F. (2014). Jasa audit dan assurance:
pendekatan sistematis (Ed. ke-8). Jakarta: Salemba Empat.
Moelong, L. (2002). Metodologi penelitian kualitatif. Bandung: Remaja

Rosdakarya.
Muanas dan Marlina. (2013). Penerapan sistem penggajian dalam menunjang

efektivitas pengendalian intern. Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan Vol.
1 No. 1.
Mulyadi. (2016). Sistem akuntansi (Ed. Ke-4). Jakarta: Salemba Empat.
Retyaningtyas, D.T.R., Dzulkirom, M., dan Saifi, M. (2015). Analisis sistem dan
prosedur penggajian dan pengupahan dalam upaya mendukung
pengendalian intern perusahaan (Studi Kasus pada Perusahaan Kacang
Shanghai Gangsar Ngunut Tulungagung), Jurnal Administrasi Bisnis
(JAB)| Vol. 1 No. 1.
Rivai, V. (2010). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Jakarta:

PT. Rajagrafindo Persada.
Rudianto. (2009). Pengantar akuntansi. Jakarta: Erlangga.
Saptaningsih, T. (2012). Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Penggajian dan

Pengupahan. Skripsi. IAIN Surakarta.
Setiawan dan Kusrini, D. (2010). Ekonometrika. Yogyakarta: ANDI.
Sinain, S. (2013). Analisis efektivitas pengendalian manajemen penggajian PT.

PLN (Persero) Rayon Tomohon. Jurnal EMBA Vol. 1 No.3
Soemarso. (2005). Akuntansi suatu pengantar (Ed. Ke-5). Jakarta: Salemba

Empat.
Sugiyono. (2010). Metode penelitian pendidikan: pendekatan kuantitatif,

kualitatif, dan R&D (Cetakan ke-11). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2012). Metode penelitian kombinasi (mixed methods). Bandung:

ALFABETA.
Suparjono. (2011). Sistem akuntansi penggajian karyawan pada BMT Mandiri

Sejahtera kecamatan Ungaran Timur, Skripsi. Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang.
Tunggal, A.W. (2003). Audit manajemen kontemporer. Edisi revisi. Jakarta:

Harvarindo.
Uda, T. (2014). Analisis sistem akuntansi penggajian karyawan bagian logistik &
distribution pada PT. Indotruba Tengah kota waringin barat. Jurnal
FKIP Universitas Palangkaraya Vol. 2 No. 2 Desember – ISSN 2355 –
0236.
Warrant, C.S., Reeve, J.M., dan Fess, P.E. (2005). Pengantar akuntansi. Jakarta:
Salemba Empat.
Weygandt, J.J., Keiso, D.E., Kimmel, P.D. (2007). Pengantar akuntansi. (Ed. Ke-
7). Jakarta: Salemba Empat.
Widjajanto, N. (2001). Sistem informasi akuntansi. Jakarta: Erlangga.
Winarno, W.W. (2006). Sistem informasi akuntansi. (Ed. Ke-6). Yogyakarta: UPP
STIM YKPN.
Wiyono, G. (2011). Merancang penelitian bisnis dengan alat analisis SPSS 17.0
dan Smartpls 2.0. Yogyakarta: UPPSTIM YKPN.
Lampiran 1
PANDUAN WAWANCARA
PT. DELTA MERLIN DUNIA TEKSTIL IV
Pedoman 1: Gambaran Umum Perusahaan

1. Bagaimana sejarah berdirinya PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV?
2. Bagaimana perkembangan jumlah karyawan PT. Delta Merlin Dunia
Tekstil IV sampai sekarang?
3. Apa visi dan misi PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV?
4. Bagaimana struktur organisasi PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV?
5. Produk apa saja yang dihasilkan PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV?
Pedoman 2: Sistem dan Prosedur Penggajian dalam Meningkatkan
Efektivitas Pengendalian Intern
1. Fungsi apa saja yang ada di PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV terkait
dengan sistem akuntansi penggajian dan pengupahan dan bagaimana
implementasinya?
2. Dokumen apa saja yang digunakan di PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV
dalam sistem akuntansi penggajian dan pengupahan?
3. Catatan Akuntansi apa saja yang digunakan di PT. Delta Merlin Dunia
Tekstil IV dalam sistem akuntansi penggajian dan pengupahan?
4. Bagaimana prosedur penggajian dan pengupahan yang dijalankan di PT.
Delta Merlin Dunia Tekstil IV?
5. Bagaimana pelaksanaan unsur pengendalian intern sistem akuntansi
penggajian dan pengupahan di PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV?

6. Bagian apa saja yang melakukan prosedur penggajian dan pengupahan di
PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV?
Lampiran 2
Lampiran 3
CATATAN LAPANGAN
PT. DELTA MERLIN DUNIA TEKSTIL IV
Catatan Lapangan : Nomor 01

Tanggal : 24 Mei 2017
Hari ini saya datang pertama kali ke PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV
untuk bertanya-tanya seputar ijin penelitian disana. Saya langsung bertemu
dengan personalia nya yaitu Bp. Joko. Disana saya mengutarakan maksut dan
tujuan saya yaitu akan melakukan penelitian di PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV
dengan tema sistem akuntansi penggajian dan pengupahan. Alhamdulillah pak
joko merespon baik atas maksut saya dan saya besok langsung disuruh kembali
kesana dengan membawa surat ijin penelitian dari kampus.

Tanggal : 30 Mei 2017
Hari ini saya kembali ke PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV menemui pak
joko dengan membawa surat ijin penelitian dari kampus beserta proposal skripsi.
Setelah proposal skripsi saya dibaca oleh pak joko saya langsung dijadwalkan
untuk wawancara yaitu pada hari jum’at tanggal 02 Juni 2017.

Tanggal : 02 Juni 2017
Hari ini pukul 08.00 saya datang ke PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV menemui
bapak Andi bagian personalia untuk melakukan wawancara. Dengan beliau saya
menanyakan fungsi, dokumen, catatan akuntansi, prosedur penggajian dan unsur-
unsur pengendalian intern kaitannya dengan penggajian dan pengupahan. Setelah
selesai wawancara dan pertanyaan saya terjawab semua saya berpamitan pulang.

Tanggal : 03 Juni 2017
Hari ini pukul 08.00 saya kembali datang ke PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV
menemui bapak Dimas bagian keuangan untuk melakukan wawancara. Dengan
beliau saya menanyakan fungsi, dokumen, catatan akuntansi, prosedur penggajian
dan unsur-unsur pengendalian intern kaitannya dengan penggajian dan
pengupahan. Setelah selesai wawancara dan pertanyaan saya terjawab semua saya
berpamitan pulang.

Tanggal : 03 Juli
Hari ini saya datang ke PT. Delta Merlin Dunia Tekstil IV untuk mengkonfirmasi
hasil wawancara yang saya lakukan kepada Bapak Andi dan pak Dimas, serta
melihat beberapa dokumen terkait gaji dan upah yang akan saya gunakan untuk
lampiran skripsi saya.
Lampiran 4
Lampiran 5
Lampiran 6
Lampiran 7
Lampiran 8
Jadwal Penelitian
Bulan Desember Januari Februari

No Kegiatan 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1
1 Penyusunan X X X X
Proposal
2 Konsultasi X X X X X X X X X
3 Revisi Proposal X X X X
4 Wawancara X
5 Analisis hasil
wawancara
6 Penulisan Akhir
Naskah Skripsi
7 Pendaftaran
Munaqasah
8 Munaqasah
9 Revisi Skripsi
Lampiran 10
Lampiran 11

Skripsi Full PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Full PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Full PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS SISTEM DAN PROSEDUR PENGGAJIAN DAN

PENGUPAHAN DALAM USAHA MENDUKUNG

Surakarta, 04 Juli 2017

Disetujui dan Disahkan oleh:

Usnan, S.E.I., M.E.I

Surakarta, 16 Agustus 2017

Disetujui dan Disahkan oleh:

Dita Andraeny, M.Si

Yang bertanda tangan dibawah ini:

Menyatakan bahwa penelitian skripsi berjudul “ANALISIS SISTEM DAN

Benar-benar bukan merupakan plagiasi dan belum pernah diteliti

Demikian surat ini dibuat dengan sesungguhnya untuk dipergunakan

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Surakarta, 04 Juli 2017

Kepada Yang Terhormat

ANALISIS SISTEM DAN PROSEDUR PENGGAJIAN DAN PENGUPAHAN

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Surakarta, 04 Juli 2017

Usnan, S.E.I., M.E.I

ANALISIS SISTEM DAN PROSEDUR PENGGAJIAN DAN

Telah dinyatakan lulus dalam ujian munaqasah

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Drs.H.Sri Walyoto, MM.,Ph.D

Kupersembahkan dengan segenap cinta dan doa

Bapak dan Ibu tercinta,

Yang selalu memberikan doa, semangat dan kasih sayang

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

karunia dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang

berjudul “Analisis Sistem dan Prosedur Penggajian dan Pengupahan dalam

Meningkatkan Efektivitas Pengendalian Intern (Studi Kasus Pada PT. Delta

Institute Agama Islam Negeri Surakarta.

Penulis menyadari sepenuhnya, telah banyak mendapatkan dukungan,

setulus hati penulis mengucapkan terimakasih kepada:

Akuntansi syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.

akademik Jurusan Akuntansi syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.

syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.

penulis untuk mengadakan penelitian di perusahaan tersebut.

yang telah memberikan bekal ilmu yang bermanfaat bagi penulis.

pernah ada habisnya, kasih sayangmu tak akan pernah kulupakan.

10. Sahabat-sahabatku dan teman-teman angkatan 2013 yang telah memberikan

keceriaan dan semangat kepada penulis selama penulis menempuh studi di

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Surakarta.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Surakarta, 04 Juli 2017

The purpose of this study is to determine the description of the system

Keywords: Salary, Wages, Salaries and wages of internal control

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran sistem dan

Kata kunci: penggajian, pengupahan, pengendalian intern gaji dan upah

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ................................................... ii

HALAMAN PERSETUJUAN BIRO SKRIPSI ................................................... iii

HALAMAN PERNYATAAN BUKAN PLAGIASI ............................................ iv

HALAMAN NOTA DINAS ................................................................................. v

HALAMAN PENGESAHAN MUNAQOSYAH ................................................. vi

HALAMAN MOTTO ........................................................................................... vii

HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................... viii

KATA PENGANTAR ................................................................................... ix

ABSTRAK ..................................................................................................... xii

DAFTAR ISI .................................................................................................. xiii