1.

Pengantar Kepemimpinan dan Berfikir Sistem

Kepemimpinan merupakan suatu hal yang seharusnya dimiliki oleh setiap

pemimpin organisasi. Efektivitas seorang pemimpin ditentukan oleh kepiawaiannya
mempengaruhi dan mengarahkan para anggotanya.Kepemimpinan adalah kreatifitas
dalam bertindak. Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk melihat masa saat ini
yang berhubungan dengan masa depan, namun tetap menghargai masa lalu. Memimpin
merupakan sebagian tugas visioner, namun memimpin membutuhkan ketekunan dan
fleksibilitas yang penting untuk membuat visi menjadi tindakan dan kemampuan bekerja
dengan orang lain serta mengikuti orang lain ketika seseorang tersebut merupakan
pemimpin yang lebih baik.
Kepemimpinan dalam kesehatan masyarakat mencakup lebih dari sekedar
pemimpin individual atau idividu dalam posisi kepemimpinan. Kesehatan masyarakat
secara mendalam terlibat dalam kepemimpinan sebagai agen perubahan sosial dengan
mengidentifikasi masalah kesehatan dan risikonya serta menstimulasi tindakan untuk
mengatasinya. Kepemimpinan adalah rangkaian kegiatan penataan berupa
kemampuan mempengaruhi prilaku orang lain dalam situasi tertentu agar bersedia
bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Cara pemimpin mempengaruhi bawahan dapat bermacam-macam, antara lain
dengan memberikan gambaran masa depan yang lebih baik, memberikan perintah,
memberikan imbalan, melimpahkan wewenang, mempercayai bawahan, memberikan
penghargaan, memberikan kedudukan, memberi tugas, memberi tanggung jawab,
memberikan kesempatan mewakili, mengajak, membujuk, meminta saran, meminta
pendapat, meminta pertimbangan, memberikan kesempatan berperan, memenuhi
keinginannya, memberikan motivasi, membela, mendidik, membimbing, memberikkan
petunjuk, memelopori, mengantarkan, mengobarkan semangat, menegakkan
disiplin, memberikan teladan, mengemukakan gagasan baru, memberikan arah,
memberikan keyakinan, mendorong kemajuan, menciptakan perubahan,
memberikan ancaman, memberikan hukuman dan lain-lain.
Sistem adalah sesuatu yang memelihara keberadaannya dan berfungsi
sebagai sebuah kesatuan melalui interaksi antar bagiannya.
2. Urgensi Kepemimpinan dan Berfikir Sistem dalam Kesehatan Masyarakat.

3. Teori Kepemimpinan.

Kegiatan manusia secara bersama-sama selalu membutuhkan kepemimpinan.

Untuk berbagai usaha dan kegiatannya diperlukan upaya yang terencana dan sistematis
dalam melatih dan mempersiapkan pemimpin baru. Oleh karena itu, banyak studi dan
penelitian dilakukan orang untuk mempelajari masalah pemimpin dan kepemimpinan
yang menghasilkan berbagai teori tentang kepemimpinan. Teori kepemimpinan
merupakan penggeneralisasian suatu seri perilaku pemimpin dan konsep-konsep
kepemimpinannya, dengan menonjolkan latar belakang historis, sebab-sebab timbulnya
kepemimpinan, persyaratan pemimpin, sifat utama pemimpin, tugas pokok dan fungsinya
serta etika profesi kepemimpinan. Teori kepemimpinan pada umumnya berusaha untuk
memberikan penjelasan dan interpretasi mengenai pemimpin dan kepemimpinan dengan
mengemukakan beberapa segi antara lain : Latar belakang sejarah pemimpin dan
kepemimpinan Kepemimpinan muncul sejalan dengan peradaban manusia. Pemimpin
dan kepemimpinan selalu diperlukan dalam setiap masa.
Ada beberapa sebab seseorang menjadi pemimpin, antara lain:
a. Seseorang ditakdirkan lahir untuk menjadi pemimpin. Seseorang menjadi pemimpin
melalui usaha penyiapan dan pendidikan serta didorong oleh kemauan sendiri.
b. Seseorang menjadi pemimpin bila sejak lahir ia memiliki bakat kepemimpinan
kemudian dikembangkan melalui pendidikan dan pengalaman serta sesuai dengan
tuntutan lingkungan.

4. Gaya Kepemimpinan Transaksional, transformasional, situasional

a. Transactional Theory / Teori transaksional

Teori ini menyatakan bahwa manusia secara umum mencari cara untuk
memaksimalkan pengalaman yang menyenangkan dan mengurangi pengalaman yang
tidak menyenangkan. Karena itulah, kita akan lebih condong pada orang-orang yang
menambah kekuatan kita.

b. Transformational Theory / Teori transformasional

menyatakan bahwa proses interaksi seseorang dengan orang lain dapat menciptakan
hubungan solid yang menghasilkan tingkat kepercayaan yang tinggi, yang kemudian
 akan berdampak pada peningkatan motivasi intrinsik maupun ekstrinsik pada
pengikut maupun pemimpinnya.

c. Situasional Leadership Theory / Teori Kepemimpinan Situasional

Teori kepemimpinan situasional, dikembangkan oleh Hersey dan Blanchard. Teori ini
berusaha memberikan pemahaman kepada pemimpin tentang kaitan antara gaya
kepemimpinan yang efektif dengan tingkat kematangan dari para pengikutnya.
Hersey dan Blanchard berpendapat bahwa bawahan merupakan faktor yang sangat
penting dalam situasi kepemimpinan.
Tingkat kematangan dari para bawahan menentukan gaya efektif dari pemimpin.
Dengan demikian konsep dari teori kepemimpinan situasional menekankan bahwa
seorang pemimpin hendaknya menganalisa secara cermat tingkat kematangan anggota
di dalam melaksanakan tugasnya. Misalnya anggota yang sudah bisa memotivasi
dirinya sendiri akan sangat sesuai bila ia dipimpin dengan cara delegasi. Artinya ia
dipercaya penuh mengerjakan tugas-tugasnya secara mandiri tanpa perlu adanya
pengawasan melekat. Jadi dalam hal ini pemimpinlah yang harus menyesuaikan
dirinya dengan tuntutan situasi.
Faktor situasional yang berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan tertentu adalah :
 Jenis pekerjaan dan kompleksitas tugas;
 Bentuk dan sifat teknologi yang digunakan;
 Persepsi, sikap dan gaya kepemimpinan;
 Norma yang dianut kelompok;
 Rentang kendali;
 Ancaman dari luar organisasi;
 Tingkat stress;
 Iklim yang terdapat dalam organisasi.

5. Hubungan kepemimpinan dan berfikir sistem

DAFTAR PUSTAKA
Amanchukwu, Rose Ngozi,Stanley, Gloria Jones, Ololube, Nwachukwu Prince , 2015, A
Review of Leadership Theories, Principles and Styles and Their Relevance to
Educational Management, Management 2015, 5(1): 6-14

BUKU : KEPEMIMPINAN KESEHATAN MASYARAKAT .PENGARANG LOUIS

ROWITZ.PENERBIT BUKU KEDOKTERAN TAHUN 2012(Rowitz, Louis.
Kepemimpinan Kesehatan Masyarakat (Public Health Leadership). Buku Kedokteran
EGC, 2012.
BUKU : MANAJEMEN KESEHATAN_Teori dan Praktik di Puskesmas BY Endang
Sutisna Sulaeman.

JURNAL : Competency Development in Public Health Leadership Tahun 2000

JURNAL : Core Principles in Public Health Leadership