Nama : Aris Susanto

Kelas : Semester 6D (Kelas Karyawan)

NIM : 5130017006

Prodi : Manajemen

Tugas : UTS MSDM INTERNASIONAL

1. Bagaimana perkembangan SDM di era 4.0 saat ini?

Kualitas sumber daya manusia ini merupakan suatu komponen penting dalam
setiap gerak pembangunan, sebab hanya dari sumber daya manusia yang berkualitas
tinggilah dapat mempercepat pembangunan bangsa. Jumlah penduduk yang sangat
besar, apabila tidak diikuti dengan kualitas yang sangat memedai, hanyalah akan
menjadi beban pembangunan.
Di era Revolusi ke-empat ini, harus dihadapi dengan sumber daya manusia
(SDM) yang kreatif,berkualitas,berinovasi serta mampu bersaing dan beradaptasi
sesuai dengan perkembangan teknologi.
Seperti yang kita ketahui revolusi ke-empat ini membawa dampak atau
perubaha mendasar terhadap kehidupan masyarakat, dimana saar ini banyak aktiviras
manusia yang sudah tergantikan oleh teknologi digital bahkan beberapa ada yang
sudah digantikan dengan robot.
Pengembangan sumber daya manusia menjadi penting, karena keadaan
perekonomian yang kurang menguntungkan, seperti terjadi saat ini. Pendidikan
diharapkan berperan lebih besar dalam menjalankan program-program pengembangan
sumber daya manusia dengan mengarahkan pada penumbuhan serta pembinaan etos
kerja yang positif. Untuk upaya menjadikan sumber daya manusia ini sebagai modal
dasar pembangunan selalu dikaitkan dengan usaha untuk mengembangkan kualitas
SDM. Sedangkan kualitas ini menyangkut mutu sumber daya manusia tersebut, yang
menyangkut kemampuan non fisik “kecerdasan dan mental”. Maka sebab itu untuk
kepentingan percepatan suatu pembangunan di bidang apapun, maka peningkatkan
kualitas sumber daya manusia merupakan suatu persyaratan utama.
 Sumber :
https//realitasonline.com/berita/artikel/pengembangan-sdm-pada-era-revolusi-
undustri-4-0/

2. Berikan contoh studi kasus dimana kebutuhan SDM secara global dapat
terpenuhi?
Cara untuk mengembangkan kebutuhan SDM di era global antara lain :
- Melalui pelatihan
Pelatihan bertujuan untuk mengembangkan individu dalam bentuk peningkatkan
keterampilan pengetahuan dan sikap.
- Pendidikan
Pengembangan SDM melalui pendidikan bertujuan untuk meningkatkan
kemampuan kerja,dalam arti pengembangan bersifat formal dan berkaitan dengan
karir
- Pembinaan
Pembinaan bertujuan untuk mengatur dan membina manusia sebagai sistem
organisasi melalui program-program perencana dan penilaian, seperti man power
planning dan lain-lain.
- Recruitment
Ini bertujuan untuk memperoleh SDM sesuai klasifikasi kebutuhan organisasi dan
sebagai salah satu alat organisasi dalam pembaruan dan pengembangan.
- Melalui perubahan sistem
Perubahan sistem memiliki tujuan untuk menyesusaikan sistem dan prosedur
organisasi sebagai jawabn untuk mengantisipasi ancaman dan peluang faktor
eksternal.

Contoh studi kasus.

Pertumbuhan dan perkembangan merupakan topik yang umum dibicarakan dan
menjadi perhatian utama di PT Unilever Indonesia, Tbk. Pandangan perusahaan
karyawa terwujud dalam Visi perusahaan “mengembangkan sumber daya manusia
untuk pertumbuhan” agar perusahaan dapat terus tumbuh, karyawan pun perlu
terus dibina dan dikembangkan secara berkesinambungan. Harus diupayakan
terciptanya sinergi antara strategi perusahaan dan perbembangan karyawan. Agar
dapat mencapai hasil terbaik, strategi perusahaan harus berdasarkan pada
 dinamika antara organisasi dan manusianya. Energi inilah yang membangkitkan
keunggulan perusahaan dalam menghadapi persaingan.
Bagi perusahaan,mengembangkan karyawan tidak cukup dengan mengasah
intelektualitas dan keahlian, melainkan juga mendekati secara emosional dengan
menyentuh hati mereka. Perusahaan menginginkan tim yang beranggotakan
orang-otang penuh energi yang berjuang untuk melampui target bisnis dan
melakukanya semata-mata karena mereka mau sambil sekaligus menikmati proses
dalam mencapainya.

Sumber yang di dapat :

- https://pakarkinerja.com/cara-membuat-strategi-pengembangan-sdm/
- https://www.academi.edu/24644796/MSDM_studi_kasus_mengenai_perencanaan
_dan_pengembangan_karier_PT_unilever_indonesia_tbk
3. Apa langkah strategi yang harus dilakukan dalam rangka mengembangkan
SDM yang bisa memenuhi kebutuhan padar global?
Strategi yang harus dilakuakan dalam mengembangkan padar global Sebagai berikut :
- Pemilihan produk
Produk yang mampu bersaing dalam segi kualitas,tingkatkan diferensiasi produk
dengan menambahkan keunggulan pada sebuah produk atau bangun awarenes
terhadap keunggulan yang ada dan manfaatnya.
- Perang harga
Strategi penetapan harga yang efektif untuk pasar internasional adalah strategi
yang dipengaruhi oleh persaingan dan biaya dalam mengambil keputusan
menyangkut harga.
Contoh : menetapkan elastisitas harga dari permintaan, pilih harga yang
memberikan marjin konstribusi paling tinggi, tetapkan semua biaya yang
berhubungan dengan program pemasaran.
- Mengembangkan modal manusia
Mengacu pada pengetahuan dan kemampuan tenaga kerja perusahaan. Dengan
kata lain, karyawan dipandang sebagai sumber modal. Salah satu sarana
mengembangkan modal manusia ialah program pelatihan dan pengembangan.
Pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu hal yang urgen. Kualitas
SDM berhubungan dengan produk yang dihasilkan,jika diproduksi oleh SDM
yang bekualitas,maka produk yang dihasilkan adalah produk yang berkualitas.
 - Moving,caring dan inovating
Dalam mewujudkan semua keinginan konsumen ini,agar berhasil baik, moving
harus disertai dengan caring dan inovating. Dalam tahap caring ini perusahaan
berusaha memahami sebaik mungkin apa yang dibutuhkan konsumen.
Untuk mewujudkan keinginan konsumen tersebut,inovasi dalam bidang produk
meliputi kelengkapan produk dan juga teknologi terbaru.
- Strategi pemasaran
Periklanan dapat didefinisikan sebagai komunikasi yang disponsori,yang
ditempatkan dalam media massa dengan bayaran tertentu, strategi dalam
periklanan suatu produk dapat dilakukan dengan:
Contoh: gunakan iklan yang efektif dan kreatif, pengarahan seni,hanya dialog atau
narasi pendek, humor digunakan untuk menciptakan ikatan perasaan bersama.
- Keunggulan lokasi
Keunggulan lokasi lainnya termasuk akses kepada peralatan atau sumber daya
penting dan kepada pelanggan.
- Strategi aliansi
Perjanjian kerjasama kekuatan yang bermanfaat dan berarti bagi perusahaan
dalam industri yang sama untuk bersaing pada skala global.
Sumber dari:
https://bayu96ekonomos.wordpress.com/modul-materikuliah/ekonomi-bisnis-
internasional/buah-fikiran-tentang-perdagangan-internasional.
4. Menurut anda apa yang harus dilakukan dalam mengantisipasi SDM yang tidak
terserap pasca krisis?
Menurut saya mencari strategi lain, untuk menciptakan peluang usaha yang menarik
bagi anak muda. Salahsatu yang sekarang ini berhasil menghimpun anak anak muda
bekerja di desa yaitu di usaha wisata. Di berbagai desa wisata anak anak muda
antusias melibatkan diri bahkan membuka usaha sendiri, karena bisnis wisata sangat
mengedepankan kreativitas mulai dari komoditas yang dijual, model pelayanan
modern yang hanya bisa dilakukan anak muda hingga kemampuan berkomunikasi
dengan para wisatawan yang juga lebih piawai dilakukan anak muda tersebut. Karena
sebagian besar pengunjung wisara desa adalah anak anak muda entah itu dari dalam
kota atau luar kota.

5. A. Tentukan kebutuhan dalam analis jabatan?

- Menentukan nilai pekerjaan yang memungkinkan untuk pemeliharaan hak
pembayaran eksternal dan internal.
- Memastikan perusahaan tidak melanggar ketetapan upah dan imbalan untuk
pekerjaan yang sama
- Membantu supervisor dan pekerja dalam mendenfisikan tugas dan tanggung
jawab untuk masing-masing pekerja.
- Mentukan kebutuhan rekrutmen dan informasi yang memungkinkan untuk
membuar keputusan pekerja.
- Sebagai dasar untuk memantapkan program dan pola pengembangan karier bagi
karyawan.

B. Tentukan kebutuhan SDM dalam setiap jabatan?

1. faktor eksternal

- ekonomi nasional dan internasional

- sosial politik dan budaya

- perkembangan ilmu dan teknologi

- pasar tenaga kerja dan perusahaan pesaing.

2. faktor internal

- rencana strategik dan rencana operasional

- prediksi produk dan penjualan

- pembiayaan SDM

- pembukaan bisnis baru

- desain organisasi dan desain pekerjaan

- faktor keterbukaan dan keikutsertaan para manajer

3. persediaan karyawan

- karyawan yang akan pension

- pengunduran diri karyawan

- kematian dan sebagainya

C. Tentukan Job desc dan Job spesification dalam setiap jabatan yang disesuaikan
latar belakang SDM.

- jon description adalah uraian yang mencakup pekerjaan dasar suatu jabatan yang
termasuk tugas,wewenang tanggung jawab dan infomasi penting lainya yang melekat
pada jabatan tersebut. Contoh informasi dalam deskripsi jabatan tersebut diantaranta
seperti nama jabatan,lingkungan dan lokasi pekerjaan,infomasi laporan,tujuan
pekerjaan, tugas tugas yang harus di lakukan,kondisi kerja,mesin dan peralatan yang
akan digunakan serta bahaya dan resiko yang terlibat didalamnya.

- job specification atau dikenal dengan spesifikasi karyawan adalah pernyataan tertulis
tentang kualifikasi pendidikan,tingkat pengalaman, kualitas khusus, keterampilan
fisik,emosional,teknis dan kemampuan komunikasi yang diperlukan untuk melakukan
pekerjaan dan tanggung jawab yang terlibat dalam pekerjaan. Spesifikasi jabatan ini
juga mencakup kesehatan umum,kesehatan mental,kecerdasan,bakat,daya
ingat,keterampilan kepemimpinan,kemampuan beradaptasi,kemampuan
emosional,fleksibilitas,prilaku,kreativitas, erika dan lain sebagainya.

Sumber:

- https://www.google.com/amp/s/melyaa.wordpress.com/2012/03/26/52/amp/
- https://www.slideshare.net/mobile/mafulhadayat1/analis-jabatan-msdm
- https://ilmumanjamenindustri.com/deskripsi-jabatan-spesifikasi-jabatan/