Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 61 tayangan

    Cara Belajar - Management Trainee - 1 ST Week Program 1 PDF

    Diunggah oleh

    ariantoelmalik
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut memberikan panduan tentang cara belajar secara cepat dengan menggunakan alat-alat Six Sigma seperti IPO diagram dan flow chart proses. Tujuannya adalah untuk memahami proses, meningkatkan kemampuan belajar, dan mengembangkan pemikiran logis.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Cara Belajar - Management Trainee - 1 ST Week Program 1 PDF

    Diunggah oleh

    ariantoelmalik
    61 tayangan26 halaman
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut memberikan panduan tentang cara belajar secara cepat dengan menggunakan alat-alat Six Sigma seperti IPO diagram dan flow chart proses. Tujuannya adalah untuk memahami proses, meningkatkan kemampuan belajar, dan mengembangkan pemikiran logis.

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    Cara belajar- Management Trainee- 1 st week program 1.pdf

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut memberikan panduan tentang cara belajar secara cepat dengan menggunakan alat-alat Six Sigma seperti IPO diagram dan flow chart proses. Tujuannya adalah untuk memahami proses, meningkatkan kemampuan belajar, dan mengembangkan pemikiran logis.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    61 tayangan26 halaman

    Cara Belajar - Management Trainee - 1 ST Week Program 1 PDF

    Diunggah oleh

    ariantoelmalik
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut memberikan panduan tentang cara belajar secara cepat dengan menggunakan alat-alat Six Sigma seperti IPO diagram dan flow chart proses. Tujuannya adalah untuk memahami proses, meningkatkan kemampuan belajar, dan mengembangkan pemikiran logis.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    dari 26

    HOW TO QUICK LEARNING

    Belajar
    proses secara
    People
    cepat
    (For my student)
    Development
    MANAGEMENT Bambang Eko Cahyono
    TRAINEE Head Master

    PROGRAM
    Management Trainee

    2
    TUJUAN PELATIHAN
    Para peserta akan mampu untuk

    ▪ Memahami cara mempelajari process-process


    industry dengan menggunakan tools tools
    Sixsigma
    ▪ Meningkatkan learning agility peserta
    terhadap parameter-parameter process yang
    patut diketahui
    ▪ Menggunakan tools-tools observasi/ penilaian
    process secara systematis dalam process
    pembelajaran
    ▪ Mengembangkan logical thinking process
    dalam kegiatan pemahaman suatu ilmu/
    business process 3
    Tidak ada murid yang bodoh

    Namun belum tahu caranya


    belajar
    4
    Tools 1
    Konsep IPO diagram

    disemua kegiatan pasti punya IPO


    diagram, mau bidang jasa pelayanan ataupun
    pabrik, dimanapun.
    5
    TOOLS-1
    IPO DIAGRAM Uncontrollable Factor

    Kepanjangan dari Input-Process- … ...


    Output (IPO)

    Digunakan dalam memetakan Input Output (Y)


    kondisi proses yang ada. Proses
    Misalkan process Coocking,
    Pulper, Bale Pulper, Drying, dll.

    Controllable Factor 6
    Proses
    Setiap kegiatan itu
    Setiap proses ada output, dan setiap proses
    punya input
    7
    TOOLS-1
    IPO DIAGRAM Uncontrollable Factor

    Keseluruhan diagram akan terdiri dari: … ...


    Input : Material yang dimasukkan
    dalam suatu process
    Proses : Aktifitas/ operasi, merubah
    input menjadi output. Input Output (Y)
    Output: Hasil dari suatu aktifitas
    proses.
    Controllable factor: Faktor yang bisa
    Proses
    dikendalikan.
    Uncontrollable factor : Faktor yang
    belum/ tidak bisa kita kendalikan.

    Controllable Factor 8
    Faktor, ada yang penting
    Setiap proses punya input disebut dengan
    ada yang kurang penting.
    Ada yang bisa dikendalikan, ada yang sukar dikendalikan

    9
    FAKTOR
    Apakah itu faktor

    ▪ Suatu faktor (input) yang mempengaruhi Response


    (output) dan dapat merupakan variabel terkontrol
    (controllable) atau tidak terkontrol (uncontrollable).
    ▪ Suatu faktor dapat saja bersifat kuantitatif (misal :
    temperatur, waktu) atau bersifat kualitatif (Perbedaan
    mesin, Perbedaan Operator, Bersih atau tidak)

    10
    TOOLS-1
    IPO DIAGRAM Uncontrollable Factor

    Contoh sederhana,
    … ...
    Proses memasak mie rebus pakai kompor gas

    Input : Air, Mie kering, Bumbu


    Proses : Merebus Mie Input Output (Y)
    Output : Mie rebus
    Controllable factor : Proses
    Lama memasak, Besar nyala api
    Uncontrollable factor:
    Kualitas gas, Volume gas

    Dan setelah itu, lakukan standarisasi Input,


    Output, Controllable factor.
    Lakukan “pemindahan” dari factor yang tidak bisa
    dikendalikan, menjadi bisa kita kendalikan. Controllable Factor 11
    BELAJAR DENGAN
    TEKNIK IPO
    Memahami suatu prosess

    ▪ Dengan memahami suatu teori/ proses menggunakan


    IPO maka anda mudah menghubungkan semua logika
    berpikir.
    ▪ Apa
    ▪ Mengapa
    ▪ Berapa
    ▪ Bagaimana
    ▪ Siapa
    ▪ Kapan

    12
    LATIHAN IPO-1
    (30 Menit)
    Uncontrollable Factor
    Tentukan suatu proses
    yang akan anda
    petakan … ...
    menggunakan
    diagram IPO
    Input Output (Y)
    Tentukan standard
    Input, Standard
    Proses
    Output dan Standard
    controllable factor nya

    13

    Controllable Factor
    Setiap input (factor), dapat diketahui
    keterkaitan dengan output. Apakah
    berkorelasi kuat, atau lemah.
    Dibutuhkan Analisa statistic
    lebih lanjut, bukan sekedar tebak tebakan saja.

    14
    LANJUTAN IPO
    Memahami hubungan

    ▪ Setelah proses kita pahami, lanjutkan


    untuk memahami korelasi antara Y
    vs X’s

    ▪ Input vs Output
    ▪ Kita akan gunakan Tools Cause Effect
    Matrx

    15
    CONTOH
    Cause – Effect Matrix

    16
    STANDARD OUTPUT/ FAKTOR

    LATIHAN IPO-2
    (30 Menit)

    Diskusikan Bersama STANDARD INPUT SCORE


    team anda, dari semua
    standard output,
    lakukan korelasi
    analisis dengan factor
    yang perlu kita
    kendalikan
    standard output vs
    faktor

    Gunakan Matrix
    Cause-Effect
    17
    CONTOH
    CAUSE EFFECT

    18
    Tools 2
    Diagram aliran merubah dari tiada menjadi ada, merubah
    bentuk produk sesuai harapan pembeli. Pahami hulu hilirnya, dan
    tiap langkah “kaki”nya.

    19
    20

    TOOLS-2
    PROCESS FLOW CHART

    Diagram visual yang menunjukkan aliran dari


    suatu input menjadi suatu output, dengan
    menggunakan symbol-symbol flow chart.
    FLOW CHART SYMBOLS
    21
    TUGAS MEMBUAT
    FLOWCHART
    PROCESS DARI
    DIAGRAM IPO
    SEBELUMNYA
    22
    Belajar itu harus punya
    alat bantu, dan strategy
    THANK
    YOU!
    Your Head Master
    Bambang Eko Cahyono
    Phone
    0812 643 1913
    OPERATIONAL EXCELLENCE: HUMAN RESOURCESS
    Balance Score Card, HR Excellence,
    Performance Management System Employee Engagement
    Strategy Alignment Training Need Analysis
    Strategy deployment, Training Based Competency
    Certified Lean Sixsigma Master Blackbelt, Total Quality Management, Lean on HR
    Certified Human Resources, Sixsigma champion
    Certified Total Quality Management Sixsigma Yellow belt
    Sixsigma GreenBelt LEADERSHIPS & MANAGERIAL
    Lean thinking Service Excellence,
    Lean process management Supervisory skills,
    Wide spectrum experience on coaching activities of Lean Supply Chain Time Management,
    transformational, Customer service excellence and change Lean IT Leaders as coach,
    Strategic thinking,
    management activities on: FMEA
    Creative thinking,
    Shipping Lines & Logistics Statistical Process Control,
    Super MoM's Leadership
    Palm oil plantation PDCA for effectively management,
    Parenting (leader in me)
    Pulp & Paper business, Seven Quality Tools,
    Seven Management Planning tools, Outbount facilitator
    Hutan Tanaman Industri Team building,
    Shop floor management,
    Rubber plantation Business Process Mapping Achievement Motivation,
    Electronics Manufacturing, Risk Management,
    Chemical Manufacturing
    Shipyard Vessel Repair and Building
    Hospitality management
    Web Sites:
    www.ecahyono.blogspot.co.id www.expertclubindonesia.com
    26

    Anda mungkin juga menyukai