Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Disusun Oleh:
ANDRI BOBI
Kelas:
Segala puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah memberikan
berkat, anugerah dan karunia yang melimpah, sehingga saya dapat menyelesaikan makalah
tersebut untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia.
Tak ada kesempurnaan selain pada-Nya, saya menyadari bahwa tersusunnya
Penulisan ini adalah berkat kuasa-Nya serta dorongan, arahan dan bimbingan dari berbagai
pihak yang tidak dapat saya sebutkan satu-persatu. Saya berharap semoga makalah ini bisa
menambah wawasan para pembaca.
Saya juga menyadari bahwa dalam makalah ini masih terdapat kekurangan. Oleh
karena itu, saya sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari para
pembaca untuk kesempurnaan makalah tersebut.
Penulis
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perencanaan merupakan proses penentuan langkah-langkah yang akan dilakukan di masa
datang. Atau disebut juga sebagai proses pengambilan keputusan sekarang untuk sesuatu hal
yang akan dilaksanakan pada waktu yang akan datang. Dilihat dari seluruh kegiatan yang
dilakukan, masa posisi perencanaan terletak pada awal sekali, sebelum kegiatan atau fungsi
lain dilakukan dalam kehidupan berkelompok atau organisasi. Pelaksanaan fungsi-fungsi
manajemen lain akan berpijak pada perencanaan yang sudah disusun sebelumnya.
Perencanaan SDM perlu bagi suatu organisasi atau perusahaan supaya organisasi tersebut
tidak mengalami hambatan bidang SDM dalam mencapai tujuannya dalam rangka
menghadapi pengaruh-pengaruh perkembangan ilmu, pengetahuan, teknologi, kebutuhan,
lingkungan selalu berubah-ubah, maka perencanaan SDM harus dapat megakomodasi setiap
gerak perubahan tersebut, bila organisasi yang bersangkutan tidak mau ketinggalan,. Oleh
sebab itu, perencanaan SDM harus mengikuti perkembangan dan tuntutan perusahaan yang
selalu berubah.
B. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian dan tujuan dari Perencanaan Sumber Daya Manusia?
2. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi SDM?
3. Apa hubungan antara Perencanaan SDM dengan Anggaran?
4. Apa pengertian dan tujuan dari Anggaran dan Manajemen Keuangan?
5. Apa pengertian Forecasting SDM?
c. Faktor Teknologi
Perkembangan dan kemajuan ilmu pengetahuan yang pesat, telah diiringi pula dengan
dihasilkannya teknologi baru, baik yang berhubungan dengan cara kerja dan peralatan untuk
peningkatan produktivitas dan kualitasnya, maupun untuk memenuhi keinginan dan
kebutuhan konsumen yang juga terus menerus meningkay kualitasnya. Sehubungan dengan
itu kenyataan menunjukkan kecenderungan, bahwa kecepatan memberikan respon untuk
memanfaatkan atau tidak teknologi baru, sangat berpengaruh pada kemampuan
perusahaan/organisasi dalam mempertahankan dan mengembangkan eksistensinya.
Organisasi/perusahaan yang mengabaikan usaha penyesuaian dengan perkembangan dan
kemajuan teknologi, akan gagal dalam berkompetisi. Demikian pula bagi perusahaan yang
tidak mampu memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen untuk memperoleh barang yang
berteknologi canggih, atau jasa yang dengan kemudahan dan kenyamanan karena didukung
teknologi canggih, akan mengalami kesulitan serius dalam mempertahankan eksistesinya.
Dalam kondisi seperti itu berarti perencanaan SDM perlu disesuaikan, karena semakin
banyak diperlukan SDM yang berkualitas dari sudut penguasaan keterampilan atau keahlian
bekerja dengan terknologi canggih atau yang mampu menghasilkan produk barang dan jasa
yang di produksi dengan teknologi canggih. Sebaliknya juga dapat terjadi kemungkinan harus
menunjukan jumlah tenaga kerja, karena fungsinya telah diambil alih oleh mesin-mesin,
komputer atau robot-robot.
d. Faktor Pesaing
Faktor pesaing merupakan wujud dari tantangan yang semakin berat dan tajam di
penghujung abad XX dan memasuki abad XXI dalam dunia bisnis. Pesaing yang bergerak
dalam bidang bisnis yang sama, bagi suatu organisasi/perusahaan akan mempengaruhi pasar
bagi produknya, baik berupa barang ataupun jasa. Untuk merebut dan memenangkan
pemasaran tersebut, suatu organisasi/perusahaan memerlukan SDM yang kompetitif. Dalam
keadaan itu akan terjadi pula persaingan dalam mendapatkan SDM yang memiliki
keterampilan atau keahlian, baik dalam meningkatkan produktivitas secara kualitatif dan
kuantitatif, maupun dalam merebut dan memperluas pasar. Kenyataan seperti itu pasti akan
mempengaruhi perencanaan SDM dilingkungan suatu organisasi/perusahaan.
A. Kesimpulan
Perencanaan sumber daya manusia sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor baik yang
berasal dari dalam organisasi itu sendiri (internal) maupun baik yang berasal dari lingkungan
organisasi (eksternal). Setiap organisasi dalam mencapai tujuannya perlu menyusun
perencanaan, karena suatu organisasi tidak terlepas dari keterbatasan-keterbatasan
kemampuan (dana, waktu, tenaga, dan sebagainya), untuk mencapai tujuan organisasi yang
tidak terbatas.
DAFTAR PUSTAKA
Sagian, Sondang P. 1993. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Saydam, Gouzali. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Jilid 1. Jakarta: PT Toko Gunung Agung.
Nawawi, Hadari. 1998. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk bisnis yang kompetitif.
Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.