FR-UBM-3.3.2.

1/R0

NASKAH UJIAN
 UTS  UAS  Susulan UTS/ UAS  Lain-lain : ………………………….… [ Ganjil/ Genap ] 2020 / 2021

KMK - Mata Kuliah : MNC37 - Manajemen Strategik NIM :

Kelas : Pagi Nama Mahasiswa :
Hari /Tanggal : Selasa, 30 Maret 2021
Waktu Ujian : 13:00-14:40
Sifat Ujian : Buka Buku Diperiksa oleh: Tanda Tangan :
Lembar Jawaban : Ya
Laptop : Ya
(Oktafalia Marisa M.)
Kalkulator : Tidak Tanggal : 03/03/2021

Naskah ujian harap dimasukkan ke dalam lembar jawaban dan dikumpulkan kembali !!!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
MEKANISME UTS :
1. Kerjakan soal sesuai instruksi dan hindari plagiarism!
2. Jawaban harus diupload sesuai dengan waktu ujian. Contoh : waktu ujian 10.00-12.00 WIB, Anda
wajib mengupload jawaban sesuai rentang waktu tersebut.
3. Tulis tangan pada kertas HVS, tulis nama dan NIM, kemudian upload jawaban (nama file : UTS_
KMK_Nama_NIM) sesuai dengan ketentuan dengan ukuran maksimal 2,5 MB. Pastikan lembar
jawaban jelas dan dapat dibaca!
4. Jika ukuran lembar jawaban diatas 2,5MB, Anda dapat mengupload file berisikan link dari
Google Drive lembar jawaban. Pastikan link google drive dapat dibuka!
5. Apabila ada pertanyaan mengenai UTS Online, dapat email ke [email protected]
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
SOAL 1
Beriku ini adalah visi dan misi Bank BTPN Syariah :
Visi = Menjadi bank syariah terbaik untuk keuangan inklusif, mengubah hidup berjuta rakyat Indonesia
Misi = Bersama, kita ciptakan kesempatan tumbuh dan hidup yang lebih berarti

Pertanyaan : Anda diminta untuk menghubungkan 9 komponen pernyataan misi dengan pernyataan misi diatas
dan jelaskan komponen apa yang tidak muncul dalam pernyataan misi Bank BTPN Syariah. Selain itu Anda
diminta untuk untuk menyimpulkan komponen apa saja yang dapati ditambahkan untuk menyempurnakan
pernyataan misi diatas. (Bobot: 20 Poin)

SOAL 2
Dalam buku Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts & Cases, 17th Edition,
yang ditulis oleh Fred R David dan Forest R. David, dikatakan bahwa eksternal audit fokus pada
mengidentifikasi dan mengevaluasi tren dan peristiwa di luar kendali satu perusahaan. Lebih lanjut dikatakan

halaman 1 dari 2
 FR-UBM-3.3.2.1/R0
KMK - Mata Kuliah : MNC37 - Manajemen Strategik Diperiksa oleh:
Kelas : Pagi

Hari /Tanggal : Selasa, 30 Maret 2021

(Oktafalia Marisa M.)

bahwa tujuan dari eksternal audit bukan bertujuan untuk mengembangkan sebuah daftar lengkap setiap setiap
kemungkinan faktor yang dapat mempengaruhi bisnis tetapi mengidentifikasi variabel kunci dari pada
tanggapan yang dapat ditindaklanjuti. Salah satu alat yang dapat digunakan dalam eksternal audit ini adalah
Porter’s Five Forces Analysis atau yang lebih dikenal dengan model 5 (Lima) Kekuatan Porter.

Pertanyaan : Salah satu peristiwa di luar kendali perusahaan otomotif adalah perubahan dari berbagai aspek,
seperti bahan bakar, minat konsumen, variasi kendaraan dan sebagainya. Pilihlah 1 (satu) perusahaan dalam
industri otomotif yang anda ketahui dan Anda diminta untuk :
1. Menghasilkan analisis Porter’s Five Forces Analysis terhadap perusahaan yang anda pilih, menyediakan
pemaparan serta penjelasan yang mendalam terhadap masing-masing dari kelima aspek/faktor penyusun
Porter’s Five Forces Analysis (20 point)
2. Menghasilkan variabel kunci dalam menghadapi perubahan dalam industri otomotif. (20 point)

SOAL 3.
Diilustrasikan bahwa anda adalah seorang CEO dari Perusahaan Kopi Kenangan yang bergerak di industri
Makanan dan Minuman (F&B Industri) di Indonesia, yang dimana, anda ingin mengetahui kira-kira bagaimana
posisi dari Kopi Kenangan dibandingkan dengan perusahaan/kedai kopi sejenis lainnya yang merupakan
kompetitor dari perusahaan anda. Selain itu juga, anda juga ingin mengetahui dan memahami kira-kira seberapa
jauh kemampuan dari Kopi Kenangan yang anda pimpin di dalam mengatasi berbagai ancaman (Threats) yang
datang, serta seberapa baik kemampuan dari Kopi Kenangan di dalam memanfaatkan berbagai peluang
(Opportunities) yang ada dan tersedia di pasar/industri yang saat ini sedang anda geluti. Berkaitan dengan hal
ini, maka:
a) Anda diminta menyediakan External Factor Evaluation Matrix (EFE Matrix) dari Kopi Kenangan dan
menghubungkan analisa dari kesimpulan yang dapat anda hasilkan berdasarkan dari nilai EFE Matrix yang
anda hasilkan! (Bobot: 20 Poin)
b) Anda diminta menyediakan Competitive Profile Matrix (CPM Matrix) dari Kopi Kenangan, dan
menghasilkan analisa atas kesimpulan yang dapat anda hasilkan berdasarkan dari nilai CPM Matrix yang
anda hasilkan! Petunjuk : dalam membuat CPM Matrix, pilihlah setidaknya 2 (dua) perusahaan kompetitor
yang memiliki cakupan bisnis, ukuran perusahaan serta market share yang setara/seimbang dengan Kopi
Kenangan)! (Bobot: 20 Poin)

Halaman 2 dari 2