Renstra BKD 2017 2022
Renstra BKD 2017 2022
Renstra BKD 2017 2022
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas rahmat dan karunia-Nya Rencana
Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Oaerah Provinsi OK! Jakarta Tahun 2017 - 2022 dapat
diselesaikan tepat pada waktunya. Rencana strategis (Renstra) merupakan suatu proses yang
berorientasi pada hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun dengan
memperhitungkan berbagai kekuatan/potensi, hambatan serta peluang yang ada dan mungkin
timbul. Penyusunan Renstra BKO Provinsi OK! Jakarta didasarkan pada hasil pembahasan
perencanaan strategis dari masing-masing Bidang dan UPT yang ada dilingkungan BKO Provinsi OK!
Jakarta serta seluruh Suku Badan Kepegawaian kota Administrasi yang selanjutnya dijadikan dasar
Renstra organisasi sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.
Tujuan renstra ini adalah untuk menjabarkan tentang visi, misi, tujuan, strategi, kebijkan
dan sasaran yang akan dicapai serta berbagai upaya yang akan ditempuh untuk mencapai sasaran
yang diinginkan. Sebagai dokumen perencanaan, renstra BKO Provinsi OK! Jakarta harus menjadi
acuan dalam penyusunan program dan kegiatan untuk masing-masing unit kerja yang ada
dilingkungan BKO Provinsi OK! Jakarta setiap tahunnya dimulai sejak Tahun 2017 sampai dengan
2022.
Selanjutnya, saya selaku pimpinan Badan Kepegawaian Oaerah Provinsi OK! Jakarta
mengharapkan agar seluruh jajaran Badan Kepegawaian Oaerah Provinsi OK! Jakarta dapat secara
konsisten melaksanakan seluruh program dan kegiatan yang telah ditetapkan dan tertuang pada
Renstra ini. Akhir kata, semoga Renstra ini dapat mendatangkan manfaat bagi organisasi BKO dan
Pemerintah Provinsi OK! Jakarta pada umumnya.
1
BAB I
PENDAHULUAN
sumber daya termasuk modal dan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan
yang diinginkan. Renstra adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk
mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan.
sistematis.
Sebagai salah satu unsur perangkat daerah, BKD Provinsi DKI Jakarta
RPJMD Provinsi DKI Jakarta tahun 2017-2022, yang berfungsi sebagai dokumen
program dan kegiatan setiap urusan bidang dan/atau fungsi pemerintahan untuk
Tahun 2017 - 2022
dijabarkan kembali ke dalam dokumen Rencana Kerja (Renja) yang memuat prioritas
program dan kegiatan dalam kurun waktu satu tahun anggaran. Kemudian hasil
capaian program dan Kegiatan tersebut wajib diinformasikan dan dilaporkan kepada
dan kualifikasi yang diperlukan oleh jabatan dengan kompetensi dan kualifikasi yang
jabatan sejalan dengan tata kelola pemerintahan yang baik. Pembenahan tersebut
etos kerja dan gotong royong diharapkan manfaat sekurang-kurang dapat diperoleh
masyarakat.
Pada akhirnya, Renstra BKD Provinsi DKI Jakarta ini diharapkan dapat
menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja BKD Provinsi DKI Jakarta dan
Tahun 2017 - 2022
organisasi dalam mengelola dan mengalokasikan seluruh sumber daya yang dimiliki
dalam melakukan perubahan sistem untuk mendukung pencapaian visi dan misi
3
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang tertuang dalam RPJMD Tahun 2017-2022.
Jakarta Tahun 2017-2022, memperhatikan arah dan kebijakan yang bersumber dari
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata cara
Penganggaran Terpadu;
Tahun 2017 - 2022
8. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
(RTRW) 2030;
10. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2018 tentang Rencana Pembangunan Jangka
4
Menengah Daerah 2018-2022;
11. Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016 tentang Organisasi & Tata Kerja BKD;
12. Surat Edaran Gubernur Nomor 34/SE/2017 tentang Penyusunan Rencana Strategis
1.3.1 Maksud
sasaran kegiatan yang telah ditetapkan untuk jangka waktu tahun 2017-
1.3.2 Tujuan
BAB I PENDAHULUAN
Pelayanan SKPD
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah
Hidup Strategis
BAB II
7
GAMBARAN UMUM PELAYANAN
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI DKI JAKARTA
yang strategis dari Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta yang
berimplikasi luas pada setiap aspek menuju perbaikan yang terus menerus
(continual improvement), serta proses jasa yang selalu berfokus pada kepuasan
pelanggan (customer satisfaction), baik pada seluruh Aparatur Sipil Negara (ASN)
yang ada pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di lingkungan Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta maupun pada masyarakat. Sesuai dengan tugas dan fungsi,
Fungsional Tertentu;
5. Penerbitan SK Pensiun;
dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta dan
Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata
Gambar 2.1.1
Fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta
9
Berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah
Pembinaan Penyusunan
Penyusunan
pegawai formasi
formasi
KORPRI kebutuhan
kebutuhan
Pegawai
Provinsi DKI
Jakarta Pegawai
Pengelolaan Pelaksanaan
sistem informasi pengadaan/
manajemen dan seleksi calon
dokumen Pegawai,
kepegawaian penempatan dan
mutasi Pegawai
daerah
Fungsi
Pelaksanaan
koseling & uji BKD Pembinaan,
pengembangan,
kompetensi dalam pengendalian
rangka deskripsi dan evaluasi
kompetensi dan karir/disiplin/
potensi kinerja
pegawai Pelayanan, Pegawai
Penyusunan
alat ukur uji pembinaan
kompetensi dan
dan standar pengembangan
kompetensi kesejahteraan/
pensiun
Pegawai
Khusus Ibukota Jakarta dan Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016
sebagai berikut:
Tahun 2017 - 2022
Gambar 2.1.2
Struktur Organisasi BKD Provinsi DKI Jakarta
10
Berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah
BKD Provinsi DKI Jakarta dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang
11
dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dikoordinasikan oleh Asisten
Daerah. Dalam menjalankan tugas yang diemban, Kepala BKD Provinsi DKI
1. Sekretariat
Sekretariat;
Sekretariat;
anggaran BKD;
akuntabilitas BKD;
Sekretariat.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretariat didukung oleh unit kerja yang lebih
1) Subbagian Umum;
2) Subbagian Kepegawaian;
4) Subbagian Keuangan.
Tiap Subbagian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang dalam melaksanakan
pegawai meliputi pegawai baru, pegawai tugas belajar dan ijin belajar;
pegawai; dan
didukung oleh unit kerja yang lebih kecil, yaitu terdiri dari :
Tahun 2017 - 2022
3) Subbidang Mutasi.
Tiap Subbidang dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang dalam melaksanakan
14
tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.
3. Bidang Pengembangan
Pengembangan;
Bidang Pengembangan;
pengembangan pegawai;
peraturan perundang-undangan;
ijasah;
2) Subbidang Kepangkatan;
Tiap Subbidang dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang dalam melaksanakan
pegawai;
2) Subbidang Penghargaan;
Tiap Subbidang dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang dalam melaksanakan
Pengendalian Pegawai;
pengendalian Pegawai;
kepegawaian daerah;
kepegawaian daerah;
pegawai;
dokumen kinerja dan indikator kinerja utama (IKU) pimpinan SKPD dan
o. penyusunan rumusan kode etik, budaya kerja dan etos kerja pegawai;
Pengendalian Kepegawaian.
Tiap Subbidang dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang dalam melaksanakan
teknis pelaksanaan tugas dan fungsi BKD. Adapun UPT yang telah dibentuk
Kompetensi Pegawai.
Informasi Kepegawaian.
kegiatan untuk mewujudkan visi dan misi suatu organisasi tidak terlepas dari
peran aktif SDM organisasi itu sendiri. Untuk mendukung pencapaian kinerja
dari setiap individu, kelompok kerja maupun kinerja sebagai hasil usaha
BKD Provinsi DKI Jakarta didukung oleh 274 (Dua Ratus Tujuh Puluh
Empat) personil yang terbagi berdasarkan lokasi kerja seperti terlihat pada
Tahun 2017 - 2022
berjumlah 69.540 (Enam Puluh Sembilan Ribu Lima Ratus Empat Puluh)
Gambar 2.2.1.1
Komposisi Pegawai BKD Berdasarkan Lokasi Kerja
20
Gambar 2.2.1.2
Komposisi Pegawai BKD Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2.2.2 Aset/Modal
Provinsi DKI Jakarta tidak cukup mengandalkan dari jumlah dan kualitas
sumber daya manusia saja. Pelakanaan tugas dan fungsi tersebut juga
sehingga tercapai kualitas kerja yang baik. Sarana adalah segala sesuatu
yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai maksud atau tujuan
Secara umum sarana dan prasarana digunakan antara lain untuk menunjang
Jakarta.
Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta dapat dilihat tabel berikut ini :
Tabel 2.2.2.1
Aset dan Modal Penunjang Kinerja BKD Provinsi DKI Jakarta
Jumlah
No Unit Kerja Keterangan
Aset
Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta dalam kurun waktu tahun 2013-
Gambar 2.3.1
Program BKD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2013-2017
22
Gambar 2.3.2
Indikator Kinerja Program BKD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2013-2017
Provinsi DKI Jakarta Tahun 2013-2017 dapat dilihat pada tabel 2.8 sebagai
berikut :
Tabel 2.3.1
24
Pencapaian Kinerja Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2013-2017
Indikator Kinerja Target Renstra Realisasi Capaian Ratio Capaian
(Outcome)
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Terpenuhinya SDM aparatur 2000 2000 2000 2000 2000 1207 788 1839 1694 1051 60% 39% 92% 85% 53%
melalui sistem e-recruitment
berbasis CAT (Computer
Assisted Test) sesuai formasi
jabatan
Tersedianya sistem promosi Jabatan Jabatan eselon Jabatan Kepala Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan eselon Jabatan Kepala Jabatan Jabatan 100% 100% 100% 100% 100%
dan mutasi pegawai secara Lurah dan II tertentu Puskesmas lurah, camat eselon Lurah dan II tertentu Puskesmas lurah, camat eselon
terbuka Camat dan eselon tertentu Camat dan eselon tertentu
tertentu tertentu
Jumlah Pensiun Yang Tepat 4000 4001 3796 3741 3728 5102 2575 2173 3721 3064 128% 64% 57% 99% 82%
Waktu dan Tepat Bayar
Terlaksananya penilaian kinerja Uji coba 1 Implementasi Penyempurnaan - - Uji coba 1 Implementasi Penyempurnaan - - 100% 100% 100% 0% 0%
secara objektif bagi pegawai sistem dan evaluasi 1 1 Sistem sistem dan evaluasi 1 1 Sistem
Pemda DKI Jakarta sasaran sistem sasaran Pengukuran sasaran sistem sasaran Pengukuran
kinerja kinerja pegawai Kinerja Pegawai kinerja kinerja pegawai Kinerja Pegawai
pegawai (SKP) pegawai (SKP)
(SKP) (SKP)
Jumlah pegawai Pemda DKI 200 250 300 - - 189 250 - - - 95% 100% 0% 0% 0%
yang mengikuti seleksi program
tugas belajar
022
Jumlah Pegawai yang 285 500 500 500 500 285 175 1318 800 2100 100% 35% 264% 160% 420%
ditingkatkan kompetensi
22
Jabatan melalui konseling
0 17 7- -2 0
Tersedianya data potret dan 633 1000 500 10000 10000 633 212 857 6598 2393 100% 21% 171% 66% 24%
peta kompetensi dari
pejabat/pegawai dilingkungan 1 Peta 1 Peta 1 Peta 1 Peta 1 Peta 1 peta 0 1 peta 5 standar/ 10 Standar 100% 0% 100% 500% 1000%
Pemprov DKI Jakarta Kompetensi Kompetensi Kompetensi Kaderisasi/St Kaderisasi/St kompetensi kompetensi dan kamus Kompetensi
Pejabat dan seluruh Pegawai andar andar pejabat dan 1 standar kompetensi
n n2 20 1
Pegawai Kompetensi Kompetensi pegawai kompetensi jabatan
Potensial potensial struktural/
fungsional
Persentase Jabatan struktural 5% 10% 15% 20% 25% 57% 77% 82% 99% 100% 1140% 770% 547% 495% 400%
uu
yang memenuhi standar
ah
kompetensi
T aT h
Jumlah Rumpun jabatan 5 rumpun 3 rumpun 3 rumpun jabatan 3 rumpun 3 rumpun 5 rumpun 3 rumpun 7 rumpun 8 rumpun 4 rumpun 100% 100% 233% 267% 133%
Fungsional yang dibina jabatan jabatan fungsional jabatan jabatan jabatan jabatan jabatan jabatan jabatan
fungsional fungsional fungsional fungsional fungsional fungsional fungsional fungsional fungsional
Hasil yang ingin dicapai pada indikator kinerja ini adalah pemenuhan
adalah CPNS baik dari formasi umum maupun guru bantu sesuai
ketetapan dari Kementerian PAN dan RB. Pada tahun 2013 dan 2014,
a. Seleksi administrasi.
Tahun 2017 - 2022
Tahun 2015 sampai dengan 2017, BKD Provinsi DKI Jakarta tidak
Provinsi DKI Jakarta, pada tahun 2015 BKD Provinsi DKI Jakarta
a. Seleksi administrasi.
Test).
c. Pemberkasan.
Dasar (TKD) dan Tes Kompetensi Bidang (TKB) Guru Bantu Provinsi. DKI
89-7/93 tanggal 19 September 2015 perihal hasil TKD dan TKD CAT
Guru Bantu Tahun 2015, maka ditetapkanlah sebanyak 4.618 orang guru
aparatur atau sebesar 66%. Secara umum kendala yang dihadapi dalam
menjadi rendah.
dan latihan, rekam jejak jabatan dan integritas serta pensyaratan lainnya,
Jakarta dan 5 (lima) orang berasal dari eksternal Pemerintah Provinsi DKI
c. Tes Kompetensi Manajerial; yang meliputi tes tertulis, paper SWOT dari
28
visi-misi, tes psikologi, leadership group discussion (LGD) dan
wawancara;
d. Uji Publik;
e. Pelantikan.
pegawai menjadi lebih cepat dan tepat. Selain itu, BKD Provinsi DKI
pensiun diyakini dapat terlaksana secara tepat waktu, tepat orang, tepat
dimaksud :
Tahun 2017 - 2022
didasarkan dari hasil Uji Kompetensi yang telah diikuti oleh pegawai.
Setiap pegawai yang telah mengikuti Uji Kompetensi memiliki hak untuk
sendiri di masa yang akan datang. Selama lima tahun anggaran dalam
memenuhi prinsip the right person on the right job at the right time.
Pembinaan SDM pada lingkup organisasi merupakan hal yang tidak dapat
Tahun 2017 - 2022
inigin dicapai pada indikator kinerja ini adalah para pemangku jabatan
kredit. Berikut ini adalah jenis-jenis jabatan fungsional yang telah dibina
indikator kinerja ini dari terealisasi secara optimal, dari total target
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Provinsi DKI Jakarta dan
Tabel 2.3.2
35
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta
Ratio antara Realisasi dengan Pagu
Pagu Anggaran Realisasi Anggaran Anggaran
No Uraian
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
1 Belanja Tidak Langsung 131.322.013.875 408.837.054.583 439.990.373.725 561.257.294.100 115.078.342.938 126.657.177.362 140.561.357.182 136.565.037.936 538.353.208.094 113.869.532.723 96% 34% 31% 96% 99%
2 Belanja langsung 9.506.644.000 25.906.000.000 15.835.467.129 14.943.616.287 9.296.581.896 8.615.767.120 21.822.848.805 6.869.350.844 10.466.463.904 7.641.375.182 91% 84% 43% 70% 82%
Total 140.828.657.875 434.743.054.583 455.825.840.854 576.200.910.387 124.374.924.834 135.272.944.482 162.384.205.987 143.434.388.780 548.819.671.998 121.510.907.905 96% 37% 31% 95% 98%
Gambar 2.4.1
Tantangan Pengembangan Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta
2. Tantangan :
kepegawaian :
politik, bersih dari praktek korupsi, kolusi dan nepotisme, serta mampu
Pengadaan PNS
dilakukan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang diperinci per 1 (satu)
Pengembangan Karier
atas merit system. Pelaksanaan pola karir Pegawai Negeri Sipil dapat
Disisi lain, Pegawai Negeri Sipil memiliki hak dan kesempatan untuk
daerah dalam waktu paling lama 1 (satu) tahun, juga bisa dilakukan
tanggung jawab kerja. Selain gaji, Pegawai Negeri Sipil juga menerima
tidak lagi dipukul rata. Setiap Pegawai Negeri Sipil akan digaji
Sipil berhak atas jaminan pensiun dan jaminan hari tua, serta
Kelembagaan
40
Presiden merupakan pemegang kekuasaan pemerintahan yang
nilai dasar, serta kode etik dan kode perilaku Pegawai ASN, dan
sipil negara yang unggul, dinamis, dan sesuai dengan tuntutan kondisi
level organisasi dan unit kerja, tetapi juga perlu dilakukan untuk tiap-
Provinsi DKI Jakarta, SIMPEG yang dikelola oleh BKD Provinsi DKI
DKI Jakarta.
unsur, yaitu : (1) SKP (Sasaran Kerja Pegawai), adalah rencana kerja
dan target yang akan dicapai oleh seorang PNS; dan (2) Perilaku kerja,
yaitu setiap tingkah laku, sikap atau tindakan yang dilakukan oleh PNS
3. Peluang :
Provinsi DKI Jakarta dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi
berikut:
Tahun 2017 - 2022
Gambar 2.4.2
Peluang Pengembangan Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta
45
Manajemen PNS.
Produk hukum ini adalah penjabaran dari Pasal-pasal yang ada pada
rekrutmen dan seleksi dari PNS yang tersedia, baik yang berasal dari
jabatan tersebut yang dijelaskan pada pasal 54 dan pasal 55. Pada
rangkap Jabatan dengan JA atau JPT, kecuali untuk JA atau JPT yang
satu organisasi profesi JF dalam jangka waktu paling lama lima tahun
48
terhitung sejak tanggal penetapan JF, dan setiap pejabat fungsional
PNS yaitu :
Tinggi madya;
pelaksana.
karier PNS dijelaskan secara rinci pada pasal 176 sampai dengan
mutasi, dan/ atau promosi atau penugasan khusus. Setiap PNS dapat
49
dimutasi tugas dan/atau lokasi dalam satu instansi pusat, antar-
BKN. Mutasi PNS antar provinsi ditetapkan oleh Menteri Dalam Negeri
kebutuhan organisasi.
PNS terdiri atas pola karier instansi dan pola karier nasional. Setiap
lanjut mengenai penilaian kinerja dan disiplin PNS akan diatur kembali
51
dengan peraturan pemerintah.
Penghargaan
jabatan);
kepada PNS yang mempunyai nilai prestasi kerja yang sangat baik,
Dalam 1 pasal yaitu pasal 303 disebutkan bahwa PNS diberikan gaji,
Perlindungan PNS
52
Pemerintah wajib memberikan perlindungan berupa jaminan
bersih dan akuntabel; (2) Birokrasi yang efektif dan efisien; dan (3)
berkualitas.
pengawasan.
dipergunakannya.
efisien.
profesional.
bertukar pengalaman.
▪ Workshop
▪ Kunjungan Belajar/Bencmarking
▪ Magang
praktek kerja bagi para pegawai disuatu unit kerja tertentu untuk
Gambar 2.4.3
Faktor Internal dan Faktor Eksternal BKD Provinsi DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sesuai dengan RPJMD Pemprov DKI Jakarta
Tahun 2018 – 2022 akan tercapai apabila Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
60
memiliki ASN yang professional (SMART ASN). Namun demikian,
memperhatikan jumlah ASN yang sangat banyak (60.540 ASN pada tahun
2017), hal ini bukanlah pekerjaan yang mudah tetapi harus dilakukan dengan
tugas dan fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta harus dilakukan secara sistematis,
Provinsi DKI Jakarta mampu menata Organisasi (proses birokrasi), ASN dan
Gambar 2.4.4
Tantangan Pembangunan ASN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
SDM), diperlukan penerapan sistem merit dan talent pool yang terintegrasi
BAB III
62
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI DKI JAKARTA
antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang di rencanakan serta antara
apa yang ingin di capai di masa datang dengan konsisi riil saat perencanaan dibuat. Dengan
berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana
dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, berikut ini merupakan hasil rumusan permasalahan
yang telah diidentifikasi berdasarkan data kesenjangan (gap) antara kinerja pembangunan
yang dicapai saat ini dengan yang di rencanakan, kemudian rumusan permasalahan
tersebut dipetakan menjadi masalah pokok, masalah dan akar masalah, seperti pada tabel
dibawah ini :
Tabel 3.1
Pemetaan Permasalahan untuk Penetuan Prioritas dan Sasaran
Pembangunan Daerah
harapan
masyarakat optimal
3. Belum tersedianya
mekanisme Knowledge
Management yang dapat
menjadi platform dalam upaya
meningkatkan kompetensi
ASN
2. Perlunya peningkatan
koordinasi kerja antara BKD
Tahun 2017 - 2022
64
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
Daerah Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022, berikut ini adalah visi dan misi Kepala
Gambar 3.2.1
Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Visi Pembangunan Provinsi DKI Jakarta lima tahun ke depan (2017 – 2022) yaitu
“Jakarta kota maju, lestari dan berbudaya yang warganya terlibat dalam mewujudkan
keberadaan, keadilan dan kesejahteraan bagi semua”, selaras dengan Visi RPJMN 2015 –
2019 yang bertujuan mewujudkan Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian
berjiwa gotong royong, dan masyarakat yang memiliki keharmonisan antar kelompok sosial,
65
serta pertumbuhan ekonomi yang berorientasi kesejahteraan dengan berlandaskan pada
Gambar 3.2.2
Keterkaitan Visi RPJPN, RPJMN dan RPJMD
Dalam rangka mendukung upaya pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah, Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta dituntut untuk ikut
berpartisipasi dalam pencapaian misi ketiga yaitu menjadikan Jakarta tempat wahana
permasalahan kota dan warga secara efektif, meritokrasi dan berintegritas, dalam lingkup
bidang kepegawaian, misi ini mengisyaratkan perlunya Badan Kepegawaian Daerah selaku
unsur penunjang bidang Aparatur Sipil Negara (ASN) untuk melakukan reformasi birokrasi
Gambar 3.2.3
Fokus Reformasi Birokrasi Manajemen ASN Tahun 2018-2022
66
Berikut ini akan disajikan faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah :
Tabel 3.2.2
Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
Telaahan terhadap beberapa Renstra K/L yang berhubungan dengan Tugas dan
Fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta dilakukan sebagai acuan dan sumber masukan penting
bagi pengembangan dan penentuan isu strategis BKD Provinsi DKI Jakarta.
3.3.1 Nawacita
Dalam visi, misi dan program aksi Presiden-Wakil Presiden, Jokowi-JK, telah
Gambar 3.3.1
Nawacita Jokowi-JK
68
significant terhadap penentuan isu strategis BKD Provinsi DKI Jakarta, dimana agenda
atas kinerja pelayanan publik serta membuka ruang partisipasi publik melalui citizen
charter.
Dalam Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang RPJMN 2015 – 2019,
pembangunan;
mempunyai pengaruh yang significant terhadap penentuan isu strategis di BKD Provinsi DKI
birokrasi nasional. Adapun arah kebijakan dan strategi yang ditempuh untuk agenda
dimaksud meliputi :
daerah; dan
didukung oleh makin efektifnya pengawasan oleh Komisi Aparatur Sipil Negara
(KASN);
Tahun 2017 - 2022
konsisten;
tentang Rencana Strategis Badan Kepegawaian Negara Tahun 2015-2019, dijabarkan visi,
Gambar 3.3.2
Visi. Misi, Tujuan, Sasaran Strategis BKN
Dalam Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
2015-2019, dijabarkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis sebagai berikut:
Gambar 3.3.3
Visi. Misi, Tujuan, Sasaran Strategis Kementerian PAN dan RB
71
dengan Tugas dan Fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta, berikut ini akan dikemukakan
Tabel 3.3.4
Permasalahan Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta berdasarkan Sasaran Renstra
K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
1. Terwujudnya Rentang
pemerintahan yang pengawasan (Span
efektif dan efisien of control) dalam
struktur organisasi
di Provinsi. DKI
Jakarta yang besar
Belum
tersedianya grand
design
pengembangan
ASN Provinsi. DKI
Jakarta
3. Terwujudnya Belum
pemerintahan yang terinternalisasinya
Tahun 2017 - 2022
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Daerah Provinsi DKI Jakarta dan Peraturan Gubernur Nomor 256 Tahun 2016 tentang
Organisasi & Tata Kerja BKD, BKD Provinsi DKI Jakarta mempunyai tugas pokok membantu
Tahun 2017 - 2022
Sehubungan dengan tugas pokok dan fungsi tersebut BKD Provinsi DKI Jakarta tidak ada
hubungan yang cukup signifikan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian
akan membuat perencanaan disusun menjadi tepat sasaran, efektif, dapat diterima oleh
Hal-hal yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi,
akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, apabila tidak dimanfaatkan,
panjang. Di samping itu suatu isu strategis merupakan hal-hal yang bersifat mendasar,
jangka panjang, mendesak, serta menentukan tujuan di masa yang akan datang.
Metode penentuan isu-isu strategis BKD Provinsi DKI Jakarta dilakukan dengan
cara:
2022 seperti disajikan pada bagian sebelumnya dan dengan melakukan analisis lingkungan
Jakarta baik internal maupun eksternal, telaahan Visi dan Misi Kepala Daerah serta telaahan
Tabel 3.5.1
Analisa SWOT BKD
75
I 3 Ketersediaan Key Peroformance Indicators (KPI) dan 3 Tata kelola masih birokratis, kurang
sa
n Perjanjian Kinerja (Perkin) sebagai tools dalam inovatif dan responsif terhadap
t penilaian kinerja pejabat pimpinan tinggi, pejabat perubahan lingkungan yang sangat
ali
Faktor Ekternal
Peluang (O) Strategi (SO) Strategi (WO)
1 Pemberlakuan UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan 1 Penerapan e-government menjadi kritikal untuk 1 Penyusunan grand design manajemen
PP Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS meningkatkan efisiensi, efektifitas dan akuntabilitas ASN
penyelenggaraan pemerintahan.
2 Minat lulusan Sarjana dari PTN terbaik di Indonesia untuk bekerja di 2 Pengembangan Kapasitas (Capacity Building ) ASN 2 Integrasi sistem informasi kepegawaian
Pemprov. DKI Jakarta meningkat, sehingga diharapkan menjadi input ASN Pemprov DKI Jakarta
yang unggul dan kompeten
3 Kerjasama dengan pihak ketiga (baik swasta maupun pemerintahan) dalam 3 Melakukan internalisasi budaya organisasi
pengembangan SDM Pemprov. DKI Jakarta
4 Kemajuan Teknologi Informasi melalui pengembangan electronic
government (e-Gov) dalam penyelenggaraan pemerintahan khususnya
manajemen SDM
Ancaman (T) Strategi (ST) Strategi (WT)
1 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai ibukota negara dituntut untuk 1 Penerapan sistem manajemen berbasis kinerja yang 1 Pelaksanaan rekrutmen, seleksi terbuka
menjadi role model bagi Pemerintah Daerah lain terukur jabatan, mutasi dan rotasi SDM sesuai
kompetensi
Gambar 3.5.1
Analisa SWOT BKD 76
STRENGTHS
1. Jumlah SDM aparatur Pemprov.
DKI Jakarta yang cukup memadai
2. Besarnya APBD Pemprov. DKI
Jakarta dapat mendukungprogram
STRENGTHS
pengembangan kapasitas dan
Weaknesses kompetensi ASN Pemprov. DKI
Jakarta
Opportunities 3. Ketersediaan Key Peroformance
Threats Indicators (KPI) dan Perjanjian
Kinerja (Perkin)sebagai tools dalam
WEAKNESSES
penilaian kinerja pejabat pimpinan
1. Masih terdapat mismatch antara kompetensi ASN dengan penempatan
tinggi, pejabat administrator dan
jabatan di lingkungan Pemprov DKI Jakarta pejabat pengawas
2. Sistem informasi kepegawaian yang belum terintegrasi
4. Ketersediaan secara menyeluruh
Budaya Kerja dan
3. Tata kelola masih birokratis, kurang inovatif dan Etik
Kode responsif terhadap
perubahan lingkungan yang sangat dinamis
4. Belum terinternalisasinya budaya organisasi yang menjadi katalis dalam
mendorong Profesionalisme OPPORTUNITIES
ASN Pemprov. DKI Jakarta
1. Pemberlakuan UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan PP
Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS
2. Minat lulusan Sarjana dari PTN terbaik di Indonesia untuk bekerja di Pemprov.
DKI Jakarta meningkat, sehingga diharapkan menjadi input ASN yang unggul
dan kompeten
3. Kerjasama dengan pihak ketiga (baik swasta maupun pemerintahan) dalam
pengembangan SDM
4. Kemajuan Teknologi Informasi melalui pengembangan electronic government
(e-Gov) dalam penyelenggaraanTHREATS
pemerintahan khususnya manajemen SDM
Dari hasil analisis SWOT yang dilakukan dan sesuai dengan misi ketiga Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah terpilih yang tertuang dalam RPJMD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-
2022 yaitu “Menjadikan Jakarta tempat wahana aparatur negara yang berkarya, mengabdi,
melayani serta menyelesaikan berbagai permasalahan kota dan warga secara efektif,
meritokrasi dan berintegritas”, maka penentuan isu-isu strategis BKD Provinsi DKI Jakarta
77
sebagai berikut :
Penyusunan grand design manajemen ASN dibuat untuk kurun waktu 5 tahunan yang
bertujuan untuk mencapai visi dan misi Gubernur terpilih. Grand design ini akan berisi
roadmap/peta jalan dari setiap batasan waktu yang ditentukan sehingga dapat menjadi
acuan program dan kegiatan bagi BKD Provinsi DKI Jakarta yang selaras antar sub
bagian. Grand design manajemen ASN akan diklasifikasikan dalam 6 (enam) dimensi
sesuai dengan fokus reformasi birokrasi manajemen ASN yang telah ditetapkan
penyusunan formasi kebutuhan jabatan setiap unit kerja di lingkungan Provinsi DKI
Jakarta sesuai dengan evaluasi jabatan dan beban kerja yang ditentukan.
b. Dimensi rekrutmen dan seleksi yang mencakup pembaharuan pola rekrutmen dan
wawancara mendalam untuk menilai karakter dan kesesuaian budaya organisasi dan
gambaran karakter, kompetensi serta ketrampilan yang unggul. Selain itu, untuk
mendapatkan talenta-talenta CPNS yang terbaik, BKD Provinsi DKI Jakarta juga perlu
Swasta sehingga Pemprov. DKI Jakarta mempunyai database kandidat CPNS yang
Jakarta.
78
d. Dimensi penilaian kinerja dan penghargaan yang mencakup :
ini diperlukan sebagai leverage factors yang mendukung kinerja dan motivasi
ASN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk menjadi pimpinan di masa yang akan
Gambar 3.5.2
Prinsip Dasar Penerapan Manajemen Talenta
▪ Sistem pola karir; perlunya menyusun jalur karir baik untuk jabatan struktural
▪ Penerapan merit sistem; sesuai dengan amanat UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang
UU ASN, penerapan merit sistem menjadi hal yang krusial untuk dilakukan melalui
pengelolaan ASN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta nantinya harus mengacu pada
Gambar 3.5.3
Prinsip Dasar Penerapan Merit System
memberikan pelayanan bagi ASN yang sudah mencapai batas usia pensiun (BUP),
aktivitas kerja yang terukur pada setiap posisi/jabatan di lingkungan Provinsi DKI
SKPD, indikator kinerja Kepala Bagian/Bidang/UPT dan indikator kinerja individu jabatan
pelaksana yang diturunkan (cascading) dari visi dan misi dan sasaran kinerja Gubernur
Tahun 2017 - 2022
dan Wakil Gubernur DKI Jakarta periode 2017-2022. Dalam pelaksanaannya, diperlukan
system informasi manajemen berbasis kinerja yang terintegrasi dengan system reward
and punishment yang jelas, sehingga akan terbentuk mekanisme kerja yang terukur dan
sesuai dengan kontrak kinerja yang menjadi target pencapaian masing-masing SKPD.
organisasi memerlukan komitmen pimpinan yang kuat, serta agen perubah (agent of
change) di setiap SKPD. Selain itu, kontinuitas program internalisasi budaya organisasi
menjadi kunci utama keberhasilan program sehingga dukungan anggaran dan waktu
Jakarta
Untuk meningkatkan kapasitas ASN BKD Provinsi DKI Jakarta akan dilakukan berbagai
Daerah lain yang telah memiliki role model unggul dibidang pengelolaan kepegawaian,
ASN BKD Provini DKI Jakarta yang telah mengikuti program diklat sertifikasi ini
pendek (1-2 tahun ke depan) maupun menengah dan panjang (3 tahun atau lebih).
ASN BKD Provini DKI Jakarta yang telah mengikuti program diklat sertifikasi ini
karir yang inovatif dan menujunjung tinggi nilai objektivitas dalam pengelolaan para
talented people yang diperlukan untuk memimpin organisasi di masa yang akan
datang.
ASN BKD Provini DKI Jakarta yang telah mengikuti program diklat sertifikasi ini
ASN BKD Provini DKI Jakarta yang telah mengikuti program diklat sertifikasi ini
Tabel 3.5.2
Kriteria Penentuan Isu Strategis
No Kriteria*) Bobot**)
1 Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap 20
pencapaian sasaran Renstra K/L atau Renstra
provinsi/kabupaten/kota
2 Merupakan tugas dan tanggung jawab SKPD 10
Tahun 2017 - 2022
Tabel 3.5.3
Nilai Skala Kriteria
urutan prioritas terhadap isu-isu strategis BKD Provinsi DKI Jakarta dalam 5 (lima) tahun
Untuk menyelesaikan 4 (empat) prioritas isu strategis diatas, maka BKD Provinsi DKI
Tabel 3.5.4
83
Rencana Aksi Isu Strategis BKD Tahun 2018-2022
DIMENSI ISU TARGET TEHUN KE-
ISU STRATEGIS RENCANA AKSI PIC
STRATEGIS 2018 2019 2020 2021 2022
Penyusunan Grand 1. Perencaaan ASN Penyusunan Formasi sesuai kebutuhan Usulan Penetapan Usulan Penetapan Kebutuhan Usulan Penetapan Kebutuhan Usulan Penetapan Kebutuhan Usulan Penetapan Bidang Rendagun dan
Design Manajemen ASN jabatan stiap unit sesuai dengan analisa Kebutuhan PNS Tahun PNS dan PPPK Tahun 2019 PNS dan PPPK Tahun 2019 PNS dan PPPK Tahun 2019 Kebutuhan PNS dan PPPK UPT Pusdatin
Pemprov DKI Jakarta beban kerja 2018 berdasarkan prioritas berdasarkan kegiatan strategis berdasarkan kegiatan strategisberdasarkan kegiatan Tahun 2019 berdasarkan
pendidikan, kesehatan dan daerah dalam Kepgub. No. daerah dalam Kepgub. No. strategis daerah dalam kegiatan strategis daerah
kegiatan infrastruktur 1042 Tahun 2018 tentang KSD 1042 Tahun 2018 tentang KSD Kepgub. No. 1042 Tahun dalam Kepgub. No. 1042
daerah sebanyak 6.000 sebanyak 17.000 formasi sebanyak 11.000 formasi 2018 tentang KSD sebanyak Tahun 2018 tentang KSD
formasi 11.000 formasi sebanyak 11.000 formasi
2. Rekrutmen dan seleksi 1. Pemanfaatan CAT 150 Komputer / 3.244 150 Komputer/ 17.000 formasi 150 Komputer/ 11.000 formasi 150 Komputer/ 11.000 150 Komputer/ 11.000 Bidang Rendagun dan
formasi formasi formasi UPT PPKP
2. Multiple Assessment Pelaksanaan Seleksi Pelaksanaan Seleksi dengan Pelaksanaan Seleksi dengan Pelaksanaan Seleksi dengan Pelaksanaan Seleksi dengan
dengan metode SKD dan metode SKD, SKB, Interview, metode SKD, SKB, Interview, metode SKD, SKB, Interview, metode SKD, SKB, Interview,
SKB Psikotest dan Praktek Kerja Psikotest dan Praktek Kerja Psikotest dan Praktek Kerja Psikotest dan Praktek Kerja
Peminatan Peminantan dan Pemantapan Peminantan dan Pemantapan
Skill Skill
3. Pengembangan 1. Assessment ASN secara Pelaksanaan assessment Pelaksanaan assessment dan Pelaksanaan assessment dan Pelaksanaan assessment dan Pelaksanaan assessment UPT PPKP dan Bidang
kompetensi berkelanjutan dan updating data updating data kompetensi updating data kompetensi updating data kompetensi dan updating data Pengembangan
kompetensi pegawai pegawai sebanyak 2.400 pegawai terdiri dari kompetensi pegawai terdiri dari kompetensi pegawai terdiri
sebanyak 2.950 orang; orang; manajerial, kompetensi kompetensi manajerial, dari kompetensi manajerial,
sosiokultural dan kompetensi kompetensi sosiokultural dan kompetensi sosiokultural dan
Penyusunan alat tes Penyempurnaan alat tes teknis sebanyak 2.500 orang; kompetensi teknis sebanyak kompetensi teknis sebanyak
inventori kepribadian; inventori kepribadian berbasis 2.500 orang; 2.500 orang;
online; Penerapan alat tes inventori
Penyusunan standar DKI berbasis online (25%); Penggunaan alat tes inventori Penggunaan alat tes inventori
kompetensi teknis jabatan Penyempurnaan standar DKI berbasis online (50%); DKI berbasis online (75%);
pimpinan tinggi pratama; kompetensi teknis; Penyempurnaan peta
kompetensi untuk dapat diakses Pegawai dapat mengakses Pegawai dapat mengakses
Penyempurnaan peta Penyempurnaan peta oleh pegawai (100%); hasil assessment berupa hasil assessment berupa
kompetensi (50%) kompetensi untuk dapat profil kompetensi (kekuatan profil kompetensi (kekuatan
diakses oleh pegawai (75%) Pegawai dapat mengakses dan kelemahan) (50%). dan kelemahan) (75%).
hasil assessment berupa profil
2. Konseling Pelaksanaan feedback Pelaksanaan feedback hasil uji Pelaksanaan feedback hasil uji Pelaksanaan feedback hasil Pelaksanaan feedback hasil
hasil uji kompetensi kompetensi sebanyak 1.300 kompetensi sebanyak 1.300 uji kompetensi sebanyak uji kompetensi sebanyak
sebanyak 1.300 orang; orang; orang; 1.300 orang; 1.300 orang;
Pelaksanaan konseling 50 Pelaksanaan konseling 50 Pelaksanaan konseling 50 Pelaksanaan konseling 50 Pelaksanaan konseling 50
orang. orang. orang; orang; orang;
4. Ujian Dinas, Ujian Kenaikan Pangkat Jumlah kelulusan 75% Jumlah kelulusan 76% Jumlah kelulusan 78% Jumlah kelulusan 79% Jumlah kelulusan 81%
Penyesuaian Ijazah dan Ujian
Kenaikan Pangkat Peningkatan
Pendidikan
2. Penghargaan Pegawai 55% Penghargaan Masa 98% Penghargaan Masa Kerja 98% Penghargaan Masa Kerja 98% Penghargaan Masa 99% Penghargaan Masa
Kerja Gubernur; Gubernur Gubernur Kerja Gubernur Kerja Gubernur
61% Penghargaan 82% Penghargaan 88% Penghargaan 92% Penghargaan 96% Penghargaan
Satyalancana Karya Satya. Satyalancana Karya Satya Satyalancana Karya Satya Satyalancana Karya Satya Satyalancana Karya Satya
5. Promosi, rotasi dan 1. Penerapan manajemen talenta Pembuatan Aplikasi Penyempurnaan Aplikasi Penerapan Manajemen Talenta Penerapan Manajemen Penerapan Manajemen Bidang Pengembangan,
karir Manajemen Talenta dengan Integrasi Data (100%) Talenta Talenta Bidang Rendagun,
(50%) (75%) (100%) (100%) dan
2. Sistem pola karir Penataan Pola Karir Camat Penyusunan Pola Karir Penyusunan Pola Karir Rumpun Penyusunan Pola Karir Pelaksanaan Pola Karir UPT Pusdatin
dan Lurah Rumpun Pemerintahan Pembangunan Rumpun Kesejahteraan (100%)
3. Penerapan sistem merit Pemetaan Sub System Penyempurnaan Sub System Pelaksanaan System Merit Pelaksanaan System Merit Pelaksanaan System Merit
dalam pelaksanaan System dalam pelaksanaan System (100%) (100%) (100%)
Merit Merit
(50%) (85%)
3. Pembekalan pegawai yang memasuki 4.111 Pegawai 4.035 Pegawai 4.403 Pegawai 4.521 Pegawai 4.715 Pegawai
BUP
Penerapan manajemen
STRATEGIS 2018 2019 2020 2021 2022
1. Penetapan indikator aktivitas kerja Kajian akademis terkait Pembangunan sistem informasi Integrasi SKP online dan e- Penerapan penilaian kinerja Penerapan penilaian kinerja Bidang Pengendalian
85
berbasis kinerja terukur sesuai dengan level jabatan sistem informasi penilaian penilaian kinerja (SKP Online). Hukdis kedalam aplikasi e- tunggal yang mendukung tunggal yang mendukung dan UPT Pusdatin
(cascading) kinerja terpadu. Kinerja. pengembangan karir, pengembangan karir,
Penerapan sistem informasi e- penempatan pegawai dan penempatan pegawai dan
2. Sistem informasi berbasis kinerja Pembangunan sistem Hukdis remunerasi. remunerasi dan pembinaan
informasi e-Hukdis. pegawai.
3. Sistem reward and punishment yang
terintegrasi
Internalisasi budaya 1. Penerapan budaya organisasi yang Penghimpunan nilai Perumusan budaya kerja, Penerapan budaya kerja, - - Bidang Pengendalian
organisasi berorientasi kinerja budaya kerja di lingkungan internalisasi budaya kerja, workshop agen perubahan dan
Pemerintah Provinsi DKI penetapan agen perubahan penandatangan pakta integritas.
Jakarta dan penandatangan pakta
integritas.
2. Penerapan kode etik Evaluasi kode etik Penetapan dan sosialisasi kode Sosialisasi, penegakan dan Penegakan dan monev kode Penegakan dan monev kode
etik monev kode etik etik etik
Pengembangan Keikutsertaan ASN BKD 1. Certified Manpower Planner (CMP) - - 10 orang 10 orang 10 orang Sekretariat
kapasitas (Capacity dalam program diklat yang
2. Certified Remuneration System - - 5 orang 5 orang 5 orang
Building) ASN berbasis sertifikasi
3. Certified Career & Talent - - 10 orang 10 orang 10 orang
Management Specialist Program
4. Certified Performance Management - - 5 orang 5 orang 5 orang
BAB IV
86
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH
BKD PROVINSI DKI JAKARTA
“birokrasi yang efektif dan efisien” serta dalam rangka menghadapi permasalahan,
isu-isu strategis, tantangan dan peluang perubahan yang akan terjadi sesuai tugas
dan fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta sekaligus upaya mendukung pencapaian visi
dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, dimana misi yang menjadi urusan
BKD Provinsi DKI Jakarta adalah misi ketiga yaitu “Menjadikan Jakarta tempat
Jakarta Tahun 2017-2022 telah ditetapkan tujuan, sasaran dan indikator kinerja
sasaran yang menjadi urusan/kewenangan BKD Provinsi DKI Jakarta yaitu Indeks
Profesionalitas ASN.
sasaran sejalan dengan tujuan dari Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara yaitu membangun aparatur sipil negara yang profesional.
2018 tentang Pengukuran Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara, antara lain :
(1) Kualifikasi; (2) Kompetensi; (3) Kinerja (target dan pencapaian); (4) Disiplin.
Kualifikasi diukur dari indikator riwayat pendidikan formal terakhir yang telah
dicapai, meliputi :
a. Diklat Kepemimpinan;
b. Diklat Fungsional;
c. Diklat Teknis;
d. Seminar/Workshop/Konferensi/Setara
Kinerja diukur dari indikator penilaian prestasi kerja PNS yang meliputi :
b. Perilaku Kerja.
akan dilakukan secara bertahap. Tahun 2018, BKD Provinsi DKI Jakarta akan
Lurah. Tahun 2019 untuk Jabatan Struktural, Camat, Lurah dan Jabatan Fungsional
Tahun 2017 - 2022
Tertentu. Sementara pada Tahun 2020 sampai dengan 2022 akan dilakukan
Jakarta.
profesional melalui perhitungan indeks profesionalitas ASN, BKD Provinsi DKI Jakarta
mengetahui sejauh mana dampak yang dihasilkan dari upaya perbaikan tersebut,
bahwa Survei Kepuasan Masyarakat ini bertujuan untuk mengukur tingkat kepuasan
publik;
publik.
Tahun 2017 - 2022
1. Persyaratan adalah syarat yang harus dipenuhi dalam pengurusan suatu jenis
90
pelayanan, baik persyaratan teknis maupun administratif;
2. Sistem, mekanisme dan prosedur adalah tata cara pelayanan yang dilakukan
5. Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan adalah hasil pelayanan yang diberikan dan
9. Sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai
Sarana yang digunakan untuk benda yang bergerak (computer dan mesin) dan
Tahun 2017 - 2022
indikator kinerja sasaran serta target capaian kinerja jangka menengah pelayanan
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan BKD Provinsi DKI Jakarta 91
Target Kinerja Sasaran pada Tahun Ke-
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
2018 2019 2020 2021 2022
1 Meningkatkan produktivitas Meningkatnya Indeks Profesionalitas 89,95 89,96 89,97 89,99 90,00
dan integritas aparatur kompetensi dan iklim ASN
dalam mewujudkan tata kerja aparatur.
kelola pemerintahan dan
keuangan daerah yang
akuntabel dan transparan.
2 Mewujudkan tata kelola Terwujudnya pelayanan Indeks Kepuasan 78,00 81,00 86,00 90,00 93,00
pemerintahan dan keuangan administrasi kepegawaian Pelayanan
daerah yang akuntabel dan yang baik Kepegawaian
transparan
BAB V
92
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi dan arah kebijakan merupakan cara dan arah tindakan yang diambil
oleh BKD Provinsi DKI Jakarta untuk mencapai tujuan dan sasaran. Dalam
menyeluruh.
5.1. Strategi
arah dan tujuan pengembangan dan peningkatan kinerja BKD Provinsi DKI Jakarta.
Dalam mengemban tugas dan kewenangannya, BKD Provinsi DKI Jakarta harus
memiliki pedoman/acuan agar pelaksanaan tugas dan fungsi tetap berada pada
koridor yang ditetapkan dan hasilnya dapat dirasakan secara nyata baik oleh
aparatur maupun masyarakat. Oleh karena itu penentuan strategi yang tepat
Strategi merupakan suatu respon terhadap visi, misi dan tujuan yang akan
menjadi rujukan dari seluruh kebijakan, program dan kegiatan yang dikeluarkan
dalam penyelenggaraan pemerintahan. Selain itu, strategi yang ditetapkan oleh BKD
Provinsi DKI Jakarta juga harus disesuaikan dengan kebijakan dan tujuan
pembangunan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang tertuang dalam RPJMD Tahun
2017-2022.
3. Strengts - Threats Strategy (ST), yaitu menggunakan kekuatan internal untuk menghindari
Dari penjabaran diatas, berikut ini adalah strategi yang telah ditetapkan BKD
7. Pelaksanaan rekrutmen, seleksi terbuka jabatan, mutasi dan rotasi SDM sesuai
kompetensi.
untuk melaksanakan strategi yang telah ditetapkan agar lebih terarah dalam mencapai
tujuan dan sasaran. Adapun kebijakan yang dirumuskan oleh BKD Provinsi DKI Jakarta
antara lain :
DKI Jakarta sesuai dengan evaluasi jabatan dan beban kerja yang ditentukan.
(cascading).
11. Sinkronisasi data SIMPEG dengan data dalam Sistem Aplikasi Pelayanan
13. Melakukan pembinaan profesi melalui jiwa korps dan kode etik PNS secara
kontinu.
14. Menyusun program dan kegiatan yang berorientasi pada aparatur dan masyarakat
15. memberikan perlindungan hukum dan advokasi kepada anggota terhadap dugaan
tugas.
Berikut ini adalah tabel keselarasan antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,
Strategi dan Arah Kebijakan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta Tahun
2017-2022: :
Tahun 2017 - 2022
Misi 3 : Menjadikan Jakarta tempat wahana aparatur negara yang berkarya, mengabdi, melayani, serta menyeleaikan berbagai permasalahan kota dan warga secara efektif,
meritokratis dan berintegritas
BAB VI
96
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
mempertimbangkan tugas dan fungsi BKD Provinsi DKI Jakarta, dengan demikian
kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah dari
pencapaian Visi dan Misi organisasi. Kegiatan merupakan aspek operasional dari
suatu rencana strategis yang diarahkan untuk memenuhi sasaran, tujuan, visi dan
misi organisasi.
keberhasilan suatu program dan kegiatan, baik kuantitatif maupun kualitatif yang
skala atau tingkatan yang digunakan sebagai alat kegiatan pemantauan dan
evaluasi, baik kinerja input, output, outcome maupun impacts sesuai dengan
Program dan kegiatan BKD Provinsi DKI Jakarta dalam rangka mendukung
visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih periode 2017–2022
adalah:
Tahun 2017 - 2022
dan kualifikasi
7) Seleksi Mutasi Aparatur Sipil Negara (ASN) dari Luar Pemerintah dan Antar
SKPD
Pejabat Struktural
Jakarta
Kepegawaian
12) Pengangkatan CPNS dari Honorer dan Proses Usulan NIP Pemerintah
Berprestasi
Pengelolaan dan 1628 Jumlah rekomendasi hasil RekomendasI - - - 1 94.406.560 1 98.847.216 1 104.708.882 1 111.273.947 1 Badan Kepegawaian
Pengembangan pengelolaan dan Daerah
Manajemen Kinerja ASN pengembangan manajemen
Monitoring dan evaluasi 1623 Jumlah SKPD yang SKPD - - - 51 14.000.000 51 16.000.000 51 13.000.000 51 13.000.000 51 Badan Kepegawaian
Indeks Profesionalitas ASN mendapatkan Daerah
verifikasi/validasi atas
penilaian/perhitungan Indeks
Profesionalitas ASN
Pengembangan Budaya Jumlah naskah Naskah - 1 50.000.000 1 50.000.000 - - - - 2 Badan Kepegawaian
Kerja Pegawai Pemerintah akademis/rekomendasi hasil Akademis/ Daerah
Provinsi DKI Jakarta kajian Pengembangan Rekomendasi
Budaya Kerja Pegawai
103
Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja
pada Tahun Unit Kerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi Penanggungjawab
Awal
Kegiatan (output) Akhir
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Pengelolaan, 572 Persentase jabatan yang % 45 - - 70 8.727.967.725 75 9.347.959.426 80 10.521.724.166 85 11.798.618.552 85 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan diisi sesuai dengan Daerah
Pengembangan ASN kompetensi dan kualifikasi
Penyusunan, 1630 Jumlah SKPD yang SKPD 51 51 34.300.000 51 37.730.000 51 41.503.000 51 46.483.360 51 52.061.363 51 Badan Kepegawaian
Pengembangan dan melakukan Penyusunan, Daerah
Pengisian Formasi Pengembangan dan
Kebutuhan ASN di Pengisian Formasi
Lingkungan Pemerintah Kebutuhan ASN
Provinsi DKI Jakarta
Penyusunan Talent Pool 1638 Jumlah sistem yang sistem - 1 194.124.400 1 213.536.840 1 234.890.524 1 263.077.387 1 294.646.673 1 Badan Kepegawaian
terbagun dalam rangka Daerah
mendukung pelaksanaan
talent pool
Seleksi Terbuka Jabatan 1642 Jumlah jenis jabatan eselon Jenis jabatan 1 1 670.372.150 1 737.409.365 1 811.150.302 1 908.488.338 1 1.017.506.938 4 Badan Kepegawaian
tertentu yang diisi melalui eselon tertentu Daerah
mekanisme seleksi terbuka
Uji Kompetensi Pegawai di 1651 Jumlah pegawai yang Pegawai 3000 3300 3.102.276.600 3400 3.797.504.260 3500 4.177.254.686 3600 4.678.525.248 3700 5.239.948.278 14200 Badan Kepegawaian
Lingkungan Pemerintah mengikuti uji kompetensi di Daerah
Provinsi DKI Jakarta lingkungan Pemerintah
Penyusunan Standar 1657 Jumlah SKPD yang telah SKPD 5 10 330.034.800 10 363.038.280 10 399.342.108 10 447.263.161 10 500.934.740 45 Badan Kepegawaian
Kompetensi Jabatan memiliki Standar Daerah
Pegawai Kompetensi Jabatan
Konseling Kerja Pegawai di 1664 Jumlah pegawai di Pegawai 1000 1550 751.554.800 1575 936.710.280 1580 1.030.381.308 1600 1.154.027.065 1625 1.292.510.313 6380 Badan Kepegawaian
Lingkungan Pemerintah Lingkungan Pemerintah Daerah
Provinsi DKI Jakarta Provinsi DKI Jakarta yang
mengikuti
Feedback/Konselig Kerja
104
Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja
pada Tahun Unit Kerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi
Awal Penanggungjawab
Kegiatan (output) Akhir
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Pengelolaan, 572 Persentase jabatan yang % 45 - - 70 8.727.967.725 75 9.347.959.426 80 10.521.724.166 85 11.798.618.552 85 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan diisi sesuai dengan Daerah
Pengembangan ASN kompetensi dan kualifikasi
Pengembangan Alat ukur 1676 Jumlah alat ukur psikologi Alat ukur 0 5 151.264.800 5 166.391.280 5 183.030.408 5 204.994.057 5 229.593.344 20 Badan Kepegawaian
Psikologi yang dikembangkan Daerah
Seleksi Mutasi Aparatur 1682 Jumlah peserta seleksi Peserta 200 250 51.688.700 250 56.857.570 250 62.543.327 250 70.048.526 250 78.454.349 1000 Badan Kepegawaian
Sipil Negara (ASN) dari mutasi ASN dari luar Seleksi Daerah
Luar Pemerintah dan Antar Pemerintah Provinsi DKI
SKPD Jakarta
Rekrutmen CPNS dan 1685 Jumlah peserta lulus seleksi SK - 1000 487.806.900 1000 536.587.590 1000 590.246.349 1000 661.075.911 1000 740.405.020 4000 Badan Kepegawaian
Proses Usulan Penetapan CPNS yang diproses dan Daerah
Nomor Induk Pegawai ditindaklanjuti melalui
Pemerintah Provinsi DKI penetapan NIP dan SK
Jakarta CPNS.
Pengadaan Pegawai 1687 Jumlah peserta lulus seleksi SK - 1000 446.756.900 1000 491.432.590 1000 540.575.849 1000 605.444.951 1000 678.098.345 4000 Badan Kepegawaian
Pemerintah Dengan PPPK yang diproses dan Daerah
Perjanjian Kerja (PPPK) Di ditindaklanjuti melalui
Lingkungan Pemerintah penetapan SK PPPK.
Provinsi DKI Jakarta
Pembinaan dan 1690 Jumlah pemangku jabatan Pemangku JFT 250 360 70.687.000 380 77.755.700 400 85.531.270 400 95.795.022 450 107.290.425 1630 Badan Kepegawaian
Pengembangan Jabatan fungsional tertentu yang Daerah
Fungsional mendapatkan pembinaan
Seleksi Inpassing Jabatan 1693 Jumlah pegawai yang Pegawai - 400 141.711.000 400 155.882.100 - - - - - - 400 Badan Kepegawaian
Supervisi/Monitoring Praja 1697 Jumlah pelaksanaan Kali 1 1 18.046.300 1 19.850.930 1 21.836.023 1 24.456.346 1 27.391.107 1 Badan Kepegawaian
Institut Pemerintahan Supervisi/Monitoring Praja Pelaksanaan Daerah
Dalam Negeri (IPDN) Institut Pemerintahan Dalam
Negeri (IPDN)
Pelaksanaan Sidang 1696 Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 12 9 65.474.400 18 72.021.840 18 79.224.024 18 88.730.907 18 99.378.616 18 Badan Kepegawaian
Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan Daerah
Sumpah/Pelantikan Sumpah/Pelantikan Pejabat
Pejabat Struktural Struktural di Pemprov. DKI
Jakarta
105
Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja
pada Tahun Unit Kerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi Penanggungjawab
Awal
Kegiatan (output) Akhir
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Pengelolaan, 572 Persentase jabatan yang % 45 - - 70 8.727.967.725 75 9.347.959.426 80 10.521.724.166 85 11.798.618.552 85 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan diisi sesuai dengan Daerah
Pengembangan ASN kompetensi dan kualifikasi
Seleksi Aparatur 1699 Jumlah pegawai di Pegawai - 36 240.414.200 36 540.555.620 36 540.555.620 36 665.964.524 36 745.880.267 144 Badan Kepegawaian
Berprestasi di Lingkungan Lingkungan Pemerintah Daerah
Pemerintah Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang
Jakarta mendapatkan Penghargaan
Aparatur Berprestasi
Peningkatan Pemahaman 1700 Jumlah pengelola Peserta - 100 35.246.800 100 38.771.480 100 42.648.628 100 47.766.463 100 53.498.439 400 Badan Kepegawaian
Konseling Dasar Bagi kepegawaian SKPD/UKPD Sosialisasi Daerah
Pengelola Kepegawaian yang mengikuti kegiatan (Pengelola
peningkatan pemahaman Kepegawaian)
konseling dasar
Monitoring penempatan Jumlah SKPD/UKPD yang SKPD/UKPD - - - 51 28.040.000 51 32.246.000 51 37.082.900 51 42.645.335 51 Badan Kepegawaian
Jabatan Pelaksana di proses penempatan jabatan Daerah
SKPD/UKPD pelaksananya termonitor
Grand Design Rencana Jumlah Grand Design Persentase - - - 25 307.892.000 50 325.000.000 75 350.000.000 100 400.000.000 1 Badan Kepegawaian
Kebutuhan ASN Pemprov. Rencana Kebutuhan ASN Daerah
DKI Jakarta Pemprov. DKI Jakarta yang
tersusun
Pengelolaan dan Jumlah rekomendasi RekomendasI - - - 100 150.000.000 200 150.000.000 300 172.500.000 400 198.375.000 1.000 Badan Kepegawaian
Program Pengelolaan, 573 Persentase penurunan % 1 0 - 7 261.981.550 9 276.808.670 11 252.751.503 13 274.671.918 13 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan tingkat pelanggaran Daerah
Pengembangan ASN disiplin di SKPD/UKPD
yang menjadi kewenangan
BKD
Bimtek Pembinaan Disiplin 1701 Jumlah peserta Bimtek Peserta 300 400 60.648.500 400 66.713.350 450 73.384.685 450 82.190.847 500 92.053.749 1800 Badan Kepegawaian
Pegawai Pembinaan Disiplin Pegawai Daerah
106
Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja
pada Tahun Unit Kerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi Penanggungjawab
Awal
Kegiatan (output) Akhir
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Pengelolaan, 573Persentase penurunan % 1 0 - 7 261.981.550 9 276.808.670 11 252.751.503 13 274.671.918 13 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan tingkat pelanggaran Daerah
Pengembangan ASN disiplin di SKPD/UKPD
yang menjadi kewenangan
BKD
Penyelesaian Kasus 1704 Jumlah kasus pelanggaran Kasus 0 30 57.918.500 30 63.710.350 25 63.710.350 25 70.081.385 20 70.081.385 100 Badan Kepegawaian
Pelanggaran Disiplin ASN disiplin ASN Pemerintah Daerah
Pemerintah Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang
Jakarta diproses
Penyusunan dan 1706 Jumlah peraturan Peraturan 12 12 74.143.500 12 81.557.850 12 89.713.635 12 100.479.271 12 112.536.784 48 Badan Kepegawaian
Peningkatan Pemahaman kepegawaian yang direview Kepegawaian Daerah
terhadap Peraturan dan disusun
Kepegawaian
Pengembangan Kode Etik Jumlah naskah naskah - 0 - 1 50.000.000 1 50.000.000 - - - - 2 Badan Kepegawaian
Pegawai Pemerintah akademis/rekomendasi hasil akademis/reko Daerah
Provinsi DKI Jakarta kajian Pengembangan Kode mendasi
Etik Pegawai
Program Pengelolaan, 574 Indeks Kepuasan Nilai (skala 0- 0 0 - 81 1.844.945.850 86 2.029.440.435 90 2.272.973.287 93 2.545.730.082 93 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian 100) Daerah
Pengembangan ASN
Proses Kenaikan Pangkat 1717 Jumlah SK Kenaikan SK 7000 7000 244.230.000 7000 268.653.000 7000 295.518.300 7.000 330.980.496 7.000 370.698.156 28000 Badan Kepegawaian
Pelayanan pensiun 1720 Jumlah SK pensiun yang SK 3500 4100 284.640.000 4100 313.104.000 4100 344.414.400 4.100 385.744.128 4.100 432.033.423 16400 Badan Kepegawaian
Terpadu PNS Pemerintah diterbitkan Daerah
Provinsi DKI Jakarta
107
Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja
pada Tahun Unit Kerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi Penanggungjawab
Awal
Kegiatan (output) Akhir
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Pengelolaan, 574 Indeks Kepuasan Nilai (skala 0- 0 - - 81 1.844.945.850 86 2.029.440.435 90 2.272.973.287 93 2.545.730.082 93 Badan Kepegawaian
Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian 100) Daerah
Pengembangan ASN
Pembekalan Pegawai 1722 Jumlah peagwai yang Pegawai 100 200 25.120.000 200 27.632.000 200 30.395.200 200 34.042.624 200 38.127.739 800 Badan Kepegawaian
Yang Akan Memasuki mengikuti pembekalan Daerah
Batas Usia Pensiun di
Lingkungan Provinsi DKI
Jakarta
Pemberian Penghargaan 1724 Jumlah piagam Piagam 3000 3500 127.799.200 3500 140.579.120 3500 154.637.032 3.500 173.193.476 3.500 193.976.693 14000 Badan Kepegawaian
Satyalencana Karya Satya Penghargaan Satyalencana Penghargaan Daerah
dan Masa Kerja pegawai di Karya Satya dan Masa Kerja
Lingkungan Pemerintah pegawai yang diterbitkan
Provinsi DKI Jakarta
Pengangkatan CPNS 1726 Jumlah SK PNS yang SK 1000 1500 184.117.400 1500 202.529.140 1500 222.782.054 1.500 249.515.900 1.500 279.457.809 6000 Badan Kepegawaian
menjadi PNS serta diterbitkan Daerah
Sumpah/Janji di
Lingkungan Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta
Pengembangan dan 1781 Jumlah aplikasi Sistem Aplikasi 1 3 176.975.000 3 194.672.500 3 214.139.750 3 239.836.520 3 268.616.902 12 Badan Kepegawaian
Pengelolaan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah
Informasi Kepegawaian yang dikelola dan
dikembangkan
108
Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja
pada Tahun Unit Kerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi
Awal Penanggungjawab
Kegiatan (output) Akhir
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Peningkatan 249 indeks kepuasan indeks 3 4 3.550.672.982 4 3.725.602.183 4 4.108.551.291 4 4.601.577.447 4 5.153.984.528 4 Badan Kepegawaian
dan Pengelolaan Kantor pelayanan kantor Daerah
SKPD/UKPD
Kepegawaian Daerah
Penyediaan Jasa Telepon, 1754 jumlah bulan penyediaan Bulan 12 12 13.134.000 12 14.447.400 12 15.892.140 12 17.799.197 12 19.935.100 60 Badan Kepegawaian
Air, Listrik dan Internet jasa internet di BKD Provinsi Daerah
(TALI) BKD DKI Jakarta
Penyediaan jasa dan 1755 jumlah jenis penyediaan jasa jenis 9 9 11.348.700 9 11.019.470 9 12.121.417 9 13.575.987 9 15.205.105 45 Badan Kepegawaian
pengadaan perlengkapan dan perlengkapan Daerah
kebersihan kantor BKD kebersihan kantor yang
tersedia di BKD Provinsi DKI
Jakarta
Pengadaan Peralatan dan 1756 jumlah jenis Peralatan dan Jenis 15 15 2.171.156.615 15 2.316.338.988 15 2.547.972.886 15 2.853.729.633 15 3.196.177.189 75 Badan Kepegawaian
Perlengkapan Kantor BKD Perlengkapan Kantor yang Daerah
Provinsi DKI Jakarta tersedia di BKD Provinsi DKI
Jakarta
Pemeliharaan peralatan 1757 jumlah jenis peralatan dan Jenis 7 7 50.924.196 7 56.016.616 7 61.618.277 7 69.012.470 7 77.293.967 35 Badan Kepegawaian
dan perlengkapan kerja perlengkapan kerja yang Daerah
BKD terpelihara
Penyediaan alat tulis 1758 Jumlah jenis alat tulis kantor Jenis 75 80 509.658.277 80 519.444.564 80 581.777.912 80 651.591.261 80 730.000.000 400 Badan Kepegawaian
kantor BKD yang tersedia Daerah
Penyediaan barang 1759 jumlah jenis barang cetakan Jenis 20 30 221.875.054 30 296.921.891 30 326.614.080 30 365.807.770 30 409.704.702 150 Badan Kepegawaian
cetakan dan penggandaan dan penggandaan yang Daerah
BKD tersedia
Penyediaan Sewa Mesin 1760 jumlah mesin foto copy yang unit 4 4 172.526.640 4 189.779.304 4 208.757.234 4 233.808.103 4 261.865.075 20 Badan Kepegawaian
109
Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja
pada Tahun Unit Kerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi
Awal Penanggungjawab
Kegiatan (output) Akhir
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Pengelolaan 307 indeks kepuasan indeks 3 4 48.242.454 4 50.993.243 4 54.019.112 4 58.013.258 4 62.486.701 4 Badan Kepegawaian
Kendaraan Operasional pelayanan kendaraan Daerah
SKPD/UKPD operasional
Kepegawaian Daerah
Penyediaan BBM 1766 Jumlah unit KDO/KDO unit 2112 2112 20.734.560 2.112 20.734.560 2.112 20.734.560 2.112 20.734.560 2.112 20.734.560 10560 Badan Kepegawaian
KDO/KDO Khusus BKD Khusus di BKD Provinsi DKI Daerah
Jakarta yang BBMnya
terfasilitasi
Penyediaan Jasa Perizinan 1765 Jumlah unit KDO/KDO unit 0 1 2.656.500 1 2.922.150 1 3.214.365 1 3.600.089 1 4.032.099 1 Badan Kepegawaian
KDO/KDO Khusus BKD Khusus di BKD Provinsi DKI Daerah
Jakarta yang dokumen
perizinannya lengkap dan
berlaku
Pemeliharaan KDO/KDO 5809 Jumlah unit KDO/KDO Unit 1 1 24.851.394 1 27.336.533 1 30.070.187 1 33.678.609 1 37.720.042 1 Badan Kepegawaian
Khusus BKD Khusus di BKD Provinsi DKI Daerah
Jakarta yang terpelihara
Program Peningkatan 162 Kepuasan Layanan % 0 80 16.174.997.675 85 13.346.612.247 85 14.644.580.972 90 14.913.973.660 90 15.536.446.492 90 UPT. Sekretariat DP
Kapasitas KORPRI KORPRI KORPRI
Penyelenggaraan 1784 Jumlah pelaksanaan kali 0 2 23.800.000 2 24.990.000 2 26.239.500 2 27.551.475 2 28.929.049 10 UPT. Sekretariat DP
Aktualisasi Nilai-nilai kegiatan Aktualisasi Nilai- pelaksanaan KORPRI
Keagamaan Hindu nilai Keagamaan Hindu
Penyelenggaraan 1787 Jumlah pelaksanaan kali 0 4 717.600.000 4 753.480.000 4 791.154.000 4 830.771.700 4 955.318.455 20 UPT. Sekretariat DP
Aktualisasi Nilai-nilai kegiatan Aktualisasi Nilai- pelaksanaan KORPRI
Keagamaan Islam nilai Keagamaan Islam
Penyelenggaraan Sholat 1788 Jumlah pelaksanaan kali 0 2 457.100.000 2 479.955.000 2 503.952.750 2 529.150.388 2 555.607.607 10 UPT. Sekretariat DP
Idul Fitri dan Idul Adha kegiatan Sholat Idul Fitri dan pelaksanaan KORPRI
Idul Adha
PORSENIBUD Anggota 1789 Jumlah pelaksanaan kali 0 1 3.785.460.000 1 3.974.733.000 1 4.173.469.650 1 4.382.143.133 1 4.601.250.289 5 UPT. Sekretariat DP
110
Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja
pada Tahun Unit Kerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi Penanggungjawab
Awal
Kegiatan (output) Akhir
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Peningkatan 162 Kepuasan Layanan % 0 80 16.174.997.675 85 13.346.612.247 85 14.644.580.972 90 14.913.973.660 90 15.536.446.492 90 UPT. Sekretariat DP
Kapasitas KORPRI KORPRI KORPRI
Pembinaan Olahraga bagi 1816 Jumlah Pegawai ASN pegawai 0 0 - - - 6 150.858.675 - - - - 6 UPT. Sekretariat DP
Pegawai ASN Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang KORPRI
Jakarta yang Berprestasi Berprestasi yang
mendapatkan pembinaan
olahraga
Penyelenggaraan 1818 Jumlah pelaksanaan kali 0 12 1.824.750.000 12 1.915.987.500 12 2.011.786.875 12 2.112.376.219 12 2.217.995.030 60 UPT. Sekretariat DP
Peribadatan Keagamaan kegiatan peribadatan pelaksanaan KORPRI
keagamaan
Peningkatan Soliditas dan 1826 Jumlah pelaksanaan kali 0 1 415.325.600 1 436.091.880 1 457.896.474 1 480.791.298 1 504.830.863 5 UPT. Sekretariat DP
Solidaritas Aparatur kegiatan Soliditas dan pelaksanaan KORPRI
KORPRI Provinsi DKI Solidaritas Aparatur
Jakarta KORPRI Provinsi DKI
Jakarta
Penyelenggaraan MTQ 1828 Jumlah pelaksanaan kali 0 1 4.153.753.957 - - - - - - - - 1 UPT. Sekretariat DP
ASN tingkat Nasional kegiatan MTQ ASN tingkat pelaksanaan KORPRI
Nasional
Pembinaan Tilawatil Quran 1830 Jumlah Pegawai ASN pegawai 0 12 106.507.308 12 111.832.673 12 117.424.307 12 123.295.522 12 129.460.299 60 UPT. Sekretariat DP
Provinsi DKI Jakarta yang KORPRI
mendapatkan pembinaan
Tilawatil Quran
Pelaksanaan Ziarah 1837 Jumlah pelaksanaan Ziarah kali 0 1 16.250.000 1 17.062.500 1 17.915.625 1 18.811.406 1 19.751.977 5 UPT. Sekretariat DP
Anggota KORPRI Provinsi Anggota KORPRI Provinsi pelaksanaan KORPRI
DKI Jakarta DKI Jakarta
111
Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja
pada Tahun Unit Kerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi Penanggungjawab
Awal
Kegiatan (output) Akhir
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Peningkatan 162 Kepuasan Layanan % 0 80 16.174.997.675 85 13.346.612.247 85 14.644.580.972 90 14.913.973.660 90 15.536.446.492 90 UPT. Sekretariat DP
Kapasitas KORPRI KORPRI KORPRI
Rapat Kerja Dewan 1839 Jumlah pelaksanaan Rapat kali 0 1 25.946.375 1 27.243.694 1 28.605.878 1 30.036.172 1 34.541.598 5 UPT. Sekretariat DP
Pengurus KORPRI Kerja Dewan Pengurus pelaksanaan KORPRI
Provinsi DKI Jakarta KORPRI Provinsi DKI
Jakarta
Keikutsertaan dalam 1845 Jumlah pelaksanaan kegiatan 0 0 - - - 1 479.779.438 - - - - 1 UPT. Sekretariat DP
PORNAS KORPRI Tingkat kegiatan Keikutsertaan KORPRI
Nasional dalam PORNAS KORPRI
Tingkat Nasional
Program Peningkatan 249 indeks kepuasan indeks 3 4 1.623.341.064 4 1.510.468.117 4 1.585.991.525 4 1.665.291.098 4 1.748.555.654 4 UPT. Sekretariat DP
dan Pengelolaan Kantor pelayanan kantor KORPRI
SKPD/UKPD
Kepegawaian Daerah
Penyediaan peralatan 1977 jumlah jenis peralatan jenis 0 1 15.759.821 1 16.547.812 1 17.375.203 1 18.243.963 1 19.156.161 5 UPT. Sekretariat DP
rumah tangga Sekretariat rumah tangga yang tersedia KORPRI
DP KORPRI Provinsi DKI di...
Jakarta
Pemeliharaan peralatan 1973 jumlah jenis peralatan dan jenis 0 1 77.133.792 1 80.990.482 1 85.040.006 1 89.292.006 1 93.756.606 5 UPT. Sekretariat DP
dan perlengkapan kerja perlengkapan kerja yang KORPRI
Sekretariat DP KORPRI terpelihara
112
Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja
pada Tahun Unit Kerja
Program dan Kegiatan Kode Program (outcome) dan satuan Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi
Awal Penanggungjawab
Kegiatan (output) Akhir
Perencanaan target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Program Peningkatan 249 indeks kepuasan indeks 3 4 1.623.341.064 4 1.510.468.117 4 1.585.991.525 4 1.665.291.098 4 1.748.555.654 4 UPT. Sekretariat DP
dan Pengelolaan Kantor pelayanan kantor KORPRI
SKPD/UKPD
Kepegawaian Daerah
Penyediaan alat tulis 1955 jumlah jenis alat tulis kantor jenis 0 1 174.524.075 1 183.250.279 1 192.412.793 1 202.033.432 1 212.135.104 5 UPT. Sekretariat DP
kantor Sekretariat DP yang tersedia KORPRI
Korpri Provinsi DKI Jakarta
Penyediaan barang 1945 jumlah jenis barang cetakan jenis 0 1 41.972.469 1 44.071.092 1 46.274.647 1 48.588.379 1 51.017.798 5 UPT. Sekretariat DP
cetakan dan penggandaan dan penggandaan yang KORPRI
Sekretariat DP Korpri tersedia
Pengadaan Peralatan 2025 jumlah jenis Peralatan jenis 0 1 301.429.040 1 122.460.492 1 128.583.517 1 135.012.692 1 141.763.327 5 UPT. Sekretariat DP
Kantor Sekretariat DP Kantor yang tersedia di KORPRI
Korpri Provinsi DKI Jakarta Sekretariat DP Korpri
Provinsi DKI Jakarta
Penyediaan Jasa Telepon, 2061 jumlah bulan penyediaan bulan 0 12 142.351.200 12 149.468.760 12 156.942.198 12 164.789.308 12 173.028.773 12 UPT. Sekretariat DP
Air, Listrik dan Internet jasa internet di Sekretariat KORPRI
(TALI) Sekretariat DP DP KORPRI Provinsi DKI
KORPRI Provinsi DKI Jakarta
Jakarta
Penyediaan jasa 2052 jumlah penyedia jasa orang 0 9 451.208.007 9 473.768.407 9 497.456.828 9 522.329.669 9 548.446.153 45 UPT. Sekretariat DP
administrasi surat administrasi surat KORPRI
menyurat/caraka menyurat/caraka
Sekretariat DP KORPRI
Provinsi DKI Jakarta
Program Pengelolaan 307 indeks kepuasan indeks 3 4 24.519.964 4 25.745.962 4 27.033.261 4 28.384.924 4 29.804.169 4 UPT. Sekretariat DP
Kendaraan Operasional pelayanan kendaraan KORPRI
SKPD/UKPD operasional
Kepegawaian Daerah
Penyediaan jasa perizinan 2043 Jumlah unit KDO/KDO Unit 0 4 1.185.600 4 1.244.880 4 1.307.124 4 1.372.480 4 1.441.104 20 UPT. Sekretariat DP
KDO/KDO khusus Khusus di Sekretariat DP KORPRI
Sekretariat DP Korpri Korpri Provinsi DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta yang dokumen perizinannya
lengkap dan berlaku
Pemeliharaan KDO/KDO 2036 Jumlah unit KDO/KDO Unit 0 4 10.160.524 4 10.668.550 4 11.201.978 4 11.762.077 4 12.350.180 20 UPT. Sekretariat DP
Khusus Sekretariat DP Khusus di Sekretariat DP KORPRI
Korpri Provinsi DKI Jakarta Korpri Provinsi DKI Jakarta
yang terpelihara
Pelaksanaan Sidang 1635 Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 0 - - 12 77.805.000 12 81.695.250 12 85.780.013 12 90.069.013 48 Suku Badan
Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan Pusat
Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
Lingkungan Kota Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusat
Program Pengelolaan, 574 Indeks Kepuasan Nilai (skala 0- 0 - - 81 64.377.180 86 67.596.040 90 70.975.841 93 74.524.633 93 Suku Badan
Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian 100) Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN Pusat
Penyelenggaraan Donor 1727 Jumlah pelaksanaan Donor Kali 1 - - 1 11.300.310 1 11.865.326 1 12.458.592 1 13.081.521 4 Suku Badan
Darah di Lingkungan Kota Darah di Lingkungan Kota Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusat Pusat
Rakor dan Rakernis 1735 Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 2 - - 2 13.794.060 2 14.483.763 2 15.207.951 2 15.968.349 8 Suku Badan
Kepegawaian di dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Lingkungan Kota di Lingkungan Kota Pusat
Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusa
Pelayanan Pensiun 1737 Jumlah usulan pensiun PNS Usulan 250 - - 250 9.240.000 250 9.702.000 250 10.187.100 250 10.696.455 1000 Suku Badan
Terpadu PNS di yang terproses Kepegawaian Jakarta
Lingkungan Kota Pusat
Administrasi Jakarta Pusat
Penyediaan Jasa 2264 jumlah jenis penyediaan jenis 3 3 1.185.250 3 1.244.513 3 1.306.738 3 1.372.075 3 1.440.679 15 Suku Badan
Administrasi Keuangan jasa administrasi keuangan Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian Pusat
Kota Administrasi Jakarta
Pusat
Penyediaan Jasa dan 2263 jumlah jenis penyediaan jasa jenis 9 9 2.153.800 9 2.261.490 9 2.374.565 9 2.493.293 9 2.617.957 45 Suku Badan
Pengadaan Perlengkapan dan perlengkapan Kepegawaian Jakarta
Kebersihan Kantor Suku kebersihan kantor yang Pusat
Badan Kepegawaian Kota tersedia di Suku Badan
Administrasi Jakarta Pusat Kepegawaian Kota
Administrasi Jakarta Pusat
Penyediaan sewa mesin 1776 jumlah mesin foto copy yang unit 1 1 39.600.000 1 41.580.000 1 43.659.000 1 45.841.950 1 48.134.048 5 Suku Badan
foto copy Suku Badan disewa Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Pusat
Administrasi Jakarta Pusat
Penyediaan peralatan 4390 jumlah jenis peralatan Jenis 5 5 8.800.000 5 9.240.000 5 9.702.000 5 10.187.100 5 10.696.455 25 Suku Badan
rumah tangga Suku Badan rumah tangga yang tersedia Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota di Suku Badan Pusat
Administrasi Jakarta Pusat Kepegawaian Kota
Administrasi Jakarta Pusat
Penyediaan makanan dan 1982 jumlah bulan penyediaan Bulan 12 12 20.850.000 12 21.892.500 12 22.987.125 12 24.136.481 12 25.343.305 60 Suku Badan
minuman Suku Badan makanan dan minuman Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota untuk kebutuhan Suku Pusat
Administrasi Jakarta Pusat Badan Kepegawaian Kota
Administrasi Jakarta Pusat
Penyediaan barang 1981 jumlah jenis barang cetakan jenis 2 2 19.226.768 2 20.188.106 2 21.197.512 2 22.257.387 2 23.370.257 10 Suku Badan
cetakan dan penggandaan dan penggandaan yang Kepegawaian Jakarta
Pengadaan Peralatan 1778 jumlah jenis peralatan kantor Jenis 5 5 32.670.000 5 34.303.500 5 36.018.675 5 37.819.609 5 39.710.589 25 Suku Badan
Kantor Suku Badan yang tersedia di Suku Badan Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Pusat
Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusat
Pelaksanaan Sidang 1692 Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali - - - 12 77.805.000 12 81.695.250 12 85.780.013 12 90.069.013 12 Suku Badan
Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan Barat
Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
Lingkungan Kota Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat
Program Pengelolaan, 574 Indeks Kepuasan Nilai (skala 0- 0 - - 81 101.422.200 86 111.564.420 90 122.720.862 93 134.992.948 93 Suku Badan
Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian 100) Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN Barat
Rakor dan Rakernis 1750 Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 6 - - 6 18.691.200 6 20.560.320 6 22.616.352 6 24.877.987 24 Suku Badan
Kepegawaian di dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Lingkungan Kota di Lingkungan Kota Barat
Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat
Pelayanan Pensiun 1751 Jumlah usulan pensiun PNS Usulan 250 - - 250 9.680.000 250 10.648.000 250 11.712.800 250 12.884.080 1000 Suku Badan
Pembekalan Pegawai 1752 Jumlah pegawai yang Pegawai 50 - - 50 62.370.000 50 68.607.000 50 75.467.700 50 83.014.470 200 Suku Badan
Yang Akan Memasuki mengikuti pembekalan Kepegawaian Jakarta
Batas Usia Pensiun di Barat
Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Barat
Penyelenggaraan Donor 1753 Jumlah pelaksanaan Donor Kali 1 - - 1 10.681.000 1 11.749.100 1 12.924.010 1 14.216.411 4 Suku Badan
Darah di Lingkungan Kota Darah di Lingkungan Kota Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat Barat
Rp target
Tahun 2019
Rp target
Tahun 2020
Rp target
Tahun 2021
Rp target
Tahun 2022
Rp
Kondisi
Akhir
Unit Kerja
Penanggungjawab 116
Program Peningkatan 249 indeks kepuasan indeks 3 4 115.666.218 4 157.232.840 4 172.956.124 4 190.251.737 4 209.276.908 4 Suku Badan
dan Pengelolaan Kantor pelayanan kantor Kepegawaian Jakarta
SKPD/UKPD Barat
Kepegawaian Daerah
Pemeliharaan peralatan 2168 jumlah jenis peralatan dan jenis 7 7 7.420.000 7 8.162.000 7 8.978.200 7 9.876.020 7 10.863.622 35 Suku Badan
dan perlengkapan kerja perlengkapan kerja yang Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian terpelihara Barat
Kota Administrasi Jakarta
Barat
Penyediaan jasa 2157 jumlah jenis penyediaan jenis 3 3 1.874.600 3 2.062.060 3 2.268.266 3 2.495.093 3 2.744.601 15 Suku Badan
administrasi keuangan jasa administrasi keuangan Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian Barat
Kota Administrasi Jakarta
Barat
Penyediaan jasa dan 2147 jumlah jenis penyediaan jasa jenis 9 9 3.947.878 9 4.342.666 9 4.776.932 9 5.254.626 9 5.780.088 45 Suku Badan
pengadaan perlengkapan dan perlengkapan Kepegawaian Jakarta
kebersihan kantor Suku kebersihan kantor yang Barat
Badan Kepegawaian Kota tersedia di Suku Badan
Administrasi Jakarta Barat Kepegawaian Kota
Administrasi Jakarta Barat
Penyediaan sewa mesin 1775 jumlah mesin foto copy yang unit 1 1 36.000.000 1 39.600.000 1 43.560.000 1 47.916.000 1 52.707.600 1 Suku Badan
foto copy Suku Badan disewa Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Barat
Administrasi Jakarta Barat
Penyediaan peralatan 4355 jumlah jenis peralatan jenis 12 12 935.000 12 1.028.500 12 1.131.350 12 1.244.485 12 1.368.934 12 Suku Badan
rumah tangga Suku Badan rumah tangga yang tersedia Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota di Suku Badan Kepegawaian Barat
Administrasi Jakarta Barat Kota Administrasi Jakarta
Barat
Penyediaan makanan dan 1878 jumlah bulan penyediaan Bulan - 12 23.335.360 12 25.668.896 12 28.235.786 12 31.059.364 12 34.165.300 60 Suku Badan
minuman Suku Badan makanan dan minuman Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota untuk kebutuhan Suku Barat
Administrasi Jakarta Barat Badan Kepegawaian Kota
Administrasi Jakarta Barat
Penyediaan barang 1873 jumlah jenis barang cetakan jenis - 2 17.188.017 2 18.906.819 2 20.797.501 2 22.877.251 2 25.164.975 10 Suku Badan
cetakan dan penggandaan dan penggandaan yang Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian tersedia Barat
Kota Administrasi Jakarta
Barat
Penyediaan Jasa Telepon, 1867 jumlah bulan penyediaan bulan - 12 11.940.000 12 13.134.000 12 14.447.400 12 15.892.140 12 17.481.354 60 Suku Badan
Penyediaan alat tulis 1772 jumlah jenis alat tulis kantor Jenis 15 15 11.900.363 15 13.090.399 15 14.399.439 15 15.839.383 15 17.423.321 75 Suku Badan
kantor Suku Badan yang tersedia Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Barat
Administrasi Jakarta Barat
Pengadaan Peralatan 4358 jumlah jenis peralatan kantor Jenis - - - 4 30.000.000 4 33.000.000 4 36.300.000 4 39.930.000 16 Suku Badan
Kantor Suku Badan yang tersedia Suku Badan Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Barat
Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat
Pemeliharaan rutin/berkala 4359 Jumlah jenis mebeulair yang Jenis 1 1 1.125.000 1 1.237.500 1 1.361.250 1 1.497.375 1 1.647.113 5 Suku Badan
mebeulair Suku Badan terpelihara di Suku Badan Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Barat
Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat
Program Pengelolaan, 572 Persentase jabatan yang % 45 - - 70 77.805.000 75 81.695.250 80 85.780.013 85 90.069.013 85 Suku Badan
Pembinaan dan diisi sesuai dengan Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN kompetensi dan kualifikasi Utara
Pelaksanaan Sidang 1672 Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali - - - 12 77.805.000 12 81.695.250 12 85.780.013 12 90.069.013 12 Suku Badan
Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan Utara
Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
Lingkungan Kota Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Utara Administrasi Jakarta Utara
Program Pengelolaan, 573 Persentase penurunan % 1 - - 7 13.360.000 9 13.360.000 11 13.360.000 13 13.360.000 13 Suku Badan
Pembinaan dan tingkat pelanggaran Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN disiplin di SKPD/UKPD Utara
yang menjadi kewenangan
BKD
Peningkatan Pemahaman 1710 JUmlah peserta Peserta 50 - - 50 13.360.000 50 13.360.000 50 13.360.000 50 13.360.000 200 Suku Badan
terhadap Peraturan Peningkatan Pemahaman Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian di terhadap Peraturan Utara
Lingkungan Kota Kepegawaian di Lingkungan
Administrasi Jakarta Utara Kota Administrasi Jakarta
Utara
Program Pengelolaan, 574 Indeks Kepuasan Nilai (skala 0- 0 - - 81 64.728.000 86 64.728.000 90 64.728.000 93 64.728.000 93 Suku Badan
Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian 100) Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN Utara
Rakor dan Rakernis 1742 Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 6 - - 6 12.480.000 6 12.480.000 6 12.480.000 6 12.480.000 24 Suku Badan
Kepegawaian di dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Lingkungan Kota di Lingkungan Kota Utara
Administrasi Jakarta Utara Administrasi Jakarta Utara
Pelayanan Pensiun 1743 Jumlah usulan pensiun PNS Usulan 250 - - 250 9.680.000 250 9.680.000 250 9.680.000 250 9.680.000 1000 Suku Badan
Pembekalan Pegawai 1744 Jumlah pegawai yang Pegawai 50 - - 50 29.998.000 50 29.998.000 50 29.998.000 50 29.998.000 200 Suku Badan
Yang Akan Memasuki mengikuti pembekalan Kepegawaian Jakarta
Batas Usia Pensiun di Utara
Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Utara
Penyelenggaraan Donor 1745 Jumlah pelakasanaan Donor Kali 1 - - 1 12.570.000 1 12.570.000 1 12.570.000 1 12.570.000 4 Suku Badan
Darah di Lingkungan Kota Darah di Lingkungan Kota Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Administrasi Jakarta Utara Administrasi Jakarta Utara Utara
Program Peningkatan 249 indeks kepuasan indeks 3 4 148.170.416 4 146.061.385 4 150.050.233 4 154.437.966 4 154.437.966 4 Suku Badan
dan Pengelolaan Kantor pelayanan kantor Kepegawaian Jakarta
SKPD/UKPD Utara
Kepegawaian Daerah
Pemeliharaan peralatan 2260 jumlah jenis peralatan dan jenis 7 7 16.115.000 7 16.115.000 7 16.115.000 7 16.115.000 7 16.115.000 35 Suku Badan
dan perlengkapan kerja perlengkapan kerja yang Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian terpelihara Utara
Kota Administrasi Jakarta
Utara
Penyediaan jasa 2259 jumlah jenis penyediaan jenis 3 3 664.510 3 279.510 3 279.510 3 279.510 3 279.510 15 Suku Badan
administrasi keuangan jasa administrasi keuangan Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian Utara
Kota Administrasi Jakarta
Utara
Penyediaan jasa dan 1782 jumlah jenis penyediaan jasa Jenis 5 5 4.402.464 5 4.402.464 5 4.402.464 5 4.402.464 5 4.402.464 5 Suku Badan
pengadaan perlengkapan dan perlengkapan Kepegawaian Jakarta
kebersihan kantor Suku kebersihan kantor yang Utara
Badan Kepegawaian Kota tersedia diSuku Badan
Administrasi Jakarta Utara Kepegawaian Kota
Administrasi Jakarta Utara
Penyediaan sewa mesin 1777 jumlah mesin foto copy yang unit 1 1 43.131.660 1 43.131.660 1 43.131.660 1 43.131.660 1 43.131.660 1 Suku Badan
foto copy Suku Badan disewa Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Utara
Administrasi Jakarta Utara
Penyediaan makanan dan 1974 jumlah bulan penyediaan Bulan 12 12 25.236.000 12 20.700.000 12 20.700.000 12 20.700.000 12 20.700.000 60 Suku Badan
minuman Suku Badan makanan dan minuman Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota untuk kebutuhan Suku Utara
Administrasi Jakarta Utara Badan Kepegawaian Kota
Administrasi Jakarta Utara
Penyediaan barang 1970 jumlah jenis barang cetakan jenis 2 2 7.244.270 2 7.244.270 2 7.244.270 2 7.244.270 2 7.244.270 10 Suku Badan
cetakan dan penggandaan dan penggandaan yang Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian tersedia Utara
Kota Administrasi Jakarta
Penyediaan Jasa Telepon, 1967 jumlah bulan penyediaan Bulan 12 12 9.900.000 12 9.900.000 12 9.900.000 12 9.900.000 12 9.900.000 60 Suku Badan
Air, Listrik dan Internet jasa internet di Suku Badan Kepegawaian Jakarta
(TALI) Suku Badan Kepegawaian Kota Utara
Kepegawaian Kota Administrasi Jakarta Utara
Administrasi Jakarta Utara
Penyediaan alat tulis 1768 jumlah jenis alat tulis kantor Jenis 15 15 38.568.277 15 39.888.481 15 43.877.329 15 48.265.062 15 48.265.062 75 Suku Badan
kantor Suku Badan yang tersedia Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Utara
Administrasi Jakarta Utara
Pengadaan Peralatan 1779 jumlah jenis peralatan kantor Jenis 3 3 2.908.235 3 4.400.000 3 4.400.000 3 4.400.000 3 4.400.000 15 Suku Badan
Kantor Suku Badan yang tersedia di Suku Badan Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Utara
Administrasi Jakarta Utara Administrasi Jakarta Utara
Program Pengelolaan, 572 Persentase jabatan yang % 45 - - 70 55.000.000 75 60.000.000 80 60.000.000 85 65.000.000 85 Suku Badan
Pembinaan dan diisi sesuai dengan Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN kompetensi dan kualifikasi Selatan
Pelaksanaan Sidang 1679 Jumlah Pelaksanaan Kali - - - 12 55.000.000 12 60.000.000 12 60.000.000 12 65.000.000 12 Suku Badan
Baperjab dan Pengambilan Sidang Baperjab dan Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Sumpah / Pelantikan Pengambilan Sumpah / Selatan
Pejabat Struktural di Pelantikan Pejabat
Lingkungan Kota Struktural di Lingkungan
Administrasi Jakarta Kota Administrasi Jakarta
Selatan Selatan
Program Pengelolaan, 573 Persentase penurunan % 1 - - 7 28.835.000 9 30.000.000 11 33.000.000 13 35.000.000 13 Suku Badan
Pembinaan dan tingkat pelanggaran Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN disiplin di SKPD/UKPD Selatan
yang menjadi kewenangan
BKD
Peningkatan Pemahaman 1712 Jumlah peserta Peserta 50 - - 50 28.835.000 50 30.000.000 50 33.000.000 50 35.000.000 200 Suku Badan
terhadap Peraturan Peningkatan Pemahaman Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian di terhadap Peraturan Selatan
Lingkungan Kota Kepegawaian di Lingkungan
Administrasi Jakarta Kota Administrasi Jakarta
Selatan Selatan
Program Pengelolaan, 574 Indeks Kepuasan Nilai (skala 0- 0 - - 81 133.099.100 86 138.500.000 90 152.000.000 93 167.000.000 93 Suku Badan
Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian 100) Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN Selatan
Rakor dan Rakernis 1746 Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 6 - - 6 14.096.000 6 15.500.000 6 17.000.000 6 19.000.000 24 Suku Badan
Kepegawaian di dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Lingkungan Kota di Lingkungan Kota Selatan
Administrasi Jakarta Administrasi Jakarta Selatan
Selatan
Pelayanan Pensiun 1747 Jumlah usulan pensiun PNS Usulan 250 - - 250 45.280.000 250 48.000.000 250 53.000.000 250 58.000.000 1000 Suku Badan
Terpadu PNS di yang terproses Kepegawaian Jakarta
Program Peningkatan 249 indeks kepuasan indeks 3 4 236.707.896 4 199.028.050 4 224.700.000 4 244.400.000 4 245.200.000 4 Suku Badan
dan Pengelolaan Kantor pelayanan kantor Kepegawaian Jakarta
SKPD/UKPD Selatan
Kepegawaian Daerah
Pemeliharaan peralatan 2256 Jumlah jenis peralatan dan jenis 7 7 13.668.000 7 14.351.000 7 15.000.000 7 16.500.000 7 18.000.000 35
dan perlengkapan kerja perlengkapan kerja yang
Suku Badan Kepegawaian terpelihara
Kota Administrasi Jakarta
Selatan
Penyediaan jasa 2254 jumlah jenis penyediaan jenis 3 3 1.015.250 3 1.015.250 3 1.200.000 3 1.200.000 3 1.200.000 15 Suku Badan
administrasi keuangan jasa administrasi keuangan Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian Selatan
Kota Administrasi Jakarta
Selatan
Penyediaan jasa dan 2252 jumlah jenis penyediaan jasa jenis 9 9 2.163.700 9 2.271.800 9 2.500.000 9 2.700.000 9 3.000.000 45 Suku Badan
pengadaan perlengkapan dan perlengkapan Kepegawaian Jakarta
kebersihan kantor Suku kebersihan kantor yang Selatan
Badan Kepegawaian Kota tersedia di Suku Badan
Administrasi Jakarta Kepegawaian Kota
Selatan Administrasi Jakarta Selatan
Penyediaan sewa mesin 1773 jumlah mesin foto copy yang unit 1 1 36.000.000 1 36.000.000 1 36.000.000 1 36.000.000 1 36.000.000 5 Suku Badan
foto copy Suku Badan disewa Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Selatan
Administrasi Jakarta
Selatan
Penyediaan makanan dan 1987 jumlah bulan penyediaan Bulan 12 12 35.482.400 12 37.256.000 12 40.000.000 12 42.000.000 12 45.000.000 60 Suku Badan
minuman Suku Badan makanan dan minuman Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota untuk kebutuhan Suku Selatan
Administrasi Jakarta Badan Kepegawaian Kota
Selatan Administrasi Jakarta Selatan
Penyediaan barang 1991 jumlah jenis barang cetakan jenis 2 2 12.120.194 2 15.000.000 2 15.000.000 2 16.000.000 2 17.000.000 10 Suku Badan
cetakan dan penggandaan dan penggandaan yang Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian tersedia Selatan
Kota Administrasi Jakarta
Penyediaan Jasa Telepon, 1912 jumlah bulan penyediaan bulan 12 12 13.134.000 12 13.134.000 12 15.000.000 12 15.000.000 12 15.000.000 60 Suku Badan
Air, Listrik dan Internet jasa internet di Suku Badan Kepegawaian Jakarta
(TALI) Suku Badan Kepegawaian Kota Selatan
Kepegawaian Kota Administrasi Jakarta Selatan
Administrasi Jakarta
Selatan
Penyediaan alat tulis 1770 jumlah jenis alat tulis kantor Jenis 15 15 47.956.992 15 50.000.000 15 60.000.000 15 65.000.000 15 70.000.000 75 Suku Badan
kantor Suku Badan yang tersedia Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Selatan
Administrasi Jakarta
Selatan
Pengadaan Peralatan 1780 jumlah jenis perlatan kantor Jenis 5 5 75.167.360 5 30.000.000 5 40.000.000 5 50.000.000 5 40.000.000 25 Suku Badan
Kantor Suku Badan yang tersedia di Suku Badan Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Selatan
Administrasi Jakarta Administrasi Jakarta Selatan
Selatan
Pelaksanaan Sidang 1644 Jumlah pelaksanaan Sidang Kali - - - 12 4.080.000 12 4.161.600 12 4.244.832 12 4.329.729 48 Suku Badan
Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan Timur
Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
Lingkungan Kota Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Timur Administrasi Jakarta Timur
Program Pengelolaan, 574 Indeks Kepuasan Nilai (skala 0- 0 - - 81 140.698.800 86 143.512.776 90 146.383.032 93 149.310.693 93 Suku Badan
Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian 100) Kepegawaian Jakarta
Pengembangan ASN Timur
Rakor dan Rakernis 1738 Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 6 - - 6 13.617.000 6 13.889.340 6 14.167.127 6 14.450.469 24 Suku Badan
Kepegawaian di dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Lingkungan Kota di Lingkungan Kota Timur
Administrasi Jakarta Timur Administrasi Jakarta Timur
Pelayanan Pensiun 1739 Jumlah usulan pensiun PNS Usulan 250 - - 250 13.464.000 250 13.733.280 250 14.007.946 250 14.288.105 1000 Suku Badan
Pembekalan Pegawai 1740 Jumlah pegawai yang Pegawai 50 - - 50 101.643.000 50 103.675.860 50 105.749.377 50 107.864.365 200 Suku Badan
Yang Akan Memasuki mengikuti pembekalan Kepegawaian Jakarta
Batas Usia Pensiun di Timur
Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Timur
Penyelenggaraan Donor 1741 Jumlah pelaksanaan Donor Kali 1 - - 1 11.974.800 1 12.214.296 1 12.458.582 1 12.707.754 4 Suku Badan
Darah di Lingkungan Kota Darah di Lingkungan Kota Pelaksanaan Kepegawaian Jakarta
Administrasi Jakarta Timur Administrasi Jakarta Timur Timur
Program Peningkatan 249 indeks kepuasan indeks 3 4 194.781.689 4 199.635.229 4 205.304.271 4 212.343.947 4 223.482.751 4 Suku Badan
dan Pengelolaan Kantor pelayanan kantor Kepegawaian Jakarta
SKPD/UKPD Timur
Kepegawaian Daerah
Pemeliharaan peralatan 2185 jumlah jenis peralatan dan jenis 7 7 24.816.000 7 25.312.320 7 25.818.566 7 26.334.938 7 26.861.636 35 Suku Badan
dan perlengkapan kerja perlengkapan kerja yang Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian terpelihara Timur
Kota Administrasi Jakarta
Timur
Penyediaan jasa 2183 jumlah jenis penyediaan jenis 3 3 1.747.020 3 1.781.960 3 1.817.600 3 1.853.952 3 1.891.031 15 Suku Badan
administrasi keuangan jasa administrasi keuangan Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian Timur
Kota Administrasi Jakarta
Timur
Penyediaan jasa dan 2181 jumlah jenis penyediaan jasa jenis 9 9 8.230.668 9 8.395.281 9 8.563.187 9 8.734.451 9 8.909.140 45 Suku Badan
pengadaan perlengkapan dan perlengkapan Kepegawaian Jakarta
kebersihan kantor Suku kebersihan kantor yang Timur
Badan Kepegawaian Kota tersedia di Suku Badan
Administrasi Jakarta Timur Kepegawaian Kota
Administrasi Jakarta Timur
Penyediaan sewa mesin 1774 jumlah mesin foto copy yang unit 1 1 43.131.660 1 43.994.293 1 44.874.179 1 45.771.663 1 46.687.096 5 Suku Badan
foto copy Suku Badan disewa Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Timur
Administrasi Jakarta Timur
Penyediaan makanan dan 1895 jumlah bulan penyediaan bulan 12 12 47.395.320 12 48.343.226 12 49.310.091 12 50.296.293 12 51.302.219 60 Suku Badan
minuman Suku Badan makanan dan minuman Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota untuk kebutuhan Suku Timur
Administrasi Jakarta Timur Badan Kepegawaian Kota
Administrasi Jakarta Timur
Penyediaan barang 1902 jumlah jenis barang cetakan jenis 2 2 11.115.280 2 11.337.586 2 11.564.337 2 11.795.624 2 12.031.537 10 Suku Badan
cetakan dan penggandaan dan penggandaan yang Kepegawaian Jakarta
Suku Badan Kepegawaian tersedia Timur
Penyediaan alat tulis 1771 jumlah jenis alat tulis kantor Jenis 15 15 43.899.540 15 44.777.531 15 45.673.081 15 46.586.543 15 47.518.274 75 Suku Badan
kantor Suku Badan yang tersedia Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Timur
Administrasi Jakarta Timur
Penyediaan Jasa Telepon, 1887 jumlah bulan penyediaan bulan 12 12 13.134.000 12 13.396.680 12 13.664.614 12 13.937.906 12 14.216.664 60 Suku Badan
Air, Listrik dan Internet jasa internet di Suku Badan Kepegawaian Jakarta
(TALI) Suku Badan Kepegawaian Kota Timur
Kepegawaian Kota Administrasi Jakarta Timur
Administrasi Jakarta Timur
Pengadaan Peralatan 4362 jumlah jenis peralatan kantor Jenis 1 2 1.312.201 4 2.296.352 4 4.018.616 6 7.032.577 6 14.065.154 22 Suku Badan
Kantor Suku Badan yang tersedia di Suku Badan Kepegawaian Jakarta
Kepegawaian Kota Kepegawaian Kota Timur
Administrasi Jakarta Timur Administrasi Jakarta Timur
BAB VII
123
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur
Biasanya, indikator kinerja akan memberikan rambu atau sinyal mengenai apakah
kegiatan atau sasaran yang diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau dicapai
sesuai dengan yang direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan
informasi kinerja yang memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih
suatu sistem pengumpulan dan pengolah data kinerja yang memadai maka kondisi
ini akan dapat membimbing dan mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran
yang handal (reliable) mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama periode
aktivitasnya. Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan pada saat
ukur yang akan digunakan untuk menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah
dapat dicapai. Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan
penetapan sasaran yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara objektif
keberhasilannya.
Tahun 2017 - 2022
pencapaian misi, tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022
yaitu :
▪ Misi ketiga : Menjadikan Jakarta tempat wahana aparatur negara yang berkarya,
124
mengabdi, melayani serta menyelesaikan berbagai permasalahan kota dan
tata kelola pemerintahan dan keuangan daerah yang akuntabel dan transparan.
BKD Provinsi DKI Jakarta telah menetapkan 6 (enam) indikator kinerja yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai BKD Provinsi DKI Jakarta
pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI
Adapun indikator kinerja dari BKD Provinsi DKI Jakarta yang mengacu pada
misi, tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2022 dapat dilihat
Tabel 7.1
125
Indikator Kinerja BKD Provinsi DKI Jakarta yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Definisi :
Indikator untuk mengukur tingkat capaian kinerja ASN Pemerintah Provinsi DKI
Struktural, Camat dan Lurah. Tahun 2019 untuk Jabatan Struktural, Camat,
Lurah dan Jabatan Fungsional Tertentu. Sementara pada Tahun 2020 sampai
Dasar Hukum :
Kerja PNS;
Cara Perhitungan :
Rata-rata Penilaian Prestasi Kerja ASN (jumlah akumulasi nilai prestasi kerja
seluruh ASN dibagi jumlah ASN sesuai target dalam definisi operasional).
Sumber Data :
Tahun 2017 - 2022
▪ Data capaian prestasi kerja ASN dari database aplikasi e-SKP atau e-Lapkin
127
2. Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi dan kualifikasi;
Definisi :
Pengukuran tingkat kesesuaian formasi jabatan yang telah terisi sesuai dengan
untuk Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) dan Jabatan Struktural. Sementara pada
Tahun 2019 sampai dengan 2022 akan dilakukan perhitungan bagi seluruh ASN
Dasar Hukum :
Cara Perhitungan :
Formasi jabatan yang terisi sesuai kompetensi dan kualifikasi dibagi seluruh
Sumber Data :
kewenangan BKD.
Definisi :
128
Indikator untuk mengukur penurunan tingkat pelanggaran disiplin di SKPD/UKPD
Dasar Hukum :
PP 53;
Cara Perhitungan :
pelanggaran disiplin tahun berjalan dibagi jumlah pelanggaran disiplin tahun lalu
x 100%.
Sumber Data :
sebagaimana telah diatur dalam Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang
Jakarta telah mengidentifikasi terdapat 3 (tiga) dari total 17 (tujuh belas) tujuan
Tahun 2017 - 2022
(goals) SDGs yang memliki keterkaitan dengan tugas dan fungsi BKD Provinsi DKI
Provinsi DKI Jakarta yang memliki keterkaitan dengan ketiga tujuan (goals) SDGs
(1) (0) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 9327 Pemberian Penghargaan Jumlah piagam Piagam 3000 3500 0 0 0 0 127.799.200
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Satyalencana Karya Satya Penghargaan Satyalencana Penghargaan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan dan Masa Kerja pegawai di Karya Satya dan Masa
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Lingkungan Pemerintah Kerja pegawai yang
Perempuan parlemen daerah dan ASN Provinsi DKI Jakarta diterbitkan
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 10415 Grand Design Manajemen Progress penyusunan % 0 0 25 50 75 100 1.382.892.000
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Pengelolaan ASN Pemprov. grand design manajemen
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan DKI Jakarta pengelolaan ASN Pemprov.
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan DKI Jakarta
Perempuan parlemen daerah dan ASN
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 10414 Monitoring penempatan Jumlah SKPD/UKPD yang SKPD/UKPD 0 0 51 51 51 51 140.014.235
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Jabatan Pelaksana di proses penempatan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan SKPD/UKPD jabatan pelaksananya
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan termonitor
Perempuan parlemen daerah dan ASN
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 6103 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 335.349.276
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
Perempuan parlemen daerah dan ASN Lingkungan Kota Lingkungan Kota
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 6085 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 335.349.276
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 6096 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Kali 0 0 12 12 12 12 240.000.000
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Sidang Baperjab dan Pelaksanaan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Pengambilan Sumpah /
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Pejabat Struktural di Pelantikan Pejabat
Perempuan parlemen daerah dan ASN Lingkungan Kota Struktural di Lingkungan
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Kota Administrasi Jakarta
Selatan Selatan
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 6088 Pelaksanaan Sidang Jumlah pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 16.816.161
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
Perempuan parlemen daerah dan ASN Lingkungan Kota Lingkungan Kota
pemerintah daerah Administrasi Jakarta Timur Administrasi Jakarta Timur
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 9330 Pelaksanaan Sidang Jumlah Berita Acara Hasil Berita Acara 0 9 0 0 0 0 65.474.400
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Pengambilan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Sumpah/Pelantikan Sumpah/Pelantikan
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Pejabat Struktural Pejabat Struktural yang
Perempuan parlemen daerah dan ASN diterbitkan
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 6009 Pemberian Penghargaan Jumlah piagam Piagam 3000 0 3500 3500 3500 3500 662.386.321
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Satyalencana Karya Satya Penghargaan Satyalencana Penghargaan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan dan Masa Kerja pegawai di Karya Satya dan Masa
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Lingkungan Pemerintah Kerja pegawai yang
Perempuan parlemen daerah dan ASN Provinsi DKI Jakarta diterbitkan
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 10416 Pengelolaan dan Jumlah rekomendasi Rekomendasi 0 0 100 200 300 400 670.875.000
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Pengembangan Talent pengisian jabatan Jabatan
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Management struktural hasil talent
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan management
Perempuan parlemen daerah dan ASN
pemerintah daerah
Tujuan 5 5.5.1* Indikator SDGs: 5.5.1* Program 9321 Penyelesaian Kasus Jumlah kasus pelanggaran Kasus 0 30 0 0 0 0 57.918.500
Mencapai kesetaraan proporsi kursi yang Pengelolaan, Pelanggaran Disiplin ASN disiplin ASN Pemerintah
gender dan diduduki perempuan di Pembinaan dan Pemerintah Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang
memberdayakan parlemen tingkat pusat, Pengembangan Jakarta diproses
Perempuan parlemen daerah dan ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9327 Pemberian Penghargaan Jumlah piagam Piagam 3000 3500 0 0 0 0 127.799.200
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Satyalencana Karya Satya Penghargaan Satyalencana Penghargaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan dan Masa Kerja pegawai di Karya Satya dan Masa
tangguh Pengembangan Lingkungan Pemerintah Kerja pegawai yang
ASN Provinsi DKI Jakarta diterbitkan
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9323 Penandatanganan Jumlah Kepala SKPD SKPD 51 51 0 0 0 0 8.344.800
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Perjanjian Kinerja Pemprov. DKI Jakarta yang
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan SKPD/UKPD di lingkungan menandatangani dokumen
tangguh Pengembangan Pemerintah Provinsi DKI perjanjian kinerja dengan
ASN Jakarta Gubernur Provinsi DKI
Jakarta
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9350 Pengembangan dan Jumlah aplikasi yang Aplikasi 1 3 0 0 0 0 176.975.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pengelolaan Sistem dikelola dan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Informasi Kepegawaian dikembangkan
tangguh Pengembangan
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9320 Penyusunan dan Jumlah peraturan Peraturan 12 12 0 0 0 0 74.143.500
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Peningkatan Pemahaman kepegawaian yang Kepegawaian
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan terhadap Peraturan direview dan disusun
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 2149 Monitoring dan evaluasi Jumlah SKPD yang SKPD 0 0 51 51 51 51 56.000.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Indeks Profesionalitas ASN mendapatkan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan verifikasi/validasi atas
tangguh Pengembangan penilaian/perhitungan
ASN Indeks Profesionalitas ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 10414 Monitoring penempatan Jumlah SKPD/UKPD yang SKPD/UKPD 0 0 51 51 51 51 140.014.235
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Jabatan Pelaksana di proses penempatan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan SKPD/UKPD jabatan pelaksananya
tangguh Pengembangan termonitor
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6103 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 335.349.276
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan
tangguh Pengembangan Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
ASN Lingkungan Kota Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6085 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 335.349.276
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan
tangguh Pengembangan Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
ASN Lingkungan Kota Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusat
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6096 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Kali 0 0 12 12 12 12 240.000.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Sidang Baperjab dan Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Pengambilan Sumpah /
tangguh Pengembangan Pejabat Struktural di Pelantikan Pejabat
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6093 Pelaksanaan Sidang Jumlah Pelaksanaan Sidang Kali 0 0 12 12 12 12 335.349.276
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Baperjab dan Pengambilan Baperjab dan Pengambilan Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Sumpah / Pelantikan Sumpah / Pelantikan
tangguh Pengembangan Pejabat Struktural di Pejabat Struktural di
ASN Lingkungan Kota Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Utara Administrasi Jakarta Utara
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9346 Pelayanan Pensiun Jumlah usulan pensiun PNS Usulan 250 250 0 0 0 0 8.800.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Terpadu PNS di yang terporses
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Lingkungan Kota
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9338 Pembinaan dan Jumlah pemangku jabatan Pemangku JFT 250 360 0 0 0 0 70.687.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pengembangan Jabatan fungsional tertentu yang
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Fungsional mendapatkan pembinaan
tangguh Pengembangan
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 2146 Penandatanganan Jumlah Kepala SKPD SKPD 51 0 51 51 51 51 43.251.299
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Perjanjian Kinerja Pemprov. DKI Jakarta yang
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan SKPD/UKPD di lingkungan menandatangani dokumen
tangguh Pengembangan Pemerintah Provinsi DKI perjanjian kinerja dengan
ASN Jakarta Gubernur Provinsi DKI
Jakarta
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9316 Pengadaan Pegawai Jumlah rekomendasi Rekomendasi 1000 1000 0 0 0 0 446.756.900
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pemerintah Dengan peserta lulus seleksi 6100. Peserta Lulus
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Perjanjian Kerja (PPPK) Di Pengadaan Pegawai dari Tim
tangguh Pengembangan Lingkungan Pemerintah Pemerintah Dengan Pansel
ASN Provinsi DKI Jakarta Perjanjian Kerja (PPPK) Di
Lingkungan Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta dari
Tim Pansel
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6402 Pengangkatan CPNS dari Jumlah Rekomendasi Rekomendasi 0 0 12800 0 0 0 518.400.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Honorer dan Proses Usulan Peserta Lulus dari Tim Peserta Lulus
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan NIP Pemerintah Provinsi Pansel dari Tim
tangguh Pengembangan DKI Jakarta Pansel
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9317 Pengangkatan CPNS Jumlah SK PNS yang SK 1000 1500 0 0 0 0 184.117.400
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, menjadi PNS serta diterbitkan
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9357 Peningkatan Pemahaman Jumlah peserta Peserta 50 50 0 0 0 0 27.462.200
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pegawai Terhadap Peningkatan Pemahaman
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Peraturan Kepegawaian terhadap Peraturan
tangguh Pengembangan Kepegawaian di
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9331 Peningkatan Pemahaman Jumlah peserta Peserta 50 50 0 0 0 0 25.980.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Terhadap Peraturan Peningkatan Pemahaman
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Kepegawaian Bagi Pegawai terhadap Peraturan
tangguh Pengembangan Di Lingkungan Kota Kepegawaian di
ASN Administrasi Jakarta Barat Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Barat
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6070 Peningkatan Pemahaman Jumlah Peningkatan Peserta 50 0 50 50 50 50 124.791.567
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, terhadap Peraturan Pemahaman terhadap
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Kepegawaian di Peraturan Kepegawaian di
tangguh Pengembangan Lingkungan Kota Lingkungan Kota
ASN Administrasi Jakarta Pusat Administrasi Jakarta Pusat
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6074 Peningkatan Pemahaman Jumlah peserta Peserta 50 0 50 50 50 50 126.835.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, terhadap Peraturan Peningkatan Pemahaman
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Kepegawaian di terhadap Peraturan
tangguh Pengembangan Lingkungan Kota Kepegawaian di
ASN Administrasi Jakarta Lingkungan Kota
Selatan Administrasi Jakarta
Selatan
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6071 Peningkatan Pemahaman Jumlah peserta Peserta 50 0 50 50 50 50 97.113.328
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, terhadap Peraturan Peningkatan Pemahaman
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Kepegawaian di terhadap Peraturan
tangguh Pengembangan Lingkungan Kota Kepegawaian di
ASN Administrasi Jakarta Timur Lingkungan Kota
Administrasi Jakarta Timur
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6072 Peningkatan Pemahaman JUmlah peserta Peserta 50 0 50 50 50 50 53.440.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, terhadap Peraturan Peningkatan Pemahaman
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Kepegawaian di terhadap Peraturan
tangguh Pengembangan Lingkungan Kota Kepegawaian di
ASN Administrasi Jakarta Utara Lingkungan Kota
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9321 Penyelesaian Kasus Jumlah kasus pelanggaran Kasus 0 30 0 0 0 0 57.918.500
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Pelanggaran Disiplin ASN disiplin ASN Pemerintah
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Pemerintah Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang
tangguh Pengembangan Jakarta diproses
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6069 Penyusunan dan Jumlah peraturan Peraturan 12 0 12 12 12 12 384.287.540
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Peningkatan Pemahaman kepegawaian yang Kepegawaian
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan terhadap Peraturan direview dan disusun
tangguh Pengembangan Kepegawaian
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6091 Penyusunan Standar Jumlah SKPD yang telah SKPD 5 0 10 10 10 10 1.710.578.289
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Kompetensi Jabatan memiliki Standar
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Pegawai Kompetensi Jabatan
tangguh Pengembangan
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9345 Rakernis Kepegawaian di Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 2 2 0 0 0 0 13.137.200
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Lingkungan Kota dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Administrasi Jakarta Pusat di Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Pusat
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9362 Rakernis Kepegawaian di Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 6 6 0 0 0 0 13.350.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Lingkungan Kota dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Administrasi Jakarta Timur di Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Timur
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9353 Rakor dan Rakernis Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 40 40 0 0 0 0 136.720.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Kepegawaian dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Tingkat Provinsi
tangguh Pengembangan
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6057 Rakor dan Rakernis Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 6 0 6 6 6 6 86.745.859
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Kepegawaian di dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Lingkungan Kota di Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Barat Administrasi Jakarta Barat
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9359 Rakernis Kepegawaian di Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 6 6 0 0 0 0 13.424.800
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Lingkungan Kota dan Rakernis Kepegawaian
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Administras Jakarta di Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Selatan Administrasi Jakarta
ASN Selatan
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6039 Rakor dan Rakernis Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 6 0 6 6 6 6 49.920.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Kepegawaian di dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Lingkungan Kota di Lingkungan Kota
tangguh Pengembangan Administrasi Jakarta Utara Administrasi Jakarta Utara
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6017 Rakor dan Rakernis Jumlah pelaksanaan Rakor Kali 40 0 40 40 40 40 708.623.041
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Kepegawaian Tingkat dan Rakernis Kepegawaian Pelaksanaan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Provinsi Tingkat Provinsi
tangguh Pengembangan
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9315 Rekrutmen CPNS dan Jumlah rekomendasi Rekomendasi 0 1000 0 0 0 0 487.806.900
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Proses Usulan Penetapan peserta yang dinyatakan Peserta Lulus
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Nomor Induk Pegawai lulus rekrutmen CPNS dari Tim
tangguh Pengembangan Pemerintah Provinsi DKI formasi umum dari Tim Pansel
ASN Jakarta Pansel
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6108 Seleksi Aparatur Jumlah pegawai di Pegawai 0 0 36 36 36 36 2.492.956.031
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Berprestasi di Lingkungan Lingkungan Pemerintah
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Pemerintah Provinsi DKI Provinsi DKI Jakarta yang
tangguh Pengembangan Jakarta mendapatkan penghergaan
ASN Aparatur Berprestasi
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9340 Seleksi Inpassing Jabatan Jumlah pegawai yang Pegawai 0 400 0 0 0 0 141.711.000
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Fungsional mengikuti seleksi
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Inpassing Jabatan
tangguh Pengembangan Fungsional
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 9318 Seleksi Mutasi Aparatur Jumlah peserta seleksi Peserta Seleksi 200 250 0 0 0 0 51.688.700
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Pengelolaan, Sipil Negara (ASN) dari mutasi ASN dari luar
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Pembinaan dan Luar Pemerintah dan Antar Pemerintah Provinsi DKI
tangguh Pengembangan SKPD Jakarta
ASN
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6394 Penyelenggaraan Jumlah waktu pelaksanaan kegiatan 0 2 2 2 2 2 131.510.024
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Peningkatan Aktualisasi Nilai-Nilai kegiatan Penyelenggaraan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Kapasitas KORPRI Keagamaan Budha Aktualisasi Nilai-Nilai
tangguh Keagamaan Budha
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 2161 Penyelenggaraan Jumlah waktu pelaksanaan kegiatan 0 2 2 2 2 2 131.510.024
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Peningkatan Aktualisasi Nilai-nilai kegiatan Penyelenggaraan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Kapasitas KORPRI Keagamaan Hindu Aktualisasi Nilai-nilai
tangguh Keagamaan Hindu
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6395 Penyelenggaraan Jumlah waktu pelaksanaan kegiatan 0 2 2 2 2 2 2.352.371.736
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Peningkatan Aktualisasi Nilai-nilai kegiatan Penyelenggaraan
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Kapasitas KORPRI Keagamaan Kristen Aktualisasi Nilai-nilai
tangguh Keagamaan Kristen
Tujuan 16 16.5.1.(a) Indikator SDGs: 16.5.1.(a) Program 6397 Rapat Kerja Dewan Jumlah waktu pelaksanaan Kali 0 1 1 1 1 1 146.373.717
Perdamaian, keadilan indeks perilaku anti Peningkatan Pengurus KORPRI Provinsi kegiatan Rapat Kerja
dan kelembagaan yang korupsi (ipak). Kapasitas KORPRI DKI Jakarta Dewan Pengurus KORPRI
tangguh Provinsi DKI Jakarta
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 9313 Konseling Kerja Pegawai di Jumlah pegawai di Pegawai 1000 1550 0 0 0 0 751.554.800
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Lingkungan Pemerintah Lingkungan Pemerintah
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan Provinsi DKI Jakarta Provinsi DKI Jakarta yang
tangguh akuntabilitas kinerja Pengembangan mengikuti
pemerintah (sakip) ASN Feedback/Konselig Kerja
kementerian/lembaga dan
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
Tujuan 16 16.6.1.(b) INDIKATOR SDGs: Program 10415 Grand Design Manajemen Progress penyusunan % 0 0 25 50 75 100 1.382.892.000
Perdamaian, keadilan 16.6.1.(b) persentase Pengelolaan, Pengelolaan ASN Pemprov. grand design manajemen
dan kelembagaan yang peningkatan sistem Pembinaan dan DKI Jakarta pengelolaan ASN Pemprov.
tangguh akuntabilitas kinerja Pengembangan DKI Jakarta
pemerintah (sakip) ASN
kementerian/lembaga dan
pemerintah daerah
(provinsi/
kabupaten/kota).
BAB VIII
146
PENUTUP
2017-2022 merupakan penjabaran dari Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan
Arah Kebijakan dari Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih selama 5 (lima)
tahun yang mengacu pada RPJMD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022. Rencana
strategis ini disusun dengan mengacu pada arah kebijakan pembangunan daerah
potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul dalam pelaksanaan
Renstra BKD Tahun 2017-2022 ini juga menjadi pedoman bagi seluruh
Bidang, Sekretariat dan UPT di lingkungan BKD Provinsi DKI Jakarta dalam
menyusun Rencana Kerja (Renja) selama 5 (lima) tahun kedepan serta dijadikan alat
Bidang, Sekretariat dan UPT BKD Provinsi DKI Jakarta berkewajiban mendukung
pencapaian target-target yang telah ditetapkan dalam Renstra BKD Provinsi DKI
sehingga indikator kinerja sasaran dan indikator kinerja program yang telah
Provinsi DKI Jakarta melalui Bidang, Sekretariat dan UPT yang ada diwajibkan
147
3. Renstra BKD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022 merupakan indikator dalam
proses evaluasi laporan pelaksanaan atas kinerja lima tahunan dan tahunan,
upaya mendukung pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih periode 2017-2022 sesuai dengan tugas dan fungsi BKD Provinsi
DKI Jakarta.
dan rasa tanggung jawab sesuai dengan tugas dan fungsi, kewenangan dan
perannya, sehingga BKD Provinsi DKI Jakarta dapat mendukung pencapaian misi
ketiga Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang tertuang dalam RPJMD
Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022 yaitu “Menjadikan Jakarta tempat wahana