Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 214 tayangan

    Manajemen Kinerja, EKMA4263

    Diunggah oleh

    Kristina Monica
    Manajemen kinerja adalah sistem yang terdiri dari subsistem-subsistem yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan organisasi seperti peningkatan kinerja karyawan dan sasaran bisnis. Sistem ini penting karena masing-masing subsistem mempengaruhi yang lain, sehingga manajemen kinerja harus dijalankan dengan baik agar dapat berfungsi secara efektif dan efisien.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Manajemen Kinerja, EKMA4263

    Diunggah oleh

    Kristina Monica
    214 tayangan2 halaman
    Manajemen kinerja adalah sistem yang terdiri dari subsistem-subsistem yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan organisasi seperti peningkatan kinerja karyawan dan sasaran bisnis. Sistem ini penting karena masing-masing subsistem mempengaruhi yang lain, sehingga manajemen kinerja harus dijalankan dengan baik agar dapat berfungsi secara efektif dan efisien.

    Deskripsi Asli:

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Manajemen kinerja adalah sistem yang terdiri dari subsistem-subsistem yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan organisasi seperti peningkatan kinerja karyawan dan sasaran bisnis. Sistem ini penting karena masing-masing subsistem mempengaruhi yang lain, sehingga manajemen kinerja harus dijalankan dengan baik agar dapat berfungsi secara efektif dan efisien.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    214 tayangan2 halaman

    Manajemen Kinerja, EKMA4263

    Diunggah oleh

    Kristina Monica
    Manajemen kinerja adalah sistem yang terdiri dari subsistem-subsistem yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan organisasi seperti peningkatan kinerja karyawan dan sasaran bisnis. Sistem ini penting karena masing-masing subsistem mempengaruhi yang lain, sehingga manajemen kinerja harus dijalankan dengan baik agar dapat berfungsi secara efektif dan efisien.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    dari 2

    Apa yang Anda ketahui mengenai manajemen kinerja sebagai suatu sistem? berikan contohnya.

    JAWABAN

    Manajemen kinerja haruslah dipandang sebagai suatu sistem yangberoperasi secara


    luas agar hasil dari manajemen kinerja maksimal. Manajemen Kinerja
    berhubungan dengan kesuksesan kerja, peningkatan kinerja, pengembangan diri
    karyawan, dan sasaran organisasi.

    Dan untuk Sistem adalah sekumpulan dari elemen-elemen (unsur-unsur) yang


    terpadu dan memiliki ikatan khusus yang saling beriteraksi untukmencapai tujuan
    tertentu.Sistem adalah bagian-bagian yang beroperasi bersama-sama untuk
    mencapai tujuan. Sistem terdiri atas subsistem-subsistem. Sistem adalah subsistem-
    subsistem yang saling berinteraksisecara sinerji untuk mencapai tujuan secara
    efektif dan efisien. Sistem ialah subsistem-subsistem yang saling berinteraksi,
    berkorelasi, dan berdependensi yang membentuk suatu kesatuan utuh melebihi jika
    subsistem-subsistem bekerja sendiri-sendiri (sinergik).

    Sistem menerima input dan melalui serangkaian proses, mengubah input tersebut
    menjadi output. Output dapat berupa hasil atau produk atau jasa atau informasi.
    Input meliputi 7M, termasuk juga lingkungan fisik (keselamatan dan kesehatan
    kerja), tata letak (lay out) tempat kerja dan kebersihan, iklim dan budaya organisasi
    (termasuk supervisi dan kepemimpinan), sistem kompetensi dan imbalan.

    Proses dalam sistem manajemen kinerja bukanlah sebuah proses yang bersifat
    linier atau proses garis lurus saja. Manajemen kinerja tidak seperti garis lurus atau
    linier. Mengapa? Karena proses dalam manajemen kinerja bukanlah sebuah proses
    yang linier seperti menaiki tangga tadi. Manajemen kinerja merupakan sebuah
    proses yang tidak linier.

    Dan Mengapa konsep “sistem” ini penting ? Kita telah bicara tentang konsekuensi
    sistem manajemen kinerja yang buruk, potensi kerusakan yang ditimbulkan,waku
    dan sumber daya yang terbuang bila manajemen kinerja dilaksanakan secara buruk.

    Bagaimanakah kriteria praktis sistem yang baik? Sistem yang baik adalah :

     sesederhana mungkin
     sedikit mungkin memerlukan pekerjaan administrasi dan birokrasi
     sedikit mungkin memerlukan waktu
     memberikan kenyamanan maksimal, dan
     memenuhi kebutuhan manajer, karyawan, dan organisasi.

    Kesimpulan :
    Jadi, kita perlu memahami bahwa manajemen kinerja adalah sebagai suatu sistem
    yg Berhubungan dengan kesuksesan kerja, peningkatan kinerja, pengembangan diri
    karyawan, dan sasaran organisasi. Dan sistem manajemen kinerja itu sangat
    penting karena Subsistem masing-masing yang ada dalam sistem manajemen
    kinerja saling berinteraksi, berdependensi, dan berkorelasi.

    Dan jika Sistem sudah baik tetapi dilaksanakan oleh orang-orang yang tidak baik,
    maka sistem itu akan berjalan tidak efektif dan efisien. Sistem itu akan hancur.
    Sebaliknya, jika sistem yang jelek dilaksanakan oleh orang yang baik-baik, maka
    orang baik-baik itu akan berusaha mengusulkan atau memperbaiki sistem yang
    belum baik tersebut.
     
    Alasannya, jika pekerjaan dikerjakan oleh bukan ahlinya tunggulah
    kehancurannya.
    Semakin baik kita merangkaikan suatu sistem manajemen kinerja dengan hal-hal
    lain yang harus dilakukan organisasi, semakin besar kemungkinan orang
    memahami bahwa hal ini mempunyai manfaat yang penting.

    Sebagai contoh :
    sebuah perusahaan penerbitan buku pelajaran. Jajaran manajemen di perusahaan
    tersebut mampu membuat kebijakan bagi seluruh karyawannya agar dapat bekerja
    dengan lebih efektif. Selain itu, produk buku pelajaran yang dihasilkan disesuaikan
    dengan perkembangan kurikulum pendidikan yang berlaku saat ini. Akhirnya,
    produk buku laku keras di pasaran karena sangat diminati oleh konsumen. Dengan
    begitu, keuntungan yang diperoleh oleh perusahaan tersebut juga bertambah besar.

    Sumber. BMP EKMA4263/Modul1

    Anda mungkin juga menyukai