KEPUTUSAN DIREKTUR

RUMAH SAKIT ISLAM CAHAYA GIRI GRESIK

NOMOR : 1.A/DIR/006/RSI.CG – 2018

TENTANG

PANDUAN PELAKSANAAN CASE MANAGER

Menimbang : 1. Bahwa dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan dan mewujudkan

efektivitas pelayanan di rumah sakit, maka perlu dibuatkan panduan
pelaksanaan case manager guna mencegah terjadinya kekeliruan dalam
proses pemberian pelayanan;
2. Bahwa agar pelaksanaan case manager dapat berjalan dengan baik dan
lancar maka diperlukan panduan pelaksanaan;
3. Bahwa untuk pelaksanaan butir 1 (satu) dan 2 (dua) tersebut di atas
perlu ditetapkan dengan Keputusan Direktur.
Mengingat : 1. Undang – Undang Nomor 29 Tahun 2004 tentang Praktek Kedokteran;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 tentang
Kesehatan;
3. Undang -Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang
Rumah Sakit;
4. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 755 Tahun
2011 tentang Komite Medik;
 MEMUTUSKAN

Menetapkan : PANDUAN CASE MANAGER

KESATU : Memberlakukan Panduan Case Manager di RUMAH SAKIT ISLAM
CAHAYA GIRI GRESIK sebagaimana terlampir dalam Surat Keputusan
Direktur;

ETIGA : Apabila dikemudian hari terdapat kekurangan dan kekeliruan dalam

penetapan keputusan ini maka akan diadakan perubahan dan perbaikan
sebagaimana mestinya.
KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditandatangani.

Ditetapkan di : Gresik
Pada tanggal : 24 Januari 2018
RUMAH SAKIT ISLAM CAHAYA
GIRI GRESIK
DIREKTUR

Dian Kania Sari, dr.,M.Kes

 DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN........................................................................................................1
1.1 Definisi................................................................................................................1
BAB II RUANG LINGKUP....................................................................................................2
2.1 Pelayanan Fokus Pada Pasien (Patient Centered Care)......................................2
2.2 Tujuan..................................................................................................................2
2.3 Keterlibatan MPP di Rumah Sakit......................................................................2
2.4 Fungsi Manajer Pelayanan Pasien.......................................................................3
2.5 Tanggung Jawab..................................................................................................3
2.6 Diagram Koordibasi-Intergarasi-Kontinuitas Pelayanan....................................3
BAB III TATA LAKSANA.....................................................................................................5
3.1 Kualifikasi Manajer Pelayanan Pasien...............................................................5
3.2 Pelatihan Tambahan............................................................................................5
3.3 Tata Laksana........................................................................................................5
BAB IV DOKUMENTASI......................................................................................................7
BAB V PENUTUP...................................................................................................................8
LAMPIRAN KEPUTUSAN DIREKTUR
NOMOR : 1.A/DIR/045/RSI.CG – 2018
TANGGAL : 24 Januari 2018

PANDUAN PELAKSANAAN CASE MANAGER

RUMAH SAKIT ISLAM CAHAYA GIRI

BAB I
DEFINISI

1. Manajemen Pelayanan Pasien

Suatu proses kolaboratif mengenai asesmen, perencanaan, fasilitasi, koordinasi
asuhan, evaluasi dan advokasi untuk opsi dan pelayanan bagi pemenuhan kebutuhan
pasien dan keluarganya yang komprehensif, melalui komunikasi dan sumber daya yang
tersedia sehingga memberi hasil (outcome) yang bermutu dengan biaya-efektif.
(Sumber : CSMA – Case Management Society of America, 2010).
Suatu model klinis untuk manajemen stratejik mutu dan biaya pelayanan, dibuat
untuk memfasilitasi hasil pasien yang diharapkan dalam lama perawatan yang layak /
patut dan dengan manajemen sumber daya yang sesuai. (Cesta, 2009)
2. Manajer Pelayanan Pasien – MPP (Case Manager)
Professional di rumah sakit yang melaksanakan manajemen pelayanan pasien
3. Asesmen utilitas
Kegiatan mengevaluasi utilisasi / pemanfaatan sumber daya
 BAB II
RUANG LINGKUP
 
2.1 Pelayanan Fokus Pada Pasien (Patient Centered Care)
Manajemen pelayanan pasien bersumber dari konsep pelayanan fokus pada pasien
(PFP).
Inti konsep PFP terdiri dari 4 elemen :
1. Martabat dan Respek.
a. Pemberi pelayanan kesehatan mendengarkan, menghormati dan menghargai
pandangan dan pilihan pasien serta keluarga.
b. Pengetahuan, nilai-nilai, kepercayaan, latar belakang kultural pasien dan keluarga
dimasukkan dalam perencanaan pelayanan dan pemberian pelayanan kesehatan
2. Berbagi informasi.
a. Pemberi pelayanan kesehatan mengkomunikasikan dan berbagi informasi
secara lengkap dengan pasien dan keluarga
b. Pasien dan keluarga menerima informasi tepat waktu, lengkap, dan akurat
3. Partisipasi Px dan Keluarga
Pasien dan keluarga didorong dan didukung untuk berpartisipasi dalam asuhan dan
pengambilan keputusan serta pilihan mereka
4. Kolaborasi / kerjasama.
Pasien dan keluarga adalah mitra pemberi pelayanan kesehatan. Pemberi pelayanan
kesehatan bekerjasama dengan pasien dan keluarga dalam pengembangan,
implementasi dan evaluasi kebijakan dan program.
 
2.2 Tujuan
Tujuan MPP adalah untuk melibatkan pasien dalam asuhan yang dialaminya.
Bilamana pasien merasa menjadi bagian dalam keputusan pengobatan dan rencana
asuhan, maka mereka akan memperoleh manfaat. Hal yang sama juga berlaku bagi
keluarganya. Bila keluarga yang mempunyai relasi erat, suatu kemitraan dengan rumah
sakit yang melayani orang yang mereka kasihi, mereka akan kurang merasa khawatir
tentang logistik dan akan lebih banyak fokus terhadap kesehatan pasien.
2.3 Keterlibatan MPP di Rumah Sakit
1. Hubungan Profesional
Para MPP harus mempunyai hubungan kerja profesional dengan para dokter dan staf
klinis. Mereka juga harus terbiasa dengan pelayanan penagihan (billing), pelayanan
bantuan finansial, bantuan/dukungan dari komunitas serta pelayanan kerohanian.
2. Hubungan dengan Pasien
Penting bagi para MPP untuk memiliki relasi dengan pasien dan keluarga. MPP perlu
memelihara rasa saling percaya yang menunjukkan kepada pasien bahwa mereka
terlibat untuk manfaat dan kepentingan pasien. Untuk itu MPP perlu memperhatikan
secara aktif kebutuhan dan keinginan pasien.
3. Kelompok pasien
MPP sebaiknya memberikan perhatian lebih kepada pasien-pasien dalam kelompok :
anak-anak, usia lanjut, dan yang dengan penyakit kronis.
Dalam pelaksanaan manajemen pelayanan pasien, MPP dapat menangani 25 – 50
pasien, tergantung kondisi kerumitan, sistem pelayanan klinis, budaya kerja rumah
sakit.

2.4 Fungsi Manajer Pelayanan Pasien

Asesmen utilitas mampu mengakses semua informasi dan data untuk mengevaluasi
manfaat/utilisasi, untuk kebutuhan manajemen pelayanan pasien. (Semua informasi dan
data akurat, lengkap yang mudah diakses tentang kebutuhan klinis, finansial, serta sosial
pasien) 
Perencanaan. Dengan asesmen yang lengkap, disusun perencanaan untuk
pelaksanaan manajemen pelayanan pasien. Perencanaan tsb mencerminkan
kelayakan/kepatutan dan efektivitas-biaya dari pengobatan medis dan klinis serta
kebutuhan pasien untuk mengambil keputusan.
Fasilitasi. Tugas ini mencakup interaksi antara MPP dan para anggota tim pemberi
pelayanan kesehatan, perwakilan pembayar, serta pasien/keluarga yang
mencari/menginginkan pembebasan dari hambatan namun dapat mempengaruhi
kinerja/hasil, serta menjaga kontinuitas pelayanan.
Advokasi. Mewakili kepentingan pasien adalah inti dari peran MPP. Tetapi peran
ini juga menjangkau pemangku kepentingan lain. MPP diharapkan melakukan advokasi
untuk opsi pengobatan yang dapat diterima setelah berkonsultasi dengan DPJP, termasuk
rencana pemulangan yang aman. Advokasi perlu mempertimbangkan sistem nilai pasien,
 kemampuan finansial termasuk atas jaminan pembiayaan, pilihan, serta kebutuhan
pelayanan kesehatannya

2.5 Tanggung Jawab

MPP dapat bertanggung jawab ke Direktur Medis

2.6 Diagram Koordinasi – Integrasi – Kontinuitas Pelayanan

 BAB III
TATA LAKSANA

3.1 Kualifikasi Manajer Pelayanan Pasien

1. Dokter Umum atau Perawat dengan pendidikan S 1
2. Pengalaman minimal 3 – 5 tahun dalam pelayanan klinis
Dokter : sebagai dokter ruangan
Perawat : sebagai kepala ruangan

3.2 Pelatihan Tambahan

1. Pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan klinis terkait dengan penyusunan dan
penerapan SPO Pelayanan Kedokteran yang terdiri dari Panduan Praktik Klinis, Alur
Klinis (Clinical Pathway), Algoritme, Protokol, Standing order.
2. Pelatihan Pelayanan Fokus pada Pasien (PFP) / Patient Centered Care (PCC).
3. Pelatihan tentang perasuransian, jaminan kesehatan nasional, INA-CBG’s
4. Pelatihan tentang Perencanaan pulang (Discharge planning) untuk kontinuitas
pelayanan
5. Pelatihan Manajemen Risiko
6. Pelatihan untuk meningkatkan soft skil ( pengetahuan aspek psiko-sosial, hubungan
interpersonal, komunikasi, dsb)

3.3 Tata Laksana

1. Penetapan dan Pengangkatan MPP oleh Direktur
2. Melakukan skrining pasien yang membutuhkan manajemen pelayanan pasien, pada
waktu admisi, atau bila dibutuhkan pada waktu di ruang rawat inap, berdasarkan
pasien yang meliputi :
a. Risiko tinggi
b. Biaya tinggi
c. Potensi komplain tinggi
d. Kasus dengan penyakit kronis
e. Kemungkinan sistem pembiayaan yang komplek
f. Kasus yang melebihi rata-rata lama dirawat
g. Kasus yang diidentifikasi rencana pemulangannya kritis atau yang
membutuhkan kontinuitas pelayanan
 h. Kasus komplek / rumit
3. Setelah pasien ditentukan sebagai klien MPP, maka dilakukan asesmen utilitas dengan
mengumpulkan berbagai informasi klinis, psiko-sosial, sosio-ekonomis, maupun
sistem pembayaran yang dimiliki pasien
4. Menyusun rencana manajemen pelayanan pasien tersebut, berkolaborasi dengan DPJP
serta para anggota tim klinis lainnya, yang mencerminkan kelayakan / kepatutan dan
efektivitas-biaya dari pengobatan medis dan klinis serta kebutuhan pasien untuk
mengambil keputusan
5. Melakukan fasilitasi yang mencakup interaksi antara MPP dan DPJP serta para
anggota tim klinis lainnya, berbagai unit pelayanan, pelayanan administrasi,
perwakilan pembayar. Fasilitasi untuk koordinasi, komunikasi dan kolaborasi antara
pasien dan pemangku kepentingan, serta menjaga kontinuitas pelayanan.
6. Memfasilitasi untuk kemungkinan pembebasan dari hambatan yang tidak
mempengaruhi kinerja/hasil
7. Memfasilitasi dan memberikan advokasi agar pasien memperoleh pelayanan yang
optimal sesuai dengan sistem pembiayaan dan kemampuan finansial dengan
berkonsultasi dengan DPJP, memperoleh edukasi yang adekuat, termasuk rencana
pemulangan yang memperhatikan kontinuitas pelayanan dan yang aman
8. Melakukan monitoring dan evaluasi proses-proses pelayanan dan asuhan pasien
9. Ada bukti dokumentasi kegiatan MPP, a.l. termasuk dalam rekam medis seperti
pencatatan dalam formulir edukasi-informasi.
 BAB IV
DOKUMENTASI

Tindak lanjut dari panduan Pelaksanaan Manajer Pelayanan Pasien ini adalah
implementasi di tempat kerja/unit-unit dan pendokumentasian di dokumen case manajer.
Dalam implemenatsi nanti tidak menutup kemungkinan ada masukan-masukan untuk
perbaikan yang harus ditindak lanjuti sampai pelayanan ini benar-benar prima
 BAB V
PENUTUP

Panduan Pelaksanaan Manajer Pelayanan Pasien Rumah Sakit ini dibuat dan ditetapkan
sebagai panduan bagi seluruh personil di Rumah Sakit Islam Cahaya Giri Gresik dalam
berkomunikasi. Bilamana ada perkembangan dan perbaikan terhadap panduan ini maka dapat
dilakukan koreksi demi kemajuan pelayanan di Rumah Sakit Islam Cahaya Giri Gresik.

Ditetapkan di : Gresik
Pada tanggal : 24 Januari 2018
RUMAH SAKIT ISLAM CAHAYA
GIRI GRESIK
DIREKTUR

Dian Kania Sari, dr.,M.Kes