Manajemen SDM Pada Perusahaan Thosiba (1) Ok
Manajemen SDM Pada Perusahaan Thosiba (1) Ok
Manajemen SDM Pada Perusahaan Thosiba (1) Ok
Disusun oleh:
MUNZIRWAN
NPM 2001202010104
MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
DARUSSALAM, BANDA ACEH
2021
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rohmat, taufik,
hidayah serta inayahnya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas ini yaitu
membuat makalah dengan judul “Manajemen Sdm Pada Perusahaan Thosiba.
Pada kesempatan ini tidak lupa kami sampaikan terima kasih kepada yang
telah memberikan tugas yang bermanfaat kepada kami. Terima kasih kepada
seluruh pihak yang mendukung penyelesaian makalah ini, baik secara langsung
maupun tidak langsung.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini masih jauh dari
sempurna dan banyak kekurangan. Oleh karena itu penulis mengharapkan saran
dan kritik yang sifatnya membanguun dari semua pihak guna kesempurnaan
makalah berikutnya.
Wasalam,
BAB I
PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam sebuah
perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasarannya, karena sumber daya manusia
merupakan salah satu faktor penentu berhasil atau tidaknya suatu perusahaan
dalam mencapai tujuannya. Salah satu yang harus diperhatikan dalam mengelola
sumber daya manusia adalah mengenai penempatan kerja karyawan. Menurut
Mathis dan Jackson (2006) penempatan adalah menempatkan posisi seseorang ke
posisi pekerjaan yang tepat, seberapa baik seorang karyawan cocok dengan
pekerjaannya akan mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan
1.2 Tujuan
TINJUAN PUSTAKA
a. Pengadaan
b. Pengembangan
c. Kompensasi
Fungsi ini dirumuskan sebagai pemberian balas jasa atau imbalan yang
memadai atas kontribusi yang telah dierikan kepada perusahaan thosiba.
d. Pengintegrasian
e. Pemeliharaan
f. Pensiun
Fungsi ini berkaitan dengan karyawan thosiba yang telah lama bekerja
dalam suatu organisasi. fungsi ini merupakan pemutusan hubungan dan
bagaimana mengembalikan individu tersebut kembali ke masyarakat.
Perusahaan Toshiba yang saat itu telah menciptakan beberapa produk baru
dan mengembangkan teknologinya, mendapat kenaikan penjualan yang meningkat
tajam. Saat itu, Toshiba juga telah mengembangkan bisnis internasional dan
melebarkan pabriknya ke negara negara lain salah satunya di Hawaii. Lalu, sejak
1984, Toshiba mulai memfokuskan pengembangan produknya pada teknologi
semikonduktor dan perluasan pasar PC. Toshiba memiliki sejarah panjang atas
pengembangan produk teknologi sampai saat ini.
Industri Konglomerat
Didirikan 11 Juli 1875 ; 146 tahun yang lalu
Pendiri Tanaka Hisashige (untuk jalur Tanaka Seisakusho)
Markas besar Minato, Tokyo , Jepang
Area yang dilayani Di seluruh dunia
Orang-orang kunci Satoshi Tsunakawa (presiden dan CEO sementara)
Perangkat lunak
Infrastruktur
a. Memprioritaskan sistem sebagai salah satu hal yang utama, berusaha untuk
mencegah cedera dan melakukan perbaikan terus-menerus dalam
pengelolaan sistem
b. Perusahaan Toshiba selalu melakukan pekerjaan sesuai dengan landasan
peraturan yang berlaku serta selalu mengacu kepada standard prosedur
c. Berupaya menghindari resiko terjadinya kecelakaan kerja dan menjaga
kesehatan fisik dan mental semua karyawan.
d. Para subkontraktor yang terlibat pekerjaan dengan perusahaan Toshiba
harus mematuhi peraturan yang diterapkan di dalam perusahaan Toshiba.
e. Berkontribusi meningkatkan standard manajemen Anzen Daiichi bagi
masyarakat di lingkungan terdekat. (www.toshiba.co.jp)
BAB III
3.1 Pembahasan
Toshiba sendiri mudah dikenal karena sudah memiliki citra merek yang
familiar bagi masyarakat, hal ini menjadikan perusahaan cukup mudah untuk
memasarkan dan menanamkan kesadaran bagi konsumen mengingat Toshiba
sendiri memiliki berbagai jenis produk yang diproduksi. Perusahaan sendiri
mampu menciptakan berbagai inovasi yang disenangi masyarakat terlebih
mahasiswa. Dilihat dari warna, spesifikasi, dan lain-lain yang mampu bersaing
dengan para kompetitor. Di Indonesia sendiri laptop merek Toshiba mampu
3.1.1 Administratif
3.1.2 Legal
3.1.3 Finansial
3.1.4 Manajerial
3.1.5 Humanistis
Model manajemen SDM ini berdasar pada ilmu perilaku atau psikologi
dalam mengelola karyawan perusahaan. Ilmu perilaku berguna untuk
mengarahkan karyawan pada tindakan yang tepat dan positif, yang kemudian
dapat mendorong kontribusi mereka dalam pencapaian tujuan perusahaan toshiba
harus bisa menjadi partner konseling bagi karyawan, menampung keluhan, serta
menawarkan solusi jitu untuk memecahkan masalah. perusahaan toshiba juga
menggunakan pengetahuan untuk memahami karakter, sikap, dan perilaku
karyawan. Contohnya, menentukan karakter yang cocok untuk sebuah peran di
organisasi atau mengembangkan bakat-bakat di dalam organisasi.
BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
` 4.2 Saran
Demikianlah makalah ini kami buat, semoga apa yang disajikan
memberikan ilmu dan informasi. Selanjutnya kesempurnaan makalah ini penulis
mohon saran dan kritik guna memperbaiki kesalahan dikemudian hari.
DAFTAR PUSTAKA