BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : FITRI SAWALIAH

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 042708093

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4215/Manajemen Operasi

Kode/Nama UPBJJ : 21 / JAKARTA

Masa Ujian : 2021/22.1 (2021.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 EKMA4215-3

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2021/22.1 (2021.2)

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK : EKMA4215/Manajemen Operasi
Tugas :1

No. Soal
1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan dengan baik
oleh manajer perusahaan ?

2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif lokasi, yaitu
Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor
yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing
lokasi sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor

A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,6 100 120 90
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating
method!. Jelaskan alasan Saudara!

3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan per tahun
5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun. Permintaan per hari 20
unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat produksi optimal perusahaan tersebut?

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

Jawaban

1. sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan dengan baik oleh
manajer perusahaan yaitu sebagai berikut :
1) Desain produk dan jasa. Desain produk dan jasa banyak mendefinisikan proses
transformasi. Keputusan mengenai biaya, kualitas, dan sumber daya manusia
berinteraksi secara kuat dengan keputusan desain titik keputusan ini biasanya
dilakukan manajer operasi dengan menentukan biaya yang rendah dan kualitas
yang tinggi.
2) Kualitas: harapan kualitas pelanggan harus ditentukan, kemudian kebijakan dan
prosedur disusun untuk mengidentifikasi dan mencapai kualitas.
3) Desain proses dan kapasitas : banyak pilihan proses yang tersedia untuk produk
dan jasa. Keputusan proses ini menyangkut teknologi, kualitas, penggunaan
sumber daya manusia, dan pemeliharaan.
4) Pemilihan lokasi menentukan kesuksesan perusahaan.
5) Desain tata letak: kebutuhan kapasitas, kemampuan personal, keputusan
pembelian, dan kebutuhan persediaan akan memengaruhi tata letak. Proses dan
bahan juga harus ditempatkan pada tempat yang tepat karena berpengaruh
dalam hubungannya menjalankan proses.
6) Sumber daya manusia dan desain pekerjaan : SDM merupakan bagian yang
integral dan mahal dalam desain sistem secara keseluruhan. oleh karena itu,
kualitas kehidupan kerja, bakat dan keahlian yang dibutuhkan, serta biaya
keseluruhan harus ditentukan.
7) Manajemen rantai pasokan: keputusan tersebut menentukan apa yang akan
dibuat atau dibeli titik pertimbangan keputusan tersebut juga mencakup
kualitas, penyampaian, dan inovasi.
8) Persediaan: keputusan mengenai persediaan dapat dioptimalkan apabila
kepuasan pelanggan, pelanggan, penjadwalan produksi, dan perencanaan
sumber daya manusia menjadi bahan pertimbangan.
9) Penjadwalan produksi yang efisien dan layak harus dikembangkan titik
permintaan mengenai sumber daya manusia dan fasilitas harus ditentukan dan
dikendalikan.
10) Pemeliharaan dan perawatan: keputusan harus dibuat berkenaan dengan
reliabilitas dan stabilitas sehingga sistem yang disusun harus mampu
mempertahankan reliabilitas dan stabilitas peralatan yang digunakan.
 2.

Skor
No Faktor Bobot
A B C
1 Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0.6 100 60 120 72 90
2 Sumber bahan baku 0.5 90 45 110 55 80
3 Sarana Prasarana 0.4 100 40 100 40 100
4 Infrastruktur 0.4 90 36 100 40 100
5 Pajak Daerah 0.4 100 40 110 44 90
6 Sumber tenaga 0.5 80 40 90 45 90
261 296
Berdasarkan perhitungan pada tabel berikut perusahaan sebaiknya memilih lokasi Kota
B karena mempunyai total skor tertinggi.

3. Q* = √ [2DS / H(1-d/p)]
= √ [2 x 5000 x 5000 / 250 (1- 20/40)]
= √ [ 50000 / 250 (1- 0,5)]
= √ [ 50000 / 125)]
=√ 400
= 20

4. 1. Integrasi Bisnis & Akurasi Data yang Lebih Baik

2. Perencanaan & Manajemen Sistem Informasi
3. Peningkatan Efisiensi dan Produktivitas
4. Pembentukan Standarisasi Prosedur