Renstra

Telah
ditandatangani secara elektronik oleh :

Kepala Bidang Layanan Komunikasi dan Informatika

Rahmi Suryantari, ST, M.Si
Pembina (IV/a)
NIP. 19690216 200212 2 001
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perubahan regulasi dalam penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah pasal 221 disebutkan bahwa Kecamatan merupakan
Perangkat Daerah, sehingga dengan demikian kedudukan Kecamatan saat ini
adalah menjadi salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD), yang
mempunyai peran dan kedudukan yang sama dengan SKPD lainnya sebagai
penyelenggara pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat
desa / kelurahan.
Kecamatan dalam pengertian territorial adalah sebagai wilayah kerja Camat

selaku perangkat daerah yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh
pelimpahan sebagian wewenang Bupati untuk menangani sebagian urusan
otonomi daerah disamping menyelenggarakan tugas umum pemerintahan.
Kecamatan Tanjung Redeb sebagai salah satu SKPD pemerintah Kabupaten
Berau tentunya juga harus mampu untuk turut mewujudkan kebijakan yang telah
ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Berau tahun 2016-2021, dengan membuat perencanaan yang
komprehensif agar arah kebijakan sesuai dengan RPJMD dapat direalisasikan.
Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Tanjung Redeb tahun 2016 –

2021 merupakan salah satu upaya untuk mendukung pencapaian sasara
pembangunan daerah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam RPJPMD
Kabupaten Berau tahun 2016 - 2021. Secara umum Renstra Kecamatan Tanjung
Redeb ini bisa menjadi salah satu parameter untuk mengukur tingkat keberhasilan
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di Kecamatan Tanjung Redeb.
Selain itu juga dapat dijadikan patokan untuk mengetahui perkembangan kegiatan
pemerintahan dan pembangunan secara ansparan dan akuntabel.
Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan Tanjung Redeb

dan sebagai bagian dari rangkaian proses pembangunan di Kabupaten Berau
maka perlu disusun sebuah rencana strategis yang dapat dijadikan acuan dalam
pelaksanaan program dan kegiatan Kecamatan Tanjung Redeb dalam kurun waktu
5 tahun kedepan. Renstra tersebut akan menggambarkan apa yang akan dicapai
oleh Pemerintah Kecamatan Tanjung Redeb kedepan yang diformulasikan dalam
bentuk visi, misi, dan strategi yang akan diterapkan selama tahun 2016 - 2021.
RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 1

Renstra Kecamatan Tanjung Redeb tahun 2016 - 2021 disusun sebagai
upaya untuk mengimplementasikan dan mengarahkan pencapaian prioritas
pembangunan seperti yang telah ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Berau tahun
2016 - 2021. Renstra Kecamatan Tanjung Redeb ini akan menjabarkan visi, misi,
dan strategi program dan kegiatan Bupati Berau sebagaimana termuat dalam
RPJMD tahun 2016 - 2021, yang harus dijabarkan oleh setiap SKPD termasuk
Kecamatan Tanjung Redeb. Rancangan Renstra Kecamatan Tanjung Redeb ini
juga merupakan dokumen yang menjadi acuan bagi perencaan dan pelakasanaan
program dan kegiatan 5 tahun kedepan yang disinkronkan dengan dokumen
sejenis dari SKPD lain di Kabupaten Berau dengan satu arah yang sama yakni
pencapaian apa yang telah tertuang dalam RPJMD Kabupaten Berau tahun 2016 -
2021.
1.2 Landasan Hukum
Landasan hukum dalam penyusunan Rancangan Awal Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Berau Tahun 2016-2021
adalah landasan konstitusional berupa Pancasila dan Undang-Undang Dasar (UUD)
1945 serta landasan operasional yakni:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2003 Nomor 47,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);

Pemerintahan Daerah ;

Perimbangan Keuangan antara Pemerintahan Pusat dan Daerah;
6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4700);

Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5234);
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Propinsi dan
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 sebagaimana telah
diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan menteri Dalam Negeri Nomor
21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Daerah;
16. Peraturan Daerah Kabupaten berau Nomor 3 Tahun 2004 Tentang RTRW
Kabupaten Berau;
17. Peraturan Daerah Kabupaten Berau Nomor 2 Tahun 2006 tentang RPJP
Kabupaten Berau 2006-2026;
18. Peraturan Daerah Kabupaten Berau Nomor 11 Tahun 2008 tentang

Pembentukan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Berau;
19. Peraturan Bupati Berau Nomor 18 Tahun 2008 tentang Rinian Tugas Pokok,
Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Berau.

1.3 Maksud dan Tujuan
Renstra Kecamatan Tanjung Redeb tahun 2016 - 2021 merupakan dokumen

teknis operasional yang merupakan penjabaran lebih lanjut dari dari RPJMD
Kabupaten Berau tahun 2016 - 2021. Renstra Kecamatan Tanjung Redeb tersebut
merupakan elaborasi dari arah kebijakan Kabupaten Berau untuk tahun 2016 -
2021 yang akan memberikan acuan bagi pencapaian tujuan dari perencanaan yang
telah ditetapkan dalam periode 5 tahunan. Implementasi dari RPJMD Kabupaten
Berau selama 5 tahun akan direalisasikan oleh Kecamatan Tanjung Redeb dengan
batas-batas kewenangan yang berdasar pada tugas pokok dan fungsi kecamatan
dan dengan dukungan anggaran sesuai kemampuan daerah yang dialokasikan
pada kecamatan.
Periodesasi perencanaan dalam setiap tahunnya dari Kecamatan Tanjung

Redeb yang berupa rencana kerja tahunan mengacu pada Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD), sehingga akan ada keterkaitan dan benang merah
yang menjamin terwujudnya RKPD tersebut. Kecamatan Tanjung Redeb dalam
konteks perencanaan tahunannya akan mendasarkan pada RKPD tersebut yang
pada akhirnya akan bermuara pada RPJMD. Sistematisasi mekanisme
perencanaan tersebut menjadi salah satu instrumen yang bisa mengarahkan setiap
perencanaan dari SKPD termasuk Kecamatan Tanjung Redeb mengarah pada satu
tujuan yang sama seperti halnya yang dilakukan oleh SKPD lain untuk mewujudkan
sasaran yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Kabupaten Berau dalam RPJMD.
Maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra Kecamatan Tanjung Redeb

tahun 2016 - 2021 adalah sebagai berikut:
1. Penyusunan Renstra Kecamatan Tanjung Redeb tahun 2016 - 2021 adalah

untuk memberikan arah bagi penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan
Tanjung Redeb dalam rangka suksesnya pencapaian sasaran pembangunan
daerah seperti yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Berau tahun 2016 -
2021.
2. Renstra Kecamatan Tanjung Redeb diharapkan dapat menjadi pedoman dalam
pencapaian sasaran pembangunan dengan berbagai prioritas kegiatan yang
mengarah pada pencapaian sasaran pembangunan daerah dalam RPJMD
2016 - 2021.
3. Renstra Kecamatan Tanjung Redeb disusun agar dapat lebih memantapkan
terselenggaranya kegiatan dalam skala prioritas yang menuju pada pencapaian
sasaran dalam RPJMD Kabupaten Berau 2016 - 2021 dan dapat dijadikan
referensi bagi SKPD lain yang mempunyai kegiatan di wilayah Kecamatan
Tanjung Redeb sehingga terjadi sinergitas antar SKPD.

1.4 Hubungan Antar Dokumen
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Kantor

Kecamatan Tanjung Redeb Kabupaten Berau Tahun 2016-2021 merupakan bagian
dari satu sub sistem dalam Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, sesuai
dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional. Berdasarkan Undang-Undang tersebut, Renstra SKPD
merupakan rencana lima tahunan SKPD yang memedomani Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Berau Tahun 2016-
2021. Adapun secara hierarkis RPJMD Kabupaten Berau Tahun 2016-2021 juga
memperhatikan isu dan arah kebijakan pembangunan di tingkat provinsi dan
nasional yaitu melalui RPJMD Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2014-2019 dan
RPJMN Tahun 2015-2019 serta Rancangan Teknokratik RPJM Nasional 2015-
2019.
Secara teknis hubungan Renstra SKPD dengan dokumen perencanaan

lainnya dijelaskan dalam Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Daerah. Berdasarkan ketentuan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tersebut,
penyusunan Renstra SKPD harus memperhatikan dokumen-dokumen
perencanaan lainnya seperti dokumen RTRW dan dokumen kajian lainnya. Hal ini
dimaksudkan untuk menjaga konsistensi pelaksanaan pembangunan daerah.
Renstra Kecamatan Tanjung Redeb merupakan pedoman guna menyusun

dan menetapkan Renja Kecamatan Tanjung Redeb yang bersinergi dan untuk
menjadikan acuan RKPD (Rencana Kerja Pembangunan Daerah), kemudian
adanya Renja Kecamatan Tanjung Redeb yang disusun secara baku dan relevan
akan menjadi pedoman dalam kelangsungan Rencana Kegiatan Anggaran (RKA)
Kecamatan Tanjung Redeb, dimana hal ini baik itu APBD dan Rencana Kegiatan
Anggaran akan menjadi dasar-dasar relevansi yang bersinergisitas dan merupakan
satu kedudukan yang berarah rencana sehingga menjadikan dasar-dasar struktur
Perencanaan Pembangunan Daerah secara umum.
Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya secara

teknis menurut Permendagri No. 54 Tahun 2010 dapat disajikan dalam gambar
berikut:

Gambar 1. Hubungan Antar Dokumen
Sistem RPJPN RPJMN RKP

Perencanaan
Pembangunan
RENSTRA K/L RENJA K/L
Nasional
Sistem RPJPD RPJMD RKPD

Perencanaan Prov. Prov. Prov.
Pembangunan
Daerah – Provinsi RENSTRA RENJA
Kalimantan Timur SKPD - Prov. SKPD - Prov.
RPJPD RPJMD
Sistem Perencanaan RKPD K/K
K/K K/K
Pembangunan
Daerah – Buku RENSTRA RENJA
Kabupaten Berau Putih SKPD - K/K SKPD - K/K
1.5 Sistematika Penulisan
Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Tanjung Redeb Kabupaten Berau

Tahun 2016-2021 terdiri dari 7 (tujuh) bab dan lampiran yang memuat
Perencanaan Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ini disusun dengan
Sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Dalam bab ini menjelaskan Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud
dan Tujuan, serta Sistematika Penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BALIKPAPAN TIMUR
Dalam bab ini menjelaskan Keadaan Geografi dan Demografi, Tugas,
Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Balikpapan Timur, Sumber
Daya Kecamatan Balikpapan Timur, Sarana dan Prasarana, Kinerja
Pelayanan Kecamatan Balikpapan Timur, serta Tantangan dan
Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Balikpapan Timur.
BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Dalam bab ini menjelaskan Identifikasi Permasalahan Berdasarkan
Tugas dan Fungsi Pelayanan Kecamatan Balikpapan Timur, Telaahan
Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih, Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kabupaten / Kota,
Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis, serta Penentuan Isu – Isu Strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Dalam bab ini menjelaskan Visi dan Misi Kecamatan Tanjung Redeb,
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Tanjung Redeb,
Strategi, serta Kebijakan.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Dalam bab ini menjelaskan Rencana Program Dan Kegiatan, Indikator
Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif.
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
Dalam bab ini menjelaskan Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu
Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD.

BAB II
GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD
KECAMATAN TANJUNG REDEB
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi
Organisasi Kecamatan Tanjung Redeb Kabupaten Berau dibentuk
berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Berau Nomor 11 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Berau.
Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat sebagai Perangkat Daerah
yang dipimpin oleh Camat, yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab
kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
A. Camat mempunyai tugas umum pemerintahan meliputi :
1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban
umum;
3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan;
4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum;
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintah ditingkat
kecamatan;
6. Membina penyelenggaraan pemerintahan Kampung dan Kelurahan;
7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan
Kampung dan Kelurahan.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Camat mempunyai fungsi;
1. Pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan;
2. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;
3. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban
umum;
4. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan;
5. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum;
6. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ditingkat
kecamatan;

7. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan kelurahan;
8. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan
kampung dan kelurahan;
9. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan;
10. Pembinaan kelompok jabatan fungsional;
11. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas
dan fungsinya;
Selain tugas dan fungsi sebagaimana tersebut diatas, Camat melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani
sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek :
1. Perizinan;
2. Rekomendasi;
3. Koordinasi;
4. Pembinaan;
5. Pengawasan;
6. Fasilitasi;
7. Penetapan;
8. Penyelenggaraan dan;
9. Kewenangan lain yang dilimpahkan Bupati.
B. Sekretariat dalam menyelenggarakan tugas pokok mempunyai rincian

tugas:
1) Menyusun dan merumuskan rencana strategis kecamatan berdasarkan
rencana strategik kabupaten sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
2) Menyusun dan merumuskan rencana kerja dan rencana anggaran
kecamatan berdasarkan rencana strategis yang telah ditetapkan;
3) Melaksanakan pengelolaan administrasi umum, kepegawaian,
perlengkapan dan penatausahaan keuangan;
4) Mengumpulkan dan mempelajari peraturan, pedoman dan petunjuk
teknis yang berhubungan dengan tugas dan fungsinya sebagai dasar
dalam membuat dan menetapkan keputusan;
5) Membagi tugas dan memberikan petunjuk kepada bawahan dalam
lingkup sekretariat agar kinerja bawahan mencapai hasil sesuai dengan
target yang telah ditetapkan;

6) Mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan program kecamatan
dengan semua seksi agar tersusun program kerja yang dapat
mengakomodasi seluruh keperluan dan kegiatan kecamatan;
7) Memberikan pelayanan teknis administratif kepada seluruh satuan
oerganisasi kecamatan untuk mendukung kelancaran pelaksanaan
tugas;
8) Melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan program
kerja kecamatan yang telah disusun berdasarkan renstra;
9) Menyusun data dan menyampaikan laporan penyelenggaraan kegiatan
sesuai dengan renstra dan program kerja kecamatan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
10) Melaksanakan tugas lain sesuai dengan perintah dan petunjuk atasan.
C. Sub Bagian Penyusunan Program, Keuangan dan Asset dalam

menyelenggarakan tugas mempunyai rincian tugas:
1) Menyusun rencana kerja Sub Bagian Penyusunan Program sebagai
pedoman kerja sub bagian dalam melaksanakan tugas untuk tertibnya
pelaksanaan kegiatan.
2) Mempelajari dan mengumpulkan peraturan-peraturan yang
berhubungan dengan penyusunan program, evaluasi dan pendataan
serta penyusunan laporan sebagai dasar pelaksanaan tugas.
3) Membagi tugas dan memberikan petunjuk kepada bawahan dilingkup
Sub Bagian Penyusunan Program supaya tercapai kinerja yang baik
pada bawahan.
4) Membina dan mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan dilingkup Sub
Bagian Penyusunan Program untuk terlaksananya peningkatan kinerja
bawahan.
5) Menyelenggarakan Koordinasi dan merumuskan Rencana Strategis
(Renstra), program lima tahunan dan tahunan, pedoman atau petunjuk
pelaksanaan program pembangunan.
6) Menyelenggarakan Sosialisasi Rencana Strategis, program
pembangunan lima tahunan dan tahunan;
7) Mengidentifikasi dan menganalisa sasaran dan kebutuhan rencana
program pembangunan.
8) Menyelenggarakan penyusunan anggaran program/kegiatan
pembangunan baik APBD maupun APBN.
9) Menyusun pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan
pembangunan sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

10) Menyelenggarakan pembinaan dan bimbingan penyusunan rencana
program pada tiap-tiap kampung dan kelurahan.
11) Memonitoring pelaksanaan kegiatan secara aktif dan pasif melalui
peninjauan dan pemeriksaan langsung ke laporan, laporan bulanan,
triwulan maupun tahunan.
12) Melakukan koordinasi analisa, evaluasi, pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan program pembangunan di lingkup kecamatan untuk
mengetahui tingkat keberhasilan dan penyimpangannya.
13) Mengkoordinasikan penyusunan tindak lanjut hasil pengawasan
fungsional dan intern terhadap pelaksanaan program pembangunan.
14) Mengkoordinasikan penyusunan evaluasi dan laporan program,
akuntabilitas kinerja dan tugas-tugas umum lainnya agar didapat laporan
yang akurat dan akuntabel.
15) Membuat laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP )
Kecamatan setiap tahun.
16) Menyiapkan bahan hasil pembangunan di lingkup Kecamatan untuk
laporan pertanggung jawaban Bupati.
17) Menyusun laporan Kecamatan baik bulanan, triwulan maupun tahunan.
19) Menyusun rencana kerja Sub Bagian Keuangan sebagai pedoman kerja
dalam melaksanakan tugas.
berhubungan dengan keuangan dan perbendaharaan sebagai dasar
pelaksanaan tugas.
Sub Bagian Keuangan supaya tercapai kinerja yang baik pada bawahan.
Bagian Keuangan untuk terlaksananya peningkatan kinerja bawahan.
23) Menyusun rencana anggaran pendapatan dan belanja Kecamatan untuk
anggaran belanja langsung dan tidak langsung bersama dengan bidang
lainnya
24) Menyelenggarakan pengelolan keuangan dan perbendaharaan
berdasarkan ketentuan yang berlaku.
25) Menyelenggarakan pengajuan penerbitan SKO, SPP dan SPMU sesuai
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
26) Menyelenggarakan pembukuan, verifikasi dan pertanggung jawaban
keuangan Kecamatan.

27) Mengontrol dan mengawasi pembukuan Kecamatan untuk terciptanya
tertib administrasi keuangan.
28) Menyelenggarakan penyusunan rencana perubahan/ tambahan
anggaran belanja langsung dan tidak langsung.
29) Mengevaluasi dan menilai kinerja bawahan berdasarkan pelaksanaan
tugas yang diserahkan sebagai bahan pembinaan kepegawaian.
30) Menyusunan laporan kerja Sub Bagian Keuangan baik bulanan, triwulan
maupun tahunan sebagai pertanggung jawaban tugas.
D. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dalam menyelenggarakan tugas

mempunyai rincian tugas:
1) Menyusun rencana kerja Sub Bagian Umum dan Kepegawaian sebagai
pedoman kerja sub bagian dalam melaksanakan tugas.
berhubungan dengan administrasi umum, perlengkapan dan
kepegawaian sebagai dasar pelaksanaan tugas.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian supaya tercapai kinerja yang baik
pada bawahan.
Bagian Umum dan Kepegawaian untuk terlaksananya peningkatan
kinerja bawahan.
5) Menyelenggarakan pelaksanaan urusan surat menyurat dan kearsipan
serta ketatausahaan lainnya untuk tercapainya tertib administrasi.
6) Merencanakan dan mengadakan kebutuhan perlengkapan Kecamatan
baik berupa sarana prasana kantor dan pendukung kerja lainnya.
7) Memonitor dan mengawasi pemakaian aset Kecamatan berupa barang
bergerak maupun tidak bergerak untuk mengetahui efektifitasnya.
8) Memelihara dan mendata perlengakapan Kecamatan baik bergerak
maupun tidak bergerak untuk tercapainya tertib administrasi
perlengkapan.
9) Melaksanakan tugas-tugas kehumasan Kecamatan yang berhubungan
dengan masyarakat.
10) Merencanakan kebutuhan pegawai pada Kecamatan sebagai penunjang
kelancaran pekerjaan.

11) Menganalisa dan menyelenggarakan pengelolaan adminsitrasi
kepegawaian berupa kenaikan pangkat, gaji berkala, tunjangan
keluarga, mutasi dan lain-lain.
12) Mengevaluasi dan menilai kinerja bawahan berdasarkan pelaksanaan
tugas yang diserahkan sebagai bahan pembinaan kepegawaian.
13) Menyusunan laporan kerja Sub Bagian Umum dan Kepegawaian baik
bulanan, triwulan maupun tahunan sebagai pertanggung jawaban tugas.
E. Seksi Pemerintahan dalam menyelenggarakan tugas mempunyai

rincian tugas:
1) Menginventarisir masalah yang berkaitan dengan perkembangan
pemerintahan wilayah Kecamatan dengan cara meminta
laporan/masukan dari masing-masing kepala kampung/lurah;
2) Menyiapkan pedoman pelaksanaan dan memfasilitasi pembinaan
pemerintahan dan keagrariaan;
3) Melaksanakan peninjauan lokasi dalam rangka penyelesaian
administrasi pertanahan untuk memastikan kebenaran data yang
diajukan pemohon;
4) Menyiapkan bahan pemecahan masalah dalam rangka penyelesaian
sengketa tanah berdasarkan hasil peninjauan lokasi sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
5) Memfasilitasi pembinaan sosial politik dalam pelaksanaankegiatan
pemilu di wilayah Kecamatan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
6) Membuat laporan kependudukan secara berkala berdasarkan laporan
dari kepala kampung/lurah;
7) Mengajukan permohonan blanko laporan penduduk, KTP, kartu
keluarga, kelahiran, kematian dan mutasi ke Dinas Kependudukan dan
Catatan Sipil;
8) Memfasilitasi penyelesaian tapal batas kampung/kelurahan;
9) Memfasilitasi pembentukan Lembaga Pemerintahan Kampung (BPK dan
LPM) untuk pemilihan kepala kampung sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
10) Melaksanakan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan kampung
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

F. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban dalam menyelenggarakan tugas
1) Melakukan tindakan pertolongan cepat terhadap bencana yang terjadi di
Kecamatan dengan menyertakan Satuan Polisi Pamong Praja dan Regu
Linmas Kecamatan
2) Menerima, mencatat, mempelajari surat pengaduan dari masyarakat dan
meneruskan kepada atasan untuk mendapat tanggapan serta
penyelesaian;
3) Mengadakan koordinasi dengan instansi terkait dengan mengadakan
rapat insidentil berdasarkan pengaduan, laporan masyarakat dalam
rangka mendapatkan penyelesaian sesuai proporsinya;
4) Merencanakan kegiatan usaha penanggulangan bencana alam dan
lainnya agar akibat yang ditimbulkan dapat ditekan sekecil mungkin;
5) Mengatur dan mengendalikan kegiatan pengamanan di lingkungan
Kantor Camat dan sekitarnya dengan membuat jadwal piket;
6) Melaksanakan pembinaan ketaatan masyarakat terhadap produk hukum
daerah yang bersifat non yustical bersama instansi terkait;
7) Melaksanakan penegakan produk hukum daerah melalui operasi yustisi
bekersa sama dengan instansi terkait;
8) Merencanakan, memfasilitasi melaksanakan pembinaan serta
monitoring kegiatan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat.
9) Melaksanakan tugas lain sesuai dengan petunjuk dan perintah atasan.
G. Seksi Pemberdayaan Mayarakat dalam menyelenggarakan tugas

1) Menginventarisir masalah yang berkaitan dengan perkembangan
pemberdayaan masyarakat wilayah Kecamatan dengan cara meminta
laporan/masukan dari masing-masing kepala kamung/lurah;
2) Mengumpulkan/mengolah dan mengevaluasi data di bidang
pemberdayaan masyarka sebagai bahan penyusunan program kerja
Kecamatan
3) Melaksanakan kegiatan pembinaan terhadap perkoperasian, industri
rumah tangga dan kegiatan perekonomian lainnya dalam rangka
meningkatakan kehidupan perekonomian masyarakat;
4) Melaksanakan kegiatan pembinaan dalam rangka meningkatkan
perekonomian dan pelasksanaan pembangunan di wilayah Kecamatan;
5) Melaksanakan koordinasi pelaksanaan pembangunan dan memelihara
sarana prasarana di lingkungan;

6) Memfasilitasi temu karya tingkat kampung dan kelurahan dalam rangka
persiapan forum koordinasi tingkat Kecamatan;
7) Menyusun daftar usulan kegiatan berdasarkan hasil forum koordinasi
pembangunan tingkat Kecamatan bersama petugas teknisnya;
8) Melaksanakan pengawasan dan pengendalian terhadap pelaksanaan
pembangunan di wilayah Kecamatan;
H. Seksi Pelayanan Umum dalam menyelenggarakan tugas mempunyai

rincian tugas:
1) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan
pelayanan umum dan mencari solusi sesuai dengan ketentuan yang
berlaku;
2) Menjelaskan standarisasi pelayanan baik kepada masyarakat/warga
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
3) Melakukan koordinasi baik intern maupun ekstern secara langsung
untuk sinkronisasi pelaksanaan tugas;
4) Mengkoordinir dan memonitor petugas teknis yang bertugas di
kecamatan dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyarakat;
5) Mengolah data bidang pelayanan umum;
6) Membuat rekomendasi dan perijinan dengan terlebih dahulu meneliti
kelengkapan persyaratan yang telah ditentukan;
7) Melaksanakan tugas lain sesuai perintah dan petunjuk atasan.
I. Seksi Kesejahteraan Sosial dalam menyelenggarakan tugas

mempunyai rincian tugas
1) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan
pelayanan umum dan kesejahteraan sosial serta mencari solusi sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
2) Monitoring pendistribusian bantuan Raskin ke kampung/kelurahan
secara langsung untuk mengetahui kebenaran laporan data yang masuk
dari kampung/kelurahan;
3) Mengkoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan pembinaan di bidang
agama, kesehatan masyarakat, olah raga, generasi muda, keluarga
berencana dan pemberdayaan perempuan;
4) Menfasilitasi/memantau pemberian bantuan tempat ibadah, yayasan
sosial dalam wilayah Kecamatan baik dana berasal dari pemerintah
maupun dari swasta;

5) Mengolah data bidang kesejahteraan sosial;
6) Membuat rekomendasi dan perijinan dengan terlebih dahulu meneliti
kelengkapan persyaratan yang telah ditentukan;
7) Melaksanakan tugas lain sesuai perintah dan petunjuk atasan.
2.1.2 Struktur Organisasi Kecamatan Tanjung Redeb

Struktur Organisasi Kecamatan Tanjung Redeb terdiri dari:
1. Camat;
2. Sekretaris Camat, membawahi:
a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
b. Kepala Sub Bagian Sungram, Keuangan dan Asset;
3. Kepala Seksi Pemerintahan;
4. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban;
5. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat;
6. Kepala Seksi Pelayanan Umum;
7. Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial, dan;
8. Kelompok Jabatan Fungsional;
Adapun secara detil Struktur Organisasi Kecamatan Tanjung Redeb

dapat dilihat pada gambar sebagai berikut:
Gambar 2. Struktur Organisasi Kecamatan Tanjung Redeb Kabupaten Berau

2.2 Sumberdaya Kecamatan Tanjung Redeb
2.2.1 Kondisi dan Potensi Geografis
A. Luas Kecamatan
Kecamatan Tanjung Redeb sebagai ibukota Kabupaten Berau menempati
ruang wilayah seluas 23,76 km², terdiri dari 6 (enam) Kelurahan, yaitu:
No. KELURAHAN KODE KELURAHAN LUAS (Ha)
1. Sei Bedungun 17.03.06.2001 839,081
2. Tanjung Redeb 17.03.06.2002 270,855
3. Bugis 17.03.06.2003 88,371
4. Karang Ambun 17.03.06.2004 216,441
5. Gunung Panjang 17.03.06.2005 857,593
6. Gayam 17.03.06.2006 112,154
B. Tipologi
Wilayah Kecamatan Tanjung Redeb merupakan Kecamatan yang
pada umumnya terdiri dari dataran, pegunungan,dan sungai-sungai kecil.
Dataran yang dimaksud adalah dataran rendah yang apabila musim hujan
sering terjadi genangan air, demikian juga bila banjir karena terjadinya air
pasang pada Sungai Kelay maupun Sungai Segah. Pegunungan yang
dimaksud adalah pegunungan-pegunungan rendah yang banyak didapatkan
di Kelurahan Gunung Panjang, Kelurahan Sei Bedungun yang sebagian
besar peruntukannya adalah sebagai daerah perkebunan dan perladangan.
Sungai-sungai yang dimaksud adalah sungai-sungai kecil yaitu berupa
saluran pembuangan yang mengalir menuju ke Muara Sungai Kelay dan
Sungai Segah. Pada Kecamatan Tanjung Redeb, danau dan rawa, lembah
dan celah, dan pulau-pulau tidak diketemukan, oleh karena Kecamatan
Tanjung Redeb berada diantara/diapit oleh 2 (dua) Sungai besar yaitu
Sungai Kelay dan Sungai Segah dan merupakan Tanjung.
Adapun batas-batas Kecamatan, yaitu :
 Sebelah Utara : Kecamatan Gunung Tabur

 Sebelah Timur : Kecamatan Sambaliung
 Sebelah Selatan : Kecamatan Sambaliung
 Sebelah Barat : Kecamatan Teluk Bayur
C. Angin
Sesuai dengan keadaan topografis Kecamatan Tanjung Redeb yang
dikelilingi oleh 2 ( dua ) buah sungai yaitu Sungai Segah dan Sungai Kelay,

sehingga pada musim selatan angin timur bertiup agak kencang pada sore
dan malam hari, dan pada waktu cuaca buruk sekali sering disertai dengan
hujan dan tiupan angin kencang.
D. Jumlah Penduduk
Jumlah penduduk Kecamatan Tanjung Redeb s/d Desember 2015 adalah
79.059 jiwa dengan rincian sebagai berikut :
Jumlah Jumlah
No Kelurahan Laki-laki Perempuan L+P
RT KK
1. Sei Bedungun 13 2.995 4.653 4.041 8.694
2. Tanjung Redeb 37 7.088 11.400 10.068 21.468
3. Bugis 23 4.609 6.842 6.082 12.924
4. Karang Ambun 18 4.167 6.847 6.140 12.987
5. Gunung Panjang 16 3.317 5.339 4.767 10.106
6. Gayam 13 4.206 6.725 6.155 12.880
Jumlah 120 26.382 41.806 37.253 79.059
E. Lembaga Pemerintah
a. Pemerintah Kelurahan terdapat 6 ( enam ) Kelurahan yaitu :
Sei Bedungun, Tanjung Redeb, Bugis, Karang Ambun, Gunung Panjang
dan Gayam
b. Jumlah RT se Kecamatan Tanjung Redeb yaitu 120 RT.
2.2.2 Sumberdaya Manusia

Sumberdaya manusia di Kecamatan Tanjung Redeb secara umum telah
memenuhi standar minimal, baik secara kualitas maupun secara kuantitas. Jumlah
Pegawai Kecamatan kondisi bulan Januari 2018 sejumlah 28 orang pegawai dengan
perincian 22 PNS dan 6 Honorer.
Tabel 1.
Data Pegawai Kecamatan Tanjung Redeb per Desember 2017
NO. NAMA / NIP JABATAN / PANGKAT KETERANGAN
1 Drs. YUDHA BUDI SANTOSA , M.Si CAMAT TG. REDEB

196811241988031002 PEMBINA Tk. I (IV/b)
2 Drs. H. ABDURACHMAN, MS.i SEKRETARIS CAMAT
196610101998031009 PEMBINA (IV/a)
3 Hj. AIDA,, S.I.Kom KASI KESSOS
196403181986022002 PENATA Tk. I (III/d)
4 ENDAH P. SARI, S.STP KASI PEMERINTAHAN
198112292001122001 PENATA (III/c)
5 JULI ASWINSYAH, SE KASI TRANTIB
1975072420070110009 PENATA (III/c)
6 H.MUKHLIS KASI PEMBERDAYAAN
196302151982031004 PENATA (III/c)
7 ZULKARNAIN KASI PELAYANAN UMUM
197109131993031004 PENATA MUDA Tk. I (III/b)

8 HERIYATI, SE KASUBBAG UMUM DAN
197404021994022001 KEPEGAWAIAN
PENATA (III/c)
9 MASITAH, SE KASUBBAG SUNGRAM,
196912022006042011 KEUANGAN DAN ASET
PENATA (III/c)
10 HENDRY SUMARNA, SE Pengadminsitrasian Trantib
11 LILIYANA, SH Pengadminsitrasian Sungram
ZULPADLI, SHI Pengadministrasian Pemberdayaan
12 Masyarakat
13 SRI ASTUTY SE Pengadministrasi Pel--UM
14 YETTY HERAWATI, SE Pengadministrasian Kessos
197803172007012000 PENATA MUDA (III/a)
15 RIFAI NOOR Pengadministrasi Pel--UM
197104262005021004 PENGATUR (II/c)
16 RUSTAM Pengadministrasi PM
197509302007011008 PENGATUR (II/c)
17 DIDIK SETIYONO Pengadministrasi Keuangan
197202182007011017 PENGATUR (II/c)
18 SAFRONI Pengadministrasi Pem
197810222008011012 PENGATUR (II/c)
19 SUKAMDANI Pengadministrasi Trantib
198406302008011005 PENGATUR (II/c)
20 DUASAMA FERNANDO Bendahara Pengeluaran
198101272007011003 PENGATUR (II/c)
21 DT. FAIZAL. R . MUSTAKIM Penyimpan Barang
198211012009011007 PENGATUR MUDA TK.I(II/b)
22 RABIATUL SUSIANA Pengadministrasian Umum & Kepegawaian
197204142010012003 PENGATUR MUDA TK.I(II/b)
23 DEVIANI,SE Pengadministrasi Pel--UM
24 MARWANSYAH Sopir (PTT)
25 SURIYANTO Penjaga Malam (PTT)
26 AINUN JARIAH Pelayan Kantor
27 ARDANSYAH CS (Honor Bulanan
Tenaga Lepas)
28 DIDIK HARIYANTO CS (Honor Bulanan
Tenaga Lepas)
Tabel 2.
Data Pegawai Kecamatan Tanjung Redeb berdasarkan Tingkat Pendidikan Pegawai
Jenis Kelamin Pendidikan
NO. NAMA / NIP
Laki Perem SD SLTP SLTA D-3 S-1 S-2
1 Drs. YUDHA BUDI SANTOSA , M.Si
196811241988031002
2 Drs. H. ABDURACHMAN, MS.i

196610101998031009
3 Hj. AIDA,, S.I.Kom

196403181986022002
4 ENDAH P. SARI, S.STP

198112292001122001
5 JULI ASWINSYAH, SE
1975072420070110009
6 H.MUKHLIS
196302151982031004

7 ZULKARNAIN
197109131993031004
8 HERIYATI, SE
197404021994022001
9 MASITAH, SE
196912022006042011
10 HENDRY SUMARNA, SE
197902032002121006
11 LILIYANA, SH
197710162010012000
12 ZULPADLI, SHI
198203032011011007
13 SRI ASTUTY SE
198401312011012003
14 YETTY HERAWATI, SE
197803172007012000
15 RIFAI NOOR
197104262005021004
16 RUSTAM
197509302007011008
17 DIDIK SETIYONO
197202182007011017
18 SAFRONI
197810222008011012
19 SUKAMDANI
198406302008011005
20 DUASAMA FERNANDO
198101272007011003
21 DT. FAIZAL. R . MUSTAKIM

198211012009011007
22 RABIATUL SUSIANA
197204142010012003
23 DEVIANI,SE
24 MARWANSYAH
25 SURIYANTO
26 AINUN JARIAH
27 ARDANSYAH
28 DIDIK HARIYANTO
2.2.3 Sarana dan Prasarana

Untuk mendukung kelancaran tugas kedinasan dan operasional
Kecamatan Tanjung Redeb dibutuhkan adanya peralatan / perlengkapan kerja
atau aset. Adapun aset yang dimiliki dan/atau dikuasai oleh Camat selaku
Kuasa Pengguna Barang. Pemerintahan dalam semua tingkatannya dibentuk
pada dasarnya adalah untuk memberikan pelayanan pada kepada masyarakat.
Salah satu faktor yang cukup berpengaruh adalah keberadaan sarana dan
prasarana yang tersedia secara memadai baik secara kuantitas maupun
kualitas. Sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku tentang

standarisasi sarana dan prasarana kerja pemerintahan, maka
peralatan/perlengkapan yang mendukung kerja pegawai seperti Tabel 3. di
bawah ini ( Sumber : Buku Inventaris Barang Tahun 2015 ) sarana dan
prasarana yang dimiliki adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Daftar Sarana dan Prasarana Kecamatan Tanjung Redeb Kabupaten

Berau Tahun 2015
KONDISI
NO URAIAN JUMLAH LUAS/UNIT
BARANG
(1) (2) (3) (4) (5)
2
1 TANAH 2041 M BAIK
2 GEDUNG KANTOR 1 UNIT BAIK
3 GEDUNG PKK 1 UNIT BAIK
4 RUMAH JABATAN 1 UNIT BAIK
5 PONDOPO 1 UNIT BAIK
6 KENDARAAN DINAS RODA 4 2 UNIT BAIK
7 KENDARAAN DINAS RODA 2 11 UNIT BAIK
8 ALAT PENGANGKAT LAIN-LAIN ( LOKET PELAYANAN 1 SET BAIK
PATEN)
9 TEMPAT PARKIR KENDARAAN 117 M2 BAIK
10 GENSET 1 UNIT BAIK
11 MESIN PRESS 1 UNIT BAIK
12 TERMOS A.1 /15 Ltr 1 BUAH BAIK
13 PENYEMPROT TANGAN (HAND SPRAYER) 1 UNIT BAIK
14 MESIN KETIK 7 UNIT BAIK
15 MESIN LISTRIK STANDAR 2 UNIT BAIK
16 MESIN FOTOCOPY 1 UNIT BAIK
17 LEMARI 22 UNIT BAIK
18 FILLING BESI/METAL 2 UNIT BAIK
19 PAPAN PENGUMUMAN/WHITEBOARD 5 UNIT BAIK
20 OVERHEAD PROJEKTOR 1 UNIT BAIK
21 PAPAN STRUKTUR 2 UNIT BAIK
22 MEJA KAYU 22 BUAH BAIK
23 KURSI 44 BUAH BAIK
24 KURSI BIASA ( PLASTIK ) 63 BUAH BAIK
25 KURSI LIPAT 207 BUAH BAIK
26 SOFA 1 UNIT BAIK
27 MEJA DINDING 4 BUAH BAIK
28 MESIN POTONG RUMPUT 1 UNIT BAIK
29 AC SPLIT 18 UNIT BAIK
30 KIPAS ANGIN 12 UNIT BAIK
31 KOMPOR LISTRIK 2 UNIT BAIK
32 KOMPOR GAS 2 UNIT BAIK
33 TELEVISI 8 UNIT BAIK
34 SOUND SYSTEM 1 UNIT BAIK
35 WIRELESS 3 UNIT BAIK
36 MICROPHONE FLOOR STAND 2 UNIT BAIK
37 MICROPHONE TABLE STAND 2 UNIT BAIK
38 HANDY CAME 2 UNIT BAIK
39 P.C UNIT 13 UNIT BAIK

40 LAPTOP/NOTEBOOK 11 UNIT BAIK
41 HARD DISK 3 UNIT BAIK
42 PRINTER 19 UNIT BAIK
43 MEJA KERJA PEJABAT ESELON III 2 UNIT BAIK
44 MEJA KERJA 1 UNIT BAIK
45 MEJA RAPAT PEJABAT ESELON III 1 UNIT BAIK
46 KURSI KERJA PEJABAT ESELON III 1 BUAH BAIK
47 KURSI KERJA PEJABAT ESELON IV 4 BUAH BAIK
48 KURSI RAPAT RUANGAN RAPAT STAFF 9 BUAH BAIK
49 UNINTEMUPTIBLE POWER SUPPLY (UPS) 4 UNIT BAIK
50 DIGITAL AUDIO TAPE RECORDER 1 UNIT BAIK
51 CAMERA ELECTRONIC 3 UNIT BAIK
52 RAK PERALATAN (TEMPAT KORAN PATEN) 2 UNIT BAIK
53 KOMPAS 1 UNIT BAIK
54 HANDY TALKY 5 UNIT BAIK
55 FACSIMILE 1 UNIT BAIK
56 ANTENA GPS 1 UNIT BAIK
57 RICE COOKER 1 UNIT BAIK
58 POMPA AIRASILL 1 UNIT BAIK
59 FREZEER 1 UNIT BAIK
60 PERSONAL KOMPUTER 1 UNIT BAIK
61 HANDY PUMP 1 UNIT BAIK
62 KOTAK PETI LENGKAP (KOTAK SARAN PATEN) 1 UNIT BAIK
63 BINGKAI PLASTIK 4 BUAH BAIK
1. Sarana dan Prasarana Kelurahan Se-Kecamatan Tanjung Redeb

Balai / Pos
No Kelurahan Kantor Pustaka
Pondopo Kamling
1 Sei Bedungun 10 - 1 11
2 Tanjung Redeb 1 1 1 37
3 Bugis 3 1 1 8
4 Karang Ambun 1 1 1 25
5 Gunung Panjang 2 1 1 14
6 Gayam 27 1 3 13
Jumlah 6 6 6 120
2. Sarana Pelayanan Kesehatan Se-Kecamatan Tanjung Redeb

Rumah Puskesmas
No Kelurahan Apotik Polindes Lab. Posyandu
Sakit Induk Pembantu
1 Sei Bedungun - 1 - - - - 5
2 Tanjung Redeb 1 1 - 10 2 - -
3 Bugis - 1
4 Karang Ambun - 1 10 2 - 12
5 Gunung Panjang 1 - 1 - - - 6
6 Gayam 1 1 1 - 1 12
3. Sarana Tempat Beribadah
No Kelurahan Masjid Surau Gereja Pura Vihara

1 Sei Bedungun 4 2 - - -
2 Tanjung Redeb 6 13 8 - 1
3 Bugis 6 3 1 - -
4 Karang Ambun 6 13 8 - 1
5 Gunung Panjang 7 4 1 - -
6 Gayam 2 6 1 - -
4. Sarana Pendidikan
TK / SLTA /
No Kelurahan SD SLTP
PAUD SMKN
1 Sei Bedungun 4 3 2 1
2 Tanjung Redeb 6 8 2 3
3 Bugis 2 7 3 1
4 Karang Ambun 6 8 2 3
5 Gunung Panjang 8 3 1 4
6 Gayam 3/4 3 1 -
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Capaian Kinerja Pelayanan
Berdasarkan sasaran/target Renstra sebelumnya dapat diberikan gambaran,
terkait dengan tingkat capaian kinerja pelayanan Kecamatan Tanjung Redeb,
Kinerja Pelayanan di Kecamatan Tanjung Redeb dapat dilihat dari beberapa
indikator kinerja, yaitu :
1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran
2. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur
3. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur
4. Meningkatnya Pengembangan Sisitem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan.
5. Menguatnya Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak.
6. Terbinanya olah raga yang berkembang di masyarakat.
7. Berkembangnya wawasan kebangsaan.
Adapun kinerja pelayanan di Kecamatan Tanjung Redeb adalah :
1. Mengadakan pembinaan dan pengawasan kepada Aparat Kecamatan dan
Kelurahan untuk meningkatkan disiplin dalam kegiatan sehari-hari.
2. Memberikan kesempatan kepada aparat kecamatan dan kelurahan untuk
mengikuti diklat, pendidikan dan kursus baik yang dilaksanakan Pemerintah
Daerah maupun pihak lainnya.
3. Pembinaan kelengkapan administrasi kelurahan dan kecamatan.
4. Pembinaan secara rutin ke Kelurahan yang berkaitan dengan pelaksanaan
penyelenggaraan pemerintahan kelurahan.
5. Pembinaan dan Pengawasan terhadap kegiatan di kelurahan.

6. Memberikan fasilitasi yang cukup untuk setiap penyelenggaraan kegiatan rutin
pemerintahan kelurahan.
7. Monitoring pelaksanaan Musrenbang Kelurahan dan melaksanakan
Musrenbang Kecamatan.
8. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi kegiatan PKK dan Posyandu.
9. Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan.
“PATEN” merupakan suatu sistem pelayanan berstandar nasional terhadap
masyarakat pada lingkup Pemerintah Kecamatan yang dilaksanakan di seluruh
Indonesia, berdasarkan instruksi Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik
Indonesia Nomor 4 Tahun 2010 tentang Pedoman Pelayanan Administrasi Terpadu
Kecamatan.
Maksud penyelenggaraannya yaitu :

PATEN adalah mewujudkan Pemerintah Kecamatan sebagai pusat pelayanan
masyarakat dan menjadi simpul bagi Kantor/Badan/Dinas pelayanan terpadu di
Kabupaten/ Kota di seluruh Indonesia, dengan Tujuan Utama untuk meningkatkan
kualitas dan mendekatkan pelayanan kepada masyarakat dibawah koordinasi dan
binaan Camat selaku penanggung jawab penyelenggaraan PATEN.
NILAI-NILAI DALAM PELAYANAN PATEN DI KECAMATAN TANJUNG REDEB
» INTEGRITAS
Berfikir, berkata, berperilaku dan bertindak dengan baik dan benar serta
memegang teguh kode etik dan prinsip-prinsip moral.
» PROFESIONALISME
Bekerja dengan tuntas dan akurat atas dasar kompetensi terbaik, penuh
tanggung jawab serta komitmen yang tinggi.
» PELAYANAN
Berupaya untuk memberikan pelayanan dengan sepenuh hati, transparan,
cepat, akurat dan mudah guna memenuhi kepuasan masyarakat.
» RAMAH TAMAH
Mengupayakan perilaku yang ramah tamah dan budaya senyum dalam
memberikan pelayanan kepada masyrakat.
» DISIPLIN
Aparatur kecamatan dalam melakukan tugasnya bekerja sesuai dengan tugas
waktu kerja dan aturan yang telah ditetapkan.
» ADIL / NON DISKRIMINASI

Tidak memberikan perilaku yang berbeda-beda dalam pelayanan kepada
masyarakat.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Program Kecamatan Tanjung Redeb

Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan,
Kecamatan Tanjung Redeb menyusun strategi yang mengacu pada faktor kekuatan
dan kelemahan internal serta faktor peluang dan ancaman eksternal. Menggunakan
analisis lingkungan strategis (Analisis SWOT / Strenght, Weakness, Opportunity
and Threath). Dengan hasil pada masing-masing analisis sebagai berikut :
1. Analisis Lingkungan Internal

A. Faktor Kekuatan ( Strong )
1) Telah ditetapkannya Perbup Kabupaten Berau Nomor 18 Tahun 2008
Tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan
Kelurahan Kabupaten Berau. Perda ini memberikan kejelasan mengenai
kedudukan, tupoksi dan wewenang yang menjadi tanggungjawab aparat
Kecamatan.
2) Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para
pejabat struktural sehingga tercipta suasana yang nyaman dan kondusif.
3) Aparat Kecamatan bekerja secara professional, memiliki integritas,
dedikasi dan komitmen yang tinggi.
4) Lokasi Kecamatan yang terletak di pusat Kabupaten Berau dan jarak
antar kelurahan yang tidak jauh, memudahkan koordinasi Camat dengan
Lurah.
5) Sarana dan Prasarana Gedung Kantor yang telah memadai untuk
menunjang kelancaran pelaksanaan tugas-tugas kecamatan.
6) Sumber Daya Manusia yang mempunyai jenjang pendidikan yang tinggi.
B. Faktor Kelemahan ( Weakness )
1) Jumlah pegawai kurang memadai sehingga secara kualitas masih
terbatas.
2) Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara sistematis
dan akurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan
pembangunan yang berkelanjutan.
3) Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat belum disertai
dengan adanya juklak dan juknis.
4) Belum optimalnya pertisipasi masyarakat dalam proses perencanaan
pembangunan.

5) Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program-
program pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen-dokumen
perencanaan.
2. Analisis Lingkungan Eksternal
A. Faktor Peluang ( Opportunity )
1) Penerapan Otonomi Daerah memberikan kesempatan bagi daerah
dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.
2) Sistem dan birokrasi pemerintah Kabupaten Berau sudah tertata dengan
baik.
3) Hubungan yang harmonis dengan isntansi lain dan juga dengan para
pemangku kepentingan (stakeholders).
4) Ditetapkannya Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Berau yang merupakan pedoman perencanaan
pembangunan di Kabupaten Berau.
B. Faktor Ancaman ( Threat )
1) Beragamnya tuntutan dan aspirasi masyarakat dengan berbagai
kepentingan kadang-kadang menimbulkan pertentangan. Untuk itu
segala aspirasi tersebut ditampung dan diperhatikan.
2) Bervariasinya tingkat pendidikan dan social ekonomi berpengaruh pada
pola pikir dan pola tindak dari masyarakat.
3) Masih adanya apparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat
yang belum memahami arti penting dari proses perencanaan
pembangunan partisipatif.
4) Masih adanya kebijakan yang kadang-kadang tidak berpihak pada
masyarakat.
5) Tuntutan dan aspirai semakin beragam dengan berbagai kepentingan
yang seringkali saling bertentangan dan hal itu harus ditampung dan
diperhatikan.
Tabel 4. Alokasi Anggaran Belanja Langsung (BL) dan Belanja Tak Langsung
(BTL) Kecamatan Tanjung Redeb Tahun 2011-2015
Tahun Anggaran Realisasi %
2011 7.320.698.404,53 6.339.663.512,20 85

2012 8.789.490.752,86 7.434.488.811,00 86,98
2013 10.262.645.611,07 8.515.579.133,00 86
2014 5.738.834.000,00 3.472.691.957,00 60,51
2015 5.019.913.000,00 4.327.289.706,00 86,20

Dari tabel tersebut di atas terlihat bahwa capaian kinerja Kecamatan Tanjung
Redeb relatif cukup baik di tahun 2011, 2012, 2013 dan 2015 dimana mencapai
lebih dari 80%. Namun demikian optimalisasi kinerja Kecamatan Tanjung Redeb
masih perlu terus ditingkatkan agar realisasi anggaran mendekati apa yang telah
direncanakan.

BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN
TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Pengertian Isu-isu Strategis

Isu-isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat dibicarakan
orang yang mempunyai nilai kekhalayakan, strategis dan mendesak untuk dicarikan
jalan keluarnya serta memerlukan analisis terhadap berbagai dimensi yang
berpengaruh (dipengaruhi dan mempengaruhi) untuk itu perlu dicarikan alternatif
pemecahannya.
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Bertitik tolak dari pengertian isu-isu strategis di atas dan sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi Kecamatan Tanjung Redeb, maka Permasalahan
Berdasarkan Tugas dan Pelayanan yang berkembang terhadap Kecamatan
Tanjung Redeb adalah sebagai berikut :
a) Kurangnya jumlah pegawai di Kecamatan mengakibatkan pelayanan kurang
maksimal.
b) Lemahnya kompetensi sumber daya aparatur di Kecamatan dalam menjalankan
tugas dan fungsinya masing-masing.
c) Lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di Kecamatan sehingga penilaian
kinerja aparatur pemerintahan kurang.
d) Lambatnya peranan fungsi kelembagaan di masyarakat akibat kurang koordinasi
yang baik dengan seluruh elemen masyarakat dan pemerintah kecamatan.
e) Kurangnya perhatian Pemerintah Kabupaten terhadap kesejahteraan aparatur
Kecamatan.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Bupati dan Wakil Bupati Berau, periode 2016-2021, menetapkan visi yang
akan menjadi arah penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dalam lima
tahun ke depan, yaitu:
“BERSAMA BANGUN BERAU: SEJAHTERA, UNGGUL, BERDAYA SAING”

Kabupaten Berau merupakan salah satu pintu gerbang pembangunan di
wilayah Provinsi Kalimantan Timur yang terletak di sebelah utara dan berbatasan
langsung dengan Provinsi Kalimantan Utara. Sebagai daerah yang memiliki
keindahan wilayah daratan, pesisir pantai, dan lautan dengan sumber daya alam
yang beraneka ragam, visi tersebut sangatlah tepat, dimana peningkatan
kesejahteraan masyarakat Kabupaten Berau dilandaskan pada keberhasilan
pengembangan agrobisnis dan pariwisata.
Pengembangan agrobisnis merupakan salah satu opsi yang perlu
dikembangkan sebagai industri berbasis sumberdaya alam yaitu sektor pertanian.
Agrobisnis memiliki potensi untuk meningkatkan penyediaan lapangan kerja yang
mampu menyatukan kegiatan berbasis sentra pertanian dengan bisnis.
Selanjutnya, pengembangan agrobisnis akan sangat strategis jika dilakukan secara
terpadu dan berkelanjutan. Pengertian terpadu adalah keterkaitan usaha sektor
hulu dan hilir (backward and forward linkages), serta pengintegrasian kedua sektor
tersebut secara sinergis dan produktif. Sedangkan dengan konsep berkelanjutan,
diartikan sebagai pemanfaatan teknologi konservasi sumber daya dengan
melibatkan kelompok/lembaga masyarakat, serta pemerintah pada semua aspek
secara terus-menerus.
Dengan dilakukannya pengembangan agrobisnis, maka secara otomatis
akan meningkatkan kontribusi sektor pertanian melalui percepatan ketersediaan
lahan dan infrastruktur pertanian unggulan. Agrobisnis dinilai mampu untuk
meningkatkan kesejahteraan petani dimana saat ini petani selalu dikonotasikan
kurang sejahtera.
Ketika memiliki modalitas dari hasil pembangunan yang ada, lantas fokus
pembangunan lima tahun mendatang terwakili oleh tiga kata kunci di dalam visi ini,
yaitu:
3.2.1 Sejahtera
Suatu tata kehidupan dan penghidupan masyarakat Berau yang
memiliki rasa aman, damai dan tenteram lahir dan batin dimana masyarakat
dapat memenuhi kebutuhan pokok/dasar secara jasmani dan sosial yang
sebaik-baiknya bagi diri dan lingkunganya dengan menjunjung tinggi hak
asasi serta kewajiban manusia. Kesejahteraan yang akan diwujudkan
adalah suatu kondisi yang sesuai dengan kondisi sosial-budaya masyarakat
dan kearifan lokal Kabupaten Berau.
3.2.2 Unggul
Berau yang unggul mengandung pengertian wilayah Kabupaten
Berau memiliki sumber-sumber daya lebih tinggi dari wilayah lainnya dengan
masyarakat yang aman dan sejahtera. Menciptakan Berau yang Unggul dan

Sejahtera merupakan usaha menciptakan keunggulan di sektor tertentu
guna menciptakan masyarakat yang cukup pangan, sandang, papan dan
kualitas hidupnya meningkat secara lahir batin menuju suatu peradaban
manusia unggul, sosial ekonomi yang lebih baik, atau yang lebih modern
sesuai dengan amanat Pembukaan UUD 1945.
Berau yang unggul dimaksudkan terwujudnya Berau sebagai pusat
pengembangan kegiatan perekonomian dan budaya unggulan daerah yang
didukung oleh kualitas SDM dan sumber sumber daya keunggulan lokal,
pengembangan potensi sosial ekonomi Pariwisata Berau sebagai kawasan
Wisata terpadu. Berau yang Sejahtera diwujudkan melalui peningkatan
kesejahteraan sosial dan ekonomi serta daya saing daerah seluruh
masyarakat Kabupaten Berau meliputi peningkatan pendapatan perkapita,
penurunan angka kemiskinan, dan peningkatan IPM (peningkatan derajat
kesehatan, mutu pendidikan dan paritas daya beli).
3.2.3 Berdaya Saing
Daya saing menjadi salah satu isu utama dalam pembangunan
daerah. Konsep daya saing pada umumnya dikaitkan dengan kemampuan
suatu daerah dalam mempertahankan atau meningkatkan keunggulan
komparatif secara berkelanjutan. Daya saing merupakan kemampuan
ekonomi dan masyarakat lokal untuk memberikan peningkatan standar
hidup bagi masyarakat.
Daya saing merupakan kemampuan menghasilkan produk barang
dan jasa yang memenuhi pengujian internasional, dan dalam saat
bersamaan juga dapat memelihara tingkat pendapatan yang tinggi dan
berkelanjutan, atau kemampuan daerah menghasilkan tingkat pendapatan
dan kesempatan kerja yang tinggi dengan tetap terbuka terhadap
persaingan eksternal. Daya saing juga dapat juga diartikan sebagai
kemampuan bangsa untuk menghadapi tantangan persaingan pasar
internasional dan tetap menjaga atau meningkatkan pendapatan riil-nya.
Rumusan visi di atas terbangun dalam satu kesatuan dan saling melengkapi.
Secara substantif, rangkaian visi tersebut bertujuan meningkatkan pemenuhan
kebutuhan infrastruktur, peningkatan perekonomian masyarakat dan daerah, serta
meningkatkan kualitas pelayanan publik. Serta tidak kalah penting, untuk mewujudkan
dan meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan serta mewujudkan kohesi sosial di
tengah masyarakat Berau.
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh Pemerintah
Daerah beserta komponen-komponennya agar visi yang ditetapkan berhasil

diwujudkan dengan baik. Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka
disusunlah misi sebagai berikut:
1. Membangun dan meningkatkan sarana dan prasarana publik yang berkualitas, adil,
berkelanjutan dan berwawasan lingkungan;
2. Meningkatkan taraf hidup masyarakat dengan memanfaatkan potensi sumber daya
alam, memberdayakan usaha ekonomi kecil menengah yang berbasis kerakyatan,
dan perluasan lapangan kerja termasuk pengembangan ekonomi kreatif berbasis
pariwisata dan kearifan lokal;
3. Mewujudkan masyarakat yang cerdas, sehat, sejahtera, bermartabat dan berdaya
saing tinggi;
4. Menciptakan tata pemerintahan yang bersih, berwibawa, transparan dan akuntabel;
Dalam mewujudkan visi dan misi ini diperlukan kondisi good governance
(pemerintah yang baik). Posisi good governance (pemerintah yang baik) sebagai
prasyarat terlaksananya visi dan misi sehingga membuatnya tidak menjadi misi
tersendiri atau bagian parsial lainnya dari visi dan misi.
3.3 Telaahan RENSTRA Kelembagaan/Lembaga dan RENSTRA

Sejalan dengan dinamika lingkungan strategis, baik nasional maupun global
permasalahan dan tantangan yang dihadapi bangsa Indonesia semakin kompleks.
Arus besar globalisasi membawa keleluasaan informasi ,fleksibilitas,distribusi
barang dan jasa yang ketatanegaraan,arus globalisasi juga mendorong akselerasi
proses demokratisasi dan desentralisasi yang melahirkan situasi paradoksal, antara
semakin membaiknya kebebasan sipil (civil liberty) dengan terbatasnya kapasitas,
kapasitas kelembagaan politik dan kapasitas tata kelola pemerintahan
(governance) sehingga akuntabilitas layanan public belum sepenuhnya sesuai
harapan. Percepatan arus informasi dan modal juga berdampak pada
meningkatnya pemanfaatan berbagai sumber daya alam yang memunculkan isu
perubahan iklim (climate change). Ketegangan lintas batas antarnegara,
percepatan penyebaran wabah penyakit, dan terorisme, serta masalah tenaga kerja
Indonesia di Luar Negeri.
Berbagai masalah tersebut juga mencerminkan rumitnya tantangan yang
harus dihadapi bangsa dan Negara Indonesia. Hal ini menuntut peningkatan peran
dan kapasitas seluruh instansi pemerintah, termasuk Kementrian Dalam Negeri
yang diberi tugas dalam perencanaan pemerintahan. Karena perencanaan
merupakan pijakan awal untuk menentukan arah pembangunan nasional dengan
mengoptimalkan sumber daya dan melibatkan para pelaku pembangunan nasional.
Untuk itu, Kementrian Dalam Negeri dituntut memiliki kemampuan untuk

menjembatani kesenjangan dan menekan egoisme yang dapat menghambat
pencapaian target dan tujuan pembangunan nasional sesuai dengan amanat UUD
1945 yaitu : Masyarakat Indonesia Adil dan Makmur.
Sesuai dengan amanat UU No 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah yang mana Kecamatan dan Kelurahan harus melaksanakan tugas pokok
dan fungsinya (tupoksi) secara optimal dan akuntabel.
Pembangunan di Kalimantan Timur melalui RPJP Daerah dan RPJM Daerah
tahun 2016 – 2021 menuntut perhatian lebih, tidak hanya untuk menghadapi
permasalahan yang belum terselesaikan, namun juga untuk mengantisipasi
perubahan yang muncul di masa yang akan datang.
Isu strategis merupakan permasalahan yang berkaitan dengan fenomena
atau belum dapat diselesaikan pada periode lima tahun sebelumnya dan memiliki
dampak jangka panjang bagi keberlanjutan pelaksanaan pembangunan, sehingga
perlu diatasi secara bertahap. Adapun isu strategis pembangunan daerah
Kabupaten Berau yaitu :
1. Pengelolaan Kawasan Karst Berkelanjutan.
2. Tenurial dan Zonasi Kawasan.
3. Kontribusi pada Perubahan Iklim.
4. Pembangunan Berkelanjutan melalui Ekonomi Hijau (Green Governance).
5. Pengelolaan Hutan dan Lahan Secara Lestari.
6. Pengelolaan Limbah.
7. Pengelolaan Kawasan Pertambangan.
8. Kebakaran Hutan dan Lahan.
9. Pengembangan Agro-Industri berbasis Ilmu Pengetahuan dan Teknologi.
10. Komitmen atas Pemberantasan dan Pencegahan Korupsi.
11. Peningkatan Ketahanan Pangan yang Berkelanjutan.
12. Penerapan SDG’s.
13. Pengembangan Potensi Pariwisata Level Internasional.
14. Penguatan Pertahanan dan Keamanan Nasional.
Penentuan isu strategis ini berdasarkan pada beberapa kriteria, yaitu:

signifikansi terhadap sasaran pembangunan nasional dan provinsi; memiliki
dampak yang luas terhadap masyarakat dan daerah; mampu menjadi katalisator
dan memiliki daya ungkit yang signifikan terhadap pembangunan daerah; serta
kemungkinan untuk dikelola.
3.4 Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis

Dalam menelaah Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Berau yang
diimplementasikan dari tahun 2012 hingga 2032, perencanaan pembangunan
harus diarahkan menuju mindset pembangunan berbasis spasial. Kabupaten Berau
yang memiliki daratan seluas 23.558,50 km2 dan lautan seluas 10.568,85 km2
(sepanjang 4 mil dari garis pantai pulau terluar), memerlukan perencanaan
kewilayahan yang massive dan terstruktur untuk mendukung pencapaian
pembangunan daerah.
Penataan ruang wilayah Kabupaten Berau memiliki tujuan untuk
mewujudkan Kabupaten Berau sebagai kawasan sentra industri dan ekowisata
berbasis pertanian dan kelautan yang memiliki daya saing dan berkelanjutan. Oleh
karena itu, untuk mewujudkan tujuan tersebut perlu adanya kebijakan-kebijakan
yang mendukung penataan ruang wilayah, meliputi:
1. Pembangunan kawasan sentra industri
2. Peningkatan pengelolaan kawasan ekowisata
3. Pengembangan kawasan pertanian
4. Peningkatan pengelolaan sumber daya hutan secara berkelanjutan
5. Pemantapan pemanfaatan ruang kawasan lindung sesuai dengan fungsinya
6. Pengelolaan wilayah pesisir melalui keterpaduan ekosistem dan sumber daya
secara berkelanjutan
7. Pengembangan fungsi pusat pelayanan yang terintegrasi dengan sistem
prasarana wilayah
8. Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan negara.
Dalam penataan tata ruang terkait sistem pusat kegiatan, Kabupaten Berau
membagi menjadi tiga sistem yakni Pusat Kegiatan Wilayah yang terletak di
perkotaan Tanjung Redeb; Pusat Kegiatan Lokal yang meliputi tujuh perkotaan;
dan Pusat Pelayanan Kawasan yang meliputi 15 perkotaan. Selain itu, terdapat
juga sistem perdesaan yang disebut Pusat Pelayanan Lingkungan sebanyak 77
perdesaan yang tersebar merata di seluruh wilayah Kabupaten Berau.
Kabupaten Berau memiliki kawasan-kawasan strategis yang merupakan
kawasan prioritas karena memiliki pengaruh yang besar dan penting dalam lingkup
nasional maupun regional daerah baik dalam bidang ekonomi, social, budaya,
maupun lingkungan. Kawasan strategis di Kabupaten Berau dibagi menjadi tiga
kawasan yakni:
1. Kawasan Strategis Nasional (KSN) yang meliputi pulau-pulau kecil terluar di
Provinsi Kalimantan Timur yang meliputi Pulau Sebatik, Gosong Makasar,
Pulau Maratua, dan Pulau Sambit.
2. Kawasan Strategis Provinsi (KSP) berupa kawasan pesisir dan Laut Kepulauan
Derawan.

3. Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) yang meliputi:
 Kawasan strategis untuk kepentingan fungsi dan daya dukung lingkungan
hidup yang meliputi kawasan Heart Of Borneo (HOB), pesisir dan laut
kepulauan Derawan, pesisir dan laut kepulauan Maratua, konservasi laut
Pulau Semama dan Sangalaki, hutan lindung Lesan, taman-taman/obyek
wisata alam, dan kawasan karst;
 Kawasan strategis untuk kepentingan social ekonomi yang meliputi
kawasan KTM Labanan, konsesi pertambangan batubara, pusat industri
perkebunan, dan kawasan industri Mangkajang;
 Kawasan strategis untuk pendayagunaan sumber daya alam yang meliputi
Pulau Kakaban, pesisir dan kepulauan Blambangan dan Sambit, pesisir
dan kepulauan Bilang-Bilang dan Pulau Mataha, dan pesisir dan kepulauan
Manimbora dan Balikukup; serta
 Kawasan strategis untuk kepentingan pertahanan dan keamanan di
Kabupaten Berau berupa banda udara HANKAM di Pulau Maratua.
Terkait pariwisata, berdasarkan RTRW Kabupaten Berau tahun 2012,

pengembangan pariwisata melalui perwujudan kawasan pariwisata dilakukan
dengan:
 Pengembangan penyediaan fasilitas pariwisata
 Pengembangan promosi pariwisata
 Pengembangan pusat-pusat oleh-oleh khas daerah
 Pembinaan dan penyuluhan terhadap masyarakat di sekitar obyek pariwisata
 Pengembangan kapasitas kelembagaan pariwisata
Wisata yang dikembangkan meliputi wisata alam, wisata budaya, dan wisata
buatan/binaan manusia. Masing-masing wisata yang dikembangkan beserta
lokasinya sebagai berikut:
1) Pengembangan Wisata Alam
a) Pengembangan Wisata Bahari
 Kecamatan Pulau Derawan;
 Kecamatan Maratua;
 Kecamatan Biduk-Biduk;
 Kecamatan Batuputih, dan
 Kecamatan Talisayan.
b) Pengembangan Wisata Sejarah
 Kecamatan Gunung Tabur;
 Kecamatan Sambaliung;

 Kecamatan Tanjung Redeb; dan
 Kecamatan Teluk Bayur
c) Pengembangan Wisata Alam/Ekowisata
 Kecamatan Kelay; dan
 Kecamatan Segah
2) Pengembangan Wisata Budaya
a) Wisata Budaya Banua
 Kecamatan Gunung Tabur; dan
 Kecamatan Sambaliung.
b) Wisata Budaya Dayak
 Kecamatan Kelay; dan
 Kecamatan Segah
c) Wisata Budaya Bajau
 Kecamatan Derawan; dan
 Kecamatan Maratua.
3) Pengembangan Wisata Buatan/Binaan Manusia
a) Wisata buatan/ binaan Tangab, dan Danau Tumbit di Kecamatan Teluk
Bayur
b) Wisata buatan/ binaan Bendungan Merancang, Sungai Ulak di Kecamatan
Gunung Tabur
c) Wisata buatan/ binaan Air panas Biatan, di Kecamatan Biatan
d) Wisata buatan/ binaan Makam Raja Alam, di Kecamatan Batu Putih; dan
e) Wisata buatan/ binaan Arung jeram, di Kecamatan Kelay dan Segah.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Pemerintah Kecamatan
Tanjung Redeb dituntut lebih responsive, kreatif dan inovatif dalam menghadapi
perubahan-perubahan baik ditingkat local, regional dan nasional. Perencanaan
pembangunan hendaknya selalu memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang
mungkin dihadapi kedepan oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan
pembangunan menjadi lebih tepat sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi dengan
perencanaan yang matang dan komferehensif sehingga arah pembangunan sesuai
dengan pembangunan daerah.
Memperhatikan isu-isu dan permasalahan pembangunan yang dihadapi
diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju good governance and
clean government sehingga akan berdampak pada kualitas pembangunan daerah.
Berkaitan dengan isu-isu dan maslaah pembangunan yang akan dihadapi
Kecamatan Tanjung Redeb Kabupaten Berau pada tahun 2016-2021 tidak bisa

dilepaskan dengan permasalahan dan isu pembangunan Kabupaten Berau. Secara
umum, isu dan permasalahan yang dihadapi Kecamatan Tanjung Redeb, antara
lain:
1. Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima.
2. Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan.
3. Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat SDM untuk
meningkatkan kemampuannya.
4. Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan TUPOKSI untuk
mewujudkan komitmen.
5. Meningkatkan komitmen aparatur dalam menyelenggarakan Pemerintahan,
Pembangunan dan Pelayanan masyarakat.
6. Pelayanan prima Kecamatan sebagai salah satu SKPD di Pemerintah
Kabupaten Berau yang menyelenggarakan pelayanan public, maka harus
benar-benar mampu memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat
yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya dengan
tetap mendasarkan pada prosedur serta pada tatanan atau aturan yang berlaku
seiring dengan program pemerintah mengenai pelayanan administrasi terpadu
kecamatan (PATEN).
7. Belum adanya kegiatan yang tertuang di DPA kecamatan untuk masing-masing
seksi di Kecamatan.

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
Mewujudkan visi dan misi tentu harus terukur, agar pencapaian setiap
tahapan dapat dimonitor, dipertanggungjawabkan dan dievaluasi. Penentuan tujuan
dan sasaran menjadi factor penting untuk kepentingan dimaksud. Secara detail
tujuan dan sasaran Rencana Strategis Kecamatan Tanjung Redeb Tahun 2016 –
2017 disajikan pada Tabel berikut :
Tujuan dan Sasaran Kantor Camat Tanjung Redeb ialah berpedoman kepada
Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Berau Tahun 2016 – 2021, maka untuk Kecamatan
Tanjung Redeb dirumuskan dalam bentuk Tujuan dan Sasaran sebagai berikut :
"MEWUJUDKAN BERAU SEJAHTERA, UNGGUL, DAN BERDAYA SAING
BERBASIS SUMBER DAYA MANUSIA DAN PEMANFAATAN SUMBER DAYA
ALAM SECARA BERKELANJUTAN".
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Tanjung Redeb

Dalam menentukan tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan
Tanjung Redeb Kabupaten Berau,maka yang perlu dipertimbangkan adalah
pencapaian visi dan misi pemerintahan Kabupaten Berau.Penetapan tujuan dan
sasaran perlu mempertimbangkan kompetensi yang dimiliki segenap sumber
daya dan potensi dalam organisasi.Dalam upaya tersebut, seluruh sumberdaya
dan potensi dalam organisasi harus mempunyai core-competencies untuk
mencapai tujuandan sasaran kelembagaan.
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dan
meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah semua program dan
kegiatan dalam melaksanakan misi. Tujuan dapat diartikan juga sebagai
gambaran arah strategi yang akan diciptakan dan meletakan kerangka prioritas
untuk memfokuskan arah sasaran, kebijaksanaan, program dan kegiatan yang
akan dilaksanakan dalam rangka mewujudkan misi.
Tujuan Kecamatan Tanjung Redeb Kabupaten Berau yang merupakan
penjabaran atau implementasi dari visi Kabupaten Berau dirumuskan sebagai
berikut :
1. Meningkatkan Pelayanan Umum Yang Cepat Dan Tepat ke Masyarakat
Tugas pokok dan fungsi Kecamatan yaitu melaksansakan kewenangan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati dalam rangka meningkatkan
koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan
masyarakat.

Tabel 4.1. Tujuan, Sasaran, dan Indikator Sasaran Kecamatan Tanjung Redeb
Kabupaten Berau, Tahun 2016-2021
TARGET INDIKATOR
INDIKATOR
NO TUJUAN SASARAN SATUAN
SASARAN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Meningkatkan Meningatkan Indeks Persentase 100 100 100 100 100 100
Pelayanan Kualitas Kepuasan
Umum yang pelayanan Masyarakat
Cepat dan Umum (IKM)
Tepat ke kepada
Masyarakat masyarakat

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 Strategi
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara
konseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Untuk mencapai tujuan
dan sasaran di dalam rencana strategis (Renstra) diperlukan strategi . Strategi
adalah langkah – langkah berisikan program – program indikatif untuk
mewujudkan visi dan misi. Kecamatan Tanjung Redeb dalam rangka
mewujudkan tujuan tersebut menetapkan strategi :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran.
2. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aparatur.
3. Meningkatkan disiplin aparatur.
4. Meningkatkan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan
keuangan.
5. Menguatkan penyelenggaraan kelembagaan pengarusutamaan gender dan
anak.
6. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan pemasyarakatan olahraga.
7. Meningkatkan penyelenggaraan wawasan kebangsaan.
8. Memantapkan pemahaman terhadap tupoksi Aparatur dan fungsi organisasi
kecamatan dalam rangka meningkatkan pelayanan prima kepada
masyarakat.
9. Menciptakan lingkungan kerja yang sinergis dan dapat bekerja sama secara
efektif dan efesien dalam rangka Meningkatkan kinerja aparatur
Kecamatan dan Kelurahan.
10. Mengikutsertakan aparatur kecamatan/kelurahan untuk mendapatkan Diklat
Teknis, Fungsional dan Struktural dalam rangka meningkatkan SDM
(Pegawai).
11. Memperkuat komitmen seluruh komponen kecamatan untuk mendukung
terciptanya kondisi lingkungan yang bersih, aman, tertib, stabil, dinamis,
sehat, indah, hijau dan berbunga.
12. Memfasilitasi kerjasama Lembaga/Organisasi kemasyarakatan dengan
masyarakat dalam rangka mewujudkan lingkungan yang sehat, tertata
secara serasi.
13. Memfasilitasi Kegiatan Lembaga Perekonomian dengan pelaku usaha dalam
rangka meningkatkan perekonomian masyarakat.

14. Memfasilitasi Kegiatan Lembaga Pendidikan, Olahraga, Keagamaan dan
Perempuan dengan masyarakat dalam rangka meningkatkan SDM
masyarakat.
5.2 Arah Kebijakan

Rumusan Strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana
sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan.
Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program
kegiatan untuk mencapai tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan
dalam mengelola pelaksanaan program – program pembangunan maupun
bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan
memfasilitasi kegiatan masyarakat. Adapun kebijakan yang diambil Kecamatan
Tanjung Redeb sebagai berikut :
1. Melaksanakan pelayanan administrasi perkantoran.
2. Mengoptimalkan kualitas sarana dan prasarana aparatur.
3. Mengoptimalkan kualitas disiplin aparatur.
4. Melaksanakan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan
keuangan.
5. Melaksanakan penguatan kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak.
6. Melaksanakan pembinaan dan pemasyarakatan olahraga.
7. Melaksanakan pengembangan wawasan kebangsaan.
8. Memantapkan pemahaman terhadap tupoksi Aparatur dan fungsi organisasi
kecamatan dalam rangka meningkatkan pelayanan prima kepada masyarakat.
9. Menciptakan lingkungan kerja yang sinergis dan dapat bekerja sama secara
efektif dan efesien dalam rangka Meningkatkan kinerja aparatur Kecamatan dan
Kelurahan.
10. Mengikutsertakan aparatur kecamatan/kelurahan untuk mendapatkan Diklat
Teknis, Fungsional dan Struktural dalam rangka meningkatkan SDM (Pegawai).
11. Memperkuat komitmen seluruh komponen kecamatan untuk mendukung
terciptanya kondisi lingkungan yang bersih, aman, tertib, stabil, dinamis, sehat,
indah, hijau dan berbunga.
12. Memfasilitasi kerjasama Lembaga/Organisasi kemasyarakatan dengan
masyarakat dalam rangka mewujudkan lingkungan yang sehat, tertata secara
serasi.
13. Memfasilitasi Kegiatan Lembaga Perekonomian dengan pelaku usaha dalam
rangka meningkatkan perekonomian masyarakat.
14. Memfasilitasi Kegiatan Lembaga Pendidikan, Olahraga, Keagamaan dan
Perempuan dengan masyarakat dalam rangka meningkatkan SDM masyarakat.

Program Kecamatan Tanjung Redeb Tahun 2017-2021
Dalam Rangka Pencapaian Visi dan Misi Daerah Kabupaten Berau
VISI : MEWUJUDKAN BERAU SEJAHTERA, UNGGUL DAN BERDAYA SAING BERBASIS SUMBERDAYA MANUSIA DAN PEMANFAATAN SUMBERDAYA ALAM SECARA BERKELANJUTAN
MISI : MENCIPTAKAN TATA PEMERINTAHAN YANG BERSIH, BERWIBAWA, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Meningkatkan Pelayanan Umum Meningatnya Kualitas Indeks Kepuasan Masyarakat Peningkatan Kualitas Peningkatan Kualitas
yang Cepat dan Tepat ke pelayanan Umum kepada (IKM) Penyelenggaraan Pemerintahan, Penyelenggaraan Urusan
Masyarakat masyarakat Pelayanan Publik, dan Pemerintahan
Pemberdayaan Masyarakat Kampung

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
SERTA PENDANAAN
6.1 Rencana Program dan Kegiatan

Keseluruhan program yang akan dikelola Kecamatan Tanjung Redeb selama
5 tahun ke depan (2016-2021) diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana
tercantum dalam visi dan misi Kecamatan Tanjung Redeb. Untuk selanjutnya
pencapaian visi dan misi Kecamatan Tanjung Redeb akan menunjang tercapainya
visi dan misi Kabupaten Berau selama 5 tahun ke depan. Program merupakan
kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil, yang
dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah ataupun masyarakat
yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan
tertentu. Untuk mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan/program
tersebut, ditetapkan Satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu sendiri
merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa
satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang terukur dan terarah
pada suatu program. Dengan kata lain rencana program perlu dijabarkan ke dalam
kegiatan yang terukur kinerjanya, jelas kelompok sasarannya, dan juga ada
perencanaan anggarannya. Adapun rencana program dan kegiatan Kecamatan
Tanjung Redeb adalah sebagai berikut:
PROGRAM
a. Pelayanan Administrasi Perkantoran
b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
c. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
d. Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak
e. Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Kelurahan
f. Pengembangan Wawasan Kebangsaan
KEGIATAN
Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran.
Kegiatan :
1. Penyediaan jasa surat menyurat.
2. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik.
3. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor.
4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional.

5. Penyediaan jasa administrasi keuangan
6. Penyediaan jasa kebersihan kantor.
7. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja.
8. Penyediaan alat tulis kantor.
9. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan.
10. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor.
11. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.
12. Penyediaan peralatan rumah tangga.
13. Penyediaan bahan bacaan & peraturan perundangundangan.
14. Penyediaan makanan dan minuman
15. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah.
16. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah.
17. Penyediaan jasa tenaga administrasi/teknis perkantoran.
Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan :
1. Pemeliharaan rutin/berkala rumah jabatan
2. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Program : Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan
Kegiatan :
1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Program : Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak
Kegiatan :
1. Operasional Pemberdayaan Perempuan Kecamatan
Program : Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Kelurahan

Kegiatan :
1. Operasional Kelurahan dan Fasilitasi Partisipasi Masyarakat RT di Wilayah
Kelurahan Tanjung Redeb.

Kelurahan Bugis.

Kelurahan Gayam

Kelurahan Karang Ambun

Kelurahan Sei Bedungun

Kelurahan Gunung Panjang
7. Pendamping Fasilitas Peningkatan Partisipasi Masyarakat RT di Wilayah

Kelurahan.
Program : Pengembangan Wawasan Kebangsaan

Kegiatan :
1. Pembinaan Keagamaan Tingkat Kecamatan
2. Ekspose Peningkatan Kebangsaan Kecamatan
3. Pembinaan Keagamaan Tingkat Kabupaten Berau
6.2 Indikator Kinerja

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk
memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan berpedoman
indikator kinerja, maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah
dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah pemecahan masalahnya.
Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Tanjung Redeb berdasarkan pada
pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan No. 009 tahun
2007, pada unit kerja setingkat eselon III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang
kurangnya menggunakan indikator keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut,
indikator kinerja Kecamatan Tanjung Redeb disusun dibatasi dengan
menggunakan indikator keluaran.
Kecamatan Tanjung Redeb juga telah menetapkan Indikator Kinerja Utama
(IKU) secara berjenjang, sebagai ukuran keberhasilan organisasi secara dalam
mencapai sasaran strategis organisasi. Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)
telah mengacu pada Renstra Kecamatan Tanjung Redeb tahun 2016-2021.
Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan dengan memilih indikator-indikator kinerja
yang ada dalam Renstra Kecamatan Tanjung Redeb Tahun 2016-2021 yang
memiliki fokus pada perspektif stakeholder, sedangkan yang fokusnya pada
internal bussines proses (peningkatan kapasitas internal organisasi) tidak dijadikan
sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU). Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan
Tanjung Redeb yang digunakan untuk periode waktu tahun 2016-2021 sesuai
periode Renstra telah ditetapkan oleh Camat Tanjung Redeb, sebagai berikut:

Tabel 6. Indikator Kinerja Utama (IKU)
Sasaran Strategis IKU

1. Terciptanya aparatur pemerintahan 1. Tingkat disiplin aparatur
yang berkualitas, terampil dan dalam bekerja.
menguasai bidang tugasnya.
Peningkatan Kapasitas
2.
Sumber Daya Aparatur
2. Terwujudnya Sarana dan Prasarana 1. Penyediaan kebutuhan

Penunjang yang cukup. administrasi kantor.
Sarana dan prasarana
2.
penunjang pelaksanaan
perkantoran.
3. Menurunnya tingkat ketidakpuasan 1. Penunjang fasilitas
masyarakat terhadap pelayanan. pelayanan (Telp, Internet,
ATK, dll).
Tingkat kepuasan
2. masyarakat.
4. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja 1. Lakip SKPD
6.3 Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan Tanjung
Redeb adalah meliputi internal Kecamatan, elemen masyarakat yang terlibat dan
berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang Kelurahan dan Kecamatan.
Sesuai dengan visi dan misi Kecamatan Tanjung Redeb, yang salah satu point
pentingnya adalah menumbuhkan partisipasi masyarakat dan transparansi dalam
proses Musrenbang, maka peningkatan partisipasi dan komitmen terhadap sistem
dan prosedur Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra Kecamatan
2016-2021.
6.4 Pendanaan Indikatif

Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kecamatan
Tanjung Redeb bersumber pada dana APBD Kabupaten Berau. Keseluruhan
program yang akan dikelola Kecamatan Tanjung Redeb selama 5 tahun ke depan
(2016-2021) diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana tercantum dalam visi
dan misi Kecamatan Tanjung Redeb. Untuk selanjutnya pencapaian visi dan misi
Kecamatan Tanjung Redeb akan menunjang tercapainya visi dan misi Kabupaten
Berau selama 5 tahun ke depan. Program merupakan kumpulan kegiatan yang
sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil, yang dilaksanakan oleh satu atau
beberapa instansi pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh
instansi pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu. Untuk

mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan/program tersebut, ditetapkan
Satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan bagian dari
program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian
dari pencapaian sasaran yang terukur dan terarah pada suatu program. Dengan
kata lain rencana program perlu dijabarkan ke dalam kegiatan yang terukur
kinerjanya, jelas kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan anggarannya.
Adapun rencana program dan kegiatan Kecamatan Tanjung Redeb adalah sebagai
berikut:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
4. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur;
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan;
6. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah.
7. Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak
8. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga.
9. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan.
10. Program Peningkatan Peran Kecamatan
Adapun rincian mengenai Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kantor Kecamatan Tanjung Redeb
Kabupaten Berau Tahun 2016-2021 sebagaimana tertuang dalam tabel berikut:

BAB VII
PENUTUP
A. Pedoman Transisi
Pedoman Transisi dimaksudkan untuk menjembatani kekosongan dokumen
perencanaan pada Tahun 2016, sehingga Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan
Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Tanjung Redeb Tahun 2016 yang
harus disusun pada Tahun 2016 mempunyai dasar acuan.
Program-program pembangunan pada masa transisi diarahkan untuk
menjaga keseinambungan pembangunan dan hasil-hasil pembangunan, maka
program pembangunan pada Tahun 2016 tetap dilanjutkan program-program yang
telah dilaksanakan pada tahun-tahun sebelumnya. Oleh karena setiap Kecamatan
Tanjung Redeb dalam menyusun perencanaan pembangunan pada Tahun 2016
tetap mengacu kepada program-program Kabupaten yang telah ditetapkan dalam
dokumen.
B. Kaidah Pelaksanaan
RENSTRA Kecamatan Tanjung Redeb Tahun 2016-2021 merupakan
penjabaran dari visi, misi dan program Kecamatan Tanjung Redeb selama 5 (lim)
tahun mendatang dengan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJMD) Kabupaten Berau yang disesuaikan dengan RPJM Provinsi
Kalimantan Timur serta RPJM Nasional dalam kerangka singkronisasi
pembangunan regional dan nasional.
Dengan adanya Dokumen RENSTRA Kecamatan Tanjung Redeb ini, maka
ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai berikut:
1. Kecamatan Tanjung Redeb berkewajiban menyusun RENSTRA Tahun 2016-
2021 dengan berpedoman kepada RPJMD Kabupaten Berau Tahun 2016-2021.
2. RENSTRA Kecamatan Tanjung Redeb sebagai pedoman dalam menyusun
Rencana Kerja Tahunan (RKT) yang selanjutnya dilaksanakan melalui program
dan kegiatan.
3. Program yang tercantum dalam dokumen ini adalah merupakan program
Kecamatan Tanjung Redeb sebagai bahan / pedoman evaluasi kinerja dan
penyusunan LAKIP Kecamatan Tanjung Redeb.
4. Sasaran dan indikator kinerja yang tercantum dalam dokumen RENSTRA
Kecamatan Tanjung Redeb adalah merupakan sasaran dan indikator kinerja
SKPD yang disinergikan dengan dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Berau sebagai acuan.

5. RENSTRA Kecamatan Tanjung Redeb adalah sebagai wujud
pertanggungjawaban tugas dan fungsi serta pelaksanaan kebijakan yang
dipercayakan kepada Unit Kecamatan Tanjung Redeb.
6. RENSTRA Kecamatan Tanjung Redeb Tahun 2016-2021 disusun diharapkan
mampu melaksanakan tugas sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan walaupun dalam pelaksanaan kegiatan tersebut masih belum
sepenuhnya mampu mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditentukan.
Namun secara umum RENSTRA Kecamatan Tanjung Redeb tersebut sudah
mencakup semua program Pemerintahan dan Pembangunan serta
pemberdayaan kepada masyarakat.
CAMAT TANJUNG REDEB
Drs. YUDHA BUDISANTOSA, M.Si

Pembina Tk.I (IV/b)
NIP. 196811241988031002

Renstra

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Telah

ditandatangani secara elektronik oleh :

1.1 Latar Belakang

Perubahan regulasi dalam penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

Kecamatan dalam pengertian territorial adalah sebagai wilayah kerja Camat

Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Tanjung Redeb tahun 2016 –

Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan Tanjung Redeb

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 1

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum dalam penyusunan Rancangan Awal Rencana

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004 tentang

3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 2

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

13. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Berau Nomor 11 Tahun 2008 tentang

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 3

Renstra Kecamatan Tanjung Redeb tahun 2016 - 2021 merupakan dokumen

Periodesasi perencanaan dalam setiap tahunnya dari Kecamatan Tanjung

Maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra Kecamatan Tanjung Redeb

1. Penyusunan Renstra Kecamatan Tanjung Redeb tahun 2016 - 2021 adalah

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 4

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Kantor

Secara teknis hubungan Renstra SKPD dengan dokumen perencanaan

Renstra Kecamatan Tanjung Redeb merupakan pedoman guna menyusun

Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya secara

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 5

Sistem RPJPN RPJMN RKP

Sistem RPJPD RPJMD RKPD

1.5 Sistematika Penulisan

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Tanjung Redeb Kabupaten Berau

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 6

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 7

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 8

Selain tugas dan fungsi sebagaimana tersebut diatas, Camat melaksanakan

B. Sekretariat dalam menyelenggarakan tugas pokok mempunyai rincian

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 9

C. Sub Bagian Penyusunan Program, Keuangan dan Asset dalam

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 10

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 11

D. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dalam menyelenggarakan tugas

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 12

E. Seksi Pemerintahan dalam menyelenggarakan tugas mempunyai

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 13

G. Seksi Pemberdayaan Mayarakat dalam menyelenggarakan tugas

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 14

H. Seksi Pelayanan Umum dalam menyelenggarakan tugas mempunyai

I. Seksi Kesejahteraan Sosial dalam menyelenggarakan tugas

RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) KECAMATAN TANJUNG REDEB (2016 – 2021) 15

2.1.2 Struktur Organisasi Kecamatan Tanjung Redeb

Adapun secara detil Struktur Organisasi Kecamatan Tanjung Redeb