Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 112 tayangan

    Tugas 3 Manajemen Operasi

    Diunggah oleh

    Agung Raksabuana
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut berisi jawaban mahasiswa terhadap beberapa pertanyaan mengenai manajemen operasi dan proyek termasuk hubungan rantai pasokan dan strategi, ukuran kinerja rantai pasokan, jenis-jenis proyek, dan keunggulan metode perencanaan proyek PERT dan CPM.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Tugas 3 Manajemen Operasi

    Diunggah oleh

    Agung Raksabuana
    112 tayangan4 halaman
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut berisi jawaban mahasiswa terhadap beberapa pertanyaan mengenai manajemen operasi dan proyek termasuk hubungan rantai pasokan dan strategi, ukuran kinerja rantai pasokan, jenis-jenis proyek, dan keunggulan metode perencanaan proyek PERT dan CPM.

    Deskripsi Asli:

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut berisi jawaban mahasiswa terhadap beberapa pertanyaan mengenai manajemen operasi dan proyek termasuk hubungan rantai pasokan dan strategi, ukuran kinerja rantai pasokan, jenis-jenis proyek, dan keunggulan metode perencanaan proyek PERT dan CPM.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    112 tayangan4 halaman

    Tugas 3 Manajemen Operasi

    Diunggah oleh

    Agung Raksabuana
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut berisi jawaban mahasiswa terhadap beberapa pertanyaan mengenai manajemen operasi dan proyek termasuk hubungan rantai pasokan dan strategi, ukuran kinerja rantai pasokan, jenis-jenis proyek, dan keunggulan metode perencanaan proyek PERT dan CPM.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    dari 4

    Nama :

    Nim :
    Tugas 3 Manajemen Operasi
    1. Jelaskan hubungan rantai pasokan dengan strategi, dilihat dari strategi biaya rendah, strategi
    cepat tanggap dan strategi diferensiasi !

    Jawab :

    2. Perusahaan sepatu pria memiliki harga pokok penjualan setahun sebesar Rp. 555.000.000,00.
    Perusahaan memiliki persediaan sebanyak:
    Bahan baku Rp. 3.235.000,00
    Produk dalam proses 15.385.000,00
    Produk jadi 10.142,000,00
    Total persediaan Rp. 28.762.000,00
    Berdasarkan data tersebut hitunglah ukuran kinerja rantai pasok pada perputaran persedian dan
    hari pasokan!

    Jawab :

    Perputaran Persediaan = Harga Pokok Penjualan


    Rata-rata Nilai Agregat Persediaan
    = Rp. 555.000.000,00 = 19.2
    28.762.000,00

    Hari Pasokan = Rata-rata Nilai Agregat Persediaan


    Harga Pokok Penjualan / 365
    = Rp. 28.762.000,00 = 18,9
    555.000.000,00/365

    3. Jelaskan jenis proyek berdasarkan komponen kegiatannya !


    Jawab :
    Dilihat dari komponen kegiatannya, proyek dapat dibedakan menjadi berikut ini.
    1. Proyek engineering-konstruksi
    Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri auts pengkajian kelayakan, desain
    engineering, pengadaan, dan konstruksi. Proyek seperti ini contohnya pembangunan
    gedung, jembatan, jalan raya, fasilitas industri, dan lain-lain.
    2. Proyek engineering-manufaktur
    Proyek manufaktur merupakan proses untuk menghasilkan produk baru. Jadi, produk
    tersebut adalah hasil usaha kegiatan proyek. Kegiatan utamanya meliputi desain produk atau
    layanan, pengembangan produk, desain proses atau kegiatan manufaktur dan layanan,
    perakitan, uji coba fungsi, serta operasi produk yang dihasilkan. Contohnya, pembuatan
    generator listrik, mesin pabrik, dan kendaraan. Apabila kegiatan manufaktur dilakukan
    berulang-ulang, rutin, dan menghasilkan produk yang sama dengan terdahulu, kegiatan ini
    tidak lagi diklasifikasikan sebagai proyek.
    3. Proyek penelitian dan pengembangan
    Proyek ini bertujuan melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka menghasilkan
    suatu produk tertentu. Dalam mengejar proses akhir, proyek ini sering kali menempuh
    proses yang berubah-ubah, demikian pula dengan lingkup kerjanya. Proyek ini dapat berupa
    proyek yang meningkatkan dan memperbaiki mutu produk, seperti proyek membuat robot
    yang difungsikan untuk membantu pekerjaan rumah tangga, serta penelitian mengenai
    ditemukannya bibit unggul dari suatu tanaman.
    4. Proyek pelayanan manajemen
    Proyek ini sering muncul dalam perusahaan ataupun instansi pemerintah. Proyek ini bisa
    berupa perusahaan merancang reorganisasi, desain struktur organisasi, desain sistem
    informasi manajemen yang meliputi perangkat lunak ataupun perangkat keras, desain
    program efisiensi dan penghematan, serta melakukan diversifikasi, penggabungan, dan
    pengambilal ihan.
    5. Proyek kapital
    Kegiatan yang dilakukan dalam proyek ini biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha
    atau pemerintah. Proyek ini biasanya berupa pengeluaran biaya untuk pembebasan tanah,
    pembelian material atau bahan baku, pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, desain
    mesin, dan konstruksi guna pembangunan instalasi pabrik/gedung baru.

    4. Jelaskan keunggulan PERT dan CPM


    Jawab :
    Ada beberapa keunggulan PERT dan CPM sebagai berikut.
    1) Bermanfaat pada penjadwalan dan pengendalian proyek besar.
    2) PERT dan CPM merupakan konsep yang mudah dan bukan merupakan konsep yang
    sulit secara matematis.
    3) PERT dan CPM merupakan jaringan kerja grafikal yang membantu memperjelas
    hubungan di antara setiap kegiatan dalam proyek.
    4) Jalur kritis dan analisis waktu kosong membantu menentukan kegiatan yang
    membutuhkan pengamatan lebih teliti.
    5) Dokumentasi dan gambar proyek membantu menunjukkan siapa yang bertanggung
    jawab terhadap berbagai kegiatan.
    6) PERT dan CPM dapat diterapkan pada berbagai proyek yang luas.
    7) PERT dan CPM bermanfaat tidak hanya dalam penjadwalan, tetapi dalam pembiayaan
    proyek.

    Sumber :
    Buku Materi Pokok/EKMA4215/Manajemen Operasi/3sks/ED.3

    Anda mungkin juga menyukai